第一篇：班子自查報告0125

2010年度領導班子自查報告 為了積極貫徹落實陜地電發(fā)[2010]143號文件精神，招標公司領導班子按照《陜西省地方電力（集團）有限公司2010年度領導班子年度綜合目標責任考核實施細則》考核的內(nèi)容，以客觀、認真的態(tài)度對公司本年度的工作進行了總結和回顧，并對存在的問題做了全面、深入的剖析，初步完成了自我總結、自我檢查工作。公司領導班子始終嚴格、認真履行工作職責，詳細對照集團公司《2010年主要工作任務分解表》，以“做專做精”招標業(yè)務和實現(xiàn)向“服務型”企業(yè)轉變?yōu)槠鯔C，提升公司化運營水平，實施標準化、科學化招標管理，穩(wěn)步推進了公司各項工作的落實，取得了一定的成績?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、基本建設

二、目標任務指標完成情況

09年度招標公司主要經(jīng)營指標較去年實際完成數(shù)有較大幅度的增長，主要原因是由于集團公司09年度基建投資加大和我公司對招標業(yè)務成本及日常辦公費用進行了嚴格控制。但同時也可以看出，09年度公司主要 經(jīng)營指標與今年計劃數(shù)相比，還有一定差距。公司領導班子 對此問題高度重視，對公司09年度乃至以前年度的財務、經(jīng)營工作進行了全面、深入的分析，力求做到實事求是、找出問題，毫無保留、透徹分析。

2009年經(jīng)營指標完成情況單位：萬元完成上年09年完09年完成09年計上年同期完成計劃同期百分成數(shù)(1)數(shù)(2)劃數(shù)完成數(shù)百分率率1290.65240.4224.06%24.55%24.99%15.71290.651400972.56209.2324.23%29.88%18.0412.7792.1955.2534.4650.7066.76115.10132.71114.9199.3082.16138.53122.94指標名稱主營業(yè)務收入利潤總額凈資產(chǎn)收益率成本費用利潤率總資產(chǎn)報酬率全員勞動生產(chǎn)率240.42435.1117.96%69.85%24.55%48.42%8.67%15.737.4313.64注： 09年完成數(shù)（1）剔除了增資及投標保證金的因素影響。完成計劃百分率、完成上年同期百分率均以09年完成數(shù)（1）計算。

三、年度重要工作任務完成情況

1、建立ISO9000質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理體系是公司2010年重點工作之一，公司領導高度重視。為了順利通過ISO9000質(zhì)量管理認證，公司在嚴格標準、完善體系方面做了大量細致的工作。結合公司業(yè)務特點，通過學習ISO9000：2008最新版本的各項要求，精心編寫了《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，為實施科學化、標準化、程序化作業(yè)提供了指導。

7月，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司順利通過ISO9000質(zhì)量認證。經(jīng)過近半年來的運行，ISO9000質(zhì)量認證管理體系已經(jīng)

滲透在公司管理的方方面面，為實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化、服務標準化奠定了堅實基礎，同時也為公司發(fā)展開拓了更加廣闊的空間，進一步增強了公司自我完善、自我改進的機制和能力，對公司的經(jīng)營發(fā)展具有積極的促進作用。

2、申請取得中央投資項目招標代理預備級資質(zhì)

申辦資質(zhì)工作程序繁瑣，所要求上報資料較多，時限性較強。為了保證各項申辦資料的整理工作如期完成，公司在確保日常工作順利開展的前提下，克服人員少、時間緊和工作量大的困難，加班加點，認真地對公司近3年來的招標業(yè)績進行了匯總整理；積極聯(lián)系評標專家，補充完善專家?guī)熨Y料；和負責初審工作的省招投標協(xié)會多次溝通，及時解決處理工作中出現(xiàn)的問題，確保申辦工作順利進行。

9月中旬，在經(jīng)過國家發(fā)改委長達數(shù)月的評審后，我公司順利通過國家發(fā)改委2010年中央投資項目招標代理機構資格認定的專家評審，被評定為預備級招標代理機構。該項資質(zhì)的取得既是我公司通過加強基礎管理、完善制度建設以及加強隊伍建設，促進業(yè)務工作質(zhì)量和服務水平提高的結果，更是集團公司和兄弟單位關心支持的結果。

3、“三化（模塊化、模板化、電子化）”工作進展順利 年初，公司成立了以相關業(yè)務人員組成的“三化”工作小組，對“三化”工作的各項任務進行了合理分工、詳細分解。按照“模板化、模塊化和電子化”工作的思路和要求，對原有的物資類、工程類和服務類招標業(yè)務流程進行認真的再梳理、再完善；從招標委托合同到項目實施過程中所涉及的每個節(jié)點的所有文本格式、表格進行了標準化設計，力求達到統(tǒng)一、標準、規(guī)范。

9月中旬，在集團公司出臺了新的招標投標管理辦法后，及時配套完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，重新設計了招標業(yè)務流程，修訂完善了電子化實施方案，完善技術環(huán)節(jié)，以滿足系統(tǒng)開發(fā)的需要。招標業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)過程涉及的模塊較多，技術較為復雜，開發(fā)周期較長。不僅包括了招標工作內(nèi)部流程的電子化，還包括了投標商、專家?guī)?、委托單位等?shù)據(jù)庫的建設。目前，雖然我們已經(jīng)完成了系統(tǒng)功能的初步設計，但是系統(tǒng)開發(fā)后期的工作還較為艱巨。一是要逐步向投標單位介紹電子化簽名、投標的應用技術；二是要錄入大量歷史數(shù)據(jù)，建立專家?guī)旌屯稑松處斓葦?shù)據(jù)庫；三是要完成評標電子化技術層面的工作。隨著國家《電子招標投標辦法》即將出臺，我們將及時修改完善電子化招標投標系統(tǒng)，為公司早日實現(xiàn)招投標電子化奠定堅實基礎。

4、通過集團公司會計工作規(guī)范化驗收

為了加強公司會計基礎工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平，公司成立了會計基礎工作規(guī)范化領導小組，由總經(jīng)理馮建宇任組長，總經(jīng)濟師張爽英任副組長，財務經(jīng)營部全體員工為成員。對會計規(guī)范化工作進行了分工，制定了《陜西省地方電力招標公司會計基礎規(guī)范化辦法》，按照自查、整改、鞏固、確認四個階段逐步完成對我公司的各項財務工作的系統(tǒng)梳

理，整改落實了存在的問題，修訂完善了財務制度，從程序上更加嚴謹化。11月，公司順利通過了集團公司組織的會計基礎規(guī)范化驗收，這標志著公司會計基礎工作邁入了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道。公司將以此為契機，不斷提升財務管理水平，促進公司效益明顯改善。

5、建立“兩庫（專家?guī)旌屯稑松處欤?/p>

“兩庫”是指專家?guī)旌屯稑似髽I(yè)庫。在專家?guī)旖ㄔO方面，公司面向省內(nèi)同行業(yè)單位及有關科研院所，吸引系統(tǒng)外的知名專家入庫，同時積極聯(lián)系集團公司勞人處及相關單位，補充、吸收完善系統(tǒng)內(nèi)專家資料。截止目前，公司在省招標協(xié)會、各同行單位和集團公司各部門的大力支持下，已征集評標專家583人，并完成了個人證件資料收集工作。系統(tǒng)內(nèi)外專家比例控制在1:0.98，涉及了電力、水利、地質(zhì)和建筑等多個行業(yè)，專業(yè)覆蓋了電氣工程、工程造價、通信等數(shù)十個專業(yè)。在公司取得中央投資項目招標代理資質(zhì)后，公司按照國家發(fā)改委的要求，正在對入庫的全部專家評審專業(yè)進行了重新劃分，對有關資料進行了完善、補充。待新的專家?guī)旖⒑?，我們將對專家?guī)爝M行動態(tài)管理，加強資格的審查，吸引更多的外部優(yōu)秀專家入庫，從而保證評標工作質(zhì)量。

同時，為落實集團公司提出的“引進一流供應企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰”的目標，我公司按照集團公司安排，結合產(chǎn)品使用情況，重點對近3年來投標入圍企業(yè)的生產(chǎn)與服務能力、投標情況等內(nèi)容，匯總整理成冊，以便于集團公司全面掌握中標和入圍供應商的情

況。目前，公司正在對2010年度投標企業(yè)情況的匯總整理，同時針對一些資料不全和今后新入圍、中標的供應商，將定期及時補充、更新投標企業(yè)信息，使得這項工作成為公司一項常態(tài)化的基礎性工作。

