第一篇：2010年百貨平面設(shè)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃（定稿）

二零一零年工作總結(jié)及計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間2010年即將離我們而去！回首這一路走過的一零年，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝；我是在今年的下半年才加入這營銷策劃部這個(gè)大家庭里的，不知不覺中，6個(gè)月過去了，緊接著迎來了充滿希望的2011年?；厥?010年在營銷部的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、DM的設(shè)計(jì)制作

DM作為我們一個(gè)重要的宣傳促銷途徑，在10年的工作中，差強(qiáng)人意，至今仍未有自己滿意的作品。

1、對(duì)DM封面的制作、內(nèi)頁的設(shè)計(jì)排版以及單品的展現(xiàn)形式都有欠缺；希望在新的一年中，自己認(rèn)真的對(duì)待這些問題，努力設(shè)計(jì)制作出更完美、更有檔次的DM，鑒于以上情況，希望來年努力做到以下幾點(diǎn)：

（1）DM封面及內(nèi)頁的設(shè)計(jì)和排版更具有檔次；要擺脫賣場式排法，新世紀(jì)百貨作為一家大型購物商場，發(fā)出的DM在促銷的同時(shí)，應(yīng)更具有欣賞性。顧客在獲得DM選擇自己所需的商品的同時(shí)，更能感受到新世紀(jì)帶給他們的時(shí)尚與品味，一種高檔次的享受。

（2）在單品的展現(xiàn)形式上，用PS進(jìn)行后期效果處理，達(dá)到彌補(bǔ)部門本身相機(jī)拍攝商品效果的缺陷，進(jìn)一步完善，讓商品更有美感，讓顧客看見就有購買的沖動(dòng)。一副美觀的商品圖片可刺激消費(fèi)者的眼球并帶來購買欲望。

二、商場活動(dòng)的促銷宣傳畫面的制作

每一次商場要推出促銷活動(dòng)時(shí)，都需要制作一些宣傳畫面，如：柱子、吊旗、柜貼等等。各分公司在對(duì)活動(dòng)報(bào)出商品折扣時(shí)，我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作，在此過程中由于同事之間的溝通不到位、校對(duì)不仔細(xì)等，導(dǎo)致畫面打出來之后出現(xiàn)折扣錯(cuò)誤、文字錯(cuò)誤或都數(shù)量過多或過少一系列的問題。在此希望在新的一年中，廣告公司、企劃、美工、設(shè)計(jì)和分公司之間的溝勇更為緊密，齊心協(xié)力完成公司的工作，設(shè)計(jì)做到畫面質(zhì)量高、布局合理、數(shù)量確認(rèn)，讓部門的營銷工作順利高效的展開；讓公司的營銷活動(dòng)得到更大力度的宣傳，增進(jìn)更多的效益收入。

三、準(zhǔn)確記錄各分公司及非盈利部門的設(shè)計(jì)制作數(shù)量及良好費(fèi)用分配。

這項(xiàng)工作自我上崗以來都還處于摸索當(dāng)中，有時(shí)出現(xiàn)數(shù)量記錄不準(zhǔn)確、費(fèi)用分配不合理等。希望在來年的工作中加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、記錄它們的用途、數(shù)量及時(shí)間，因?yàn)檫@關(guān)系到公司內(nèi)部各分公司之間的利益，所以也不容忽視。不求做到最好，只求更好。

四、工作時(shí)間的分配及業(yè)務(wù)要求

這一段時(shí)間的工作中由于剛開始接觸百貨這個(gè)行業(yè)，所以很多事都不懂，很多時(shí)候分公司的畫面未能及時(shí)發(fā)出堆積嚴(yán)重，時(shí)間分配不合理，拖拖拉拉不能及時(shí)完成任務(wù)。

展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時(shí)更需要加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和關(guān)注行業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中，與同事多溝通多探討，近一步提高自己的專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，爭取做出優(yōu)秀的成績。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與和綜合能力，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。邁上一個(gè)新臺(tái)階。

在成熟和迷惘的交織中，2009悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計(jì)室也是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設(shè)計(jì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名平面設(shè)計(jì)人員，工作能力的提高是重中之重。

2009年的時(shí)間里，我對(duì)我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認(rèn)識(shí)，對(duì)平面設(shè)計(jì)規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰Γ灰荒陙?，我?duì)自己的堅(jiān)持一步一步地腳踏實(shí)地走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加以自己對(duì)平面設(shè)計(jì)的理解，能作出一般的單體效果圖，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

一年來，我參與了公司的部分的平面方案的設(shè)計(jì)，我跟隨設(shè)計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，埋頭苦干，并虛心向同事請(qǐng)教，圓滿完成了既定任務(wù)。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對(duì)復(fù)雜設(shè)計(jì)方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識(shí)，這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。

第二篇：百貨培訓(xùn)計(jì)劃

目 錄

一．背景分析與關(guān)鍵問題分析

二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 2．中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

三．培訓(xùn)目標(biāo)

四．培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃 1．課程體系 2．培訓(xùn)師培訓(xùn) 3．培訓(xùn)設(shè)施 4．培訓(xùn)管理制度

五．人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 1．確定人才需求 2．確定人才來源 3．培養(yǎng)的方式

六．培訓(xùn)課程安排與預(yù)算

七．培訓(xùn)業(yè)績評(píng)價(jià)方法

1．培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo) 2．人才開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo) 3．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)

一．背景分析與關(guān)鍵問題分析 xxx百貨是一個(gè)高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的2003年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、大連店等，這一年是公司前所未有的、發(fā)展速度最快的一年。2004年，xxx將繼續(xù)在全國迅速擴(kuò)張，對(duì)人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加大量的管理人員及普通員工；二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴(kuò)張，公司員工數(shù)量急劇增加，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個(gè)重要課題！

近幾年，百貨業(yè)發(fā)展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時(shí)間限制。在2003年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定2004年人才培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才。

二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 2003年11月，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店（華僑城店、量販店、華發(fā)北店）、分公司（管理顧問、音像）范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出665份調(diào)查問卷，收回645份有效問卷。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定培訓(xùn)計(jì)劃提供了充足的依據(jù)。

總部、分店、分公司基層員工認(rèn)為： 1． 需要進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)的51%； 2． 愿意休息時(shí)間參加培訓(xùn)的45.2%； 3． 內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用較大作用以上的約50%； 4． 個(gè)人可以承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的占32.5%,不承擔(dān)費(fèi)用的占51%； 5． 認(rèn)為培訓(xùn)能夠提升工作績效的占35%,不能夠的占15.2%,說不定的占37.9%； 6． 可以接受簽訂協(xié)議書的占32.7%,不可以接受的占43.2%。

分析以上數(shù)據(jù)，說明基層員工對(duì)培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識(shí)，在某些方面仍有較大的改善空間。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務(wù)技巧》等課程，而絕大多數(shù)員工認(rèn)為《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運(yùn)知識(shí)》是必須的培訓(xùn)課程。

總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認(rèn)為： 1． 個(gè)人可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占35.8%； 2． 培訓(xùn)能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%； 3． 可以接受簽訂協(xié)議書的占37.3%,不可以接受的占49.3%； 4． 愿意利用休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占50.8%,不愿意的占43.3%； 5． 認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用較大以上的占52.3%。

從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和基層員工的相差不大，在某些方面略有提高。這是培訓(xùn)組織部門急需解決的一個(gè)重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時(shí)間管理》等課程，《企業(yè)文化》、《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)》、《職業(yè)經(jīng)理的績效管理》、《如何塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》等課程是必須的課程。

公司高層管理者認(rèn)為：

1．可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占62.5%，2．培訓(xùn)能夠提升工作績效的占100%, 3．可以接受簽訂協(xié)議書的占87.5%, 4．愿意利用是休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占62.5%, 5．認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展的作用很大的占62.5 %,較大的占37.5%； 6．現(xiàn)場評(píng)估培訓(xùn)效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%。

公司高層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)明顯比基層員工及中層管理者高很多，這為公司開展培訓(xùn)工作提供了有利保障。高層管理者對(duì)急需的課程是《人力資源管理》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》《如何授權(quán)》。

從問卷反映的其他數(shù)據(jù)還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公

司組織的培訓(xùn)較少，且難以形成系統(tǒng)，而員工對(duì)公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要大力提升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。

三．培訓(xùn)目標(biāo) xxx百貨迅速發(fā)展的2004年，人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1．完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能； 2．執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者； 3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能； 4．為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件； 5.進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通； 6．積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

