第一篇：2015年后勤主任總結(jié)

小學(xué)總務(wù)副主任工作總結(jié)

本學(xué)年度工作很快就要結(jié)束了,我校后勤工作人員在校長的領(lǐng)導(dǎo)及廣大教師的支持下,認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極做好本職工作,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,保證了學(xué)校教育教學(xué)等各方面工作的順利開展.今天我代表后勤其他幾名人員將后勤工作做如下匯報:

一、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高使用效率

1、進(jìn)一步完善保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確。對各班及各科室的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的清理,實(shí)行登記承包管理,責(zé)任到人,兌現(xiàn)損壞賠償制度。加強(qiáng)了學(xué)生用品及辦公用品采購的管理,同時抓好庫存物資的管理,采取教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度,從根本上減少了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、為了節(jié)約開支,我們經(jīng)常向師生們進(jìn)行節(jié)約水電的宣傳教育,同時對學(xué)校大部分電路,進(jìn)行了改造。把所有的用電戶都改到了校外的變壓器上，這樣線路的損耗小多了，電費(fèi)也將越來越少。

二、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、我校可以說是一所新建學(xué)校,我們努力著 "給師生提供最好的辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境,使學(xué)校真正成為全體師生的第二個家，冬季有暖氣，夏季有空調(diào)，喝的是全縣最好的礦泉水，吃的是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠而又營養(yǎng)可口的工作餐，還有250米的塑膠跑道供大家跑步鍛煉，可以說工作生活環(huán)境絕對一流。這個學(xué)期已順利完成的工作有:教學(xué)樓前廣場的鋪設(shè)，廣場南綠地花園的建設(shè)，整個暑假我們后勤組基本沒有休假，經(jīng)常到工地查看，保證各種材料供應(yīng)，保證了質(zhì)量，按時完成了任務(wù)。

2、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生,修理門窗、門鎖、電燈、水管等,我們都本著節(jié)約的原則，能自己修的自己修，把每一分錢都用到了刀刃上。

3、學(xué)校一切工作是為了孩子,后勤一切工作是為教學(xué)當(dāng)好先行,為教學(xué)第一線服好務(wù)。一年來,我們把抓好為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)作為后勤工作常規(guī)管理的主要任務(wù)。從開學(xué)初的辦公用品準(zhǔn)備,學(xué)生課本的領(lǐng)取、分發(fā)、教學(xué)設(shè)備維修等等都是想在前,做在前,以保證教育教學(xué)工作順利開展。在平時的教育教學(xué)活動中,始終堅(jiān)持只要教學(xué)需要就優(yōu)先安排,只要師生在教育教學(xué)活動中有困難就優(yōu)先解決,及時為教學(xué)工作提供設(shè)施設(shè)備、教學(xué)器材、辦公用品等,使全校教育教學(xué)工作能正常進(jìn)行,確保教學(xué)質(zhì)量不斷提高。學(xué)校的公開課、期終考試以及學(xué)校的各種教學(xué)教研等活動我們后勤處全力以赴做好后勤保障工作,并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動正常有序進(jìn)行。

三、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作與同志的支持是做好工作的根本

在工作中我時刻注意擺正自己的位置,無論是與領(lǐng)導(dǎo)還是同事,都保持融洽和諧的工作關(guān)系,做到尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重教師,尊重每一位同事。我深深地知道,與領(lǐng)導(dǎo)和教師團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能促進(jìn)共識的形成,使主抓工作開展更有條理、更有效果。

以上是對我校后勤工作的回顧,雖然工作有一些成績,但與學(xué)校管理及師生的要求還有差距,今后我們將進(jìn)一步對后勤各方面工作,進(jìn)行規(guī)范化管理,特別是在校產(chǎn)維護(hù)方面加大力度,努力做好增收節(jié)支工作,做到廉潔奉公,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,我們堅(jiān)信,只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心,廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干,依靠全體總務(wù)后勤人員的積極配合,我們一定會把工作做得更好。

周廣勝 02015-1-19

第二篇：行政后勤主任總結(jié)

工 作 總 結(jié)

近幾年是我們東平宏達(dá)礦業(yè)不斷改革轉(zhuǎn)型的，后勤工作也在礦業(yè)的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。近年來，在礦業(yè)總經(jīng)理及礦領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫助下，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，隨著對工作的逐步熟悉，在我來到礦業(yè)任后勤主管的這段時間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如由于各種原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責(zé)任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將近半年工作及以后計(jì)劃總結(jié)如下：

