第一篇：醫(yī)院召開創(chuàng)建工作匯報會報道

醫(yī)院召開創(chuàng)建工作匯報會

11月24日,創(chuàng)建辦組織召開了等級醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報會，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門負(fù)責(zé)人和創(chuàng)建辦成員共同參加了此次會議。

副書記、副院長陸玉忠主持會議，他指出：創(chuàng)建三級乙等綜合醫(yī)院是一個系統(tǒng)工程，是全面提升醫(yī)院綜合實力，保障人民群眾健康和經(jīng)濟社會發(fā)展，推動地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，按照我院《創(chuàng)建三級乙等綜合醫(yī)院實施方案》，目前創(chuàng)建工作已進入到“落實整改階段”，2015年即將過去，此次召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報會，要求各科室總結(jié)一年多來的創(chuàng)建工作開展情況，根據(jù)院部和創(chuàng)建辦的要求，對科室下一步創(chuàng)建工作任務(wù)進行詳細(xì)部署，結(jié)合實際制定有效可行的落實整改措施。

接著，職能科室根據(jù)各自創(chuàng)建工作開展情況，進行創(chuàng)建工作匯報，各科室反映創(chuàng)建的重點、難點問題，主要有如下幾方面：一是涉及多科協(xié)作的條款由誰來牽頭的問題；二是評審標(biāo)準(zhǔn)要求有多方面的應(yīng)急預(yù)案的演練，需要院部統(tǒng)一安排；三是科室人員配置不足問題；四是投訴歸口管理問題。各分管院長分別對科室創(chuàng)建工作情況進行總結(jié)和點評，對科室提出的問題給予解答和指導(dǎo)，會上不能解決的問題，要求責(zé)任部門進一步調(diào)研，對于理解不透切的條款要求進一步學(xué)習(xí)，并對下一階段的工作提出了明確的要求。

最后，王健院長在會上進行了發(fā)言，他說，通過召開本次等級醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報會，全面了解醫(yī)院各方面的創(chuàng)建工作進度，對有爭議的條款和項目，進一步明確責(zé)任人，并詳細(xì)規(guī)定牽頭科室、協(xié)作科室的職責(zé)，各條款負(fù)責(zé)人要想方設(shè)法調(diào)動大家的主動性、積極性，盡快達到各條款的標(biāo)準(zhǔn)。王健院長還強調(diào)了近期創(chuàng)建工作重點：一是進行創(chuàng)建任務(wù)的考核。對照年初設(shè)定的工作目標(biāo)，進行創(chuàng)建工作年終考核并與年終績效掛鉤。二是開展內(nèi)審員工作。根據(jù)等級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，盡快落實創(chuàng)建內(nèi)審工作。三是提高軟件資料內(nèi)涵。按照創(chuàng)建辦的規(guī)范要求，各職能科室緊抓資料內(nèi)涵質(zhì)量，豐富創(chuàng)建支撐材料。四是成立應(yīng)急辦。應(yīng)急辦牽頭做好全院應(yīng)急預(yù)案修訂及演練工作。五是修訂全院工作制度。要求年前對全院制度進行再次摸底，根據(jù)實際工作情況和創(chuàng)建要求進行制度修訂。

第二篇：醫(yī)院召開創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)階段性工作成效匯報會

醫(yī)院召開創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)階段性工作成效匯報會

2011年10月10日，我院護理部在大禮堂組織召開了創(chuàng)優(yōu)階段性成效匯報會，349名護理人員參加了匯報會，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)梁志忠院長、邱翠竹副院長親臨現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

大家觀看了上半年護理工作總結(jié)短片，短片從管理、技術(shù)、服務(wù)、教學(xué)、科研等五個方面對2011年上半年護理工作進行了全面總結(jié)。各科室護理人員在護士長的帶領(lǐng)之下，不畏艱難，努力進取，以提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)為目標(biāo)，取得了驕人的成績。

