第一篇：2015年水處理車間工作總結(jié)及2016計(jì)劃

2015年水處理車間工作總結(jié)及

2016年工作計(jì)劃

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2015年就離我們而遠(yuǎn)去?；仡櫦磳⑦^去的2015年，車間嚴(yán)格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、生產(chǎn)方面

1、公司2015年春季4月份進(jìn)入停車檢修以來，車間積極響應(yīng)公司號召，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計(jì)種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

2、伴隨著車間的停車檢修，各項(xiàng)物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。

3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運(yùn)行截至到10月份停止，4個事故水池累計(jì)蒸發(fā)水量約20000m3污水。

4、進(jìn)入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內(nèi)溫度，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進(jìn)行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。

5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細(xì)的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實(shí)施。

具體實(shí)施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。

6、積極配合公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計(jì)48個臺賬制度。并組織車間員工進(jìn)行評審和學(xué)習(xí)。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過提高操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實(shí)際情況，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)大家的操作技能。全年累計(jì)培訓(xùn)約200課時。并進(jìn)行現(xiàn)場崗位練兵，將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

三、人員管理

嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理。狠抓勞動紀(jì)律，對違反紀(jì)律的人員，絕不手軟，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀(jì)律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟(jì)處罰、還要進(jìn)行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細(xì)的考核制度，做到有理有據(jù)，有章可依。責(zé)任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。

四、工作中的不足

1、在我們看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強(qiáng)對員工的思想教育工作。

2、操作工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。2015年我車間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。

4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?，F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習(xí)慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。

五、2016年工作計(jì)劃

2016年隨著污水項(xiàng)目的建設(shè)完成進(jìn)入調(diào)試階段，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干。

1、面對車間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強(qiáng)與每位員工的溝通，合理調(diào)配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調(diào)換崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育。利用班前會，班后會，安全會講安全，提高員工的安全意識。

3、組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，加大培訓(xùn)力度和提高培訓(xùn)質(zhì)量。增加污水項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容。通過提高操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保2016年的開車工作順利進(jìn)行。

4、針對當(dāng)前形勢和需要，持續(xù)深入的開展“精益管理”活動，努力為公司及車間的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn)。大力提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。以嚴(yán)格精益管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好車間內(nèi)部考核制度，狠抓人員管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的工作氛圍。

5、推行“五型班組”建設(shè)，加強(qiáng)6s現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔、文明、學(xué)習(xí)、互助的工作環(huán)境。使人人有目標(biāo)、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

第二篇：水處理車間2012工作總結(jié)

水氣處理中心2012工作總結(jié)

2012年，水氣處理中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，其他部門的幫助下，水氣處理中心較為順利的進(jìn)行了自主運(yùn)行，保證了滲瀝液的日常處理工作有條不紊的開展?？v觀2012年，我部門員工在完成自身工作的基礎(chǔ)上更新和調(diào)整了滲瀝液處理工藝?，F(xiàn)將我部門本的具體工作內(nèi)容作如下總結(jié)：

一、2012主要工作與總結(jié)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)

自水處理車間班組成立，根據(jù)我部門崗位設(shè)置及工作內(nèi)容需求，組織部門員工各盡其職，全程關(guān)注滲瀝液處理設(shè)施和車間內(nèi)部各個機(jī)組的運(yùn)行及維護(hù)。保證工藝的正常運(yùn)行。為滿足日常運(yùn)行工作要求，中心將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，遵行工藝運(yùn)行、參數(shù)調(diào)整與實(shí)驗(yàn)監(jiān)測步調(diào)一致的原則，二者做到相輔相成，缺一不可。

