第一篇：油氣礦凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作總結(jié)

油氣礦凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作總結(jié)

2005年8月，在川中油氣礦的統(tǒng)籌安排下，川中油氣礦天然氣凈化廠結(jié)合自身工作實(shí)際，著眼于管理層次的進(jìn)一步優(yōu)化和人力資源的充分結(jié)合，積極進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作的改革。川中油氣礦凈化廠日處理天然氣130萬(wàn)方，在崗員工356人，除三臺(tái)輕烴車間外，廠機(jī)關(guān)及兩套凈化裝置在崗員工322人。經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作，凈化廠撤消了四個(gè)車間、兩個(gè)辦

公室，將32個(gè)班組合并為6個(gè)，154人經(jīng)過(guò)競(jìng)聘競(jìng)爭(zhēng)上崗，168人分流轉(zhuǎn)崗，并迅速在一線生產(chǎn)班組中推行了輪班作業(yè)制。本次凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整中，堅(jiān)持三公開(kāi)一透明的原則，圍繞油氣礦提出的“生產(chǎn)不停、安全不松、管理有序、隊(duì)伍平穩(wěn)”的總體要求，精心部署、周密安排，在礦區(qū)及其他兄弟單位的大力支持下，順利實(shí)現(xiàn)了“減少管理層次，精干管理和操作服務(wù)隊(duì)伍，充分整合人力資源，提高了管理效能”的目標(biāo)，為川中天然氣凈化廠的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)有力的保障！現(xiàn)將凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念 凈化廠的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作能否成功，關(guān)鍵在于員工的思想是否統(tǒng)一到改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局中來(lái)。為此，油氣礦認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究和分析摸底工作，分層次、分步驟、分重點(diǎn)地深入車間班組，對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)干部、操作服務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行調(diào)研，收集基層員工對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員“五定”工作的真實(shí)想法和意見(jiàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)先后四次到凈化廠調(diào)研座談，及時(shí)掌握了員工的思想動(dòng)態(tài)，消除了顧慮，澄清了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念。同時(shí)，油氣礦積極引導(dǎo)員工走出“一崗定終身”的觀念誤區(qū)，提出了“改一行、學(xué)好一行、干好一行”的新觀念。并通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、個(gè)別談心等形式，大張旗鼓地宣傳改革的必要性和重要性，對(duì)員工進(jìn)行排查，對(duì)確實(shí)有困難的員工、情緒較大的員工有針對(duì)性地做耐心細(xì)致的思想政治工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和廠領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)對(duì)180余名一線操作服務(wù)員工、30余名管理、技術(shù)人員進(jìn)行了調(diào)查和談心，為統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)奠定了基礎(chǔ)。

為了讓員工對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理有更深刻的認(rèn)識(shí)，油氣礦專門(mén)組織了26名員工到川東北氣礦參觀學(xué)習(xí)，參觀的員工受到極大的震動(dòng)。一名操作員工在參觀后的心得體會(huì)里寫(xiě)到：“雖然身為一名普通的員工，但我們還是應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，用心體會(huì)我們目前所處的環(huán)境，理解我們礦區(qū)的發(fā)展形勢(shì)，支持改革，認(rèn)識(shí)到改革是大勢(shì)所趨必然的選擇。對(duì)于本單位即將進(jìn)行的結(jié)構(gòu)、人力資源的調(diào)整，我們要理解并支持?！彪S著各項(xiàng)工作的開(kāi)展，員工逐步認(rèn)識(shí)到：轉(zhuǎn)崗的原因是多方面的，但其主要因素，是當(dāng)前礦區(qū)的新形勢(shì)對(duì)凈化廠人力資源結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，是川中油氣礦改革的需要，是凈化廠結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，并不是職工沒(méi)有干好。耐心細(xì)致的工作讓他們深刻理解到這次改革的必要性和重要性，并最終成為改革的支持者。

二、堅(jiān)持以人為本，走群眾路線

油氣礦黨政時(shí)刻關(guān)注著凈化廠員工，改革中堅(jiān)持以人為本、走群眾路線。一是加強(qiáng)與員工溝通，及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況制定改革方案。改革方案中，電力運(yùn)行工和電力維修工、儀表工和儀表維修工分屬兩個(gè)工段，如果按這種方案運(yùn)作，將會(huì)給專業(yè)化管理帶來(lái)一些因難。了解了這一情況，油氣礦及時(shí)將電力運(yùn)行工劃歸維修工段、將儀表維修劃歸凈化工段，得到了員工支持。機(jī)構(gòu)調(diào)整和定員方案以有利于減少管理層次，精干隊(duì)伍，提高辦事效率；有利于生產(chǎn)作業(yè)管理的指揮和控制；有利于建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制和科學(xué)合理的員工結(jié)構(gòu)為基本原則，參照重慶天然氣凈化總廠忠縣分廠的管理模式擬出了改革方案，隨后在充分征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，幾易其稿，最后經(jīng)礦辦公會(huì)討論后定稿。二是注意了員工參與決策，通過(guò)廠職代會(huì)、參與競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)镀?，保證了員工權(quán)利的有效行使。在廠職代會(huì)上，職工代表民主審查通過(guò)了《天然氣凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和員工崗位競(jìng)聘（競(jìng)爭(zhēng)）實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)改革中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了民主討論。在競(jìng)聘會(huì)上，40余名員工代表本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)競(jìng)聘候選人的工作表現(xiàn)、工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行了無(wú)記名投票，行使了自己的民主權(quán)利。

三是處理好員工在改革中的利益與面子問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，合理安置轉(zhuǎn)崗人員。在凈化廠184名操作員工分5批考試和164名富余人員離廠等關(guān)鍵時(shí)刻，由于涉及人員較多，為了不影響當(dāng)班操作員工參加第二天的考試，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故，油氣礦組織礦機(jī)關(guān)有關(guān)人員、凈化廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部、黨員到一線頂崗，確保了裝置正常運(yùn)行。對(duì)164名富余人員的安置問(wèn)題非常敏感，稍有不慎將影響隊(duì)伍穩(wěn)定。在編制方案和實(shí)際操作中，油氣礦對(duì)人員安置進(jìn)行了細(xì)致的研究，使每一位富余員工有崗可上。根據(jù)礦區(qū)其他單位對(duì)人員的需求和轉(zhuǎn)崗員工的具體情況，安置管理和技術(shù)人員4名；遂寧維修作業(yè)隊(duì)安置維修工、電工、焊工等31人，一方面充實(shí)磨溪?dú)馓锏木S修實(shí)力，一方面保證凈化廠12全文查看

第二篇：凈化廠二0一二工作總結(jié)

凈化廠二0一二工作總結(jié)

二0一二年的工作已接近尾聲，一年來(lái)，在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠全體干部職工堅(jiān)持貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”。以確保水質(zhì)、水量、水壓、安全供水為目標(biāo)。以立足本質(zhì)、供水為民、服務(wù)ⅹⅹ為宗旨，以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好，保障供水為內(nèi)容，以加強(qiáng)企業(yè)管理為手段制定的各項(xiàng)規(guī)章制度作保證，以提高供水能力保障社會(huì)效率和經(jīng)濟(jì)效率為目的。緊緊圍繞總公司總體發(fā)展目標(biāo)工作和管網(wǎng)升級(jí)、管道安裝工程及下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為中心，結(jié)合我廠供水生產(chǎn)情況，“解放思想，實(shí)事求是”，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，努力工作，正確面對(duì)各種困難和矛盾，積極調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，把困難視為挑戰(zhàn)，把壓力和矛盾作為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)精神，為我公司的供水事業(yè)發(fā)展作出了努力，并較好地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2012年我們主要做了以下工作：

