20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx年的工作計劃。

一、參加財務人員繼續(xù)教育。

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求。

財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

試用期內(nèi)新任財務經(jīng)理如何開展工作

一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進行各種猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到什么問題，他們應該怎樣開展工作呢？

短期內(nèi)的失落感

失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認真加以分析、正確對待。第一方面是情感的失落。面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。第二方面是愿望的失落。有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應。

究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關注的方面進行深入了解，期望值過高，導致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距?；蛘邆€人的自我調(diào)節(jié)能力差。在新的崗位上，他們的角色沒有轉(zhuǎn)變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應轉(zhuǎn)變，意識和習慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應。比如和新同事不能很好地進行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。

一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴重影響。

擬訂工作拓展計劃書

面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領。建議包括以下內(nèi)容：

工作程序和每天的主要工作內(nèi)容：它可以使新同事和上級感到你是一個計劃性強、條理清晰的人。

擬訂了解公司業(yè)務、制度、人員等各個方面情況的程序和時間表：這是一項重要的工作，必須作為上任后的首要工作來做，時間要短，計劃性要強，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。

描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施：這部分要體現(xiàn)出你的特長和優(yōu)勢，隨著對環(huán)境的逐步熟悉，不斷調(diào)整和完善。做好應對各種未知問題的措施和思想準備：因為孤立、對立、不適應、不理解等各種情況都有可能存在。

對自己新工作的未來發(fā)展目標提出設想：最終也許可能不會實現(xiàn)，但理想的目標可以為你提供進取的動力，激發(fā)你的工作熱情。

做為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務方面的專家，但是管理意識不強，上任后只顧自己埋頭實干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提醒新任經(jīng)理在計劃中要強化管理，突出全局性。

熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境

順利地打開工作局面就如同贏得戰(zhàn)爭，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務是盡快熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。

熟悉環(huán)境應按照工作計劃書的步驟展開，內(nèi)容包括：

上級領導的個性、喜好、領導風格、領導能力、原則立場等； 公司的組織結(jié)構(gòu)、各項規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；

公司的業(yè)務發(fā)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場等；

從人力資源經(jīng)理的角度，對所管轄員工的專業(yè)學歷、業(yè)務能力、人際關系、家庭狀況、興趣愛好等進行詳細的了解；

自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本情況。

建立良好的人際關系

據(jù)一份機構(gòu)評估報告顯示，中國經(jīng)理人在與事有關的工作管理能力與認知能力兩個方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與人有關的溝通能力及領導能力方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進一步加強溝通的意識和能力。

對新經(jīng)理來說，建立良好的人際關系顯得更為重要，這是打開工作局面的關鍵之關鍵。新任經(jīng)理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態(tài)。以下是幾點增進和維系良好人際關系的建議。

經(jīng)理人與新同事溝通會存在一定的困難，原因是他們是一對矛盾的雙方，另外彼此相對比較陌生。如果換位思考，員工和新經(jīng)理的心情是一樣的，新經(jīng)理在他們心中的形象也是陌生和不可知的，他們同樣希望盡快了解新經(jīng)理的態(tài)度、做事風格、人品個性等，等待新經(jīng)理展示他的才能。所以新經(jīng)理應表現(xiàn)出友好的姿態(tài)，主動與員工和上級溝通。

站在員工的角度看待他們的個人行為和工作方法，不要試圖在短時間內(nèi)去改變它們，就像新環(huán)境不能立刻改變你一樣。

特別要重視處理與兩類人的關系，一類是有抵觸情緒者，這類人多數(shù)情況下是原來的骨干員工，因為認為自己沒有得到晉升的機會，而采取冷處理的方式對待新任經(jīng)理，處處設置障礙，工作消極，效率低下。與他們進行溝通可以緩和關系，要徹底解決問題需要新經(jīng)理充分展示個人魅力，以德、才服人，用能力來說明一切。另一類是非正式團體。一些單位常常會存在一兩個非正式團體，要獲得他們信任、支持，應從其領頭者身上入手，關系處理的好，效果會非常明顯。盡可能給員工更多的工作支持，借此傳遞自己的要求、希望等信息給員工，展示自己的才能、風格、為人。

工作中注意自己的言行舉止，不要武斷行事，要善于聽取下屬意見和建議，守信用，承諾的事情一定要做到。眼睛不能只盯著上級或老板的臉，要時刻關注下屬的利益，不斷改進工作方式，提高員工待遇，滿足員工需求，而且在自己的工作中有所體現(xiàn)。

