第一篇：20-項目部部門和崗位職責(中鐵六太人[2011]46)

中鐵六太人?2011?46號

關(guān)于印發(fā)《太原鐵路建設(shè)有限公司項目部、部門職責范圍與崗位職責》的通知

公司各項目部、分公司: 現(xiàn)將《太原鐵路建設(shè)有限公司項目部、部門職責范圍與崗位職責》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

二〇一一年二月十六日

2成本核算，完成目標成本。

8、負責物資設(shè)備管理及成本核算。

9、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。第三條 架子隊職責

1、負責配合項目部人力資源部門及相關(guān)工區(qū)負責人做好勞務(wù)隊伍的日常管理工作。

2、負責配合項目部經(jīng)營核算部門做好勞務(wù)分包合同的簽訂與評審工作。

3、配合工區(qū)做好外部勞務(wù)隊伍日常管理工作。

4、負責組織架子隊勞務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律和作業(yè)規(guī)程，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

5、負責組織架子隊人員完成項目部下達的施工任務(wù)，對作業(yè)區(qū)段內(nèi)的每個工序和作業(yè)面施工，安排正式職工跟班作業(yè)。

6、組織架子隊的班前點名、宣誓及生產(chǎn)、安全交接班會議，根據(jù)施組安排及工程進度，提供合理化建議。

7、負責物資設(shè)備管理及成本核算。

8、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

第二章 項目部部室的職責

第四條 工程管理部職責

1、貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位、集團公司、公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格按照規(guī)范、驗收標準組織施工。

2、組織施工調(diào)查，編制施工技術(shù)調(diào)查報告。組織參與項目二次經(jīng)營；參與項目月度核算分析工作；對勞務(wù)結(jié)清算工程數(shù)量進行審核控制。

3、組織施工前期的技術(shù)準備工作，審核設(shè)計文件，做好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工配合單位之間的協(xié)調(diào)工作。

4、參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會；負責組織對工區(qū)、架子隊、項目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)交底。

5、負責編制項目總體策劃書、實施性施工組織設(shè)計，編制本項目重點、技術(shù)復雜工程單項施工方案，按規(guī)定審批后實施。優(yōu)化工區(qū)、架子隊編制的單項工程施工方案。監(jiān)督施工過程中施工組織設(shè)計及施工方案的落實情況。

6、完成管段內(nèi)各工點開工前的技術(shù)準備工作，辦理開工報告。

7、新任用的工程技術(shù)人員，進行崗前技術(shù)培訓，組織學習施工技術(shù)標準、規(guī)則及驗收標準。

8、參與重大危險源的辨識，負責編制重大危險源控制措施。

9、負責向工區(qū)、架子隊下達施工生產(chǎn)計劃，并參與考核工區(qū)、架子隊生產(chǎn)計劃完成情況。

10、對工區(qū)、架子隊提報的工程材料計劃進行審核，負責向物資部門提供材料計劃。

11、負責開、竣工復測工作，負責項目部工程測量放樣工作。

12、檢查指導工區(qū)、架子隊現(xiàn)場施工技術(shù)工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題，做好技術(shù)服務(wù)，負責編制施工技術(shù)總結(jié)，配合工程的最終驗收。

13、發(fā)現(xiàn)工區(qū)及架子隊違章作業(yè)和錯誤操作時，即時制止并

63、牽頭匯總收集與本項目有關(guān)的各類標準、規(guī)范、指南、實施細則等資料，并嚴格執(zhí)行。

4、根據(jù)本項目檢驗批的劃分制定檢查計劃并負責實施，參與分項、分部、單位工程的檢查驗收。

5、參與優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)劃，負責檢查、申報聯(lián)系工作；參與制定“樣板示范段引路”規(guī)劃方案，并對實施過程進行監(jiān)督。

6、參與辨識危險源和環(huán)境影響因素，參與制定相應(yīng)的控制方案。參與編制重大危險源和重大環(huán)境影響因素清單，參與編制相應(yīng)應(yīng)急預案，并實時監(jiān)控、更新，參與應(yīng)急演練。

7、制定安全文明工地建設(shè)標準，對工程項目安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工進行監(jiān)督檢查。

8、劃分施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保責任區(qū)域，對涉及安全、質(zhì)量、環(huán)保等違規(guī)行為有權(quán)進行制止，建立并執(zhí)行獎罰制度。

9、參加本項目信用評價工作。

10、參加“四新”技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，積極開展QC活動，參與編制、總結(jié)工法。

11、編制各種檢查計劃，做好項目日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，實行環(huán)閉，并做好記錄，建立臺帳。

12、對質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團公司、公司等上級各單位組織的檢查做好相關(guān)準備工作，并對檢查出的問題監(jiān)督整改環(huán)閉。

13、對安全、質(zhì)量等級事故，按報告制度逐級上報。參與安全、質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析、處理，落實處理措施。

14、參與竣工初驗、復驗工作，并對存在問題的落實整改進行監(jiān)督檢查。

15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第七條 物資設(shè)備部職責

1、貫徹執(zhí)行上級的物資管理制度，制定本項目的物資管理辦法，制定適合本項目管理模式的工作流程。參與項目二次經(jīng)營工作。

2、做好項目物資資源市場、周轉(zhuǎn)材料租賃市場的調(diào)查工作，編制項目物資需求計劃書，在開工前報公司物資設(shè)備部。

3、及時上報集中采購物資需求計劃匯總表，對集中采購物資進行招（議）標采購、非集采物資進行詢質(zhì)比價采購，負責合同簽訂工作。

4、負責收集、匯總供方資料，并上報公司物資設(shè)備部。

5、負責物資成本核算管理工作。

6、負責物資的催發(fā)、驗收、保管保養(yǎng)、物資消耗、定額發(fā)料及安全管理。

7、負責周轉(zhuǎn)材料管理及廢舊物資、剩余料的回收處理工作。

8、負責項目部特種設(shè)備管理，組織做好特種設(shè)備的注冊登記、日常檢查等工作。配合教育部門搞好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓。

9、做好內(nèi)業(yè)管理和報表統(tǒng)計上報工作。

10、完成領(lǐng)導及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作。

10采購、發(fā)放及日常管理。負責通訊工具及費用管理。

8、負責項目辦公、生活、車輛、交通等后勤保障、安全保衛(wèi)綜合事務(wù)管理工作。

9、負責項目部的生活后勤工作建設(shè)和職能管理，以及監(jiān)督、檢查、考核和對外協(xié)隊伍農(nóng)民工食品安全的監(jiān)管工作。負責項目部食堂炊事員工，飯菜質(zhì)量的管理。

10、完成領(lǐng)導及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作。第十一條 中心試驗室職責

1、貫徹實施國家、行業(yè)有關(guān)試驗檢測的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。認真執(zhí)行集團公司檢測中心的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書，負責維護項目部試驗室質(zhì)量體系的有效運行。參與項目二次經(jīng)營工作。

2、組織試驗檢測人員參加上級檢測中心的崗前培訓，熟悉試驗標準、規(guī)范，統(tǒng)一操作方法。定期或不定期對工區(qū)試驗工作進行檢查指導。指導現(xiàn)場試驗人員及時做好建場檢測，取樣工作，對現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)負責把關(guān)，并出具試驗報告。

3、負責項目試驗室儀器設(shè)備的保管、使用、維護、保養(yǎng)和周期檢定工作；結(jié)合工程實際及時上報儀器設(shè)備補充需求、報廢計劃；建立健全儀器設(shè)備檔案。

4、參加原材料及填料料源的選擇和評價,及時按規(guī)定對原材料進行抽檢取樣試驗,嚴格控制原材料進場質(zhì)量。

5、負責工程開工前的標準試驗和工藝試驗工作，并報送監(jiān)理中心試驗室驗證及審批。

6、負責實施中心試驗室的各項檢測工作，包括抽樣、樣品管理、結(jié)果報告等，建立不合格品試驗臺帳。

7、負責做好試驗數(shù)據(jù)匯總分析,及時向監(jiān)理和建設(shè)單位上報試驗統(tǒng)計報表及試驗總結(jié)。

8、參與新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗研究工作。

9、負責做好與建設(shè)、監(jiān)理或第三方試驗檢測單位等相關(guān)方的溝通；服從業(yè)主、監(jiān)理工作指令,接受監(jiān)督、檢查和指導。

10、負責做好體系運行過程中形成的各種記錄及文件管理，并做好試驗竣工資料。

11、完成領(lǐng)導及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作。

第三章 項目部部門崗位職責

第十二條 項目經(jīng)理職責

1、受公司委托，代表公司按照“六位一體”管理要求負責項目部全面管理工作，并對實施效果進行監(jiān)督和評審。

2、根據(jù)公司要求組建和完善項目組織機構(gòu)，組織制定各業(yè)務(wù)人員崗位職責以及各項規(guī)章制度，對項目部人、財、物的使用進行協(xié)調(diào)指揮。

3、貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)，保證安全資金投入，確保安全目標的實現(xiàn)。

4、貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程，對本工程項目負全面領(lǐng)導責任。

314全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

2、負責現(xiàn)場施工管理，落實項目部制定的生產(chǎn)、管理方針、目標及日、周、月、季及年度生產(chǎn)計劃。

3.、合理組織、協(xié)調(diào)勞力、材料、機械的配置，以確保工程質(zhì)量、工期和生產(chǎn)成本的有效控制。

4、參與項目的經(jīng)營核算管理，參加項目成本分析活動。

5、根據(jù)領(lǐng)工員、工班長提供的施工派工單做好驗工計價工作。

6、組織項目的例會、生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

7、在授權(quán)范圍內(nèi)，負責現(xiàn)場施工方面與公司管理層、外部勞務(wù)、建設(shè)方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)。

8、負責本項目的征地拆遷及對外協(xié)調(diào)工作。協(xié)助建設(shè)指揮部做好征地拆遷工作，或受建設(shè)單位委托，與建設(shè)項目用地有關(guān)縣（市、區(qū)）行政主管部門協(xié)商辦理承建標段內(nèi)征地拆遷具體事宜。

9、項目經(jīng)理應(yīng)抓好現(xiàn)場施工生產(chǎn)、文明工地、標準化工地建設(shè)。

10、負責安排工程成品、半成品的保護，參加工程竣工預驗、驗收交付。

11、領(lǐng)導交辦的其他工作。第十五條 總工程師職責

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目部的施工技術(shù)管理、試驗檢驗、科技、培訓等工作。

2、負責組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標準，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平。

3、協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學組織施工。

4、負責組織施工現(xiàn)場調(diào)查，并形成項目總體調(diào)查報告；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負責組織開工前對項目部的總體技術(shù)交底；負責項目工程量的確認；負責設(shè)計變更工作。

5、負責組織設(shè)計文件會審，組織項目總體策劃書、實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制并不斷進行優(yōu)化和完善；負責按實施性施工組織設(shè)計指導施工生產(chǎn)，及時解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。

6、負責組織制定項目的總體進度計劃、施工生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際情況進行合理修訂。

7、負責項目部體系運行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；協(xié)助項目經(jīng)理做好鐵路項目的質(zhì)量信譽評價工作。

8、負責科技研究項目的立項申報、組織實施、成果評審、經(jīng)費管理等相關(guān)工作。

9、負責組織工程技術(shù)檔案、地畝資料的收集、立卷工作；負責組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負責協(xié)助項目經(jīng)理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作。

718指導，檢查施工方案的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

12、負責組織本項目工程的開工報告編制及上報工作。

13、審核工區(qū)、架子隊提報的單項工程材料計劃，并提報物資設(shè)備部。

14、參與項目部安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

15、組織提報設(shè)計變更及二次經(jīng)營相關(guān)技術(shù)資料。

16、及時、準確、全面掌握工程施工進度及安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的信息，對照施組、計劃檢查分析，了解施工中存在的問題，及時反映和協(xié)助解決，共同確保工程進度按照施組和計劃全面完成。

17、積極配合做好項目責任成本預算編制工作。

18、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）主管工程師

1、熟悉和掌握工程項目有關(guān)的文件、資料、施工圖紙及施工現(xiàn)場情況，及時完成工程部部長分配的工作，嚴格遵守項目部制定的各項規(guī)章制度。

2、積極深入施工現(xiàn)場，檢查指導各專業(yè)隊伍的施工工藝、技術(shù)、方法、流程，指導并完成竣工文件、內(nèi)業(yè)資料的編制工作，及時解決和處理發(fā)現(xiàn)的問題。

3、參加施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告。

4、參與審核設(shè)計文件，進行現(xiàn)場核對。

5、參與編制本部門作業(yè)指導書。協(xié)助部長完成技術(shù)交底。

6、督促、檢查工區(qū)、架子隊日常內(nèi)業(yè)資料整理工作。

7、深入工地，指導領(lǐng)工員和班組長及現(xiàn)場施工人員掌握工程質(zhì)量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業(yè)和錯誤操作。

8、解決施工中的技術(shù)難題，做好技術(shù)服務(wù)工作。

9、負責新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的應(yīng)用，負責科技開發(fā)計劃的編制、科技論文的編制和施工技術(shù)總結(jié)工作。

10、嚴格執(zhí)行變更設(shè)計程序，負責變更設(shè)計資料的收集、申報并組織實施。

11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）測量隊隊長

1、在工程部部長的領(lǐng)導下工作，全面負責本項目部測量儀器管理及日常測量放樣工作。

2、參加公司工程管理部測量大隊組織的各種工程測量工作（如：交接樁、復測、控制網(wǎng)布設(shè)等）。

3、掌握項目部測量儀器的使用、送檢及儀器的日常維護情況，并將年檢證書原件報送公司工程管理部測量大隊，確保儀器始終處于良好的運行狀態(tài)。

4、對設(shè)計提供的平面和高程控制網(wǎng)成果及其它定測資料進行復核，及時將疑問及存在問題上報設(shè)計及建設(shè)單位。

5、及時收集、整理測量資料，編寫測量技術(shù)總結(jié)。

6、負責測量報告的報批，審核同意后組織實施。

7、負責本項目部的竣工測量，形成竣工測量書。

8、積極參加公司工程管理部測量大隊組織的各種培訓和知識更新，負責本項目測量技能培訓。

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（七）拆遷員

1、認真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)征地拆遷的政策和法律法規(guī)，加強對征拆工作的管理，及時掌握上報征拆工作的動態(tài)和進度，建立健全各類征地、拆遷臺帳，確保工程建設(shè)用地。

