第一篇：煤礦監(jiān)控室主任述職報告

興慶煤礦監(jiān)控室主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及職工代表們：

大家好！我是李棟，主要負責(zé)我們礦安全監(jiān)測監(jiān)控工作，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助。

2015年即將過去了，回想過去的這一年中，我興慶煤礦監(jiān)控室以“監(jiān)控系統(tǒng)管理經(jīng)?；⒐ぷ髂繕?biāo)具體化、人員素質(zhì)高標(biāo)化”的工作目標(biāo)，組織地面監(jiān)控員和井下監(jiān)控維修工進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，實施全科室人員培訓(xùn)計劃，在整個科室管理方面實施，規(guī)范化、制度化等各方面提高監(jiān)控員的基礎(chǔ)素質(zhì)。確保監(jiān)控室的各項工作能夠順利完成。

在這一年的日子里我和大家一起工作學(xué)習(xí)。彼此建立了真摯的友誼。同時在實踐中磨練了工作能力，使我的綜合技術(shù)水平較去年也有了較大程度的提高，也使我礦監(jiān)控室總體而言較去年相比有了較大程度的提高。當(dāng)然這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大家的支持是分不開的。

以下是2015年興慶煤礦監(jiān)控室工作總結(jié)：

（一）組織監(jiān)控員認真學(xué)習(xí)了礦、公司、縣、市、省等各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件。學(xué)習(xí)期間我們大力落實上級下達的文件。對如何提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，如何加強崗位責(zé)任心、對部門制定的管理制度和崗位責(zé)任制如何落實等進行學(xué)習(xí)，職工思想有所轉(zhuǎn)變，工作態(tài)度有了明顯提高。

（二）煤礦三大監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度通訊系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。所以監(jiān)控室的每個人都提高了思想認識和覺悟，努力學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織閱讀了大量培訓(xùn)資料和視頻教材，2015年先后10人參加了地面監(jiān)控員和井下維護工的專業(yè)培訓(xùn)，并均考試合格。確保了監(jiān)控室工作人員持證上崗。

（三）為了確保系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確，斷電閉鎖可靠，正常上傳，公司領(lǐng)導(dǎo)幫我們制定了相關(guān)管理制度和崗位責(zé)任制，加強管理，落實到位。確保各系統(tǒng)正常運行，各項指標(biāo)能達到要求。

（四）監(jiān)控室井下主要工作090103回采工作面、110103回采工作面、090105回風(fēng)順槽掘進工作面、090105運輸順槽掘進工作面、203回采工作面、207運輸掘進工作面、207回風(fēng)掘進工作面、二采區(qū)輔助變電所、主斜井皮帶等多個工作面及重要場所安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、有線通信系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。有效的加強了整個礦井重要場所和工作面的安全管理。回收090101回采工作面、110101回采工作面所有監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備。

標(biāo)準(zhǔn)化跟進在全井下范圍內(nèi)進行了所有監(jiān)控設(shè)備線路、分站、傳感器等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化實施和改造，針對井下線路吊掛不整齊的問題，我們積極安排人員，完成了對井下各重要場所、大巷、工作面 2

等多處地點通訊線纜的標(biāo)準(zhǔn)化整理工作。

安裝南翼、北翼、洗煤廠、黃老溝、等地面重要區(qū)域視頻攝像頭50多個，井下攝像頭10多個。有效的保證了我礦和洗煤廠各重點區(qū)域和井下主要場所的安全監(jiān)控。

（六）定期與不定期的組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《AQ行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《一通三防》、井下機電設(shè)備的防爆要求和通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的具體規(guī)范操作管理的基本知識，促使監(jiān)控員業(yè)務(wù)技能大幅提升，提高監(jiān)控系統(tǒng)的工作效率。進一步促使我礦的幾大監(jiān)控系統(tǒng)達到設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化和崗位操作規(guī)范化。

2016年工作計劃：

1、抓自己的不足之處加強科室人員管理嚴格按照科室管理制度要求每一位職工，對有違反科室管理制度的職工嚴格進行考核并做出處理。

2、加強井下現(xiàn)場工作面的監(jiān)控系統(tǒng)管理，特別是傳感器吊掛、工作面電話、牌板、監(jiān)控線和電話線的回收使用管理。如有不按照規(guī)定吊掛、使用、回收、上交、監(jiān)控設(shè)施的區(qū)隊，按照監(jiān)控系統(tǒng)管理制度嚴格考核。

在過去的一年里，我們認真要求了自己，在工作上取得了一定 3 的進步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持。但是我們還存在很多不足之處，需要我們改進和提高。

