第一篇：湖北省宏發(fā)米業(yè)公司節(jié)能自查報告

湖北省宏發(fā)米業(yè)公司節(jié)能自查報告

一、企業(yè)慨況

湖北省宏發(fā)米業(yè)公司始建于1951年,先后于1989年、2001年、2006年7月三次大的重組,于2006年7月正式更名為湖北省宏發(fā)米業(yè)公司。是1家集糧食收購、加工、儲存、銷售于一體的國有糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。公司占地面積233200平方米，注冊資本1049.5萬元，固定資產(chǎn)凈值12000萬元，在職員工165人。

公司下轄18個糧食收購站點，有45萬畝水稻種植基地，擁有10萬噸倉容。9家米廠、10條大米生產(chǎn)線，日生產(chǎn)能力1150噸。1個軍供糧站，1個配送中心。

二、2012年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

2011年實際生產(chǎn)產(chǎn)量18萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值10.1億元，銷售收入9.98億元，創(chuàng)利稅4000萬元。單位產(chǎn)品標(biāo)電耗68kw時/t，2011年1-12月份，累計電耗1316kw時，累計節(jié)約標(biāo)煤0.04萬噸。與2012年省政府下達給公司的節(jié)能目標(biāo)0.04萬噸標(biāo)煤相比，達到目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見，公司順利完成了省政府下達的節(jié)能目標(biāo)。

三、節(jié)能組織機構(gòu)及能源管理工作開展情況

為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，2012年初,公司在去年能源管理組織、機構(gòu)基礎(chǔ)上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強企業(yè)能源管理工作。

（一）進一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副經(jīng)理具體負責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)部相關(guān)人員具體負責(zé)節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān) 督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。

（二）分解節(jié)能目標(biāo)，落實節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進行考核。

對生產(chǎn)過程中各道工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸產(chǎn)品能耗達到同行業(yè)先進水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標(biāo)細化分解到車間、部門、責(zé)任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造，單機臺時較上年有明顯提高；對拋光、色選系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進行監(jiān)督和定期檢查。

（三）加強能源計量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎(chǔ)，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機技術(shù)、控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準(zhǔn)確性與客觀性。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其工作責(zé)任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責(zé)能源計量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。

（四）加強能源統(tǒng)計管理。

完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項工作 納入日?？己朔秶c個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。

（五）開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓(xùn)工作。公司認真貫徹執(zhí)行企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標(biāo)強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳，增強了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學(xué)習(xí)，增強其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責(zé)制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施

四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。

五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術(shù)改造。

公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用節(jié)能電機、變壓器，流程臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠大米指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.03萬噸；2012年1至9月完成節(jié)能0.03萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；達到國內(nèi)先進水平，公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，2012年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。

六、2013年工作措施

1、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。

3、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對技改項目必須采用先進的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。

4、加強對能源管理人員及重點用能設(shè)備進行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。

二0一二年十月十七日

第二篇：公司節(jié)能自查報告范文

*******公司 2015節(jié)能自查報告

2015年是我國“十二五”規(guī)劃收官之年，也是實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)之年。我公司精心組織、周密安排、抓技改、促節(jié)能、深挖潛，已超額完成“十二五”的節(jié)能目標(biāo)。

按照“十二五”節(jié)能目標(biāo)計劃任務(wù)要求，我們將節(jié)能目標(biāo)細化分解到每個，2015年實際完成節(jié)能量*****萬噸標(biāo)煤，“十二五”期間我公司節(jié)能目標(biāo)為****噸標(biāo)煤，截止2015年實際完成節(jié)能量*****噸標(biāo)煤，已超額完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)。

2015年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值****萬元，較2014年******萬元上升3.7％；2015年產(chǎn)品能源單耗達到*****噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸產(chǎn)品，與2014年產(chǎn)品能源單耗*****噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸產(chǎn)品下降1.06%。具體工作內(nèi)容如下：

