第一篇：安環(huán)部2014年度工作總結(jié)及2015年工作思路

安環(huán)部2014年度工作總結(jié)及2015年工作思路

斗轉(zhuǎn)星移，歲月的影子在星空下徘徊；人生如夢，匆匆的行者在人生的左岸游走。彈指一揮之間，又過了一個春秋，2014已揮手向我們告別。

回顧2014年，通過安監(jiān)、環(huán)保部門頻繁的檢查就可以看出安全與環(huán)保形勢的日趨嚴(yán)峻，而安環(huán)部頂住層層壓力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的大力支持和積極配合下，使安全、環(huán)保工作有條不紊的開展。

因我本人請假有半年多的時間，且剛剛接手環(huán)保對外的工作，對很多工作還不是特別熟悉，所以僅將安全、環(huán)保工作存在的問題及今后的工作思路與大家分享。

2014年安全環(huán)保工作存在的問題：

1、從業(yè)人員和部分管理人員的安全意識和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng)，給安全生產(chǎn)帶來不利影響，工傷事故時有發(fā)生。

2、對部分安全設(shè)施保管維修不善，部分從業(yè)人員不愛惜安全設(shè)施，設(shè)備非正常損壞現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對排查出的隱患，部分部門或班組不能及時整改到位。

4、部分員工和管理人員對三級安全教育不夠重視，班組級崗位安全教育的考核試題不切合本崗位實際。

5、環(huán)保工作還未形成系統(tǒng)化的管理模式。

以上這些都是我們今后安全、環(huán)保管理工作中要重點解決的問題。

2015年安全、環(huán)保工作思路

1、繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好安全基層和基礎(chǔ)工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成為佳彩安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作。

2、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實掌握各項安全、環(huán)保知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

3、不斷改進(jìn)、完善公司各項安全、環(huán)保制度，并貫徹執(zhí)行，真正做到有章可循，制度約束、制度管理。

4、加強(qiáng)對作業(yè)過程中危險因素的識別。通過作業(yè)過程危險控制，從細(xì)微之處、細(xì)小之事抓起，防微杜漸，杜絕因習(xí)慣性違章操作誘發(fā)的安全事故。

5、加大宣傳、教育檢查力度，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知，確保隱患整改及時，安全措施到位，責(zé)任到人。

6、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保管理力度，同辦公室協(xié)調(diào)好，做好環(huán)保的內(nèi)、外部工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)消防管理力度，同生產(chǎn)副總協(xié)調(diào)好，做好消防的內(nèi)、外部工作。

安全、環(huán)保工作只有起點沒有終點，關(guān)乎員工生命、企業(yè)發(fā)展。在未來的工作中，安環(huán)部將進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，在工作中把困難考慮的更多一些，把應(yīng)對措施準(zhǔn)備的更周密一些，把隱患、違章放的更大一些，把整改措施進(jìn)行的更到位一些，為實現(xiàn)佳彩的快速、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安全部

魏力芬 2015年2月11日

第二篇：2014年安環(huán)部工作總結(jié)及2015年工作思路

安環(huán)部2014工作總結(jié)

及2015年工作思路

2014年是世紀(jì)青山安環(huán)部在安全生產(chǎn)管理工作上從制度化向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是世紀(jì)青山在安全管理工作中建立“人人有責(zé)任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有糾正”順暢流程，考核閉環(huán)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)體系的過渡年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標(biāo)，“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，以改善安全環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設(shè)備預(yù)防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的8‰目標(biāo)?，F(xiàn)將安環(huán)部2014年主要安全環(huán)保工作總結(jié)及2015年工作思路總結(jié)如下：

一、年初認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

安環(huán)部從強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理入手，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會制度、班組建設(shè)、安全活動、獎懲幅度等內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，全面列入安全責(zé)任目標(biāo)管理，年初時分別與公司所屬15個部門簽訂安全責(zé)任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到29個車間，127個班組。通過層層分解全年安全工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。2014年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫(yī)療費用

等開展安全專業(yè)大檢查。2014年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。

日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動紀(jì)律，特別是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱巨等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展安全、環(huán)保隱患排查和整改工作。發(fā)現(xiàn)問題定人、定時間、定措施整改。日常排查安全隱患386條。自1月份到12月份共計整改安全隱患702條。

通過持續(xù)不斷的安全檢查，使世紀(jì)青山安全基礎(chǔ)工作水平得到提高，事故防范措施得到加強(qiáng)，事故隱患得以消除或有效監(jiān)控。

五、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升作業(yè)人員技能，確保設(shè)備運(yùn)行安全

公司投產(chǎn)2年來，很多生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設(shè)備正常運(yùn)行及操作人員的安全，加強(qiáng)設(shè)備的日常安全巡檢力度。4月中旬聯(lián)系大連華銳起重公司的技術(shù)人員和行車車間維修人員對鎳鐵廠140T行車副鉤主起升制動由單制動改為雙制動。4月-11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對公司特種設(shè)備進(jìn)行年檢。對復(fù)檢中出現(xiàn)的問題安排人定時整改，同時要求特種設(shè)備使用單位日常加強(qiáng)對設(shè)備零部件及安全附件的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

為全面了解公司特種作業(yè)人員操作證執(zhí)證情況，11月份聯(lián)合各生產(chǎn)部門對公司特種作業(yè)人員證件進(jìn)行排查，基本符合執(zhí)證要求。同時要求公司以后招聘特種作業(yè)人員把好入口關(guān)，并將證件復(fù)印件報安環(huán)部登記備案。

針對5#礦熱爐爐渣料倉脫落事故，10-11月份對故障維修、使用頻率較多的設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，特別是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短使用壽命的設(shè)備設(shè)施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進(jìn)行列入重點排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所屬部門進(jìn)行維修、加固。同時要求設(shè)備點檢人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設(shè)備運(yùn)行及人員操作安全，從

現(xiàn)開始考核。從第1次抽查發(fā)現(xiàn)幾十人次違紀(jì)，到后面幾次甚至未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間安全零事故。

通過開展一系列安全專項檢查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。對查出的問題及時制定有效的防控措施，進(jìn)行排查、治理、整改。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認(rèn)識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善公司安全生產(chǎn)狀況，真正將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

七、加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，提高安全環(huán)保意識，營造安全環(huán)保氛圍

自1月份到12月份安環(huán)部對新入廠人員、轉(zhuǎn)換崗、休長假復(fù)崗人員93人進(jìn)行公司級安全培訓(xùn)。

3月18日組織各生產(chǎn)部門班長以上管理人員14人到陽江市消防局參加人員密集場所消防安全培訓(xùn)。

為在安全月營造一個良好的安全氛圍，結(jié)合各生產(chǎn)部門自身的實際，采購一些安全畫冊、光碟等教育資料，已分發(fā)給各部門，充分利用班前活動會，組織各崗位員工學(xué)習(xí)教育材料，提高安全意識和自我保護(hù)意識。

6月5日邀請陽江市中醫(yī)院主任專家開展工傷醫(yī)療急救知識講座，105人參加。7月份安環(huán)部申購電腦心肺復(fù)蘇模擬人，要求全體員工按照心肺復(fù)蘇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強(qiáng)度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對正確和錯誤的操作語言提示，員工能夠方便、有效、快速的學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇。通過工傷急救培訓(xùn)提高公司員工的急救意識及能力。

為增強(qiáng)公司駕駛?cè)藛T的交通安全意識和法制觀念，學(xué)會自我保護(hù)、文明駕駛，6月10日組織112人參加道路交通安全知識講座。

驗證了我司火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性，檢驗了我司義務(wù)消防隊?wèi)?yīng)急救援能力以及相關(guān)部門協(xié)同配合作戰(zhàn)能力，鍛煉了隊伍，積累了演練救援的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也必將進(jìn)一步提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的安全意識、責(zé)任意識和全局意識。

