第一篇：南陽坡礦綜采二隊安全自查總結(jié)

南陽坡礦綜采二隊安全自查總結(jié)

南陽坡礦綜采二隊積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，進(jìn)一步加強了隊組的安全生產(chǎn)管理，強化了日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，并結(jié)合本隊自身安全生產(chǎn)特點，在全隊上下開展了安全生產(chǎn)自查活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

進(jìn)入三月份以來，我隊結(jié)合當(dāng)前形勢，把民爆物品和材料庫房安全管理作為了工作的重點，嚴(yán)查、細(xì)管保平安。我隊對班組民爆物品管理實行由跟班干部、班組長、群監(jiān)員現(xiàn)場巡查不安全因素和實行開工前、工作中、收工后，管理人員必須向隊值班干部電話進(jìn)行“三匯報制”，即：匯報民爆物品開工前計劃、領(lǐng)取情況，班中使用與管理情況和班后民爆物品清退情況等，值班干部對匯報情況認(rèn)真做好登記，并對查出的相關(guān)問題，必須與班組長取得聯(lián)系，令其現(xiàn)場按排整改，否則，班后將按事故進(jìn)行責(zé)任追究處理。同時，對于隊材料庫房實行不定期，不定時抽查庫房管理情況、材料碼放達(dá)標(biāo)情況及庫房防火、防盜設(shè)施配備與材料領(lǐng)用情況等，對查出的問題，實行現(xiàn)場整改和定期整改，以保證問題完全落到實處。在消防器材安全自查活動中，發(fā)現(xiàn)滅火器大部分已過期，隊內(nèi)派專人與公安科取得聯(lián)系，望近早給予更換新器材。由于我隊在嚴(yán)格區(qū)隊安全基礎(chǔ)管理，不忘薄弱環(huán)節(jié)的同時，又不放過對每一處漏洞的及時修復(fù)，從而，為創(chuàng)建平安單位，建立健全了安全監(jiān)督管理長效機制，為區(qū)隊既定目標(biāo)的實現(xiàn)起好步，護(hù)好航。

南陽坡礦綜采二隊 2014年3月6日

第二篇：綜采二隊安全生產(chǎn)從我做起演講稿

綜采二隊“安全生產(chǎn)從我做起”演講比賽報名表

綜采二隊“安全生產(chǎn)從我做起”演講稿

從我做起踐行安全理念糾正每一個細(xì)小差錯

有這樣一首民謠：鐵釘缺、馬蹄裂，馬蹄裂、戰(zhàn)馬蹶，戰(zhàn)馬蹶、騎士跌，騎士跌、軍團(tuán)削，軍團(tuán)削、戰(zhàn)事折，戰(zhàn)事折、帝國滅。這首民謠告訴了我們這樣一個道理：馬蹄鐵上雖然只少了一個釘子，本是十分細(xì)小的變化，就有可能導(dǎo)致一場戰(zhàn)爭的失敗，乃至一個國家的毀滅。

眾所周知，井下環(huán)境復(fù)雜多變，每一區(qū)域、每一環(huán)節(jié)、每一過程都潛藏危機，稍有不慎就會出現(xiàn)危險甚至發(fā)生事故。因此說，安全生產(chǎn)本身就是一項系統(tǒng)工程，而系統(tǒng)是具體的，是由一件件小事凝聚而成的，只有把這些看似“小事”的工作都抓實了，落實到位了，安全生產(chǎn)這件“大事”才有了牢固的根基。所以今天我演講的題目是：從我做起，踐行安全理念，糾正每一個細(xì)小差錯。

“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。這是劉備臨終前對兒子劉禪說的，意思是讓劉禪不要輕視小事。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是假如任其發(fā)展就會造成巨大的，不可挽回的損失。我們在安全生產(chǎn)工作中存在的各種“小問題”、“小事情”、“差不多”、“沒啥事”往往像一根根導(dǎo)火索，當(dāng)“物的不安全狀態(tài)”存在和“人的不安全行為”發(fā)生時就引爆了難以挽回的事故。這是因為“1％的差錯，可能導(dǎo)致100％的失敗”。