掌握好溫度

新經(jīng)理上任之初往往熱情高漲，急于表現(xiàn)自我、展示自我是一個較為普遍的想象。

記得不要隨意夸?？?，應承沒有把握的事情，一旦不能實現(xiàn)就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認真對待，不可過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼了。事先應盡量取得上級領導的認可和支持，同時征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數(shù)人的支持，這是順利執(zhí)行

工作計劃和實施改革方案的保障前提。激進或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態(tài)，按計劃腳踏實地地展開工作是非常重要的。

加入wto對我國經(jīng)理人的職業(yè)化發(fā)展進程起到了積極的推動作用，越來越多的年輕人加入到這個充滿挑戰(zhàn)和希望的行業(yè)中來。要成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的心理素質(zhì)、適應各種環(huán)境.也談如何做好民營企業(yè)的財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

其實，視野里關于這樣的帖子很多，給不少有志于做財務總監(jiān)的財務人包括我在內(nèi)很大的啟示，即使沒發(fā)貼的財務人當中也是高手如云，所以今天我談這個話題，有班門弄斧之舉。敬請見諒。

民營經(jīng)濟已占全國半壁江山，在“國退民進”的今天，相信民營經(jīng)濟的占比將會越來越高，財務人員將有一大半是被民營企業(yè)所養(yǎng)活，相信有能力的財務人在民營企業(yè)提供的舞臺將比在國有企業(yè)提供的舞臺更能發(fā)揮自己的聰明才干，實現(xiàn)自己的人生價值（是不是有點吃不到葡萄說葡萄酸呀？）。呵呵，“寧為雞頭勿為鳳尾”，時刻為到民營企業(yè)當財務總監(jiān)準備著吧。如何在民營企業(yè)當好財務總監(jiān)，筆者根據(jù)自己多年在民營企業(yè)工作的經(jīng)驗和教訓，談一下自己的看法。（由重要到次要的順序來進行）。

一、懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板，多站在老板的角度考慮問題，與老板建立默契的上下級關系，是做好財務總監(jiān)的前提。

常聽到不少財務人說自己對公司忠心耿耿，工作能力也很強，就是得不到老板的信任。那么我想問，你心目中的信任標準是什么？財務方面一切你說了算才是信任？你非得要有個財務總監(jiān)頭銜才是對你信任？如果你是老板，你又會以什么樣的方式表達對你財務總監(jiān)的優(yōu)信任？我們常說民營企業(yè)管理混亂，任人唯親，老板偏聽偏信，既然是常說，那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的問題。那一切都好談了． 老板之所以是老板，一定有他過人之處，這是值得我們應欣賞的地方；養(yǎng)活了那么多人，給國家交了那么多的稅，這是值得我們敬重的地方；老板也是人，是人就是犯錯，當他犯錯的時候，我們要信任他，理解他，最后原諒他。如果我們當財務總監(jiān)的以這種心態(tài)去做事，你就不會對老板有諸多埋怨，也不會想著另謀高就了（天下都一樣呀）。當你與老板意見不一時，我們應站在老板的角度來考慮問題，他是老板，他看問題是站在全局來考慮，我們考慮問題常受財務慣有思維影響僅從財務局部來看待問題，跳不出財務這個圈，我們永遠也就不能是一個合格的財務總監(jiān)。所以并不是自認為對老板忠心耿耿，業(yè)務能力強，工作勤奮就理所當然能獲得老板的信任了。

中國人講究信任二字，有了信任，什么都好辦，沒了信任，什么也辦不了。所以我們做財務總監(jiān)就得取信于老板。有了老板的信任，下面，你就可以大展拳腳了。

二、建立一支高效、齊心協(xié)力的財務團隊。

看到別人的帖子，如“財務總監(jiān)應做的十件事”中沒有這一條，不知是不是因為這樣的事實在太小，所以沒列在這十件事中。根據(jù)筆者經(jīng)歷，我覺得這是第二件財務總監(jiān)應做的大

事情了。一個高效、團結(jié)向上的財務隊伍，是你成功的基石。試想，如果財務報表老是出錯，而且出錯的人又是老板的一個親戚，你怎么辦？試想，如果下面某個人未按要求及時上報財務數(shù)據(jù)，而你正等著這份數(shù)據(jù)準備向老板匯報，你怎么辦？出錯的是比你工齡還長的老員工，你怎么辦？換人還是加強考核？考核就真能管用嗎？不要忘了，這是民營企業(yè)。帕特里克.蘭西奧尼將團隊建設的障礙歸結(jié)為五大機能障礙，缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責任、無視結(jié)果。如果了解并克服這五大機能障礙，你將會獲得一支齊心協(xié)力的組織團隊，有了這樣一支團隊，你這個財務總監(jiān)就取得了事半功倍的效果。

