第一篇：小學(xué)班干部招聘會

招聘

——五（2）班班干部招聘

根據(jù)五（2）班班級需要，現(xiàn)招聘班干部若干人，有意愿者皆可報名參加。

招聘職位及責(zé)任：

班長（1名）：以身作則，責(zé)任心強，不怕苦，不怕累，能管理全班，并得到全班同學(xué)的信任，協(xié)助班主任組織全班同學(xué)積極向上，健康的生活、學(xué)習(xí)。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理班級日志。

2、負(fù)責(zé)班級全面工作，團結(jié)全體班干部，團結(jié)同學(xué)，嚴(yán)以律已，在班干部和同

學(xué)中起表率作用。著重抓好班上的紀(jì)律的工作。

3、把班級中出現(xiàn)的問題和成績及時匯報給班主任。

4、處理各種偶發(fā)事件，并采取相應(yīng)措施，把處理意見匯報給班主任，或請班主任指導(dǎo)解決。

5、定時召開班委會，并且須在會前明確開會的大致目的和綱要，如班主任不出席會議，還須把會議記錄交給班主任，及時讓班主任了解會議的內(nèi)容。

6、和副班長一起做好每周的班級考評工作。

7、負(fù)責(zé)給值日班長的一周工作打分、統(tǒng)計和考核。

副班長（1名）

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)發(fā)上、下課和集合口令，作好本班同學(xué)出勤統(tǒng)計工作。

2、著重抓好班上的衛(wèi)生工作。和班長一起組織召開班委會。

3、每周的班級工作總結(jié)。

4、督促各值日員管好課堂紀(jì)律，協(xié)助班長工作，當(dāng)班長不在時代理其工作。

學(xué)習(xí)委員(1名)職責(zé)：

1、在課代表生病時，接替課代表的工作。

2、負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計班級的作業(yè)收交情況，及抄襲作業(yè)現(xiàn)象。

3、負(fù)責(zé)成績統(tǒng)計、排名。

4、每學(xué)期組織幾次表彰會。

5、負(fù)責(zé)對各課代表的管理和考核，并評定他們的工作表現(xiàn)。

6、及時和課代表一起溝通學(xué)生和老師之間的教與學(xué)。抓好同學(xué)的學(xué)習(xí)成績。

7、提高自身素質(zhì)，掌握良好的學(xué)習(xí)方法并做好推廣工作，主動幫助同學(xué)，在班中建立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

課代表（語文、數(shù)學(xué)、英語、品科美各1名，共計4人）

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)各科作業(yè)本的收集、發(fā)放，并及時將情況向?qū)W習(xí)委員和教師匯報。

2、對于沒有及時交的作業(yè)一定要負(fù)責(zé)催交。

3、在上該科的課前及時聯(lián)系老師。并檢查同學(xué)課前準(zhǔn)備。

4、負(fù)責(zé)成績統(tǒng)計、排名。

5、輔導(dǎo)該科差生，對不能按時完成作業(yè)者要通報任課教師，制止作業(yè)抄襲現(xiàn)象。

6、如該門課需去其他地方上，負(fù)責(zé)整隊并將班級安靜帶至指定教室。

7、做好本科的課堂預(yù)習(xí)以及復(fù)習(xí)工作。衛(wèi)生委員：（1名）

職責(zé)：

1、及時督促衛(wèi)生值日員每天分三次清潔教室，一是早上到校后6點40分前，二是午飯后，三是放學(xué)。

2、負(fù)責(zé)管理分配每周大掃除工作和檢查大掃除情況，不得造成扣分。

A、合理安排人員，親自監(jiān)督并親自加入大掃除，要求整齊。

B、大掃除完畢要全方位檢查，要求無漏洞。

C、對大掃除中不負(fù)責(zé)的同學(xué)進行批評教育

3、負(fù)責(zé)每天教室講臺的整潔、整理工作。

4、每次檢查必須做到及時詢問和登記。

每天留意學(xué)校評分，如有教室清潔被扣分，要落實到各項，并要求第二天值日生加強注意。

文娛委員：（1名）

職責(zé)：

1、組織好課前唱歌活動

2、和美術(shù)科代表一起負(fù)責(zé)黑板報

生活委員：（4名）

職責(zé)：

1、每日打飯、洗好工具

2、解決吃飯快跑與插隊的問題

體育委員：（1名）

職責(zé)：

1、積極組織全班同學(xué)參加體育活動。

2、組織同學(xué)們積極做課間操、眼保健操

A、體育委員必須準(zhǔn)時集好本班隊伍并提前到操場，點清人數(shù)。

B、做操時領(lǐng)操，把每一個動作做到位。C、離場負(fù)責(zé)本班隊保持安靜、整齊。

3、配合體育老師上好體育課：在老師到場前，把隊伍整理好，清點好人數(shù)。

小組長：（8名）

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)及時收發(fā)本子包括及時督促訂正。并做好統(tǒng)計及時向課代表匯報。

2、及時認(rèn)真檢查作業(yè)，做好登記；

3、負(fù)責(zé)本組紀(jì)律。

值日員：（5人）

職責(zé)：

1、每節(jié)下課后要有值日生擦黑板，要求干抹凈且不占用上課時間.2、當(dāng)天負(fù)責(zé)的值日生及時清點人數(shù)，如有請假需及時告訴班長