6、培養(yǎng)集團公司招標專家群

公司“做專、做精、做出品牌”的發(fā)展目標，要求公司必須要高度重視招標工作人員業(yè)務水平的培養(yǎng)，在今年的業(yè)務培訓工作中，公司確立了以招標業(yè)務基礎知識、工作實務和集團公司主要招標項目專業(yè)知識為重點學習內(nèi)容，制定了培訓學習方案，明確了學習目標和學習時間，采取在崗培訓和委托培養(yǎng)相結合的學習方式，對學習過程及結果實施雙重考核。公司定于每周五下午開展電力基礎知識培訓，由專人進行授課。為確保學習效果，公司采取了現(xiàn)場觀摩和摸底考試的形式，注重了理論與實踐的結合，提高了員工電力知識應用能力。在7月-11月期間分批安排員工參加了由中招協(xié)舉辦的“2010年招標投標從業(yè)人員系列專題培訓班”，及時了解當前招標行業(yè)的熱點、難點問題，學習“工程量清單編制、招標文件編寫、招標實務操作”等多項內(nèi)容，切實提高了公司項目負責人招標業(yè)務能力和業(yè)務素質(zhì)。在今年的招標師職業(yè)資格考試中，我公司張爽英、郝曉華和霍秋潔3名同志順利通過《項目管理與招標采購》、《招標采購法律法規(guī)與政策》、《招標采購案例分析》、《招標采購專業(yè)實務》四個科目的考試，并取得優(yōu)異成績。

7、對標管理工作

今年以來，按照集團公司開展創(chuàng)一流輔業(yè)企業(yè)活動的總體部署，積極穩(wěn)步推進對標工作的開展，促進了公司又好又快發(fā)展。在對標過程中，一是科學確定對標內(nèi)容，合理選擇標桿單位。考慮到原標桿單位招標業(yè)務范圍（政府采購）與我公司業(yè)務范圍差異較大，公司結合業(yè)務開展實際，重新確立了標桿單位，確定了西北（陜西）國際招標有限公司為同業(yè)對標標桿單位。該公司在西北地區(qū)資質(zhì)等級高、業(yè)務范圍廣，具有較強的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。二是學習借鑒標桿單位。公司先后派出二批業(yè)務骨干參加了標桿單位組織的招標業(yè)務培訓，定期與標桿單位開展指標分析會，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并加以整改，大大提高了公司管理運營的效率。三是以對標工作促進企業(yè)創(chuàng)新。服務是招標公司的第一產(chǎn)品，為集團公司系統(tǒng)和廣大招標人提供優(yōu)質(zhì)高效的招標服務是我們的最終目標。對于服務的創(chuàng)新，公司借鑒標桿單位服務產(chǎn)品實現(xiàn)全過程，建立了整套客戶服務實施方案。只要招標方案經(jīng)相關部門確認簽字，公司將嚴格按照招標方案確定的內(nèi)容實施招標工作，做到不因招標公司的原因耽擱招標的進度。

二、建設指標完成情況

（一）精神文明建設開展情況

1、加強黨組織建設

在加強公司組織建設中，以成立黨支部為抓手，加強組織建設，建立健全黨、工、團組織，完善組織職能。10月17日，公

司召開全體員工大會，選舉產(chǎn)生了工會、團工作擬任人選，已上報集團公司。

2、努力建立學習型黨組織

公司領導班子高度重視學習型黨組織創(chuàng)建工作，始終把該項工作放在重要位臵，采取多種有效方式，確保學習取得實效。一是領導班子充分發(fā)揮帶頭作用，每周五定期進行政治理論學習，及時傳達集團公司會議精神。二是結合公司實際，確定了學習重點、學習內(nèi)容，堅持每次學習突出一個專題，做到個人自學與集中學習、個人調(diào)研與集體研討兩個結合，保證學習時間、質(zhì)量、效果三個到位，建立了學習常態(tài)機制。三是運用《招標工作簡訊》、qq群等平臺，營造和諧健康的學習、輿論氛圍，促進全員學習有力發(fā)展。

3、深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動

今年以來，在集團公司爭先創(chuàng)優(yōu)辦的指導下，我們以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司“建設現(xiàn)代服務型企業(yè)”的總體要求和做專、做精招標工作，促進公司又好又快發(fā)展等中心工作。一是成立了領導小組，公司總經(jīng)理馮建宇為組長，由副書記劉廣新具體抓這項工作，公司領導班子先后多次召開會議，專門研究爭先創(chuàng)優(yōu)工作中的重要問題，認真制定實施方案。二是緊密結合公司實際，以“建設隊伍、改進作風、服務中心、提高效能”為主題，按照“提升工作質(zhì)量和服務水平，促進公司發(fā)展”的總要求，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“講

黨性、重品行、作表率”活動、“雙爭”活動結合起來，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎實推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展。

4、企業(yè)文化建設

以集團公司開展企業(yè)文化建設宣貫活動為契機，加大“光譜”文化宣傳力度，開展豐富多樣的文化建設活動。7月份，陜南發(fā)生了歷史罕見的自然災害，全體員工積極響應省委、省政府和集團公司的號召，踴躍捐款，表達對抗災救災工作的大力支持。9月份，公司組織了為期2天封閉式的拓展訓練。訓練時間雖然短暫，但通過開展拓展訓練，增進了友誼，加強了互信，熔煉了團隊精神，塑造了一支“自信自強 不斷超越”的招標團隊。

（二）班子和隊伍建設

公司領導班子和員工隊伍較為年輕，但是領導班子非常注重班子和隊伍建設。在積極完成2010年重點工作任務的同時，切實加強了班子和隊伍建設，把領導班子建設工作落到實處。公司班子成員始終都在提醒自己：勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，嚴以律己,以身作則。一是堅持在思想上自重，認真學習黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，進一步明確作為一名黨員領導干部反腐倡廉的責任，正確處理權利與服務、做官與做事的關系，按照公司制定的有關廉政規(guī)定從嚴要求自己，嚴格按制度辦事，堅持原則、公道正派。二是堅持在行為上自律，一貫反對鋪張浪費，班子成員每個人做到了潔身自好，慎獨、慎微，不任人唯親，清廉從政，并能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊。三是堅持在責任上自

省，班子成員始終把自己臵于組織管理之中，員工監(jiān)督之下，較好地履行了崗位職責，促進了管理工作的有效開展。四是堅持勤奮學習，不斷學習管理學知識與先進的管理經(jīng)驗，用理論知識豐富自己，努力用現(xiàn)代管理理念提高管理企業(yè)的水平。努力提高思想認識，在政治上自覺與黨中央保持高度一致，堅持以理論為指導，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。

三、否定指標方面

（一）建立長效防范廉政風險體系

公司在深入學習集團公司2010年紀檢監(jiān)察工作會議精神的基礎上，確立了以實現(xiàn)“教育為基礎，制度建設為重點，強化監(jiān)督為保障”的工作機制。在學習教育方面，加強了對《廉政準則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《企業(yè)領導人員廉政手冊》的學習，增強招標從業(yè)人員的責任意識、紀律意識、全局意識和廉潔自律意識；在制度建設方面，從行政管理、財務經(jīng)營和業(yè)務管理三個方面出臺制訂了22項管理辦法，明確界定了部門的職責，解決了工作中銜接不及時、工作不到位、責任不明晰的問題，初步建立起了用制度管人、按制度辦事的機制，為廉政工作的開展提供了可靠的制度保障。

在加強廉政教育和制度建設的同時，公司以強化監(jiān)督為保障，努力提高干部職工廉潔自律意識，以努力實現(xiàn)全年項目實施的“零投訴”為目標，加大對公司內(nèi)部制度落實和招標程序規(guī)范

性操作的監(jiān)督和考核力度，把項目委托單位對項目的評價打分納入制度體系和對項目人的考核體系，實現(xiàn)內(nèi)、外部監(jiān)督的有機結合，實現(xiàn)了廉政工作的常態(tài)化、持續(xù)化，為營造“陽光干凈、和諧誠信”的招標投標環(huán)境建立長效防范廉政風險體系。

（二）安全生產(chǎn)

公司領導班子始終以“預防為主、安全第一”的責任心，積極貫徹落實集團公司安全教育的有關文件，并加強對員工的安全責任意識，確保了公司業(yè)務的正常開展。一是按照集團公司的有關要求，制定了《反恐應急預案》和《消防應急預案》，成立了應急預案實施領導小組；二是加強了對員工安全生產(chǎn)的教育，組織員工學習了集團公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，確立了員工安全生產(chǎn)的意識；三是針對公司駕駛員崗位的特殊性，與駕駛員簽訂了《安全責任書》，定期組織學習有關安全駕駛的法律法規(guī)，并進行安全教育考試，真正把“預防為主，安全第一”落到了實處。