此外，將水氣處理中心的藥劑入出庫臺賬、日運(yùn)行記錄表等記錄項(xiàng)目做到存檔2年以上，并展開了手寫本與電子版雙向記錄的工作。

2、調(diào)整工藝 攻堅(jiān)克難 精益求精

在連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行后，我們也迎來了節(jié)約成本這個新的挑戰(zhàn)。2012年2月初，實(shí)驗(yàn)監(jiān)測調(diào)節(jié)池基質(zhì)濃度下降，已影響到A/O生化系統(tǒng)，并使其PH降低。3月初針對此現(xiàn)象，在公司領(lǐng)導(dǎo)司總的帶領(lǐng)下，我部門大膽嘗試更改運(yùn)行工藝，轉(zhuǎn)換閥組將原液直接導(dǎo)向缺氧工藝。并為保持厭氧溫度，以確保原液底物濃度上升后使其能迅速恢復(fù)活性，部門領(lǐng)導(dǎo)綜合專家意見決定啟用填埋氣鍋爐用以為厭氧供熱，進(jìn)而解決燃油鍋爐能耗影響成本的問題。在此次調(diào)整工藝和節(jié)約成本兩個重大難題的過程中，我部門全體員工苦札實(shí)干、攻堅(jiān)克難，本著以大局著想的態(tài)度，以安全穩(wěn)定運(yùn)行和節(jié)約成本為原則，實(shí)現(xiàn)了冬季水處理車間的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，并摸索出一個新的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，中心實(shí)驗(yàn)員并非監(jiān)測專業(yè)，為了提升實(shí)驗(yàn)員的專業(yè)性，于4月中旬到北京研發(fā)中心有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了為期一周的正規(guī)培訓(xùn)。規(guī)范了實(shí)驗(yàn)方法的同時，實(shí)驗(yàn)監(jiān)測的精準(zhǔn)度也得到了提高。

4、規(guī)范制度 穩(wěn)步運(yùn)營

自主運(yùn)行以來，我部門在不斷積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時，在應(yīng)對異常情況、問題時，能夠積極嘗試從專業(yè)角度上挖掘問題根源，并尋求合理的解決措施。

為起督促作用，已經(jīng)《實(shí)驗(yàn)室安全制度》、《水處理車間安全管理制度》、《凈化車間安全管理制度》等制度裝訂上墻。

截止到12月31日，預(yù)計(jì)水氣處理中心共計(jì)處理滲瀝液52188噸，日均處理滲瀝液約143噸，核每噸生產(chǎn)成本為12.37元/噸。2012年與2011年年均噸成本相比降低12.5元。

5、落實(shí)責(zé)任，視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全防護(hù)

我部門在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)后，將安全生產(chǎn)工作的重要性進(jìn)一步升級。在本結(jié)合實(shí)際工作切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，在公司定期召開安全會議的基礎(chǔ)上，若遇到突發(fā)事件后，會開展針對性的會議，從中讓我部門員工增強(qiáng)防患意識。我部門涉及到危險作業(yè)的范圍很廣，例如，密閉空間作業(yè)（井下、罐內(nèi)作業(yè)），電氣操作，填埋氣、厭氧沼氣處理，監(jiān)測生化處理數(shù)據(jù)和水處理車間所接觸的危險藥品（鹽酸、片堿）等。這樣我部門全體員工以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全順利的度過了這一年。

二、2013工作計(jì)劃與設(shè)想

2013年我部門工作主要重點(diǎn)是“安全生產(chǎn)、節(jié)約成本、穩(wěn)步運(yùn)行，在出水水質(zhì)和氣體排放達(dá)標(biāo)前提下，使水、氣的處理量達(dá)到最大化”，進(jìn)一步完善各項(xiàng)操作的規(guī)范性、合理性及科學(xué)性。在保證安全正常生產(chǎn)的前提下，不斷學(xué)習(xí)工藝知識、積累設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，力求能夠應(yīng)對各種異常情況，能夠合理解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。具體工作計(jì)劃如下：

1、在2012年運(yùn)行的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)、穩(wěn)步運(yùn)行、不斷摸索、努力創(chuàng)新；

2、由于設(shè)備磨損、老化現(xiàn)象日益增加，設(shè)備的可靠性逐漸減小。為了安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，在2013年我們要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；

3、確保全場正常供水、供電；

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合好其它部門的工作。

第三篇：水處理車間三

水處理車間三、四月份培訓(xùn)內(nèi)容：

1.三月二十五日——四月十二日 對十二名抽調(diào)人員和車間管理人員進(jìn)行了脫鹽水工藝的學(xué)習(xí)和考試；并按考核制度進(jìn)行獎罰。

2.四月十二日——五月十八日脫鹽水工段去天津?qū)W習(xí)；

3.四月十九日——四月三十日 對所有抽調(diào)人員（25名）和車間管理人員（10名）進(jìn)行了《2010凱越煤化全員安全教育》培訓(xùn)和考核，全部合格。4.四月十九日——六月二十九日 在文化中心對八名維修工進(jìn)行理論培訓(xùn)（正在進(jìn)行）。