1、加強了對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，自2009年起我公司設(shè)立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理機構(gòu)，由于部分管理人員崗位變動，2015年初對節(jié)能小組進行了調(diào)整，由董事長親自掛帥擔(dān)任節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總經(jīng)理和生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理為副組長，定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，配備專業(yè)能源管理人員，聘任了能源管理負責(zé)人，制定節(jié)能管理辦法，明確任務(wù)責(zé)任，組織開展節(jié)能管理工作。

2、把節(jié)能目標(biāo)分解落實到車間，落實責(zé)任，逐級考核，強化節(jié)能目標(biāo)管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，制定了較全面的能源管理及考核辦法，來規(guī)范企業(yè)的能源管理及能源計量工作。嚴(yán)格能源使用過程中的規(guī)定、程序、記錄、統(tǒng)計、考核等制度的健全與執(zhí)行，獎懲考核結(jié)果每月公布，車間將結(jié)果上墻，多渠道

宣傳節(jié)能減排的重要性和必要性。

3、建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金。各生產(chǎn)過程和工藝過程嚴(yán)格定額和考核制度，嚴(yán)格控制過程能源消耗，降低產(chǎn)品成本。每月的生產(chǎn)消耗都與當(dāng)月獎金掛鉤，獎罰分明，有效地調(diào)動了職工的積極性，強化了職工的節(jié)能意識，2015年因停產(chǎn)檢修*個月，完成*個月的節(jié)能目標(biāo)考核。

4、我公司嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策，節(jié)能減排，自覺接受政府、公眾監(jiān)督管理，***被評為《節(jié)水型企業(yè)》，作為*****節(jié)水先進企業(yè)通過了山東省政府組織的五蓮縣節(jié)水先進城市縣城檢查。

5、建立和完善了能耗定額管理制度，開展能耗定額管理，依法遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限度，****年本公司作為能耗定標(biāo)主要起草單位，完成了《********能源消耗標(biāo)準(zhǔn)》的編寫并組織召開二次修訂會議。

6、加強設(shè)備管理，制定設(shè)備管理、維護保養(yǎng)及日常檢點制度，并記錄活動內(nèi)容。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，努力提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率，重點耗能設(shè)備運行實施能耗定額管理制度；新、改、擴建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。

7、積極響應(yīng)政府號召，使用重點推廣節(jié)能設(shè)施，引進了上海神農(nóng)機械有限公司生產(chǎn)的列入“國家發(fā)改委****年****號公告第三批國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄中”的**********節(jié)能工藝，節(jié)能降耗取得顯著成效。

8、已按要求完成了2012的能源審計工作，編制十二五企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能計劃，并組織實施。

9、我們建立了能源統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按要求及時報送能源統(tǒng)計報表。

10、按照要求建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，計量部門按標(biāo)準(zhǔn)組織開展工作；根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求，在主要用能、產(chǎn)能設(shè)備上配備了水、電、汽、煤等計量器具，進出用能計量器具配備率100%，并對計量器具進行定期鑒定，校準(zhǔn)，計量器具合格率100%符合國家規(guī)定。

11、公司加強對員工的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和員工素質(zhì)教育培訓(xùn)。經(jīng)常性的組織開展節(jié)能宣傳，加強節(jié)能型企業(yè)文化建設(shè)，配備專業(yè)能源管理人員，現(xiàn)已有*名同志取得能源管理師證書，主要耗能設(shè)備操作人員須經(jīng)培訓(xùn)獲證后才能上崗，我公司現(xiàn)有持證人數(shù)共計***人。

12、加強各工藝過程的控制和工藝改善，提高工作效率，降低能耗成本，增強產(chǎn)品市場競爭力。調(diào)整產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)，開發(fā)********************產(chǎn)品，加快產(chǎn)品技術(shù)改進和產(chǎn)品工藝改進，推進節(jié)能減排。組織員工提合理化建議，并對取得節(jié)能效果的建議進行了獎勵，促進各項節(jié)能技術(shù)改造工作完成。

13、想盡辦法，加快余熱、余能回收利用的速度和力度，今年****節(jié)能技改、*****余熱回收、********節(jié)能設(shè)備改造等方面進行了技改，既節(jié)約用水，又減少蒸汽用量，降低了電耗。取得了良好的經(jīng)濟效益。