九、做好防臺防汛準(zhǔn)備工作，確保公司平安度汛

為了做好臺風(fēng)來臨前的準(zhǔn)備工作，3-4月份安環(huán)部對廠房所有漏水點、要害部位積水情況進(jìn)行排查，特別是固化車軌道坑及鋼包制作坑積水情況。出現(xiàn)漏水現(xiàn)象第一時間聯(lián)系工程部解決。

7月、9月份對廠區(qū)的排水系統(tǒng)，如排水溝、渠的堵塞情況，大門、窗的損壞現(xiàn)象，逐一進(jìn)行排查。存在問題及時要求各部門清理、修復(fù)。同時要求各生產(chǎn)部門備好防臺物資，如彩條布、編織袋、潛水泵等，做好防臺防汛前期準(zhǔn)備工作，隨時關(guān)注天氣變化，嚴(yán)格執(zhí)行汛期防洪搶險預(yù)案，積極應(yīng)對臺風(fēng)，確保了臺風(fēng)來時公司平安度汛。臺風(fēng)“威馬遜”、“海鷗”過后又組織各受損部門及保險公司對臺風(fēng)過后所造成的損失進(jìn)行估算，確保公司損失降到最低。

十、加強(qiáng)對外包承包施工隊伍管理，對外委施工單位的資質(zhì)資料進(jìn)行審核

在外委施工單位進(jìn)入廠區(qū)施工前，安環(huán)部對各項目部的資質(zhì)情況進(jìn)行檢查并備案。絕不允許沒有安全資質(zhì)的單位進(jìn)入廠區(qū)施工作業(yè)。針對外包承包施工項目部的安全資質(zhì)備案情況、安全人員培訓(xùn)情況、特種作業(yè)人員持證情況、安全教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行全面檢查，及時清理備案的檔案材料，檢查是否有到期證件，并要求外委施工單位提供各種有效證件的復(fù)印件，對備檔的證件資料及人員資質(zhì)材料，缺少項及時補(bǔ)充。對符合條件的施工單位簽訂《外委工程安全施工協(xié)議》，并對其進(jìn)行安全技術(shù)交底。

十一、盯緊施工作業(yè)現(xiàn)場，常抓不懈確保施工安全

如針對2月12日云陽明春機(jī)械設(shè)備加工廠在廠區(qū)內(nèi)焚燒垃圾且距離臨時板房較近，造成環(huán)境污染及存在安全隱患，對其進(jìn)行考核，同時要求各生產(chǎn)部門要引以為戒。

4月24日檢查發(fā)現(xiàn)行車車間在清理180t行車灰塵時，直接用鐵锨將灰塵從上面傾倒到煉鋼廠，造成二次揚(yáng)塵，對其操作工給予考核。同時要求各車間嚴(yán)格按照前期下發(fā)的《環(huán)境保護(hù)獎罰制度》中的條款加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理。

針對礦熱爐布袋除塵器排氣筒出現(xiàn)冒黑煙現(xiàn)象，5月13日-17日要求立磨維修班將5#礦熱爐布袋除塵器破損的布袋全部進(jìn)行更換；5月28日-31日對6#礦熱爐布袋除塵器破損布袋及其他設(shè)施進(jìn)行排查、更換，現(xiàn)除塵器排氣恢復(fù)正常。

10月份檢查發(fā)現(xiàn)沖渣池通往沖渣循環(huán)水池的水溝內(nèi)因水渣未及時清理，導(dǎo)致水溝內(nèi)堵塞，沖渣水溢出在周圍道路上，存在一定的安全隱患及水資源浪費。要求負(fù)責(zé)清理的單位必須定人、定時進(jìn)行清理，不要等出現(xiàn)問題再進(jìn)行處理。

十四、大力加大環(huán)境整理工作，不斷改善現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)保方面的管理，確保公司清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染，日常要求后勤科加強(qiáng)公司主干道路面灑水壓塵工作，確保車輛通行過程中不造成二次揚(yáng)塵。

為了確保產(chǎn)生的廢油在存放過程中不造成環(huán)境污染，跟領(lǐng)導(dǎo)建議，與工程部、裝備部協(xié)調(diào)，在科研樓后面建一廢油臨時存放點。將生產(chǎn)現(xiàn)場的所有廢油及空油桶統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到此處存放，并填寫《廢油品情況登記表》。

3月、11月安環(huán)部安排專人對生產(chǎn)現(xiàn)場可回收與不可回收的固體廢物不能混合堆放現(xiàn)象進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)生活垃圾和爐渣混合堆放現(xiàn)象；廣青在我廠區(qū)南

2014年發(fā)改委將公司納入碳排放控排企業(yè)。為做好9月份碳排放的核查工作，協(xié)調(diào)各部門收集生產(chǎn)月報表、能源使用量、含碳物料的使用匯總表、采購發(fā)票等材料，順利完成碳排放權(quán)配額注冊登記系統(tǒng)申報及開戶工作。

2014年發(fā)改委最終給的碳排放配額為102萬噸，依據(jù)生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)計算二氧化碳排放量將超出配額，存在缺口配額。11月份已與外聯(lián)協(xié)商、向領(lǐng)導(dǎo)匯報實際情況，是否能夠加大配額及后期處理的辦法，避免因碳排放量超出配額給公司帶來不必要的成本。

2014年安全環(huán)保工作存在的問題和不足

雖然安環(huán)部在實際工作中做了大量的工作，取得了一定的成績，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要還存在以下幾個方面的不足：

1、從業(yè)人員和部分管理人員的安全意識和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，自覺遵守安全規(guī)定的理念要在今后很長一段時間內(nèi)慢慢培養(yǎng)，從而形成良好的企業(yè)安全文化。

2、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新裝備的應(yīng)用，缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和專業(yè)人才，科技設(shè)備的利用率不高。應(yīng)抓緊時間和機(jī)遇，培養(yǎng)既懂安全又懂專業(yè)的技術(shù)人才，提高人員整體素質(zhì)。

3、現(xiàn)場管理有待加強(qiáng)，今后應(yīng)加大檢查和處罰力度，逐步改變作業(yè)現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面；對重點作業(yè)場所需要加派人手進(jìn)行跟蹤作業(yè)。

4、個別外委施工單位用工混亂，安全素質(zhì)低。施工單位與用工單位相互推諉，責(zé)任不清晰。現(xiàn)行體制安全管理部門無法進(jìn)行有效監(jiān)管，建議實行誰用工誰負(fù)責(zé)，同時對外委施工單位實行安全風(fēng)險抵押金制度。

5、對部分安全設(shè)施保管維修不善，部分從業(yè)人員不愛惜安全設(shè)施，設(shè)備

17、積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)大力推行新技術(shù)、新工藝、新材料，在淘汰落后工藝設(shè)備的基礎(chǔ)上，靠技術(shù)革新，節(jié)能降耗、先進(jìn)適用的新技術(shù)和新材料改進(jìn)環(huán)境。通過在余熱、余壓、廢水和固體廢棄物回收利用上大做文章，不斷改善能源結(jié)構(gòu)，減少煤炭消耗，減污增效。

2014年已經(jīng)成為歷史，安全環(huán)保工作只有起點沒有終點。安全環(huán)保工作關(guān)乎員工生命、企業(yè)發(fā)展，沒有交換、停留的時節(jié)。在未來的工作中，安環(huán)部全體人員也不可能有絲毫松懈、喘口氣、歇一歇的機(jī)會，我們將時刻都保持清醒的頭腦、憂患的意識，在工作中把困難考慮的更多一些，把應(yīng)對措施準(zhǔn)備的更周密一些；把隱患、違章放的更大一些，把對他們的考核處理的更嚴(yán)厲一些；將進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任；強(qiáng)化工作措施，為世紀(jì)青山實現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

