第一篇：劉莊園2011年工作總結(jié)

龍山小學(xué)幼兒園劉莊園2011年工作總結(jié)

腳步落在雪花瓣上，依依裊裊香。眩目般走進(jìn)幼兒園的歲月，悵然若失間,嘴角已被青春的香氣烘干。不知從何時(shí)起滋長成一望無際的空闊和寥遠(yuǎn)，而離岸卻有著數(shù)不清的跳動的脈動。從前和往后，追溯或是向前，都變成了絲絲了然無卻的久遠(yuǎn)。而我們則面帶著笑靨，對著金色年華揮手搖擺。

2011年是龍小幼兒園劉莊園全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力進(jìn)取的又一年，在我園的發(fā)展歷程中更是令人難忘和值得自豪的一年。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體教職員工的共同努力下，我園的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，保教質(zhì)量逐步提高，社會聲譽(yù)良好穩(wěn)定。真正體現(xiàn)了以“幼兒為中心”，真正做到了“潤育潛質(zhì)，奠定未來”，圓滿順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在不斷的實(shí)踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、牢固樹立“以人為本”的管理思想，優(yōu)化教工隊(duì)伍，全面提高教師整體素質(zhì)。

有一位名園長曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。”硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。我們劉莊園在城東區(qū)已有8年的園齡了，長久以來，我們注重幼兒園內(nèi)涵發(fā)展，關(guān)注教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化辦園質(zhì)量，在工作上，努力奮斗，腳踏實(shí)地，突出一個(gè)“精”字，在效果上，不斷創(chuàng)新，突出一個(gè)“新”字。

1、在過去的一年里，在幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度齊全的情況下，我園狠抓落實(shí)執(zhí)行。九月份對《獎懲條例》進(jìn)行了分組討論學(xué)習(xí)，做到了制度面前人人平等，執(zhí)行制度時(shí)做到了公開、公平、公正。民主化、科學(xué)化的管理，造就了一支德才兼?zhèn)涞慕處熽?duì)伍，形成了“比學(xué)習(xí)、比工作、比進(jìn)步”的“趕幫超”風(fēng)氣，換來了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)良好局面。

2、精心規(guī)劃：規(guī)范的管理運(yùn)行機(jī)制作保證，加強(qiáng)常規(guī)管理

在我園的各項(xiàng)工作中，積極倡導(dǎo)一講奉獻(xiàn)；二講創(chuàng)造性開展工作；三講團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三講精神，并始終把思想建設(shè)、師德修養(yǎng)放在首位。

①加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，并聯(lián)系自己的工作寫下學(xué)習(xí)心得。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織好每天一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展了有關(guān)備課、制定計(jì)劃、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、教育反思、教科研、綜合活動等方面的專題培訓(xùn)，加強(qiáng)教師基本功訓(xùn)練。

③ “學(xué)期各項(xiàng)工作計(jì)劃安排表”

學(xué)期初，李燕主任對本學(xué)期的值班工作、各項(xiàng)表格的更新更新幼兒園教師任務(wù)分工等工作做出宏觀規(guī)劃：“某一周：哪個(gè)教師值班、教師分工怎樣安排、哪個(gè)班級更新門口宣傳欄等”活動安排，一目了然。

④“幼兒園一日活動時(shí)間安排表”

我們的“幼兒園一日活動時(shí)間安排表”不僅包括常規(guī)活動名稱、時(shí)間，還包括各個(gè)環(huán)節(jié)對老師的具體要求，學(xué)期初的教研活動，我們組織老師進(jìn)行了宣讀、學(xué)習(xí)，背誦“一日活動流程的具體內(nèi)容是什么，要求是什么，我們應(yīng)該以什么樣的狀態(tài)開始學(xué)期工作”，讓老師們帶著這個(gè)“框”開始一學(xué)期的教育工作。老師們都是用心去學(xué)用心去體會真正細(xì)化為自己的經(jīng)驗(yàn)。

⑤加強(qiáng)教研活動，改革課堂教學(xué)，全體教師圍繞各年齡階段幼兒的發(fā)展目標(biāo)，將省版教材分主題有機(jī)結(jié)合，教師之間互相討論，相互指導(dǎo)，李燕老師帶領(lǐng)全園教師每周五認(rèn)真開展教科研學(xué)習(xí)活動，積極組織聽評課活動，活動后及時(shí)與教師交流想法，提出改進(jìn)意見，使教師們教育教學(xué)水平有了大幅度提高。本學(xué)年我園有7位老師參加了肥城市幼兒教師教學(xué)大比武，有2位教師參加學(xué)校學(xué)校優(yōu)質(zhì)課比賽獲二等獎。

3、用欣賞的眼光看教師

我常以“做一個(gè)大家熱愛的老師”為信念，在工作中，盡量做到多商量、少命令，多鼓勵、少要求，多援助、少批評，積極看待教師的閃光點(diǎn)，微笑放在臉上，感謝掛在嘴邊，營造一個(gè)人人平等、寬松、融洽的人際氛圍，讓老師們自信、放松、快樂地工作。

每個(gè)人有自己的優(yōu)勢，也有自己的劣勢，關(guān)鍵是讓合適的人做合適的事，挖掘潛力，調(diào)動每個(gè)老師的積極性。另外，我們還讓老師總結(jié)“我是幼兒園最……的老師”，讓老師們主動發(fā)覺自己的長處，并通過工作和學(xué)習(xí)把此長處發(fā)揚(yáng)光大。

二、環(huán)境創(chuàng)設(shè)

一年來，我們一直力求給孩子們創(chuàng)設(shè)一種良好的教育環(huán)境，我們根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，學(xué)期初由雷文文主任劉霞張雪春老師設(shè)計(jì)，進(jìn)一步美化了幼兒園走廊門廳，在環(huán)境上真正做到了從孩子年齡出發(fā)，體現(xiàn)了生活化、情趣化、藝術(shù)化、兒童化的特點(diǎn)，使幼兒園成為了孩子們心中的樂園。各班在環(huán)境創(chuàng)設(shè)上，都遵循讓孩子選擇環(huán)境、創(chuàng)設(shè)環(huán)境的原則，讓環(huán)境成為一位不說話的老師。

在努力創(chuàng)設(shè)良好物質(zhì)環(huán)境的同時(shí)，我們也將心理環(huán)境放在重要位置，我們要求每一位教師從自身做起，積極創(chuàng)設(shè)寬松、和諧、寬容、信任的人際關(guān)系，努力優(yōu)化師生關(guān)系，教師與家長關(guān)系等。每位教師切實(shí)做到態(tài)度可親、微笑服務(wù)，理解、尊重幼兒，讓幼兒處于被關(guān)愛，受鼓勵的環(huán)境中，逐步形成活潑開朗的良好性格，邁開健全的人格的第一步。而更難得的是幼兒園教師間那團(tuán)結(jié)的情感，幼兒園每次的活動都有集體的力量。趙真真老師的識字示范課很多老師設(shè)計(jì)游戲，劉奇琳老師還把自己的電腦帶來為她設(shè)計(jì)課件；元旦演出，唐僧師徒四人的服裝，大家

三、保育工作

切實(shí)提高幼兒園保教工作質(zhì)量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標(biāo)志。一年來，幼兒園在保教工作方面抓重點(diǎn)，求實(shí)效，使保教工作在原有水平上有所突破：

1、著力培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣。孩子能做的，都盡量培養(yǎng)他們自己的事自己做。

2、將探索精神滲透在保育工作之中。主體探究課程可以滲透到幼兒園的一日活動中，我們的做法有：①創(chuàng)造幼兒參加勞動的條件。據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，小中大班都開展了“小值日生”活動。②我園班級幼兒較多，有些地方孩子的生活區(qū)域和學(xué)習(xí)區(qū)域都在一起，對孩子的吃、喝、拉、撒、睡等各方面的管理必須細(xì)致周到，認(rèn)識不到位，或一時(shí)疏忽，或管理不科學(xué)嚴(yán)密，就不可能真正讓家長都滿意，甚至出現(xiàn)大問題。為此，我們一直在努力。