（三）維護穩(wěn)定

為了保持公司業(yè)務正常開展和招標隊伍的基本穩(wěn)定，領導班子較好地把握了穩(wěn)定和發(fā)展的關系。一是及時了解員工思想動態(tài)，時時、處處為員工著想，解決員工工作、生活中的難題。二是積極開展多種活動，提升員工向心力、凝聚力。組織員工參加野外拓展訓練，培養(yǎng)員工的自信，增強隊伍的團結；組織員工為災區(qū)捐款，培養(yǎng)員工的愛心和無私精神；為員工發(fā)放電影票，為 11

員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。目前，公司員工隊伍思想穩(wěn)定，工作熱情高漲。

四、未完成目標任務和存在問題情況及原因分析

（一）基本建設

（二）班子和隊伍建設存在不足之處

雖然自班子一成立，我們就非常重視班子和隊伍建設，但仍然存在不足之處。一是忙于處理工作日常事務，對學習重視不夠，包括政治理論學習和企業(yè)管理知識的學習，包括班子自身的學習和對公司職工的學習要求。二是領導的方式過于簡單，批評多于鼓勵，在一定程度上影響了職工的工作積極性。三是在培養(yǎng)企業(yè)精神、治理工作作風方面力度不夠，造成工作效率不能有效提高。針對以上這些問題的存在，我們決心在今后的工作中認真分析，積極改進，將成績作為工作中新的起點，把不足作為今后努力的方向。

五、采取的主要措施

為了扭轉2009年經(jīng)營業(yè)績不佳的局面，公司努力在管理上下功夫，嚴格控制成本支出，向管理要效益、出成績。一是強化內(nèi)部管理，拓展外部市場。今年，公司在保質(zhì)保量的完成集團公司招標市場份額的基礎上，積極承攬外部市場項目，逐步實現(xiàn)公司的市場化經(jīng)營。同時，為提高外部市場的開發(fā)力度，公司制定了《外部市場開發(fā)獎勵辦法》，從一定程度上激發(fā)了員工開發(fā)市場的積極性。二是加大成本控制力度，在統(tǒng)一成本標準上下功夫。

針對招投標業(yè)務成本嚴格執(zhí)行相應的成本標準，開展成本目標管理，把成本目標進行層層分解，把責任落實到部門和個人。三是嚴格執(zhí)行經(jīng)營活動分析制度。每季度召開經(jīng)營活動分析會，以公司年度經(jīng)營目標、財務預算為依據(jù)，以各項經(jīng)營信息為基礎，針對現(xiàn)狀和目標，對比分析，尋找差異，及時采取改進措施，確保公司經(jīng)營計劃的圓滿完成。

六、下一步努力的方向

明年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃的第一年，具有非常重要意義。公司將按照集團公司2011年的總體部署，明確公司2011年工作總體要求、奮斗目標，并做好以下幾個方面的重點工作任務：

1、認真做好資質(zhì)管理工作

公司現(xiàn)具備中央投資項目招標代理預備級資質(zhì)、工程招標乙級代理資質(zhì)、政府采購乙級資質(zhì)。各項資質(zhì)均對應不同的管理部門，各部門又有不同管理要求。尤其是中央投資項目招標代理資質(zhì)要求較高，要求所有中央投資類項目在中標通知書發(fā)出15日內(nèi)完成項目資料的上報工作，這將對資質(zhì)管理提出了更高的要求，公司將加強資質(zhì)管理工作，委派專人管理資質(zhì)，做好各項資質(zhì)的年檢、資料上報工作，為以后資質(zhì)升級做好準備。

2、逐步推廣實施電子化招標

實施電子化招標就是要通過網(wǎng)上公開招標、陽光采購，減少人為因素，杜絕暗箱操作，做到公平、公正、公開，最終從制度

上、技術上、源頭上杜絕腐敗問題的滋生。電子化招標是公司明年要實施的重點工作，公司要在完善電子化招標技術環(huán)節(jié)的同時，在物資采購中試推行電子化招標，規(guī)范工作流程，逐步擴大電子化招標的應用范圍，進一步提高招標采購管理水平和工作效率。

3、繼續(xù)加大對員工的培訓力度

公司將繼續(xù)采取員工自學與委托培訓的形式開展培訓工作。一方面，要求項目人通過國家招標師職業(yè)資格考試，一方面，繼續(xù)組織員工參加由中招協(xié)和省招協(xié)組織的招標行業(yè)專題培訓，加強與協(xié)會的溝通交流，拓展員工招標知識范圍，提高員工業(yè)務素質(zhì)。

4、繼續(xù)開展同業(yè)對標工作

對標管理為公司的又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在明年的對標工作中，要在學習中吸收消化標桿單位先進的管理經(jīng)驗和理念，使對標工作常態(tài)化、制度化，不斷提升企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟效益、提升企業(yè)綜合競爭力。

5、不斷推進開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作

開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動為公司發(fā)展注入了新的活力，公司在2011年將繼續(xù)深入推進開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作。一是按照集團公司的要求，結合公司業(yè)務特點，每月評選一名“優(yōu)秀服務員工”，做到“以先進帶整體、以先進促提高，以先進為榜樣”，不斷增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識。二是開展“優(yōu)秀黨員”示范崗活動，處處體現(xiàn)黨員 的模范帶頭作用。

6、加強黨組織建設，不斷開創(chuàng)廉政建設新局面

公司黨組織建設剛剛起步，工作任務還很艱巨。在2011年廉政工作中，首先要嚴格按照集團公司2011年黨風廉政建設方面的有關文件，把黨風廉政建設工作抓實、抓好，加強在廉政建設學習、廉潔企業(yè)文化建設、作風建設和制度建設等方面的工作，繼續(xù)實施黨風廉政建設一票否決制，不斷提高廉政建設工作實效。

7、不斷提升公司經(jīng)濟效益，提高員工的收入。通過提高資金運作效率，實施全面預算、成本控制和經(jīng)營分析等經(jīng)營管理途徑，有效提高公司經(jīng)濟效益。同時，加強各項考核制度的落實，加大對員工的考核力度，努力建立起崗位靠競爭、收入靠貢獻的激勵機制。在考核的基礎上提高員工福利待遇，達到公司和每一位員工共同提高、共同發(fā)展。

以上為我公司2010年自查報告，雖然我們做了大量的工作，但難免會有總結不完善、自查不徹底的方面，懇請集團公司提出寶貴意見，以便我們及時改制定切實有效的措施予以整改。

自查人：招標公司領導班子

二零一一年一月

第二篇：班子自查報告

某單位班子作風自查報告

某單位嚴格按照省委、黨組、黨委的工作要求和布臵，于2017年8月8日召開組織生活會，在此基礎上，班子成員以整風精神為導向進行作風自查。查擺問題，剖析深刻，全方位梳理問題，并制定整改措施、整改時限。

一、梳理出的問題

1、政治學習和業(yè)務學習深度不夠。只存在于表面上布臵什么內(nèi)容，就學習什么內(nèi)容，而不是從單位的職能職責方面進行系統(tǒng)學習。在理論學習上只停留在表面，有形式化，從而導致理論與實際工作相脫節(jié)，沒有做到活學活用。某單位以工程施工為主，在業(yè)務上要求更加嚴格，班子成員從另一個角度講也是技術干部，更應該加強學習，在工程施工、防汛搶險上發(fā)揮技術指導作用。

2、思想觀念較守舊，安于現(xiàn)狀。習慣于按部就班，唯書唯上，不能打破舊的框架，缺乏探索新思路的動力和決心。工作缺乏開拓創(chuàng)新精神。面對市場經(jīng)濟大潮研究較少，缺乏科學完整的新思路，缺乏遠見，工作新面貌出現(xiàn)不多。

3、密切聯(lián)系群眾工作不到位。不能及時、經(jīng)常與群眾溝通思想，交流感情。有時交流停留在表面，缺乏深層次，從而導致群眾有心里話不愿同班子成員講，致使工作開展不順暢。

4、機關工作紀律，工作秩序存在松散問題。一直以來，總認為工作靠主動，紀律靠自覺，致使單位有個別人不思進取，拖拖拉拉，存在晚來早走、紀律松馳、效率低下等問題。

二、整改措施和努力方向

經(jīng)班子研究，將班子作風整改清單、臺賬報至管理處。明確了具體問題和整改時限。具體措施為：

1、加強學習。在加強思想政治學習方面，緊跟上級精神和要求，努力提高全體職工的思想政治素質(zhì)。同時，加強業(yè)務培訓，努力打造一支技術過硬、業(yè)務超強的施工隊伍。

