第一篇：集團(tuán)公司2013年安全工作總結(jié)

寧夏電力投資集團(tuán)公司 2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二〇一三年十二月二十日

我公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定要求，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，近幾年集團(tuán)及下屬企業(yè)未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將我公司及下屬企業(yè)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)整體情況

通過持續(xù)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)、隱患排查治理、安全大檢查和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，我公司所屬各熱電企業(yè)、新能源企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，不存在各類重大事故隱患，沒有非法違法現(xiàn)象和行為，各類生產(chǎn)設(shè)施和人身安全均處于可控、能控、在控狀態(tài)。

截止12月20日，我公司各生產(chǎn)企業(yè)未發(fā)生人身輕傷，一般設(shè)備事故，未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)。未發(fā)生人身重傷、死亡和群傷事故，未發(fā)生重特大設(shè)備損壞、火災(zāi)、交通、惡性誤操作、環(huán)境污染事故和重特大社會(huì)影響事件，未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故。所屬各控股公司2013年工作票合格率100％；操作票合格率100％；缺陷消除率100%；設(shè)備投入率100％。

二、安全生產(chǎn)主要工作

（一）健全安全管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)，集團(tuán)公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，定期召開會(huì)議，安排部署安全生產(chǎn)管理工作。下屬企業(yè)也設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員，根據(jù)國(guó)家有關(guān)的方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的安全工作進(jìn)行管理。每年年初集團(tuán)公司制定安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度。集團(tuán)公司與各控股公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)管理納入集團(tuán)綜合考核體系，與年底的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司督促下屬企業(yè)逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到車間、班組和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位。我們制定的安全目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題要求不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決不姑息、不手軟，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理。安全生產(chǎn)管理做到了“領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位，責(zé)任到位”。

西夏熱電公司在與各部門、班組層層簽訂了《安全生產(chǎn)暨經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，采用了“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，建立了安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；今年，對(duì)公司外包工程管理、有限空間作業(yè)管理、反“三違”、反恐怖防范標(biāo)準(zhǔn)等20多個(gè)安全管理制度進(jìn)行了編制和修訂，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司的21項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、33項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案重新進(jìn)行了修編，從而保證了各項(xiàng)應(yīng)急措施的可操作性和時(shí)效性。

銀川熱電公司根據(jù)2013年制定的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》分別給各部門制定了安全目標(biāo)，清晰明確，要求各部門將目標(biāo)責(zé)任書層層分解到班組，每一層都落實(shí)責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)人心中都明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理、崗位落實(shí)、實(shí)施考核”的安全管理體制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

我公司所屬新能源企業(yè)及時(shí)對(duì)制定的各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善,查漏補(bǔ)缺，適時(shí)修正并完善相關(guān)的管理制度；積極加強(qiáng)對(duì)職工的安全責(zé)任的落實(shí)，逐漸使大家樹立起 “安全責(zé)任重于泰山”思想；從而提高了公司安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司所屬靈武風(fēng)電公司并網(wǎng)運(yùn)行后，公司又與各部門簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰措施到位。從基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期間，查缺補(bǔ)漏的廠家較多，為了保證安全，靈武風(fēng)電公司強(qiáng)化了兩票三制，確保了人員和設(shè)備的安全。健全了安全制度，落實(shí)了安全責(zé)任，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，建立起了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。從而讓全體干部職工能做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。

（二）制定、修改、完善安全生產(chǎn)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行 為了進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，為安全生產(chǎn)工作建立長(zhǎng)效機(jī)制，集團(tuán)公司及下屬控股企業(yè)每年不斷修改、完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度，特別是新成立的控股公司，集團(tuán)公司均督促、指導(dǎo)其建立了一整套安全生產(chǎn)的管理制度，并由集團(tuán)公司派出專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。通過安全制度的建立和完善，有利地促進(jìn)了各個(gè)控股公司的安全工作有章可循、有章必循、違章必究。同時(shí)，對(duì)于各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，我們堅(jiān)持每年審核和2-3年重新修訂的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)制度和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程符合實(shí)際和可操作性。

（三）完善應(yīng)急救援機(jī)制，做好應(yīng)急管理工作 今年以來，我們繼續(xù)修編完善集團(tuán)本部應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)控股公司應(yīng)急預(yù)案提出修改完善要求并予以指導(dǎo)。組織完成了集團(tuán)本部及各控股電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)部評(píng)審和修改，并順利通過了西北電監(jiān)局及自治區(qū)安監(jiān)局、寧夏電力公司等單位領(lǐng)導(dǎo)及專家組織的外部評(píng)審。同時(shí)，我公司及控股企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)符合要求的應(yīng)急預(yù)案，通過培訓(xùn)和演練，使職工掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救等應(yīng)急知識(shí)，提高了應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力，今年共進(jìn)行演練13次，主要包括消防演練、人身傷亡事故應(yīng)急演練、全廠停電應(yīng)急演練、輸煤系統(tǒng)著火演練、液氨泄露事故處置演練、綜合演練、電纜被盜應(yīng)急演練等。另外我公司高度重視應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報(bào)告工作，集團(tuán)公司及各控股公司制定了適用于本單位的應(yīng)急值守工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，嚴(yán)肅應(yīng)急值守工作紀(jì)律，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管應(yīng)急工作的負(fù)責(zé)同志要確保24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，能及時(shí)組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)和妥善處置，并按程序要求及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。

