第一篇：項目部前半年工作總結(jié)

項目部2015前半年工作總結(jié)

根據(jù)公司(關(guān)于2015前半年工作總結(jié)的通知)的安排，現(xiàn)就我項目部半年來的施工進度、質(zhì)量、安全等情況向大會作如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了寧達盛世A座住宅樓、商業(yè)樓建設(shè)任務(wù)，B座二次結(jié)構(gòu)、C座基礎(chǔ)開挖施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、項目施工進度情況：

目前我項目部承擔(dān)A座、B座、C座三個單體工程的施工任務(wù)。A座基本已經(jīng)達到竣工驗收條件，B座已施工到主體100%二次結(jié)構(gòu)15層100%，裝飾抹灰以完成30%。共計已施工工期為109天，占總工期的41.9%（總工期為260天），根據(jù)施工總進度計劃A座住宅樓，因消防、人防、節(jié)能驗收工作較為復(fù)雜，進度有滯后情況，B座住宅樓進度基本按計劃進行，C座進度也在計劃之中。

二、項目投資情況：

A座住宅樓、商業(yè)樓以基本達到竣工條件，B座住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算1298萬元，自3月份開工以來已先后完成了B座住宅樓，主體、二次結(jié)構(gòu)、1—15層，衛(wèi)生間、廚房抹灰工程完成產(chǎn)值為310萬元，C座工程預(yù)算1126691.66元自3月份開工以來完成土方、基坑支護墊層后產(chǎn)值150萬元。共完成產(chǎn)值460萬元。

三、生產(chǎn)組織管理方面

1、強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針，并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結(jié)合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。

3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責(zé)任成本管理。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進項目精細化管理。基本可以確定本工程的成本控制主要在以下三點：

（1）、科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難；

（2）、因本工程的主材為自供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設(shè)備、管理費用、設(shè)施材料等分攤費用的最終目標(biāo)；

（3）、積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；

四、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

項目部在施工質(zhì)量上嚴格，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。

在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)，按照施工組織設(shè)計進行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進行調(diào)整。在主要分項、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險因素的管理、文明施工和環(huán)境保護等方面也嚴格按照各項具體要求進行了管理。

截止到2015年前半年，小店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，質(zhì)監(jiān)站多次安全文明施工檢查中，項目部全年無重大責(zé)任傷亡事故，無機械設(shè)備造成經(jīng)濟損失的責(zé)任事故，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對我項目工程提出了表揚。

五、2015年前半年工作中存在的主要問題和不足

回顧半年來的工作，作為我項目部還存在一些不足有待改進。

1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進度，故安全文明施工方面還做的不很到位，施工現(xiàn)場存在臟亂現(xiàn)象，2015年的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應(yīng)小店區(qū)管委會、質(zhì)監(jiān)站公司的正確引導(dǎo)，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。

2、加強項目內(nèi)部管理，落實精細化辦公。

六、總結(jié)回顧

回顧半年的工作，有成績也有失誤，在總結(jié)成績的同時，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻。

（1）統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

（3）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、小店區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、質(zhì)監(jiān)站以及兄弟施工單位進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益，同時樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

（4）規(guī)范項目部管理，夯實管理基礎(chǔ)通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。

寧達盛世項目部 2015年7月19日

第二篇：項目部半年工作總結(jié)

篇一：工程類項目部2014上半年工作總結(jié) 2014上半年工作總結(jié)

緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項目部及工人生活區(qū)。

3、積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。

4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計算機基本應(yīng)用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項目部員工的質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的質(zhì)量意識。

3、項目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進一步達到掌握。

三、2014年上半年施工中的問題：

1、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。

2、因二環(huán)南路設(shè)計圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設(shè)計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計劃：

1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。

2、組織項目部員工仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，精心組織施工，做好質(zhì)量、進度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽。篇二：項目部2013上半年工作總結(jié) **********項目部2013上半年工作總結(jié)

********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進展順利。關(guān)鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建設(shè)（1）、安全管理

2013上半年的安全管理工作首先是嚴把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴把復(fù)工關(guān)這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴把復(fù)工關(guān)這項工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。

徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負責(zé)人現(xiàn)場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。

開展職工業(yè)余學(xué)?；顒蛹訌娞胤N作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。

2013上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織**********項目部主要管理人員參觀了昌建譽峰工程，5月份開展了安全月活動。（2）、工程進度

2013上半年未開工伊始**********項目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務(wù)項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013上半年三月份人員陸續(xù)進場，五月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協(xié)助勞務(wù)項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013年上半年**********項目部堅持以周為單位分析實際施工進度和周計劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會、下發(fā)通知單等形式督促勞務(wù)項目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務(wù)項目部編制專門的趕工措施。（3）、質(zhì)量管理

