第一篇：公司辦公室春節(jié)期間值班、安保工作匯報(bào)_0

公司辦公室春節(jié)期間值班、安保工作

匯報(bào)

公司辦公室春節(jié)期間值班、安保工作匯報(bào) 在歡度新春佳節(jié)期間，我部門認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間值班及安全保衛(wèi)工作部署，全體員工齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了節(jié)日期間全面安全，主要安保工作及值班情況如下：

一、高度重視，嚴(yán)密節(jié)日期間安保措施 為確保春節(jié)期間公司財(cái)產(chǎn)絕對(duì)安全，公司成立了春節(jié)期間安全應(yīng)急分隊(duì)，行政辦公室主任梁智敏為組長(zhǎng)，保衛(wèi)值班主管為副組長(zhǎng)，全體值班員工為成員，以公司領(lǐng)導(dǎo)提出的春節(jié)值班要求為標(biāo)準(zhǔn)，緊扣春節(jié)值班工作工作實(shí)際，制定了公

司春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作方案。同時(shí)，向各部門值班留守人員明確了春節(jié)值班的具體任務(wù)和要求，以任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施周密為保證，以確保節(jié)日期間公司值班工作絕對(duì)安全為階段工作重點(diǎn)，將措施細(xì)化到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，為平安歡度春節(jié)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、逐項(xiàng)不漏，仔細(xì)排查安全隱患 按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的開展嚴(yán)格排查冬季“四防”安全大排查要求，在節(jié)日到來之前公司由保衛(wèi)科牽頭對(duì)全公司區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。對(duì)廠區(qū)圍墻、要害部位、用電線路、用電設(shè)施、監(jiān)控裝置、防護(hù)設(shè)施、消防器材進(jìn)行了全面檢查。在這次節(jié)前安全大檢查中，保衛(wèi)科跑遍了公司的角角落落，共查出問題和隱患16項(xiàng)，提出整改意見和建議12條。

三、嚴(yán)格人員管理，嚴(yán)格制度落實(shí) 春節(jié)前后人、財(cái)、物流動(dòng)特別頻繁，各類事故、案件發(fā)生幾率相對(duì)較高，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作繁重，節(jié)日期間人員思想容易波動(dòng)，容易出現(xiàn)麻痹情況。我們嚴(yán)

格按照公司要求，越是在節(jié)日期間越要從嚴(yán)管理隊(duì)伍，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度。提出具體要求有：保衛(wèi)員密切各個(gè)工作環(huán)節(jié)的防范，做到嚴(yán)把關(guān)口、認(rèn)真執(zhí)行門衛(wèi)進(jìn)出管理制度、嚴(yán)密監(jiān)控，防止一切可疑和疏漏；做到規(guī)范交接，避免差錯(cuò)；做到嚴(yán)密謹(jǐn)慎巡視，防止突發(fā)事件和意外事故，全體行動(dòng)，一切圍繞安全轉(zhuǎn)，人人為安全盡職責(zé)。同時(shí)，節(jié)日期間執(zhí)行的責(zé)任檢查制度，不光追究違章人員的責(zé)任，還連帶追究管理人員的責(zé)任，起到了一級(jí)管好一級(jí)，逐級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，級(jí)級(jí)有壓力作用。

四、認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間值班制度 節(jié)日期間，全體員工同甘共苦：一是科長(zhǎng)、班長(zhǎng)帶頭帶班值班，盯崗盯位，每天親自安全送走、接來每一個(gè)值班員工。二是實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)并協(xié)同處理管道漏水6起，確保各崗位無任何疏漏。三是在節(jié)前對(duì)應(yīng)急小分隊(duì)隊(duì)員做了思想動(dòng)員，對(duì)防備突發(fā)性事件工作

做了預(yù)先安排，以防萬一。

五、送溫暖，表愛心，感動(dòng)和鼓舞員工 在大年初一，行政辦公室梁智敏主任親自帶隊(duì)，攜帶瓜子、糖、水果等禮品包到崗位一線慰問員工，所到之處，與員工膝心交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助基層解決實(shí)際問題，為員工熱忱服務(wù)；梁太山副總經(jīng)理自己掏錢買來水果飲料并放棄初一與全家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，來到公司陪值班的家人過年；還有在伙食的安排上，也是讓大家很滿意。一份關(guān)心一片情，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，進(jìn)一步加深了員工對(duì)企業(yè)的情感，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，激發(fā)了員工的工作熱情。

