第一篇：超市企劃實(shí)習(xí)總結(jié)

企劃部實(shí)習(xí)報(bào)告

前言

時(shí)間在車流人流中無情的流逝，彈指之間，2013年已漸入盛夏，回頭看一下2012—2013年實(shí)習(xí)情況：部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真主動(dòng)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)工作任務(wù)，注重與同事之間的通交流及合作，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過這段時(shí)間的努力，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，并堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是，努力認(rèn)真，工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位工作為原則，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，努力配合各部門的工作。在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)工作方面的知識(shí)，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人在湖北省******商貿(mào)集團(tuán)丹江購物廣場企劃部的實(shí)習(xí)總結(jié)和思想?yún)R報(bào)書寫如下：

工作總結(jié)

一、工作情況

1．服從管理，自覺遵守公司基本準(zhǔn)則

在湖北省******商貿(mào)集團(tuán)入職三個(gè)月后調(diào)入***購物廣場企劃部，入職后，嚴(yán)格遵守公司儀容儀表規(guī)范，常備事物從不敢忘，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持公司禮儀，不早退不遲到，早會(huì)認(rèn)真，部門會(huì)議嚴(yán)謹(jǐn)，積極響應(yīng)支援任務(wù)及迎送賓規(guī)定，對(duì)顧客熱情、友善，各項(xiàng)公司基本堅(jiān)持情況良好。

2．圍繞發(fā)展，踏實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)部署

入職半年，經(jīng)歷了教師、七夕、中秋、國慶、連鎖周年慶、圣誕、春節(jié)等重大節(jié)日，也一一接觸了本部門各項(xiàng)工作內(nèi)容，逐步完成從不合格到合格的蛻變。

（1）廣告宣傳方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，深入走訪了商場周邊各社區(qū)、人流聚集區(qū)域，大量投放了各檔期宣傳制品，長期堅(jiān)持了賣場日限商品廣告投放任務(wù)，細(xì)心探索發(fā)掘了宣傳熱點(diǎn)和盲點(diǎn)，努力提升顧客客單價(jià)和日銷售。

具體措施如下：

1.在活動(dòng)開始前一天投放游街車，并且在游街車不能到達(dá)的區(qū)域與百貨專廳聯(lián)合做腰鼓隊(duì)宣傳。

2.在夏季晚間在門口播放晚間電影以聚集人氣

3.加大外圍溝通，預(yù)計(jì)校聚集區(qū)域做點(diǎn)對(duì)點(diǎn)購物車接送

4.深入基層，了解居民喜聞樂見的宣傳方法；尋找報(bào)價(jià)更合理，服務(wù)更到位，質(zhì)量更優(yōu)越的廣告公司合作伙伴

5.針對(duì)海報(bào)分發(fā)，行走基層，了解商圈及住戶消費(fèi)情況，根據(jù)活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性發(fā)放，同時(shí)在發(fā)放過后進(jìn)行檢查，根據(jù)責(zé)任人制追究到個(gè)人。

（2）賣場裝飾方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，接觸了節(jié)日氛圍營造，看到了營造氛圍帶來的影響，懂得了營造氣氛的目的和形式；除此之外，參與了賣場新品、驚爆商品、企劃活動(dòng)的氛圍制作，對(duì)運(yùn)用賣場裝飾有了新的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)針對(duì)門店情況作出節(jié)日等級(jí)規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算

（3）平面設(shè)計(jì)方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，多次實(shí)踐了常規(guī)宣傳制品和賣場裝飾物的平面設(shè)計(jì)工作，在重大節(jié)日和重點(diǎn)大力度活動(dòng)的時(shí)候?qū)τ趫鐾鈬娎L宣傳突出主題和主要活動(dòng)，以達(dá)到吸引顧客和積聚人氣的作用，同時(shí)在具體的操作中懂得了一些在學(xué)校和教科書上所了解不到的設(shè)計(jì)軟件的使用技巧，并融會(huì)貫通，將其使用在平時(shí)的工作中。例如：CorelDRAW快捷鍵