四．培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃 2004年，在既有的《xxx培訓(xùn)課程目錄》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開發(fā)一線員工（導(dǎo)購員、收銀員、防損員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)篇二：福源百貨商場員工培訓(xùn)計(jì)劃

福源百貨商場員工培訓(xùn)計(jì)劃 福源百貨辦公室

2008年5月6日篇三：glb百貨公司的基層員工培訓(xùn)計(jì)劃 glb百貨公司的基層員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人力資源需要。

（二）進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部和諧，創(chuàng)造融洽的工作氛圍，加強(qiáng)部門、員工的溝通。

（三）積極宣傳公司文化，增強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

（四）通過能力的培訓(xùn)可以提高基礎(chǔ)員工的工作效率和顧客滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

二、培訓(xùn)需求

（一）glb在全國的迅速擴(kuò)張，人員需求急速增長。

（二）基層員工對(duì)培訓(xùn)有初步的認(rèn)識(shí)，51%以上的基礎(chǔ)員工需要管理知識(shí)的培訓(xùn)，50%的人認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展有很大的作用，但是在某些方面仍然有較大的改善空間。

（三）員工招聘越來越難，特別是有行業(yè)特性的職位，所以急需培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。

三、接受培訓(xùn)的對(duì)象

總部、主管、分店、分公司的基層員工。

四、培訓(xùn)的人員

內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)師、崗位技能師、主管等等。

五、培訓(xùn)的方式

（一）主要方式

1、采用集中授課、視頻播放、討論、模擬、實(shí)地實(shí)踐、參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）輔助方式

1、高管層見面

2、中層干部見面

3、老員工經(jīng)驗(yàn)交流（開始來時(shí)何人或何事對(duì)你的影響最大；職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機(jī)？如何解決的？其他可以分享的有益經(jīng)驗(yàn)）

4、新員工暢談感想

5、培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)公司高層、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會(huì)。

6、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)游戲等，時(shí)間為1—2天。

六、培訓(xùn)的地點(diǎn)

會(huì)議室或者培訓(xùn)教室。

七、培訓(xùn)的內(nèi)容

（一）企業(yè)文化。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工盡快了解、融入、認(rèn)可企業(yè)文化。

（二）員工手冊。盡快了解、掌握公司的規(guī)章制度以及盡快勝任崗位。

（三）《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務(wù)技巧》、《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運(yùn)知識(shí)》

八、具體培訓(xùn)內(nèi)容

（一）積極的心態(tài)

（二）認(rèn)識(shí)企業(yè)：企業(yè)文化、企業(yè)的組織、工作場所是什么、您作為新進(jìn)人員的自覺、企業(yè)規(guī)章制度。

（三）技能篇：

1、人際關(guān)系的技巧、與同事相處之道、與上司相處之道

2、溝通技巧、理解溝通的過程、避免溝通的障礙、在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧、理解并合理運(yùn)用溝通的模式、掌握對(duì)話溝通技巧

3、時(shí)間管理的技巧、認(rèn)識(shí)時(shí)間、時(shí)間管理中的陷井、如何跨躍時(shí)間陷井、時(shí)間管理中的效能原則、時(shí)間管理的工具

（四）職業(yè)篇：

1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)、進(jìn)行工作的程序（六步驟）、強(qiáng)烈的問題意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)

2、如何完成您的工作、接受命令的三個(gè)步驟、解決問題的九個(gè)步驟、企業(yè)新人工作的基本守則

3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀、職業(yè)著裝技巧、專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)、商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐）

九、培訓(xùn)準(zhǔn)備

（一）培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備。光學(xué)投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、便攜式cd機(jī)、dvd刻錄機(jī)。

（二）資料準(zhǔn)備。員工資料、培訓(xùn)人員簽到表、企業(yè)文化宣傳手冊、員工手冊、各類培訓(xùn)書籍或資料。

（三）安排座次。

（四）如果涉及商場實(shí)戰(zhàn)，還應(yīng)提前與商場溝通好。

（五）培訓(xùn)后的小問卷、評(píng)估調(diào)查資料。

十、培訓(xùn)實(shí)施

（一）培訓(xùn)者和參與培訓(xùn)的人員簽到。

（二）致歡迎詞。

（三）培訓(xùn)講師和受培訓(xùn)人員的自我介紹。

（四）宣讀培訓(xùn)紀(jì)律。

（五）按培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開始講課、實(shí)施培訓(xùn)。

（六）培訓(xùn)評(píng)估與考核問卷與訪談。

十一、培訓(xùn)評(píng)估

（一）培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃考核。1.培訓(xùn)課程開發(fā)的數(shù)量。在既有的《gbl培訓(xùn)課程目錄》的基礎(chǔ)上，豐富和完善課程體系，重點(diǎn)開發(fā)、引進(jìn)基層員工的業(yè)務(wù)技能、和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程。2.內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量和技能。培訓(xùn)過程中培訓(xùn)師數(shù)量和技能是否有提高。3.培訓(xùn)制度及人員體系的完善情況。對(duì)是否進(jìn)一步的健全了企業(yè)人員體系，是否對(duì)原有培訓(xùn)制度完善、補(bǔ)充情況分析考察。

（二）培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估。

1.培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量，即員工實(shí)際運(yùn)用的頻率。2.員工素質(zhì)及技能的提高程度。3.員工的滿意度與士氣。4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。

十二、培訓(xùn)后期跟進(jìn)與更新。

（一）培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估對(duì)培訓(xùn)方案改進(jìn)。

（二）培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的成績進(jìn)行匯總、總結(jié)、存檔。

十三、培訓(xùn)預(yù)算 篇四：東方百貨員工培訓(xùn)方案

廈門東百購物中心有限公司 2015企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案

批 準(zhǔn)：

審 核：

編 制： 人力資源部

二〇一五年三月二十日

目 錄

第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃說明 公司現(xiàn)狀分析------（）

1、公司簡介（）

2、現(xiàn)狀分析（）

第二部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程----------------（）

1、培訓(xùn)目標(biāo)（）

2、培訓(xùn)原則（）

3、培訓(xùn)職責(zé)（）

4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定--------------------------（）

5、培訓(xùn)的實(shí)施------------------------------（）5.1培訓(xùn)程序（）

5.2具體實(shí)施步驟---------------------------（）

5.3培訓(xùn)內(nèi)容（）

5.4培訓(xùn)實(shí)施流程---------------------------（）

5.5培訓(xùn)課程設(shè)置---------------------------（）

5.6培訓(xùn)反饋與考核-------------------------（）

5.7培訓(xùn)效果評(píng)估---------------------------（）

5.8培訓(xùn)效果評(píng)估流程-----------------------（）

第三部分 培訓(xùn)檔案管理----------------------（）

1、個(gè)人培訓(xùn)檔案管理-------------------------（）

2、課程檔案管理-----------------------------（）第四部分 2015年培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算---------------（）第五部分 相關(guān)附件--------------------------（）附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》----------------（）附件二《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》----------------（）附件三《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》--------------（）附件四《員工培訓(xùn)考核成績表》----------------（）附件五《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》------------（）附件六 問卷調(diào)查-----------------------------（）

第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃說明 公司現(xiàn)狀分析 1.公司簡介

福建東百集團(tuán)股份有限公司，位于福州市最繁華的東街口商業(yè)街。公司前身福州東街口百貨商店創(chuàng)建于1957年。1993年公司股票在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼：600693），是福建省最早上市的百貨公司。五十幾年的經(jīng)營歷史鑄造的“東百”已成為消費(fèi)者心目中信譽(yù)、質(zhì)量的代名詞，歷年來公司榮獲“全國商業(yè)信譽(yù)企業(yè)”、全國百城萬店無假貨活動(dòng)示范單位“等榮譽(yù)稱號(hào)三百余項(xiàng)。2010年主營業(yè)務(wù)收入超過20億元，納稅總額名列福建省百貨零售企業(yè)排名第一，是福建省當(dāng)之無愧的百貨龍頭企業(yè)，被譽(yù)為“八閩商界的璀璨明珠”。廈門東百購物中心成立于2010年11月，隸屬福建東百集團(tuán)股份有限公司，是東百集團(tuán)的第5家分店，也是進(jìn)入廈門市場的第一家分店。廈門東百購物中心有限公司（明發(fā)店）經(jīng)營面積達(dá)2萬平方米，主要經(jīng)營珠寶首飾、名表、化妝品、男女皮鞋、女裝、休閑裝、童裝及運(yùn)動(dòng)用品等。2.現(xiàn)狀分析