今年節(jié)能降耗取得成就：

1)新上*****生產(chǎn)線完成生產(chǎn)設(shè)備安裝并與于*月份完成試運行，*月份正式投入生產(chǎn)，經(jīng)過進一步的優(yōu)化配置和技術(shù)改造，目前具備*****的產(chǎn)能。

2)新上***項目完成設(shè)備安裝調(diào)并于*月份進行投料運行。

3)對******進行改造，提高了設(shè)備使用效率，延長了疏通列管時間間隔，改造后投入使用，運行效果良好。

4)新上*********已經(jīng)完成安裝并投入運行，效果良好。

5)****余熱回收利用已改造完成并投入冬季供暖運行。6)新上*******，投入運行，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

7)******擴建工程的建設(shè)，現(xiàn)已完成設(shè)備安裝，由年產(chǎn)*萬噸擴產(chǎn)到***萬噸生產(chǎn)能力。

********************************************* 總的來說，技改項目經(jīng)過實踐證明工藝合理，效果顯著。2015較2014累計節(jié)標(biāo)煤****噸。

14、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能評估審查制度，對新上技術(shù)改造項目按規(guī)定要求進行節(jié)能審查及備案工作，2015年新上的******能量系統(tǒng)優(yōu)化工程節(jié)能技術(shù)改造項目委托*******科技有限公司進行了節(jié)能評估報告編寫，通過了縣、市經(jīng)信局的節(jié)能審查評估。15、2015完成了3項省經(jīng)信委技術(shù)創(chuàng)新計劃項目，1項省科技廳科技計劃項目，2016年1月份準(zhǔn)備進行省級鑒定。以上科技成果項目的實施，公司的能源節(jié)約將會更上一個臺階。

2015年，在保證安全生產(chǎn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工作效率節(jié)能減排，調(diào)整產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品技術(shù)改進和產(chǎn)品工藝改進，推進節(jié)能減排。使企業(yè)節(jié)能降耗水平不斷躍上新臺階。

******公司

*年1月7日

第三篇：密山市米業(yè)公司調(diào)研報告

密山市稻米加工企業(yè)調(diào)研報告

調(diào)研時間：2014年9月2日—9月5日 調(diào)研路線：密山市

為貫徹落實新“國九條”關(guān)于期貨市場切實為實體經(jīng)濟服務(wù)的精神，并響應(yīng)鄭商所結(jié)合市場發(fā)展的新情況、新趨勢，開展的“走進產(chǎn)業(yè)，貼近行業(yè)，服務(wù)企業(yè)”主題活動（簡稱“三業(yè)”活動），不斷提升服務(wù)效果。我公司一行兩人赴密山市各中小稻米加工企業(yè)做實地調(diào)研。此次調(diào)研的企業(yè)有密山玉珠米業(yè)有限公司、東北大糧油集團、東糧糧油集團、鑫鑫米業(yè)有限公司、雞西北方米業(yè)有限公司、盛興水稻專業(yè)合作社、密山天龍米業(yè)有限公司、榮豐米業(yè)有限公司等十一家米業(yè)公司。

本次調(diào)研通過召開座談會和實地參觀走訪相結(jié)合的方式進行，以更好的了解米業(yè)公司的實際運營情況及他們對粳稻期貨上市以來的認識和需求，形成了真實有效的第一手資料，現(xiàn)將調(diào)研到的一些情況總結(jié)如下：

一、密山市基本情況

密山市位于黑龍江省東部，面臨興凱湖，背靠完達山，是一個與俄羅斯相鄰的邊境陸路口岸城市。密山市地處三江平原農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，地勢開闊，土質(zhì)肥沃，四季分明，光照充足，雨量充沛，無霜期147天左右，適合種植優(yōu)質(zhì)糧食作物，是全國一百個產(chǎn)糧大縣、黑龍江省十大產(chǎn)糧縣（市）之一，全國商品糧基地，主要品種為水稻、玉米、大豆。

