第一篇：項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

從xxxx年xx月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時(shí)間。四年的風(fēng)雨兼程，四年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷(xiāo)售部到公司物資部，項(xiàng)目物資部又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，先后參加了xx項(xiàng)目部市政交通設(shè)施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項(xiàng)目的建設(shè)。開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開(kāi)拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面： 1．作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓?zhuān)ぷ鲬B(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺(jué)地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。3．作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時(shí)間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項(xiàng)目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。4．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹(shù)立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

四、全年工作存在的不足： 1．過(guò)去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jī)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。2．學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒(méi)有理出好的思路。3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力 本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè) 1 2 上還有待提高。4．施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。篇二：項(xiàng)目部工作總結(jié)

一、施工進(jìn)度管理：

為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們要求施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)整個(gè)施工過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計(jì)劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)布置施工。同時(shí)我們?cè)谶M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行比對(duì)檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對(duì)滯后的工序進(jìn)行原因

分析，排除問(wèn)題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動(dòng)力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工質(zhì)量管理：

首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場(chǎng)。施工中的各道工序勤于檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工單位返工整改。對(duì)于重點(diǎn)工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對(duì)其進(jìn)行閉水試驗(yàn)、打壓試驗(yàn)等措施進(jìn)行測(cè)試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅(jiān)決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開(kāi)工前要求施工單位對(duì)各個(gè)班組積極進(jìn)行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。施工過(guò)程中對(duì)臨時(shí)接電用電私拉亂接、機(jī)械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個(gè)方面時(shí)刻進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)容易產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。

四、投資費(fèi)用管理： 施工圖設(shè)計(jì)完成后，在工程量清單編制過(guò)程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實(shí)事求是，編制完成對(duì)其進(jìn)行二次審核。在施工過(guò)程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對(duì)簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審核，以節(jié)約為本，以事實(shí)為依據(jù)。在工程款申請(qǐng)時(shí)必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。

下一步將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新。抓住現(xiàn)有具體實(shí)踐的有利時(shí)機(jī)，盡快提高自己。

二、認(rèn)真抓好成本控制工作，盡量避免浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立起公司品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，合理劃分施工工序，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠(chéng)相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個(gè)課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達(dá)到我們的目的?？傊?，項(xiàng)目部全體員工要一如既往，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。篇三：項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 2010年，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司總的發(fā)展計(jì)劃，緊緊圍繞公司全年的工作目標(biāo)；并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和特點(diǎn)，以服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作為出發(fā)點(diǎn)，以大力拓展電煤銷(xiāo)售為重點(diǎn)，突出工作創(chuàng)新，推進(jìn)項(xiàng)目部民主管理，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為公司以及項(xiàng)目部順利實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度項(xiàng)目部工作的具體情況總結(jié)如下：

一、省內(nèi)外煤炭銷(xiāo)售基本情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門(mén)的支持幫助下，項(xiàng)目部2010年省外電煤銷(xiāo)售3100噸，省內(nèi)煤炭銷(xiāo)售18810.42噸。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署和要求，項(xiàng)目部著力標(biāo)本兼治，努力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并取得了極好的成效。

1、組織到位。今年來(lái),項(xiàng)目部根據(jù)成員分工的不同，劃分了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任人，為責(zé)任制的實(shí)施提供了組織保障和責(zé)任依據(jù)。

2、責(zé)任到位。根據(jù)各級(jí)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)及要求，年初，我們結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對(duì)責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)

化和量化。

三、積極開(kāi)展思想和業(yè)務(wù)教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì) 我們立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍，按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，堅(jiān)持黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，采取多種形式加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效地提高了項(xiàng)目部隊(duì)伍的法紀(jì)觀念和思想政治水平，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部工作取得了一些的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項(xiàng)目部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。二○一○年十二月篇四：項(xiàng)目部年度工作總結(jié) xx年項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

工程項(xiàng)目：1#、4#、6#、9#、11#住宅樓 xx1#、2#住宅樓

xx地塊酒店二期工程 項(xiàng)目監(jiān)理部：xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 xx項(xiàng)目監(jiān)理部

我項(xiàng)目部xx年所監(jiān)項(xiàng)目有：xx1#、4#、6#、9#、11#住宅樓；xx1#、2#住宅樓；xxa1酒店二期工程等3個(gè)項(xiàng)目。下面就本項(xiàng)目部年度監(jiān)理各方面工作總結(jié)如下：

