第一篇：安全月工作總結(jié)加強安全管理 向安全要效益

加強安全管理 向安全要效益

中國石油寧夏石化公司的前身是原寧夏化工廠。企業(yè)始建于1985年，原隸屬于中國石化總公司，是國家“六五”期間關(guān)心支持少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的石油石化重點建設(shè)項目，是國務(wù)院確定的300家和512家重點國有企業(yè)之一。1998年根據(jù)國務(wù)院對石油、石化兩大集團公司重組方案，劃歸重組后的中國石油天然氣集團公司。1999年，中國石油天然氣集團公司重組改制，原中國石油寧夏化工廠重組改制為寧夏石化公司和寧夏化工廠。寧夏石化公司成為中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，現(xiàn)有兩套大化肥生產(chǎn)裝置，現(xiàn)有固定原值36.6億元，凈資產(chǎn)12.9億元,資產(chǎn)負(fù)債率37%,現(xiàn)有員工1200多人；寧夏化工廠現(xiàn)有總資產(chǎn)16.6億元，員工1300多人。

多年來，寧夏石化公司始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)一項重要工作，特別是今年以來，公司深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，以“四全”管理為原則，堅持"安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷開拓管理新思路，以人為本，強化超前管理意識，以“嚴(yán)敢狠”的工作作風(fēng)，扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作，從大處著眼，小處著手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益。截止目前公司各生產(chǎn)裝置運行穩(wěn)定，未發(fā)生上報股份公司事故，全員無重傷、無死亡,實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)995天，為全年圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了較好的安全氛圍。

1、高度重視，及時修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障實效性

寧夏石化分公司近年來一直將安全管理制度的建立、完善作為安全管理的基礎(chǔ)工作，依據(jù)國家法律、法規(guī)，股份公司、化工與銷售分公司規(guī)章制度、會議精神等，及時評價本企業(yè)安全管理制度的適宜性、規(guī)范性、科學(xué)性和完整性，保障公司安全生產(chǎn)管理制度符合公司安全生產(chǎn)需要。今年以來，公司共修訂了《寧夏石化公司事故管理規(guī)定》、《寧夏石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全定點管理規(guī)定》等17項制度，重新制訂了《寧夏石化公司發(fā)現(xiàn)隱患避免事故獎勵規(guī)定》、《寧夏石化公司化學(xué)事故應(yīng)急預(yù)案》等2項制度，共清理公司管理制度35項?！栋踩a(chǎn)法》頒布實施后，公司及時對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、管理人員、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了修訂和完善，共計100余條。

今年年初，按照公司安全管理規(guī)范，公司總經(jīng)理與公司副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理與其主管部門領(lǐng)導(dǎo)、主管部門與基層單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)與班組長之間分別簽訂了包括各類事故、非計劃停車、違章違紀(jì)等指標(biāo)在內(nèi)的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，共計150余份。這些指標(biāo)的考核與風(fēng)險抵押金均按各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績進入《寧夏石化公司經(jīng)濟責(zé)任制》，并逐月考核。上半年，2名車間副主任因主管范圍內(nèi)出現(xiàn)違章違紀(jì)事件而被考核。

《安全生產(chǎn)法》實施前，公司組織由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督、安全員參加的為期三天的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，42人取得安全生產(chǎn)資格證書。在《職業(yè)病防治法》頒布實施一周年之際，請自治區(qū)衛(wèi)生廳專家對公司100余名管理人員進行了培訓(xùn)取證，并分層次對全體員工進行了培訓(xùn)，全員取得了《職業(yè)病防治法》培訓(xùn)合格證。

2、加強安全管理和安全監(jiān)督，加大對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度

安全總監(jiān)制度、體系建立后，在安全管理和安全監(jiān)督上，我們注重采取行之有效的手段，并認(rèn)真從直接作業(yè)環(huán)節(jié)入手，確保安全生產(chǎn)。一是堅持行之有效的“三會”（早碰頭會、周末調(diào)度會、月安全生產(chǎn)動態(tài)分析會）、“兩制”（三級巡檢制--即操作工、車間技術(shù)員、車間主任三級定時上崗巡檢；四方聯(lián)檢制--即生產(chǎn)處、機動處、質(zhì)量安全環(huán)保處、人勞處專業(yè)和職能部門四方每日上崗檢查；機電化儀四方聯(lián)合檢查）、“一活動”（下班放心活動--每日下班前，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)要向生產(chǎn)管理處匯報裝置運行情況和問題處理等十多項內(nèi)容，有問題處理完再下班）的做法，加強工藝指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)視和現(xiàn)場認(rèn)證，做到日檢查，周講評，月考核。二是在落實制度檢查方面，通過月檢查、季檢查、專業(yè)檢查、崗位責(zé)任制大檢查來加大對違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，并按四不放過的原則進行處理。今年以來共下發(fā)通報4期，考核處罰26人次，表彰、獎勵40人次。三是建立安全四級監(jiān)督機制，即員工在工作全過程互相監(jiān)督；班組安全員隨時監(jiān)督；車間領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督員定時監(jiān)督和質(zhì)量安全環(huán)保處技術(shù)人員、監(jiān)督員不定時監(jiān)督。實行一人作業(yè)他人提醒，多人作業(yè)互相提醒。四是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查制度，做到崗位人員時檢，技術(shù)人員日檢，班組周檢，車間旬檢，專業(yè)職能部門月檢，公司聯(lián)組季檢，并結(jié)合節(jié)日前安全檢查和各專業(yè)檢查等形式，確保安全檢查和安全監(jiān)督的廣度和深度。五是加大對直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理上，實行“安全管理專業(yè)化”即實行“讓最明白的人來管安全”，把各項工作細(xì)化分解進行對口管理，杜絕誤指揮、誤操作和誤維修工作，努力實現(xiàn)員工作業(yè)本質(zhì)安全，從而達(dá)到“零事故”目標(biāo)。最后，要求監(jiān)護人員必須持證上崗，目前公司共有500余名監(jiān)護人通過取證、復(fù)審，通過了監(jiān)護人資格認(rèn)可。