3、課前預(yù)備鈴響后要求站在講臺上，維持紀(jì)律，督促大家做好課前準(zhǔn)備工作。

4、認(rèn)真寫好班務(wù)日志，詳細記錄一天當(dāng)中發(fā)生的事情，做到公正、公平。

5、如果有集合、出操等大型活動時，應(yīng)配合班長做好組織工作，提醒大家做到靜、齊、快，進場時絕對不能講話。

選舉過程：

表明意愿（寫好發(fā)言稿）+投票選舉+班主任意見= 新學(xué)期班干部人員

發(fā)言稿格式：

我是……我競選的職務(wù)是……新的一學(xué)期我將帶領(lǐng)大家……我設(shè)想的安排是……

五二班班委會

第二篇：小學(xué)班干部選舉制度

小學(xué)班干部選舉制度

素質(zhì)教育要求我們面向全體學(xué)生，使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，個性特長得到充分的培育。這是一項長期的、具有劃時代意義的改革。學(xué)校教育是我國的主要教育形式，班級授課制是學(xué)校教育的基本形式。在班級管理中，對班委干部的配備與引導(dǎo)是極為重要的。班委是班主任開展工作不可缺少的小助手。班委是班集體的核心。在一個班級中是否有一支健全的、具有良好素質(zhì)和較強能力的班委隊伍。既是衡量班集體水準(zhǔn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是開展班級工作，建立一個良好班集體的重要條件。更為重要的是班委崗位是培養(yǎng)、提高學(xué)生綜合素質(zhì)、促進學(xué)生全面發(fā)展的課堂。所以如何構(gòu)建班委管理制度，建立合理化的班委管理制度，全面提升班主任工作質(zhì)量是推進班級工作有效進行的重要突破口。

一、“管理”現(xiàn)代意義的認(rèn)識

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，只有實行全員管理，整體的力量才能得到發(fā)揮，個性、積極性和素質(zhì)才能得到提高。只有確認(rèn)學(xué)生在班集體中的地位、權(quán)利和義務(wù)，讓其真正享受到民主、平等、自由的權(quán)利，才能喚起學(xué)生的責(zé)任感、使命感、義務(wù)感，學(xué)生的主體作用才能得到充分發(fā)揮，班集體才能成為學(xué)生自我教育、嘗試成功的精神樂園。因此，我認(rèn)為現(xiàn)代小學(xué)班委管理應(yīng)順應(yīng)素質(zhì)教育的要求，從根本上改變傳統(tǒng)的“保姆式”的管理模式。讓每個孩子都來參與班級管理，學(xué)生才會意識到自己是集體的一員，從本質(zhì)上真正做到關(guān)心集體、關(guān)心他人、關(guān)心自己，促進學(xué)生獨立、自主地發(fā)展。小學(xué)班委管理不是針對小部分學(xué)生群體，而是一項整體的育人工程。

據(jù)調(diào)查顯示，在我國小學(xué)班級組織中“正式結(jié)構(gòu)”分為三層：第一層是對全班工作負(fù)責(zé)的角色，即班委干部；第二層是對小組工作負(fù)責(zé)的角色，即小組長；第三層是對自身的任務(wù)負(fù)責(zé)的角色，即小組一般成員①。擔(dān)任班干部的學(xué)生只是少數(shù)，大部分學(xué)生都沒有這樣的經(jīng)歷。因此如何將每個學(xué)生的積極因素調(diào)動起來，構(gòu)筑起合理、合力的小學(xué)班委管理機制，這為我們提出了全新的課題。

二、目前小學(xué)班委管理的類型及優(yōu)劣比較（1）任命制

即由班主任推薦和任命的小學(xué)班委管理方式。這種形式在班級剛剛組建，處于形成與發(fā)展期時比較多見。（往往用于一～二上）這一年齡階段的學(xué)生剛從幼兒教育轉(zhuǎn)入較為正規(guī)的九年義務(wù)教育的開端。心理上自我中心感強，自我表現(xiàn)欲也很強，學(xué)生之間互相不了解。只有用任命制的方式，才能建立小學(xué)階段班委的雛形。但任命班委在一定程度上體現(xiàn)了班主任的意圖，又由于學(xué)生干部的威望是外加的，所以往往缺乏學(xué)生的信賴，威信較低。有些則呈現(xiàn)出開始時威信很高，慢慢地隨著時間的推移、年級的升高、同學(xué)之間的互相了解而威信大降。（2）民主選舉制

即通過學(xué)生提名和投票選舉產(chǎn)生。民主選舉制往往適用于二下～五上。這一年齡階段的學(xué)生心理上具有較多的從眾心理。班集體也已經(jīng)趨向于穩(wěn)定與成熟。在這樣的狀態(tài)下，由這種方式產(chǎn)生的班干部眾望所歸，與任命制相比，往往具有較高的威信，與大多數(shù)學(xué)生的關(guān)系比較融洽。（3）自由競爭制

即在自由平等的氣氛中，每一個學(xué)生都可以參與班干部的競爭。這樣能充分調(diào)動學(xué)生“參政議政”的積極性，有助于優(yōu)秀人才脫穎而出。而且也有助于培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識、民主意識和主人翁精神的培養(yǎng)。這種形式往往和民主選舉等相結(jié)合。即首先競選候選人，然后再通過民主選舉，在若干名候選人中選出班委。這種方式能很好地體現(xiàn)班委管理的公平、公正性。但自由競爭制所需要的時間、精力比前兩者要多得多。通過此作為班主任往往能挖掘到那些平時不“鮮為人知”的人才。對班級工作的促進具有積極作用。（4）輪換制

