第一篇：XX年公司財(cái)務(wù)部自查報(bào)告

XX年公司財(cái)務(wù)部自查報(bào)告

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，通過建立健全制度，會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致。XX年公司財(cái)務(wù)部自查報(bào)告，歡迎閱讀。

XX年公司財(cái)務(wù)部自查報(bào)告一：

聯(lián)社營業(yè)部根據(jù)舞信聯(lián)88號(hào)文《關(guān)于開展經(jīng)營成果真實(shí)性與內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行情況大檢查的通知》要求，于20xx年7月4日組織有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，并成立了有邢XX任組長(zhǎng)，XX任副組長(zhǎng)，XX、陳X、張X、王XX為成員的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)邢XX全面負(fù)責(zé)，卞XX、張X、陳X分別負(fù)責(zé)經(jīng)營真實(shí)性及內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行情況的自查工作，現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

止6月底，營業(yè)部各項(xiàng)存款余額5737萬元，較上年底上升786萬元。各項(xiàng)貸款9818萬元，較上年凈投放2845萬元。其中，逾期貸款余額3萬元，較上年底下降2萬元，呆滯貸款余額851萬元，較上年下降223萬元，不良貸款占比9%，存貸比例154%，貼現(xiàn)余額1355萬元，較上年底增1275萬元，股金余額1559萬元，較上年凈增119萬元。總收入898萬元，總支出836萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)62萬元。

1、信貸管理方面：上半年新發(fā)放的貸款274筆，均堅(jiān)持集體審批并嚴(yán)格執(zhí)行了“貸前公開”制度，建立了新增貸款臺(tái)帳。但存在有以下問題：①5萬元以上的貸款存在有沒堅(jiān)持按月清息現(xiàn)象;②貸款有超訴訟時(shí)效現(xiàn)象。

2、盤活資金方面，截止6月底，不良貸款余額854萬元，較上年底下降225萬元。經(jīng)查實(shí)有129萬元貸款應(yīng)調(diào)未調(diào)入不良貸款科目。但于7月3日已調(diào)入不良貸款科目。

3、股金方面：止6月底股金余額1559萬元，較上年底凈增119萬元。存在提前退股金現(xiàn)象。

4、盈虧方面：止6月底，總收入898萬元，總支出836萬元，盈余62萬元。各項(xiàng)費(fèi)用的開支合理、合規(guī)、無擅自提高費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，無費(fèi)用掛帳，越權(quán)列支現(xiàn)象，各項(xiàng)費(fèi)用列支均執(zhí)行了財(cái)務(wù)公開。存在的問題：①業(yè)務(wù)招待費(fèi)超比例多列支元;②呆帳準(zhǔn)備金多提566,元;③應(yīng)收利息未按照規(guī)定計(jì)提，少提184,元，經(jīng)查實(shí)5—6月份，計(jì)提的收貸手續(xù)費(fèi)、貼現(xiàn)手續(xù)費(fèi)均采取分筆計(jì)提，有逃避市辦審批現(xiàn)象。

5、重要空白憑證，經(jīng)核實(shí)帳、實(shí)物相符。但作廢的重要空白憑證沒按規(guī)定剪貼冠字號(hào)粘貼。

6、電腦業(yè)務(wù)操作方面。故障恢復(fù)操作沒有及時(shí)進(jìn)行登記，沖帳補(bǔ)帳業(yè)務(wù)沒進(jìn)行登記，打印的資料缺動(dòng)戶余額表和分戶明細(xì)帳。

7、登記簿有內(nèi)容登記不全現(xiàn)象。

貸款形態(tài)不實(shí)的原因：①信貸會(huì)計(jì)執(zhí)行制度不力，沒及時(shí)按規(guī)調(diào)整貸款形態(tài);②內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)為完成上半年任務(wù)，從主觀上縱容指示信貸會(huì)計(jì)違規(guī)操作。提前退股的原因：①前期對(duì)股民的分紅承諾與現(xiàn)實(shí)不符，致使個(gè)別股民提前退股;②個(gè)別股民對(duì)入股政策領(lǐng)會(huì)不到位，濫用了過去的入退股習(xí)慣。業(yè)務(wù)招待費(fèi)超比例支開的原因是聯(lián)社的招待費(fèi)在營業(yè)部列支所致。呆帳準(zhǔn)備金多提元原因是應(yīng)計(jì)提的呆帳準(zhǔn)備金基數(shù)合計(jì)錯(cuò)所致。少打印的動(dòng)戶余額、分戶明細(xì)資料是原來沒有要求。

經(jīng)過自查6月底貸款形態(tài)應(yīng)調(diào)未調(diào)不良貸款科目129萬元。多提呆帳準(zhǔn)備金566086.32元，少提應(yīng)收利息元，貼現(xiàn)手續(xù)費(fèi)少提元，超列業(yè)務(wù)招待費(fèi)元，6月底應(yīng)盈余元，比帳面少盈余元。

以上是營業(yè)部20xx年上半年的經(jīng)營成果真實(shí)性暨內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行情況的自查，對(duì)查出的問題已及時(shí)進(jìn)行了整改糾正，在今后的經(jīng)營工作中，我部將嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格經(jīng)營管理，圓滿完成聯(lián)社交給的各項(xiàng)任務(wù)。XX年公司財(cái)務(wù)部自查報(bào)告二：

