第一篇：勝興集團(tuán)學(xué)習(xí)延安

勝興集團(tuán)學(xué)習(xí)延安、西柏坡精神活動

一、活動背景：

經(jīng)過10年的奮斗，勝興地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為廊坊區(qū)域頗有影響力的房地產(chǎn)運(yùn)營商，其發(fā)展速度和整體實(shí)力位居前列。勝興地產(chǎn)集團(tuán)能有今天的成就，與全體職工的共同努力，辛勤付出是分不開的。但是取得成績的同時，集團(tuán)部門內(nèi)部也存在著一些管理漏洞和少數(shù)員工工作態(tài)度不端正的行為。這些不良現(xiàn)象已經(jīng)給公司帶來了不必要的資源浪費(fèi)和財產(chǎn)損失，由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)不可小覷。

二、組織部門：人力資源部

三、活動主題：學(xué)習(xí)延安、西柏坡精神，共創(chuàng)和諧企業(yè)

四、活動目的：

通過學(xué)習(xí)，提高員工整體思想素質(zhì)，提高員工個人的思想覺悟，提高部門內(nèi)，部門之間資源使用程度和相互協(xié)作程度，從而杜絕 資源浪費(fèi)、財產(chǎn)損失、工作懈怠、工作效率低等不良現(xiàn)象。將艱 苦奮斗、勤儉節(jié)約等一系列的優(yōu)秀品質(zhì)灌輸?shù)秸麄€勝興集團(tuán)，把 集團(tuán)建設(shè)為有凝聚力、執(zhí)行力、使命感、專業(yè)化的一流團(tuán)隊。

四、活動宗旨：

用心去學(xué)習(xí)，用心去實(shí)踐，用心去感染，用心去提高，用心去構(gòu) 筑勝興集團(tuán)的美好明天。

五、活動對象：勝興地產(chǎn)集團(tuán)全體員工

六、活動方式：

1.個人學(xué)習(xí)后的心得體會，可以寫成感想，與大家分享您的精神

所得。

2.部門內(nèi)或其他部門的先進(jìn)個人推薦，用身邊的人和事感染大 家，一起向他們學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?，人人爭?chuàng)先進(jìn)個人，人

人搶做優(yōu)秀員工。

3.可以開會探討本部門日常工作中存在的一些紕漏，通過討論制

定出適合本部門的新舉措，提高部門工作效率和資源使用率，避免造成資源浪費(fèi)。

七、活動時間：12月份開始

八、參與方式：

1.投稿方式：員工的心得體會，可寫電子版發(fā)至人力資源部

郵箱（文章題目右上角要標(biāo)有，所在部門和姓名，郵箱地址：

shengxingrenli@163.com）。

2.先進(jìn)個人推薦方式：可以寫成電子版發(fā)至人力資源部郵箱，也可以通過電話或者口述先進(jìn)個人的事例。（內(nèi)容要求有具體 的人和事，例如：張某某為保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，經(jīng)常犧 牲個人時間加班加點(diǎn)，完成上級交給的任務(wù)，業(yè)績突出）。3.部門內(nèi)部推出的有效舉措，您可以通過上述方式，上報至人力

資源部，人力資源部會進(jìn)行宣傳，以便于其他部門借鑒、學(xué)習(xí)。

九、活動咨詢：電話 7628114（內(nèi)線8114）QQ：39392220 或直接到人力資源辦公室（2樓210）

十、活動獎勵：

對于活動中表現(xiàn)優(yōu)越的員工和部門，年終評優(yōu)將優(yōu)先考慮。先 進(jìn)個人會給予精神獎勵，同時被列為大家的學(xué)習(xí)標(biāo)兵，以資鼓 勵（要求：心得體會真切實(shí)際，部門措施實(shí)用有效）。

十一、學(xué)習(xí)材料由人力資源部整合編纂，未經(jīng)許可不得用于其他用

途。

人力資源中心

2010年12月

學(xué)習(xí)延安、西柏坡精神，共創(chuàng)和諧企業(yè)

（1）堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神

（2）堅持全心全意為企業(yè)服務(wù)的精神，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。全心全

意為員工服務(wù)，建設(shè)企業(yè)與員工雙向服務(wù)體系，爭創(chuàng)精神物質(zhì)

雙文明企業(yè)

（3）堅持理論聯(lián)系實(shí)際，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新（4）堅持實(shí)事求是的路線，堅持誠信原則（5）堅持默默無聞、勇挑重?fù)?dān)的“駱駝精神”（6）精彩小結(jié)，與您分享

堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神

艱苦奮斗是工作作風(fēng)，也是思想作風(fēng)，是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治本色，也是企業(yè)所需要的精神實(shí)質(zhì)，是凝聚員工、激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛、共同奮斗的強(qiáng)大精神力量。

一個沒有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神作支撐的企業(yè)，難以取得可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)真正做到降本節(jié)約還需要全體員工的努力，員工更需要勤儉節(jié)儉的精神。推動企業(yè)發(fā)展的人并不是那些嚴(yán)格意義上的高層人物，而是那些普普通通卻又非常勤奮，埋頭苦干的員工；不是那些天資卓越、才華四射的天才，而是那些不論在哪個行業(yè)，哪一個部門都勤勤懇懇，勞作不息的員工。

企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣是很關(guān)鍵的一環(huán)。只要養(yǎng)成這種克勤克儉，不畏勞苦，鍥而不舍的工作品性，無論企業(yè)從事什么行業(yè)，員工從事什么職業(yè)，都能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

