第一篇：2007勝南社區(qū)設(shè)備管理總結(jié)

2007年設(shè)備管理總結(jié)及08打算

（2007年12月10日）

2007年在管理局設(shè)備管理處及上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)上下共同努力，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績，匯報(bào)如下。

一、強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)設(shè)備管理工作水平的提高

為使設(shè)備管理工作納入社區(qū)整體工作部署，社區(qū)成立了設(shè)備管理委員會(huì)，各三級(jí)單位相應(yīng)成立了設(shè)備管理小組，并配備了專兼職設(shè)備管理員。社區(qū)自上而下建立健全了設(shè)備管理體系，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備合理，工作運(yùn)行順暢。在此基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度，明確管理職責(zé)，為設(shè)備管理工作的開展奠定了組織基礎(chǔ)。

各單位以設(shè)備大檢查、82次崗檢、基層建設(shè)達(dá)標(biāo)和社區(qū)季度設(shè)備檢查為促進(jìn)，根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合自身實(shí)際開展工作，特別對(duì)管理制度、設(shè)備維修、設(shè)備考核、設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料進(jìn)行了規(guī)范，并長期保持，初步建立了比較完善的基礎(chǔ)資料體系，設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作有了較大提高。

社區(qū)還加大了設(shè)備信息管理力度，數(shù)據(jù)錄入進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不斷提高。今年以來，社區(qū)把設(shè)備信息管理作為設(shè)備管理的工作重點(diǎn)，從基層抓起，從基礎(chǔ)做起。各級(jí)管理人員對(duì)信息管理的重視程度明顯提高。信息管理總體水平有較大提高。

為切實(shí)提高設(shè)備管理水平，社區(qū)適時(shí)制定完善了《設(shè)備信息系統(tǒng)管理制度》《設(shè)備信息管理員崗位職責(zé)》《勝南社區(qū)設(shè)備管理考核辦法》等項(xiàng)制度規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，為設(shè)備信息管理奠定了制度基礎(chǔ)。

二、完善全方位多層次的設(shè)備管理檢查考核體系，優(yōu)化設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制

一是構(gòu)建設(shè)備管理的檢查監(jiān)督體系，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)不斷改進(jìn)的良性運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，社區(qū)已經(jīng)形成了日常檢查、月度評(píng)比、季度考核多層次全方位的管理服務(wù)檢查考核體系，對(duì)管理服務(wù)水平的提高起到了至關(guān)重要的作用。從2007年開始，我們嘗試把設(shè)備管理納入這個(gè)檢查考核體系內(nèi)。在日常檢查時(shí)，檢查人員順便對(duì)小區(qū)車輛、泵類、公共設(shè)施等進(jìn)行抽查。在月度評(píng)比中，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查，比如在雨季到來之前，重點(diǎn)要對(duì)雨污排泵進(jìn)行檢查，冬季要重點(diǎn)對(duì)垃圾車及設(shè)備的冬防保溫情況進(jìn)行檢查。在季度考核中，由主管部門牽頭設(shè)備管理人員參加，對(duì)基層單位的管理制度、基礎(chǔ)資料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題當(dāng)場(chǎng)反饋盡快整改，涉及安全隱患和資金計(jì)劃的以書面形式進(jìn)行反饋，限期整改。通過檢查考核，極大促進(jìn)了設(shè)備管理水平，形成了持續(xù)改進(jìn)的良性運(yùn)行機(jī)制。

