第一篇：公司召開2006年上半年工作總結會暨經(jīng)營分析會簡訊簡報大全

公司召開2006年上半年工作總結會暨經(jīng)營分析會簡訊簡報范文大全

公司召開2006年上半年工作總結會暨經(jīng)營分析會

公司召開2006年上半年工作總結會暨經(jīng)營分析會

7月27日、28日，公司召開了2006年上半年工作總結會暨經(jīng)營分析會。會議地點設在廣州xx山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結會開始，會議由xx副總經(jīng)理主持。會上，xx總經(jīng)理首先代表公司領導班子作了題為“加強執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務”的上半年工作總結報告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預算管理和預算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結，他說，2006年公司的工作主題是“管理和轉型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎、推預算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導下，各項工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴謹規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。

對上半年工作中存在的問題和困難，x總也進行了分析并提出了擬采取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務發(fā)展的一個瓶頸。公司認為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術水平和服務意識參差不齊，這些均導致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強內(nèi)部培訓，通過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標準化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標準化的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術水平和從業(yè)素質(zhì)。同時要認真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現(xiàn)員工個體以及項目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個以績效為導向的工作氛圍，實現(xiàn)對人員增長的根本控制。

接下來，x總對下半年公司的發(fā)展目標和工作任務作了全面部署。下半年，公司的工作重點是加強執(zhí)行力度、鞏固整合效果，通過加強執(zhí)行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時借助績效考核制度，考察、評價每個分公司、每個部門和每個崗位的工作執(zhí)行情況，以此鞏固整合效果，為圓滿完成全年工作任務以及保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢提供保障。報告的最后，x總對全體與會代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項工作取得了較好的成績，但離全年任務指標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，2006年的各項工作任務我們一定能夠圓滿完成！

上半年工作總結報告之后，xxx書記作了題為“構建符合企業(yè)實際的懲防體系，促進黨風建設和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設工作報告。按照省公司對構建懲防體系和黨風廉政建設的要求，結合公誠監(jiān)理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：一是明確反腐倡廉工作任務，建立源頭治腐工作體系，大力推進制度機制管理創(chuàng)新，加大源頭預防和治理力度；二是加強領導，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；三是堅持從嚴治企，加強反腐倡廉教育，促進領導干部廉潔從政,加強對權力運行的制約和監(jiān)督，確保權力正確行使；四是深入貫徹《實施綱要》，著力構建符合實際的懲防體系；五是全面履行黨章賦予的職責，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

最后，xx總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結階段、試點單位經(jīng)驗推廣階段和達標總結階段。歐總助強調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓嚴抓實。

當日下午2：30，公司召開了上半年經(jīng)營分析會，省xx集團公司副總經(jīng)理xx、通信建設業(yè)務管理部xx等一行出席了大會。x總向實業(yè)領導以及全體與會代表作了上半年經(jīng)營分析報告。分析報告通過客觀的事實、龐大的數(shù) 據(jù)以及先進、科學的分析方法，多側面多角度地對公司上半年經(jīng)營情況進行了深刻地剖析。實業(yè)領導對分析報告表現(xiàn)出了極大的關注，會上，x總多次就某個問題和x總以及分公司領導展開熱烈地討論，會議的氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。

28日上午8：30，會議進行到第三項內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設在xx山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結束后，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。

接下來，總公司綜合辦xx先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個過程以及創(chuàng)建結果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機構協(xié)助完成，通過三個多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監(jiān)理行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時公司的一切信用品以及事務用品將嚴格采用統(tǒng)一格式進行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。

最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領導進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內(nèi)部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，并要求各分公司領導在會后繼續(xù)對各個問題進行深度地思考。

本次會議完全達到了“全面總結經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務必將圓滿完成。

建設局機關2007年上半年工作總結

上半年，我局行風建設工作以“三個代表”重要思想為指導，以社會主義榮辱觀教育活動為契機，以“執(zhí)政為民、執(zhí)法為民、服務社會”為主題，以建設廉潔、高效、勤政、務實、人民滿意的職工隊伍為重點，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設中心，認真落實中央、省、市、區(qū)關于效能及行風建設的總體部署，結合本部門的實際 閱讀全文 >>

物業(yè)公司保安班長個人業(yè)績材料

×同志，2004年9月份進入物業(yè)公司安全保衛(wèi)部工作，2005年8月任安保班長。該同志安保業(yè)務水平高，協(xié)作精神好，溝通能力強，服務點子多，受到業(yè)主廣泛好評。擔任安保班長后，能認真履行班長工作職責，帶領全班為公司的安全保衛(wèi)工作作出了應有的貢獻。

