第一篇：李村煤礦建設(shè)管理處科隊級領(lǐng)導干部培訓心得

李村煤礦建設(shè)管理處科隊級領(lǐng)導干部培訓心得

為認真貫徹落實黨的十八大精神，實踐科學發(fā)展觀，加強我們中層干部的煤炭行業(yè)綜合素質(zhì)，提高理論水平和實踐能力，為礦井建設(shè)提供思想保障和智力支持，更好地促進“首采面安全出煤”目標的實現(xiàn)，我礦精心組織這次培訓方案，雖說這次培訓只有倆天時間，但是培訓內(nèi)容廣泛，包括當前煤炭形勢、煤礦安全形勢、領(lǐng)導心理健康與調(diào)適、十八屆三中全會解讀、領(lǐng)導的溝通藝術(shù)，內(nèi)容新穎而有前瞻性，對于我來說受益頗深，是一次深層次的教育和學習。這里對于這次學習總結(jié)如下：

一、煤礦安全生產(chǎn)形勢嚴峻 加大煤礦安全生產(chǎn)管理力度 2013年，受宏觀經(jīng)濟下行、煤炭產(chǎn)量持續(xù)增長、煤炭市場波動不穩(wěn)及新能源快速發(fā)展的影響，煤礦安全風險加大，煤礦安全生產(chǎn)面臨著更為嚴峻的形勢。我國煤礦安全基礎(chǔ)薄弱，煤炭工業(yè)健康發(fā)展、科學發(fā)展、安全發(fā)展將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。2013年煤炭工業(yè)將進一步加大安全工作力度，遏制重特大事故，防范一般事故，使煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)大幅下降。要強化安全基礎(chǔ)管理，嚴格落實安全責任，強化人員培訓，完善安全管理體系，全面提升煤礦安全管理水平。

結(jié)合我礦及工作實際，井下瓦斯超限事故頻有發(fā)生，其中在我們抽采打鉆過程中，出現(xiàn)噴孔導致瓦斯超限的事故；局部防突效果驗證過程K1、瓦斯含量W頻頻超標，這些都表示我們存在瓦斯難治理的客觀事實，這都將給我們的工作帶來嚴重的困難。在以后的工作中必須想方設(shè)法解決這些問題，多向兄弟煤礦學習，多鉆研書籍，多同領(lǐng)導同事討論學習，學習先進的打鉆工藝、打鉆方法，力爭實現(xiàn)瓦斯抽采達標。二、四風之害猛于虎

作為一名黨員干部，我充分認識到，“四風”嚴重違背黨的性質(zhì)和宗旨，是當前群眾最深惡痛絕、反映最強烈的問題，是迫在眉睫、非解決不可的問題，也是損害黨群干群關(guān)系的重要根源。只有徹底解決“四風”問題，才能密切黨群干群關(guān)系，保持黨同人民的血肉聯(lián)系。如果聽之任之，讓其長期存在和蔓延擴散，必將嚴重腐蝕黨的肌體，阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展，動搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和地位。

我礦也嚴格按照中央要求，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，在這次活動中我嚴格要求自己，全面落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風之害”方面存在的問題，對作風之弊、行為之垢進行大排查、大檢修、大掃除，爭當一名優(yōu)秀的煤礦黨員干部。