2、更新觀念，開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，也是一個單位原動力。在以后的工作中，更勇于開拓新思路，更新工作新理念，與時俱進，轉變工作作風。提高隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，為圓滿完成年初的工作目標而不斷努力。

3、加強同職工群眾的密切聯(lián)系。堅持群眾路線，緊緊依靠群眾，以群眾關心的問題為導向，認真傾聽群眾的呼聲，及時將上級的文件精神傳達到每個職工。我們班子明白：職工的呼聲就是班子的工作目標和努力方向，要時刻團結一切職工把單位的各項工作做好。

4、改變工作作風，嚴格要求。對工作紀律，工作秩序等出現(xiàn)的問題，要嚴格管理，制定有效措施，強化紀律約束。要求職工做的事班子成員先做到，不讓職工做的事班子成員堅決不做。努力打造一支具有“五個好作風”的干部隊伍。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子自查報告

今年以來，在市委、市人民政府的正確領導下，溝鄉(xiāng)黨委、人民政府團結帶領全鄉(xiāng)各族干部群眾，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市委四屆四次、五次全委（擴大）會議精神，工作中堅持“三高”、“三大”，以創(chuàng)建科學發(fā)展好班子為抓手，緊緊圍繞全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以建設安定團結、繁榮富裕、文明和諧的新溝鄉(xiāng)為目標，以加快新農(nóng)村建設為主線，按照“科學發(fā)展好班子”的“五個好”的要求，進一步解放思想、改進作風、轉變觀念，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項得到全面發(fā)展，為實現(xiàn)“三個率先”（率先實現(xiàn)新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化，率先實現(xiàn)農(nóng)牧民人均純收入超萬元，率先實現(xiàn)全面建設小康社會）奠定了良好的基礎。

一、加強班子建設，領導能力好

一是修訂完善工作規(guī)劃，發(fā)展思路清晰。結合市委市政府年重大工作部署，通過逐村調(diào)研、集體討論最終修訂完善了“”科學發(fā)展規(guī)劃。“”發(fā)展規(guī)劃的制定，統(tǒng)一了黨員干部的思想，為溝鄉(xiāng)的今后發(fā)展指明了方向，增強了廣大黨員干部及群眾的發(fā)展信心。二是加強理論學習，提高班子成員理論水平。特別是抓好中心組理論學習，嚴格按照中心組學習要求，每月開展學習一次，采取領導講課、重點發(fā)言、專題學習等方式，做到每位班子成員結合自己的分工講一堂課，圍繞措施、成效、問題、建議談，達到在學習中提高理論水平、提高思考能力、提高解決實際問題的能力。三是應對復雜局面，駕馭全局能力強。面對面對冬季抗災保畜和.洪災等突發(fā)事件，重大問題面前，鄉(xiāng)黨委嚴密部署、強化職責、明確分工、規(guī)范操作、科學防控，領導干部做到了靠前指揮，全體鄉(xiāng)村干部牢固樹立了大局意識、擔當意識、雨雪兼程、夜發(fā)繼日、奮戰(zhàn)一線，使受災損失較到了最低。四是強班子、建隊伍，增強黨的活力。扎實開展黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過“大走訪、大排解”、“廣承諾、廣納諫”、“雙述、雙評、雙選”、“一月一匯報一分析一點評”活動，排解黨員、群眾生產(chǎn)生活中的困難和搬遷定居中存在的問題項，收集對鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展意見建議條，全鄉(xiāng)個黨組織、名黨員全部進行了公開承諾，承諾具體事項條，%承諾事項已兌現(xiàn)，群眾滿意率達.%。以創(chuàng)建學習型黨組織、黨建示范點為重點，投入經(jīng)費萬余元，舉辦各類培訓班期,黨員干部培訓率達%。實行小村并大村，成立黨總支，下設個片區(qū)黨支部，配備了中心村黨總支班子。整合多方資金，完成了農(nóng)家書屋、遠程綜合培訓教育中心等中心村綜合文化活動中心配套設施建設。加強社區(qū)黨建工作，建立了“網(wǎng)格”化管理機制，新建黨小組個。爭取到壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟項目個。五是積極開展主題教育，精神文明深入發(fā)展。深入開展“熱愛偉大祖國、建設美好家園”活動，積極營造氛圍，對照八個方面，征求黨組織和黨員干部意見建議條，領導班子及每個機關干部針對意見、建議撰寫分析檢查材料，制定整改措施，并逐一解決。深化“三大創(chuàng)建”活動，提升鄉(xiāng)風文明。已建成州級文明單位、文明村各個，市級文明單位、文明村各個，文明單位和文明村比率均達到%以上，推薦評選出自治區(qū)勞動模范名。抓好理論教育示范點創(chuàng)建工作。加大信息外宣報送力度，已刊發(fā)電視報刊區(qū)級新聞篇，州級篇（其中頭版頭條篇），各類信息簡報采用信息余條。

二、完善工作機制，提高決策水平

一是完善了鄉(xiāng)黨委議事規(guī)則。出臺了《溝鄉(xiāng)研究“人、財、物”事項議事審批規(guī)則》，由名副鄉(xiāng)長分管財務，名副書記分管人事。鄉(xiāng)上重大財政收支情況，經(jīng)財經(jīng)領導會議研究形成紀要后，發(fā)票由經(jīng)辦人、分管領導、分管財務副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)長、書記，（單筆支出超過一萬元的，由人大主席加蓋財經(jīng)領導小組公章）的聯(lián)簽聯(lián)批程序進行入賬。

二是進一步健全領導班子醞釀協(xié)調(diào)機制。結合《黨委抓黨建工作責任制》，在黨委班子內(nèi)部建立書記定期聽取黨委委員工作匯報制度，加強班子之間的溝通和交流；在黨政班子之間建立主要領導定期碰頭會。實施“三書”制。一是日常責任發(fā)“任務落實提醒通知書”。根據(jù)各項任務完成時限，針對 “三公開”活動、黨員民主評議等事項發(fā)放“任務落實提醒通知書”份。二是苗頭問題發(fā)“預警談話提醒通知書”。針對黨員干部隊伍中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時向分管領導發(fā)送“預警談話提醒通知書”份。三是違規(guī)問題發(fā)“誡勉談話提醒通知書”。針對機關、站所黨員干部、村干部中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，夠不上紀律處分的向鄉(xiāng)黨委書記發(fā)送“誡勉談話提醒通知書”。今年，發(fā)送“違規(guī)誡勉談話提醒通知”份，解決了河社區(qū)勞務輸出協(xié)會賬務收支不透明的問題，收回勞務輸出協(xié)會營利.萬元。

三是全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法。對村級組織議事規(guī)則進行了重新完善，村級重大資金使用、重大工程建設等事項的決策，必須通過“四議兩公開一監(jiān)督”工作法程序進行決策。目前，通過“四議兩公開一監(jiān)督”工作決策村級土地發(fā)包、安全飲水工程改造等事關村級發(fā)展的村民切身利益的事項項。

三、轉變工作作風，樹立良好形象

以打造“高效、清廉、務實”政府活動為抓手。一是出臺“”績效工資考核辦法，機關干部工作作風得到徹底轉變。針對市上給農(nóng)村基層在崗在職干部補助每月績效工資，積極探索出機關、社區(qū)干部績效工資考核辦法，其中：%基礎工資在編在崗工作人員人人平等，全額發(fā)放。%工作量工資，按照每個機關干部所處崗位在綜合目標管理中所占分數(shù)確定發(fā)放系數(shù)。%業(yè)績考核工資，按照年底上級分管業(yè)務部門排名等次確定。%日?？冃_帳考核工資，按照機關干部考勤等日?？冃闆r確定。二是“村干部坐班制”，有效解決村民找村干部辦事難的問題。創(chuàng)新性實施村干部坐班制，村務活動多的村實行周一至周五村干部每周輪流坐班半天，村務少的村實行村干部輪流每周一坐班半天，根據(jù)村干部坐班考勤情況，每天補助元。自月日制度執(zhí)行以來，個村共接待來訪辦事人員人，幫助村民解決就醫(yī)、就學、住房等問題件，化解各種矛盾糾紛件。三是采取“三個一”受理，變?nèi)罕娕転楦刹颗?。即：“一窗受理、一點代理、一員辦理”。在鄉(xiāng)政府一樓設立為民服務全程代辦事受理室（窗口），在村（社區(qū)）文化活動中心設立村級為民服務全程