（四）進(jìn)一步加大安全投入

按照自治區(qū)財(cái)政廳、安監(jiān)局《轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部 安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)<企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法>的通知》（寧財(cái)（企）發(fā)【2012】684號(hào)），下屬企業(yè)制定了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，并認(rèn)真實(shí)施落實(shí)。公司編制了2013年安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，并督促相關(guān)部室按計(jì)劃實(shí)施，切實(shí)保證安全生產(chǎn)資金按計(jì)劃投入。各控股公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入主要用于全年再教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)評(píng)價(jià)等方面。2013年，各企業(yè)計(jì)劃安全投入750萬元，目前累計(jì)投入633萬元。

（五）做好事故隱患排查治理，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。下屬企業(yè)加大隱患排查整改力度，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理，制定了安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查及治理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)人身、設(shè)備安全隱患，對(duì)查出的事故隱患做到及時(shí)整改，并根據(jù)事故隱患整改情況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，制定有針對(duì)性的安全措施和預(yù)案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確整改時(shí)限，切實(shí)做到了整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。已檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患157項(xiàng)，已治理完成157項(xiàng)。

我公司定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各控股公司每周、月開展安全生產(chǎn)檢查，集團(tuán)公司定期督查落實(shí)。同時(shí)集團(tuán)公司每季度根據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同性質(zhì)特點(diǎn)編制了不同的檢查表，開展有針對(duì)性的檢查。并且我們針對(duì)節(jié)假日、安全月、季節(jié)變化分別制定檢查內(nèi)容，以集團(tuán)公司為主導(dǎo)，在各控股公司進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢、互檢活動(dòng)。在安全檢查中，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位的檢查，重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，特別對(duì)消防設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品、高溫高壓容器和管道設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人身隱患及交通安全管理進(jìn)行排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。

（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳，提高職工的安全意識(shí)

在安全管理中，我們不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，下屬企業(yè)對(duì)職工實(shí)行三級(jí)安全培訓(xùn),公司、部門、班組分別制定了安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，并定期組織實(shí)行。今年，集團(tuán)組織本部及各控股公司86名安全管理人員進(jìn)行安全管理資格培訓(xùn)，并組織所有學(xué)員參加了資格考試。各企業(yè)按照要求及時(shí)安排企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員參加安全資格證培（復(fù)）訓(xùn)工作，做到持有效證件上崗，同時(shí)定期組織日常安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)1690人次；消防知識(shí)講座445人次；職業(yè)健康知識(shí)講座362人次；緊急救護(hù)知識(shí)講座363人次；安全月知識(shí)競(jìng)賽95人次；安規(guī)考試715人次。

在安全教育宣傳中，我們加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹，加強(qiáng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和應(yīng)急救援知識(shí)的宣傳教育，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)事故通報(bào)，對(duì)有可能在本企業(yè)中發(fā)生同類事故的通報(bào)，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，防患于未然。下屬企業(yè)通過開展“安全活動(dòng)”、“事故反思會(huì)”、“知識(shí)講座”、“事故演練”、“觀看安全教育情景劇”等活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。集團(tuán)公司編制、下發(fā)“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，通過制作宣傳展板、組織咨詢、舉辦視頻講座等提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)” 我公司及下屬企業(yè)不斷加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)總局出臺(tái)的《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》要求，依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)檢驗(yàn)、試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，全過程的進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用，從源頭上消除安全隱患，保障了安全生產(chǎn)工作。我公司所屬熱電企業(yè)針對(duì)國(guó)家安全總局和自治區(qū)安監(jiān)局對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”的要求，結(jié)合本單位目前安全設(shè)備設(shè)施實(shí)際狀況，已委相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，針對(duì)各企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)示、標(biāo)牌，警戒線，管道的標(biāo)示，酸、堿等儲(chǔ)存區(qū)域的洗眼器的裝設(shè)、滅火器的放置位置等提出了整改要求，后續(xù)工作正在有序的落實(shí)完成。

（八）加強(qiáng)外委單位的安全管理

外委項(xiàng)目一直以來存在著人員素質(zhì)低，不受管理，安全意識(shí)淡薄等問題，經(jīng)常發(fā)生不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、私拉私接電源等不安全現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)存在極大的安全隱患。今年以來，銀川熱電公司加大了對(duì)外委施工單位的安全管理，實(shí)行安全保證金制度，每家單位入場(chǎng)前必須簽定安全協(xié)議，制定安全措施，指出安全隱患后方可允許施工。同時(shí)安培部制定了外委單位安全巡回檢查制度，劃分專人不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)《安全整改通知單》并進(jìn)行考核。今年，銀川熱電公司對(duì)外委單位不安全現(xiàn)象考核24次，考核安全保證金共41500元。今年銀川熱電公司的脫硝工程、中海蓮湖供熱工程、徑流式電除塵改造等外委工程中未發(fā)生一起人身傷亡和責(zé)任事故。

