第一篇：無(wú)棣縣成長(zhǎng)型中小企業(yè)家協(xié)會(huì)工作總結(jié)

無(wú)棣縣成長(zhǎng)型中小企業(yè)家協(xié)會(huì)工作總結(jié)

協(xié)會(huì)自2009年11份成立以來(lái)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部和中小企業(yè)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，遵照全心全意為企業(yè)服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，不斷拓寬工作領(lǐng)域，強(qiáng)化工作手段，在政策宣傳、人才培訓(xùn)、信息交流、融資、積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金、為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策等方面做了大量的工作，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、完善工作機(jī)制，加強(qiáng)自身建設(shè)。我們逐步建立了較為規(guī)范的協(xié)會(huì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，先后制定了協(xié)會(huì)章程、協(xié)會(huì)服務(wù)承諾制度、工作制度，建立和完善了定期組織學(xué)習(xí)、調(diào)研制度、例會(huì)制度以及座談聯(lián)誼制度；成立了協(xié)會(huì)黨支部。初步形成了與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、規(guī)范化管理的協(xié)會(huì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

二、搞好調(diào)查摸底，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)?？h中小企業(yè)家服務(wù)中心組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)全縣所有規(guī)模以下企業(yè)和個(gè)體工商大戶進(jìn)行拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)，把企業(yè)名稱、法人代表、注冊(cè)資金、從業(yè)人數(shù)、主要產(chǎn)品、產(chǎn)值、地址、聯(lián)系電話等信息逐一進(jìn)行登記，如實(shí)掌握基本情況，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)和法人的基本情況進(jìn)行對(duì)比、分析和研究，從中遴選文化層次比較高、管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富、企業(yè)效益比較好、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ慕⑵鸪砷L(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才儲(chǔ)備庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)和儲(chǔ)備庫(kù)每年更新一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)培育工程的針對(duì)性和連續(xù)性。通過(guò)調(diào)查摸底，全縣共登記規(guī)模以下中小企業(yè)家和個(gè)體工商大戶434人，其中有86人納入了人才儲(chǔ)備庫(kù)，為協(xié)會(huì)隊(duì)伍的進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。

三、深入企業(yè)，搞好調(diào)研。

建立需求調(diào)研制度，每季度到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)員企業(yè)走訪調(diào)研一次，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)在發(fā)展中面臨的困難、企業(yè)黨組織建立情況以及上級(jí)職能部門的服務(wù)質(zhì)量等方面的情況，掌握企業(yè)家的需求。同時(shí)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談，了解非會(huì)員企業(yè)的情況，有條件的及時(shí)吸收為會(huì)員。截止目前，已到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)走訪2次，座談130余人次。

四、積極協(xié)調(diào)，拓寬融資渠道。急企業(yè)之所急，幫企業(yè)之所需，縣委組織部牽頭，服務(wù)中心積極與各部門溝通、協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)家解決資金問(wèn)題。今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次與工商銀行協(xié)商，3月26日，成功舉行“工商銀行濱州分行、無(wú)棣成長(zhǎng)型中小企業(yè)”融資簽約儀式，工商銀行濱州分行為首批5家成長(zhǎng)型中小企業(yè)當(dāng)場(chǎng)授信6000余萬(wàn)元。之后，又與縣工行對(duì)全縣30多家企業(yè)進(jìn)行了第二輪的考察與調(diào)研，并協(xié)調(diào)縣中小企業(yè)擔(dān)保公司為中小企業(yè)貸款做擔(dān)保，通過(guò)考察，又有18家企業(yè)納入到工商銀行的放貸范圍之內(nèi)，再發(fā)放貸款4060萬(wàn)元，另有22家企業(yè)與工商銀行簽訂了貸款意向書。為我縣成長(zhǎng)型中小企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搭建了堅(jiān)實(shí)的融資平臺(tái)，拓寬了融資渠道。

五、出報(bào)建網(wǎng)，擴(kuò)大宣傳。借助組織工作簡(jiǎn)報(bào)這個(gè)平臺(tái)，構(gòu)筑了一個(gè)廣泛宣傳企業(yè)與企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的陣地，開(kāi)辟了一個(gè)政府與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)以及企業(yè)與企業(yè)之間互通信息的窗口。定期編印，發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會(huì)員企業(yè)定期通報(bào)工作開(kāi)展情況。完善優(yōu)化 “中國(guó)中小企業(yè)山東無(wú)棣網(wǎng)”和“濱州企業(yè)管理咨詢網(wǎng)”，宣傳政策法規(guī)、最新焦點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)供求信息、企業(yè)家風(fēng)采等內(nèi)容。不斷加大信息發(fā)布量和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，為中小企業(yè)增設(shè)培訓(xùn)、疑難問(wèn)題解答、人才交流、設(shè)備調(diào)劑、物流信息、企業(yè)管理、網(wǎng)上營(yíng)銷等網(wǎng)上咨詢服務(wù)功能，提高服務(wù)能力。自協(xié)會(huì)成立以來(lái)，共為我縣19家民營(yíng)企業(yè)在“中國(guó)中小企業(yè)山東濱州網(wǎng)”和“中國(guó)中小企業(yè)山東無(wú)棣網(wǎng)”上進(jìn)行了免費(fèi)宣傳，組織72家企業(yè)加入了“濱州企業(yè)管理咨詢網(wǎng)”，為中小企業(yè)在網(wǎng)站發(fā)布信息近400條，為廣大中小企業(yè)家提供交流的平臺(tái)。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。我們根據(jù)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和工作需要，本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，采取靈活多樣的形式，對(duì)企業(yè)管理人員、黨務(wù)干部和黨員進(jìn)行政治理論、政策法規(guī)、黨建知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)聯(lián)合市中小企業(yè)培訓(xùn)中心和高等院校，采取各種培訓(xùn)形式，不斷對(duì)我縣中小企業(yè)高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員等不同層次的工作人員開(kāi)展各類培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都聘請(qǐng)清華、山大、山東理工大學(xué)等高等院?；蚴呛柤瘓F(tuán)等大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的知名教授、專家進(jìn)行授課，采用互動(dòng)的方式，針對(duì)企業(yè)提出具體問(wèn)題進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，培訓(xùn)內(nèi)容既通俗易懂又具有針對(duì)性和實(shí)用性，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有很好的指導(dǎo)作用。今年以來(lái)，共組織我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)干部職工參加市以上舉辦的中小企業(yè)科技創(chuàng)新與成長(zhǎng)型企業(yè)扶持政策、中小企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新、打造超級(jí)戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與卓越品牌管理以及人力資源管理等各類培訓(xùn)班10期，達(dá)400多人次。其中省級(jí)2期，達(dá)21人次；市級(jí)4期，達(dá)110人次；本縣3期，達(dá)300人次。另外組織我縣6名企業(yè)家參加了山東理工大學(xué)和浙江大學(xué)為期一年的 “emba”總裁研修班進(jìn)修學(xué)習(xí)，有效提高了中小企業(yè)管理者整體素質(zhì)。