匯報會的重點內(nèi)容是10個創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)第二批試點科室匯報創(chuàng)優(yōu)階段性工作成效。這10個科室分別介紹了各自的創(chuàng)優(yōu)亮點、存在問題及今后努力方向。第二批試點的創(chuàng)建工作初見成效，病人對責(zé)任護士知曉率、對護理工作滿意率均在90%以上，收到的錦旗、感謝信明顯增加了。

腫瘤一區(qū)前移工作高峰，加快工作速度，紅燈率明顯下降；消化內(nèi)科集合集體智慧，采取主動干預(yù)，改革護理管理模式，提高服務(wù)境界，滿足病人需求；心胸耳鼻喉科開展責(zé)任制整體護理，制定相關(guān)流程和指引，重視在職培訓(xùn)，提高綜合護理能力，注重人文關(guān)懷，提供溫馨服務(wù)；普外二區(qū)借鑒第一批創(chuàng)優(yōu)科室的排班模式，責(zé)任護士固定管理5個房間的患者，減輕工作半徑, 把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，保證在有限的人力下基礎(chǔ)護理能落到實處；產(chǎn)二區(qū)整合各種婦幼登記本，減輕重復(fù)登記，節(jié)約工作時間，把患者真正釋放到患者身邊；婦科開展子宮肌瘤臨床護理路徑的應(yīng)用，減輕患者的 負(fù)擔(dān)，縮短住院時間，減少住院費用，提高護理質(zhì)量，實現(xiàn)了醫(yī)療護理活動的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。成立金色陽光俱樂部，搭建醫(yī)患溝通的橋梁；ICU改進科室現(xiàn)有的各項設(shè)施，保證護理質(zhì)量及安全管理，加強與家屬的信息交流及溝通；感染科加強護士臨床思維的培訓(xùn)，注意整體管理病人，對病人做到早期干預(yù)；骨一科注重細(xì)節(jié)管理，護士長經(jīng)常與新護士一起為截癱患者的進行生活護理，得到了患者的多次表揚。門診部重塑護理團隊的服務(wù)形象，堅持淡妝上崗，面貌煥然一新。

梁志忠院長做了重要講話，護士們感受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和殷切的期望，大家一定會在今后的工作中扎扎實實做好每一項護理工作。邱翠竹副院長用“美”這個詞來形容了每一位護士，護士們真正體會到作為護士的價值。護理部高麗梅主任對創(chuàng)優(yōu)工作做了下一步工作部署。高主任從創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)重點?？啤⑼晟谱o理常規(guī)等方面對護理工作進行了部署，目標(biāo)更明確，措施更得力。

醫(yī)院廣大護理人員通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，積極行動，銳意探索，改革護理模式，把優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作不斷做實做細(xì)。第二批創(chuàng)優(yōu)科室工作亮點

腫瘤一區(qū)

成效：紅燈率下降50%，護士不拖班，護士滿意度提升100%，病人滿意度提升了。

工作亮點: 1.落實責(zé)任包干，實行小組負(fù)責(zé)、包干到人的臨床護理工作模式。責(zé)任組由2大組改為3大組，總A班由不負(fù)責(zé)管床位到負(fù)責(zé)6個病人，一方面有自己的病人，也可以對全科的質(zhì)量起到監(jiān)督與調(diào)控作用。做到病人分級，護士分層。

2.護士走在紅燈呼叫之前。想在患者需要之前、做在患者開口之前。

3.規(guī)范護理文書書寫，減輕護士書寫壓力。文書記錄一般在30分鐘內(nèi)能完成。

4.開展了多種形式的基礎(chǔ)培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)。

5.給出院3天以上的病人打電話回訪，隨訪拉近了護患關(guān)系。6.舉行抗癌宣傳周義診，舉辦“生命的藍天俱樂部”活動，引入“八段錦”，教會病人強身健體方法。

7.制作各種溫馨提示標(biāo)識，為病人、護士提供了更為直接明了、美觀的提示告語。

消化內(nèi)科

成效：住院病人滿意度從90.4%上升到94.4%。醫(yī)生滿意了。工作亮點:

1.病人從入院到出院，全程由管床護士負(fù)責(zé),關(guān)注細(xì)節(jié)，注重提供個性化服務(wù).2.以連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則,重組各班工作職責(zé).3.建立三級質(zhì)控模式：護理組長—責(zé)任護士—輔助護士.4.提高護理品質(zhì)，科內(nèi)成立三個?？谱o理小組。

心胸耳鼻喉科

紅燈率下降率為45％，到床時間從原來的2分半鐘減少到1分10秒。病人滿意度達到100%。

工作亮點

1.改變護士工作模式，更改排班模式設(shè)置4個A班及輔助班，分四個責(zé)任組管理病房，每人分管10—15張床位，責(zé)任護士負(fù)責(zé)病人的所有基礎(chǔ)護理和專科護理。

2.開展責(zé)任制整體護理，護理內(nèi)容包括落實生活護理、創(chuàng)造舒適住院環(huán)境、多種形式健康教育、發(fā)展?？谱o理等。

3.加強健康宣教,確保溝通無障礙。注重人文關(guān)懷，提供溫馨服務(wù)。

普外二科

成 效：使病區(qū)更安靜，使醫(yī)生更安心，使病友更安全，使 家屬更放心 工作亮點：

1.運用“五常法”改善工作環(huán)境，提高工作效率。

2.充分發(fā)揮護理組長的責(zé)權(quán)，每日開立生活護囑，并督導(dǎo)落實情況。

3.給出院病友做好隨訪工作。產(chǎn)二區(qū) 創(chuàng)優(yōu)成效：

1.產(chǎn)婦滿意度由88.3%上升至91.5%增加。2.紅燈率降低。

3.護士主動服務(wù)意識增強，醫(yī)生對護士評價增高。

4.健康宣教及指導(dǎo)更到位，出院產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)技巧掌握好。5.讓護士有更多時間深入病房，為患者提供直接的護理服務(wù) 工作亮點：

1.增設(shè)輔助班護士，負(fù)責(zé)協(xié)助臨時醫(yī)囑處理、嬰兒疾病篩查、預(yù)防接種等，減少A班經(jīng)常要離開病房的現(xiàn)象。

2.簡化護理文書，增加直接護理時數(shù)，護理記錄設(shè)置好觀察楣欄項目，減少書寫內(nèi)容。

3.將入院登記本、產(chǎn)后保健入?；麅浴⑿律鷥郝犃Y查及疾病篩查、預(yù)防接種本融合為一個登記本，減少重復(fù)抄寫記錄。

4.出院集體宣教。開展母嬰護理交流會。婦科 創(chuàng)優(yōu)成效： 1.呼喚鈴次數(shù)從15-30次/天減到3-10次/天，物品擺放整齊、有序，環(huán)境清潔了，2.醫(yī)護一體化查房，增加專業(yè)內(nèi)涵。3.創(chuàng)優(yōu)工作得到科主任及醫(yī)生肯定。

4.護士榮譽感增強。護士積極性得到了充分調(diào)動，責(zé)任心增強，對所負(fù)責(zé)的病人病情非常熟悉，專業(yè)成就感得到滿足。

5.護患關(guān)系和諧，患者滿意。從陌生上升到朋友關(guān)系，上半年沒有發(fā)生護理不良事件。

工作亮點

1.護理工作模式的轉(zhuǎn)變。采取個人管床負(fù)責(zé)制和床邊工作制，實行彈性排班，推行層級管理。

2.責(zé)任大包干制。治療、?？谱o理、基礎(chǔ)護理、飲食指導(dǎo)、出院指導(dǎo)、跟蹤隨訪、健康宣教、功能鍛煉等項目都有管床醫(yī)生全部 負(fù)責(zé)。

3.?？铺厣o理。開展子宮肌瘤臨床護理路徑的應(yīng)用，案例 分享，學(xué)習(xí)有效溝通的技巧，對有需要的病友進行情感輔導(dǎo)，建立了良好的關(guān)系，成立金色陽光俱樂部，搭建醫(yī)護患溝通橋梁。