1、履行巡護崗位職責，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全 閱讀全文>>

公司多元化戰(zhàn)略成敗的關鍵因素

企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種觀點認為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風險，實現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路；另一種觀點認為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效 閱讀全文 >>

公司辦公室人員業(yè)務總結

時光飛逝，轉眼間我已經(jīng)到公司工作一年了，在此期間，感受頗多，收獲頗多。從一名大學生轉換為一名光榮的祖國建設者，新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在這里，我解了了公司的發(fā)展概況，學習了相關規(guī)章制度，熟悉了辦公 閱讀全文 >>

黨性分析報告(副縣長版領導干部版)

這一段時期以來，我詳細回顧了參加工作近30年來的經(jīng)歷和表現(xiàn)，對這些年來的得與失、成與敗，進行了認真的總結，從思想上進行更深層次的剖析根源。下面我將本人的黨性分析情況報告如下：

一、重溫入黨誓詞，堅持用黨員領導干部的要求規(guī)范約束自己我****年參加工作，*****年入黨，****年走 閱讀全文 >>

（水火燕子 2016年）

第二篇：公司召開2011年經(jīng)營系統(tǒng)年終工作總結會

公司召開2011年經(jīng)營系統(tǒng)年終工作總結會

2011年12月30日上午,公司在密云召開了2011年經(jīng)營系統(tǒng)年終工作總結會。副總經(jīng)理鄧文海同志出席會議并講話，副總經(jīng)理曹常海出席會議。會議由副總經(jīng)濟師趙懷亮同志主持，各部室主要負責人分別作了工作報告。

會議首先由經(jīng)營系統(tǒng)各部室作工作總結。2011年，市場部完成了部門自行承攬指標。收集整理有效工程信息數(shù)十條，鎖定公司五大區(qū)域版塊加以梳理、評審。圍繞重點工程信息：普仁醫(yī)院醫(yī)技綜合樓新建工程、懷柔定向安置房工程、武警北京市總隊醫(yī)院工程、河北玉田工程等，詳細分析重點運作。資審的入圍，投標前的競爭對手分析，完善的市場運作，為工程中標打下良好基礎。經(jīng)營部2011年共完成了75億元的投標量，其中中標工程新簽合同額25億元；超額完成了22億的指標；并提前完成集團下達的結算指標。針對經(jīng)營工作周期長、難度高的特點，經(jīng)營部對內(nèi)試行工作日志制度，有效地調(diào)動了員工的積極性；對項目部，簽訂工程承包協(xié)議，有效地對成本數(shù)進行控制把握。公關宣傳部，2011年深入各項目部采寫稿件，在各類媒體發(fā)表文章，配合重點工程策劃開工典禮，配合項目完成竣工儀式宣傳，出版新四建報，配合營銷系統(tǒng)完成了各類考察接待。

會上公司副總經(jīng)理鄧文海同志針對2011年經(jīng)營工作作出總結。他指出，2011年是公司“十二五”規(guī)劃開局之年，公司經(jīng)營工作取得了良好開端。一年中經(jīng)營工作取得了很大的成績，離不開市場部的收集信息、開拓市場，簽頭找活；離不開經(jīng)營部加班加點的投標、有力的成本控制和結算；離不開公關宣傳部強有力的品牌宣傳、形象推廣，也離不開商務經(jīng)理的全力配合。但工作中也存在一定問題，面對

多區(qū)域的市場，市場人員要研究透各區(qū)域相關文件，市場準入門檻。同時也要對當?shù)氐娜宋挠兴私?，以便今后更好地把握區(qū)域市場。經(jīng)營部門在投標后，要有投標分析報告，中標后要有交底工作，將投標思路、標底情況對相關部門和項目部進行說明。部門內(nèi)成本、投標、合同、結算相互支持相互理解，使投標、結算有序，環(huán)節(jié)連接到位。商務經(jīng)理作為經(jīng)營工作的一分子，作用至關重要。一名優(yōu)秀的商務經(jīng)理，不僅要懂得投標結算，尤其要加強過程管理。要對項目負責，就要控制好工程成本，對材料采購、勞務分包都要有所了解，并爭取項目經(jīng)理的理解和支持。每一個工程項目的中標、贏利，都離不開經(jīng)營人的努力。2011年，全體經(jīng)營人員齊心協(xié)力，頂了巨大的工作壓力，圓滿完成了集團的各項經(jīng)營指標。