另外，節(jié)日期間，安保措施得力，員工盡職盡責(zé)，保證了公司春節(jié)值班工作安全。

春節(jié)值班期間涌現(xiàn)出的好人好事：

1、余熱發(fā)電及及質(zhì)控處值班員工趙華濤、牛瑞紅夫婦在大年三

十、年初一能夠以廠為家、堅(jiān)守崗位，把孩子從家里接來一起守在崗位上，在公司領(lǐng)導(dǎo)和保

衛(wèi)科的多次巡視巡檢中，沒發(fā)生一次離崗現(xiàn)象，令人感動(dòng)，他們的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)事跡，值得廣大職工家人學(xué)習(xí)。

2、綜合倉庫值班員工鄭冰冰、王二猛在值班期間堅(jiān)守崗位，確保了倉庫物資安全。

3、行政辦值班員工張春生、郝向陽、安喜陽兢兢業(yè)業(yè)，愛崗奉獻(xiàn)，由于春節(jié)期間天氣寒冷，從三十到初三就發(fā)生了5起管道爆裂事件，這幾名同志能夠不管白天晚上、隨喊隨到，尤其是郝向陽在大年30網(wǎng)上6點(diǎn)多時(shí)，因辦公樓1、2樓西側(cè)樓道水管爆裂，放棄愿家人吃年夜飯的機(jī)會(huì)趕回來搶修，等修完了都8點(diǎn)多了，回到家飯菜都涼了。

4、全體保衛(wèi)科員工春節(jié)放假期間，嚴(yán)格遵守公司要求，全部按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)堅(jiān)守崗位，值班期間沒發(fā)生一起脫崗離崗事件，確保了公司安全穩(wěn)定，尤其是栗宏、安志健、陳懷乾、翟萬旭、陳軍、安占行等人，都已成家立業(yè)，但對(duì)過年值班卻兢兢業(yè)業(yè)，準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到崗，從無怨言，體顯出了良好的職業(yè)素質(zhì)。

5、燒成工段職工徐潤(rùn)龍值班期間儉省節(jié)約，寧愿受凍也堅(jiān)持不開空調(diào)，為公司節(jié)省資源。存在的問題：

1、電器總降值班人員、、、值班期間均發(fā)生不在崗位現(xiàn)象，總降值班室在公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織查班中，在值班室門不上鎖情況下，均無人在崗值班。

2、燒成工段值班人員1月24日上午值班時(shí)不在崗位。

3、原料工段值班人員1月24日上午值班時(shí)不在崗位。

4、水泥粉磨值班人員1月22日值班時(shí)不在崗位。

5、水泥包裝春節(jié)期間白天無人值班。行政辦公室-1-27

第二篇：2015年春節(jié)值班工作匯報(bào)

2015年春節(jié)值班工作匯報(bào)

為營(yíng)造歡樂祥和的節(jié)日氛圍，使全站工作人員過一個(gè)安全、文明、有序、祥和的節(jié)日。站領(lǐng)導(dǎo)高度重視春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作，現(xiàn)將2015年春節(jié)值班安排情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織，周密部署。

為確保春節(jié)安全生產(chǎn)工作正常有序開展，2月7日上午，我站召開了全體職工春節(jié)期間工作安排會(huì)議，會(huì)議重申了春節(jié)期間安全工作的重要性，要求人人重視，營(yíng)造安全責(zé)任重于泰山的氛圍。在臨放假前對(duì)各個(gè)辦公室和職工宿舍的電源情況進(jìn)行了檢查，及時(shí)排查并解決了安全隱患問題。在春節(jié)期間的值班工作中由站領(lǐng)導(dǎo)成員組成輪流帶班，中層干部輪流值班，實(shí)行輪班制。并加強(qiáng)了對(duì)辦公樓的防火、防盜、以及車輛、財(cái)產(chǎn)安全等的巡查，防止盜竊事故的發(fā)生。站領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照市局的總體部署及有關(guān)春節(jié)值班工作要求部署春節(jié)期間的各項(xiàng)工作。強(qiáng)調(diào)各值班值守人員要能夠堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定。認(rèn)真履行職責(zé)，做好管理、巡查及來電來訪回復(fù)處理等工作。