世紀(jì)青山安環(huán)部 二〇一四年一月一日

第三篇：安環(huán)部工作總結(jié)

安環(huán)部2014工作總結(jié)

2014年安環(huán)部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關(guān)文件及會議精神，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷完善制度、建立機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。全年未發(fā)生火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故以及人身傷害事故?，F(xiàn)就2014年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能;

1、嚴(yán)格落實從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度和入廠人員三級安全教育制度；強(qiáng)化公司生產(chǎn)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，所有工作人員進(jìn)入生產(chǎn)前都要對生產(chǎn)的安全有充分的認(rèn)識，并采取了有效有勞動防護(hù)措施后方可進(jìn)入作業(yè)崗位；舉辦消防、急救等應(yīng)急救援演練活動，提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力職工的安全工作積極性，促進(jìn)安全管理工作順利開展。

2、取證與復(fù)證：9月公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)；4月和7月，特種作業(yè)人員進(jìn)行了特種作業(yè)操作證書的復(fù)證和取證工作；通過這些培訓(xùn)教育，讓所有特種作業(yè)人員牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。

3、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作：一是組織、布置、安排領(lǐng)導(dǎo)夜值班及節(jié)假日期間的安全管理工作；二是完成各級檢查、迎檢和接待工作；三是完成全體職工學(xué)習(xí)制度匯編、安全教育工作及安全生產(chǎn)法；四是組織全員職工安全培訓(xùn)考試。

二、安全管理基礎(chǔ)工作完成情況

每周六安全生產(chǎn)檢查日。對檢查的要求：認(rèn)真扎實做好各部室、車間生產(chǎn)中的安全檢查工作：堅持常規(guī)性日常檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前、后檢查，針對生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設(shè)備的安全隱患、異常等情況進(jìn)行通報，并責(zé)令定期整改，保證我公司的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。

2014年一年中，市安監(jiān)局、旗安監(jiān)局和青山工業(yè)園區(qū)安監(jiān)站來我公司進(jìn)行安全檢查，共查出隱患15條。在規(guī)定時間內(nèi)全部整改完畢，通過復(fù)查。

在安全生產(chǎn)檢查日中共查出隱患43條，全部在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成并驗收。

三、環(huán)保工作

一年來，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各廠、部門的監(jiān)督支持下，解放思想，真抓實干，圓滿完成了各項任務(wù)。主要開展了如下幾項工作：

1、進(jìn)一步完善、規(guī)范危險廢物管理臺賬。

2、修訂了公司環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，并通過環(huán)保部門的審核，已在環(huán)保部門備案。

3、主要污染物的排放情況：委托旗環(huán)保局每季度對我公司SO2的排放濃度進(jìn)行監(jiān)測，確保符合排放標(biāo)準(zhǔn)。

通過對工藝的完善、設(shè)備的改進(jìn)，大量減少了粉塵的排放。

4、在3月和4月份，利用檢修期間調(diào)配車間員工對堆放的鉛銀渣進(jìn)行了苫蓋。符合環(huán)?！叭馈币?。

5、本年市環(huán)保局和旗環(huán)保局針對我公司危險廢物的利用，貯存情況各進(jìn)行一次檢查。均未查出不合格項目。

6、于12月10日—12月13日組織人員參加了由自治區(qū)環(huán)保廳固廢管理中心舉辦的關(guān)于危險廢物規(guī)范化管理的培訓(xùn)班。提高了自身的認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。

四、工作中存在的問題。

安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，但是安環(huán)部依然存在很多問題。

1、安環(huán)人員的理論知識水平低，綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細(xì)致。我們今后一定加強(qiáng)對理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對自己的擅長方面繼續(xù)加強(qiáng)，對自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識并運(yùn)用于實踐當(dāng)中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

2、工作不認(rèn)真，個人紀(jì)律松懈。事故發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，以今年發(fā)生過的事故為案例，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。

3.工作思路不清晰，缺乏計劃性。工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導(dǎo)致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問 題。

總之，安全工作是一項基礎(chǔ)性、綜合性、長期性工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。我們要總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，把安

全生產(chǎn)工作搞的更好，確保2014年安全事故為零。

華峰公司安 環(huán) 部 二0一四年十二月二十日

第四篇：安環(huán)部工作總結(jié)

2013安環(huán)部工作總結(jié) 2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)部根據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關(guān)文件及會議精神，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷完善制度、建立機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭?，F(xiàn)就2013年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全安全環(huán)保責(zé)任制，完善安全環(huán)保責(zé)任體系。

1、年初，根據(jù)公司實際情況，制定了詳細(xì)的安全環(huán)保工作計劃，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《環(huán)境安全目標(biāo)責(zé)任書》，將工作職責(zé)分解到各單位，落實到個人。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進(jìn)一步完善隱患排查治理各項工作制度，明確各級隱患排查治理責(zé)任制,在車間、部室、班組落實排查治理事故隱患的相關(guān)責(zé)任。

2、安環(huán)部牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，基本完成年初制定的安全管理目標(biāo)：

1、員工死亡事故為零；

2、重大設(shè)備事故為零；

3、重大火災(zāi)事故為零；

4、工傷輕傷事故率≤1％；（未完成）

5、交通有責(zé)死亡事故為零；.公司在2013全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故10起，按照事故等級劃分，其中，小事故9起，中等事故1起；醫(yī)療費用大約4萬元，比去年事故總數(shù)減少5起，醫(yī)療費用減少3萬多元

二、組織了各類安全環(huán)保教育工作 1.開展日常安全教育培訓(xùn)。為提高全員安全環(huán)保意識，我部門結(jié)合各部門、車間的生產(chǎn)情況制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計

劃及周培訓(xùn)計劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括?；返氖褂眉肮芾怼⒏呖占笆芟蘅臻g等特殊場所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設(shè)備操作注意事項等內(nèi)容。本安環(huán)部門組織員工參加了新世紀(jì)培訓(xùn)中心的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員83人，合格率達(dá)到100%。2.認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。緊密圍繞 “強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展” 安全生產(chǎn)月活動主題，在車間內(nèi)懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標(biāo)語20副，營造了宣傳氛圍。安環(huán)部并制定了安全生產(chǎn)月的活動方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內(nèi)部開展多種多樣的關(guān)于安全方面的活動，既豐富了員工的精神生活，也加強(qiáng)了員工對安全的認(rèn)識。

三、組織實施隱患排查治理工作。

本為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深入貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，安環(huán)部圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患24項，其中已整改的有24項，未整改完成的有0項。隱患整改率達(dá)到100%。

（1）日常隱患檢查。安環(huán)部針對公司實際情況深入生產(chǎn)一線，實施全面檢查與重點排查相結(jié)合，安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相結(jié)合，對重點車間、重大危險源、重要部位及工作現(xiàn)場員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備的運(yùn)行情況、現(xiàn)場隱患情況進(jìn)行排查。日常檢查隱患問題共53項，未整改完成的有3項，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責(zé)任部門嚴(yán)格按照“五定責(zé)任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實中，并由專人負(fù)責(zé)，定期督促落實。

（2）專項檢查。2013年以來，市、縣安監(jiān)主管部門及相關(guān)部門多次蒞臨我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)查問題、找隱患，公司對查出的隱患均按照五定責(zé)任制認(rèn)真落實整改。在主管部門的監(jiān)管