四、家園聯(lián)系

當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可能形成良好的社會聲譽(yù)；有了良好的社會聲譽(yù)，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大。為此我園認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時(shí)期家長工作的特點(diǎn)。我們倡導(dǎo)教師要建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。幾年來我們的“家園共育”開展的有聲有色，家長們從開始的不支持逐漸過度到認(rèn)可——支持——主動配合——積極參與，為我園積極地打造“公信”教育和更好地開展教學(xué)改革提供了良好的社會保障。本學(xué)期，由于幼兒園的團(tuán)隊(duì)智慧和創(chuàng)新舉措，我們幼兒園的家長工作有邁出了可喜的一步。

1、環(huán)境互動：如果說活動室內(nèi)的主題環(huán)境是面對孩子說話，那么我們的家教宣傳欄便是針對家長進(jìn)行交流的。

我們要求各班家教宣傳欄必須要有的內(nèi)容 “周教育計(jì)劃”、“家園共育”、“愛心提示”和“請您配合”。本學(xué)期我們還充分利用了老師原創(chuàng)的“精彩瞬間”，每周一篇展示在家教宣傳欄中，家長一看，“奧！是我家孩子在幼兒園發(fā)生了什么事……老師是怎樣處理的……從中得到什么啟示等”，這樣的教育案例對家長的教育實(shí)踐具有實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)性。除以上內(nèi)容，各班老師根據(jù)本班需要創(chuàng)意性地設(shè)計(jì)，目的是為了“養(yǎng)成”家長關(guān)注家教宣傳欄的習(xí)慣。

2、活動互動：對于每學(xué)期的家園聯(lián)系活動，我們又有創(chuàng)新舉措。邊家長被動接受為主動參與，便邀請為積極參加。此外，家訪活動成為我園家長工作的一個(gè)重點(diǎn)，一年兩次的新生家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，使新生愉快地走進(jìn)幼兒園；而更多的教師還利用節(jié)假日走進(jìn)家庭、走進(jìn)孩子、指導(dǎo)家長，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。

以上是我園一年多來各項(xiàng)工作的小結(jié)，雖然取得了一點(diǎn)成績，但我清醒地認(rèn)識到還存在著許多不足：

1、如何把握以人為本管理模式中的“情感”與“制度”？

制度與情感的投入，分寸很重要。情感多了，人心會松散，制度太嚴(yán)了，會造成恐懼和壓抑，把握不好，走極端，都會影響管理質(zhì)量。今后還要多學(xué)習(xí)和研究管理心理學(xué)，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的情感環(huán)境，盡可能地調(diào)動全園教師的積極性。

2、如何提高幼兒園的保育管理水平？

保育工作不等于不出事故，不等于衛(wèi)生干凈，它還包括自理能力、合作能力、行為習(xí)慣、個(gè)性發(fā)展、心理輔導(dǎo)等深層次的內(nèi)容。今后，我們還要把“保育”當(dāng)作科研課題，不斷提高認(rèn)識水平和操作能力，從思想上和行動上更上一層樓。

3、確立憂患意識，增強(qiáng)緊迫感和使命感

在幼兒園辦園多樣化的背景下，幼兒教育的競爭越來越大，家長的選擇多了，要求也高了，如果不加快提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，如果不繼續(xù)改革創(chuàng)新，堅(jiān)持“特色求生存，質(zhì)量求發(fā)展”，我們就不可能長足發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，我們唯有勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，才能發(fā)展和壯大我們。2012年工作思路 規(guī)范管理工作，對全園教師進(jìn)行園本培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識和執(zhí)教水平。強(qiáng)化安全工作，加強(qiáng)幼兒安全教育，開展定期安全消防、逃生等演練活動。開展豐富多彩的家園聯(lián)系活動，增進(jìn)家園聯(lián)系，積極有效宣傳幼兒園。慶祝“六一”兒童節(jié)，組織全園師生文藝匯報(bào)演出。擴(kuò)大招生宣傳力度，增加在園幼兒人數(shù)，力爭突破450人。

第二篇：劉莊小學(xué)安全工作總結(jié)

劉莊小學(xué)安全工作總結(jié)

一學(xué)期來，我校始終把安全工作列為學(xué)校工作的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開展各類安全教育活動，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使我校創(chuàng)建“平安學(xué)校”工作得到全面.深入.有效地開展?，F(xiàn)將一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：

一、組織健全，職責(zé)明確。為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對應(yīng)的專管人員，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長直接抓，分管人員具體抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。通過宣傳教育，全校師生都具有很強(qiáng)的安全意識。

二、制度保證，實(shí)施到位。１.門崗制度：堅(jiān)持門衛(wèi)按時(shí)值班，做好外訪登記，嚴(yán)防閑散人員進(jìn)入校園。做好上課期間師生外出登記工作，以免有人員在上課期間走失或出意外。確保校園治安安全，維護(hù)正常教學(xué)秩序。２.教師值日制度：值日教師提前半小時(shí)到崗，進(jìn)行課前.課間.午間巡視，及時(shí)把偶發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)。上 學(xué).放學(xué)時(shí)間值日教師堅(jiān)持在校門口協(xié)助門衛(wèi)值勤。3簽訂責(zé)任書制度：學(xué)校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)。學(xué)校在開學(xué)初與學(xué)生家長簽定安全責(zé)任書，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。4.建立學(xué)校安全意外事故處理預(yù)案制度：結(jié)合學(xué)校本身的實(shí)際，制定校內(nèi)突發(fā)事件工作預(yù)案.地震應(yīng)急疏散預(yù)案.火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案.預(yù)防與控制傳染病應(yīng)急預(yù)案，做到人員職責(zé)明確，信息渠道暢通，程序科學(xué)，實(shí)施便捷。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)意識。１.利用國旗下講話.紅領(lǐng)巾廣播站.班隊(duì)會等途徑有針對性地對師生進(jìn)行安全教育。內(nèi)容包括：交通安全.用電 安全.防火.防溺水.預(yù)防食物中毒.各種傳染病的預(yù)防.戶外活動等，大力加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。2.學(xué)期初，學(xué)校組織部分教師對周邊地段進(jìn)行排查，在一些不安全的地方設(shè)置了警示牌或警示語，提醒學(xué)生注意，通過這些措施的采取，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。3.為增強(qiáng)了我校師生震減災(zāi)的應(yīng)急意識，也提高對突發(fā)事件的避險(xiǎn)逃生能力。本學(xué)期，我校全體師生舉行了三次逃生疏散演練，增強(qiáng)了生命意識和責(zé)任意識。4.認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制，按照安全大檢查要求，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把校門關(guān)；教師就防溺水.交通安全.食品衛(wèi)生.防控流行性疾病等進(jìn)行安全教育；并再次進(jìn)行安全大排查，進(jìn)一步落實(shí)安全防范措施。5.積極開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動：根據(jù)上級的相關(guān)要求，充分利用各種形式宣傳安全知識，強(qiáng)化安全意識，認(rèn)真開展安全月宣傳教育活動。

四、存在問題。1.學(xué)生放學(xué)有的要橫穿公路，車輛多，速度快，存在安全隱患。特別是學(xué)校西側(cè)臺閆公路與206國道交叉路口，是交通事故多發(fā)、頻發(fā)地段。2.學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生在家庭中往往受保護(hù)較多，缺乏生活經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護(hù)意識和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。

總之，學(xué)校安全涉及面廣，今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度.與家庭、社會密切配合、通力協(xié)作，搞好學(xué)校周邊治安秩序，使學(xué)校安全工作進(jìn)一步制度化.社會化，開創(chuàng)我校安全工作的新局面。

劉莊小學(xué)

2012 年 6 月26日 安全工作總結(jié)

劉

莊

小

學(xué)

二0一二年六月

第三篇：劉莊站管理制度

煤炭運(yùn)銷公司

劉莊站管理制度

2015

目錄

一、車站點(diǎn)名、考勤、交接班制度

二、請銷假制度

三、會議制度

四、安全技術(shù)管理制度

五、班組管理制度

六、班組互檢互學(xué)辦法

七、車站綜合管理臺賬辦法

八、車機(jī)、調(diào)車無線電臺，防溜器具使用管理辦法

九、事故、事苗、違章違紀(jì)分析、考核處理辦法

十、運(yùn)輸分析制度

十一、材料請領(lǐng)、發(fā)放管理制度

十二、簿冊管理、考核辦法

十三、衛(wèi)生包干清掃制度

十四、防寒、防暑、防病、防傷制度

十五、用水用電節(jié)能管理辦法

一、車站點(diǎn)名、考勤、交接班制度

（一）點(diǎn)名考勤制度

1、站領(lǐng)導(dǎo)參加點(diǎn)名。參加作業(yè)人員要精力充沛，春季于7：30分、冬季于8:00前到車站會議室，按季節(jié)穿戴規(guī)定服裝，衣帽整潔，佩戴相應(yīng)標(biāo)志。