即根據(jù)一定的規(guī)則，班級干部輪流擔(dān)任。一般與民主選舉或自由競爭等形式結(jié)合起來選出班級干部，以后定期改選，但原班委必須全部或大部分更換。這種形式利弊并存。優(yōu)點在于每個學(xué)生都能得到鍛煉提高的機會。他們會在自己的任期中發(fā)揮各自的聰明才智，對于每個學(xué)生的成長和發(fā)展有促進作用。但從另一個角度看，班級的“管理者”長期處于更新狀態(tài)，對于班級體的穩(wěn)定是一大考驗。從總體來講，輪換制式的班委管理方式利大于弊，因為教師所做的一切就是為了學(xué)生得到更好的鍛煉與發(fā)展。這只是其中的一個方式。

三、教師和學(xué)生對班委管理的評議與建議

在目前的小學(xué)班委管理中有部分班主任嘗試性地進行了班委管理制度的改革，讓多數(shù)的學(xué)生參與了班級的管理。但在具體的操作中往往還是有幾個固定的班委組成了班級的中堅力量。

班委選舉在很大程度上是由班主任組織選舉方式產(chǎn)生的。（不排除低段班主任的直接任命制）。這部分學(xué)生在班主任眼里往往表現(xiàn)是相當(dāng)突出的。在其他任課老師面前的表現(xiàn)卻常常顯得那么不盡如人意。對此，在選舉班委時，班主任老師除了參考該學(xué)生在班主任面前的表現(xiàn)、同學(xué)之間的交往外，聽取其他任課老師的意見也是一個很重要的途徑。

班委管理是班主任工作的重要一塊。擔(dān)任班委的學(xué)生，往往能比較自覺地規(guī)范自我行為，還能培養(yǎng)很多有益的能力和個性品質(zhì)。如組織能力、責(zé)任心等等。給每個學(xué)生一次機會，等于培養(yǎng)了一個又一個“人才”。我們要堅信：處于小學(xué)階段的孩子可塑性很強。在教師的稍加引導(dǎo)下，就能獲得成功。在教師眼里班委學(xué)生只不過比別人多了一次機會。班委管理若始終貫徹“以人為本”的主線，給每個孩子一次機會，作為班主任工作就會有意義得多。

有46.5%②的少先隊員反映，班委仍然由老師任命而不是由隊員選舉產(chǎn)生。有一部分學(xué)生對現(xiàn)行的班委管理不持樂觀態(tài)度。認(rèn)為他們是老師的寵兒。大家羨慕的對象。有些教師認(rèn)為“保姆式”的一手包辦體現(xiàn)了教師的權(quán)威。殊不知小學(xué)生心目中對班委有自己的衡量方式。據(jù)統(tǒng)計，有半數(shù)的學(xué)生認(rèn)為，若給他們一次機會，他能跟現(xiàn)任的班委做得一樣好，甚至更好。據(jù)此，學(xué)生是很有信心為班級出力，關(guān)鍵在于我們的教師是否為學(xué)生樹立了這份信心。

四、構(gòu)建合理的小學(xué)班委管理建議與策略

小學(xué)六年是跨度較大的年齡階段，每一個年齡階段都呈現(xiàn)出不一樣的心理特點，和人際關(guān)系。針對這一現(xiàn)狀，作為班主任，不能一成不變地讓一小部分人至始至終地管理著班級。久而久之，會讓其他孩子理所當(dāng)然地認(rèn)為班級工作與自己是沒有關(guān)系的。導(dǎo)致慢慢地脫離班級，產(chǎn)生厭惡班級，對班主任和班委干部產(chǎn)生極度不滿的心理情緒，這個現(xiàn)象在小學(xué)高段尤為明顯。因為經(jīng)過若干年的相處，孩子心中也有了一把自己的天平，能用自己的思維去看待思考身邊的事情。作為班主任必須想方設(shè)法構(gòu)建學(xué)生自我管理體系。為學(xué)生設(shè)置多種崗位，讓每個學(xué)生都有機會上崗“施政”，有服務(wù)同學(xué)、鍛煉自己、表現(xiàn)自己、提高自己的機會。

（一）小學(xué)班委管理合理化原則

1、培養(yǎng)一支有威望、有能力的班委隊伍

班委崗位是學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù)、學(xué)習(xí)民主、培養(yǎng)能力的課堂。實際工作中，有些班主任很少考慮對小干部的培養(yǎng)，甚至將他們置于同學(xué)的對立面。如檢查紀(jì)律、監(jiān)視學(xué)習(xí)。這會給小干部的自身成長帶來較多的問題。培養(yǎng)一支有威望、有能力的班委隊伍，是小學(xué)班委管理合理化的基本原則之一。培養(yǎng)小干部的工作能力、服務(wù)意識、少先隊基本知識、責(zé)任感等，同時注意扶放結(jié)合，隨年級升高而漸漸放手，逐步培養(yǎng)他們工作的獨立性、自主性、創(chuàng)造性。使他們學(xué)會做人，學(xué)會做事，學(xué)會管理，促進他們?nèi)姘l(fā)展、健康成長。

