第一篇：安質(zhì)部紅線、綠線管理措施

安全管理“紅線”、“綠線”管理措施

一、安全管理嚴(yán)禁碰觸的“六條紅線”

1、嚴(yán)禁無安全生產(chǎn)許可證或未按規(guī)定配置專職安全員的分包單位進(jìn)場施工；

（1）、項(xiàng)目部優(yōu)先在公司通過評價的合格供方名冊中進(jìn)行選擇；

（2）、進(jìn)場分包單位應(yīng)至少向總包單位提供資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員花名冊和證件、作業(yè)人員花名冊和身份證復(fù)印件、安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分工表，以及項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證；

（3）分包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足：勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。

2、嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并考試合格的人員上崗作（1）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況在開工前編制項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施；

（2）、新進(jìn)場的工人，在接受公司級安全培訓(xùn)合格后，還必須接受項(xiàng)目、班組的二級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。

（3）施工人員變換工種、復(fù)崗或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證施工人員熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握相應(yīng)的安全知識技能。

（4）項(xiàng)目部與各班組負(fù)責(zé)人必須針對施工作業(yè)和施工特點(diǎn)，及時抓好對在場職工冬雨季及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)教育，做到不違章操作。

3、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)（1）、企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下：電工作業(yè)；金屬焊接、切割作業(yè)；高處作業(yè)；制冷與空調(diào)作業(yè)；爆破作業(yè)；起重機(jī)械作業(yè)；場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛的作業(yè)；危險(xiǎn)物品作業(yè)（含危險(xiǎn)化學(xué)品操作、儲存保管、經(jīng)營）；鍋爐作業(yè)；壓力容器作業(yè)及安全監(jiān)管總局認(rèn)定的其他作業(yè)。

（2）、建筑施工特種作業(yè)人員（建筑電工、建筑焊工、建筑施工現(xiàn)場內(nèi)專用機(jī)動車輛司機(jī)、建筑架子工、建筑起重信號司索工、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工）必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格，取得《建筑施工特種作業(yè)操作資格證書》，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。

（3）取得操作證的特種作業(yè)人員，每兩年進(jìn)行一次復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效，該特種作業(yè)人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

（4）項(xiàng)目部要對進(jìn)場的特種作業(yè)人員進(jìn)行人場安全教育，并經(jīng)常對特種作業(yè)人員進(jìn)行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前進(jìn)行針對性的書面安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員的勞動防護(hù)用品要按規(guī)定發(fā)放，并督促其正確使用勞動防護(hù)用品。

4、嚴(yán)禁安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足或挪作他用

（1）、安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。

（2）、建設(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計(jì)提依據(jù)。各建設(shè)工程類別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：

A:礦山工程為2.5%； B:房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2.0％；

C:市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.5％。

若當(dāng)?shù)卣畬Π踩M(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定時，執(zhí)行當(dāng)?shù)卣募?/p>

（3）建設(shè)工程施工企業(yè)安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：

A:完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；

B:配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

C:開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； D:安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出;E:配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出； F:安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

G:安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；

H:安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出； I:其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

（4）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全費(fèi)用管理，編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算，每季度由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、物資部、技術(shù)部、安質(zhì)部一同統(tǒng)計(jì)，做好每季度投入使用臺賬，上報(bào)公司安全質(zhì)量部。

5、嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無使用備案手續(xù)的起重機(jī)械投入使用。

（1）、項(xiàng)目部須選用依法取得起重機(jī)械安裝、改造、維修許可的單位。

（2）、建立起重機(jī)械檢查制度。

（3）、起重機(jī)械定期維修、保養(yǎng)、檢查記錄齊全。（4）、起重機(jī)械資料至少含以下內(nèi)容：起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案表、廠家資料（特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、起重機(jī)械制造監(jiān)督檢驗(yàn)證書）、起重設(shè)備租賃合同、安裝告知書、安裝（拆卸）合同書、安裝（拆卸）安全協(xié)議書、起重設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案、安裝（拆卸）安全技術(shù)交底、安裝單位自檢報(bào)告、起重機(jī)械安裝驗(yàn)收記錄表、安全檢驗(yàn)合格證、起重機(jī)械驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告、起重機(jī)械使用登記表、起重機(jī)械拆卸告知書。