在寧夏電投太陽山20MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，太陽山光伏發(fā)電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司對(duì)在建工程項(xiàng)目的安全要求執(zhí)行，成立施工項(xiàng)目安委會(huì)，通過下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工安全相關(guān)的各類管理制度。每周組織由業(yè)主方、監(jiān)理方和施工方三方的安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。確保寧夏電投太陽山20MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目施工建設(shè)過程中人身、設(shè)備“零”事故。

三、安全生產(chǎn)工作存在的問題

（一）集團(tuán)公司及所屬各控股公司應(yīng)急預(yù)案還未備案。

（二）集團(tuán)公司還未完善總體年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）部分控股公司對(duì)外委單位還存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

（四）各控股企業(yè)安全管理制度還需繼續(xù)進(jìn)一步完善，部分制度落實(shí)不全面，部分安全管理細(xì)節(jié)監(jiān)管部到位。

（五）新能源企業(yè)整體員工技能需進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)方面技術(shù)力量還需加強(qiáng)。

四、2014年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。與各控股公司逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度。繼續(xù)將安全目標(biāo)管理納入集團(tuán)綜合考核體系，與年底的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)督促各企業(yè)把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到車間、班組和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)。組織各企業(yè)繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、春檢、秋檢及各類安全檢查，繼續(xù)開展多元化宣傳方式和內(nèi)容，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）繼續(xù)狠抓安全隱患排查，要求各企業(yè)對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故開展有針對(duì)性的專項(xiàng)安全大檢查，采取預(yù)先防范的措施，保證設(shè)備的健康運(yùn)行。

（四）創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)教育形式，借助視頻、網(wǎng)絡(luò)、圖片等多種形式，開展安全教育。加強(qiáng)對(duì)新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

（五）持續(xù)深入開展反習(xí)慣性違章的活動(dòng)，加強(qiáng)“兩票三制”的管理，隨時(shí)抽查，堅(jiān)決制止無票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確保“兩票三制”制度照章執(zhí)行。

（六）完善應(yīng)急預(yù)案，開展各專業(yè)的應(yīng)急演練，提高員工反事故和應(yīng)急處理能力。繼續(xù)督導(dǎo)各企業(yè)把應(yīng)急演練列入月度計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行。

（七）積極開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高一線職工的專業(yè)技術(shù)水平。

第二篇：集團(tuán)公司安全工作總結(jié)

2004年二季度分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場(chǎng)除塵管道制作，3＃高爐干法除煤氣管道制作安裝，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場(chǎng)液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮?dú)?，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團(tuán)豎爐導(dǎo)風(fēng)墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風(fēng)爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點(diǎn)多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實(shí)現(xiàn)了“事故為零”。各項(xiàng)安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢(shì)頭，二季度安全生產(chǎn)主要如下；

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，特別是集團(tuán)公司開展的“兩防”活動(dòng)和6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，利用安全生產(chǎn)例會(huì)，宣傳，發(fā)動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)精神和內(nèi)容，各班組開展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個(gè)職工，利用黑板報(bào)班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動(dòng)氣芬，落實(shí)班組及個(gè)人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。

2、開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動(dòng)物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格按制度作業(yè)習(xí)慣性違章和違章指揮，嚴(yán)肅考核，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責(zé)任到人防患于未然。

二季度分公司實(shí)現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。

1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)有偏向生產(chǎn)的問題，憑經(jīng)驗(yàn)施工的問題還得不到有效控制。

2、物料消耗，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工器具損耗較嚴(yán)重，回收不及時(shí)。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度不夠，時(shí)有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)客觀較多。

以上問題是下一步的工作重點(diǎn)，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè)，相對(duì)安全管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ?，?jì)劃如下：認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作，特別是停產(chǎn)溝通時(shí)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬無一失，認(rèn)真檢查。同時(shí)搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動(dòng)的精神，加強(qiáng)安全教育，樹立安全工作無事故的思想，確保職工人身安全，制造一個(gè)安全舒適的工作況境，力爭(zhēng)三季度“安全事故為零”。

第三篇：集團(tuán)公司2005安全生產(chǎn)工作總結(jié)

文章標(biāo)題：集團(tuán)公司2005安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2005年，**集團(tuán)公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)一年來的工作總結(jié)如下：

一、2005年安全情況

2005年，集團(tuán)公司所屬各單位均實(shí)

現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的生產(chǎn)安全事故。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險(xiǎn)情6起，直接經(jīng)濟(jì)損失3.5萬元。其中：**發(fā)生2起小事故和1起事故險(xiǎn)情，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元；**發(fā)生2起小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元；*發(fā)生1起小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元。這6起事故及險(xiǎn)情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.1萬元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，發(fā)生險(xiǎn)情，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、5月6日，**5t臺(tái)架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.2萬元。

4、6月13日，**17#庫上高機(jī)坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失0.4萬元。

5、7月22日，*501輪對(duì)外作業(yè)時(shí)，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元。