無危則安，無損則全。糾正每一個細(xì)小差錯，這是集團(tuán)公司安全防范理念，這條理念表述的是，安全管理工作就是大量的、瑣碎的、繁雜的、細(xì)小事務(wù)的重復(fù)。因為它“小”,才容易被忽視，正因為它“細(xì)”,才更容易出紕漏。因此，在實際工作中，我們每位員工必須嚴(yán)格按照規(guī)程要求，做到一絲不茍按章操作，關(guān)注安全生產(chǎn)工作的每一個細(xì)節(jié)，養(yǎng)成細(xì)致的良好工作習(xí)慣，真正把自己崗位的工作做細(xì)，做實，做到位。把生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)、把一件件看似瑣碎的小事都做實了，做細(xì)了，自然會瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生產(chǎn)這件大事。

聯(lián)系到我們從事煤礦工作，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。假如我們在作業(yè)過程中有一個細(xì)節(jié)沒有做好，出現(xiàn)偏差或差錯，那么無疑會直接影響安全生產(chǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗，提倡的是“求真務(wù)實”的精神。不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小

中見大”、“寓偉大于平凡”的真理。結(jié)合我們工作實際，這一點大家應(yīng)該體會更深。我們的工作性質(zhì)、工作特點、責(zé)任程度決定了工作的作用和地位。我們的行為規(guī)范，直接關(guān)系著荊礦公司安全生產(chǎn)的大局，關(guān)系著能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，我們在生產(chǎn)過程中，一個小小的差錯就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏都可能影響到全局。我們組織原煤生產(chǎn)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備到軌道運輸、從綜機回采到機電檢修，每一個程序步驟、每一個環(huán)節(jié)的規(guī)范細(xì)節(jié)對安全生產(chǎn)都將造成影響。所以，我們從事煤礦井下作業(yè)必須注重細(xì)節(jié)，決不能有絲毫差錯。真正做到“糾正每一個細(xì)小差錯”，一絲一毫都不能放松。要認(rèn)識到“1％的差錯可能導(dǎo)致100％的失敗”，忽視細(xì)節(jié)會讓你付出難以想象的代價。“天下大事，必做于細(xì)”，看不到細(xì)節(jié)、認(rèn)識不到細(xì)節(jié)的實質(zhì)，就無法成就安全。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。踐行“糾正每一個細(xì)小差錯”的安全防范理念，是我們每名員工的共同責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)，也是打造安全高效區(qū)隊的根本要求。希望大家在作業(yè)過程中，從自身做起，減少差錯、糾正差錯、避免差錯，把礦業(yè)公司的安全工作提高到一個新水平。

第三篇：2013綜采二隊班組建設(shè)大討論總結(jié)

2013綜采二隊班組建設(shè)大討論總結(jié) 通過開展班組建設(shè)大討論活動，得出了一些意見和結(jié)論，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、什么是班組建設(shè)

開展班組建設(shè)，首先要明白什么是班組建設(shè)?；靖拍畈桓闱宄?，班組建設(shè)就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設(shè)的效能。班組建設(shè)是從班組管理模式升級到班組基礎(chǔ)管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升到基層員工隊伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設(shè)到員工潛能激活機制建設(shè)的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。

二、班組建設(shè)對班組管理水平的提升有哪些好處 通過八型班組建設(shè)，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強員工責(zé)任感、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實現(xiàn)班組績效的提升，員工滿意度的提升。

三、班組如何抓班組建設(shè)

在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。

四、班組對員工重點考核內(nèi)容

重點考核指標(biāo)應(yīng)基于八型班組，在安全、自控、績效、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點進(jìn)行考核。安全方

面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認(rèn)真到位；標(biāo)準(zhǔn)方面考核工程質(zhì)量是否合格；學(xué)習(xí)方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養(yǎng)計劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀(jì)、矛盾沖突。