一、整合資源，強(qiáng)化管理，高度重視消防安全工作自上崗以來，謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。

（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時要斷水?dāng)鄽鈹嚯?，防止事故發(fā)生；

（三）經(jīng)常不定時的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí)，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患；

（四）對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知責(zé)令限期整改。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律

在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律、對違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評，及時提出整改措施。

（一）2011年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當(dāng)時管理人張全國罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200，并進(jìn)行公示，通報全礦業(yè)，同時對個別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。

（二）對保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時間對他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來未發(fā)生重大問題；

（三）對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實(shí)際問題，利用周日下午下班后組織動員，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為礦業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達(dá)到為礦業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為礦業(yè)生產(chǎn)一線提供周到服務(wù)，為礦業(yè)食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。

三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化礦容礦貌

由于歷史的原因，建礦至今以來我礦的房頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。

（一）對房屋發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請示的立即請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們馬上請示匯報，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時間處理好；

1.（二）草坪是我礦的一大亮點(diǎn)，我們利用早上7:00左右時間進(jìn)行澆水、保養(yǎng)，在主管草坪的管理情況下保持草坪美觀青綠；

（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對礦業(yè)外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；

（四）食堂作為礦業(yè)的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環(huán)境。

（五）自建礦以來，礦業(yè)房屋及庫房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成房屋及屋前幾處房頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。

四、控制成本核算，提升服務(wù)水平

（一）為控制成本我們經(jīng)常利用開會時機(jī)教育員工，加強(qiáng)員工的成本意識、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴體現(xiàn)愛礦如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡視，對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時處理，并不定時進(jìn)行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。從礦業(yè)整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整路燈的開關(guān)時間，對食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費(fèi)；

（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到礦業(yè)生產(chǎn)一線征求礦長及員工對后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。

五、常規(guī)工作中存在的一些問題

（一）在食堂工作中，對去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給礦業(yè)造成損失；

（二）對涉及有關(guān)與我們礦業(yè)有關(guān)的單位（武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并及時請示礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時答復(fù)；

（三）關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導(dǎo)，給礦業(yè)造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。由于工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作；

（四）對房屋排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)解決，及時報告請示匯報；

（五）對維修及整個后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動起來，今后要逐步加強(qiáng)。

六、今后工作計(jì)劃

（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為礦業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套具體措施，提高后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。

（二）我本人將不定時的每月到科室調(diào)查、了解礦業(yè)生產(chǎn)一線需求，聽取他們的建議。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng)；維護(hù)動力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必須親自到現(xiàn)場查看，有難度的要及時做出方案討論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。

（三）安全重于泰山，堅(jiān)持安全第一，在6月中旬請消防支隊(duì)等對全礦義務(wù)消防培訓(xùn)。時時最好全礦的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時向上級反映，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。教育保安加強(qiáng)巡視維護(hù)好來礦的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅(jiān)持全礦設(shè)備安全。強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能

吃苦的軍事化隊(duì)伍。

（四）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別需要強(qiáng)化管理建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實(shí)”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時時監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。對采購物資供應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司文件執(zhí)行，對脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時調(diào)整、修訂。

（五）增強(qiáng)成本意識和節(jié)約意識，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織后勤強(qiáng)化管理，樹立成本預(yù)算意識，通過按合理化的建議控制不必要的費(fèi)用開支。

后勤物資的購進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購計(jì)劃，報請總經(jīng)理批示后方可采購。明確采購權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購小組，對需采購的一切物品公開向供應(yīng)商詢價，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請礦領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行市場調(diào)查，核實(shí)無誤后下批價格單，將價格落到實(shí)處，得到最合理的價格以降低后勤采購成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）在日常管理中教育員工加強(qiáng)法制觀念，對合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認(rèn)真落實(shí)，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟(jì)私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給礦業(yè)造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個人的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

2011年9月22日

第三篇：行政后勤主任總結(jié)

2010上半年行政后勤工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2010年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。半年來，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫助下，本著“服務(wù)于臨床一線，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，隨著對工作的逐步熟悉，在我來到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責(zé)任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將半年工作及以后計(jì)劃總結(jié)如下：