6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時(shí)發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.3萬元。

二、2005年安全工作回顧[xiexiebang.com-http://004km.cn/]

（一）、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。

3月3日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標(biāo)（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的生產(chǎn)安全事故），明確了安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的八項(xiàng)任務(wù)（即：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)；明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；廣泛發(fā)動(dòng)，開展活動(dòng)；搞好教育，培訓(xùn)到位；加強(qiáng)檢查，整改到位；完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)；現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成）。在會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

（二）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。

按照《**港碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)，“三違”現(xiàn)象得到及時(shí)糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時(shí)得以解決，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團(tuán)公司還繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、長(zhǎng)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，促進(jìn)了全港的安全工作。

（三）、加強(qiáng)安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團(tuán)公司組成安全檢查組開展了8次全港安全大檢查，還多次進(jìn)行其它安全專項(xiàng)檢查。一是在長(zhǎng)假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶節(jié)前，集團(tuán)公司進(jìn)行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對(duì)各單位安全情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各單位對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改。二是針對(duì)*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴(yán)冬到來前，開展了安全專項(xiàng)檢查。各單位在集團(tuán)公司檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更為仔細(xì)和深入的檢查，將檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。

（四）、召開專題會(huì)議，研究部署專項(xiàng)工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，布置了春運(yùn)期間的安全工作。

5月11日，集團(tuán)公司在**召開安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，對(duì)**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺(tái)架機(jī)房著火事故進(jìn)行了通報(bào)，要求各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，居安思危，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

5月26日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，宣讀了活動(dòng)實(shí)施方案，布置了活動(dòng)開展的相關(guān)工作。

6月9日，集團(tuán)公司召開防汛、防暑降溫工作會(huì)，對(duì)抓好防汛、防暑工作進(jìn)行了布置。

8月5日，召開關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用的專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了荊安監(jiān)[2005]30號(hào)文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費(fèi)的提取和使用。

（五）、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關(guān)愛生命”的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機(jī)臺(tái)、班組”競(jìng)賽活動(dòng)；在七月份開展了以學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術(shù)比武活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結(jié)、有成效。全港上下營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動(dòng)了全港的安全生產(chǎn)工作。

（六）、加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備日常潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)**同志在工作會(huì)上提出的要

求，**、**等設(shè)備重點(diǎn)單位建立并完善了設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤(rùn)滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。集團(tuán)公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理辦法》和《重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設(shè)備更新改造和修理計(jì)劃。

（七）、加大安全投入，改善設(shè)備安全狀況。

今年，集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備更新改造及其它安全項(xiàng)目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項(xiàng)目有

：

1、**40t臺(tái)架回轉(zhuǎn)支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設(shè)消防安全設(shè)施。

5、**對(duì)港區(qū)鐵路危險(xiǎn)貨物作業(yè)聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，并完善相關(guān)安全設(shè)施。

6、*輪主副機(jī)部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績(jī)，但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，設(shè)備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：一是，一般事故和險(xiǎn)情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險(xiǎn)情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點(diǎn)，有待深入研究和進(jìn)一步加強(qiáng)管理。二是，由于*設(shè)備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對(duì)全港的安全生產(chǎn)及設(shè)備管理帶來了較大的困難。同時(shí)，今年制定的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤(rùn)滑管理體系也待進(jìn)一步健全和落實(shí)。

2006年將是****集團(tuán)公司加快建設(shè)和加速發(fā)展的一年，同時(shí)也將是集團(tuán)公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优?，知難而進(jìn)，為*的安全穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第四篇：集團(tuán)公司,安全生產(chǎn)工作總結(jié)

篇一：2013年第一季度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 濱海集團(tuán)公司2013年第一季度 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2013年的第一季度，集團(tuán)公司安全工作在港區(qū)管委會(huì)和港區(qū)安監(jiān)局關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作 1、2月份，正值元旦、春節(jié)期間，公司對(duì)“兩節(jié)”安全生產(chǎn)和值班備勤工作進(jìn)行了安排。下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好集團(tuán)公司2013年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，制定了“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作和值班備勤工作方案，并下達(dá)給集團(tuán)公司各在建項(xiàng)目部和下屬子公司執(zhí)行。春節(jié)過后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶頭，各部門和子公司按照自身工作職責(zé)，開展了第一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對(duì)公司總部、子公司、施工區(qū)域安全設(shè)備、消防設(shè)施、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細(xì)的檢查。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問題進(jìn)行了詳細(xì)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，徹底消除可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素。公司值班人員在值班期間，不定時(shí)對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行電話檢查，確認(rèn)各施工現(xiàn)場(chǎng)是否隨時(shí)有人值班，并將上級(jí)檢查和自身對(duì)各項(xiàng)目部的檢查記錄在案，由于公司對(duì)元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視，認(rèn)真部署，確保了節(jié)日期間無任何安全事故的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系。