二是積極配合管理局開展設(shè)備大檢查活動(dòng)。為迎接中石化4月份的設(shè)備大檢查，社區(qū)3月份組織開展了“設(shè)備管理自查自改”活動(dòng)。鍋爐熱力系統(tǒng)組織全員參與，認(rèn)真查找設(shè)備管理中存在的問題，取得了較好的效果。此次設(shè)備大檢查，正值設(shè)備停爐期，按照以往慣例，在運(yùn)行了一個(gè)采暖期后，職工自然有松口氣的想法。但相關(guān)部門積極宣傳設(shè)備大檢查的目的和意義，職工紛紛表示要以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，參與到設(shè)備大檢查的活動(dòng)中去。他們對(duì)設(shè)備臺(tái)臺(tái)過濾，全面檢查，對(duì)設(shè)備狀況有了客觀全面的了解。對(duì)檢查出的問題，都一一做好記錄，逐級(jí)上報(bào)，分類解決；物業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)及機(jī)關(guān)車隊(duì)根據(jù)各自特點(diǎn)，開展自查整改活動(dòng)。各單位組織對(duì)車輛進(jìn)行了一次全面檢查。社區(qū)也組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡回檢查和技術(shù)指導(dǎo)。期間，對(duì)社區(qū)的垃圾車進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)于存在的年久失修、液壓系統(tǒng)滲漏等普遍問題，社區(qū)在資金形勢(shì)相對(duì)緊張的情況下，調(diào)劑資金進(jìn)行維修，確保了垃圾車技術(shù)狀況良好，切實(shí)做到了垃圾日產(chǎn)日清，為居民創(chuàng)造優(yōu)美整潔的生活環(huán)境；借這次檢查的有利時(shí)機(jī)，社區(qū)還對(duì)泵類、配電設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)了部分問題和事故隱患，都進(jìn)行了整改，為防洪排澇工作的開展和水電正常供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)?；顒?dòng)期間，社區(qū)還加大了設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度，組織有經(jīng)驗(yàn)的鍋爐技師在各鍋爐隊(duì)巡回講課，相互交流，共同提高?；顒?dòng)中，社區(qū)共檢查出各類問題20余項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。

三是組織開展迎接管理局設(shè)備年審活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的隱患，并督促整改。為迎接管理局設(shè)備年審，社區(qū)專門下發(fā)了紅頭文件，成立了組織機(jī)構(gòu)，提出了具體安排和要求，并與11月13日至14日組織了設(shè)備年審預(yù)檢。檢查小組利用兩天時(shí)間，采取查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、座談交流等方式，對(duì)社區(qū)機(jī)動(dòng)車輛、泵類進(jìn)行檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)單位對(duì)設(shè)備年審工作給予了高度重視。組織機(jī)構(gòu)健全完善，迎檢工作扎實(shí)有效。在迎檢過程中，各單位對(duì)車輛、泵類設(shè)備進(jìn)行了全方位自查自改，設(shè)備的技術(shù)狀況水平有較大提高，管理制度、基礎(chǔ)資料更加完善齊全。各單位還對(duì)車輛設(shè)備及工作場(chǎng)所進(jìn)行了一次集中清潔整理，確保了設(shè)備及工作場(chǎng)所的干凈、整潔、無雜物。社區(qū)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了書面反饋，并責(zé)成立即整改。各單位在接到問題反饋后，組織相關(guān)人員分析原因，制定措施，并將問題整改責(zé)任落實(shí)到人。特別是對(duì)垃圾車衛(wèi)生較差、液壓系統(tǒng)滲漏等問題進(jìn)行了重點(diǎn)整改，垃圾車等主要生產(chǎn)車輛的總體狀況得到有效改善。

三、結(jié)合社區(qū)實(shí)際，做好冬防保溫工作

為確保冬季管理服務(wù)和居民生活的正常進(jìn)行，按照管理局要求，社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，組織開展冬防保溫工作。社區(qū)成立了冬防保溫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各三級(jí)單位也相應(yīng)成立了冬防保溫領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)房產(chǎn)物業(yè)部下發(fā)了《關(guān)于做好2007年設(shè)備冬防保溫工作的通知》，對(duì)今年設(shè)備的冬防保溫工作做了具體安排和要求。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在晨會(huì)和月度會(huì)議上，也多次強(qiáng)調(diào)了冬防保溫工作的重要性，要求大家高度重視，確保不凍壞一臺(tái)設(shè)備，不凍壞一條管線。各基層單位根據(jù)社區(qū)的要求，針對(duì)各自的實(shí)際，在認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，排出了詳細(xì)的冬防保溫工作運(yùn)行計(jì)劃，制定了周密而嚴(yán)格的實(shí)施措施，為保證全社區(qū)冬防保溫工作保質(zhì)保量按時(shí)完成，提供了有力保障。入冬以前各單位對(duì)機(jī)動(dòng)車輛、廠內(nèi)車輛進(jìn)行全面的冬季保養(yǎng)，更換冬季機(jī)油和防凍液，對(duì)不加防凍液的車輛要妥善安排存放地點(diǎn)，設(shè)備上應(yīng)懸掛“已放水”或“已加防凍液”的標(biāo)牌，杜絕凍裂設(shè)備事故的發(fā)生。入冬以前還對(duì)污水泵房進(jìn)行檢查，對(duì)破損的門窗進(jìn)行了修理，確保冬季污水的正常外排。