裝置檢修前，在強化施工用火、容器進人的審批簽字等做法外，按照HSE管理的要求，組織各有關(guān)生產(chǎn)車間和檢修單位對檢修的項目進行安全風(fēng)險評估，填寫了檢修項目危險因素識別表，使各檢修項目的安全風(fēng)險評估和對策都一目了然，做到了化工人員和檢修人員人人皆知。通過加大對安全工作的檢查監(jiān)督力度，特別是加強對生產(chǎn)和檢修現(xiàn)場的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理和監(jiān)督，有效地保障了裝置的安全生產(chǎn)和人身事故。

3、狠抓落實，強化企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系實施工作

針對2002年HSE體系內(nèi)部審核及化工與銷售分公司外部審核中存在的問題和不足，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，公司于2002年11月-2003年1月在全公司范圍內(nèi)進行了一次風(fēng)險、環(huán)境因素再識別與評價工作（寧石化質(zhì)字[2002]10號“關(guān)于進行風(fēng)險、環(huán)境因素再識別與評價的通知），認(rèn)真識別、評價裝置存在隱患、設(shè)備設(shè)施缺陷以及固有風(fēng)險，各單位上報公司級和車間級重大危險因素66項、重大環(huán)境因素16項，經(jīng)公司HSE辦公室審核，確定公司級重大危險因素14項，公司級重大環(huán)境因素10項。目前，各項重大風(fēng)險的消減整改工作方案已制定、審批完畢，正在實施中。

根據(jù)公司2003年度HSE管理工作整體計劃的安排，上半年，公司HSE辦公室對企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的運行情況進行了審核，對各單位負(fù)責(zé)的要素進行了重點審核，審核中發(fā)現(xiàn)不符合項8項，觀察項28項,各相關(guān)單位均進行了認(rèn)真的整改，目前均已關(guān)閉。

4、堅持開展安全生產(chǎn)大檢查，保證各項安全工作的落實

自年初以來，根據(jù)不同的季節(jié)和生產(chǎn)特點開展不同主題的季度安全生產(chǎn)活動，在安全教育和宣傳工作中，為防止和杜絕了安全教育講形式走過場的現(xiàn)象，做到了月初有安排，月中有檢查，月末有考核。一季度，在公司內(nèi)部開展了以“學(xué)習(xí)落實安全生產(chǎn)法，依法落實安全責(zé)任，依法監(jiān)督安全工作，依法維護安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)開門紅活動?；顒泳o緊圍繞《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹，通過知識競賽、演講、事故回顧、演練等多種形式，使全體員工始終繃緊“安全”這根弦，保障生產(chǎn)組織需要。二季度，在一季度安全活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司重點工作和中心任務(wù)，開展了以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全，掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)員工”為主題，以“防中毒窒息、防火防爆、防止誤操作、防止誤指揮、防雷防靜電”為主要內(nèi)容的活動，在強化安全技術(shù)培訓(xùn)上狠下功夫，把特殊工種的教育取證工作作為重點。期間，組織了全國安全生產(chǎn)月活動，安全生產(chǎn)月組織了安全簽字活動，自治區(qū)、銀川市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司近千名干部員工參加了簽字活動?；顒又泄绢I(lǐng)導(dǎo)分別對安全工作進行題詞，還就主管范圍的安全工作做了具體的安排和指示，并結(jié)合公司實際，開展了“十個一”活動，取得了較好的效果。三季度為進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，鞏固“安全生產(chǎn)月”取得的成績，順利完成公司一化肥的大檢修和技術(shù)改造項目，勝利向安全生產(chǎn)1000天（到2003年9月7日）邁進，在全公司范圍內(nèi)開展以“學(xué)習(xí)落實《安全生產(chǎn)法》，強化安全合同意識，人人盡職盡責(zé)保安全，沖刺安全生產(chǎn)1000天”為主題的三季度質(zhì)量安全環(huán)保無事故活動，目前，各項活動均按計劃進行。

與此同時，強化領(lǐng)導(dǎo)干部定時、定點參加班組安全活動，推行“安全末位離崗學(xué)習(xí)”制度（即經(jīng)過一個季度考核，在本單位查找出一名安全意識差，思想麻痹或是安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能考試考核最差的員工離崗進行為期一周的學(xué)習(xí)，離崗學(xué)習(xí)人員全公司通報，學(xué)習(xí)結(jié)束考試考核合格后方能重新回原崗工作，否則下崗），使職工安全意識、安全技能有了較大幅度提高。