元月18日，公司召開了第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在總結(jié)12年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上安排了今年第一季度的安全生產(chǎn)工作部署。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際和港區(qū)安委會(huì)的工作要求，以及安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負(fù)責(zé)的原則，會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理與有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,并要求各部門、單位負(fù)責(zé)人與各崗位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任狀落實(shí)到個(gè)人，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核指標(biāo)體系。把安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工、狠抓落實(shí)，從而做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、措施得力，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是生產(chǎn)過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。集團(tuán)公司始終將宣傳、教育、培訓(xùn)放在第一位，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件、會(huì)議精神，完善各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案和安全考核制度；通過開展各種宣傳，特別是公司內(nèi)部的刊物、網(wǎng)站，讓員工牢固樹立安全意識(shí)；積極參加管委會(huì)和安監(jiān)局組織各種培訓(xùn)、講座等活動(dòng)，使員工明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心

四、加強(qiáng)檢查、治理隱患

安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。1月份以來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都陸續(xù)對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，并取得了良好效果。我公司工程部和質(zhì)安部從加強(qiáng)日常安全檢查、開展專項(xiàng)安全檢查、制定應(yīng)急機(jī)制三方面結(jié)合，聯(lián)合港區(qū)質(zhì)監(jiān)站定期開展檢查工作。第一季度，質(zhì)安部組織了對(duì)港區(qū)環(huán)境監(jiān)察大樓項(xiàng)目、南灣花苑續(xù)建項(xiàng)目、f1101人防工程項(xiàng)目、中山花苑項(xiàng)目、天妃東苑會(huì)所項(xiàng)目等按安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核的要求進(jìn)行了巡檢，要求發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，并對(duì)兩個(gè)問題較大的項(xiàng)目下發(fā)了限期整改通知書。五、一季度安全生產(chǎn)工作不足和二季度安全生產(chǎn)工作安排

2013年的一季度，公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了無任何安全事故的目標(biāo)，取得了2013年開門紅，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是，一季度的安全生產(chǎn)工作也存在著一些不足，這些不足表現(xiàn)在：1.安全檢查力度不夠。因質(zhì)安部人員較少，陷于事務(wù)性工作，導(dǎo)致一季度的安全檢查中只注重了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，而忽略了對(duì)各子公司的指導(dǎo)和檢查。

2.檢查人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)需進(jìn)一步提高，尤其是對(duì)一些新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，需加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)。

下季度，集團(tuán)公司將結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展安全文化建設(shè)，強(qiáng)化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能。對(duì)各在建項(xiàng)目獎(jiǎng)繼續(xù)監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況，督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教育以及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的檢查、安全隱患的排查整改工作。

針對(duì)接下來梅雨季節(jié)，集團(tuán)公司將積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)做好各項(xiàng)排澇、防雷、防汛、抗臺(tái)工作。通過公司安全人員定期、不定期專項(xiàng)檢查和施工單位、生產(chǎn)單位自檢自排的有效結(jié)合，確保各項(xiàng)工作順利開展。

濱海集團(tuán) 質(zhì)量安全部

二〇一三年三月二十七日篇二：集團(tuán)公司2013度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 集團(tuán)有限公司

2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照省委、省政府、省煤礦安全監(jiān)察局、省安全生產(chǎn)監(jiān)管局等主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及文件要求，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，以嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任為抓手，本著“以人為本、安全第一”宗旨，通過認(rèn)真細(xì)致的各類安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)和手段，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)將地煤集團(tuán)2013年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、2013安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況

（一）上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況

2013年以來，集團(tuán)公司根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門文件及通知要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)部門下發(fā)的各類文件、通知，分別以組織學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)文件等形式，要求各單位、各煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（二）開展各類有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)落實(shí)情況

按照上級(jí)有關(guān)要求，集團(tuán)公司認(rèn)真開展了煤礦“安全生產(chǎn)月”、“煤礦安全科技活動(dòng)周”、“煤礦百日安全隱患排查整治”、雨季“三防”、“煤礦文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)”、冬季“四防”、“學(xué)神華經(jīng)驗(yàn)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系”、“煤礦安全警示教育”等安全活動(dòng)，所屬煤礦以“煤礦安全科技活動(dòng)周”為載體，以“煤礦百日安全隱患排查整治”為動(dòng)力，全面開展煤礦安全隱患排查治理，利用宣傳條幅、標(biāo)語、板報(bào)、電子郵件、播放dvd煤礦事故案例和舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式，大力宣傳煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念，廣泛普及煤礦安全科技知識(shí)，著力提高煤礦安全科技支撐能力和煤礦職工科技素質(zhì)，從而全面提升了煤礦安全科技保障水平，提高了安全監(jiān)管人員的管理水平及企業(yè)全體職工的安全素質(zhì)和安全技能。截止目前，集團(tuán)公司煤炭企業(yè)沒有出現(xiàn)一起重傷以上人身事故和重大機(jī)械、工程事故，達(dá)到了事故零目標(biāo)。特別是學(xué)習(xí)神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)以來，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司職能部室安全管理技術(shù)人員多次學(xué)習(xí)、認(rèn)真揣摩，目前正在制定集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，待下屬各煤業(yè)公司管理技術(shù)人員提供意見修改后逐步下發(fā)實(shí)施。