一、整合資源，強(qiáng)化管理，高度重視消防安全工作

自上崗以來，謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。

（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時要斷水?dāng)鄽鈹嚯姡乐故鹿拾l(fā)生；

（三）經(jīng)常不定時的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí)，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患；

（四）對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知責(zé)令限期整改。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律

在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律、對違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評，及時提出整改措施。

（一）2010年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當(dāng)時管理人郝俊軍罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200，并進(jìn)行公示，通報全院，同時對個別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。

（二）對保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時間對他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來未發(fā)生重大問題；

（三）對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實(shí)際問題，利用周二公休組織動員，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達(dá)到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。

三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌

由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。

（一）對樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請示的立即請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們馬上請示匯報，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時間處理好； 1.（二）草坪是我院的一大亮點(diǎn)，我們利用早上7:00左右時間進(jìn)行澆水、保養(yǎng)，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠；

（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；

（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環(huán)境。

（五）自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。

四、控制成本核算，提升服務(wù)水平

（一）為控制成本我們經(jīng)常利用開會時機(jī)教育員工，加強(qiáng)員工的成本意識、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴體現(xiàn)愛院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡視，對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時處理，并不定時進(jìn)行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時間，對食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費(fèi)；

（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到臨床一線征求護(hù)士長及員工對后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。

五、常規(guī)工作中存在的一些問題

（一）在食堂工作中，對去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；

（二）對涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并及時請示院領(lǐng)導(dǎo)，及時答復(fù)；

（三）關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。由于工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作；

（四）對樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)解決，及時報告請示匯報；

（五）對維修及整個后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動起來，今后要逐步加強(qiáng)。

六、今后工作計(jì)劃

（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套具體措施，提高后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。

（二）我本人將不定時的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線需求，聽取他們的建議。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng)；維護(hù)動力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必須親自到現(xiàn)場查看，有難度的要及時做出方案討論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。

（三）安全重于泰山，堅(jiān)持安全第一，在6月中旬請消防支隊(duì)等對全院義務(wù)消防培訓(xùn)。時時最好全院的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時向上級反映，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。教育保安加強(qiáng)巡視維護(hù)好來院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅(jiān)持全院設(shè)備安全。強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊(duì)伍。

（四）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別需要強(qiáng)化管理建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實(shí)”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時時監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。對采購物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時調(diào)整、修訂。

（五）增強(qiáng)成本意識和節(jié)約意識，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織后勤強(qiáng)化管理，樹立成本預(yù)算意識，通過按合理化的建議控制不必要的費(fèi)用開支。后勤物資的購進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購計(jì)劃，報請總經(jīng)理批示后方可采購。明確采購權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購小組，對需采購的一切物品公開向供應(yīng)商詢價，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請?jiān)簝r格管理主管審批后進(jìn)行市場調(diào)查，核實(shí)無誤后下批價格單，將價格落到實(shí)處，得到最合理的價格以降低后勤采購成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）在日常管理中教育員工加強(qiáng)法制觀念，對合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認(rèn)真落實(shí)，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟(jì)私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個人的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：后勤主任推薦材料

后勤主任推薦材料

王xx同志，男。生于一九六三年十月，一九八四年七月畢業(yè)于荊州師范?？茖W(xué)校中文系。中國共產(chǎn)黨黨員。

該同志政治思想好，忠于黨，忠于人民，忠于社會主義，熱愛黨的教育事業(yè)，政治立場堅(jiān)定，思想素質(zhì)較高，能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，思想上能和黨中央保持高度一致。特別是黨的十七大以來，努力學(xué)習(xí)黨的十七大報告，深入體會黨的十七大報告，認(rèn)真實(shí)踐黨的十七大報告。撰寫學(xué)習(xí)黨的十七大報告心得體會，從理論上，思想上提高自己的政治思想素質(zhì)。他能夠認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀是胡錦濤總書記對馬列主義毛澤東思想的豐富和發(fā)展，是新時代指導(dǎo)改革開放和社會主義建設(shè)的總綱領(lǐng)，是建設(shè)和諧社會，帶領(lǐng)全國人民全面建設(shè)小康社會的在行動指南。該同志只從加入中國共產(chǎn)黨以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨章程，提高共產(chǎn)主義思想意識，他把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義當(dāng)成最高的理想，以解放全世界受苦受難的人民為己任，他堅(jiān)信人類社會的發(fā)展規(guī)律必然是由低級走向高級，共產(chǎn)主義一定會實(shí)現(xiàn)。中國共產(chǎn)黨是偉大光榮正確的黨，她帶領(lǐng)中國人民推翻三座大山建立了人民民主專政，建立了偉大的人民民主共和國，也必然能帶領(lǐng)全國人民從勝利走向勝利，完成中華民族的偉大復(fù)興。該同志服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，時刻按共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，誠實(shí)可信，誠信待人，遵紀(jì)守法，反腐倡廉，生活簡樸，作風(fēng)正派，有正確的人生觀和道德觀。深受領(lǐng)導(dǎo)和同事好評。