2、車站值班站長傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)（包括傳達(dá)文電和上級指示）。

3、認(rèn)真開展安全預(yù)想。

4、站領(lǐng)導(dǎo)講話，布臵當(dāng)班重點(diǎn)工作。

5、考勤的填記：由當(dāng)日值班站長按照點(diǎn)名情況如實(shí)填寫。

（二）崗位交接

1、當(dāng)班人員按規(guī)定在崗位上對號交接。

2、交接內(nèi)容：班計(jì)劃，站存車情況；有關(guān)命令，注意事項(xiàng)；設(shè)備備品，室內(nèi)外衛(wèi)生以及定臵、定標(biāo)管理情況。

3、行車職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“三查”、“三清”、“四不交”制度；道口工執(zhí)行“三清”、“一不交”制度；信號工嚴(yán)格執(zhí)行“三不動”、“三不離”、“三不放過”安全管理制度。

4、交班人員未按規(guī)定交班，接班人員不得簽認(rèn)，并立即向車務(wù)班長報(bào)告（必要時(shí)可直接匯報(bào)至值班站長）。接班人員未簽認(rèn)，交班人員不得下班。

5、交接班人員不按規(guī)定交接班時(shí)，車站將根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處理。

（三）工務(wù)巡道崗位交接

1、工務(wù)巡道人員在接班前應(yīng)充分休息，不得飲酒，保持精神旺盛，身著規(guī)定的工作服（帽、鞋），按規(guī)定在行車室作好登記。

接班時(shí)，向工務(wù)班長當(dāng)面領(lǐng)取巡道工具包，并對工具包內(nèi)的備品進(jìn)行對號清點(diǎn)。工具、備品不齊，不準(zhǔn)上道巡道。

2、巡道人員巡道完畢后，應(yīng)及時(shí)填寫《巡道工交接班記錄簿》，并向工務(wù)班長進(jìn)行交班以下內(nèi)容：（1）線路、道岔等設(shè)備完好情況；（2）設(shè)備安全隱患及處理情況；（3）其它需交接的內(nèi)容。

二、請銷假制度

１、白班請假必須在前一日十八點(diǎn)前到站請假，夜班請假必須在當(dāng)日十一點(diǎn)前到站請假；

２、請各種有薪法定假必須提前一月到站請假并履行相關(guān)手續(xù)；

３、原則上不允許委托他人代為請假；

４、無故不請假或未經(jīng)同意擅自休假者，按曠工處理；

５、當(dāng)班時(shí)請病假或短時(shí)間的事假，按零星假規(guī)定辦理。６、銷假手續(xù)由各班組自行制定并上報(bào)車站同意后方可宣傳至職工。

三、會議制度

1、每月月末適當(dāng)時(shí)機(jī)召開月度總結(jié)會，內(nèi)容包括：①上月工作總結(jié)，任務(wù)、安全分析，各班組“三違”通報(bào)、先進(jìn)事跡等；②各工種關(guān)鍵人情況分析、卡控過程及結(jié)果等。

2、每月月初召開民主生活會及安全例會，內(nèi)容包括：結(jié)合公司工作安排和車站的具體安排布臵本月工作重點(diǎn)，要有人身安全、季節(jié)性安全等內(nèi)容；

四、安全技術(shù)管理制度

1、行車規(guī)章、上級文電管理

（1）行車規(guī)章及與行車有關(guān)的上級文電由輪值班長負(fù)責(zé)代為管理收錄，并及時(shí)做好傳達(dá)布臵工作；

（2）上級文電均由站長批閱，相關(guān)人員傳閱后，要按規(guī)定簽名；

（3）對文電要求精神，有關(guān)人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)，班組長跟蹤檢查執(zhí)行情況；

2、簿冊管理、考核辦法

（1）填記簿冊必須字跡工整，按規(guī)定使用黑、紅色筆或圓珠筆。

（2）簿冊用完后，由班長或輪值班長帶回車站，負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要嚴(yán)格考核，并責(zé)成責(zé)任人限期整改；

（3）使用過的簿冊封面要標(biāo)明使用起止時(shí)間；

3、學(xué)習(xí)制度（1）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按公司下達(dá)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容并落實(shí)，學(xué)習(xí)有成效,每人每月不少于8小時(shí)。；

（2）學(xué)習(xí)有點(diǎn)名，記錄清楚、具體；

（3）每月月末進(jìn)行一次業(yè)務(wù)閉卷考試，成績記入臺帳，試卷備查；

五、班組管理制度

1、班組長的職責(zé)：

（1）嚴(yán)格履行逐級負(fù)責(zé)制，在站長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、車站下達(dá)的各項(xiàng)安全管理辦法和安全措施，直接指揮本班組安全生產(chǎn)，對站長負(fù)責(zé)；

（2）加強(qiáng)本班組的安全管理，在日常工作中負(fù)責(zé)督促全班職工嚴(yán)格遵守“兩紀(jì)”，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)認(rèn)真的填記班組各類臺帳，加強(qiáng)崗位各類安全設(shè)備備品管理工作，圓滿完成本班組運(yùn)輸安全生產(chǎn)任務(wù)；

（3）及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)方面的各種經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組安全管理水平；

（4）負(fù)責(zé)本班組的勞動安全管理工作，加強(qiáng)班組成員安全宣傳教育，積極組織班組成員開展業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)評比，不斷提高全班人員整體素質(zhì)；

（5）負(fù)責(zé)組織開展班組安全預(yù)想，安全生產(chǎn)總結(jié)分析，抓好班組民主管理工作；

（6）加強(qiáng)班組職工的政治思想教育，不斷提高班組成員政治思想素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍；

（7）協(xié)助站長做好車站日常安全管理工作，對車站安全生產(chǎn)提出合理化建議，對本班組安全生產(chǎn)關(guān)鍵人員，加強(qiáng)監(jiān)督教育，促使其及時(shí)轉(zhuǎn)變；

（8）熟悉本班組各崗位作業(yè)環(huán)境和作業(yè)內(nèi)容，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一班作業(yè)中同其他工種工作中產(chǎn)生的問題，保證本班生產(chǎn)安全，充分發(fā)揮班組長的安全模范帶頭作用；

2、輪值班組長的權(quán)與利

（1）充分發(fā)揮輪值班組長職權(quán)，對日常作業(yè)中班組成員發(fā)生的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)及時(shí)制止，并按規(guī)定上報(bào)；

（2）對職工的獎懲，有權(quán)向班長及車站提出建議和意見，有權(quán)參與班組各項(xiàng)制度措施的制定，并提出合理的建議和意見；具有對班組工作指揮協(xié)調(diào)和對本班班組獎勵進(jìn)行分配的建議權(quán)利；

（3）輪值班長在工資、獎金分配、年終評先等方面較其他職工優(yōu)先；

六、班組互檢互學(xué)辦法

1、學(xué)標(biāo)對標(biāo)、互檢互學(xué)制度

（1）班組在每月不定期對行車職工進(jìn)行一次接發(fā)列車互檢互學(xué)活動臨檢；對道口職工進(jìn)行一次出務(wù)接車活動臨檢，對暴露出的問題及時(shí)提出整改；（2）互檢互學(xué)活動由各班班長負(fù)責(zé)組織和召集。

七、車站綜合管理臺賬辦法

1、業(yè)務(wù)員每季定期檢查庫存情況，配齊各崗位簿冊。

2、填記簿冊必須字跡工整，按規(guī)定使用蘭黑、紅水筆或圓珠筆。

3、正在使用的簿冊放臵在各崗位上，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)保管和交接，簿冊用完后，由交班者帶回車站，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要嚴(yán)格考核，并責(zé)成責(zé)任人限期整改；