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視商場增值服務(wù)及銷售能力工作的推進(jìn)，此戰(zhàn)略意圖雖得到了品牌及商場負(fù)責(zé)人的理解和支持，但和市場現(xiàn)狀及反應(yīng)來看亟需解決和完善的問題迫在眉睫。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則以及由此導(dǎo)致的行為模式,是企業(yè)凝聚力和向心力的來源,是企業(yè)員工的精神支柱。企業(yè)文化培訓(xùn)是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證,對(duì)企業(yè)文化起到支撐作用。通過對(duì)公司內(nèi)部問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析，大部分員工對(duì)東方百貨公司的服務(wù)宗旨、企業(yè)文化等不甚了解。（問卷調(diào)查詳見附件六）

（3）公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。特別是公司企業(yè)文化培訓(xùn)這一方面基本空白。針對(duì)以上情況，公司擬定從即日開展企業(yè)文化培訓(xùn)（為期四個(gè)月），培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感以此提升公司的核心競爭力帶動(dòng)公司長效發(fā)展。

第二部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程 1.培訓(xùn)目標(biāo)(1)2015，公司企業(yè)文化培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果。使東方百貨公司的企業(yè)文化深入每位員工的心里，提高企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和對(duì)本公司的認(rèn)知度。

（2）201年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。

（3）2015年要充分利用與整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，使企業(yè)資源得到合理的配置，提升員工培訓(xùn)效果，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力對(duì)外提高企業(yè)的競爭力。

2、培訓(xùn)原則

（1）、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（2）、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。

（3）、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。根據(jù)相關(guān)考核推薦員工參與相關(guān)培訓(xùn)課程；培訓(xùn)圍繞企業(yè)文化為核心開展，輔之以員工手冊、企業(yè)cis等相關(guān)課程開展；培訓(xùn)以每季度分批次進(jìn)行，總課時(shí)為32課時(shí)，員工理論參訓(xùn)時(shí)間不少于28課時(shí)（最終評(píng)估以結(jié)訓(xùn)考試成績?yōu)闇?zhǔn)）。

3、培訓(xùn)職責(zé)

由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

（1）人力資源部下發(fā)下培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。

（2）公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。

5、培訓(xùn)的實(shí)施

由人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》。（附件一、二、三、）5.1培訓(xùn)程序

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)：作為培訓(xùn)的倡導(dǎo)者及支持者，本集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)身體力行、以身作則、積極參加各類活動(dòng)，并在資金等方面給予相關(guān)支持

（2）人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，在培訓(xùn)前制定好培訓(xùn)計(jì)劃，并組織培訓(xùn)的開展，在培訓(xùn)結(jié)束后積極進(jìn)行相關(guān)評(píng)估和總結(jié)。

（3）普通員工：作為培訓(xùn)的參與者必須深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不只是企業(yè)的事情，企業(yè)文化的建設(shè)需要每一個(gè)員工的參與，應(yīng)激發(fā)員工的積極性，參與企業(yè)文化培訓(xùn)，接受并認(rèn)同企業(yè)文化。

5.2具體實(shí)施步驟

1、完善企業(yè)制度

企業(yè)的各項(xiàng)制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制度等。并將相關(guān)規(guī)章制度張貼與辦公區(qū)域。

2、編制員工手冊

員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。印制員工手冊，分發(fā)至每位員工手中，加強(qiáng)員工手冊的學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核。

3、員工系統(tǒng)培訓(xùn)

包括新員工入職培訓(xùn)以及在職員工的培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)簡介、規(guī)章制度和企業(yè)文化學(xué)習(xí)為主，在職培訓(xùn)則以案例分析和企業(yè)文化討論為主；

4、舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)

可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議；利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等。

5、營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；

6、創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。篇五：百貨員工的培訓(xùn)

員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

我們是一個(gè)新進(jìn)的品牌，別人對(duì)我們這個(gè)品牌還不是很了解，這樣，就需要我們的營業(yè)員認(rèn)真細(xì)致的講解給每位顧客聽。根據(jù)我們現(xiàn)有的營業(yè)員的能力分析，對(duì)品牌，對(duì)包，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉度還不是很好，這就需要更加全方位的培訓(xùn)，要讓我們的營業(yè)員對(duì)自己的品牌很有信心，對(duì)本公司充滿希望。（培訓(xùn)資料附下）

總的來說，自營店的主管其實(shí)就是充當(dāng)一個(gè)總的店長，自營店和公司的一個(gè)銜接。雖然我現(xiàn)有的能力還不是很強(qiáng)，但是我會(huì)在以后的工作中，兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習(xí)。

貨品陳列培訓(xùn)

商品的陳列是直接向顧客展示商品的價(jià)值的方式，因此，必須經(jīng)常動(dòng)腦筋考慮應(yīng)該將“什么東西”以“多少數(shù)量”在“什么位置”向顧客“展示哪一面”，“用什么樣的形式”來陳列。最好按照陳列指示圖來排放。另一要點(diǎn)是盡量節(jié)約陳列的程序和時(shí)間，商品陳列的具體要求如下：有清潔感、耐看、方便觸摸、易選、有豐富感。

1、擺出清潔感

（1）如果店鋪里有垃圾或塵埃的話，您精心準(zhǔn)備的商品其魅力將大打折扣，所以，如果您發(fā)現(xiàn)通道上有垃圾應(yīng)該積極主動(dòng)地去清理。

（2）商品如有污點(diǎn)或褶皺，會(huì)顯得物價(jià)不符。因此我們應(yīng)該認(rèn)真打理商品，從平時(shí)就注意多加整理

（3）多留意商品上是否積有塵埃，如果發(fā)現(xiàn)有，應(yīng)立即清理。（4）通道應(yīng)保持暢通，如果有防礙顧客通行的雜物應(yīng)該盡快清除，副通道也應(yīng)該保持不要有器具防礙通行。

2、商品陳列應(yīng)該方便顧客觀看

（1）陳列時(shí)應(yīng)考慮到顧客的視線的高低范圍，將商品擺放在顧客容易看到的地方，而且注意將正面對(duì)著顧客，在陳列時(shí)應(yīng)注意擺放的位置能保證顧客可以看見。（2）在商品陳列時(shí)，要注意不要擺放太多，特別是黃金陳列線是顧客最容易注目的地方，適宜在中心擺放，希望向顧客推銷或者是當(dāng)時(shí)銷售情況比較好的商品，以此為中心，周圍可以進(jìn)行有密切關(guān)聯(lián)的商品展示陳列。（3）不要擺放過高，防礙顧客視線。

（4）貨架上的照明燈是為了突出商品的個(gè)性，使之與其他商品有分別而設(shè)置的，應(yīng)經(jīng)常留意一下燈是否端照在商品上部。（5）不要讓顯示牌遮住商品的重點(diǎn)部分

3、商品陳列要注意使于觸摸

（1）除了要便于觀看之外，為方便顧客了解商品的性質(zhì)，在商品陳列時(shí)也要注意使之便于觸摸.（2）不要在貨架前擺放其他器具或障礙物，妨礙顧客的購物。（3）盡量避免將僅有一件的商品擺放在難取的地方或者是掛在墻壁上.（4）讓顧客可以輕松地觸摸商品。如果陳列不好，顧客的手一碰就會(huì)倒下來的話，顧客會(huì)產(chǎn)生不安感，對(duì)商品的價(jià)值產(chǎn)生懷疑。

4、商品陳列應(yīng)注意便于選擇

（1）應(yīng)該按照分類表或陳列指示書將商品擺放在指定地點(diǎn)。（2）不要隨意更改確定的每種商品的展示面數(shù)目及確定的展示面，如有必要就向上司匯報(bào)。

（3）相互之間有關(guān)聯(lián)的商品應(yīng)盡量擺在一起，保持連續(xù)感，在擺放商品時(shí)，應(yīng)將相關(guān)商品相鄰而放，如有商品脫銷或空架上有空檔的話，會(huì)影響店鋪的整體印象。

（4）商品上一定要有價(jià)格的標(biāo)簽。

（5）價(jià)格標(biāo)簽脫落或價(jià)格標(biāo)簽與（pop）布告不同的話，會(huì)給顧客帶來不必要的麻煩，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即更改。