2、在項目經(jīng)理和主管征地拆遷領(lǐng)導的領(lǐng)導下，按照上級有關(guān)規(guī)定，負責配合地方政府做好建設(shè)項目的征地拆遷工作。

3、協(xié)調(diào)處理施工過程中有關(guān)征地拆遷的矛盾。

4、負責對征地和構(gòu)筑物拆遷的數(shù)量進行統(tǒng)計、上報，并做好臨時用地的租賃工作。

5、按照上級部門的要求，落實征地拆遷竣工文件資料的收集和整理，辦理相關(guān)手續(xù)。

6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第十八條 經(jīng)營核算部崗位職責

（一）部長

1、在項目總經(jīng)濟師的直接領(lǐng)導下，負責項目部創(chuàng)收、成本管理等工作。

2、施工過程中，組織編制二次經(jīng)營資料并找各方簽認，簽認及時，資料完善整潔。

3、負責項目部成本費用歸集，設(shè)置并解釋成本核算單元及費用目錄，檢查成本費用臺賬的運行情況，組織核算分析。

4、項目部勞務(wù)招標或議標前，負責將勞務(wù)招標方案中招標單價報公司經(jīng)營核算部審批。

5、編制初始建造合同預計總收入及總成本報公司審批。

6、負責向公司報送項目二次經(jīng)營基礎(chǔ)資料。

7、參與工程數(shù)量的收方、計量工作,提供已完工程的實物數(shù)量和產(chǎn)值。

8、組織編制項目責任成本預算，并分解落實，明確各類責任中心的責任范圍、管理權(quán)限和獎罰措施，制定經(jīng)濟利益兌現(xiàn)方案，并對項目部（工區(qū)、架子隊）及班組開展責任成本承包進行檢查和幫助。

9、負責項目部合同綜合管理及評審日常工作。

10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

（二）預算員

1、在項目經(jīng)營核算部部長的直接領(lǐng)導下，負責本崗位的具體工作，編制項目責任成本預算。

2、負責填報成本管理綜合臺賬，建立完善的成本管理基礎(chǔ)資料。

3、擬定項目成本核算單元，上報公司經(jīng)營核算部審批。

4、負責提供項目月度經(jīng)營成本活動分析和經(jīng)營評價工作，確定差異，原因分析，制定改進措施。

5、負責超限價計算并合理準確的進行差異分析。

6、負責項目對業(yè)主驗工計價、對公司內(nèi)部計價以及對外協(xié)隊伍的結(jié)算清算。

7、負責變更設(shè)計、調(diào)概二次經(jīng)營工作，負責二次經(jīng)營策劃書的動態(tài)管理，召開月度項目二次經(jīng)營分析會，結(jié)合過程中的變化及時補充調(diào)整策劃書內(nèi)容。

5264、負責本部門日常工作，積極做好與上級和業(yè)主對口部門的工作聯(lián)系。

5、參加有關(guān)工作會議，及時傳達并落實會議精神。

6、組織本項目檢驗批檢查計劃的制定，參與分項、分部、單位工程的檢查驗收。

7、劃分施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保責任區(qū)域，建立并執(zhí)行獎罰制度。

8、參加“四新”技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，參加工法開發(fā)、編制和申報工作，積極開展QC活動。

9、組織部門人員做好項目日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查等工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改閉合。

10、配合監(jiān)理、建設(shè)、監(jiān)督等管理單位和上級各級單位做好有關(guān)檢查工作，對檢查出的問題監(jiān)督整改閉合。

11、參加項目部安全、質(zhì)量例會。

12、對構(gòu)成安全、質(zhì)量事故，按事故等級和報告制度逐級上報。參與事故的調(diào)查、分析、處理等工作。

13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）安全工程師

1、在部長領(lǐng)導下開展工作，編制與安全有關(guān)的管理制度和保證體系，并在工作中實施。

2、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、水土保持等方面的方針、政策、法令、規(guī)章、制度。

3、對本項目的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督檢查。貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)督安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的實施，預防事故發(fā)生。

4、參加施工組織設(shè)計、施工方案等有關(guān)安全技術(shù)措施和環(huán)境保護等方面的編寫工作。

5、參與辨識危險源和環(huán)境影響因素，參與制定相應(yīng)的控制方案。參與編制重大危險源和重大環(huán)境影響因素清單，參與編制相應(yīng)應(yīng)急預案，并實時監(jiān)控、更新，參與應(yīng)急演練。

6、進行日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查等工作，對事故隱患、塵毒危害，環(huán)境污染等提出整改意見，督促整改、閉合。

7、掌握施工生產(chǎn)情況，對重點工程或項目采取重點監(jiān)控措施。定期分析安全工作形勢，提出安全檢查工作建議和措施。

8.對監(jiān)理、建設(shè)、監(jiān)督等管理單位和上級各級單位的檢查，做好相關(guān)準備工作，對檢查出的問題監(jiān)督整改閉合。

9、配合人力資源部做好職工、特殊工種、新工作崗前的安全培訓、教育工作。監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗。

10、參與安全事故、環(huán)保事件的調(diào)查、分析、處理等工作。11.做好信用評價的各項基礎(chǔ)工作

12、參加安全例會，并做好相應(yīng)記錄。

13、負責本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)業(yè)資料的整理、文件的接收、傳達和落實等工作，及時上報有關(guān)資料和報表。

14、負責與外部勞務(wù)隊伍簽訂《安全協(xié)議》。

15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

9304、負責審核甲供、甲控、集中采購物資申請計劃的提報和物資采購計劃。

5、負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目物資設(shè)備管理過程中的有效運行。

6、與供應(yīng)廠商積極溝通，確保物資供應(yīng)，為施工生產(chǎn)提供物資保障。

7、參與項目部的月度成本分析，對系統(tǒng)存在的問題，積極整改，制訂糾偏措施，使物資成本可控。

8、指導部門人員建立健全各種臺帳，按時、高質(zhì)量上報各種報表。

9、接受上級物資、設(shè)備部門的業(yè)務(wù)培訓，并負責項目部物資、設(shè)備人員的學習、培訓與業(yè)務(wù)指導。

10、負責組織對工區(qū)、架子隊物資設(shè)備管理的檢查指導。

11、按規(guī)定抓好設(shè)備、機具的購置、租賃工作。

12、負責設(shè)備、機具使用過程管理。

13、負責機械費的核算工作。

14、負責設(shè)備管理的獎罰工作。

15、完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。

（二）副部長

1、協(xié)助部長完成項目部的物資管理工作。

2、負責編制項目物資需求計劃書、集中采購物資需用計劃表，按時上報公司物資設(shè)備部。

3、按時編制甲供物資、甲控物資和集中采購物資的申請計劃，根據(jù)要求編制物資采購計劃，籌劃采購前的準備工作。

4、負責原材料、周轉(zhuǎn)材料的催發(fā)工作，滿足現(xiàn)場進度要求。

5、督促、指導工區(qū)物資驗收、保管保養(yǎng)等工作。

6、參加月度物資盤點，匯總工區(qū)各核算單元的物資消耗情況，為項目部月度成本分析提供資料。

7、負責協(xié)調(diào)各工區(qū)物資調(diào)撥、調(diào)劑工作。

8、按規(guī)定做好周轉(zhuǎn)材料的攤銷、廢舊物資的回收處理工作。

9、參加對工區(qū)的檢查、指導。

10、督促項目部內(nèi)業(yè)資料的建立健全及上報工作，督促項目部物資人員對中國中鐵信息平臺和中國中鐵物資管理軟件的數(shù)據(jù)錄入工作。

11、建立設(shè)備管理機構(gòu)。

12、制訂設(shè)備管理的相關(guān)制度。

13、負責落實設(shè)備配置、使用、維修、保管的過程管理。

14、負責落實機械費結(jié)算、核算工作。

15、抓好設(shè)備人員培訓、管理考核、獎罰及“體系運行”內(nèi)、外審工作。

16、完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作

（三）物資管理員

1、負責每月和財務(wù)材料帳務(wù)的核對工作及對外欠料款的統(tǒng)計工作。

2、負責原材料報驗工作。

3、負責項目部物資內(nèi)業(yè)資料的建立健全及各種報表的上報

3343、嚴格保管和使用支票，建立支票使用登記簿。

4、按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范審核收付款憑證，根據(jù)審核無誤的收付款憑證進行資金收付。

5、逐筆序日登記現(xiàn)金及銀行日記賬，并做到賬實相符。

6、配合會計人員做好有關(guān)賬目的核對工作和工資發(fā)放工作。登記現(xiàn)金流量等有關(guān)輔助賬。

7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第二十二條 人力資源部崗位職責

（一）部長

1、全面負責項目部人力資源、教育培訓、社會保險、勞務(wù)隊伍管理工作。

2、負責勞務(wù)隊伍日常管理、勞務(wù)用工隊伍使用計劃、隊伍用工過程檢查、隊伍考核評價、民工的動態(tài)信息、民工工資的監(jiān)控制度。

3、負責控制員工總量及各類人員比例和流向。

4、負責員工管理日常工作，干部、工人、見習生的日常管理和考核辦法及監(jiān)督實施工作。

5、負責權(quán)限內(nèi)的員工崗位考核獎罰工作。

6、負責考勤管理，執(zhí)行、監(jiān)督早點名制度的實施。

7、負責工資結(jié)算與審批、勞動工資報表、收入統(tǒng)計。

8、負責職工技術(shù)職務(wù)評審、技能鑒定工作。

9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）勞資員

1、根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)辦法，制定出本項目部各項管理辦法、計劃并實施。

2、負責社會保險管理工作、個人收入統(tǒng)計、保險基數(shù)核定工作。

3、負責員工的個人信息管理工作，基礎(chǔ)臺賬建立健全工作。

4、負責職工的勞動合同管理。

5、負責執(zhí)行、落實員工及勞務(wù)工教育培訓計劃編制、職工民工的日常教育培訓考試、閱卷、總結(jié)工作。勞務(wù)培訓教育管理的日常報表統(tǒng)計與上報工作。對本項目部在崗員工、群眾安全監(jiān)督員、外協(xié)隊伍員工、零散用工根據(jù)需求牽頭組織培訓。

6、按時組織本項目部及外協(xié)隊伍員工的崗前培訓、季節(jié)性安全培訓、關(guān)鍵施工工序培訓、施工特殊工藝培訓等。

7、按時填報季度、年度各類人力資源管理報表，及時完成上級主管部門安排的對口業(yè)務(wù)工作。

8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）勞務(wù)管理員

１、負責制定項目部外部勞務(wù)隊伍管理實施細則并落實； ２、負責上報隊伍選拔方案，組織推薦人及項目部對新引進隊伍進行競標前考察，編制勞務(wù)分包招標文件，組織招標會議；

３、負責根據(jù)公司批準的中標隊伍上報隊伍計劃使用審批

7387、負責項目部思想政治工作的實施，做好主題形勢任務(wù)教育的日常組織與信息上報。

8、編寫項目部日常信息、做好影象資料的收集與整理工作。

9、按照公司年度對外報道指標分辟，負責項目部的對外報道工作。

10.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）干事

1、在綜合部部長領(lǐng)導下，負責會務(wù)組織及接待、服務(wù)工作，并做好會議記錄、紀要的整理和決定事項的傳達落實。

2、負責辦公室、總務(wù)、后勤等管理服務(wù)工作，認真做好水、電、房屋安全使用。

3、負責項目部辦公用品、備品、低值易耗品的采購、保管、發(fā)放工作，做到帳、物、卡相符，降低辦公成本。

4、負責項目部固定資產(chǎn)登記建帳和項目部辦公設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作。

5、負責車輛月行駛里程、油耗、維修、保養(yǎng)、登記、考核工作。

6、負責項目部文件審核、編號、謄印、發(fā)放、歸卷、存檔以及外來文件、傳真電報的登記、傳閱等文秘工作。

7、負責黨群、宣傳報道、企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)日常管理工作。

8、負責項目部生產(chǎn)和生活用油、用氣、用電、用煤、用水等能源的消耗臺賬，并按月統(tǒng)計記錄，按規(guī)定要求及時上報。

9、負責會議室日常管理和備品的及時補充。

10、負責項目管理信息系統(tǒng)的運行、維護工作。

11、負責與外部勞務(wù)隊伍簽訂《廉政承諾書》、《治安包保責任書》。

12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（四）駕駛員

1、積極參加政治或交通安全等業(yè)務(wù)學習，服從工作安排、聽從指揮；

2、嚴格遵守交通規(guī)則，及時、準確、安全地駕駛好車輛，完成各項出車任務(wù)；

3、負責車輛的養(yǎng)護和簡易維修，妥善保護隨車必須攜帶的工具與證件；

4、經(jīng)常對車輛進行全面檢查，及時排除各類故障，保證隨時派工隨時出車；

5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第二十四條 中心試驗室崗位職責

（一）主任

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)試驗檢測法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定和項目部質(zhì)量體系文件。

2、對試驗室的技術(shù)、質(zhì)量、安全全面負責。組織完成施工所要求的各項檢測和管理工作，完成上級下達的各項任務(wù)。

3、負責試驗室質(zhì)量體系的策劃、建立和有效運行。

1425、負責各種試驗資料的報批以及批復的索取工作。

6、負責各類文件的收發(fā)、標識和管理。

7、負責保管試驗原始記錄和試驗報告，并分類登記歸檔。

8、負責試驗統(tǒng)計報表及相關(guān)資料的上報工作。

9、完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。第二十五條 工區(qū)崗位職責

（一）主任

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責工區(qū)各項管理工作，組織和協(xié)調(diào)各架子隊間關(guān)系，對架子隊管理負全面責任。負責工區(qū)核算，及時向項目經(jīng)營核算部溝通。

2、貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、集團公司、公司的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行規(guī)范、驗收標準。

3、負責落實項目部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排勞力、物資和設(shè)備，組織施工生產(chǎn)。

4、科學組織施工，加強工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)?？刂疲_保各項指標實現(xiàn)。