上半年公司進行了三次綜合性大檢查（春節(jié)、一季度、五一安全生產(chǎn)檢查），質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭組織月安全檢查6次，共檢查出各類安全問題305項（已全部整改完畢）、隱患24項。對于查找出的安全隱患，目前已整改4項，10項計劃于一化肥大修期間整改，其余項目按照預(yù)案要求，監(jiān)控運行。股份公司支持實施的電氣、消防系統(tǒng)隱患整改技術(shù)改造項目，目前正在實施中。

5、居安思危，切實落實公司危險化學(xué)品管理的各項舉措

為做好危險化學(xué)品的安全管理，落實國家《危險化學(xué)品安全管理條例》，今年以來，公司從危險化學(xué)品入廠、生產(chǎn)過程控制、廢棄物管理、事故應(yīng)急處理等方面，對生產(chǎn)、使用、儲存的危險化學(xué)品進行認(rèn)真檢查和清理，建立了化學(xué)危險品臺賬，做好員工培訓(xùn)和應(yīng)急教育，杜絕危險化學(xué)品傷害事故的發(fā)生。針對存在的49類危險品，分別補充、完善了安全周知卡和安全技術(shù)說明書，按照HSE管理體系的要求，對危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用、運輸、經(jīng)營、廢棄6個環(huán)節(jié)進行控制，及時向銀川市安全生產(chǎn)委員會登記注冊，上報公司所用的危險品，請自治區(qū)、銀川市、西夏區(qū)的各級安全監(jiān)督部門對公司危險化學(xué)品的管理情況進行監(jiān)督、檢查，幫助我們改進工作中的不足，搞好危險化學(xué)品事故的預(yù)防和控制，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的宗旨，搞好危險化學(xué)品的管理工作，保障員工的生命財產(chǎn)安全。目前，公司危險化學(xué)品管理及使用環(huán)節(jié)管理情況良好，未發(fā)生不安全現(xiàn)象。

6、依靠科技超前管理

公司一方面加強氣防、消防設(shè)施的管理，投資150余萬元對原固定式監(jiān)測系統(tǒng)的檢測探頭進行更新，購置了部分便攜式氣體防護監(jiān)測儀，從而提高對現(xiàn)場環(huán)境提前預(yù)測的能力。今年以來利用這些設(shè)施發(fā)現(xiàn)和消除了7次重大險情，及時發(fā)現(xiàn)可燃?xì)庑孤?，及時處理避免了火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。另一方面，針對每個重點部位制訂不同的消防、氣防預(yù)案，定期組織專業(yè)隊伍和基層單位協(xié)同演練，強化在崗員工的事故搶救和自救能力。今年以來，通過加強預(yù)案管理和監(jiān)控，共成功避免安全事故35次。

普及開展QC技術(shù)攻關(guān)活動，采用先進的設(shè)備（便攜式氣體泄漏檢測儀、固定式氣體泄漏檢測儀、測振儀、測溫儀）進行適時檢測，識別危險來源，進行消除或監(jiān)控，延長設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間、預(yù)測設(shè)備檢修周期，實現(xiàn)了超前安全管理。

加強對外協(xié)人員的管理，從源頭杜絕不安全因素，嚴(yán)把外來人員入廠關(guān)，外協(xié)人員必須經(jīng)過三級安全教育，并經(jīng)質(zhì)量安全環(huán)保處簽字確認(rèn)后方可給外來人員簽發(fā)工作證。審查外來施工單位資質(zhì)，簽訂安全生產(chǎn)合同，督促其對施工項目進行風(fēng)險評價；上半年一化肥技改檢修共進行廠級安全教育13期，參加學(xué)習(xí)900余人次，對現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象及時糾正，對當(dāng)事人進行現(xiàn)場安全教育50余人次，罰款3000余元，避免了因安全教育不到位造成的安全事故。對外來檢修、施工人員進入裝置區(qū)進行全方位的安全監(jiān)督，督促、監(jiān)督各施工單位落實安全措施，并要求主管部門按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則，與25個外來施工單位簽訂安全生產(chǎn)合同29份，以此規(guī)范外來施工隊伍的安全管理工作。

通過上述一系列手段、措施和方法，公司員工群策群力，實現(xiàn)了向安全要效益，以安全謀幸福，用安全保護生命的目的，取得了一些成績，然而，安全管理任重而道遠(yuǎn)，只有開始，沒有結(jié)束，今后，我們將繼續(xù)加強安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平，在安全工作上力爭取得新的更大的成績。

第二篇：強化安全管理,,向安全要效益

強化安全管理，向安全要效益

安全生產(chǎn)與效益是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益兩者之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。作為一個煤礦企業(yè)，由于工作環(huán)境惡劣和工作條件較差，又有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的侵襲，時刻威脅著企業(yè)的安全和員工的生命與健康。所以，安全生產(chǎn)就顯得尤為突出和重要。

在生產(chǎn)中，如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度的提高的經(jīng)濟效益，保證煤礦持續(xù)健康快速的發(fā)展是我們面臨的一個重要的問題。我礦的主要做法是：

一、全面認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。

首先，我礦從上到下對安全工作的重要性有著統(tǒng)一的認(rèn)識。只有把職工的身心健康、企業(yè)的效益和社會的責(zé)任，把安全生產(chǎn)對人、對企業(yè)、對社會的極端重要性聯(lián)系在一起，才能通過企業(yè)和員工的積極主動參與，從而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

