第一篇：營林站工作職責(zé)

營林站工作職責(zé)

一、負責(zé)完成全縣荒山造林項目的總體規(guī)劃設(shè)計，組織制定并執(zhí)行各項造林工程建設(shè)管理辦法、建設(shè)標(biāo)準、技術(shù)規(guī)程。

二、研究制定全縣造林發(fā)展計劃，執(zhí)行營林管理有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)章和制度。

三、掌握營林生產(chǎn)工作進度，做好按時統(tǒng)計，建立營林數(shù)據(jù)庫，分析營林生產(chǎn)動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

四、指導(dǎo)退耕還林工程的實施，督促退耕還林工程補植補種工作。

五、總結(jié)營林生產(chǎn)的先進技術(shù)和經(jīng)驗，不斷提高造林技術(shù)和質(zhì)量。

六、承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

第二篇：營林產(chǎn)業(yè)科工作職責(zé)

1.指導(dǎo)全市植樹造林、封山育林及綠化工作，擬定有關(guān)規(guī)章、規(guī)程，指導(dǎo)工程項目的實施。

2.承擔(dān)以植樹種草等生物措施防治水土流失的工作，指導(dǎo)全市林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)與管理。

3.指導(dǎo)商品林(包括用材林、經(jīng)濟林、藥用林、竹林)的建設(shè)生產(chǎn)和國有林場、苗圃、種苗基地、森林公園的建設(shè)管理工作。

4.擬定全市林業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，組織重大林業(yè)科研、技術(shù)攻關(guān)和科研成果的鑒定。

第三篇：淺析深入加強營林工作

淺析深入加強營林工作

摘 要；抓好森林資源保護管理，保護森林資源，改善生態(tài)環(huán)境，是生態(tài)建設(shè)的主要目標(biāo)，也是林業(yè)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，本文闡述了如何加強營林工作具體過程。

關(guān)健詞：營林、營林生產(chǎn)的問題、應(yīng)對生產(chǎn)中問題及管理對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于當(dāng)前日益增長的物質(zhì)文化需求，特別在森林資源利用中的矛盾將會更加激烈和尖銳，所以，切實抓好森林資源保護管理，保護森林資源，改善生態(tài)環(huán)境，是生態(tài)建設(shè)的主要目標(biāo)，也是林業(yè)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。人們對林業(yè)資源利用需求的不斷增大，現(xiàn)有的資源與不斷的開發(fā)利用之間的矛盾日趨明顯，那么，營林造林工作顯得尤為重要。

一、當(dāng)前營林工作存在的問題

1、苗木數(shù)量不足，質(zhì)量低下，林木良種基地建設(shè)總體滯后。苗圃管理及育苗生產(chǎn)形式跟不上企業(yè)進入市場經(jīng)濟的步伐，種苗急需以產(chǎn)品的角色進入市場。主要表現(xiàn)在種子園的建設(shè)類型單

一、母樹林的更替不及時及經(jīng)營管理水平低等方面。有些林業(yè)局為了眼前的利益，盲目擴大造林面積，增加任務(wù)量，苗木嚴重不足，只好外調(diào)，根本不考慮樹種、種源、苗齡及苗木質(zhì)量，造林質(zhì)量很難保證。

2、更新造林中存在數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木投入量超過設(shè)計作業(yè)量，苗木成本在造林總投入中所占比例過高；樹種的結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，適地適樹不到位；在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良天然苗木的利用等方面存在許多認識上的誤區(qū)和工作上的失誤。

3、集約經(jīng)營水平低，經(jīng)營粗放受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，只注重人工更新，忽視天然更新，造林樹種、林種和林分結(jié)構(gòu)單一，林分質(zhì)量低。

4、營林隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)力量薄弱且不穩(wěn)定

營林事業(yè)是一項對技術(shù)要求很高和對營林工作責(zé)任心要求很強的工作，從事營林工作多年且具有一定理論知識和實踐經(jīng)驗的一線營林工作者，多數(shù)因山上工作環(huán)境艱苦和地位低下而紛紛調(diào)離原崗位?，F(xiàn)有的現(xiàn)場員、工段長、營林技術(shù)員、甚至主管場長多數(shù)是半路出家，很少受過專業(yè)培訓(xùn)。營林隊伍的嚴重斷檔，根本滿足不了營林工作的需要。

5、林區(qū)經(jīng)濟危困，營林事業(yè)基礎(chǔ)工作下滑近些年，隨木材產(chǎn)量的調(diào)減，育林基金的提取減少，造林任務(wù)也隨之減少，相應(yīng)的營林經(jīng)費不斷降低，營林基礎(chǔ)工作因沒有足夠資金保障出現(xiàn)全面下滑的局面。種子庫基本沒有多少種子；病防站因資金不足基本沒開展什么工作；大量苗圃地閑置，見什么種就采什么種，有什么種就育什么苗，有什么苗就造什么林。更談不上基礎(chǔ)設(shè)施的維修和改進。

二、營林生產(chǎn)的對策

1、加強種苗基地建設(shè)。

選用良種，對現(xiàn)有的母樹林的組成進行調(diào)整，加強撫育管理。要加快對現(xiàn)有母樹林結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度，盡快發(fā)揮母樹林的作用，可以用現(xiàn)有基本符合母樹林條件的中齡林或近熟林逐步更替已老齡化的天然母樹林，有計劃地培育和發(fā)展珍貴針闊葉母樹林基地，既可以改善母樹林的結(jié)構(gòu)，又可以增加經(jīng)濟效益，達到林木