一、主要工程項(xiàng)目監(jiān)理概況：

1、xx1#、4#、6#、9#、11#住宅樓工程： xx住宅樓工程，其中1#、4#、6#樓，總建筑面積8萬(wàn)多平方米，總包干監(jiān)理費(fèi)用55萬(wàn)元，為原委托跨年度在監(jiān)工程。4#、6#樓已于xx年11月陸續(xù)移交住戶；1#樓處于后期裝修階段；

9#、11#樓總建筑面積約7萬(wàn)多平方米，為09年10月新委托的新開(kāi)的工在監(jiān)工程，總監(jiān)理費(fèi)用48萬(wàn)元（包干24個(gè)月，監(jiān)理合同正在辦理中）。目前9#樓樁基工程以及檢測(cè)均已完成，已移交主體施工隊(duì)伍；11#樓正進(jìn)行樁基施工中。

2、xx1#、2#住宅樓工程：

本工程由于建設(shè)單位的工程建設(shè)手續(xù)一直未辦下來(lái)，委托監(jiān)理合同目前尚未簽訂。我部于3月進(jìn)場(chǎng)，目前1#、2#樓樁基工程均已完成，下步將進(jìn)行樁基檢測(cè)，計(jì)劃春節(jié)前完成1#、2#樓基礎(chǔ)墊層施工。

3、xxa1地塊酒店二期工程：

本項(xiàng)目包括6個(gè)五星級(jí)總統(tǒng)套房和1個(gè)會(huì)議中心，總建筑面積約1.5萬(wàn)平方米，總監(jiān)理費(fèi)用20萬(wàn)元。目前正進(jìn)行未完工程的施工，計(jì)劃2010年1月底完工。

二、xx年監(jiān)理工作實(shí)施情況

總體上說(shuō)，xx年對(duì)我各項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)而緊張的一年。xx1#、4#、6#樓，除1#樓仍主體施工外，4#、6#樓處于后期裝修施工階段，目前4#、6#樓陸續(xù)交工。10月新開(kāi)工的9#、11#樓，9#樓樁基已完成并移交主體施工隊(duì)伍，11#樓正在樁基施工中。該項(xiàng)目整個(gè)監(jiān)理工作相對(duì)穩(wěn)定正常，比較平穩(wěn)的進(jìn)行著，未發(fā)生任何監(jiān)理質(zhì)量、安全責(zé)任事件。xxa1地塊酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于歐亞論壇會(huì)議要求，經(jīng)歷了緊張繁忙的搶工階段，基本圓滿的完成了建設(shè)單位要求完成的目標(biāo)。目前正進(jìn)行未完工程的施工以及對(duì)存在問(wèn)題的整改中。

監(jiān)理部管理方面，也較去年有所加強(qiáng)和提升，內(nèi)部人員雖有變動(dòng)，但處于受控之中，而且銜接過(guò)渡平穩(wěn)，基本保證了監(jiān)理工作不受影響。監(jiān)理工作成效業(yè)主基本滿意。1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作方面：針對(duì)本工程施工單位的管理和工程實(shí)體的質(zhì)量控制○

特點(diǎn)，延續(xù)以前收效較好的工作方法，把工程施工安全、質(zhì)量放在首位，重點(diǎn)控制。

以xx項(xiàng)目為例：xx年我項(xiàng)目部除了日常監(jiān)理檢查外，分別1#、4#、6#樓工程進(jìn)行了多次監(jiān)理檢查，檢查重點(diǎn)包括現(xiàn)場(chǎng)施工安全和質(zhì)量，檢查頻次基本達(dá)到每月不少于1次。尤其是4#、6#樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度。針對(duì)施工單位的施工現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，分別以下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、組織召開(kāi)了相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議、經(jīng)濟(jì)處罰等形式，督促施工單位就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改。這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也納入監(jiān)理管理范圍，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面問(wèn)題，從整體實(shí)施效果上看收到了較好的效果。截至12月底，除工程進(jìn)度由于種種原因影響（主要是建設(shè)單位原因）相對(duì)計(jì)劃滯后之外，工程安

全生產(chǎn)、實(shí)體質(zhì)量一直處于受控之中，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