該同志能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，熱愛學(xué)生，敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)。從教幾十年，桃李滿天下。多次獲得各種教學(xué)獎勵，在他的教育下，學(xué)生獲得多種榮譽(yù)，多次被評為先進(jìn)教師。工作始終任勞任怨，服從工作安排，從來不講條件。他干一行愛一行。他教過初中，教過高中，他教過中學(xué)生心理咨詢，他教過政治，教過地理，他從事過教務(wù)工作，他做過后勤工作。特別是他在做后勤工作的十年里，勤勤懇懇，起早貪黑。他在管理我校學(xué)生食堂的過程中，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，深入貫徹執(zhí)行中華人民共和國食品衛(wèi)生法，嚴(yán)格管理。他把安全工作放在首位，管理學(xué)校食堂八年沒有出現(xiàn)過一次安全事故，他要求每一個食堂員工必須持有健康證才能上崗。他嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理制度，采買制度，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，讓廣大學(xué)生吃得好，吃得飽。他加強(qiáng)校園食堂文化建設(shè)，教育學(xué)生樹立勤儉節(jié)約的意識，生活的食堂是人生的課堂，珍惜他人勞動成果，讓學(xué)生在生活中學(xué)會做人的道理。他在做后勤管理的過程中，始終把服務(wù)教學(xué)服務(wù)師生放在第一位，堅(jiān)決做到保障有力。他身體力行，親自參與搬運(yùn)桌椅，維修床鋪，疏通管線的工作，把工作做得深入，細(xì)致。他用辛勤的勞動，為石化中學(xué)的發(fā)展，為黨的教育事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

該同志組織能力較強(qiáng)，政策水平較高，法律意識濃厚。對黨和國家現(xiàn)行政策法規(guī)理解較深，對相關(guān)部門業(yè)務(wù)熟悉，有魄力，居有管理一個部門的能力，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)，有全心全意為人民服務(wù)的思想。在長期的工作中，形成了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，干脆利索，辦事從不拖拉，能夠身體力行，以身作則，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同志，愛護(hù)同志，在同事中有一定威信。受到同事和領(lǐng)導(dǎo)信任。

我們推薦王xx同志擔(dān)任后勤主任職務(wù)。

第五篇：后勤主任

后勤園長（或后勤主）

崗位職責(zé) 任

1、負(fù)責(zé)幼兒園后勤全面管理工作，制定后勤工作計(jì)劃，深入各

個崗位檢查指導(dǎo)，實(shí)施考核獎懲。

2、負(fù)責(zé)幼兒的膳食管理工作，開好伙委會，定期檢查營養(yǎng)測算，保證幼兒各種營養(yǎng)平衡，杜絕食物中毒，控制伙食費(fèi)專款專用，管理好教師伙食，做到科學(xué)配膳、合理開支。

3、負(fù)責(zé)幼兒園房屋修繕、設(shè)備添置和維修、開水供應(yīng)、綠化節(jié)

水、安全保衛(wèi)等項(xiàng)工作。

4、負(fù)責(zé)幼兒園防暑、防寒、防蟲、滅菌工作的檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)

全園幼兒生活用品的計(jì)劃和配置。

5、負(fù)責(zé)幼兒園對外交涉及園內(nèi)有關(guān)問題的處理。

6、負(fù)責(zé)后勤人員的管理、崗位培訓(xùn)、考核等工作，組織后勤人

員積極配合幼兒園中心工作，為教育教學(xué)服務(wù)。

7、園長臨時缺編或暫時離崗時行使園長職責(zé)。

8、及時向園長匯報工作和提出建議。