貫徹勤儉節(jié)約的精神，提高成本意識，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習(xí)慣，節(jié)約實(shí)際上也是為公司賺錢。我們有些員工沒有成本意識，他們對于公司財物的損壞、浪費(fèi)熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高，使我們個人的收入降低。一個總有成本意識處處維護(hù)公司利益的人，才是公司愿意接受的人。

堅持全心全意為企業(yè)服務(wù)的精神，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。全心全意為員工服務(wù)，建設(shè)企業(yè)與員工雙向服務(wù)體系，爭創(chuàng)精神物質(zhì)雙文明企業(yè) 員工應(yīng)當(dāng)始終把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成家庭成員的一分子，總是設(shè)身處地為企業(yè)考慮、為企業(yè)出力、為企業(yè)盡責(zé)。始終以兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作態(tài)度努力工作，要擁有腳踏實(shí)地的苦干精神。

企業(yè)會全心全意為員工服務(wù)，依法遵章維護(hù)員工合法權(quán)益。創(chuàng)造良好的勞動關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部工作氣氛和諧融洽，促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部，員工之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠、直率、友好的。建設(shè)企業(yè)與員工雙向服務(wù)文化體系是一項需要企業(yè)全員參與的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計，周密謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。

1、正確的思想導(dǎo)向。作為一項浩大的服務(wù)體系創(chuàng)建，必須有正確的思想導(dǎo)向作為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計服務(wù)體系過程中，要堅持人性化管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊密聯(lián)系實(shí)際，堅持實(shí)事求是，堅持誠實(shí)守信，堅持全員參與。

2、堅持企業(yè)全員參與。企業(yè)是一個整體，想要辦成功任何一件事，都需要全員的努力。作為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)良的民主管理傳統(tǒng)，在創(chuàng)建服務(wù)體系過程中，要進(jìn)一步更新觀念，實(shí)施人性化管理、創(chuàng)新管理，深化企務(wù)公開等民主管理方式，調(diào)動廣大員工參與的積極性。

3、合理科學(xué)的規(guī)劃。作為一項完整的創(chuàng)建模式，規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容至少要包括兩個方面：一要有正確的價值觀和服務(wù)理念；二要有較好的文化氛圍，舉辦一些企業(yè)文化活動和社會公益活動。要使這些內(nèi)容互相促進(jìn)、切實(shí)可行。那么，在規(guī)劃設(shè)計就要體現(xiàn)出科學(xué)性、適應(yīng)性、可操作性，要具有生命力、凝聚力、形象力。規(guī)劃的重點(diǎn)包括價值觀、服務(wù)理念、服務(wù)體系等。

堅持理論聯(lián)系實(shí)際，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新

今天我們要在新形勢下弘揚(yáng)延安精神，仍然要堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新?！皠?chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂”，也是一個企業(yè)保持旺盛戰(zhàn)斗力的動力源泉。創(chuàng)新更是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。勝興地產(chǎn)通過自身的努力，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，贏得了主動，贏得了市場，贏得了效益。市場競爭如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。只有發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，大膽地試，大膽地闖，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

與此同時，要堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,構(gòu)筑兼收并蓄、獨(dú)具特色的文化體系,就要把握時機(jī),適時導(dǎo)入企業(yè)文化理念體系。要把效益、效率、效果作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把企業(yè)文化的理論成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

堅持實(shí)事求是的思想路線，堅持誠信原則

切實(shí)做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措，這就叫作堅持解放思想，這也叫作堅持實(shí)事求是。

無論是國有企業(yè)，還是民營團(tuán)隊，在發(fā)展的過程中一定要堅持實(shí)事求是。這里的“實(shí)事”就是要面對企業(yè)起步晚、生產(chǎn)和管理水平相對落后的實(shí)際；而“求是”就是要認(rèn)真分析自身、找準(zhǔn)強(qiáng)項，充分依靠自身的優(yōu)勢和能力確定企業(yè)的發(fā)展模式和方向，并向著這一目標(biāo)持之以恒的努力。認(rèn)清事物的發(fā)展規(guī)律并在實(shí)踐中指導(dǎo)行動這只是成功的第一部。重要的是第二步，在行動中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)規(guī)律、找出解決問題的辦法，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)員工來說，怎樣在競爭激烈的市場中，有效的發(fā)揮出自己的真實(shí)能力，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)夢想，最關(guān)鍵的還是要從實(shí)際出發(fā)，對自己有個準(zhǔn)確的定位。這里所說的定位，就是要清楚你自己是誰，你的專業(yè)特長是什么？你能適合做什么樣的工作？從實(shí)際出發(fā)的自我定位能使自己的發(fā)展更加穩(wěn)定。

實(shí)事求是的精神要求我們不要怕錯誤，要認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生錯誤的根源，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免和減少錯誤的發(fā)生。只有具備了實(shí)事求是的心態(tài)，才能認(rèn)識到自己的錯誤和不足，也只有這樣才能使企業(yè)和員工不斷得到自我更新和自我完善。反之，當(dāng)工作中發(fā)生錯誤的時候，一味的掩飾或護(hù)短，越抹越黑、越走越錯，其結(jié)果必然失敗。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，實(shí)事求是是非常重要的。

實(shí)事求是在不同的年代有著不同的具體要求，但“萬變不離其宗”。那就要求我們建起內(nèi)涵細(xì)化、具體化的工作方法。

這里我們講的“實(shí)事求是”其實(shí)就是誠信、務(wù)實(shí)的問題。誠信理念在市場經(jīng)濟(jì)條件下依然非常重要，隨著國際經(jīng)貿(mào)交往的日益密切，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對我們堅持的實(shí)事求是提出了新的要求。