F1：幫助信息 F2：縮小 F3：放大

F4：縮放到將所有對(duì)象置于窗口中 F5：手繪(Freehand)工具 F6：矩形(Rectangle)工具 F7：橢圓(Ellipse)工具 F8：美術(shù)字(ArtisticText)工具 F9：在全屏預(yù)覽與編輯模式間切換 F10：形狀(Shape)工具

F11：漸變填充(FountainFill)工具 F12：輪廓筆(OutlinePen)工具

Ctrl＋F2：視圖管理器(ViewManager)卷簾窗 Ctrl＋F3：圖層(Layers)卷簾窗 Ctrl＋F5：樣式(Styles)卷簾窗 Ctrl＋F7：封套(Envelope)卷簾窗 Ctrl＋F8：PowerLine卷簾窗

Ctrl＋F9：輪廓圖(Contour)卷簾窗 Ctrl＋F10：節(jié)點(diǎn)編輯(NodeEdit)卷簾窗 Ctrl＋F11：符號(hào)(Symblo)卷簾窗

Ctrl＋A：對(duì)齊和分布(AlignandDistribute)卷簾窗 Ctrl＋B：混成(Blend)卷簾窗 Ctrl＋C：拷貝到剪貼板 Ctrl＋D：復(fù)制對(duì)象

Ctrl＋E：立體化(Extrude)卷簾窗

Ctrl＋F：使文本嵌合路徑(FitTextToPaht)卷簾窗 Ctrl＋G：組合對(duì)象

Ctrl＋J：選項(xiàng)(Options)對(duì)話框 Ctrl＋K：將連在一起的對(duì)象斷開 Ctrl＋L：聯(lián)合對(duì)象 Ctrl＋PgUp：向前移動(dòng) Ctrl＋PgUp：向后移動(dòng) Ctrl＋Q：將對(duì)象轉(zhuǎn)化成曲線 Ctrl＋R：重復(fù)上次命令 Ctrl＋S：保存

Ctrl＋Spacebar：選取(Pick)工具 Ctrl＋T：編輯文字(EditText)對(duì)話框 Ctrl＋U：解除對(duì)象組合 Ctrl＋V：粘貼

Ctrl＋Z：執(zhí)行撤消(Undo)操作

Shift＋F8：段落文本(ParagraphText)工具

Shift＋F9：在Full－Color和WireFrame模式間切換 Shift＋F11：標(biāo)準(zhǔn)填充(UniFORMFill)對(duì)話框 Shift＋F12：輪廓色(OutlineColor)對(duì)話框 Shift＋Pgup：將對(duì)象放在前面 Shift＋Pgdn：將對(duì)象放在后面

Alt＋F2：線性尺度(LinearDimensions)卷簾窗 Alt＋F3：透鏡(Lens)卷簾窗 Alt＋F4：退出

Alt＋F5：預(yù)設(shè)(Pre sets)卷簾窗 Alt＋F7：位置(Position)卷簾窗

Alt＋F8：旋轉(zhuǎn)(Rotate)卷簾窗

Alt＋F9：比例和鏡像(Scale＆Mirror)卷簾窗 Alt＋F10：大小(Size)卷簾窗

Alt＋F11：斜置(Skew)卷簾窗Spacebar：在當(dāng)前選中工具和Pick工具之間切換Tab：循

環(huán)選擇對(duì)象

Shift＋Tab：按繪圖順序選擇對(duì)象 Del：刪掉一選中的對(duì)象或節(jié)點(diǎn)

（4）POP制作方面：在部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，從賣場POP價(jià)簽書寫入手，歷經(jīng)半年認(rèn)真汲取和堅(jiān)持不懈的鍛煉，已能初步制作商場日常所需的各類POP。并且為了更好的做好幕后工作，規(guī)范POP的報(bào)寫張貼流程特制作了一下表格以供生 鮮、非食、食品等營運(yùn)部門使用

（5）活動(dòng)策劃方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的傳授下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)業(yè)績預(yù)算為目標(biāo)，將提升業(yè)績做為首要任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，參與策劃了一些中、小型活動(dòng)。認(rèn)真分析了案例意義，深入觀察了案例效果，仔細(xì)思考了案例利弊，在一次次實(shí)踐中不斷完善，不斷創(chuàng)新，策劃能力有了穩(wěn)定提升。