二、密山市稻米加工行業(yè)概況

稻米加工是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的重要組成部分，是食品工業(yè)基礎(chǔ)性行業(yè)之一。稻米加工是指對稻谷進行工業(yè)化處理，制成半成品糧、成品糧、米制品和其他產(chǎn)品的過程，主要包括：大米生產(chǎn)，大米食品生產(chǎn)，碎米、米胚、米糠、稻殼等稻谷加工副產(chǎn)物精深加工。行業(yè)發(fā)展的主要特點是：

（一）產(chǎn)能產(chǎn)量穩(wěn)定增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本合理。

2013年，密山大米加工企業(yè)處理稻谷能力共計1606.5萬噸，比上年增加產(chǎn)能60萬噸，同比增長9.4%。實際處理稻谷1021.7萬噸，產(chǎn)能利用率為63.59％。加工的大米以圓粒米為主，產(chǎn)量分別為1020.2萬噸，分別占大米產(chǎn)量的63.5%。

（二）民營加工企業(yè)占主導(dǎo)地位。

密山市稻米加工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以民營加工為主的發(fā)展格局，民營企業(yè)大米年加工量占整個市場份額比重達到60%以上。其中知名的代表企業(yè)有東糧糧油集團、東北大糧油集團等大型大米加工企業(yè)。

（三）企業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營趨勢明顯，生產(chǎn)集中度提高。2012年，密山市入統(tǒng)大米加工企業(yè)236個，截止到2014年9月份，已經(jīng)剩下117家，降幅達到50.4%；但大米加工企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值均大幅增加，產(chǎn)品增加量為401.2萬噸，增幅為9.2%；工業(yè)總產(chǎn)值增加量為80億元，增幅為20.3%。2013統(tǒng)計的日處理稻谷400噸以上的大米生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有20個，比2012年增加了5 個，增長25.0%，糧油加工企業(yè)規(guī)?；?jīng)營效果明顯。

三、行業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（一）、企業(yè)經(jīng)營管理方面。一是家族經(jīng)營特征明顯,法人治理結(jié)構(gòu)滯后；二是面臨員工素質(zhì)不高和人才短缺的問題；三是倉儲設(shè)施簡陋，倉儲能力不足。

（二）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面。一是行業(yè)集中度較差，競爭力普遍較弱；二是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，資源利用率不高；三是品牌雜亂，名牌產(chǎn)品較少；四是糧食加工業(yè)科技投入少，研發(fā)力量分散薄弱，科技創(chuàng)新體系不完整。

（三）、外部環(huán)境方面。一是政策性扶持力度不夠，財政資金投入較少；二是稻谷原料供應(yīng)緊張，基地建設(shè)力度不夠；三是鐵路運力不足，增加物流成本；四是銀行融資額度不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要。

四、行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（一）、整合提升、加速組建稻米加工產(chǎn)業(yè)集團。

今后幾年里，稻米加工行業(yè)將通過聯(lián)合、兼并、收購等資本運營方式，實現(xiàn)“強強聯(lián)合”、“強弱聯(lián)合”，培育和組建一批資本結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)品科技含量高、市場競爭力強、服務(wù)宏現(xiàn)調(diào)控的糧油工業(yè)龍頭企業(yè)或集團企業(yè)。近幾年，益海嘉里、中糧等大型糧食企業(yè)開始在水稻主產(chǎn)區(qū)進行加工企業(yè)建設(shè)布局。東糧等一些大型民營企業(yè)也開始積極建設(shè)大型大米加工企業(yè)，搶占稻谷加工市場。

（二）、積極發(fā)展稻米深加工產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)階段，我國稻米加工有效利用率只達60～65%，副產(chǎn)品深加工 利用極少，資源綜合利用水平低。據(jù)世界發(fā)達國家稻米深加全利用經(jīng)驗表明，稻谷精深加工后可增值5-10倍，因此，稻米深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊。

（三）、完善糧食加工業(yè)食品安全保障體系。建立食品安全保障機制，加強食品安全檢測能力建設(shè)，推進加工企業(yè)HACCP（危害分析和關(guān)鍵控制點）、ISO20002、ISO14000和GMP（良好操作規(guī)程）等質(zhì)量管理認證。