作為企業(yè)員工我們沒有理由不讓實(shí)事求是的“實(shí)”成為我們工作的指針。工作中堅守“實(shí)事求是”就要有一種公正無私、光明磊落的高尚情懷。俗話說：“無私才能無畏；不做虧心事不怕鬼敲門”，做人做事只要出于公心就能行于正道。只有為堅持真理、伸張正義勇于自我犧牲的人，才能徹底的做到實(shí)事求是。因此，我們所說的“誠信”不僅是“對外”，還要“對內(nèi)”，即部門與部門之間講誠信；上級對下級講誠信；下級對領(lǐng)導(dǎo)講誠信；同事之間講誠信。

講誠信的基礎(chǔ)是做實(shí)事講實(shí)話。欺騙別人或糊弄自己是最容易也是最難做的事情，那些對自己都不講究“實(shí)”的人，他對別人總是抱著懷疑的態(tài)度，在他的內(nèi)心深處時常飽受著良知的譴責(zé)和煎熬。

講實(shí)話辦實(shí)事是講誠信地具體體現(xiàn)，是一種神圣社會責(zé)任感地體現(xiàn)。一個團(tuán)隊、一個人真正的意識到講“誠信”的社會意義和不講“誠信”的社會危害時，才會把“實(shí)事求是”作為自己在工作實(shí)踐中和社會活動的自覺追求。沒有社會責(zé)任感的人，說瞎話、講歪理時總是面不改色心不跳，甚至為弄虛作假占到便宜而沾沾自喜，但這樣的人這樣的團(tuán)隊永遠(yuǎn)成不了氣候。

實(shí)事求是的作風(fēng)是解放軍的傳家寶，如今實(shí)事求是的精神也應(yīng)該是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路的靈魂，同時還應(yīng)該是企業(yè)員工自身成長的基礎(chǔ)。只有把誠信務(wù)實(shí)的作風(fēng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，才能成為一個競爭力不斷提高的企業(yè)；而只有講“實(shí)”、做“實(shí)”，敢于承認(rèn)“實(shí)”，勇于創(chuàng)新的員工，才是對企業(yè)有價值的員工。

堅持默默無聞、勇挑重?fù)?dān)的“駱駝精神”

“駱駝精神”是共產(chǎn)黨對任弼時同志道德品質(zhì)和光輝人格的形象比喻,擔(dān)負(fù)著沉重的擔(dān)子,走著極為漫長的路,沒有休息,只有工作,沒有任何要求,只有埋頭苦干,默默無聞,任勞任怨,一步一個腳印,負(fù)著重?fù)?dān)向前。任弼時是共產(chǎn)的優(yōu)秀代表,他體現(xiàn)著延安時期人民特有的品質(zhì)和美德,是延安革命根據(jù)地得以鞏固和發(fā)展的根本所在。

默默無聞、勇挑重?fù)?dān)的“駱駝精神”永不過時。尤其是在企業(yè)危難之時，這種精神往往會發(fā)揮無窮的力量。

精彩小結(jié)，與您分享

從以上的企業(yè)文化因素分析，學(xué)習(xí)延安精神是企業(yè)發(fā)展的要求，是應(yīng)對外界形勢的需要。做為當(dāng)代人才，我們應(yīng)該做到上下一致，同心同德，克服困難，甚至個別時候不計較個人得失挺身而出。

革命經(jīng)驗同樣可以應(yīng)用于企業(yè)管理，我們可以建立起最為廣泛的工作統(tǒng)一戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)起一切可以團(tuán)結(jié)的力量，向鋪張浪費(fèi)、工作懈怠等不良工作現(xiàn)象宣戰(zhàn)。

建立起了一支強(qiáng)大的相互監(jiān)督相互幫助的團(tuán)隊，在遵循公司制度和章程的前提下，努力工作，奉獻(xiàn)青春，為自己為勝興集團(tuán)的美好未來艱苦奮斗。

學(xué)習(xí)延安、西柏坡精神最根本的是要培養(yǎng)“全心全意為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)”的心。有了始終拴著企業(yè)利益的心，有了始終惦著員工溫暖的心，有了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，自然也就懂得謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、以企業(yè)為家，以員工為家人。要做到這一點(diǎn)，絕不是一件輕而易舉的事，必須長期致力于推進(jìn)“精神塑造”工程，長期致力于企業(yè)文化的建設(shè)過程，竭力凈化每一個員工的心靈。要探索有效的形式開展這種教育，力求收到實(shí)效，使更多員工成為具有高尚職業(yè)道德和情操的人。員工只有真正在人生中找到了自己的位臵，認(rèn)準(zhǔn)自己奮斗的目標(biāo)，并通過持之以恒的學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，才可能在實(shí)踐中塑造出屬于自己的發(fā)展道路，才能為企業(yè)做出驕人的成績。

堅持實(shí)事求是的思想路線，堅持誠信原則，應(yīng)切實(shí)防止一些人將工作宗旨庸俗化，隨意做些表面文章草率應(yīng)付。須從公司戰(zhàn)略高度看待此事，必須清醒看到學(xué)習(xí)延安、西柏坡精神的教育效果，真正站在戰(zhàn)略的高度全面實(shí)施展開此次活動。