為進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的運(yùn)行監(jiān)督制約，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。縣糧食局根據(jù)3月14日全省《嚴(yán)格資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)電視電話會(huì)議》精神，對(duì)照縣紀(jì)檢關(guān)于嚴(yán)格資金管理防范資金風(fēng)險(xiǎn)要求進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。組織成立了精干的自查領(lǐng)導(dǎo)小組。3月8日，縣糧食局專門召開了黨政聯(lián)席會(huì)議，研究成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。并抽調(diào)財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、審計(jì)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)、加大監(jiān)管力度。為進(jìn)一步做好資金規(guī)范管理，縣糧食局切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的運(yùn)行監(jiān)督制約，加強(qiáng)民主集中制原則，對(duì)重大重點(diǎn)工程實(shí)行集體研究決定，防止“一把手”說了算。單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部按照組織要求堅(jiān)持做到“四個(gè)不直接分管”，有效地防止了腐敗現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)他們還結(jié)合各股室和個(gè)人的職責(zé)，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一是干部職工結(jié)合自己的工作職責(zé)，對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》和黨員的義務(wù)，認(rèn)真查找個(gè)人“思想道德、崗位職責(zé)、行為過程、外部環(huán)境”四類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，二是結(jié)合糧食局工作職責(zé)，從“制度機(jī)制和行為過程”認(rèn)真查找班子存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是結(jié)合各股室工作職責(zé)，從“制度機(jī)制和行為過程”認(rèn)真查找股室存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由于實(shí)行對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，實(shí)行財(cái)務(wù)公開,強(qiáng)化了資金安全管理，有效地堵塞了漏洞，從制度上和機(jī)制上促進(jìn)了單位資金管理走向規(guī)范化。多年來，縣糧食局經(jīng)審計(jì)等部門多次審計(jì)，在資金管理上從末出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：XX年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

XX年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌XX年，迎來了充滿希望的XX年，又給xx寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時(shí)又給xx翻開了嶄新的一頁，更給我們xx財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。

XX年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順利的完成了XX的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。

1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。

2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。

3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。

4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作。

5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。

雖然財(cái)務(wù)部XX年的各項(xiàng)工作已基本順利完成、但在過去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問題：

1、安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在XX年息工期發(fā)生被盜事件，給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。

XX年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及xx干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。

（1）財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會(huì)造成企業(yè)巨大的損失。

（2）應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到防盜門不一定就能防盜，保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住安全。

（3）對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。

以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，不能依賴具體的硬件等措施，必須提高思想認(rèn)識(shí)、在認(rèn)識(shí)上加大安全防范力度。

2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機(jī)。

磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)部門，管理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說明我們?cè)谶@方面還存在管理漏洞，應(yīng)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞。

（1）應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系。

（2）保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)教育。

（3）對(duì)丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或丟失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖。

（4）杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。

（5）應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn)、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。

（6）定期或不定期請(qǐng)生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。

3、財(cái)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。

我們公司是一個(gè)在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時(shí)xx公司通過長(zhǎng)期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式，再有近年來財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財(cái)務(wù)人員通過幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比較熟悉、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求，因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)能力，甚至擠出時(shí)間來集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)貫通，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。

4、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源、沒有儲(chǔ)備好可用的財(cái)務(wù)工作人員。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動(dòng)比較大，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇，而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專業(yè)人員要求比較高，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲(chǔ)存，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒有可及時(shí)補(bǔ)充的可用人員，使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為認(rèn)識(shí)不夠、還沒有完全進(jìn)入到xx文化的氛圍之內(nèi)。

xx雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營三年，但員工對(duì)xx的文化，xx的管理理念，xx的內(nèi)控程序，還沒有完全領(lǐng)會(huì)。作為財(cái)務(wù)人員，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有差錯(cuò)，必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)肅對(duì)待本職工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作，認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報(bào)送不及時(shí)，磅房員工經(jīng)驗(yàn)還不夠、對(duì)稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育，使員工的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)的管理行為響一致，和企業(yè)的發(fā)展同步。

6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。

財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面，特別是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多，而且及時(shí)性比較強(qiáng)，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿足不了及時(shí)性的要求，使具體工作不能有效、及時(shí)的完成。特別是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問題在整個(gè)榨季都沒有得到有效改觀。這些充分說明我們?cè)谙⒐て趯?duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實(shí)，政令還不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)還不深刻。需要我們?cè)赬X年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時(shí)、有效的完成。

7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，全局概念不夠。

由于財(cái)務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體，工作內(nèi)容單一，因此形成了各自自掃門前雪的局面，當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過來時(shí)沒有人愿意自動(dòng)的去幫忙、即使安排幫忙也很被動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏全局觀念，給工作拖了后退腿。因此在XX年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的教育、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高。

8、費(fèi)用、成本控制不力、分析不及時(shí)，工作自主性不強(qiáng)、仍然存在等、靠的被動(dòng)思想，積極性、主動(dòng)性不夠。

對(duì)于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是財(cái)務(wù)部沒有把眼光放遠(yuǎn)，沒有對(duì)全廠各部門、各方面的費(fèi)用去挖潛、去深究、去調(diào)查，看有沒有浪費(fèi)、看能不能節(jié)約，而是很被動(dòng)的接受，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制，被動(dòng)的依靠各部門自己來控制。比如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等許多項(xiàng)目到了來人報(bào)帳要錢時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用，沒有事前的預(yù)知性、根本對(duì)費(fèi)用發(fā)生的多少?zèng)]法控制、也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了，缺乏主動(dòng)性。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部也不能夠及時(shí)的召集會(huì)議，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用成本去開會(huì)分析，給各部門以警示，以指導(dǎo)，即使召集會(huì)議各部門對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門沒有形成開會(huì)分析的慣例、使大家對(duì)此項(xiàng)工作缺乏重視。每月財(cái)務(wù)部把各部門的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個(gè)去看、形成虛設(shè)，時(shí)間一長(zhǎng)也就麻痹。

這些充分說明我們?cè)谫M(fèi)用、成本的控制上工作自主性不強(qiáng)、積極性、主動(dòng)性不夠，從思想上沒有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處。