二、加強(qiáng)值班，確保政令暢通

春節(jié)期間值班工作是一項(xiàng)重要工作，站機(jī)關(guān)和各中隊(duì)必須高度重視，按照排定計(jì)劃，值班人員認(rèn)真履職，措施到位，保障了值班工作順利開展。要嚴(yán)格按照值班制度，做到交接班有序，保證通訊暢通。明確值班崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅(jiān)持專人值班制度，單位負(fù)責(zé)人、值班帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班工作人員通訊24小時(shí)保持暢通，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)，政令暢通。同時(shí)要求站機(jī)關(guān)和各中隊(duì)要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，春節(jié)值班期間值班車輛安全運(yùn)行，不值班車輛應(yīng)整齊停放在單位。當(dāng)班人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)安全區(qū)域的安全檢查，對(duì)檢查途中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)及時(shí)處理，并及時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。做值班工作井然有序，各項(xiàng)工 作落實(shí)到位，為全站營(yíng)造一個(gè)和諧、有序的假期氛圍。

附：關(guān)于2015年春節(jié)值班安排表

第三篇：公司辦公室值班制度

公司辦公、生產(chǎn)值班管理規(guī)定

各處室、廠、三產(chǎn)單位：

為進(jìn)一步規(guī)范公司的值班制度，充分發(fā)揮值班的管理職能，根據(jù)集團(tuán)公司《辦公室值班管理規(guī)范》，現(xiàn)對(duì)辦公、生產(chǎn)值班作如下規(guī)定：

1、辦公生產(chǎn)值班實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

2、值班時(shí)間為每日8：00至次日8：00，值班人員必須于下班前5分鐘到崗，一律在值班地點(diǎn)就餐。行政值班人員必須有一人中午和夜間在公司辦公室值班；如因出差或其它特殊情況不能按時(shí)到崗時(shí)，要向帶班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，自行安排替班人員，并提前通知辦公室。

3、值班人員嚴(yán)格執(zhí)行《夜間值班室衛(wèi)生管理規(guī)定》，保持好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。被褥、枕巾由物業(yè)中心負(fù)責(zé)每周清洗更換三次，不按規(guī)定執(zhí)行每次罰責(zé)任單位100元；值班室衛(wèi)生由值班人員負(fù)責(zé)保持、清掃，對(duì)衛(wèi)生清掃不徹底的，次日值班人員拒絕接班，并報(bào)企管處核實(shí)后，對(duì)當(dāng)值人員罰款100元，帶班領(lǐng)導(dǎo)陪罰。

4、對(duì)緊急或突發(fā)事件，要迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見做好安排落實(shí)。同時(shí)，主動(dòng)與有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)掌握情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)。對(duì)不能處理而又可以稍緩處理的問題，要做好記錄，于次日上午上班前與公司辦公室做好交接。

5、值班人員要及時(shí)收受公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司和上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的指令，并做好傳達(dá)貫徹工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一般不轉(zhuǎn)交他人。如需轉(zhuǎn)交的，應(yīng)交代清楚，并及時(shí)催辦。

6、值班人員接受帶班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度，輪流到生產(chǎn)一線、各門衛(wèi)進(jìn)行監(jiān)督檢查。每次值班至少發(fā)現(xiàn)2個(gè)問題，提出初步處理意見，并將檢查情況及處理意見填入值班記錄表，次日由集團(tuán)企管部調(diào)查落實(shí)。

7、無故不到崗位者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；擅自脫崗一次罰款100元；自行安排替班人員而未向公司辦通知者，一次罰款100元。擅離職守，對(duì)值班期間發(fā)生的問題不能及時(shí)協(xié)調(diào)處理，造成不良后果或經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。