一、用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)一廣大黨員、職工思想，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和扎根生產(chǎn)一線的服務(wù)意志。

二、2012年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

元—10月份14166574方（不含ⅹⅹ水井抽水量），電耗每千方水657度，比合同規(guī)定每千方水693度，每千方水節(jié)約電36度，元—10月份節(jié)約電509997度，按電價(jià)平段計(jì)算節(jié)約資金26萬(wàn)元。氯耗每千方水2.8公斤，礬耗每千方水38公斤。為了安全供水，渾水車間和制水車間職工，冬天頂著冰冷江水和刺骨的寒風(fēng)，夏天驕陽(yáng)酷暑，冒著幾十度的高溫，從來(lái)不講條件毫無(wú)怨言。全年共安全上下泵車130臺(tái)次，沖洗一期、三期、四期沉清池及濾池36次，組織人員清洗清水庫(kù)三個(gè)，確保了供水水質(zhì)和供水量及供水任務(wù)的完成。

三、2012年具體工作落實(shí)情況

緊緊圍繞總公司總體發(fā)展目標(biāo)和管網(wǎng)升級(jí)、管道安裝工程及任務(wù)為中心，服從組織安排，聽(tīng)從組織調(diào)動(dòng)。

1、渾水車間原有機(jī)組：135KW機(jī)組1臺(tái)、160KW機(jī)組3臺(tái)，4臺(tái)機(jī)組全部運(yùn)行,日提供原水12萬(wàn)㎡；元月份機(jī)修人員將3號(hào)泵車 135KW機(jī)組更換為160KW機(jī)組的安裝，更換后4臺(tái)160KW機(jī)組全部運(yùn)行，日提供原水14萬(wàn)㎡。

將原135KW機(jī)組配電柜PGL-630A更換為PGL-1000A，因3號(hào)泵車重量增加原泵車卷?yè)P(yáng)機(jī)JZR2-21-6-5KW更換為JZR2-22-6-7.5KW。

2、本著節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效率，二月份在渾水安裝混合器及兩個(gè)投礬點(diǎn)。

3、為保障ⅹⅹ、ⅹⅹ地區(qū)居民用水，三月份完成三期主管DN1000MM 跟ⅹⅹDN600MM球木鑄鐵管的對(duì)接。

4、四月份汪廠長(zhǎng)帶領(lǐng)組織機(jī)修人員在1個(gè)月時(shí)間里，起早摸黑、早去晚歸，有時(shí)晚上加班到10點(diǎn)未收工吃飯。他們不怕條件艱苦、不怕困難、不怕吃苦的精神，毫無(wú)怨言地安全完成了到ⅹⅹ核心園工程完成鋼管過(guò)路對(duì)接。

5、五月份ⅹⅹ供水管道安裝工程 正式開(kāi)工

（1）、堅(jiān)決響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召，支持ⅹⅹ更快更好的發(fā)展，在總公司各部門(mén)同仁的積極參與共同努力下完成ⅹⅹDN400PE供水管5653米。

（2）、五月中旬為支持ⅹⅹ新區(qū)拆遷緩建工作將ⅹⅹ大道城投緩建小區(qū)DN600MM球木鑄鐵管至ⅹⅹ主管改道遷移300米左右。

6、在總公司各部門(mén)同仁的積極參與共同努力下六月份完成ⅹⅹDN200PE供水管1840米，同時(shí)完成城投緩建小區(qū)DN400PE管612米和DN200PE管315米的供水管安裝。

六月下旬在總公司多方努力協(xié)調(diào)下完成清水二期315KVA變壓器更換為630KVA變壓器的增容，630KVA變壓器的增容清水二期新增220KW機(jī)組2臺(tái)，新增220KW控制柜2臺(tái)，由630KVA變壓器供電，機(jī)組兩用一備。630KVA變壓器增容后清水一、二、三期可同時(shí)運(yùn)行5臺(tái)220KW機(jī)組加1臺(tái)132KW機(jī)組（7月份安裝）或4臺(tái)220KW機(jī)組加1臺(tái)180KW機(jī)組和1臺(tái)132KW機(jī)組，日送水能力達(dá)到13萬(wàn)㎡。

7、由于ⅹⅹ廠區(qū)道路施工和場(chǎng)地平整造成DN200PE供水管道多處被挖斷、挖傷，七月份完成維修D(zhuǎn)N200PE供水管道5處。

為保障夏季高峰供水，七月下旬在清水一期增加安裝一臺(tái)132KW機(jī)組。

渾水機(jī)組填料密封改為機(jī)械密封，改進(jìn)后達(dá)到了節(jié)約經(jīng)常換填料成本、抽真空來(lái)的快、時(shí)間短、減少維修、減少電耗。

8、在人員分散的情況下，八月份完成清水庫(kù)一期、二期、三期的清洗及維修，由汪廠長(zhǎng)帶領(lǐng)機(jī)修人員到二級(jí)站完成兩臺(tái)2200KW低揚(yáng)程高流量的機(jī)組改裝。

在保障正常供水的情況下，八月中旬加班加點(diǎn)完成了對(duì)大泵車的維修，為保障高峰供水提供了有力保障。

9、九月份汪廠長(zhǎng)帶領(lǐng)機(jī)修人員參加完成ⅹⅹ段主管道一期、二期改道遷移工程，九月中旬完成ⅹⅹDN200鋼管穿路焊接130米。

中心三期反應(yīng)池排泥閥原來(lái)的PPR管日久風(fēng)化、經(jīng)常維修，現(xiàn)更換為鋁塑管，鋁塑管使用壽命長(zhǎng)，減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料成本。

10、九月中旬至十月上旬由凈化廠獨(dú)立安裝完成ⅹⅹDN200PE供水管831米，十月上旬由王ⅹⅹ帶隊(duì)安裝完成ⅹⅹDN200PE供水管420米。

由于攪拌機(jī)早已超過(guò)使用年限，經(jīng)常壞和長(zhǎng)期漏油影響制水和水質(zhì)，十月底在保障供水的情況下，對(duì)中心一期沉清池?cái)嚢铏C(jī)葉輪進(jìn)行焊接維修，對(duì)攪拌機(jī)軸進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)更換攪拌機(jī)兩臺(tái)。

11、為了緩解城區(qū)供水壓力，十一月上旬在高經(jīng)理的指揮下本廠機(jī)修人員在江邊取水頭成功安裝一臺(tái)臨時(shí)95KW機(jī)組，同時(shí)安裝配套設(shè)備135KW機(jī)組PGL-630A配電柜一臺(tái)，電纜80米左右。

十一月十三日ⅹⅹ水廠滑道工程正式開(kāi)工。

四、水質(zhì)

水質(zhì)是我們公司的產(chǎn)品，要想得到用戶的滿意和社會(huì)的認(rèn)可，我廠必須確保水質(zhì)和水量，制水車間在上級(jí)職能部門(mén)和公司水質(zhì)科的監(jiān)督下，我廠完善了管理水質(zhì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。比如，我們采取了濾前加氯。根據(jù)反應(yīng)池沉降比數(shù)，實(shí)行周期性的大小排泥和反沖洗濾池。根據(jù)池子的運(yùn)行情況處理青苔及泥渣，各班根據(jù)實(shí)際情況必須完成?；?yàn)室實(shí)行24小時(shí)檢查水質(zhì)，并每小時(shí)檢查水質(zhì)和出廠余氯一次。認(rèn)真完成日檢，月檢報(bào)告，每月上報(bào)給上級(jí)職能部門(mén)。在每年的高峰供水期間，由于長(zhǎng)江濁度時(shí)高時(shí)低，有時(shí)高到1000度以上，廠部安排了以行政值班廠長(zhǎng)及化驗(yàn)制水車間領(lǐng)導(dǎo)成立水質(zhì)督查值班小組，全天后跟班督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，管理到位使我廠全年出廠水濁度平均值保持在1度左右，出廠水余氯控制在0.3~0.4之間，全年出廠水合格率達(dá)到99%。經(jīng)市區(qū)防疫部門(mén)和上級(jí)職能部門(mén)來(lái)廠檢查，抽查每次合格，并得到了充分的肯定和好評(píng)。

