第一篇：新疆項(xiàng)目部工作總結(jié)

新疆XXXXXX工程土建 項(xiàng)目部

2013年工作總結(jié)

2013年新疆XXXXX工程土建IV標(biāo)項(xiàng)目部在局、處黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在全體項(xiàng)目部成員的積極配合和辛勤工作下，攻堅(jiān)克難，認(rèn)真貫徹局、處兩級(jí)各項(xiàng)管理制度，全面完成了工程處年初下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一、工程概況

新疆XXXXXXX工程項(xiàng)目包括渠道及建筑物。渠道樁號(hào)：7+850～14+568，全長(zhǎng)約6718m。標(biāo)段內(nèi)共有各類建筑物9 座，包括4座干渠橋（8+064、9+442、11+287、13+982）；2 座排洪涵（9+962、12+264）；3座退水閘（8+292、10+813、12+112），主要工程量有：土方開(kāi)挖21.73萬(wàn)方，石方開(kāi)挖5.83萬(wàn)方，土方回填16.84萬(wàn)方，砂礫石墊層4.98萬(wàn)方，土工膜鋪設(shè)10.53萬(wàn)平方米，砼工程1.32萬(wàn)方，鋼筋制安39.45T。本年度完成的主要工程量：

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2013年度計(jì)劃完成結(jié)算產(chǎn)值1576.19萬(wàn)元；2013年度實(shí)際完成結(jié)算產(chǎn)值1629.05萬(wàn)元，累計(jì)完成結(jié)算產(chǎn)值1927.43萬(wàn)元（1、土方開(kāi)挖：24.26萬(wàn)方，完成產(chǎn)值194.8萬(wàn)元；

2、土方回填：19.18萬(wàn)方，完成產(chǎn)值186.2萬(wàn)元；

3、石方開(kāi)挖：5.14萬(wàn)方，完成產(chǎn)值338.2萬(wàn)元；

4、砂礫石墊層：4.94萬(wàn)方，完成產(chǎn)值370.5萬(wàn)元；）

5、土工膜鋪設(shè)：4.6萬(wàn)平米，完成產(chǎn)值100.1萬(wàn)元；

6、卵石回填：4050方，完成產(chǎn)值8.8萬(wàn)元；

7、砼澆筑：5426方，完成產(chǎn)值369.5萬(wàn)元；

8、砂漿墊層：

1400方，完成產(chǎn)值61.6萬(wàn)元；

9、砼澆筑：5426方，完成產(chǎn)值369.5萬(wàn)元；

10、干渠橋：2座，完成產(chǎn)值30.1萬(wàn)元；

11、排洪涵洞：2座，完成產(chǎn)值57.2萬(wàn)元；

12、退水閘：1座，完成產(chǎn)值41.5萬(wàn)元；

13、排洪涵管：1座，完成產(chǎn)值12.1萬(wàn)元；

14、臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目累計(jì)結(jié)算84.5萬(wàn)元）。2013年發(fā)生成本1107.04萬(wàn)元，其中勞務(wù)結(jié)算624.57萬(wàn)元，材料費(fèi)131.35萬(wàn)元，大型工器具攤銷3.91萬(wàn)元，設(shè)備折舊2.96萬(wàn)元，項(xiàng)目部管理費(fèi)67.88萬(wàn)元（包括職工工資及三金，辦公費(fèi)，車輛油料等），計(jì)提局處管理費(fèi)188.14萬(wàn)元（計(jì)提比例11%），營(yíng)業(yè)稅金及附加53.76萬(wàn)元，其他34.47萬(wàn)元（包括臨時(shí)聘用人員工資，托運(yùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等），2013年盈利522萬(wàn)元，累計(jì)盈利547.71萬(wàn)元； 2014年度計(jì)劃完成結(jié)算產(chǎn)值1009萬(wàn)元（具體完成實(shí)物量詳見(jiàn)2014年度計(jì)劃完成工程量匯總表）。

三、各種費(fèi)用上繳情況

2013年發(fā)放職工工資45.48萬(wàn)元，已發(fā)清；2012-2013年累計(jì)應(yīng)上交局處管理費(fèi)212.02萬(wàn)元（其中2012年23.88萬(wàn)元，2013年188.14萬(wàn)元），應(yīng)交三金10.85萬(wàn)元（其中2012年3.13萬(wàn)元，2013年7.72萬(wàn)元），應(yīng)交管理費(fèi)及三金合計(jì)222.87萬(wàn)元，累計(jì)上繳管理費(fèi)及三金款310萬(wàn)元，超額上繳87.13萬(wàn)元。

四、新購(gòu)設(shè)備審批及原設(shè)備折舊情況

2013年8月購(gòu)置RAV4轎車一輛，原值27.14萬(wàn)元，計(jì)提折舊0.87萬(wàn)元，凈值26.27萬(wàn)元。原設(shè)備共有三臺(tái)，分別是桑塔納轎車、皮卡車和全站儀，原值合計(jì)21.75萬(wàn)元，2013年計(jì)提折舊2.09萬(wàn)元，累計(jì)折舊9.31萬(wàn)元，凈值12.44萬(wàn)元。