會議還對2012年工作進行了部署。2012年，面對更加嚴峻的指標考驗，經(jīng)營系統(tǒng)各部門要密切配合，與公司各部室保持良性溝通，共同為27億的指標努力。

第三篇：中國鐵建經(jīng)營工作暨經(jīng)濟運行分析會

中國鐵建經(jīng)營工作暨經(jīng)濟運行分析會

在市場環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)調(diào)結構、促轉型、穩(wěn)規(guī)模、提效益面臨一系列新課題、新挑戰(zhàn)的關鍵時期，5月14日，中國鐵建2012年經(jīng)營工作暨經(jīng)濟運行分析視頻會在京召開。

會議總結了近年來的經(jīng)營工作，交流了經(jīng)營工作及創(chuàng)效經(jīng)驗，分析了企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢和一季度經(jīng)濟運行情況，明確了下一步“保增長”的目標任務，動員全系統(tǒng)上下統(tǒng)一思想，堅定信心，迎難而上，確保超額完成各項經(jīng)濟指標。

中國鐵建董事長、黨委書記孟鳳朝，總裁趙廣發(fā)作重要講話。副總裁張宗言總結了2009年以來的經(jīng)營工作并對近期經(jīng)營工作進行了部署。副總裁、總會計師兼總法律顧問莊尚標通報了一季度經(jīng)濟運行情況。副總裁夏國斌宣讀了對中鐵建設集團等10家經(jīng)營工作先進單位，中土集團非洲事業(yè)部等43個先進區(qū)域經(jīng)營機構，以及周天想等103名先進個人的表彰通報。會議先后由黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席齊曉飛和執(zhí)行董事、副總裁兼總經(jīng)濟師扈振衣主持。副總裁范德、劉汝臣出席會議。

2009年以來，中國鐵建在極不平凡的3年里既分享了由鐵路超常規(guī)發(fā)展以及國家“保增長、強投資”經(jīng)濟政策帶來的基建盛宴，又經(jīng)受了國家宏觀調(diào)控、基建市場萎縮特別是鐵路建設“急剎車”帶來的嚴峻考驗。中國鐵建因勢利導，沉著應對，始終貫徹外抓市場、內(nèi)強管理、標本兼治、科學經(jīng)營的基本工作思路，在經(jīng)營上取得了顯著成績：全系統(tǒng)3年新簽合同額總計20526億元，比兵改工以來前25年的新簽合同總額還要多3860億元，經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)了重大突破；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結構得到不斷調(diào)整，非工程承包業(yè)務3年新簽合同額連年遞增，2011年非工程承包業(yè)務占比較3年前提高了8個百分點，工程承包業(yè)務一頭獨大的局面得到有效扭轉；工程產(chǎn)品的經(jīng)營結構在鞏固國內(nèi)鐵路市場競爭優(yōu)勢的同時，轉向路外的房建、公路、城市軌道交通、市政、水利、電力、機場、碼頭、礦山等工程經(jīng)營領域。

3年來，中國鐵建堅持發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營，先后與14個省市政府、12家央企簽訂戰(zhàn)略合作新協(xié)議，積極創(chuàng)造了對外合作交流平臺；指導服務所屬各單位經(jīng)營，牽頭區(qū)域經(jīng)營和項目經(jīng)營，在全系統(tǒng)形成了“一盤棋”經(jīng)營格局，經(jīng)營創(chuàng)效工作實現(xiàn)了縱深發(fā)展，經(jīng)營的基礎管理建設也取得了長足的進步。

孟鳳朝和趙廣發(fā)充分肯定了近年來經(jīng)營工作取得的成績。孟鳳朝說，這些成績的取得是上級的正確領導和全體員工共同努力的結果，并特別向嘔心瀝血從事經(jīng)營工作的領導干部和員工表示衷心的感謝。趙廣發(fā)說，近年來全系統(tǒng)經(jīng)營基礎工作全面加強，經(jīng)營結構不斷優(yōu)化，經(jīng)營能力進一步增強，為確保經(jīng)營規(guī)模持續(xù)提升奠定了基礎。他向奮戰(zhàn)在經(jīng)營一線的廣大干部職工表示誠摯問候和衷心感謝，向受到表彰的經(jīng)營工作先進單位和個人表示熱烈祝賀。

