第一篇：煤礦2014年述職報告(后勤礦長)

述 職 報 告

大水頭煤礦副礦長 荊亞勤（2015年2月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2014年，在煤電公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、后勤服務(wù)等中心工作，突出責(zé)任落實為主線，認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，全身心地投入到礦井安全發(fā)展、項目建設(shè)、煤質(zhì)管理、后勤服務(wù)等各項工作，結(jié)合公司第三季度開展的“五查五問五改進(jìn)”活動情況，對照檢查自身工作的不足，注重提高自身素質(zhì)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，經(jīng)過不懈的努力，較好的完成了上級下達(dá)的全年各項工作任務(wù)。下面，就一年來的工作完成情況作一簡要的述職：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力，努力提高自身素養(yǎng)

2014年一直把學(xué)習(xí)作為修身、做人、工作的頭等大事，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用十八屆三中、四中全會精神重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。遵守黨紀(jì)國法，牢固樹立社會主義核心價值觀、一切本著為職工著想、為職工辦實事、廉潔從政的思想。一年來，能積極地參加礦開展的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動，遵守黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持做到遵守學(xué)習(xí)時間，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，寫心得，談體會，注重學(xué)以致用。在今年集團(tuán)公司開展的第三季度“五查五問五改進(jìn)”活動中，結(jié)合我礦的安全工作實際現(xiàn)狀，自己根據(jù)集團(tuán)公司和礦黨委的安排，主要查找剖析對抓安全工作的認(rèn)識不足，和對抓安全工作的認(rèn)識錯位思想，做到找準(zhǔn)問題，分析透徹原因，認(rèn)識到安全危害的嚴(yán)重性，制定切實可行的措施。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和對照黨章，對照廉政準(zhǔn)則，對照改正作風(fēng)要求，對照煤礦礦長保護(hù)礦工生命的《七條規(guī)定》指令和集團(tuán)公司《五查五問五改進(jìn)》安全活動，對照學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，認(rèn)真查找自身不足。為進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的干群關(guān)系，堅持職工群眾的主導(dǎo)地位，針對全礦今年所面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，深入開展群眾路線教育實踐活動，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，有利打造風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境，從一定程度上消除了自身的特權(quán)思想，密切了黨群干群關(guān)系，通過這次學(xué)習(xí)、查找、對照。在黨委中心組每半年召開的一次班子民主生活會上，能夠認(rèn)真剖析自身工作存在的不足，邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高，加強(qiáng)與班子其他成員的互相溝通，汲取其成功的經(jīng)驗，努力提高和充實自己。通過學(xué)習(xí)，使自己牢固的樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀，經(jīng)營理念更加明晰；通過對政策、法規(guī)、《條例》、《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，使自己的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，自律的意識有了新的提高；通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己工作能力不斷長進(jìn)。實際工作中，我做到了理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，勇于開展批評與自我批評，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。使自己切實提高了正確決策、解決新問題、新矛盾的辨識能力。結(jié)合分管工作的特點和要求，加強(qiáng)對煤質(zhì)管理、項目建設(shè)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性，使自己以較高的綜合素質(zhì)、較強(qiáng)的專業(yè)知識和較強(qiáng)的專業(yè)技能，帶領(lǐng)煤質(zhì)、項目、后勤管理人員高質(zhì)量的完成煤電公司和礦下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，推動礦井安全和諧發(fā)展。

二、履行崗位職責(zé)，做好本職工作

一是增強(qiáng)崗位責(zé)任意識，樹立正視困難、不怕困難、解決困難的勇氣和信心。2014年，是煤炭市場的“寒冬”一年，在煤炭市場持續(xù)低迷、銷售疲軟、價格下行、煤質(zhì)管理難度大的巨大壓力下，根據(jù)礦整體工作部署，建立完善了煤炭生產(chǎn)、運輸、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系，制定了煤質(zhì)現(xiàn)場管理工作計劃、目標(biāo)和措施，建立了《井下煤質(zhì)跟蹤管理登記臺賬》，建立了月煤質(zhì)分析例會制度，加大了煤質(zhì)獎罰力度，提高了全礦干部職工的煤質(zhì)管理意識和責(zé)任意識，確保了煤質(zhì)措施的落實。

