第一篇：天府創(chuàng)新中心項目監(jiān)理工作總結(竣工)

天府創(chuàng)新中心項目天府創(chuàng)客產業(yè)孵化器園區(qū)工程

監(jiān)理工作竣工總結

北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司

天府創(chuàng)新中心項目監(jiān)理部

日期： 2016年 9月 1 日

北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司

天府創(chuàng)新中心項目天府創(chuàng)客產業(yè)孵化器園區(qū)工程

建設監(jiān)理工作總結

第一章 工程概況

項目名稱：天府創(chuàng)新中心項目天府創(chuàng)客產業(yè)孵化器園區(qū)工程 建設單位：成都天投地產開發(fā)有限公司 設計單位：成都市建筑設計研究院 承包單位：成都建筑工程集團總公司

建設地點：四川省成都市天府新區(qū)興隆鎮(zhèn)興隆湖（天府大道南延線東側、創(chuàng)新科技城西北角，緊鄰興隆湖）

建筑面積：總建筑面積84569.24㎡。

建筑層數：地下1層、地上11層； 建筑物功能：本工程為辦公用房。工程結構類型：框架剪力墻結構。

第二章 監(jiān)理工作范圍、任務及監(jiān)理內容

2．1監(jiān)理工作范圍

天府創(chuàng)新中心項目天府創(chuàng)客產業(yè)孵化器園區(qū)工程土建工程、安裝工程及幕墻工程、室外總坪工程（包括管線、園林等）等的土建、安裝等項目施工階段的“四控制、兩管理、一協調”即：投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調。

上述工程施工準備階段的設計圖紙的優(yōu)化；工程保修階段的保修工程的質量監(jiān)督與驗收。

2．2監(jiān)理工作內容： 2．2．1施工準備階段

（1）閱讀理解設計文件，檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，做好優(yōu)化和改善設計工作。（2）協助業(yè)主組織設計技術交底、設計圖紙會審。

（3）檢查施工單位依據的幕墻設計要求和設計圖紙是否符合設計和現行規(guī)范、標準要求。（4）協助業(yè)主審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。（5）與業(yè)主一道對總包及各分包單位進行評標工作 北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司

（6）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。

（7）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。（8）單位工程開工前檢查施工單位的測量放線復測資料，特別是距建筑規(guī)劃紅線測量資料等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題。

（9）監(jiān)督落實各項施工條件，審批單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。2．2．2施工階段(1)工程質量監(jiān)理

1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證。對重點工程如基礎隱蔽工程、屋面防水工程等派駐監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。

2)對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。

3)檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，按規(guī)定見證抽檢取樣。監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。

4)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對現場各施工工序和施工作業(yè)點進行巡視檢查，對地基基礎、預埋螺栓、混凝土澆筑、施工縫、防水施工等工程主要部位、主要環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理。

5）檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。

6）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。

7)監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件、焊接件、無損檢驗試件按規(guī)定進行檢查、抽查和見證抽檢取樣。

8)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。(2)工程進度監(jiān)理

1）監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施。北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司

2）監(jiān)理機構建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。

3）及時協調有關各方關系，消除影響進度的不利因素。

4）做好施工人力、材料、機具、設備等的投入控制工作，檢查對比糾正工作，使進度控制連續(xù)進行。

5）審查施工單位每月完成的工程量，提出月支付工程進度款的監(jiān)理意見（經業(yè)主審定），以督促施工單位進度計劃的完成。（3）工程投資監(jiān)理

1)現場監(jiān)理工程師建立記錄現場各項質量合格的工程量，審核施工單位申報月驗工報表，認真核對其工程數量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按合同文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確，簽證上報業(yè)主。

2）每月審核施工單位進度工程量，簽署監(jiān)理意見，并報送業(yè)主。3）不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。

4）按業(yè)主和監(jiān)理協商確定的工作程序規(guī)定審核工程變更和現場技術、經濟簽證。施工單位提出變更設計會同設計、業(yè)主進行工程變更設計會審，提出監(jiān)理審查意見，并報業(yè)主審批。

5）預測風險和預防費用索賠，制定預防措施和應急處理措施。6）進行各方案技術經濟比較、論證，挖掘節(jié)約投資潛力。（4）施工安全監(jiān)理

1）審查確認施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工安全方案。

2）審查確認施工用機械設備、施工機具進場報驗、檢查其生產許可證、產品合格證。3）監(jiān)督檢查施工單位按建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求施工，發(fā)現安全事故隱患及時要求施工單位整改或者發(fā)出暫時停工令。

4）監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。對危險部位如基礎土方開挖、高空作業(yè)等進行抽檢，驗證安全技術措施和操作規(guī)程等的執(zhí)行情況。

5）工程自開工以來從未發(fā)生設備、人身安全事故。2．3監(jiān)理工作制度

2．3．1設計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2．3．2技術交底制度 北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司