四、積極做好設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行 今年以來，各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，明確了各級(jí)管理責(zé)任，提高了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行合理化、本質(zhì)安全化水平。

為確保設(shè)備修理工作的有序進(jìn)行。社區(qū)專門成立了設(shè)備修理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員由計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等部門人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)設(shè)備修理工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組定期開會(huì)研究設(shè)備修理工作，對(duì)設(shè)備修理計(jì)劃上報(bào)作出最終決定。由于項(xiàng)目組人員組成合理，分工明確，設(shè)備修理工作運(yùn)行良好。根據(jù)社區(qū)主要生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重的特點(diǎn)，今年一方面加大了車輛大修的投入力度，確保了主要生產(chǎn)車輛技術(shù)狀況完好，另一方面擠出資金對(duì)部分雨污排泵進(jìn)行了修理。全年共投入80余萬元對(duì)垃圾清運(yùn)、吸污、噴灑車輛、泵類設(shè)備進(jìn)行修理，確保了小區(qū)垃圾清運(yùn)、綠化噴灑、吸污排污等管理服務(wù)工作的順利進(jìn)行，做到了垃圾日產(chǎn)日清。特別在今年雨水較大的情況下，社區(qū)雨污水外排正常，沒有發(fā)生大面積積水現(xiàn)象，確保居民正常生活秩序。

五、做好職工培訓(xùn)工作，職工技術(shù)素質(zhì)穩(wěn)步提高 社區(qū)多年來十分重視職工培訓(xùn)工作，年初社區(qū)根據(jù)職工隊(duì)伍技術(shù)現(xiàn)狀，制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。社區(qū)每季度舉行一次技術(shù)比賽，比賽分為基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作兩部分，對(duì)獲得前三名的選手授予崗位能手榮譽(yù)稱號(hào)，并給予120—80個(gè)崗點(diǎn)的工資獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、苦練本領(lǐng)的積極性。車隊(duì)司機(jī)李光青連續(xù)三個(gè)季度奪得司機(jī)組第一名，一時(shí)間傳為佳話。通過“崗位練兵”、“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”、“一日一題”“技術(shù)比賽”等形式的技術(shù)培訓(xùn)，職工的理論知識(shí)水平得到提高，操作技能更加熟練，為社區(qū)管理服務(wù)水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

六、明年工作思路

2008年社區(qū)設(shè)備管理工作的總體思路是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極推進(jìn)管理制度合理化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查體系化，確保安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，力爭設(shè)備管理整體水平有較大提高，為社區(qū)管理服務(wù)提供有力保障。主要做好以下五項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步修訂完善設(shè)備管理制度

管理制度是管理的基礎(chǔ)，制訂管理制度不是一勞永逸的事情，隨著新情況、新問題的出現(xiàn)，勢(shì)必影響管理制度的有效性和適宜性。2008年應(yīng)在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，分兩個(gè)層面對(duì)管理制度進(jìn)行修訂完善。社區(qū)層面主要以修訂完善檢查督導(dǎo)、考核獎(jiǎng)懲等方面的制度為主，基層單位主要修訂完善操作規(guī)程、維修保養(yǎng)等方面的制度。

2、優(yōu)化基礎(chǔ)資料的匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)流程，提高設(shè)備管理信息化水平。各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料是設(shè)備管理中最重要的基礎(chǔ)工作，也是各級(jí)各類檢查的重點(diǎn)，2008年社區(qū)要在完善基礎(chǔ)資料體系上下大功夫，爭取社區(qū)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有較大改觀。一是對(duì)設(shè)備臺(tái)賬實(shí)行分級(jí)、動(dòng)態(tài)管理，對(duì)鍋爐、車輛、泵類等主要設(shè)備實(shí)行月度核對(duì)、季度上報(bào)的管理辦法，有效確保設(shè)備臺(tái)賬的準(zhǔn)確無誤。二是加大對(duì)設(shè)備信息系統(tǒng)維護(hù)管理力度，滿足管理局設(shè)備信息管理的要求。三是加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)資料的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確?；A(chǔ)資料體系的準(zhǔn)確、齊全、有效。近年來，管理局對(duì)設(shè)備信息系統(tǒng)管理的重視程度不斷提高，2007年還對(duì)設(shè)備信息系統(tǒng)進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，2008年我們將把設(shè)備基礎(chǔ)資料管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，切實(shí)提高各級(jí)人員的理論知識(shí)和微機(jī)操作水平，確?；A(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，臺(tái)賬齊全，上報(bào)及時(shí)。