截至目前，元豐4#、6#住宅樓工程，已陸續(xù)向住戶移交，基本告一段落。我部逐戶檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，已書(shū)面上報(bào)建設(shè)單位，目前施工單位結(jié)合住戶的要求，正在落實(shí)整改中，預(yù)計(jì)年內(nèi)基本結(jié)束?；仡櫸也康谋O(jiān)理工作，總體上看，自始至終進(jìn)展得比較順利，這與我部著手早，準(zhǔn)備工作做得較細(xì)致有很大關(guān)系，同時(shí)也與我項(xiàng)目部監(jiān)理人員的辛勤付出分不開(kāi)的，尤其是我部老同志的表率帶頭作用，年輕的同志責(zé)任心，工作細(xì)致扎實(shí)，進(jìn)步很大。業(yè)主意見(jiàn)也是滿意的。

2項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理方面： ○ 09年我部在內(nèi)部管理方面，結(jié)合我部人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，同時(shí)在用人重人、強(qiáng)調(diào)人員責(zé)任心的原則下，努力在內(nèi)部管理上有所突破和改變。我項(xiàng)目部按此思路，把監(jiān)理部對(duì)內(nèi)部員工的工作不定期檢查作為了切入點(diǎn)。具體地說(shuō)，就是根據(jù)項(xiàng)目部人員分工的不同，根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)照員工相應(yīng)工作紀(jì)錄，進(jìn)行對(duì)比，檢查員工業(yè)務(wù)知識(shí)是否全面，工作是否到位，監(jiān)理責(zé)任是否履行。此外，通過(guò)建設(shè)單位及施工單位現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員的工作的了解，對(duì)員工工作進(jìn)行側(cè)面評(píng)價(jià)。針對(duì)每個(gè)員工工作中存在的不同問(wèn)題，予以指出要求改進(jìn)，對(duì)屢次出現(xiàn)同樣問(wèn)題的員工調(diào)整其工作，乃至向公司辭退。從實(shí)施效果看較好，不僅刺激了員工主動(dòng)思考和參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理的主動(dòng)性，這也達(dá)到了促使內(nèi)部人員尤其是年輕的同志自身提高的目的。

三、監(jiān)理費(fèi)回收情況（詳見(jiàn)下表）：

四、項(xiàng)目監(jiān)理部2010年工作計(jì)劃

（一）2010年主要工程形象進(jìn)度預(yù)測(cè)： a)xx1#樓單體通過(guò)預(yù)驗(yàn)收并移交；9#、11#樓主體封頂，進(jìn)入裝修階

段。

b)xx酒店二期工程：根據(jù)目前剩余工程量情況，預(yù)計(jì)明年4、5月份

交工。

c)xx1#、2#樓：預(yù)計(jì)年內(nèi)主體封頂，進(jìn)入裝修階段。

（二）2010年工作重點(diǎn)：

1、xx項(xiàng)目的質(zhì)量、安全監(jiān)理控制工作，包括各單體基礎(chǔ)、主體工程等

分部工程的中間驗(yàn)收。

事宜的洽商。

3、加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

4、完善內(nèi)部管理，建立員工考核工作制度。

（三）部門(mén)擬用工作方法和措施

1、做好內(nèi)部工作計(jì)劃工作，明確內(nèi)部人員責(zé)任分工，責(zé)任到人。

2、不定期集中內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)新來(lái)員工的傳幫帶，鼓勵(lì)年輕同事參加有關(guān)專(zhuān) 篇五：年度項(xiàng)目部工作總結(jié) xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目部

xxxx年度工作總結(jié) xxx工程總建筑面積為24668.97㎡，計(jì)劃投資4800萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為5層。xxxxx工程總建筑面積為5271.00㎡，計(jì)劃投資1200萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為主體4層,吊一層。xxxxx工程于2011年8月17日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2013年2月28竣工驗(yàn)收并交付使用。xxxxx于2011年8月17日開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2012年12月30日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、2012年工作回顧

開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，圖書(shū)館及行政辦公樓已經(jīng)施工至主體工程基本完成，外架與主體工程同步搭設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和貴州施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松

和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充

足供應(yīng)商；在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問(wèn)題

1、因業(yè)主方的原因，項(xiàng)目部回款較慢。

三、2013年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。2013年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合 理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