七、用足政策，為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取資金扶持。從申報(bào)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的編寫、材料的申報(bào)都幫助企業(yè)高質(zhì)量的完成。目前，已為華興畜牧公司和利德公司申請(qǐng)國(guó)家、省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金90萬(wàn)元。中小企業(yè)培訓(xùn)中心和無(wú)棣信息中心已列入2010年省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金扶持的范圍。認(rèn)真落實(shí)縣扶持中小企業(yè)的有關(guān)政策措施，為獲得省著名商標(biāo)的天順?biāo)帢I(yè)有限公司和華隆生物工程公司兩家企業(yè)向縣政府寫了資金獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

八、全力以赴，為企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。針對(duì)企業(yè)的注冊(cè)等事項(xiàng)，我們走訪了工商、計(jì)劃、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所、技術(shù)監(jiān)督、公安、稅務(wù)等部門，按先后順序，制定了辦理注冊(cè)登記手續(xù)的一整套流程，發(fā)往各個(gè)企業(yè)和前來(lái)咨詢的預(yù)注冊(cè)企業(yè)。并根據(jù)企業(yè)需求幫助企業(yè)辦理登記注冊(cè)一切手續(xù)。截止目前，我們已為無(wú)棣云飛電子有限公司、中小企業(yè)咨詢管理服務(wù)公司等5家企業(yè)辦理了注冊(cè)登記手續(xù)。

總的來(lái)說(shuō)，無(wú)棣縣成長(zhǎng)型中小企業(yè)家協(xié)會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，通過(guò)廣大會(huì)員的共同努力，取得了健康、有序、順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，我們也清醒地看到，協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作還處于起步階段，與縣委、縣政府的期望相比，與會(huì)員企業(yè)的需求相比，與廣大民營(yíng)企業(yè)的期盼相比，還有很大差距。突出表現(xiàn)在：一是協(xié)會(huì)的橋梁作用需加強(qiáng)，以進(jìn)一步在政府與企業(yè)間拓寬交流通道；二是協(xié)會(huì)的服務(wù)作用需加強(qiáng)，以進(jìn)一步緩解企業(yè)發(fā)展的各種矛盾。

今后，協(xié)會(huì)工作必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，提升境界，不斷創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，更好的強(qiáng)化服務(wù)功能，確保協(xié)會(huì)高效、有序、健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)輝煌做出更大貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，確保協(xié)會(huì)健康發(fā)展。只有壯大會(huì)員隊(duì)伍，才能夯實(shí)協(xié)會(huì)工作的群眾基礎(chǔ)。要在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下，不斷拓寬會(huì)員發(fā)展渠道。最大限度的把優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家吸收到協(xié)會(huì)中來(lái)。要加強(qiáng)會(huì)員管理，建立會(huì)員檔案，動(dòng)態(tài)掌握會(huì)員的發(fā)展變化，完善進(jìn)出機(jī)制。

二、拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力。一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)服務(wù)。逐步形成適應(yīng)會(huì)員企業(yè)需求的多元化教育培訓(xùn)機(jī)制，為會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)的人才培訓(xùn)服務(wù)。二是要加強(qiáng)維權(quán)服務(wù)，全方位為會(huì)員提供法律幫助。三是進(jìn)一步加強(qiáng)融資服務(wù)。積極協(xié)助民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主管部門組織金融機(jī)構(gòu)、會(huì)員企業(yè)開(kāi)展銀企合作洽談活動(dòng)，破解融資難題。四是實(shí)行“一門受理、一條龍全程代辦”服務(wù)，幫助企業(yè)快速辦理登記注冊(cè)等手續(xù)。五是加強(qiáng)政策服務(wù)。認(rèn)真研究各級(jí)出臺(tái)的鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策措施，加大宣傳力度，使會(huì)員企業(yè)了解政策、掌握政策；進(jìn)一步加大資金項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，及時(shí)向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主管部門推薦項(xiàng)目，為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取更多的資金支持。