1、全年完成原煤銷售227.15萬噸（扣除魏礦轉(zhuǎn)入7.67萬噸），實際完成原煤銷售219.48萬噸，完成產(chǎn)銷率99.76%，完成煤質(zhì)熱值5359大卡/千克，比計劃提高39大卡/千克，塊煤率完成11.47%，比計劃提高1.97%。為了確報煤質(zhì)管理，主要抓了以下四個方面工作，一是從煤質(zhì)源頭抓起、嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)。加強(qiáng)采掘工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘面、堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，保證商品煤質(zhì)量，對不同煤種和不同煤質(zhì)實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運。二是實行煤質(zhì)管理人員分區(qū)、分片、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面落實一頭一面一措施，現(xiàn)場跟班，專人負(fù)責(zé)。三是堅持采掘面煤質(zhì)定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理措施。四是毛煤煤質(zhì)與采掘單位負(fù)責(zé)人職責(zé)、工資掛鉤，煤質(zhì)實行重獎重罰。

2、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。對后勤服務(wù)的安全、經(jīng)營、車輛、消防、環(huán)境衛(wèi)生綠化業(yè)務(wù)實行每月一考核一總結(jié)一評比，使管理工作更加精細(xì)化。地面環(huán)境建設(shè)實行分片區(qū)域包干和動態(tài)管理，全年種植各類草本、花卉1.5萬㎡，移植樹木800余株，綠化面積累計達(dá)190218.2㎡，綠化覆蓋率已達(dá)41.6%。在“三供”方面，繼續(xù)加大“三供”改造，全面檢修鍋爐系統(tǒng)，對全礦供暖、供水、供電系統(tǒng)網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)或改造，提高了后勤服務(wù)能力。

3、車輛運輸本著為全礦井安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨。堅持每個班組都精心組織，相互配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，在確保安全的前提下，以不影響生產(chǎn)為底線，較好完成了地面生產(chǎn)運輸任務(wù)。

4、是項目建設(shè)與建安工作強(qiáng)化管理，扎實工作。在全礦經(jīng)營比較困難的情況下，為加快煤炭銷售，積極向煤電公司申請購買裝載機(jī)一臺，為美化環(huán)境建設(shè)，工業(yè)區(qū)新建一座208.05㎡污水處理站，在地面廢棄矸石山做菱形塊、鋪綠化種植土立面面積21559㎡（其中：1#矸石山3200㎡,2#矸石山18359㎡），為了愛護(hù)職工身心健康，保持主井冬天巷道溫度，在主井口安裝熱風(fēng)機(jī)4臺。

5、農(nóng)場在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，堅持自我完善，自主經(jīng)營，看好門，管好物，種植好現(xiàn)有農(nóng)林土地里的果樹、土地，并在秋季果實豐收時將豐收的杏子、桃子、葡萄、棗、梨、蘋果、包谷分發(fā)給全礦職工，使職工感覺企業(yè)就向一個大家庭，無事不止的關(guān)心著職工生活。

6、不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識，切實為安全生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)礦黨委和行政的責(zé)任分工，班子成員積極做到工作分工不分家，互相協(xié)作，互相配合，心放一處想，勁往一處使，班子擰成一股繩，有事共協(xié)商、共商討，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實中央關(guān)于安全生產(chǎn)方針的法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局關(guān)于《煤礦礦長保護(hù)礦工安全生命七條規(guī)定》的指令，按照排班表帶班下井和礦工兄弟同上下班，確保礦工生命的安全。利用每周一、周五職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，穩(wěn)定職工思想波動，嚴(yán)格風(fēng)險預(yù)判分析制度，首先落實礦領(lǐng)導(dǎo)包隊，生產(chǎn)部室長包工作面和班組，干部雙跟班、雙值班和參加區(qū)隊班前會及護(hù)送職工入井等管理制度，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)。