代辦點個，在各村村派生及鄉(xiāng)駐村工作組成員中選派名固定代辦員，每周二為全鄉(xiāng)代辦日，代辦員分別到各村受理群眾代辦事項、返還已辦結事項并收集本周內(nèi)村干部代收受理事項，將收集的代辦事項周二下午統(tǒng)一交到鄉(xiāng)受理窗口，由鄉(xiāng)受理窗口按照按承辦部門進行分類移交辦理。全年共受理代辦事項項，辦結項，群眾滿意率達%。

（四）進一步加強黨風廉政建設。堅持以黨員干部為重點，深入學習《廉政準則》，牢黨員干部思想防線。順利通過廉政文化示范點驗收。深化“民主日”活動，加強基層民主政治建設，順利通過了州級村務公開民主管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收。通過對站所、機關支部開展“三三三三”工程和村級“五廉”相扣模式，加強對村級權力運行的監(jiān)督。采取“窗、點、員”機制，深入推進為民服務全程代辦制，共受理代辦事項項，辦結項，群眾滿意率達%。加強惠農(nóng)政策落實的監(jiān)督檢查。扎實開展了“三資”清理和對村干部任期內(nèi)經(jīng)濟審計工作。

四、狠抓工作落實，工作實績好

年，全鄉(xiāng)實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入萬元，較上年增長.％；農(nóng)牧民人均純收入元，較上年增加元，增長%。其中：實現(xiàn)種植業(yè)總收入萬元，較上年增長.％；農(nóng)牧民人均收入元，較上年增長.％，增加元；畜牧業(yè)總收入萬元，較上年增長.%，農(nóng)牧民人均收入元，較上年增長.％，增加元。實現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)總收入萬元，較上年增長.%，實現(xiàn)人均純收入元，較上年增長.％，增加元；實現(xiàn)勞動力轉移凈收入萬元，較上年增長.%，實現(xiàn)人均收入元，較上年增長.％，增加元。

（一）農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)新氣象

一是做大做強畜牧業(yè)。全面完成畜牧業(yè)各項任務指標。全鄉(xiāng)現(xiàn)存欄牲畜.萬頭只，完成黃牛改良頭，完成任務的%；優(yōu)質(zhì)奶牛飼養(yǎng)量達頭，完成任務的%。出欄家禽萬羽，完成任務的%；完成出欄牲畜頭只，較去年增長%。其中，出欄生豬口，完成任務的%；育肥牛頭，完成任務的%；育肥羊只，完成任務的%；牛奶產(chǎn)量達到噸，較上年增加噸；禽蛋產(chǎn)量達噸，較上年增加噸；肉羊人工受精只。投資萬元新建.萬平方米的柳城子西村托牛所、棟占地面積平方米圈舍、座立方米的青儲池。已青儲噸。以托牛所為主體，成立托養(yǎng)奶牛專業(yè)合作社。投資萬元，新建人工飼草料基地畝，新打機井眼。在牧民定居點新建暖圈座。大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)，完善駱駝養(yǎng)殖合作社的運行機制，聘請德國專家進行技術指導，目前，駱駝養(yǎng)殖規(guī)模達峰，較去年增長%，駝奶日銷售量達公斤，較去年增長%，產(chǎn)品暢銷烏市及周邊城市供不應求。依托奶業(yè)龍頭企業(yè)、石油基地和市區(qū)鮮奶市場，以柳城子西村為重點，培育柳城子西村奶牛專業(yè)村，成立奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，新增奶牛頭。大力推進“以草定畜”工作，提高草場利用率。認真做好抗災保畜工作，積極儲備飼草料萬噸，確保牲畜安全過冬。認真抓好動物防疫工作，全年動物防疫率達%。

二是調(diào)優(yōu)調(diào)強種植業(yè)。不斷調(diào)優(yōu)種植業(yè)結構，苜蓿、青貯玉米等飼草料作物面積逐步增大，年全鄉(xiāng)完成種植面積畝，訂單比例達%。其中：小麥、玉米等糧食作物 畝，美葵等經(jīng)濟作物畝，飼草畝。按照“因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局”的原則，大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，新建標準溫室座，完成任務指標的%，種植葉菜類棚、果樹棚。由鄉(xiāng)政府出資提供座溫室，引導有積極性的本鄉(xiāng)農(nóng)牧民嘗試性地發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)牧民種溫室大棚的突破。開展高產(chǎn)高效模式化示范田創(chuàng)建工作，新建高產(chǎn)高效模式化示范田個，落實千元田畝，畝純收入元以上畝，實現(xiàn)玉米噸糧田畝。實現(xiàn)“五統(tǒng)一”生產(chǎn)多畝。大力推廣小麥節(jié)水灌溉技術，完成小麥節(jié)水灌溉畝；開展測土配方施肥畝。新建種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機專業(yè)合作社家。

三是干大林業(yè)，大干林業(yè)。堅持以“加快完善高標準農(nóng)田防護林、拾遺補缺村村通道路林、大力發(fā)展特色經(jīng)濟林、打造高標準居民點綠化”為重點，積極多方籌資萬元，新建天東公路公里寬幅道路林和新村公共服務區(qū)高標準綠化林，栽植各類樹木.萬余株。引導農(nóng)牧民積極發(fā)展特色林果業(yè)，新栽經(jīng)濟林畝，其中，栽植早中晚各種蟠桃畝，枸杞畝。以新牧民定居點為重點，培育庭院經(jīng)濟林，拓寬農(nóng)牧民增收渠道。加大綠化管護工作力度，堅決克服重栽輕管的造林瓶頸，對原定居點道路林、萬畝農(nóng)田防護林進行拾遺補缺。

四是認真抓好農(nóng)村勞動力轉移工作。進一步規(guī)范河社區(qū)勞務輸出協(xié)會運行，實現(xiàn)勞動力向大型企業(yè)抱團整體流轉，全年培訓農(nóng)牧民人次，累計轉移農(nóng)村勞動力人，實現(xiàn)勞務總收入萬元。特別是組織甘肅移民人，參加為期天的專場勞動技能培訓班。

（二）加快推進“富民安居”和“富民興牧”工程

通過整合項目資金、新農(nóng)村以獎代補資金、福建援疆資金、包村支農(nóng)資金累計萬元，完成新農(nóng)村建設項目個，其中上級項目個，以獎代補項目個，自建項目 個，全面實施中心村硬化、綠化、亮化及公共服務等基礎設施建設。在原有棟牧民定居房的基礎上，新建牧民定居房棟，甘肅移民房棟，已累計棟；高度重視道路建設，新建村村通道路.公里，通達公路公里；貫通新老定居點橋涵已完工;平方米的綜合文化活動中心和平方米的雙語幼兒園已投入使用，硬化文化體育廣場平米；自來水入戶戶、新建沼氣池座，圍墻公里，林帶圍欄公里；新架太陽能路燈盞，已安裝盞；維修渡槽座、機井眼，維修加固排洪溝.公里，新修渠道公里，鉛絲籠防洪壩公里，組織農(nóng)牧民投工投勞維修疏通渠道公里。加大對村級環(huán)境的綜合治理力度，全年開展衛(wèi)生整治次，修建衛(wèi)生廁所座。爭取到自治區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治項目萬元，為明年村莊環(huán)境衛(wèi)生整治奠定基礎。實行責任到人、倒排工期、半月一通報進度等保障措施，強力推進游牧民搬遷定居工作。截止目前，已簽訂搬遷定居合同戶，收繳牧民建房款萬元，搬遷入住戶。積極爭取萬元的軍墾水庫落地我鄉(xiāng)，起實施，建成后將改善該區(qū)域內(nèi)的農(nóng)牧民農(nóng)業(yè)發(fā)展的水土矛盾。

（三）加快旅游業(yè)發(fā)展，狠抓招商引資工作，促進二、三產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

繼續(xù)加快以旅游業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快“一南一北”兩個旅游產(chǎn)業(yè)帶建設，全力配合天池管委會、旅游局完成《河谷休閑旅游規(guī)劃》、《北部梧桐溝沙漠景區(qū)規(guī)劃》、

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子自查報告

今年以來，在市委、市人民政府的正確領導下，溝鄉(xiāng)黨委、人民政府團結帶領全鄉(xiāng)各族干部群眾，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市委四屆四次、五次全委(擴大)會議精神，工作中堅持“三高”、“三大”，以創(chuàng)建科學發(fā)展好班子為抓手，緊緊圍繞全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以建設安定團結、繁榮富裕、文明和諧的新溝鄉(xiāng)為目標，以加快新農(nóng)村建設為主線，按照“科學發(fā)展好班子”的“五個好”的要求，進一步解放思想、改進作風、轉變觀念，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項得到全面發(fā)展，為實現(xiàn)“三個率先”(率先實現(xiàn)新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化，率先實現(xiàn)農(nóng)牧民人均純收入超萬元，率先實現(xiàn)全面建設小康社會)奠定了良好的基礎。