ICU

創(chuàng)優(yōu)成效：1.自創(chuàng)優(yōu)工作以來，科室的各項安全管理、質(zhì)量指標(biāo)都有明顯的變化。非計劃拔管降低42.8%，壓瘡發(fā)生降低35.7%。

工作亮點：

1.發(fā)揮專業(yè)小組的能力，積極邀請各專科護士會診。2.尋求各種輔助工具改善護理質(zhì)量。3.改進科室設(shè)施。

感染科

創(chuàng)優(yōu)成效：

1.護士知曉率達到100%，紅燈率較前下降80-90%。2.護士主動服務(wù)的意識增強，病房管理質(zhì)量較前明顯規(guī)范，危重患者的基礎(chǔ)護理落實到位。危重患者管理到位，患者安全系數(shù)上升，收到患者口頭及書面表揚。

3.護士滿意度提高。很滿意達到85.5%，滿意 14.5% 工作亮點： 1.關(guān)注細(xì)節(jié)，落實基礎(chǔ)護理優(yōu)化工作流程。護士長、護理組長每日對科室基礎(chǔ)護理工作完成情況進行檢查。規(guī)范晨間護理標(biāo)準(zhǔn)、流程，規(guī)范物品擺放，從細(xì)節(jié)出發(fā)，病房整潔、舒適。

2.重視健康教育。每月2次患者健康講座，調(diào)動患者參與疾病康復(fù)的積極性?；颊呓】敌痰馁Y料，放置病房內(nèi)供患者翻閱。干擾素患者進行1年電話隨訪，加強患者依從性，保證足夠療程。

骨一科

創(chuàng)優(yōu)成效：

1.畢業(yè)未足一年的護士也能獨當(dāng)一面。2.低年資護士也能收到表揚信。工作亮點：

1.與醫(yī)生共同查房提高了護士的專業(yè)水平，更熟悉病患的治療 方案。

2.基礎(chǔ)護理體現(xiàn)了?？苾?nèi)涵

3.培養(yǎng)護士臨床思維模式，及時發(fā)現(xiàn)問題。

4.把護士的時間還給病人，與患者共同制定康復(fù)計劃。

門診部

創(chuàng)優(yōu)成效：8月份護理部組織的門診病人滿意度調(diào)查，滿意度達95.2%，提高了5%。

工作亮點：

1.在護理部主任、門診主任、護長帶領(lǐng)下，我們每周一、四提早半小時在門診大堂集隊。通過一段時間的規(guī)范培訓(xùn)，我們精神面貌到言行舉止，都有了極大的變化。

2.通過同事的感人事跡，相互分享、學(xué)習(xí)，逐步提高我們的護理服務(wù)理念。

3.設(shè)立護長信箱以及“心靈驛站”Q群。

第三篇：全縣上半年工作匯報會召開后

全縣上半年工作匯報會召開后，我局庚即于8月2日召開了局黨組及全體干部職工會議，傳達學(xué)習(xí)了會議精神。圍繞會議精神，特別是根據(jù)巫敏縣長的講話要求，結(jié)合我局實際，局黨組提出了貫徹落實措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，為切實做好安全生產(chǎn)工作提供強大思想動力

圍繞我縣突出抓好功能區(qū)、項目工作、農(nóng)村“四大基礎(chǔ)工程”、新型城鄉(xiāng)形態(tài)建設(shè)和社會事業(yè)均衡發(fā)展等中心工作，按照巫敏縣長提出的“全縣上下要進一步振奮精神，堅定信心，全力推動經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階”的講話要求，我局認(rèn)真領(lǐng)會精神，局黨組要求全局干部要學(xué)深學(xué)透，深刻理解此次會議的重要性，要把會議精神變?yōu)槲覀児ぷ鞯闹改?，振奮精神，真抓實干，形成“只爭朝夕抓落實、你追我趕抓落實、身體力行抓落實、創(chuàng)新舉措抓落實”的良好氛圍。