五、多數(shù)米業(yè)公司對期貨市場缺乏正確認識

自去年11月份，粳稻期貨上市以來，成交不十分活躍，屬于典型的“僵尸”品種。作為粳稻期貨最主要的參與者米業(yè)公司如何看待期貨市場的呢？我們和中儲糧哈爾濱分公司的楊總進行了深入的探討，楊經(jīng)理談了幾點米業(yè)公司對期貨市場的認識

（一）、米企懼怕期貨市場的高風(fēng)險

由于前期期貨市場發(fā)展不規(guī)范造成的影響，大部分米企對期貨處于“排斥”狀態(tài)，認為期貨市場具有賭博性質(zhì)，可以一夜暴富，也可以傾家蕩產(chǎn)。因而，他們對于參與期貨市場采取非常謹慎的態(tài)度。

（二）、米企普遍缺乏期貨意識

由于黑龍江處于東北內(nèi)陸地區(qū)，環(huán)境相對比較封閉，信息互換交流渠道有限，人們普遍缺乏正確的投資理念，導(dǎo)致投資理財方式較為保守，尤其是對期貨這一投資工具，普遍缺乏這方面的意識，即使作為米企的管理者也不例外。

3、米企缺乏專業(yè)的期貨人才和資金實力 在目前“稻強米弱”的市場格局下，很多米企利潤微薄，勉強維持生存，甚至有些企業(yè)處于停工半停工狀態(tài)，另外好多米企工作人員文化素質(zhì)不高，懂期貨的人才寥寥無幾，因而有些米企即使有期貨意識，但限于資金實力和專業(yè)人才的制約，也很難參與期貨市場，正所謂“心有余而力不足”！

4、米企不愿意進入自己不熟悉的領(lǐng)域

期貨市場作為專業(yè)的投資市場，對于米企的管理者們都十分陌生。而黑龍江米企絕大部分以民營為主，他們白手起家，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨、各種酸甜苦辣，方才創(chuàng)下今天的一點家業(yè)。因此他們不敢、也不愿意拿自己的全部家當(dāng)去冒險參與期貨交易。

六、針對以上問題，提出兩點建議

（一）、建議鄭商所適時修改粳稻期貨合約規(guī)則

針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)貨企業(yè)認為粳稻交割標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于黃粒米的指標(biāo)要求偏低、粳稻交割單位大、合約不活躍等情況，建議交易所在充分論證的基礎(chǔ)上，適時修改合約規(guī)則。比如提高黃粒米指標(biāo)、降低交割單位1000噸為35—60噸之間、合約交易單位由20噸改為10噸，增加合約投機屬性，提高活躍性，以滿足現(xiàn)貨企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營需要。

（二）、建議鄭商所加大粳稻期貨市場的培育力度

粳稻期貨上市以后，盤面交投低迷，這與粳稻期貨市場發(fā)育不成熟有著密切的關(guān)系。而作為總部坐落在粳稻主產(chǎn)區(qū)黑龍江的期貨公司，對于宣傳粳稻期貨、活躍粳稻期貨市場責(zé)無旁貸，但舉一家之力 畢竟有限，因此我們建議鄭商所緊密聯(lián)系相關(guān)部委，地方政府、行業(yè)協(xié)會、會員公司、現(xiàn)貨企業(yè)以及新聞媒體等各方，以“三業(yè)”活動為契機，堅持面向行業(yè)，面向企業(yè)，面向農(nóng)戶，以期貨服務(wù)“三農(nóng)”，以點面基地建設(shè)等活動平臺為載體和抓手，持續(xù)深入、扎實的開展全方位多層次的市場培育和投資者教育活動，推動粳稻期貨功能作用有效發(fā)揮。