8、值班人員必須認(rèn)真、及時(shí)填寫《值班記錄表》，交、接班雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字后，每天早上8：30前分別報(bào)總經(jīng)理、企管處各一份，留存值班室內(nèi)一份。不報(bào)或遲報(bào)，對(duì)當(dāng)值人員罰款50元，帶班領(lǐng)導(dǎo)陪罰，企管處負(fù)責(zé)考核。

9、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定自行廢止。

九月一日

報(bào)：公司各領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：各處室、分廠、三產(chǎn)單位及項(xiàng)目部

第四篇：公司辦公室工作總結(jié)_0

公司辦公室工作總結(jié)

公司辦公室工作總結(jié)，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全管理工作，所承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、抓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論，制定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞

廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門 的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識(shí)地、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過目標(biāo)管理將企業(yè)總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。

針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓好對(duì)員工的教育培訓(xùn)，在做好對(duì)員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進(jìn)員工人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重，各個(gè)車間也都對(duì)他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對(duì)新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他們的真實(shí)思想，針對(duì)個(gè)人的情況做好他們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。

二、以打造一個(gè)能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)帶來的巨大困難，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效、能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，我們對(duì)全廠所有中層以上干部度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，對(duì)中高層管理干部崗位在全廠進(jìn)行了公開公平公正的競(jìng)聘，并籌備組織了競(jìng)聘演講會(huì)。通過干部述職、群眾測(cè)評(píng)、個(gè)人競(jìng)聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部—技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、工段長(zhǎng)，同樣也通過嚴(yán)格的競(jìng)聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工作：國際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤(rùn)空間減少，更要求我們必須通過科學(xué)管理挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費(fèi)提高效率從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，針對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，因此，辦公室經(jīng)過事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實(shí)際管理情況進(jìn)行交流，通過學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力。管理干部通過培訓(xùn)學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)。并在實(shí)際工作中進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)利益。在干部考核方面，辦公室每月對(duì)管理干部進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量事故糾正預(yù)防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，保持了工作的活力。

三、以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)：上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意，能夠在舒適的環(huán)境

中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會(huì)同廚師每周排好菜譜，在市場(chǎng)物價(jià)不降、公司標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過期食品，保證員工的安全。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，每天檢查，每月評(píng)選，好的表揚(yáng)，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過召開宿舍長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工遵守制度進(jìn)行教育，員工遵守制度的自覺性有了提高，每天關(guān)心公布出的小紅星的多了。上半年在員工中進(jìn)行了對(duì)后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查，測(cè)評(píng)滿意度76%，員工對(duì)后勤工作給予了認(rèn)可。通過調(diào)查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn)提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時(shí)，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡的責(zé)任。

四、以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全管理工作：為貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)以變制變戰(zhàn)略決策，辦公室積極配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)拓展，認(rèn)真做好接待、驗(yàn)廠等工作。在上半年的驗(yàn)廠中客戶對(duì)企業(yè)要求越來越高，各客戶具體要求各有不同，對(duì)員工考勤、加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等要求不一樣，所以驗(yàn)廠準(zhǔn)備中只能按照不同的客戶分別對(duì)待，按客人要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備。辦公室認(rèn)真抓對(duì)員工的梳理和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行各種資料、記錄表單的準(zhǔn)備，配合車間做員工的驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)，糾正補(bǔ)缺。公司每隔3個(gè)月都進(jìn)行驗(yàn)廠復(fù)查，我們將驗(yàn)廠提出的要求作為日常的工作，平時(shí)督促檢查，始終保持良好的狀態(tài)滿足客戶的要求。進(jìn)行反恐驗(yàn)廠在我們廠是第一次，反恐驗(yàn)廠核查項(xiàng)目中，既有硬件設(shè)施改造工程，又有十多項(xiàng)管理軟件的資料準(zhǔn)備，許多在我們廠尚屬空白，準(zhǔn)備工作工作量很大，例如《反恐安全手冊(cè)》的起草，我們按海關(guān)反恐指引的要求，結(jié)