三、進(jìn)一步加大輿論宣傳，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的影響力。一是辦好協(xié)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)。充分利用協(xié)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)傳遞協(xié)會(huì)信息，促進(jìn)交流合作、宣傳會(huì)員業(yè)績(jī)。二是依托 “中國(guó)中小企業(yè)山東無(wú)棣網(wǎng)”和“濱州企業(yè)管理咨詢網(wǎng)”，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)欄目。通過(guò)網(wǎng)站為會(huì)員企業(yè)提供高質(zhì)量、高效率的政策、市場(chǎng)、人才、金融等信息，幫助企業(yè)了解最新政策和最新商業(yè)信息。三是密切與新聞媒體聯(lián)系與合作。借助新聞媒體樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)家良好社會(huì)形象，展示發(fā)展成果，擴(kuò)大輻射范圍，努力為會(huì)員及會(huì)員企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

第二篇：四川省高成長(zhǎng)型中小企業(yè)申報(bào)材料

附件 2

2020 四川省高成長(zhǎng)型中小企業(yè) 申報(bào)材料

企業(yè)名稱（蓋章）：

聯(lián) 系 人：

聯(lián)系電話：

四川省經(jīng)濟(jì)和信息化廳 2020 年

月

填報(bào)說(shuō)明

一、申報(bào)企業(yè)應(yīng)如實(shí)填寫各表項(xiàng)。

二、“市（州）”“縣（區(qū)）” 根據(jù)申報(bào)企業(yè)注冊(cè)地填寫。企業(yè)所屬行業(yè)及代碼按照《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T4754-2017）》的中類行業(yè)填寫。

三、“企業(yè)規(guī)?！卑凑铡督y(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法（2017）》（國(guó)統(tǒng)字〔2017〕213 號(hào)）勾選。

四、企業(yè)所屬工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及領(lǐng)域根據(jù)省委、省政府推動(dòng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)有關(guān)文件填寫。

五、主導(dǎo)產(chǎn)品參照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《統(tǒng)計(jì)用產(chǎn)品分類目錄》中的產(chǎn)品分類或行業(yè)分類慣例。

六、“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系”包含質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等?

七、請(qǐng)使用仿宋 GB2312 字體小四號(hào)字號(hào)填寫。紙質(zhì)使用A4 紙雙面印刷，裝訂平整，采用普通紙質(zhì)材料作為封面?

一、企業(yè)基本情況 企業(yè)名稱

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼

法定代表人

注冊(cè)時(shí)間

注冊(cè)資本

所屬行業(yè)

行業(yè)代碼

市（州）

區(qū)（縣）

通訊地址

傳

真

Email

聯(lián) 系 人

手

機(jī)

電

話

企業(yè)規(guī)模 □中型

□小型

□微型 工業(yè) 所屬“5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

所屬 16 個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

所屬農(nóng)業(yè)”10+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

所屬服務(wù)業(yè)“4+6”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

企業(yè)類型 □國(guó)有

□民營(yíng)

□外商控股

□港澳臺(tái)商控股

□其他 企業(yè)主要榮譽(yù)（2018-2019 年）

企業(yè)簡(jiǎn)介、綜合實(shí)力、行業(yè)地位及發(fā)展情況等（800字以內(nèi)）

二、經(jīng)濟(jì)效益 指 標(biāo) 2018 年 2019 年 營(yíng)業(yè)收入(萬(wàn)元)

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率(%)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(萬(wàn)元)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率(%)

利潤(rùn)總額(萬(wàn)元)

資產(chǎn)總額(萬(wàn)元)

資產(chǎn)負(fù)債率(%)

上繳稅金(萬(wàn)元)

從業(yè)人員(人)

其中本科及以上學(xué)歷(人)

中級(jí)及以上職稱(人)

三、專業(yè)化程度

主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))名稱

從事該領(lǐng)域時(shí)間(年)

產(chǎn)品(服務(wù))簡(jiǎn)介

四、創(chuàng)新能力 企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量（個(gè)）

擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)占知識(shí)產(chǎn)權(quán)總量比重(%)

指 標(biāo) 2018 年 2019 年 研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額（萬(wàn)元）

研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入比重（%）

研發(fā)人員占全部職工比重(%)

獲得專利情況 有效專利數(shù)（項(xiàng)）

發(fā)明專利（項(xiàng)）

實(shí)用新型專利（項(xiàng)）

外觀設(shè)計(jì)專利（項(xiàng)）

近5 年制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量（項(xiàng)）

主持

制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)名稱及時(shí)間 主持

參與

參與

五、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) □國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

□國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) □行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)全稱

自主品牌數(shù)量（個(gè)）

獲得品牌稱號(hào) 中國(guó)馳名商標(biāo)（個(gè)）

名稱

省名牌產(chǎn)品（個(gè)）

名稱

省著名商標(biāo)（個(gè)）

名稱

管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證名稱

通過(guò)認(rèn)證時(shí)間

企業(yè)技術(shù)支撐情況 是否是高新技術(shù)企業(yè)

最近認(rèn)證時(shí)間

是否有省級(jí)以上技術(shù)中心或工業(yè)設(shè)計(jì)中心等

□ 是

□ 否 認(rèn)定時(shí)間 企業(yè)技術(shù)研究院 □ 國(guó)家級(jí)

□ 省級(jí)

企業(yè)技術(shù)中心 □ 國(guó)家級(jí)

□ 省級(jí)

企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心 □ 國(guó)家級(jí)

□ 省級(jí)

企業(yè)工程技術(shù)研究中心 □ 國(guó)家級(jí)