2013上半年質(zhì)量管理方面**********項目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項目部就要求勞務(wù)項目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項目部將勞務(wù)項目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中，**********項目部嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊伍進場之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設(shè)計單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗，進行了基礎(chǔ)檢測。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項目部重視基礎(chǔ)驗收工作，基礎(chǔ)驗收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質(zhì)量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。

2、項目管理

2013上半年**********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務(wù)項目主要管理人員、各勞務(wù)對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團隊。

上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

2013上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項目部，同時發(fā)給**********項目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經(jīng)**********項目部審查后才能報送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項目部的審查合格才能報建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

3、團隊建設(shè)

2013上半年**********項目部在團隊建設(shè)方面主要做了按時召開晨會、完善績效考核制度開展績效考核、引進培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎(chǔ)上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負責(zé)晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達能力。**********項目部的績效考核制度三易其稿，公司領(lǐng)導(dǎo)親自審查篇三：項目部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃(模板)2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

工程施工項目部 二零一三年十一月 ****工程施工項目部

2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)將項目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況

****工程合同總價為 億元，本計劃完成 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實際完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），完成占計劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬元）。開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），占合同總產(chǎn)值的

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務(wù)經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013形象進度完成情況

本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓(xùn)后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強質(zhì)量培訓(xùn)教育，強化質(zhì)量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進一步落實貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安

第三篇：項目部半年工作總結(jié)及工作計劃

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

上半年，我工程部根據(jù)總公司對項目竣工時間、總包對項目進度計劃的安排，以及項目的現(xiàn)場施工情況，對該項目制定了相應(yīng)的管理措施，并落實。相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、今年工作開展情況

施工質(zhì)量方面

上半年，XX大廈主樓在3月底封頂，后期以裝飾裝修項目為主，其質(zhì)量重點在于施工過程管理，難點在于裝修細部的質(zhì)量控制。針對上述情況，我工程部采用定期、不定期相結(jié)合的方式對該項目進行質(zhì)量控制。

首先，各專業(yè)工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并與監(jiān)理、總包進行溝通。

其次，上半年，我工程部組織監(jiān)理、總包、分包隊伍召開大小質(zhì)量會議若干次，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題反饋于總包。

再次，清明節(jié)后，我工程部對XX大廈項目組織了“質(zhì)量大檢查”，集中對施工過程中存在的常見質(zhì)量通病進行檢查、整理后，要求總包定期對現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進行整改。

進度管理方面

在進度管理方面，我工程部根據(jù)目前總包的管理模式，人員分配情況，以及公司對項目的總體竣工計劃安排，我工程部從如下幾個方面進行進度管理：

首先，我工程部要求總包定期提供書面形式的動態(tài)施工進度計劃，要求說明當(dāng)前進度延誤的原因，以及下階段為追趕進度將要采取的措施。我工程部根據(jù)其書面文件，進行緊密監(jiān)督。

另外，為了保證總包方的采購設(shè)備按計劃進場，我工程部根據(jù)其進度安排，及時對其進行督促。

安全生產(chǎn)文明施工方面

XX大廈目前大部分工作內(nèi)容為裝飾裝修工作，且工期緊迫，夏季天氣炎熱，施工現(xiàn)場多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工為上半年工作內(nèi)容的重中之重。

針對當(dāng)前該項目工作面開展數(shù)量多，多專業(yè)相互交叉作業(yè)的情況，我工程部上半年每月定期組織安全文明施工生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行統(tǒng)一登記并整改，并對相應(yīng)的分包隊伍進行處罰。截止今日，施工現(xiàn)場安全文明施工情況良好，未發(fā)生一起安全事故。

原材料控制方面

XX大廈作為省重點工程，建筑原材是否合格關(guān)系著該項目是否能順利交工，更關(guān)系我公司的聲譽。因此，在原材料質(zhì)量控制方面，我工程部本著“嚴把原材選樣，嚴控原材進場”的原則，嚴格原材料設(shè)備進場報驗封樣程序，對各種材料，空調(diào)、消防、通風(fēng)、電氣等設(shè)備進行把關(guān)，按封樣的材料、設(shè)備進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材、設(shè)備我工程部要求其定期清出現(xiàn)場。

工程資料管理

伴隨XX大廈項目進度的有序開展，對工程資料的整理逐漸顯得緊迫，針對該情況，我工程部已經(jīng)安排李江灝、紀(jì)榮兩位員工協(xié)助總包進行資料的整理與完善。

人員管理方面

本我工程部員工精神飽滿，工作態(tài)度端正，盡職盡責(zé)，每天定點上下班，嚴格遵守工作期間的各項工作制度。鑒于目前XX大廈項目施工的專業(yè)隊伍多，工作面廣，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題作為我工程部人員管理安排方面的重點。