具體措施如下：

1.海報(bào)到位后迅速發(fā)放到各部門主管，以供尋找差異即使更正和通告，避免客訴糾紛；

2.組織各部門在海報(bào)活動(dòng)開始當(dāng)天早上進(jìn)行活動(dòng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行抽查； 3.活動(dòng)過程中認(rèn)真汲取顧客意見，及時(shí)反饋到公司營銷中心，保證下次活動(dòng)以作改良；

（6）活動(dòng)執(zhí)行方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，多次投入了各類重大活動(dòng)現(xiàn)場，參與并完成了活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)過程中嚴(yán)格按照活動(dòng)部署認(rèn)真執(zhí)行，積極反饋了顧客訴求，耐心做好了解釋工作，溝通能力得到了顯著提高，同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)券的存放與使用做出了嚴(yán)格的規(guī)范。

1.在活動(dòng)開始前能夠準(zhǔn)時(shí)將賣場內(nèi)部宣傳點(diǎn)位做好宣傳；

2.根據(jù)情況及時(shí)做好游街車等外圍宣傳溝通工作，以期達(dá)到宣傳目的； 3.活動(dòng)結(jié)束，及時(shí)拆除裝飾，避免不必要差錯(cuò) 4.結(jié)束后做好活動(dòng)分析，上傳公司（7）賣場巡查方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下，對(duì)賣場POP、裝飾進(jìn)行了多次全面檢查，針對(duì)不妥、不行、不好等現(xiàn)象對(duì)營業(yè)部門同事進(jìn)行了指導(dǎo)，并迅速幫助其更正和改善，有效維護(hù)了賣場形象。

（8）財(cái)務(wù)報(bào)賬方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，一一接觸了常規(guī)入出過程，對(duì)公司財(cái)務(wù)制度有了清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)有了深刻體會(huì)。

1.2.3.廣告費(fèi)用明細(xì)單廣告公司審核后交予我處，進(jìn)行審核，對(duì)時(shí)效、質(zhì)量等，多方把關(guān)管控，最后簽字 門店簽字，上傳公司審核

司審核完成后回傳門店，之后走報(bào)賬程序

（9）文字工作方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的示范下，每月進(jìn)行了工作總結(jié)，并提前對(duì)下階段工作進(jìn)行了研究，對(duì)銷售數(shù)據(jù)的敏感性，以及憂患意識(shí)有了提高。

二、工作中的不足

1．自身主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。在工作之余，沒有自覺加強(qiáng)各項(xiàng)基本能力鍛煉，對(duì)未知和不熟悉的領(lǐng)域探索欲望不夠迫切。

2．超前意識(shí)不強(qiáng)。沒有很好的分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的重?fù)?dān)，思維渙散，做事沒有前瞻性。

3．憂患意識(shí)不強(qiáng)。在非節(jié)假日沒有時(shí)常關(guān)注業(yè)績走勢(shì)，以致對(duì)客單量增跌趨勢(shì)缺乏思考。

4．時(shí)效性認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)沒有較快完成，在催促之后才產(chǎn)生動(dòng)力。

5．細(xì)節(jié)重視程度不足。在一些細(xì)節(jié)問題上，沒有引起足夠重視，以致貫徹執(zhí)行能力大打折扣。

6．有畏難情緒。遇到較繁復(fù)的工作，常常心浮氣躁，手腳放不開，思維擴(kuò)散不了，致使工作被動(dòng)。

思想?yún)R報(bào)

半年下來，工作頭緒已基本理清，做作總結(jié)為了鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力，豐富實(shí)際工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，掌握操作技能，也為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，目前，改善工作面貌的行動(dòng)正在進(jìn)行。在理論聯(lián)系實(shí)際過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到成為優(yōu)秀企劃人員的道路仍很漫長和將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際工作上。也認(rèn)識(shí)到“態(tài)度決定一切” 的重要性，在以后的工作和生活中我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)，貫徹好精益求精的光榮傳統(tǒng)和端正 的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的理念努力聽取多方的建議和意見，將改善不足、提升能力作為重中之重，為公司門店在丹江的發(fā)展進(jìn)步和騰飛略盡薄力。

張槿溪

二○一叁年肆月

第二篇：超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)