在XX年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動(dòng)的去全面了解，走出財(cái)務(wù)部、了解信息、落實(shí)情況、認(rèn)真分析，加強(qiáng)控制，提高我們的主動(dòng)性、積極性和分析的及時(shí)性，真正的把費(fèi)用、成本的控制工作搞好、努力完成費(fèi)用控制目標(biāo)。

XX年已經(jīng)來臨，新的一年又將開始，回顧過去展望未來，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度、準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)知識(shí)、工作技能；加強(qiáng)安全意識(shí)教育，堵塞管理漏洞，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步提高、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。

財(cái)務(wù)部 XX年12月31日

第三篇：XX年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

2008年xx公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)

2008年，對(duì)于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在2008年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽(yù)、經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的低谷和復(fù)蘇；2008年，對(duì)于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在2008年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救市”的爭(zhēng)論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪；同樣，2008年，對(duì)于我們xx公司來說更是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長(zhǎng)的一年。xx公司在2008年經(jīng)歷了bsc的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮、經(jīng)歷了xx改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項(xiàng)目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。游客，如果您要查看本帖隱藏內(nèi)容請(qǐng)回復(fù)就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)，在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長(zhǎng)和收獲。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：

一、會(huì)計(jì)核算工作

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。

3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對(duì)帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。

4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在2008年共完成了： 收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。

出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表xx份出具納稅申報(bào)表xx張，稅源統(tǒng)計(jì)表xx張。出具xx集團(tuán)、xx集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表xx張，出具預(yù)算報(bào)表xx張等。

二、融資、預(yù)算與資金管理工作

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)，xx的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是08年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于2008年財(cái)務(wù)部來說，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。

1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。2008年xx市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得高興的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財(cái)務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，08年xx財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。

2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個(gè)部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。

3、在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)月利率為xx%，為公司獲得理財(cái)收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在x行理財(cái)x次每次分別為x萬元（x天）、x萬元（x天）、x萬元（x天），共獲得理財(cái)收益xx元。在x行理財(cái)x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財(cái)收益xx。1月開始ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財(cái)收益xx萬元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。2008年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)；在大量收款的幾天，每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、涉稅管理工作 由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財(cái)務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財(cái)務(wù)部在事先、事中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時(shí)還要規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險(xiǎn)甚至**是涉稅管理的另一項(xiàng)重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時(shí)會(huì)面臨三種不同性質(zhì)的稽查：

1、日?；?。日常稽查是指稽查部門主要負(fù)責(zé)的對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進(jìn)行的檢查，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。

2、專項(xiàng)稽查。專項(xiàng)稽查是指根據(jù)上級(jí)稅務(wù)部門的部署，對(duì)某個(gè)行業(yè)、某個(gè)地區(qū)、某個(gè)產(chǎn)品、某項(xiàng)減免稅政策進(jìn)行全面的清理檢查。

3、舉報(bào)稽查。舉報(bào)稽查是指任何單位和個(gè)人根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報(bào)納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機(jī)關(guān)在接到舉報(bào)以后，采取一些措施對(duì)納稅人進(jìn)行檢查。下面就對(duì)財(cái)務(wù)部08年所做的主要涉稅管理工作進(jìn)行回顧。

1、審核各類收入和付款合同。由于將財(cái)務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評(píng)估和納稅籌劃。08年財(cái)務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同xx份。

2、xx月，財(cái)務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動(dòng)進(jìn)行土地增值稅清算，因?yàn)槟壳皣覍?duì)土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細(xì)。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土地增值稅清算很可能會(huì)增加納稅支出。財(cái)務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了xx項(xiàng)目的土地增值稅清算工作。

3、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢(shì)，工業(yè)項(xiàng)目的所有購進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時(shí)間拖到09年，這樣就可以在09年享受新的消費(fèi)型增值稅的好處，為公司爭(zhēng)取了xx萬元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的好處。

4、通過對(duì)銷售部員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個(gè)人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊和好評(píng)。

5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金

額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為控制這一風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)舞b定。

6、x月x日—x日xx市稽查局對(duì)我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細(xì)，再根據(jù)情況進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查。財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動(dòng)與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于及時(shí)將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

7、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報(bào)表列示的銷售收入xx萬元，對(duì)應(yīng)的成本只有xx萬元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認(rèn)的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對(duì)應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認(rèn)。由于涉及調(diào)減我公司申報(bào)的所得稅xx萬元，財(cái)務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給集團(tuán)財(cái)務(wù)部，因?yàn)楦鶕?jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指示，財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員重新對(duì)xx年的所得稅重新進(jìn)行清算和填報(bào)申報(bào)表，另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報(bào)表，并沒有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財(cái)務(wù)部平時(shí)與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取納稅a級(jí)企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會(huì)將我公司申報(bào)納稅a級(jí)企業(yè)。如果申請(qǐng)納稅a級(jí)企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與xx政府部門溝通談判增添了一項(xiàng)重要法碼。

9、加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)行整理匯編。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報(bào)、稅務(wù)自查、日常申報(bào)時(shí)，將各工作底稿進(jìn)行整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。為了以后進(jìn)行涉稅管理時(shí)提供一份原始參考資料，也為了以后新的財(cái)務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。

四、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它為了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

過去我公司的財(cái)務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào)度也越來越大，如果沒有財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行一個(gè)理性的評(píng)價(jià)和分析是非常危險(xiǎn)的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常的重視，對(duì)財(cái)務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財(cái)務(wù)部在編寫財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)比分析各房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，在x月份出了一份xx公司上半年的財(cái)務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可。

在這篇財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)行了分析，共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對(duì)策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時(shí)、必要的信息和依據(jù)。

根據(jù)對(duì)我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部指出了當(dāng)時(shí)公司存在的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)：

1、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財(cái)務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。

2、公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

3、預(yù)期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場(chǎng)變化而對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。