其次是對企業(yè)安全文化建設(shè)上要有足夠的認(rèn)識。正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高員工的安全生產(chǎn)積極性，實行安全生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全。建立健全各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要結(jié)合工作實際，組織建立健全本系統(tǒng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并 1 組織貫徹學(xué)習(xí)，不斷健全完善本系統(tǒng)內(nèi)部安全管理制度和工種操作規(guī)程，認(rèn)真抓好規(guī)章制度和責(zé)任的落實。認(rèn)真推行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到每個崗位人員崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場操作規(guī)范，做到事事有人管，件件有落實。

三、制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

我礦在安全管理工作中，逐漸建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)實際工作的需要，逐步修訂，切實達(dá)到指導(dǎo)和約束安全生產(chǎn)行為，保證安全生產(chǎn)的目的。

我礦為了保證各項制度的順利執(zhí)行，在工作中對各級人員的安全績效進行考核，把安全績效與工資掛鉤，以經(jīng)濟杠桿來激勵各級人員工作的積極性。

四、強化領(lǐng)導(dǎo)安全包保機制。

強化礦、井、段、班組四級安全包保機制和系統(tǒng)包保機制，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保到井區(qū)、到段隊，井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保到專業(yè)、隊組，確保所有入井人員安全有包保。包保人負(fù)責(zé)包保單位職工的安全教育，現(xiàn)場安全隱患的治理和作業(yè)人員安全行為的規(guī)范。

五、強化干部帶班制度。

礦和各單位每班至少有一名干部帶班下井，帶班人員必須與工人同上同下，現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，沒有班長或班長以上干部帶班的工作面一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班管理相關(guān)規(guī)定，遵守帶班紀(jì)律，履行帶班職責(zé)，保證帶班質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

六、強化現(xiàn)場管理，加大隱患治理力度。

1、強化災(zāi)害治理，全面樹立大安全意識。成立由礦長牽頭，2 各專業(yè)副職具體負(fù)責(zé)的災(zāi)害治理機構(gòu)，每月至少專題研究一次礦井災(zāi)害治理工作，落實重大災(zāi)害治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害治理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，實行技術(shù)設(shè)計、施工質(zhì)量、崗位操作、工程驗收和效果驗證精細(xì)化管理，切實加強水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害治理，保證災(zāi)害治理效果達(dá)標(biāo)。

2、強化安全監(jiān)管體系建設(shè)，全面提升監(jiān)管水平。全面創(chuàng)建以礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)，安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)監(jiān)察為主體，生產(chǎn)科室檢查、井區(qū)自查自改、黨政工青“三六九”安全檢查活動，夜查小分隊動態(tài)檢查、隱患舉報等為補充的安全監(jiān)管體系，健全安全監(jiān)管管理制度，建立完善安全監(jiān)管人員績效考核體系。

⑴加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，提升檢查人員素質(zhì)。安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)應(yīng)全面加強安瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，發(fā)揮安、瓦檢員現(xiàn)場安全把關(guān)作用，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬，履職盡責(zé)的安全監(jiān)管隊伍。

⑵加強安全監(jiān)管手段，提升監(jiān)管質(zhì)量。安監(jiān)處除了日?，F(xiàn)場 專盯檢查之外，每旬開展一次安全隱患大排查；并根據(jù)季節(jié)的變化和工作安排需要，不定期開展安全專項監(jiān)察、重點監(jiān)察；安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)要開展夜間動態(tài)檢查，每兩天實現(xiàn)一個循環(huán)，做到全覆蓋。安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)要把安全監(jiān)察工作由側(cè)重現(xiàn)場檢查向?qū)崿F(xiàn)重大隱患、重大問題的超前檢查預(yù)防延伸，提高安全管理工作的超前性和預(yù)見性，加強采掘工作面停（開）工驗收工作，保證安全生產(chǎn)。

3、強化現(xiàn)場管理，提升綜合抗災(zāi)能力。

⑴強化班組長在現(xiàn)場安全管理中的作用。各單位要不斷提高班組長素質(zhì)，提升班組長現(xiàn)場掌控安全生產(chǎn)的能力，提高班組執(zhí)行力，通過班長提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力，規(guī)范本小班人員的安全行為，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力，提高業(yè)務(wù)保安能力，自主保安能力，提高隱患排查治理的能力，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

⑵堅持把“一通三防”作為安全管理的重中之重，推進瓦斯綜合治理，開展頂板、機電運輸、防治水、煤塵等各項隱患排查工作，逐漸完善井區(qū)自查自改工作，切實打造安全生產(chǎn)環(huán)境。各項安全檢查活動查出的隱患，均按照隱患整改“五落實”的原則，實現(xiàn)隱患閉合管理。

⑶強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與災(zāi)害治理相結(jié)合，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，大力引進推廣新技術(shù)、新裝備和新工藝，切實依靠科技進步提高我礦安全生產(chǎn)的科技含量和安全可靠程度。全面推行安全質(zhì)量精細(xì)化管理，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，強化每個崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面推進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

七、加大安全投入，提升安全綜合保障能力。

堅持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，按照“足額提取、超前安排、突出重點、強化監(jiān)管”的原則，加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，推進“三大工程“建設(shè)，完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；繼續(xù)提升“一通三防”、防治水裝備水平，適應(yīng)瓦斯治理和防治水工作需要；大力推進運輸連續(xù)化，提升輔助運輸裝備水平；重點解決好瓦斯治理、4 瓦斯抽采、安全監(jiān)測監(jiān)控、水害防治等方面的重大問題，確保資金及時有效地投入到位，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高安全技術(shù)裝備水平，夯實安全基礎(chǔ)。

