第一篇：嘉礦生[2018]33號(hào)嘉禾礦業(yè)有限公司工程技術(shù)人員管理考核辦法的通知.

嘉礦生〔2018〕33號(hào)

關(guān)于印發(fā)《嘉禾礦業(yè)有限公司工程技術(shù)人員管理考核辦法》的通知

公司所屬各單位：

嘉禾礦業(yè)公司工程技術(shù)人員管理考核辦法，經(jīng)相關(guān)單位和人員修改完善?，F(xiàn)隨文下文，請(qǐng)相關(guān)單位宣貫學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。

附件： 嘉禾礦業(yè)公司工程技術(shù)人員管理考核辦法

湖南省煤業(yè)集團(tuán)嘉禾礦業(yè)有限公司

2018年1月17日

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、所屬各單位，存檔，?。?份）

湖南省煤業(yè)集團(tuán)嘉禾礦業(yè)公司辦公室 2018年1月17日印發(fā)

附件：

嘉禾礦業(yè)公司工程技術(shù)人員管理考核辦法

第一章 總則

第一條 為了適應(yīng)煤炭現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)一步明確技術(shù)各專業(yè)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，解決工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)。針對(duì)公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定《嘉禾礦業(yè)公司工程技術(shù)人員管理考核辦法》。

第二條 在技術(shù)工作中，努力增強(qiáng)工程技術(shù)人員的凝聚力，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用，為公司安全生產(chǎn)出謀劃策；從思想上，牢固樹(shù)立技術(shù)工作責(zé)任重于泰山的思想。

第三條 在技術(shù)管理上，體現(xiàn)以礦井安全文化為主導(dǎo)，工程技術(shù)管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨。

第四條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從科技就是生產(chǎn)力的高度出發(fā)，滿腔熱情支持技術(shù)工作，并提供技術(shù)人員活躍工作的平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)上給予優(yōu)厚待遇，穩(wěn)定科技隊(duì)伍，吸引高學(xué)歷科技人員來(lái)礦工作。

第二章 工程技術(shù)人員的構(gòu)成、考核聘任

第五條 工程技術(shù)崗位人員構(gòu)成：公司各專業(yè)技術(shù)人員，要求必須配齊回采、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量及

防突專業(yè)技術(shù)人員各不少于一名，并有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力；技術(shù)工人構(gòu)成：測(cè)量工、防突預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工、測(cè)風(fēng)工、測(cè)塵工、瓦斯參數(shù)檢測(cè)工等。

第六條 專業(yè)技術(shù)人員職稱考核：根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的文化水平、工作業(yè)績(jī)、工作能力、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等綜合評(píng)定，公司每月對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次考核，每年對(duì)專業(yè)技術(shù)人員綜合考核后，正式聘任相對(duì)應(yīng)的職稱，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員職稱達(dá)到相應(yīng)較高水平，可低職高聘，相反，綜合考核不合格的降職聘任。

第七條 對(duì)來(lái)礦工作的省市大專。本科院校的畢業(yè)生，必須下基層實(shí)習(xí)工作期一年以上，并必須通過(guò)實(shí)習(xí)技術(shù)員轉(zhuǎn)正以后按綜合考核職稱聘任。

第三章 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼考核

第八條 各專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行月考核制度，每一名技術(shù)員的技術(shù)津貼按100分制考核，考核評(píng)分從工作表現(xiàn)（50分。包括工程管理、日常業(yè)務(wù)）、下井指標(biāo)（30分。包括勞動(dòng)紀(jì)律）、抓三違（10分）及參加安全檢查（10分）等方面進(jìn)行進(jìn)行考核。

第九條 工程管理

1、工程設(shè)計(jì)必須規(guī)范合理，符合有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)政策，杜絕因工程設(shè)計(jì)不合理而造成事故或經(jīng)濟(jì)損失。否則，凡出現(xiàn)1次失誤，扣責(zé)任人50分。

2、所有工程開(kāi)工前，分管技術(shù)員必須首先編制好設(shè)計(jì)報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，向施工隊(duì)貫徹執(zhí)行。報(bào)批的設(shè)計(jì)必須提前3天完成，未按時(shí)完成的設(shè)計(jì)，每次扣5分，未貫徹到位每次扣0.5分。