6、嚴(yán)禁發(fā)生或遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)安全生產(chǎn)險(xiǎn)性事件和事故。

（1）、項(xiàng)目部應(yīng)編制符合工程實(shí)際情況的應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

（2）、項(xiàng)目部發(fā)生安全生產(chǎn)險(xiǎn)性事件和事故時，嚴(yán)格按照《中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理和責(zé)任追究暫行辦法》進(jìn)行事故、事件的上報(bào)。

（3）、項(xiàng)目部每月按公司《關(guān)于做好安全、質(zhì)量報(bào)表工作的通知及相關(guān)表格》要求，上報(bào)《安全生產(chǎn)事故月報(bào)表》。

二、安全管理必須執(zhí)行的“六條綠線”

1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須與分包單位簽訂安全管理協(xié)議后方允許其進(jìn)場施工。

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位簽訂分包合同時一同簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，安全管理協(xié)議必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理組織審核。

（2）、安全生產(chǎn)管理協(xié)議中應(yīng)按合同金額的1%收取分包單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（3）、安全生產(chǎn)管理協(xié)議必須有分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人簽字和分包單位公章。

2、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案必須按規(guī)定履行審批手續(xù)后由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場帶班組織實(shí)施。

（1）、項(xiàng)目總工應(yīng)組織工程部、安質(zhì)部、設(shè)備物質(zhì)部按建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號文，根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙，明確本項(xiàng)目是否存在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制相應(yīng)的施工方案和安全專項(xiàng)方案。

（2）、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場帶班制度，并制定簽到表，由項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字。

（3）、方案編制、審核流程嚴(yán)格按公司工管【2014】41號和42號文執(zhí)行。

3、項(xiàng)目經(jīng)理每周必須至少組織一次安全隱患排查與治理活動并形成記錄；

（1）、項(xiàng)目部須編制符合項(xiàng)目實(shí)際情況的《安全檢查制度》，成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)人員責(zé)任。

（2）、項(xiàng)目經(jīng)理每周至少組織一次安全隱患排查與治理活動。

（3）、安全隱患排查情況由項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄、整理，并下發(fā)安全隱患整改通知書（由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)），整改通知書中須確定整改措施、整改責(zé)任人、限期整改時間，整改完畢后由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場驗(yàn)收復(fù)查。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備符合規(guī)定且持證上崗的專職安全管理人員

（1）、項(xiàng)目部嚴(yán)格按公司《中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》公司安質(zhì)【2014】40號文要求，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)安全管理人員。

（2）、項(xiàng)目部安全管理人員必須持有各?。ㄖ陛犑校┙ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。

5、在施工程必須應(yīng)用PM 系統(tǒng)和安全隱患排查治理平臺實(shí)施動態(tài)管理；

（1）、經(jīng)股份公司核查驗(yàn)收PM系統(tǒng)一期二階段應(yīng)用情況后，公司將適時組織PM系統(tǒng)二期的推廣應(yīng)用培訓(xùn)。

6、在施工程必須獲得工程所在地安全文明工地。（1）、項(xiàng)目部開工前須制定安全創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確相關(guān)責(zé)任人，并將安全創(chuàng)優(yōu)方案報(bào)送公司安全質(zhì)量部。

（2）、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案將推進(jìn)情況每月形成書面記錄。

（3）、確保在施項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目創(chuàng)當(dāng)?shù)匕踩拿鞴さ亍?/p>

