第一篇：沖壓件公司(汽車制造企業(yè))安全月活動總結(jié)[精選]

沖壓件公司2017年 “安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

今年6月是全國第十六個和我省、我市第二十四個“安全生產(chǎn)月”，沖壓件公司緊緊圍繞國務(wù)院、省、市安委會和東華公司關(guān)于開展2017年“安全生產(chǎn)月”的主題，從2017年6月1日至30日開展了此次 “安全生產(chǎn)月”活動，著力營造“落實(shí)安全主體責(zé)任，優(yōu)化安全管理體系”的輿論環(huán)境和企業(yè)氛圍，現(xiàn)將活動情況做一小結(jié)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，深入開展安全月宣傳活動

為加強(qiáng)本年度安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，“安全生產(chǎn)月”活動由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制造部、綜合部、工會共同主辦，相關(guān)部門參與，各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工積極參加安全生產(chǎn)月活動。為認(rèn)真組織、開展好安全生產(chǎn)月活動，6月初公司成立“安全生產(chǎn)月”活動工作小組并由綜合辦公室下發(fā)了關(guān)于安全月活動方案的文件通知。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“落實(shí)安全主體責(zé)任，優(yōu)化安全管理體系”這一主題開展此次活動。對活動進(jìn)行認(rèn)真組織策劃，使活動開展的有計(jì)劃、有布置、有責(zé)任、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使安全月活動有序開展，并使得本次安全月中全公司未發(fā)生一起安全事故。

二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查、落實(shí)安全隱患整改

為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動有效開展，公司積極開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、防火安全評價(jià)、崗位安全隱患自查與互查、班組安全建設(shè)檢查與整改，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕“三違”，安全員到生產(chǎn)一線每天現(xiàn)場安全檢查，將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門并納入考核。接受東華公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)內(nèi)部評審，以86.15%的得分率順利通關(guān)考評。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，及時指導(dǎo)和敦促監(jiān)督、整改，且認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，將整改工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)有效的提高整改效率。通過進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推進(jìn)，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營提供了良好的作業(yè)環(huán)境保障。

三、開展形式多樣化的安全教育活動

以推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全防火評價(jià)、職業(yè)健康管理、班組安全建設(shè)、隱患排查整治、安全宣傳教育”為基本內(nèi)容，開展安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康管理主題教育。

（一）觀看安全教育片

以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，各部門組織員工觀看《隱患直擊-事故隱患識別系列片》、《生死細(xì)節(jié)》、《疏忽的眼淚》、《生命之橋》等警示教育片（視頻文件夾在 “cyjgs各部門共享信息 2017年安全月觀看的安全警示片”），廣泛開展安全教育大討論。

（二）安全宣傳與教育

利用安全月活動拉橫幅、滾動播放安全警示語、粘貼安全宣傳櫥窗等利用各種有效機(jī)會大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，把規(guī)范自己的行為，注重安全生產(chǎn)成為自覺活動。將安全教育活動與東華“萬名黨員進(jìn)黨?！?、“合格汽車工人”培訓(xùn)活動有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行全員教育、組織管理人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》和《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》、《上汽集團(tuán)防火安全評價(jià)實(shí)施細(xì)則》（2012版）、《上汽集團(tuán)班組安全管理規(guī)定》、《職業(yè)健康管理規(guī)定》，大張旗鼓地開展安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、勞動保護(hù)的相關(guān)知識的宣傳、培訓(xùn)工作。同時工會組織開展了一次全員安全合理化建議“金點(diǎn)子”活動，團(tuán)委組織團(tuán)員青年開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”，做到身邊“無三違”、“四不傷害”。根據(jù)統(tǒng)計(jì)安全月活動中，公司張貼橫幅標(biāo)語6幅、粘貼安全宣傳櫥窗3張、全員教育安全試卷183份，組織各種安全培訓(xùn)6場次，受訓(xùn)人員覆蓋全體作業(yè)人員。

（三）積極參與上汽集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目安全知識競賽

組織全員開展上汽集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目安全知識競賽宣傳與學(xué)習(xí)，拓展了員工安全知識面、提高了員工安全素質(zhì)，使人人成為合格的安全“管理者”。