以上便是此次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，并對存在這些問題，提出我們的建議，以供鄭商所相關(guān)部門參考。雖然，目前粳稻期貨存在著這樣那樣的問題，但我們相信粳稻期貨的上市，會給行業(yè)企業(yè)尤其是生產(chǎn)加工流通企業(yè)搭建了一個預(yù)測市場的平臺，粳稻期貨可以幫助粳稻產(chǎn)業(yè)客戶實現(xiàn)價格發(fā)現(xiàn)和套期保值功能，促進產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)一體化、專業(yè)化的現(xiàn)代化運營，還將改善糧食種植結(jié)構(gòu)，未來還可能對專業(yè)合作社和糧食銀行起到助推作用。我們也相信，隨著期貨宣傳力度的加強，企業(yè)會逐漸認識到期貨的好處。屆時粳稻期貨會越來越活躍，實現(xiàn)它風(fēng)險管理及價格發(fā)現(xiàn)的功能。

大通期貨經(jīng)紀(jì)有限公司市場研發(fā)部

2014年9月15日

第四篇：公司節(jié)能自查報告

公司節(jié)能自查報告

隨著人們自身素質(zhì)提升，越來越多人會去使用報告，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的公司節(jié)能自查報告，希望能夠幫助到大家。

20xx年公司通過一系列的積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果。現(xiàn)將全年節(jié)能工作小酷如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)和管理機制，狠抓節(jié)能減排工作

公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓，經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排工作;公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo)，主抓節(jié)能減排工作;設(shè)立了能源降耗標(biāo)準(zhǔn)，對各坑口用電設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制;對于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標(biāo)，與當(dāng)月工資分配緊密掛鉤，實施獎罰兌現(xiàn)。

二、強化電力管理，降低電能消耗

從20xx年公司先后對生產(chǎn)口各處的變壓器進行無功補償，功率因數(shù)增長不少，功率因數(shù)由原來的0.8左右增長到現(xiàn)在的0.9以上。公司每月獲得力調(diào)電費獎勵，為公司降低成本，增加公司效益。同時公司強制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術(shù)落后的分離式壓縮機等設(shè)備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設(shè)備。原來每月礦山單臺機組設(shè)備需要9萬多元的電費，更新智能節(jié)能設(shè)備后，需要的電費大概6萬元，電費費用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費，與勞務(wù)施工隊取得雙贏局面。

三、加強工藝操作管理，嚴(yán)控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)

酷合公司實際情況，把握節(jié)能減排工作的重點環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：1、厲行節(jié)約用電，加強用電設(shè)備管理。各車間安排了專業(yè)點檢員對設(shè)備進行維護管理，減少了設(shè)備機械損耗，對延長設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當(dāng)重要作用。2、嚴(yán)格管控耗材指標(biāo)，加強車間操作工的節(jié)能知識，完善工藝參數(shù)，促進藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質(zhì)排放，改善環(huán)境污染。

四、加強能源統(tǒng)計分析，及時反饋

采用科學(xué)的'統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標(biāo)”比較，對公司的主要產(chǎn)品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，安排專人負責(zé)填報并按時上報能源利用狀況報告。

五、節(jié)能工作中存在的問題及擬采取的節(jié)能措施

口能管理體制尚不完善，節(jié)能激勵和約束機制未細化。公司節(jié)能管理工作在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強節(jié)能宣傳力度，并根據(jù)工作特點組織相關(guān)人員搞好節(jié)能技能培訓(xùn)，建立健全公司能源管理體系和管理機制，為推進公司全面發(fā)展作出新的貢獻。

第五篇：公司煤礦節(jié)能自查報告

山西世德孫家溝煤礦節(jié)能自查報告

一、企業(yè)概況

（一）企業(yè)基本情況：

山西世德孫家溝煤礦有限公司，位于保德縣南部，與府谷縣搭界，地理位置為東經(jīng)89°56′00″～113°00′33″，北緯34°02′16″～36°04′41″。東距忻州市區(qū)約250km，占地面積481畝，井田位于沁水煤田東南部，東西長6km，南北寬4.5km，總面積19.8km2。煤種主要為褐煤，設(shè)計生產(chǎn)能力每年90萬噸，礦井于2008年8月20日開工建設(shè)，2012年10月21日建成試投產(chǎn)，礦井可采煤層有13#、11#、8#，地質(zhì)儲量為26074萬噸，屬低瓦斯礦井?，F(xiàn)開采13#煤層，平均厚度6.0米，服務(wù)年限76年。山西世德孫家溝煤礦有限公司是經(jīng)山西煤礦企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室陽煤重組辦發(fā)[2009]65號文件確認的單獨保留礦井，六證齊全。