5、負責落實本管段標準化建設(shè)，檢查架子隊標準化執(zhí)行情況，實現(xiàn)文明施工工作目標。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)，負責就現(xiàn)場施工有關(guān)問題與監(jiān)理及相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)與溝通。

7、協(xié)助完成工區(qū)管段內(nèi)的征地拆遷，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

8、按施工組織設(shè)計（方案）組織施工。

9、負責組織管段內(nèi)材料進場驗收工作，嚴格卡控材料消耗。

10、協(xié)助項目部搞好二次經(jīng)營工作。

11、負責組織對施工質(zhì)量、安全、工序、分項工程和隱蔽工程進行自檢。

12、全面負責工區(qū)工程量的簽認；提供勞務(wù)隊完成工作量、勞務(wù)用工和勞務(wù)費結(jié)算資料。

13、配合項目部完成對勞務(wù)隊伍的考核評價工作。

14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）副主任

1、在工區(qū)主任的領(lǐng)導下，負責架子隊的施工生產(chǎn)組織工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位、集團公司、公司的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行規(guī)范、驗收標準。

3、負責落實項目部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排勞力、物資和設(shè)備，組織施工生產(chǎn)。

4、科學組織施工，加強工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，確保各項指標實現(xiàn)。

5、負責落實本管段標準化建設(shè)，檢查架子隊標準化執(zhí)行情況，實現(xiàn)文明施工工作目標。

6、協(xié)助完成管段內(nèi)的征地拆遷，協(xié)調(diào)和解決管段內(nèi)施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

7、按施工組織設(shè)計（方案）組織施工。

8、協(xié)助工區(qū)主任組織管段內(nèi)材料進場驗收工作，嚴格卡控材料消耗。

546復核匯總。

9、收集、整理設(shè)計變更及二次經(jīng)營原始資料。

10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（五）質(zhì)量員

1、認真執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)保證工程質(zhì)量的法律法規(guī)、規(guī)范標準和規(guī)章制度。

2、監(jiān)督檢查所管工區(qū)施工全過程的質(zhì)量管理和工程施工質(zhì)量狀況，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

3、負責所管工區(qū)檢驗批的檢驗，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行驗收。

4、負責檢查隱蔽工程施工情況，簽字報驗等工作。

5、經(jīng)常檢查工程施工，對違章違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時予以制止和糾正。

6、在隱蔽工程或各工序完成后及時向監(jiān)理單位報驗，填寫報驗單，負責接送現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收現(xiàn)場隱蔽工程及需驗收項目。

7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（六）安全員

1、負責建立工區(qū)安全質(zhì)量環(huán)保管理體系，執(zhí)行項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法、制度，負責所在工區(qū)的安全生產(chǎn)檢查，查閱項目部安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實有關(guān)情況；

2、牽頭組織檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

3、監(jiān)督架子隊專職安全員履責情況；

4、監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；

5、對所在工區(qū)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當場予以糾正或作出處理決定；

6、對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)要求停止使用；

7、監(jiān)督檢查所管工區(qū)施工全過程的質(zhì)量管理和工程施工質(zhì)量狀況，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

8、負責組織所管工區(qū)有關(guān)人員進行檢驗批檢驗，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行驗收。

9、參加事故調(diào)查、分析和評審。

10、負責檢查所在工區(qū)的生產(chǎn)安全情況；

11、檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

12、監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；

13、對所在工區(qū)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當場予以糾正或作出處理決定；

14、對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)要求停止使用；

15、對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告。

16、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（七）試驗員

1、在項目試驗室的領(lǐng)導下工作，接受項目試驗室指導，應(yīng)主動配合項目試驗室進行施工質(zhì)量控制和標準化管理工作。

950-

第二篇：項目部部門及崗位職責描述

項目部部門及崗位職責

項目部 負責咨詢業(yè)務(wù)和培訓業(yè)務(wù)開發(fā)，包括尋求客戶和項目、組織談判、編制方案、簽訂合同、編制宣傳資料等。2 負責咨詢項目實施，包括編制實施計劃、按計劃完成項目、監(jiān)督項目進度和質(zhì)量、編制項目總結(jié)、催收項目款項等。負責咨詢技術(shù)管理，包括確定技術(shù)開發(fā)方向、建立咨詢技術(shù)資料庫、編制和整理技術(shù)文件等。負責自辦班的開班組織工作，包括內(nèi)外部信息傳遞、培訓場地/師資/教材資料的準備、日常班務(wù)、學員意見收集及改進、培訓課件傳遞等。

5負責企業(yè)內(nèi)訓組織，包括內(nèi)外部信息傳遞、培訓場地/師資/教材資料準備、學員意見收集和改進、培訓課件傳遞等。負責部門人員管理，包括規(guī)劃和監(jiān)督部門員工培訓和專業(yè)技能提升、參與部門員工考核、與兼職人員溝通交流等。負責外部專家及培訓老師的聯(lián)絡(luò)、溝通、考核、傭金發(fā)放等事宜。負責收集咨詢及培訓行業(yè)的各種新動向，合理借鑒，有效創(chuàng)新，提高競爭力。

9負責完成其他事項，包括部門內(nèi)部制度建設(shè)、項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、公司網(wǎng)站運行及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

項目部經(jīng)理 咨詢業(yè)務(wù)開發(fā)

1.1 負責與各方溝通，尋求項目機會。1.2 負責組織與有意向的客戶進行項目談判。1.3 負責組織編制項目方案。1.4 負責組織簽訂項目合同。1.5 負責組織編制咨詢項目宣傳資料。

1.6 負責咨詢行業(yè)信息的收集、分析，并向分管領(lǐng)導提出改進建議。咨詢項目實施

2.1 負責組織編制項目實施計劃。2.2 負責組織按計劃完成項目任務(wù)。2.3 負責監(jiān)督項目進度和質(zhì)量。2.4 負責組織編制項目總結(jié)。2.5 負責組織催收項目款項。咨詢技術(shù)管理

3.1 負責確定咨詢技術(shù)開發(fā)方向和計劃。

3.2 負責組織收集與咨詢項目有關(guān)的資料，建立資料庫。3.3 負責組織編制和整理咨詢技術(shù)文件。培訓業(yè)務(wù)開發(fā)與實施

4.1 負責組織自辦班的招生。指導并檢查培訓專員實施自辦班招生的進度、準備情況，并適時調(diào)控。

4.2 負責企業(yè)內(nèi)訓班的開發(fā)，溝通確定培訓需求，編制培訓方案，組織按方案分別做好開班前的師資/物資準備，開班時的現(xiàn)場服務(wù)，開班后的課件傳遞/學員意見征集/協(xié)助行政部收款等事宜。4.3 負責組織編制培訓宣傳資料。

4.4負責培訓行業(yè)信息的收集、分析，并向分管領(lǐng)導提出改進建議。

5人員管理

5.1 負責規(guī)劃和監(jiān)督部門員工的培訓和專業(yè)技能提升。5.2 參與部門員工的績效考核。

5.3 負責兼職咨詢師、培訓老師的溝通、簽訂合約、培訓教育等管理。

6其他

6.1負責組織完善部門內(nèi)部的制度建設(shè)。

6.2 負責組織建立項目數(shù)據(jù)庫，并負責每月部門工作的統(tǒng)計與分析、總結(jié)、報告，并針對有關(guān)問題提出措施及相關(guān)建議。

6.3負責下屬的培訓、指導。

6.4保持與其他各部門的交流、溝通，負責公司文化理念的傳承，積極營造和諧、協(xié)作的工作氛圍。6.5 負責監(jiān)督公司網(wǎng)站的運行。6.6 完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理 咨詢業(yè)務(wù)開發(fā)

1.1 負責參與與有意向的客戶進行項目談判。1.2 負責編制項目方案。1.3 參與簽訂項目合同。

1.4 參與編制咨詢項目宣傳資料。咨詢項目實施

2.1 負責編制項目實施計劃。2.2 負責按計劃完成項目任務(wù)。2.3 負責編制項目總結(jié)。2.5 負責催收項目款項。咨詢技術(shù)管理

3.1 參與咨詢技術(shù)開發(fā)方向和計劃。

3.2 參與收集與咨詢項目有關(guān)的資料，建立資料庫。3.3 參與編制和整理咨詢技術(shù)文件。人員管理

4.1 參與項目組成員的培訓和專業(yè)技能提升。4.2 參與項目組成員的績效考核。

4.3 參與項目組的兼職咨詢師和專家的溝通、簽訂合約、培訓教育等管理。其他

5.1參與完善部門內(nèi)部的制度建設(shè)。

5.2 參與建立項目數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計和分析客戶及經(jīng)營數(shù)據(jù)，并根據(jù)公司要求上報。5.3 負責完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

項目管理與服務(wù)專崗 項目管理

1.1負責項目數(shù)據(jù)庫的動態(tài)管理。

1.2負責項目檔案管理。收集歸檔項目階段的電子版及紙質(zhì)合同、資料、項目成果、客戶交付資料等，并建檔管理，規(guī)范借閱，為其他項目提供資料支持。

1.3負責項目內(nèi)控管理。建立項目臺賬，對于項目進度、質(zhì)量、付款等情況予以控制，相關(guān)情況及時報告項目部經(jīng)理，以便于實施調(diào)控，確保項目按合同進度實施。1.4配合項目經(jīng)理實施項目催款。

1.5項目人員管理：負責咨詢專家檔案管理；負責兼職項目人員的工作量統(tǒng)計并申請發(fā)放傭金。

2、咨詢客戶服務(wù)：

2.1接待來訪客戶，配合、協(xié)調(diào)完成客戶的各項需求。接聽客戶服務(wù)電話，做好客戶需求的協(xié)調(diào)滿足。2.2 建立項目客戶檔案；負責策劃客戶慰問溝通方案；實施評審確定的慰問方案；負責節(jié)日臺歷、月歷、賀卡等禮物的寄送溝通工作。

3、咨詢業(yè)務(wù)開發(fā)

1.1 配合項目部經(jīng)理參與與有意向的客戶進行項目談判。1.2 配合編制項目方案。1.3 配合簽訂項目合同。

4、咨詢項目實施

4.1 擔任項目經(jīng)理即參見項目經(jīng)理職責。4.2 擔任項目協(xié)調(diào)人員即參見項目協(xié)調(diào)人職責。4.3 擔任項目組成員即參見項目組成員職責。

5、其他工作

5.1負責中遠恒信網(wǎng)站管理。5.2參與編制咨詢項目宣傳資料。5.3 參與完善部門內(nèi)部的制度建設(shè)。

5.4每月25日前（含當日）向部門經(jīng)理提報項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和個人月度工作總結(jié)/計劃。5.5 負責完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

培訓管理與服務(wù)專崗

1、負責自主辦班的策劃、招生、管理與服務(wù)工作： 1.5 負責培訓場地的考察、確定和預訂。1.6 專項做好日常內(nèi)審員培訓信息的收集。

1.7 根據(jù)客戶需要及培訓開發(fā)實施等情況，編制/半/季度/月度培訓班計劃。

1.8 按照培訓計劃，提前20-30天以認證通訊、電話、QQ、網(wǎng)絡(luò)等方式將培訓信息傳遞給客戶，完成公開課的招生工作。根據(jù)培訓班信息做好培訓老師的預約、溝通和確定。

1.9 根據(jù)培訓班信息做好與酒店會場人數(shù)的確認工作，配合行政部完成水牌、房間預定、車位預定、餐食預定的確認。

1.10 提前15天將培訓班開班時間等信息傳遞給行政部，以便于行政部做好辦班服務(wù)、收款準備工作。1.11 行政部提前9天清理教材、試卷和文具，確保滿足培訓班需要。1.12 提前3天制作完成報名表并將報名表電子版發(fā)行政部。1.13 根據(jù)培訓班開班情況提前1-3個工作日向培訓老師、學員發(fā)送培訓班開班正式短信，確保相關(guān)人員安全參加學習。將培訓老師的個人信息傳遞到行政部。

1.14 根據(jù)開班時間，提前準備好教材、試卷、學員須知、課程表、文具、投影儀、橫幅等資料，做好與酒店的工作交接。

1.15 根據(jù)開班時間，提前1-3個工作日對會場、橫幅及水牌情況進行檢查。

1.16行政部負責培訓班現(xiàn)場簽到、學員姓名/身份證等信息確認、資料發(fā)放等事項。培訓人員配合，學員溝通、現(xiàn)場拍照。

1.17 行政部負責培訓班開班期間的酒店溝通和學員服務(wù)。1.18 行政部負責培訓班監(jiān)考。

1.19 行政部負責發(fā)放學員滿意度調(diào)查表并收集匯總，由項目部協(xié)調(diào)處理學員的各項意見和建議，并電話反饋實名提出意見的學員關(guān)于相關(guān)意見的處理情況。

1.20 根據(jù)實到學員信息修訂企業(yè)培訓需求信息；根據(jù)行政部提報的收費情況編制培訓產(chǎn)值。1.21 負責為學員提供學習課件。

1.22 行政部負責培訓余款的催收，項目部培訓人員配合。培訓人員必要時實施評卷。

1.23在試卷收齊1-2個工作日內(nèi)行政部負責完成證書制作、郵寄及寄送信息登錄。學習班完成后行政部交回的資料，由項目部培訓人員負責整理歸檔。

2、配合企業(yè)辦班工作：

1.1積極宣傳培訓項目，配合部門經(jīng)理做好與客戶和相關(guān)方的溝通；配合按照客戶要求編制培訓方案，協(xié)調(diào)處理客戶的各項需求，配合簽訂培訓合同。

1.2提前1-5天傳遞教材資料、聯(lián)系人、交付時間要求等信息給行政部，行政部根據(jù)客戶需求提前準備好教材資料等，與客戶做好交接簽收工作。

1.3培訓前3天以短信、QQ、郵件等方式做好對培訓老師的溝通工作。1.4根據(jù)客戶需求，協(xié)調(diào)培訓發(fā)票的準備工作。

1.5根據(jù)培訓性質(zhì)、客戶需求，必要時出席培訓，做好宣傳、介紹及現(xiàn)場服務(wù)工作。

1.6配合做好培訓后的意見跟進，協(xié)調(diào)處理好客戶的各項需求，并將客戶的意見和建議反饋給培訓師，以便于改進。向客戶索要必要的現(xiàn)場照片等資料以歸檔保存。1.7配合做好培訓款項的催收工作。