監(jiān)理工程師要督促、協助組織設計單位施工配合向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。2．3．3開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監(jiān)理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理站，對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)、業(yè)主審批。

2．3．4材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。2．3．5變更設計制度

如因設計圖錯漏，或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。2．3．6隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。

2．3．7工程質量檢驗驗收監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在巡視檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷，應隨時通知施工單位及時改正，限期糾正復驗。并及時記入監(jiān)理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，報總監(jiān)理工程師審批后通知施工單位，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。嚴格執(zhí)行：（1）未經監(jiān)理工程師檢查驗收或驗收不合格的工序，承包商嚴禁進行了下道工序的施工。

（2）當現場發(fā)生與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等部門共同檢查驗收簽證。（3）重大工程質量缺陷如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請 北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司

總監(jiān)理工程師、業(yè)主批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報總監(jiān)進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。（4）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，施工經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，報總監(jiān)審定后發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》。2．3．8工程質量事故處理制度

由于施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出圖紙規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理、業(yè)主等組織有關單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。2．3．9施工進度監(jiān)督及報告制度

監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2．3．10投資監(jiān)督制度

（1）監(jiān)理每月由造價監(jiān)理工程師負責認真審核施工單位工程量報表，根據掌握核定的工程量認真核定合同項目價款，報總監(jiān)審批后，報業(yè)主審定，作為工程款支付的依據。（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理應及時初步核定其工程量，提出監(jiān)理意見，報業(yè)主審批后，方可統計確認。2．3．11監(jiān)理報告制度

監(jiān)理機構應逐月編寫《監(jiān)理月報》，報送業(yè)主?！氨O(jiān)理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗??等。2．3．12工程竣工驗收制度

（1）竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)，設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。

（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理審查確認完整后，報業(yè)主單位。

2．3．13監(jiān)理日志和會議制度

（1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位 北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司

和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。

（2）監(jiān)理部每周應召開監(jiān)理內部例會，檢查本周各專業(yè)監(jiān)理工作，內部溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結工作經驗，采取措施、完成各建設監(jiān)理目標。2．4做好優(yōu)化和改善設計工作

（1）我監(jiān)理機構在施工準備階段，協助業(yè)主跟蹤設計，及時提供設計需求的工程資料，積極協調與設計關系，處理、消除影響設計的不利因素，使工程項目設計按時完成。特別是施工工作量大、工期長（既關鍵線路上）的生產車間、整機待檢廠房等施工圖，應與保證。

（2）在項目設計施工圖完成后，我監(jiān)理人員和技術專家組成員立即進行圖紙理解消化。對設計文件中的業(yè)主要求、意圖是否得到充分反映進行核對，圖面錯、漏、碰進行查找，設備、材料規(guī)格和數量是否齊全完善，施工方法是否等可行進行論證，設計是否經濟合理、或需進一部優(yōu)化進行技術論證比較等。提出監(jiān)理審核意見，做好優(yōu)化和改善設計工作。（3）協助業(yè)主及時組織單項工程的設計技術交底和圖紙會審工作，將圖面錯、漏、碰在施工前得到更正和完善。作到施工過程中不發(fā)生返工、停工現象，以達到保證工程質量、節(jié)省工程費用、縮短工期的控制目標；

（4）協助業(yè)主編制由業(yè)主采購的設備、材料供應進場計劃，審查施工單位材料進場供應計劃。合理調整施工順序，以保證施工的順利進行。杜絕施工單位向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。2．4．1精心策劃、提高工程建設效益

（1）科學策劃項目開工順序，實施總進度計劃、節(jié)省工程投資

以實施項目總進度計劃控制作用的工期目標為前提，根據設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃，合理劃分項目標段，正確實施項目先后開工順序，既是工程各因素協調一致，又可節(jié)省業(yè)主資金占用，達到節(jié)省工程投資的目的。詳見合理化建議篇。（2）優(yōu)化施工作業(yè)方案、組織多工種施工作業(yè)，提高工程建設效益

通過盡可能要求施工單位采用新機具、新工藝，合理配置施工機具以提高機械作業(yè)水平，改善作業(yè)條件，降低勞動強度。積極協調處理多工種的緊密配合，互創(chuàng)作業(yè)面，運用平行流水作業(yè)、穿插作業(yè)、交叉作業(yè)、立體交叉作業(yè)、局部突擊等施工方法組織施工。2．4．2作好施工現場組織協調管理工作，確保項目施工順利進行

我監(jiān)理機構在本項目建設監(jiān)理中，將積極協調各方關系，通過技術管理、建立工程例會制度，定期或非定期召開有關工程質量、進度、安全、投資專題會議，與業(yè)主交流溝通制、監(jiān)理內部工作會等，及時協調解決建設中各種問題，使工程建設能優(yōu)質、高效、低耗建成，是我們作好施工現場組織協調工作的宗旨。北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司