7、積極幫扶解困，獻(xiàn)出自己的一片愛心。年初根據(jù)省委省政府和集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部“雙聯(lián)”活動的安排，在靖遠(yuǎn)縣永新鄉(xiāng)分片幫扶解困，自己積極聯(lián)系困難群眾，深入困難群眾家庭，了解困難群眾家庭狀況，從自己收入中抽出一定數(shù)量的資金幫扶解困，雖然幫扶微不足道，但先出了一片真誠的愛心。

三、以廉潔理念為主導(dǎo)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍 認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，講學(xué)習(xí)、揚正氣，自覺接受組織和職工的監(jiān)督，把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展的需要中，正確對待權(quán)力、金錢、名利，時刻遵守各項規(guī)章制度，敢于同各種消極腐敗現(xiàn)象做斗爭，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強(qiáng)拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真執(zhí)行紀(jì)委廉政有關(guān)規(guī)定，對于個人重大事項要進(jìn)行申報、登記、報告，堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力做到工作勤奮廉潔。在實際工作中必須做到:一是堅持深入現(xiàn)場、深入實際、深入基層、深入群眾、深入責(zé)任區(qū)，和職工群眾“零距離”的接觸，以高效快速的方法解決工作中存在的棘手問題和職工最關(guān)心的問題；二是堅持走訪職工和家屬，實行動態(tài)管理和民主管理，廣泛征求各方面的意見和建議，集思廣益，充分調(diào)動廣大員工的積極性，全心全意依靠職工群眾發(fā)展和改進(jìn)我們的工作；三是密切聯(lián)系群眾，堅持為職工干實事。讓職工“滿意不滿意”、“贊成不贊成”來衡量和檢驗自己的工作效率，把為職工群眾謀利益、為基層服務(wù)作為全部工作的出發(fā)點和落腳點；四是作為一名中層干部，做的就是群眾工作，所以要親民，多下基層去和職工聯(lián)系，精簡辦事流程，少說空話、套話，少搞空活、面子活，多做實事，為職工辦好事才是一個黨員干部的基本要求，“實實在在做人，踏踏實實做事”很簡單的一句話就是一個基層干部的最基本的要求，也是最終極的追求，從而保證各項工作順利完成。

四、工作存在的不足

過去的一年，雖然各項工作取得了可喜的成績，但與組織的要求還有一定的差距和距離，還存在著諸多不足。主要表現(xiàn)在：一是理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，還比較簡單，政策理論水平的理解還沒有達(dá)到新的層次和境界，政策理解和執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步提高。二是公務(wù)接待還不夠積極、主動、勤儉，總認(rèn)為由于自己身體的原因，不能參與一些力所能及的接待，而是安排部門應(yīng)酬接待，與組織的安排有一定的差距。三是自己分管后勤服務(wù)和銷售工作，管理起點不高，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理與班子成員的溝通、了解不夠積極、主動，還需進(jìn)一步提高。四是對基層工作指導(dǎo)與服務(wù)不夠積極、及時，現(xiàn)場指導(dǎo)、統(tǒng)籌能力還有一點欠缺，還需進(jìn)一步鍛煉和錘煉。為此，自己要清醒的認(rèn)識到，必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以便把來年的工作做的更好。

五、今后工作努力的方向

針對存在的問題和不足，我將在今后的工作中要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，堅持不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動，行動上要增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，不計得失，盡力盡心干好每一項工作，做到不抱怨、不計較、不拈輕怕重，待人寬，對己嚴(yán)，勇于奉獻(xiàn)，正確對待領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，對工作要在“精、細(xì)、嚴(yán)、實”上下功夫，細(xì)心認(rèn)真，有條不紊地處理每一項工作，提高自己綜合素質(zhì)。必須做好以下五方面的工作。

1、要在進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)上下功夫。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、緊迫性，認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記的一系列重要講話精神和中紀(jì)委十八屆四中、五中全會精神，牢固樹立理想信念，緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、憂患意識。

2、在強(qiáng)化服務(wù)意識上下功夫。作為一名副礦級干部，進(jìn)一步樹立公仆意識、大局意識，服務(wù)意識和助手意識。通過溝通，了解基層信息和區(qū)隊情況，熱心為其提供幫助和指導(dǎo)。加強(qiáng)與各部門聯(lián)系，了解存在的困難和問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提出有價值的信息和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)與同志間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。

