第一篇：技術(shù)人員科級(jí)崗位競聘策劃書

科級(jí)崗位競聘

一、工作總結(jié)

自2007年8月參加工作以來，已過去八個(gè)年頭了，其間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在師傅和同事們的支持幫助下，緊緊圍繞工作大局，服從工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1.通過參加公司轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)和各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，如中煤圖克項(xiàng)目、墨龍項(xiàng)目、煤科院試驗(yàn)項(xiàng)目和連云港φ3600兩段爐耐火磚設(shè)計(jì)等，對(duì)設(shè)計(jì)能力有了很大的提高。在公司的設(shè)計(jì)工作中從圖紙的轉(zhuǎn)化到自行設(shè)計(jì)，使我認(rèn)識(shí)到在分公司，技術(shù)人員的重要性，作為一個(gè)對(duì)產(chǎn)品最了解的技術(shù)人員，首先要從自我做起，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)要做到圖紙完全正確性，這樣才能保證車間進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的少出錯(cuò)和不出錯(cuò)。不斷的熟練掌握了各種設(shè)計(jì)知識(shí)極大的開闊了眼界，為以后更好的設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.參與太原重工總承包的《山西襄礦泓通煤化工有限公司20萬噸/年合成氣制乙二醇項(xiàng)目》前期備煤系統(tǒng)的工藝流程平面布置的設(shè)計(jì)及核心設(shè)備的選型工作，使自己對(duì)項(xiàng)目總包有了總體認(rèn)識(shí)。08年在潞安屯留煤基合成油項(xiàng)目公司首臺(tái)套碎煤加壓氣化爐安裝現(xiàn)場服務(wù)，09年—14年間多次前往黑龍江龍煤天泰和內(nèi)蒙中煤圖克等項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和安裝指導(dǎo)，15年在中煤圖克現(xiàn)場兼職項(xiàng)目經(jīng)理并帶領(lǐng)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行攪拌器安裝，從而漸漸脫離了作為一個(gè)單純技術(shù)人員的桎梏，系統(tǒng)的介入到了生產(chǎn)、售后及安裝工作當(dāng)中，使我受益良多。通過這些使我意識(shí)到樹立全局意識(shí)是很重要的，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的組織和積極性又至關(guān)重要，要充分考慮客戶的利益，提高用戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度。

3.在科研工作方面，我用solidworks軟件制做了碎煤熔渣氣化爐的三維全套圖紙，煤科院冷卻水緩沖罐，循環(huán)水緩沖罐，閃蒸水緩沖罐的三維全套圖紙，通過三維圖紙零件的裝配，發(fā)現(xiàn)了在原來設(shè)計(jì)上的不足之處，以及在設(shè)計(jì)上需要改進(jìn)的地方。

4.我擔(dān)任主設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)開發(fā)的世界首臺(tái)套BGL氣化爐布煤破粘裝置成功應(yīng)用于市場。完成了中煤圖克BGL氣化爐攪拌裝置、龍煤天泰BGL氣化爐攪拌裝置、中煤平朔氣化爐攪拌裝置的相關(guān)技術(shù)工作。包括設(shè)備結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、功能完善、發(fā)運(yùn)方案、廠內(nèi)試裝方案、施工現(xiàn)場安裝方案等；從材料零件的準(zhǔn)備，到中期的制造跟蹤檢驗(yàn)等。面對(duì)一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)；面對(duì)在理論和生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的種種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和設(shè)計(jì)所的全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討，在工作中找方法，從實(shí)踐中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯(cuò)誤，但是從這些工作實(shí)踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考。我申報(bào)的《加壓移動(dòng)床氣化爐布煤破粘系統(tǒng)研究與應(yīng)用》科技成果鑒定順利通過專家組評(píng)審，并且獲得了國家機(jī)械部科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，2015年圍繞這個(gè)項(xiàng)目申報(bào)了兩項(xiàng)專利《自調(diào)心式自潤滑軸承》、《一種強(qiáng)冷式水路循環(huán)夾套罐體》。