3、工程布置必須規(guī)范合理，保證技術(shù)上可行，安全上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理，不準(zhǔn)出現(xiàn)因工程布置不合理而造成事故和經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)1次問(wèn)題，扣責(zé)任人50分。

4、所有工程開(kāi)工前，必須先編制好規(guī)程、措施及防突設(shè)計(jì)，下達(dá)開(kāi)門(mén)通知單，報(bào)公司總工程師審批后，由采礦技術(shù)員對(duì)施工人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)與考試并現(xiàn)場(chǎng)定位，測(cè)量技術(shù)員掛線。安全技術(shù)措施必須提前2天完成，作業(yè)規(guī)程必須提前5天完成。無(wú)規(guī)程、措施及巷道開(kāi)門(mén)通知單的每項(xiàng)扣20分，沒(méi)有定位掛線的每次扣2分，未貫徹學(xué)習(xí)的每次扣10分，規(guī)程、措施滯后的，每推遲一天扣5分。

5、分管技術(shù)員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程布置，嚴(yán)格按照規(guī)程要求指導(dǎo)施工。分管技術(shù)員下井，必須認(rèn)真指導(dǎo)施工隊(duì)延好巷道中腰線并標(biāo)定巷道輪廓線，每隔20m標(biāo)定好巷道中線眼，每隔10m標(biāo)定巷道腰線眼，每隔5m標(biāo)定巷道風(fēng)筒吊掛眼、電纜吊掛眼及管子吊掛眼，否則每少一項(xiàng)扣5分。

6、所有工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程及圖牌板（施工圖、爆破圖表、放炮地點(diǎn)及警戒圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖）必須齊全合格，每少一項(xiàng)扣5分，一項(xiàng)不合要求扣2分。

7、所有工程開(kāi)門(mén)或改變施工方向都必須由技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)把

關(guān)。否則，每次扣2分，造成工程失誤的扣30分。

8、熟悉采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、防突、地測(cè)各工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計(jì)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)由指導(dǎo)施工的圖紙、牌板。否則每處扣5分。

9、加強(qiáng)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理。施工連隊(duì)的工程質(zhì)量不合格，分管技術(shù)員必須以書(shū)面形式通知相關(guān)連隊(duì)，連隊(duì)未按要求整改，分管技術(shù)員必須對(duì)施工連隊(duì)予以處罰。未以書(shū)面形式通知相關(guān)連隊(duì)，公司檢查出來(lái)不合格工程，對(duì)分管技術(shù)員扣10分。分管技術(shù)員工作不到位出現(xiàn)的不合格品，或管理局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收本專業(yè)未達(dá)標(biāo)的扣20分。

10、分管技術(shù)員必須對(duì)分管工程的隊(duì)干進(jìn)行質(zhì)量考核，并向其提供巷道施工說(shuō)明書(shū)，每旬參加一次旬檢，少一次扣5分，未及時(shí)提供巷道施工說(shuō)明書(shū)，每次扣10分。

11、加強(qiáng)工程施工管理。采掘工作面過(guò)斷層、地質(zhì)變化帶、老塘、探采（垮）空區(qū)、過(guò)采（垮）空區(qū)、后修或回收、巷道揭煤、過(guò)煤門(mén)、修改工程設(shè)計(jì)、改變支護(hù)形式或支護(hù)材料、探放水、獨(dú)頭巷道回收、安裝或搬運(yùn)大重型設(shè)備、井下電焊、回采收尾、工程貫通、初次放頂?shù)缺仨毦幹瓢踩夹g(shù)措施，一項(xiàng)未達(dá)到扣10分。

12、規(guī)范各類(lèi)牌板的管理。工作面的放炮地點(diǎn)、站崗地點(diǎn)、巷道貫通點(diǎn)等必須設(shè)立安全警示牌，少一項(xiàng)每次扣責(zé)任人5分。