4、崗位上簿冊一律裝入簿冊夾存放在簿冊柜內(nèi)，簿冊夾端側(cè)裝入標(biāo)識。

5、使用過的簿冊封面要標(biāo)明使用起止時(shí)間；

6、車站管理臺帳定臵存放于站長室，不得隨意放臵。臺帳由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)管理。無關(guān)人員不得隨意翻閱。查閱資料必須經(jīng)站長（副）同意，由業(yè)務(wù)員提供。

7、業(yè)務(wù)員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)填寫車站管理臺帳上的有關(guān)內(nèi)容。臺帳必須整潔，填記不得偏項(xiàng)。

8、綜合臺賬作為車站基本信息的集合，在每月5日前進(jìn)行統(tǒng)一更新，更新完成進(jìn)行保管。

9、車站各項(xiàng)綜合類臺賬年末進(jìn)行一規(guī)整，在次年1月初對各類臺賬進(jìn)行更換。

八、車機(jī)、調(diào)車無線電臺，防溜器具使用管理辦法

（一）無線電臺、充電器使用管理辦法 １、使用人員必須熟悉無線電臺、充電器、行車錄音設(shè)備性能和使用方法。

２、使用人員必須按規(guī)定對無線電臺充電，嚴(yán)禁在電力不足的情況下使用無線電臺調(diào)車；臨時(shí)遇電臺故障應(yīng)及時(shí)匯報(bào)行車室采用手信號方式先行作業(yè)。

３、交接班時(shí)，必須對無線電臺、充電器、行車錄音設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常或丟失必須作記錄，并向車站報(bào)告。

４、發(fā)現(xiàn)無線電臺、充電器、行車設(shè)備丟失或人為損壞，必須按價(jià)賠償，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任。

５、嚴(yán)禁不按規(guī)定使用無線電臺或?qū)o線電臺挪作它用；嚴(yán)禁使用電臺做與工作無關(guān)的事。

6、車務(wù)班每月不定期組織專人對行車有關(guān)設(shè)備、備品及其他工種聯(lián)系電臺進(jìn)行檢查，對其使用情況及狀態(tài)如實(shí)記入《車務(wù)班設(shè)備月度檢查臺帳》。

7、每月適當(dāng)時(shí)機(jī)由車站組織，各工種對其下轄范圍內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并將結(jié)果記入《車站設(shè)備檢查臺帳》。

（二）防溜器具管理制度

1、車站信號樓（調(diào)車組）配臵木止輪器，并對木止輪器進(jìn)行統(tǒng)一編號。防溜器具由當(dāng)班調(diào)車長統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，并嚴(yán)格交接制度。

2、信號樓占線板上標(biāo)明防溜器具使用情況，標(biāo)號應(yīng)與現(xiàn)場相符。檢查車輛時(shí)，要認(rèn)真檢查防溜器具使用情況。

3、發(fā)生防溜器具丟失、損壞時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告車站，車站要及時(shí)補(bǔ)充并進(jìn)行分析處理。

4、有關(guān)人員要嚴(yán)格按照《行規(guī)》有關(guān)規(guī)定使用防溜器具。

九、事故、事苗、違章違紀(jì)分析、考核處理辦法 1.分析

（1）凡發(fā)生A類及以上“三違”情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車站并按規(guī)定報(bào)請鐵運(yùn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，進(jìn)行分析，制定安全控制措施并加強(qiáng)過程檢查，確保整改落實(shí)到位；（2）分析處理事故、事苗和嚴(yán)重“安全問題”，必須堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩的原則；

（3）嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理，并按規(guī)定將分析處理情況登記、上報(bào)并認(rèn)真記錄；

（4）分析處理內(nèi)容有：概況、經(jīng)過、原因、損失情況、以及對責(zé)任人的處理和防范措施；

（5）對事故、事苗和B類及以上“安全問題”的分析處理記錄要完整，并保存一年備查。

（6）對C類 “三違”，班組長要在點(diǎn)名（交班）會上進(jìn)行簡要分析并做成記錄。2.考核處理

對違章違紀(jì)未造成事故的按本辦法進(jìn)行考核處理，對違章違紀(jì)造成事故、事苗的責(zé)任者，按公司相關(guān)文件要求進(jìn)行考核處理。

十、運(yùn)輸分析制度

1、每周四14：00數(shù)據(jù)，與上周接發(fā)列數(shù)、到達(dá)發(fā)出輛數(shù)、調(diào)車作業(yè)批數(shù)和鉤數(shù)及發(fā)運(yùn)量做出詳細(xì)對比，結(jié)合礦井生產(chǎn)情況、不可控因素及站場治安情況做出具體分析、匯總。之后按照公司相關(guān)規(guī)定如實(shí)、定期上報(bào)。

2、每旬14：00數(shù)據(jù)，與上旬接發(fā)列數(shù)、到達(dá)/發(fā)出輛數(shù)、調(diào)車作業(yè)批數(shù)和鉤數(shù)及發(fā)運(yùn)量做出詳細(xì)對比，結(jié)合礦井生產(chǎn)情況、不可控因素及站場治安情況做出具體分析、匯總。之后按照公司相關(guān)規(guī)定如實(shí)、定期上報(bào)。

3、月末14：00數(shù)據(jù)，對比上月接發(fā)列數(shù)、到達(dá)和發(fā)出輛數(shù)、調(diào)車作業(yè)批數(shù)和鉤數(shù)及發(fā)運(yùn)量數(shù)據(jù)并結(jié)合當(dāng)月礦井生產(chǎn)情況、機(jī)車動態(tài)及裝車寫實(shí)表備注記錄做出具體分析、匯總；之后按照公司相關(guān)規(guī)定如實(shí)、定期上報(bào)。

4、每周、每月必須對車站運(yùn)輸安全形勢做出分析，對各種異常情況做出統(tǒng)計(jì)；對影響運(yùn)輸安全的隱患點(diǎn)做出重點(diǎn)分析和整改。

5、結(jié)合實(shí)際情況，對運(yùn)輸人員思想動態(tài)、精神面貌進(jìn)行總結(jié)、摸排。

十一、材料請領(lǐng)、發(fā)放管理制度

1、材料員負(fù)責(zé)材料申報(bào)、領(lǐng)取、發(fā)放等管理項(xiàng)目；

2、材料使用本著“節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)”的原則，精心使用生產(chǎn)材料。實(shí)施廢舊材料回收再利用，確實(shí)需報(bào)廢的材料應(yīng)入庫換新，并做好登記。

3、材料員每月月底應(yīng)對材料消耗情況進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況制定使用計(jì)劃。

4、材料請領(lǐng)、發(fā)放工作由車站材料員負(fù)責(zé)；

5、材料請領(lǐng)有計(jì)劃，發(fā)放及時(shí)，收發(fā)有臺帳；料庫清潔整齊，帳（卡）、料一致。

十二、簿冊管理、考核辦法

1、各班組長及輪值班長每月集中檢查簿冊一次，并將檢查出來的問題記錄匯總，及時(shí)整改。

2、填記簿冊必須字跡工整，按規(guī)定使用藍(lán)、黑、紅水筆或圓珠筆。

3、正在使用的簿冊放臵在各崗位上，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)保管和交接，簿冊用完后，由班長統(tǒng)一整理存放；

4、崗位上簿冊一律裝入簿冊夾存放在簿冊柜內(nèi)，簿冊夾端側(cè)裝入標(biāo)識。使用過的簿冊封面要標(biāo)明使用起止時(shí)間；

5、車站管理臺帳定臵存放于站長室，不得隨意放臵。臺帳由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)管理。無關(guān)人員不得隨意翻閱。查閱資料必須經(jīng)站長（副）同意，由站長助理提供。