3、加大設(shè)備管理的考核獎(jiǎng)懲力度，形成設(shè)備管理良性運(yùn)行機(jī)制。一是做好設(shè)備全過程的管理，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，堅(jiān)決克服只管結(jié)果、弱化過程的粗放模式。二是將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量全過程的監(jiān)督檢查，杜絕設(shè)備維修中的弄虛作假、偷工減料行為，真正做到應(yīng)修必修，修必修好，確保維修質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。三是繼續(xù)做好設(shè)備管理的日常檢查、月度評(píng)比、季度考核工作，探索適合社區(qū)實(shí)際的檢查考核體系，促進(jìn)社區(qū)設(shè)備管理水平持續(xù)不斷提高。

4、積極響應(yīng)管理局的號(hào)召，開展好設(shè)備管理的專項(xiàng)活動(dòng)。2008年社區(qū)將一如既往開展好設(shè)備大檢查、設(shè)備年審、冬防保溫等項(xiàng)活動(dòng)，為管理局設(shè)備管理整體水平的提高做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

5、加大對(duì)設(shè)備管理人員及操作人員的培訓(xùn)力度，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，更新培訓(xùn)內(nèi)容，使技術(shù)培訓(xùn)工作同崗位操作密切結(jié)合，促進(jìn)設(shè)備管理人員、操作人員整體素質(zhì)的提高。2008年重點(diǎn)開展兩個(gè)層次的技術(shù)培訓(xùn)，一是社區(qū)舉辦一期“設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)班，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行授課。二是在基層單位廣泛開展基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第二篇：勝南社區(qū)注重青年教師培養(yǎng)

勝南社區(qū)：注重青年教師培養(yǎng)時(shí)間：2011-07-13 09:43:18來源：勝利日?qǐng)?bào)作者：王立杰

陶麗萍是2009年分配到勝南社區(qū)石化幼兒園的新員工，在不到三年的時(shí)間里，她便取得了第六屆青工網(wǎng)上技能拉力賽第二名、局三等功的好成績并且還被評(píng)為“十佳青年技術(shù)工人”。這是勝南社區(qū)學(xué)前教育中心通過“園所管理、自我管理、實(shí)踐反思、交流提升”四個(gè)環(huán)節(jié)，取得的青年教師培養(yǎng)的良好效果。園所管理，提供舞臺(tái)。勝南學(xué)前教育中心為青年教師成長創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)，提供舞臺(tái)。他們每兩年評(píng)選一次社區(qū)“教壇新秀”，制定了標(biāo)準(zhǔn)較高的詳細(xì)方案。通過師德考察、教學(xué)技能展示、業(yè)績?cè)u(píng)估、家長滿意問卷等環(huán)節(jié)確定候選人并作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，一旦青年教師被評(píng)選為“教壇新秀”,學(xué)前教育中心則專門下發(fā)文件隆重命名和表彰，并為“教壇新秀”訂閱學(xué)前教育雜志，配備指導(dǎo)老師，這就為青年教師的專業(yè)成長指明了方向。

自我管理，激發(fā)內(nèi)動(dòng)力。青年教師的成長僅僅靠幼兒園管理的外力是不夠的，根本的是要引導(dǎo)他們走上自我管理、自我發(fā)展的道路。為此，學(xué)前教育中心采取有榜樣引路，通過學(xué)習(xí)全國名師魏書生、毛美娟的事跡來感悟自我管理的重要性；采取典型示范，通過學(xué)習(xí)身邊的勞動(dòng)模范、局優(yōu)秀教師吳玲生同志關(guān)愛幼兒、服務(wù)家長、鉆研業(yè)務(wù)、熱愛專業(yè)的具體做法來感悟優(yōu)秀幼兒教師要具備的基本素質(zhì)。引導(dǎo)青年教師制定“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃前景方案”，并進(jìn)行交流、真心激活了青年教師成長的內(nèi)動(dòng)力。陶麗萍老師在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中要求自己每天閱讀15頁地專業(yè)理論書籍，每周書寫1000字以上的札記、搞抄、心得，每月至少寫一篇1000字以上的教育隨筆，并且還要參與一項(xiàng)教育科研課程研究。