五、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)是本廠得以生存發(fā)展的根本，在全年工作中，做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意志；各生產(chǎn)車間每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)總公司也堅(jiān)持定期不定期去的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患。安全生產(chǎn)，根據(jù)機(jī)電機(jī)械設(shè)備運(yùn)行完好率達(dá)100%。一個(gè)供水能力年供水量達(dá)千萬(wàn)噸以上的廠，能夠確保ⅹⅹ幾十萬(wàn)人口安全供水的要求，機(jī)電機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行是關(guān)鍵。機(jī)修車間他們經(jīng)常對(duì)全廠的機(jī)電機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，檢修及搶修。認(rèn)真做到四個(gè)一到位，即一周一擦拭，保持機(jī)組干凈整潔；一月一保養(yǎng)，使機(jī)組運(yùn)行正常；一季一檢修，使機(jī)組運(yùn)行良好，確保供水；一年一大修，使供水量增大，提高經(jīng)濟(jì)效率節(jié)約電耗?？茖W(xué)的管理方法到位了，杜絕了各種故障苗頭的出現(xiàn)，防患于未然，全年搶修機(jī)組50臺(tái)次。全年沒(méi)有因機(jī)電機(jī)械設(shè)備故障及事故影響制水和供水。清水車間是我廠機(jī)電機(jī)械設(shè)備最多的車間。它是由三個(gè)泵房組成，女職工較多，給值班人員帶來(lái)了一定的難度，她們?cè)谲囬g主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真聽(tīng)從廠部中心調(diào)度開(kāi)停機(jī)，確保了沿途及城區(qū)供水壓力和供水量，而且對(duì)三個(gè)泵房的衛(wèi)生做到明亮整潔，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠檢查及參觀活動(dòng)中都得到了好評(píng)。

六、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。我廠根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制，從廠長(zhǎng)到職工，人人職責(zé)明確，個(gè)個(gè)任務(wù)明了。對(duì)職工請(qǐng)病假、事假、遲到早退及無(wú)故曠工的處理有了明確的規(guī)定，做到管理制度化、生產(chǎn)有章可循、違紀(jì)有據(jù)可依。為了強(qiáng)化管理，廠委會(huì)安排了以廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為首的行政值班和機(jī)修人員二十四小時(shí)值班制，以方便快捷地處理廠內(nèi)日常突發(fā)事情和問(wèn)題，全程掌控廠內(nèi)全天后的生產(chǎn)情況，使各項(xiàng)工作做到有布置、有檢查、有講評(píng)，促進(jìn)了干部職工遵紀(jì)守法自覺(jué)性，杜絕了各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

七、基層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)是必不可少的。我們把提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工素質(zhì)教育放在第一位，職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在第二位，把抓好班了、帶好隊(duì)伍作為重中之重，高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我們把懂得機(jī)電機(jī)械性能的同志請(qǐng)出當(dāng)老師，把懂得制水工藝的老職工當(dāng)師傅，進(jìn)行他們的崗位培訓(xùn)，理論上進(jìn)行考試，實(shí)際操作中手把手教。這樣以來(lái)，使廣大職工都懂得了機(jī)電機(jī)械性能和操作規(guī)程及工藝流程等實(shí)質(zhì)性的知識(shí)，并要求職工做到的，基層領(lǐng)導(dǎo)及廣大黨員干部必須做到，而且要做好。

八、在財(cái)務(wù)管理方面，我廠嚴(yán)格按照總公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，每月按時(shí)報(bào)帳，沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。計(jì)劃生產(chǎn)達(dá)標(biāo)100%，綜合治理達(dá)標(biāo)100%。

九、2013年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好龍ⅹⅹ水廠滑道擴(kuò)建工程，該工程2012年11月1 4日正式開(kāi)工，滑道擴(kuò)建工程是2013年供水工作的重點(diǎn)，是緩解城區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水壓力，保障城區(qū)供水的關(guān)鍵。因此，在2013年該項(xiàng)工程是我廠首先考慮完成的工作，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)凈化廠提質(zhì)擴(kuò)容工作，滿足城區(qū)供水需要。

2、繼續(xù)狠抓廠內(nèi)管理，注重提高規(guī)章制度執(zhí)行力度 目前本水廠的各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)十分健全，在實(shí)際工作中，規(guī)章制度的執(zhí)行力度還很薄弱，缺乏有效的監(jiān)督和實(shí)施。在2013年的工作中，本水廠將在此項(xiàng)工作中加大力度，確保各項(xiàng)制度有效實(shí)施

3、加大學(xué)習(xí)力度，提高干部管理水平

從2005年開(kāi)始，本廠一年一個(gè)新臺(tái)階，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的也十分好，但同標(biāo)桿企業(yè)還有很大差距，這與本廠管理不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)水平、能力素質(zhì)有很大關(guān)系。在2013年，本廠將通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以上是我廠對(duì)2012年主要工作情況簡(jiǎn)要的總結(jié)，成績(jī)的取得與上級(jí)黨委的關(guān)懷以及全體職工的共同努力密不可分。在2013年的工作中，我廠將繼續(xù)以人為本，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)抓好水質(zhì)、水壓、水量，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水事業(yè)的一線工作。奪取更加輝煌業(yè)績(jī)。最后祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，合家幸福！

凈化廠 2012-10-28

第三篇：2011年油氣廠裝置檢修工作總結(jié)

2011年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置2011檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。

此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對(duì)空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。

其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。

再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門(mén)，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì)53塊，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺(tái)，電機(jī)檢修21臺(tái)，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺(tái)。

從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴(yán)格管理、檢修過(guò)程方案的步步確認(rèn)是分不開(kāi)的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度。

一、以安全檢修為核心，精細(xì)準(zhǔn)備、計(jì)劃周密，以“五精”管理經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過(guò)程

今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。

1、檢修計(jì)劃周密，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備

為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。

其次，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項(xiàng)目審查專業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討，確定了2011年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方案，最后敲定了2011年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目全部確定。

再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。

再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。

最后，選定檢修隊(duì)伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運(yùn)輸實(shí)業(yè)工程公司、藍(lán)慶清洗公司、慶升實(shí)業(yè)公司三家施工隊(duì)伍承擔(dān)39項(xiàng)外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊(duì)伍進(jìn)行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。

2、搶前抓早，確保檢修物料及時(shí)到位

為了做到檢修物料及時(shí)到位，保證裝置檢修的材料供應(yīng)，我們于5月初完成了檢修材料的上報(bào)工作，按照材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫(kù)存儲(chǔ)條件，把材料計(jì)劃按輕、重、緩、急分類進(jìn)行采購(gòu)，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專人時(shí)刻掌握材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，每周生產(chǎn)會(huì)都通報(bào)材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個(gè)別供貨周期較長(zhǎng)的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。

3、精心編制《2011年原穩(wěn)裝置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》和檢修施工作業(yè)規(guī)程

為保證檢修各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序、受控運(yùn)行，我們做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，首先對(duì)《2011年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行了修訂和細(xì)化，經(jīng)過(guò)1次專業(yè)會(huì)議討論，確定了檢修時(shí)間進(jìn)度表、檢修外委項(xiàng)目施工進(jìn)度表、檢修自檢項(xiàng)目施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、盲板明細(xì)表、盲板圖、動(dòng)火項(xiàng)目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