十三、衛(wèi)生包干清掃制度

（一）信號樓

1、清掃范圍：信號樓一樓為工務(wù)清掃（含一樓廁所、廣場)；信號樓二樓為調(diào)車組（含樓梯扶手）清掃辦法：

地面（樓梯扶手）每天早晚交班時(shí)清掃，班中隨臟隨掃； 行車室臺面、空調(diào)、柜子每天白班擦拭一次；門、窗、屋頂每周清掃一次，并注意保持。

2、行車備品柜不準(zhǔn)放臵個(gè)人物品，行車備品定臵存放；

3、遇特殊情況由車站布臵，打破包干進(jìn)行清掃。

（二）工區(qū)樓（機(jī)務(wù)人員負(fù)責(zé)）：負(fù)責(zé)一樓、二樓地面衛(wèi)生清掃。

（三）宿舍及辦公室（住宿人員及當(dāng)班人員負(fù)責(zé)）班組長及當(dāng)班負(fù)責(zé)人按照分工，對室內(nèi)室外衛(wèi)生督促包干人員按規(guī)定清掃，對不按規(guī)定清掃的人員按規(guī)定處理或提出處理意見。凡被公司檢查點(diǎn)出的衛(wèi)生問題，包干班組比照責(zé)任人扣款。凡未按上述規(guī)定進(jìn)行清掃，包干區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者，一律按規(guī)定進(jìn)行考核，并與班組月度評比掛鉤。

十四、防寒、防暑、防病、防傷制度

1、車站有完善的防暑、防寒措施。２、各生產(chǎn)崗位有防暑、防寒設(shè)備。

３、暑季、冬季前，對防暑、防寒設(shè)備進(jìn)行檢查、整修。４、防暑、防寒設(shè)備故障不能使用，要盡快修復(fù)。

５、在炎熱季節(jié)備有足夠的防暑用品和藥物，并有飲用水和清涼飲料。

６、在暑期、防寒期，班組長及輪值班委應(yīng)經(jīng)常檢查防暑、防寒設(shè)備、防暑、防寒措施落實(shí)情況，并作出記錄。

7、加強(qiáng)職工自我保護(hù)意思教育，特別要做好新職工防病、防傷、防暑、防寒知識教育。

8、嚴(yán)格落實(shí)勞動安全“八防”措施。

9、積極做好傳染病預(yù)防宣傳教育。

10、搞好各崗位、間休室衛(wèi)生工作。

十五、用水用電節(jié)能管理辦法

（一）照明用電管理

1、辦公區(qū)域盡量使用節(jié)能燈，淘汰白熾燈。

2、日照時(shí)間短而光線不足時(shí)，可開燈；或有會議等特殊情況時(shí)也可開燈。

3、堅(jiān)決杜絕開無人燈；只有少數(shù)人時(shí)只開部分燈；雙休日、節(jié)假日辦公區(qū)域只開所在區(qū)域的照明燈。

4、步行樓梯、樓梯間，照明采用聲控?zé)簟?/p>

5、照明用燈必須隨用隨開，人走燈滅。

（二）空調(diào)用電管理

1、夏天當(dāng)室內(nèi)溫度在30°C及以上時(shí)可使用空調(diào)；冬天當(dāng)室內(nèi)溫度在10°C及以下時(shí)可使用空調(diào)。制冷時(shí)溫度設(shè)臵不得低于25攝氏度，制熱時(shí)溫度不高于18攝氏度。

2、辦公區(qū)域空調(diào)隨用隨開；會議室空調(diào)只在有會議時(shí)使用，預(yù)開時(shí)間不得超過15分鐘。

3、嚴(yán)禁開無人空調(diào)，最后離開人員必須關(guān)閉空調(diào)電源。

4、堅(jiān)決杜絕敞門開窗使用空調(diào)現(xiàn)象。

（三）日常用水管理

1、嚴(yán)禁水房、衛(wèi)生間用水設(shè)備（管道、閘閥）發(fā)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

第四篇：劉莊行政村介紹

劉莊行政村介紹

劉莊村位于縣城東南16.5公里處，距東明集鎮(zhèn)政府1.5公里。北靠長（興）金（堤）公路，東與本鎮(zhèn)文寨村、荊臺集村接壤，東（明）魚（臺）河從村西流過。越過河上的東魚河大橋，有一條東西村級柏油路與2 62?。ㄉ綎|?。┑老嘟?，交通便利。全村有548戶，2100人，耕地3479畝。多為漢族，另有滿族9人，回族8人，苗族1人，有伊斯蘭教信徒8人，基督教信徒15人。

據(jù)《劉氏族譜》記載：明永樂二年（1404），劉氏祖定基、元基兄弟由山西省洪洞縣遷此定居。此前，已有胡姓在此墾荒居住，定村名為胡劉莊，后劉氏人丁興旺，胡姓僅余兩戶，又遷到胡莊，又因大屯鎮(zhèn)亦有一劉莊，與本村相距不遠(yuǎn)，為避混淆，即稱該村為西劉莊，彼稱東劉莊。1917年，黃河決堤，附近村莊皆被淹沒，為方便船只夜間航行，村內(nèi)有人在自家樓上設(shè)置火把，權(quán)作燈塔，周邊村人又把該村稱為“火劉莊”。但村民忌“火”字，此名不久即消失。

西劉莊初為大名府長垣縣管轄，1490年該村編入東明縣陽進(jìn)里，1911年屬東明縣第六鄉(xiāng)東明集鄉(xiāng)董局，1944年屬東明縣第二區(qū)，1947年后屬二區(qū)政府駐地，1953年該村隸屬東明集區(qū)，1958年屬東明集人民公社，1984年3月屬該東明集鎮(zhèn)至今。

該村曾住有28姓，劉姓居首，現(xiàn)有423戶1598人，但非一源，除首遷劉姓外，其余各支皆清未民初遷入。吳姓，清末由安徽省逃荒而來，現(xiàn)有18戶100人。關(guān)姓于1944年由北京市黑塔區(qū)隨軍流落該村。牛姓于1970年由陜西延安隨親遷入。文、陳、程、閆、李、馬、王、張、鄭、崔、周、楊、郭、袁、袁、岳、武16姓均于清末民初從周邊縣當(dāng)?shù)钁暨w入。朱姓、胡姓、宋姓無后消失。薛姓于1955年遷往大屯鎮(zhèn)薛莊，邢姓于1979年遷往本鎮(zhèn)段莊。史姓，1946年外遷地址不詳，傅姓1940年外遷到本鎮(zhèn)東明集村，任姓于1952年外遷大屯鎮(zhèn)龍山集村。

另劉學(xué)成1戶2人，1923年討荒落戶開封；1956年，劉景順、劉水榮支邊落戶青海格木爾；1957年劉大輪、劉書廉、劉春貴、陳雙德４戶10人落戶湖北某農(nóng)場； 1960年至1963年，劉金娥、劉林祥、李麥亭、劉新元、劉丙言、劉德運(yùn)、劉言軍、劉洪慶、劉伯漢9戶24人落戶新疆。

劉莊是縣南大村，在清末民初在全縣有較大影響。村里有“四大院”，即：劉元照、劉黎照、劉旭照、劉樹森四大地主的院落。四大院有樓房80間，廳房、瓦房400余間，其中劉黎照的轉(zhuǎn)樓最為壯觀，占地2.5畝，26間房子。“四大院”共有土地110頃，外莊地兩處，佃戶400余戶。首富劉元照，清光緒舉人、河南南汝光兵備道劉雨田之子，擁有土地48頃，在新鄭煙廠、濟(jì)寧煙廠、青島市老刀、炮臺煙廠、新興集煙廠都有股份。村中60％的農(nóng)戶都是他的佃戶。佃農(nóng)有兩種類型，一類種 “把握地”，即有把握的分成，三七分成或二八分成；由地主提供土地、種子、肥料和大型農(nóng)具，佃農(nóng)僅兌勞動力和部分小農(nóng)具。一戶多者種60畝，少者40畝。再是“賠物地”，也叫種大地，即佃農(nóng)請種地主的土地若干畝，農(nóng)具、牲畜、肥料等生產(chǎn)資料全由自己負(fù)責(zé)，所收兌半分成。種“把握地”的佃農(nóng)在麥?zhǔn)涨按蠖紨嗉Z，要向地主借貸，到秋季再還，一般為借多少還多少，若數(shù)額較大，則另算利息。劉元照算是較開明的，平時(shí)還多為佃農(nóng)施舍，1930年，河北鬧饑荒，災(zāi)民結(jié)隊(duì)來，他在今東明集設(shè)粥廠救濟(jì)，被四鄰八鄉(xiāng)稱為“劉大善人”。解放后，“四大院”或分給窮人，或國家別作他用，或被拆除。