5、擺出豐富感

有空檔貨架令人失去商品豐富多樣的感覺。顧客購買商品后，應(yīng)立即將相同商品填補(bǔ)貨架上位置的空白。

6、色彩的知識(shí)

店鋪里充滿種種色彩，這些色彩或給人清爽感，或給人溫柔感，然而，假如色彩搭配不好，七拼八湊的話，會(huì)給人雜亂無章的污濁感，所以說，色彩有不可思議的神奇力量，我們應(yīng)該利用和發(fā)揮色彩的力量，創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)人的對(duì)顧客們來說充滿魅力的店鋪環(huán)境。（1）色彩 大致來說可以分為兩類

有色彩---------------偏紅、黃、藍(lán)等色的顏色 無色彩---------------偏白、黑、灰等色的顏色（2）有彩色的特征

新的彩色鉛筆的排列方式是按色彩循環(huán)來設(shè)計(jì)的，所以它看起來很漂亮悅目，所謂色彩循環(huán)，指的是無論從哪種顏色開始，都逐一排列近似顏色，最終又返回起始顏色的循環(huán)在進(jìn)行商品陳列時(shí)，應(yīng)該多利用這種色彩循環(huán)，進(jìn)行布置。此外，應(yīng)從季節(jié)及商品出發(fā)，考慮用左循環(huán)還是右循環(huán)好，從什么顏色開始排列比較好。（3）季節(jié)的顏色 顏色聯(lián)想物 春黃綠、粉紅、淡藍(lán)：新葉、小草、桃花、櫻花；黯淡的冬季過去，明媚的春天來到，應(yīng)該用柔和明亮的顏色來表示，此外，用其他顏色來表示時(shí)也應(yīng)用明亮柔和的顏色；

夏藍(lán)色、水色、綠色：海、天空、水、綠葉、草原，用強(qiáng)烈的對(duì)比色彩烘托出一個(gè)有挑戰(zhàn)性的季。但是，應(yīng)注明亮度和色彩度較高的顏色，并處理好色彩的協(xié)調(diào)節(jié)器

秋黃、灰黃、土黃：月亮、干草、土，天高氣爽的收獲季節(jié)，給人一種踏實(shí)的豐富感，用顏色應(yīng)符合這一特征，以紫色、紫紅、深綠的搭配為宜。冬紅、白、灰：圣誕節(jié)、春節(jié)等盛大的傳統(tǒng)節(jié)目寒冷季節(jié)里，用暖色好，一般多用亮度較底的顏色，但想突出個(gè)性，則采用純白的效果更好些。

（4）暖色和冷色

暖色----------以紅色為中心，給人以火，太陽的聯(lián)想的紫紅、橙紅、黃色等顏色

冷色----------給人以水，天空的聯(lián)想，如藍(lán)綠、藍(lán)、藍(lán)紫色的顏色。中性色--------，既無暖感，又無冷感，如綠色。紫色等顏色，顏色給人的溫暖感的層次為：紅、橙、黃、綠、黑、青、的順序。色彩是出色推銷員 你對(duì)色彩的了解有多少？

想一想我們的整個(gè)店鋪，每一層都有很多色彩 吸引人的出色色彩陳列秘訣。

白------純凈、清爽的感覺，白色與藍(lán)色是最出色的搭配 黑------充滿浪漫、高格調(diào)的氛圍。以黑色為背景，可以烘托出金色豪華 灰------寧靜、優(yōu)雅的氛圍，灰色具有穩(wěn)重、優(yōu)雅的棄置，與其他談色搭配給人以成熟沉著的感覺。

（5）無彩色的特點(diǎn)（白、黑、灰）

白色的特性：白色是最明亮的顏色，與任何顏色都以搭配的得和諧，而且效果非常突出，純凈的白色給人清爽的感覺。

黑色的特性：黑色的最濃重的顏色，給人以牢固充實(shí)的感覺，與其他顏色組合，會(huì)給人智慧、浪漫的印象。另外，可以起到整體效果的作用，但需要注意的是，重厚的顏色會(huì)給商場造成沉悶的氣氛，所以在使用時(shí)應(yīng)注意分量.灰色的特性：灰色是穩(wěn)重優(yōu)雅的氣氛的主色調(diào)，蘊(yùn)含著陰暗中洗練出來的成熟感，但是，必須留意的是灰色與過于鮮艷的顏色搭配會(huì)有損灰色的成熟感.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

包包種類：

包包的種類很多，但從外觀樣式和功能用途就可以分為：背包，單肩包，手提包，斜挎包，單肩斜挎兩用包，手提斜挎兩用包，錢包，電腦包，零錢包，鑰匙包等。

大體分：款式包，材質(zhì)包，功能包，箱體類

款式包：女包，男包，手袋，旅行包，學(xué)生包，登山包等等 材質(zhì)包：布包，皮包，pvc包，eva包，帆布包，無防布包，pu包等等 功能包：電腦包，公文包，數(shù)碼包，攝影包，醫(yī)用包，化裝包，樂器包，釣魚包等等

箱體類：拉桿箱，工具箱，行李箱，手提箱，eva箱等等 包包材質(zhì) 1.真皮

真皮就是天然的生物皮。特點(diǎn)是，真皮表面有毛孔；檢查時(shí)用手指壓一下，真皮壓陷地

方會(huì)呈散開狀細(xì)皮紋；真皮有一股動(dòng)物的腥味；相對(duì)于仿皮制品，質(zhì)感更疏松柔軟，透氣性好。由于真皮的稀有和工藝的復(fù)雜，因而價(jià)格比較昂貴。真皮制品比較嬌貴，如果不做定期護(hù)理，隨著皮層內(nèi)油脂的逐漸流失，會(huì)出現(xiàn)臟污、干燥、老化、發(fā)硬、爆裂、脫色、發(fā)霉等現(xiàn)象。因此需要定期加以保養(yǎng)。要用專用的皮革清洗劑和護(hù)理劑經(jīng)常性地進(jìn)行清洗、加脂、軟化、修復(fù)、噴色等工藝護(hù)理，改變干燥、發(fā)硬皮質(zhì)?？傊?，對(duì)待真皮制品要象保護(hù)您自己的皮膚一樣，要經(jīng)常呵護(hù)它才會(huì)使它保持柔軟和彈性，延長青春期。真皮包包：一般來說，市面上的包包，以皮革類如牛皮、羊皮等真皮為主，這種材質(zhì)的包包在經(jīng)典款中常常會(huì)使用到。那你知道皮革類包最怕什么嗎？真皮包包最怕遇水潮濕變硬及皮面刮傷，這類情形容易使包包整體結(jié)構(gòu)變得脆弱，導(dǎo)致?lián)p毀。所以下雨時(shí)以及日常存放時(shí)，我們一定要主要對(duì)真皮包包的防水防潮。2.pvc材質(zhì) pvc是polyvinyl chloride的縮寫。是一種化工產(chǎn)品，學(xué)名叫聚氯乙烯，是一種普通熱塑樹脂，廣泛用于各種產(chǎn)品加工，包括服裝、箱包等。由于歐美國家的動(dòng)物保護(hù)主義日盛和真皮制品昂貴的價(jià)格和難于保養(yǎng)的特性，pvc作為真皮的替代品，已成為目前歐美市場流行的服裝和家居用品的面料。它的特點(diǎn)是：可塑性高?？芍瞥膳c真皮非常相近的質(zhì)感。耐用。使用壽命為10-12年，如注意清潔，還可延長其使用期。易于保養(yǎng)，不會(huì)發(fā)霉。只要注意保持表面清潔干燥，避免利器劃傷即可。因?yàn)閜vc是化工產(chǎn)品，所以比真皮便宜很多。3.pu皮