4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。

事實(shí)證明這次財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充足的準(zhǔn)備。

五、投資管理工作

由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目有獨(dú)立的經(jīng)營核算實(shí)體，財(cái)務(wù)部主要起到一個(gè)投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，財(cái)務(wù)部組織力量對(duì)xx改制和工業(yè)項(xiàng)目組建進(jìn)行了項(xiàng)目投資測(cè)算，運(yùn)用一系列的投資測(cè)算工具和對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行大量的調(diào)查和詢問，參與編寫了兩個(gè)項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告。

六、組織建設(shè)和制度流程管理工作

組織建設(shè)和制度流程管理是一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì)。

1、為了配合公司發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財(cái)務(wù)部在xx月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算和資金管理的職能。

2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級(jí)的各項(xiàng)指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。

3、為保證財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行，財(cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理會(huì)議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)行有效地溝通，及時(shí)解決當(dāng)前存在的問題。并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要工作，通過會(huì)議紀(jì)要來跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。篇二：2010xx公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 2010xx公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

第一部分 日常財(cái)務(wù)工作

xx公司財(cái)務(wù)部在2010主要做了如下工作：

1、轉(zhuǎn)換了財(cái)務(wù)系統(tǒng)。xx公司組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新軟件并從2010年1月1日起啟用，因此會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了大批量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換期間，會(huì)計(jì)人員可以趁此機(jī)會(huì)對(duì)帳戶進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，查漏補(bǔ)缺，以便更適合公司的架構(gòu)，更準(zhǔn)確、客觀的反映會(huì)計(jì)信息。

2、制定了公司財(cái)務(wù)制度。以xx的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)制定本公司的財(cái)務(wù)制度，在保證資金安全的前提下，著眼于財(cái)務(wù)審批制度，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并明確了會(huì)計(jì)、出納的工作崗位以及業(yè)績(jī)考核。

3、做好每月財(cái)務(wù)工作。每月根據(jù)xx公司對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求做好帳務(wù)處理，每月及時(shí)上報(bào)基本報(bào)表以及公司內(nèi)部報(bào)表。每月做好工程結(jié)算表，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付帳款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好每月的納稅申報(bào)。

3、編寫財(cái)務(wù)狀況說明。按照集團(tuán)公司指示對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是利潤(rùn)表進(jìn)行調(diào)整分析，目的是還原實(shí)際利潤(rùn)，讓集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)更清楚的了解公司的實(shí)際情況。

4、做指標(biāo)預(yù)測(cè)工作。按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費(fèi)用等指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此作為標(biāo)尺對(duì)營業(yè)收入、營業(yè)成本以及發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)分析。

5、固定資產(chǎn)年限的調(diào)整。按照xx公司的規(guī)定，固定資產(chǎn)的使

用年限按未來適用法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

6、加入集團(tuán)資金池管理。公司加入集團(tuán)公司在農(nóng)行的資金池，其他帳戶的銀行存款大部分轉(zhuǎn)入農(nóng)行帳戶，以便集團(tuán)公司對(duì)相對(duì)剩余資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。但與此同時(shí)，公司在建行與工行的協(xié)定存款由于存款余額減少相應(yīng)的利息收入會(huì)大幅度下降。

7、做好工資薪金統(tǒng)計(jì)。按xx人事部的要求做好每月每人的工資薪金明細(xì)統(tǒng)計(jì)，并做好人力成本分析。

8、對(duì)資金內(nèi)部控制進(jìn)行自查。根據(jù)xx公司對(duì)資金安全的要求，并依照xx公司的資金內(nèi)控制度進(jìn)行自我審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

9、對(duì)財(cái)務(wù)部人員兼職情況進(jìn)行自查。根據(jù)xx公司對(duì)財(cái)務(wù)人員職權(quán)分離的要求，對(duì)財(cái)務(wù)部人員的兼職情況進(jìn)行自我審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定的及時(shí)作調(diào)整。

10、組織2006會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)。在清產(chǎn)核資審計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行2006審計(jì)，使得公司的財(cái)務(wù)資料更加真實(shí)，更能為管理層提供有利的信息。

11、新建公司材料庫存帳。運(yùn)用管理公司的物資管理系統(tǒng)，對(duì)公司進(jìn)出倉庫的所有材料進(jìn)行登記入冊(cè)，并與會(huì)計(jì)材料庫存帳一一對(duì)應(yīng)，突破了公司會(huì)計(jì)帳上零庫存的局面。并更好的做到材料成本的配比原則。

第二部分 與其他部門的溝通

1、每周向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)部工作情況，并積極主動(dòng)的完成經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求。

2、不定期的向公司總經(jīng)理提供管理報(bào)表。做好實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比分析。

3、每月上交財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與財(cái)務(wù)分析，以便經(jīng)理更及時(shí)、更全面了解公司經(jīng)營狀況，從而適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作步驟，并相應(yīng)的提高了了各部門的工作效率。

4、做好服務(wù)費(fèi)的項(xiàng)目預(yù)測(cè)。服務(wù)費(fèi)作為我公司收入來源的一部分，其收入預(yù)測(cè)以及定價(jià)都對(duì)我公司起著較大的作用。屆于此，財(cái)務(wù)部對(duì)這部分的收入、成本的耗費(fèi)以大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以事實(shí)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，最后定出了服務(wù)費(fèi)收入的單價(jià)，并受認(rèn)可，提高了公司的服務(wù)費(fèi)收入，并受到經(jīng)理的好評(píng)。

5、參加每?jī)芍艿墓窘?jīng)營會(huì)議，并在會(huì)議上向各部門經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)費(fèi)用狀況，提出工作建議。

6、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，配合工程部做好工程信息系統(tǒng)的建立，對(duì)合同、預(yù)收款，結(jié)算款及應(yīng)收款、材料耗用成本、工程分包成本及其他直接費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行配比原則。