其次，分公司組織班組長(zhǎng)、車間主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專業(yè)對(duì)《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開(kāi)工操作規(guī)程》重新進(jìn)行了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。

再次，組織專業(yè)和車間技術(shù)員根據(jù)“五精”管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合2011年檢修實(shí)際情況，為每一個(gè)施工項(xiàng)目都編制了單項(xiàng)施工方案，將每一單項(xiàng)的施工內(nèi)容、施工步驟、施工所需設(shè)施、工具、物料均做出詳細(xì)的方案；同時(shí)，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程模式，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》、《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《電機(jī)檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項(xiàng)施工作業(yè)規(guī)程。

再次，為加強(qiáng)檢修各施工項(xiàng)目過(guò)程管理，做到步步有確認(rèn)，我們結(jié)合《化工集團(tuán)管理制度匯編》重新規(guī)范了“檢修ims作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯簽表”、“化工集團(tuán)施工作業(yè)票”、“外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”、“檢修項(xiàng)目施工記錄表”、“檢修項(xiàng)目施工驗(yàn)收單”、“動(dòng)火票”、“用電票”、“用水票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設(shè)備項(xiàng)目檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄，并增加了“動(dòng)土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過(guò)上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)。

最后，將《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開(kāi)工操作規(guī)程》裝訂成冊(cè)，下發(fā)到車間及崗位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，保證每個(gè)人均對(duì)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程達(dá)到熟知、背會(huì)的程度。

二、嚴(yán)密組織，施工過(guò)程嚴(yán)格受控、步步確認(rèn)，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)

1、以施工進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時(shí)完成檢修任務(wù)

今年檢修工作量從總體上看，檢修項(xiàng)目比往年有所減少，但由于檢修項(xiàng)目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據(jù)這一實(shí)際特點(diǎn)，分公司采取了自檢項(xiàng)目在檢修前先行施工的做法，于6月1日開(kāi)始將部分可不停機(jī)檢修的設(shè)備自檢項(xiàng)目、電器自檢項(xiàng)目及不涉及到動(dòng)火或動(dòng)火也可有效控制的工藝項(xiàng)目、部分裝置刷漆項(xiàng)目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，同時(shí)，編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，分公司要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報(bào)”的制度，施工單位和車間必須根據(jù)各自的施工量安排好每日的施工量，并通過(guò)每日下午的檢修例會(huì)匯報(bào)當(dāng)日檢修工作量完成情況及下一日的工作計(jì)劃，生產(chǎn)辦各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。

2、檢修過(guò)程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)

在檢修過(guò)程中我們嚴(yán)格按照《原穩(wěn)裝置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》及化工集團(tuán)相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。在停、開(kāi)工過(guò)程中，每一名操作工的每一個(gè)動(dòng)作完成后均要在操作規(guī)程上進(jìn)行確認(rèn)，運(yùn)行工程師、班長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤后，再進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作，進(jìn)而，有效的保證了裝置安全、平穩(wěn)的開(kāi)、停工。

在檢修施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動(dòng)火票”、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)外來(lái)施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢修項(xiàng)目施工記錄表，對(duì)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量。

⑥檢修前對(duì)物料到貨后的驗(yàn)收不夠細(xì)致，造成了個(gè)別物料規(guī)程型號(hào)不符，返回更換耽誤檢修時(shí)間的情況。同時(shí)由于對(duì)個(gè)別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個(gè)別物料未能按時(shí)到貨，打亂了檢修原定時(shí)間進(jìn)度。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢修物料的驗(yàn)收工作，對(duì)到貨周期較長(zhǎng)的物料應(yīng)提前進(jìn)行采購(gòu)，并由生產(chǎn)辦各專業(yè)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有物料。

⑦檢修前對(duì)外委施工單位的項(xiàng)目較底工作還不夠詳細(xì)，對(duì)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確交接清楚，在關(guān)鍵點(diǎn)的施工上應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。

2、檢修施工過(guò)程中存在的不足

①車間在人員和工作量的統(tǒng)籌安排上還存在不足，部分時(shí)間工作量安排不合理，造成前緊后松的情況。由于外委施工隊(duì)施工人員不足，部分施工項(xiàng)目人員不能及時(shí)到位，造成部分外委施工項(xiàng)目不能按已定的時(shí)間進(jìn)度表執(zhí)行。同時(shí)，由于檢修期間雨天較多，造成部分土建項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成而被迫延期。

②部分外委施工單位在進(jìn)入有限空間作業(yè)前未能做好施工前的準(zhǔn)備工作，造成化驗(yàn)檢測(cè)合格后不能馬上進(jìn)入施工，超過(guò)規(guī)定時(shí)間后不得不重新進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致反復(fù)檢測(cè)情況較多，屬于沒(méi)必要的重復(fù)性工作。

③對(duì)未按《檢修管理規(guī)定》執(zhí)行的外委施工單位考核力度不夠，在施工過(guò)程中外委施工單位對(duì)存在的問(wèn)題整改不及時(shí)，安全措施不到位，時(shí)常出現(xiàn)屢改屢犯的情況，個(gè)別施工單位人員不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員指揮等問(wèn)題。應(yīng)加強(qiáng)外委施工單位對(duì)《檢修管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按管理規(guī)程執(zhí)行，加大考核力度，堅(jiān)持違章必罰的原則，賦予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員一定的考核權(quán)利，做好外委施工單位的管理工作。

④車間技術(shù)人員在檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中參與不足，造成在檢修項(xiàng)目施工完成后又發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，不得不返工或進(jìn)行修改。

⑤部分外委檢修項(xiàng)目設(shè)計(jì)考慮簡(jiǎn)單或存在問(wèn)題，造成施工過(guò)程中不能按圖施工，或現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。在以后的檢修中應(yīng)充分考慮裝置現(xiàn)場(chǎng)條件，在進(jìn)行檢修項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

⑥今年檢修期間儀表項(xiàng)目施工都是由外委施工隊(duì)來(lái)完成，但由于儀表安裝專業(yè)性較強(qiáng)，外委施工隊(duì)人員專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致儀表安裝過(guò)程存在問(wèn)題。在以后的檢修中應(yīng)盡量安排儀表廠家人員來(lái)進(jìn)行儀表的安裝和拆卸，以便提高儀表施工的質(zhì)量。

3、檢修后遺留問(wèn)題

①今年檢修期間對(duì)鍋爐檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)鍋爐內(nèi)部積硫情況嚴(yán)重，經(jīng)分析后確定是由于鍋爐所使用的燃料氣內(nèi)混有裝置自產(chǎn)不凝氣，造成鍋爐內(nèi)積硫情況嚴(yán)重，所以應(yīng)對(duì)鍋爐燃料氣管線進(jìn)行改造，使鍋爐只使用干氣以解決鍋爐內(nèi)積硫問(wèn)題。

②今年檢修期間對(duì)三相分離器進(jìn)行了檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)三相分離器內(nèi)部腐蝕嚴(yán)重，鍋檢所可能要求縮短三相分離器的檢測(cè)周期。

總之，2011年原穩(wěn)裝置的檢修工作已圓滿落下帷幕，我們?cè)跈z修過(guò)程中，豐富了經(jīng)驗(yàn)，即品嘗到了精益求精、細(xì)化管理給我們帶來(lái)的甜頭，又吸取了工作跑粗，粗心大意給我們帶來(lái)的教訓(xùn)，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績(jī)，改正不足，力爭(zhēng)將明年的檢修工作做得更好。

第四篇：五礦青年思想政治工作調(diào)研報(bào)告(定)