是一種人造的合成材料，具有真皮的質(zhì)感，非常結(jié)實(shí)耐用，它與人造皮革是不同的。pu合成革是用于代替pvc人造革，它的價(jià)格比pvc人造革要高。從化學(xué)結(jié)構(gòu)來說，它更接近皮質(zhì)面料，它不用增塑劑來達(dá)到柔軟的性質(zhì)，所以他不會(huì)變硬、變脆，同時(shí)具有色彩豐富、花紋繁多的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)格又比皮質(zhì)面料便宜，所以受到消費(fèi)者的歡迎。

pu和pvc的區(qū)別：消費(fèi)者一般都會(huì)把真皮以外的合成革如：pvc、pu革統(tǒng)稱為人造革或仿皮。pvc、pu都是聚氯乙烯（塑料中的一種），但這兩種產(chǎn)品的制造工藝卻不盡相同。pvc革在制造過程中要先將塑料顆粒熱熔攪拌成糊狀，按規(guī)定的厚度均勻涂覆在t/c針織布底基上，然后進(jìn)入發(fā)泡爐中進(jìn)行發(fā)泡，使其具有能夠適應(yīng)生產(chǎn)各種不同產(chǎn)品、不同要求的柔軟度，在出爐的同時(shí)進(jìn)行表面處理（染色、壓紋、磨光、消光、磨面起毛等，主要是依照具體的產(chǎn)品要求來進(jìn)行的）。pu革在制造工藝上比pvc革要復(fù)雜一些，由于pu的底布是抗拉強(qiáng)度好的帆布pu料，除了可以涂覆在底布的上面外，還可以將底布包含在中間，使之外觀看不到底布的存在。pu革的物理性能要比pvc革好，耐曲折、柔軟度好、抗拉強(qiáng)度大、具有透氣性（pvc無）。pvc革的花紋是通過鋼制的花紋輥熱壓而成的；pu革的花紋是用一種花紋紙先熱貼壓在半成品革表面，等待冷卻下來后再進(jìn)行將紙革的分離，做表面處理。pu革的價(jià)格比pvc革的要高一倍以上，某些特殊要求的pu革的價(jià)格要比pvc革要高2—3倍。一般pu革所需要的花紋紙只能用4—5次即告報(bào)廢；花紋輥的使用周期長，因此pu革的成本比pvc革的為高。4.漆皮 漆皮是把一些真皮的零碎皮料打成漿，然后再制成皮！塑料感強(qiáng)烈，外表光滑。真皮就是動(dòng)物毛皮的第一層，未經(jīng)過人工合成，一般都是經(jīng)過加工處理的牛皮。皺皺的漆皮是目前廣泛使用的，它的優(yōu)點(diǎn)是：手感好，皮身柔軟。皺漆皮在制作的過程中，要先把皮身鼓軟，然后淋漆，它的光亮不亞于鏡面漆皮。皺紋如碎鋼化玻璃紋，皮身柔軟而不失牛皮特性，制成的包包非常舒適。

漆皮的保養(yǎng)：漆皮包包表面上的灰塵可用一塊干凈的濕布（濕潤程度以不滴水為佳），輕輕在包包上擦拭，也可用皮革清潔劑或清潔膏打理，但不能用光亮劑打理。因光亮劑會(huì)造成假性的涂層脫落，會(huì)使包面發(fā)皺。如漆皮包被刮傷，先將刮破出擦洗干凈，用雞蛋清和同

顏色的皮革油混合，而后將刮破處拼合，將混合物涂上，干后多涂兩遍，直到所涂部位比周圍表面高，第二天用柔軟的布拋光直到平整。5.布類材質(zhì)

質(zhì)感雖比不上皮質(zhì)包包的高檔，但是還在布質(zhì)的包包能做更多變化，最近流行的像是棉、麻、絲綢緞面、丹寧布、緹花布及帆布等，都是時(shí)下許多人的首選。布面包雖是布面，但就跟高級(jí)服飾一樣，不宜直接以水清洗，由于纖維編織，不論是污水或灰塵，都容易附著其上。布面包：有別于皮革材質(zhì)，但是能做更多變化，最近流行的像是棉、麻、絲綢緞面、丹寧布、提花布及帆布等，拜旅游休閑風(fēng)潮的盛行，是時(shí)下許多人的首選。布面包雖是布面，但就跟高級(jí)服飾一樣，不宜直接以水清洗，由于纖維編織，不論是污水或灰塵，都容易附著其上。6.尼龍材質(zhì)

目前市面上流行的包包，主要分為挎包、手提包，單肩包，兩用斜挎包、雙肩背包，腰包、胸包等。在選購包包時(shí)，無論是皮包還是草包或者是布藝包，除了選擇自己鐘愛的顏色、款式、大小、功能之外，還需要注意包包的攜帶模式，以及背帶的長短，手感等，不當(dāng)?shù)臄y帶模式是會(huì)傷身體的傾斜度，慢慢的引起腰痛，肩膀痛等問題。尤其是喜歡在包包裝許多東東的mm啊。品牌包包一般在這方面還是不錯(cuò)的。很注重人性化設(shè)計(jì)。現(xiàn)在大多國內(nèi)廣州包包制作水平以及工藝已經(jīng)到了比較好的檔次。不論在做工以及整體效果都是值得點(diǎn)評(píng)的。

二、包包的材質(zhì)

制作包包的材質(zhì)有很多種，有天然皮革，合成皮革，進(jìn)口pu，國產(chǎn)pu、塑膠、布類，動(dòng)物毛皮、草編等。生產(chǎn)最多，用途最廣的皮革素材質(zhì)當(dāng)然是牛皮。牛皮最耐用，二至三歲以上牛的牛皮最好，其他的如豬皮，山羊皮，蛇皮，鱷魚皮等也是都很耐用的。當(dāng)然其中真正的鱷魚皮價(jià)格可不菲啊。真正純牛皮的包包，以頭層皮為上。這種包包的價(jià)格可想而知了，經(jīng)過幾十道工序的精細(xì)加工，品質(zhì)當(dāng)然非常不錯(cuò)，不但耐用，而且手感好。事實(shí)上經(jīng)過加工的純牛皮也是天然皮革，因?yàn)榻?jīng)過加工，所以也有人工添加的東西，往往人們都對(duì)革不感興趣，認(rèn)為皮革就不含皮的成份，完全是人造的。這是一種中國人自己創(chuàng)造的誤解。另外，進(jìn)口 的pu皮作為皮包材質(zhì)也是很高檔的。不但質(zhì)量有保證而且顏色也更豐富，手感也非常好。

購買時(shí)尚女包要注重那些方面？ 包包作為重要的裝飾品與必備品，與我們的關(guān)系密不可分，在我們的日常生活中扮演著重要的角色。選購與攜帶一個(gè)符合自己個(gè)性特色的包包能明顯提高你的公眾形象力與時(shí)尚指數(shù)。包包的面料、做工等在網(wǎng)上并不好判斷，最好的方法是選擇一家高信譽(yù)的賣家。目前我的淘寶店已發(fā)展為皇冠賣家，主營各式時(shí)尚女包。以我多年經(jīng)營女包的經(jīng)驗(yàn)給你提供以下10個(gè)選購包包的常識(shí)，希望對(duì)你有所幫助！包包與臉型 臉部立體感強(qiáng)、顴骨較高的臉型可選擇條紋明朗，帶有中性金屬風(fēng)格的個(gè)性款式；而五官小巧、臉型圓潤的則適合選擇帶有較多閃亮綴飾的甜美可愛型包包。包包與胸部

當(dāng)包包夾在腋下的時(shí)候，從正面視角望去，只能看見其厚度。因此，胸部豐滿、腰部較粗圓的mm應(yīng)選擇薄而細(xì)長的長方形包包；胸部較扁平、身形纖瘦的mm就應(yīng)選擇側(cè)面有厚度的三角形包包，才能讓上圍略顯豐滿。包包與身高 寬大型的包包正流行，但如何選擇也要根據(jù)身高而定才不顯得累贅。如果身高在165厘米以上，應(yīng)盡量選擇全長約60厘米、可豎著裝進(jìn)一本雜志大小的包包；身高在158厘米以下的話，則應(yīng)選擇全長約50厘米、可橫著裝進(jìn)雜志大小的包包，拉長身材比例。包包與儀 態(tài)

用小型肩帶包的時(shí)候可稍用腋下固定包包，避免袋身前后甩動(dòng)；手提包則應(yīng)被挽在手臂，手肘自然靠著腰線成90度；無帶的包包可被單手抱在胸前，或順著手臂的長度自然地托于靠近大腿的位置，姐妹們切忌把無帶包包夾在腋下哦！包包與顏色 在包包、飾品與服裝的搭配之中，色彩起著舉足輕重的作用。整體同色系卻層次深淺分明的搭配，可營造大方典雅的造型。包包與穿著顏色呈強(qiáng)烈對(duì)比，如黑色洋裝搭配艷紅包包與鞋子，是眼前一亮的個(gè)性搭配；包包也可以是在碎花裙或印花上衣的圖案中所選擇的任何一種顏色，整體感覺活潑卻不失優(yōu)雅格調(diào)。