第二篇：項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

自2015年7月6日到公司報(bào)到至今我來(lái)到已有6月之余，時(shí)光荏苒，光陰似箭。六個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期中，我深刻感受到了工作的緊張和壓力，也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂(lè)與挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師指正：

一、完成工作情況

首先，在等待出國(guó)期間，這段時(shí)間里協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與合同管理部的同事進(jìn)行資料整理工作，從中我大致了解到三公司近4年的合同簽訂情況，也了解到公司的工作在不斷向綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)也參加了工作中常用的軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

其次是來(lái)到了沙巴會(huì)展中心項(xiàng)目部，在這里我結(jié)識(shí)到一批奮斗在一線的工程人，同時(shí)也在這里付出和收獲。在項(xiàng)目部我所負(fù)責(zé)的工作是工程統(tǒng)計(jì)工作、收集現(xiàn)場(chǎng)變更簽證、工程現(xiàn)場(chǎng)影像記錄、工程的報(bào)表以及對(duì)內(nèi)對(duì)外的結(jié)算，當(dāng)然這些工作不是完全由我一人完成，更多的是同事的協(xié)助。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在東谷河項(xiàng)目實(shí)習(xí)過(guò)一段時(shí)間的原因，對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算的工作還是很快就上手了，對(duì)于公司的一些月報(bào)報(bào)表就比較棘手了，大概在最近才理清楚那一套報(bào)表的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能幫助師傅寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的月報(bào)資料。

說(shuō)實(shí)話剛來(lái)到項(xiàng)目上接手新工作，遇到不少困難和難題，但在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下和同事的幫助下；加上項(xiàng)目部和諧融洽的工作氛圍和我這大大咧咧的性格，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，也讓我在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作環(huán)境，熟悉了有關(guān)工作的基本情況。

二、取得成績(jī)

1.綜合素質(zhì)方面得到提高。

從以前在學(xué)校時(shí)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)；從之前的不敢接受工作到現(xiàn)在的敢于接受工作安排，不會(huì)就學(xué)。態(tài)度上和積極性上得到全新的提高。

2.工作業(yè)務(wù)方面獲得提升。

2.1協(xié)助師傅完成對(duì)甲方結(jié)算工作，目前這一套結(jié)算資料已能獨(dú)立完成。已能獨(dú)立完成目前施工進(jìn)行的工程對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算工作。

2.2建立合同部支付臺(tái)賬，對(duì)合同部的支付金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2.3了解和參與了分包商的合同洽談，并全程見(jiàn)證了多家分包商的進(jìn)場(chǎng)。

2.4對(duì)本部門(mén)的合同、結(jié)算及相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理。

3.主動(dòng)服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)。

從之前的懵懂階段過(guò)渡到現(xiàn)在的認(rèn)清自己的位置和工作職責(zé)，只有清楚自己的職責(zé)才能更好的為前方的施工服務(wù)。當(dāng)然在這其中也要時(shí)常檢查自己，總結(jié)不足，從而更好的為項(xiàng)目部服務(wù)。

4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心加強(qiáng)。

這是趙處來(lái)到這邊經(jīng)常提到的兩個(gè)觀點(diǎn)。首先一個(gè)人的力量畢竟是有限的，在實(shí)際工作中，我更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們一個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)周期中，很多問(wèn)題涉及到各個(gè)部門(mén)，這就需要我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使其順利完成。另外，責(zé)任心也是極其重要的，從處事細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，做事得有頭有尾，大方面來(lái)說(shuō)便是出了事情誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題，在這一點(diǎn)也是得到了新的提升。

三、存在不足，原因分析，采取措施

雖然在這半年中學(xué)到了很多知識(shí)，也總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)，但是自己還是存在很多的不足。

1.工作不夠仔細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對(duì)于我們經(jīng)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)會(huì)涉及到數(shù)據(jù)計(jì)算，若出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題導(dǎo)致的后果將會(huì)很?chē)?yán)重，所以現(xiàn)在我經(jīng)辦的東西會(huì)小心檢查，然后交由師傅檢查確認(rèn)。

2.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練。

缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)問(wèn)題還是時(shí)不時(shí)出現(xiàn)急躁的現(xiàn)象，一心想干點(diǎn)事但工作安排總是不夠謹(jǐn)慎周密。目前采取措施為工作有計(jì)劃來(lái)實(shí)行，對(duì)工作的緊急情況分類(lèi)，不急不躁完成領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)。