五、區(qū)隊考核班組哪些內(nèi)容

在區(qū)隊對班組考核方面，應(yīng)由各個班組結(jié)合自身實際，提出建設(shè)方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某

一、兩型開始實施構(gòu)建，取得一定成果后各個班組間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，最終實現(xiàn)重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊?wèi)?yīng)針對班組提出的建設(shè)方案，設(shè)立時間節(jié)點，考核進(jìn)度完成情況。

六、希望區(qū)隊、礦里和公司如何抓好班組建設(shè)

1.關(guān)心職工、加強民主管理。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團(tuán)隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設(shè)采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴(yán)格考核的方法，但是基層員工

對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng)建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全 “人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

3．重視文化管理。當(dāng)前班組建設(shè)重視班組管理制度建設(shè)和考核機制，對班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎罰，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

七、總結(jié)

通過開展此次班組建設(shè)大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設(shè)意義的認(rèn)識，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確班組建設(shè)目標(biāo)，清晰班組建設(shè)內(nèi)容的目的。對班組建設(shè)工作的進(jìn)一步深化實施，起到了助推作用。

附錄一：檢修班討論內(nèi)容《著力打造創(chuàng)新型精益班組》

附錄二：生產(chǎn)一班討論內(nèi)容《建立和諧上進(jìn)型班組》

附錄三：生產(chǎn)二班討論內(nèi)容《如何打造安全型班組》

附錄四：生產(chǎn)三班討論內(nèi)容《如何將標(biāo)準(zhǔn)化做到最好》

第四篇：綜采二隊“六優(yōu)”黨支部總結(jié)材料

綜采二隊“六優(yōu)”黨支部總結(jié)材料

綜采二隊現(xiàn)有職工124人，黨員12人。一年來，黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)驗中心工作，扎實開展創(chuàng)建活動，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，有力的調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)了全隊各項工作的健康發(fā)展，我們的體會和做法主要有以下幾點：

一、建好班子是前提。

班子是黨員和職工的“帶路人、主心骨”，在班子建設(shè)上我們重點做了以下工作，一是讓民主集中制順暢運行。堅持每月民主生活會，集體研究安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，大家暢所欲言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，然后集中意見，貫徹執(zhí)行，保證了決策的科學(xué)性；二是堅持遇事多溝通、多商量，班子成員互相尊重、互相理解、互相支持、互相補臺，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強；三是堅持每月黨務(wù)和隊務(wù)公開，接受職工監(jiān)督，增強了工作透明度；四是在16105回撤和16107安裝工作中，班子成員現(xiàn)場跟班，帶頭沖在前、干在先，充分發(fā)揮表率帶頭作用，為職工樹立了榜樣。

二、提高素質(zhì)是保證。

我們把提高職工素質(zhì)作為推進(jìn)全隊整體工作的切入點，堅持每周星期五進(jìn)行一次安全教育會和政治理論學(xué)習(xí)會，扎實開展“每日一題，每周一課，每月一考”活動和“以老帶新、以高帶低、以強帶弱、以師帶徒”的“四帶活動”，從黨員、職工的安全教育入手，組織黨員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，堅持每月考核，積極開展“抓學(xué)習(xí)、強技能、創(chuàng)優(yōu)秀”活動、“好書薦讀”活動、“崗位業(yè)務(wù)一口清”等活動，始終以安全生產(chǎn)為中心，大力推行精細(xì)管理，使全隊職工形成了“人人講安全，時時講規(guī)范，事事有考核”的良好風(fēng)氣，有效促進(jìn)了全隊安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

三、基礎(chǔ)工作是保障。

嚴(yán)格按照黨建質(zhì)量體系要求，做到了基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確有據(jù)，為黨支部開展工作提供了可靠依據(jù)，落實好“三會一課”和民主生活會制度，堅持工作例會，及時開展對黨員、職工的教育，建立了不放心人排查記錄，針對新職工進(jìn)礦人數(shù)多的特點，開展了黨員、團(tuán)員、班組管理人員與他們結(jié)對子，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保持了黨員和職工隊伍的穩(wěn)定；堅持黨員發(fā)展原則，認(rèn)真開展“導(dǎo)師帶徒”活動，今年在崗位能手、技術(shù)骨干中發(fā)展黨員2名，典定了支部開展工作的基礎(chǔ)。