1.8在款項收取及試卷收齊1-2個工作日內(nèi)向行政部傳遞學員信息，配合其完成證書制作。負責證書郵寄及寄送信息登錄。

3、培訓管理

3.1負責月度/半/培訓產(chǎn)值的統(tǒng)計分析。

3.2負責培訓教材、試卷、培訓課件的組織編制、修訂、印刷；負責教材日常整理、登記管理工作；負責教材和課件的備份工作。

3.3負責統(tǒng)計兼職培訓老師的工作量并申請發(fā)放傭金。

3.4負責編制培訓簡訊報部門經(jīng)理審批，按照網(wǎng)站管理辦法要求，以便于《認證通訊》和中遠恒信網(wǎng)站的刊用。3.5收集培訓行業(yè)的各種新動向，提高創(chuàng)新方案，提高培訓課程的競爭力。

4、其他工作

4.1參與編制培訓項目的宣傳資料。4.2參與完善部門內(nèi)部的制度建設(shè)。

4.3每月25日前（含當日）向部門經(jīng)理提報培訓管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和個人月度工作總結(jié)/計劃。4.4 負責完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

第三篇：項目部部門及崗位職責(范本)

項目部部門職責

工程部

1、在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導下，負責項目的技術(shù)管理工作。

2、在項目總工程師的領(lǐng)導下，結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理的要求，主持制定項目技術(shù)管理工作辦法。

3、在項目經(jīng)理指導下完成工程項目的施工調(diào)查和編制項目管理策劃書。

4、負責項目部產(chǎn)品清單分析和編制管理責任矩陣。

5、組織技術(shù)人員熟悉與審查圖紙，編制工程項目的施工組織設(shè)計和施工方案并組織落實。

6、核算施工圖數(shù)量表，提報物資、設(shè)備需用計劃。

7、組織施工測量及復核；編制作業(yè)程序和作業(yè)紀律；負責現(xiàn)場施工技術(shù)交底并做好施工日志的記錄；做好技術(shù)管理內(nèi)業(yè)資料整理工作，確?！叭弦弧斌w系的有效運行。

8、技師掌握工程進度，準確提交施工計劃和完成報表。

9、負責技術(shù)科研和節(jié)能減排工作。

10、做好工程后評價和信息化管理工作。

11、負責項目月度、季度、報告工作。

12、負責收尾工程牽頭管理工作。

13、做好工程竣工資料的整理工作，及交付后的回訪工作。

安質(zhì)部

1、貫徹落實上級主管部門各項規(guī)章制度和管理辦法。

2、檢查施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量，負責工程項目的安全、質(zhì)量以及環(huán)保工作。

3、負責組織項目部人員召開安全生產(chǎn)例會，并形成記錄。

4、負責辨識工程項目危險源、環(huán)境因素和風險評價，檢查和落實重大危險源的管理措施，對現(xiàn)場重點、難點、關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場盯控。

5、負責組織專項檢查及隱患排查，開展各項安全檢查活動。

6、參與項目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實施與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全監(jiān)控保證措施的制定。

7、參與施工組織設(shè)計和專項方案的制定。

8、負責項目安全、質(zhì)量日常檢查，加強施工過程檢查，并做好記錄。隨時向項目領(lǐng)導報告施工中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的執(zhí)行情況。

9、負責上崗準入制度的實施和檢查。制定項目安全培訓的內(nèi)容，負責項目管理人員及協(xié)作隊伍的作業(yè)人員安全培訓工作。檢查項目特殊工種的持證上崗情況。

10、負責應(yīng)急管理工作，編制專項事故應(yīng)急救援預案，定期組織應(yīng)急演練，形成記錄或評審報告。

11、負責事故的及時上報，配合公司進行事故調(diào)查。

12、負責按驗標進行檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收。

13、參與隱蔽工程的檢查與驗收。

14、負責工程項目的創(chuàng)優(yōu)工作。

15、負責安全標準工地申報和資料收集歸檔工作。

物機部

1、貫徹執(zhí)行集團公司及公司的規(guī)章制度及物資與機械管理辦法的相關(guān)規(guī)定。

2、參與標前調(diào)查工作以及標后施工前期調(diào)查、管理交底、項目管理策劃等工作。

3、根據(jù)物資需用計劃編制甲供物資、集團公司集采物資、公司集采物資、周轉(zhuǎn)料采購（申請）計劃并提報。

4、負責非集采物資供方的考察，供方資料的收集，并將資料上報公司。負責非集采物資、公司授權(quán)集采物資的采購（申請）計劃編制和采購供應(yīng)工作。

5、負責物資的催發(fā)、儲運、發(fā)放、盤點、結(jié)算及廢舊物資管理，以及物資所處區(qū)域文明工地建設(shè)工作。

6、編制設(shè)備配置建議方案，報公司審批。向公司提報機械需用計劃，提報機械使用費專項報告。

7、負責現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)、油料發(fā)放、成本核算工作。按月結(jié)算租賃費，禁止代分包隊伍租賃設(shè)備。

8、嚴格執(zhí)行公司物資采購（租賃）限價、機械設(shè)備租賃限價，做好物資設(shè)備成本核算分析，向工經(jīng)部提供物資、機械設(shè)備相關(guān)資料數(shù)據(jù)。

9、負責周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的租賃及使用管理，建立機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料自有、租賃和合同臺賬。

10、接受上級物資、機械部門的業(yè)務(wù)培訓，并負責對架子隊物資機械人員的業(yè)務(wù)培訓、檢查與指導。

11、負責收集、匯總、分析、填報各種資料和報表。

工經(jīng)部

1、負責建立項目部的成本管理體系，參與責任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級下達的責任成本目標和利潤目標。

2、負責責任預算的分解，與架子隊和班組簽訂承包責任書，落實架子隊和班組的經(jīng)營責任，按月進行責任成本核算分析。

3、負責審核分包商編制的施工圖預算；負責編制年、季、月施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃；完成對業(yè)主的驗工計價編制、確認、上報工作和超欠驗分析；細化項目二次經(jīng)營方案、措施和目標，在合同約定時效內(nèi)收集、整理、上報、確認基礎(chǔ)資料及文件，建立二次經(jīng)營輔助臺賬并按季度上報，對二次經(jīng)營進展情況進行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題進行改進和提高。

4、負責外協(xié)隊伍的資格準入申報和考核評價，負責分包方篩選并組織競標、負責分包合同評審、簽訂、結(jié)算和清算以及勞務(wù)人員的管理，負責外協(xié)隊伍履約情況的考核評價。

5、負責合同管理，掌握分包情況，定期進行成本核算

6、負責收尾工程的清算工作。

財務(wù)部

1、貫徹執(zhí)行國家、公司等上級單位有關(guān)財經(jīng)制度、辦法。

2、按照《企業(yè)會計準則》、《中國中鐵會計核算手冊》及公司規(guī)定，做好工程項目會計工作。

3、負責根據(jù)工程項目真實的交易、事項以及準確、完整的賬簿記錄等資料，按照國家、股份公司、集團公司和公司的有關(guān)規(guī)定編制財務(wù)決算。

4、負責編制項目財務(wù)預算，并做好預算執(zhí)行、控制、分析等工作，通過預算管理約束項目經(jīng)營行為。

5、負責工程項目會計檔案的整理、保管、移交工作。

6、負責項目資金管控工作，按公司規(guī)定足額及時上交公司管理費、五險一金、集采物資款等各項上交款，依照財經(jīng)法紀辦理資金支付。

7、負責工程項目資金實體集中工作，確保資金實時集中，提高項目資金使用效益，降低資金沉淀。

8、牽頭負責項目“雙清”工作的開展。按照公司規(guī)定做好債務(wù)支付籌

劃工作，依據(jù)公司審批后的債務(wù)支付比例及計劃辦理債務(wù)支付。

9、負責收集、研究項目所在地稅費政策，對項目涉稅事項進行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務(wù)會計部，根據(jù)批的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。按稅法及公司規(guī)定做好《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》開具、申報繳納稅款、開具發(fā)票、取得發(fā)票審驗等管理工作。

10、負責在項目責任成本分析的基礎(chǔ)上組織項目經(jīng)濟活動扥系工作。經(jīng)濟活動分析應(yīng)按月召開，并形成分析報告上報公司。

試驗室

1、根據(jù)項目部的施工組織計劃和設(shè)計文件要求，編制本工程項目試驗檢測計劃，解決工程試驗中的有關(guān)技術(shù)問題。

2、負責本工程進場原材料、半成品、成品的試驗檢測。負責地基原位測試。

3、參與試樁、路基試驗段等工程試驗方案的編制，并實施過程監(jiān)控與確認。

4、參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項目的有關(guān)試驗方案的制定和實施；參與重點部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導書的制定；參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制定；參加項目部工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5、參與主要工程材料的選擇，承擔授權(quán)范圍內(nèi)的委托試驗檢測工作（授權(quán)范圍外的參數(shù)委外進行）；強化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量；在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時上報，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用。

6、按照規(guī)定負責工程項目試驗室儀器設(shè)備的保管、使用、維護、保養(yǎng)和周期檢定工作；結(jié)合工程實際上報儀器設(shè)備需求、報廢計劃；建立健全

儀器設(shè)備檔案。

7、負責對架子隊、攪拌站試驗工作的監(jiān)督檢查與指導、培訓。

8、建立不合格品臺賬，記錄并收集不合格品處置的相關(guān)影像資料。

9、負責試驗資料管理。

綜合辦公室

1、負責項目日常行政及后勤事務(wù)；負責黨務(wù)、工會、紀委、團委文件收發(fā)、信息處理等相關(guān)事務(wù)。

2、參加項目前期調(diào)查，編制項目管理策劃書（綜合管理事務(wù)部分）。

3、負責項目部薪酬分配和績效考核管理工作。

4、負責辦理人員任免、調(diào)薪、獎懲等各項事務(wù)。

5、負責員工考勤管理及認識勞資各類報表。

6、負責項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)責任管理經(jīng)費的控制使用，降低通訊費、住宿費、辦公、生活成本支出，提高項目經(jīng)濟效益。

7、負責公共關(guān)系及一般接待等其他有關(guān)事務(wù)，維護項目、公司的企業(yè)形象，保護項目、公司的企業(yè)利益。

8、負責駐地建設(shè)管理并協(xié)助搞好文明工地建設(shè)，負責治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生。做好職工食堂、職工宿舍、工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜等生活保障管理工作。

9、負責制度建設(shè)和公文處理、印章的使用和管理、檔案資料管理、辦公用品設(shè)備管理及信息管理。

10、負責項目公務(wù)用車管理、使用和維修等相關(guān)事宜。

11、加強項目文化和團隊理念建設(shè)。

項目部崗位職責（范本）

項目經(jīng)理

1、代表公司按照精細化管理要求全面負責項目部的各項管理工作，并對實施效果進行監(jiān)督評審和持續(xù)改進，確保各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)。

2、負責履行承包合同，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟、行政乃至法律責任。

3、負責組織建立健全項目部各項規(guī)章制度及實施細則，科學配置生產(chǎn)要素，合理安排生產(chǎn)與生活設(shè)施。

4、科學組織施工，加強對項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保控制,提高項目綜合經(jīng)濟效益。

5、負責項目資金、成本管理及增收索賠工作。

6、負責組織制定對合格供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的選擇及招標方案，協(xié)調(diào)并妥善處理內(nèi)部和外部關(guān)系，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

7、負責組織接受建設(shè)單位和上級機關(guān)的檢查、指導及工作匯報。定期組織召開項目經(jīng)理辦公會，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題。

8、負責對架子隊的管理，定期組織對架子隊的檢查與考核評價。

9、完成上級領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

黨支部書記崗位職責（新）

1、負責項目黨支部的全面工作，貫徹落實黨和國家的各項方針、政策及上級的指示精神。

2、負責項目部黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)查工作。

3、負責加強對黨員的教育、管理、考察和培養(yǎng),定期召開支部生活會，認真開展批評與自我批評，及時掌握黨員和員工的思想、工作和學習情況，做好思想政治工作。

4、抓好“三會一課”等基本工作制度的落實，做好黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工作，切實提高項目黨建工作水平。

5、參與項目管理，支持項目經(jīng)理工作,對重大問題提出意見和建議。指導和支持項目部工會、共青團的各項工作。

6、圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動，積極組織開展主題實踐活動，總結(jié)工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮黨員先鋒作用。

7、完成上級領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

黨群協(xié)理員

1.開展宣傳教育。及時在外協(xié)隊伍中開展法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、項目建設(shè)任務(wù)、項目管理、安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)道德等方面的宣傳教育。

2.參與隊伍管理。協(xié)助項目部加強對外協(xié)隊伍施工生產(chǎn)組織、安全質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)做好外協(xié)隊伍與項目部各職能部門的管理對接，督促落實安全生產(chǎn)、勞動保護和文明施工保障措施。

3.組織開展活動。指導外協(xié)隊伍參與項目黨建和工會、共青團工作，協(xié)調(diào)外協(xié)隊伍參加項目部開展的各類黨建主題實踐活動、勞動競賽、項目文化建設(shè)和“三工”建設(shè)。

4.做好思想工作。及時掌握外協(xié)隊伍員工的思想動態(tài)、生產(chǎn)生活和工作情況，通過協(xié)商調(diào)解等方式，妥善協(xié)調(diào)處理外協(xié)隊伍及員工與項目部的各類經(jīng)濟糾紛和矛盾。

5.監(jiān)督廉潔從業(yè)。在外協(xié)隊伍中開展黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，了解項目部工作人員與外協(xié)隊伍交往中廉潔從業(yè)情況，及時向項目部黨組織反映有關(guān)情況。

6.及時報告反饋。按期排查外協(xié)隊伍中不穩(wěn)定因素和苗頭，及時向項目部黨組織作出預警報告。在外協(xié)隊伍發(fā)生突發(fā)事件時，積極主動做好維護穩(wěn)定工作。