下，我公司的安全生產(chǎn)情況比去年有所提升，將安全隱患以及安全生產(chǎn)事故發(fā)生率降到了最低。

四、做好環(huán)保治理及驗收工作

1、全員參與，創(chuàng)建舒適，干凈的工作場所。2013年以來，安環(huán)部緊緊圍繞7s管理內(nèi)容，加大對車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的管理，安環(huán)部制定了7s的管理考核表，對各車間進(jìn)行考核評比打分，同時要求各車間負(fù)責(zé)人加大對本部門員工的管理，我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。

2、今年11月份，安環(huán)部牽頭，協(xié)助省檢測局，運(yùn)城地區(qū)檢測局完成了對我廠的各項污染重點源頭的監(jiān)測工作，目前監(jiān)測報告正在出臺，進(jìn)而為我廠的環(huán)評驗收圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、加大環(huán)保投入。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達(dá)到100%，安環(huán)部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設(shè)備的提升改造，總共投資16萬元。

五、做好日常監(jiān)督管理工作。

加強(qiáng)特種設(shè)備管理。為確保特種設(shè)備及壓力表、安全閥等的正常運(yùn)行，今年安環(huán)部將對生產(chǎn)場所的特種設(shè)備加強(qiáng)了管理，定期對特種設(shè)備進(jìn)行檢修以及安全檢查。為了使特種設(shè)備的管理正規(guī)化，安環(huán)部完成了生產(chǎn)場所的9臺行車及2臺壓力容器進(jìn)行了登記注冊工作。

六、全年公司的水、電、氣方面

為了保證我廠的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，安環(huán)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與供應(yīng)。本全廠用電8214000度，用電金額6037867.4元；全廠用水161907噸，金額 340004.7元，全廠用氣 1428715方，金額為3745936.36元。

七、工作中存在的問題。

安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但是安環(huán)部依然存在很多問題。

1、安環(huán)人員的理論知識及成員數(shù)量還不夠。安環(huán)員都是“半路 出家”，專業(yè)知識不夠豐富，離公司制定的目標(biāo)還有一定差距。部分安環(huán)員對自己所管轄科室方面知識水平較強(qiáng)，但是綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細(xì)致。我們今后一定加強(qiáng)對理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對自己的擅長方面繼續(xù)加強(qiáng)，對自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識并運(yùn)用于實踐當(dāng)中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

2、工作不認(rèn)真，個人紀(jì)律松懈。公司今年的事故發(fā)生情況比上一年同比有所下降，說明今年的安全工作有了很大進(jìn)步，但是事故還是在發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，以今年發(fā)生過的事故為案例，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。3.工作思路不清晰，缺乏計劃性。工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導(dǎo)致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。

公司今年的安全環(huán)保形勢良好，并且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)陽煤豐喜化工經(jīng)驗，本著一切事故都是可以避免的原則，將預(yù)防與治理有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)管理水平更上一個新臺階。

安環(huán)部

2013-12-30篇二：2014年安環(huán)部工作總結(jié)及2015年工作思路

安環(huán)部2014工作總結(jié)

及2015年工作思路 2014年是世紀(jì)青山安環(huán)部在安全生產(chǎn)管理工作上從制度化向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是世紀(jì)青山在安全管理工作中建立“人人有責(zé)任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有糾正”順暢流程，考核閉環(huán)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)體系的過渡年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標(biāo)，“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，以改善安全環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設(shè)備預(yù)防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的8‰目標(biāo)?，F(xiàn)將安環(huán)部2014年主要安全環(huán)保工作總結(jié)及2015年工作思路總結(jié)如下：

一、年初認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

安環(huán)部從強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理入手，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會制度、班組建設(shè)、安全活動、獎懲幅度等內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，全面列入安全責(zé)任目標(biāo)管理，年初時分別與公司所屬15個部門簽訂安全責(zé)任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到29個車間，127個班組。通過層層分解全年安全工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。2014年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫(yī)療費用 為118956.77元。按照12月31日職工人數(shù)942人計算，工傷率控制在7.43‰，實現(xiàn)了年初制定的工傷事故率8‰的目標(biāo)。

二、提前部署，按照計劃有序開展工作，確保安全環(huán)保事故在可控狀態(tài)

堅持每月6日開展安全環(huán)保例會制，總結(jié)上月安全環(huán)保工作狀態(tài)，如事故情況、隱患整改情況、各單位安全環(huán)保規(guī)章制度的遵守情況、獎罰情況通報等，布置下個月及下一階段的工作。通過召集各部門、車間負(fù)責(zé)人召開安全環(huán)保例會，及時查找工作中不足，糾正安全環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標(biāo)，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。自開展月例會以來安全工傷事故由2013年全年44起，降至2014年全年的7起，事故率下降了84%。2014年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。

三、建立健全安全環(huán)保管理制度臺賬，不斷提高制度的有效性

為了確保安全環(huán)保各項工作規(guī)范、有序開展，使世紀(jì)青山的安全環(huán)保制度符合性和有效性均能達(dá)到使用要求。1月份制定《廣東世紀(jì)青山鎳業(yè)有限公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》及《環(huán)境保護(hù)獎罰制度》。2月份按照《廣東省“十二五”重金屬污染減排臺賬建檔技術(shù)規(guī)范》要求，建立重金屬污染減排臺賬。4月份按照《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。通過不斷提高制度的有效性，確保各項驗收工作順利進(jìn)行，同時也使得5月份環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督性審核順利通過。10-11月份建立健全公司危險廢物管理臺賬，制定《廢油暫存場所管理規(guī)定》、《廢油泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《固體廢物污染環(huán)境防治責(zé)任制度》。

四、加強(qiáng)日常安全隱患檢查，深化安全監(jiān)管力度

安環(huán)部依據(jù)公司生產(chǎn)實際，根據(jù)事故發(fā)生的季節(jié)性、節(jié)前人員思想波動性

等開展安全專業(yè)大檢查。2014年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。

日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動紀(jì)律，特別是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱巨等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展安全、環(huán)保隱患排查和整改工作。發(fā)現(xiàn)問題定人、定時間、定措施整改。日常排查安全隱患386條。自1月份到12月份共計整改安全隱患702條。

通過持續(xù)不斷的安全檢查，使世紀(jì)青山安全基礎(chǔ)工作水平得到提高，事故防范措施得到加強(qiáng)，事故隱患得以消除或有效監(jiān)控。

五、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升作業(yè)人員技能，確保設(shè)備運(yùn)行安全

公司投產(chǎn)2年來，很多生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設(shè)備正常運(yùn)行及操作人員的安全，加強(qiáng)設(shè)備的日常安全巡檢力度。4月中旬聯(lián)系大連華銳起重公司的技術(shù)人員和行車車間維修人員對鎳鐵廠140t行車副鉤主起升制動由單制動改為雙制動。4月-11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對公司特種設(shè)備進(jìn)行年檢。對復(fù)檢中出現(xiàn)的問題安排人定時整改，同時要求特種設(shè)備使用單位日常加強(qiáng)對設(shè)備零部件及安全附件的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

為全面了解公司特種作業(yè)人員操作證執(zhí)證情況，11月份聯(lián)合各生產(chǎn)部門對公司特種作業(yè)人員證件進(jìn)行排查，基本符合執(zhí)證要求。同時要求公司以后招聘特種作業(yè)人員把好入口關(guān)，并將證件復(fù)印件報安環(huán)部登記備案。

針對5#礦熱爐爐渣料倉脫落事故，10-11月份對故障維修、使用頻率較多的設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，特別是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短使用壽命的設(shè)備設(shè)施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進(jìn)行列入重點排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所屬部門進(jìn)行維修、加固。同時要求設(shè)備點檢人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設(shè)備運(yùn)行及人員操作安全，從