二、切實履行職能職責(zé)，落實大會精神

貫徹會議精神，關(guān)鍵在抓好落實。上半年以來，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)職能部門的密切配合下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，強化鎮(zhèn)鄉(xiāng)和部門安全生產(chǎn)職責(zé)，扎實開展安全宣傳教育和安全執(zhí)法,加大隱患排查治理力度,有效地預(yù)防和減少了安全生產(chǎn)事故發(fā)生。今年1-6月，我縣共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故15起，死亡6人，傷6人，直接經(jīng)濟損失6.2萬元，同比事故起數(shù)下降28.57%，死亡人數(shù)持平，受傷人數(shù)上升20.00%，直接經(jīng)濟損失下降85.46%。2010年，市政府下達我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為25人，截止6月30日，事故死亡人數(shù)為6人，占全年控制指標(biāo)的24%，控制數(shù)位居全市三圈層第一。

上半年我局嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓煙花爆竹、危險化學(xué)品、非煤礦山等重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管和隱患排查治理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理規(guī)范化企業(yè)工作、職業(yè)危害專項整治工作有序推進，大力開展了安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，加大了執(zhí)法力度，依法強化了安全監(jiān)管。在上半年成績的基礎(chǔ)上，我們也認(rèn)識到機遇與挑戰(zhàn)并存，新時期給安監(jiān)工作提出了新的要求。我局將以此為契機，鞏固安全生產(chǎn)工作成果，在下半年工作中按照全縣安全生產(chǎn)工作要點，努

力抓好四項重點工作，務(wù)求取得實效。

（一）以專項整治為重點，嚴(yán)格監(jiān)管措施

要以事故多發(fā)易發(fā)行業(yè)領(lǐng)域為重點，組織相關(guān)部門在全縣范圍內(nèi)開展安全專項檢查，強化宣傳教育，嚴(yán)格監(jiān)管措施，查隱患，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把防范安全事故工作落到實處。

1、煙花爆竹。嚴(yán)格落實鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府及有關(guān)部門監(jiān)管責(zé)任，加強對煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。繼續(xù)開展嚴(yán)打非法制售煙花爆竹專項行動，規(guī)范煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營秩序。進一步加強煙花爆竹企業(yè)監(jiān)管，狠抓事故超前防范，落實監(jiān)控措施，減少和消除安全隱患。

2、危險化學(xué)品。突出抓好液氨、成品油、液化石油氣等從業(yè)單位的安全監(jiān)管，深化危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營、使用和廢棄處置各環(huán)節(jié)的安全專項整治，推進危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、非煤礦山。開展非煤礦山安全專項整治，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，依法取締（關(guān)閉）非法和不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。

4、交通運輸。繼續(xù)深入開展道路交通安全綜合整治活動，加強路面交通管控，從嚴(yán)查處交通違法行為；嚴(yán)格源頭管理，落實安全管理制度；加大隱患排查整治力度，改善交通運輸安全條件。

5、建筑施工。理順建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，開展高空墜落、施工坍塌、物體打擊、觸電等多發(fā)事故的專項整治。加強對從業(yè)人員特別是農(nóng)民工、外來務(wù)工人員的安全技術(shù)知識培訓(xùn)教育。加強對“新居工程”、城鎮(zhèn)舊房拆除和農(nóng)村拆建房的安全監(jiān)管。

6、公眾聚集場所消防。強化各部門各單位消防安全責(zé)任，深入開展火災(zāi)隱患整治工作。加強對建設(shè)工程、防火重點單位和人員密集場所的消防監(jiān)督。加強消防安全宣傳教育，推行消防安全網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)消防安全管理的全覆蓋。