包包與性格

走休閑運(yùn)動(dòng)風(fēng)的女生，可多選擇搭配尼龍、塑料或厚帆布等較“硬”材質(zhì)的包包。氣質(zhì)可愛而溫文爾雅的女生，著裝常搭配飄逸輕薄的面料，因此包包的質(zhì)地也應(yīng)以棉、麻或蕾絲等材質(zhì)為主。

第三篇：平面設(shè)計(jì)試用期工作總結(jié)與計(jì)劃

平面設(shè)計(jì)試用期工作總結(jié)與計(jì)劃

設(shè)計(jì)是有目的的策劃，平面設(shè)計(jì)是這些策劃將要采取的形式之一，在平面設(shè)計(jì)中需要用視覺元素來傳播你的設(shè)想和計(jì)劃，用文字和圖形把信息傳達(dá)給受眾，讓人們通過這些視覺元素了解設(shè)計(jì)師的設(shè)想和計(jì)劃。今天小編給大家整理了平面設(shè)計(jì)試用期工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

平面設(shè)計(jì)試用期工作總結(jié)范文一

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海

納百川的胸襟，感受到了工業(yè)園人不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣，也體會(huì)到了工業(yè)園人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為工業(yè)園的一份子而驚喜萬分。

一年前，一群大膽創(chuàng)新、勇于開拓的人們在這片荒蕪的土地上，開始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨(dú)旅程上一分子。我會(huì)用我的樂觀豁達(dá)為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨(dú)的旅程變得甜美珍貴而奉獻(xiàn)自己的所有力量。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

記得初次應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)工業(yè)園的認(rèn)識(shí)僅僅局限于企業(yè)的聚集地，對(duì)招商主管一職的認(rèn)識(shí)也僅局限于從事入園企業(yè)與各行政機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)工作及工業(yè)園的網(wǎng)站維護(hù)上。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟

悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)工業(yè)園有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

記得初到工業(yè)園時(shí)，我拿到的第一份資料就是工業(yè)園的一期招商畫冊，然而對(duì)于楊市長致辭的理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對(duì)于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工業(yè)園的各相關(guān)資料，閱讀了《招商引資運(yùn)作全攻略》、《成功的引資》并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對(duì)工業(yè)園有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了工業(yè)園的建設(shè)對(duì)推動(dòng)懷化工業(yè)化進(jìn)程的巨大作用。

我們的工業(yè)園她不僅僅是企業(yè)的聚集地，更重要的是作為入園企業(yè)的孵化器，工業(yè)園的各項(xiàng)政策對(duì)入園企業(yè)均有著舉足輕重的影響，我國大部分高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)均分布在工業(yè)園

區(qū)內(nèi)。如今的工業(yè)園建設(shè)也是一個(gè)地區(qū)工業(yè)發(fā)展的重要因素和衡量地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的指標(biāo)之一。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境則是西部大開發(fā)、產(chǎn)業(yè)梯度由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，工業(yè)園正是順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢，抓住機(jī)遇成立了懷化市生態(tài)工業(yè)園這樣一家擁有先進(jìn)體制的企業(yè)化運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。一級(jí)財(cái)政，一級(jí)金庫、一站式服務(wù)、最低收費(fèi)區(qū)等一系列優(yōu)惠政策的實(shí)施，這一切都讓我對(duì)工業(yè)園充滿了信心和憧憬。

二、堅(jiān)持政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是

(1)負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳，具體包括工業(yè)園網(wǎng)站建設(shè)、二期招商畫冊的設(shè)計(jì)制作及參加相關(guān)展會(huì)等;

(2)日常接待工作;

(3)相關(guān)活動(dòng)的策劃及籌備;

(4)擔(dān)任講解工作;

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的招商主管應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。目前我在網(wǎng)站建設(shè)、大型活動(dòng)的策劃方面存在不足。在網(wǎng)頁制作的過程中我發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)rontpaeg根本無法適應(yīng)精美網(wǎng)頁的制作要求，于是重新學(xué)習(xí)了新的網(wǎng)頁制作軟件DreamweaverMX及圖形處理軟件FireworksMX。目前我已熟悉了上述軟件的常用功能并能運(yùn)用其進(jìn)行基本的網(wǎng)頁制作及圖形處理。為了讓自己做一個(gè)稱職的招商人員，我閱讀了網(wǎng)上的部分策劃案例，以便在以后的策劃工作中有所幫助。

20XX年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬

變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種招商引資知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

平面設(shè)計(jì)試用期工作總結(jié)范文二

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間6個(gè)月的試用期已接近尾聲。xx年xx月xx日，我有幸來到公司工程部工作，在這短暫的兩個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作總結(jié)情況簡要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先從盡快熟悉大廈供配電系統(tǒng)和個(gè)單元及公共部分的電氣設(shè)備配置情況，并去現(xiàn)場實(shí)地踩踏、巡查;其次，主動(dòng)、虛心向主管、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

五、存在問題及解決辦法：

由于在原單位主要是從事空調(diào)工作，對(duì)于公司電工工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。我將在今后的工作中多向前輩請(qǐng)教，學(xué)習(xí)，以最短的時(shí)間熟悉公司理工作內(nèi)容及流程，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不

斷磨練意志、增長才干。

總之，在短短的兩個(gè)月時(shí)間里，雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有很大差距。今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作。

平面設(shè)計(jì)試用期工作總結(jié)范文三

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的偏愛，讓我有機(jī)會(huì)在公司試用。我來到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)，現(xiàn)將一個(gè)月的工作匯報(bào)如下： 一、一個(gè)月中工作內(nèi)容

1.寶橋職工職業(yè)技能大賽賽務(wù)手冊封面，胸牌設(shè)計(jì)。

2.金臺(tái)公安分局的樓體效果圖設(shè)計(jì)。

3.逸柏化妝品宣傳畫設(shè)計(jì)。

4.快樂空間墻紙、海報(bào)、燈箱設(shè)計(jì)。

5.鳳州展板，鋼結(jié)構(gòu)車間質(zhì)量月展

板設(shè)計(jì)。

前兩周加強(qiáng)設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用能力。后兩周主要是學(xué)習(xí)熟練掌握設(shè)計(jì)軟件，加強(qiáng)審美能力。二、一個(gè)月有哪些成長，哪些還需改進(jìn)：

回顧來參加工作的情況，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足：

首先.在色彩把握上有待提高;

其次.設(shè)計(jì)的綜合應(yīng)用能力距公司要求還相差甚遠(yuǎn);

第三.不能及時(shí)準(zhǔn)確反映客戶需求信息;

在下一步的工作中，我要培養(yǎng)自己的色彩感知能力，多學(xué)多看成功的設(shè)計(jì)作品，增強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)審美能力和軟件運(yùn)用能力;我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的設(shè)計(jì)素質(zhì)和設(shè)計(jì)水平，使自己的全面素

質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

值得欣喜的是，在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點(diǎn)：比如積極聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，對(duì)自己的工作和學(xué)習(xí)加以改進(jìn)，我喜愛文學(xué)，文字表達(dá)能力強(qiáng)，這在設(shè)計(jì)中也必不可少，我踏實(shí)好學(xué)，勤奮上進(jìn)。

總之，在公司一個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有很大收獲。如有幸能成為公司的一員，我將為作做好工作積極向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，改進(jìn)自己在工作中的不足，圓滿完成本職工作，熱愛自己的本職工作，一直保持著良好的心態(tài)，所謂花繁柳密處能站定才是腳跟，山窮水盡時(shí)能堅(jiān)韌方為好漢，只有保持這樣的心態(tài)，才能更好的為客戶服務(wù)，讓公司滿意。希望公司給我一個(gè)展示的平臺(tái)，我將努力成長和學(xué)習(xí)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!

