第一篇：《山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵新疆有限公司一期工程人員配置實(shí)施方案》

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《山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵新疆有限公司一期工程人員配置

實(shí)施方案》

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司

關(guān)于印發(fā)《山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵新疆有限公司

一期工程人員配置實(shí)施方案》的通知

各子公司，各直屬單位，機(jī)關(guān)各部（處）室：

現(xiàn)將《山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵新疆有限公司一期工程人員配置實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司

二○一二年七月二十五日

山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵新疆有限公司一期工程

人員配置實(shí)施方案

為滿足山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵新疆有限公司（以下簡(jiǎn)稱新疆公司）一期工程建設(shè)及生產(chǎn)需要，結(jié)合鋼鐵主業(yè)人員現(xiàn)狀，制定新疆公司一期工程

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人員配置實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”活動(dòng)和鋼鐵主業(yè)噸鋼深度挖潛提質(zhì)增效300元活動(dòng)為契機(jī)，立足發(fā)揮專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、定員優(yōu)化、人力資源合理配置，深度挖掘鋼鐵主業(yè)人力資源潛力，保障新疆公司一期工程人員配置需要，實(shí)現(xiàn)新疆公司一期工程按期投產(chǎn)及長(zhǎng)期順行。

二、基本原則

（一）統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)原則；

（二）生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)配置原則；

（三）專業(yè)（工種）相同或相近對(duì)應(yīng)配置原則；

（四）先抽調(diào)、后培訓(xùn)，分期分批逐步配置原則；

（五）定期輪換、責(zé)任單位統(tǒng)籌安置原則。

三、實(shí)施內(nèi)容

（一）目標(biāo)

實(shí)施鋼鐵主業(yè)向新疆公司一期工程配置人員908人，確保新疆公司一期工程按期投產(chǎn)及長(zhǎng)期順行。

（二）職責(zé)

主管部門：人力資源部。負(fù)責(zé)整體工作的組織與協(xié)調(diào)、人力資源的總體平衡及余缺調(diào)劑、人員配置及培訓(xùn)方案的審批，整體工作的監(jiān)督及考核等。

主要責(zé)任單位：與新疆公司工藝設(shè)備相同或關(guān)聯(lián)度密切的單位。負(fù)責(zé)

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制定對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的人力資源配置、培訓(xùn)方案及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、熱試、按期投產(chǎn)及長(zhǎng)期順行，負(fù)責(zé)新疆公司相應(yīng)系統(tǒng)人員的輪換及統(tǒng)籌安置。

次要責(zé)任單位：工藝設(shè)備相近或關(guān)聯(lián)度較密切的單位。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，積極提供人力資源和培訓(xùn)資源支持，配合主要責(zé)任單位實(shí)施人員配置及培訓(xùn)，配合實(shí)施新疆公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備、熱試、按期投產(chǎn)及長(zhǎng)期順行，配合做好新疆公司相應(yīng)系統(tǒng)人員的輪換及統(tǒng)籌安置。

相關(guān)責(zé)任單位：根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，有人員配置或培訓(xùn)任務(wù)的鋼鐵主業(yè)其他單位。按照集團(tuán)公司計(jì)劃安排，積極提供人力資源和培訓(xùn)資源支持。

（三）系統(tǒng)責(zé)任單位劃分

根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)，將新疆公司一期工程分為機(jī)關(guān)、煉鐵、煉鋼、軋鋼和公輔等五個(gè)系統(tǒng)。各系統(tǒng)責(zé)任單位劃分如下：

各系統(tǒng)責(zé)任單位劃分明細(xì)表

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系 統(tǒng)

主要責(zé)任單位

次要責(zé)任單位

相關(guān)責(zé)任單位

機(jī)關(guān)

人力資源部、公司辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、總調(diào)度室、原料部、機(jī)械動(dòng)力部、能源環(huán)保部、銷售中心、技術(shù)中心