（二）抓作風(fēng)建設(shè)，強化項目服務(wù)力度

下半年我局將進一步強化作風(fēng)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，堅持做到“兩個結(jié)合”，即與爭創(chuàng)群眾滿意部門工作相結(jié)合,力求機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有明顯進步;與開展學(xué)習(xí)型機關(guān)相結(jié)合,力求干部職工整體素質(zhì)有明顯提高;與強化內(nèi)部管理相結(jié)合,力求安監(jiān)隊伍整體建設(shè)明顯進步。我局將努力在項目服務(wù)上做到量和質(zhì)的突破，爭取全面完成好項目服務(wù)工作任務(wù)。一是強化項目跟蹤服務(wù)力度，深化重點項目聯(lián)系責(zé)任制，實行項目涉及安全方面手續(xù)專人負(fù)責(zé)制，提供一站式服務(wù)，對正在建設(shè)的項目辦理手續(xù)作好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，促進項目按期投產(chǎn)；對已簽約的項目抓緊落實，盡快促成項目的開工建設(shè)。二是堅持鍥而不舍的精神，盯住項目進度不放，在重大項目服務(wù)上，做到新事新辦、快事快辦、急事急

辦。凡是符合全縣經(jīng)濟發(fā)展要求，凡是有助于全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的，我局將傾全局之力抓好服務(wù)項目，爭取在項目服務(wù)、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得好成效。

（三）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

我局將進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”工作機制。局黨組定期專題聽取責(zé)任制落實情況匯報，分析、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況。健全并嚴(yán)格執(zhí)行重大項目、重大決策議事規(guī)則，加強重大活動資金的監(jiān)督管理。加強以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的廉政教育，在領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展權(quán)力觀和政績觀教育，建立健全黨組關(guān)于反腐倡廉的專題學(xué)習(xí)、專題教育和主要領(lǐng)導(dǎo)專題授課制度。把法紀(jì)教育、勤政廉政教育和警示教育作為黨員干部經(jīng)常性思想政治教育的重要內(nèi)容，不斷促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，嚴(yán)肅查處黨員干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證以及參加賭博等方面的問題。

我局緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展、提高效能”這一主題，結(jié)合工作職能職責(zé)，進一步完善服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等便民利民服務(wù)制度和服務(wù)措施。局黨組要求干部職工一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。干部職工要樹立強烈的責(zé)任感，增強學(xué)習(xí)的緊迫感，提高依法行政、依法監(jiān)管的能力。二是強化班子建設(shè)，班子首先要做好表率，安全工作中堅持原則，服從大局，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，做到不打折扣，不講價錢，不循私情，杜絕違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。三是監(jiān)管不忘服務(wù)。要把依法監(jiān)管與服務(wù)企業(yè)有機結(jié)合起來，做到寓監(jiān)管于服務(wù)之中。四是在工作中要充滿熱情和

激情，以一流的精神和思想，創(chuàng)造一流的工作，從而著力塑造安監(jiān)隊伍的良好形象。

下半年，我局將按照縣委、縣政府提出的新目標(biāo)，求真務(wù)實，真抓實干，努力打造有利于促進全縣經(jīng)濟發(fā)展、群眾安居樂業(yè)的最優(yōu)安全環(huán)境，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。

第四篇：召開2013年上半年工作匯報會

緊盯目標(biāo) 狠抓重點

瑞安市科協(xié)召開2013年上半年工作匯報會

為落實市科協(xié)目標(biāo)考核責(zé)任制度要求，做好一季度一匯報一分析工作，進一步提高科協(xié)機關(guān)工作效率。7月8日，市科協(xié)召開了2013年上半年工作匯報會，科協(xié)全體機關(guān)干部職工參加會議，會議由市科協(xié)黨組書記、主席方杰主持。

會議由鄭祥圣主席傳達了溫州市科協(xié)九屆三次常委會

議精神及全省黨的群眾路線教育實踐活動工作會議精神，聽取了辦公室、學(xué)會部、科普部、農(nóng)函大分別匯報的半工作總結(jié)，各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人分別就半年來的工作經(jīng)驗進行了交流討論，并就工作中遇到的困難和問題進行了分析研究，提出了解決措施和完成時限。