合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

八、強化職工安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)。

切實推進雙“三零”安全目標(biāo)管理。全面建設(shè)從礦領(lǐng)導(dǎo)開展專題培訓(xùn)，培訓(xùn)中心對崗前新工人培訓(xùn)、崗中工人安全知識和技能操作復(fù)訓(xùn)，井區(qū)班前課安全培訓(xùn)，每日一題和必知必會卡片學(xué)習(xí)，井下班中各級干部對持卡人現(xiàn)場考核的安全培訓(xùn)體系建設(shè)。深入推行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)抓培訓(xùn)，制定完善本系統(tǒng)工種操作流程，重點加強技術(shù)工種和特種作業(yè)人員的實操培訓(xùn)，提升員工的安全操作技能，推進實操培訓(xùn)工作。著力提高廣大職工的安全意識、現(xiàn)場操作和事故防范能力。建立安全思想教育長效機制，通過班前大課、安全警示教育、典型案例分析、現(xiàn)身說法等多種形式，提高安全思想教育的針對性和實效性，切實為安全生產(chǎn)提供最大保障。

九、加強工作紀(jì)律，強化責(zé)任追究。

對各類違章行為、違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，加強工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變各級干部工作作風(fēng)，提高各級干部履職盡責(zé)、務(wù)實工作和安全管理的能力。

安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在生產(chǎn)中，我礦將嚴(yán)格貫徹以人為本的管理理念，堅持科學(xué)的態(tài)度，不斷加大安全投入，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷提升各級人員安全管理水平和安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)健康發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙贏。

第三篇：向安全要效益演講材料

向安全要效益演講材料

大家好：

我來自XXX公司的XXX。

我演講的題目是：向安全要效益

面對市場競爭的挑戰(zhàn)，如何抓住時代賦予的機遇，使我們的企業(yè)做強做大，實現(xiàn)又好又快發(fā)展呢？

安全生產(chǎn)就是保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是相互聯(lián)系、相互作用不可分割的整體，安全生產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要力量和支柱，沒有安全作保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益就難以實現(xiàn)。

我公司提出了“向安全要效益”的口號。

安全就是效益，安全就是信譽！如果一個企業(yè)安全事故連續(xù)不斷，必然會影響工人隊伍的穩(wěn)定，影響企業(yè)信譽和企業(yè)形象，影響正常的生產(chǎn)秩序，甚至造成巨大損失。企業(yè)只有抓住了安全，才能贏得市場，爭取更好的效益。

2010年7月3日，紫金礦業(yè)發(fā)生重金屬泄漏事故，此次事故導(dǎo)致當(dāng)?shù)孛藁靺^(qū)死魚和魚中毒約達(dá)378萬斤，廢水滲漏量達(dá)到9100立方米，嚴(yán)重污染了環(huán)境，使無數(shù)家庭深受其害。事故發(fā)生以后，紫金礦業(yè)宣布銅礦濕法廠無限期停產(chǎn)。2009年，紫金山銅礦產(chǎn)銅約1.3萬噸，如果按照期貨市場銅價53000元每噸左右計算，那么紫金礦業(yè)半年將損失約 3.5個億。為了解決當(dāng)?shù)乩习傩盏纳钣盟畣栴}，上杭縣政府表示要在汀江上游建造自來水廠，該廠投資約2.5億元，據(jù)了解，紫金礦業(yè)已承諾為此投資1億元。如果再加上死魚賠償?shù)臐撛诔杀?，以及未來環(huán)保、證監(jiān)部門的罰單，那么紫金礦業(yè)的損失可能達(dá)到7個億。

有記者對受害居民進行調(diào)查，已退休的化學(xué)教師吳老漢告訴記者：“現(xiàn)在龍巖、梅縣等醫(yī)院癌癥患者有太多上杭人了，水質(zhì)不好影響太大了，我的孩子們都移到廈門、福州這些地方去了。既然我們撼動不了企業(yè)，那我們就自己離開吧！”多么悲傷的話語呀！一句發(fā)自肺腑的話，真實地道出了一個公司對社會應(yīng)負(fù)的責(zé)任，道出了一個企業(yè)在人們心目中的形象。

如果我們不能把安全生產(chǎn)工作做好，那么我們將愧對我們的職工，愧對我們的企業(yè)，愧對我們的政府，這是與經(jīng)濟發(fā)展的最終目的背道而馳的，必然會被市場淘汰，被社會所淘汰！

“向安全要效益”不是降低安全投入，而是要增加安全投入。

自2007年以來，我公司在安全方面先后開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全達(dá)標(biāo)工作。公司不惜代價，投入巨資用于安全基礎(chǔ)條件建設(shè)。2009年上半年，公司投資210多萬，利用55天的時間，組織各車間進行生產(chǎn)現(xiàn)場安全整改。自2009 年下半年開始，公司把安全達(dá)標(biāo)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理的工作重點，從管理制度、記錄表格與臺帳、現(xiàn)場管理等多方面，進行補充完善。2010年公司再次做出376萬元的安全環(huán)保費用預(yù)算，用于安全環(huán)保建設(shè)。有投入就有回報，我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到國家四級標(biāo)準(zhǔn)，安全達(dá)標(biāo)水平達(dá)到安全達(dá)標(biāo)合格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。用我們工人自己的一句話就是“在井下干活和在井上干活一樣放心”，這樸實的話語最讓我們感到欣慰。