5.目前正在參與太原重工海上浮動(dòng)核電項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)核島、常規(guī)島、核一級(jí)反應(yīng)堆壓力容器的技術(shù)資料收集、整理，并積極參加分公司核電知識(shí)培訓(xùn)與核電產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)文件的編寫等工作。

通過分公司這么多年的培養(yǎng)，使我在工作、生活和思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力，積極學(xué)習(xí)公司發(fā)展需要的各方面知識(shí)，使自己的的綜合能力不斷的得到鍛煉和提高。

二、生產(chǎn)外采科現(xiàn)狀分析

生產(chǎn)管理的核心是高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意服務(wù)。要從常規(guī)的壓力容器生產(chǎn)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榉虾穗妷毫θ萜髦圃煲蟮纳a(chǎn)管理。

1、現(xiàn)狀及存在的問題

1.1、生產(chǎn)科作為生產(chǎn)龍頭的權(quán)威性不夠、全公司一盤棋的使命感不夠強(qiáng)烈。由于生產(chǎn)管理人員不足，部分調(diào)度人員主觀能動(dòng)性不足，在開展生產(chǎn)調(diào)度工作中未能積極主動(dòng)去解決工作的辦法。核容器設(shè)備與常規(guī)壓力容器有很大區(qū)別，它的每一步（人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢）進(jìn)行都要求有文件規(guī)定，每一個(gè)步驟都要求有具體人員負(fù)責(zé)、有專人監(jiān)督，每一個(gè)過程都要有原始記錄追查。員工對(duì)公司核電容器產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)、工藝路徑、優(yōu)劣勢等一知半解，對(duì)質(zhì)保體系和程序文件的學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)。在與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)過程中無法用明確的程序步驟說服對(duì)方，很難對(duì)調(diào)度協(xié)調(diào)工作起到正面的促進(jìn)作用； 1.2核電產(chǎn)品的基礎(chǔ)資料不全，管理制度不健全。如生產(chǎn)工藝資料、原材料調(diào)配情況、庫存數(shù)量多少及采購進(jìn)度計(jì)劃等各種信息不明確、不暢通，決策依據(jù)文件不全。核級(jí)原材料及配套原料不熟悉，對(duì)供應(yīng)商的情況掌握很少，需加強(qiáng)核電采購程序的控制。

1.3、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度存在脫節(jié)，需改變常規(guī)壓力容器生產(chǎn)計(jì)劃組織方式，核電生產(chǎn)計(jì)劃組織、采購管理組織與核電設(shè)備制造質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)合還不夠緊密。

這些因素并存交叉的作用，正式組織生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。只有對(duì)癥下藥，加快改進(jìn)，適應(yīng)變化，才能適應(yīng)核電組織生產(chǎn)的要求。

2、針對(duì)現(xiàn)狀問題的解決辦法 2.1建立健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

以生產(chǎn)組織為龍頭，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系得到較好的配合。主動(dòng)鏈接各個(gè)相關(guān)部門，及時(shí)把生產(chǎn)計(jì)劃和要求書面送達(dá)各相關(guān)部門，緊盯他們承諾的事，并指出最后期限與懲罰措施。嚴(yán)格按照核電工藝流程制定生產(chǎn)計(jì)劃，充分緊密結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃控制程序中的“H、W、R”點(diǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，提前向質(zhì)控中心通報(bào)見證點(diǎn)的進(jìn)度。要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)快速匯報(bào)生產(chǎn)過程中的重要事故、重要變動(dòng)、重要瓶頸，按需要調(diào)配合格的生產(chǎn)管理調(diào)度人員，有計(jì)劃地充實(shí)和加強(qiáng)隊(duì)伍力量。在保持公司集中統(tǒng)一調(diào)度的前提下。