(二)企業(yè)能源管理概況：

1.建立了以郝應(yīng)祥為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度； 3.配備了水、電、油、煤計量器具。

（三）企業(yè)用能管理概況：

1.電能：本礦采用綜合機械化采煤，用電量大，除采掘機械外，還有運輸機（皮帶機、絞車、給煤機、通風(fēng)機、各類水泵、壓風(fēng)機、瓦斯抽放泵、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。

在35KV變電站設(shè)有電流表和電壓表，在本礦變電所及各主要設(shè)備用電線路上設(shè)有電流表和電壓表，嚴(yán)格考核各用電設(shè)備的用電量。

2.用水：本礦井下基本無水，用水地點主要有采掘工作面、運輸巷道、各轉(zhuǎn)載點的噴霧降塵設(shè)施、煤層注水、風(fēng)流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。

本礦水源來自200立方水源井，在主要管路安裝水表，在本礦各用水管路中安裝有水表，嚴(yán)格考核用水量。

3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有10臺裝載機、4臺膠輪車。本礦已建油庫，車輛到油庫計量加油，并嚴(yán)格考核。

4.煤炭：本礦用煤主要有鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用，并嚴(yán)格考核。

（四）企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)： 1.設(shè)計能耗：

電能年耗：900kwh×104，噸煤電耗：18.5kwh； 水能年耗：19.62萬噸，噸煤水耗：0.327噸； 柴油年耗：153噸，噸煤油耗：0.001噸； 原煤年耗：6600噸，噸煤煤耗：0.007噸。2.節(jié)能目標(biāo)：

設(shè)計確定的能耗比較低，“十二五”節(jié)能目標(biāo)以不突破設(shè)計指標(biāo)為限，即噸煤電耗：18.5kwh，噸煤水耗：0.327噸，噸煤油耗：0.55公斤，噸煤煤耗：0.01噸。

二、節(jié)能目標(biāo)完成情況

1.2013-2015年節(jié)能目標(biāo)累計完成情況

本礦2013-2015年7月，全部已正常投產(chǎn)。20013年僅有8月份

一個月沒有生產(chǎn)出煤，節(jié)能量已達到我礦預(yù)定計劃。

2013年全年耗能量：耗電2704萬度（kwh），耗水700萬噸，耗柴油345.1噸，汽油226.8噸，耗原煤4132噸。因僅有一個月沒有生產(chǎn)13原煤。

2.節(jié)能量結(jié)算說明

節(jié)能量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用礦井設(shè)計說明書中達產(chǎn)時的數(shù)據(jù)。3.主要產(chǎn)品單耗及排名與能耗跟額定標(biāo)準(zhǔn)對照情況：2013年僅沒有生產(chǎn)一個月，對各項能耗無法考核。從2013年到現(xiàn)在，對各項能耗指標(biāo)基本符合我礦預(yù)定計劃。

4.本項目自評得分： 30 分。

三、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作組織建設(shè)情況： 1.節(jié)能協(xié)調(diào)工作機制實際運作情況：

本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、機電、運輸、通風(fēng)、采掘、后勤、庫管負責(zé)人參加，運作暢通。

2.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。建立了專門的節(jié)能管理機構(gòu)有專人負責(zé)能源管理工作，負責(zé)煤礦日常能源審計核算。

3.本項目自評得分： 5 分。四．開展節(jié)能目標(biāo)考評情況

1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并適度進行

處罰，通過考核，各單位負責(zé)人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。

2.開展節(jié)能獎罰情況

本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予處罰，如20013年8月12日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責(zé)任單位1000元罰款。

3.我礦對節(jié)能目標(biāo)科學(xué)合理的分化到生產(chǎn)大區(qū)和后勤各部門，同時制定了對應(yīng)的獎勵、處罰管理制度。

本項自評得10分

五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施執(zhí)行情況

1.企業(yè)組建了以總工程師為組長，總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長為副組長，由經(jīng)營礦長、通風(fēng)礦長、后勤礦長為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能工作，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由總工程師兼辦公室主任，由相關(guān)負責(zé)人及水、電、煤、油管理部門及公司財務(wù)部負責(zé)人參加，負責(zé)節(jié)能工作的日常管理工作。本礦委托專門單位編制了《山西世德孫家溝煤礦有限公司煤礦能源審計報告》。