“向安全要效益”不是隱瞞事故逃避罰款，而是要放大事件，吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故發(fā)生，避免造成損失。

所有的事故，都是由于平時對發(fā)生的違章小事件不重視、甚至放縱所造起的。

為了杜絕三違作業(yè)，保證安全生產(chǎn)，公司安全環(huán)保部加大對各類事件的管理，對各單位發(fā)生的小事件進行放大，利用班前會、生產(chǎn)會、調(diào)度會以及安全活動日進行連續(xù)講評，通過剖析他人違章違紀(jì)，指出可能造成的傷亡事故類型，使員工認(rèn)識到，違章就是走向事故，靠近傷害，甚至斷送生命；事故的后果是：“一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家”。通過對小事件的放大，通過在班中的反復(fù)強調(diào)，提高職工的安全意識，保證安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生。

我公司一名電機車司機在交接班時，不摘檔、方向手柄不歸“0”，用手拉住剎車，告訴接班司機：“你上來吧，只要一松剎車就可以走了”，這一典型的違章作業(yè)被安全管理人員發(fā)現(xiàn)，立即對該司機進行停班處理，而后針對這一事件，在全公司進行通報，并且要求各單位針對這一違章事件進行舉一反三，查找自身的違章作業(yè)行為。正是通過小事件的放大化處理，提高了職工的安全意識，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生，避免了可能造成的損失，從而提高了效益。

“向安全要效益”不是走過場，做表面文章，而是重抓落實，講究實效。

今年的6月是全國第九個“安全生產(chǎn)月”，我們制定了詳細(xì)的活動方案，但是六月份是公司安全達(dá)標(biāo)和石家莊市安監(jiān)局執(zhí)法大檢查的時間，影響了安全生產(chǎn)月活動的及時開展。事后，公司總經(jīng)理專門召開專題會議，強調(diào)：“安全生產(chǎn)月雖然已過半，但是我們不能溜過去，安全月活動后推一個月繼續(xù)開展，各單位嚴(yán)格按既定方案認(rèn)真組織落實”，在總經(jīng)理的帶動下，各項安全活動按期開展。

安全教育培訓(xùn)是增強職工安全技能和安全意識、提高職工自我保護能力的主要途徑，是保證安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。但是井下作業(yè)人員的作業(yè)時間存在上井時間不統(tǒng)一的現(xiàn)象，為了不影響正常生產(chǎn)，公司安全環(huán)保部培訓(xùn)人員采取走進車間，按照“少時多次、隨到隨學(xué)”的方式組織培訓(xùn)，不求統(tǒng)一安排，只求培訓(xùn)質(zhì)量，使全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

安全生產(chǎn)來不得半點虛假，只有講究實效，才是預(yù)防事故，保證安全的有效途徑。

“向安全要效益”就是要通過加強安全管理，提高公司的本質(zhì)安全水平，減少、甚至避免事故的發(fā)生，保證正常的安全生產(chǎn)秩序，最終達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。

對于一個人，安全意味著健康；對于一個家庭，安全意味著和睦；對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展；對于一個國家，安全意味著強大。安全就是生命，安全就是發(fā)展，安全就是效益，安全是永恒的主題。

古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把整個經(jīng)營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。一次次可貴的歷練，讓我們收獲的不僅僅是黃金，更加強了黃金人的凝聚力，打造了“勇于戰(zhàn)斗，敢于創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)了企業(yè)的活力。我們相信，在集團公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各級子公司的共同努力下，我們上下一心、團結(jié)一致，以黃金人的真誠、智慧和勤勞，以嶄新的姿態(tài)、必勝的信心、堅定的決心，一定能夠?qū)崿F(xiàn)集團公司快速、健康、和諧的發(fā)展，共同開創(chuàng)集團公司嶄新的未來！

第四篇：乘車安全要記牢安全教案

活動目標(biāo)：

1、知曉安全乘車的道理

2、掌握一些必要的自我保護的方法

重點：能讓幼兒知曉安全乘車的道理

難點：能讓幼兒大膽的用語言表達(dá)乘車時不規(guī)范的行為

活動過程：

一、提出問題

——小朋友們坐過哪些車?那么乘車時要注意哪些安全問題呢?

二、感知討論

教師出示反映有關(guān)兒童在乘車時不安全行為的圖片，引起幼兒關(guān)注討論。

——“大家看看，圖片上的小朋友做的對不對?為什么?有什么危險?”

1、出示圖片1(把頭伸出窗外)

2、出示圖片2(把手伸出窗外)

3、出示圖片3(車開動時在車廂內(nèi)走路)

4、出示圖片4(反向跪坐在車位上)

5、出示圖片5(坐在開動的車內(nèi)吃帶棒的食物)

6、出示圖片6(從車中往窗外吐痰或扔廢物)

三、歸納總結(jié)

——“在乘車時，怎樣做才是安全的呢”?