一、加強班子建設，領導能力好

一是修訂完善工作規(guī)劃，發(fā)展思路清晰。結合市委市政府年重大工作部署，通過逐村調(diào)研、集體討論最終修訂完善了“”科學發(fā)展規(guī)劃?！啊卑l(fā)展規(guī)劃的制定，統(tǒng)一了黨員干部的思想，為溝鄉(xiāng)的今后發(fā)展指明了方向，增強了廣大黨員干部及群眾的發(fā)展信心。二是加強理論學習，提高班子成員理論水平。特別是抓好中心組理論學習，嚴格按照中心組學習要求，每月開展學習一次，采取領導講課、重點發(fā)言、專題學習等方式，做到每位班子成員結合自己的分工講一堂課，圍繞措施、成效、問題、建議談，達到在學習中提高理論水平、提高思考能力、提高解決實際問題的能力。三是應對復雜局面，駕馭全局能力強。面對面對冬季抗災保畜和.洪災等突發(fā)事件，重大問題面前，鄉(xiāng)黨委嚴密部署、強化職責、明確分工、規(guī)范操作、科學防控，領導干部做到了靠前指揮，全體鄉(xiāng)村干部牢固樹立了大局意識、擔當意識、雨雪兼程、夜發(fā)繼日、奮戰(zhàn)一線，使受災損失較到了最低。四是強班子、建隊伍，增強黨的活力。扎實開展黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過“大走訪、大排解”、“廣承諾、廣納諫”、“雙述、雙評、雙選”、“一月一匯報一分析一點評”活動，排解黨員、群眾生產(chǎn)生活中的困難和搬遷定居中存在的問題項，收集對鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展意見建議條，全鄉(xiāng)個黨組織、名黨員全部進行了公開承諾，承諾具體事項條，%承諾事項已兌現(xiàn)，群眾滿意率達.%。以創(chuàng)建學習型黨組織、黨建示范點為重點，投入經(jīng)費萬余元，舉辦各類培訓班期,黨員干部培訓率達%。實行小村并大村，成立黨總支，下設個片區(qū)黨支部，配備了中心村黨總支班子。整合多方資金，完成了農(nóng)家書屋、遠程綜合培訓教育中心等中心村綜合文化活動中心配套設施建設。加強社區(qū)黨建工作，建立了“網(wǎng)格”化管理機制，新建黨小組個。爭取到壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟項目個。五是積極開展主題教育，精神文明深入發(fā)展。深入開展“熱愛偉大祖國、建設美好家園”活動，積極營造氛圍，對照八個方面，征求黨組織和黨員干部意見建議條，領導班子及每個機關干部針對意見、建議撰寫分析檢查材料，制定整改措施，并逐一解決。深化“三大創(chuàng)建”活動，提升鄉(xiāng)風文明。已建成州級文明單位、文明村各個，市級文明單位、文明村各個，文明單位和文明村比率均達到%以上，推薦評選出自治區(qū)勞動模范名。抓好理論教育示范點創(chuàng)建工作。加大信息外宣報送力度，已刊發(fā)電視報刊區(qū)級新聞篇，州級篇(其中頭版頭條篇)，各類信息簡報采用信息余條。

二、完善工作機制，提高決策水平

一是完善了鄉(xiāng)黨委議事規(guī)則。出臺了《溝鄉(xiāng)研究“人、財、物”事項議事審批規(guī)則》，由名副鄉(xiāng)長分管財務，名副書記分管人事。鄉(xiāng)上重大財政收支情況，經(jīng)財經(jīng)領導會議研究形成紀要后，發(fā)票由經(jīng)辦人、分管領導、分管財務副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)長、書記，(單筆支出超過一萬元的，由人大主席加蓋財經(jīng)領導小組公章)的聯(lián)簽聯(lián)批程序進行入賬。

二是進一步健全領導班子醞釀協(xié)調(diào)機制。結合《黨委抓黨建工作責任制》，在黨委班子內(nèi)部建立書記定期聽取黨委委員工作匯報制度，加強班子之間的溝通和交流;在黨政班子之間建立主要領導定期碰頭會。實施“三書”制。一是日常責任發(fā)“任務落實提醒通知書”。根據(jù)各項任務完成時限，針對 “三公開”活動、黨員民主評議等事項發(fā)放“任務落實提醒通知書”份。二是苗頭問題發(fā)“預警談話提醒通知書”。針對黨員干部隊伍中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時向分管領導發(fā)送“預警談話提醒通知書”份。三是違規(guī)問題發(fā)“誡勉談話提醒通知書”。針對機關、站所黨員干部、村干部中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，夠不上紀律處分的向鄉(xiāng)黨委書記發(fā)送“誡勉談話提醒通知書”。今年，發(fā)送“違規(guī)誡勉談話提醒通知”份，解決了河社區(qū)勞務輸出協(xié)會賬務收支不透明的問題，收回勞務輸出協(xié)會營利.萬元。

三是全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法。對村級組織議事規(guī)則進行了重新完善，村級重大資金使用、重大工程建設等事項的決策，必須通過“四議兩公開一監(jiān)督”工作法程序進行決策。目前，通過“四議兩公開一監(jiān)督”工作決策村級土地發(fā)包、安全飲水工程改造等事關村級發(fā)展的村民切身利益的事項項。

三、轉變工作作風，樹立良好形象

以打造“高效、清廉、務實”政府活動為抓手。一是出臺“”績效工資考核辦法，機關干部工作作風得到徹底轉變。針對市上給農(nóng)村基層在崗在職干部補助每月績效工資，積極探索出機關、社區(qū)干部績效工資考核辦法，其中：%基礎工資在編在崗工作人員人人平等，全額發(fā)放。%工作量工資，按照每個機關干部所處崗位在綜合目標管理中所占分數(shù)確定發(fā)放系數(shù)。%業(yè)績考核工資，按照年底上級分管業(yè)務部門排名等次確定。%日?？冃_帳考核工資，按照機關干部考勤等日?？冃闆r確定。二是“村干部坐班制”，有效解決村民找村干部辦事難的問題。創(chuàng)新性實施村干部坐班制，村務活動多的村實行周一至周五村干部每周輪流坐班半天，村務少的村實行村干部輪流每周一坐班半天，根據(jù)村干部坐班考勤情況，每天補助元。自月日制度執(zhí)行以來，個村共接待來訪辦事人員人，幫助村民解決就醫(yī)、就學、住房等問題件，化解各種矛盾糾紛件。三是采取“三個一”受理，變?nèi)罕娕転楦刹颗?。即：“一窗受理、一點代理、一員辦理”。在鄉(xiāng)政府一樓設立為民服務全程代辦事受理室(窗口)，在村(社區(qū))文化活動中心設立村級為民服務全程代辦點個，在各村村派生及鄉(xiāng)駐村工作組成員中選派名固定代辦員，每周二為全鄉(xiāng)代辦日，代辦員分別到各村受理群眾代辦事項、返還已辦結事項并收集本周內(nèi)村干部代收受理事項，將收集的代辦事項周二下午統(tǒng)一交到鄉(xiāng)受理窗口，由鄉(xiāng)受理窗口按照按承辦部門進行分類移交辦理。全年共受理代辦事項項，辦結項，群眾滿意率達%。(四)進一步加強黨風廉政建設。堅持以黨員干部為重點，深入學習《廉政準則》，牢黨員干部思想防線。順利通過廉政文化示范點驗收。深化“民主日”活動，加強基層民主政治建設，順利通過了州級村務公開民主管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收。通過對站所、機關支部開展“三三三三”工程和村級“五廉”相扣模式，加強對村級權力運行的監(jiān)督。采取“窗、點、員”機制，深入推進為民服務全程代辦制，共受理代辦事項項，辦結項，群眾滿意率達%。加強惠農(nóng)政策落實的監(jiān)督檢查。扎實開展了“三資”清理和對村干部任期內(nèi)經(jīng)濟審計工作。

四、狠抓工作落實，工作實績好

年，全鄉(xiāng)實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入萬元，較上年增長.%;農(nóng)牧民人均純收入元，較上年增加元，增長%。其中：實現(xiàn)種植業(yè)總收入萬元，較上年增長.%;農(nóng)牧民人均收入元，較上年增長.%，增加元;畜牧業(yè)總收入萬元，較上年增長.%，農(nóng)牧民人均收入元，較上年增長.%，增加元。實現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)總收入萬元，較上年增長.%，實現(xiàn)人均純收入元，較上年增長.%，增加元;實現(xiàn)勞動力轉移凈收入萬元，較上年增長.%，實現(xiàn)人均收入元，較上年增長.%，增加元。