（1）制定協調施工矛盾的技術措施

對項目施工作業(yè)交叉矛盾，如本項目可能存在各施工單位間施工相互交叉矛盾，工種間平面立體交錯矛盾（如裝飾與水電安裝之間的交叉施工）等，處理好上述矛盾，我監(jiān)理必須制定協調這些矛盾的技術措施。（2）公正處理

我監(jiān)理人員首先清晰掌握承包合同各方面的責、權、利，收集工程進行中每一細節(jié)的文件資料下，包括:信件、會議紀要、業(yè)主規(guī)定、指示；承包商的請示、報告；業(yè)主、監(jiān)理的批復、決定等。以便有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，公正處理有關方關系，既要上有關方承擔相應的責任，又要維護有關方應有的權力和利益，及時消除不協調因素，確保項目施工有序、高效、順利進行。

（3）動態(tài)管理工程進展，實施強有力調度管理

當發(fā)現實際進度與計劃進度發(fā)生差異時（特別是關鍵線路上工程），應及時分析產生的原因，協助業(yè)主，制定趕工措施，包括實施非關鍵線路施工讓步，調配現場一切施工力量和機具投入趕工的強有力調度管理，以確?？偣て谀繕瞬槐煌黄啤＃?）建立工程例會制度

1）組織召開好每周一次的工地例會，會議明確施工建設工作程序，便于工程施工實施；主要內容：

? 檢查上周例會實施情況，審查工程進度，分析影響進度原因，找出解決辦法。? 審查現場情況，落實人工、機械、材料是否適應工程需要。

? 審查工程質量，針對工程質量缺陷及控制標準、施工工藝等進行檢查，并提出整改意見。

? 協調解決現場進度、質量等存在的相關問題。? 審查施工安全事項，消除事故隱患。? 討論施工環(huán)境。? 其它。2）工程專題會

在工程協調例會時間不能一時解決，需單獨就工程的安全、質量、進度、合同及管理等事項召開。工程建設監(jiān)理專題會由監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表根據工程安全、質量、進度、投資，及其他事項的需要，不定期組織召開。會議參加單位及人員為專題會有關單位及人員，由監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表確定。

由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對召開專題會議的主要議題、參會單位（人員）及召開時間發(fā) 北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司

書面通知，以便與會各方認真做好會前準備。

專題會就討論的專題應協商統一意見，達成共識，并形成專題會議紀要。（5）與業(yè)主溝通交流會制

總監(jiān)理工程師定期或不定期于業(yè)主項目負責人或監(jiān)理工程師必須與業(yè)主現場代表每日碰頭，就當天工作以及下一步工作安排、設想，交流溝通、統一意見，達成共識。一致對外，采取措施，及時消除現場出現不協調因素。（6）監(jiān)理內部交流會制

監(jiān)理部每天各專業(yè)監(jiān)理工程師必須集中交流，交換監(jiān)控結果，總監(jiān)理工程師匯總，安排下步工作安排和控制、協調措施。2．4．3加強監(jiān)控、杜絕施工質量、安全事故

（1）大力宣傳質量、安全意識，建立質量、安全保證體系

大力宣傳質量、安全意識和法律責任，使質量第一、安全第一的質量安全意識貫穿施工現場每一角落。建立并完善所有參與工程建設單位的工程質量保證體系和施工安全保障體系，制訂項目施工質量、安全檢查制度，建立工程質量的三級（施工單位自檢、監(jiān)理檢查、聯合檢查）檢查監(jiān)督制度；施工安全生產責任制度，并使各施工單位自身的質量保證體系、施工安全體系有效運轉。（2）作好質量、安全監(jiān)理預控

在項目開工前，監(jiān)理應對施工單位施工準備情況從人員、機具、材料、作業(yè)環(huán)境、施工方案等進行全面檢查落實，包括質量安全技術措施、操作規(guī)程、工作制度、質量安全檢驗制度等。

（3）過程跟蹤、旁站監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理進行全過程巡視、檢查，對關鍵工序和部位進行跟蹤施工、旁站監(jiān)理。

3、工程評價意見

經過監(jiān)理部工程師對本工程在施工過程中檢驗，對存在的問題下發(fā)了整改通知，限期施工單位進行了整改并整改完畢；施工單位呈報的資料基本齊全。本工程滿足設計要求，按照《建設工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）進行檢測，工程質量合格。

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天府創(chuàng)新中心項目監(jiān)理部

2017年 6月16日

第二篇：項目竣工監(jiān)理工作總結2016

特房·銀溪墅府C1地塊幼兒園監(jiān)理工作總結

一、工程概況

1、項目名稱：特房.2011TP05(銀溪墅府)C1地塊幼兒園

2、項目建設地點：廈門市同安區(qū)洪塘鎮(zhèn)丙州大橋東北側約400米，西溪河東北側200米。

3、項目組成及規(guī)模：

C特房?銀溪墅府C1地塊幼兒園工程，位于同安區(qū)環(huán)東海域。本工程建筑面積為2900.93㎡，建筑高度為12.3m，建筑層數為地上3層；地上建筑耐火等級一級；結構抗震等級為丙類，結構抗震設防烈度為7度；建筑結構安全等級為二級；結構設計使用年限為50年；結構體系為現澆鋼筋砼框架體系?；A形式為ZH700靜壓振動沉管灌注樁。