而保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

六、針對特殊氣候及事故，開展專項安全檢查、活動

針對2、3、11、12月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對流，安環(huán)部安排安全管理人員對鎳鐵廠煤氣逸散區(qū)域進(jìn)行實時監(jiān)測，現(xiàn)場作業(yè)時必須2人以上，上確保職工作業(yè)環(huán)境在可控狀態(tài)。

針對陰雨返潮天氣及高溫出汗天氣易發(fā)生觸電事故，3月19日及7月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電氣專業(yè)技術(shù)人員對廠區(qū)移動電氣設(shè)備（特別是風(fēng)機(jī)）、手持式電動工具的規(guī)范使用情況，臨時用電、電焊機(jī)焊把線絕緣措施等作業(yè)時是否嚴(yán)格按照安全用電規(guī)范要求來操作等方面進(jìn)行專項檢查。

針對干燥天氣，4月份、11月份對廠區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進(jìn)行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時更換，確保發(fā)生緊急情況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。

隨著5月份高溫天氣的來臨，為預(yù)防和控制高溫中暑現(xiàn)象，采購十滴水、仁丹、葡萄糖等藥品，備好高溫中暑藥，從保健措施方面來做好防中暑降溫工作。5月份針對福建鼎信科技員工溺水事故，安環(huán)部對公司沖渣水池及循環(huán)水池的作業(yè)平臺防護(hù)欄桿、現(xiàn)場坑洞、溺水應(yīng)急設(shè)備等隱患進(jìn)行安全專項排查，對查出的問題現(xiàn)場已要求水利部整改。

針對臺山“7·12”事故，對鎳鐵廠汽車維修區(qū)域維修人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等情況進(jìn)行專項檢查。11-12月份針對夜間存在睡崗、脫崗，易發(fā)生工傷事故。安排安全管理員值夜班抽查夜班勞動紀(jì)律情況，實行第1、2次發(fā)現(xiàn)教育為主，第3次以上發(fā) 現(xiàn)開始考核。從第1次抽查發(fā)現(xiàn)幾十人次違紀(jì)，到后面幾次甚至未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間安全零事故。

通過開展一系列安全專項檢查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。對查出的問題及時制定有效的防控措施，進(jìn)行排查、治理、整改。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認(rèn)識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善公司安全生產(chǎn)狀況，真正將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

七、加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，提高安全環(huán)保意識，營造安全環(huán)保氛圍

自1月份到12月份安環(huán)部對新入廠人員、轉(zhuǎn)換崗、休長假復(fù)崗人員93人進(jìn)行公司級安全培訓(xùn)。

3月18日組織各生產(chǎn)部門班長以上管理人員14人到陽江市消防局參加人員密集場所消防安全培訓(xùn)。

為在安全月營造一個良好的安全氛圍，結(jié)合各生產(chǎn)部門自身的實際，采購一些安全畫冊、光碟等教育資料，已分發(fā)給各部門，充分利用班前活動會，組織各崗位員工學(xué)習(xí)教育材料，提高安全意識和自我保護(hù)意識。6月5日邀請陽江市中醫(yī)院主任專家開展工傷醫(yī)療急救知識講座，105人參加。7月份安環(huán)部申購電腦心肺復(fù)蘇模擬人，要求全體員工按照心肺復(fù)蘇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強(qiáng)度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對正確和錯誤的操作語言提示，員工能夠方便、有效、快速的學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇。通過工傷急救培訓(xùn)提高公司員工的急救意識及能力。

為增強(qiáng)公司駕駛?cè)藛T的交通安全意識和法制觀念，學(xué)會自我保護(hù)、文明駕駛，6月10日組織112人參加道路交通安全知識講座。篇三：2011年安環(huán)部工作總結(jié) 2011年安全環(huán)保部工作總結(jié)

安全，環(huán)境保護(hù)已成為我國的一項基本國策，在企業(yè)的管理投入中所占的比重越來越重，而作為地區(qū)發(fā)展的化工龍頭企業(yè)，方明化工安全環(huán)境保護(hù)工作的難度和挑戰(zhàn)不言而喻。眾所周知，化工企業(yè)的安全問題，污染問題一直是比較難克服的問題，而有機(jī)化工行業(yè)體現(xiàn)出的問題尤為突出！這就要求公司有關(guān)工作人員必須付出更多的努力來完成這兩項任務(wù)。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安環(huán)部按照國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的要求，嚴(yán)格檢查，監(jiān)督各項管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，安全措施落實，出色的完成各項任務(wù)，確保了各裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證了全年廢水，廢氣排放不超標(biāo)，污水處理，鍋爐煙氣，脫硫，除塵設(shè)施的正常運(yùn)行，安全方面順利通過了安全準(zhǔn)化三級企業(yè)驗收。

現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下：

安全：

一、安全工作

1、明確安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，并制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并以書面形式予以明確，使安全管理工作落實并貫穿每一項工作的始終。

2、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

結(jié)合公司實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)一步完善，制訂了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和55項管理制度。從職工安全教育、技能比武和安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)

①崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)：公司今年初陸續(xù)招聘了一批又一批的新員工，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)、外來學(xué)習(xí)人員安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)和特種設(shè)備操作培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)98%，考試合格后方可上崗。通過培訓(xùn)提高了職工的安全操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章的自覺性，提高了安全管理人員的工作水平。

②取證與復(fù)證：3月底，公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)；12月15日，從業(yè)人員進(jìn)行了安全資格證書的復(fù)證和取證工作；通過這些培訓(xùn)教育，讓所有職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。

③安全月活動：4月份安環(huán)部組了公司“安全生產(chǎn)月”活動，召開了 “安全生產(chǎn)月”動員大會，開展了以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為主題的簽名活動 ；組織人員觀看化工生產(chǎn)電教片及安全知識競賽；并對從業(yè)人員進(jìn)行了定期、不定期的安全培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

每周二安全生產(chǎn)檢查日。對檢查的要求：一是檢查從嚴(yán)，有問題不遷就。安檢工作風(fēng)雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴(yán)格要求、認(rèn)真對待，查臺帳、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實到位情況。對查出的問題，該扣分的扣分，該整改的整改，并下發(fā)整改通知單，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查都按車間，分崗位不留死角。特別是對事故易發(fā)點，隱患易發(fā)點進(jìn)行重點檢查。每天上班后進(jìn)行巡查，走進(jìn)車間，查設(shè)備、查安全設(shè)施、查有無違章作業(yè)以及查隱患整改是否落實，做到查防并舉，即使發(fā)現(xiàn)問題及時解決。通過檢查取得良好成績，把事故消滅在萌芽。

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及全體員工的配合，安環(huán)部人員積極創(chuàng)建各類臺帳，7月7日菏澤市安全標(biāo)準(zhǔn)化考評專家組，來方明化工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，滿分80分，我公司以78.84分一次性通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化，在我縣同行業(yè)中所得成績名列前茅，通過菏澤市安監(jiān)局審核，現(xiàn)以取得安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書。

6、危險化學(xué)品登記證書取證

危險化學(xué)品經(jīng)過網(wǎng)上注冊及紙質(zhì)材料審核，通過省?；k和中心辦公室的審核，9月份取得了國家安監(jiān)督管理總局下發(fā)的危險化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證書。