(一)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)新氣象

一是做大做強畜牧業(yè)。全面完成畜牧業(yè)各項任務指標。全鄉(xiāng)現(xiàn)存欄牲畜.萬頭只，完成黃牛改良頭，完成任務的%;優(yōu)質(zhì)奶牛飼養(yǎng)量達頭，完成任務的%。出欄家禽萬羽，完成任務的%;完成出欄牲畜頭只，較去年增長%。其中，出欄生豬口，完成任務的%;育肥牛頭，完成任務的%;育肥羊只，完成任務的%;牛奶產(chǎn)量達到噸，較上年增加噸;禽蛋產(chǎn)量達噸，較上年增加噸;肉羊人工受精只。投資萬元新建.萬平方米的柳城子西村托牛所、棟占地面積平方米圈舍、座立方米的青儲池。已青儲噸。以托牛所為主體，成立托養(yǎng)奶牛專業(yè)合作社。投資萬元，新建人工飼草料基地畝，新打機井眼。在牧民定居點新建暖圈座。大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)，完善駱駝養(yǎng)殖合作社的運行機制，聘請德國專家進行技術指導，目前，駱駝養(yǎng)殖規(guī)模達峰，較去年增長%，駝奶日銷售量達公斤，較去年增長%，產(chǎn)品暢銷烏市及周邊城市供不應求。依托奶業(yè)龍頭企業(yè)、石油基地和市區(qū)鮮奶市場，以柳城子西村為重點，培育柳城子西村奶牛專業(yè)村，成立奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，新增奶牛頭。大力推進“以草定畜”工作，提高草場利用率。認真做好抗災保畜工作，積極儲備飼草料萬噸，確保牲畜安全過冬。認真抓好動物防疫工作，全年動物防疫率達%。

二是調(diào)優(yōu)調(diào)強種植業(yè)。不斷調(diào)優(yōu)種植業(yè)結構，苜蓿、青貯玉米等飼草料作物面積逐步增大，年全鄉(xiāng)完成種植面積畝，訂單比例達%。其中：小麥、玉米等糧食作物 畝，美葵等經(jīng)濟作物畝，飼草畝。按照“因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局”的原則，大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，新建標準溫室座，完成任務指標的%，種植葉菜類棚、果樹棚。由鄉(xiāng)政府出資提供座溫室，引導有積極性的本鄉(xiāng)農(nóng)牧民嘗試性地發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)牧民種溫室大棚的突破。開展高產(chǎn)高效模式化示范田創(chuàng)建工作，新建高產(chǎn)高效模式化示范田個，落實千元田畝，畝純收入元以上畝，實現(xiàn)玉米噸糧田畝。實現(xiàn)“五統(tǒng)一”生產(chǎn)多畝。大力推廣小麥節(jié)水灌溉技術，完成小麥節(jié)水灌溉畝;開展測土配方施肥畝。新建種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機專業(yè)合作社家。

三是干大林業(yè)，大干林業(yè)。堅持以“加快完善高標準農(nóng)田防護林、拾遺補缺村村通道路林、大力發(fā)展特色經(jīng)濟林、打造高標準居民點綠化”為重點，積極多方籌資萬元，新建天東公路公里寬幅道路林和新村公共服務區(qū)高標準綠化林，栽植各類樹木.萬余株。引導農(nóng)牧民積極發(fā)展特色林果業(yè)，新栽經(jīng)濟林畝，其中，栽植早中晚各種蟠桃畝，枸杞畝。以新牧民定居點為重點，培育庭院經(jīng)濟林，拓寬農(nóng)牧民增收渠道。加大綠化管護工作力度，堅決克服重栽輕管的造林瓶頸，對原定居點道路林、萬畝農(nóng)田防護林進行拾遺補缺。

四是認真抓好農(nóng)村勞動力轉移工作。進一步規(guī)范河社區(qū)勞務輸出協(xié)會運行，實現(xiàn)勞動力向大型企業(yè)抱團整體流轉，全年培訓農(nóng)牧民人次，累計轉移農(nóng)村勞動力人，實現(xiàn)勞務總收入萬元。特別是組織甘肅移民人，參加為期天的專場勞動技能培訓班。

(二)加快推進“富民安居”和“富民興牧”工程

通過整合項目資金、新農(nóng)村以獎代補資金、福建援疆資金、包村支農(nóng)資金累計萬元，完成新農(nóng)村建設項目個，其中上級項目個，以獎代補項目個，自建項目 個，全面實施中心村硬化、綠化、亮化及公共服務等基礎設施建設。在原有棟牧民定居房的基礎上，新建牧民定居房棟，甘肅移民房棟，已累計棟;高度重視道路建設，新建村村通道路.公里，通達公路公里;貫通新老定居點橋涵已完工;平方米的綜合文化活動中心和平方米的雙語幼兒園已投入使用，硬化文化體育廣場平米;自來水入戶戶、新建沼氣池座，圍墻公里，林帶圍欄公里;新架太陽能路燈盞，已安裝盞;維修渡槽座、機井眼，維修加固排洪溝.公里，新修渠道公里，鉛絲籠防洪壩公里，組織農(nóng)牧民投工投勞維修疏通渠道公里。加大對村級環(huán)境的綜合治理力度，全年開展衛(wèi)生整治次，修建衛(wèi)生廁所座。爭取到自治區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治項目萬元，為明年村莊環(huán)境衛(wèi)生整治奠定基礎。實行責任到人、倒排工期、半月一通報進度等保障措施，強力推進游牧民搬遷定居工作。截止目前，已簽訂搬遷定居合同戶，收繳牧民建房款萬元，搬遷入住戶。積極爭取萬元的軍墾水庫落地我鄉(xiāng)，起實施，建成后將改善該區(qū)域內(nèi)的農(nóng)牧民農(nóng)業(yè)發(fā)展的水土矛盾。

(三)加快旅游業(yè)發(fā)展，狠抓招商引資工作，促進二、三產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

繼續(xù)加快以旅游業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快“一南一北”兩個旅游產(chǎn)業(yè)帶建設，全力配合天池管委會、旅游局完成《河谷休閑旅游規(guī)劃》、《北部梧桐溝沙漠景區(qū)規(guī)劃》、《富民產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃》編制工作。爭取點有突破，以點帶面提升河谷農(nóng)家樂旅游服務水平。全年，新增自治區(qū)三星級農(nóng)家樂家，新申報州級三星級農(nóng)家樂家。全力推進州級旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，目前我鄉(xiāng)已被納入州級旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建范圍，也是全市唯一一家創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)。以阜西工業(yè)園為主陣地，全方位立體展開招商引資工作，共引進招商引資項目個，投入生產(chǎn)運行企業(yè)家，全年完成招商引資.億元，完成任務的%。與此同時，積極做好市上落地我鄉(xiāng)林立網(wǎng)業(yè)、明浩保業(yè)等家招商引資企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，充分保證了招商引資工作的順利進行。全年實現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值萬元，增加值萬元。

五、圍繞改善和保障民生，群眾評價好

醫(yī)療衛(wèi)生工作不斷加強。投入萬余元增添了醫(yī)療和辦公設備，確保中心村衛(wèi)生院正常運行。全面推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，參合率達%。文化科技全面進步。加強文化體育基礎設施建設，投入萬余元舉辦各類文化體育活動場次，豐富了農(nóng)牧民精神文化生活。加快推動個科技示范村建設，培訓農(nóng)牧民余人次，樹立典型示范戶戶，輻射帶動戶農(nóng)牧民依靠科技致富。加快廣播電視事業(yè)發(fā)展，大力推進“村村通”工程，免費發(fā)放衛(wèi)星電視接收設備余套。完成抗震安居房棟，改善了搬遷牧民生產(chǎn)生活條件，妥善安置了移民。高度重視農(nóng)牧民飲水安全，多渠道爭取資金萬元，完成柳城子西村水源地建設和老定居點及河社區(qū)安全飲水改造工程，解決農(nóng)村人飲水問題。在上級無相關項目情況下，多方爭取投資萬元架設高低壓輸電電路，實施戶表工程，實現(xiàn)戶牧民插卡用電，結束農(nóng)牧民高價用電的歷史。社會保障體系進一步完善。認真落實各項惠農(nóng)惠民政策，發(fā)放各類直補資金余萬元，發(fā)放困難群眾救助資金余萬元。加快推進農(nóng)村養(yǎng)老保險工作，人參加了農(nóng)村養(yǎng)老保險。堅持計劃生育基本國策，計劃生育政策符合率和“少生快富”獎勵資金落實率達%。圓滿完成第六次人口普查工作。