三、保持積極健康的心態(tài) 保證與員工暢通交流 心理健康的三個層次：最低層次：沒有心理疾病。即個體的心理活動表現(xiàn)沒有達到臨床心理學對有關(guān)心理疾病的診斷標準，沒有表現(xiàn)出明顯的疾病癥狀。中間層次：心理功能健全，社會適應(yīng)良好。最高層次（理想狀態(tài)）：自我實現(xiàn)。世界心理衛(wèi)生聯(lián)合會曾具體明確地指出心理健康的標志是：身體、智力、情緒十分協(xié)調(diào)；適應(yīng)環(huán)境，人際關(guān)系中彼此能謙讓；有幸福感；在工作和職業(yè)中，能充分發(fā)揮自己的能力，過著有效率的生活?，F(xiàn)代生活條件的日益改善，使人有了關(guān)照自己心靈的可能，另外現(xiàn)代生活的心理壓力日益增大，使人產(chǎn)生了關(guān)照自己心靈的需求。這就是人們在今天格外地關(guān)注自己的心理健康的原因。結(jié)合工作實際，工作中壓力大，家庭的壓力，體制上的困惑，不同程度出現(xiàn)過恐懼、抑郁的心理，這些情緒給工作生活帶來很大的問題，所以自己必須加強心理健康保健，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，增強人際關(guān)系的適應(yīng)能力。

這次培訓過程中，我學到了很多東西，自己在思想覺悟、行為準則上都有了新的感悟，也為我在以后的工作中怎么更好的服務(wù)好廣大職工、更好的為我礦的建設(shè)發(fā)展指明了方向，我相信自己會在工作中更好的發(fā)揮自己，為我礦的建設(shè)添錦繡。

抽采隊 李文明

第二篇：2017年科隊級培訓心得體會

2017年科隊級培訓心得體會

為深入貫徹公司“三會”精神，高揚集團公司“學習執(zhí)行打基礎(chǔ)，提質(zhì)增效抓落實”工作主旋律，進一步推進學習型黨組織和學習型企業(yè)建設(shè)，切實提高各級干部的思想理論素養(yǎng)和管理業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支高水平管理人才隊伍，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我很榮幸參加了本次科隊級培訓，作為一名基層的黨支部書記，我覺得本次培訓的意義比較重要，在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓學習在我我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對于這幾個月的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。

通過四個月的培訓學習，主要心得有以下幾個方面：

一、讓自己更加了解開元，了解XX的科隊級干部隊伍。作為公司發(fā)展的中堅力量，擔負著企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，成就新開元的重任，只有加強學習，才能增強工作的科學性、預(yù)見性、主動性，將公司的各項決策具有時代性、規(guī)律性、創(chuàng)造性的貫徹落實。

開展干部培訓，首先，要著力于提高科隊級干部的管理意識、責任意識、安全意識、進取精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待權(quán)力、地位和利益；其次，通過培訓，使科隊級干部系統(tǒng)了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求，系統(tǒng)掌握統(tǒng)籌管理理論及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導藝術(shù)與方法，不斷增強解決實際問題的能力；第三，把學習貫穿到日常工作中，堅持干中學、學中干，不斷克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)饑渴的問題，培養(yǎng)造就一支能吃苦耐勞、懂經(jīng)營管理、有創(chuàng)新精神、具有適應(yīng)市場競爭能力的干部隊伍。

二、了解更多的生產(chǎn)安全、井下常規(guī)知識和執(zhí)行力的知識。

這幾個月的培訓學習，花了很大一部分時間去學習團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升、提升領(lǐng)導干部的擔當意識、領(lǐng)導干部有效溝通與團隊效能建設(shè)、制度管人，流程管事，基層領(lǐng)導的藝術(shù)與方法等等。

雖然平時我們也學習過一些以上方面的東西，但并沒有這么系統(tǒng)的進行學習過，通過這次培訓學習，了解了XX諸多會發(fā)生不安全事故的因素，從而學到了很多意想不到的知識。近幾個月來我們的學習是全方位的，作為黨支部書記，我會在我今后的工作中充分把學到的知識用到工作去，真正讓學到的知識用到工作中去。

三、學習了不少團隊精神和制度管人、流程管事的做法。

這次培訓還專門安排了四節(jié)課給我們學習團隊精神和管人管事的知識。在這幾節(jié)課上，我學到了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的作用，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。

學習是可貴的，培訓是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓學習，感嘆與憧憬之余，我想我們只能靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好XX公司，為我們的開元更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

第三篇：煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)心得

煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)心得

煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)心得

原創(chuàng)投稿

淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)