明確規(guī)定科室的職責(zé)、權(quán)限。對(duì)于有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)方面的指示或更改原來的指示，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知調(diào)度人員。屬于調(diào)度人員職責(zé)范圍以內(nèi)的事，應(yīng)當(dāng)放手讓調(diào)度人員去處理，對(duì)于調(diào)度人員在工作中碰到的困難和問題，應(yīng)當(dāng)積極地幫組他們解決，樹立他們在生產(chǎn)指揮中的權(quán)威性。

2.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作與健全完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)采購供應(yīng)商的管理。

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高解決問題的效率，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營與采購管理。必須要有切實(shí)可行的管理制度予以保證。一個(gè)強(qiáng)有力組織系統(tǒng)必須有其相應(yīng)的配套措施來保證。例如：建立健全從上到下的生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，以確保各類指令，執(zhí)行的通暢；理順不協(xié)調(diào)的崗位關(guān)系，以保證各項(xiàng)工作的順利展開；建立值班、報(bào)告、會(huì)議、崗位責(zé)任制度，以實(shí)現(xiàn)管理過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；完善監(jiān)督、激勵(lì)、考核辦法，以調(diào)動(dòng)全員的生產(chǎn)積極性等。加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)工作，從完善原始記錄開始，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握第一手資料是做好生產(chǎn)組織工作的前提。生產(chǎn)組織工作應(yīng)建立健全調(diào)度綜合記錄、調(diào)度基礎(chǔ)臺(tái)賬、調(diào)度報(bào)告等。

核級(jí)原材料及配套原料的采購從選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商、編制采購文件、招、評(píng)標(biāo)、簽訂合同到質(zhì)量計(jì)劃的見證、驗(yàn)收等過程進(jìn)行符合核電要求的控制。為規(guī)范采購活動(dòng)和采購過程中的質(zhì)量控制工作，在工作初期需編制主要采購環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面的工作程序和工作模板，嚴(yán)格按照程序與工作模板進(jìn)行采購工作。這些程序的策劃和編制是建立在核安全法規(guī)和質(zhì)保程序的基礎(chǔ)上的，符合工作的實(shí)際情況，具有可操作性，滿足核級(jí)產(chǎn)品采購質(zhì)量控制的總體要求。2.3 提高科室人員的工作能力

培養(yǎng)調(diào)度人員的信息收集能力，對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度應(yīng)做到“眼明、耳靈、腿快、口勤、手勤”，能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)趕赴現(xiàn)場，認(rèn)真協(xié)調(diào)處理；要隨時(shí)記錄匯編生產(chǎn)情況。要對(duì)核級(jí)原材料及配套原料的供應(yīng)商做到提前收集資料，充分的準(zhǔn)備了解。

要有預(yù)測分析，根據(jù)調(diào)度人員的直覺經(jīng)驗(yàn)判斷估計(jì)進(jìn)行預(yù)測，從過去的生產(chǎn)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)出發(fā)，例如生產(chǎn)工序中的哪些易出現(xiàn)返工，哪些設(shè)備是易出現(xiàn)問題的，哪些環(huán)節(jié)是易出現(xiàn)沖突的等，從這些方面進(jìn)行推導(dǎo)預(yù)測。

三、打造高效的團(tuán)隊(duì)

3.1 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的自主性、思考性、協(xié)作性

在日常工作中要主動(dòng)反饋，主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切，理清員工的“授權(quán)范圍”和他的“有效操作空間”，明確告訴員工希望他做什么，清楚的描述對(duì)員工的期望。重申并記錄下員工可以自主處理的權(quán)限，確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”，和他共同討論授權(quán)范圍的擴(kuò)張與縮減，時(shí)時(shí)提醒他未能自動(dòng)自發(fā)的地方。

經(jīng)常發(fā)掘問題的原因和癥結(jié)，對(duì)這個(gè)問題尋求對(duì)策，對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議。檢查每個(gè)人對(duì)核電工藝及文件等的攝取量，要求每個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見。