合同約定工程質量:合格

二、目前項目進展情況

本監(jiān)理部從2013年5月份開始進駐現場，配合建設單位及施工單位對現場臨時設施進行規(guī)劃，以及前期手續(xù)協助辦理，項目進展情況如下：。

1、工程形象進度：

特房.2011TP05(銀溪墅府)C1地塊幼兒園目前已竣工驗收并移交給建設單位售樓處使用。

2、工程進度的控制：

幼兒園基本按照節(jié)點計劃要求完工。

三、對以往監(jiān)理工作的總結

根據監(jiān)理合同要求，本工程質量要達到合格要求，進度目標要達到施工合同及業(yè)主約定的工期要求。根據監(jiān)理實施細則要求，在施工過程中對主體結構分部工程各子分部工程包括混凝土結構，及所含模板安裝、模板拆除、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土現澆結構外觀尺寸偏差分項工程等方面以及室內裝修、室外景觀工程施工進行了質量進度控制，督促施工方做好工序三檢工作。在此基礎上，實行工序驗收制，上道工序檢查驗收符合要求后，可進行下道工序施工。

在精裝修過程中出現的質量通病按相關規(guī)范進行整改并要求施工單位提前做好預防措施。

通過不同形式建立制度，巡視檢查、平行檢查、監(jiān)理抽查、隱蔽工程混凝土澆筑旁站監(jiān)督、工序檢查驗收、監(jiān)理通知等形式，進行質量進度控制，經多方努力C1地塊幼兒園工程質量評估及驗收合格，并投入使用。

第三篇：(竣工)敏華項目監(jiān)理工作總結

敏華控股辦公研大樓項目監(jiān)理機構

監(jiān)理工作總結

總監(jiān)理工程師：肖 勇

廣東華廈工程顧問有限公司 二00九年七月二十八日

敏華項目監(jiān)理機構工作總結

一、工程概況

工程名稱：敏華控股辦公研發(fā)大樓

工程地址：惠州大亞灣西區(qū)樟蒲村敏華工業(yè)園 建設性質：新建

結構類型及層數：框架結構，地下一層、地上五層 工程規(guī)模：總建筑面積為30797.67㎡ 業(yè) 主：敏華家具制造（惠州）有限公司 監(jiān)理單位：廣東華廈工程顧問有限公司 勘察單位：深圳市工勘巖土工程有限公司 設計單位：深圳市筑博工程設計有限公司 承包商：江蘇省華建建設股份有限公司深圳分公司

項目監(jiān)理機構及進場退場時間：

經過投標，廣東華廈工程顧問有限公司中標，于2008年3月1日與敏華家具制造（惠州）有限公司簽訂“監(jiān)理委托合同”，合同約定服務期為“同施工總承包合同工期”，合同截止日是2008年12月31日，即從2008年3月1日至2008年12月31日。

但本項目實際工期出現了拖延，至2009年7月底，主要施工才基本完成。監(jiān)理范圍為本項目總平圖范圍內的建筑物，包括對所有工程施工質量及保修階段的質量和安全、文明施工的監(jiān)理。以及合格工程計量、審核、簽證。

我監(jiān)理公司在工程進入施工準備階段初期，根據工程需要及監(jiān)理規(guī)范的要求，成立了項目監(jiān)理機構，配齊了土建監(jiān)理，安裝監(jiān)理、安全監(jiān)理、信息管理員。施工現場的監(jiān)理工作通過總監(jiān)理工程師書面委托書，報監(jiān)理公司批準由總監(jiān)代表負責全面監(jiān)理工作?？偙O(jiān)代表從工程開工到竣工自始至終駐守在工地。監(jiān)理內部配備了電腦、打印機、照相機、文件柜等辦公設備，以及常用的建筑檢測工具、電氣測試表具等。監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全。

二、監(jiān)理委托合同履行情況概述 合同簽訂之日起，我公司認真履行合同，在前期準備階段，公司根據業(yè)務狀況選派了多名監(jiān)理人員到位，項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。根據工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。采取跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。積極協助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工首先是對設計圖紙的審核，共提出了多條的審核意見，這些審核意見大部分被設計院采納，并形成了“設計交底書”，作為整個施工過程中的施工依據和竣工評估依據。

施工階段，我監(jiān)理根據施工進度的進展情況和合同的約定，對監(jiān)理人員的進場時間按“循序漸進”的原則到位。在施工最高潮階段，合同規(guī)定的4名監(jiān)理人員全部到位。在工程進入正常施工的循環(huán)狀態(tài)下，監(jiān)理人員保持穩(wěn)定在4人，總監(jiān)代表從開工到竣工自始至終駐守工地。我監(jiān)理嚴格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學的原則，通過“三控三管一協調”的手段，履行合同規(guī)定的各項任務。在施工單位的積極努力和各分包單位的積極協作下，更是在建設單位項目負責人的精心組織和協調指揮下于2009年7 月 28 日竣工交房。