四、認(rèn)真做好夏季高溫期間安全生產(chǎn)及防臺防汛安全工作

各部門針對今年汛期和雨季的特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)、東華公司有關(guān)防汛工作要求，對重點(diǎn)部門進(jìn)行了排產(chǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)并消除潛在的隱患。對員工的夏季防火防爆、化學(xué)危險(xiǎn)品管理、防中暑、防雷防觸電、防汛等知識進(jìn)行了宣傳教育。重申了夏季作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，有針對性地加強(qiáng)了日常安全的自我監(jiān)督監(jiān)管，以杜絕各類事故的發(fā)生。

五、安全月心得

總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“落實(shí)安全主體責(zé)任，優(yōu)化安全管理體系”的活動主題，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強(qiáng)了全司員工的安全意識，加強(qiáng)了隱患整改，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但是本次“安全生產(chǎn)月”活動暴露出公司員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

第二篇：汽車制造企業(yè)工段長總結(jié)

工作總結(jié)

2011是青年蓮花蕭山基地的關(guān)鍵一年，總裝車間完成了從l5b/e的試產(chǎn)試制到流水線生產(chǎn)下線，生產(chǎn)線從單線單動到多線聯(lián)動的轉(zhuǎn)變，真正具備了大批量生產(chǎn)的能力。一工段作為生產(chǎn)線流水的第一站，基本做到不影響下道工序生產(chǎn)，不耽誤生產(chǎn)節(jié)拍的要求，按時保質(zhì)保量的完成了車間的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)本工作總結(jié)如下：

隨著車間大環(huán)境的改變，一工段也作出了許多努力，并達(dá)到了預(yù)期的目的。一，班組組織結(jié)構(gòu)的建立、完善。班組是公司的最基層組織，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的最終執(zhí)行單位，同時也是最貼近員工的管理團(tuán)隊(duì)。本著打造一流班組的目標(biāo)，根據(jù)車間要求，建立了“五大員”制度，從人員配備到職責(zé)培訓(xùn)等過程，都集中了車間班組最優(yōu)秀的人員、講師，最終形成五大員輔助班組長，各自負(fù)責(zé)某專項(xiàng)工作的管理團(tuán)隊(duì)。減輕了班長的工作負(fù)擔(dān)，并且形成了車間人才選拔的流程，也讓員工對于自己的發(fā)展有了明確的方向。近期，又將“五大員”整編成“三大員”，優(yōu)化了管理團(tuán)隊(duì)，明確了各崗位的工作職責(zé)，提高了班組運(yùn)作的效率。

二，生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好。首先，從在一條全新的生產(chǎn)線上，我們完成了從小批量試裝到大批量生產(chǎn)，再從單班20臺到50臺，生產(chǎn)線十五個工位加車門四個工位，人員技能熟練度基本達(dá)到要求。第二，工藝部門下達(dá)的臨時措施都能第一時間執(zhí)行，并且定期檢查執(zhí)行情況。如：車門密封條粘貼3m膠、車門內(nèi)把手貼防水膜、三廂車前部線束插頭捆扎、發(fā)動機(jī)線束過孔膠套打膠。第三，生產(chǎn)試裝、試驗(yàn)。本共完成各項(xiàng)整車試裝，零部件試裝，淋雨試驗(yàn)十余次，過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題也都第一時間反饋給相關(guān)部門。如：1.8l試裝、帶天窗車試裝、新增顏色車試裝等。第四，焊接車身問題處理效率提高。針對8月份開始的拉線生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)的焊接問題，一方面，向相關(guān)技術(shù)部門反饋問題、發(fā)生頻率，從源頭控制解決，另一方面，提高運(yùn)作效率，通過提前準(zhǔn)備好焊機(jī)，焊接前處理等條件，再返修的方式，節(jié)約用時，現(xiàn)已基本能夠做到小的焊接問題不停線處理。

三，生產(chǎn)現(xiàn)場6s推進(jìn)順利。首先，通過對生產(chǎn)線器具、物料盒的定置擺放，統(tǒng)一標(biāo)識，使生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，并持續(xù)地進(jìn)行檢查評比、督促，讓員工形成習(xí)慣。其次，在存在安全隱患的地方作出明顯標(biāo)識，利用產(chǎn)前、產(chǎn)后會議向員工灌輸安全操作意識，全年未發(fā)生一起重大安全事故。最后，對于生產(chǎn)線部分器具進(jìn)行了改善。如：ecu分裝臺，將ｅｃｕ支架固定，可防止分裝過程中支架對人體的沖擊傷害；ａｂｓ分裝臺，因管路更改，原有支架不滿足要求，改進(jìn)后可避免制動管路在分裝過程中變形，也可加快分裝速度；工具小車等。四，新老員工培訓(xùn)、發(fā)展。新員工培訓(xùn)方面，除按照車間的“三個步驟”外，利用生產(chǎn)停線時間，由師傅帶領(lǐng)提前進(jìn)行實(shí)踐裝配培訓(xùn)，以滿足生產(chǎn)線對人員方面的需求。老員工的發(fā)展方面，本向靜、動態(tài)調(diào)試線推送了一大批合格的調(diào)試工，均是熟練掌握內(nèi)飾件裝配技巧的員工。