良種化的目的。

2、以市場為導(dǎo)向選擇造林樹種。

在更新造林的樹種培育上，尤其是集約經(jīng)營豐產(chǎn)林應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，選擇合適的樹種，積極培育高價值用材林分或短周期速生的小徑纖維材林分，做到造林時就設(shè)計好林木產(chǎn)品的銷售方向，對用材林分，要對用材林資源的樹種質(zhì)量從林產(chǎn)工業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的角度來重新認識。

3、加強集約經(jīng)營管理。

要想獲取最大的林木生長量，應(yīng)進一步加大投資力度，根據(jù)林木的長勢進行定期施肥、打藥和適時的撫育管護，直到林木收獲為止。要像農(nóng)民種地那樣從播種到秋收進行不停的管護，尤其對短周期楊樹速生豐產(chǎn)林要想縮短其培育周期，必須采取長期集約經(jīng)營管理的手段。以確保幼林健康穩(wěn)定的生長，達到成林成材的目的。

4、加強更新造林管理、降低生產(chǎn)投入。改革開放以來，森工企業(yè)在營林生產(chǎn)方面有了長足的進步，尤其是更新造林采取了一系列措施，造林成活率及保存率穩(wěn)步上升。而造林初植株數(shù)仍保留10年前以加大初植株數(shù)來保“兩率”驗收的傳統(tǒng)做法，造林單位面積保存樹木過多，既浪費了苗木，又加大了造林、撫育等工作量。此外，對林冠下造林要適地適量，充分利用現(xiàn)有的天然苗木，降低人工苗木的投入量。對近幾年可能回頭采伐作業(yè)的擇伐林，應(yīng)采取天然更新或人工促進天然更新的方式，以免回頭作業(yè)時造成不必要的損失及浪費。

降低造林成本關(guān)鍵在于降低苗木成本。一方面，降低單位面積造林的苗木成本，通過合理降低造林苗木的投入量來實現(xiàn)；另一方面，降低苗木單株成本，可以通過提高單位面積的成苗產(chǎn)量及縮短苗木的培育周期來實現(xiàn)。

4、加強造林檢查驗收工作，克服重造輕管思想，加強撫育管理

營林工作的好與壞看造林的數(shù)量和質(zhì)量。沒有質(zhì)量的數(shù)量是濫竽充數(shù)，沒有質(zhì)量的數(shù)量是急功近利，沒有質(zhì)量的數(shù)量是無效勞動。如何提高造林管理質(zhì)量，必須解決管理與技術(shù)這二個問題。當(dāng)前造林工作存在重造輕管，撫育管理中存在重項目造林輕一般造林的現(xiàn)象，幼林撫育的投入不足，檢查督促的力度不夠。

5、認真做好造林的規(guī)劃和準備工作

造林的重點項目、跡地更新造林工作的規(guī)劃要早作安排、早落實，要積極向上爭取項目。要集中力量，對因采伐、火燒和病蟲害形成的連片1hm2以上的跡地，進行全面調(diào)查，徹底摸清底數(shù)，建立跡地檔案。

6、加快生態(tài)公益林補償資金發(fā)放工作

加強生態(tài)公益林建設(shè)、生態(tài)公益林補償資金發(fā)放工作，事關(guān)林業(yè)部門和政府的信譽，社會的關(guān)注度很高，人大、政協(xié)已多次督查。

7、加強營林工作建設(shè)要素

加強營林工作建設(shè)要素包括林業(yè)生態(tài)體系建設(shè)；林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)；林業(yè)安全體系建設(shè)；林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。

綜上所述，大力發(fā)展林業(yè)，是改善生態(tài)環(huán)境，提高生產(chǎn)力的重要途徑。營林造林是林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)森林的可持續(xù)經(jīng)營和林業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)之一。所以我們要正確認識營林造林，并把營林造林工作深入進行下去。

第四篇：營林科工作職責(zé)(森林管理部門)

1.組織貫徹植樹造林、森林經(jīng)營等營林方面的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準。

2.制定造林綠化、森林經(jīng)營、林木種苗、林業(yè)花丼等建設(shè)的設(shè)計、計劃，并指導(dǎo)組織實施、督查全市造林綠化、森林經(jīng)營和林木種苗各項任務(wù)的完成和檢查驗收，擬定營林生產(chǎn)措施。

3.承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜。

第五篇：營林科工作職責(zé)(苗木有限公司)

1.資源續(xù)檔，及時、準確地完成小班檔案變更。

2.對林木生產(chǎn)量進行跟蹤測定，掌握全場資源變化情況，為生產(chǎn)科的生產(chǎn)規(guī)劃提供依據(jù)。

3.對采伐跡地經(jīng)營區(qū)和范圍內(nèi)的宜林荒山進行造林規(guī)劃設(shè)計。

4.按照季節(jié)要求及時組織和實施好造林和撫育工作，加強造林和撫育現(xiàn)場管理,抓好資源培育質(zhì)量。

5.管理好營林工人，合理分配工作量，制定營林單價，做好營林工資結(jié)算。

6.做好種植規(guī)劃，提供苗木培育和種植技術(shù)指導(dǎo)。

7.承擔(dān)護林防火責(zé)任，管理好護林員隊伍，建立護林防火體系，組織隊伍撲滅森林火災(zāi)。

8.總場交辦的其他事項。