延安、西柏坡精神的革命基本內(nèi)涵十分豐富。今后的工作中，我們要堅持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，堅持開拓進(jìn)取精神；堅持互幫互持，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的精神；堅持戒驕戒躁的謙虛精神。好好珍惜企業(yè)給我們創(chuàng)造的良好條件，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力和工作效率；兢兢業(yè)業(yè)工作，為企業(yè)、為國家的發(fā)展進(jìn)步出力。發(fā)揚(yáng)勇于斗爭，善于勝利等革命精神，爭創(chuàng)房地產(chǎn)企業(yè)的航空母艦。

人力資源中心

2010年12月

第二篇：正興集團(tuán)簡介

正興車輪集團(tuán)有限公司（簡稱“正興集團(tuán)”），成立于2003年6月，專業(yè)從事各型汽車車輪的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，車輪年生產(chǎn)能力1250萬套，企業(yè)綜合實(shí)力居中國車輪行業(yè)之首。正興集團(tuán)在福建漳州（總部）、河北廊坊、四川成都、安徽合肥、遼寧本溪等地建有5家專業(yè)從事車輪制造的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品以各類車型的鋼制車輪為主，品種達(dá)230多個系列，市場營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國31個省、直轄市、自治區(qū)，擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)4600余個，并遠(yuǎn)銷日本、韓國、印度、美國，及東南亞、歐洲、非洲、中美洲等30多個國家和地區(qū)，為國內(nèi)外80多家大、中型汽車廠配套。

正興集團(tuán)重視研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和產(chǎn)品質(zhì)量控制，擁有90多項國家專利，“正興”商標(biāo)于2005年被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，企業(yè)于2006年被評為首批“國家汽車零部件出口基地企業(yè)”，于2007年通過國際汽車行業(yè)TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是中國汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)。漳州公司、廊坊公司和合肥公司分別于2008年、2009年和2010年被政府有關(guān)部門認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。

北京時間2011年5月13日，正興集團(tuán)在美國紐交所成功上市，成為中國汽車零部件行業(yè)首家以IPO方式登陸美國紐交所的民營企業(yè)，標(biāo)志著正興從實(shí)業(yè)進(jìn)入國際資本市場這個大平臺。這是正興集團(tuán)發(fā)展史上的里程碑，也是正興集團(tuán)實(shí)施全球化戰(zhàn)略、打造世界車輪龍頭企業(yè)的一個新起點(diǎn)。

在紐交所成功上市后，正興將運(yùn)用上市募集資金繼續(xù)加強(qiáng)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提升五個生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，在華安建設(shè)全球規(guī)模最大、自動化程度最高、成本最低的鋁制車輪生產(chǎn)基地，繼續(xù)引領(lǐng)中國車輪行業(yè)的發(fā)展，同時還將啟動印度工廠的建設(shè)，大力拓展國際市場，將正興集團(tuán)打造成全球車輪行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和全球一流的汽車零部件企業(yè)，為民族汽車工業(yè)爭光，為股東創(chuàng)造良好的回報。

在充滿希望與挑戰(zhàn)的未來之路上，正興人將弘揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，通過強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢，依靠科學(xué)、嚴(yán)密的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破，力爭與國際一流企業(yè)并駕齊驅(qū)。

第三篇：馬勝金融集團(tuán)簡介

馬勝金融集團(tuán)簡介

馬勝金融集團(tuán)是 Royale Group Holding Inc（皇家控股）旗下的一家金融企業(yè)，其母公司 Royale Group Holding Inc是在美國納斯達(dá)克上市公司，具有卓越信譽(yù)的金融投資機(jī)構(gòu)。擁有遍及中國，歐洲，香港，臺灣，韓國，日本，澳大利亞，新西蘭，印度，南非，巴西，東南亞等45個國家新興經(jīng)濟(jì)體系的外匯交易服務(wù)商和基金管理機(jī)構(gòu)，是由一群具備專業(yè)技術(shù)和多年外匯投資經(jīng)驗的銀行家、交易員、金融分析師和精算師組成，目標(biāo)是為投資者提供最佳的交易方案，同時包括建立自己的基金管理計劃和自營賬戶，提供直接進(jìn)入全球金融市場進(jìn)行正確交易，提供世界級投資方案。運(yùn)用其金融工具為投資者在交易活動中，創(chuàng)立一個最佳的資金交易平臺，在網(wǎng)上金融市場領(lǐng)域中創(chuàng)建全球性值得依賴的品牌。

。母公司皇家環(huán)球控股集團(tuán)在納斯達(dá)克上市，查詢出入英文名稱。馬勝的盈利方式來源于客戶的70%的資金用于皇家控股集團(tuán)在馬來西亞的黃金開采項目，沉香木種植基地和桉樹種植基地用于盈利，客戶的30%資金用于外匯交易，馬勝金融團(tuán)隊的專業(yè)外匯交易團(tuán)隊專家達(dá)500多號人，外匯市場的盈利了解過金融的人們應(yīng)該知道，每天盈利都無法估計。

對馬勝金融而言,我們最關(guān)注的莫過于客戶的資金安全。馬勝金融集團(tuán)受伯利茲國際金融服務(wù)委員會(IFSC)的監(jiān)管,并獲得許可經(jīng)營及持有跨國執(zhí)照，可為世界各國的投資者提供外匯交易服務(wù)。