第二篇：安質(zhì)部降本增效措施

安質(zhì)部降本增效措施

安全質(zhì)量部對項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管理負(fù)有主要的責(zé)任，對項(xiàng)目部成本的降低及效益的增加有著重要的作用。安全第一，質(zhì)量為本，是項(xiàng)目建設(shè)施工生產(chǎn)中必須遵循的定理。只有做到無安全事故、無質(zhì)量事故，項(xiàng)目的成本及利潤目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求和《建設(shè)管理辦法》的規(guī)定。

二、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的方針原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。項(xiàng)目經(jīng)理部、各分部組織成立以經(jīng)理任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目、各分部配備專職安全員，班組配備兼職安全員。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月開一次安全工作會，每半月進(jìn)行一次安全檢查。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。安質(zhì)部是安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任部門。負(fù)責(zé)組織制定《質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》、層層簽訂了安全包保責(zé)任書，明確了各級的安全責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、各分部、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

四、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級安全質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策和規(guī)章制度，把安全質(zhì)量和生產(chǎn)真正統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，職工不違章操作，牢固樹立職工的安全意識。做到不傷害他人，不被他人傷害。堅(jiān)持進(jìn)行安全質(zhì)量教育。所有參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格后方能上崗，特種人員，必須持證上崗。施工現(xiàn)場建立以工點(diǎn)，工班負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)小組，健全安全責(zé)任、檢查、獎懲制度，從源頭上抓安全生產(chǎn)預(yù)防。

五、操作人員上崗必須按規(guī)定穿戴和正確使用防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全員應(yīng)隨時檢查防護(hù)用品的穿戴情況。加大投入，制定安全經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)，配齊勞動防護(hù)用品。

六、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全保證措施，堅(jiān)持做到人、財(cái)、物上保證安全人員到位，配齊安配設(shè)施，安全防護(hù)品按時進(jìn)場，努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地。杜絕因工傷亡、道路交通、爆炸、火災(zāi)、災(zāi)害和交通事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

七、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對施工生產(chǎn)中的突發(fā)情況，能迅速機(jī)動，第一時間內(nèi)落實(shí)安全處治措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。組織相關(guān)部門對工地的安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

八、開展廣泛的安全檢查。完善安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和自我保護(hù)意識的同時，加大安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，剖析不安全因素，制定整改措施，防患于未然。

中鐵十七局集團(tuán)

紅淖三鐵路S4標(biāo)項(xiàng)目安質(zhì)部

二O一二年十月二十日

第三篇：安質(zhì)部總結(jié)(地鐵16號線)

安質(zhì)部總結(jié)(一)安全目標(biāo)的分解與責(zé)任落實(shí)

為了保證項(xiàng)目安全管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工作任務(wù)，安質(zhì)部將安全管理工作細(xì)化，明確工作內(nèi)容及工作要求，分別由安質(zhì)部對應(yīng)部員負(fù)責(zé)。細(xì)化了責(zé)任后，安質(zhì)部每人責(zé)任明確，各司其職又互相配合，有效的促進(jìn)了安全工作的開展。到目前為止，項(xiàng)目未發(fā)生一起重傷及重傷以上事故，未發(fā)生火災(zāi)事故、大的塌方事故、管線破壞事故、群體性事件、機(jī)械傷害、傾覆事件等，沒有受到上級安全處罰、通報(bào)，人員入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%；安全隱患整改率為100%；特殊工種持證上崗率達(dá)100%；

(二)細(xì)化安全過程管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理部、工區(qū)、協(xié)作隊(duì)三級安全管理專職人員，確保安全指令快速有效傳達(dá)、安全隱患第一時間解決，足夠的專職人員配置，有效的保證了安全管理體系的運(yùn)行。