四、感悟

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的見(jiàn)習(xí)期，在師傅的帶領(lǐng)下我覺(jué)得自己在工作技能上上了一個(gè)新臺(tái)階，做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底，擺脫了剛開(kāi)始時(shí)的懵懂和急躁的現(xiàn)象。為了在今后的工作中更好地完善、提高業(yè)務(wù)能力，我決心做好以下幾方面：虛心學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破；同時(shí)加強(qiáng)造價(jià)和合同知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題，使自己能夠不斷進(jìn)步。

我會(huì)用積極的態(tài)度和飽滿熱情做好自己基礎(chǔ)的工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展開(kāi)美好的未來(lái)!

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第三篇：項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)范文

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)范文

完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。下面是小編收集整理的項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)范文。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)(一)

2X年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jī)。X樓主體的驗(yàn)收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。X樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于X開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在X主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過(guò)并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。X4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。X，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2X9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開(kāi)的。

X公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過(guò)一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，使我們的工作有據(jù)可察。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。

X 年對(duì)于X集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè)觀，對(duì)天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。

我相信X在2X年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì)，明天會(huì)更加美好。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)(二)

XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201X年11月7日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于201X年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于201X年11月26日開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于201X年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，完成總投資約150萬(wàn)元。現(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、20xx年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

201X年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)(三)

一、XX年工作總結(jié)

XX年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

XX年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126。4萬(wàn)元。

兩項(xiàng)共計(jì)：XX年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在XX年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周?chē)娜撕褪隆Ｒ簿褪恰霸谑裁磮?chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿意而歸。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好XX中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

XX年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開(kāi)始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

XX年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。

二、XX項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。

三、XX年年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1、工作目標(biāo)

XX計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8

個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將XX項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!

新的一年，***迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!

第四篇：2019項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)-

2019項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)-范文匯編

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來(lái)到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對(duì)不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。

一、值班室值班

我來(lái)到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開(kāi)始，這一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都很陌生，面對(duì)生疏的環(huán)境，不認(rèn)識(shí)的人，還有不太熟悉的井下線路，以及來(lái)自全國(guó)各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩(wěn)下心來(lái)完成工作，后來(lái)還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后來(lái)工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出來(lái)的一系列細(xì)化的問(wèn)題。

二、礦山測(cè)量

相對(duì)于值班室值班來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作從表面上來(lái)看算是輕松些的了，然后當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒(méi)那么輕松。我剛接觸測(cè)量時(shí)感覺(jué)儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后來(lái)同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對(duì)全站儀有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗(yàn)其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。

三、鋪設(shè)軌道

大學(xué)課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識(shí)，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)書(shū)本上的那些文字和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無(wú)力，不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們?cè)阡佨墪r(shí)候的一舉一動(dòng)，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過(guò)程中，我不得不承認(rèn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，那就是在某段時(shí)間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī)，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程，事后多次認(rèn)真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會(huì)決心改正錯(cuò)誤。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此，這也絕對(duì)不是自己犯下錯(cuò)誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。

四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會(huì)盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方，此項(xiàng)工作我也是最近才開(kāi)始涉足，所以在工作中未免會(huì)考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勤思考，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指教。

以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。

感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會(huì)參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的錯(cuò)誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿?xiàng)目部全體人員在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。

第五篇：項(xiàng)目部個(gè)人年終工作總結(jié)

項(xiàng)目部個(gè)人年終工作總結(jié)

一、引語(yǔ)

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。告別成績(jī)斐然的2012，即將迎來(lái)充滿希望和挑戰(zhàn)的2013。在來(lái)到博鰲項(xiàng)目部的半年里，有付出也有收獲；有歡笑也有淚水。在總公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部班子的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我經(jīng)歷了從一名大學(xué)生到職場(chǎng)員工的蛻變。

回顧即將過(guò)去的一年，昨天工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋頭苦干，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，學(xué)會(huì)總結(jié)。對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析，如何提高辦公效率，如何提高業(yè)務(wù)能力，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化成為接下來(lái)工作的重要課題，從而再百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章。