7、與人力資源部進(jìn)行溝通，做人員工資成本的歸集。該是哪個(gè)部門發(fā)生的人員成本就由哪個(gè)部門承擔(dān)，哪個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的人員開支就歸集到哪個(gè)項(xiàng)目。這樣能更準(zhǔn)確的核算毛利率，有利于針對(duì)性的降低成本。

8、協(xié)助企管部做好綜合考評(píng)的計(jì)劃，督促各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)估工作，以規(guī)范公司的日常工作流程。對(duì)于排查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，已提出具體的措施與對(duì)策并開始逐項(xiàng)加以落實(shí)解決。

9、協(xié)助企管部準(zhǔn)備好12月份資質(zhì)年審工作。

10、為了提高公司材料成本數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好的開展倉庫登帳工作，主動(dòng)與企管部協(xié)調(diào)，做好倉庫材料入帳方案，走好材料庫存管理的第一步。

11、積極與稅務(wù)征管部門打好關(guān)系，了解市區(qū)稅收狀況，以便更好開展公司的工程結(jié)算工作。

第三部分 道德培養(yǎng)方面

1、積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的八條要求：愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持準(zhǔn)則、廉潔自律、提高技能、保守秘密等。

2、提高個(gè)人修養(yǎng)，與同事之間友好相處，并能主動(dòng)幫助新員工，使其更快熟悉自己的工作環(huán)境與崗位職責(zé)。

3、積極向黨組織靠攏，并寫好了入黨申請(qǐng)書。

第四部分 財(cái)務(wù)方面學(xué)習(xí)情況

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新稅法的學(xué)習(xí)。

2、組織財(cái)務(wù)部對(duì)本部今年下發(fā)的規(guī)章、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)并整理文檔，把著重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)制度與物資管理規(guī)定上。

4、學(xué)習(xí)新勞動(dòng)法，協(xié)助公司經(jīng)理以規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。篇三：xx公司2011年財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2011年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

2011年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年

里，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我承擔(dān)這樣的角色，使我邁進(jìn)了人生一個(gè)新的里程碑，自擔(dān)任部長(zhǎng)助理這一職務(wù)已近半年了，以前只是從事單獨(dú)的車間考核工作，對(duì)帳務(wù)方面了解的甚少，在這段時(shí)間中我學(xué)到了不少從未接觸的東西，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)。

在謝部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了資金審批，票據(jù)審核工作，掌握了審核中需著重注意的事項(xiàng)，每月的資金支付，都嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真審核，層級(jí)把關(guān)，對(duì)每一筆資金支付進(jìn)行核對(duì)，對(duì)計(jì)劃外支付的款項(xiàng)嚴(yán)格按照合同審核，逐級(jí)審批后支付。

在制作財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)手冊(cè)中，學(xué)到了財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限是如何劃分的，了解了財(cái)務(wù)的相關(guān)管理制度，熟悉了資金管理、資金支付業(yè)務(wù)、出差報(bào)銷、票據(jù)報(bào)銷等流程，及財(cái)務(wù)各崗位的工作流程；學(xué)會(huì)了工程驗(yàn)收的結(jié)算手續(xù)，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程預(yù)算核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與基建中心溝通。

在這期間，能協(xié)助部長(zhǎng)做些日常的力所能及的瑣碎工作，上報(bào)周總結(jié)及計(jì)劃，完成月度工作總結(jié)上報(bào)等工作。在整理憑證工作中，了解到了日常業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，從中也學(xué)到了不少東西。

因以整理上市工作為主，考核工作近兩個(gè)月參與的較少，人員定編雖已制訂下來，但隨著人員對(duì)設(shè)備的熟練程度不斷提高，下一步在保證其勞動(dòng)強(qiáng)度及人性化管理的基礎(chǔ)上，還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時(shí)進(jìn)行考核并調(diào)整。近期正

在統(tǒng)計(jì)水電汽用量，輔助生產(chǎn)成本在變動(dòng)成本中占的比例比較大，在數(shù)據(jù)上報(bào)的同時(shí)，要加強(qiáng)分析的能力。

在這段時(shí)間內(nèi)，雖學(xué)到了很多，但需要加強(qiáng)的地方更多，今后要：

1）更多的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，多向部長(zhǎng)和部里人員請(qǐng)教，多去車間熟悉生產(chǎn)，更好地進(jìn)行成本分析；

2）綜合管理能力不夠，管理能力需加強(qiáng)； 3）多熟悉掌握浪潮軟件的使用。

以上是我這段工作中學(xué)到的和做到的，在以后的工作中要更加的努力，補(bǔ)充自己的不足，將自己盡快的提升，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。

計(jì)財(cái)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司的發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，計(jì)財(cái)部的工作任重而道遠(yuǎn)，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，保質(zhì)保量地完成了財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策。

財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度、稅收法規(guī)、國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨，雖然每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，在人員少工作量大的情況下，毫無怨言地工作著。我們明確分工，對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表，從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)地規(guī)范，從而提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供了可靠、有用的信息。

（一）2011年財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況分析

2011年1-11月份總公司資產(chǎn)總額已達(dá)到126325.66萬元，同期相比增漲31%，資產(chǎn)負(fù)債率30.88%，同期相比下降了1.65%；實(shí)現(xiàn)銷售收入76044.12萬元，同期相比增漲27.43%，（其中產(chǎn)成品銷售收入66322萬元，同期相比增漲34%；其他銷售收入9722萬元，同期相比下降6%）；利潤(rùn)總額27248萬元，與同期相比增長(zhǎng)25%。