五礦青年思想政治工作調(diào)研報(bào)告

摘要：青年職工一直以來(lái)都是國(guó)有企業(yè)提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的一支生力軍，誰(shuí)掌握了青年誰(shuí)就掌握了主動(dòng)，誰(shuí)把握了企業(yè)青年的價(jià)值觀塑造的主動(dòng)性，誰(shuí)就能通過(guò)凝聚在企業(yè)文化中的軟實(shí)力掌握了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響和制約，煤炭十年黃金期結(jié)束后，煤炭行業(yè)已進(jìn)入瓶頸微利時(shí)期，煤價(jià)下跌、效益下滑的危機(jī)愈演愈烈、步步緊逼，考驗(yàn)著我們。五礦現(xiàn)有團(tuán)員404人，青年3068人，他們是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，他們是既活躍又不穩(wěn)定的群體，他們的思想觀念、價(jià)值取向和行為方式等都直接影響著青年的工作、生活和學(xué)習(xí)。為深入了解當(dāng)前五礦團(tuán)員青年的思想狀況，有針對(duì)性地做好共青團(tuán)和青年工作，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求，結(jié)合五礦團(tuán)委工作實(shí)際，決定6月8日-6月15日在五礦開(kāi)展“青年職工思想動(dòng)態(tài)”大調(diào)研活動(dòng)，在為期一周的活動(dòng)中，各團(tuán)總支與直屬團(tuán)支部之間都很好的完成了調(diào)研活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán) 青年職工 思想動(dòng)態(tài) 教育引導(dǎo) 對(duì)策實(shí)施 青年職工作為五礦發(fā)展的中堅(jiān)骨干力量，他們的自身素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展將產(chǎn)生積極而重大的影響。做新時(shí)期青年職工的思想政治工作，培養(yǎng)一批吃苦耐勞、德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬?，是五礦渡危求進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的根本保障。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著整合轉(zhuǎn)型與發(fā)展改革，同時(shí)煤礦系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境的變化也給青年職工的思想情緒帶來(lái)波動(dòng)。在新形勢(shì)下從關(guān)注青年職工發(fā)展方向入手，從提升青年職工綜合素質(zhì)來(lái)創(chuàng)新引導(dǎo)思路、工作內(nèi)容來(lái)做好青年職工的思想政治工作。五礦團(tuán)委開(kāi)展“青年職工思想政治工作”大調(diào)研活動(dòng)。梳理分析了情況如下：

一、基本情況

五礦現(xiàn)有35歲青工？人，？個(gè)基層團(tuán)總支，？團(tuán)支部，？名團(tuán)員。兼職團(tuán)書(shū)記？個(gè)。

1、調(diào)研主題

調(diào)研活動(dòng)主題：青年與共青團(tuán)，青年思想政治工作現(xiàn)狀，如何教育引導(dǎo)滿足青年需求等。

2、調(diào)研方法

本次大調(diào)研活動(dòng)以座談會(huì)交流為主，輔以調(diào)查問(wèn)卷等方式。分別對(duì)采煤工區(qū)團(tuán)總支、掘開(kāi)工區(qū)團(tuán)總支、通風(fēng)工區(qū)團(tuán)總支、運(yùn)輸工區(qū)團(tuán)總支、選煤廠團(tuán)總支、機(jī)運(yùn)區(qū)團(tuán)總支、五林井團(tuán)總支、中小企業(yè)五公司團(tuán)總支、機(jī)關(guān)團(tuán)總支、綜合服務(wù)直屬團(tuán)支部、物流中心直屬團(tuán)支部進(jìn)行了深入調(diào)研座談，調(diào)查問(wèn)卷共發(fā)放50份，回收調(diào)查問(wèn)卷45份，問(wèn)卷回收率90%。在調(diào)查和座談的基礎(chǔ)上，形成了對(duì)五礦青年思想動(dòng)態(tài)的一些初步分析和評(píng)價(jià)，以及今后加強(qiáng)青年思想引導(dǎo)的對(duì)策和建議。

3、調(diào)查對(duì)象基本情況

1、性別情況：男性88%，女性12%

2、年齡分布：20歲以下：5% 21歲—25歲：60%

26歲—30歲：30% 31歲以上：5%

3、工作年齡：2年以內(nèi)30% 3年—5年：50%

6年—10年：17% 10年以上：3%

4、職業(yè)狀況：技術(shù)工作：15% 高中或中專：45%

大專：26% 本科：14%

二、調(diào)查結(jié)果與分析

通過(guò)調(diào)查，從青年的關(guān)注熱點(diǎn)、價(jià)值取向、生活方式等方面，對(duì)當(dāng)前五礦青年的思想狀況有了初步了解。

1、關(guān)心礦山發(fā)展，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)

從本次調(diào)查來(lái)看，多數(shù)團(tuán)員青年對(duì)我礦的發(fā)展非常關(guān)注。盡管當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下滑給青工帶來(lái)不小的沖擊，但決大多數(shù)青工心態(tài)還是積極的，能理解集團(tuán)公司及五礦面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展與個(gè)人前途聯(lián)系在一起，能夠從根本上認(rèn)識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展，能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益和個(gè)人利益是分不開(kāi)的。團(tuán)員青年切身體會(huì)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工與企業(yè)已在更具體更直接的意義上表現(xiàn)為一種魚(yú)水關(guān)系，只有在組織的支撐、支持下，個(gè)人才能有更大的作為。他們決心與企業(yè)“同呼吸、共奮斗”，在實(shí)際工作中敬業(yè)愛(ài)崗，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和較高的思想覺(jué)悟。

2、青工求知欲強(qiáng)烈，關(guān)心自我價(jià)值。

企業(yè)發(fā)展為廣大青年的成長(zhǎng)成才提供了廣闊的舞臺(tái)。和社會(huì)上眾多熱血青年一樣，我礦青年也十分注重、關(guān)心自己在陽(yáng)煤集團(tuán)這塊豐厚沃土中的成長(zhǎng)進(jìn)步，急切地想實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想抱負(fù)。

從實(shí)際調(diào)查中了解到，五礦絕大多數(shù)團(tuán)員青年愿意積極參與礦上組織的各類技能比武活動(dòng)，對(duì)自身職業(yè)技能和學(xué)歷水平的提高表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的需求。他們更加注重自我的成長(zhǎng)進(jìn)步，不再眼高手低，盲目幻想，也不僅僅局限于眼前的既得利益，而是能夠吃苦、甘愿奉獻(xiàn)，既來(lái)之，則安之。他們迫切希望得到與專業(yè)發(fā)展，工作崗位相關(guān)的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高自身素質(zhì)和技能，渴望能繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷深造，渴望領(lǐng)導(dǎo)支持、尊重自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

3、對(duì)團(tuán)組織作用發(fā)揮要求的提高。

一直以來(lái)，五礦團(tuán)委根據(jù)青年思想多元化的特點(diǎn)，對(duì)青年的思想教育分清層次，區(qū)分對(duì)象，加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷探索適合青年特點(diǎn)的方式和方法。從本次調(diào)查來(lái)看，大多數(shù)青工認(rèn)為五礦共青團(tuán)工作在效果上與以往相比效果大大增強(qiáng)了，同時(shí)大多數(shù)團(tuán)員青年認(rèn)為團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)要滿足青工不同層次的需求和新的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，切實(shí)幫助青年解決工作生活中遇到的難題，幫助青工成長(zhǎng)成才，促進(jìn)企業(yè)青工的全面發(fā)展，使共青團(tuán)工作對(duì)青年更有吸引力，使思想引導(dǎo)工作在潛移默化中發(fā)揮作用，為青工搭建交流成長(zhǎng)的平臺(tái)等。