第二篇：新疆項(xiàng)目部管理職責(zé)

新疆項(xiàng)目部管理職責(zé)

工程招標(biāo)辦職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織合同策劃及起草合同文件（技術(shù)文件由相關(guān)部門負(fù)責(zé)），組織合同談判和簽訂,處理有關(guān)合同變更、合同糾紛和合同索賠事件，建立合同管理臺(tái)帳； 2.組織合同評(píng)審及執(zhí)行情況的跟蹤統(tǒng)計(jì)、分析和管理； 3.負(fù)責(zé)編制招標(biāo)方案、組織招標(biāo)工作；

4.對(duì)批準(zhǔn)的工程概算進(jìn)行分解，編制合同標(biāo)底；

5.接受集團(tuán)審計(jì)工作組的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)結(jié)果的上報(bào)工作； 6.負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書的發(fā)放并通報(bào)相關(guān)部門。7.完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

工程管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定、落實(shí)施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。

2.修訂完善內(nèi)部三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)年、月項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制和執(zhí)行，進(jìn)度控制；確保二級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.負(fù)責(zé)組織審核施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；研究、審查和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)保證和支持。

4.負(fù)責(zé)施工組織與施工管理；組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督施工承包商、監(jiān)理以及與生產(chǎn)等方面有關(guān)單位、人員的施工管理和監(jiān)理工作。

5.統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、應(yīng)急情況處理；負(fù)責(zé)施工總平面布置與管理，負(fù)責(zé)水、電、風(fēng)、汽等能源使用管理及使用量簽證；監(jiān)督承包商的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料管理；保證有序施工。

6.組織工程協(xié)調(diào)會(huì)及專業(yè)會(huì)議；檢查施工、監(jiān)理活動(dòng)；協(xié)調(diào)解決影響施工存在的問(wèn)題。

7.負(fù)責(zé)大型吊車進(jìn)出場(chǎng)及使用協(xié)調(diào)工作。協(xié)助落實(shí)施工機(jī)具和設(shè)備。

8.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定；進(jìn)行質(zhì)量控制，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量考核工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的最終評(píng)定和重大質(zhì)量事故的處理。

第三篇：新疆項(xiàng)目部安全事故處理意見(jiàn)

對(duì)2013.10.8事故處理建議

2013年10月8日16時(shí)10分，當(dāng)事人井###駕駛車牌號(hào)為新AS@@@@的科雷傲牌小型越野車承載著當(dāng)事人趙##，沿省道207線由西向東行駛時(shí)，由于避讓其他車輛時(shí)操作不當(dāng)，自翻在道路北側(cè)路基下，造成車輛損壞，當(dāng)事人井###、趙##受傷的交通事故。

但是對(duì)于新疆項(xiàng)目部是不是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有展開(kāi)對(duì)單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查，目前無(wú)法確定。

建議：

1、立即封存@@@處該項(xiàng)目部安全管理資料。

2、組成工作組對(duì)事故發(fā)生的原因展開(kāi)調(diào)查，認(rèn)定事故責(zé)任。

3、對(duì)該項(xiàng)目的安全管理情況進(jìn)行全面檢查，認(rèn)定管理責(zé)任。

現(xiàn)在只能提供可能涉及的有關(guān)規(guī)定供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對(duì)于有關(guān)單位、個(gè)人根據(jù)直接責(zé)任人可適用以下規(guī)定： 《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》

第七條因以下原因造成事故的，追究肇事者或有關(guān)人員的責(zé)任：

（一）違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

第四十四條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人或者其他人員有下列行為之一的，給予警告，并可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人、其他有關(guān)

人員處1千元以上1萬(wàn)元以下的罰款：

（一）違反操作規(guī)程或者安全管理規(guī)定作業(yè)的；

根據(jù)我局2010年下發(fā)的《生產(chǎn)安全制度事故責(zé)任追究制度》

第14條規(guī)定，事故發(fā)生單位對(duì)事故發(fā)生有責(zé)任的，政府有關(guān)部門依照下列規(guī)定處以罰款：（1）發(fā)生一般事故的，處10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下罰款。

第15條對(duì)于發(fā)生事故單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列國(guó)家規(guī)定處以罰款，并依法給予處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（1）發(fā)生一般事故的，處上一收入30%的罰款。

第16條對(duì)于發(fā)生一般事故的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，處上收入30%乘事故責(zé)任比例的罰款；對(duì)主要責(zé)任人處年收入的60%乘事故責(zé)任比例的罰款；對(duì)次要責(zé)任人，處上一40%乘事故責(zé)任比例的罰款。

二〇一四年六月二十六日

第四篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開(kāi)拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開(kāi)工以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬(wàn)元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長(zhǎng)工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺(jué)地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無(wú)垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過(guò)程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過(guò)這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過(guò)推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過(guò)程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長(zhǎng)地溝一次澆筑無(wú)漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒(méi)有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來(lái)保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過(guò)程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒(méi)有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭(zhēng)將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過(guò)程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開(kāi)支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去一年中，安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒(méi)有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各部門

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬(wàn)事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日