三、深入車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司各個運作環(huán)節(jié)，學會傾聽、用心觀察，并不斷總結(jié)。只有這樣，你才能真正了解公司狀況，了解公司長處和短處，才能根據(jù)公司的財務報告作出切合實際的有用的分析報告，為老板提供最有用的財務信息，并引起老板重視。坐在辦公室分析財務指標難免會出現(xiàn)閉門造車，這樣提供給老板的財務數(shù)據(jù)相信也是較空洞、蒼白的。

四、加強協(xié)調(diào)財務與公司內(nèi)部各兄弟部門的溝通、配合，幫助他們解決實際的問題，并請他們更加愿意加入到公司內(nèi)控建設中來。

公司內(nèi)部控制的建設的好壞，執(zhí)行力度的大小與否，無論如何也不是財務總監(jiān)份外的事。公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)得靠有效的內(nèi)控保駕護航。沒有內(nèi)控的民營企業(yè)，就會有如脫韁的野馬會失控的。經(jīng)營一旦失控，企業(yè)完蛋是早晚的事。公司內(nèi)控的建設，沒有兄弟部門的大力支持與參與和高度認可，僅憑財務部一部之力，這個內(nèi)控就會是聾子的耳朵是擺設。銷售部、生產(chǎn)部、供應部、行政部，每個部都可在老板面前嘰嘰喳喳的，這些部門，財務一個不敢得罪。不敢得罪，那就拉攏，取得他們的大力支持。只要他們支持，并形成常規(guī)，嘿嘿，就象孫悟空跳上如來手掌心，想不遵守內(nèi)控都難呀。

五、適時組織企業(yè)實行預算，通過預算來加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。

當公司朝著集團化和業(yè)務多元化發(fā)展時，民營企業(yè)的管理也日趨復雜，原來創(chuàng)業(yè)時期的簡單、粗放、裙帶的管理模式已經(jīng)越來越不能適應企業(yè)的快速發(fā)展。這一時期管理模式的特點是：權(quán)力高度集中于家族成員手中，特別是老板手中，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無巨細，一抓到底。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時候，具有其優(yōu)越性，憑著老板個人對市場敏銳的洞察力和強烈的成功欲望，及創(chuàng)業(yè)成員的熱情，企業(yè)發(fā)展很快。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度，尤其是在公司組織形式集團化和業(yè)務多元化之后，管理復雜程度就遠遠超出了老板的掌控能力。這時我們作為財務總監(jiān)就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，說服老板，組織企業(yè)進行全面預算。做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結(jié)和考核。將企業(yè)的管控提升到新的管理水平，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。

六、協(xié)調(diào)公司與外部如稅務、銀行、客戶、供應商、工商、外匯局等等關系，給公司營造一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境。特別是要加強與稅務局的大爺們的聯(lián)系。

稅務局的大爺們你孝敬好了，嘿嘿，這個稅務籌劃做起來就容易了，他們會幫偶們想辦法的，當然不要違法。他們會最先通知我們政策變化，政策短板，運用政策進行合理避稅。如果不搞好和他們的關系，你什么納稅籌劃統(tǒng)統(tǒng)別談。小樣的，天天查賬，也可以查死你。

七、根據(jù)經(jīng)濟形勢，合理的使用信用政策，為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。

公司的銷售信用政策就象國家的宏觀調(diào)控，融資就象國家的貨幣政策。根據(jù)經(jīng)濟形勢和企業(yè)

發(fā)展情況合理地使用宏觀調(diào)控和貨幣政策是財務總監(jiān)的重要責任。信用政策不是越緊越好，緊了，現(xiàn)金流有保證了，利潤卻沒了，大家要失業(yè)；松了，利潤有了，現(xiàn)金流卻沒了，仍要失業(yè)，當個財務總監(jiān)不容易呀。為企業(yè)融資，并不是融得越多越好，錢多了也會燙手，如果你和老板都有投資沖動，搞不好，資金鏈“咔嚓”一聲就斷了，這時腸子悔青了也沒用。因此如何管理現(xiàn)金則是財務總監(jiān)日漸重要的工作內(nèi)容之一了。