3、撲下身子，深入基層，扎實工作。積極探索新形勢下銷售、后勤服務(wù)、建筑安裝、汽車運輸?shù)男滤悸泛托路椒ǎμ岣吖芾淼目茖W(xué)性和有效性。一定要多深入井下了解安全生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確掌握基層連隊煤炭生產(chǎn)全過程，全方位的掌握煤質(zhì)，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品確保煤炭銷售市場，在2015年煤炭市場的“寒冬”市場，確保我礦銷售不受沖擊。后勤服務(wù)必須從狠抓“兩堂一舍”的工作抓起，大膽改革、不拘一格的創(chuàng)新，尤其井口食堂要從飯菜質(zhì)量和花色品種上下功夫，花氣力，確保職工下班有一個可口、舒心的飯菜就餐，使之職工感到企業(yè)就像一個溫暖的大家庭。專項工程要克服企業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻困難，積極出主意想辦法確保安全生產(chǎn)投入不受影響。

4、搞好廉政建設(shè)和改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，把個人的追求融入到建設(shè)發(fā)展的需要中，正確對待權(quán)力、金錢、名利，時刻遵守各項規(guī)章制度，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強(qiáng)拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感。堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，努力做到勤政廉潔。

5、堅持民主集中制原則，認(rèn)真開展批評與自我批評，是我黨的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，工作要善于聽取不同意見和建議，積極開展談心走訪活動，增強(qiáng)上下級、同級之間的互相溝通與理解，胸懷坦蕩，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，班子成員分工不分家，遇事多商量、多溝通，互相支持、互相配合，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)力。堅定信心，同心同德，同舟共濟(jì)做好工作，堅持黨性原則，堅持個人服從組織，下級服從上級，避免工作的隨意性、盲目性個人主義思想泛濫，把握工作節(jié)奏，努力提高工作的執(zhí)行力。

第二篇：煤礦2014年述職報告(后勤礦長)

述 職 報 告

大水頭煤礦副礦長 荊亞勤（2015年2月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2014年，在煤電公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、后勤服務(wù)等中心工作，突出責(zé)任落實為主線，認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，全身心地投入到礦井安全發(fā)展、項目建設(shè)、煤質(zhì)管理、后勤服務(wù)等各項工作，結(jié)合公司第三季度開展的“五查五問五改進(jìn)”活動情況，對照檢查自身工作的不足，注重提高自身素質(zhì)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，經(jīng)過不懈的努力，較好的完成了上級下達(dá)的全年各項工作任務(wù)。下面，就一年來的工作完成情況作一簡要的述職：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力，努力提高自身素養(yǎng) 2014年一直把學(xué)習(xí)作為修身、做人、工作的頭等大事，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用十八屆三中、四中全會精神重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。遵守黨紀(jì)國法，牢固樹立社會主義核心價值觀、一切本著為職工著想、為職工辦實事、廉潔從政的思想。一年來，2

掘工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘面、堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，保證商品煤質(zhì)量，對不同煤種和不同煤質(zhì)實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運。二是實行煤質(zhì)管理人員分區(qū)、分片、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面落實一頭一面一措施，現(xiàn)場跟班，專人負(fù)責(zé)。三是堅持采掘面煤質(zhì)定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理措施。四是毛煤煤質(zhì)與采掘單位負(fù)責(zé)人職責(zé)、工資掛鉤，煤質(zhì)實行重獎重罰。

2、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。對后勤服務(wù)的安全、經(jīng)營、車輛、消防、環(huán)境衛(wèi)生綠化業(yè)務(wù)實行每月一考核一總結(jié)一評比，使管理工作更加精細(xì)化。地面環(huán)境建設(shè)實行分片區(qū)域包干和動態(tài)管理，全年種植各類草本、花卉1.5萬㎡，移植樹木800余株，綠化面積累計達(dá)190218.2㎡，綠化覆蓋率已達(dá)41.6%。在“三供”方面，繼續(xù)加大“三供”改造，全面檢修鍋爐系統(tǒng)，對全礦供暖、供水、供電系統(tǒng)網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)或改造，提高了后勤服務(wù)能力。