4、道德水平、服務(wù)奉獻(xiàn)意識(shí)不斷提高。

近年來(lái)，五礦團(tuán)委通過(guò)廣泛開(kāi)展道德講堂、團(tuán)員意識(shí)主題教育和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育一系列活動(dòng)，青工整體道德水平不斷提升，青工的奉獻(xiàn)意識(shí)也隨之增強(qiáng)。礦團(tuán)委開(kāi)展的青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年志愿者、青年安全文藝宣教小分隊(duì)等品牌活動(dòng)得到了廣大青工的認(rèn)可，大部分青工選擇愿意參加礦上組織的各類有償無(wú)償活動(dòng)，并且希望通過(guò)自身的展示、付出為礦山建設(shè)做一些力所能及的事情。

5、團(tuán)干部作風(fēng)扎實(shí)，表率作用明顯。

團(tuán)干部是團(tuán)組織的骨干與核心，作為青年的領(lǐng)頭人，團(tuán)干部的素質(zhì)直接關(guān)系到團(tuán)組織的建設(shè)。在本次調(diào)研活動(dòng)中，大部分團(tuán)員青年認(rèn)為基層團(tuán)干部普遍具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，愛(ài)崗敬業(yè)，深入基層，作風(fēng)扎實(shí)，表率作用明顯，在青工中發(fā)揮著不可替代作用，展示出了新時(shí)期五礦團(tuán)干部良好的精神風(fēng)貌和綜合素質(zhì)。

三、當(dāng)前五礦團(tuán)員青年思想上存在的問(wèn)題

1、部分青年理想信念淡漠，價(jià)值觀呈偏離狀態(tài)。談到理想前途，有的青年認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是追逐個(gè)人利益、追逐金錢(qián)的經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為金錢(qián)才是真的，理想很遙遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)很難，不如眼前多掙點(diǎn)工資。一些青年把目標(biāo)定位在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的上，追求個(gè)人利益和貪圖享受成為其內(nèi)在動(dòng)力。甚至有的青年直白地闡述，成功的唯一尺度就是占有多少金錢(qián)財(cái)富；還有的青年抱怨自己父母能力不行或出身不好，對(duì)成功心灰意冷。他們不是從身邊成功的青年典型中汲取內(nèi)在的力量，而是一味地歸功于外因，折射出這些青年看待問(wèn)題不夠全面，對(duì)自己的能力和未來(lái)的道路把握不準(zhǔn)、信心不足。

2、奉獻(xiàn)精神和工作責(zé)任心不足，過(guò)度強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益。部分青工的社會(huì)責(zé)任心和工作責(zé)任心不足。表現(xiàn)在對(duì)待工作態(tài)度方面，從調(diào)查中了解到不少青工在工作中協(xié)作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時(shí)有發(fā)生。部分青工個(gè)人主義傾向比較嚴(yán)重，拜金主義、享樂(lè)主義比較流行。部分青工思想上把企業(yè)發(fā)展同自身利益的聯(lián)系淡化，更多強(qiáng)調(diào)個(gè)人自身的發(fā)展，忽視了青年只有在企業(yè)發(fā)展中才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的問(wèn)題。部分青工對(duì)自己的定位不準(zhǔn)確，擺不正心態(tài)，在工作中發(fā)生矛盾，較少?gòu)淖陨斫嵌确词　?/p>

3、對(duì)共青團(tuán)工作熱情不高，信任度降低。部分青年對(duì)共青團(tuán)和青年工作缺乏熱情、認(rèn)識(shí)不高、信任度降低。表示參加活動(dòng)很被動(dòng)，認(rèn)為共青團(tuán)工作是“收買(mǎi)人心”，你說(shuō)你的，他做他的，“道理講了一大筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”。

4、業(yè)余生活的單調(diào)。

三點(diǎn)一線的生活，讓不少青工生活的很疲憊，青工對(duì)生活熱情缺少，表現(xiàn)在青工普遍認(rèn)為業(yè)余生活無(wú)所事事，沒(méi)有規(guī)律，參加健康積極的活動(dòng)較少，更多的是依靠上網(wǎng)、賭博、打牌來(lái)打發(fā)時(shí)間，存在這些問(wèn)題的更多的在單身住宿職工中體現(xiàn)，這些人長(zhǎng)年一人在外，沒(méi)有家人的監(jiān)督和約束，業(yè)余生活無(wú)計(jì)劃。

5、部分團(tuán)干部在思想上有畏難情緒。

有一部分兼職團(tuán)干部認(rèn)為工作很難開(kāi)展，自己也不是領(lǐng)導(dǎo)干部，工資收入很低，而且待遇問(wèn)題和團(tuán)內(nèi)工作時(shí)間不能得到保證，認(rèn)為個(gè)人能力也不足以起到引導(dǎo)其他團(tuán)員青年的作用，對(duì)團(tuán)工作存在畏難情緒，他們工作思路不清、熱情不高、干勁不足，辦法不多，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)團(tuán)干不管團(tuán)的現(xiàn)象。

從這次調(diào)查情況來(lái)看，青工思想的主流仍然是好的，是可以信賴的。但存在的問(wèn)題也比較嚴(yán)重，不容忽視。通過(guò)分類、匯總這些中肯的建議和意見(jiàn)，礦團(tuán)委獲知了基層單位和青工普遍關(guān)切的焦點(diǎn)問(wèn)題，明確了今后共青團(tuán)工作的主攻方向和重點(diǎn)。

6、部分青年職工對(duì)集體主義缺乏認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)的青年職工很多都是獨(dú)生子女，他們個(gè)性突出，缺乏集體主義意識(shí)。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)青年職工的自主意識(shí)相對(duì)強(qiáng)烈。部分青年職工普遍存在個(gè)性突出，敢于追求自己合理利益，重視培養(yǎng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的思想特點(diǎn)。在工作過(guò)程中，他們更加相信自己的個(gè)人工作能力的發(fā)揮，比較重視自己所擁有的工作環(huán)境，注重自我選擇與調(diào)整，不愿接受他人及環(huán)境的約束。所以，部分青年員工都缺乏集體主義觀念。他們更加注重個(gè)人的發(fā)展，對(duì)集體的事情卻并不關(guān)心，很多青年職工都不愿意參加集體活動(dòng)，更加抵觸帶有思想政治色彩的集體活動(dòng)。

四、通過(guò)調(diào)查對(duì)團(tuán)員青年思想狀況提出的意見(jiàn)和建議

1、引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，凝聚廣大青年應(yīng)對(duì)危機(jī)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下行，直至現(xiàn)在“形勢(shì)異常嚴(yán)峻、影響十分嚴(yán)重”，集團(tuán)公司采取了一系列積極措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，更是在練內(nèi)功、強(qiáng)管理、節(jié)支出、降成本、增效益等方面工作下了許多硬功夫。作為黨的助手和后備軍，團(tuán)組織必須抓住青年，幫他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀。這是凝魂聚氣、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。黨的十八大報(bào)告以12個(gè)詞概括了社會(huì)主義核心價(jià)值觀：“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”。社會(huì)主義核心價(jià)值觀的24字，教人背會(huì)不難，但要讓它內(nèi)化為精神追求，外化為自覺(jué)行動(dòng)，不可能“畢其功于一役”。但天下大事必作于細(xì)。

首先，團(tuán)組織要增強(qiáng)政治責(zé)任感，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。使團(tuán)員青年正確認(rèn)識(shí)世界經(jīng)濟(jì)仍存在諸多不確定因素、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好基礎(chǔ)尚不牢固、煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)帶來(lái)的市場(chǎng)壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強(qiáng)團(tuán)員青年應(yīng)對(duì)危機(jī)、拼搏效益的責(zé)任感、使命感、緊迫感，引導(dǎo)團(tuán)員青年把實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)與企業(yè)逆境崛起、跨越發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與勤勉盡職、艱苦奮斗統(tǒng)一起來(lái)，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)對(duì)形勢(shì)的總體判斷和任務(wù)部署上來(lái)，激發(fā)青年不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的精神動(dòng)力，形成與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的良好局面。