（二）截止11月30日，土建工程及購置設(shè)備付款12176.19萬元，付款比例82.77%。

（三）2011年稅費(fèi)交納情況分析

2011年1-11月上交各項(xiàng)稅費(fèi)13374.90萬元，與同期相比增長(zhǎng)了135.73%，其中增值稅5635.15萬元，同期相比增長(zhǎng)1150.50萬元，企業(yè)所得稅6502.74萬元，同期相比增長(zhǎng)5842.21萬元，其他各項(xiàng)稅費(fèi)1237.01萬元，同期相比增長(zhǎng)708.33萬元。

二、按照股份公司的部署，進(jìn)行上市前期準(zhǔn)備。

上市工作是股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的重要工作內(nèi)容和戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)財(cái)部緊緊圍繞股份公司上市的戰(zhàn)略部署，完成股份公司交辦的各項(xiàng)上市前準(zhǔn)備工作，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，連續(xù)三個(gè)月加班到深夜，可是從沒有怨言。在上市準(zhǔn)備工作中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)存在的管理脫節(jié)問題，以及不符合gmp要求的問題，說明我們各部門之間缺少經(jīng)常的、零距離無障礙的溝通，造成信息的不對(duì)稱。在今后的工作中，我們必須要全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)溝通，保證財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)一致，推動(dòng)公司盡快進(jìn)入合規(guī)、合法和專業(yè)化的發(fā)展軌道。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減“增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降”的實(shí)際情況，我們及時(shí)分解預(yù)算管理，建立和完善責(zé)任制成本考核制度，成本管理要求全員、全過程和全方位控制，成本的優(yōu)勢(shì)取得對(duì)于公司的生存發(fā)展尤為重要。總公司自4月份起使用綜合制劑車間生產(chǎn)，由原半自動(dòng)機(jī)器改為現(xiàn)在的生產(chǎn)連動(dòng)線，大大的增加了產(chǎn)能，減少了人員，但對(duì)于我們考核人員來說，也是一個(gè)極大的考驗(yàn)，我們積極主動(dòng)地進(jìn)行跟班考核，跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，隨時(shí)關(guān)注車間異動(dòng)情況，在保證其勞動(dòng)強(qiáng)度及人性化管理的基礎(chǔ)上，考核其人員定編，將變動(dòng)成本制訂出單位消耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各部門的費(fèi)用開支，將可控費(fèi)用制訂標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地為降低成本服務(wù)。在車間人員的共同努力下，水針車間品種除10ml血塞通注射液（主要受上游原料單價(jià)增長(zhǎng)的影響，累計(jì)平均單位成本比上年高1289.25元/公斤）外，其他品種成本均有不同程度的下降。詳見成本對(duì)比表

1、成本對(duì)比表2

四、合理調(diào)控資金，控制資金使用。

從每月的資金計(jì)劃到資金支付上，我們都嚴(yán)格按照股份公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真審核每月資金計(jì)劃，在資金使用上，做到公正、透明，先急后緩，嚴(yán)格遵守資金計(jì)劃審批手續(xù)，控制費(fèi)用支出，統(tǒng)籌安排資金的使用。

第四篇：財(cái)務(wù)部自查報(bào)告

關(guān)于資金安全專項(xiàng)檢查自查報(bào)告

在上半年的工作中，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行了公司建立的與資金管理相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，齊備的手續(xù)流程和規(guī)范的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部的工作取得了較好的成果。

根據(jù)公司要求，財(cái)務(wù)部對(duì)資金的安全管理和使用情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和梳理，現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下：

一、庫存現(xiàn)金的管理

在庫存現(xiàn)金管理方面，各公司積極響應(yīng)國家推行的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的手續(xù)流程，以下是執(zhí)行情況。

（一）限額管理

為了加強(qiáng)現(xiàn)金管理，減少閑置的現(xiàn)金，公司積極響應(yīng)國家推行的“零現(xiàn)金”管理制度，實(shí)行限額管理。

目前，京西燃?xì)鈱?shí)行“零庫存”管理，日常報(bào)銷根據(jù)手續(xù)齊全的付款單據(jù)，采用POS機(jī)進(jìn)行支付業(yè)務(wù)，將資金打到銀行卡上；財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)逐筆登記，每天將POS卡余額與手工帳進(jìn)行核對(duì)。同時(shí)，京西發(fā)電將賬戶的日常現(xiàn)金限額在一萬元左右（個(gè)別大額現(xiàn)金支出情況除外），如有大額資金業(yè)務(wù)需求，則通過開現(xiàn)金支票的方式提取現(xiàn)金，完成支付業(yè)務(wù)。

（二）現(xiàn)金用款申請(qǐng)及盤點(diǎn)

在現(xiàn)金用款的申請(qǐng)方面，公司擁有完備的手續(xù)流程。在日常工作中，部門人員嚴(yán)格按照流程審查，并及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)，確保賬實(shí)相符。每月月初，申請(qǐng)者根據(jù)現(xiàn)金用款量由出納填寫現(xiàn)金用款申請(qǐng)單，經(jīng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師簽字同意后方可提取，且按每天用款量和庫存要求分次提取。另外，部門在每天工作結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，并與手工記錄本核對(duì)。在月末與日記賬進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于現(xiàn)金，本部門實(shí)行收支兩條線規(guī)定，收取的現(xiàn)金按規(guī)定的程序存入銀行，沒有坐支情況發(fā)生。

（三）現(xiàn)金收款業(yè)務(wù)

對(duì)于收到的現(xiàn)金，結(jié)算中心在手工記錄本上按照“收款單位”，“交辦人”，“金額”以及“款項(xiàng)來源情況”進(jìn)行逐筆登記，并做好備查，同時(shí)核對(duì)交款人填寫的現(xiàn)金存款憑條上的賬戶名稱，賬號(hào)，金額等信息，于當(dāng)天存入銀行。