未列入主要、次要責(zé)任單位的有配置或培訓(xùn)工作任務(wù)的其他生產(chǎn)單位或部室

煉鐵

萊蕪分公司煉鐵廠

型鋼公司煉鐵廠、品質(zhì)保證部

煉鋼

煉鋼廠

特鋼事業(yè)部、能源動(dòng)力廠、品質(zhì)保證部、自動(dòng)化部

軋鋼

棒材廠

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型鋼廠、板帶廠、品質(zhì)保證部

公輔

能源動(dòng)力廠

四、工作步驟

（一）制定人員配置方案

1．新疆公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的定員總量控制目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況和需要，分解落實(shí)定員，并制定人員需求方案，報(bào)人力資源部審批。

2．主要責(zé)任單位與新疆公司對(duì)接，協(xié)商制定本系統(tǒng)人員配置方案（配置計(jì)劃、配置方式、時(shí)間安排等內(nèi)容），報(bào)人力資源部審批。

（二）下達(dá)指令性轉(zhuǎn)移計(jì)劃

集團(tuán)公司根據(jù)主要責(zé)任單位人力資源配置計(jì)劃，下達(dá)機(jī)關(guān)、單位人員配置指令性計(jì)劃（見附件），其中主要責(zé)任單位人員轉(zhuǎn)移計(jì)劃不少于系統(tǒng)總計(jì)劃的50%，各有關(guān)單位（部室）須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成轉(zhuǎn)移任務(wù)。轉(zhuǎn)移人員一般應(yīng)取得技能鑒定中級(jí)及以上等級(jí)證書，年齡一般男不超過50周歲、女不超過45周歲，身體健康，女工比例控制在10%以內(nèi)。

（三）主業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移人員

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次要責(zé)任單位及其他責(zé)任單位按照公司下達(dá)計(jì)劃及條件要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)各專業(yè)（工種）合格人選，人選經(jīng)主要責(zé)任單位審核確認(rèn)后，由人力資源部辦理主業(yè)內(nèi)部單位之間的人員轉(zhuǎn)移手續(xù)。未經(jīng)主要責(zé)任單位審核通過的人員，所在單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新提供符合條件人選。

主要責(zé)任單位除認(rèn)真落實(shí)本單位計(jì)劃外，還要積極提供安置崗位，妥善安置其他單位轉(zhuǎn)移人員，并根據(jù)新疆公司實(shí)際需要，系統(tǒng)整合本單位新老人力資源，落實(shí)新疆公司人選。

各單位人員轉(zhuǎn)移后所造成的崗位（工種）缺員，由本單位內(nèi)部?jī)?yōu)化、自行調(diào)劑解決。

（四）人員培訓(xùn)

主要責(zé)任單位根據(jù)新疆公司實(shí)際需要，有針對(duì)性地制定人選培訓(xùn)方案，經(jīng)人力資源部審批后，組織開展理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)。

（五）向新疆公司轉(zhuǎn)移人員

根據(jù)新疆公司人員需求計(jì)劃及配置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主要責(zé)任單位與新疆公司協(xié)商分期分批組織實(shí)施人員配置，并根據(jù)新疆公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、熱試及生產(chǎn)所需，做好各類人員的調(diào)劑配備。

（六）人員輪換及安置

投產(chǎn)后，新疆公司人員的輪換及妥善安置由主要責(zé)任單位按照《選派山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵新疆有限公司人員管理暫行辦法》（萊鋼人字〔2011〕261號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。

五、時(shí)間安排

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（一）7月20日～7月26日：制定人員需求及配置計(jì)劃方案，集團(tuán)公司下達(dá)機(jī)關(guān)及有關(guān)單位人員轉(zhuǎn)移指令性計(jì)劃。

（二）7月27日～8月15日：有關(guān)機(jī)關(guān)部室、單位按集團(tuán)公司計(jì)劃及要求落實(shí)人選，經(jīng)主要責(zé)任單位審核確認(rèn)后實(shí)施內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移。主要責(zé)任單位系統(tǒng)優(yōu)化新老人力資源。

（三）8月16日～8月31日：各主要責(zé)任單位確定配置人選，組織開展理論和操作培訓(xùn)。

（四）9月1日起：各主要責(zé)任單位根據(jù)新疆公司工程節(jié)點(diǎn)和投產(chǎn)計(jì)劃安排分期分批配置人員。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保障此項(xiàng)工作有效推進(jìn)和順利開展，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)。