其次，要苦練內(nèi)功培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。青工是企業(yè)大機(jī)器上的小零件，只有每一處都發(fā)光發(fā)亮，才能保證整臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我們必須要苦練內(nèi)功、提升素質(zhì)、強(qiáng)化技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)（團(tuán)隊(duì)）足夠強(qiáng)大，才能經(jīng)受住創(chuàng)擊和錘打，才能為企業(yè)提供前進(jìn)的動(dòng)力和能量。這就要求我們?cè)谌粘９ぷ魃町?dāng)中，多學(xué)習(xí)思考提升素質(zhì)，多欣賞和贊揚(yáng)他人，使其正確認(rèn)識(shí)自身地位價(jià)值，懂得支持幫扶讓人，使其明白工作成果是靠大家協(xié)調(diào)合作的道理。

最后，要主動(dòng)作為爭(zhēng)貢獻(xiàn)。要引導(dǎo)青年認(rèn)識(shí)到職工是企業(yè)的主人，我們要愛(ài)企如家。我們不能只同甘不共苦，在企業(yè)蓬勃興旺效益好時(shí)有歸屬感，在企業(yè)迎風(fēng)襲雨渡難關(guān)時(shí)便拋開(kāi)了肩上的責(zé)任，對(duì)企業(yè)所面臨的一切臵之不理、臵若罔聞。主動(dòng)作為要求青工擔(dān)起主人翁的責(zé)任與使命，沖在堅(jiān)守崗位的第一線，沖在保障安全的環(huán)節(jié)點(diǎn)，沖在改革創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，沖在增收節(jié)支的最前沿。唯有這樣，主動(dòng)作為，主動(dòng)貢獻(xiàn)，才能為企業(yè)發(fā)展提供正能量，才能為企業(yè)贏得成功的籌碼和勝券。

2、積極構(gòu)建“創(chuàng)新”、“創(chuàng)效”、“創(chuàng)收”月度工作例會(huì)，強(qiáng)化基層團(tuán)建工作，提升團(tuán)干素質(zhì)能力。

礦團(tuán)委要不斷豐富團(tuán)干例會(huì)內(nèi)容，從“創(chuàng)新”、“創(chuàng)效”、“創(chuàng)收”三方面構(gòu)建新型團(tuán)工作例會(huì)機(jī)制，不斷注入新活力，賦予新內(nèi)涵。創(chuàng)新：利用團(tuán)工作例會(huì)學(xué)習(xí)形勢(shì)任務(wù)、兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)方法等，同時(shí)分享各自感悟，互學(xué)互助，提升團(tuán)干素質(zhì)技能；創(chuàng)效：基層單位進(jìn)行打分排名，通過(guò)圖表數(shù)據(jù)直觀的展示基層各單位基礎(chǔ)工作、特色活動(dòng)、團(tuán)務(wù)工作狀態(tài)；創(chuàng)收：將月度工作例會(huì)常態(tài)化，建立機(jī)制，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)挖潛、交流互動(dòng)、分享思考，使的團(tuán)建工作日日有進(jìn)步，團(tuán)干素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力月月有提高，團(tuán)委工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、深化“青字號(hào)”品牌內(nèi)涵，夯實(shí)共青團(tuán)工作基石。安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)的“天字號(hào)”工程。五礦團(tuán)委一是要不斷加大安全宣教力度。采用青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝匯演加案例宣教的形式，開(kāi)展“身邊人將身邊事 身邊事教育身邊人”文藝宣講活動(dòng)，吸引青工關(guān)注，弘揚(yáng)安全文化，以此提醒、激勵(lì)、啟發(fā)青工時(shí)時(shí)處處遵守安全規(guī)章，在青工中營(yíng)造“人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。二是要重點(diǎn)抓好青年安全工程。五礦團(tuán)委要加大青監(jiān)崗員履職盡責(zé)力度，確保青工身邊無(wú)事故；發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，勇挑企業(yè)安全生產(chǎn)重?fù)?dān)；加大青年文明號(hào)監(jiān)管力度，提高青工崗位服務(wù)水平。強(qiáng)化青年安全生產(chǎn)示范崗的督查作用，以榜樣的力量確保崗位安全無(wú)事故。三是扎實(shí)開(kāi)展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。五礦團(tuán)委要從加強(qiáng)青工思想教育入手，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年積極投身青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血、康復(fù)保健咨詢、義務(wù)理發(fā)、美化礦山等活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、奉獻(xiàn)”的志愿精神，展現(xiàn)了團(tuán)員青年良好的精神風(fēng)貌。

4、發(fā)揮橋梁紐帶作用，搭建青工崗位成才、素質(zhì)提升的廣闊平臺(tái)。

服務(wù)青年成長(zhǎng)成才是團(tuán)組織的重要職責(zé)，把廣大青工打造成為敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)、高層次的人才隊(duì)伍是團(tuán)組織最終目標(biāo)。各級(jí)團(tuán)組織要把竭誠(chéng)服務(wù)青年作為工作的著力點(diǎn)和突破口，建立健全服務(wù)青年全面發(fā)展的機(jī)制體制。一要大力開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。著眼于企業(yè)安全生產(chǎn)和青工隊(duì)伍培養(yǎng)需要，選拔具有思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，業(yè)績(jī)一流的班組長(zhǎng)、技術(shù)大拿、工人技師、高級(jí)工或具有一技之長(zhǎng)且從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)、具備扎實(shí)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、精通業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)突出的技術(shù)工人為師傅，選拔思想進(jìn)步、態(tài)度端正，有一定技術(shù)基礎(chǔ)或崗位操作技能，可塑性強(qiáng)、年齡在35歲以內(nèi)的青工為徒弟，簽訂師徒合同，明確師徒權(quán)利與義務(wù)，建立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)教有成效、學(xué)有所獲的優(yōu)秀師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造師傅認(rèn)真教、徒弟虛心學(xué)的濃厚氛圍。二要加強(qiáng)青工典型培育工作。廣泛開(kāi)展青工崗位能手、青年標(biāo)兵評(píng)選表彰活動(dòng)，做好“雙推優(yōu)”工作。深入挖掘、積極選樹(shù)、大力宣傳在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的可親、可敬、可學(xué)的各類青年典型，建立完善青年人才脫穎而出的體制機(jī)制，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍。

5、夯實(shí)基層團(tuán)干部工作作風(fēng)。

兼職團(tuán)干的工作壓力是客觀存在的。要想做好共青團(tuán)的工作，必須熱愛(ài)共青團(tuán)工作，把團(tuán)的工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)完成。兼職團(tuán)干部,雖然在崗位設(shè)臵上是兼職,但作為兼職團(tuán)干部,自己不能認(rèn)為本職工作是主要的,兼職工作是次要的。況且,兼職團(tuán)干部除了組織的任命外,還是經(jīng)過(guò)廣大團(tuán)員代表選舉出來(lái)的。作為一級(jí)群眾組織的主要負(fù)責(zé)同志,不應(yīng)該有“兼職”的思想,而應(yīng)自覺(jué)樹(shù)立“一崗多職”的思想，克服“畏難”思想,努力做到迎難而上、知難而進(jìn)，全面履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)做好團(tuán)的工作。畢竟時(shí)代把我們團(tuán)干推到了這個(gè)崗位，無(wú)論環(huán)境如何，無(wú)論條件如何，我們都要在共青團(tuán)工作的崗位上發(fā)揮作用，建立新功。