同時，也暴露了許多不足的地方。千里之堤，潰于蟻穴。對于一些存在的問題，必須要正視它，否則一旦損失出現(xiàn)，再想亡羊補(bǔ)牢就已經(jīng)晚了。

一，管理團(tuán)隊(duì)年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段、方法單一。管理人員的能力必然決定著集體的發(fā)展，降低了工作的效率。對于工作不能做到公平公正，私人感情影響了決斷；對于出現(xiàn)的錯誤存在得過且過的心態(tài)，讓一些不好的習(xí)慣在員工間相互影響；對于工作積極性不高，經(jīng)常需要人監(jiān)督檢查；責(zé)任心不強(qiáng)。二，信息交流、溝通不暢。雖然機(jī)制、制度完善了，但還是發(fā)生信息斷層的情況。一線員工的問題反饋不出來，管理人員的意圖傳達(dá)不進(jìn)來。

三，人員流失率較大。因各方面原因，一直以來車間的人員流動率都較大，老員工走了，新員工還未到位或還未熟練，必然會導(dǎo)致裝配質(zhì)量問題的發(fā)生，也難以形成特有的文化氛圍，員工歸屬感低，如此惡性循環(huán)。

四，裝配質(zhì)量問題頻發(fā)。其中一班的裝配問題占據(jù)車間裝配問題的較大比例，并且部分問題重復(fù)出現(xiàn)。特別是新老員工交替階段，交接不徹底，培訓(xùn)不到位是導(dǎo)致此階段期間問題數(shù)量超標(biāo)的主要原因。下一的首要任務(wù)就是解決這些問題，對此制定出如下措施：

首先，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，引入競爭機(jī)制，對于部分落后的人員進(jìn)行淘汰，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性。其次，加快企業(yè)文化建設(shè)，讓員工有歸屬感，增加集體凝聚力。再次，加強(qiáng)員工與管理層的交流，杜絕讓座談會、意見箱等此類活動流于形式，并建立新型交流方式。最后，提高內(nèi)控比例，堅(jiān)決把錯漏裝控制在班組內(nèi)部，并對問題工位、人員進(jìn)行教導(dǎo)。堅(jiān)持以公司的“質(zhì)量目標(biāo)”、“質(zhì)量方針”為依據(jù)，把質(zhì)量控制工作放在第一位。

11年的工作中，雖然在管理水平、思想認(rèn)識上有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展。在2012年的工作中，必然會迎來更高的目標(biāo)，更多的要求。在實(shí)際工作之中出現(xiàn)一些不盡人意之處，我們會隨機(jī)協(xié)調(diào)，克服完成。同時還要經(jīng)常查找不足，多做總結(jié)，以便在今后工作中得到進(jìn)一步的提高。

第三篇：2012年鋼制造安全月活動總結(jié)

2012年安全月活動總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)制造分公司接到公司“中鐵一建工安?2012?39號”文件，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)理批示，生產(chǎn)部安全主管負(fù)責(zé)安全月各項(xiàng)活動的組織與落實(shí)，現(xiàn)將安全月活動情況總結(jié)如下：

一、安全月宣誓活動

由分公司安全生產(chǎn)部組織，分公司全員參加，于5月31日下午14:00時在生產(chǎn)車間舉行第十一個安全月啟動儀式（安全質(zhì)量宣誓和安全簽名活動）。本次宣誓儀式嚴(yán)肅、莊嚴(yán)、有效。安全質(zhì)量宣誓誓詞如下：

“（領(lǐng)）：今天，我鄭重宣誓：（眾）：我是一名中鐵員工，我工作的安全和質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和榮譽(yù)！我鄭重承諾：忠誠企業(yè)、恪盡職守、珍愛生命、鑄造精品！我堅(jiān)決做到：遵守規(guī)章制度、遵守規(guī)范規(guī)程、遵守勞動紀(jì)律，不出事故、不出次品、不留隱患！我將以實(shí)際行動，確保企業(yè)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。