實(shí)踐反思，促進(jìn)深入思考。個(gè)人反思是學(xué)前教育中心引領(lǐng)青年教師成長的有效途徑，而撰寫教育日記則是促進(jìn)青年教師成長的有效載體。他們要求青年教師每天寫教育日記，記載讀書感悟、教學(xué)體會(huì)和自己的思考，這就為年輕教師盡快形成自己的教學(xué)風(fēng)格儲(chǔ)備了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

交流展示，提升思想。勝南社區(qū)學(xué)前教育中心每月采取典型發(fā)言和“有感而發(fā)”相結(jié)合的形式組織青年教師“沙龍”。在“沙龍”中教師們帶著自己心愛的日記本，帶著自己的教學(xué)實(shí)踐體會(huì)，真情述說人生感悟、幸福體驗(yàn)教育人生。這些敘事中既有青年教師踏實(shí)時(shí)間的閃光足跡，更有他們思想飛揚(yáng)的感人情懷。學(xué)前教育中心則通過網(wǎng)站、校報(bào)、培訓(xùn)會(huì)等方式來傳播青年教師積極向上的思想情懷。

第三篇：勝南社區(qū)管理中心住宅小區(qū)綜合治理情況匯報(bào)

勝南社區(qū)管理中心

住宅小區(qū)綜合治理情況匯報(bào)（2014）

2014年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實(shí)現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進(jìn)一步提升。

一、小區(qū)簡介

南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個(gè)區(qū)。

南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。

南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。

二、改造工程的主要內(nèi)容

近幾年，小區(qū)居民關(guān)心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動(dòng)、環(huán)境美化建設(shè)的問題。結(jié)合居民關(guān)注的民生問題，本著服務(wù)居民、應(yīng)修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學(xué)合理、綜合平衡的原則，在保證不超計(jì)劃總量的前提下實(shí)施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場(chǎng)建設(shè)、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。

三、改造的效果和效益情況 通過實(shí)施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟(jì)效益等方面都有了明顯改善。

一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達(dá)到建設(shè)平安和諧社區(qū)的目標(biāo)。二是通過對(duì)道路、場(chǎng)地、綠化布局進(jìn)行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場(chǎng)地、道路的同時(shí)，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達(dá)到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實(shí)施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時(shí)也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時(shí)治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設(shè)迅速推進(jìn)。小區(qū)居民報(bào)修下降了90%、服務(wù)滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費(fèi)率由95.6%升至98.37%。

四、積累的經(jīng)驗(yàn)做法

1、民生問題征集落實(shí)一個(gè)“廣”字，做到了改造立項(xiàng)廣納民意。主要是強(qiáng)化計(jì)劃信息平臺(tái)建設(shè)，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會(huì)、社區(qū)季度行風(fēng)問卷調(diào)查、居民代表座談會(huì)、職代會(huì)提案、社區(qū)合理化建議等十幾個(gè)信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點(diǎn)問題，對(duì)每個(gè)涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項(xiàng)目庫建立完善。

2、維修改造規(guī)劃體現(xiàn)一個(gè)“前”字，體現(xiàn)了改造方案的超前謀劃。小區(qū)維修改造堅(jiān)持總體規(guī)劃、3年滾動(dòng)規(guī)劃與計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合，建立健全了小區(qū)維修改造項(xiàng)目庫，切實(shí)做到了“實(shí)施一批、研究一批、儲(chǔ)備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下建議計(jì)劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，方案編制、論證和施工圖設(shè)計(jì)工作。

3、工程設(shè)計(jì)方案做到一個(gè)“優(yōu)”字，達(dá)到了吸收民智、優(yōu)化設(shè)計(jì)的效果。為了計(jì)劃資金見效顯著，實(shí)現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到實(shí)用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設(shè)計(jì)方案論證，合理引用先進(jìn)技術(shù)，大力推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，改造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足5年以上社會(huì)發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報(bào)改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報(bào)欄里，請(qǐng)居民出主意、提意見。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到一個(gè)“勤”字，確保了現(xiàn)場(chǎng)問題處理得快，工程質(zhì)量把控得嚴(yán)，文明施工監(jiān)管得好，進(jìn)度和投資掌控得準(zhǔn)。一是按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤”，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，把好現(xiàn)場(chǎng)第一關(guān)。二是與居民溝通“勤”，通過居委會(huì)、居民代表及時(shí)了解居民對(duì)安全文明施工、施工質(zhì)量的意見，及時(shí)糾正施工企業(yè)的不良做法。三是與專業(yè)化公司“勤”交流，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行例會(huì)制度，及時(shí)通報(bào)彼此施工安排和進(jìn)度計(jì)劃，無論哪一家的項(xiàng)目，在單項(xiàng)工程開工前，都要組織各相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)明確和標(biāo)識(shí)所屬設(shè)施的地下情況，有效地防止相互損壞設(shè)施而影響居民正常生活的現(xiàn)象發(fā)生。四是檢查和督導(dǎo)工作做得“勤”，除了施工管理人員和監(jiān)理人員的日常檢查，還有物業(yè)、居民代表的義務(wù)監(jiān)督；每周有現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行小組的集中檢查；每月有社區(qū)維修改造管理小組的月度檢查；以及效能監(jiān)察小組的不定期督察，及時(shí)消除一切不利于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工的問題。