要能接收沖突，能排除自己的自私和自我，在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通。檢查工作中哪些事情是“自顧自”，針對(duì)處理工作中最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，好好解決。在生活中建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)（例如問好、吃飯、家庭事務(wù)），在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神（不推諉/不扯后腿/不倡導(dǎo)個(gè)人主義/不隱藏信息）。遇到有爭議性的問題可以先擱置，就矛盾、沖突的部分研究大家可以“讓步”，“剝離”的地方。對(duì)主要沖突可以尋找可以松動(dòng)的“第一步”。3.2 工資分配制度和考核辦法

遵循公平、公開、公正與民主的原則，易于操作，定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持“優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得、不勞不得”的原則重實(shí)績，重實(shí)效?？冃Э己私Y(jié)果是獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的主要依據(jù)。

按績效考核：員工績效的考核主要內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績?nèi)?xiàng)要素，并以工作態(tài)度和工作實(shí)績?yōu)橹鳎瑫r(shí)體現(xiàn)崗位差異。

a、工作態(tài)度：主要考核員工的遵紀(jì)守法、公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神，并積極主動(dòng)參加部門組織各項(xiàng)活動(dòng)；

b、工作能力： 主要考核員工履行職責(zé)、業(yè)務(wù)技能和崗位適應(yīng)能力； c、工作實(shí)績：主要考核工作計(jì)劃、工作質(zhì)量、工作效能和創(chuàng)造價(jià)值； 績效考核主要采取考核評(píng)議的方式進(jìn)行。

績效考核總分共100分：

綜合考評(píng)系數(shù) A、工作態(tài)度（占35%）①、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、遵守公司規(guī)章制度（5 分）備注：如違紀(jì)違法、不廉潔奉公和不遵守公司規(guī)章制度的、情節(jié)嚴(yán)重的，一票否決權(quán)，取消績效工資考核資格。②、不遲到和不早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律（7 分）③、遵守職業(yè)道德、具有良好敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神（5 分）④、積極主動(dòng)參加部門組織各項(xiàng)活動(dòng)（18 分）B、工作能力（占15%）①、能夠履行本部門制定工作職責(zé)和崗位職責(zé)（5 分）②、在本崗位及專業(yè)能夠梳理各項(xiàng)工作計(jì)劃、文件編寫和審查（5 分）③、能夠協(xié)調(diào)與各部門之間的相互配合等工作，及時(shí)處理存在問題和整理存檔工作（5 分）C、工作實(shí)績（占50%）①、及時(shí)上報(bào)的各階段的工作計(jì)劃（30 分）②、能夠嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況（5 分）③、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)的偏離（10 分）④、能夠積極主動(dòng)落實(shí)安全文明生產(chǎn)，無安全責(zé)任事故（5 分）。

根據(jù)員工個(gè)人的績效考核系數(shù)，計(jì)算出每個(gè)人的績效工資，對(duì)完成工作計(jì)劃任務(wù)較好的給與獎(jiǎng)勵(lì)。

四、上崗后的工作計(jì)劃

首先熟悉核電反應(yīng)堆容器生產(chǎn)工藝的整個(gè)工藝流程，虛心向生產(chǎn)工部工長、工藝技術(shù)人員、采購科人員、車間生產(chǎn)工人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解，熟悉整個(gè)生產(chǎn)組織與采購開始的前期準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢），為今后的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)采購工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

了解現(xiàn)有的生產(chǎn)組織流程，并對(duì)現(xiàn)有流程中不合理處進(jìn)行改造。按照分公司總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，對(duì)人員、工位、工裝、設(shè)備等全部考慮周全，合理編制產(chǎn)品的總的生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，建立符合核電質(zhì)保大綱和程序文件的采購計(jì)劃等工作模板。

通過三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與跟蹤，要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行測算、評(píng)估和規(guī)劃找到生產(chǎn)能力的平衡方法。通過提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率、利用外部資源、利用庫存調(diào)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)能力及采購計(jì)劃的規(guī)劃。找出工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在，是工序間生產(chǎn)能力失衡還是工序生產(chǎn)進(jìn)度失控。對(duì)每日的任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查。制定出《管理人員每日工作程序》進(jìn)行工作，每個(gè)員工將每天的工作內(nèi)容簡要記錄在辦公工作板上，提醒自己今天的工作是否按時(shí)完成，檢討本日生產(chǎn)任務(wù)有無達(dá)成、上級(jí)有無批示，指示是否完成，次日工作應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)查找查找原因，及時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行；同時(shí)對(duì)每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)組織工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。