6、積極運(yùn)用新媒體，拓寬與團(tuán)員青年溝通渠道。

新媒體時(shí)代的到來(lái)對(duì)共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，對(duì)傳統(tǒng)的工作方式提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工作方式顯然難見(jiàn)成效，居高臨下的態(tài)勢(shì)，難以讓青年人認(rèn)同；新媒體技術(shù)則不同，其內(nèi)容的豐富性、形式的多樣化，為轉(zhuǎn)變企業(yè)共青團(tuán)工作帶來(lái)了新的契機(jī)。利用新媒體技術(shù)，構(gòu)建宣傳教育和交流平臺(tái)，促使企業(yè)共青團(tuán)創(chuàng)建教育、宣傳新陣地，吸引廣大團(tuán)員青年參與組織宣傳實(shí)踐中來(lái)，讓他們成為傳播的一部分，并且在實(shí)際參、傳播過(guò)程中得以分享。只有廣大青年的充分參與，團(tuán)組織的宣傳工作才更有生命力；只有廣大青年的充分共享，團(tuán)組織的宣傳工作才更有生命力；只有廣大青年的充分共享，團(tuán)組織的宣傳工作才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。

青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，青年有希望，未來(lái)的發(fā)展就有希望。通過(guò)這次調(diào)研，五礦團(tuán)委對(duì)五礦大部分青年的思想動(dòng)態(tài)都有了一定的了解，有利于我們及時(shí)了解和把握他們的思想特點(diǎn)、成長(zhǎng)需求和思想動(dòng)態(tài)，努力做到青年要求的“多傾聽(tīng)普通團(tuán)員的呼聲；多關(guān)心團(tuán)員青年的身心健康；多組織貼近團(tuán)員青年的活動(dòng)；多為青年人提供鍛煉機(jī)會(huì)”，不斷增強(qiáng)青年對(duì)團(tuán)組織的群體歸屬感和向心力。也有利于我們從青年團(tuán)體中更好的發(fā)掘人才，更好的發(fā)揮青年同志在企業(yè)中的主力軍作用，從而更好的為五礦的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

做好青年人的思想政治教育工作，不是一朝一夕的事，而是長(zhǎng)期的、細(xì)致的艱苦工作，只有做好他們的知心人，深入了解他們的思想動(dòng)向和特點(diǎn)并及時(shí)為他們提供幫助，才能做到有的放矢，才能不負(fù)時(shí)代和歷史的重任。

第五篇：五礦機(jī)電工作總結(jié)

五礦機(jī)電工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走?；仡櫼酝鶛C(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這以往的工作，大家都積累工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、工作目標(biāo)完成情況

到五礦以來(lái)，機(jī)電工作整體穩(wěn)步向好的方向推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等各項(xiàng)任務(wù)完成較好。本人任五礦機(jī)電礦長(zhǎng)以來(lái)的主要工作情況向大家匯報(bào)如下：

1.放頂煤工藝在我公司是比較成熟的采煤方法，可大炮鉆機(jī)和鉆頭是放頂爆破的瓶頸，提高了鉆機(jī)的維修質(zhì)量，備用機(jī)的完好率及鉆頭的自制技術(shù)。為我礦的放頂煤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.對(duì)乳化液泵站進(jìn)行合理改造，原先我礦使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、難以保養(yǎng)，壓力不易控制，經(jīng)常爆管，且每天都需要一名修理工現(xiàn)場(chǎng)維修。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和查找資料，認(rèn)為80泵站37kw功率完全可以滿足我礦架子的流量和壓力的需要，在礦領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)電部王師傅的支持下，更換了現(xiàn)有的80泵站，為架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隱患。使生產(chǎn)電耗每小時(shí)降低了38kwh。3.對(duì)放頂煤支架的改造利用。放頂煤支架前推缸損壞嚴(yán)重，且?guī)旆坑胁糠珠e置的前推缸，因安裝不上而無(wú)法使用。在標(biāo)準(zhǔn)缸購(gòu)買(mǎi)不上的情況下，經(jīng)趙礦同意后，對(duì)庫(kù)房閑置的前推缸進(jìn)行改造使用，保障了架子的正常

進(jìn)行推進(jìn)。

4.維修和保養(yǎng)的制氮機(jī)。是原來(lái)不能運(yùn)行的機(jī)器，通過(guò)維修和保養(yǎng)始終處于良好狀態(tài)，隨時(shí)都能開(kāi)機(jī)投入運(yùn)行。

5.通過(guò)利用全礦的休息日，對(duì)絞車系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使絞車工況處于良好狀態(tài)，降低生產(chǎn)中的停機(jī)率。

6.對(duì)供暖鍋爐循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行了改造。使原來(lái)的單泵運(yùn)行改造成雙泵運(yùn)行，提高了職工洗澡和供暖的可高性。

7.對(duì)地面車場(chǎng)和送車機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造和完善，送空車時(shí)，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和送車時(shí)礦車掉軌機(jī)率。從而提高了車場(chǎng)安全性能以及礦井提升能力。

8.緊密結(jié)合煤礦的實(shí)際工作情況，在公司、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完成了煤倉(cāng)皮帶機(jī)的自制和安裝，為安全生產(chǎn)提高了效率。

9.2010年以來(lái)，我們機(jī)電工作結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)化機(jī)電管理，嚴(yán)格落實(shí)集中檢修和預(yù)防性檢修計(jì)劃。狠抓機(jī)電設(shè)備的備品備件管理工作，在檢修等方面，保證各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)合理的銜接和高效的配合。10.積極完成上級(jí)單位交辦的各種臨時(shí)性任務(wù)。

二、工作中存在的問(wèn)題

1.有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，員工中違章現(xiàn)象偶有發(fā)生，機(jī)械事故隱患有待進(jìn)一步降低。

2.個(gè)人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。3.對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高。應(yīng)該按計(jì)劃勤保養(yǎng)，把故障消除在萌芽中，減少設(shè)備的停機(jī)修理機(jī)率。

4.對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的還不夠完善。

5.維修場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，應(yīng)該做到備品備件上架標(biāo)牌管理，各種特種工具應(yīng)上架、上墻管理，維修場(chǎng)地應(yīng)做到工作完畢后做到場(chǎng)地清潔。6.對(duì)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和培養(yǎng)有待于提高。

三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過(guò)去，規(guī)劃未來(lái)。今后工作里，要對(duì)自己有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我決心繼續(xù)以下工作。

1.加強(qiáng)個(gè)人管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以便出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。更好的完成公司和煤礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新工作，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對(duì)落后的工藝和影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，在可能的范圍內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，縮短事故影響時(shí)間。

4.加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見(jiàn)性，將事故防范于未然，做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間。

5.抓好班組管理、搞好班組建設(shè)、抓好分管工作。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地。因此必須強(qiáng)化班組管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用，在分管工作中，還要帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，不僅自己具備先安全，后生產(chǎn)的意識(shí)，還要求班組的每一位成員，都具有這樣的意識(shí)，讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范 的安全措施。抓好每一位作業(yè)人員，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決杜絕制止習(xí)慣性違章。

6.加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后工作中我要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度。對(duì)查處的問(wèn)題立即進(jìn)行安排處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，堅(jiān)決糾正違章行為，監(jiān)督安全責(zé)任的落實(shí)情況，嚴(yán)防人身傷害事故，人員責(zé)任事故的發(fā)生。7.做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨實(shí)性工作。

回顧過(guò)去我非常感謝煤業(yè)公司給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我將會(huì)在今后的工作中更加努力，履職盡責(zé)，恪盡職守，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識(shí)，想辦法變成生產(chǎn)力，為煤業(yè)公司和五礦的發(fā)展盡一份力。

五礦：蔡新健

2010年12月15日