2、建全安全管理制度，推動責(zé)任制執(zhí)行

項(xiàng)目部共計(jì)編制了45項(xiàng)管理制度，7項(xiàng)安全管理辦法，2016年，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及工程進(jìn)展，更新了動火審批制度、危險(xiǎn)物品管理制度、綠色文明施工制度等5項(xiàng)管理制度；重新修改完善了現(xiàn)場安全獎懲辦法，其中，動火審批管理制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全檢查制度、安全處罰制度、安全教育培訓(xùn)制度等在2016年執(zhí)行效果較好，完善的管理制度給現(xiàn)場安全管理提供了監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，保證了現(xiàn)場管理“有章可循、有法可依”。

3、強(qiáng)化宣傳教育，加大宣傳力度

提高一線工人的安全意識，是安全管理工作的基礎(chǔ)。安質(zhì)部對開展安全宣傳教育工作高度重視，除進(jìn)場三級教育外，項(xiàng)目部安全管理人員在管理過程中落實(shí)集團(tuán)公司全員安全教育文件，同時執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)制度》，通過放映安全宣傳片、安全座談及到民工宿舍深聊等途徑，對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行日常教育、節(jié)前教育、分工種進(jìn)宿舍教育，各工序轉(zhuǎn)換專題教育等。

4、安全檢查

本安質(zhì)部根據(jù)《安全檢查制度》規(guī)定，有效的開展了各類安全檢查活動，安全員必須根據(jù)工區(qū)每日布置施工內(nèi)容，進(jìn)行每條項(xiàng)目的逐一排查，安全日志必須留有施工部位檢查情況描述和現(xiàn)場照片，改變原有檢查無目的的做法。除日常巡查外，還組織、開展安全檢查、綜合檢查、各項(xiàng)專項(xiàng)檢查、工區(qū)安全管理人員互檢等各類檢查，高頻率、全覆蓋的檢查，確保了現(xiàn)場隱患被及時發(fā)現(xiàn)，最大可能縮短隱患存在時間，從而能有效制止了事故的發(fā)生。

5、安全例會

根據(jù)項(xiàng)目《安全例會制度》，每周組織召開安全例會。在原有周例會內(nèi)容上，項(xiàng)目要求各工區(qū)匯報(bào)本周施工統(tǒng)籌的時，必須加上安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高所有管理人員“施工有統(tǒng)籌、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)”的理念，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理，預(yù)防為主。會議主要內(nèi)容為：

（1）安質(zhì)部匯總上周內(nèi)外部檢查中的問題，以照片形式匯報(bào)，同時提出整改建議。

（2）各工點(diǎn)安全員、電工以照片形式匯報(bào)工區(qū)自查問題，各工點(diǎn)相互借鑒，避免發(fā)生同類問題，對近期上級相關(guān)文件、通告進(jìn)行傳達(dá)，部署本周安全管理工作，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)。

（3）解決工區(qū)安全管理工作難點(diǎn)；安全例會的按時召開，對現(xiàn)場安全隱患的整改起到了積極作用，同時通過對隱患照片的放映，對現(xiàn)場主要安全管理人員也是一次有效的安全教育過程，提高了管理人員的安全知識、安全意識。

6、消防管理

現(xiàn)場作業(yè)面多，配電箱多、可燃物多、動火點(diǎn)多、宿舍多、人員居住分散等實(shí)際情況，突出了項(xiàng)目消防管理的艱巨性，安質(zhì)部通過制度執(zhí)行、器材施設(shè)配置、過程跟蹤、高頻率檢查、高限處罰等措施實(shí)現(xiàn)了無起火冒煙事故的消防管控目標(biāo)。具體措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，特殊工種持證上崗制度。

（2）各工點(diǎn)配備足夠消防設(shè)施、器材，建立臺賬，保證設(shè)施、器材的完好有效。（3）對現(xiàn)場氧氣、乙炔庫等重點(diǎn)消防部位安排專人管理。建立了氧氣、乙炔出入庫記錄，使用人領(lǐng)用、歸還時簽字。