□ 省級(jí)

近兩年發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境污染事故情況

□ 是

□ 否近兩年是否有違法處罰記錄

□ 有

□ 無(wú)

附件：1.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

2.經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的 2018-2019 會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告復(fù)印件。

3.企業(yè)相關(guān)證書、資質(zhì)（資格）、榮譽(yù)等的證明材料復(fù)印件。

4.填報(bào)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的其他佐證材料復(fù)印件。

5.真實(shí)性聲明。

第三篇：淺析成長(zhǎng)型中小企業(yè)的人力資源管理

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淺析成長(zhǎng)型中小企業(yè)的人力資源管理

作者：段 莉

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期

[摘要]股權(quán)制度尚不完善的中小企業(yè)總是被一些內(nèi)部管理問(wèn)題困擾發(fā)展，文章從規(guī)范人力資源管理內(nèi)容和模式的角度，探討了解決成長(zhǎng)期企業(yè)出現(xiàn)的有關(guān)“人”的不良現(xiàn)象，為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)變革的順利轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；中小企業(yè)；3P技術(shù)；三單模式

[中圖分類號(hào)]F272．9

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第四篇：淺談德清成長(zhǎng)型中小企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用研究

目錄

內(nèi)容提要???????????????????????????

1一、成長(zhǎng)型中小企業(yè)的特點(diǎn)???????????????????

1（一）具有生命周期理論的特點(diǎn)?????????????????1

（二）具有持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)?????????????????

2二、成長(zhǎng)型中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的必要性與可能性??????????

2（一）是中小企業(yè)有效管理的需要?????????????????2

（二）是成長(zhǎng)型中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要??????????????2

（三）是中小企業(yè)發(fā)揮員工潛能的需要???????????????

3（四）成長(zhǎng)型中小企業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理的建議???????????????31、測(cè)量指標(biāo)???????????????????????????????

32、收集數(shù)據(jù)??????????????????????????

43、認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析????????????????????

4參考文獻(xiàn)???????????????????????????4

淺談德清成長(zhǎng)型中小企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用研究

內(nèi)容摘要

【摘要】如何應(yīng)用績(jī)效管理一直以來(lái)是學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。成功地實(shí)施績(jī)效管理，在今后十年里將是優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺。正如管理大師德魯克所言“如果你不能評(píng)價(jià)，你就無(wú)法管理”。文章提出了成長(zhǎng)型中小企業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理的必要性與可能性；結(jié)合成長(zhǎng)型中小企業(yè)的特點(diǎn)，給出了其應(yīng)用績(jī)效管理的建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成長(zhǎng)型中小企業(yè)；績(jī)效管理

績(jī)效管理直接以效益為指標(biāo)，全部工作圍繞著提高企業(yè)效益開(kāi)展。中小企業(yè)的績(jī)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)行扁平化管理模式，直接面對(duì)市場(chǎng)。如何應(yīng)用績(jī)效管理也是學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該具有個(gè)性化，不同企業(yè)之間，或不同的企業(yè)規(guī)模、不同的企業(yè)發(fā)展階段，理應(yīng)有不同的績(jī)效管理操作方法。如果僅僅根據(jù)績(jī)效管理理論生搬硬套，往往會(huì)流于形式，執(zhí)行的效果會(huì)不佳。目前對(duì)績(jī)效管理的研究，理論非常成熟，但大多都是基于所有的企業(yè)，對(duì)于占德清多數(shù)的中小企業(yè)，研究的非常少也很籠統(tǒng)，針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)找出其績(jī)效管理的特點(diǎn)、針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展階段探討如何應(yīng)用績(jī)效管理的也不多?；诖?，如果本著對(duì)績(jī)效管理創(chuàng)新應(yīng)用的思想，掌握了績(jī)效管理的內(nèi)涵及精髓后，結(jié)合中小企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型中小企業(yè)的特點(diǎn)，在建立績(jī)效管理的過(guò)程中，就能加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、規(guī)范內(nèi)部管理，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性和對(duì)各個(gè)層級(jí)人員的有效激勵(lì)，從而會(huì)提高企業(yè)整體績(jī)效水平，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文研究的關(guān)鍵點(diǎn)是，為成長(zhǎng)型中小企業(yè)尋找應(yīng)用績(jī)效管理的合適的應(yīng)用方法和切入點(diǎn)。

一、成長(zhǎng)型中小企業(yè)的特點(diǎn)

對(duì)于中小企業(yè)，盡管各個(gè)區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)規(guī)模類型劃分標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但整體上認(rèn)識(shí)是一致的，即其在經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越大。我們德清縣是中小企業(yè)大縣，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是中小企業(yè)強(qiáng)縣。研究與發(fā)展中小企業(yè)是必然趨勢(shì)。

（一）、具有生命周期理論的特點(diǎn)

生命周期理論是由格林納（Greiner ,1972）和愛(ài)迪斯(Adizes ,1989)提出的，其核心觀點(diǎn)是：企業(yè)的成長(zhǎng)像生物有機(jī)體一樣，也有一個(gè)從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程。該理論

用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，較好的解釋了企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。通常認(rèn)為企業(yè)的生命周期經(jīng)歷成長(zhǎng)期（包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期）、成熟期（包括青春期、盛年期、穩(wěn)定期）、衰退期（包括貴族期、官僚化早期、官僚期）。在我國(guó)，雖然中小企業(yè)的發(fā)展起步較晚，但通過(guò)改革開(kāi)放20年的發(fā)展，取得了十分輝煌的成績(jī)。但德清中小企業(yè)還在成長(zhǎng)期中。