三、黨員先鋒模范作用是否發(fā)揮是關(guān)鍵。

我支部 名黨員分布在我隊四個班組，教育引導(dǎo)黨員樹立“一名黨員一面旗”的思想，結(jié)合班組的工作特點，要求黨員亮牌示范，以每月四次的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)為載體，開展了以學(xué)理論，促觀念更新；學(xué)技術(shù)，促技能提升；學(xué)制度，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變；學(xué)規(guī)范，促習(xí)慣改進(jìn)的“四學(xué)四促”活動和黨員身邊無事故、黨員個人無“三違”、黨員安全責(zé)任區(qū)等黨性實踐活動，有效地促進(jìn)了黨員的作用發(fā)揮，一年來沒有出現(xiàn)黨員“三違”現(xiàn)象，為職工作出了表率；認(rèn)真開展崗員安全隱患反饋工作，把有責(zé)任心，工作經(jīng)驗豐富，文化程度較高，安全意識強的 名職工確定為安全信息反饋員，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患及職工注意力不集中、思想波動大、情緒低落、身體狀況不佳的人員信息及時反饋，今年共反饋266條安全信息，全部得到整改，有效地消除了安全生產(chǎn)隱患，促進(jìn)了全隊的安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng)造業(yè)績是目的。

夯實黨建基礎(chǔ)，是為了更好的促進(jìn)中心工作，要把開展創(chuàng)建活動寓于安全生產(chǎn)工作全過程，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨支部建設(shè)，通過開展創(chuàng)建活動推動黨支部工作再上新臺階，以實際工作的成效來檢驗創(chuàng)建活動的效果，目前，創(chuàng)建活動在我支部健康有序開展，達(dá)到了三個促進(jìn)的成效，一是促進(jìn)了安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，隊安全形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢，截止11月，生產(chǎn)原煤64萬噸，二是促進(jìn)了經(jīng)營管理水平的提升；三是促進(jìn)了黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展.我們?nèi)〉昧艘稽c成績，但與集團(tuán)公司和礦黨政的要求還有一定的差距，與兄弟單位相比還有很多不足之處，在今后的工作中，吸收別人先進(jìn)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，頑強拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)，為建設(shè)安全高效、文明和諧的現(xiàn)代化礦井做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：綜采二隊2010年行政報告總結(jié)

2010年行政工作總結(jié)

綜采二隊2010-12-

42010年，是綜采二隊發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，搶抓機遇，乘勢而上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，發(fā)奮工作。圓滿地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。安全生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步推進(jìn)，使我隊綜合實力進(jìn)一步增強?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)任務(wù)

隨著2009年底2403工作面的末采回收到2404面安裝與初采。我隊開始了新的篇章，我隊本著沒有標(biāo)準(zhǔn)化就有安全，沒有安全就沒有產(chǎn)量的宗旨，在材運兩巷各有四個煤柱的困難下，初步完成了礦下達(dá)的各項指標(biāo)。

二、主要工作回顧

一年來，全隊廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，為我隊成為一只標(biāo)準(zhǔn)化隊伍打下夯實基礎(chǔ)。