（4）建立微型消防站，并且定期進(jìn)行拉練和培訓(xùn)。

(三)其他安全管理亮點(diǎn)和措施 1）管理人員帶班制度：為了防止施工作業(yè)現(xiàn)場管理人員不在崗情況發(fā)生，工區(qū)安裝新門禁系統(tǒng)，保證項(xiàng)目管理人員每日必須第一個入場，最好一個離場，確保有施工就必須有管理人員在場。

2）安全教育：除了日常安全教育外，項(xiàng)目加強(qiáng)班前教育，保證教育內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際施工相結(jié)合，不走形式。要求工區(qū)每日交班會布置的施工內(nèi)容，逐條布置安全、質(zhì)量控制要求及安全質(zhì)量責(zé)任人，班前教育時，除了日常注意事項(xiàng)外，班組長必須把當(dāng)日施工內(nèi)容安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知，確保教育效果。

3）違規(guī)處罰管理：對現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)人員，項(xiàng)目以違規(guī)再教育代替原有的處罰形式，提高作業(yè)人員安全意識，如違規(guī)人員不自覺準(zhǔn)守違規(guī)教育，工區(qū)安全員有權(quán)注銷其門禁卡，禁止其入場作業(yè)?，F(xiàn)場設(shè)立安全隱患有獎舉報(bào)電話，提高安全管理齊抓共管的意識。

4）班組長考核制度：項(xiàng)目簽訂班組長安全質(zhì)量管理責(zé)任書，每日交班會上明確班組長第二日安全質(zhì)量管控目標(biāo)，每月項(xiàng)目將對施工現(xiàn)場各班組長現(xiàn)場日常安全管理進(jìn)行考核。好的給予獎勵，差的給予處罰，不合格的清退，提高各班組長安全管理自控能力。

第四篇：安質(zhì)部管理思路

安質(zhì)部管理思路

1、針對安質(zhì)部內(nèi)部管理存在的問題進(jìn)行梳理，對安質(zhì)部人員進(jìn)行談心，使安質(zhì)部人員齊心協(xié)力做事；

2、制定安質(zhì)部內(nèi)部管理辦法，獎罰措施，劃分安質(zhì)部每人職責(zé)，按落實(shí)情況，進(jìn)行考核；

3、針對目前安質(zhì)部人員較少，會做內(nèi)業(yè)資料和檢查現(xiàn)場的人員不足，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，安質(zhì)部參加人員，同時對現(xiàn)有安質(zhì)部人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、針對目前調(diào)度兼職安全員，對工區(qū)調(diào)度進(jìn)行安全培訓(xùn)，各工區(qū)劃定每個區(qū)域內(nèi)的調(diào)度兼職安全員，對調(diào)度安全員進(jìn)行考核；

5、向領(lǐng)導(dǎo)申請一輛安質(zhì)部專用車輛，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

6、每月對四個工區(qū)進(jìn)行安全文明施工進(jìn)行考核；

7、每個工區(qū)制定安全文明施工迎接點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

8、對工區(qū)的安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料，定期進(jìn)行檢查。

第五篇：2018安質(zhì)部安全管理工作思路

2018年安質(zhì)部安全管理工作思路

結(jié)合項(xiàng)目部2017年安全管理工作的嚴(yán)峻形勢，現(xiàn)將安質(zhì)部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)持中鐵建工集團(tuán)安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)的錄入。

1.規(guī)范項(xiàng)目部安全事故責(zé)任者的追究處理工作，明確個人權(quán)利和責(zé)任相互共存；同時針對集團(tuán)公司和國際公司下發(fā)的關(guān)于安全管理方面的文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，不打折扣的執(zhí)行。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目日常排查力度，擴(kuò)大安全日志記錄人員，每日掌握項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀，對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)較大的項(xiàng)目和關(guān)鍵作業(yè)工序重點(diǎn)關(guān)注，對持續(xù)存在問題的關(guān)鍵點(diǎn)跟蹤監(jiān)管，消除安全管理缺陷。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)資料管理：①安質(zhì)部每周按要求及時規(guī)范詳實(shí)填報(bào)各類報(bào)表②定期或不定期的方式在項(xiàng)目部工作群發(fā)布國際公司安全簡報(bào)、通報(bào)、通告或上級相關(guān)文件、辦法、最新法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例分析，供大家學(xué)習(xí)、借鑒，學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目部的好經(jīng)驗(yàn)和做法，努力提高安全管理人員、全體施工人員的安全業(yè)務(wù)知識水平，提升安全意識。