5、項(xiàng)目結(jié)算工作做到了“嚴(yán)”字，實(shí)現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對(duì)所有工程項(xiàng)目提前進(jìn)行測(cè)算，在項(xiàng)目實(shí)施前就逐項(xiàng)編制預(yù)算書，針對(duì)一些復(fù)雜內(nèi)容，做好市場(chǎng)調(diào)研，提前與施工單位結(jié)合，防止年底扯皮，提高了結(jié)算準(zhǔn)確性。二是對(duì)單一項(xiàng)目，如防盜門更換，實(shí)行按面積測(cè)算，進(jìn)行招投標(biāo)，一次性費(fèi)用包死，完工后及時(shí)核準(zhǔn)結(jié)算，大大加快了結(jié)算進(jìn)度。三是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定結(jié)算進(jìn)度安排，限定工程量核查時(shí)限、結(jié)算資料上報(bào)時(shí)限、結(jié)算審核時(shí)限，有效地保證了年底結(jié)算進(jìn)度。四是對(duì)品種檔次多，價(jià)格差異較大和市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)大的建筑材料，由基建、計(jì)劃、審計(jì)、預(yù)算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價(jià)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格的同時(shí)，防止施工單位以次充好，虛高價(jià)格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價(jià)，在預(yù)結(jié)算管理上做到了“快”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”。

2014年11月15日

第四篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè) 備 管 理 總 結(jié)

設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì).設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài),由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護(hù)的重要性,因此從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機(jī)結(jié)合起來,以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)

一、合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來提高操作人員的操作水平）

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。車間均多次組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個(gè)人員都對(duì)班組負(fù)責(zé)設(shè)備會(huì)操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)處理簡單故障。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。（本班每班前會(huì)由班長設(shè)備員對(duì)設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項(xiàng)簡單講解，班后會(huì)以提問方式抽查獎(jiǎng)懲）來提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我班組建立了有效的管理機(jī)制和設(shè)備包機(jī)制將設(shè)備責(zé)任到人，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照設(shè)備五定三級(jí)要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。在過去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谝荒昙磳⒔Y(jié)束，再接再勵(lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱

患，及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六號(hào)爐丁班

2011.10.26

第五篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè)備管理總結(jié)

1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真制定設(shè)備管理和設(shè)備維修的工作計(jì)劃。完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善設(shè)備管理臺(tái)帳，做好維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，修訂設(shè)備檔案，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提前消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，做好記錄。對(duì)違章行為堅(jiān)決予以制止，對(duì)影響安全運(yùn)行造成損失并影響生產(chǎn)的，要嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰和整改。對(duì)重點(diǎn)、工藝關(guān)鍵和特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制度的落實(shí)情況，增加設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，提高設(shè)備的完好率。

3、積極配合上級(jí)部門的工作指導(dǎo)與檢查，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，及時(shí)與上級(jí)部門取得溝通，最大限度爭取上級(jí)部門對(duì)工作的理解和支持，保證各項(xiàng)工作的順利開展。

4、加強(qiáng)維修工作，盡量減少維修次數(shù)，提高維修質(zhì)量。在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，盡量減少備件的采購成本，降低維修成本，嚴(yán)格控制維修費(fèi)的使用。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。多渠道收集設(shè)備信息，了解先進(jìn)生產(chǎn)裝備，對(duì)設(shè)備的新增和更新項(xiàng)目，提供必要的性能和技術(shù)參數(shù)。提高自己業(yè)務(wù)水平和管理能力、提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，提升設(shè)備管理水平。