7、應(yīng)急預(yù)案編制和備案

為了進(jìn)一步完善應(yīng)急救援機(jī)制，提高生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置能力，在安環(huán)部組織下，通過編制人員的努力，從新對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修改、編制，10月22日經(jīng)市專家組認(rèn)真評審一致表示：該預(yù)案具備規(guī)章符合性、內(nèi)容充分性、較強(qiáng)操作可行性，原則上方明化工通過評審。11月9日，隨著應(yīng)急救援預(yù)案裝訂成冊并備案結(jié)束，應(yīng)急救援預(yù)案評審、備案登記工作已全面完成，并在同行業(yè)中名列前茅。

8、創(chuàng)建安全信息平臺。

為強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提升危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)。在縣內(nèi)我公司是第一個設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急救援信息平臺。該信息平臺實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)信息共享，可及時采集公司安全生產(chǎn)信息，保證信息平臺數(shù)據(jù)實時更新，及時、全面掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀態(tài)；實現(xiàn)相互互動，為應(yīng)急救援工作爭取有利時間。

二、安全工作中存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1、主要是涉及工藝多樣復(fù)雜，需要更多時間學(xué)習(xí)，在今后工作

中，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好

2、員工流動大，新員工較多，對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

4、對外來施工人員和外來學(xué)習(xí)人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

5、本的安全活動在宣傳力度不大。

三、安全科2012年工作打算 2012年即將來臨，為了確保公司各項安全工作高效、有序的開展，為公司順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)提供堅強(qiáng)的安全保障，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

1、制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；制定安全工作計劃，2、進(jìn)一步推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊伍個人素質(zhì)，提高部門整體工作水平。定期進(jìn)行安全、消防知識培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全事件，提高全體人員防范、處置事故的能力。

4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實工作責(zé)任制。加大安全檢查力度，在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知相關(guān)部門，立即整改并做好整改復(fù)查，杜絕安全隱患。

5、加強(qiáng)與各部安全工作的溝通協(xié)調(diào)，做好重大接待的安全工作。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗，我們一定正視現(xiàn)實，不畏困難。我們將迎難而

上，做好工作。在思想觀念上不斷改進(jìn)，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體安全人員為樹立公司良好形象盡職盡責(zé)，最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。

環(huán)保：

一年來，環(huán)?？圃诃h(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督支持下，緊緊圍繞以環(huán)保十個一工程為中心，突出治污減排這個重點，解放思想，真抓實干，圓滿完成了各項任務(wù)，不少方面取得了顯著成績。主要有以下幾點：

（一）2011年7月公司順利通過環(huán)評項目驗收，取得環(huán)評驗收批復(fù)，意味著公司環(huán)保工作得到政府承認(rèn)，受到法律保護(hù)，為公司各項工作包括環(huán)保工作的展開奠定政策基礎(chǔ)。

（二）2011年12月，公司順利通過菏澤市環(huán)保局“十個一工程”驗收，并以989分得總成績位列菏澤市第一名，獲得市、縣領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三）在較為敏感的排污問題上，除在線儀器異常情況，我們在外排廢水、鍋爐煙氣人工檢測、縣例行人工檢測，市專項行動抽查檢測及在線檢測中，無一例超標(biāo)排放情況。

（四）協(xié)助環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組對一批環(huán)保設(shè)施進(jìn)行改造，其中包括化驗室高標(biāo)準(zhǔn)改造，生物指示池改造，排污口景觀綠化等。

（五）獨立制作了一批環(huán)保文化公示牌，“十個一工程”成果公示牌，等環(huán)保宣傳材料，完善了環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范了環(huán)保相關(guān)檔案臺賬，修訂了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)危險廢物污染環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并通過市環(huán)保局專家組評審。

（六）應(yīng)市局要求更換一套cod在線監(jiān)測設(shè)備，新上一套氨氮在線設(shè)備，并通過市局驗收。

不難看出，一年來，我們在本職崗位上做了一些工作，取得了一些成績，這些是全公司上下努力的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，員篇四：安環(huán)部工作總結(jié) 2011年安環(huán)部工作總結(jié)

——交通安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保工作 2011年即將過去，這一年來，安環(huán)部緊緊圍繞實業(yè)公司及公司安全生產(chǎn)的工作部署，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合不同時期生產(chǎn)特點，扎實的開展各項安全生產(chǎn)工作。通過開展各項安全生產(chǎn)工作，使廣大職工的安全意識得到較大的提高，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，較好的完成了總廠下達(dá)給我們的各項安全生產(chǎn)工作指標(biāo)。

一、2011年安全管理工作

1、為進(jìn)一步完善規(guī)章制度，我們對規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等文件和制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。（1）根據(jù)日常的安全環(huán)保檢查和工作中遇到的實際情況，對《嚴(yán)禁職工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理規(guī)定》、《道路交通安全管理辦法》進(jìn)行了修改（2）按照兩級公司要求，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了有效承接，按照集團(tuán)公司《武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的要求對我單位的相關(guān)文件進(jìn)行了修訂，相繼組織實施了“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”的清理、修訂、完善，并著手準(zhǔn)備現(xiàn)場確認(rèn)制、管理確認(rèn)制的清理、修訂工作；（3）重先修訂了全員安全環(huán)保風(fēng)險抵押責(zé)任狀，并進(jìn)行層層簽定?？倧S與分廠黨政一把手、專業(yè)科室、科室與科員、分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)與部門、工段（班組）、班組與班員層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（4）按照安委會決定，足額提取安全專項基金并保障安全生產(chǎn)的有效投入。通過相關(guān)規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)過程中人身、設(shè)備安全，為總

廠安全工作走向規(guī)范化，法制化奠定了基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真開展安全教育。安環(huán)部認(rèn)真做好新聘職工的“三級安全教育”工作，從國家法律法規(guī)、武鋼安全管理制度、企業(yè)概況、事故案例等8個方面進(jìn)行崗前教育。上半年，組織實施了四項專題安全教育和考試：在開展“特殊時期生產(chǎn)活動”期間，各分廠以班組、區(qū)域為單位，組織全員安全培訓(xùn)與考試；結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，組織了兩級機(jī)關(guān)人員的安全考試；“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全員開展“安全生產(chǎn)月百題知識競賽”；根據(jù)國家新修訂的《道路交通安全法》、本單位修訂的《道路交通安全管理辦法》，組織全員學(xué)習(xí)與考試，涵蓋企業(yè)每一個崗位。組織培訓(xùn)好考試，有效促進(jìn)了總廠職工對安全工作的認(rèn)識、安全知識的積累和技能的提高。在股份公司熱軋總廠的支持下，對147名工段長、班組長分兩期進(jìn)行了專項培訓(xùn)。

3、組織落實專項安全活動。認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)特殊時期”、“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查”、“道路交通安全百日督察”等專項活動。在各項安全生產(chǎn)活動中，總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條，各類宣傳警示標(biāo)語50余個，制作宣傳板報10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報5期。各分廠利用櫥窗或板報傳播安全知識，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使各項活動深入到員工心中。

在開展各項安全專項活動期間，組織形式多樣的培訓(xùn)和教育。在開展“特殊時期生產(chǎn)活動”期間，各分廠以班組、區(qū)域為單位，組織全員安全培訓(xùn)與考試；結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，組織了兩級機(jī)

關(guān)人員的安全考試；“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全員開展“安全生產(chǎn)月百題知識競賽”；根據(jù)國家新修訂的《道路交通安全法》、本單位修訂的《道路交通安全管理辦法》，組織全員學(xué)習(xí)與考試，涵蓋企業(yè)每一個崗位。

一系列形式多樣、行之有效的活動方式，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。以員工喜聞樂見的活動形式使其在掌握安全知識的同時，也提高了安全意識和自我防護(hù)技能。

4、做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試、復(fù)審工作。按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并進(jìn)行復(fù)審。確保特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)率達(dá)100%。