三、監(jiān)理工作成效

敏華控股辦公研發(fā)大樓工程在建設過程中，沒有發(fā)生過任何質量事故，也沒有發(fā)生過任何人身傷亡事故，更沒有在市建設網上被曝光和被政府有關部門處罰過。回顧在2008年的施工監(jiān)理過程中，我監(jiān)理主要做好了以下工作：

㈠、認真貫徹執(zhí)行設計文件，國家建設法規(guī)、標準和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，努力做好“三控三管一協 調”。堅持思想領先，做好事，做好人。遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，做到不為了個人或部門利益而去損害業(yè)主和參加過程建設各方人員的利益。在工程施工全過程中，未發(fā)生過因為監(jiān)理的不到位和不良行為。從而確保了工程的進度、質量，得到了建設單位、施工單位、政府建設主管單位的好評。

㈡、根據設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《旁站監(jiān)理方案》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理實施細則》、《裝飾工程監(jiān)理細則》。使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質量、控制內容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量。

㈢、始終把工程質量放在第一位,質量是工程的靈魂，是百年大計，沒有質量就等于沒有工程。我監(jiān)理人員始終把工程質量放在第一位，在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行予控。我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理：

第一環(huán)節(jié)事前控制：

1、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、嚴格審查圖紙會審紀要和施工方的“施工組織設計方案”及節(jié)點大樣圖，將設計圖紙和節(jié)點大樣圖對照后，找出其不足之處，向設計和施工方提出此不足之處是不符合國家規(guī)范要求，或者可能會給后面的使用功能帶來不方便，甚至可能引發(fā)安全性的問題，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

2、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉，符合要求后及時辦理了設備報驗。當塔吊、物料提升機等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換、上油，保證了安全施工。

3、對進場的主要材料，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，基本上做到了對檢測不合格的材料進行見證退場，確保了合格材料用于工程上。

4、認真做好軸線、樁位、承臺底標高、各結構層標高的復核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。

5、認真做好模板的技術工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質量，保證了砼構 3 件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

我監(jiān)理在事前控制過程中，共發(fā)監(jiān)理工作聯系單 18 份。

第二環(huán)節(jié)事中控制：在工程的施工過程中，我監(jiān)理嚴格根據上級有關文件和國家驗收規(guī)范的要求，采取巡視、平衡檢查、旁站等方法進行監(jiān)督檢查，認真填寫監(jiān)理日志，使每一天的施工過程及環(huán)節(jié)均有可追溯的記錄。嚴格按質量保證程序，對單位工程、分部工程、分項工程進行檢查驗收、簽證，對隱蔽工程的驗收做到及時準確。

1、仔細檢查砼結構內鋼筋的制作安裝質量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數量、焊接質量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。同時檢查澆筑砼的對綁扎驗收后的鋼筋保護措施，及外架固定件預埋和水電管線的預埋等。

2、旁站監(jiān)理了土方開挖、土方回填、基礎砼、結構砼的澆筑。對于商品砼的質量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作，在商品砼車進場時隨機檢查砼坍落度。在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現人為的施工縫。經常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內實外光，同時檢查樓板厚度是否都達到了設計的要求，堅持要求施工方必須使用平板振動器振實樓板，較好解決了“滲漏和樓板裂縫”是建筑工程的質量通病，并注意對綁扎驗收后的鋼筋保護。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質量檢查項目對各結構層砼分項質量進行了實測實量。

3、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑，見證砂漿配合比試驗和試塊制作。經常檢查是否彈好建筑物的主要軸線及砌體的砌筑控制邊線及門窗洞口平面位置線，并是否經過有關技術部門進行技術復線。檢查皮數桿的使用情況，是否可用進行抄平、拉水平線、掛垂線及標高的檢查，經復核，辦理驗收手。檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。

4、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎上，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認屋面砼基層無滲漏后，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。鋪貼 4 三元乙丙卷材時，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產生空鼓，并應對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

5、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質量。

6、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設計要求。經常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。對外墻抹灰強調要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質量。內墻施工質量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現象，使施工質量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

7、水電監(jiān)理情況：（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。（2）、對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現場進行檢查驗收。（3）、在安裝過程中，隨時在現場進行檢查，發(fā)現問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規(guī)范和評定標準。（5）、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

在“事中控制”過程及整個主體結構施工過程中，我監(jiān)理的旁站記錄共21份，也就是監(jiān)理旁站工作了21人次。共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單11份，其中已回復了9份，未回復2份，回復率82%，未回復的是有其特殊性的。