安全質(zhì)量宣誓 安全簽名

二、安全生產(chǎn)事故警示教育周活動

2012年6月7日——6月8日分公司在竇鐵成業(yè)校組織管理人員和全體作業(yè)人員觀看了2012年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片 “以人為本、安全第一”、警示教育片“人命關(guān)天”和安全記錄片“黑色瞬間”。《以人為本、安全第一》深刻講述了因管理不嚴(yán)導(dǎo)致火災(zāi)而造成的重大傷亡，給分公司全體人員敲響了警鐘，增強(qiáng)了對安全管控的意識，要堅(jiān)持安全第一，以人為本，人的生命安全沒有得到保障，一切生產(chǎn)都成空話，因?yàn)榘踩攀枪疽磺猩a(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是公司發(fā)展永恒的主題，是實(shí)現(xiàn)以人為本的基本手段。事故警示教育片《人命關(guān)天》以“2〃22山西屯蘭礦難“和”11〃15上海靜安大火”的現(xiàn)實(shí)事例，真實(shí)再現(xiàn)了安全事故給人們帶來的慘痛人生和心理摧殘，進(jìn)一步探尋安全事故背后的隱痛與良知，使現(xiàn)場觀看的各位員工對安全事故的發(fā)生有更深刻的理解，為有效推分公司“科學(xué)安全、安全發(fā)展”的目標(biāo)打下良好的宣傳基礎(chǔ)。安全記錄片《黑色瞬間》片中事故發(fā)生的黑色瞬間都揭示事故背后的低級錯誤。這些慘痛的事故讓我們深深領(lǐng)悟到什么是“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”、什么是“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、什么是“安全第一、預(yù)防為主”。看著一件件血淋淋的事故，一起起違章操作，我們的內(nèi)心觸動很大，在深深痛斥那些無視安全的責(zé)任者和操作員的冷漠外，同時也更加感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。

通過觀看教育片，在場員工深深體會到“安全責(zé)任大于天”的內(nèi)涵。大家紛紛表示，今后無論是在工作還是生活中，都要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，本著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢記事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，為分公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

觀看安全教育片 觀看安全教育片

三、安全生產(chǎn)事故隱患大排查活動

2012年6月8日分公司安全生產(chǎn)部、物資部、辦公室、生產(chǎn)車間、安全主管和群眾安全員對分公司進(jìn)行了全面的隱患排查，排查情況如下：

1、更換室外10噸門吊的鋼絲拉線、滑觸線及瓷瓶；

2、檢修五金油漆庫（水泥庫）線路，對線路所有接頭處重新進(jìn)行絕緣處理；

3、檢查配電室供電系統(tǒng)，對引出線路進(jìn)行逐級逐項(xiàng)檢查；

4、檢查車間正在使用的割炬和壓力表，對不符合要求的進(jìn)行了更換；

5、檢查檢修室內(nèi)16噸、10噸和5噸橋吊；對10噸橋吊的變速箱螺絲進(jìn)行緊固；

6、對火災(zāi)燒毀的屋頂組織人員進(jìn)行清理，防止二次災(zāi)害的發(fā)生；

7、對辦公室供電線路進(jìn)行檢查；規(guī)定中午下班后必須關(guān)掉所有用電設(shè)備，晚上下班后無加班的情況下辦公室拉閘限電。

四、安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動

2012年6月9日——6月10日分公司采取竇鐵成業(yè)校、板報(bào)、橫幅等形式多樣的安全宣傳，在安全宣傳過程中突出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題。

業(yè)校安全宣傳 主題板報(bào)

宣傳橫幅 宣傳橫幅

五、應(yīng)急預(yù)案演練周活動

2012年6月20日分公司進(jìn)行了“消防應(yīng)急演練”。演練具體內(nèi)容：（1）火情報(bào)警；（2）滅火、疏散、逃生。演練場景為：車間突發(fā)火情，組織搬離現(xiàn)場易燃易爆物品，現(xiàn)場帶班人員報(bào)警，分公司負(fù)責(zé)人接警后啟動應(yīng)急救援預(yù)案，疏散組組織人員撤離，滅火組緊急集合受命奔赴火場組織撲救，最后成功撲救。