（三）集團(tuán)公司安全會(huì)議、安全管理落實(shí)情況

1、堅(jiān)持每周周一董事長(zhǎng)主持召開安全辦公例會(huì)，總結(jié)和處理上周安全生產(chǎn)工作中存在的問題，安排部署下周集團(tuán)公司整體安全生產(chǎn)工作。

2、堅(jiān)持每月28日由集團(tuán)公司總經(jīng)理主持召開的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì)，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司部室負(fù)責(zé)人及各煤業(yè)公司中層以上管理人員參加。會(huì)議傳達(dá)政府、主管部門和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作指示精神，聽取各煤業(yè)公司上月安全生產(chǎn)完成情況和隱患整改情況匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

3、充分利用建封煤炭管理處的安全管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)下屬煤業(yè)公司的安全監(jiān)管。安全管理部門每周對(duì)下屬煤業(yè)公司進(jìn)行不少于一次安全檢查；安監(jiān)局駐礦安監(jiān)站對(duì)煤礦安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重點(diǎn)督查礦井領(lǐng)導(dǎo)跟班值班及隱患整改情況，堅(jiān)持24小時(shí)督查落實(shí)礦井隱患排查治理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)夜班井下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，保證0點(diǎn)、16點(diǎn)班有安監(jiān)員下井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。各煤業(yè)公司每周進(jìn)行一次安全自查，確保安全管理的持續(xù)、長(zhǎng)效。

4、集團(tuán)公司每季度對(duì)所屬煤業(yè)公司進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和按照集團(tuán)公司制定的《礦井安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考評(píng)。

（四）開展煤礦 “百日安全隱患排查整治”等活動(dòng)落實(shí)情況 開展 “百日安全隱患排查整治”“加強(qiáng)十八大期間煤礦安全工作”等活動(dòng)以來，集團(tuán)公司安監(jiān)局、豫煤炭公司組織安全檢查62次，查出各類安全隱患372條，已整改359條，尚有13條待礦井復(fù)工后按照“五定”原則進(jìn)行整改。集團(tuán)公司利用建封辦事處安全管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，分別組織動(dòng)態(tài)夜查、巡查、重點(diǎn)盯查等常規(guī)化檢查266次，查出各類安全隱患968條，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改到位，全年處理違規(guī)違章罰款82600余元，罰款全部用于安全教育活動(dòng)。

（五）防治水管理落實(shí)情況

集團(tuán)公司年初制定了防治水計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)防治水規(guī)劃，組織各煤業(yè)公司分別按計(jì)劃實(shí)施。目前復(fù)工的西村永發(fā)煤業(yè)和洛陽叁偉煤業(yè)，嚴(yán)格按照“有掘必探，先探后進(jìn)”、“物探先行，鉆探驗(yàn)證”的原則，施工前必須編制、貫徹探放水設(shè)計(jì)及安全措施后，嚴(yán)格按照措施施工。期間，建設(shè)煤業(yè)公司加大礦井排水能力，投資50余萬元新增一臺(tái)水泵及配套設(shè)施，投資30余萬元新增一套探水設(shè)備；西奇煤業(yè)投資60余萬元新增兩套探水設(shè)備；富裕煤業(yè)公司投資100余萬元，充填上部采空區(qū)裂隙200米，加固庫壩150米。11月份大偉煤業(yè)、建設(shè)煤業(yè)分別與資質(zhì)單位簽訂協(xié)議，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行物探、周邊水文地質(zhì)勘查、小煤礦采空區(qū)調(diào)查等工作，為2014年防治水工作奠定基礎(chǔ)。

（六）通風(fēng)管理及瓦斯治理落實(shí)情況

按照國(guó)辦發(fā)[2012]26號(hào)及（豫政辦［2013］18號(hào)）文件精神要求，集團(tuán)公司制定瓦斯治理規(guī)劃和瓦斯治理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針，完善集團(tuán)公司和下屬煤礦企業(yè)瓦斯治理工作體系。技改礦井在技改完成同時(shí)，按要求進(jìn)行礦井瓦斯等級(jí)鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果制定瓦斯治理措施，做好瓦斯治理工作。生產(chǎn)礦井在做好瓦斯等級(jí)鑒定工作的同時(shí)，隨著開采深度的增加和開采區(qū)域的變化及時(shí)做好瓦斯等級(jí)鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果做好瓦斯治理工作。西村永發(fā)煤業(yè)公司“回頭看”驗(yàn)收復(fù)工后，首先更換了主抽風(fēng)機(jī)，對(duì)井下雙風(fēng)門進(jìn)行全面更新改造；叁偉煤業(yè)公司進(jìn)入井下技改后，首先對(duì)主要運(yùn)輸巷道、風(fēng)橋、總回風(fēng)巷進(jìn)行大斷面擴(kuò)修；建生煤業(yè)對(duì)風(fēng)井防爆門進(jìn)行安裝改造。