為防匪防水，1912年左右經(jīng)當(dāng)局準(zhǔn)許，在村周修了土寨。寨墻高8米，頂寬5米，上有垛口，內(nèi)有跑道，全長3華里。東、南、西、北四個(gè)方向各建有崗樓，五個(gè)寨門（四方門、小東南門）鑲大鐵帽釘。寨墻外挖有海壕，寬約30米，水深丈余。寨門上架有大白龍土炮，配長槍20桿，護(hù)寨壯丁30人，夜值更伕3人。平素有3—5人繞寨墻巡邏查看，若遇土匪攻寨，男女老少上寨護(hù)守。當(dāng)時(shí)曾有民謠曰：“劉莊寨真是兇，鐵裹門，帽子釘，耳把炮擺

三層，寨門架著大白龍”。

1942年春，日寇一個(gè)小隊(duì)和憲兵隊(duì)、皇協(xié)軍共900余人由隊(duì)長小田次郎、偽軍隊(duì)長周佐帶領(lǐng)闖入該村，在村中間建了一個(gè)“日本園子”，強(qiáng)迫村民為他們擔(dān)水、劈柴、做飯。以此為據(jù)點(diǎn)，經(jīng)常到八路軍活動地區(qū)王屯、丁嘴、楊莊一帶掃蕩，所到之處殺人放火，搶掠財(cái)物。針對日偽軍的暴行，在該村以開藥鋪為掩護(hù)的地下黨員劉甫軒（沙窩鄉(xiāng)劉口村人），根據(jù)上級黨組織的指示，在村里秘密發(fā)展了劉照軍、劉孟義、劉進(jìn)田、李二完等6名青年為中國共產(chǎn)黨黨員，秘密開展對敵斗爭。只要日偽軍一有動靜，他們就把情報(bào)送到王屯，致使日偽軍每每撲空。1943年底，日偽軍氣急敗壞，撤出劉莊，臨走放火燒了“四大院”中的“轉(zhuǎn)樓”和部分房屋，并把村民張垅及其兩名姨兄弟扔入火中活活燒死。大火著了七天七夜。三個(gè)月后，村民在清理殘址時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面還有火星。1945年8月5日，日本侵略軍投降，國民黨東明縣夏營鎮(zhèn)部開進(jìn)該村，建立國民黨基層組織，兩月后遷往東明集。

1949年3月，該村黨員身份公開，村里成立了以劉照軍為書記的村黨支部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，陸續(xù)成立了農(nóng)會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、民兵連等村級組織，并進(jìn)行了轟轟烈烈的土改運(yùn)動，沒收了地主的土地和房屋，實(shí)現(xiàn)了耕者有其田。

劉莊村人重視教育，崇尚文化。早在明清時(shí)期，村里就有私塾，據(jù)《劉氏族譜》記載：劉氏先人劉雨田、劉子勵、劉堅(jiān)、劉禹祥、劉德潤、劉德朝等都有貢生、舉人、太學(xué)生等功名，或被列為軍功六品，有儲備生員16人。1931年后，私塾廢止，劉玉坤做董事，在村里辦了一所小學(xué)，可容四五十名學(xué)生，培養(yǎng)出了劉少文、劉明杰等一批人才。同時(shí)，劉黎照還出資3000大洋，在東明集村辦起了一所新式學(xué)校，為周邊村莊培養(yǎng)了一批文化人。1950年，在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由共青團(tuán)員突擊，伐樹做桌凳，在地主劉廣堯的大院子里建起了縣南第二個(gè)完全小學(xué)。展?fàn)I、東西紫荊、段磨營、東明集等十幾個(gè)村子的學(xué)生都在此就讀。文革中加辦了初中學(xué)班。到上世紀(jì)80年代初，初中改為三年制，設(shè)1—8個(gè)年級班。多年來，該校培養(yǎng)出不少人才，如美國哈佛大學(xué)博士后李建偉，留美學(xué)生劉勇，山東魯能集團(tuán)調(diào)度室主任李鵬博，河南焦作鐵路集團(tuán)公司工程處的總工程師劉克明等都是該校走出的學(xué)生。

該村文化底蘊(yùn)豐厚，群眾性文化活動豐富多彩?？谷諔?zhàn)爭時(shí)期，由村民鄭德功領(lǐng)班的小曲子，有演員6人，長期活動在冀魯豫周邊各縣農(nóng)村，演出內(nèi)容多為《水滸傳》、《隋唐演義》里面的故事。劉安仁的評書，則說《楊家將》、《岳飛傳》等，為喚醒民眾覺醒，積極抗戰(zhàn)都起到了很好的作用。解放初期，村里成立了高蹺隊(duì)，其內(nèi)容有張老頭背老婆、旱船、大頭和尚禿二翠等。上世紀(jì)七十年代響應(yīng)上級號召，村里成立了文藝宣傳隊(duì)，移植編排了現(xiàn)代戲《紅燈記》、《沙家浜》等劇目，豐富了群眾的文化生活。1983年，回鄉(xiāng)知識青年陳銀生、劉春林、文中軍、閆留生、吳志明，在各自家里辦起了“有志青年圖書室”，在周圍村莊很有影響，許多青年紛紛參加。1985年“有志青年圖書室”改為鄉(xiāng)溪文學(xué)社，受東明集鎮(zhèn)文化站領(lǐng)導(dǎo)，打印出版《鄉(xiāng)溪》文藝刊物，受到了省、地、縣文化部門和共青團(tuán)山東省委、地委、縣委的表揚(yáng)，社長陳銀生也被共青團(tuán)山東省委評為“青年工作先進(jìn)個(gè)人”，被共青團(tuán)菏澤地委授予“新長征突擊手”光榮稱號。

劉莊從商者不少。明清時(shí)期，該莊有在外的錢號、商號、藥鋪。其中劉泮書的“德茂隆”錢號、劉煥升、劉同和的布莊，劉忠裕的“寶生堂”藥鋪，規(guī)模較大。劉泮書的錢號設(shè)在東明集東街路北，門面三間，伙計(jì)3人。劉忠裕的“寶生堂”藥鋪，設(shè)在東明集南街路西，門面3間，后有院落，有司藥、采購、勤雜工6人，都曾紅火一時(shí)。又有劉大信的糧行，劉云舉、劉利仁的釀酒店，貿(mào)易范圍遠(yuǎn)到菏澤、開封等地?？谷諔?zhàn)爭時(shí)期，劉元照的濟(jì)寧北洋煙廠，劉黎照的開封商行；解放前夕，有閆家、陳家的粉坊，及一陳家肉鋪，也都有相當(dāng)規(guī)模。建國后，這些在外的商號和村里的店鋪得到了新生，其規(guī)模越來越大，特別是劉忠裕的開封商行，經(jīng)過公私合營，成了開封市商界的一個(gè)大戶，但以后國家多有運(yùn)動，這些商號和店鋪陸續(xù)衰微，多數(shù)不存了。黨的十一屆三中全會后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性空前，原來有唯一的一處代銷點(diǎn)，今已有百貨商店。特別是近年來，吳保富、劉金牛的大棚養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，劉學(xué)印的規(guī)模養(yǎng)豬，文中軍的養(yǎng)兔，年收入都在5萬元以上。村民劉玉龍?jiān)跐?jì)南開木業(yè)公司，擁有固定資產(chǎn)百萬元。

解放初期，村里糧食產(chǎn)量很低，畝產(chǎn)多在百斤左右，群眾生活相當(dāng)困苦，土地雖多，但旱不能澆，澇無法排，脫不開“靠天”二字。為根治旱澇問題，1960年，村黨支部，帶領(lǐng)群眾苦干一春天，打磚井6眼，1966年，又從西公路到東公路開挖了2.5公里的引水渠，1972年多方爭取資金打機(jī)井8眼，并于1975年引高壓電入田，解決了動力問題，1976年修大型揚(yáng)水站4座，1979年開挖溝渠3000米，1988年開挖溝渠5400米，2000年，修整溝渠6000米，2002年，再建橋涵閘10座，新打機(jī)井30眼，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)到了排灌自如，旱澇保收。1995年開始，黨支部村委會規(guī)劃實(shí)施了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，因地制宜建林場、果園80畝。推廣西瓜種植，并與其它糧食作物套種間作，目前人均種植西瓜1.2畝，僅此一項(xiàng)人均年增收800元。