（二）、具有持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)

成長(zhǎng)型中小企業(yè)是指在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現(xiàn)出整體擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好的中小企業(yè)。結(jié)合生命周期理論看，成長(zhǎng)型中小企業(yè)駕馭住了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，已經(jīng)生存下來(lái)，擺脫了創(chuàng)業(yè)者的影響而獲再生，并不斷走向成熟。企業(yè)從以量取勝轉(zhuǎn)向以量、質(zhì)、效平衡，靈活性和可控性達(dá)到平衡，兼有能力與自律、具有眼光又能自我控制。企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)逐步地完善；創(chuàng)造力、開(kāi)拓精神逐步得到制度化的保障；企業(yè)開(kāi)始逐步注重客戶需求、客戶滿意度等；表現(xiàn)的進(jìn)取心很強(qiáng)。由于企業(yè)產(chǎn)品基本已經(jīng)被客戶認(rèn)可，此時(shí)關(guān)鍵不在于擴(kuò)大新的消費(fèi)群，而在于保持現(xiàn)有消費(fèi)群的忠誠(chéng)度。由于產(chǎn)品的功能、價(jià)格已經(jīng)基本穩(wěn)定，因此應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部著手，強(qiáng)抓內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，以增加盈利的空間。中小企業(yè)在這一時(shí)期的穩(wěn)健成長(zhǎng)很關(guān)鍵。一定要維持和鞏固已有地位，并為延緩衰退期的到來(lái)而努力。人力資源的戰(zhàn)略的制定的關(guān)鍵是穩(wěn)，注重在保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，注重培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，提高內(nèi)部人才的使用效率，力爭(zhēng)在同行業(yè)或某一地區(qū)保持人力成本的效益優(yōu)勢(shì)。本階段，由于內(nèi)部管理被高度重視，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也開(kāi)始逐步成熟，績(jī)效管理開(kāi)始并有可能加以系統(tǒng)地應(yīng)用。

二、成長(zhǎng)型中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的必要性與可能性

（一）、是中小企業(yè)有效管理的需要

目前我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略層面的管理，而重視和制定戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)則具有明顯的成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。要確保企業(yè)管理取得成功，企業(yè)首先必須有一套戰(zhàn)略，然后將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向。正如行為科學(xué)家所言“你衡量什么，你就能得到什么”，績(jī)效衡量連接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個(gè)層次，其根本目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡管績(jī)效管理不能直接解決公司管理的所有問(wèn)題，但它為處理好其中的大部分管理問(wèn)題提供了一個(gè)工具。只要管理者投入一定的時(shí)間，和員工形成良好的合作關(guān)系，相信會(huì)對(duì)他們的管理工作大有裨益。

（二）、是成長(zhǎng)型中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

隨著中小企業(yè)步入成熟期，其事業(yè)逐步發(fā)展、組織逐步擴(kuò)大，容易產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，如官僚化傾向，注重內(nèi)部利益分配，忽略外部利益創(chuàng)造，失去創(chuàng)業(yè)激情，組織分化等。但總結(jié)起來(lái)，制約成長(zhǎng)型中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理問(wèn)題是職責(zé)不清、流程不細(xì)、績(jī)效考核不利、激勵(lì)機(jī)制欠缺。通過(guò)規(guī)范的績(jī)效管理，可以對(duì)公司存在的不良問(wèn)題提供一個(gè)比較有效的改造途徑。通過(guò)上下級(jí)之間溝通后簽署的目標(biāo)合同，可以明確組織的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效實(shí)施，在日常工作中的監(jiān)督與指導(dǎo)，上級(jí)可以向下級(jí)提供及時(shí)、有效的指

導(dǎo)。通過(guò)上下級(jí)對(duì)考核結(jié)果的溝通反饋，可以找出工作的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效地確定改進(jìn)方向和改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)工作結(jié)果記錄，為公司內(nèi)部的獎(jiǎng)罰和晉升提供客觀的依據(jù)。

（三）、是中小企業(yè)發(fā)揮員工潛能的需要

中小型企業(yè)在吸引人才方面不具備優(yōu)勢(shì)，所以如何充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛能，在企業(yè)注重人本管理的今天意義重大。在大多數(shù)中小企業(yè)，員工們對(duì)他們的工作缺乏充分了解，工作中不是積極主動(dòng)；員工對(duì)誰(shuí)應(yīng)該做什么和誰(shuí)應(yīng)該對(duì)什么負(fù)責(zé)有異議；許多簡(jiǎn)單問(wèn)題發(fā)現(xiàn)太晚以致無(wú)法阻止它的擴(kuò)大，造成員工經(jīng)常重復(fù)地犯相同的錯(cuò)誤；基層員工不了解自己的工作效果、不知道自己的權(quán)力，并且在工作完成很好時(shí)不能得到及時(shí)的認(rèn)可與激勵(lì)。中小企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效管理，定期舉行提高工作質(zhì)量的座談，能使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)的情況和工作狀況的考評(píng)。實(shí)施績(jī)效管理，能幫助員工弄清他們應(yīng)該做什么、為什么要這樣做和怎么做，從而大大提高工作積極性以及工作效率。