2、培養(yǎng)班委要有利于學(xué)生共同發(fā)展

培養(yǎng)學(xué)生擔(dān)任班干部，是培養(yǎng)學(xué)生能力、提高學(xué)生素質(zhì)的一種很有效的方法，如培養(yǎng)其組織能力、管理能力、社交能力、語言表達能力等，還可以培養(yǎng)其關(guān)心集體、關(guān)心他人、樂于奉獻、積極進取等優(yōu)良的思想品質(zhì)。多培養(yǎng)干部或讓學(xué)生輪流擔(dān)任干部有利于多數(shù)學(xué)生全面發(fā)展。

3、注意班委管理的性別比例和類型比例

根據(jù)崗位配備班委干部時要注意保持適當(dāng)?shù)哪信壤皖愋捅壤?，努力克服目前小學(xué)階段任用干部“重男輕女”、“重智育輕德育”的傾向，應(yīng)大幅度啟用或多或少存在這樣那樣缺點的學(xué)生，尤其是男學(xué)生擔(dān)任班委干部，盡量減少“女強男弱”、“智強它弱” 的現(xiàn)象，以最大限度地發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢和特長，更好地適應(yīng)班委工作的多樣性。

4、建立合理的班委選舉策略

班委代表著一個班級的形象。而合理的班委選舉策略，直接決定著班委良好的精神風(fēng)貌。建立合理的班委選舉策略在班委管理中處于主導(dǎo)地位。這就要求班主任具有良好的管理策略、全方位掌控班級的能力。

（二）構(gòu)建合理的小學(xué)班委管理的建議與策略

1、改革選舉制度建立值周班長

好多小學(xué)班主任在“民主”的意念下，往往把選舉權(quán)完全放任給學(xué)生。于是，一些就因為聽話、學(xué)習(xí)好、常常得到老師表揚的學(xué)生被推選為班干部。從小學(xué)一年級到六年級，幾乎年年都是班干部，致使多數(shù)學(xué)生失去了鍛煉的機會。為了能使更多的學(xué)生有當(dāng)班委的機會，采取班委輪換制不失為一種好方法。即班委從沒有當(dāng)過的人中選舉產(chǎn)生。先由學(xué)生自己推薦作競選演講，然后再由其他學(xué)生投票民主選舉，成立班委。這樣既給更多學(xué)生提供鍛煉機會，也有利于培養(yǎng)學(xué)生正確處理個人和事業(yè)關(guān)系的能力。

通過班委輪換制的方法產(chǎn)生班委后，可設(shè)立值周班長制度。每周推選一名學(xué)生擔(dān)任值周班長。班中的事由值周班長全權(quán)負(fù)責(zé)。值周班長還要負(fù)責(zé)本周班務(wù)情況的記錄，檢查班干部的工作情況。這樣就極大地激發(fā)了學(xué)生的主動性，培養(yǎng)了他們的管理能力、責(zé)任感和主人翁的精神。

采用輪換制的策略，能讓每個孩子得到鍛煉與發(fā)展的機會。從另一個角度講，對班級體的發(fā)展會帶來一定的負(fù)面影響。在這樣一個大輪換的過程中，難免會遇到一些內(nèi)向的，平時不喜歡表現(xiàn)自己，不喜歡去管理別人的孩子。這時，作為班主任不能視而不見，要給予這些孩子更多的關(guān)注，幫助他們在其“任職”期間，管好別人，又讓別人信服。對于那些平時在同學(xué)心目中口碑一般，人際關(guān)系又比較緊張、平時表現(xiàn)不好的孩子，我們對其本人要以班委的高度鼓勵、引導(dǎo)。在班級學(xué)生面前要抱以信任的態(tài)度。讓這些孩子也能在“輪換制”的班委管理模式中得到收獲。由于該管理策略，具有較強的普適性，作為小學(xué)階段都可嘗試著進行。若與后邊提到的“做好?人才?的二次利用和開發(fā)”配合操作，加上班主任老師的合理引導(dǎo)。每位學(xué)生都可以受益匪淺。

2、雙向選擇，聘任組合，科學(xué)管理班級

俗話說：“尊人之，人尊之?！币粋€班集體用這種思想去統(tǒng)帥，用民主的方法去管理，會收到意想不到的效果。因此在尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上，大膽放手，采用“雙向選擇，聘任組合”的方法，形成新的小學(xué)班委管理模式。這一模式較為適合小學(xué)高段使用，進行班委管理的改革，減輕教師工作負(fù)擔(dān)的同時，培養(yǎng)學(xué)生各方面能力。

即通過考查，對班中優(yōu)秀學(xué)生的品行，學(xué)習(xí)及能力諸方面有一個比較全面準(zhǔn)確的評估。據(jù)此提出大組長候選人若干名（可超過四名）。由全班學(xué)生投票選舉，產(chǎn)生四名學(xué)生為大組長（兼常務(wù)班長）。在教師指導(dǎo)下，根據(jù)雙向選擇（相互選擇）的方法，大組長各自聘任兩名學(xué)生為副組長（兼值周班長），其余學(xué)生作組員（兼值日班長）。然后，由大組長和副組長按比例進行雙向選擇，組成四個群體（如圖所示）

大組長 大組長 大組長 大組長

副組長 副組長 副組長 副組長 副組長 副組長 副組長 副組長

組 員 組 員 組員 組員 正式班委確定和四個大組的形成，導(dǎo)致班委管理模式的轉(zhuǎn)變，輻射面大大增加。大組長除了常務(wù)班長的職責(zé)不變，還要全權(quán)負(fù)責(zé)本大組的一切事宜。副組長除了值周班長的職責(zé)不變，還要協(xié)助大組長全權(quán)負(fù)責(zé)小組的一切事宜，這樣全班形成了以縱（即大組）為主，分層管理的新模式。