第四篇：平面設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃

平面設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃

根據(jù)多年的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，同時(shí)也是與大學(xué)教學(xué)的實(shí)際對(duì)比，我們感到有明顯的幾個(gè)特征。一是大學(xué)的教學(xué)對(duì)于設(shè)計(jì)的理論性知識(shí)講解的比較細(xì)，應(yīng)該說學(xué)生根底也比較深，但同時(shí)學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)卻覺得所學(xué)的沒用，而我們的技能學(xué)習(xí)的方式恰恰與之相對(duì)的是，學(xué)生明顯感覺所學(xué)的知識(shí)都是有用處的，并且覺得當(dāng)對(duì)于設(shè)計(jì)一個(gè)作品時(shí)卻覺得所學(xué)的太少，但是我們也按著大學(xué)的授課方式卻又接受不了，所以我們根據(jù)這個(gè)情況，首先學(xué)習(xí)軟件，然后按著各種常見業(yè)務(wù)作一些經(jīng)驗(yàn)性的，公式性的練習(xí)，然后，讓學(xué)生在這個(gè)氛圍下經(jīng)過一段的實(shí)際操作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，然后在針對(duì)這個(gè)問題適時(shí)推出相對(duì)應(yīng)的理論課。

在我們?nèi)祟惿鐣?huì)進(jìn)步的過程中，其實(shí)大多都是因?yàn)樾枰懦霈F(xiàn)了新的發(fā)明，所有一切文明也都是在這個(gè)需要中產(chǎn)生的。就是現(xiàn)代的大多產(chǎn)品，也是因?yàn)橛邢M(fèi)眾體才得以推廣。對(duì)于我們的學(xué)習(xí)也是一樣，在我們設(shè)計(jì)的過程中如果遇到什么問題后，這個(gè)時(shí)候適時(shí)的推出對(duì)應(yīng)的知識(shí)，那么，學(xué)生的興趣也高，記憶的也扎實(shí)，理解的也充分，應(yīng)用的也具體，效果也顯著。

那么我們根據(jù)平面廣告的常見業(yè)務(wù)也大致分出以下業(yè)務(wù)。

01、宣傳畫冊、宣傳單

02、海報(bào)、張貼畫

03、戶外廣告（樓體、燈光隧道、擎天柱、過街天橋、候車?yán)?、自行車架等?4、車體廣告

05、包裝設(shè)計(jì)

06、VI設(shè)計(jì)

07、年歷、掛歷、賀卡

08、展板、舞臺(tái)背景、會(huì)場布置

09、光盤盤面設(shè)計(jì)手提衣袋

10、牌匾設(shè)計(jì)等

平面的業(yè)務(wù)還有很多，如果我們把以上這些業(yè)務(wù)掌握了，其它的也是大同小異，同樣是根據(jù)一個(gè)原則，就會(huì)得心應(yīng)手的。

根據(jù)我們公司的多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這里面應(yīng)該是和這樣幾個(gè)重點(diǎn)： 01、主題的提煉LOGO的設(shè)計(jì)

02、作品的整體色調(diào)定位及色彩搭配，不要用太多的顏色，一般大色系上不能超過兩色，黑白可以不算。

03、元素或素材的選擇

04、主體的安排及整體構(gòu)圖定位

以上四點(diǎn)解決了，一個(gè)作品也就基本完成了?；蛘哒f是到了一個(gè)基本的水平。如果再繼續(xù)深入，一般來說屬于個(gè)性創(chuàng)作范疇，沒有太具體的規(guī)則上的知識(shí)講解，需要大量的作品欣賞及藝術(shù)感覺培養(yǎng)。也均是在崗位上逐步提高。那么我們主要是針對(duì)以上四點(diǎn)來訓(xùn)練。

一、主題提煉及LOGO設(shè)計(jì)

這里面主要是根據(jù)營銷學(xué)、傳播學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、廣告學(xué)等原則來提煉的。但是我們不想通過講解這些課程來練習(xí)，一是時(shí)間太長，二是不直接，大多時(shí)所講的與我們的平面設(shè)計(jì)聯(lián)系的不緊密。我們采取從生活中理解，從每個(gè)人都是消費(fèi)者的角度出發(fā)來簡單提煉。據(jù)說的五W，也是這個(gè)原則。

01、（what）功能。這個(gè)作品，或是業(yè)務(wù)是干什么的？“廣告主”要干什么？

他的目的是什么？這里我們可以定位廣告語

02、(who)誰說、說給誰？主要受眾是哪些人群，可以定位廣告風(fēng)格字體。。。03、(where)在什么地方發(fā)布。定位了很多東西，高低，大小、清晰度，特點(diǎn)

等。

與5W不太一樣，但是那個(gè)With What Effect還是應(yīng)該要的。

二、色調(diào)的搭配

什么是5W理論？

美國學(xué)者H·拉斯維爾于1948年在《傳播在社會(huì)中的結(jié)構(gòu)與功能》一篇論文中，首次提出了構(gòu)成傳播過程的五種基本要素，并按照一定結(jié)構(gòu)順序?qū)⑺鼈兣帕?，形成了后來人們稱之“五W模式”或“拉斯維爾程式”的過程模式。這五個(gè)W分別是英語中五個(gè)疑問代詞的第一個(gè)字母，即：

Who（誰）

Says What（說了什么）

In Which Channal（通過什么渠道）

To Whom（向誰說）

With What Effect（有什么效果）

由此可以看出，對(duì)于廣告而言，拉斯維爾對(duì)定義的五項(xiàng)分析具有重要的意義，五要素構(gòu)成了廣告運(yùn)動(dòng)的全部內(nèi)容。這五個(gè)W對(duì)廣告效果之間進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，對(duì)每一個(gè)要素的把握是廣告運(yùn)動(dòng)能否成功的基礎(chǔ)。

5W理論的內(nèi)容

1．廣告?zhèn)鞑サ闹黝}“誰”就是“個(gè)人或組織機(jī)構(gòu)”，這是廣告?zhèn)鞑サ牡谝灰亍V告?zhèn)鞑ケ仨毭鞔_廣告主，這是由于廣告?zhèn)鞑サ哪康暮拓?zé)任所決定的。作為商業(yè)廣告，其目的是向消費(fèi)者傳播商品或提供某種服務(wù)信息。當(dāng)消費(fèi)者接受到這一信息后需要購買這種商品時(shí)，需要了解這是誰生產(chǎn)的；另外，廣告?zhèn)鞑ナ且獙?duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的，只有明確是誰發(fā)出的廣告?zhèn)鞑?，才能真正明確責(zé)任。

2．廣告?zhèn)鞑サ目腕w是“說什么”，即“訊息”（或“信息”）。這是廣告?zhèn)鞑サ牡诙?。信息具體是指思想觀念、感情、態(tài)度等等，這里的信息不是泛指任何方面的信息，而是限于廣告所“訴求”的信息。“訴求”就是“意欲傳播”。“意欲告訴受眾什么”的意思。廣告主只有把訴求的信息傳播給受眾，才能實(shí)現(xiàn)廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>

3．廣告?zhèn)鞑サ牡谌齻€(gè)要素即“媒介”——所通過的渠道。

傳播媒介把信息轉(zhuǎn)化為“適當(dāng)?shù)姆?hào)形式”，只有經(jīng)過這種轉(zhuǎn)換才可能實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空的傳播。這里“適當(dāng)?shù)姆?hào)形式”，意思是指廣告?zhèn)鞑ネㄟ^特定的媒介或渠道，把信息或變成文字、圖像，或變成語言等符號(hào)形式，被傳播對(duì)象所接受。由于選擇了不同的媒介和渠道，則信息或者變成文字或者變成圖像也就會(huì)隨之相應(yīng)地改變。

4．“受傳者”即“其他人或組織”，是指廣告?zhèn)鞑サ膶?duì)象，也就是信息的接受者或成為

受眾。這是廣告?zhèn)鞑サ牡谒膫€(gè)要素。

廣告?zhèn)鞑タ偸轻槍?duì)一定對(duì)象進(jìn)行的。沒有對(duì)象的傳播是毫無意義的，即使傳播者不能具體確定接受其廣告信息的人在那里，人數(shù)有多少，是哪些人，但這并不妨礙廣告?zhèn)鞑ナ轻槍?duì)某些人來進(jìn)行的。事實(shí)上，廣告主在開始發(fā)起傳播活動(dòng)時(shí)，總是以預(yù)想中的信息接受者為目標(biāo)的。

5．“反饋”是指廣告活動(dòng)不僅是一個(gè)信息傳播者向接受者發(fā)出信息的過程，還包括信息的接受以及由接受者作為反應(yīng)的反饋過程在內(nèi)，是傳播、接受、反饋活動(dòng)的總和。這就是廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)不應(yīng)看成是一個(gè)單向的直線性的傳播，而是由接受者和反饋信息構(gòu)成的一個(gè)不斷循環(huán)、發(fā)展、深化的連續(xù)而又完整的過程。