會上，方杰主席指出，上半年，市科協(xié)各項工作任務(wù)都在提升發(fā)展，基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)要求。下一步，市科協(xié)要緊盯工作目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點：一是開好兩會，選好主席，緊鑼密鼓籌備召開常委會、全委會相關(guān)工作；二是立足當(dāng)前，狠抓重點，狠抓落實安陽實驗中學(xué)院士專家工作站建設(shè)、特色主題科普館建設(shè)、科普示范村（社區(qū)）創(chuàng)建、?學(xué)術(shù)金秋?品牌建設(shè)活動、青少年科技創(chuàng)新大賽等五大重點工作，突出工作亮點；三是抓好黨建，提升形象，貫徹落實瑞安市委?關(guān)于開展以‘中國夢’為主

題的中國特色社會主義宣傳教育實踐活動 推動瑞安轉(zhuǎn)型發(fā)展的實施意見?，抓好?四邊三化?工作，繼續(xù)推進文明機關(guān)創(chuàng)建、?五型?機關(guān)創(chuàng)建等工作，提高市科協(xié)機關(guān)形象。

第五篇：我縣召開招商引資工作匯報會

我縣召開招商引資工作匯報會

編輯者：石凱 時間：2013-03-21 來源：信息辦 點擊量：188

會場

縣長陳萬峰講話

3月21日，我縣召開招商引資工作匯報會，聽取前段時間全縣招商引資工作進展情況，總結(jié)成績，查擺問題，分析形勢，明確任務(wù)，動員全縣上下進一步統(tǒng)一思想，強化認(rèn)識，把握時機，全力以赴抓好招商引資工作。

縣長陳萬峰出席會議并講話；縣委常委、常務(wù)副縣長張勝利，縣委常委、副縣長景群峰，副縣長楊艷月、劉旭分別匯報各自分管部門及包抓鎮(zhèn)招商引資工作開展情況；縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長史志強通報前段時間全縣招商引資工作整體情況；縣委常委、副縣長史國輝主持會議；副縣長、公安局局長張宇，縣級領(lǐng)導(dǎo)孫興林出席會議。

縣長陳萬峰在聽取匯報后指出，年初以來，各級各部門對招商引資工作思想上重視、工作上積極主動，全縣招商引資工作取得了一定成績，但仍有個別部門、單位及鎮(zhèn)存在認(rèn)識不到位、立意不高、進展不平衡、方法不靈活、招商層次較低等不容忽視的問題，嚴(yán)重影響著全縣招商引資工作進程。

陳萬峰要求，各級各部門一是必須凝心聚力，形成共識，充分認(rèn)識招商引資工作在實現(xiàn)我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、財政增收、城鄉(xiāng)居民收入倍增等目標(biāo)上的重要意義，進一步增強招商引資工作的憂患意識和責(zé)任意識，不等待、不猶豫，消除顧慮，主動出擊，招大引強。二是必須把招商引資工作放在各項工作重中之重的位置，列入重要議事日程，貫穿全年工作的始終，真正把招商引資作為“一號工程”來實施。三是必須以持之以恒的信心，只爭朝夕的精神，攻堅克難的勇氣，不達目的誓不罷休的決心，按照“一個項目一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子一抓到底”的工作機制狠抓落實，確保招商引資工作取得實實在在的成績。

陳萬峰強調(diào)，要適應(yīng)形勢變化，進一步拓寬思路，不斷探索招商引資的新形式、新手段、新辦法，制定切實可行的招商引資工作措施，確保商一招即來，資一引而聚；要嚴(yán)格落實招商引資“一月一統(tǒng)計、一季一通報、半年一觀摩、全年總評比”制度，堅持不定期召開督辦會和碰頭會，協(xié)調(diào)解決招商引資工作中遇到的實際問題，確保招商引資抓出聲勢，抓出成效。

會上，各鎮(zhèn)、各部門（單位）負(fù)責(zé)同志匯報了近期招商引資工作開展情況。