5.四月十九日——四月二十六日 對新進(jìn)人員（24名，2名請假）進(jìn)行污水和循環(huán)水工藝的學(xué)習(xí)，并按考核制度進(jìn)行考核。

6.四月二十七日——五月三日 對新進(jìn)人員（24名，2名請假）進(jìn)行車間二級安全教育，并按考核制度進(jìn)行考核。

2010-4-30

水處理車間五月份培訓(xùn)內(nèi)容：

1.四月三十日——五月六日 對新進(jìn)3名員工進(jìn)行車間二級安全教育，并按考核制度進(jìn)行考核。

2.五月三日——五月八日 對新進(jìn)人員（25名）進(jìn)行設(shè)備知識的培訓(xùn)，并按考核制度進(jìn)行考核。3.五月六日 王嬌抽到維修班學(xué)習(xí)。

3.五月九日——六月九日 24名新進(jìn)人員到水汽車間進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。

4.五月十八日

脫鹽水工段天津?qū)W習(xí)回來，總結(jié)學(xué)習(xí)。

2010-5-18

第四篇：車間冷凝水處理方法匯總

食品車間天花板冷凝水

處理方法匯總

食品工業(yè)是關(guān)系國民衛(wèi)生健康的事業(yè)，因此食品企業(yè)對衛(wèi)生的要求特別高。

在食品加工車間，由于加工環(huán)節(jié)用水量大，導(dǎo)致環(huán)境比較潮濕，車間天花板常常會產(chǎn)生冷凝水。天花板產(chǎn)生冷凝水，會導(dǎo)致天花板表面潮濕，微生物特別是各類霉菌，在潮濕的天花板表面繁殖，對車間衛(wèi)生和食品安全構(gòu)成威脅。

這一現(xiàn)象在食品加工企業(yè)極為普遍，是一個長期困擾食品企業(yè)的問題。

本文對各種解決天花板冷凝水的方法，進(jìn)行了匯總整理，并做了簡單分析比較，希望對食品企業(yè)解決天花板冷凝水有所助力。

1、天花板改造為斜面

天花板改造為斜面的目的是便于冷凝水順斜面流下，防止滴落到食品及加工案板。這種方法只解決了冷凝水滴落的問題，無法改變天花板潮濕、易于微生物繁殖的狀態(tài)，而且天花板改造為斜面需要空間大（空間小，斜面斜度不夠），改造工程大，周期長，費(fèi)用高。

2、用刮水工具定期刮水，防止冷凝水滴落。

這種方法同樣不能改變天花板的潮濕狀態(tài)，微生物霉菌仍在潮濕的天花板表面繁殖，而且一旦刮除不及時，冷凝水滴落，仍然會對食品或食品加工器具，造成直接或間接污染。

3、車間通風(fēng)，以改變車間內(nèi)的濕度。

這種方法在內(nèi)陸地區(qū)、干燥的季節(jié)(例如秋冬季)有一定的效果，在沿海地區(qū)、高溫高濕季節(jié)（例如夏季）效果非常有限，而且需要對進(jìn)入車間的空氣進(jìn)行衛(wèi)生處理和降溫處理，防止塵土污染物進(jìn)入車間。

4、車間安裝除濕機(jī)，以降低車間環(huán)境濕度。

這種方法是可行的，問題是除濕機(jī)的除濕能力要足夠大，不僅設(shè)備成本高，而且運(yùn)行電費(fèi)高。由于食品車間濕負(fù)荷非常大，因此除濕機(jī)的除濕能力不夠是起不到作用的。

5、安裝天花板除露機(jī).天花板除露機(jī)，類似吸頂燈吸附安裝在天花板上，只對天花板表面進(jìn)行空氣干燥處理，設(shè)備費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用比除濕機(jī)低很多。它通過形成干燥的空氣膜，隔離車間濕氣與天花板的接觸，因而能完全干燥天花板，微生物無法繁殖生存。除露機(jī)每臺的干燥面積只有十平方米左右，需要根據(jù)現(xiàn)場面積多臺并用。