副經(jīng)理

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部的施工生產(chǎn)組織工作。

2、貫徹執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項規(guī)范、標準和制度，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

3、負責落實項目部周、月、季及生產(chǎn)計劃，合理安排勞力、物資和設(shè)備，保證施工生產(chǎn)順利進行。

4、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

5、參與項目的經(jīng)營核算管理，參加項目成本分析活動。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)，負責就現(xiàn)場施工有關(guān)問題與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)各方進行協(xié)調(diào)與溝通。

7、負責項目的征地拆遷以及對項目所在地有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

8、負責協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工，實現(xiàn)文明施工工作目標。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

總工程師

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部的施工技術(shù)管理、試驗檢驗、科技、技術(shù)培訓等工作。

2、負責組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標準，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平。

3、協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學組織施工。

4、負責組織施工現(xiàn)場調(diào)查，并形成項目總體調(diào)查報告；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負責組織開工前對項目部的總體技術(shù)交底；負責項目的設(shè)計變更工作。

5、負責組織設(shè)計文件會審，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制并不斷進行優(yōu)化和完善；負責按實施性施工組織設(shè)計指導施工生產(chǎn)，及時解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。

6、負責組織制定項目的總體進度計劃、計劃和月度計劃，并根據(jù)實際情況進行合理修訂。

7、負責項目部體系運行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；協(xié)助項目經(jīng)理做好鐵路項目的質(zhì)量信譽評價工作。

8、負責科技研究項目的立項申報、組織實施、成果評審、經(jīng)費管理等相關(guān)工作。

9、負責組織工程技術(shù)檔案、地畝資料的收集、立卷工作；負責組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負責協(xié)助項目經(jīng)理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作。

10、協(xié)助項目經(jīng)理及其它部門對所屬項目部分的分包合同進行評審并報公司審核批準，負責對所管項目部外部協(xié)作隊伍管理工作的檢查和評比;參與外部協(xié)作隊伍準入資料的評審及外部勞務(wù)隊伍招標工作。

11、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

總經(jīng)濟師

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部的驗工計價、調(diào)差索賠、成本核算、合同管理及勞務(wù)管理工作。

2、負責組織貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和強制性標準，落實行業(yè)、企業(yè)的各項成本管理制度，提高項目部經(jīng)營核算管理水平，確保各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)。

3、負責組織項目責任成本的制定，將責任成本指標分解到各部門，督促檢查各部門責任成本措施的實施情況。

4、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目部經(jīng)濟分析會議，掌握項目部經(jīng)濟動態(tài)，制定調(diào)整方案。

5、負責項目部變更索賠的工作，督促、檢查各部門索賠資料匯集情況及完整性，及時匯總上報。

6、負責與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位就分管工作進行溝通協(xié)調(diào)。

7、負責項目部日常計劃、統(tǒng)計、驗工計價工作。

8、負責勞務(wù)管理的日常工作，并牽頭檢查，督促執(zhí)行。

9、負責合格勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍的《準入證》的辦理工作。

10、參與勞務(wù)（專業(yè)）分包合同格式文本的起草、修訂，對合同文本進行把關(guān)。

11、負責勞務(wù)（專業(yè)）分包合同結(jié)算報批工作。

12、負責勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的歸口管理，建立勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍管理臺賬。

13、根據(jù)政府和上級相關(guān)文件規(guī)定，監(jiān)督檢查勞務(wù)（專業(yè)）分包方對勞務(wù)人員工資待遇。社會保險待遇的執(zhí)行情況。

14、負責項目部在施勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍的年審和定期考核評定工作，并負責為項目經(jīng)濟活動分析提供與勞務(wù)（專業(yè)）分包相關(guān)的資料。

15、牽頭做好協(xié)作隊伍的考核評比工作。

16、貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部委，六局和北京鐵建公司有關(guān)方針、政策、條例和規(guī)定，負責制定項目部設(shè)備管理辦法，并組織貫徹實施。

17、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

安全生產(chǎn)總監(jiān)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目整體施工安全的工作。

2、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，對施工工程安全質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。

3、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。

4、參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見。

5、嚴格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》，主持工程預檢、預驗工作。

6、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7、組織開展安全教育及培訓等，定期開展安全檢查。

8、深入工區(qū)和工地，指導研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改進意見和措施。

9、領(lǐng)導安質(zhì)部抓好新工人、特殊工種工人的各項問題，提出改進意見和措施。

10、制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級領(lǐng)導，采取措施進行處理。

11、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻制止無效時，有權(quán)越級上報。

12、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。

13、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目安全生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出

現(xiàn)的各種安全問題。

14、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

工程部部長

1、負責本部門的全面工作，協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系，做到積極主動，超前思維。

2、執(zhí)行集團公司的管理體系文件，使本部門的各項工作做到程序化、規(guī)范化、標準化。

3、負責單位工程實施性施組、施工方案的編制及優(yōu)化調(diào)整，按有關(guān)規(guī)定組織審核批準后報監(jiān)理單位并組織實施。組織編制冬、雨季施工方案及相關(guān)措施。

4、組織編制項目月、季、施工進度計劃，并對計劃落實情況及時分析、調(diào)整。

5、組織本項目交接樁、貫通復測和施工測量，對專業(yè)施工隊伍的施工測量、沉降觀測工作進行檢查指導。

6、對專業(yè)施工隊伍的技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)上的檢查、監(jiān)督、指導，檢查施組的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、組織開展施工圖審核和現(xiàn)場核對工作，并及時的把審核情況報送監(jiān)理、設(shè)計；組織編制、審核工程的技術(shù)交底，并檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8、負責本工程的開工報告編制及上報工作。

9、參加本項目的施工調(diào)查，建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會議、竣工初驗及復驗。

10、負責工程項目中“四新”技術(shù)的收集、推廣和應(yīng)用。

11、參與項目部安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

12、積極協(xié)助、配合公司做好項目責任成本預算編制工作，審核項目部驗工計價。

13、協(xié)助總經(jīng)濟師做好月、季、經(jīng)濟活動分析工作。

14、編制節(jié)點工期和進度計劃書面下達給各外部勞務(wù)隊伍。

15、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

工程部副部長（拆遷）

1、嚴格執(zhí)行國家和各地市相關(guān)政策、法規(guī)、條例，做到依法辦事。

2、熟悉國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定及拆遷補償?shù)臉藴?，積極配合甲方搞好工程拆遷工作，做好快速、高效、環(huán)保、安全，最大限度的維護國家和公司的利益。

3、與地方即被拆遷單位搞好聯(lián)系，宣傳重點工程，主動解決拆遷工作中遇到的問題及突發(fā)事件，確保施工作業(yè)的正常進行，最大限度的減少停工窩工，及其造成的損失。

4、在公司和項目部領(lǐng)導下，協(xié)助甲方拆遷辦進行工作，落實各項具體措施，保障工程按階段進度目標實施。

5、未經(jīng)領(lǐng)導批準，個人不得私簽有關(guān)經(jīng)濟補償?shù)牟疬w協(xié)議。

6、負責與沿線各區(qū)縣政府征地拆遷相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為施工提供良好的環(huán)境秩序。

7、協(xié)助建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托辦理征地工作。

8、協(xié)助建設(shè)單位辦理征地工作，要做到認真核實設(shè)計文件、征地圖紙、做好現(xiàn)場調(diào)查工作，建立工程征遷臺帳，并做好簽認工作。

9、地畝拆遷工作涉及文物、環(huán)保、規(guī)劃、水利、林業(yè)、地稅和交通等行業(yè)，要依法辦理相關(guān)行業(yè)的批準文件。

10、編制地畝拆遷竣工文件并辦理竣工移交的有關(guān)手續(xù)。項目部要安

排專人負責。認真做好現(xiàn)場調(diào)查，積極協(xié)助建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托辦理。征拆工作要依法辦理，建立臺賬，完善手續(xù)，做好簽認；編制征拆竣工文件并辦理竣工移交手續(xù)。

11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

技術(shù)工程師

1、熟悉和掌握工程項目有關(guān)的文件、資料、施工圖紙及施工現(xiàn)場情況，及時完成工程部部長分配的工作，嚴格遵守項目部制定的各項規(guī)章制度。

2、積極深入施工現(xiàn)場，檢查指導各專業(yè)隊伍的施工工藝、技術(shù)、方法、流程及竣工文件、內(nèi)業(yè)資料的編制工作，及時解決和處理發(fā)現(xiàn)的問題。

3、做好工程技術(shù)有關(guān)的各類文件、資料、施工圖紙及內(nèi)業(yè)資料管理工作，以及對工程信息的收集、整理工作。

4、參加本工程交接樁、貫通復測工作并編制復測報告，負責項目分部施工測量及復核工作。

5、負責新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的應(yīng)用，負責科技開發(fā)計劃的編制、科技論文的編制和施工技術(shù)總結(jié)工作。

6、嚴格執(zhí)行變更設(shè)計程序，負責變更設(shè)計資料的收集、申報并組織實施。

7、做好貫標工作及貫標資料的歸集整理。

8、工程技術(shù)人員要及時編制每支外部勞務(wù)隊伍的物資需用計劃（注明是否含損耗率），提供給物資部門進行備料。

9、每月及時統(tǒng)計并確認施工隊伍所完成的工程量，及時上報項目部經(jīng)營部門。

10、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

測量工程師

1、在工程部長領(lǐng)導下工作，負責項目工程的所有測量技術(shù)工作。

2、具體負責工程項目的交接樁，依據(jù)設(shè)計資料現(xiàn)場清點線路控制樁、基線樁表、水準點表等，并做好樁位狀況的檢查記錄，建立樁位標志，繪制樁位平面圖，并做好永久性樁點的埋設(shè)。

3、按照項目總工要求和工程部長安排，進行標段或項目工程的設(shè)計交接樁復核測量，并提交測量成果報告交工程部長審核，項目總工程師批復后，報監(jiān)理工程師審批同意后實施。

4、負責工程項目施工中的控制和放線測量，并進行書面交底。

5、認真貫徹執(zhí)行測量成果復核制度。定期進行相鄰標段的貫通測量。

6、定期對標段或項目工程進行復核測量，確保結(jié)構(gòu)位置正確。

7、負責收集整理各種測量資料，確保各項記錄真實、完整、準確。

8、負責項目部測量儀器設(shè)備的管理與使用、日常的維護與保養(yǎng)、月自檢，年檢并存檔上報。

9、負責工程項目的竣工驗交及驗工計價相關(guān)的各項測量工作。

10、在不影響項目部施工的情況下，參加公司及精測組組織的各項測量工作及培訓。

11、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

資料員

1、在總工程師、工程管理部部長的領(lǐng)導下，做好工程技術(shù)資料管理工作，嚴格遵守項目部制定的各項規(guī)章制度。

2、負責工程管理部圖紙、變更設(shè)計、開工報告以及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)工程管理的通知、會議紀要等文件、內(nèi)業(yè)資料的歸檔管理。

3、及時掌握工程建設(shè)進度、質(zhì)量、安全等各項信息情況。

4、負責工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范的管理工作。

5、參與施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)劃的推廣、應(yīng)用，督促、檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。

6、負責竣工文件的編制工作，施工中經(jīng)常檢查專業(yè)施工隊伍竣工資料的積累和形成質(zhì)量，對資料管理人員進行業(yè)務(wù)指導。

7、負責竣工文件組卷、移交工作。

8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

9、負責公司施工技術(shù)資料的管理工作，做好登記保管。

10、負責技術(shù)書籍、資料管理，做好借閱、服務(wù)工作。

11、負責與有關(guān)部門聯(lián)系、購買各類科技書刊。

12、負責工程文件的接受、登記、保管、發(fā)放工作。

13、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

計劃工程師

1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)，遵照建設(shè)單位和項目部的規(guī)章制度，制定本項目的計劃、統(tǒng)計辦法并有效實施。

2、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進度完成情況，認真編制施工計劃，并按規(guī)定上報、下達。

3、做好統(tǒng)計資料收集、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠；進行全面地統(tǒng)計分析，及時報送相關(guān)部門，為領(lǐng)導科學決策提供依據(jù)。

4、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

調(diào)度員

1、熟悉施工生產(chǎn)計劃，了解工程的工程數(shù)量、工期安排、主要施工方法和技術(shù)措施。

2、負責定期收集施工計劃產(chǎn)值和形象進度完成情況，填寫各種調(diào)度統(tǒng)計報表。

3、負責調(diào)度日常值班、防洪值班、節(jié)假日值班、夜間值班制度，做到上令下達，及時準確。

4、負責建立調(diào)度臺賬、記錄、調(diào)度電話記錄、調(diào)度通知記錄，負責接收外來文件傳真，轉(zhuǎn)達工程建設(shè)單位或上級的電話指示或口頭要求。

5、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

安質(zhì)部部長

1、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。

2、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。

3、參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并解決。

5、主持工程預檢、預驗工作。

6、嚴格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》

7、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。

8、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

9、組織安全教育活動和定期安全檢查。

10、深入工區(qū)和工地，指導研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。提出改進意見和措施。

11、與有關(guān)部門共同抓好新工人、特殊工種工人的問題，提出改進意見和措施。

12、制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導，采取措施進行處理。

13、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時，有權(quán)越級上報。

14、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。

15、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

質(zhì)量工程師

1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

2、負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、隱蔽工程必須會同監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

6、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

7、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

8、協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預控及整改措施。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

安全工程師

1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務(wù)上向公司負責。

2、貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。

3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

4、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。

5、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

7、承辦工地安全文明施工相關(guān)事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，參加例會，匯報工地的安全文明施工情況，并提出獎罰意見。