（四）、成長(zhǎng)型中小企業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理的建議

中小企業(yè)的有效績(jī)效管理應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)及發(fā)展階段的特性，來(lái)有效的進(jìn)行計(jì)劃、組織、命令、控制，反映在績(jī)效管理體系上，就是有效的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效溝通與績(jī)效改進(jìn)。其關(guān)鍵點(diǎn)是，正確選擇應(yīng)用的切入點(diǎn)，建立完備的績(jī)效管理系統(tǒng)。績(jī)效管理系統(tǒng)中關(guān)鍵的一環(huán)是績(jī)效考核，考核是績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，沒(méi)有考核便沒(méi)有管理?？?jī)效考核的關(guān)鍵是績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確立。各項(xiàng)考核指標(biāo)的主要作用在于監(jiān)控和考核相關(guān)的業(yè)務(wù)流程?？己耸紫纫竺鞔_考核對(duì)象、對(duì)考核對(duì)象承擔(dān)的責(zé)任和賦予的權(quán)利有明確的界定，企業(yè)業(yè)務(wù)流程要清晰，各流程和環(huán)節(jié)的上責(zé)權(quán)要明確，只有在此前提下，績(jī)效管理才能在企業(yè)實(shí)施下去，才會(huì)對(duì)員工、部門和組織起到牽引的作用。對(duì)于成長(zhǎng)型中小企業(yè)，由于逐步走向成熟，在內(nèi)部也制定了詳細(xì)的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，但是針對(duì)具體的操作和實(shí)施，通常都是用定性的詞語(yǔ)來(lái)描述，在實(shí)際工作中，具體到一些環(huán)節(jié)，責(zé)權(quán)很難清楚地界定。所以，其績(jī)效管理實(shí)施的前提就是責(zé)權(quán)明晰、流程細(xì)化，要?jiǎng)澐智宄饕鞒毯铜h(huán)節(jié)上的責(zé)任與權(quán)利，然后，建立一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)，分出具體的考核指標(biāo)，并逐步落實(shí)到部門和責(zé)任人。

1、測(cè)量指標(biāo)

應(yīng)選擇與組織發(fā)展、關(guān)鍵過(guò)程相關(guān)的，包括財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)等方面，可以通過(guò)解讀企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、規(guī)劃，參考公司領(lǐng)導(dǎo)與部門意見(jiàn)來(lái)確定。依據(jù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)所處階段的特點(diǎn)，在一級(jí)大指標(biāo)上，可以參照以下指標(biāo)：為防止人浮于事，控制成本與費(fèi)用，控制管理機(jī)構(gòu)及人員的增長(zhǎng)，可設(shè)置：管理費(fèi)用降低率、管理機(jī)構(gòu)及人員減少數(shù)、單位產(chǎn)品成本降低率。為提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，可設(shè)置：客戶滿意度（客戶投訴率、客戶投訴次數(shù)）、客戶為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)率等指標(biāo)。為延緩衰退期的到來(lái)，加強(qiáng)對(duì)老產(chǎn)品的改進(jìn)及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可設(shè)置：老產(chǎn)品改進(jìn)支出占研發(fā)支出百分比、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)占研發(fā)支出百分比及成功率、研發(fā)支出占銷售收入百分比指標(biāo)。此階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可參考設(shè)計(jì)：銷售收入增長(zhǎng)金額或

增長(zhǎng)率、貨款回收率、目標(biāo)市場(chǎng)收入增長(zhǎng)、每位員工平均銷售額、投資周轉(zhuǎn)率等。然后再逐級(jí)分解細(xì)化。

2、收集數(shù)據(jù)

事實(shí)上，很多測(cè)量數(shù)據(jù)在企業(yè)中是存在的，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)等，只不過(guò)是由于管理上存在的問(wèn)題，如數(shù)據(jù)分散在各個(gè)部門、彼此不了解等，影響到績(jī)效管理人員對(duì)數(shù)據(jù)的整合、分析；有些數(shù)據(jù)由于有些部門使用不到，便被擱置起來(lái)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。所以，績(jī)效管理人員應(yīng)起關(guān)鍵作用，把這些數(shù)據(jù)集中匯總起來(lái)，以便加以綜合利用。

3、認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析

績(jī)效管理人員首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司管理者及業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)。在剛推行績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理人員應(yīng)該做初步的數(shù)據(jù)分析工作，起帶頭和指導(dǎo)作用，以取得領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的重視，如把數(shù)據(jù)與過(guò)去比較、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較、與標(biāo)桿績(jī)效比較等等。然后逐步將分析工作帶入業(yè)務(wù)部門。最后在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，成長(zhǎng)型中小企業(yè)的應(yīng)注意實(shí)施前的小范圍實(shí)驗(yàn)問(wèn)題。即考察是否科學(xué)和是否適宜本企業(yè)，取得初步成果并經(jīng)合理修改后，再推廣到其它部門。

參考文獻(xiàn)

1、美國(guó)哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)1966年《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》

2、《成長(zhǎng)型中小企業(yè)崛起之道》——華彩咨詢：白萬(wàn)綱

第五篇：成長(zhǎng)型中小企業(yè)納稅籌劃的策略研究

成長(zhǎng)型中小企業(yè)納稅籌劃的策略研究

作者：中國(guó)財(cái)稅群主 | 來(lái)自：沈陽(yáng)★群主

成長(zhǎng)型, 中小企業(yè), 納稅, 籌劃, 研究

成長(zhǎng)型中小企業(yè)是指在一定時(shí)期內(nèi)（一般為3-5年）具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿驼w擴(kuò)張態(tài)勢(shì)的中小企業(yè)。國(guó)家發(fā)改委2005年12月披露，中國(guó)百分之六十五的發(fā)明專利，百分之七十五以上的技術(shù)創(chuàng)新，百分之八十的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)特別是成長(zhǎng)型中小企業(yè)在推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)施科教興國(guó)、吸引民間投資和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，應(yīng)得到政府、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的關(guān)注和扶持。面對(duì)全球次貸危機(jī)，成長(zhǎng)型中小企業(yè)與眾多企業(yè)一樣，承受著巨大的壓力。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，成長(zhǎng)型中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，結(jié)合新企業(yè)所得稅法，有效地調(diào)整和籌劃各種涉稅活動(dòng)，依法、有效地降低稅負(fù)，以謀求企業(yè)利益的最大化。