伯利茲國際金融服務(wù)委員會（IFSC）是迄今為止全球最安全和管理最完善的境外綜合性金融服務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，有著嚴(yán)格的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛的資本充足率和高額的違規(guī)懲罰制度，具有全球公認(rèn)信度最高、最負(fù)責(zé)、最透明的監(jiān)管制度。更有第三方監(jiān)管信托伙伴Premium Insured公司，專門為全球企業(yè)提價信托服務(wù)，為客戶提供額外的 信心保障，Premium Insured是一家全球最權(quán)威的資金安全監(jiān)督者。投資者所投資的每一元錢都將獲得母公司Royale Group Holding Inc股價相應(yīng)份額的支持。真正的做到讓投資者能夠安枕無憂。

馬勝金融集團(tuán)由在美國公開上市的金融投資公司皇家控股集團(tuán)(Formerlyknown as Royale Group Holding Inc.)的全資子公司馬勝資本有限公司管理。馬勝金融集團(tuán)是金融交易的推動者、業(yè)務(wù)遍及歐洲以及新興經(jīng)濟(jì)區(qū)如中國、香港、新加坡、馬來西亞、日本、韓國等以及東南亞地區(qū)。馬勝金融集團(tuán)由一群經(jīng)驗豐富、極有激情的交易者、金融分析師、精算師組成，宗旨是為客戶提供最佳的金融投資于交易的解決方案，這其中包括為客戶建立有利且專屬的基金管理賬戶。

1、馬勝是一家外匯基金管理集團(tuán)，是美國納斯達(dá)克掛牌上市公司：皇家環(huán)球控股集團(tuán) Royale Group Holding Inc.（股票代碼ROGP)旗下全資子公司，客戶投資每筆資金受母公司上市股票擔(dān)保。

2、馬勝金融集團(tuán)經(jīng)營產(chǎn)品：外匯交易和基金管理，基金管理合同期18個月，因為這是個創(chuàng)新的外匯市場將外匯與基金融合，實(shí)現(xiàn)一筆資金雙收益。基金投資另附屬外匯交易MT4賬戶，可流動70%資金，不操作外匯的情況下保本保息，操作外匯且盈利的情況下每月利潤照常，外匯盈利隨時可取，外匯虧損的情況下按余額的百分比提月利潤，最低余額30%（因本金只可流動70%的資金操作外匯）。

3、馬勝投資配套

投資5千美金5%/月，投資1萬美金6%/月，投資2萬美金7%/月，投資3萬美金（及以上）8%/月

投資者每月盈利準(zhǔn)時打入賬戶，第17個月會有續(xù)約郵件通知，第18個月本金退回

4、不要覺得高利潤低風(fēng)險就不可能，那只是在中國，在金融外匯等行業(yè)發(fā)達(dá)的國家里盈利更高，發(fā)達(dá)國家外匯已有獨(dú)立完善的法律，外匯在中國發(fā)展還不是很好，屬于法律的灰色地帶，所以未來幾年外匯將主宰市場，目前中國針對外匯金融的法律已在逐步完善，外匯就是賺錢新苗子，股票房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)前期與我們擦肩而過，跟風(fēng)是賺不到錢的，賺錢要有過人的頭腦，還有抓住機(jī)會的厲手。

5、之所以會有這么高的收益是因為馬勝金融集團(tuán)要成為全球頂級的外匯平臺（目前已快速發(fā)展到45個國家），基金管理推出的政策是為了未來幾年外匯市場打下堅實(shí)知名度和誠信

6、深圳市宜融信信息咨詢有限公司是深圳的總代理商，在深圳及全國多城市擁有大部分市場

7、馬勝金融集團(tuán)獲得多項世界級的獎項，亞洲金融聯(lián)盟會頒發(fā)的亞洲誠信大獎、領(lǐng)航中國頒發(fā)的最受投資者信賴獎，21世紀(jì)至尊品牌企業(yè)大獎等等

8、公司能分出這樣的利潤，那么它的盈利造血功能

公司實(shí)力和風(fēng)險所在:本金可流動70%在MT4（全球正規(guī)通用外匯軟件MT4）操作外匯，盈利隨時可提，雙向收益操作外匯貴金屬交易，基金盈利和外匯盈利隨時可提現(xiàn)四大銀行和瑞士Visa卡（馬勝與全球知名銀行瑞士銀行合作頒發(fā)），母公司皇家控股集團(tuán)已在美國上市，可在納斯達(dá)克官網(wǎng)查詢，股票0.3浮動美金一股，受伯利茲金融服務(wù)委員會和Premium Insured信托監(jiān)管，公司資產(chǎn)馬來西亞黃金開采，覆蓋面積7000英畝，和比黃金更高收入價值的（沉香木種植基地）和（桉樹林基地），這些都是公司資產(chǎn)，可證明不是空殼公司，可申請出國考察，收入還有外匯市場的點(diǎn)差、手續(xù)費(fèi)，二八定義盈利，公司自己的68個500萬美金入金的外匯總賬戶，入金收益均在第三方網(wǎng)站myfxbook.com提現(xiàn)，五百多人的專業(yè)外匯團(tuán)隊操盤，平均月盈利達(dá)到24%復(fù)利增長，每日更新昨日的交易記錄，泰國，馬來西亞等旅游度假村，五星級酒店，房地產(chǎn)投資等等【著名金融博士郎咸平，麥嘉華，王冠一】等為公司首席投資顧問，世界中國第一乒乓球冠軍【郭躍華】的加入，馬勝全球發(fā)展迅速，現(xiàn)已發(fā)展至全球45個國家，得過獎項:亞洲誠信大獎，領(lǐng)航中國頒發(fā)最受投資者信賴獎，二十一世紀(jì)至尊品牌大獎等等，全球大型交流會，在【優(yōu)酷搜索馬勝金融】，參展上海三屆金融博覽會，錢博會，廣州理財博覽會，成都首屆金融博覽會，還有馬來西亞的拿督一起參展成都馬勝金融，（后續(xù)10月31至11月2日上海金融博覽會，11月中連續(xù)兩次韓國釜山和濟(jì)州島大型馬勝金融交流會）推出基金主要目的是為了推廣MT4里馬勝的外匯交易商，并將它推向全世界，成為外匯平臺的龍頭老大，所以基金投資只是公司分出部門利潤作為外匯平臺前期的廣告費(fèi)，提高平臺知名度，品牌信譽(yù)度