8、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

環(huán)保工程師（請補齊）

物機部部長

1、受項目經(jīng)理及主管副經(jīng)理領(lǐng)導，負責物資機械方面的全部工作，對項目物資機械管理負直接領(lǐng)導責任。

2、參與實施性施工組織設(shè)計的編制、驗工計價、質(zhì)量安全事故調(diào)查。

3、負責審核甲供、甲控、集中采購物資需用計劃的提報和自采物資的采購計劃。

4、協(xié)助集團公司、公司做好甲控和集中采購物資的招標工作。

5、負責自采物資及租賃周轉(zhuǎn)材料等，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。

6、負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目物資管理過程中的有效運行。

7、了解、掌握物資的市場價格，組織對供方進行考察和評價，審查項目物資合格供方名單，提報公司審查備案。

8．嚴格按照勞務(wù)合同條款中簽訂的物資供應(yīng)范圍執(zhí)行。

9、負責物資的催發(fā)、驗收、儲運、保管、發(fā)放及安全管理。

10、審核物資費用消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參與項目成本分析與管理。

11、負責組織項目大型機械設(shè)備的進場安裝調(diào)試方案的編制，組織編制大型機械設(shè)備作業(yè)指導書。

12、負責租用機械設(shè)備的調(diào)查選用及機械設(shè)備租賃合同的簽訂工作。

13、負責項目部機械設(shè)備的數(shù)量及技術(shù)狀態(tài)的全面管理，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的使用、修理和保養(yǎng)情況。

14、施工任務(wù)完成后對租賃的機械設(shè)備及時清退并結(jié)算租費。

15、接受上級物機部門的業(yè)務(wù)培訓，并負責項目部物機人員的學習、培訓與業(yè)務(wù)指導。

16、指導物機內(nèi)業(yè)管理和盤點、統(tǒng)計工作，審核各項統(tǒng)計報表并及時準確填報公司、指揮部所需的各種資料和統(tǒng)計報表。

17、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

機電工程師

1、貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部委，集團公司有關(guān)方針、政策、條例和規(guī)定，負責制定項目部機械設(shè)備管理辦法，并組織貫徹實施。

2、根據(jù)技術(shù)部門提供的機械設(shè)備配備計劃，編制項目部施工機械設(shè)備需求計劃和進場計劃，組織機械設(shè)備進場。

3、負責組織人員對機械設(shè)備進行進場驗證。

4、負責組織項目大型機械設(shè)備的進場安裝調(diào)試方案的編制，組織大型機械設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收取證及操作人員培訓等，組織編制大型機械設(shè)備作業(yè)指導書。

5、負責租用機械設(shè)備的調(diào)查選用及機械設(shè)備租賃合同的簽訂工作。

6、負責項目部機械設(shè)備的數(shù)量及技術(shù)狀態(tài)的管理，編制項目機械設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的使用、修理和保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)記錄。

7、施工任務(wù)完成后對租賃的機械設(shè)備及時清退并結(jié)算租費，對自有機械設(shè)備及時進行整修參與機械設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理上報工作。

8、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

材料工程師

1、受物機部部長領(lǐng)導，協(xié)助部長做好物資的管理供應(yīng)工作。

2、按時編報甲供、甲控和集中采購物資的需求計劃。

3、負責編制自采物資的采購計劃及自采物資的采購供應(yīng)。4．辦理出入庫手續(xù)。

5、了解、掌握物資價格和租賃的市場行情，參與對供方的考察和評價，編制項目物資合格供方名單并報公司物機部門備案；負責供方的動態(tài)考核和記錄。

6、負責周轉(zhuǎn)材料的管理及租賃工作。

7、負責物資內(nèi)業(yè)管理，及時進行點收和領(lǐng)用料單的填寫和整理；做好

架子隊所用材料和周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用退還記錄。

8、深入現(xiàn)場了結(jié)情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸供應(yīng)工作。

9、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場前材料除應(yīng)有出場說明書或材料合格證書外，還必須經(jīng)過對原材進行試驗，否則禁止使用。

10、實行定額儲備，計劃用料。按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。

11、掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向主管匯報材料的儲備情況。

12、調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。

13、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。

14、編制物資消耗臺帳，編制物資月、季、年統(tǒng)計報表并報部長審核。

15、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

財務(wù)部部長

1、全面負責項目部的財務(wù)管理工作。

2、貫徹國家財經(jīng)政策、法律法規(guī)及上級單位的有關(guān)規(guī)定。

3、組織財務(wù)預算的編制、實施及過程控制。

4、參與制定各項經(jīng)濟計劃、合同及監(jiān)督實施。

5、負責組織會計核算，牽頭組織項目成本分析。

6、負責收入的收取及確認工作，負責相關(guān)財務(wù)收支的審核工作。

7、負責協(xié)調(diào)處理債權(quán)、債務(wù)清理，稅務(wù)事項的辦理。

8、參與索賠工作。

9、負責配合各級檢查工作。

10、重大事項必須向相關(guān)領(lǐng)導及上級主管部門請示匯報。

11、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

會計

1、按照國家相關(guān)法律法規(guī)及上級單位的有關(guān)規(guī)定依法設(shè)置賬簿及會計科目，進行日常的會計核算。

2、及時、準確進行收入的確認，成本費用的歸集、分攤及結(jié)轉(zhuǎn)。

3、負責月度財務(wù)快報，季度、財務(wù)報告的編制及上報。

4、債權(quán)、債務(wù)的登記、對賬及清理。

5、定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，進行資金核對。

6、按規(guī)定計提、繳納各項稅費、基金，計提折舊、各項減值及壞賬準備。

7、負責會計檔案的裝訂、整理及保管。

8、按時進行賬證、賬實核對，確保賬證、賬實相符；

9、定期進行實物資產(chǎn)盤點，及時處理盤盈、盤虧事項。

10、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

出納

1、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)金管理條例、銀行結(jié)算制度及上級單位資金管理的有關(guān)規(guī)定。

2、負責現(xiàn)金、支票、發(fā)票及其他票據(jù)的保管工作。

3、及時、準確的登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬，定期與會計賬簿進行核對。

4、認真審核各類收、支的原始憑證。

5、各類銀行票據(jù)的簽發(fā)應(yīng)嚴格執(zhí)行銀行結(jié)算制度及相關(guān)規(guī)定。

6、現(xiàn)金日清月結(jié)，嚴格按照庫存限額及現(xiàn)金開支范圍進行現(xiàn)金管理，杜絕白條抵庫。

7、負責備用金的清理，協(xié)助清理債權(quán)債務(wù)。

8、各項稅費、基金及其他款項的繳納。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

工經(jīng)部部長

1、認真學習和執(zhí)行國家（省、部）概算定額、預算定額、施工定額、地方定額和鐵道部、建設(shè)部以及地方的相關(guān)規(guī)定；

2、積極參與項目計劃編制、項目計劃實施跟蹤、現(xiàn)場工作量的統(tǒng)計和確認；

3、參加圖紙會審，及時提出存在問題、提出建議。進行施工圖工程量計算、核對，與技術(shù)部門進行核對，掌握項目的施工圖數(shù)量、合同價、施工圖價等數(shù)據(jù)。

4、設(shè)計變更文件的收集、整理工作；

5、協(xié)同技術(shù)部門確認現(xiàn)場工作量，并核對其他部門提供的工程量結(jié)算單，并及時進行工程量給勞務(wù)管理員或機械管理人員，進行施工成本核算工作；

6、負責索賠所需的基礎(chǔ)資料（含照片、錄像、現(xiàn)場確認單等）的收集、匯總、整理、簽認、上報等工作；

7、配合本部門其他人員的工作；對驗工計價、施工計劃（月度、季度、）、合同簽訂、合同交底進行審核。

8、按合同規(guī)定及時結(jié)算工程價款，對外協(xié)隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題或失誤造成的損失進行處罰，參加對勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。

9、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和上級下達指標，實施“雙控”管理和動態(tài)管理，控制用工數(shù)量和比例。

10、配合財務(wù)部門進行季度成本分析工作，編制合同后評估、填報相

關(guān)成本分析報表及成本分析資料。

11、學習相關(guān)概預算知識以及軟件的使用；

12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

造價工程師

1、負責責任成本預算編制依據(jù)的填報，施工過程中依據(jù)業(yè)主批準 的變更、洽商等索賠項目，及時編制補充預算。

2、負責勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同單價的測算，審核清單單價是否超 限價指標，若超出限價指標，做好單價分析，上報公司經(jīng)營核算部。

3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本 工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議, 填寫項目部成本管理臺帳。

4、負責合同后評估工作，對項目部整體收入和成本情況，提出分析 依據(jù)。

5、負責專業(yè)分包費用的成本預測和成本控制情況的分析與匯總。

6、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

勞務(wù)管理員

1、負責勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍的準入、評價及審核。

2、負責分包合同的評審、簽訂和結(jié)算。

3、按合同規(guī)定及時結(jié)算工程價款，對外協(xié)隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題或失誤造成的損失進行處罰，參加對勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。

4、檢查和監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)對其所屬勞務(wù)人員的管理。

5、貫徹上級部門的有關(guān)規(guī)定，建立健全各項基礎(chǔ)管理辦法，臺賬表冊和統(tǒng)計分析資料，及時準確上報有關(guān)報表。

6、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和上級下達指標，實施“雙控”管理和動態(tài)管理，控制用工數(shù)量和比例。

7、按照相關(guān)文件規(guī)定，以勞動定額工天和工費清算單價為依據(jù)，辦理外來勞務(wù)分包的費用結(jié)算、報批統(tǒng)計工作，并將勞務(wù)及專業(yè)分包結(jié)算單和費用分劈表交財務(wù)部門入賬。

8、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

綜合辦公室主任

1、在項目主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責綜合部的全面工作。

2、負責組織制定項目部綜合管理規(guī)章制度，督促檢查執(zhí)行情況。

3、負責項目部發(fā)布的文（電）稿審核；起草項目部工作計劃、總結(jié)、報告。

4、負責項目部信息、調(diào)研工作，主持編制信息或情況簡報。

5、負責辦公室、總務(wù)、后勤日常管理工作，承辦項目部發(fā)生的水、電、氣、暖等費用的審核報銷工作。

6、做好黨建、宣傳報道、企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)工作。

7、負責項目部印鑒的保管使用，外勤、通訊聯(lián)絡(luò)及各級領(lǐng)導來賓的接待、車輛調(diào)配工作。

8、負責組織項目管理信息化建設(shè)和辦公自動化實施工作。

9、配合公司人力資源部完成技術(shù)干部技術(shù)職稱評定工作及工人技能鑒定工作。

10、配合項目安質(zhì)部對從業(yè)人員進行入場、特種作業(yè)等各種安全培訓。

11、落實工資津貼、養(yǎng)老保險等有關(guān)規(guī)定，做好日常處理和調(diào)整變更。嚴格考勤管理，以定額組織生產(chǎn)，考核負責計件工資的分配。根據(jù)考核獎懲原則和崗位責任制，統(tǒng)籌各種獎金的分配和發(fā)放工作，并登記各種臺賬。

12、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

辦公室文員

1、在綜合部部長領(lǐng)導下，做好項目會務(wù)的組織、接待及服務(wù)工作，并做好會議記錄、紀要的整理和決定事項的傳達落實。

2、做好項目部電子公文的流轉(zhuǎn)、存檔以及外來文件、傳真電報的登記、傳閱等文書工作。

3做好辦公室、總務(wù)、后勤等管理服務(wù)工作，認真做好水、電、房屋安全使用。

4、做好項目部辦公用品、備品、低值易耗品和勞保用品的采購、保管、發(fā)放工作，做到帳、物、卡相符，降低辦公成本。

5、做好項目部固定資產(chǎn)登記建帳和項目部辦公設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作。

6、做好車輛月行駛里程、油耗、維修、保養(yǎng)、登記、考核工作。

7、做好黨群、宣傳報道、企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)日常管理工作。

8、做好會議室日常管理和備品的及時補充。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

辦公室后保員

1、統(tǒng)一管理車輛, 按公務(wù)的輕、重、緩、急統(tǒng)一調(diào)度。

2、監(jiān)督司機出車前登記行車記錄，負責項目全部車輛的燃油、保養(yǎng)、維修等各項工作，登記車輛管理臺賬。

3、對項目的空調(diào)、電腦、打印機等電器監(jiān)督各部門做好日常保養(yǎng)，對故障機器及時聯(lián)系維修。

4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生、防疫管理制度，負責項目食堂衛(wèi)生管理食具、日用品擺設(shè)合理，餐具衛(wèi)生做到“四過關(guān)”，即：一洗、二清、三消毒、四保潔。

5、監(jiān)督食堂衛(wèi)生做到“四隔離”，即生菜與熟菜、成品與半成品、食物與雜物、食品與天然物不混放，隔餐菜必須回鍋熱透方能出售。

6、負責食堂所用食料的采購及驗收工作。

7、負責定期對辦公區(qū)及生活區(qū)衛(wèi)生進行檢查。

8、管理浴室及茶爐，定期保潔、維護。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

勞資員

1、在綜合部部長領(lǐng)導下，做好人力資源及勞資的全面工作。

2、做好項目部人力資源、勞動工資統(tǒng)計報表的統(tǒng)計及上報工作。

3、辦理項目部日常勞動工資工作。貫徹執(zhí)行《勞動法》以及上級部門關(guān)于勞動工資工作的有關(guān)規(guī)定，建立健全各項基礎(chǔ)管理辦法，臺賬表冊和統(tǒng)計分析資料，及時準確上報有關(guān)報表。

4、落實工資津貼、養(yǎng)老保險等有關(guān)規(guī)定，做好日常處理和調(diào)整變更。嚴格考勤管理，根據(jù)考核獎懲原則和崗位責任制，統(tǒng)籌各種獎金的分配和發(fā)放工作，并登記各種臺賬。

5、配合公司相關(guān)部門完成技術(shù)干部技術(shù)職稱評定工作及工人技能鑒定工作。

6、在綜合部部長的領(lǐng)導下，配合項目安質(zhì)部對從業(yè)人員進行入場、特種作業(yè)等各種安全培訓。

7、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

試驗室主任

1、全面負責本室工作，組織完成所承擔的各項試驗檢測任務(wù)，并對完成的試驗檢測工作質(zhì)量負責。

2、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)方針政策和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)管理規(guī)定。

3、認真運行質(zhì)量管理體系，確保科學、準確、誠信、公正地開展各項

檢測工作。

4、制定本室的試驗檢測計劃，協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。

5、督促、檢查各崗位執(zhí)行情況，做好人員分工、考核。

6、結(jié)合工程實際審核試驗儀器設(shè)備補充需求、修理、報廢計劃并及時上報。

7、全面負責本室的安全生產(chǎn)。

8、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

試驗工程師

1、按照主任的管理要求協(xié)助主任管理檢測中心的日常工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準、規(guī)程；負責標準資料、受控文件的搜集、管理；制（修）訂試驗檢測技術(shù)文件。