4.重視公司、集團(tuán)公司及甲方的各類檢查，并以此推動項(xiàng)目安全管理力度，對項(xiàng)目存在較大安全隱患而不能及時消除的，跟蹤監(jiān)管。

二、提高安質(zhì)部人員自身素質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格項(xiàng)目安全檢查績效。1.提高項(xiàng)目安質(zhì)部隊(duì)伍建設(shè)，竭力打造專業(yè)知識扎實(shí)、管理水平到位、盡心盡責(zé)、忠誠企業(yè)，為項(xiàng)目安全管理保駕護(hù)航的專職安全檢查人員，使其自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的方法管安全，用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。

2.強(qiáng)化各級各類人員安全意識教育和知識培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對安全專職管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，切實(shí)提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)技能。以提高管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識和操作技能為宗旨，不斷展開各類安全教育培訓(xùn)。

3.高度重視體系運(yùn)轉(zhuǎn)，安全控制是否成功，關(guān)鍵是如何落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，感受到自己肩上的責(zé)任，因此，體系建設(shè)及體系運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要，2018年將以月度大檢查、月度安全例會和有關(guān)專題活動的落實(shí)來推動項(xiàng)目安全體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大體系運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督考核和責(zé)任追究，加大工作追溯的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目安質(zhì)部堅(jiān)持每周風(fēng)險(xiǎn)提示，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)用周報(bào)方式進(jìn)行匯報(bào)。

4.繼續(xù)貫徹推行中鐵建工集團(tuán)國際公司《項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)管理實(shí)施手冊（試行）》，抓好項(xiàng)目安全、環(huán)保職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。

5.堅(jiān)持深入開展項(xiàng)目安全隱患排查活動，要求安質(zhì)部每月進(jìn)行一次項(xiàng)目隱患大排查，并書面如實(shí)上報(bào)，項(xiàng)目安質(zhì)部將根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)和安全管理狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時深入項(xiàng)目督查檢查，強(qiáng)化過程控制。對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進(jìn)行公布。

三、項(xiàng)目安全管理工作要點(diǎn) 1.加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的排查、辨識、評價、整改，結(jié)合集團(tuán)的安全專項(xiàng)稽查活動，重點(diǎn)加強(qiáng)對起重作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電、腳手架作業(yè)等危險(xiǎn)性較大工程施工作業(yè)的監(jiān)控方面加大隱患排查、整治力度。

2.落實(shí)項(xiàng)目的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急措施的演練。3.加大項(xiàng)目施工過程中的安全監(jiān)控力度。施工過程中安全管理措施的監(jiān)控，是否按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全技術(shù)交底落實(shí)項(xiàng)目安全管理工作。

4.通過開展安全專題活動，完善安全專業(yè)知識教育，提高全員安全管理意識。根據(jù)集團(tuán)公司、國際公司等上級領(lǐng)導(dǎo)和文件要求開展安全專題活動，積極落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作。安全專題活動開展要優(yōu)、劣結(jié)合，既要對工作做得好的方面進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，也要對安全管理出現(xiàn)問題的方面進(jìn)行反思和教訓(xùn)。完善安全專業(yè)知識要從安全技術(shù)交底轉(zhuǎn)起。只有技術(shù)交底真正有效到位，項(xiàng)目安全檢查才能有序可尋，安全檢查的效果才能真正體現(xiàn)。