二、2012年工作回顧

（一）業(yè)績(jī)綜述：

銷(xiāo)售部：

2012年，博鰲項(xiàng)目銷(xiāo)售部經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大的過(guò)程。從項(xiàng)目伊始對(duì)瓊海嘉積區(qū)，博鰲區(qū)的整體調(diào)研，到對(duì)“陽(yáng)光海岸”的針對(duì)性分析研究；從營(yíng)銷(xiāo)中心的選址建設(shè)，到11月底的交付使用，我們銷(xiāo)售部伴隨著項(xiàng)目在一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)。而我有幸成為博鰲項(xiàng)目銷(xiāo)售部的第一位員工，自知責(zé)任重大，有責(zé)任也有義務(wù)在領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，快速的成長(zhǎng)為一名合格的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員。

全年具體工作如下：

1.瓊海嘉積區(qū)、博鰲區(qū)市場(chǎng)調(diào)研，95%以上樓盤(pán)進(jìn)行實(shí)際踩盤(pán)，詢價(jià)，從而整理并歸納出兩區(qū)域的房地產(chǎn)形勢(shì)（博鰲房地產(chǎn)周邊調(diào)查一份、瓊海房地產(chǎn)周邊調(diào)查一份、海南省總體房地產(chǎn)趨勢(shì)一份），為本項(xiàng)目的定位做好鋪墊。

2.營(yíng)銷(xiāo)中心的相關(guān)內(nèi)容，裝修方案的確定，功能區(qū)域的劃分。并歷時(shí)四個(gè)月，每周至少三次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考察，輔助工程部，經(jīng)營(yíng)部，及時(shí)合理的完善方案，于11月底交付銷(xiāo)售代理公司使用。

3.樣板間的確定，裝修方案的修改，并安排進(jìn)行樣板間裝修材料的詢價(jià)工作，同時(shí)針對(duì)樣板間陽(yáng)光麗景提供的預(yù)算進(jìn)行造價(jià)分析。其中選擇B1號(hào)樓三層ABCDE五種戶型，十層FG兩種戶型，共七種戶型進(jìn)行了精裝修標(biāo)準(zhǔn)。于11月交付完成。將樣板間所有物品入庫(kù)整理歸檔。

4.輔助經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行銷(xiāo)售代理公司的招投標(biāo)工作，于11月開(kāi)標(biāo)確定北京金科元房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。隨后輔助北京華油房地產(chǎn)總部簽訂銷(xiāo)售合同，并針對(duì)實(shí)際情況對(duì)銷(xiāo)售協(xié)議進(jìn)行了補(bǔ)充建議。北京金科元房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司于2012年12月底進(jìn)駐。

5.輔助項(xiàng)目部成立瓊海陽(yáng)光海岸物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司，辦理相關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行了物業(yè)公司的招標(biāo)備案。

6.針對(duì)辦理預(yù)售許可證的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行了準(zhǔn)備及跟進(jìn)。核對(duì)測(cè)繪的完成，一房一價(jià)的初步確定，監(jiān)管賬號(hào)的咨詢，預(yù)售方案的確定，整理了所需的證件、圖紙、手續(xù)等。

7.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心首批配套設(shè)施的采購(gòu)、入庫(kù)，沙盤(pán)的確定制作及驗(yàn)收工作等。

8.為接待11月28日礦區(qū)工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，銷(xiāo)售部與銷(xiāo)售代理公司合作，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、樣板間的實(shí)際情況，做出統(tǒng)籌安排。整理制作有針對(duì)性的項(xiàng)目介紹多媒體（項(xiàng)目總體概述1份、戶型優(yōu)缺點(diǎn)分析1份、沙盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)辭1份、樣板間戶型介紹說(shuō)辭1份）。此次工作共接待領(lǐng)導(dǎo)80余名，在營(yíng)銷(xiāo)中心與樣板間兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，分批分次的為領(lǐng)導(dǎo)合理準(zhǔn)確的展示了項(xiàng)目部的整體情況，為博鰲“陽(yáng)光海岸”的良好口碑做好鋪墊。

黨工團(tuán)：

2012年，博鰲項(xiàng)目部黨總支按照黨要管黨和從嚴(yán)治黨的方針，緊緊團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平為總書(shū)記的新一屆黨中央周?chē)?，全面建設(shè)小康社會(huì)，勤政務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。(年終總結(jié)　004km.cn)開(kāi)展以“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的發(fā)展思路，積極主動(dòng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，擺正黨建工作在整體工作中的位置，主動(dòng)了解和掌握上級(jí)黨組織的工作思路，圍繞思路開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)。