企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)sO100

本XX店的子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣常所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，XX店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力。

第一項(xiàng)努力舉措：05年企劃方案制定與執(zhí)行

05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購活動(dòng)和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購與04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長了49%。

2、315消費(fèi)者權(quán)益日

XX店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。

3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)

重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價(jià)狂飆愛心無限”,此活動(dòng)是05年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

5、五一勞動(dòng)節(jié)場外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。

6、六一對(duì)智殘兒童的慰問。

7、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。

活動(dòng)效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高XX店品牌知名度。

第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)

培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對(duì)企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對(duì)人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對(duì)于總部的活動(dòng)，我們?cè)趫?zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動(dòng)的贈(zèng)品。量少，沒有根據(jù)門店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無法按時(shí)到位，門店相對(duì)被動(dòng)，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，這對(duì)于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)問題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。

第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣場的pOp懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說pOp的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是pOp掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn)pVC板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。

根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提

第三篇：超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)

企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)

本XX店的子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣場。所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，XX店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，xiexiebang.com人流量的增加最后

達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力。第一項(xiàng)努力舉措：05年企劃方案制定與執(zhí)行

05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購活動(dòng)和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長了49。

2、315消費(fèi)者權(quán)益日

XX店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。

3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)

重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升20，銷售提升了15。

4、“低價(jià)狂飆愛心無限”,此活動(dòng)是05年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

5、五一勞動(dòng)節(jié)場外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。

6、六一對(duì)智殘兒童的慰問。

7、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。

活動(dòng)效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高XX店品牌知名度。

第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)

培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對(duì)企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對(duì)人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對(duì)于總部的活動(dòng)，我們?cè)趫?zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動(dòng)的贈(zèng)品。量少，沒有根據(jù)門店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無法按時(shí)到位，門店相對(duì)被動(dòng)，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，這對(duì)于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)問題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。

第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣場的POP懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說POP的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn)PVC板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。

根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是04年與05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)

05年與04年相比：

項(xiàng)目

時(shí)間段

總交易比數(shù)

總天數(shù)

每天客流量

提

升幅度

A

04.9.17-12.311317576

412669

B

05.1.1-05.2.1

131758

229

19353

05.3.1-05.6.2

104358

593

04年9月17日開張到12月31日，總交易比

數(shù)1317576，總天數(shù)104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現(xiàn)在（中間剔除2月份的過年時(shí)間，因?yàn)樘厥夤?jié)假日，人流量相對(duì)提升的較大，故不能與正常時(shí)間相比）總交易比數(shù)2361167，總天數(shù)122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會(huì)繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向：

1、營銷模式會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動(dòng)效果力度。

3、重視、完善和提高活動(dòng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。

4、營銷活動(dòng)裝飾要有創(chuàng)新思維

5、加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。

根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個(gè)性。

2、POP掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。

3、POP掛桿，根據(jù)XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。

4、總部對(duì)XX店?duì)巹?chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進(jìn)行調(diào)整與完善。

5、總部的營銷活動(dòng)能多從“顧客是否會(huì)投訴的角度出發(fā)”特別是活動(dòng)的贈(zèng)品，保證量的充裕。

6、加強(qiáng)增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。

第四篇：超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)

企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)

本XX店的子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣常所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，XX店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力。

第一項(xiàng)努力舉措：05年企劃方案制定與執(zhí)行

05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購活動(dòng)和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購與04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長了49%。

2、315消費(fèi)者權(quán)益日

XX店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。

3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)

重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價(jià)狂飆愛心無限”,此活動(dòng)是05年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

5、五一勞動(dòng)節(jié)場外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。

6、六一對(duì)智殘兒童的慰問。

7、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。

活動(dòng)效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高XX店品牌知名度。

第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)

培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對(duì)企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對(duì)人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對(duì)于總部的活動(dòng)，我們?cè)趫?zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動(dòng)的贈(zèng)品。量少，沒有根據(jù)門店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無法按時(shí)到位，門店相對(duì)被動(dòng)，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，這對(duì)于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)問題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。

第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣場的pOp懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說pOp的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是pOp掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn)pVC板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。

根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是04年與05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)

05年與04年相比：

項(xiàng)目

時(shí)間段

總交易比數(shù)