1、再次出示上述圖片，讓小朋友講出正確的做法

2、組織幼兒討論，鼓勵幼兒想辦法

四、延伸活動

活動以后，教師可將圖片貼在教室的墻上作為宣傳用。

第五篇：淺談安全效益量化管理

淺談安全效益量化管理

為進一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理規(guī)范化新路子，在原有安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地把企業(yè)安全生產(chǎn)管理延伸到“安全效益量化管理”中。在公司大力支持下，設(shè)立了XX萬元安全專項獎勵基金，全新推出了安全生產(chǎn)四個“效益量化”管理模式，即，從企業(yè)安全生產(chǎn)出發(fā)，始為“個人效益”、利為“家庭效益”、提升“企業(yè)效益”、提高“社會效益”等四個層面上，實現(xiàn)抓管理、保安全、增效益、促發(fā)展的目的。

創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建安全管理效益化格局。

“安全”并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，然而，安全生產(chǎn)卻是企業(yè)發(fā)展的基石，是增強企業(yè)凝聚力、強化執(zhí)行力的有力體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展中的第一要務(wù)。危化品生產(chǎn)企業(yè)以“保人身、保生產(chǎn)、保設(shè)備”為中心，圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一主線抓管理，讓每一個崗位、每一位員工心甘情愿地心系安全、身體力行抓好安全、不遺余力落實安全，腳踏實地地種好安全“責(zé)任田”，使之產(chǎn)生具體的經(jīng)濟效益，既是促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措，更是實現(xiàn)員工與企業(yè)同生存、共發(fā)展的根本保證。

在企業(yè)安全生產(chǎn)中，除全面強化各項安全管理制度的執(zhí)行力、加大反違章工作力度、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度外，對安全生產(chǎn)工作，實行了“四個效益化”管理，從而更好地激發(fā)“員工做好安全、干部管好安全”的良性發(fā)展局面。

一是新制定和完善了安全生產(chǎn)管理各類獎懲辦法。先后制定了《安全生產(chǎn)百日考核辦法》、《專職安全員管理辦法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人（專職）掛點基層單位督導(dǎo)安全工作通知》、《現(xiàn)場安全監(jiān)督碰頭會細(xì)則》、《安全生產(chǎn)錄音筆管理規(guī)定》等，細(xì)化完善了《工程施工現(xiàn)場各級管理人員到崗到位規(guī)定》、《工程施工安全管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法》、《安全工具檢查考核管理辦法》、《各類調(diào)考和競賽獎勵暫行辦法》等，并創(chuàng)造性地將所有工作以百日為周期，循環(huán)滾動推進安全生產(chǎn)管理，以百日安全天數(shù)為考核獎懲基數(shù)，及時對基層生產(chǎn)單位進行考核與獎罰，實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)工作與管理，就是個人效益與榮譽”的直接轉(zhuǎn)換。如，《安全生產(chǎn)百日考核辦法》規(guī)定，安全天數(shù)每增加100天，獎金基數(shù)增加100元；超過1000天后安全天數(shù)每增加500天，百日安全獎獎金基數(shù)增加200元，有效地調(diào)動全員“要安全、保安全、守安全”的積極性。

二是將所有安全生產(chǎn)工作進行項目量化。下發(fā)了《安全生產(chǎn)檢查評價及考核辦法》、《“作業(yè)票”檢查評價及考核辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核辦法》、《反違章管理處罰規(guī)定》、《安全日活動檢查考核管理規(guī)定》和《安規(guī)學(xué)習(xí)與調(diào)考管理辦法》等，將工作項目進行具體細(xì)化和經(jīng)濟考核，實現(xiàn)了所有作業(yè)工作項目的具體量化，真正實現(xiàn)了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全過程安全管控與考核，有力地推動了作業(yè)現(xiàn)場“監(jiān)管閉環(huán)”，有效消除了安全生產(chǎn)“真空地帶”。以作業(yè)票為例，一張合格的作業(yè)票，首先必須具備作業(yè)票簽發(fā)人、作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)許可人“三種人”填寫共同完成。為了保證作業(yè)票的正確性和完整性，先由到崗到位督察人員對“三種人”、安全員在作業(yè)票的填寫、審查等環(huán)節(jié)上把關(guān)，開展現(xiàn)

場檢查、進行內(nèi)部公示，并按月為單位統(tǒng)一通報安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲情況。通過項項檢查、事事通報、層層考核。如，分別對作業(yè)票中的簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和許可人填寫內(nèi)容進行檢查考核，視填寫作業(yè)票規(guī)范與否分別給予XX元、XX元和XX元獎勵，以及XX元、XX元和XX元的經(jīng)濟處罰，對員工而言，安全生產(chǎn)就是產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的有效途經(jīng)，極大調(diào)動了全員“我要安全”的工作熱情。

三是實行領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，開展安全生產(chǎn)督查和反違章檢查。公司班子成員無一例外地實行安全生產(chǎn)輪流值班制度，及時下一線檢查生產(chǎn)過程中的安全工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全督導(dǎo)，從而，真正達(dá)到了安全生產(chǎn)“全方位覆蓋、全過程閉環(huán)”的目的，衍生出“生產(chǎn)安全、員工開心、家庭增收、企業(yè)前進”的良好發(fā)展氛圍。