（七）技術(shù)改造采掘機(jī)械化推進(jìn)工作落實(shí)情況 集團(tuán)公司嚴(yán)把技改工程關(guān)，每月28日安全生產(chǎn)例會(huì)都將下達(dá)技改工程計(jì)劃，礦井必須嚴(yán)格按照公司下達(dá)的技改工程作業(yè)頭面施工，嚴(yán)禁私自安排作業(yè)頭面施工。西村永發(fā)煤業(yè)公司投資55萬元，將主抽風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換、井下更換改造風(fēng)門6道、擴(kuò)修巷道160米；叁偉煤業(yè)公司投資180萬元，更新主、副井提升絞車、改造主井架及生產(chǎn)系統(tǒng)、淘汰落后設(shè)備50臺(tái)。目前，西村永發(fā)煤業(yè)公司已購(gòu)買懸移支架106套，新采面采用懸移支架，淘汰落后的單體柱排形鋼梁支護(hù)。其他技改井在投產(chǎn)前都將改進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備。

（八）、推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作落實(shí)情況

根據(jù)省安委會(huì)（豫安委［2013］12號(hào)）精神，集團(tuán)公司9月13日在建封辦事處，組織召開有各部門領(lǐng)導(dǎo)、豫煤炭各部室及下屬5對(duì)礦井的中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加，深入開展學(xué)習(xí)神華集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，討論如何建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，制定一套切實(shí)可行的方案進(jìn)行推廣試用，通過多次學(xué)習(xí)研討，目前，安監(jiān)局已制定征求意見稿，待各煤業(yè)公司管理崗位、技術(shù)崗位人員提出意見修訂完善后下發(fā)實(shí)施。

（九）第四季度安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況 為貫徹落實(shí)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)近期全省煤礦安全工作的通知》（豫政辦明電[2013]182號(hào)）文件精神，集團(tuán)公司下發(fā)了（豫地煤[2013]113號(hào)）《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)近期煤礦安全工作的實(shí)施方案》，方案要求：

1、自2013年11月2日零點(diǎn)至2013年11月15日，集團(tuán)公司所有煤礦一律停止井下一切采掘作業(yè)，開展隱患排查治理活動(dòng)。

2、實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包礦、駐礦制度：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別包保各煤業(yè)公司；集團(tuán)公司下屬豫煤煤炭公司派專人駐礦督查落實(shí)隱患排查治理工作。

3、實(shí)行嚴(yán)格的請(qǐng)銷假制度。四季度各煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)原篇三：集團(tuán)公司2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)

集團(tuán)公司2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年，**集團(tuán)公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)一年來的工作總結(jié)

一、2012年安全情況

2012年，集團(tuán)公司所屬各單位均實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元以上的生產(chǎn)安全事故。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險(xiǎn)情xxxx，直接經(jīng)濟(jì)損失3.xxxx元。其中：**發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險(xiǎn)情，直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元；**發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元；*發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。這xxxx事故及險(xiǎn)情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元。2、4月29日，**5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，發(fā)生險(xiǎn)情，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。3、5月6日，**5t臺(tái)架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。

4、6月13日，**17#庫上高機(jī)坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。5、7月22日，*501輪對(duì)外作業(yè)時(shí)，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時(shí)發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元。

二、2012年安全工作回顧[網(wǎng)-](一)、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。3月3日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標(biāo)(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元以上的生產(chǎn)安全事故)，明確了安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的八項(xiàng)任務(wù)(即：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)；明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；廣泛發(fā)動(dòng)，開展活動(dòng)；搞好教育，培訓(xùn)到位；加強(qiáng)檢查，整改到位；完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)；現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成)。在會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。(二)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。按照《**港碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)，“三違”現(xiàn)象得到及時(shí)糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時(shí)得以解決，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團(tuán)公司還繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、長(zhǎng)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，促進(jìn)了全港的安全工作。(三)、加強(qiáng)安全檢查，查找事故隱患。今年，集團(tuán)公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進(jìn)行其它安全專項(xiàng)檢查。一是在長(zhǎng)假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶節(jié)前，集團(tuán)公司進(jìn)行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對(duì)各單位安全情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各單位對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改。二是針對(duì)*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴(yán)冬到來前，開展了安全專項(xiàng)檢查。各單位在集團(tuán)公司檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更為仔細(xì)和深入的檢查，將檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。(四)、召開專題會(huì)議，研究部署專項(xiàng)工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，布置了春運(yùn)期間的安全工作。5月11日，集團(tuán)公司在**召開安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，對(duì)**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺(tái)架機(jī)房著火事故進(jìn)行了通報(bào)，要求各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，居安思危，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。5月26日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，宣讀了活動(dòng)實(shí)施方案，布置了活動(dòng)開展的相關(guān)工作。

6月9日，集團(tuán)公司召開防汛、防暑降溫工作會(huì)，對(duì)抓好防汛、防暑工作進(jìn)行了布置。8月5日，召開關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用的專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了荊安監(jiān)[2012]30號(hào)文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費(fèi)的提取和使用。(五)、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關(guān)愛生命”的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機(jī)臺(tái)、班組”競(jìng)賽活動(dòng)；在七月份開展了以學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術(shù)比武活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結(jié)、有成效。全港上下營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動(dòng)了全港的安全生產(chǎn)工作。