在以后的工作中，監(jiān)控室本著以《AQ安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)中心，貫徹落實上級文件的相關(guān)精神與政策，解放思想，實事求是，以身作則，全面利用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)來確保煤礦的安全生產(chǎn)。不斷完成各項工作任務(wù)，完善各項工作管理制度，促使工作高效保質(zhì)的完成。謝謝大家

興慶煤礦監(jiān)控室

二○一六年一月八日

第二篇：煤礦監(jiān)控室主任述職報告

信息中心主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及職工代表們：

大家好！我是***，主要負責(zé)我們礦安全監(jiān)測監(jiān)控工作，非常感謝大家對我工作的支持和幫助。

我們礦監(jiān)控室全體成員在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，積極開展各項工作，努力學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)技能，團結(jié)一致，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作。下面我就2011監(jiān)控室的工作做以下總結(jié)：

一、不斷學(xué)習(xí)，及時充電

基于自身崗位要求，在日常工作中及時充電，通過搜集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料，到其它礦井學(xué)習(xí)、內(nèi)部進行技術(shù)交流等方式強化自身業(yè)務(wù)技能。

二、嚴格管理，健全制度

先后出臺《監(jiān)控室值班人員值班排班制度》、《監(jiān)控室維護人員值班排班制度》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》、《安全監(jiān)控監(jiān)測儀表計量檢驗制度》、《監(jiān)控室人員崗位職責(zé)》《瓦斯超限匯報程序流程》、《安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障、異常匯報處理流程》等制度，嚴格按照制度、工作流程辦事。確保安全監(jiān)控工作正常有序地展開。

三、強化業(yè)務(wù)，狠抓落實

1、安全監(jiān)測系統(tǒng)

目前我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是由監(jiān)控主機、備用主機、打印機、KJJ14傳輸接口、語音網(wǎng)關(guān)、綜合數(shù)據(jù)光纖轉(zhuǎn)換器、礦用光纖、光端機、KJF16B分站、傳感器、控制器、不間斷電源等部分組成。本系

統(tǒng)針對我礦瓦斯、風(fēng)速、負壓、一氧化碳、溫度等礦井環(huán)境進行24小時不間斷監(jiān)測，并對主扇風(fēng)機、備用主扇等設(shè)備設(shè)施的工作狀況進行監(jiān)視，為煤礦安全工作做出最及時有力的反映。及時將礦井安全監(jiān)測數(shù)據(jù)運行情況做好記錄，發(fā)生異常及時上報相關(guān)部門。

1.1、對于KJ95n系統(tǒng)進行軟件升級，現(xiàn)已升級成KJ95na系統(tǒng)，截止至今運行穩(wěn)定正常。

1.2、更換新分站，將井下兩臺舊分站按照《規(guī)程》規(guī)定和KJ95n系統(tǒng)要求更換為新分站，截止至今運行穩(wěn)定正常。

1.3、按照《規(guī)程》及系統(tǒng)要求陸續(xù)購置新傳感器替換舊傳感器，并送至市煤炭局進行校驗檢測，現(xiàn)在已經(jīng)通過檢測并且安裝到位。

1.4、監(jiān)控中心站雙回路供電并配置2Kva在線式不間斷電源，完全符合《規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.5、拆除舊監(jiān)控線路3000余米，按照《規(guī)程》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新鋪設(shè)監(jiān)控線路4000余米。以去除原舊線路斷接過多、接線盒失爆、監(jiān)測信號時常中斷等現(xiàn)象。

2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

目前我礦視頻監(jiān)控顯示墻為12路，針對主井口、主井底、主井車房、副井口、副井底、副井車房、工業(yè)廣場、副井平臺車場、風(fēng)機房、中央變電所、公司大門、二部皮帶頭等12處礦井重要場所及崗位進行24小時不間斷實時視頻監(jiān)視，以確保我礦井的安全生產(chǎn)和長治久安。

3、通訊電話系統(tǒng)

當(dāng)前我礦井的通訊系統(tǒng)能夠滿足日常井上下通訊聯(lián)系需要，為更好的服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)工作，并符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，下一步將針對礦井通訊系統(tǒng)進行改造，使其能夠?qū)崿F(xiàn)一鍵直呼、錄音的功能。

4、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

當(dāng)前我礦與禹州網(wǎng)通公司合作，將我礦井辦公樓接入光纖互聯(lián)網(wǎng)，對公司各科室區(qū)隊辦公室實施全網(wǎng)覆蓋，進而實現(xiàn)辦公信息化，通訊網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)，并按照煤業(yè)公司要求盡快使監(jiān)控系統(tǒng)與公司調(diào)度中心對接。