5、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。班組是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者，班組安全工作的好壞是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。我們的做法是總廠領(lǐng)導(dǎo)實行分片負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組安全活動制度，對負(fù)責(zé)單位的安全環(huán)保以及道路交通安全管理工作全面負(fù)責(zé)，各分廠領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤到班組，制定領(lǐng)導(dǎo)掛鉤安排表，參加班組安全活動，指導(dǎo)班組安全學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)安全工作動向，保證了安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，我們購買與安全管理相關(guān)的書籍80多本，編制班組學(xué)習(xí)計劃，發(fā)放到班組，豐富了安全學(xué)習(xí)活動的內(nèi)容，為職工安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)創(chuàng)造了條件，提高了職工素質(zhì)。針對班組安全活動記錄和部分安全責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查評價不規(guī)范、針對性不強(qiáng)的狀況，結(jié)合總廠的實際，將實業(yè)公司制定的班組安全活動規(guī)范記錄模式指導(dǎo)書，下發(fā)至班組學(xué)習(xí)、參考。為保障班組安全活動落實到位，總廠安環(huán)部一方面組織突擊檢查，查安全活動組織是否到位、安全交底是否具體、班前會是否按時召開等方面實施監(jiān)管。另一方面，組織不定期的隨機(jī)抽查，查員工當(dāng)班作業(yè)項目、安全交底與措施的口述與記錄是否基本一致等。

6、加強(qiáng)安全檢查、加大反“三違”力度以及隱患整改工作，落實嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。半年來，總廠堅持日常巡查、季度綜合檢查、專項檢查相結(jié)合的原則，堅持做到每周至少4次的現(xiàn)場巡查，并以“三違”檢查與隱患排查為主，加大現(xiàn)場反“三違”力度。在開展季度綜合檢查過程中，制定綜合檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織各專業(yè)職能科室參加，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯報、匯總。截至目前，已開展1次半檢查、5次月度檢查、7次專項檢查，要求各分廠限期整改并在規(guī)定期限進(jìn)行驗收。半年來，對違章行為、基礎(chǔ)工作、隱患整改、現(xiàn)場管理、能源介質(zhì)管理、道路交通安全違法等進(jìn)行了考核，總廠共計考核起數(shù)40起，其中基礎(chǔ)工作28起、違章行為3起、能源介質(zhì)管理1起、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核5次、道路交通違法2起，共計考核金額7730元。其中基礎(chǔ)工作考核1930元、違章行為考核1200元、能源介質(zhì)管理考核100元、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核400元、道路交通違法考核4100元。

對各項活動開展有特色、隱患排查得力、參加上級受檢的單位和個人進(jìn)行總結(jié)、評比和表彰，包裝分廠、二分廠接受實業(yè)公司一季度檢查，獎勵分廠各300元、班組各100元；一分廠綜合工段排查現(xiàn)場

隱患得力，獎勵負(fù)責(zé)人500元。

多措并舉，有效規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為，避免了事故發(fā)生。

7、加強(qiáng)外委作業(yè)監(jiān)護(hù)工作。針對總廠承接熱軋總廠設(shè)備年修、零星項目施工相對集中、工期緊的特點，以及自建項目的實際，安排部分項目外委，根據(jù)作業(yè)環(huán)境，存在的危險因素，加強(qiáng)安全交底、簽定安全合同，并嚴(yán)格要求外委單位指定項目安全責(zé)任人，真正做到了施工有措施，現(xiàn)場有專人監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場有檢查，保持外委項目始終處于安全受控狀態(tài)。加強(qiáng)外協(xié)單位的安全管理，與勞務(wù)單位簽定安全協(xié)議，各對口協(xié)作的分廠加強(qiáng)了對其單位和人員的監(jiān)控管理。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，各分廠對轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行集中清理整治，規(guī)范管理。現(xiàn)場實行定置管理，真正做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。

9、完善制度、規(guī)范管理，嚴(yán)格落實道路交通安全管理工作。根據(jù)上運(yùn)行情況，相繼制定了《道路交通安全管理辦法》、《交通安全綜合管理制度》、《叉車管理制度》等制度。

堅持交通安全月例會制度，及時貫徹、傳達(dá)新的管理要求和精神，召開月例會6次。嚴(yán)格實施特殊時期交通安全措施和應(yīng)急管理辦法，針對節(jié)假日不同的要求，及時召開臨時性的安全專題會議，并簽訂交通安全責(zé)任狀，制定節(jié)假日用車管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行用車審批制度和外出請假制度。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動車出車前檢查、機(jī)動車月普查和季度機(jī)動車綜合檢查，并由單位安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和交通安全主管簽字確認(rèn)，篇五：2014年安環(huán)部工作總結(jié)

安環(huán)部工作總結(jié) 2014年安環(huán)部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，同時2014年也是艱苦掙扎的一年，安環(huán)部工作人員嚴(yán)重不足，以至于在日常的工作中，常常首尾不得兼顧，顧此失彼，但是，在如此的逆境中，安環(huán)部人員還是基本的完成了公司下達(dá)的任務(wù)，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對2014工作總結(jié)如下：

1.安環(huán)部加強(qiáng)了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照票證、作業(yè)活動管理的有關(guān)規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習(xí)慣性違章和不安全行為進(jìn)行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位，員工的不安全行為還是會時有發(fā)生。2.加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場的防護(hù)用品的管理力度，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的員工勞防用品配置多次進(jìn)行調(diào)整，以確保員工的身體健康，督促車間對原料進(jìn)行定置、定位管理。但是，員工的自我保護(hù)意識還是要有待于提高和加強(qiáng)，具體表現(xiàn)在每年一次的職業(yè)健康體檢不甚理想。3.安環(huán)部有計劃地組織各級安全管理人員，參加市級安全培訓(xùn)，今年有5人通過再培訓(xùn)換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)的要求。對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，通過有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，更換了新證，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。公司的員工流動性較強(qiáng)，以至于在一些重要的崗位（如反應(yīng)釜的操作等）的上崗員工出現(xiàn)無證操作的現(xiàn)象。4.由安環(huán)部牽頭，組織其他職能部門對全公司每月進(jìn)行不少于一次安全大檢查，事實效果較差，檢查的情況未能第一時間反應(yīng)通報。結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治

理工作和常熟市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局/新材料產(chǎn)業(yè)園安環(huán)局的專項檢查，2014年重點對聚酯多元醇車間粉塵控制的整改，安環(huán)部逐一進(jìn)行落實整改完成，其他多種形式的檢查/自查，在全公司共查出一般安全隱患項46項，安環(huán)部已全部完成。安環(huán)部聯(lián)合辦公室進(jìn)行不定期安全檢查，對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。5.2014年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識還不是很強(qiáng)，對危險因素估計不足，不能或不會開展有害因素分析，施工、檢修操作過程中隨意性強(qiáng)，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，另外一些防護(hù)設(shè)施不夠先進(jìn)科學(xué)，設(shè)備的本質(zhì)安全度有待提高。2014截止12月各類事故的發(fā)生率較2013年呈下降趨勢。安環(huán)部對這7起工傷事故本著“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找事故原因，落實整改措施。真正做到了“事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過”。6.做好環(huán)保治理工作，在總經(jīng)理的督促下，各車間加大對環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能降耗方面的管理，安環(huán)部以抽查的方式，不定期的組織對車間進(jìn)行衛(wèi)生狀況的檢查，同時安環(huán)部牽頭，對公司的雨水排口重點關(guān)注，不定期的抽查雨水的cod指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放，公司生產(chǎn)廢水目前是“零排放”，生活污水排放至園區(qū)污水處理廠，合格率100%。固廢由有資質(zhì)單位處置。