首先，我工程部對于人員安排以明確分工為基調(diào)，按照主樓、東西配樓、電氣、建筑設(shè)備為依據(jù)，對人員進行分組，使得我工程部對項目的管理具有針對性。

其次，我工程部對于節(jié)假日的值班制度進行了重新安排，保證每天都有相應(yīng)的專業(yè)工程師值班，保證節(jié)假日期間現(xiàn)場問題及時溝通解決。

小結(jié)

自XX大廈開工以來，我工程部從質(zhì)量、進度、原材控制、安全文明施工等方面對XX大廈項目進行管理?，F(xiàn)場施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題為已被及時處理，安全文明生產(chǎn)施工控制良好，原材料選樣、進場驗收得到有效控制。

二、下工作計劃

XX大廈項目即將竣工，下階段開展的各項工作應(yīng)圍繞項目竣工驗收前的準(zhǔn)備階段開展、使之更具針對性。

1.進度管理

據(jù)公司的項目進度安排，我工程部計劃下階段提高施工現(xiàn)場巡視頻率和時間、繼續(xù)督促各種建材、設(shè)備有序進場，嚴格監(jiān)督總包的進度管理措施落實情況，繼續(xù)完善我工程部的進度管理方法，以保證工程按時交工。

2.質(zhì)量管理

XX大廈工程接近尾聲，各種裝飾建材直接影響著項目的觀感質(zhì)量。為確保工程順利通過驗收，我工程部將繼續(xù)以更加嚴格的態(tài)度對所需建材進行質(zhì)量控制，杜絕一切不合格材料進場；同時一并加強施工現(xiàn)場裝飾裝修工程質(zhì)量控制，力爭做到事前、事中、事后相結(jié)合的控制手段，防范產(chǎn)生不合格品。

3.安全文明施工

項目越是接近完工，施工人員的安全意識越是應(yīng)該加強管理。下階段我工程部計劃加強現(xiàn)場安全巡查力度，將現(xiàn)場安全檢查作為各專業(yè)工程師日常巡檢工作的一部分內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知相關(guān)責(zé)任人，對于整改不及時的情況，加大處罰力度。

4.成品保護

隨著主樓與東西配樓各層的裝飾裝修工程施工陸續(xù)完工，對已完樓層的成品保護將成為重點。對于該情況，我工程部計劃要求總包制定切實可行的成品保護方案。

5.驗收準(zhǔn)備工作

在資料管理方面，我工程部將著手準(zhǔn)備我業(yè)主方的建設(shè)資料，盡快提前發(fā)現(xiàn)我業(yè)主方所缺少工程資料，制定明細盡快補充。在單位、分部工程驗收方面，我工程部計劃嚴格按照驗收規(guī)范進行管理。

此外，我公司的“XX大酒店”等項目即將開工建設(shè)，我工程部將配合公司做好施工現(xiàn)場的現(xiàn)場圍擋、三通一平、地質(zhì)勘探等前期準(zhǔn)備工作，另外針對該項目構(gòu)建適宜的組織機構(gòu)、工作流程、崗位職責(zé)等亦為我工程部下階段的工作內(nèi)容之一。

工程部

日期:2012年6月5日

第四篇：項目部半年個人工作總結(jié)

進入該項目部已近半年，我覺得項目部對勞務(wù)班組的管理陷入被動狀態(tài)，管理不能靠“吼”，項目部更不能像“黔驢”那樣，一開始“吼”幾下，勞務(wù)可能有些忌憚，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這樣的懲罰方式?jīng)]有任何實質(zhì)作用時，他們不再心存畏懼，反過來處處對項目部的要求挑三揀四，可能是大環(huán)境都是如此，項目部處境很難。

從技術(shù)工作的角度出發(fā)，按照公司、規(guī)范等等方面的要求去指導(dǎo)施工，是最好不過的事情了，可回到現(xiàn)實當(dāng)中，工人的素質(zhì)、價格的影響、材料的好壞、工期的影響以及當(dāng)?shù)氐拇蟓h(huán)境等，處處掣肘著技術(shù)工作的展開。在工作中，我對此做了很大的妥協(xié)，當(dāng)然這種妥協(xié)沒有給我?guī)砗玫慕Y(jié)果，工作沒亮點，公司不滿意。

明年主要剩余屋面和裝飾裝修等工作，建議項目部挑選素質(zhì)高的隊伍施工，比如13#抹灰隊伍，而不是選小工的價格就能干屋面的這種隊伍，這真不是靠“盯著”就能提高質(zhì)量的事，畢竟工人素質(zhì)也就那樣了。