組 長(zhǎng)：陳啟祥 田克寧

副組長(zhǎng)：趙雁彬 羅登武 王繼超 王學(xué)德

成 員：各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部、新疆公司等有關(guān)單位人員組成，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)等日常工作。

各主要責(zé)任單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，抓好工作落實(shí)。

七、考核及政策

考核期限：自2012年8月起，將新疆公司人員配置及生產(chǎn)穩(wěn)定順行

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納入考核。

考核主要內(nèi)容：新疆公司一期工程所需人員的配置、培訓(xùn)，設(shè)備調(diào)試、熱試及按期投產(chǎn)；日常生產(chǎn)的長(zhǎng)期順行，在疆工作人員的正常輪換及安置。

（一）單位工作情況納入定員優(yōu)化及人員轉(zhuǎn)移配置工作考核。各相關(guān)單位于次月5日前將上月工作情況分別報(bào)推進(jìn)辦公室和新疆公司，新疆公司提出考核建議報(bào)推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室根據(jù)各單位工作情況及新疆公司的考核建議，制定考核意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。

（二）各相關(guān)單位工作總體進(jìn)展情況及任務(wù)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。

（三）執(zhí)行定員優(yōu)化與人員轉(zhuǎn)移配置工作掛鉤工資總額考核政策，以定員為依據(jù)，因向新疆公司配置人員產(chǎn)生的本單位崗位缺員，缺員部分按人均收入的50%核增職工收入計(jì)劃。

（四）加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。建立工作協(xié)調(diào)制度，根據(jù)單位工作推進(jìn)、計(jì)劃任務(wù)完成情況以及存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組或推進(jìn)辦公室適時(shí)召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)交流，協(xié)調(diào)處理問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確下一步工作方向及重點(diǎn)等。

八、要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。由鋼鐵主業(yè)向新疆公司優(yōu)化轉(zhuǎn)移配置各類急需人員，是保障新疆公司一期工程順利投產(chǎn)的重要舉措，也是減少用人、提高效率與效益的客觀要求。各單位要高度重視，以大局為重，認(rèn)真抓好落實(shí)。

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（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各單位要落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，從實(shí)際出發(fā)，周密計(jì)劃，精心實(shí)施，不講客觀，按期完成人員轉(zhuǎn)移配置工作任務(wù)。

（三）各單位要深入細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，確保鋼鐵主業(yè)和新疆公司一期工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。

附件：新疆公司一期工程人員配置計(jì)劃表

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司

二○一二年七月二十五日

附件：

新疆公司一期工程人員配置計(jì)劃匯總表

抽調(diào)人員單位

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系

統(tǒng)

軋鋼作業(yè)區(qū)

調(diào)度工

操作

上料操作工（含原料管理）

操作

出鋼操作工

操作加熱調(diào)火工

操作

粗、中軋軋鋼工

操作

精軋軋鋼工

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操作粗、中軋調(diào)整工

操作

精軋正、副調(diào)整工（含物理試驗(yàn)）

操作軋鋼主操作臺(tái)操作工

操作

固定剪操作工（含冷床亂鋼處理）

操作

成品入庫(kù)管理工(含壓牌)操作 合計(jì)

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908

公司辦公室

規(guī)劃發(fā)展部 1 企業(yè)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部 總調(diào)度室2 原料部機(jī)械動(dòng)力部 4 能源環(huán)保部

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銷售中心 技術(shù)中心

萊蕪分公司煉鐵廠

173

型鋼公司煉鐵廠

煉鋼廠

179 特鋼事業(yè)部 棒材廠

146

板帶廠

型鋼廠

能源動(dòng)力廠

122

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第二篇：湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目

質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

1.總則

目的和依據(jù)

為加強(qiáng)本公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，保證工程建設(shè)項(xiàng)目合格交付使用，依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《中國(guó)五礦股份有限公司工程建設(shè)管理辦法》制定本實(shí)施細(xì)則。適用范圍

本細(xì)則適用于湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司管理權(quán)的所屬子公司及所有二級(jí)單位。

約束對(duì)象

本細(xì)則適用于湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司有色本部及湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司所屬子公司新增固定資產(chǎn)投資工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