四、來年展望，計劃安排

2012年，礦監(jiān)控室做工作計劃如下：

1、強化業(yè)務(wù)技能

針對我礦監(jiān)控室人員底子薄、經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，不斷搜集學(xué)習(xí)行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)配置知識，經(jīng)常互相交流學(xué)習(xí)心得，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識水平。

2、完善各項系統(tǒng)

對現(xiàn)有的不符合要求的硬件設(shè)施向礦領(lǐng)導(dǎo)提出申請，進行升級改造。進一步按照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善“安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控、調(diào)度通訊、辦公網(wǎng)絡(luò)等四大系統(tǒng)”，使我礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

最后謝謝大家的認真聆聽，在工作當(dāng)中的不足之處，請大家給予指點指正。

第三篇：XX年煤礦監(jiān)控室主任述職報告

XX年煤礦監(jiān)控室主任述職報告

XX年對于我個人來說是接受挑戰(zhàn)的一年、充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實踐和收獲經(jīng)驗的一年，感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺。一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作?，F(xiàn)將XX年個人工作總結(jié)匯報如下：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了監(jiān)控站各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一年來監(jiān)控室工作人員為煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行提供了真實可靠的監(jiān)控數(shù)據(jù)，確保了安全監(jiān)控工作的正常運行,較好的完成了全年的工作任務(wù)。

1：監(jiān)測監(jiān)控：

1）積極主動配合各部門做好正常的檢查維護工作，進一步加大監(jiān)控管理力度。今年監(jiān)控室進行從地面系統(tǒng)軟件操作到地面模擬井下環(huán)境進行了全面實地培訓(xùn)，讓員工直觀的了解各分站的運行情況和各傳感器的接線方法與線路架設(shè)情況及系統(tǒng)的運行與系統(tǒng)的操作。

2）高度重視各種監(jiān)控數(shù)據(jù)的變化，定期審閱監(jiān)控日報表，分析各個工作場所采集的數(shù)據(jù)，并通過監(jiān)控日報表的ch4、co、tt、tv、礦井負壓等模擬量數(shù)據(jù)的大小、是否上限、報警及時與通防科聯(lián)系調(diào)整該區(qū)域回風(fēng)巷斷面變化、風(fēng)量大小等為通防科井下各區(qū)域配風(fēng)提供了參數(shù)依據(jù)，今年是我礦系統(tǒng)優(yōu)化升級改造的重要一年，對各種硬件及軟件進行了全面升級，即所需的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更完整、更及時呈現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握各種數(shù)據(jù)方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全礦信息使監(jiān)控信息中心真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、協(xié)調(diào)有力、處理有果的職能部門。

2：在人員定位系統(tǒng)方面，完善了井口大屏與人員定位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步傳輸，投資5萬元，在4202區(qū)域安裝了一個電源箱，4個人員定位分站，使人原定位系統(tǒng)覆蓋整個井下，配齊了定位帽卡，實現(xiàn)了公司所要求的井下人員一律按照定位考勤為準(zhǔn)的原則，并且做到了考勤準(zhǔn)確無誤。達到了上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3通訊方面： 我們率先在全公司增設(shè)了22寸觸摸屏調(diào)度模擬臺實現(xiàn)了錄音、擴音功能，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在各級檢察中贏得了好評。10月份改造通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，把通訊線纜傳輸改制成光纜傳輸，完善了把小靈通、固定話機與外線的聯(lián)通。12月分對我礦的通訊系統(tǒng)進行改造升級，將原有的線纜傳輸改造為光纜傳輸，增設(shè)：2對ktg118型礦用隔爆兼本安型礦用的新型電話光端機。減少了線纜線路中的耦合器，傳輸方式更安全且成本較低。避免了周圍空間存在的電磁波信號對通訊的干擾，可連接30路電話，杜絕了井下并接電話，結(jié)束了傳統(tǒng)線纜傳輸?shù)臍v史，同時為XX年籌建設(shè)環(huán)網(wǎng)做了一個鋪墊。

4、工業(yè)監(jiān)視方面：為響應(yīng)市煤炭局的要求，分別在井口上、下、人行車上下、煤倉、水倉、皮帶等處安設(shè)工業(yè)監(jiān)視，嚴格按照要求敷設(shè)光纜1200米來保證工業(yè)監(jiān)視信號的傳輸質(zhì)量。