最后如果我能擔(dān)任生產(chǎn)或采購科長一職，或者領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我能夠勝任的管理崗位，我將在更高的平臺(tái)更加嚴(yán)格要求自己，積極努力不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望，將公司的管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。如果落選，我仍將繼續(xù)努力，提高自己的工作能力。

第二篇：科級(jí)管理崗位競聘演講稿

認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé) 扎扎實(shí)實(shí)做好工作

------競聘正科級(jí)管理崗位演講稿

認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)扎扎實(shí)實(shí)做好工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們;

大家好！

今天有幸參加競職演講，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育、培養(yǎng)和關(guān)心，同時(shí)也感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的同志們對(duì)我的幫助、支持和信任。

我叫***，現(xiàn)年38歲，中共黨員，大專學(xué)歷，1990年1月參加工作，先后在保管員、出納、會(huì)計(jì)、副科級(jí)審計(jì)員、多種經(jīng)營科副科長、財(cái)務(wù)科副科長等崗位上工作，2009年11月調(diào)至財(cái)務(wù)科任副科長并主持工作。我這次競聘的是正科級(jí)管理崗位，之所以競聘這個(gè)崗位，因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢：

一是有較高的政治素質(zhì)，對(duì)馬克思主義基本原理，毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有較深刻的認(rèn)識(shí)；能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，較熟練的運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法去分析問題、解決問題，思想上與黨中央始終保持高度一致，政治立場堅(jiān)定，始終保持黨員先進(jìn)性。

二是有較強(qiáng)的工作能力，在日常工作生活中注意不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作”為信條，誠實(shí)待人，實(shí)在做事，堅(jiān)持原則，能公正地看待問題，公平地處理問題，并處處嚴(yán)格要求自己。

三是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)，本著對(duì)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí)和配合意識(shí)。

四是經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力和吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力。

如果這次能競聘成功，我將努力從以下方面著手開展工作：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力

首先加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在自己積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上虛心向其他同志學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，提高管理能力和業(yè)務(wù)技能，不斷充實(shí)自己，使自己更加勝任崗位工作需要。

二、搞好主動(dòng)服務(wù)，樹立良好形象

作為一科之長，如何在被動(dòng)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開展好主動(dòng)服務(wù)，這是必須思考和解決的問題。我將首先加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和建設(shè)，不斷提高組織、管理、協(xié)調(diào)能力；其次是制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，用制度規(guī)范管理；第三是建立明確的崗位職責(zé)，合理分工；第四是制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位；第五是注意調(diào)查分析，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、超前性、主動(dòng)性、有效性，主動(dòng)為處領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工服務(wù)，做好管理服務(wù)工作。

三、廉潔自律，克己奉公

牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定，從自身做起，顧全大局，一切工作的出發(fā)點(diǎn)放在維護(hù)整體利益上來，切實(shí)樹立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新工作的良好形象，勇于同腐敗現(xiàn)象做斗爭，做到嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求，打牢思想基礎(chǔ)，筑嚴(yán)思想防線，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，切實(shí)做到勤政廉政，不斷提高拒腐防變的能力，踏踏實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔自律，樂于奉獻(xiàn)的管理人員。

四、以人為本，建立和諧友好的工作環(huán)境

在工作中愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，用自己良好的形象和表率作用去影響其他同志，同時(shí)做好綜合協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)系，支持領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)；關(guān)心同事，支持同事，理解同事，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，做到“以誠待人，以理服人”，對(duì)上不卑不亢，敢于直言而諫，對(duì)下不盛氣凌人，以勢壓人，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的群體，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，創(chuàng)造業(yè)績。