（四）資金支付制度

在資金支付過程中，部門對(duì)付款單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核：對(duì)于符合要求的單據(jù)及時(shí)報(bào)銷，每報(bào)出一筆現(xiàn)金都要逐筆進(jìn)行登記，留作以后備查；對(duì)于不符合要求的單據(jù)，部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事。

二、票據(jù)管理

本部門嚴(yán)格按照公司對(duì)票據(jù)管理的相關(guān)規(guī)范對(duì)相關(guān)票據(jù)進(jìn)行審核管理，確保每筆賬目有源可循。

（一）支票管理

對(duì)于支票的管理，部門按照確切的領(lǐng)購、簽發(fā)、領(lǐng)用流程執(zhí)行管理和審核。

在進(jìn)行支票領(lǐng)購時(shí)，首先由領(lǐng)購人攜帶支票購買本和本人身份證去銀行購買，并將購買回的支票放入保險(xiǎn)柜保管。支票的簽發(fā)則須憑借經(jīng)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證，上須按照要求填上日期、大小寫金額、收款人、用途等。相關(guān)人員根據(jù)被嚴(yán)格審核過的付款單據(jù)，對(duì)于符合要求的單據(jù)及時(shí)開支票，每開出一張支票都逐筆進(jìn)行登記；同時(shí)要求領(lǐng)用人在支票使用簿上簽字，登記銀行支票號(hào)碼、用途、領(lǐng)用日期，留作以后備查。

在支票領(lǐng)用后，因填寫錯(cuò)誤或因故未用造成支票作廢的，及時(shí)的將支票交回，與原票根兒粘貼在一起并加蓋“作廢”章，在“支票領(lǐng)用登記簿”的該號(hào)碼支票后注明“作廢”字樣予以注銷。

由于部門內(nèi)部按照手續(xù)流程辦事，自查中無簽發(fā)空白支票、空頭支票的情況發(fā)生。

（二）發(fā)票管理

在發(fā)票管理方面，公司設(shè)置專人負(fù)責(zé)發(fā)票的購買、開具、保管等業(yè)務(wù)。同時(shí)，使其按照時(shí)間的先后順序，對(duì)發(fā)票的領(lǐng)購及開具分別編制了臺(tái)賬，詳細(xì)記載發(fā)票的購買時(shí)間、購進(jìn)張數(shù)、庫存張數(shù)、開具時(shí)間、開具單位、開具金額等內(nèi)容。

北京京西燃?xì)鉄犭娪邢薰居?014年12月對(duì)外開具發(fā)票，從公司正式運(yùn)營至現(xiàn)在，共購進(jìn)10次發(fā)票，開具增值稅專用發(fā)票618張，累計(jì)金額達(dá)到66.7億元。

三、銀行賬戶及存款管理

（一）銀行賬戶管理

在自查中，我們核對(duì)了各公司的銀行賬戶，其央行賬戶管理系統(tǒng)《已開立銀行結(jié)算賬戶清單》中列示的銀行賬戶與賬簿內(nèi)銀行明細(xì)科目均一一對(duì)應(yīng)。

其中，京西發(fā)電共計(jì)有3個(gè)賬戶。其中工行開戶2個(gè)，基本存款賬戶賬號(hào)：***1615，專用存款賬戶（收入戶）賬號(hào)：***1572，交行開立賬戶1個(gè)，一般存款賬戶賬號(hào)：11006***18919。另外，公司在工行龍泉支行開立賬戶，賬號(hào)：***8585，由于常年沒有業(yè)務(wù)，已于2016年2月2日撤銷。由于京西發(fā)電開立賬戶比較早，未找到集團(tuán)相關(guān)批復(fù)文件。京西熱電共計(jì)有7個(gè)賬戶,其中工行開戶1個(gè)，基本存款賬戶賬號(hào)：***2489，交行開立賬戶2個(gè)，一般存款賬戶1賬號(hào)：11006***21248，一般存款賬戶2賬號(hào)：11006***28813，農(nóng)商銀行開立賬戶1個(gè)，一般存款賬戶賬號(hào)：***3717，郵儲(chǔ)銀行開立賬戶1個(gè)，一般存款賬戶賬號(hào)：***164，中國銀行開立賬戶2個(gè)，專用存款（貸款）賬戶賬號(hào)：324661222290，一般存款賬戶賬號(hào)：336361856252。在此期間共撤銷3個(gè)賬戶，分別為于2013年8月20日撤銷的郵儲(chǔ)銀行賬戶，2014年10月14日撤銷的中信銀行賬戶，2014年撤銷的浙商銀行賬戶。此外，京西熱電開立賬戶，均有集團(tuán)相關(guān)批復(fù)文件。

（二）銀行存款管理

在銀行存款管理方面，各公司的銀行存款余額調(diào)節(jié)表均按月進(jìn)行編制，后均附銀行日記賬及銀行對(duì)賬單，資料齊全，部門按年分賬戶進(jìn)行裝訂。

銀行存款余額調(diào)節(jié)表由審核會(huì)計(jì)師編制，在2016年3月之前的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，沒有財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字，已裝訂；從2016年4月起整改后，所有賬戶銀行存款余額調(diào)節(jié)表，均有財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可存檔。

1、對(duì)于京西發(fā)電公司的銀行存款自查結(jié)果如下：截至到2016年3月31日，未達(dá)賬項(xiàng)共計(jì)46筆，目前已處理23筆，未處理23筆。其中電話費(fèi)4筆，電費(fèi)6筆，食品1筆，加油款1筆，售房款及維修基金3筆，收房款及房租3筆，收租擺費(fèi)2筆。

2、對(duì)于京西熱電公司銀行存款自查結(jié)果如下：截至到2016年3月31日未達(dá)賬項(xiàng)共計(jì)96筆，目前已處理14筆，未處理82筆。其中包括電話費(fèi)、電費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、合同款、稅、手續(xù)費(fèi)等。

