第一篇：15-葛存根《大道至簡(jiǎn)：大國(guó)視野,大局運(yùn)籌,大任擔(dān)當(dāng)》

大道至簡(jiǎn)：大國(guó)視野，大局運(yùn)籌，大任擔(dān)當(dāng)

課程背景：

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程深入推進(jìn)，中國(guó)提出“一帶一路”宏偉計(jì)劃，中國(guó)企業(yè)正在深度融入全球體系。加之，技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展可謂日新月異。值此大博弈大變局之際，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)—尤其是企業(yè)領(lǐng)袖、領(lǐng)軍人物、重點(diǎn)骨干等—若要立于不敗之地，則離不開“三個(gè)就需要”：（1）就需要精心設(shè)計(jì)自身的包括學(xué)識(shí)、理念、思想、胸襟、膽識(shí)等心理素養(yǎng)層面的“內(nèi)在布局”；（2）就需要對(duì)層出不窮的新事物形成科學(xué)的、新進(jìn)的、深刻的認(rèn)知與解讀能力；（3）就需要立足于所效力的組織整體，去展現(xiàn)出自己的獨(dú)立意志、良知、自覺(jué)性以及想象力，同時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚，在斬獲當(dāng)前利益與把握未來(lái)局勢(shì)之間尋求巧妙平衡。

課程從企業(yè)管理視角出發(fā)，聚焦內(nèi)容包括但不限于下列要點(diǎn)：世界大棋局、VUCA時(shí)代特點(diǎn)、戰(zhàn)謀商略、決策理性、使命擔(dān)當(dāng)、企業(yè)MVV系統(tǒng)、創(chuàng)新創(chuàng)造、國(guó)際素養(yǎng)以及中國(guó)企業(yè)發(fā)展等?；谏鲜鰞?nèi)容精要，力圖培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)人的“審勢(shì)”、“用勢(shì)”以及“造勢(shì)”的意識(shí)與能力，并藉此為中國(guó)企業(yè)的品牌增值、戰(zhàn)略運(yùn)籌、團(tuán)隊(duì)管理、制造運(yùn)營(yíng)等注入活力。

課程著眼于交流與啟發(fā)，其根本出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，是在于通過(guò)全面、系統(tǒng)、時(shí)新的解析與演繹，為中國(guó)企業(yè)界的領(lǐng)軍人物和管理精英在深根中國(guó)市場(chǎng)和進(jìn)入世界市場(chǎng)時(shí)，提供“大國(guó)視野”、“大局運(yùn)籌”、“大任擔(dān)當(dāng)”、“創(chuàng)新思維”以及“戰(zhàn)略實(shí)務(wù)”等領(lǐng)域的啟發(fā)與思考。

課程收益：

1．塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和中高層管理者的全球視野與戰(zhàn)略格局，提升其戰(zhàn)略思維能力； 2．離析全球市場(chǎng)格局，啟發(fā)中國(guó)企業(yè)管理者自覺(jué)構(gòu)思進(jìn)擊全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略路線圖； 3．啟迪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者立足服務(wù)自身組織去展現(xiàn)視野、胸懷、擔(dān)當(dāng)及責(zé)任感。

課程特色：

☆ 講師講解，通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。

☆ 形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進(jìn)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講授、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)?！?實(shí)戰(zhàn)演練，揭示格局，剖析競(jìng)爭(zhēng)情境，啟迪領(lǐng)軍思維與商戰(zhàn)制勝之道。

課程時(shí)間：1天或2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：決策高層、領(lǐng)導(dǎo)高層、管理高層、培養(yǎng)對(duì)象、其他要員

課程大綱

第一講：大道至簡(jiǎn)的精義

1．流行詞語(yǔ)：政府工作報(bào)告、《大道至簡(jiǎn)》 2．大道至簡(jiǎn)：大歷史、大棋局、大博弈、大變局 3．分水嶺：2016 G20、OBOR、退巴 4．從美國(guó)企業(yè)史說(shuō)起：十年出一個(gè)大人物 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第二講：VUCA時(shí)代的特點(diǎn)、表現(xiàn)、趨勢(shì) 1．管理思維：“新常態(tài)”與“VUCA時(shí)代” 2．管理思維：管理發(fā)展趨勢(shì) 3．管理思維：BCG報(bào)告解讀與演繹 4．管理思維：管理視野寬度與深度 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第二講：全球視野、商業(yè)環(huán)境、中國(guó)企業(yè)集群 1．21世紀(jì)全球商業(yè)版圖

2．“外交全球，內(nèi)聚全員”的得道策論 3．“三化”超限戰(zhàn)略路線

4．我們之于世界究竟需要什么樣的組織成員 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第三講：G20、G7、G3、G2時(shí)空中的“隱形權(quán)杖” 1．太平洋兩岸：一只雞與一只鴨 2．軟實(shí)力隱形權(quán)杖：文化力量的遠(yuǎn)程釋放 3．文武之道：孫武-毛潤(rùn)之-克勞塞維茨 4．跨文化融通：情-理-法 VS 法-理-情 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插 第四講：統(tǒng)合綜效中美德日四國(guó)企業(yè)活力 1．“美國(guó)范”：管理創(chuàng)新、不斷更新、營(yíng)銷為本 2．“中國(guó)型”：組合創(chuàng)新、靈活機(jī)變、以人為本 3．“德式款”：研發(fā)創(chuàng)新、步步為營(yíng)、技術(shù)為本 4．“日本潮”：精益創(chuàng)新、深度管控、流程為本 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第五講：戰(zhàn)謀商略思維助力實(shí)現(xiàn)回歸性突破 1．領(lǐng)軍思維的宏觀結(jié)構(gòu)：六字法則定乾坤 2．領(lǐng)軍思維的微觀結(jié)構(gòu)：謀略要素離析 3．領(lǐng)軍人物思維結(jié)構(gòu)：正合奇勝之道 4．全球旗艦組織解析：美-中，德-日，英-法 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第六講：憑什么從“合縱連橫”走向“縱橫捭闔” 1．MVV的力量：使命、愿景、價(jià)值觀、擔(dān)當(dāng) 2．理性思維能：跨越陷阱，避免風(fēng)險(xiǎn) 3．創(chuàng)新勢(shì)不可擋：生態(tài)、組織、管理、運(yùn)營(yíng) 4．國(guó)際素養(yǎng)：大棋局領(lǐng)導(dǎo)力的“源動(dòng)力” 案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

結(jié)束語(yǔ)：《大道至簡(jiǎn)》回顧與總結(jié) 1．《大道至簡(jiǎn)》課程精要回顧總結(jié) 2．檢驗(yàn)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略實(shí)訓(xùn)與分析點(diǎn)評(píng) 3．評(píng)分、排名、頒獎(jiǎng)、合影、話別 4．評(píng)分、排名、頒獎(jiǎng)、合影、話別