以上是我競聘正科級(jí)管理崗位的幾點(diǎn)設(shè)想，我有信心，也有決心在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持配合下做好此項(xiàng)工作，如果這次我有幸走上正科級(jí)管理崗位，我一定會(huì)履行我的諾言，讓處黨委放心，讓職工滿意，我真誠地接受處黨委和同志們的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同志們支持我！

謝謝大家！

競聘人：***

第三篇：科級(jí)競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

今天我競聘的崗位是科級(jí)正職。首先簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。我91年到區(qū)委機(jī)關(guān)工作，至今已經(jīng)在區(qū)委工作二十一年，＠＠＠＠年起在區(qū)委辦秘書科工作，2002年任副主任科員，2007年任區(qū)委辦秘書科副科長，20多年的工作經(jīng)歷，不同崗位的磨練，特別是在領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心愛護(hù)下，堅(jiān)定了我的意志，提高了我的綜合素質(zhì)和工作能力，這些工作成績堅(jiān)定了我參加此次競聘的信心，我有決心勇挑重?fù)?dān)，以百倍的熱情和努力面對(duì)今后的挑戰(zhàn)。

競聘科級(jí)正職，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。下面我就德、能、勤、績、廉等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。

首先，我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。工作二十多年來，我在為人方面，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不善搞小動(dòng)作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，從不背后搞過人。始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福?！?在個(gè)人修養(yǎng)方面，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。

其次，工作方面，在多年的機(jī)關(guān)工作尤其是秘書科的工作中，我不斷充實(shí)和提高自己的工作能力，經(jīng)過多位區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)，現(xiàn)在的我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力，識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全；具有良好的溝通能力和敏捷的反應(yīng)能力，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處；同時(shí)我也具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和協(xié)作能力，具有團(tuán)結(jié)同志，正確

處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；

第三，多年來我堅(jiān)持勤奮工作，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。凡是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不講條件、不計(jì)報(bào)酬，能別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。秘書科每天工作事無巨細(xì)，但在辦公室喜軍主任的指導(dǎo)下，我和同事為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)、從未出現(xiàn)一次差錯(cuò)。2007年，受組織委派，我參加十七大服務(wù)小組，跟隨區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)奔赴北京服務(wù)，整個(gè)會(huì)議期間我圓滿完成服務(wù)任務(wù)，獲得區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

當(dāng)然，除了前面這些成績外，我也有許多缺點(diǎn)和不足，一是用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)分析和解決問題的能力有待提高；二是黨性修養(yǎng)有待加強(qiáng)；三是組織、協(xié)調(diào)和管理能力尚待在實(shí)踐中進(jìn)一步磨礪，圍繞調(diào)動(dòng)同志們的積極性上也還需要功夫，要努力向周圍的同志學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力做好工作。

對(duì)所競聘崗位上崗后的設(shè)想。今天，如果有幸競爭成功，我將在以后的工作中努力做到以下三點(diǎn)：

一是刻苦學(xué)習(xí)，提高水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，強(qiáng)化大局意識(shí)，努力增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高政治敏銳性和鑒別力，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖，并及時(shí)、準(zhǔn)確運(yùn)用于工作中，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷豐富、充實(shí)自己，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和合理性，更好地做好工作，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

二是勤奮實(shí)干，身先士卒。保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)。工作中身先士卒，以身作則，不僅想的要比別

人多，而且干的要比別人多。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取。工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)。堅(jiān)持以誠待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

以上是我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)的簡要情況，不管此次競爭的結(jié)果如何，我都將自強(qiáng)不息，努力工作，虛心向老同志學(xué)習(xí)，向周圍的同志學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中進(jìn)一步磨煉，我都會(huì)在以下三個(gè)方面更加努力。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，把握新理論，增添新本領(lǐng)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和工作能力。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不懈怠。兩辦的主要工作就是服務(wù)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾；我將不斷提高自身服務(wù)水平和服務(wù)能力。