“雙向選擇，聘任組合”的班委管理模式是符合時代進步的。具有較強的開放性。班主任老師在使用該策略，進行班委管理時，要力求做好“扶放結(jié)合”。在選舉大組時要把好關(guān)，在大組長聘任、副組長聘任時也不能完全由學(xué)生“放任自由”。畢竟處于小學(xué)年齡階段的孩子，在心理上具有較強的從眾心理。班主任完全放手，在一定程度上給孩子一個“結(jié)幫派”的機會。大組長找自己要好的做副組長，副組長又找自己的好朋友做組員。以此下去，容易造成“班級分裂”。對班級的團結(jié)有弊無利。對于孩子從小人際關(guān)系的培養(yǎng)也會造成負(fù)面的影響。但從正面角度看，這樣的大環(huán)境下，讓學(xué)生自主地參與班級管理，對孩子今后的成長會產(chǎn)生巨大的影響！

3、“內(nèi)閣式”的班委管理方案

所謂“內(nèi)閣式”的班委管理方案。（以下簡稱“內(nèi)閣式”）即建立兩套參與管理的班委隊伍。組建時，在班委干部的正常編制上，每一個職位都設(shè)了兩名小干部的名額。通過學(xué)生的自薦和同學(xué)的選舉，確定出班委干部的人員。兩套干部隊伍分別是由兩名中隊長來擔(dān)任組長，由組長自己去“組閣”。組長在每個職務(wù)上的兩名干部中自由選擇并組合一名小干部，兩套班子“組閣”成了。每期“內(nèi)閣”任期兩周，輪流“執(zhí)政”。

“內(nèi)閣式”的管理模式說明要真正管理好一個班級，就要把管理權(quán)全面地還給學(xué)生。給孩子一個空間，給他們一些自由，讓他們在責(zé)任心的驅(qū)動下，去發(fā)現(xiàn)、去體驗、去行動。學(xué)會相信自己，也學(xué)會幫助別人，學(xué)會獨立思考，也學(xué)會合作并與人溝通……這種同齡人間的自我教育呈現(xiàn)出一種開放的姿態(tài)。教師在此扮演了引導(dǎo)者、合作者、也是學(xué)習(xí)者。

“內(nèi)閣式”是接近成人的管理模式。由于把小孩子當(dāng)作成人來看待，給了孩子成人具有的一般空間。孩子難免會覺得新鮮，而有所放任。在實施“內(nèi)閣式”時，班主任應(yīng)充分制定一個詳細的計劃，考慮到孩子的個性、心理特點是否能適應(yīng)這樣的競爭環(huán)境?！皟?nèi)閣式”是否會引起班級矛盾和“小團體”的形成。對班風(fēng)建設(shè)是否有利，要根據(jù)班級的具體情況而定。如果班級中有較多“小團體”，孩子之間的相處不是特別融洽的班級不適宜搞“內(nèi)閣式”。但從另一個角度講，“內(nèi)閣式”站在了成人的角度管理孩子，對孩子思想的蛻變，看待事物的能力會得到更加高的提升。

4、做好“人才”的二次開發(fā)和利用

使用“輪換”的班委管理模式，使每個學(xué)生得到不同程度的鍛煉和發(fā)展。但在幾輪班委中“退居二線”的學(xué)生，在實踐中積累了不少豐富的經(jīng)驗，對于班級管理是一筆巨大的財富。班主任不應(yīng)完全使這批學(xué)生“退隱”下去，而要做好“人才”的二次開發(fā)和利用。班委中可設(shè)立班委工作小顧問、班主任助理等職務(wù)。因為有些新干部性格內(nèi)向，開展工作起來難免會力度不夠。有了這些有經(jīng)驗的“人才”的輔助對新干部的提高和班級的發(fā)展產(chǎn)生了新的意義。在做好“人才”的二次開發(fā)和利用時，應(yīng)注意不要使這群“班委工作小顧問”有高于別人的優(yōu)越感。認(rèn)為自己是老師的寵兒。這批孩子在心理上，往往存在“自己比別人強”的想法，常常會借著班主任的牌子“濫用職權(quán)”。作為班主任不能放棄他們，而要恰當(dāng)好處地“任用”他們。教師要幫助學(xué)生做好正確的定位，潛移默化中提醒他們工作職責(zé)的意義與定位。

該策略往往適用與小學(xué)中、高段。因為到了小學(xué)中、高段一大批有能力的班委干部已經(jīng)從中跳出來，有能力承擔(dān)起負(fù)責(zé)、管理、培養(yǎng)帶動新干部的能力。很好地開發(fā)和利用這批人才的作用是舉足輕重的。

總之，班委對班集體有著“以點帶面”和“以面帶點”的作用。所以，惟有根據(jù)本班實際，科學(xué)、慎重、合理地選拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。我們的孩子才能從實質(zhì)意義上得到鍛煉、培養(yǎng)與提高。蘇霍姆林斯基說：“讓每個孩子都抬起頭來。”而我說，“把機會給每一個學(xué)生！”相信每一個孩子，尊重每一個孩子，為每一個孩子的發(fā)展創(chuàng)造契機！

小 學(xué) 班 干 部 選 舉 制 度

馬 村

學(xué)