管理原則 湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行職能部門（機(jī)工部、科技部、生產(chǎn)部）、項(xiàng)目部、相關(guān)業(yè)務(wù)科室（審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、安環(huán)部）及項(xiàng)目實(shí)施的二級(jí)單位共同管理。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

組織機(jī)構(gòu)

由機(jī)工部牽頭、科技部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目部、二級(jí)單位、審計(jì)監(jiān)察部、安環(huán)部、財(cái)務(wù)部共同組成。科技部對(duì)項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)，機(jī)工部對(duì)項(xiàng)目過程至竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目審批負(fù)責(zé)。

基本職責(zé)

質(zhì)量管理是項(xiàng)目實(shí)施階段所需控制的重要手段，作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一

個(gè)部分，歸口機(jī)工部負(fù)責(zé)，二級(jí)單位或項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，職能部門協(xié)助，對(duì)于委外實(shí)行監(jiān)理的工程，由監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，其它相關(guān)職能部門協(xié)助。

項(xiàng)目實(shí)施主體的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

項(xiàng)目實(shí)施主體為湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司，機(jī)工部對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。確立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收不合格工程建設(shè)項(xiàng)目的整改工作。

3.管理內(nèi)容

3.1.工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

3.1.1.項(xiàng)目實(shí)施主體：科技部負(fù)責(zé)前期（立項(xiàng)至施工藍(lán)圖圖紙會(huì)審?fù)瓿桑瑱C(jī)工部負(fù)責(zé)實(shí)施階段（圖紙會(huì)審?fù)瓿珊笾量⒐を?yàn)收），提供與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的原始資料，保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

3.1.2.項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、總承包等單位的資格（質(zhì)）等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍的審核。

3.1.3.項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)及全局規(guī)劃，以作為工程建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)管和業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。

3.1.4.項(xiàng)目實(shí)施主體機(jī)工部應(yīng)按規(guī)定將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查并組織由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加的施工圖交底會(huì)。未經(jīng)審查批準(zhǔn)和交底的施工圖，不得使用。

3.1.5.所有勘察、設(shè)計(jì)工作必須按照國(guó)家或地方制定的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，設(shè)計(jì)文件需正式出版并具有有效簽章。

3.2.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理

3.2.1.項(xiàng)目實(shí)施主體在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

3.2.2.工程建設(shè)項(xiàng)目施工要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理旁站制度，重點(diǎn)抓好以下方面的工作：

⑴施工過程中的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；

⑵施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

⑶對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量管安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?⑷采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)；

⑸施工時(shí)無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

3.2.3.按照合同約定，由項(xiàng)目實(shí)施主體采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)保證建設(shè)材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。

3.2.4.涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案并通過審查；沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。裝修過程中不得擅自改動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。

3.2.5.根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的考核，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制的項(xiàng)目，湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司可對(duì)方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出突出成績(jī)的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3.工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。

3.3.1.項(xiàng)目實(shí)施主體在收到施工單位提交的單項(xiàng)工程質(zhì)量自檢報(bào)告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。主要內(nèi)容包括但不限于:

(1)單項(xiàng)工程所含單位工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格;

(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;

(3)單項(xiàng)工程所含單位工程有關(guān)安全和質(zhì)量的驗(yàn)收資料應(yīng)完整;

(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

3.3.2.工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的具體規(guī)定按照《湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

3.3.3.質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)要求施工單位負(fù)責(zé)整改。項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)跟蹤事態(tài)進(jìn)展，負(fù)責(zé)整改工作的落實(shí)，對(duì)于重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)中心和水口山有色金屬集團(tuán)有限公司礦股份報(bào)告。

3.4.質(zhì)量事故處理及檔案管理

3.4.1.職能部門應(yīng)制定本中心的工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，包括事故分級(jí)、事故上報(bào)、事故調(diào)查、事故處理等，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

3.4.2.項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明質(zhì)量事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者的責(zé)任進(jìn)行明確。

3.4.3.項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理工程建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全工程建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門移交工程建設(shè)項(xiàng)目檔案。

4.附則

4.1.本實(shí)施細(xì)則由機(jī)工部負(fù)責(zé)解釋。

4.2.本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施，在下一次修訂前有效。

機(jī)動(dòng)工程部

2013年5月13日