一、利用會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行納稅籌劃

（一）存貨計(jì)價(jià)方式的選擇

新企業(yè)所得稅法規(guī)定：企業(yè)使用或者銷售的存貨的成本計(jì)算方法，可以在先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法中選用一種。計(jì)價(jià)方法一經(jīng)選用，不得隨意變更。

在實(shí)際工作中，確實(shí)需要改變計(jì)價(jià)方法的，可在下一納稅開(kāi)始前報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。中小企業(yè)可以據(jù)此選擇能使成本最大的計(jì)價(jià)方式，將成本調(diào)到最高位，有利于企業(yè)減少稅基，減輕稅負(fù)。如在物價(jià)持續(xù)下降的情況下，應(yīng)選擇先進(jìn)先出法對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。例如，家電、汽車經(jīng)銷行業(yè)。在物價(jià)上下波動(dòng)的情況下，宜采用加權(quán)平均法對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)，以避免各期利潤(rùn)忽高忽低，造成企業(yè)利潤(rùn)上下波動(dòng)，避免應(yīng)納所得稅額突破低稅率的臨界點(diǎn)。

（二）固定資產(chǎn)折舊期限和方法的選擇

1.折舊期限選擇

對(duì)于創(chuàng)辦初期且享有減免稅優(yōu)惠待遇的企業(yè)，應(yīng)延長(zhǎng)折舊年限，以使更多的折舊遞延到減免稅期滿后的成本中，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。對(duì)于處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，且未享有稅收優(yōu)惠待遇的企業(yè)，或雖然享受稅收優(yōu)惠，但期限較短的企業(yè)，應(yīng)縮短折舊年限，加速成本回收，使利潤(rùn)后移，在延期納稅中獲取資金的時(shí)間價(jià)值。

2.折舊方法的選擇

大多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)屬于技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的企業(yè)，其固定資產(chǎn)符合新企業(yè)所得稅法規(guī)定允許采取縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法。當(dāng)成長(zhǎng)型中小企業(yè)不存在稅收優(yōu)惠的期間，應(yīng)選擇加速折舊法計(jì)提折舊（應(yīng)符合采用加速折舊方法的條件）。因?yàn)榧铀僬叟f法可以在使用固定資產(chǎn)的初期多扣除折舊費(fèi)用，加大成本費(fèi)用，降低應(yīng)納稅所得額，可以使企業(yè)獲得延期納稅的好處。當(dāng)企業(yè)享受較長(zhǎng)期間的稅收優(yōu)惠時(shí)，不宜采用加速折舊法，應(yīng)采用直線法折舊，使更多的折舊費(fèi)用在優(yōu)惠期滿后扣除。

3.壞賬損失處理方法的選擇

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，賒銷行為是成長(zhǎng)型中小企業(yè)開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)的主要方式，由此引起的一部分應(yīng)收賬款無(wú)法收回而形成了壞賬，壞賬損失的會(huì)計(jì)處理方法：一種是直接轉(zhuǎn)銷法；另一種是備抵法?？紤]到壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，以防止利潤(rùn)虛增。成長(zhǎng)型中小企業(yè)在納稅時(shí)應(yīng)盡量采取備抵法扣除壞賬損失，可以增加當(dāng)期扣除項(xiàng)目，降低當(dāng)期應(yīng)納的稅額，從而減輕企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)，達(dá)到納稅籌劃的目的。以上兩種方法計(jì)算的應(yīng)納所得稅數(shù)額是一致的，但由于備抵法將應(yīng)納稅款延期繳納，仍可通過(guò)納稅籌劃獲取資金時(shí)間價(jià)值的籌劃目標(biāo)。舉例如下（都采用新企業(yè)所得稅法）：

采用備抵法扣除壞賬損失：2007年末，A公司應(yīng)收賬款余額1 000萬(wàn)元，所得稅率為25%，則當(dāng)年抵稅：1 000×5‰

×25%=1.25萬(wàn)元；假設(shè)在2008年實(shí)際發(fā)生壞賬損失8萬(wàn)元，則2008年抵稅：（8-5）×25%=0.75萬(wàn)元。二者共計(jì)抵稅：1.25+0.75=2萬(wàn)元。

采用直接法扣除壞賬損失：2007年不能抵稅，2008年低稅：8×25%=2萬(wàn)元。

兩種方法抵稅總額相同，但備抵法下可提前抵稅1.25萬(wàn)元，取得了貨幣的時(shí)間價(jià)值。

二、恰當(dāng)選擇混合銷售行為進(jìn)行納稅籌劃

混合銷售行為是指既涉及增值稅應(yīng)稅貨物又涉及非應(yīng)稅勞務(wù)的銷售行為。納稅人的銷售行為是否屬于混合銷售行為，要由國(guó)家稅務(wù)總局所屬征收機(jī)關(guān)確定。