13、加強(qiáng)地質(zhì)測(cè)量的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，巖巷見(jiàn)煤、巷道貫通、過(guò)斷層、老空區(qū)、老巷、鉆孔等，地測(cè)部門(mén)必須按規(guī)程下達(dá)好業(yè)務(wù)通知書(shū)，少一次，每次扣相關(guān)責(zé)任人5分。

14、地質(zhì)技術(shù)員必須及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作面的有關(guān)地質(zhì)情況、小煤窯。地面鉆孔等情況，不得失誤，不及時(shí)預(yù)報(bào)，每次扣5分，發(fā)生失誤每次扣30分。

15、防突技術(shù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的防突措施，未及時(shí)采取防突措施和效果檢驗(yàn)的，每次扣5分；發(fā)生煤與瓦斯突出的，每次扣50分。

16、底板巷抽采鉆孔的施工必須有總工程師簽字的鉆孔施工設(shè)計(jì)，并懸掛于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，否則每處扣分管防突技術(shù)員5分；施工完的每組抽采鉆孔必須有成果圖，并懸掛于現(xiàn)場(chǎng)，否則每處扣分管防突技術(shù)員10分。

第十條 日常業(yè)務(wù)

1、工程開(kāi)工前，分管技術(shù)員必須對(duì)分管工程的規(guī)程、措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)和考試，并做好登記，一項(xiàng)未達(dá)到扣10分。

2、加強(qiáng)工程通知單的管理。巷道開(kāi)門(mén)通知單、盲巷處理通知單、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安裝、拆除通知單及其它業(yè)務(wù)通知單必須一式四份，施工連隊(duì)、安監(jiān)部、調(diào)度室及自留各一份。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安裝、拆除通知單必須報(bào)公司總工程師審批，并按規(guī)程、時(shí)間順序裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一管理。否則一項(xiàng)扣10分。

3、加強(qiáng)地面資料的管理。各種資料必須分門(mén)別類(lèi)歸檔管理，保持整齊、清潔、美觀，總工程師每月檢查一次，一項(xiàng)未

達(dá)到扣2分。

4、地質(zhì)技術(shù)員必須及時(shí)收集有關(guān)地質(zhì)資料，搞好巷道素描，提供地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，做好防治水工作；巖巷及半煤巷素描到100%，煤巷達(dá)到85%以上，及時(shí)進(jìn)行” 三書(shū)”編報(bào)，編報(bào)率達(dá)到100%。一項(xiàng)未達(dá)到，每次扣5分。

5、生產(chǎn)中遇到的地質(zhì)變化，地質(zhì)部門(mén)必須在一天內(nèi)未生產(chǎn)部門(mén)提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，每推遲一天扣2分。

6、雨季涌水量觀測(cè)，要求每星期不少于2次，并建立臺(tái)賬，少一次扣5分。

7、及時(shí)進(jìn)行采區(qū)、工作面地質(zhì)總結(jié)，要求每個(gè)工作面結(jié)束后半個(gè)月提交地質(zhì)總結(jié)；采區(qū)結(jié)束后一個(gè)季度提交地質(zhì)總結(jié)。一項(xiàng)未達(dá)到扣2分。

8、正在施工的工程必須及時(shí)測(cè)量上圖，巖巷不超過(guò)10m，煤巷不超過(guò)10m，同時(shí)及時(shí)延設(shè)巷道中腰線，巖巷不超過(guò)10m，煤巷不超過(guò)10m，經(jīng)緯儀導(dǎo)線點(diǎn)巖巷、半煤巷不落后工作面50m。測(cè)量的有關(guān)資料必須準(zhǔn)確，不得失誤。未及時(shí)延設(shè)，每項(xiàng)每次扣5分，發(fā)生失誤每次扣50分。

9、測(cè)量人員必須為生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)提供測(cè)量資料，對(duì)施工隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工作面跑線、偏線，立即以書(shū)面形式通知施工隊(duì)及有關(guān)部門(mén)，否則每次扣2分。

10、加強(qiáng)資料的收集及巷道貫通測(cè)量管理。對(duì)測(cè)量資料及時(shí)建立計(jì)算臺(tái)賬，實(shí)行獨(dú)立對(duì)算、正副本管理辦法；對(duì)采掘工程平面圖要求及時(shí)填圖，同時(shí)，貫通測(cè)量的導(dǎo)線長(zhǎng)度在1000m