六、強化各項維穩(wěn)措施，切實維護社會大局穩(wěn)定

穩(wěn)定是基礎，是大局。我鄉(xiāng)堅持在發(fā)展中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展?？茖W統(tǒng)籌資源，組建溝鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治工作中心，并高效規(guī)范運行。今年，全鄉(xiāng)未出現(xiàn)例影響安全穩(wěn)定的事件。黨管武裝工作得到進一步加強。依法加強對宗教事務的管理，堅決制止非法宗教活動，確保了宗教領域和諧穩(wěn)定。順利通過自治州平安鄉(xiāng)(鎮(zhèn))創(chuàng)建初驗，平安創(chuàng)建宣傳覆蓋面達%，“四率”知曉率達%。認真落實“四知四清四掌握工作機制”，堅持實行報告登記制度，出租房屋、流動人口管理工作規(guī)范有序，已排查出放心戶戶，重點戶戶人。積極落實“五五普法”依治理工作責任制，及時啟動社區(qū)矯正工作，加大對轄區(qū)刑事解教人員的幫教力度。認真開展領導干部大接訪、下訪活動，全年接待信訪件起人次，無赴區(qū)、州越級上訪事件發(fā)生。認真做好調(diào)解工作，排查調(diào)處矛盾糾紛起，調(diào)結成功率為.%。著力做好法律援助工作，辦理各類案件起。認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，全年沒有發(fā)生重大安全事故。

回顧一年來的工作，盡管我們的工作取得了一些成績。但我們也清醒地認識到，我們的工作距離市委、市人民政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)為：新村入住率較低，離年初預定目標任務相差較大，市委要求相差較大;中心村基礎設施水、電、氣配套仍需進一步完善;村級組織凝心聚力的作用發(fā)揮不夠。我們將高度重視這些問題，在今后的工作中嚴格按照科學發(fā)展好班子的要求，堅定信心，克難奮進，為構建平安、和諧、富裕溝而努力奮斗!

第五篇：廉政建設自查報告(班子)

馬莊橋鎮(zhèn)領導班子黨風廉政建設責任制

自查報告

2010年，馬莊橋鎮(zhèn)黨委政府嚴格按照縣委、縣紀委工作部署，從實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀和加強黨的執(zhí)政能力建設的高度，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動為契機，加強領導、明確責任、突出重點、嚴格監(jiān)督，從領導班子、領導干部抓起，落實黨風廉政建設責任制，深入開展作風整治和效能建設，不斷強化黨風廉政建設和反腐敗工作，落到實處，保證了黨風廉政建設的各項工作順利完成，為全鎮(zhèn)黨的建設、經(jīng)濟建設、社會建設提供了堅強的政治保證。經(jīng)過認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、領導重視，落實工作責任

為切實加強黨風廉政建設，鎮(zhèn)黨委、政府調(diào)整了黨風廉政建設工作領導小組，落實“一崗雙責”，黨政“一把手”親自抓，負全責，把反腐倡廉擺在重要位置，納入經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設總體工作之中，統(tǒng)一部署，狠抓落實。制定黨政領導班子和班子成員黨風廉政建設責任制。年初，與鎮(zhèn)直各單位、站所、行政村簽訂黨風廉政建設目標責任書，將黨風廉政建設和反腐敗目標任務分解落實到各單位，班子成員根據(jù)各自分工具體負責分管單位的黨風廉政建設，親自對分管單位進行廉政教育，聽取分管單位廉政建設情況匯報，解決分管單位的不正之風，鎮(zhèn)紀委負責組織協(xié)調(diào)，督促檢查工作落實，形成了齊抓共管的工作格局，有力 1的推進了全鎮(zhèn)黨風廉政建設工作的順利開展。

二、加強學習，提升黨員干部廉潔自律意識

黨政班子成員認真學習領會中央和省市縣領導講話精神，不

斷提高廉潔自律意識和防腐拒變能力。堅持“四個紀律、八項要求”、牢記“八個堅持、八個反對”、遵守“七條禁令”、“五個不許”，恪守廉政準則和縣委“十條規(guī)定”。今年，我們組織全鎮(zhèn)黨員多次學習中共濮陽市紀委、濮陽市監(jiān)察局《嚴禁黨員干部婚喪喜慶事宜大操大辦的規(guī)定》、《嚴禁公款大吃大喝的規(guī)定》，鎮(zhèn)領導班子成員帶頭搞好黨風廉政建設，勤政為民，講黨性、講大局，不徇私、不行賄、不受賄、不搞特權。不僅管好了自己，且管好了親屬和身邊工作人員。在生活中，頂?shù)米⊥犸L、經(jīng)得起平淡、管得住小節(jié)、擋得住誘惑，不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑，不為權所困，從嚴約束自己，為全鎮(zhèn)黨員干部做好了表率。

三、健全制度，推進黨風廉政建設責任制落實

結合“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動，從轉變干部作風著手，制

定完善了一線工作、民情懇談、工作匯報、末位淘汰、績效考核、行政問責、民主評議等制度，切實加強干部管理，創(chuàng)新觀念，轉變作風，優(yōu)化環(huán)境，努力建設一支素質(zhì)高、作風硬的干部隊伍。從厲行節(jié)約著手，完善了車輛管理、辦公用品購置等制度，嚴格財務管理，嚴控招待費、差旅費、電話費等支出。今年，為狠剎公款吃喝歪風，我們整修了機關內(nèi)部餐廳，健全來客招待制度，規(guī)定待客標準，來客招待一律在機關食堂就餐，避免了“大吃大

喝”等滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。從提高效能著手，今年，鎮(zhèn)黨委政府籌資20萬元，改建了鎮(zhèn)便民服務中心，全面推行首問首接責任制、AB頂崗制、限時辦結制、服務承諾制、責任追究制等制度，規(guī)范工作人員行為，做到讓老百姓“少跑一趟路、少跨一道門、少走一道程序、少找一個人”，在最短的時間內(nèi)把想要辦的事辦好、辦完。開展便民服務，實行陽光操作，增強了干部依法行政、勤政愛民、廉潔自律意識，有效解決了群眾辦事難問題，真正體現(xiàn)了便民宗旨。

四、注重信訪，維護社會穩(wěn)定鎮(zhèn)黨委政府牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，把信訪穩(wěn)定作為

工作重點，主要領導親自抓，每年列支綜合治理專項經(jīng)費20萬元。今年，投資20萬元整修綜治大院，投資60萬元建立全覆蓋無盲區(qū)的技防監(jiān)控平臺。成立巡防隊、打更隊，實行群防群治，人防技防覆蓋率100%，社會治安防控能力社會明顯提升，群眾滿意率達到98%。落實領導掛牌接訪、領導下訪和領導包案制度，定期不定期開展矛盾糾紛排查調(diào)處，化解突出信訪案件3起，化解率100%，全年無越級集體上訪案件發(fā)生，有效維護了社會大局穩(wěn)定。

五、扎實開展糾風工作，推進社會事業(yè)健康發(fā)展

一是加強監(jiān)督管理，糾正不合理收費。二是落實惠農(nóng)政策，積極推行新農(nóng)合、新農(nóng)保，解決群眾看病難、看病貴問題。三是推行黨務、政務公開，實行陽光政務，規(guī)范辦事程序，接受群眾

監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象。在農(nóng)村全面 “四議兩公開一監(jiān)督”工作機制，充分發(fā)揮村務監(jiān)督委員會作用，切實加強基層民主決策、民主管理、民主監(jiān)督工作，提高了群眾參政議政的積極性和干部依法辦事的自覺性。四是開展行風評議。組織人大代表、黨代表、政協(xié)委員、農(nóng)村干部、群眾代表、企業(yè)代表、工商戶等100余人，對全鎮(zhèn)公安、工商、稅務、電力、文化、計生、民政、勞保18個站所進行面對面行風評議，有效改善了行風政風，樹立了單位良好形象，抓好預防，從源頭上治理腐敗問題。一年來，全鎮(zhèn)無一例違法違紀行為發(fā)生。

一年來，鎮(zhèn)黨委、政府在黨風廉政建設和反腐敗工作中，做了大量工作，較好地實現(xiàn)了全年目標任務，取得了一些成績。但是，這與上級黨委、紀委和新形勢下黨風廉政建設的工作需要還有一些差距。在今后工作中，我們要以轉變作風、提升效能，作為加強黨風廉政建設突破口和切入點，全面貫徹執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，以黨風廉政建設和反腐敗工作的新成績，推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設富裕和諧美麗的新馬莊橋而努力奮斗！

2011年1月