2.開展重點節(jié)能工程技改情況

本礦剛完成技術(shù)改造工程，在技術(shù)改造過程中，全部選用節(jié)能設(shè)備，特別是通風(fēng)機，地面選用軸流式節(jié)能通風(fēng)機（2×500kw），井下也選用節(jié)能風(fēng)機（2×11kw），2臺鍋爐也選用節(jié)能鍋爐，未使用淘汰、落后的耗能工藝和設(shè)備。在我礦進行技術(shù)改造過程中，對井下的通風(fēng)系統(tǒng)進行了改造，增大了通風(fēng)斷面，減少了通風(fēng)距離，有效的減少了通風(fēng)負荷。在運輸系統(tǒng)的改造中，原煤采用先進的強力皮帶機運輸，取代了以前的單勾串車運輸，顯著提高了運輸效率。

3.煤礦主要產(chǎn)品能耗變動及排名情況 4.企業(yè)開展節(jié)能技改情況

（1）節(jié)能專項資金設(shè)立與使用情況

2011年，在技改階段，企業(yè)節(jié)能項目投入資金為 450萬元，2012年企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn)，企業(yè)節(jié)能項目投入資金為 120萬元，分別為絞車電控系統(tǒng)85萬元，改造供熱系統(tǒng)35萬元。（2）技改計劃實施與完成情況

2012年我礦投入85萬元資金重新更換了絞車電控系統(tǒng)，采用新型變頻控制系統(tǒng)，淘汰了舊的電阻式調(diào)速控制系統(tǒng)，節(jié)能效果顯著。5.到目前為止我礦已經(jīng)全部淘汰了落后的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，改善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時建立健全了節(jié)能管理機構(gòu)和各項管理制度。6.本技術(shù)改造和節(jié)能專項資金數(shù)使用符合要求，自評得20分

六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

1.我礦從建礦以來，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設(shè)計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅持選擇節(jié)能型設(shè)備，現(xiàn)在我礦所有設(shè)備都符合國家節(jié)能要求。

2.企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)計算企業(yè)能耗并與之進行對比，對對比結(jié)果進行分析。能夠符合國家和地方的能耗限額。

3.企業(yè)已實施主要能耗設(shè)備定額管理制度，并且落實到個人，制訂了嚴(yán)格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。

4.我礦新改擴建項目在可研階段已進行節(jié)能評估，項目符合相關(guān)節(jié)能規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)。5.本項得分10分。七．節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

1.企業(yè)已配備專職能源統(tǒng)計人員可以完整準(zhǔn)確的填制統(tǒng)計報表，臺賬數(shù)據(jù)一致，報表整齊、清晰、準(zhǔn)確。

2.企業(yè)已經(jīng)配備了必要的計量器具，并對之進行定期檢定效驗。能源器具的配備率為85%，檢定合格率為100%。

3.我礦制定了節(jié)能宣傳培訓(xùn)的相關(guān)制度，每年進行4次節(jié)能節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動，每次一星期。

5.我礦在節(jié)能管理工作執(zhí)行情況較到位，不足的計量器具在本全部配齊。本項自評得9分。

八、企業(yè)自查小結(jié)：

本礦屬剛完成技術(shù)改造的煤礦，各項能耗指標(biāo)比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家在經(jīng)濟基本指導(dǎo)思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強以下工作：

1.建立健全隊伍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應(yīng)的制約機制，制定崗位節(jié)能責(zé)任制。

2.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進一步核實水、電、油、煤的消耗指標(biāo)，開展節(jié)能挖潛工作。

3.開展技術(shù)研究，使每一臺設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運行。4.爭取在本內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做

得更加細致到位，不留死角。

山 西 世 德 孫 家 溝 煤 礦

自 查 節(jié) 能 報 告