小

第三篇：如何培養(yǎng)小學(xué)班干部

如何培養(yǎng)小學(xué)班干部

摘 要：正所謂，“火車跑得快，全憑車頭帶”，一支堅強的班干部隊伍，不僅在班集體中具有帶頭示范作用，同時還發(fā)揮著協(xié)調(diào)組織、自主管理、輔助班主任工作的作用。班干部是我國教育中的特色組織，也是實現(xiàn)班級管理目標(biāo)的重要手段。在新教育背景下，如何培養(yǎng)小學(xué)班干部，充分發(fā)揮班干部的作用，成為每一位班主任關(guān)注的話題。

關(guān)鍵詞：小學(xué)；班級管理；班干部

當(dāng)代小學(xué)生個性迥異，不同年齡段學(xué)生的特點各不相同，加強班干部的培養(yǎng)，針對性地發(fā)展班干部學(xué)生綜合素質(zhì)能力，強化其作為班級核心的服務(wù)意識，需要講究方法。本文結(jié)合自身教學(xué)實踐，提出一點想法。

一、在低年級時，儲備班干部隊伍

低年級學(xué)生剛剛進入小學(xué)校園，尚處于從幼兒向?qū)W生轉(zhuǎn)變的時期，這一年齡段學(xué)生自主管理能力較弱，因此，低年級班干部的培養(yǎng)十分重要。結(jié)合低年級學(xué)生心智特點，在班干部培養(yǎng)上，建議班主任主要從“扶”“放”“半扶半放”三個方面入手。

1.要“扶”

即便是班級中各方面較優(yōu)秀的學(xué)生，從心理智力上來講，畢竟屬于幼兒，伴隨著班委會的成立，班干部對自身工作的認(rèn)識并不深刻。作為班主任，應(yīng)加大對班委會成員工作的扶持，著力于對其加以引導(dǎo)。

2.要“放”

當(dāng)班委會工作逐漸步入軌道之后，班主任應(yīng)適時放手，充分發(fā)揮小干部的創(chuàng)造性和能動性，有目的地鍛煉班干部的膽量以及獨立思考、處理問題等能力。這一時期重點抓班長這一“龍頭”，通過班長，及時了解班委會工作情況。

3.要“半扶半放”

當(dāng)班干部具備一定的自治能力時，可能會出現(xiàn)自作主張、單獨行動等行為。在班級管理中，會出現(xiàn)干群關(guān)系緊張等問題，這時班主任應(yīng)及時加以疏導(dǎo)，幫助其開展自我批評和相互批評，共同解決工作中的困難，并研究如何優(yōu)化管理工作的策略。對做得好的，應(yīng)予以鼓勵；做得不當(dāng)?shù)模瑧?yīng)及時指正。

二、在高年級時，使人人成為管理的主體

在傳統(tǒng)模式下，有的學(xué)生從入學(xué)到小學(xué)畢業(yè)，一直擔(dān)任班干部，最終養(yǎng)成了驕傲自滿、看不起其他學(xué)生的壞習(xí)慣。對此，建議從四年級開始，取消固定班干部，而采取七人一組，分擔(dān)班委會、課代表等主要班干部工作的模式，以兩周為一屆，使班級中的每個學(xué)生都能參與班級管理，每個人都是班干部。在各組班干部的競爭中，充分發(fā)揮學(xué)生個性特長，開展豐富多彩的班級活動，可取得顯著效果。

從低年級固定班干部到高年級輪班制班干部，這是小學(xué)班干部培養(yǎng)的一次有益嘗試。如何提高管理實效，還需進一步研究加強。

（作者單位 陜西省黃陵縣橋山小學(xué)）

編輯 韓 曉

第四篇：淺談小學(xué)班干部培養(yǎng)

淺談小學(xué)班干部的培養(yǎng)

陳娟

班干部是班集體的核心，是班主任進行工作的有力助手，因此，班主任要重視班干部的選拔和培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們在班級中的作用，帶動全班同學(xué)和集體不斷前進。

為了使班干部更好地開展班級管理，得到班內(nèi)同學(xué)的支持，更有利于班級民主管理，班主任應(yīng)當(dāng)“放手而不撒手”，即放手去做，而不撒手管，具體而言，可分“四步走”。

1、牽著走

當(dāng)新的班級組合起來后，如果沒有突出領(lǐng)導(dǎo)能力的人才，先讓他們自由放松一段時間，使之在學(xué)習(xí)生活中互相接觸了解，達到互相較熟悉的時候，選出班干部名單，再根據(jù)這些干部本身的氣質(zhì)和特點，分配具體的工作，然后召開班委會，提出每個干部工作的目標(biāo)，讓他們做好工作的第一次準(zhǔn)備。

2、扶著走

適度地加擔(dān)子，實行半扶半放，讓班干部對今后的工作提出設(shè)想，然后由班主任做審查。審查中的原則是：其一，每份計劃都要帶有本班特色，還要符合學(xué)校特色。其二，要有聯(lián)系性，將班干部工作、班主任工作和學(xué)校各項工作聯(lián)系起來。其三，當(dāng)班干部還沒有估計其計劃能達到什么樣的效果時，班主任可以和他們一起切磋。