如某成長(zhǎng)型中小企業(yè)從事建筑安裝行業(yè)，其在提供安裝服務(wù)的同時(shí)，還銷售建筑裝修材料。預(yù)期全年?duì)I業(yè)收入400萬(wàn)元，其中銷售收入220萬(wàn)元，建筑安裝勞務(wù)收入180萬(wàn)元。購(gòu)進(jìn)材料的進(jìn)項(xiàng)稅額23.8萬(wàn)元。由此設(shè)計(jì)兩種納稅籌劃方案：

方案1：統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，按混合銷售納稅

由于預(yù)期應(yīng)納增值稅的銷售收入超過(guò)收入總額的50%，應(yīng)統(tǒng)一繳納增值稅，應(yīng)納增值稅額為：400×17%-23.8=44.2萬(wàn)元。

方案2：分開(kāi)經(jīng)營(yíng)，另設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司

銷售公司就銷售收入繳納增值稅：220×17%-23.8=13.6萬(wàn)元；建筑安裝公司就建筑安裝勞務(wù)收入繳納營(yíng)業(yè)稅：180×3%=5.4萬(wàn)元，合計(jì)納稅19萬(wàn)元，并節(jié)約所得稅5.4×25%=1.35元。

兩個(gè)方案相比，混合銷售行為實(shí)際多納稅：（44.2-19）+1.35=26.55萬(wàn)元。由此，選擇方案2進(jìn)行納稅籌劃。

三、利用新企業(yè)所得稅法的稅前扣除項(xiàng)目進(jìn)行納稅籌劃

（一）工資薪金

新企業(yè)所得稅法規(guī)定“企業(yè)實(shí)際發(fā)生的合理的職工工資薪金，準(zhǔn)予在稅前扣除”。此項(xiàng)條款擴(kuò)大了工資全額稅前扣除的范圍，取消了對(duì)內(nèi)資企業(yè)按計(jì)稅工資進(jìn)行稅前扣除的歧視性規(guī)定，同時(shí)避免了對(duì)于職工工資薪金這部分所得的同一所得性質(zhì)的重復(fù)課稅。成長(zhǎng)型中小企業(yè)應(yīng)充分列支工資薪金支出，以達(dá)到納稅籌劃的目的。

（二）捐贈(zèng)支出

新企業(yè)所得稅法取消了內(nèi)外資公益性捐贈(zèng)稅前扣除差異，統(tǒng)一將企業(yè)公益性捐贈(zèng)支出稅前扣除比例確定為利潤(rùn)總額12%。在舊稅法中，內(nèi)資企業(yè)只能在稅前扣除3%以內(nèi)的部分，且為應(yīng)納稅所得額的3%以內(nèi)部分。實(shí)行新企業(yè)所得稅法后，內(nèi)資企業(yè)稅前捐贈(zèng)支出扣除比例大幅度提高，這在一定程度上提高了企業(yè)支持公益性團(tuán)體和公益事業(yè)發(fā)展的積極性，也為納稅籌劃提供了空間。中小企業(yè)可利用此政策，在進(jìn)行公益損贈(zèng)支出，提高企業(yè)社會(huì)形象的同時(shí)，達(dá)到納稅籌劃的目的。

（三）廣告費(fèi)支出

成長(zhǎng)型中小企業(yè)特別是從事高新技術(shù)的行業(yè)，通常廣告費(fèi)支出較多，但新企業(yè)所得稅法取消了高新技術(shù)企業(yè)的廣告費(fèi)可在稅前據(jù)實(shí)扣除的規(guī)定。新企業(yè)所得稅中將廣告費(fèi)用的扣除規(guī)定在按實(shí)際發(fā)生的符合條件的廣告支出，不超過(guò)當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入15%（含）的部分準(zhǔn)予扣除，超過(guò)部分準(zhǔn)予在以后結(jié)轉(zhuǎn)扣除。根據(jù)此規(guī)定，成長(zhǎng)型中小企業(yè)應(yīng)盡量控制廣告費(fèi)在當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入15%。

（四）研發(fā)費(fèi)用

在研發(fā)費(fèi)用的扣除上，新企業(yè)所得稅規(guī)定實(shí)行100% 扣除的基礎(chǔ)上，按研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除，此項(xiàng)政策鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)費(fèi)用投入。成長(zhǎng)型中小企業(yè)可充分利用此政策進(jìn)行納稅籌劃，投入更多的研發(fā)費(fèi)用，進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)研究，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、利用新企業(yè)所得稅法優(yōu)惠政策進(jìn)行納稅籌劃

新企業(yè)所得稅法保留和擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，規(guī)定國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)生產(chǎn)稅率為15%，同時(shí)規(guī)定從事農(nóng)林牧漁業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資、綜合利用資源生產(chǎn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定產(chǎn)品的企業(yè)、購(gòu)置用于環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備可以享受一定的稅收優(yōu)惠。因此，今后成長(zhǎng)型中小企業(yè)應(yīng)著重于產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)變，投資于高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資或投資用于環(huán)保、安全生產(chǎn)以及農(nóng)林牧漁業(yè)等，以享受稅收優(yōu)惠。對(duì)于可享受過(guò)渡期優(yōu)惠政策的企業(yè)，應(yīng)充分利用這一過(guò)渡期，過(guò)渡期盡量做大利潤(rùn)，最大限度享受稅收優(yōu)惠。

總之，成長(zhǎng)型中小企業(yè)可以充分研究利用國(guó)家稅收政策和法規(guī)，在法律允許的條件下最大限度地進(jìn)行納稅籌劃，以促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。