3、組織對檢驗過程的監(jiān)督與控制。監(jiān)督檢查試驗標準、工作標準、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)檢驗中的技術(shù)問題。

4、組織處理檢測工作申訴、投訴及質(zhì)量事故，驗證糾正措施執(zhí)行情況，對質(zhì)量、安全、健康負責。

5、組織實施新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗研究及推廣；組織對檢測、計量人員的技術(shù)培訓，宣貫新標準。

6、提出開展質(zhì)量保證工作計劃，履行質(zhì)量保證工作措施，參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理。配合協(xié)助駐地監(jiān)理進行見證、抽檢、平行試驗工作，并為此項工作提供各種方便。

7、全面負責項目試驗室的檢測工作質(zhì)量，定期向主任報告檢測工作質(zhì)量情況。

8、負責質(zhì)量體系運行的日常監(jiān)督和檢查，組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核。

9、提出試驗室的技術(shù)配置要求，制定技術(shù)活動計劃。

10、制定人員培訓計劃并進行業(yè)務(wù)考核，負責對試驗人員的技術(shù)業(yè)務(wù)進行指導。

11、組織對檢測工作質(zhì)量監(jiān)督活動，有權(quán)停止不符合要求的檢測活動，負責對檢測事故進行調(diào)查。

12、組織實施對儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)和期間核查，確保量值溯源。

13、在計量認證的授權(quán)范圍內(nèi)審查并簽發(fā)試驗報告。

14、組織宣貫質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。

15、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

第四篇：中鐵項目部工作總結(jié)

篇一：項目部年終工作總結(jié)

中鐵十三局集團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部 2010年年終工作總結(jié)

碩果累累的2010年已悄然過去，充滿希望的2011年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部2010年工作總結(jié)如下： 一 過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標自2010年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導的具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，2010年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務(wù)。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領(lǐng)導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作

（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。

(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。

4、變更索賠工作

（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

a、及時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預計增加收入約30萬元； b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預計增加收益約45萬元。c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

5、物資設(shè)備管理

（1）物資設(shè)備招標采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到2010年12月20日，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標采購。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論篇二：2014年中鐵分公司項目部年底總結(jié) 2014年中鐵分公司項目部年底總結(jié)

這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。

從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現(xiàn)在要把學習放在第一位，認真學習規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標高控制、測量放線、進行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設(shè)備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現(xiàn)場監(jiān)管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現(xiàn)場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧?wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導施工。

第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。

第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進行護欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看管鑰匙，領(lǐng)取后詳細登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時找回。[page] 我們要在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，領(lǐng)導層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務(wù)實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監(jiān)理—存檔。

第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規(guī)范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學習，提高自己，力求上進。最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。篇三：項目部2010行政工作總結(jié)

中鐵二局貴廣鐵路 工程指揮部二項目部 二○一○工作總結(jié)

二○一○年十二月五日目錄-----------------------2

一、工程概況------------------3

二、工作情況--------3

1、施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況---3

2、機構(gòu)設(shè)臵及人員組成情況---4

3、安全、質(zhì)量、文明施工情況---5 1）、安全監(jiān)督管理情況------5 2）、質(zhì)量控制情況----------6 3）、環(huán)水保情況------------7

4、機械化配套和材料組織情況-8

5、財務(wù)管理情況-------------9

6、項目盈虧情況-------------9

7、征地拆遷以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)情況---------------------------10

8、黨務(wù)工作----------------11

三、經(jīng)驗及教訓------------------11

1、經(jīng)驗--------------------11

2、教訓--------------------12

四、2011年基本思路--------------12中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部

二○一○工作總結(jié)及二○一一年工作思路

一、工程概況

我部施工管段合同造價5.5億元人民幣，合同工期45.4個月、于2008年12月19日起至2012年10月1日止。我部施工管段起訖里程dk80+640～dk92+396,線路長度11756m，共有1.5座隧道，2座雙線大橋以及300m路基。隧道分別為油竹山隧道和胡家寨隧道進口，油竹山隧道起訖里程為：dk80+795～dk90+691，全長9896米，位于貴州省黔南州貴定縣與都勻市交界處，進口段位于貴定縣昌明鎮(zhèn)，出口段位于都勻市甘塘鎮(zhèn)。隧道區(qū)域主山體呈東西走向，地形起伏較大相對高差350～750米，山高坡陡，峽谷深切，隧道最大埋深約720m。油竹山隧道進口計劃施工4600米，油竹山隧道出口計劃施工5296 m；油竹山隧道設(shè)輔助平行導坑一座，設(shè)計未全長貫通，安排進口施工3567 m、出口施工2321m；胡家寨隧道起訖里程：dk91+100～dk93+692，全長2592 m，我部施工進口段1296m。橋梁工程為打鐵寨2號大橋和對門河大橋，打鐵寨2號大橋中心里程：dk80+697,橋梁為1-24m+1-32m+2-24m，全長118.931m；對門河大橋中心里程：dk90+864,橋梁為4-32m，全長143.489m。

二、工作情況

1、施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況 2011年受國內(nèi)

大戰(zhàn)年，也是決定確保合同工期的關(guān)鍵年，其中上半年又是為迅速掀起施工高潮打好堅實鋪墊的關(guān)鍵時期。從2010年1月底至今，我部已經(jīng)基本理順了施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)具備了大戰(zhàn)的條件。截止2010年11月25日，我部年累完成產(chǎn)值18561.32萬元，占二公司計劃23000萬元的80.7%，占局指揮部計劃29765萬元的62.4%，累計完成投資28776.81萬元。具體實物指標完成情況：隧道年累3931.53成洞米，開累5257.19成洞米。其中油竹山隧道年累3419.31成洞米，開累4334.89成洞米，占計劃3199成洞米的107%，進口年累1559.51成洞米，開累1916.71成洞米；出口年累1859.8成洞米，開累2418.18成洞米；胡家寨隧道年累512.22成洞米，開累922.3成洞米，占計劃900成洞米的56.9%。進口平行導坑，年累1237m，開累2717m，占計劃1237m的100%；出口平行導坑，年累874m，開累2371m，占計劃874 m的100%（進出口平導開挖全部完成）。從以上數(shù)據(jù)分析可以看出，我部今年多項施工生產(chǎn)任務(wù)均完成，只有胡家寨隧道未完成計劃，從而影響項目部整體任務(wù)未完成。其中原因有如下幾點：一是2010年春節(jié)期間，原勞務(wù)協(xié)作隊伍海南壇鑫公司未上足施工人員，影響工程進展；二是2010年4月份勞務(wù)協(xié)作隊伍海南壇鑫公司退場以至停工近一個月；三是新組建開挖、支護、出碴班組帶來一定時間上的影響，以及新近人員對貴廣高速鐵路的高標準、嚴要求、新工藝的熟悉程度不足，給施工進度帶來一定的影響；四是海南壇鑫公司退場后遺留的欠挖處理，于4月底至6月底期間進度緩慢；五是胡家寨隧道地質(zhì)情況的復雜性，分別于6月21日、7月28日、9月27日連續(xù)出現(xiàn)3個溶洞，處理方案未能及時批復。自6月份以來，我部施工生產(chǎn)有序進行，完成情況良好，并在9月、10月施工生產(chǎn)中，連續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)值完成率位列兄弟單位之首位。在后期施工生產(chǎn)中，我部所有大戰(zhàn)條件均已具備，力爭創(chuàng)造更高單月產(chǎn)值，確保兌現(xiàn)工期。

2、機構(gòu)設(shè)臵及人員組成情況

根據(jù)我部實際情況，項目部設(shè)6部1室，即：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部、合同成本部、財會部、綜合部、試驗室，共有管服人員136人，其中職工108人，勞務(wù)派遣人員28人。項目部下屬兩個作業(yè)，作業(yè)隊設(shè)有技術(shù)室、設(shè)物室、安質(zhì)室、試驗室及31個班組，即一作業(yè)隊（13個班組），二作業(yè)隊（18個班組），共計723人，全部實行架子隊管理，并按照架子隊管理相關(guān)要求，配備了作業(yè)隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長。1作業(yè)隊負責施工油竹山隧道進口和進口平導以及打鐵寨2#雙線大橋，2作業(yè)隊負責施工油竹山隧道出口和出口平導、對門河雙線大橋以及胡家寨隧道進口。

項目部堅持員工培訓上崗制度，經(jīng)過崗位知識培訓和崗位安全、質(zhì)量培訓考試合格后，簽定崗位合同錄用上崗。

3、安全、質(zhì)量、文明施工情況 1）、質(zhì)量安全暨項目管理突出問題集中整治

2011年，根據(jù)集團公司開展的質(zhì)量安全暨項目管理突出問題集中整治活動活動精神、鐵道部《2011年鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作要點》、鐵路工程建設(shè)專項治理工作電視電話會議精神、貴廣公司《關(guān)于印發(fā)<貴廣公司、滬昆客專貴州公司“三整治一提高”活動實施方案>的通知》（貴廣綜[2011]57號）和指揮部《關(guān)于印發(fā)<中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部“三整治一提高”活動實施方案>的通知》（貴廣指綜[2011]45號）相關(guān)工作要求，項目部切實狠抓安全、質(zhì)量，制定了相應(yīng)的招標投標專項治理、質(zhì)量安全專項治理、投資控制和資金管理專項整治，提高監(jiān)督檢查有效性，即“三整治一提高”活動實施方案。成立了成立“三整治一提高”活動領(lǐng)導小組

由于我部以隧道施工為主，尤其是油竹山隧道為長大高風險隧道，以

第五篇：中鐵項目部工作總結(jié)

2014年中鐵分公司項目部年底總結(jié)

這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現(xiàn)在要把學習放在第一位，認真學習規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！

到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標高控制、測量放線、進行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設(shè)備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現(xiàn)場監(jiān)管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現(xiàn)

場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間。可能是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導施工。

第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。

第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進行護欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看

管鑰匙，領(lǐng)取后詳細登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時找回。[page] 我們要在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，領(lǐng)導層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務(wù)實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監(jiān)理—存檔。

第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規(guī)范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學習，提高自己，力求上進。

最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。篇二：項目部年終工作總結(jié)

中鐵十三局集團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部 2010年年終工作總結(jié)

碩果累累的2010年已悄然過去，充滿希望的2011年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部2010年工作總結(jié)如下：

一 過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標自2010年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導的具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，2010年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務(wù)。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領(lǐng)導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作

（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。

4、變更索賠工作

（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個： a、及時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預計增加收入約30萬元； b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預計增加收益約45萬元。c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

5、物資設(shè)備管理

（1）物資設(shè)備招標采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到2010年12月20日，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標采購。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低篇三：項目部工作總結(jié)

北京宏福安貞工程項目部 2010工作總結(jié)

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本重點建設(shè)項目之一，建筑面積分別為主樓107860.9㎡；西配樓為8049㎡。計劃投資3.8億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、機電、通風、消防、智能等）。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于2008年11月16日正式開工建設(shè)，計劃于2011年10月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到2010年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、2010年工作回顧

一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部，并在2010調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理

安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風、機電、消防、幕墻等工作正在有序進行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗2組。

三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維

護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本受教育職工達860人次。同時，根據(jù)施

工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《危險性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案》等10多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全篇四：中鐵二十局灞河橋項目2011年終工作總結(jié)

關(guān)于灞河橋工程2011年工作總結(jié)的報告

——秦漢大道灞河橋項目部

公司：

秦漢大道灞河橋項目，是今年開工建設(shè)的秦漢大道控制性工程，是西安市城北一條重要的城市主干道工程，工程總投資萬元，合同工期天，該項目于2011年3月1日正式開工。我公司作為灞河橋施工聯(lián)合體的主辦方，承擔西引橋下部結(jié)構(gòu)和主橋主體全部工程量，總投資額萬元。

開工9個月以來，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導、公司機關(guān)的大力幫助和大西項目部的鼎力支持下，全體參建員工團結(jié)一心，奮勇拼搏，面對工期緊、任務(wù)重、河道施工風險多、項目資金壓力大的實際困難，項目部領(lǐng)導果斷決策，主動出擊，積極采取各種有效措施，精心組織、合理安排，緊緊圍繞業(yè)主提出的階段性施工生產(chǎn)目標，堅持以提高經(jīng)濟效益、安全質(zhì)量、組織管理、標準化建設(shè)為載體，狠抓河道圍堰、樁基施工、基坑土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、既有線安全防護等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在強化目標分解和責任制的同時，積極組織開展形式多樣的大干活動，適時掀起大干高潮，確保了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、隊伍管理、組織建設(shè)齊頭并進。自3月1日至11月25日，共完成施工產(chǎn)值萬元，占年計劃（萬元）的79.3%，并創(chuàng)下了開工至今無安全責任傷亡事故的好成績，現(xiàn)將項目部一年來的工作匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，建立健全組織機構(gòu)及規(guī)章制度，為施工生產(chǎn)提供有力保障

灞河橋項目自上場開始，項目部領(lǐng)導非常重視組織機構(gòu)及規(guī)章制

度建設(shè)，成立了五部兩室（工程部、計劃部、財務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、辦公室、試驗室），成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組、效能監(jiān)察、信訪工作、職業(yè)病防治、傳染病防治、企務(wù)公開、項目管理系統(tǒng)、創(chuàng)先爭優(yōu)等領(lǐng)導小組，制定了項目部日常管理辦法、財務(wù)管理辦法、物資采購管理制度、測量管理辦法、施工技術(shù)管理辦法、物資管理辦法等，為全面展開施工大干開創(chuàng)了有利條件。

二、大力宣傳企業(yè)文化，著力開展建線建家，組織形式多樣活動，為職工創(chuàng)造良好的工作生活娛樂環(huán)境

項目部組建之初，就堅持高起點、高標準，通過營造溫馨和諧的工作生活環(huán)境，讓職工們感覺到企業(yè)大家庭的溫暖，進而激發(fā)大家以百倍的工作熱情，去投入工作，奉獻企業(yè)。