3、車輛運輸本著為全礦井安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨。堅持每個班組都精心組織，相互配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，在確保安全的前提下，以不影響生產(chǎn)為底線，較好完成了地面生產(chǎn)運輸任務(wù)。

4、是項目建設(shè)與建安工作強(qiáng)化管理，扎實工作。在全礦經(jīng)營比較困難的情況下，為加快煤炭銷售，積極向煤電公司申請購買裝載機(jī)一臺，為美化環(huán)境建設(shè)，工業(yè)區(qū)新建一座208.05㎡污

水處理站，在地面廢棄矸石山做菱形塊、鋪綠化種植土立面面積21559㎡（其中：1#矸石山3200㎡,2#矸石山18359㎡），為了愛護(hù)職工身心健康，保持主井冬天巷道溫度，在主井口安裝熱風(fēng)機(jī)4臺。

5、農(nóng)場在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，堅持自我完善，自主經(jīng)營，看好門，管好物，種植好現(xiàn)有農(nóng)林土地里的果樹、土地，并在秋季果實豐收時將豐收的杏子、桃子、葡萄、棗、梨、蘋果、包谷分發(fā)給全礦職工，使職工感覺企業(yè)就向一個大家庭，無事不止的關(guān)心著職工生活。

6、不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識，切實為安全生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)礦黨委和行政的責(zé)任分工，班子成員積極做到工作分工不分家，互相協(xié)作，互相配合，心放一處想，勁往一處使，班子擰成一股繩，有事共協(xié)商、共商討，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實中央關(guān)于安全生產(chǎn)方針的法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局關(guān)于《煤礦礦長保護(hù)礦工安全生命七條規(guī)定》的指令，按照排班表帶班下井和礦工兄弟同上下班，確保礦工生命的安全。利用每周一、周五職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，穩(wěn)定職工思想波動，嚴(yán)格風(fēng)險預(yù)判分析制度，首先落實礦領(lǐng)導(dǎo)包隊，生產(chǎn)部室長包工作面和班組，干部雙跟班、雙值班和參加區(qū)隊班前會及護(hù)送職工入井等管理制度，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)。

7、積極幫扶解困，獻(xiàn)出自己的一片愛心。年初根據(jù)省委省政府和集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部“雙聯(lián)”活動的安排，在靖遠(yuǎn)縣永

做到不抱怨、不計較、不拈輕怕重，待人寬，對己嚴(yán)，勇于奉獻(xiàn)，正確對待領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，對工作要在“精、細(xì)、嚴(yán)、實”上下功夫，細(xì)心認(rèn)真，有條不紊地處理每一項工作，提高自己綜合素質(zhì)。必須做好以下五方面的工作。

1、要在進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)上下功夫。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、緊迫性，認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記的一系列重要講話精神和中紀(jì)委十八屆四中、五中全會精神，牢固樹立理想信念，緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、憂患意識。

2、在強(qiáng)化服務(wù)意識上下功夫。作為一名副礦級干部，進(jìn)一步樹立公仆意識、大局意識，服務(wù)意識和助手意識。通過溝通，了解基層信息和區(qū)隊情況，熱心為其提供幫助和指導(dǎo)。加強(qiáng)與各部門聯(lián)系，了解存在的困難和問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提出有價值的信息和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)與同志間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。

3、撲下身子，深入基層，扎實工作。積極探索新形勢下銷售、后勤服務(wù)、建筑安裝、汽車運輸?shù)男滤悸泛托路椒?，努力提高管理的科學(xué)性和有效性。一定要多深入井下了解安全生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確掌握基層連隊煤炭生產(chǎn)全過程，全方位的掌握煤質(zhì)，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品確保煤炭銷售市場，在2015年煤炭市場的“寒冬”市場，確保我礦銷售不受沖擊。后勤服務(wù)必須從狠抓“兩堂一舍”的工作抓起，大膽改革、不拘一格的創(chuàng)新，尤其井口食堂要從飯菜質(zhì)量和花色品種上下功夫，花氣力，確保職工下班有一個可口、舒心的飯菜就餐，使之職工感到企業(yè)就像一個溫暖的大家庭。專項工程要克服企業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻困難，積極出主意想辦法確保安全生產(chǎn)投入不受影響。