可行的方法：如在班級中采取“班干部輪流制”、“值日班長”等辦法促進學(xué)生之間的競爭意識。同時，班干部還要接受同學(xué)的監(jiān)督與 批評，打破班干部“終身制”，打破“干好干壞一個樣”。此外，還要讓班干部身上有壓力，心里有動力。通過班干部組織的各項活動，更加自覺地參與班級管理工作，成為班級中自我教育的骨干力量。

3、放開走

計劃訂好后，就應(yīng)該有的放矢地實施。班主任應(yīng)鼓勵班干部們要有開創(chuàng)精神，在工作中，要自己拿主意，凡是正確的符合學(xué)校、班級、集體利益的就要堅持，大膽去做，讓學(xué)生尊重干部，服從班干部的領(lǐng)導(dǎo)，使學(xué)生認(rèn)識到尊重班委就是尊重集體，服從集體，給班干部創(chuàng)造開展工作的有利條件。班干部的思想放開了，大膽地發(fā)揮著自己的工作能力。召開班干部例會，開展批評與自我批評。

4、跟著走

班干部雖然是班主任組織、管理教育的對象，但他們身上有許多優(yōu)點值得班主任學(xué)習(xí)和借鑒。他們思想進步，反應(yīng)敏銳，有較強的獨立性、自主性和開拓精神。班主任要和他們打成一片，嚴(yán)格要求自己，汲取班干部身上的鮮活元素。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，班干部的作用不言而喻，充分發(fā)揮他們在班級中的作用，將會帶動全班同學(xué)和班集體不斷前進。

第五篇：小學(xué)班干部職責(zé)

小學(xué)班干部職責(zé)

班干部職責(zé)

班 長：負(fù)責(zé)班級全面工作及班級對外事宜；召集班委會、班會的召開，起草班級工作計劃草案；做好班委會會議記錄；協(xié)調(diào)各班委之間工作；做好和團學(xué)聯(lián)的交流工作；定期檢查其他班委記錄。

副班長：協(xié)助班長做好工作，班長不在時，代理班長負(fù)責(zé)全面工作，做好課堂考勤等工作。

學(xué)習(xí)委員：營造全班學(xué)習(xí)氣氛，帶動大家共同進步，掌握學(xué)習(xí)動態(tài)；負(fù)責(zé)溝通學(xué)生和老師之間的信息交流，向教導(dǎo)處反映學(xué)生對教學(xué)的意見，在班主任的指導(dǎo)下組織班級學(xué)生開展各種學(xué)習(xí)活動。

生活委員（衛(wèi)生委員）：為同學(xué)做好日常生活服務(wù)，了解班內(nèi)學(xué)生的家庭生活情況，協(xié)助班主任和學(xué)校做好貧困生資助工作。負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作落實、衛(wèi)生評比、晨午檢等工作。

體育委員：負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的體育活動及組織參加各種體育比賽；協(xié)助體育教師組建并管理體育隊；做好體育活動的后勤保障工作。

文藝委員：負(fù)責(zé)開展班級文藝活動，豐富課余生活，指導(dǎo)參加校內(nèi)文藝活動。文藝委員每學(xué)期至少組織一次班級文藝活動，注意發(fā)現(xiàn)和選拔文藝人才。

安全委員（紀(jì)律委員）：負(fù)責(zé)維護班級紀(jì)律，檢查門窗公物，排查管制刀具和安全隱患，了解學(xué)生思想動態(tài)、矛盾糾紛和其他不安定因素，及時向班主任和學(xué)校報告；協(xié)助學(xué)校搞好值勤、校內(nèi)外安全巡查等工作。

少先隊隊干部職責(zé)

大 隊 長

少先隊大隊長是大隊委員會的核心人物，其具體職責(zé)有三個方面：

1、召集并主持大隊委員會和全體隊員大會；

2、根據(jù)大隊委員會討論的意見訂出大隊活動計劃；

3、檢查隊委會決議的執(zhí)行情況，幫助委員開展工作。

副大隊長

在少先隊大隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助少先隊大隊長做好少先隊大隊工作；負(fù)責(zé)整理、保管少先隊大隊的文件和資料；負(fù)責(zé)組織值日中隊工作，并可兼任大隊旗手。

大隊旗手

少先隊大隊旗手的主要職責(zé)有：（1）大隊集會時負(fù)責(zé)出旗和退旗，大隊列隊行進時負(fù)責(zé)執(zhí)旗。（2）訓(xùn)練中隊旗手和護旗隊員，幫助他們熟悉各自的工作。（3）保管隊旗，管理各中隊領(lǐng)用與歸還隊旗的工作。（4）主管大隊“光榮薄”，管理隊室工作。（5）收集“每周一星”、“光榮升旗手”的有資料。

組織委員

少先隊大隊委員會的組織委員主要有四個方面的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)少先隊的組織發(fā)展和超齡隊員的離隊工作。（2）接轉(zhuǎn)隊員組織關(guān)系、管理隊員登記表，保管大隊委員會的資料。（3）填寫少先隊組織情況統(tǒng)計表，按時上報團委。（4）負(fù)責(zé)大隊對中、小隊和隊員進行獎勵和處分的具體工作。學(xué)習(xí)委員

少先隊大隊委員會學(xué)習(xí)委員的職責(zé)主要有三個方面：（1）負(fù)責(zé)組織大隊的科技活動和各種知識性活動，領(lǐng)導(dǎo)各科技興趣小組的工作。（2）幫助重點中隊組織圍繞學(xué)習(xí)的隊會，組織各中隊學(xué)習(xí)委員觀摩學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗。（3）管理大隊圖書，向隊員推薦有益的書籍