昔日劉莊，富在少數(shù)人，如今家家房屋敞亮，耕作都用機(jī)械，照明用電，出行有車；徜徉在村里村外的柏油路上，他們大概想象不出先輩佃農(nóng)的生活情狀，他們在想明天的輝煌。

第五篇：參觀劉莊有感

以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè) 快速發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

——參觀社會主義新農(nóng)村“劉莊”有感

2011年10月4日上午，經(jīng)過了兩個(gè)小時(shí)的路程終于培訓(xùn)班的全體學(xué)員到達(dá)了社會主義新農(nóng)村的典范“劉莊”。通過實(shí)地參觀訪問、入戶調(diào)查和當(dāng)?shù)厝罕姷脑敿?xì)介紹，學(xué)員們對這個(gè)蜚聲全球的中國新農(nóng)村建設(shè)的典型模范村有了直觀、具體的印象，不僅為這個(gè)小小村莊所創(chuàng)造的驚人奇跡贊嘆，更為全國勞模、共產(chǎn)黨人的先進(jìn)代表史來賀同志的感人事跡深深折服。

一、今非昔比的新農(nóng)村

河南省新鄉(xiāng)市七里營鎮(zhèn)劉莊，是豫北一個(gè)方圓1.5公里、有著350戶、1605人、1050畝耕地的小村莊。該村地處黃河故道，北依太行，南臨黃河，緊靠107國道，距新鄉(xiāng)市25公里。從明代建村到解放前夕，劉莊歷經(jīng)了500多年的漫長歲月，村莊面貌未改，山河照舊，依然是“方圓十里鄉(xiāng)，最窮數(shù)劉莊，住的土草房，糠菜半年糧”的長工村。

解放以后，劉莊有了堅(jiān)強(qiáng)的黨組織，有了好帶頭人史來賀。50年來，劉莊黨委帶領(lǐng)全村人民堅(jiān)定不移的地走社會主義道路，在這塊彈丸之地上創(chuàng)造了驚人的奇跡，使劉莊發(fā)生了翻天覆地的變化。上個(gè)世紀(jì)60年代末，劉莊就已經(jīng)成為全國最早一批解決溫飽問題的先進(jìn)村；上個(gè)世紀(jì)80年代初，又成為實(shí)現(xiàn)小康的“中原首富村”。

跨入新世紀(jì)之后，2001全村總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到4.6億元，比1949年增長11790多倍，比1978年增長360多倍，積累集體資產(chǎn)6.1億元，人均年凈收入7000元，還享受上學(xué)、看病、住房等10多項(xiàng)免費(fèi)福利。到2007年底，劉莊年總產(chǎn)值增至11.5億元，當(dāng)年納稅2億元，人均納稅2.9萬元，人均年收入1.9萬元，戶均存款20多萬元。劉莊村的社會保障真正體現(xiàn)了社會主義的優(yōu)越性，村民享受的福利多達(dá)42項(xiàng)。秉承“按勞分配，合理差別”的原則，每月發(fā)獎金，年終統(tǒng)一分紅，住房集體蓋好統(tǒng)一分配。每天2次集體供應(yīng)鮮奶，每5天集體分一次鮮肉，集體包攬村民醫(yī)療、子女入托上學(xué)……小到面、油、粉條、瓜果、芝麻糖，大到修路、綠化、房屋維修等物業(yè)管理費(fèi)用，全部由集體統(tǒng)一承擔(dān)。村民子女從幼兒園到高中全部實(shí)行免費(fèi)教育；周邊村莊在劉莊務(wù)工人員的子女來劉莊上學(xué)，也像劉莊人一樣享受免費(fèi)教育；退休人員每人每月發(fā)放退休金400元，退休黨員和65歲以上老人每人每月享受500元的生活補(bǔ)助；18歲以下未成年人每月可享受30元補(bǔ)助。村內(nèi)建有設(shè)施先進(jìn)的衛(wèi)生室，小病可以不出村，所有群眾都參加了農(nóng)村新型合作醫(yī)療，并在新型合作醫(yī)療的基礎(chǔ)上，集體再補(bǔ)助30~40%；每年還組織全村人進(jìn)行一次全面體檢。

如今，全村已有近200戶村民入住了第三代現(xiàn)代化的連排別墅，每戶含地下室共四層、戶均面積472平方米、人均近120平方米。書房、健身房、車庫、電話、中央空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)寬帶、閉路電視、現(xiàn)代家具、集中供熱、供氣等，應(yīng)有盡有。今天的劉莊初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)市場化、農(nóng)民知識化和生活城市化，還是全國農(nóng)村旅游的示范點(diǎn)和河南省旅游景點(diǎn)之一。

二、艱苦奮斗造就今日輝煌

可想而知，500年的貧窮要在50年里徹底改變，何其不易。解放前，黃河故道上的劉莊只有750多塊“耷拉頭”、“鹽堿洼”、“蛤蟆窩”的貧瘠土地。那時(shí)候的糧食畝產(chǎn)只有100來公斤，群眾饑寒交迫。1952年冬天，21歲的史來賀當(dāng)選為劉莊黨支部書記，挑起了帶領(lǐng)全村人治窮致富的重?fù)?dān)。為了改變生產(chǎn)條件，史來賀帶領(lǐng)全村群眾肩挑、車?yán)?、人抬，起崗填溝，拉沙蓋堿，用了20年時(shí)間把全村土地改造成四大方旱能澆、澇能排的良田。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高產(chǎn)，1957年春，史來賀扛起行李，住進(jìn)棉花試驗(yàn)田，不顧夏暑冬寒，反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)。終于創(chuàng)造了皮棉畝產(chǎn)53.5公斤、糧食畝產(chǎn)215公斤的好收成，劉莊一躍成為全省和全國的先進(jìn)典型。在全國棉花會議上，周恩來總理鼓勵史來賀說：“千畝棉花畝產(chǎn)百斤以上，你們帶了個(gè)頭，希望你們高產(chǎn)再高產(chǎn)，徹底改變貧困面貌，給全國樹立個(gè)榜樣！”

“十年**”中，“四人幫”鼓吹“寧要社會主義的草，不要資本主義的苗”，史來賀被扣上“只低頭拉車，不抬頭看路”、“黑勞?！钡淖锩?，劉莊是“唯生產(chǎn)力論”的典型。針對這些論調(diào)，史來賀召集全村100多名干部和黨團(tuán)員開會，展開大討論。會議開了三天三夜，最后統(tǒng)一了黨員干部的思想，大家一致認(rèn)為：“誰要草叫誰去要草，咱農(nóng)民要的是糧食，咱要除草留苗！”全村男女老少頂著壓力齊心干，在特殊時(shí)期開始了社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。由3頭小奶牛起家的小畜牧場逐漸發(fā)展成為擁有上千頭牲畜的大畜牧場，成為劉莊發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的突破口。僅有3個(gè)半人的鐵匠鋪?zhàn)影l(fā)展成了擁有幾十臺機(jī)床的機(jī)械廠，生產(chǎn)的汽車?yán)软懕槿珖鞯兀⌒湍谭蹤C(jī)填補(bǔ)了河南省的空白，銷售到全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)。開始只有一臺紙車的劉莊造紙廠，后來發(fā)展到12臺紙車、年產(chǎn)1萬噸瓦楞紙。通過興辦村企業(yè)，劉莊有效地解決了剩余勞動力問題，也為集體積累了越來越多的財(cái)富，全村逐步形成了以工促農(nóng)、以工養(yǎng)農(nóng)、全面發(fā)展、五業(yè)興旺的新格局。從1976年到1981年6年間，劉莊投工30多萬個(gè)，拆舊房1200多間，燒磚1000多萬塊，蓋起了1800間單面雙層向陽居民樓，為自己創(chuàng)造了美好的生活條件，也給子孫后代留下了艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生的優(yōu)良傳統(tǒng)。