5、監(jiān)控機房方面：重新對工業(yè)監(jiān)視、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字程控、小靈通、測雨系統(tǒng)進行調(diào)整優(yōu)化，更換了ups保證了監(jiān)控設(shè)備正常運行。

6、改造了語音報警電話電源，使其每一臺節(jié)約資金5000多元。

7、皮帶遠程監(jiān)控：協(xié)助廠家完善了皮帶遠程監(jiān)控圖像上傳，使領(lǐng)導(dǎo)可通過網(wǎng)絡(luò)就能了解現(xiàn)場皮帶運行情況并及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。

二、結(jié)合我礦生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，XX年計劃對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行擴容改造，進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。主要從以下工作考慮

1.礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視一線職工身體健康：隨著我礦開采布局的優(yōu)化深入和采煤機的投入使用的，計劃XX年在4202工作面裝備自動粉塵在線監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)對粉塵的有效監(jiān)測監(jiān)控和處理，2、計劃520主暗斜延伸貫通計劃整改所有監(jiān)控線路使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。并敷設(shè)1400米50對通訊線纜，杜絕井下并接電話。

5、水壓檢測：除瓦斯外，井下溫度、水壓、礦壓、微震、聲發(fā)射等參數(shù)的變化同樣是煤礦安全的重要指標(biāo)。為確保4202工作面采煤機正常運轉(zhuǎn)計劃安裝水壓檢測系統(tǒng)也是XX計劃的一部分。

6、籌建環(huán)網(wǎng)：隨著我礦數(shù)字信息迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)顯得尤為重要，保證了信息傳輸?shù)陌踩?，高速，高效，實現(xiàn)了全礦的自動化控制及信息化管理，構(gòu)建我礦完整的綜合信息化系統(tǒng)，籌建環(huán)網(wǎng)同樣是XX年計劃的一部分。

7、隨著我礦數(shù)字監(jiān)控設(shè)備增加，設(shè)備運行、操作、維修已不單單是一個部門的職責(zé)了，而是標(biāo)志著羊泉煤礦數(shù)字化信息水平，因此，加強監(jiān)控人員知識的學(xué)習(xí)是我們XX年工作的重點，只有這樣才能緊跟時代的步伐，不做我礦安全發(fā)展的絆腳石。

安全是無站的車、無點的鐘。時時講安全、事事都安全。在以后的工作中，我們監(jiān)控站一班人一定會認真對待每一項工作，提高警惕，將監(jiān)測監(jiān)控工作做細、做全、做到位，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供最完善的安全保障。

在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

1是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動工作狀態(tài)。

2是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。

3是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。

在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、監(jiān)控人員的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好監(jiān)控的本職工作，為礦領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保我礦的安全生產(chǎn)。

第四篇：煤礦辦公室主任述職報告

述 職 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我是2010年7月22日經(jīng)組織安排擔(dān)任我礦綜合辦公室主任職務(wù)，主要負責(zé)綜合辦公室的全面工作。五個月來，本人一直秉承“服務(wù)第一”的理念和“團結(jié)、務(wù)實、高效”的原則為宗旨，嚴格按照礦黨委的各項要求，認真履行職責(zé)，扎實開展工作，雖取得了一定的成績，但也存在一定的不足?，F(xiàn)將五個月來的主要工作情況述職如下，不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：

一、工作體現(xiàn)

由于我室人員力量相對單薄，致使在前幾個月的工作當(dāng)中出現(xiàn)很多的問題和缺陷。但是，也正是因為這幾個月工作中出現(xiàn)的問題，本人通過這些問題對綜合辦公室崗位職責(zé)、人員分工、業(yè)務(wù)流程等一系列管理上問題進行全面的梳理和重新調(diào)整，以及我室全體員工的共同努力，到目前為止已有很大改觀。具體做了以下幾方面工作：

1、轉(zhuǎn)變觀念。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認真貫徹“服務(wù)第一”的理念。經(jīng)過幾個月的調(diào)整，現(xiàn)已基本改變了以前那種大機關(guān)、小官僚的作風(fēng)和做法。在辦理一些相關(guān)業(yè)務(wù)的時候，也能按照各項要求，以服務(wù)的理念為宗旨，在原則性問題不變的情況下，盡可能的做到滿足大家的需求。

2、明確職責(zé)。結(jié)合綜合辦公室的業(yè)務(wù)職責(zé)，本人再根

據(jù)每個人的特點重新劃分了各崗位的職責(zé)，做到每位員工職責(zé)清晰、明了。通過一段時間的磨合與調(diào)整，已經(jīng)初步形成了一種模式。在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的時候，各自都會順其自然的根據(jù)各自的職責(zé)完成自己的本職工作，已基本上改變了以前那種分工不夠明確、業(yè)務(wù)稍有混亂的局面。