合本廠實(shí)際，寫出了四萬余字的《反恐安全手冊(cè)》這一驗(yàn)廠的主要文件，在日常的反恐驗(yàn)廠資料準(zhǔn)備中，每次出貨時(shí)都要跟蹤檢查攝像記錄，增加了很多工作。作為舜天的窗口以及業(yè)務(wù)拓展的需要，接待工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。上半年面臨繁忙的接待任務(wù)，辦公室在各部門、車間大力支持下，齊心協(xié)力，互相配合，努力做好接待工作。今年是國家的“安全生產(chǎn)年”，江蘇舜天國際集團(tuán)和南京市江寧區(qū)安監(jiān)局對(duì)此都作了重要部署。辦公室認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，認(rèn)真做好安全管理工作。上半年我們的安全管理工作主要做法是把安全目標(biāo)管理落實(shí)到安全管理中去。年初，制定了 “事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)”作為安全管理的目標(biāo)，并按塊塊負(fù)責(zé)，將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間，將安全管理工作細(xì)化，將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段，提高全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，在抓好新員工的入廠教育安全教育的同時(shí)，還組織

了員工安全教育考試，利用廣播宣傳欄多次進(jìn)行安全、防火、反恐以及宣傳嚴(yán)禁打架斗毆、嚴(yán)禁盜竊犯罪行為等，形成了有力的聲勢(shì)，起到了較好的預(yù)防作用。加強(qiáng)日常的安全和消防巡回檢查，嚴(yán)格制止違章行為消除安全隱患。組織全廠員工在生產(chǎn)大樓和宿舍樓進(jìn)行緊急情況疏散演習(xí)、組織全廠義務(wù)消防員、安全員、救護(hù)防護(hù)員以及新進(jìn)廠的男員工在廠區(qū)院中參加的滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，采用徐明達(dá)教授看板管理的方法，在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加了標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等，讓員工一看就知、一看就懂，使廣大員工增強(qiáng)了安全意識(shí)、了解了安全知識(shí)、提高了處置突發(fā)事故的能力，員工違反制度的現(xiàn)象少了，遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺性增強(qiáng)了，實(shí)現(xiàn)了本公司上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。

本部門下年工作打算：

1、以is09001：管理體系為手段，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)

一步細(xì)化，促使各級(jí)干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無效勞動(dòng)，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而扎實(shí)工作。

2、下大力氣，做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育，對(duì)不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證。

3、強(qiáng)化安全管理、改善后勤服務(wù)，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作保駕護(hù)航。

今年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們辦公室全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一心，努力工作，力爭(zhēng)在下半年取得更好的成績(jī)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：公司辦公室工作總結(jié)_0

公司辦公室工作總結(jié)

公司辦公室工作總結(jié)，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全管理工作，所承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、抓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論，制定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞

廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門 的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識(shí)地、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過目標(biāo)管理將企業(yè)總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。

針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓好對(duì)員工的教育培訓(xùn)，在做好對(duì)員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進(jìn)員工人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重，各個(gè)車間也都對(duì)他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對(duì)新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他們的真實(shí)思想，針對(duì)個(gè)人的情況做好他們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。

二、以打造一個(gè)能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)帶來的巨大困難，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效、能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，我們對(duì)全廠所有中層以上干部度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，對(duì)中高層管理干部崗位在全廠進(jìn)行了公開公平公正的競(jìng)聘，并籌備組織了競(jìng)聘演講會(huì)。通過干部述職、群眾測(cè)評(píng)、個(gè)人競(jìng)聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部—技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、工段長(zhǎng)，同樣也通過嚴(yán)格的競(jìng)聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工作：國際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤(rùn)空間減少，更要求我們必須通過科學(xué)管理挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費(fèi)提高效率從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，針對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，因此，辦公室經(jīng)過事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實(shí)際管理情況進(jìn)行交流，通過學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力。管理干部通過培訓(xùn)學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)。并在實(shí)際工作中進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)利益。在干部考核方面，辦公室每月對(duì)管理干部進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量事故糾正預(yù)防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，保持了工作的活力。

三、以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)：上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意，能夠在舒適的環(huán)境

中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會(huì)同廚師每周排好菜譜，在市場(chǎng)物價(jià)不降、公司標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過期食品，保證員工的安全。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，每天檢查，每月評(píng)選，好的表揚(yáng)，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過召開宿舍長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工遵守制度進(jìn)行教育，員工遵守制度的自覺性有了提高，每天關(guān)心公布出的小紅星的多了。上半年在員工中進(jìn)行了對(duì)后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查，測(cè)評(píng)滿意度76%，員工對(duì)后勤工作給予了認(rèn)可。通過調(diào)查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn)提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時(shí)，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡的責(zé)任。