1980年，劉莊率先跨入“小康”行列。1985年，史來賀和村黨委通過市場調(diào)查和科學(xué)論證，決定引進(jìn)一項(xiàng)高科技生物工程，建設(shè)一座全國最大的生產(chǎn)肌苷的制藥廠——華星藥廠。開始建廠時(shí)，資金不足，他們就依靠集體積累和群眾集資，自力更生造設(shè)備，自己動手搞安裝。技術(shù)力量不足，就派出人員到天津、無錫等地學(xué)習(xí)。如今，劉莊華星藥廠已擁有肌苷、青霉素鉀鹽、青霉素鈉鹽、抗生素粉針、紅霉素、溶劑、熱電等10個(gè)分廠，能生產(chǎn)多種原料藥和成品藥。青霉素分廠成為全國第三大家生產(chǎn)青霉素的外向型廠家。高科技為劉莊帶來了可喜的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。劉莊目前已擁有醫(yī)藥、機(jī)械、造紙、食品等6個(gè)企業(yè)，車隊(duì)有各種車輛100多部、動力機(jī)械700多臺（部）。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、水利化和科學(xué)種田。95％的勞動力轉(zhuǎn)移到第二、第三產(chǎn)業(yè)。村里還投巨資建起了包括幼兒園、小學(xué)、中學(xué)的劉莊學(xué)校，蓋起了教學(xué)大樓、實(shí)驗(yàn)大樓、教師辦公樓，為教師上浮4級工資。早在1980年，劉莊就普及了高中義務(wù)教育。對回村的高中畢業(yè)生，分批送到大中專院校學(xué)習(xí)，村里負(fù)責(zé)全部學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)；請大專院校到劉莊辦班，建立電視插轉(zhuǎn)臺、地面衛(wèi)星接收站、圖書室?，F(xiàn)在，劉莊已有130多名大中專畢業(yè)生，有167人獲得高、中級和一、二級技術(shù)員職稱。今天的劉莊人，已經(jīng)使用電腦監(jiān)測每一道工藝流程，經(jīng)常通過互聯(lián)網(wǎng)，獲取世界最新的醫(yī)藥信息，一些人不僅看得懂英文，還能用英語寫出自己的產(chǎn)品說明書。

三、探索典范成功的秘密

劉莊的成功離不開史來賀；史來賀帶出了一批好干部，這一批好干部們凝聚劉莊人齊心協(xié)力抓住發(fā)展機(jī)遇在黨的好政策指引下創(chuàng)造了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的輝煌業(yè)績。

從1952年起至2003年去世，史來賀擔(dān)任劉莊村支書51年。期間榮任歷屆全國勞動模范，受到毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的多次接見，16次進(jìn)京參加國慶觀禮，當(dāng)選中共十三大至十六大代表，7次當(dāng)選全國人大

代表，4次擔(dān)任全國人大常委，并曾與雷鋒、焦裕祿、王進(jìn)喜、錢學(xué)森一起被中組部譽(yù)為“建國以來在群眾中享有崇高威望的共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀代表”。

用河南省委書記徐光春的話說：“史來賀50多年紅旗不倒，根本原因在于史來賀對黨的忠誠和對人民群眾的熱愛從未動搖?！笔穪碣R自己則常說：“當(dāng)干部要為群眾著想，為群眾造福，不能怕吃虧，不能怕出力，不能怕得罪人，共產(chǎn)黨員的稱號不是索取，而是奉獻(xiàn)?！?/p>

作為50年代就聞名全國的勞動模范，史來賀曾多次面臨能夠改變個(gè)人命運(yùn)的選擇。1953年，上級黨委多次調(diào)他到區(qū)上工作，都被他婉言謝絕。他說：“從我個(gè)人角度講，到區(qū)里當(dāng)國家干部不吃虧，可劉莊還很窮，這里更需要我。”1965年，新鄉(xiāng)地委根據(jù)河南省委的意見，決定選史來賀進(jìn)縣級領(lǐng)導(dǎo)班子。他仍然不肯離開劉莊。最后地委只好讓史來賀任新鄉(xiāng)縣委副書記，兼任劉莊村黨支部書記。1977年底，新鄉(xiāng)地委動員史來賀把家搬到市里，把老伴兒子戶口“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，安心到地委上班。老史誠懇地說：“我是農(nóng)業(yè)勞模，離開土地還算啥勞模？”機(jī)遇一次次選擇了史來賀，史來賀卻一次次選擇了劉莊，堅(jiān)定地走著自己的人生之路，“人不離劉莊，心不離群眾，身不離勞動”。

史來賀樸實(shí)得像泥土一樣，真實(shí)得像田野里觸手可及的高粱一樣。1965年史來賀開始從新鄉(xiāng)縣委領(lǐng)工資以后，當(dāng)村民平均收入低于他的工資時(shí)，他就向村里交了工資，按村民平均標(biāo)準(zhǔn)拿工分；后來村民平均收入高于他的工資了，他又交回工分拿起了工資。在他家里，他和老伴的衣服都掛在鐵絲上，連個(gè)衣柜都沒有。史來賀最喜歡吃的飯是“熱饅頭蘸辣椒就白開水”。為劉莊創(chuàng)下近十億家業(yè)的史來賀，永遠(yuǎn)是全村最后一個(gè)搬進(jìn)新居的人。史來賀的老伴劉樹珍和大兒子史世領(lǐng)一家，謝絕了村里按規(guī)定分給他們的別墅，至今仍住在簡陋的周轉(zhuǎn)房里。他們信守老史定下的家規(guī)：一不比群眾特殊，二不占公家便宜，三不收禮送禮。史來賀只念過兩年私塾，但是一生酷愛讀書，總是努力學(xué)習(xí)新知識，手邊常備三樣?xùn)|西：書、收音機(jī)、筆記本。

史來賀認(rèn)為，富裕是一個(gè)完整的概念，經(jīng)濟(jì)搞上去了，思想境界也要提高，這才是真正的富裕。他常說：“把群眾帶富還不夠，還要把群眾帶好。把人教育好，比啥都重要?！笔穪碣R結(jié)合農(nóng)民特點(diǎn)，經(jīng)常引導(dǎo)群眾進(jìn)行“五對比”：新舊社會對比、十一屆三中全會前后對比、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對比、待遇與貢獻(xiàn)對比、自己與先烈對比，像春風(fēng)化雨，澆灌著群眾的心田。在劉莊，人人遵守《村規(guī)民約》、《廠規(guī)廠紀(jì)》，任憑社會上各種思潮泛濫，劉莊人卻始終凝聚著一個(gè)信念：不信鬼神不信邪，一心信仰共產(chǎn)主義，一心建設(shè)社會主義。

對接班人問題，史來賀態(tài)度明確：劉莊的干部要大家選。在他離世后，劉莊召開全體黨員大會，113名黨員投票直選新一屆村黨委班子，史來賀的大兒子史世領(lǐng)全票當(dāng)選村黨委書記。幾十年來，劉莊沒有發(fā)生過刑事案件，沒有黨員違紀(jì)。這里民風(fēng)淳樸、鄉(xiāng)風(fēng)文明，沒有宗族矛盾，沒有派別之爭，展現(xiàn)出一幅和諧發(fā)展、欣欣向榮的社會主義新農(nóng)村景象。

四、以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，注意保護(hù)環(huán)境

劉莊在享受工業(yè)化所帶來的富裕的同時(shí)，也承受著與之俱來的工業(yè)污染：藥廠發(fā)酵罐飄散出的濃郁的氣味籠蓋了整個(gè)村莊，明顯地降低了這個(gè)“中原首富村”的空氣質(zhì)量。按照黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要做到“又好又快”，在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)必須注重環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。因此，劉莊在完成初步工業(yè)化之后，也正面臨著如何保護(hù)自然環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有盡早妥善解決這個(gè)問題，在保護(hù)自然環(huán)境的前提下、走“又好又快”的新型

農(nóng)村工業(yè)化道路，劉莊的集體經(jīng)濟(jì)之路才會走得更遠(yuǎn)、走得更好。相信善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的劉莊人應(yīng)該能夠找出符合科學(xué)發(fā)展觀的解決之道。

劉莊的今天是輝煌的，也將繼續(xù)輝煌下去。留給我們值得深思的是怎樣才能將劉莊成功的案例引用到我們生活的村莊？我們做的只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探索，用理論聯(lián)系實(shí)際，做像史來賀老同志那樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)我們的家鄉(xiāng)父老創(chuàng)造出美好的明天!