全年黨建工作如下：

1.加強(qiáng)中心組政治理論學(xué)習(xí)，抓好黨建工作

博鰲黨總支圍繞提高黨員的素質(zhì)教育進(jìn)一步加強(qiáng)黨員政治理論學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)、講座等多種形式廣泛開(kāi)展了理想宗旨教育、人生觀價(jià)值觀教育和職業(yè)道德教育以及樹(shù)典型、學(xué)先進(jìn)活動(dòng)，取得了較好的效果。我們?cè)趯W(xué)習(xí)教育上，著力在針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性上下功夫，主要有以下活動(dòng)：

A、組織好黨員的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部的中心組學(xué)習(xí)和非黨積極分子的周三學(xué)習(xí)制度，做到人人學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有考勤、有記錄，收到比較好的效果。大家通過(guò)深入學(xué)習(xí)十八大精神，更加認(rèn)識(shí)到反腐敗的必要性，認(rèn)為只有加強(qiáng)廉政建設(shè)，我們黨的前途才會(huì)光明、遠(yuǎn)大。

B、堅(jiān)持和落實(shí)黨員讀書(shū)活動(dòng)制度。通過(guò)讀書(shū)、交流，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)得到了統(tǒng)一。

C、認(rèn)真組織黨員及積極分子觀看電教片。黨總支組組織黨員及黨外同志觀看了《2011中國(guó)感動(dòng)人物評(píng)選》、《大慶魂》等電影，并于2012年11月8日上午9時(shí)組織大家觀看學(xué)習(xí)“十八大”開(kāi)幕式，進(jìn)一步喚起黨員同志的責(zé)任意識(shí)。

2.以“十八大”精神為指導(dǎo)，組織員工學(xué)習(xí)“三基工作”促進(jìn)黨員干部政治理論素質(zhì)進(jìn)一步提高

A、組織全體黨員深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，用最新理論武裝人。堅(jiān)持不懈地用

鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員干部頭腦，以保持理論上、思想上、政治上的清醒和堅(jiān)定。進(jìn)一步學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔手冊(cè)》，學(xué)習(xí)黨的十八大精神，制訂了干部理論學(xué)習(xí)和黨員教育意見(jiàn)，提出了具體貫徹的要求，加強(qiáng)對(duì)干部職工理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、?zhuān)題輔導(dǎo)等多種學(xué)習(xí)形式，掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六大精神的高潮，真正把十八大精神落到實(shí)處。

B、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》和《黨章》，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性教育。根據(jù)華油集團(tuán)及房地產(chǎn)公司的部署及時(shí)組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過(guò)教育活動(dòng)，是黨員教育管理水平有了新的提高、黨的形象有了新面貌、黨群關(guān)系有了新的改善、基層黨組織有了新加強(qiáng)、各項(xiàng)事業(yè)有了新的發(fā)展。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)。積極鼓勵(lì)黨員干部進(jìn)行各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)房地產(chǎn)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、法律法規(guī)和對(duì)外開(kāi)放業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員干部緊跟時(shí)代步伐，掌握新知識(shí)、新技能，精通本職業(yè)務(wù)。

3.深化目標(biāo)管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨總支

A、在扎實(shí)開(kāi)展思想好、作風(fēng)好、工作好、形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)上下功夫，將創(chuàng)建優(yōu)秀黨總支活動(dòng)與完成本單位新一年工作目標(biāo)、任務(wù)結(jié)合起來(lái)；嚴(yán)格黨的組織生活，健全和完善“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主集中制等黨內(nèi)基本生活制度，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，民主集中制等黨內(nèi)基本生活制度，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，按時(shí)收取和上繳黨費(fèi)；認(rèn)真抓好了對(duì)年輕干部的教育，加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)。

B、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度和民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾，及時(shí)向黨組織反映，逐步形成一種有問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)，有困難找組織解決的氛圍，以進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

C、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨總支書(shū)記定期了解黨員隊(duì)伍的思想情況，開(kāi)展談心活動(dòng)，了解和關(guān)心黨員干部的思想情緒和實(shí)際問(wèn)題，能及時(shí)幫助指出、化解矛盾、改正缺點(diǎn)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，使黨員干部在學(xué)習(xí)、工作、團(tuán)結(jié)、遵守紀(jì)律等方面起了表率作用。深入開(kāi)展愛(ài)民活動(dòng)，完善了幫困送溫暖活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高黨員干部拒腐防變和駕御風(fēng)險(xiǎn)的能力