項目部建造了花壇、配臵了籃球、羽毛球、乒乓球、卡拉ok機等文體器材，會議室布臵有投影儀、拱橋模型，每次業(yè)主、上級領(lǐng)導蒞臨檢查時，都能直觀地反映出系桿拱橋的主體效果；項目部各樓層均配臵滅火器等安全消防設(shè)施，同時還設(shè)立了意見箱，及時收集廣大職工對項目管理的有關(guān)意見和建議；項目部各辦公室配臵了空調(diào)、自動飲水機等。還專門設(shè)臵了淋浴洗澡間；食堂清潔，窗明地凈，食堂人員持健康證上崗，保證三餐按時供應(yīng)飯菜，茶、水隨時可取到，確保無變質(zhì)飯菜，防止食物中毒發(fā)生。

施工現(xiàn)場設(shè)臵了醒目的安全標識和各類警示牌,并采用黑板報、條幅等多種形式進行宣傳，大力營造安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。施工期間，經(jīng)常派專人對運輸?shù)缆愤M行檢查維修，確保晴雨暢通。采用灑水車灑水，減少揚塵。項目部合理安排施工作業(yè)時間，在靠近居民區(qū)，夜間不安排噪音大的機械施工。其它工點夜間施工都設(shè)臵了安全標志并加強施工照明。項目部積極開展多種形式的路地共建活動，與駐地政府、群眾的關(guān)系十分融洽，并虛心聽取各方意見，及時制定并實施整改措施，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造有利條件。

灞河橋項目開工近一年來，先后開展了羽毛球、乒乓球等文體活動比賽、慶“五一”文藝聯(lián)歡、安全知識培訓、防汛演練、拓展訓練等活動，通過一項項活動的舉辦，既豐富了施工一線的生活，又團結(jié)了力量、凝聚了人心，為施工生產(chǎn)起到了“助推器”的作用。

三、堅持文化帶頭，理念領(lǐng)先，用文化和理念引領(lǐng)高質(zhì)量的施工境界

積極學習、領(lǐng)會、倡導、傳承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上認識清楚，行動上才能動作到位。項目部堅持“安全是基礎(chǔ)、質(zhì)量是關(guān)鍵、進度就是效益”，“團結(jié)、奉獻、多贏、發(fā)展”的工作理念，“想干事就一定有辦法，不想干事就一定有理由”、“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論成敗”的是非觀念，“危險就在身邊、時刻注意防范”的安全理念、樹立“德才兼?zhèn)?，以德為先”、“人才就在身邊，就在眼前”的用人觀念，“保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)質(zhì)量”、“臨時工程當永久工程去干，地下工程當?shù)厣瞎こ倘ジ伞钡馁|(zhì)量理念。

四、真抓實干，獎罰明確，確保工程質(zhì)量，緊盯節(jié)點目標，掀起大干高潮

針對河道施工風險大、有效工作時間短的實際，項目部制定獎罰措施，按期進行考核，加大獎罰力度，確保了節(jié)點工期目標的如期實現(xiàn)。對優(yōu)質(zhì)、高效完成8#、6#承臺的施工隊兌現(xiàn)進度獎勵10000元，同時，獎勵項目部施工生產(chǎn)及技術(shù)人員共元，對按期完成鋼便橋施工任務(wù)的山東舟橋隊伍獎勵元，并對項目部安全總監(jiān)、副總工、工程部部長等根據(jù)貢獻大小分別進行元、元、元的獎勵；對使用不合格焊條進行焊接，對工程質(zhì)量造成隱患的施工隊進行 元的經(jīng)濟處罰。通過“獎的眼紅，罰的心痛”這一舉措，使參建灞河橋項目的所有人員都樹立了高度的責任意識和質(zhì)量意識。

五、樹立以人為本，安全第一的觀念，不斷加大安全投入，強化安全教育，始終將安全生產(chǎn)放在項目管理的首位

建立安全責任制和責任追究制：由項目經(jīng)理負責，將安全工作列入各有關(guān)部、室、施工作業(yè)隊目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，充分體現(xiàn)誰主管誰負責的原則，加強縱橫工作交接的協(xié)調(diào)，保證安全工作不留缺口、不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全保證體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作有序可控。

針對灞河橋工程的特點，根據(jù)工程的進度情況，每月制定安全資金使用計劃，并按資金計劃認真落實，對既有舊橋增設(shè)了減速帶、安全警示燈、防護網(wǎng)，限高架，對河道施工人員配備了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁邊設(shè)臵醒目的安全標識牌、安全標語等，根據(jù)工期緊張的實際，修建了安全、實用的鋼便橋。

同時，針對河道汛期具體情況，與上游30km馬渡王水文站簽訂水文預警協(xié)議，對水文情況進行預警和信息咨詢，確保河道施工安全的有序可控，5月份汛期來臨之前，我們按照防洪等緊急預案進行了全面檢查、布臵，與市政公司聯(lián)合進行了防洪演練。為確保項目部、河道施工的安全，項目部安裝了7個視頻監(jiān)控；河道里蓋梁采用穿鋼棒、少支架施工工藝，鋼板樁圍堰與土圍堰結(jié)合，確保施工安全、經(jīng)濟合理、快捷、方便。開工以來安全資金投入達15萬元。

六、堅持勞務(wù)、物資設(shè)備招標制度，有效降低施工成本

自開工以來，項目部對大宗物資設(shè)備進行招標采購，先后進行了鋼拱架、橡膠支座、阻尼器、水泥、鋼材的招標。通過招標，鋼拱架實現(xiàn)效益 萬元，占中標價的22.9%；阻尼器實現(xiàn)效益 萬元，占中標價的47.6%，有效的降低了工程成本。

七、在取得成績的同時，項目管理中也存在著一些問題和困難，存在問題：工程進度滯后。

原因主要是：

1、征地拆遷不到位。灞河西岸屬浐灞管委會管轄，業(yè)主一直努力，但拆遷效果不理想；

2、因今年雨水較多，屬歷史罕見。據(jù)西安市防汛抗旱指揮部統(tǒng)計：灞河馬渡王水文站出現(xiàn)本世紀最大洪峰流量980立方米每秒，連續(xù)不斷地降雨給施工生產(chǎn)帶來極大影響；

3、下游濕地公園蓄水，對施工生產(chǎn)極為不利。

八、2012年的主要工作思路及措施

主要工作思路是：在確保安全、質(zhì)量的前提下，以抓工程進度為中心，以項目成本管理為重點，以實現(xiàn)效益為目的，向低成本競爭、高品質(zhì)管理方向發(fā)展，全面提升我公司的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益。

計劃采取措施有七：一是精心組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成在建工程任務(wù)，力爭打造精品工程；二是狠抓安全質(zhì)量工作不放松；三是加大設(shè)計變更和工程索賠力度；四是加大催收工程款力度，力爭早要回工程款，足額上繳管理費，按時發(fā)放員工工資；五是進一步研究制訂有利于人才成長和發(fā)展的管理辦法，把以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人落到實處，進一步提高大家的工作積極性；六是以干促攬，實現(xiàn)項目部的滾動發(fā)展，爭取打造一支市政工程專業(yè)化施工隊伍；七是篇五：中鐵建工集團項目部工會活動總結(jié)

中鐵建工集團青藏花園項目部黨工共建活動總結(jié)

一、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作，大力推進“雙標共建”進 程

1、組織突擊隊，用行動彰顯模范之風 項目部在進駐青藏花園后，根據(jù)現(xiàn)場情況和西寧市建筑市場的整體施工水平，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全體黨員干部積極投身其中，專門制定了本項目的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)計劃，建立健全了一套完整的質(zhì)量保證體系，成立“黨員突擊隊”、“工人先鋒隊”、“青年突擊隊”。通過把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨建、生產(chǎn)、民生工作相結(jié)合的方式，讓組織“活”起來，讓員工“動”起來，讓班子“聚”起來，2、全面管理，用細節(jié)鑄造精品優(yōu)質(zhì)工程

項目部把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動融入到項目經(jīng)營管理全過程，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動不單純是黨群工作，更是提升項目經(jīng)營管理水平的有效載體和重要手段，積極引導廣大黨團員群眾投身到項目管理的各項工作要求上

來。工作中，始終堅持領(lǐng)導靠前指揮，黨員模范帶頭，在開展經(jīng)常性工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績上創(chuàng)先進，爭優(yōu)秀，不斷掀起施工生產(chǎn)大干高潮。

3、標準為導，大力推進企業(yè)標準化

項目開工后，我項目部黨政工團積極組織相關(guān)人員進行項目管理標準化及黨建工作標準化建設(shè)。在項目黨建標準化方面，我項目部按照集團公司黨委工會及分公司黨委工會的要求，做到了基礎(chǔ)資料標準化、制度標準化、主題活動標準化 ；在項目管理標準化建設(shè)方面，我項目部同樣按照公司相關(guān)要求，從現(xiàn)場三類到現(xiàn)場布置，從組織設(shè)置到人員配備，從技術(shù)管理到企業(yè)宣傳標識并做到了標準化。

“雙標共建”工作是我集團公司及分公司今年工作的重點，對我企業(yè)開拓西北市場作用舉足輕重，因此，我項目部黨支部、工會從一開始便組織相關(guān)人員積極籌備，每一個細節(jié)、每一道工序、每一個部位、每一次節(jié)點，我們都一絲不茍，按標準施工管理，取得了良好的效果，在集團公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評，得到了領(lǐng)導的認可，在西北高原樹立了良好的企業(yè)形象！

4、立足本職，加強群安員管理

項目部在史武勤主席的帶領(lǐng)下，嚴格按照集團公司及分公司工會的要求，配置相應(yīng)人員，設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，制定相關(guān)管理制度，并將群安員納入項目管理體系，做好群安員培訓，規(guī)范群安員工作流程，規(guī)范群安工作職責，項目群安員工作取得很大的成果。

三、以黨建帶團建，以黨建促工建，雙建并舉，不斷加強項目人才隊伍建設(shè)！

1、抓好各項工作前期策劃，加強項目黨建促進工程建設(shè)。青藏鐵路花園四期i標段住宅樓地處西寧市城東區(qū)，為青藏鐵路公司職工住房與西寧火車站拆遷安置房。開工前，項目黨政工團積極參與工程的前期策劃，幫助項目制定一系列加強項目管理的工作措施，健全項目管理責任體制，以項目黨建促進工程建設(shè)。項目部從樹立企業(yè)品牌的高度，把工程的目標定位于工程質(zhì)量創(chuàng)“沙河源杯”，安全文明施工創(chuàng)西寧市文明工地。項目黨支部書記及工會主席從項目辦公室、宿舍、食堂等設(shè)施的建造入手，嚴格按照中鐵建工集團文明施工的標準要求，區(qū)分好施工區(qū)域、生活區(qū)域及辦公區(qū)域，把工地上各種安全設(shè)施設(shè)備盡量按照工具化、標準化的要求進行設(shè)置和搭設(shè)。同時，項目部針對項目不同施工階段、施工部位、季節(jié)變化等制定了不同的控制重點方案，并要求強化進行有針對性的安全交底，確保安全動態(tài)管理。針對較有難度的施工工藝，黨支部專門組織管理技術(shù)人員學習參觀兄弟公司類似的施工工藝，在工程中努力做到技術(shù)先行，用技術(shù)方案引領(lǐng)施工管理，認真落實各項指定的措施，為項目在工程的質(zhì)量及技術(shù)施工中完成制定的目標奠定基礎(chǔ)，確保工程施工順利進行。

2、心系職工，種種活動展現(xiàn)中鐵雄風；關(guān)愛職工，點點關(guān)懷體現(xiàn)團結(jié)大家庭。

職工隊伍建設(shè)一直是我項目黨支部工作的重中之重，一年來，我項目部工會組織多種活動來豐富廣大職工的業(yè)余生活、調(diào)動大家的積極性，讓大家在項目上能感受到家的溫暖、家的關(guān)懷。多次召開職工

代表大會，組織職工座談會，積極組織兄弟單位友誼比賽等。2010年11月15日中鐵建工集團青藏鐵路花園項目部黨支部、工會、團委聯(lián)合舉辦的“職工活動月”系列活動成功舉行，大家積參與，勇于拼搏，各項比賽活動都取得圓滿成功，極大的調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性。2011年4月，項目部與二十一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位的溝通與交流。在日常生活中，項目黨支部、工會時刻關(guān)注員工的生活。青藏花園項目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配合物資部積極準備各種防寒保暖所需物資，并組織全體職工進行體檢，保證大家有一個好的身體，有一個好的環(huán)境，為工程建設(shè)奉獻更多的光與熱。對于來項目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略儲備的角度出發(fā)，根據(jù)自身條件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，因材施教，組織學習，配以師傅教導，并給予相應(yīng)的發(fā)展空間，使其盡快成長起來，成為企業(yè)的有用之才。在團隊凝聚力建設(shè)方面，黨支部組織各項活動，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標一個，使工程建設(shè)的方方面面圓滿完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，釀得百花終成蜜；十年磨劍，厚積薄發(fā)，累累碩果寫華章。

一年來，在項目部黨政工團的領(lǐng)導下，在全體職工的參與下，我項目部取得了豐碩的成果。2010年3月，我項目部由技術(shù)總工領(lǐng)導的“青藏花園樁基方案確定”qc成果二等獎，并順利解決了復雜場地問題，戰(zhàn)勝了工期問題，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)支持和保障。2010年5月，我項目在玉樹抗震救災——平安驛站該工程

中，全體員工發(fā)揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，大干快上、保質(zhì)保量，短短一個月便完成了任務(wù)，從而確保了抗震救災工作的順利開展，為災區(qū)人民出了一份力，得到領(lǐng)導的表彰，多人被評為“先進個人”；2010年11月，西寧晚報對我項目以“勇于跨越無止境，創(chuàng)優(yōu)征程樹豐碑”為題進行了全面報道，2010年12月，我項目開展“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理”勞動競賽活動，取得成功，青藏鐵路報、青藏鐵路電視臺及鐵道影視中心對此進行專訪及報道；2010年12月25日，我分公司黨委書記聯(lián)合分公司黨政工團來我項目進行調(diào)研，對我項目在此方面取得的成績給予高度肯定。