4、搞好廉政建設(shè)和改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，把個人的追求融入到建設(shè)發(fā)展的需要中，正確對待權(quán)力、金錢、名利，時刻遵守各項規(guī)章制度，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強(qiáng)拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感。堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，努力做到勤政廉潔。

5、堅持民主集中制原則，認(rèn)真開展批評與自我批評，是我黨的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，工作要善于聽取不同意見和建議，積極開展談心走訪活動，增強(qiáng)上下級、同級之間的互相溝通與理解，胸懷坦蕩，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，班子成員分工不分家，遇事多商量、多溝通，互相支持、互相配合，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)力。堅定信心，同心同德，同舟共濟(jì)做好工作，堅持黨性原則，堅持個人服從組織，下級服從上級，避免工作的隨意性、盲目性個人主義思想泛濫，把握工作節(jié)奏，努力提高工作的執(zhí)行力。

總之，在到來的2015年，自己分管的各項工作任務(wù)重，壓力大，標(biāo)準(zhǔn)高，但我有決心有信心帶領(lǐng)他們勤奮學(xué)習(xí)，解放思想，勇于創(chuàng)新，勇于探索，埋頭苦干，努力工作，圓滿地完成煤電公司和礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，向組織交一份滿意的答卷。

第三篇：煤礦礦長述職報告

述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

第一，今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

一、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)?雙基?建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽(yù)稱號。

二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計劃3萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超1450米；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

三、突出重點，狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠

在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時改造運輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90％以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

四、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明顯提高

今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8％”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

五、適應(yīng)形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個專業(yè)組，明確分工，落實責(zé)任，超常規(guī)工作；對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補(bǔ)貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

六、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對xxx廠進(jìn)行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址，順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國派倫公司加強(qiáng)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。

七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資；三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路；四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居；五是對第二公寓進(jìn)行改造；六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造；七是對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造；八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績。

九、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，樹立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。第二，存在的問題和不足 一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽(yù)；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。

第三，2006年的努力方向和工作措

做好二OO六年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記“兩個務(wù)必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保 “1639”安全目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強(qiáng)營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售，確保效益源頭。四是要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備，加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)與美國PLT公司的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價和收費管理體系，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

五是要堅持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

六是要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅持以人為本，強(qiáng)化10大文化建設(shè)，推行“6S、4E、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調(diào)動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到2010年實現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第四篇：最新煤礦礦長述職報告

最新煤礦礦長述職報告

述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點問題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。以下是由

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年以來，在xxx煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實際行動維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達(dá)的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本的工作簡要述職如下：

一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，利用業(yè)余時間重點學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論，xx的“xxxx”重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照“xxxx”重要思想和黨的“xx大”精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二、深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作。

我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定;另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了“三公開”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。

四、積極推進(jìn)安全“三化”工作。

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在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認(rèn)真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時參加xxx煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公，以身表率。

廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。

回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是制度建設(shè)上，要拾遺補(bǔ)缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦礦長述職報告

述職情況報告

2016年，在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作”理念，圍繞礦安全、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進(jìn)各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極地貢獻(xiàn)。

一、崗位分工

作為礦長，我主抓礦行政全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機(jī)電運輸、一通三防、地測防治水、經(jīng)營管理以及員工生活提高等事務(wù)。

二、崗位職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、行政管理工作的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項指標(biāo)的落實。

（二）不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營長效機(jī)制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。

（三）不斷改進(jìn)管理，實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，搞好系統(tǒng)性管理工作。

（四）根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包指標(biāo)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。

（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

（六）推進(jìn)科技進(jìn)步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技

術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

（七）組織研究確定行政業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負(fù)有檢查考核責(zé)任。要支持和維護(hù)黨委的政治核心地位，發(fā)揮黨政班子的整體作用。

（八）加強(qiáng)人力資源開發(fā)。全面加強(qiáng)企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì)；制定有利于人力資源開發(fā)的薪酬分配機(jī)制，激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

（九）定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署行政工作的綜合性文件。

（十）支持職工代表大會、工會和其他群眾組織的工作，執(zhí)行職工代表大會依法作出的決定，自覺接受財務(wù)、審計、人事、監(jiān)察等上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項制度和規(guī)定。