面對當前不利的市場形勢，孟鳳朝站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將關乎企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)營工作，深度概括為4句話：“經(jīng)營是龍頭，形勢不樂觀，風險要控制，任重而道遠。”他說，“手中有糧，心中不慌”，新簽合同額事關企業(yè)今天、明天甚至后天的生存和發(fā)展，各單位領導要高度重視，謀劃和實施好經(jīng)營承攬工作，干好在建項目，樹立良好形象，配置有效資源，形成經(jīng)營格局，使經(jīng)營的龍頭高高揚起。

“希望在失望中孕育，成功在坎坷中萌生”。孟鳳朝精辟分析了當前國際和國內(nèi)形勢之后，明確指出，當前國際經(jīng)濟不斷破冰，國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)中求進，企業(yè)內(nèi)部準備有序，員工士氣空前高漲。各單位要增強信心，下定決心，運作細心，就沒有過不去的火焰山。中國鐵建越是在當前不確定的內(nèi)外環(huán)境下，企業(yè)運行過程中越要嚴控風險。當前企業(yè)運行中風險很多，諸如資金風險、價格風險、能力風險、政治風險甚至自然災害風險，各單位都要認真研究，預案在前，化險為夷，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安。

孟鳳朝強調(diào)，經(jīng)過60多年幾代人多屆班子的共同努力，中國鐵建如今達到了如此的規(guī)模，樹立了良好的信譽，有了全球建筑業(yè)的王者風范和地位，鐵建人無不感到自豪和驕傲。但要看到前進的道路異常坎坷，市場的變化隨時可見，競爭對手無孔不入，運行規(guī)律殘酷無情。企業(yè)要抓住鐵路、公路、市政、水工、房建等國內(nèi)和國際市場給予的每個機會，發(fā)展中國鐵建，成就企業(yè)偉業(yè)。

趙廣發(fā)首先對今年以來企業(yè)取得的主要成績給予充分肯定。他說，面對國家宏觀調(diào)控力度不減、鐵路市場持續(xù)低迷、房地產(chǎn)市場不斷加壓等不利的情況，全系統(tǒng)上下認真貫徹落實年初工作會議精神，齊心協(xié)力，共克時艱，企業(yè)在困境中突圍，在艱難中前行。新簽合同額同比大幅增長，在建工程總體有序，資產(chǎn)結構有所改善，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。他指出，既要總結和肯定工作成績，也要認清企業(yè)面臨的諸多困難和問題。

趙廣發(fā)強調(diào)，針對當前的嚴峻形勢，要立足當前，著眼長遠，加快發(fā)展，做到“抗壓克難保增長，嚴管強收抓實效，多措并舉促轉型，全力以赴上水平”，堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求快”總基調(diào)，突出保增長、保效益、保穩(wěn)定的總要求，確保超額完成全年各項經(jīng)濟指標。為此，要重點做好以下6項工作： 一要加大承攬力度，保證合同份額，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。要深入推進工程經(jīng)營多元化，依托大城市，打好陣地戰(zhàn)，實現(xiàn)縱深發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。要把房建工程作為工程經(jīng)營結構調(diào)整的主攻方向，加大工作力度，迅速擴大規(guī)模。要以資本經(jīng)營帶動工程經(jīng)營，緊抓地方經(jīng)濟發(fā)展有利時機，利用企業(yè)資金和融資優(yōu)勢，取得市場經(jīng)營權，以小投資撬動大市場。要繼續(xù)深化與國家各部委、地方政府、駐外機構和大型央企的戰(zhàn)略合作，共謀發(fā)展。要進一步加大央企市場的開發(fā)力度，把開發(fā)央企市場提升到戰(zhàn)略的高度，擺在更加突出的位置，成立機構、配強人員、健全機制、加大力度，確保央企市場份額在短期內(nèi)有較大提升。要積極拓展新市場、新領域，努力開創(chuàng)海外經(jīng)營新局面。

二要堅持多措并舉，確保營業(yè)收入穩(wěn)步增長。要集中精力抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值收入、抓降本增效，加快推進國內(nèi)工程項目建設，積極推進海外項目建設，科學組織非工程板塊生產(chǎn)，實現(xiàn)幾大業(yè)務板塊齊頭并進的局面。

三要強化管理提升，切實提高經(jīng)濟效益。要認真貫徹國資委“管理提升年活動”有關部署，繼續(xù)落實“嚴管、強收、少投、確?！钡陌俗止ぷ鞣结?，深入推進精益化管理，狠抓“三次經(jīng)營”，突出降本增效，重點整治虧損項目，加強資金回收工作，深入推進集約化經(jīng)營管理。