以上是一些2014年的工作剪影，但是，同時也是2015年需要重點加強(qiáng)的，好的東西我們就沒必要說的太多了，進(jìn)入2015年，我們部門需要做到的是： 1.加強(qiáng)各種工作票的落實，做到每落實一張工作票都要嚴(yán)謹(jǐn)扎實，管理到位。督促和糾正員工的不安全行為。

2.開展職業(yè)衛(wèi)生方面的培訓(xùn)，擬外聘專家醫(yī)師對員工進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)與引

導(dǎo)，使員工加強(qiáng)自身的保護(hù)意識。3.重點崗位組織培訓(xùn)取證，員工做到持證上崗。4.安全檢查改變形式，以安全生產(chǎn)委員會檢查通報形式，將檢查結(jié)果通報全公司，按照整改時間組織復(fù)查，根據(jù)隱患整改率進(jìn)行專項考核。5.工傷事故持續(xù)下降。

6.衛(wèi)生狀況持續(xù)改進(jìn)，排污各項指標(biāo)均能達(dá)標(biāo)，固廢處置符合國家法律法規(guī)。7.重點開展安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評工作。8.其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

第五篇：2016安環(huán)部工作總結(jié)

*******有限公司 2016年安環(huán)部工作總結(jié)

時間似流水，一晃2016年即將進(jìn)入尾聲?；仡欉@一年來的工作，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，開展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故。回首過去，感概萬千，現(xiàn)將安環(huán)部2016年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

（一）加強(qiáng)安環(huán)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化制度管理

完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計劃。根據(jù)公司實際，調(diào)整了安環(huán)管理機(jī)構(gòu)，明確了安環(huán)專、兼職管理人員。進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《環(huán)保管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和職責(zé)，擬定了安全培訓(xùn)計劃等，并全力貫徹實施，取得了初步成效，為今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理打好了基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升員工安全意識

根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況，按照培訓(xùn)計劃，合理安排對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，聯(lián)系專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，搞好消防安全宣傳教育，組織新員工進(jìn)行“三級”安全培訓(xùn)，并及時建立安全培訓(xùn)檔案。對主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安排到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，全部培訓(xùn)合格取得資格證，全部做到持證上崗。

（三）及時安排特種設(shè)備及附件的檢驗，保障設(shè)備安全運(yùn)行

按照規(guī)定對反應(yīng)釜、瓷環(huán)過濾器、分汽包、蒸發(fā)器等36臺壓力容器進(jìn)行檢驗，安全閥、壓力表等相應(yīng)的安全附件進(jìn)行校驗。按照要求完成防雷防靜電檢測，及時取得報告，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

（四）克服困難，全力做好許可證照辦理工作

目前國內(nèi)安全、環(huán)保形式嚴(yán)峻，許可門檻越來越高，各種手續(xù)復(fù)雜繁瑣，政策要求變化頻繁。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，申辦安全生產(chǎn)許可證、危化品登記證、排污許可證等許可可謂相當(dāng)困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門、車間的全力配合下，我們攻克時艱，迎難而上，于今年3月15日首次取得?；返怯涀C；5月17日取得安全生產(chǎn)許可證；11月17日完成在線監(jiān)控設(shè)施驗收備案工作；12月28日完成環(huán)保驗收工作；12月25日完

成*****公司危化品登記證取證工作。有了這些許可證照，公司的生產(chǎn)經(jīng)營才能有序安排。

（五）全力推進(jìn)安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展

項目安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保“三同時”是國家法規(guī)的要求，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。今年來，我公司完成了糠醛及鍋爐項目的安全設(shè)施竣工驗收，糠醛項目職業(yè)衛(wèi)生設(shè)計備案以及整個項目的環(huán)保驗收工作，有力的保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

（六）立足實際，扎實推進(jìn)，做好保險理賠工作

今年7.19水災(zāi)，波及面廣。全國很多地方都受了災(zāi)，邢臺受災(zāi)尤為嚴(yán)重，可謂損失巨大。我們///也無例外，車間好多電器設(shè)備被水淹沒浸泡全線停產(chǎn)。水災(zāi)發(fā)生后，公司立即展開自救，安排搶險救災(zāi)工作，全力恢復(fù)生產(chǎn)。同時，我們也及時向保險公司進(jìn)行報案，事業(yè)部積極配合，整理受災(zāi)設(shè)備明細(xì)及損失統(tǒng)計。經(jīng)營部和財務(wù)部全力協(xié)助，資料及時上報保險公司，最短時間完成保險理賠手續(xù)審批，理賠資金及時到賬，為公司減少了水災(zāi)損失。車間廢水蒸發(fā)器報修，經(jīng)過多方努力，理賠資金也順利到賬。

（七）積極迎接檢查，全面開展上級倡導(dǎo)的各項活動

我公司位于旭陽工業(yè)園區(qū)，離邢臺市區(qū)距離較近，西鄰107國道、京廣鐵路，北鄰邢衡高速內(nèi)丘南下道口，可謂交通十分便利。也方便了上級部門蒞臨單位監(jiān)查十分頻繁。今年來，省環(huán)保廳來公司監(jiān)查2次；市縣環(huán)保局監(jiān)查可謂頻繁，經(jīng)常有環(huán)保局專人駐廠監(jiān)督生產(chǎn)；邢臺市、縣安監(jiān)局組織專項監(jiān)查5次，邢臺縣質(zhì)監(jiān)局來公司監(jiān)查3次；通過這些監(jiān)督檢查，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門各項監(jiān)查的同時，也就勢開展了“打非治違”專項行動、認(rèn)真排查隱患，從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對生產(chǎn)加以監(jiān)管。

二、存在的問題

（一）環(huán)保管理業(yè)務(wù)不夠熟練，有管理不到位現(xiàn)象

在環(huán)保管理工作中，由于自身經(jīng)驗不足，目前國家環(huán)保形式嚴(yán)峻，政策法規(guī)要求標(biāo)準(zhǔn)高，驗收許可準(zhǔn)入門檻不斷提高。所以，在項目環(huán)評、環(huán)境監(jiān)測、報告評估、環(huán)境監(jiān)理、以及環(huán)保設(shè)施竣工驗收、在線檢測設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)網(wǎng)、驗收、備案工作中有很多做的不到的地方，現(xiàn)場管理疏忽大意，管理不到位，使整個項目環(huán)保驗收工作進(jìn)展不夠快，時至今日，排污許可證還未辦下來。

（二）存在老好人思想，工作中不愿得罪人

由于我是后來到來到公司上班的，存在一些老好人思想，工作力度不夠。在工作中遇到問題時，總是猶豫不決，致使有些工作有些延誤，雖未造成大的影響和損失，但畢竟出現(xiàn)有些工作不到位現(xiàn)象，特別表現(xiàn)為現(xiàn)場管理上。

三、下步工作打算

（一）完善體系制度，明確各級責(zé)任

根據(jù)公司實際，借鑒其他公司先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規(guī)程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實，進(jìn)一步搞好安全環(huán)保管理工作。

（二）做好安全環(huán)保知識培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作水平

在安全培訓(xùn)教育上突出重點，針對不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。采取多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問題。

（三）強(qiáng)化監(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理

把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。特別對鍋爐、反應(yīng)釜、精制塔等特種設(shè)備的管理，加強(qiáng)消防安全、特種設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)現(xiàn)場和人員的安全防護(hù)，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認(rèn)真開展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認(rèn)真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范能力

公司要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系管理，完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案的修訂，增強(qiáng)對各類事故預(yù)防和處置能力，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲備，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。

在今后的工作中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項要求，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，確保實現(xiàn)公司安全環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。

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2017年1月9日