第三環(huán)節(jié)事后控制：

1、堅持各種會議制度：我監(jiān)理公司會同建設方不定期召開工地例會，自工程開始一直到工程竣工驗收基本沒有間斷。利用理會總結工程中所發(fā)生的各種質量、進度等問題，提出整改方案及要求。此外，還根據工地所發(fā)生的問題，及時召開專題會議和參與業(yè)主召開的工地現場協調會，解決重大問題。

2、督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定認真做好工程資料，我監(jiān)理進場后，即付出了辛勤的勞動，按照規(guī)范要求，及時督促、審閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎、主體及竣工驗收能及時進行，完善了各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件。向業(yè)主表示移交的1監(jiān)理規(guī)劃；○2監(jiān)理實施細則；○3設計交底與圖紙會審資料；○4單項工資料有：○

5工程變更資料；○6監(jiān)理工程師通知程經監(jiān)理審核的施工組織設計、施工措施；○7監(jiān)理工程師聯系單；○8監(jiān)理工作月報；○9分部工程監(jiān)理評估報告；○10工程單；○會議紀要。

3、對影響今后使用功能的安裝工程進行驗收，在整個工程結束后，根據合同約定參與施工單位共同參與進行初驗，初驗合格后，向建設單位報告，由建設方申報竣工驗收。

通過質量控制三個環(huán)節(jié)管理，本工程的監(jiān)理工作基本滿足了工程建設的要求，業(yè)主也多次在不同的場合和會議上對我監(jiān)理人員給以肯定和表揚。

㈣堅持安全第一，做好安全監(jiān)理工作：

“安全第一”是建安工程的一項重要內容，從建設方到總包方都對安全工作極度重視，幾乎每次的施工例會都強調安全。在日常的監(jiān)理巡視過程中，我監(jiān)理以抓安全隱患為第一的宗旨，發(fā)現不安全因素及時處理。如：施工到高支模部份時16.8米高支模部分頂托偏離受力或扣件受力，個別立桿頂部接口處無加固，附墻設置不合理。為此我監(jiān)理部發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位也積極配合整改，否則后果是十分嚴重的。

我監(jiān)理就是通過預控，要求施工單位每時每刻將安全放在首位，不能掉以輕心。在整個施工過程中，沒有發(fā)生任何安全事故。

四、施工過程中的問題及處理情況和建議：

1、由于主體工程與外裝飾幕墻工程的施工圖紙不為一家設計院所設計，因此出現施工圖紙中的尺寸有出入給外裝飾幕墻工程放置預埋件帶來困難。經監(jiān)理方、業(yè)主、施工單位以及設計院的溝通，最終解決了此問題。

2、五層多功能階梯會議廳在施工過程中，發(fā)現后部的層高太矮。經監(jiān)理方、業(yè)主、施工單位以及設計院的溝通，最終由設計院出具變更通知書決解了此問題。

3、由于本工程開間大，層高高，在抹灰施工期間內外墻與梁底交接部位出 6 現了不同程度的墻面水平裂縫。后經玻璃絲布加強處理，基本未發(fā)現裂縫現象。

4、主體后期施工進度緩慢，造成進度滯后的主要原因是業(yè)主要求變更的墻體位置的數量較多。

5、外裝飾幕墻工程施工進度緩慢，造成進度滯后的主要原因石材幕墻材料遲遲未選定以及供應商發(fā)貨時間較長。

6、由于在多層的內填充墻材料與主體砼的材料彈性模量和收縮率不一致，致多層的內填充墻面出現較多的溫差裂縫。存在鐵網過細或不到位問題。

五、結束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了大亞灣質安站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協同監(jiān)理人員做好安全、質量、進度的監(jiān)控工作。市質監(jiān)站有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！期待今后我們能再次合作！

總監(jiān)理工程師：

總工程師：

廣東華廈工程顧問有限公司

二00九 年 七 月 二十八 日

第四篇：竣工監(jiān)理工作總結

青海圣諾光電科技有限公司電子陶瓷和人工晶體高純氧化鋁生產線項目-3#氧化鋁陶瓷車間及室外管網工程

監(jiān) 理 評 估 報 告

青海城垣工程監(jiān)理有限公司

二0一七年五月

0 青海圣諾光電科技有限公司電子陶瓷和人工晶體高純氧化鋁生產線項目-3#氧化鋁陶瓷車間及室外管網工程監(jiān)理評估

報告

一、工程概況

工程名稱：青海圣諾光電科技有限公司電子陶瓷和人工晶體高純氧化鋁生產線項目-3#氧化鋁陶瓷車間及室外管網工程

工程位置：西寧市南川工業(yè)園區(qū)興業(yè)路8號 建設單位：青海圣諾光電科技有限公司 監(jiān)理單位：青海城垣工程監(jiān)理有限公司 設計單位：西寧工程咨詢院

施工單位：江蘇大力建設集團有限公司西寧分公司 開工日期：2016年12月5日 建筑面積：2273m2

結構/建筑層數：鋼結構/地上一層

二、監(jiān)理組織機構

現場監(jiān)理組織機構由我單位派遣青海圣諾光電科技有限公司電子陶瓷和人工晶體高純氧化鋁生產線項目-3#氧化鋁陶瓷車間及室外管網工程項目部負責成立工程項目監(jiān)理組。