(六)、加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備日常潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)**同志在工作會(huì)上提出的

要求，**、**等設(shè)備重點(diǎn)單位建立并完善了設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤(rùn)滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。集團(tuán)公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理辦法》和《重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設(shè)備更新改造和修理計(jì)劃。(七)、加大安全投入，改善設(shè)備安全狀況。

今年，集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備更新改造及其它安全項(xiàng)目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項(xiàng)目有：

1、**40t臺(tái)架回轉(zhuǎn)支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設(shè)消防安全設(shè)施。

5、**對(duì)港區(qū)鐵路危險(xiǎn)貨物作業(yè)聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，并完善相關(guān)安全設(shè)施。

6、*輪主副機(jī)部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績(jī)，但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，設(shè)備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：一是，一般事故和險(xiǎn)情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險(xiǎn)情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點(diǎn)，有待深入研究和進(jìn)一步加強(qiáng)管理。二

第五篇：集團(tuán)公司2005安全生產(chǎn)工作總結(jié)

集團(tuán)公司2005安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2005年，**集團(tuán)公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)一年來的工作總結(jié)

一、2005年安全情況

2005年，集團(tuán)公司所屬各單位均實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元以上的生產(chǎn)安全事故。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險(xiǎn)情xxxx，直接經(jīng)濟(jì)損失3.xxxx元。其中：**發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險(xiǎn)情，直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元；**發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元；*發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。這xxxx事故及險(xiǎn)情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，發(fā)生險(xiǎn)情，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、5月6日，**5t臺(tái)架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。4、6月13日，**17#庫上高機(jī)坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。

5、7月22日，*501輪對(duì)外作業(yè)時(shí)，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時(shí)發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元。

二、2005年安全工作回顧[網(wǎng)-]

(一)、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。

3月3日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標(biāo)(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元以上的生產(chǎn)安全事故)，明確了安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的八項(xiàng)任務(wù)(即：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)；明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；廣泛發(fā)動(dòng)，開展活動(dòng)；搞好教育，培訓(xùn)到位；加強(qiáng)檢查，整改到位；完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)；現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成)。在會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

(二)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。

按照《**港碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)，“三違”現(xiàn)象得到及時(shí)糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時(shí)得以解決，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團(tuán)公司還繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、長(zhǎng)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，促進(jìn)了全港的安全工作。

(三)、加強(qiáng)安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團(tuán)公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進(jìn)行其它安全專項(xiàng)檢查。一是在長(zhǎng)假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶節(jié)前，集團(tuán)公司進(jìn)行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對(duì)各單位安全情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各單位對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改。二是針對(duì)*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴(yán)冬到來前，開展了安全專項(xiàng)檢查。各單位在集團(tuán)公司檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更為仔細(xì)和深入的檢查，將檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。

(四)、召開專題會(huì)議，研究部署專項(xiàng)工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，布置了春運(yùn)期間的安全工作。

5月11日，集團(tuán)公司在**召開安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，對(duì)**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺(tái)架機(jī)房著火事故進(jìn)行了通報(bào)，要求各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，居安思危，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

5月26日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，宣讀了活動(dòng)實(shí)施方案，布置了活動(dòng)開展的相關(guān)工作。

6月9日，集團(tuán)公司召開防汛、防暑降溫工作會(huì)，對(duì)抓好防汛、防暑工作進(jìn)行了布置。

8月5日，召開關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用的專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了荊安監(jiān)[2005]30號(hào)文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費(fèi)的提取和使用。

(五)、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關(guān)愛生命”的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機(jī)臺(tái)、班組”競(jìng)賽活動(dòng)；在七月份開展了以學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術(shù)比武活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結(jié)、有成效。全港上下營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動(dòng)了全港的安全生產(chǎn)工作。

(六)、加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備日常潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)**同志在工作會(huì)上提出的

要求，**、**等設(shè)備重點(diǎn)單位建立并完善了設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤(rùn)滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。集團(tuán)公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理辦法》和《重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設(shè)備更新改造和修理計(jì)劃。

(七)、加大安全投入，改善設(shè)備安全狀況。

今年，集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備更新改造及其它安全項(xiàng)目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項(xiàng)目有：

1、**40t臺(tái)架回轉(zhuǎn)支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設(shè)消防安全設(shè)施。

5、**對(duì)港區(qū)鐵路危險(xiǎn)貨物作業(yè)聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，并完善相關(guān)安全設(shè)施。

6、*輪主副機(jī)部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績(jī)，但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，設(shè)備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：一是，一般事故和險(xiǎn)情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險(xiǎn)情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點(diǎn)，有待深入研究和進(jìn)一步加強(qiáng)管理。二是，由于*設(shè)備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對(duì)全港的安全生產(chǎn)及設(shè)備管理帶來了較大的困難。同時(shí)，今年制定的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤(rùn)滑管理體系也待進(jìn)一步健全和落實(shí)。

2006年將是****集團(tuán)公司加快建設(shè)和加速發(fā)展的一年，同時(shí)也將是集團(tuán)公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优?，知難而進(jìn)，為*的安全穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。