3、嚴(yán)于律己不動(dòng)搖。堅(jiān)持講政治、講正氣、講原則，講紀(jì)律，時(shí)時(shí)以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處以兩辦工作規(guī)則規(guī)范自己，樹立良好的形象。

不管這次競爭上崗成功與否，我都會(huì)以這次的競爭為契機(jī)，更加努力地工作，更加努力的學(xué)習(xí)，不斷提高、完善自己，為集體、為組織多做貢獻(xiàn)。

請(qǐng)大家支持我。謝謝！

第四篇：工藝技術(shù)人員競聘演講稿

競 聘 演 講 稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我07年畢業(yè)于XXX大學(xué)，XXX專業(yè)，同年7月份進(jìn)入XXXX公司，走進(jìn)了XXX這個(gè)大家庭，在這里開始了我人生的新的歷程。07年8月份開始學(xué)習(xí)反應(yīng)崗位，08年4月份學(xué)習(xí)穩(wěn)定崗位，并跟隨穩(wěn)定崗位人員一起參加5月份的停檢工作，同年10月份正式成為穩(wěn)定外操，09年8月份我開始分餾崗位的學(xué)習(xí)并在11月份參加了車間標(biāo)定工作、學(xué)習(xí)反應(yīng)，2010年2月份跟隨反應(yīng)崗位參加車間停工消缺工作，4月份開始學(xué)習(xí)機(jī)組，6月份學(xué)習(xí)熱工崗位并且成為熱工外操。

在這里我競聘催化工藝員這個(gè)崗位，通過這4年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)催化工藝相關(guān)的知識(shí)有了更加深入的了解，對(duì)工藝管理也有一些初步的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為，作為一個(gè)合格的工藝員，就是要在車間領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)、工藝技術(shù)管理工作，搞好平穩(wěn)操作，優(yōu)化操作條件，使產(chǎn)品質(zhì)量、收率、能耗處于最佳狀態(tài)，提高經(jīng)濟(jì)效益，編制裝置開、停工方案，做好開、停工和異常情況的工藝技術(shù)處理，并及時(shí)收集、整理操作記錄、各種技術(shù)臺(tái)帳，分析、解決生產(chǎn)技術(shù)問題，建立健全的工藝技術(shù)管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確處理工作的各項(xiàng)事務(wù)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

我競聘的優(yōu)勢是我干過穩(wěn)定、熱工二操，有兩年的實(shí)際

操作經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)際有了一定的結(jié)合，學(xué)習(xí)過催化的每一

個(gè)崗位，并且兩次參加車間的停工檢修，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為以后組織開停工積累了經(jīng)驗(yàn)。

我的不足在于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠強(qiáng)，專業(yè)

知識(shí)有待于提高，對(duì)裝置出現(xiàn)的一些問題不能獨(dú)立的思考并

提出解決方法，對(duì)調(diào)整生產(chǎn)的一些操作理解不深刻，總是停

留在問題表面。

如果我能競聘成功，我計(jì)劃從如下幾個(gè)方面，開展我的工作。

第一：做好日常管理工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第二：組織好開停工，通過這幾年的學(xué)習(xí)和操作，我認(rèn)

為開停工是我工作的重點(diǎn)，有序的開展開停工各項(xiàng)工作，協(xié)

調(diào)配合相關(guān)部門的工作，合理安排操作人員的工作，有效的調(diào)動(dòng)操作人員的積極性，時(shí)刻緊握安全這根弦，及時(shí)有效的完成停檢的任務(wù)，為下個(gè)周期的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三：處理好各種突發(fā)事件，避免次生事故的發(fā)生。日

常工作中就要做好事故預(yù)案，在事故發(fā)生的第一時(shí)間就能及

時(shí)準(zhǔn)確的解決。

第四：做好細(xì)化管理，所有的工作盡可能的保有書面或

電腦文檔記載，集思廣益做好節(jié)能降耗工作，向細(xì)處要效益。

第五：要處理好人際關(guān)系，特別是和各個(gè)班組操作員的關(guān)系，應(yīng)為所在位置不同想法就不一樣，調(diào)動(dòng)起他們工作的積極性，是以后工作順利開展的一個(gè)基礎(chǔ)。