以上，要報(bào)貫通測(cè)量設(shè)計(jì)書(shū)，貫通后，要有貫通總結(jié)，巖巷貫通相距50m，煤巷相距60m要及時(shí)下達(dá)貫通測(cè)量通知單。未達(dá)到每次扣2分。

11、加強(qiáng)交換圖及巖巷進(jìn)尺報(bào)表的管理。必須做到每月5日前上報(bào)。一項(xiàng)未達(dá)到每次扣2分。

12、機(jī)電技術(shù)員必須對(duì)機(jī)電基建工程在移交生產(chǎn)前按有關(guān)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)程等進(jìn)行質(zhì)量檢查，辦理交接手續(xù)；對(duì)投產(chǎn)前機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量、配件和有關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理好交接手續(xù)，建立臺(tái)賬。一項(xiàng)未達(dá)到每次扣2分；發(fā)生失誤，每次扣30分。

13、加強(qiáng)設(shè)備狀況和動(dòng)態(tài)管理。各采掘工作面、采區(qū)、井下機(jī)電硐室、地面車(chē)間、機(jī)房要有設(shè)備安裝示意圖，實(shí)行圖表管理，對(duì)主要設(shè)備的使用、檢修、待修、停用、閑置、報(bào)廢等情況及其性能的檢查、效率的測(cè)定、技術(shù)試驗(yàn)等，應(yīng)用表格形式每月一式四份提交分析報(bào)告報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。否則，一項(xiàng)未達(dá)到扣1分。

14、對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝必須預(yù)先提交安裝計(jì)劃和設(shè)計(jì)，并按《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，不合格的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)做到臺(tái)臺(tái)上架、電纜吊掛，并舉行試運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，否則，一項(xiàng)未達(dá)到扣5分，造成影響的每次扣10分。

15、各機(jī)電大型設(shè)備要整頓合理的技術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)和定額，并進(jìn)行效能測(cè)定。斜井絞車(chē)要實(shí)行掛牌管理，標(biāo)上名稱、規(guī)格、額定拉車(chē)數(shù)、地點(diǎn)、編號(hào)和維護(hù)人員。一項(xiàng)未達(dá)到扣5分。

16、礦井運(yùn)輸要做到技術(shù)資料齊全。要有礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖，主要運(yùn)輸設(shè)備的各種圖牌板和技術(shù)履歷簿、維修、大修技術(shù)記錄和檔案、配件圖冊(cè)和各項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)備安全裝置和關(guān)鍵部位的檢查試驗(yàn)記錄，電機(jī)車(chē)制動(dòng)距離試驗(yàn)和下井人車(chē)空載脫鉤試驗(yàn)記錄和報(bào)告等，并安排專人負(fù)責(zé)保管。一項(xiàng)未達(dá)到扣2分。

17、負(fù)責(zé)各特殊工種的培訓(xùn)工作及持證上崗情況的檢查，少一人1次扣2分。

18、加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理。通風(fēng)技術(shù)員每旬必須對(duì)礦井的風(fēng)量分配進(jìn)行一次全面測(cè)量，對(duì)礦井的通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施處理，少一次扣2分，未處理扣5分；主要通風(fēng)巷道貫通后，通風(fēng)技術(shù)員必須采取措施處理，系統(tǒng)進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)，并在三天內(nèi)調(diào)整好通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井各工作面風(fēng)量合理分配，一項(xiàng)未達(dá)到扣10分。

19、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和通風(fēng)系統(tǒng)圖。網(wǎng)絡(luò)圖，一項(xiàng)未達(dá)到扣5分；及時(shí)制作各有關(guān)通風(fēng)牌板，少一塊扣1分；及時(shí)制作井下巷道警標(biāo)、巷標(biāo)、路標(biāo)等各種標(biāo)志牌，少一塊扣1分。