四要注重整合資源，加快結構調(diào)整。要充分利用市場“倒逼”機制，全力打好結構調(diào)整、轉型升級攻堅戰(zhàn)。要推動專業(yè)化集團公司快速發(fā)展壯大，加大內(nèi)部資源整合力度，積極開展資本經(jīng)營，適時開展外部股權并購。

五要深化企業(yè)改革，努力推進管理創(chuàng)新。要以信息化建設為抓手，抓好流程再造，加快項目管理系統(tǒng)的建設與應用，通過全面推進信息化建設提升企業(yè)集約化管理水平。要完善考核機制，加強過程考核，既要抓好優(yōu)秀集團公司和三級公司的考核，也要抓好落后公司的分析研究。要加強計劃統(tǒng)計工作，確保各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確。

六要切實加強領導，提高企業(yè)執(zhí)行力。各單位要根據(jù)中國鐵建的目標要求，細化措施，加強領導，轉變作風，狠抓落實，確保各項工作落到實處、收到實效。

張宗言總結了2009年武漢經(jīng)營工作會議以來經(jīng)營工作的開展情況，分析了當前經(jīng)營工作面臨的形勢，并對今年經(jīng)營工作提出了總體要求。張宗言強調(diào)，貫徹落實科學發(fā)展觀，以穩(wěn)中求進、確保規(guī)模為基本目標，以調(diào)整產(chǎn)品結構和轉變經(jīng)營方式為基本手段，大力開拓新興市場，正確處理穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整結構、創(chuàng)新經(jīng)營和確保經(jīng)營質(zhì)量的關系，堅持標本兼治，始終保持強力經(jīng)營，著重提升整體競爭能力，全力實現(xiàn)良好經(jīng)營業(yè)績，以不竭的任務來源、合理的任務結構和良好的任務質(zhì)量確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

莊尚標在通報今年一季度經(jīng)濟運行情況時強調(diào)，各單位要按照年初工作會的統(tǒng)一部署，繼續(xù)牢固樹立“過緊日子”的思想，扎實有效地開展增收入、降支出、清應收、去庫存、盤活資產(chǎn)、嚴控債務等經(jīng)濟管理活動，緊緊圍繞“保增長”這個中心，狠抓資金管理、成本控制、清收清欠3項重點工作，強化預算管理、資源集中、“法人一套賬”和內(nèi)控管理4項管控手段，努力提高經(jīng)濟效益，著力改善財務狀況，促進企業(yè)做強做優(yōu)。

會議期間，十一局、十二局、十七局、十九局、中鐵建設、鐵四院、物資集團和昆明中鐵集團8家先進單位作了經(jīng)營工作及創(chuàng)效經(jīng)驗交流。

中國鐵建機關部分副職以上負責人，各集團公司主管領導、經(jīng)營和財務相關負責人約220多人在主會場參加了視頻會議。各集團公司組織廣大干部和職工在分會場收看了會議實況。

第四篇：公司2016年上半年出產(chǎn)經(jīng)營剖析暨黨建工作表彰大會主持詞

公司2016年上半年出產(chǎn)經(jīng)營剖析暨黨建工作表彰大會主持詞

公司2016年上半年出產(chǎn)經(jīng)營剖析暨黨建工作表彰大會主持詞

各位領導、同志們：

在中國共產(chǎn)黨建黨95周年前夕，公司在這里盛大舉辦XX年上半年出產(chǎn)經(jīng)營剖析暨黨建工作表彰大會。來自30多個基層單位的正職、兩級機關有關部分的科室長、三家主營單位的重要領導及分管領導、副總師、公司領導共計百余人加入了本次會議，這是今年以來規(guī)格較高、范圍較大的一次會議。

這次會議的主要內(nèi)容是總結公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作的成功做法和基礎教訓，當真查找工作中的不足和缺點，斷定下半年公司斗爭目的及各項工作思路。同時，對在黨建工作中做出優(yōu)良成就的單位和個人予以表彰嘉獎，會議繼往開來，貫串全年，凸現(xiàn)重要性。今天的會議共有五項議程：