總天數(shù)

每天客流量

提升幅度

A

04.9.17-12.311317576

412669

53%

B

05.1.1-05.2.1

131758

229

19353

05.3.1-05.6.2

104358

593

04年9月17日開張到12月31日，總交易比數(shù)

1317576，總天數(shù)104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現(xiàn)在（中間剔除2月份的過年時(shí)間，因?yàn)樘厥夤?jié)假日，人流量相對(duì)提升的較大，故不能與正常時(shí)間相比）總交易比數(shù)2361167，總天數(shù)122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53%。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會(huì)繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向：

1、營銷模式會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動(dòng)效果力度。

3、重視、完善和提高活動(dòng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。

4、營銷活動(dòng)裝飾要有創(chuàng)新思維

5、加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。

根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個(gè)性。

2、pOp掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。

3、pOp掛桿，根據(jù)XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。

4、總部對(duì)XX店?duì)巹?chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進(jìn)行調(diào)整與完善。

5、總部的營銷活動(dòng)能多從“顧客是否會(huì)投訴的角度出發(fā)”特別是活動(dòng)的贈(zèng)品，保證量的充裕。

6、加強(qiáng)增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。

第五篇：超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)工作總結(jié)

企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié) 本 XX 店的子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來提高 XX 店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣場。所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，XX 店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，文秘部落 人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力。第一項(xiàng)努力舉措： 05 年企劃方案制定與執(zhí)行 05 年 1 月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。05 年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。1、05 年 3 月 2 日到 05 年 3 月 8 日，3 8 婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購活動(dòng) 和 3.8 日當(dāng)天品牌商品 3.8 折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購與 04 年相比提升了 10%。，品牌商品 3.8 折與活動(dòng)前期相比增長了49%。2、3 15 消費(fèi)者權(quán)益日 XX 店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。3、2 月 22 — 23 日品一品團(tuán)圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng) 重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升 20%，銷售提升了 15%。4 “、低價(jià)狂飆 愛心無限 ”, 此活動(dòng)是 05 年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。5、五一勞動(dòng)節(jié)場外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。6、六一對(duì)智殘兒童的慰問。7、六一節(jié) XX 店首屆蛋糕制作賽?；顒?dòng)效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高XX店品牌知名度。第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì) 培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對(duì)企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對(duì)人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對(duì)于總部的活動(dòng)，我們?cè)趫?zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動(dòng)的贈(zèng)品。量少，沒有根據(jù)門店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無法按時(shí)到位，門店相對(duì)被動(dòng)，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，這對(duì)于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)問題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場形象 單店賣場形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣場的 POP 懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說 POP 的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是 POP 掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn) PVC 板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是 04 年與 05 年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn) 05 年與 04 年相比： 項(xiàng)目 時(shí)間段 總交易比數(shù) 總天數(shù) 每天客流量 提升幅度 A 04.9.17-12.31 1317576 104

12669

53%

B

05.1.1-05.2.1

1317582

19353 05.3.1-05.6.2 1043585 93 04 年 9 月 17 日開張到 12 月 31 日，總交易比數(shù) 1317576，總天數(shù) 104 天，平均每天客流量 12669 人。05 年 1 月份與 3 月份到現(xiàn)在（中間剔除 2 月份的過年時(shí)間，因?yàn)樘厥夤?jié)假日，人流量相對(duì)提升的較大，故不能與正常時(shí)間相比）總交易比數(shù) 2361167，總天數(shù) 122 天，平均每天客流量 19353 人，與 04 年相比，提升了 53%。從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。以上工作，會(huì)繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向：

1、營銷模式會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動(dòng)效果力度。

3、重視、完善和提高活動(dòng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。

4、營銷活動(dòng)裝飾要有創(chuàng)新思維

5、加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個(gè)性。

2、POP 掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。

3、POP 掛桿，根據(jù) XX 店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。

4、總部對(duì) XX 店?duì)巹?chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進(jìn)行調(diào)整與完善。

5、總部的營銷活動(dòng)能多從“顧客是否會(huì)投訴的角度出發(fā)”特別是活動(dòng)的贈(zèng)品，保證量的充裕。

6、加強(qiáng)增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)