成為馬勝集團(tuán)代理商：

1、有經(jīng)營相關(guān)公司

2、有客源開發(fā)能力

3、有市場開拓能力

4、有營銷團(tuán)隊

5、所在城市區(qū)域未發(fā)展馬勝

6、公司營業(yè)執(zhí)照

關(guān)于馬勝各類相關(guān)問題恭候咨詢QQ：810974176

請咨詢“黎女士，電話/微信：1882524980

第四篇：攜勝集團(tuán)2011消防演習(xí)總結(jié)報告

攜勝集團(tuán)2011消防演習(xí)總結(jié)報告

為了檢驗公司員工及義務(wù)消防應(yīng)急組織應(yīng)對火災(zāi)的能力,考核日常消防訓(xùn)練,教育的技能和成效。提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，使員工在演習(xí)中受到鍛煉和教育，集團(tuán)于2011年11月26日上午9：00—10：00在公司辦公樓進(jìn)行了消防演習(xí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工都積極的參與配合，在演習(xí)中學(xué)習(xí)了消防知識和消防技能。本次消防演習(xí)總結(jié)報告如下：

一、前期準(zhǔn)備情況

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，下達(dá)消防演習(xí)任務(wù)。管理部制定好消防演習(xí)方案并與綠洲廣場物業(yè)及公安局聯(lián)合舉辦此次演習(xí)，公安部將屆時派人進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

2、公司各級對此次消防演習(xí)都給予的做夠的重視與配合，積極參與演習(xí)，提高處理火災(zāi)突發(fā)事件的能力。

3、成立應(yīng)急小組，落實(shí)職能組職責(zé)。

二、消防演習(xí)過程 1、9：00，全體員工在在辦公樓下集合，為了讓每位員工提高消防防火意識，掌握消防技能，公司安排本次消防演習(xí)總指揮在演習(xí)前對所有參演人員進(jìn)行了消防培訓(xùn)。通過演習(xí)前的培訓(xùn)，讓我們對消防常識及發(fā)生火災(zāi)的時候，如何有效的報警、滅火和逃生有了更多的了解。同時通過滅火器的使用方法示范，消除了員工的對滅火器的陌生感，讓員工學(xué)會了滅火器的使用方法。2、9：20全體參演人員集體回到15樓，演習(xí)正式開始。按演習(xí)方案，各應(yīng)急小組充分的落實(shí)了其職能，使演習(xí)順利進(jìn)行，演習(xí)效果更為逼真。3、9:30由公安局指派人員，對全體員工示范了水帶的使用方法，使

員工了解滅火時水帶的連接方法及使用方法。接下來的滅火演習(xí)，讓員工切身體驗滅火器的使用方法，同時提高了員工對于潛在危險——暗火的警惕性。4、9：45急救演習(xí)開始，由王寅示范急救方法。當(dāng)有人在火災(zāi)中昏厥或受傷時，我們可以用示范方法對受傷人員采取相應(yīng)的急救措施。

5、最后由周羽對本次的消防演習(xí)進(jìn)行評點(diǎn)及總結(jié)。

三、反思與分享

此次的消防演習(xí)達(dá)到了預(yù)期目的，取得了成功。火災(zāi)防患與未然，消防責(zé)任重于泰山。通過演習(xí)提高了員工的消防安全意識，增強(qiáng)了員工逃生自救能力，檢驗了消防設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況。更重要的是通過演習(xí)，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，努力尋找不足以圖改進(jìn)、提高員工的實(shí)戰(zhàn)水平。

1、從消防演習(xí)中思考

我們應(yīng)該深思，當(dāng)真正出現(xiàn)火災(zāi)的時候，我們能否臨危不亂，能否像演習(xí)一樣成功有序的滅火自救呢？防火面前人人有責(zé)，只有提高防火意識，加強(qiáng)對易發(fā)生火災(zāi)處的管理，把防火規(guī)范列為日常的行為準(zhǔn)則，才能更好的保護(hù)公司，保護(hù)自己。

2、消防知識分享 ⑴防火安全常識

不亂扔煙頭和火種；愛護(hù)消防器材，掌握常用消防器材的使用方法；在任何情況下都要保持疏散通道暢通；當(dāng)電器線路破舊老化時，要及時修理更換。⑵逃生自救常識

火災(zāi)襲來時要迅速逃生，不要貪戀財物；熟悉幾條逃生路線；受到火勢威脅時，要當(dāng)機(jī)立斷披上浸濕的衣物、被褥等向安全出口方向沖出去；

穿過濃煙逃生時，要盡量使身體貼近地面，并用濕毛巾捂住口鼻；遇火災(zāi)不可乘坐電梯，要向安全出口方向逃生；

若所有逃生線路被大火封鎖，要立即退回室內(nèi)，用打手電筒、揮舞衣物、呼叫等方式向窗外發(fā)送求救信號，等待救援，千萬不要盲目跳樓，可利用疏散樓梯、陽臺、排水管等逃生，或把床單、被套撕成條狀連成繩索，緊栓在窗框、鐵欄桿等固定物上，順繩滑下，或下到未著火的樓層脫離險境。⑶干粉滅火器使用方法