明年我將盡最大努力來提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，和經(jīng)濟師多溝通，把公司的質(zhì)量要求一一落實到合同中，預(yù)先篩選出合格的施工班組，再加強現(xiàn)場管理，與老于他們共同把關(guān)施工質(zhì)量。技術(shù)培訓(xùn)工作繼續(xù)展開，分公司的相關(guān)要求還要繼續(xù)加強落實。明年的工作還是要多跑現(xiàn)場，把圖紙上的做法落實在現(xiàn)場，提前發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，提前解決。希望明年的工作能井然有序、扎實穩(wěn)妥的展開，拿15#南邊地下室防水保護墻來說，不管當(dāng)時是什么原因?qū)е聜}促施工，我個人認為這種做法既沒有為項目部帶來工期上的寬裕，也沒有得到甲方或公司的認可，同時也留下了極大的質(zhì)量隱患，得不償失。

希望明年項目部能有自己的車，方便技術(shù)外出辦理蓋章、跑實驗室等其他事項。有時資料員想去實驗室，材料員不提供車，我也不能開口和其他人借車。（不是說材料員自私，站在他的角度看也可以理解，先不說項目部應(yīng)不應(yīng)該出車去跑實驗室，可都是為了工作，跑幾次也無所謂。別怪下面的人自私，是因為他們承擔(dān)了太多的義務(wù)，沒有享受應(yīng)有的權(quán)利而采取的行為。）

第五篇：南沙項目部2004年下半年工作總結(jié)

廣州南沙XX主體工程項目部

2004年下半年工作總結(jié)

2004年6月15日，我公司組建廣州南沙XX主體工程項目部進駐南沙，廣州南沙XX主體工程是公司在廣州南沙承建的第一個工程，因此公司確定了將本工程建設(shè)成為公司在南沙的第一個廣州市優(yōu)質(zhì)樣板工程，鑒于此，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，我們認真總結(jié)以前公司的施工的經(jīng)驗，在廣州南沙XX主體工程建設(shè)中加大管理力度，使整個施工管理上了一個新臺階，并真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、安全文明、低耗”的管理目標(biāo)。半年來，我們項目部圍繞這一工作重點，認真地開展本項目部的工作，在此對2004年下半年的工作情況作一回顧：

一、主要工作成效

2004年下半年，我項目部按照合同要求，主要完成了以下幾項工作：

1、2004年6月15日至2004年8月3日，完成了天然基礎(chǔ)。2、2004年8月4日至2004年10月27日，完成了地下室結(jié)構(gòu)。3、2004年10月28日至今，完成了A棟夾層結(jié)構(gòu)，B、C棟八層結(jié)構(gòu)。

4、2004年9月完成了的廣州市優(yōu)質(zhì)樣板工程申報工作。

二、加大質(zhì)量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。

2、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材、沙都必須有出廠合格證和試驗資料。砼嚴格按配合比施工，認真做到澆注前交底和拆模申請制度。

3、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。

4、獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量按樓層各部位分開進行獎罰，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。

5、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用；進口鋼筋要進行化學(xué)分析；商品砼進場要核實砼強度等級和檢驗坍落度。

6、三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。

7、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。

8、配合甲方作好對業(yè)主外包單位監(jiān)督，加強對內(nèi)部分包單位的質(zhì)量控制管理。

9、內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達周五甲方工程例會精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

三、認真做好創(chuàng)優(yōu)計劃，重點抓好創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量。

工程要創(chuàng)優(yōu)，乃至成為名牌精品建筑，就必須有過硬的工程質(zhì)量。在工程創(chuàng)優(yōu)活動中，我們一貫堅持創(chuàng)優(yōu)有計劃的原則。為確保創(chuàng)優(yōu)計

劃的實現(xiàn)，保證項目有較好的工程質(zhì)量，我們在平時的檢查中對重點部位進行重點控制。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)檢站的一致好評，并于2004年9月進行了廣州市優(yōu)良樣板工程申報。

四、2005年上半年的工作重點和打算

1、按照合同保質(zhì)保量完成剩余工程量，積極配合甲方和監(jiān)理對分包單位的管理。

2、力創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程。

五、2004年上半年的施工體會

在2004年6月15日進場以來，在施工過程中，我們得到了來自質(zhì)檢站方面的熱情指導(dǎo)，得到了甲方、監(jiān)理和設(shè)計院的密切配合及大力協(xié)助。事實證明，這對我們2004年上半年施工任務(wù)的順利完成，起到了至關(guān)重要的作用。A棟結(jié)構(gòu)施工到夾層，B、C棟結(jié)構(gòu)施工到八層，可以說是有關(guān)各方和我們半年多心血的共同結(jié)晶。在這里，我們對甲方、監(jiān)理公司、以及各配屬及兄弟單位給予我們的大力支持表示衷心的感謝。

廣州南沙XX主體工程項目部二OO五年一月八日