注重事前控制，實現(xiàn)安全效益的量化管理。

為進一步強化生產(chǎn)安全管控，防范事故風(fēng)險，切實落實安全生產(chǎn)“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”要求，在從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，不斷細(xì)化到崗到位人員的行為規(guī)范和職責(zé)，從施工現(xiàn)場“作業(yè)票”、到崗到位、執(zhí)行“安措”，到日常組織的安規(guī)學(xué)習(xí)、安全活動日、班組安全活動等方面進行了生產(chǎn)任務(wù)的具體細(xì)化，如，在施工作業(yè)中明確規(guī)定，“到崗到位人員深入現(xiàn)場并確保安措到位的情況下，按XX元/人次進行獎勵；未按公司安排到崗到位，或未能有效履行到崗到位職責(zé)，按XX元/人次進行扣罰”等。又如，在安全生產(chǎn)反違章中，“公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督查無違章行為，按XX元/人次進行獎勵；市公司安全稽查小組檢查無違章行為，按XX元/人次進行獎勵；省公司安全稽查小組檢查無違章行為，按XX元/人次進行獎勵；被省、市、縣三級書面表揚的，按人次XX元、XX元和XX元進行獎勵”，徹底扭轉(zhuǎn)變了原來“要我安全”的被動局面，實現(xiàn)了“我要安全”的喜人變化。安全員XXX開心地說，原來安全監(jiān)管難度大，現(xiàn)在不一樣了。大家都開玩笑說：沒想到戴好了安全帽也能賺錢。要是遇上了領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查，說不定還能得上個安全生產(chǎn)獎，一下子就能多出了半個月的工資呢。

在注重安全生產(chǎn)事前控制過程中，細(xì)化和量化了各級管理人員到崗到位管理，并將到崗到位人員細(xì)分為五個層面。一是公司班子管理層。由公司班子領(lǐng)導(dǎo)輪流滾動值班，深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全監(jiān)管指導(dǎo)與督查；二是專業(yè)技術(shù)管理層。由安環(huán)部和質(zhì)量技術(shù)部組成，從專業(yè)技術(shù)角度開展專業(yè)指導(dǎo)；三是生產(chǎn)車間安全檢查層。由生產(chǎn)事業(yè)部和車間班子負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全程安全監(jiān)管。四是班組負(fù)責(zé)人管理層。由班組長具體負(fù)責(zé)班前、班中、班后的安全管理；五是生產(chǎn)現(xiàn)場安全員。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程安全管理監(jiān)督檢查，形成了自上而下、由內(nèi)至外的“網(wǎng)狀”安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查與管理機制，突出了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的科學(xué)管理模式，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控、在控、能控目標(biāo)。XX車間主任XXX表示，現(xiàn)在出門上班前，員工家屬嘮叨的不再是“早點下班回家”之類的話了，而是“記得做好安全，得個紅榜（獎勵）回家”激勵話語。

安全生產(chǎn)效益的量化管理成效。

在規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)基礎(chǔ)上，注重以“二抓一建”為契機，充分運用“安

全生產(chǎn)效益化”管理模式，將相關(guān)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運行操作規(guī)程、安全工作規(guī)程以及反事故措施等，與生產(chǎn)中的具體操作內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)境有機融合。

一是拓展了標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵。在每一個生產(chǎn)班組，都有一本“安全生產(chǎn)資料夾”。里面無一例外地夾帶著“巡回檢查單、作業(yè)票、操作票、安全監(jiān)督卡、安全操作規(guī)程、管理人員到崗到位履職卡、三措一案、班前班后會記錄（含錄音筆）”，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、時間節(jié)點、安全操作要求、注意事項一目了然，嚴(yán)格按照既定規(guī)程、規(guī)定和要求進行，真正做到了生產(chǎn)操作過程忙而不亂、工作程序緊張有序，安全管理嚴(yán)精細(xì)實，流程衍接安全規(guī)范，多次得到了省、市安全督導(dǎo)工作組的好評。

二是提高了員工綜合素質(zhì)。堅持以全員安全教育、技術(shù)培訓(xùn)為手段，重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，極大提高了全員學(xué)習(xí)主動性和積極性，比、學(xué)、趕、超尉然成風(fēng)。公司一方面大力推進創(chuàng)安全建設(shè)優(yōu)秀班組、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、零違章班組和零違章個人評選活動，每月除舉行全員安規(guī)隨機抽考外，還定期召開安全生產(chǎn)形勢分析會和安全例會，總結(jié)上月度安全生產(chǎn)工作，布置本月度安全生產(chǎn)重點，深入剖析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出切實可行的解決方法；另一方面，基層車間每月定期召開安全生產(chǎn)分析會、每周安全生產(chǎn)調(diào)度會和安全活動日以及生產(chǎn)過程中班前班后會，始終將安全生產(chǎn)當(dāng)成“第一要務(wù)”進行重點抓、抓重點，使安全教育入腦入心，常抓常新，有效地提升了公司各級管理人員水平、提高了員工分析判斷和情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“我要安全”到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。

三是實現(xiàn)了管理“關(guān)口”前移。從嚴(yán)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，級級分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，事事落實到班組和個人，形成了三級安全目標(biāo)互保機制和三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理“橫向到邊、縱向到底”。今年X月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)班子檢查安全生產(chǎn)工作時臨時想到某一施工現(xiàn)場看看，由于未戴安全帽當(dāng)即被安全員攔了下了，在戴好安全帽后才得以進入現(xiàn)場。安全員XXX一臉嚴(yán)肅地說：“就算是計劃外檢查指導(dǎo)工作，也得按規(guī)定辦”。

通過近一年的實踐，筆者所屬公司安全生產(chǎn)“四個效益化”管理效果明顯，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在園區(qū)所有的生產(chǎn)企業(yè)中，安全生產(chǎn)工作一直處于前列；多次受到上級肯定與好評，安全生產(chǎn)“四個效益化”管理舉措應(yīng)該重點推廣應(yīng)用。