使用前，先把滅火器搖動數(shù)次，使瓶內(nèi)干粉松散； 拔下保險銷，對準(zhǔn)火焰根部壓下壓把噴射；

在滅火過程中，應(yīng)始終保持直立狀態(tài)，不得橫臥或顛倒使用； 滅火后要防止復(fù)燃。

PS：附件有企業(yè)消防安全培訓(xùn)常識，請大家多多了解?。海?/p>

第五篇：興勝供電所安全活動月實(shí)施方案

二O一一年興勝供電所“安全生產(chǎn)月”活動

實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)九原電力公司“一反、兩防、三抓”“反事故攻堅年”活動工作要求。按照包九原電安《關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)月活動通知》。為進(jìn)一步促進(jìn)我供電所安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)全體員工的安全意識，提高我供電所安全管理水平。經(jīng)所安委會研究決定6月份在全所范圍內(nèi)同步開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動，具體實(shí)施方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）、“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：郝志杰

副組長：孫建宇、鄭 偉、朱怡丹

成 員：興勝供電所全體人員

二、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展、超前管理、突出預(yù)防”的安全管理理念，全面落實(shí)集團(tuán)公司“反事故攻堅年”活動要求，以防人身事故、防人為責(zé)任事故為目標(biāo)。突出落實(shí)“四加強(qiáng)四抓一確保”，打 造本質(zhì)安全企業(yè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保制度執(zhí)行。二是加強(qiáng)干部現(xiàn)場到位，強(qiáng)化工作紀(jì)律。三是加強(qiáng)全員安全教育，提升安全技能。四是加強(qiáng)安全文化培育，保障安全局面。切實(shí)實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)的可控、能控、在控機(jī)制，確保我公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定的局面。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，把握“簡化形式，注重內(nèi)容，講究實(shí)效”的原則，積極營造九原電力“人員平安、電網(wǎng)穩(wěn)定、企業(yè)興旺”的氛圍，為構(gòu)建和諧九原電力、平安九原電力提供強(qiáng)有力的思想文化保證。

三、活動主題

今年“安全生產(chǎn)月”活動主題：“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。

四、活動時間

2011年6月1日——6月30日，其中6月12日為全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?/p>

五、具體內(nèi)容

（一）、5月31日前，公司所屬各單位、多經(jīng)系統(tǒng)要在辦公場所懸掛宣傳安全生產(chǎn)的彩旗、橫幅、條幅，張貼安全招貼畫、標(biāo)語，公司網(wǎng)站應(yīng)設(shè)置專項活動欄目，營造良好安全文化氛圍。

（二）、6月1日舉行以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的第十個全國“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，并在“安全責(zé)任、重在落實(shí)”條幅上簽名。

（三）、6月1日至6月5日為安全生產(chǎn)事故警示教育周，各單位、相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全防護(hù)技能。明確6月份安全生產(chǎn)月活動的主題和意義，組織開展典型事故案例專題學(xué)習(xí)討論，吸取事故教訓(xùn)；組織開展觸電急救、消防自救等安全自我防護(hù)技能培訓(xùn)，掌握現(xiàn)場觸電急救、消防和安全防護(hù)器材的使用及安全逃生常識，提高自我安全防護(hù)能力。

各單位要利用本次“安全生產(chǎn)月”活動時間，重點(diǎn)對線路切改后的運(yùn)行狀況進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保運(yùn)行人員熟知線路運(yùn)行狀況及雙電源情況，保證人員的安全，要求各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間將所有雙電源標(biāo)識牌安裝到位。

（四）、6月6日至6月11日開展安全生產(chǎn)研討交流、職工簽名、“安全教育大講臺”、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、安全征文等活動。

1、組織人員召開專門會議討論本單位安全生產(chǎn)情況，存在哪些問題，如何進(jìn)行整改，明確整改時限和考核人，并監(jiān)督 進(jìn)行整改以免問題的升級。

2、高壓供電所組織人員對本單位所轄線路故障情況進(jìn)行分析，認(rèn)真分析以往及目前發(fā)生的跳閘故障原因，制定具體整改措施，并組織實(shí)施。各單位要確保跳閘指標(biāo)控制在公司年初下發(fā)目標(biāo)范圍內(nèi)，公司將按周對各單位的跳閘情況予以通報并對“安全生產(chǎn)月活動”期間發(fā)生的故障情況加倍考核。

低壓供電所組織人員對本所管轄范圍內(nèi)的急修情況進(jìn)行統(tǒng)計，對發(fā)生急修的類型進(jìn)行分析，找出存在的問題，提出整改措施，切實(shí)降低急修發(fā)生的次數(shù)。

3、組織進(jìn)行職工簽名活動，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或部室人員參加，強(qiáng)化對職工的安全意識，增強(qiáng)職工的積極性。

4、開展“安全教育大講臺”活動。針對本單位人員在安全管理、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《包頭供電局安全生產(chǎn)十條禁令》、《包頭供電局安全生產(chǎn)“紅線”條款》、常見的習(xí)慣性違章行為等內(nèi)容。、每個單位向公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部提一條合理化建議，以便進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作，要求在6月10日前以騰訊通形式發(fā)到公司安監(jiān)部和生產(chǎn)部。