如果競聘成功，我將在做好本職工作的同時(shí)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受員工的批評(píng)和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向各位前輩學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。

古人言：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)公司的忠誠，對(duì)催化事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與愛戴。

演講完畢，謝謝各位！

第五篇：技術(shù)人員崗位

1.弱電工程的安裝，調(diào)試，及維護(hù)。

2.弱電工程的現(xiàn)場勘測及施工預(yù)算。

3.弱電工程現(xiàn)場的材料及設(shè)備管理。

4.文明施工，規(guī)范施工，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理！

5.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.6.配合倉庫管理人員做好出庫，入庫等工作。

7.及時(shí)向公司反映施工現(xiàn)場應(yīng)急情況并提出合理的解決方案。

8.積極配合建設(shè)單位處理施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作。

9.耐心處理公司的售后服務(wù)工作并及時(shí)為客戶解決故障問題并全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

10.做好每一次售后登記工作。

11.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場輔助材料預(yù)算采購工作。

12.負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程進(jìn)場前準(zhǔn)備工作（施工時(shí)間安排計(jì)劃；施工人員調(diào)配計(jì)劃；施工前材料及設(shè)備準(zhǔn)備工作；施工前與現(xiàn)場各項(xiàng)關(guān)系交接工作）。

13.定期配合倉庫管理人員和財(cái)務(wù)人員做好設(shè)備訂購計(jì)劃。

14.負(fù)責(zé)對(duì)公司每位新員工技術(shù)培訓(xùn)工作并制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

15.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人員調(diào)配及分工。

16.積極配合公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)拓展工作。

17.做好公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)檔案建設(shè)工作。

18.積極處理公司辦公室各類辦公設(shè)備及軟件的故障問題。（每月檢修一次）

19.負(fù)責(zé)和公司訂貨廠家溝通技術(shù)障礙問題并找出所遇故障的解決方案存檔。

20.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的現(xiàn)場施工方案設(shè)計(jì)及設(shè)備選配工作并向客戶說明設(shè)計(jì)思路及材料選配原因。

21.負(fù)責(zé)技術(shù)人員各項(xiàng)技術(shù)能力考評(píng)工作。

22.負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)拓展工作并做好技術(shù)檔案保存。

23.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司每項(xiàng)工程施工現(xiàn)場工作情況及工作總結(jié)。備注：（施工現(xiàn)場管理需完善建議及有效解決工作效率的可行方案；）

24.配合公司業(yè)務(wù)人員做定期的客戶回訪工作。（每月對(duì)所有客戶回訪一次，有客戶反應(yīng)需及時(shí)處理---無特殊情況當(dāng)天處理）

25.負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程和客戶交接工作。包括對(duì)客戶的技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作。

26.不定期對(duì)公司使用的產(chǎn)品做書面的使用情況報(bào)告說明。（參與公司對(duì)供應(yīng)商考評(píng)工作）

27.對(duì)公司采購的設(shè)備及材料做好嚴(yán)格的質(zhì)檢測試工作。（公司每件產(chǎn)品必須經(jīng)技術(shù)人員檢測方可入庫；每項(xiàng)工程到達(dá)施工現(xiàn)場前設(shè)備及材料出庫必須經(jīng)技術(shù)人員檢測方可將設(shè)備帶往工地）

28.對(duì)公司技術(shù)文件嚴(yán)格保密。（違反規(guī)定者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任）

29.配合倉庫材料管理人員對(duì)返廠維修產(chǎn)品和相應(yīng)進(jìn)貨廠家溝通協(xié)調(diào)工作。

30.公司施工使用的設(shè)備工具定期檢修及數(shù)量前點(diǎn)并報(bào)給公司倉庫材料管理人員登記。（設(shè)備檢修及清點(diǎn)工作2個(gè)月一次）