在2404工作面由于4個煤柱區(qū)的影響，頂板壓力大，壓力區(qū)頂板破碎，維護(hù)困難，我隊面對困難毫不退縮，提前進(jìn)煤柱區(qū)時加大對煤柱區(qū)以外頂板的維護(hù)，進(jìn)入煤柱區(qū)后增加推進(jìn)速度，使頂板壓力沒完全作用時提前推出煤柱區(qū)。能順利的通過煤柱區(qū)，這歸功于全隊的團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力，共度難關(guān)，由于工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)多變，斷層是讓人頭疼的問題，在過了一號煤柱去后，工作面出現(xiàn)一個大斷層，整個工作面都是石頭，在這種情況下，煤機不能硬割石頭，打眼放炮后，煤機才能過石頭，這種條件下為煤機的維護(hù)造成困難。如何維護(hù)好煤機，使煤機在過斷層不出現(xiàn)大問題且不影響生產(chǎn)，這個艱巨的任務(wù)擺在檢修班全體職工面前，檢修班不負(fù)使命，過斷層期間，主動放棄與家人輪休時間，投入工作，創(chuàng)造了過斷層設(shè)備無事故的奇跡。

在這一年里，我隊敢于工作敢于創(chuàng)新，在機頭機尾由于頂板不完全垮落，且高瓦斯堅決不能打眼放炮強制放頂，在頂板難于管理情況下我隊召開了頂板管理會議，積極地提出了打密集頂板垮落法，在付諸行動后，效果顯著，并在礦務(wù)局檢查中得到好評，并有趨勢向礦務(wù)局各個礦提議推行此方法，我隊職工群眾這種大膽創(chuàng)新精神是我隊的寶貴財富。是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的力量。

我隊職工不怕吃苦，與隊共榮辱，在工作面困難的時候主動放棄休息時間，投身于工作，我隊副隊長王海勇自1995年參加工作以來一直從事井下回采一線工作。十幾年來,他吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，積極上進(jìn)，不懂就問,不會就學(xué),從一名普通職工，一步一個腳印，逐漸成長為一名安全員、帶班長、副隊長，成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。當(dāng)初，干上了采煤機司機這個工種時，不但需要吃苦耐勞的精神，還得有一絲不茍、細(xì)心、刻苦專研的性格。就這樣，他開始拜師學(xué)藝，虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教學(xué)習(xí),他從一名初中生，在不斷的學(xué)習(xí)鉆研中，憑著干一行愛一行的精神，他很快掌握了這一門技術(shù)，很快脫穎而出，成為隊內(nèi)的骨干。由于他工作表現(xiàn)積極，又有踏實肯干的工作態(tài)度，很快就成為被

隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,他領(lǐng)導(dǎo)的班組連續(xù)多年被評選為先進(jìn)。2004工作面斷層多，頂板破碎帶，頂?shù)琢鲎?，煤層厚薄起伏，一天一個變化，有時一個循環(huán)就不一樣，不是底瘤子就是頂瘤子，煤柱巷道拉底，困難重重,非常艱辛,在工作中他一絲不茍，敢想敢干，大刀闊斧抓管理嚴(yán)要求，工作面過第一個煤柱，特別是機尾段頂板下沉，底板底鼓，支護(hù)作業(yè)非常困難，他緊盯現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，有的同志覺得干的已經(jīng)可以，他卻說：“你們在這休息一下，我再去現(xiàn)場看看?！庇幸淮?，上一班溜子爬起，采煤機過不去，他出主意想辦法，又是清浮煤又是下底，硬是排除了攔路虎。他勤勤懇懇、扎扎實實工作分不開，與他愛崗敬業(yè)、工作主動性強分不開?？傊?，一年來全隊職工繼承和發(fā)揚綜采二隊的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。

三、2011年即將到來，為了打好“十二五”開篇之戰(zhàn)，我隊將做好以下工作：

1、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為隊技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)我隊實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對照驗收，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，及時研究解決隊組質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好隊組人員安全責(zé)任制的落實，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，讓安全教育警鐘長鳴科。

2、學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高隊組正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。

3、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升隊組整體實力。

4、以人為本，以德治隊，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

5、隊黨支部齊抓共管，全隊職工人人參與，大力加強隊組精神文明建設(shè)，營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好隊風(fēng)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年即將開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。形勢逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面安全落實2010年各項工作任務(wù)，并積極規(guī)劃2011年工作目標(biāo)。推動隊組改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階。