三、監(jiān)理合同履行情況

本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內的土建、安裝工程的質

量、進度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據“四控、兩管、一協調”的監(jiān)理目標和本工程實際特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細則，詳細落實人員組織技術管理、質量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質量為本，預防為主、跟蹤服務的原則，保證該工程的順利完成。

本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質量目標：達到

合格 標準。

四、施工過程監(jiān)理工作成效

1、在施工施工過程中，通過對現場的監(jiān)理旁站與監(jiān)理巡視記錄手段，嚴格要求本工程的質量，控制資料基本齊全，其中檢查施工單位的原材料、設備、半成品，所用材料的技術性能和現場實驗的完備性、可靠性：對產生問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，同時檢查完成的工程數量，簽認施工圖范圍內的工程計量，用做支付工程款的憑證，并作好監(jiān)理日志，對重要的關鍵部位進行旁站和編制監(jiān)理旁站記錄；本工程所用原材料鋼筋進場均交驗準用證、質保單，按規(guī)定分批量抽樣送檢均測試合格?；炷涟匆?guī)定做好試塊、在標準養(yǎng)護室養(yǎng)護，按時送檢測試。同條件養(yǎng)護試塊的數量符合要求，試塊測試合格。

五、工程質量保證資料齊全

本工程技術資料經我監(jiān)理方審核，各項活動內容的記載和各種技術數據的形成是在整個施工過程中取得的，在時間上是真實的，因此能真實的反映整個施工過程中的各階段的工程質量和施工管理情況，資料的內容全面。

監(jiān)理方對工程質量的驗收情況及評定：

本工程所包含的地基與基礎、主體結構、建筑屋面、建筑裝飾裝修、建筑給排水及采暖、建筑電氣、室外工程分部評定合格。觀感質量評定：

通過對本工程外觀和使用功能的核查合格。質量質?？刂瀑Y料齊全；

觀感質量的質量評定合格，綜合評定為工程合格。

鋼結構高強度螺栓連接抗滑移檢測報告1份，二級焊縫超聲波探傷檢測報告1份。

綜上所述，該工程符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2013）驗收條件，我公司監(jiān)理機構對該工程的質量評估意見為合格，同意驗收。

青海城垣工程監(jiān)理有限公司

2017年5月7日

第五篇：竣工監(jiān)理工作總結

年產50萬平方米模切電子元器件項目

竣工監(jiān)理工作總結

天津兆晟工程建設監(jiān)理有限公司

年 月 日

目 錄

一、工程概況

二、監(jiān)理組織結構、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施

三、監(jiān)理合同履行情況

四、監(jiān)理工作成效

五、施工過程中出現的問題及其它處理情況和建議

竣工監(jiān)理工作總結

一、工程概況：

（一）工程地點：天津市津南區(qū)八里臺工業(yè)區(qū)內

（二）建設單位：天津久泰諾創(chuàng)電子技術有限公司

（三）施工單位：天津富凱建設集團有限公司

（四）設計單位：天津天樂建筑設計有限公司

（五）監(jiān)理單位：天津兆晟工程建設監(jiān)理有限公司

（六）合同開工日期：

****年**月**日

合同竣工日期：

****年**月**日

（七）工程簡介：

⑴、工程概況

1、項目名稱：年產50萬平方米模切電子元器件項目

2、建設單位：天津久泰諾創(chuàng)電子技術有限公司

3、建設地點：天津市津南區(qū)八里臺工業(yè)區(qū)內

4、建筑面積： 本工程總面積16602.42㎡，地上16490.38㎡，地下112.04㎡；1#廠房：1749.74㎡，輕鋼門式鋼架結構，1層局部2層；2#廠房2003.2㎡，混凝土框架結構，2層；3#廠房2997.16㎡鋼筋混凝土框架結構，2層；4#-9#廠房均為1620.38㎡，均為輕型門式鋼架結構，1層局部2層。

5、建筑耐久年限分類：50年。

6、建筑設計級別：二級。

7、防火設計的建筑分類：丙類廠房，其耐火等級為二級。

8、結構類型：框架結構。

9、建筑主要使用功能：丙類廠房。

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、項目監(jiān)理機構

本工程項目監(jiān)理機構為：

總監(jiān)理工程師兼總監(jiān)代表： 劉巧民

安全總監(jiān)理工程師：王志

土建專業(yè)監(jiān)理工程師：張會來

水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：劉澤彬

電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：周鑫 資料員：鄭俊霞

三、監(jiān)理合同履行情況

1、監(jiān)理依據

（1）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設委托監(jiān)理合同；（2）業(yè)主提交的施工圖紙及說明；