20、通風(fēng)技術(shù)員必須負(fù)責(zé)制定有關(guān)瓦斯排放措施及排放瓦斯設(shè)備完好情況的檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)盲巷柵欄、密閉的設(shè)置等工作，一項(xiàng)未達(dá)到扣5分。

21、防突技術(shù)員必須做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，并及時(shí)編制好防突措施，一項(xiàng)未達(dá)到扣5分。

22、防突技術(shù)員必須編制好防突計(jì)劃，負(fù)責(zé)整理防突資料，建立臺(tái)賬，并及時(shí)編制防突鉆探成果圖，技術(shù)測(cè)定鉆屑量及臨界值△h2，負(fù)責(zé)防突技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，一項(xiàng)未達(dá)到扣5分。

23、防突技術(shù)員對(duì)每個(gè)鉆場(chǎng)、石門(mén)、采煤工作面都要進(jìn)行防突設(shè)計(jì)，沒(méi)有設(shè)計(jì)每處扣5分。

第十一條 勞動(dòng)紀(jì)律

1、技術(shù)員必須按調(diào)度室及總工程師安排及時(shí)下井，特殊情況可以報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則每少一個(gè)扣5分。

2、工程技術(shù)人員以礦井安全生產(chǎn)為業(yè)務(wù)保安職責(zé)，技術(shù)人員離礦外出必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則沒(méi)超過(guò)一天扣10分。

3、除請(qǐng)假或下井外，必須按時(shí)參加調(diào)度會(huì)、公司抽掘采平衡會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)及其它有關(guān)會(huì)議，每少一次扣5分。

4、必須按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作，一項(xiàng)未達(dá)到扣10分。

第十二條 科技進(jìn)步與創(chuàng)新

1、在施工階段積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，在采煤方法、巷道掘進(jìn)、支護(hù)、防突等方面有技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)公司審定確認(rèn)的，給予200～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、能夠根據(jù)工作面的實(shí)際情況合理布置工程，保證分管的連隊(duì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月加5～10分。

3、能夠?yàn)楣镜陌踩a(chǎn)提供合理化建議，并被采納，每條加5～20分。

4、加分后總分不超過(guò)200分。

第四章 專業(yè)技術(shù)人員工資及績(jī)效考核

第十三條 技術(shù)人員的工資分崗位工資、技術(shù)津貼、工程質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)勵(lì)。

崗位工資：崗位工資與公司效益掛鉤，按效益比例上下浮動(dòng)。

技術(shù)津貼：技術(shù)工人按300元/月，技術(shù)員按600元/月，助理工程師按800元/月，工程師按1000元/月，高級(jí)工程師按1200元/月。技術(shù)津貼滿分為100分，津貼按考核實(shí)得分比例計(jì)發(fā)。由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師等相關(guān)人員進(jìn)行考核，做到嚴(yán)格、公平、公正、公開(kāi)。因工作未到位造成工程重大失誤，本月技術(shù)津貼不能享受，個(gè)人考核總分按得分系數(shù)享受技術(shù)津貼，低于60分的不得享受技術(shù)津貼。

工程質(zhì)量獎(jiǎng)：為單項(xiàng)工程質(zhì)量競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

安全獎(jiǎng)勵(lì)：礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按公司文件獎(jiǎng)勵(lì)。其它獎(jiǎng)勵(lì)：公司其它獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè)人勞動(dòng)工資等。

第二篇：中鐵建工經(jīng)管〔2015〕183號(hào)印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考核辦法(試行)》的通知

中鐵建工經(jīng)管?2015?183號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理考核辦法（試行）》的通知

集團(tuán)所屬各單位：

為規(guī)范集團(tuán)總部對(duì)各分、子公司精細(xì)化管理工作的檢查和考核，落實(shí)常態(tài)化管理，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，集團(tuán)制定了《中鐵建工集團(tuán)精細(xì)化管理考核辦法（試行）》，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

中鐵建工集團(tuán)有限公司

2015年5月6日

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中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化

管理考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條

為切實(shí)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的常態(tài)化，特制定本辦法。

第二條

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考核，是指集團(tuán)公司對(duì)所屬國(guó)內(nèi)各施工單位（以下簡(jiǎn)稱“各分、子公司”）精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程和效果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的一系列工作。