A、在繼續(xù)抓好廉政教育、示范教育、警示教育和黨的優(yōu)良統(tǒng)教育的同時(shí)，加大黨風(fēng)黨紀(jì)教育的力度。認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平同志關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要講話，學(xué)習(xí)華油集團(tuán)有關(guān)黨風(fēng)黨紀(jì)等有關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展廉政教育、示范教育、警示教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的從嚴(yán)治黨意識(shí)、廉潔從政意識(shí)和艱苦奮斗意識(shí)，進(jìn)一步提高了黨員干部思想政治素質(zhì)和精神境界，提高了黨員干部遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和拒腐防變的能力，有效地防范和減少違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

B、黨總支在進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的貫徹落實(shí)上下功夫。堅(jiān)持教育、管理和德治、法治雙管齊下，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極探索黨內(nèi)監(jiān)督的形式和方法，按照條例的要求，對(duì)黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有效監(jiān)督；堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重民主生活會(huì)制度。堅(jiān)持和健全了民主集中制，堅(jiān)持黨性原則，開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。

5.加強(qiáng)工會(huì)職能，給員工溫暖之家

A、加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)工作質(zhì)量。一是堅(jiān)持依法治會(huì)，規(guī)范自身行為，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，始終按照工會(huì)法的要求，組織好各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)；二是開(kāi)展工會(huì)信息宣傳工作，收、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，促使工會(huì)作用得到更好的發(fā)揮，更好地為大局服務(wù)。

B、開(kāi)展幫扶活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)作用。開(kāi)展職工幫扶活動(dòng)，干部職工積極為災(zāi)區(qū)捐款。

C、以工會(huì)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)工會(huì)活力和凝聚力。組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

辦公室：

2012年，博鰲項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)決議將銷(xiāo)售部暫劃為辦公室統(tǒng)一管理。我相應(yīng)承擔(dān)起辦公室的部分日常工作。根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指示，以及辦公室主任的安排，對(duì)車(chē)輛的維護(hù)、物品的采購(gòu)管理、公共設(shè)施的維修、收發(fā)文件的整理歸檔、接待來(lái)訪人員等進(jìn)行輔助工作。并根據(jù)項(xiàng)目部用車(chē)需求，擔(dān)當(dāng)司機(jī)一職，安全出車(chē)數(shù)十次，無(wú)發(fā)生任何安全事故。

（二）深度解析

銷(xiāo)售部：

2012年我們緊跟產(chǎn)業(yè)及公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，時(shí)刻牢記房地產(chǎn)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深刻剖析后給出的結(jié)論警示及相應(yīng)的對(duì)策。但是在工作當(dāng)中還是存在著各式各樣的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題我不能敷衍了事，必須要認(rèn)真分析，改進(jìn)工作，避免日后的錯(cuò)誤發(fā)生。

1.認(rèn)清形勢(shì)，明確態(tài)度。由于項(xiàng)目銷(xiāo)售部成立時(shí)間較晚，我作為新派員工，經(jīng)驗(yàn)欠缺，無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的做出對(duì)工作的判斷，以至于走了很多彎路，耽誤了項(xiàng)目的銷(xiāo)售進(jìn)程，在此做出深刻檢討。今后一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的精辟分析，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的嚴(yán)峻及一系列可能出現(xiàn)的問(wèn)題，不能只是用書(shū)本上的知識(shí)死板硬套，要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，在了解這些問(wèn)題后，對(duì)接下來(lái)的工作要進(jìn)行細(xì)化應(yīng)對(duì)。并要豎立信心，積極工作，盡快達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

2.完善工作體系，明確責(zé)任安排。對(duì)于一個(gè)新的部門(mén)，新的工作，我們沒(méi)有做到調(diào)理有序的進(jìn)行。會(huì)發(fā)生責(zé)任空白區(qū)，以及責(zé)任重合區(qū)的現(xiàn)象。在2013年的工作當(dāng)中，我們的首要任務(wù)就是制定健全的工作制度，完善體系，明確責(zé)任，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)，力保銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，為明年的項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)工作做好扎實(shí)的準(zhǔn)備。

3.加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身素