四、以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全管理工作：為貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)以變制變戰(zhàn)略決策，辦公室積極配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)拓展，認(rèn)真做好接待、驗(yàn)廠等工作。在上半年的驗(yàn)廠中客戶對(duì)企業(yè)要求越來越高，各客戶具體要求各有不同，對(duì)員工考勤、加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等要求不一樣，所以驗(yàn)廠準(zhǔn)備中只能按照不同的客戶分別對(duì)待，按客人要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備。辦公室認(rèn)真抓對(duì)員工的梳理和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行各種資料、記錄表單的準(zhǔn)備，配合車間做員工的驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)，糾正補(bǔ)缺。公司每隔3個(gè)月都進(jìn)行驗(yàn)廠復(fù)查，我們將驗(yàn)廠提出的要求作為日常的工作，平時(shí)督促檢查，始終保持良好的狀態(tài)滿足客戶的要求。進(jìn)行反恐驗(yàn)廠在我們廠是第一次，反恐驗(yàn)廠核查項(xiàng)目中，既有硬件設(shè)施改造工程，又有十多項(xiàng)管理軟件的資料準(zhǔn)備，許多在我們廠尚屬空白，準(zhǔn)備工作工作量很大，例如《反恐安全手冊(cè)》的起草，我們按海關(guān)反恐指引的要求，結(jié)

合本廠實(shí)際，寫出了四萬余字的《反恐安全手冊(cè)》這一驗(yàn)廠的主要文件，在日常的反恐驗(yàn)廠資料準(zhǔn)備中，每次出貨時(shí)都要跟蹤檢查攝像記錄，增加了很多工作。作為舜天的窗口以及業(yè)務(wù)拓展的需要，接待工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。上半年面臨繁忙的接待任務(wù)，辦公室在各部門、車間大力支持下，齊心協(xié)力，互相配合，努力做好接待工作。今年是國家的“安全生產(chǎn)年”，江蘇舜天國際集團(tuán)和南京市江寧區(qū)安監(jiān)局對(duì)此都作了重要部署。辦公室認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，認(rèn)真做好安全管理工作。上半年我們的安全管理工作主要做法是把安全目標(biāo)管理落實(shí)到安全管理中去。年初，制定了 “事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)”作為安全管理的目標(biāo)，并按塊塊負(fù)責(zé)，將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間，將安全管理工作細(xì)化，將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段，提高全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，在抓好新員工的入廠教育安全教育的同時(shí)，還組織

了員工安全教育考試，利用廣播宣傳欄多次進(jìn)行安全、防火、反恐以及宣傳嚴(yán)禁打架斗毆、嚴(yán)禁盜竊犯罪行為等，形成了有力的聲勢(shì)，起到了較好的預(yù)防作用。加強(qiáng)日常的安全和消防巡回檢查，嚴(yán)格制止違章行為消除安全隱患。組織全廠員工在生產(chǎn)大樓和宿舍樓進(jìn)行緊急情況疏散演習(xí)、組織全廠義務(wù)消防員、安全員、救護(hù)防護(hù)員以及新進(jìn)廠的男員工在廠區(qū)院中參加的滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，采用徐明達(dá)教授看板管理的方法，在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加了標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等，讓員工一看就知、一看就懂，使廣大員工增強(qiáng)了安全意識(shí)、了解了安全知識(shí)、提高了處置突發(fā)事故的能力，員工違反制度的現(xiàn)象少了，遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺性增強(qiáng)了，實(shí)現(xiàn)了本公司上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。

本部門下年工作打算：

1、以is09001：管理體系為手段，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)

一步細(xì)化，促使各級(jí)干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無效勞動(dòng)，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而扎實(shí)工作。

2、下大力氣，做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育，對(duì)不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證。

3、強(qiáng)化安全管理、改善后勤服務(wù)，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作保駕護(hù)航。

今年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們辦公室全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一心，努力工作，力爭(zhēng)在下半年取得更好的成績(jī)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。