-----劉德祥

工作單位：貴州省水城水礦集團汪家寨煤礦機修廠

摘要：在抓好煤礦區(qū)隊班組安全建設(shè)中:一是班組安全建設(shè)是班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責任心問題；二是規(guī)范班組長現(xiàn)場管理和執(zhí)行力；三是加強班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)夯實安全基礎(chǔ)；四是搞好安全教育和安全培訓，堅持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

關(guān)鍵詞：煤礦 班組建設(shè) 安全管理

班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點。因為煤礦企業(yè)所有的安全>規(guī)章制度的建立和實施以及安全預(yù)防措施最終都要落實在班組，因此班組安全建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)呢？我個人認為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責任感

隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū)隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，知識偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊領(lǐng)導直接指定，造成了班組長隊伍整體素質(zhì)低下，很難是適應(yīng)新形勢下班組建設(shè)的需要，為抓好班組安全建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成區(qū)隊給定的各項安全生產(chǎn)指標。如何來選好班組長呢？我認為應(yīng)該采用：領(lǐng)導推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領(lǐng)導一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建立班組長的動態(tài)管理機制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動班組長的積極性；三是要建立激勵機制，規(guī)定好班組長的待遇，讓那些想干事業(yè)有責任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實惠。

二、規(guī)范班組長現(xiàn)場管理制度和執(zhí)行力

班組安全管理的重點是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點。所以我們要把落實工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認為班組長應(yīng)做好以下幾點：

1、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。

2、堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全質(zhì)量標準。班組長要根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不但要求制度全，而且要求標準高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

三、加強班組建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。

班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作，因為煤礦企業(yè)安全管理的所有>規(guī)章制度的建立與實施，最終都要落實到班組，所有安全隱患的預(yù)防措施都要在班組實踐中實施，所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點。

加強班組建設(shè)是強化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必須抓好班組這個最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的>規(guī)章制度和標準，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是強基固本，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)；企業(yè)的效益也是通過所有的班組來實現(xiàn)；企業(yè)的安全也是有班組來保證。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過去管理者抓“三違’”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰，不可否認，批評加罰款能使違章職工的思想受到觸動，但是僅僅是通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。“白國周班組管理法”是以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。所以提高班組員工的整體素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。加強班組建設(shè)，是減少“三違”防范事故的有效途徑，從事故統(tǒng)計來看，區(qū)隊日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有90％發(fā)生在班組，班組中80％的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠保障?！鞍讎馨嘟M管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全制度，堅決做到絕不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀，規(guī)范操作絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，強基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象有效遏制重特大事故，減少事故總量實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培訓，堅持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。企業(yè)安全管理的落腳點是班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識，使之真正從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變是安全教育的中心任務(wù)。我們要通過各種宣傳媒體及安全知識競賽，“三違”人員的現(xiàn)身說法來營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，是安全生產(chǎn)意識深入人心。另一方面強化職工的安全培訓，首先把好新工人入礦培訓第一關(guān)，做到應(yīng)知應(yīng)會考核合格后方可試用。其次是強化在崗職工的培訓工作，通過多種途徑和多種形式對其進行安全教育培訓、崗位技能培訓、安全操作培訓、做到以人施教，有的放矢，以達到提升班組整體素質(zhì)的目的。堅持“以人為本”的原則，以實現(xiàn)人的價值，保護人的生命與健全為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化，營造良好的安全氛圍。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能體現(xiàn)人文思想，無論是任何人，只要心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實到實處，同時要結(jié)合區(qū)隊，班組和個人特點形成安全目標和安全理念，再把這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個人的勉勵和“全家福”照片，做成精美的牌板懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍，讓職工時刻繃緊安全這根弦，為班組安全建設(shè)奠定基礎(chǔ)?？傊嘟M管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我們應(yīng)當牢固樹立“安全重于泰山”的觀念在新形式下，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質(zhì)安全型煤礦夯實安全基礎(chǔ)。