（十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）安全：到年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年。

（二）產(chǎn)量：1-10月份實際完成25.03計劃完成30萬噸。

（三）煤質(zhì)：1-10月份沫煤發(fā)熱量實際完成4071大卡/千克，全年沫煤發(fā)熱量預(yù)計完成4100大卡/千克。

（四）開掘進(jìn)尺：1-10月份實際完成進(jìn)尺1933.9米，其中掘進(jìn)進(jìn)尺1667.4米，開拓進(jìn)尺266.5米。

（五）單位綜合成本：1-10月份實際完成243.47元/噸，全年預(yù)計230.23元/噸。

（六）利潤：1-10月份實際完成-1254.03萬元，全年利潤預(yù)計-1000

四、思想工作情況

作為礦井的主要負(fù)責(zé)人，按照先學(xué)一步，多學(xué)一點、學(xué)深一點的要求，一年來，我以“三嚴(yán)三實”專題活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、省委、省國資委和兩級公司文件精神，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部理論中心組學(xué)習(xí)制度，做到了按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)，積極撰寫心得體會和進(jìn)行整改落實，以滿腔的熱情和昂揚的斗志，積極投身到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中。通過三嚴(yán)三實活動的洗禮，使自己牢固樹立了正確的人生觀、價值觀和政績觀，理想信念更加堅定，作風(fēng)建設(shè)明顯改變，整改落實效果顯著，形成了凝心聚力、迎難而上、共克時艱、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，夯實了礦井發(fā)展基礎(chǔ)。

在日常工作和生活中，認(rèn)真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時，主動利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護(hù)黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議，在思想上、行動個專題學(xué)習(xí)和研討，并利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平系列重要講話精神、十八屆五中全會精神、把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面等相關(guān)資料，進(jìn)一步提高了對“三嚴(yán)三實”教育活動意義的認(rèn)識。

五、加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）牢固樹立安全第一的意識，強(qiáng)化安全警示教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“三違”治理，強(qiáng)化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識；推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)區(qū)科、班組、崗位“三級達(dá)標(biāo)”管理，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施；針對性開展了“一通三防”、地測防治水、輔助運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。

（二）健全完善安全管理機(jī)制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落

實到位

根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和兩級公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制，全面細(xì)化安全責(zé)任，積極進(jìn)行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責(zé)任落實到位。同時，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入評先范疇，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委辦〔2016〕3號）通知精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，樹立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合兩級公司風(fēng)險預(yù)控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預(yù)控實施方案。按照省局、市局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了百日安全專項整治行動。

嚴(yán)格責(zé)任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責(zé)任考核落實到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當(dāng)大事、違章當(dāng)事故、隱患當(dāng)事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進(jìn)問題徹底整改。

根據(jù)國家局關(guān)于加強(qiáng)新《煤礦安全規(guī)程》宣貫工作通知要求，利

用我礦“班級式”培訓(xùn)、專題講課等方式和載體對新版《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真開展了對照檢查工作，確保規(guī)程制定與上級規(guī)定的無縫對接。

（三）狠抓安全重點管控，全力提升礦井安全可控度

深刻吸取全國重大安全事故教訓(xùn)，緊緊抓住安全薄弱環(huán)節(jié)，并著力進(jìn)行深化、改進(jìn)，最大限度保證安全投入，促進(jìn)了安全管理水平的持續(xù)升級。

按照上級和礦安全檢查和隱患排查要求，做實隱患排查治理，嚴(yán)格落實“三級排查、兩級確認(rèn)，逐級匯報”制度，堅持礦級每半月一次、專業(yè)每周一次、區(qū)隊每天一次的排查機(jī)制，定期開展排查，對排查出來的安全隱患，區(qū)分性質(zhì)等級和輕重緩急，制訂整改措施，明確整改時限，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，堅決進(jìn)行治理，全年共組織隱患排查43次，查出問題和隱患689條。