綜上分析，在食品車間安裝除濕機(jī)或天花板除露機(jī)，是徹底解決天花板冷凝水的有效方法。

【作者介紹】解通，男，（1965-）青島制冷學(xué)會理事，技術(shù)交流郵箱：xddlc777@163.com

第五篇：化工企業(yè)水處理車間主任2017工作總結(jié)計(jì)劃

水處理中心2017工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃 回顧已經(jīng)過去的2017年，水處理中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“2018年春季復(fù)工，年底投產(chǎn)”的目標(biāo)為中心做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下，車間的綜合管理工作趨于正軌。在此期間我們圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了車間全年安全生產(chǎn)零事故，設(shè)備事故率為零，無員工違紀(jì)的成績。雖然在今年的工作中取得了一定的成績，但是也存在一些需要提高和注意的問題。在新的一年里，我們必須保持今年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

一、人員管理及培訓(xùn)

1、編制并完善了本中心的勞動紀(jì)律、員工培訓(xùn)、現(xiàn)場巡檢等30余項(xiàng)管理制度，明確了具體的考核細(xì)則。通過規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，本中心的綜合管理水平有了顯著的提高。

2、加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平。在日常的工作中，定期與班組管理人員進(jìn)行溝通，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)員工凝聚力。

3、組織員工開展主任大講堂以及每日一題等培訓(xùn)活動，通過主任大講堂將車間管理人員的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識講解給每一名員工，每日一題能夠讓員工加深對已學(xué)知識的熟練掌握，加深理解，提高專業(yè)技術(shù)水平。

4、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，用心琢磨操作技術(shù)的問題，員工相互合作共同制作培訓(xùn)課件并進(jìn)行授課，通過這種方式使員工既能夠提高了理論知識的廣度，加深理解，又能夠提高員工的語言表達(dá)能力，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力。

5、加強(qiáng)員工理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合的能力培養(yǎng)，編制開車演練腳本并組織員工進(jìn)行生產(chǎn)操作演練，由主控室人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)副操進(jìn)行開車操作，副操到現(xiàn)場對設(shè)備實(shí)際進(jìn)行操作，并在演練過程中增加事故應(yīng)急預(yù)案的演練。經(jīng)過多次組織員工進(jìn)行開車操作演練和應(yīng)急生產(chǎn)事故演練后，使員工的安全操作意識有了很大的提高，并且切實(shí)有效的提高了員工的操作能力和理論知識水平，為明年開車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)管理

1、生活飲用水：9月份生活飲用水超濾進(jìn)水氣動閥門故障，由于無法立即更換適配的閥門備件，本中心人員主動放棄休息時間，在飲用水操作間使用手動操作的方式保證了飲用水系統(tǒng)的正常供水，備件到位后積極配合儀電中心進(jìn)行搶修，主動加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修工作，及時恢復(fù)了飲用水站的正常供水；為保證綜合辦公樓及食堂能夠使用合格水質(zhì)的生活飲用水，供水中心組織車間員工進(jìn)行了生活飲用水裝置的化學(xué)清洗工作。與綜合管理部明確清洗時間后，積極協(xié)調(diào)采購部購買了相應(yīng)的化學(xué)清洗所用藥劑，并討論了化學(xué)清洗方案及應(yīng)急處理預(yù)案。為了保證食堂正常用水不受影響，車間安排提前將產(chǎn)水箱制滿并將藥劑配置到位，利用食堂用水的空余時間對飲用水裝置進(jìn)行了化學(xué)清洗。清洗完畢后及時產(chǎn)水，按時提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水。

2、采暖換熱站：226A/B于2017年4月15日停止上一個采暖季的供暖，在2017年10月26日開始本采暖季的供暖。供暖期間每天嚴(yán)格按照巡檢時間進(jìn)行管道的巡檢，整個采暖季沒有發(fā)生采暖管道的凍堵問題，保證了采暖系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