3、建立健全管理制度。為更加便捷的開展各項業(yè)務(wù)工作，規(guī)范各項管理，特建立和完善各項規(guī)章制度。截止到2010年11月底，綜合辦公室共建立管理制度11項，其中包括《公文管理制度》、《文書管理制度》、《檔案管理制度》、《公章管理制度》、《辦公用品管理制度》、《招待餐和工作餐管理制度》、《車輛使用管理制度》、《會議室管理制度》、《文印管理制度》、《干部洗浴室管理制度》、《綜合事務(wù)管理制度》等。

4、規(guī)范管理流程。在梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，解析業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)進行優(yōu)化和規(guī)范，提煉出新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程。將所有業(yè)務(wù)流程劃分成發(fā)文流程、收文流程、辦公用品管理流程、招待餐和工作餐管理流程、公章使用流程等，對辦理相關(guān)事物的原則性把握上和便捷程度上取到了很大的作用。

比如說辦公用品管理流程：使用單位申報計劃（由使用單位負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽批）→綜合辦公室審核→綜合辦公室業(yè)務(wù)員根據(jù)需求計劃做資金計劃（由綜合辦公室負責(zé)人、經(jīng)營管理部負責(zé)人、分管經(jīng)營副總、礦長審核簽批）→綜合辦公室業(yè)務(wù)員采購（入庫、登記）→發(fā)放（出庫、登記）。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在前幾個月當(dāng)中，我室在業(yè)務(wù)工作上出現(xiàn)了一些滯后的現(xiàn)象，暴露了我們管理上的一些不足，但正是遇到的這些問題，讓我們懂得了在業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題中學(xué)習(xí)。就近期工作表現(xiàn)來看，我們在處理事情的能力方面有了很大程度上的提高。

舉個會議接待的例子：記得我剛上任的時候，有個會議接待任務(wù)，從那次任務(wù)中我發(fā)現(xiàn)了兩個問題。一是接待員不知道用什么樣的接待標(biāo)準(zhǔn)；二是接待員對會議接待的操作規(guī)范不夠明確。

但是，經(jīng)過幾個月下來所有會議接待任務(wù)以及在外單位學(xué)習(xí)人家接待的方式方法，我們已經(jīng)摸索、總結(jié)出來的一套適合我礦的會議接待標(biāo)準(zhǔn)和會議接待操作規(guī)范。目前，當(dāng)我們接到會議接待任務(wù)時，接待員會根據(jù)參會的人員以及會議的重要性程度等去評判這次會議的接待標(biāo)準(zhǔn)，然后再進行會議接待流程中的各項工作。這樣既節(jié)省了時間，又提高了效率。

6、加強自身思想政治學(xué)習(xí)。作為一個國有煤礦的綜合辦公室主任，我時刻秉著以加強思想政治學(xué)習(xí)來武裝自己的頭腦和規(guī)范自己的德行，積極向組織看齊，在政治上、思想上、行動上始終同組織保持高度一致。

在工作上，嚴格對照崗位職責(zé)，從嚴要求自己，完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上，嚴于律已，注意遵守各項規(guī)章制度，遵紀守法，恪盡職守，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)。

同時，在我任職期間，還帶領(lǐng)本部室的員工積極投入到黨委開展的科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列活動當(dāng)中，并且本人在烏海能源公司黨委組織的本安體系建設(shè)論文和責(zé)任意識大討論征文活動中分別獲得二等獎和三等獎。

二、存在不足

1、本人工作經(jīng)驗仍有所欠缺，還不能發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的作用；

2、在業(yè)務(wù)流程管理上還存在一些不規(guī)范的因素。

三、工作計劃

在完成本職工作以外，第一要進一步加強業(yè)務(wù)流程管理，使之更加規(guī)范、便捷；第二加強對本部室員工的考核管理，進一步提高員工的積極性；第三加強自身及員工們的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，使得各自都能勝任本職工作；第四加強思想政治學(xué)習(xí)，進一步提高思想政治覺悟。

述職完畢，謝謝大家。

二○一○年十二月二十六日

第五篇：煤礦調(diào)度室主任述職報告

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完 成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào) 度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體 工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗 位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù) 意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時 經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握 第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點 工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù) 傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特 別是 13 采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當(dāng)今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。回風(fēng)巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產(chǎn)。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種 例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都 及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下 達。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理 機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮 了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管 理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要 文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足

： 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動 的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠 缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是 很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各 科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的 本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。