6、每個單位寫五篇以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的 安全征文，要求各單位所長、生產(chǎn)技術(shù)員、安全監(jiān)督員必須寫一篇，其他兩篇由一線工作人員完成，于6月11日前以騰訊通形式上報安監(jiān)部，安監(jiān)部將會同公司綜合部進(jìn)行篩選評比并在公司報刊和網(wǎng)站上發(fā)表，給予相關(guān)人員獎勵。

（五）、6月12日組織開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。各單位要在本單位轄區(qū)內(nèi)設(shè)立咨詢臺開展咨詢?nèi)栈顒?。積極開展面向農(nóng)村、面向城鄉(xiāng)結(jié)合部、面向重要客戶的電力安全知識、電力設(shè)施保護(hù)宣傳，各供電所在所門前或人口集中密集區(qū)內(nèi)進(jìn)行宣傳活動?，F(xiàn)場活動主要有：設(shè)立咨詢臺，發(fā)放電力設(shè)施保護(hù)宣傳資料，并接受群眾咨詢和舉報。

（六）、6月13日至19日為應(yīng)急預(yù)案演練周。

1、各單位要根據(jù)《九原電力公司事故應(yīng)急處理預(yù)案》的要求，13日～14日組織人員修編、完善本單位各類應(yīng)急預(yù)案。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)的培訓(xùn)、運(yùn)用工作。各單位結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在15日～16日利用兩天的時間強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)化輔助系統(tǒng)使用的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的整體使用效果。

3、全面加強(qiáng)安全工器具的檢查管理。

各單位要積極開展安全工器具專項檢查工作，在15日前 重點(diǎn)檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行工器具出（入）庫、現(xiàn)場檢查等手續(xù)，是否有私自存放的安全工器具，是否有人為逃避監(jiān)測的工器具。要特別針對有無漏驗、不合格的工器具流入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

4、提高小型作業(yè)面的安全管理工作。

17日～18日重點(diǎn)開展對小型作業(yè)面的安全檢查工作，各單位要把小型作業(yè)面的安全管理作為安全管理的基礎(chǔ)，突出對小型作業(yè)面的全方位監(jiān)督，重點(diǎn)抓好對小型作業(yè)現(xiàn)場安全措施的控制。主要檢查急修、業(yè)擴(kuò)等小型作業(yè)是否執(zhí)行任務(wù)派遣單，是否按照上報制度及時上報，是否存在小型作業(yè)無票或無派遣單工作，是否存在單人私自作業(yè)情況等。5、19日為演練日，針對本單位電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、觸電急救、防洪防汛等進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練進(jìn)一步檢驗本單位人員的應(yīng)急處理能力和人員的業(yè)務(wù)技能水平，及時發(fā)現(xiàn)本單位應(yīng)急預(yù)案的不足之處，為完善應(yīng)急預(yù)案提供依據(jù)。

（七）、6月20日至6月30日積極配合做好“安全生產(chǎn)萬里行”各項工作。國務(wù)院安委辦確定內(nèi)蒙古自治區(qū)和河南省為“安全生產(chǎn)萬里行”主辦地區(qū)，6月下旬在我市集中開展相關(guān)活動，要求各單位一定要高度重視，提前與地方安監(jiān)主管部門聯(lián)系，掌握各市區(qū)活動安排，充分做好各項配合、接待、保電工作，確保萬無一失。

（八）各單位要及時做好春查總結(jié)分析工作，對春查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患和現(xiàn)場安全管理中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，制定整改措施，對遺留問題提出落實(shí)方案。

（九）各單位對安全互查提出的問題，對照本單位存在的問題認(rèn)真進(jìn)行對照分析，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，為第二輪安全互查及第三輪安全性評價工作打好基礎(chǔ)，各單位第一責(zé)任人要認(rèn)真抓好整改工作的實(shí)施。

六、活動要求

1、統(tǒng)一思想，高度重視。各有關(guān)單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃好本單位活動的具體方案，突出落實(shí)“四加強(qiáng)四抓一確?！保?zé)任到人，提高活動效果，確保各項安排落到實(shí)處。

2、高度重視、周密部署。各單位負(fù)責(zé)人必須把活動作為安全文化建設(shè)重要內(nèi)容抓細(xì)抓實(shí)抓好，活動內(nèi)容要緊密結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)電力企業(yè)的工作特色，內(nèi)容形式多樣、不拘一格，但決不能流于形式，走過場。確保通過開展活動能夠達(dá)到以活動增意識、以活動強(qiáng)素質(zhì)、以活動保落實(shí)的目的。

3、加大宣傳和教育力度。公司記者站要積極配合安監(jiān)部做好協(xié)調(diào)配合工作，充分發(fā)揮新聞媒體宣傳教育和輿論監(jiān)督的作用，及時對有特色的內(nèi)容進(jìn)行專題報道。各單位要在每周五上報本單位安全生產(chǎn)情況，主要匯報亮點(diǎn)工作以及違章信息等，公司將對每周的安全生產(chǎn)檢查情況在大屏幕上進(jìn)行通報。

七、考核評比及獎勵

積極開展“安全之星”評比活動，對“安全生產(chǎn)月”期間能夠按照活動方案認(rèn)真組織開展活動，并將本單位活動開展的有聲有色的單位進(jìn)行表彰。

八、活動總結(jié)

活動結(jié)束后，各單位要對安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行全面總結(jié)，梳理問題、認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施。各單位請于7月3日前將“安全生產(chǎn)月”活動報公司安監(jiān)部。

后附：

1、2、“安全之星”評比檢查項目表

公司安監(jiān)部 2011.5.30 9