3、本采暖季到來前對換熱站存在的問題進(jìn)行梳理及統(tǒng)計(jì)，將存在的問題列出清單，為了降低維修成本，本中心對換熱站存在的設(shè)備問題進(jìn)行獨(dú)立檢修，包含閥門更換，水泵維修等20余條檢修項(xiàng)目。獨(dú)立檢修前，車間制定了詳盡的檢修方案，組織車間骨干力量成立檢修隊(duì)伍，檢修物資本著節(jié)約實(shí)用的原則，盡量節(jié)省成本。在檢修過程中，車間人員積極努力，團(tuán)結(jié)肯干，提前完成了所有的檢修項(xiàng)目，圓滿的完成了檢修任務(wù)。并且得到了裝置開車的檢驗(yàn)，系統(tǒng)目前一直運(yùn)行穩(wěn)定正常，為公司節(jié)省了檢修費(fèi)用。

4、由于換熱站內(nèi)空氣潮濕，夜間寒冷操作環(huán)境差，水處理中心在生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)支持與幫助下，利用現(xiàn)場剩余的廢棄暖氣和管道，組織車間人員在換熱站內(nèi)各安裝兩組暖氣，節(jié)省了施工費(fèi)用，改善了員工的操作環(huán)境。

5、完善各個水系統(tǒng)工藝操作規(guī)程、開車方案、工藝卡片、管理制度等共8項(xiàng)技術(shù)文件，通過日常演練和技術(shù)討論中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，將這些技術(shù)文件從0版升級至1版，經(jīng)公司各部門審閱后，進(jìn)行會簽并發(fā)布。

6、根據(jù)公司要求，換熱站在開車運(yùn)行前，嚴(yán)格執(zhí)行開車確認(rèn)程序，按照開車確認(rèn)單逐級進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。水處理中心手工制作換熱站及外管網(wǎng)的巡檢牌，要求巡檢人員嚴(yán)格按照巡檢制度進(jìn)行掛牌巡檢。

三、節(jié)能降耗

1、提高物資物品的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高物資的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資、辦公用品等的領(lǐng)取手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

2、操作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程，以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，節(jié)能降耗。

3、制定了節(jié)能降耗的管理辦法，提出了一系列的節(jié)能措施，降低換熱站的運(yùn)行成本。運(yùn)行1臺采暖循環(huán)泵，及時調(diào)整閥門開度，使供水量滿足供暖需求即可，防止過多消耗電量，不過度供暖，采暖水的供水溫度根據(jù)室外溫度及時進(jìn)行調(diào)整，夜班降低供暖負(fù)荷，以滿足廠房內(nèi)設(shè)備要求溫度為基準(zhǔn)，以降低蒸汽的消耗。

四、完善現(xiàn)場管理

完善現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場的除草以及衛(wèi)生清理工作劃分區(qū)域，責(zé)任到每個班組，并自費(fèi)購買工具，清理現(xiàn)場雜草及衛(wèi)生。換熱站系統(tǒng)運(yùn)行后，要求員工定期清潔打掃站內(nèi)衛(wèi)生，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔。每天定時打掃設(shè)備衛(wèi)生，保證了現(xiàn)場操作環(huán)境井然有序。

五、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

一年來，本中心始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；通過安全培訓(xùn)、消防演練等活動進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，本共組織員工進(jìn)行事故案例的學(xué)習(xí)共10次，學(xué)習(xí)事故案例后要求員工通過事故案例的學(xué)習(xí)寫出心得體會。定期組織開展安全活動，在安全活動中使員工吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，本工組織完成安全活動越30次，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，組織員工進(jìn)行消防安全演練。

在公司安環(huán)部的知道下，完成了本中心活動作業(yè)項(xiàng)目的清單，通過作業(yè)清單完成了作業(yè)危險源的辨識工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)。

五、工作中的不足

1、現(xiàn)場的精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓，需要繼續(xù)提高。

2、繼續(xù)提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及技能水平，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，以便于能更好的開展工作。

3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘潛力。

六、2018年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度，抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

2、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為2018年的目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、對生活飲用水裝置進(jìn)行化學(xué)清洗，做好裝置的維護(hù)工作；

7、做好人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的操作培訓(xùn)及理論培訓(xùn)，要保證每個崗位上的人員都能獨(dú)立操作；

8、繼續(xù)進(jìn)行員工的操作演練培訓(xùn)工作，提高員工的操作水平；

9、做好開車后的生產(chǎn)管理及工藝控制，確保開車崗位正常運(yùn)行。

10、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；

11、定期對飲用水裝置、消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保穩(wěn)定運(yùn)行；

12、每日進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并上報。

水處理中心

2017年12月13日