按照上級要求，繼續(xù)深化員工行為管控，開展不規(guī)范行為的征集和培訓(xùn)，并采取考試和現(xiàn)場隨機(jī)抽測等方式強(qiáng)化效果檢驗，確?；顒訉嵭В焕^續(xù)狠反“三違”，減持力度不減、考核從嚴(yán)。

按照省局開展安全警示教育大會相關(guān)要求，充分利用集中警示教育大會、安全辦公會、安全調(diào)度會等會議以及班前會、局域網(wǎng)、機(jī)關(guān)管技下基層等形式載體，扎實開展安全警示教育活動通過活動的扎實開展有效提升了全員安全意識。

按照國家局關(guān)于加強(qiáng)煤礦重大災(zāi)害事故防治、有效防范重特大事故通知精神，制定了我礦活動實施方案，持續(xù)開展了專項治理和六個專業(yè)會戰(zhàn)活動，各專業(yè)對照四個“零缺陷”定期開展系統(tǒng)排查，對排查出的影響安全的瓶頸問題、重點區(qū)域、重大隱患和關(guān)鍵系統(tǒng)，及時進(jìn)行了整改治理，有效防范了重特大事故的發(fā)生。

（四）扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井達(dá)標(biāo)水平穩(wěn)步提升 按照上級相關(guān)要求和兩級公司決策部署，始終把“經(jīng)濟(jì)越困難越要抓安全，安全出漏洞經(jīng)濟(jì)更困難”作為抓安全的行動準(zhǔn)則，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

根據(jù)年初確定的目標(biāo)，堅持“高標(biāo)定位、動態(tài)達(dá)標(biāo)、階段推進(jìn)、總體提高”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，積極開展對標(biāo)管理，并認(rèn)真做好月末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,對得分低于90分的單位納入結(jié)構(gòu)工資考核,以經(jīng)濟(jì)杠桿撬動各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動性。

繼續(xù)強(qiáng)化“三按”施工，注重日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)全方位高標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。同時，不斷改進(jìn)管理機(jī)制，積極引導(dǎo)基層單位立足自身抓管理，著力提高區(qū)隊的安全自主管理水平。

（五）積極加強(qiáng)職防工作和健康保障體系建設(shè)，全力保障員工生命健康權(quán)益

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)員工安全培訓(xùn)管理規(guī)定要求，積極組織各級安全管理人員、特殊工種、員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)載體，重點提高各級管理人員、操作員工的危害辨識能力、事故防范能力、急處置能力，同時，結(jié)合上級工作重點要求，適時開展各種專項培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實用性。

按照上級要求，編制了礦井職業(yè)病危害防治計劃和實施方案，督導(dǎo)各單位進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，對職業(yè)危害防治人員及機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康管理，切實保障職工合法權(quán)益。組織全礦接害人員開展了職業(yè)病危害防治培訓(xùn)，并對所有職工的職業(yè)病危害健康監(jiān)護(hù)檔案進(jìn)行了完善。

按照兩級公司要求，督導(dǎo)地面保健站和各基層單位做好對重點監(jiān)

控人群的分類管理和日常定期投藥、健康狀況監(jiān)測及跟蹤管理，對高血壓等慢性病患者進(jìn)行了重點監(jiān)控。

（六）堅持貫徹“3417”安全工作思路。

認(rèn)真開展警示教育活動、員工行為管控活動、隱患排查三大活動，切實提高強(qiáng)化安全監(jiān)管能力、強(qiáng)化危險辨識能力、強(qiáng)化應(yīng)急處置能力三個能力，樹立安全第一的、隱患就是事故、違章就是事故的理念，確保管理零缺陷、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零缺陷、環(huán)境零缺陷，做實做細(xì)安全培訓(xùn)教育工程，著力做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組及區(qū)隊建設(shè)、安管隊伍建設(shè)、員工健康保障體系建設(shè)、職業(yè)危害防治體系建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)等七大建設(shè)。

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定成績，但還存在著一些不足。一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是創(chuàng)新發(fā)展意識不足；三是在管理上還不夠精細(xì)。在以后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識和精細(xì)管理意識，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦員工攻堅克難，扎實工作，為XXx礦健康和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。

以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 謝謝大家！

開灤(集團(tuán))蔚州礦業(yè)公司XXx礦

2016年11月18日