（3）現行建筑工程施工規(guī)范、質量檢驗評定標準；

（4）業(yè)主與承建單位簽訂的施工合同、協議及地質勘察資料；（5）政府部門關于本工程項目的指令性文件。

2、施工階段的質量控制

監(jiān)理人員進場后，首先熟悉設計圖紙，依據采用的規(guī)范圖集，并按照監(jiān)理規(guī)范的要求依據編制了切實可行的監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理細則，明確了工作程序、質量控制點并嚴格實施。本工程確定質量目標控制內容包括：單位工程所含檢驗批分部（子分部）工程的質量均應驗收合格；質量控制的資料應完整；單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質量驗收應符合要求。至工程竣工，控制內容全部實現。

工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查了承包單位現場項目管理機構的質量

1質量管理、管理體系、技術管理體系和質量保證體系，主要包括以下內容：○

2質量管理、技術管理制度；○3專職管理人技術管理和質量保證的管理機構；○員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。經審查，與招標文件相符，認為該管理體系能夠滿足本工程需要。

做好事前控制對于工程實體質量控制具有重要意義，監(jiān)理部主要采取了一1確定本工程以及各分部分項及檢驗批的質量目標和標準下措施：○（包括施工、2審查施工單位提工藝、材料和設備各方面），以確?？傮w質量達到合同要求?！?復核檢交的施工方案和施工組織設計，確保工程質量具有可靠的技術措施。○查施工現場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，并要求施工單位做4確定質量控制點及其控制手段，主要包括施工過程中的關鍵工序或好保護。○環(huán)節(jié)以及隱蔽工程和施工中的薄弱環(huán)節(jié)以及質量不穩(wěn)定的工序部位或對象。材料、構配件對于工程實體質量的形成有重要的決定作用，監(jiān)理人員對進場的所有材料、設備、構配件要求施工單位必須提供合格證，出場質量證明書，并檢查是否符合要求，并按規(guī)定取樣送檢。

對于基礎工程方面的土方回填，基礎混凝土澆筑、基礎節(jié)點鋼筋綁扎隱蔽過程，屋面工程卷材防水層西部構造等關鍵部位和工序，監(jiān)理部安排進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題，并準確做好旁站監(jiān)理記錄，有效的保證了工程質量。

嚴格各工序、分項、分部工程驗收制度，對每一個檢驗批都進行檢查，并按規(guī)定實測實量。

3、施工階段的進度控制

首先審核承包單位編制的總進度進化和分階段進度計劃，并控制其監(jiān)督執(zhí)行。審核材料、半成品、設備供應計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。并要求施工單位在月進度計劃的基礎上，在每周的工程例會上報周進度計劃，施工單位則實行日計劃，以便于計劃的實施、跟蹤和調查。

監(jiān)理部積極配合施工單位，對工程實行分段報驗，小段驗收，對巡視中發(fā)現的問題及時要求整改，避免出現反工得情況，加快了工程質量。

在工程實施過程中，監(jiān)理部每天記錄施工單位人員數量、機械情況、了解材料計劃，以分析是否有影響進度的因素，及時將實際嫉妒與計劃進度相比較，分析其工期滯后的原因，在每次例會時對施工單位提出改進意見，對工程進度實行動態(tài)控制，為確保合同工期，監(jiān)理單位根據各階段的具體情況及時的要求施工單位做好各階段的施工準備，尤其要求做好過秋、過麥期間的人員、材料、設備的超前考慮。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在公司正確領導下，認真貫徹落實有關規(guī)章制度，對工

程質量、進度和投資等進行了有力有效的控制。在監(jiān)理工作過程中，對于工程中出現的問題，及時與業(yè)主代表和施工單位溝通協商，獲得了雙方的信任和支持。做到既要嚴格監(jiān)理，履行好自己的職責，又在工程監(jiān)理期間與各方建立了良好的合作關系，便于工作開展。我們準要抓了重量、進度和投資三大控制，取得了較好的監(jiān)理效果，經質監(jiān)站驗收達到合格要求，符合合同目標。工期目標也按調整后的工期交工。

五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議

工程施工這段時間里，我們有成績、經驗，也有教訓，下面就本工程而言，談一下我們的幾點體會和建議。

a)施工隊伍選擇，要求大單位、大企業(yè)，有一定信譽的公司，同事選擇一個好的項目部是十分重要的，其中包括好的項目經理和技術過硬的技術人員。

2、混凝土配合比嚴格計量，嚴格控制混凝土攪拌時間，加強混凝土振搗，以確?；炷恋馁|量。

3、工程進度滯后，應積極與業(yè)主溝通協調，尋求較好的解決方案。由于諸多因素的影響，在對本工程進行監(jiān)理過程中，還存在很多不足之處，與監(jiān)理合同要求的重量、進度、投資和合同控制比較，主要實施的是工程質量控制，而為真正的實施投資、進度控制。質量、投資、進度控制三者是相輔相成的，如不能有效的進行投資控制，進度和質量控制也就難以控制，在今后的工作中我們將加強這一方面的管理。