宣傳委員

少先隊大隊委員會的宣傳委員主要有三個方面的職責(zé)：（1）組織大隊廣播、壁報等小組，定期廣播和出版大隊壁報，積極宣傳好人好事。（2）推動各中隊的壁報、隊角等宣傳陣地的工作，組織中隊宣傳積極分子的學(xué)習(xí)。（3）負(fù)責(zé)少年報刊的訂閱，推動閱讀報刊的活動。

文娛委員

少先隊大會委員會的文娛委員的職責(zé)主要有：負(fù)責(zé)組織少先隊大隊的文娛活動；向少先隊中隊推薦介紹好的歌曲、舞蹈，培訓(xùn)文娛骨干，領(lǐng)導(dǎo)文藝小組和紅領(lǐng)巾合唱團，組織少先隊大隊文藝演出；組織培訓(xùn)鼓號隊，保管鼓號和文娛用品；協(xié)助學(xué)校組織節(jié)日慶祝，文藝匯演等活動。

體育委員

少先隊大隊委員會的體育委員的職責(zé)有：負(fù)責(zé)組織少先隊大隊的體育和游戲活動；培訓(xùn)體育骨干，組織和領(lǐng)導(dǎo)各種體育興趣小組和各種活動；協(xié)助學(xué)校組織各種形式的運動會和體育競賽活動。

勞動委員

少先隊大隊委員會的勞動委員的職責(zé)有：負(fù)責(zé)組織少先隊大隊的種植、飼養(yǎng)、工藝等活動；負(fù)責(zé)組織少先隊隊員學(xué)習(xí)各種勞動技能和少先隊大隊的社會公益活動；負(fù)責(zé)宣傳和推動植物、環(huán)境衛(wèi)生以及進行自我服務(wù)等勞動；管理本少先隊大隊的衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)所轄各少先隊中隊衛(wèi)生檢查評比。

紀(jì)律委員

少先隊大隊委員會的紀(jì)律委員的職責(zé)有：負(fù)責(zé)管理大隊紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗、校園小巡警及其他各種值勤隊員；負(fù)責(zé)在每周隊干例會上總結(jié)全校隊員行為規(guī)范情況；負(fù)責(zé)各種大型集會、外出活動隊員的安全、紀(jì)律監(jiān)督及考核；組織評選每周的“文明中隊”。

少先隊中隊干部職責(zé)

一、中隊長

1、召開和主持中隊委員會和各種中隊會。

2、根據(jù)大隊要求和中隊委員會的參與意見制定中隊工作計劃。

3、召開小隊長聯(lián)席會，布置工作，交流經(jīng)驗，檢查中隊委員會決議的執(zhí)行情況。

4、幫助中隊委員會和小隊長開展好隊的工作。

5、與其他中隊溝通情況，交流活動信息，不斷改進本中隊的工作。

6、大隊集會時，清點本中隊人數(shù)，向大隊長報告。

二、副中隊長

1、參與并記錄各次中隊會情況。

2、協(xié)助中隊長與其他中隊交流經(jīng)驗，建立友誼。

3、管理本中隊用具的領(lǐng)用與歸還工作。

4、督促中隊里的各項工作崗位落實情況。

三、中隊組織委員

1、協(xié)助中隊輔導(dǎo)員做好本中隊的組織發(fā)展和組織教育工作，在班內(nèi)建立快樂小隊檔案，開展優(yōu)秀小隊評選。

2、填寫中隊隊員的獎勵推薦表，按時向大隊上報。

3、負(fù)責(zé)檢查中隊隊員遵守隊紀(jì)情況。

4、負(fù)責(zé)中隊的雛鷹爭章活動。

四、中隊學(xué)習(xí)委員

1、負(fù)責(zé)本中隊的科技活動和各種知識性活動的組織工作，領(lǐng)導(dǎo)各中隊科技知識等活動。

2、組織隊員幫助學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)；組織圍繞學(xué)習(xí)開展少先隊活動。

3、向老師和輔導(dǎo)員反映隊員學(xué)習(xí)上的意見和要求。

4、管理中隊圖書，負(fù)責(zé)中隊紅領(lǐng)巾讀書讀報活動，做好推薦好書及報刊分發(fā)的組織工作。

五、中隊宣傳委員

1、負(fù)責(zé)辦好中隊的黑板報。

2、布置中隊“隊角”等宣傳陣地。

3、定期組織隊員收聽、收看廣播、電視節(jié)目。

4、為大隊廣播、電視等推薦優(yōu)秀文稿。

六、中隊文娛委員

1、組織本中隊的文藝活動。

2、發(fā)動中隊隊員參加大隊組織的各種文藝活動。

3、向隊員推薦好的歌曲、舞蹈。

七、中隊體育委員

1、組織本中隊的體育健身活動。

2、發(fā)動隊員參加大隊組織的各類體育競賽活動。

3、向隊員推薦好的組織性游戲。

4、負(fù)責(zé)保管中隊的文體用品。

八、中隊勞動委員

1、組織本中隊的保潔活動。

2、負(fù)責(zé)中隊的校內(nèi)勞動及社會公益勞動的組織工作。

3、負(fù)責(zé)安排各小隊，參加中隊服務(wù)活動。

4、組織自我服務(wù)性勞動，檢查隊員在家庭里參加勞動的情況。

5、負(fù)責(zé)管理中隊衛(wèi)生工作。