第二章 組織與分工

第三條

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織精細(xì)化管理考核工作，監(jiān)督和指導(dǎo)精細(xì)化管理考核工作開(kāi)展，審核、發(fā)布集團(tuán)公司精細(xì)化管理日常檢查及考核結(jié)果。

第四條

集團(tuán)公司各部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱“各部門(mén)”）負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)的精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)；督導(dǎo)檢查各項(xiàng)精細(xì)化目標(biāo)落實(shí)執(zhí)行情況；對(duì)各分、子公司進(jìn)行考核評(píng)分。

第五條

集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部受集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組委托，負(fù)責(zé)處理與考核工作相關(guān)的各項(xiàng)具體工作。

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條

各部門(mén)分制定精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)─ 2 ─

準(zhǔn)參考以下文件制定：

1.《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》； 2.《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法》；

3.《中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)》； 4.集團(tuán)公司重點(diǎn)工作分解目標(biāo)；

5.中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)方案； 6.其他。

第七條

精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)于每年集團(tuán)公司“三會(huì)”召開(kāi)后的一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布，2015于5月31日前發(fā)布。

第四章 日常檢查

第八條

各部門(mén)應(yīng)結(jié)合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)各分、子公司及所屬項(xiàng)目開(kāi)展多種形式的精細(xì)化管理日常檢查。

第九條

精細(xì)化管理日常檢查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)制定并發(fā)布的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十條

各部門(mén)應(yīng)對(duì)日常檢查后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)整改通知，限定時(shí)間完成整改。

第十一條 各分、子公司應(yīng)按照整改通知要求，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)整改工作，并將整改情況按要求進(jìn)行回復(fù)。

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第十二條 各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各分、子公司的整改情況進(jìn)行復(fù)查或再次進(jìn)行全面檢查。

第十三條 各部門(mén)應(yīng)在每期檢查結(jié)束后，及時(shí)將檢查情況及改進(jìn)建議進(jìn)行匯總，經(jīng)由集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度末通報(bào)。

第五章 考核評(píng)分

第十四條 各部門(mén)應(yīng)在每季度末，根據(jù)日常檢查情況，對(duì)各分、子公司精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核評(píng)分。

第十五條 各部門(mén)對(duì)各分、子公司的季度考核評(píng)分由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部匯總整理，并報(bào)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十六條 集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定每各部門(mén)考核評(píng)分權(quán)重，根據(jù)各部門(mén)報(bào)送的考核評(píng)分，確定各分、子公司每季度精細(xì)化管理考核評(píng)分及排名，在每季度后下一月上旬進(jìn)行通報(bào)。

第十七條 集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在年末對(duì)各季度的精細(xì)化管理考核評(píng)分進(jìn)行匯總，并結(jié)合股份公司精細(xì)化管理檢查評(píng)比結(jié)果情況進(jìn)行調(diào)整，得出各分、子公司的精細(xì)化管理考核總分。

第十八條 在股份公司精細(xì)化管理檢查評(píng)比中，總體排名前五名的分、子公司，年末考核分上調(diào)10%；排名后五名的分、子─ 4 ─

公司，年末考核分下調(diào)10%。

第六章 獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)

第十九條 集團(tuán)公司根據(jù)考核總分對(duì)各分、子公司每年的精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)分>85分為優(yōu)良，評(píng)分70～85分為合格，評(píng)分＜70分為不合格。

第二十條

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在下一初通報(bào)上一各分、子公司精細(xì)化管理考核總分及排名情況。

第二十一條 各分、子公司精細(xì)化管理考核排名情況與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效薪金掛鉤。年末考核排名前三名的公司，分別按5%、3%、2%增加領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪金；年末考核排名后三名且評(píng)分不合格的公司，分別按5%、3%、2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪金。

第七章 附則

第二十二條 本辦法由集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件： 2015集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)精細(xì)化管理考核評(píng)分權(quán)重

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抄送：集團(tuán)公司總部各部門(mén)。

中鐵建工集團(tuán)有限公司辦公室 2015年5月7日印發(fā)

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