此外，公司均不存在賬外賬及“小金庫”的情況。部門對(duì)資金支付審批均嚴(yán)格按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，資金支付手續(xù)齊備。

四、財(cái)務(wù)印鑒及密鑰管理

在財(cái)務(wù)印鑒及密鑰管理方面，負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序進(jìn)行管理：財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)結(jié)算章、發(fā)票專用章及人名章由財(cái)務(wù)部保管；財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)結(jié)算章、發(fā)票專用章則由審核會(huì)計(jì)師保管，放在獨(dú)立的保險(xiǎn)柜中，密鑰有審核會(huì)計(jì)師保管；人名章由出納保管，放在獨(dú)立的保險(xiǎn)柜中，密鑰由出納保管。

在工作交接時(shí)，部門各負(fù)責(zé)人員逐項(xiàng)移交，確保資料齊備方可完成交接。

五、備用金的管理

自查中，京西發(fā)電和京西熱電公司的備用金管理規(guī)范，均嚴(yán)格執(zhí)行“一事一借一清理”管理

其中，截至到2016年3月31日，京西發(fā)電公司大額備用金只有一張：3月29日由運(yùn)輸公司宋偉借，金額陸萬元整。京西熱電公司則不存在大額備用金長(zhǎng)期掛帳現(xiàn)象。

六、資金歸集管理

在資金歸集管理方面，京西發(fā)電和京西熱電公司均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)資金歸集管理的要求對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理，不存在問題。

七、大額資金支出管理情況

本部門緊密圍繞集團(tuán)2016年工作會(huì)確立的“穩(wěn)中求進(jìn)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化融合、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)大額資金支出管理規(guī)定的要求，對(duì)公司內(nèi)部大額資金50萬元（含50元）以上進(jìn)行了自查，情況分別如下：

（一）京西發(fā)電

京西發(fā)電2013年1月至2016年3月共發(fā)生50萬元（含50萬元）以上大額資金共計(jì)481筆業(yè)務(wù)，具體情況為：2013年全年發(fā)生業(yè)務(wù)26筆；2014年全年發(fā)生業(yè)務(wù)266筆；2015年全年發(fā)生業(yè)務(wù)166筆；2016年1-3月發(fā)生業(yè)務(wù)23筆。發(fā)生的業(yè)務(wù)中大部分是銀行之間內(nèi)部轉(zhuǎn)賬、通知存款等業(yè)務(wù)，共計(jì)223筆；其他工資保險(xiǎn)、水費(fèi)、工程款等共計(jì)258筆。

在審查大額資金付款憑證過程中，發(fā)現(xiàn)問題如下：付城子水費(fèi)后面尚未附有合同，對(duì)此，經(jīng)向歸口管理部室經(jīng)營計(jì)劃部詢問，付款時(shí)根據(jù)城子水廠提供的實(shí)際發(fā)生的用水量明細(xì)與發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。

（二）京西燃?xì)?/p>

京西燃?xì)?013年1月至2016年3月共發(fā)生50萬元（含50萬元）以上大額資金共計(jì)1700筆業(yè)務(wù)，分別為：2013年全年發(fā)生業(yè)務(wù)585筆；2014年全年發(fā)生業(yè)務(wù)567筆；2015年全年發(fā)生業(yè)務(wù)467筆；2016年1-3月發(fā)生業(yè)務(wù)81筆。

在審查中，我們發(fā)現(xiàn)以下幾種特殊情況： 1、2013年2月35號(hào)憑證金額為100萬元、2013年3月4號(hào)憑證金額為500萬元、2013年6月32號(hào)憑證金額為900萬元、2013年9月95號(hào)憑證金額為500萬元，這4筆業(yè)務(wù)均為天津借款業(yè)務(wù)，目前借款已還清。2、2013年10月16號(hào)憑證金額為50萬元、2014年6月56號(hào)憑證金額為35萬元、2014年9月84號(hào)憑證130萬元，2014年10月8號(hào)憑證金額為80萬元，這筆大額資金支出為公司按照獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)天津電建的獎(jiǎng)勵(lì)款。3、2015年12月份個(gè)別記賬憑證后面未附有發(fā)票等原始憑證附件。通過對(duì)2013年1月至2016年3月的大額資金支付憑證的查詢，京西發(fā)電公司及京西熱電公司的支付款憑證后面均嚴(yán)格按照付款流程及資金管理辦法規(guī)定的要求，附有合同、發(fā)票、入庫單、結(jié)算單、驗(yàn)收單及付款回單等原始憑證，憑證均齊備合規(guī)、內(nèi)容金額一致。通過此次財(cái)務(wù)部專項(xiàng)自查整改活動(dòng)，本部門嚴(yán)格按照公司建立的與資金管理相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)公司存在的問題進(jìn)行了深刻剖析和反思，并進(jìn)行了認(rèn)真整改，為不斷提高依法依制規(guī)范運(yùn)作的水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及述職報(bào)告自查報(bào)告

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及述職報(bào)告自查報(bào)告

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在X月至XX月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)X億XXXX萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)XXXXX張，處理會(huì)計(jì)憑證XXXX張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X-X月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了X月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資X.X億元，償還到期貸款XXXX萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于X月—X月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款XXXX萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至XX月XX日，門店銷售：XXX個(gè)、住房銷售XXX個(gè)，成交率XX.XX%，成交額XXXXX萬元，實(shí)收房款XXXX萬元，尚有未收房款XXXX萬元，資金回收率為XX.XX%；預(yù)定門店XX套，收取定金XXX萬元。出租自有門店XX套，收取定金XX萬元，出租率XX.XX%。在這X個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至XX月XX日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款XXXX萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是XXXX年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛！

祝大家萬事勝意！