一是經(jīng)理講話；二是宣讀表揚決議；三是頒獎；四是表態(tài)發(fā)言；五是書記講話。

盼望與會的各位引導和同道們可能獨特遵照會場紀律，少走動，多聽會；少交談，多記載；少打電話，多思考，通過大家的共同盡力，把這次會議開好、開勝利。在會議開端之前，請容許我提議：讓咱們以熱鬧的掌聲對治理局財務結算核心老總呂玉華的到來表現(xiàn)熱烈的歡送跟衷心的感激！下面，會議正式開始。

首先進行第一項，由公司經(jīng)理***同志作上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情形講演，大家歡迎。

會議進行第二項，由公司黨委副書記***同志宣讀表彰決定，大家歡迎。

會議進行第三項，給進步群體和個人頒獎。

第一組：請****公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表上臺領獎。

第二組：請****公司優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨支部書記代表上臺領獎。第三組：請****公司先進黨支部上臺領獎。第四組：請***公司優(yōu)良黨員義務區(qū)上臺領獎。會議進行第四項，作表態(tài)發(fā)言：

1、***公司***；

2、****公司****；

3、**中央**；

4、****分公司***；

會議進行第五項，請公司黨委**書記作重要講話，大家歡迎。主持落幕詞 同志們：

公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析暨黨建工作表彰大會的議程全體進行結束。這次會議主題赫然、重點凸起，既是一次工作總結表彰會，又是一次發(fā)動安排會。會議內(nèi)容豐盛，有針對性；開得及時，有時效性；表態(tài)堅定，有煽動性。這次會議的成功召開，必將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設等多項工作發(fā)生踴躍而主要的影響，施展出橋梁和樞紐的作用?？偨Y這次會議的播種，至少有以下三點：

一是明確了目標義務。***經(jīng)理在報告中指出，上半年主業(yè)創(chuàng)收***億元，實現(xiàn)估算的60％。呈文分析了下半年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的局勢和挑釁，提出了三項大的經(jīng)營目標，從加大市場開辟力度，進一步強化基本管理，加快科技立異步調(diào)，穩(wěn)步推動勞動聽事軌制改造和改制分流、降本增效、保險生產(chǎn)以及思惟政治教導等七個方面，部署了公司的工作任務。**書記在講話中明白提出了建設負責任有能力的領導班子的目標，這對增強黨建工作，進步駕馭才能和領導班子程度，存在非常事實的領導意思。講話還就翻新思維政治工作方式、做好穩(wěn)固工作、強化平安管理以及如何貫徹落實會議精力，實現(xiàn)全年經(jīng)營造設目標提出了詳細請求，必定會對公司各項工作向前發(fā)展起到“助推、牽引”作用。

第五篇：公司召開安全生產(chǎn)工作暨安委會成員會議簡報

** 安全生產(chǎn)委員會辦公室**年 年 4 4 月 ** 日

公司召開安全生產(chǎn)工作暨安委會成員會議

****年 4 月**日，公司召開一季度安全生產(chǎn)暨安委會成員會議，總結第一季度安全生產(chǎn)工作，安排部署第二季度安全生產(chǎn)重點工作。公司安委會主任、總經(jīng)理**、各部門、車間、攪拌站負責人及基層員工代表等 25 人參加會議。

會上，安委會辦公室對公司第一季度安全生產(chǎn)工作進行了總結，并對下一步安全生產(chǎn)重點工作進行了安排；接著，安委會辦公室組織與會人員對公司近期印發(fā)的《****年安全生產(chǎn)教育培訓計劃》《安全生產(chǎn)工作考核辦法》《****年安全生產(chǎn)工作考核評分細則》和《安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理方案》等 4 個文件進行講解和云南**工業(yè)技術有限公司

安

全

生

產(chǎn)

簡

報

（20**）第 第 3 3 期

學習。

隨后，會議聽取了攪拌站、PC 車間對一季度安全生產(chǎn)工作總結和二季度安全生產(chǎn)工作計劃的匯報。

最后，公司安委會主任、總經(jīng)理**對安全生產(chǎn)工作作總結講話。謝總強調(diào)：各部門和全體員工要清醒認識安全生產(chǎn)工作的重要性和嚴峻形勢，要嚴格落實全員安全生產(chǎn)工作責任制，全面推行安全生產(chǎn)清單制管理，扎實推進公司安全生產(chǎn)體系建設；始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格堅守安全生產(chǎn)底線，狠抓責任落實；扎實做好安全教育培訓、隱患排查治理、現(xiàn)場設備設施管理、道路運輸安全、特種設備管理、作業(yè)行為管理等安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。