5W模式的地位與缺陷

5W模式的地位不可撼動(dòng)，因?yàn)樗钤缑鞔_地將傳播過程劃分為5個(gè)部分或者要素，并且相對(duì)應(yīng)地限定了5個(gè)研究領(lǐng)域，有效地描述了傳播和規(guī)劃了傳播學(xué)研究。

對(duì)它的批評(píng)主要來自于四個(gè)方面：

1、這個(gè)模式將傳播視作勸服性過程，認(rèn)為傳播是傳播者打算影響接受者，并且總能取得一定效果——對(duì)此人們表示理解，因?yàn)槔鬼f爾是從研究政治傳播和宣傳的角度進(jìn)入傳播學(xué)的；

2、這個(gè)模式忽略了反饋；

3、這個(gè)模式忽略了傳播過程中外部環(huán)境的影響；

4、將傳播劃分為5個(gè)部分，忽略了傳播行為的復(fù)雜性；同時(shí)將研究領(lǐng)域劃分為5個(gè)部分，忽略了相互之間的關(guān)聯(lián)——事實(shí)上，傳播在不斷進(jìn)行，很難獨(dú)立出一個(gè)具體和單一的傳播行為。

第五篇：平面設(shè)計(jì)-工作總結(jié)

工作總結(jié) 2013年過去了，我是10月底來的紅亞開始工作，到現(xiàn)在也已經(jīng)有3個(gè)月了，對(duì)公司現(xiàn)在的發(fā)展也有了個(gè)大概的了解，但是自己在其中的狀態(tài)還是在慢慢的摸索當(dāng)中。雖然是工作總結(jié)，但是我們這高手太多（強(qiáng)大的策劃組同事），我還是聊聊的形式寫好了，文字功底早已經(jīng)不知道丟哪里去了，這也是以后需要加強(qiáng)的地方。

做了差不多4年了吧——平面設(shè)計(jì)，其中也有過很多次的想放棄，但是最后還是莫名其妙的堅(jiān)持了下來，不管怎么說還是很感謝自己的這份堅(jiān)持，但是還是能看到很不很多的不足，以下算是總結(jié)也是對(duì)2014的期許吧。

首先，應(yīng)該說是自己的脾氣。工作這么久，依然覺得自己是不會(huì)控制情緒的一個(gè)人，很多事情還是任意而為，雖然比之前好了一點(diǎn)點(diǎn)。來了這邊上班，剛開始還是有些不習(xí)慣，因?yàn)橹昂荛L一段時(shí)間是在甲方工作，現(xiàn)在換成乙方，有些的不適應(yīng)，最直接的就是不可控制的加班。這點(diǎn)應(yīng)該對(duì)這個(gè)行業(yè)應(yīng)該差不多都是這樣，但是我還是希望說事前的準(zhǔn)備工作做足，后期的加班也是可以盡量避免的，畢竟誰也不喜歡加班（特別是突如其來的加班）。長期的工作也使得自己有自己做事的習(xí)慣和流程，這點(diǎn)還是很欣慰的。接到工作事項(xiàng)，先不著急著上手做，先想，不然對(duì)著電腦也于事無補(bǔ)——我認(rèn)為這很重要。但是常常因?yàn)榭赡鼙淮叽伲乙矔?huì)立馬變得焦急起來，會(huì)跳過這個(gè)環(huán)節(jié)，然后就是對(duì)著電腦亂搞一通，出來的東西那是可以想象的，看著不成形的稿子我會(huì)更加郁悶，這是一個(gè)惡性循環(huán)。所以情緒管理依然是要繼續(xù)學(xué)習(xí)的一個(gè)很重要的事情，這個(gè)是自己的致命傷，我能知道，可是進(jìn)步很慢，可是越想他就越著急，反而得不到一個(gè)好的效果。有些時(shí)候也會(huì)告訴自己不要想太多，很多事情最后都是要解決的，發(fā)脾氣也沒有用，情緒焦躁苦的是自己。最后我也能調(diào)節(jié)好，可就是在事情發(fā)生的那一瞬間不受控制。像做“化肥”LOGO，客戶的電話催促真的讓我情緒焦躁，他很著急的情緒也讓我非常的慌張，總在急急忙忙的給他想LOGO，結(jié)果呢？當(dāng)然是不明所以的方案提交出去，變成了“飛機(jī)稿”。直到有天實(shí)在受不了了，完全放下他的事情，做了另外的工作任務(wù)（沒有他的急切，但是也是在設(shè)計(jì)日程上的安排）。很快的做好了新的任務(wù)，我再慢慢靜下心來好好的想他的LOGO。這時(shí)我情緒的點(diǎn)過了，能冷靜的思考客戶的需求，所以新改進(jìn)的LOGO很快做好發(fā)了過去，也就是3個(gè)小時(shí)的樣子。所以情緒真的是影響我工作效率的一個(gè)大傷，希望來年能好好的控制住自己的情緒。

關(guān)于自己情緒化的問題，也許也應(yīng)驗(yàn)在了同事的身上，這點(diǎn)也很抱歉。不開心的時(shí)候誰可能拍拍我我都覺得那人是有病嗎？——其實(shí)別人也是跟我開玩笑（我都是事后覺悟的遲鈍型）。不過還好，同事們都還蠻包容的，很感謝大家的“友好”，但是也希望自己以后能一樣的多多包容，很多事情也站在別人的立場多想想，并不是我一個(gè)人會(huì)不開心。其次，還是專業(yè)方面的問題。一個(gè)好的平面設(shè)計(jì)作品，可能集結(jié)了很多部門的支持。列如一張海報(bào)，簡單來說呢，我要先了解這是做什么的，客戶的需求，他的受眾，再開始構(gòu)思畫面。前期可能就要站在營銷策劃的角度去思量，可是自己是做設(shè)計(jì)的，這方面的的確確是

及不上公司做設(shè)計(jì)的前輩，更別說公司這些個(gè)搞策劃的同事了，更多的可能是自己一廂情愿的站在設(shè)計(jì)上去思考。出來的結(jié)果就是設(shè)計(jì)過了，但是客戶會(huì)說這不是我要的，請(qǐng)重新設(shè)計(jì)。OK，之前的都白搭了，加班做新的吧。所以我覺得來年得在這方便好好進(jìn)步進(jìn)步，多聽聽前輩的意見，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)營銷的知識(shí)，至少稿子過的概率會(huì)大點(diǎn)，我也希望說是能在滿足了客戶的要求上達(dá)到一定的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，多的不說，至少對(duì)自己是很有利的事情。

第三，科技在發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步。平面設(shè)計(jì)用到的軟件技術(shù)也不再只是PS/CDR就可以的，有些時(shí)候在制作文件的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)設(shè)計(jì)方案會(huì)有更便捷更好操控的技術(shù)來制作解決，大大的節(jié)約了“工作成本”。現(xiàn)在閑暇的時(shí)候不僅會(huì)多看看優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品以增長自己的設(shè)計(jì)欣賞能力，可能也會(huì)適時(shí)的看一些技術(shù)交流，學(xué)習(xí)最新最前端的平面技能。目前就公司做畫冊的情況而言，大多以圖片排版居多，所以我嘗試著用INDESIGN來做，他對(duì)圖片的編輯和管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了CDR，但是這個(gè)軟件之前基本沒有怎么接觸，所以在制作時(shí)還是會(huì)有點(diǎn)拖延進(jìn)度（在不影響項(xiàng)目的情況下）。所以在來年希望能熟練運(yùn)用，增加工作效率，這是在2014對(duì)自己的一個(gè)硬性的學(xué)習(xí)要求。另外希望有機(jī)會(huì)也能接觸學(xué)習(xí)到網(wǎng)頁交互方面的知識(shí)，這個(gè)也是在技術(shù)層面可以很很大發(fā)揮空間的一件事情（但是想這么多還是要一步一步走好了再繼續(xù)，先把本職的“紙媒”做好）

最后，也有一個(gè)大的期許，就是自己別太懶散，在做完事情的基本條件上，能做好事情。希望自己能很好的對(duì)待生活和工作，不要讓生活影響了工作，也別讓工作搗亂了生活（畢竟我還不能看透世事，還是一個(gè)情緒化的人）。不過一切都是浮云，到手的鈔票才是硬道理，但是你沒有能力，別人憑什么支付你高的報(bào)酬，所以還是好好好好好好學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，加油吧。