演練動員 搬離現(xiàn)場易燃易爆物品

火情現(xiàn)場帶班人員報(bào)警

人員疏散逃生

滅火組緊急集合

滅火組現(xiàn)場滅火

消防知識講解

演練評價(jià)總結(jié)

通過本次活動讓全體員工認(rèn)識到自己的責(zé)任與義務(wù)，增強(qiáng)了全體員工對于安全生產(chǎn)工作的重視，營造出一個有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作氛圍，為推動安全生產(chǎn)營造出一個好的氣氛。

中鐵一局建工機(jī)械有限公司

鋼結(jié)構(gòu)制造分公司

2012年6月27日

第四篇：2018公司安全月活動總結(jié)

XX有限公司

2018年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于認(rèn)真開展2018年安全生產(chǎn)月活動的通知》的精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，扎實(shí)開展2018年“安全生產(chǎn)月”活動。我公司緊緊圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動主題，在公司營造“安全管理,人人有責(zé)”的濃厚氛圍，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，進(jìn)一步提高公司全員的安全意識，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收到最大實(shí)效。公司總經(jīng)理任組長，副總?cè)胃苯M長，各部門正副主任為組員，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，安全生產(chǎn)部從5月份就積極搜集、整理各種事故警示教育視頻。活動期間，在辦公樓門口、傳達(dá)室墻上、生產(chǎn)區(qū)辦公室走廊等處張貼安全宣傳標(biāo)語、橫幅，營造了良好的活動氛圍。并將整理的事故警示教育視頻下發(fā)各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工深入吸取事故教訓(xùn)，提高防范意識和能力，推動安全生產(chǎn)工作。

三、以班組為單位積極開展安全宣誓活動，不斷提高員工安全意識

各分場以班組為單位，舉行宣誓活動，通過宣誓，激勵每一位員工嚴(yán)格要求自己，牢記安全誓言，堅(jiān)定了安全生產(chǎn)的信心和決心，增強(qiáng)員工的安全觀念，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。宣誓后每位員工在安全宣誓書上簽字，同時將圖片、影像資料存檔在安全生產(chǎn)部。

四、組織公司員工參加“安康杯”知識競賽

組織公司員工參與 “安康杯”知識競賽微信有將答題，要求各部門組織全員參與，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的主動性，激發(fā)廣大員工自覺掌握安全生產(chǎn)知識。

五、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)急救援能力。由安全生產(chǎn)部組織，鍋爐燃料分場負(fù)責(zé)，化學(xué)分場、電氣分場、熱控分場、汽機(jī)分場等其他部門參加，進(jìn)行有限空間作業(yè)應(yīng)急演練。通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)員工在發(fā)生事故時的心理素質(zhì)和應(yīng)急應(yīng)變能力，熟悉事故處理流程，了解CPR急救知識，提高其分析、判斷處理事故的實(shí)際操作能力，使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故的正確方法，查找、分析應(yīng)急預(yù)案的可行性、可操作性，并及時進(jìn)行修訂完善。

六、開展安全隱患排查治理行動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 在安全月活動期間，公司采取安全生產(chǎn)部督導(dǎo)檢查與各部門自查相結(jié)合方式，發(fā)揮全員力量，加大隱患排查治理力度，認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患34項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過有計(jì)劃、有組織、有目的的隱患排查，使我公司安全月活動變得更加全面，有力地推動了安全工作，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

七、存在的問題

1、通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出公司員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今后還將開展多種形式的宣傳和培訓(xùn)工作。

2、各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各部門圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動主題，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動，增強(qiáng)了全司員工的安全意識和事故處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)部 2018年7月4日

第五篇：公司安全月活動總結(jié)

公司安全月活動總結(jié)

公司安全月活動總結(jié)2007-12-07 09:55:26第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)自進(jìn)入六月份以來公司根據(jù)上級號召，積極開展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動。本次活動我們周密布署制定活動方案，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將公司二00四年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管場長靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)

識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育?；顒悠陂g，各單位根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不

良后果。

四、根據(jù)活動實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查。根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、積極落實(shí)上級安全整改意見，徹底消除事故隱患。上級安監(jiān)部門在六月上旬對公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門組成的技術(shù)人員對公司精細(xì)化工廠進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見。對于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)承主管部門及精細(xì)化拿出意見及時整改，并投入5

萬元資金，對上級安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患?？傊?，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。二00五年七月五日

公司安全月活動總結(jié)