八、參與企業(yè)重大事項的決策。

重大事項往往對企業(yè)的長遠發(fā)展起著較為重大的影響，甚至有可能決定企業(yè)的生死存亡。面對這樣的重大事項，財務總監(jiān)這時應發(fā)揮財務穩(wěn)健的長處，慎重分析，多分析風險因素，將我們的風險預防與老板的積極開拓進取密切配合起來，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。之所以把這個放在最后，是因為，如果前面七項都沒做好，一來參與重大決策還真得有點懸；二來估計也沒機會參與重大決策，還沒等得及你就卷鋪蓋走人了（當然有可能是你主動辭職的*＾＿＾*）。呵呵，以上是我個人的切身體會，望朋友們補充。由于企業(yè)所有制形勢的不同（如股份獨資）、老板性格不同，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和地位不同，財務總監(jiān)該做什么事，就于那個“小馬過河”的故事告訴我們，只有自己去試了，才知河的深淺。審計局對民企財務管理狀況調(diào)研報告

一、民營企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）財務管理的基本目標不明確。

就大多數(shù)民營企業(yè)來說，它的財務管理目標是什么，不僅是財務經(jīng)理或財務負責人不清楚，就連公司的總經(jīng)理或董事長也不清楚，更不能把財務基本目標、財務戰(zhàn)略或策略、財務政策與制度、財務方法與措施、績效評價標準等有關各方面的關系合乎邏輯地聯(lián)系起來。由于中小民營企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財務管理職能的發(fā)揮。

（二）財務管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財務管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。

（三）財務管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來的，不僅缺乏必要的財務管理知識，而且沒有充分認識到財務管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導和定量分析，導致企業(yè)的決策隨意化和個人化，從而沒能把財務管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進行考慮。

（四）企業(yè)負責人對財務管理認識不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論，該產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。

二、民營企業(yè)加強財務管理的對策

針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以采取以下對策

（一）企業(yè)財務管理應以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標。有了明確的目標，企業(yè)才能制定規(guī)范的財務政策和制度，才能采取切實有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價標準，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（二）在轉(zhuǎn)變財務管理觀念的前提下，把注意力集中到實施戰(zhàn)略財務管理上。目前，好多民營企業(yè)中的財務部門人員是由企業(yè)主的家屬或親戚組成的，他們疏于更新知識，財務管理的篇二：財務經(jīng)理新到一個公司的工作思路

財務經(jīng)理人新到一個公司時工作思路

一，業(yè)務方面： 1，明確部門的工作目標和職責范圍，一定要與老板反復溝通，最好有書面文件，或形成書面資料；

2，組建財務團隊，即使原來已經(jīng)有財務部門，也要按自己的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進。。千萬不能意氣用事。。3，分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達到你的工作目標的戰(zhàn)略安排； 4，制定各種財務管理規(guī)定和工作流程； 5，制定考核和激勵標準；

6，把你的團隊打造成一個真正的團隊； 7，盡量多的與其他部門溝通；

二，辦公室政治方面

1，保護自己和保護自己的團隊； 2，不會有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人，只有永遠的利益； 3，在處理控制公司五大資源的部門的關系上一定要慎重（五大資源：采購、銷售、人力資源、信息、資金）； 4，永遠對老板和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人； 5，維護自己獨立和尊嚴；

三，工作技巧方面

1，永遠關心你的團隊建設，永遠以人為本； 2，時刻關注現(xiàn)金流

3，成本控制是成本責任的落實，不是成本項目的分解 4，我理解的財務和會計職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨授權(quán)。。沒有授權(quán)，財務不要想當然的認為自己就有監(jiān)督和控制權(quán)。。篇三：新任職的財務經(jīng)理入門大全

新任職的財務經(jīng)理入門大全

新任職的財務經(jīng)理入門大全

下面是財務經(jīng)理人論壇上有關新任職的財務經(jīng)理人履新的相關問題和精彩的回答，都是經(jīng)驗啊，對剛跳槽、剛?cè)肼?、剛升職、剛成立的新公司的財務?jīng)理人有非常好的參考價值，快看看吧！

1，新上任財務經(jīng)理如何有效開展工作

這是個涉及部門建設和團隊發(fā)展的問題，財務經(jīng)理人俱樂部有＜如何建設優(yōu)秀財務部＞的課程。我在這里先分享一下我的一點經(jīng)驗： 1。設定部門工作目標，你可以找大家單獨談心，虛心征詢他們對部門現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的建議，當然這之前你要有自己的一套想法，在適當?shù)臅r機再向他們來闡述你對部門和團隊的想法，爭取取得他們的理解和支持。2。制度部門例會制度，在會上你可以及時向團隊成員傳達公司的一些重要事項，以及公司管理層和其他部門對財務部的期望，鼓勵大家心往一塊想，勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務，遇到的問題，以及未來一個時期（視例會頻率而定，一般是一周或一個月）的計劃和目標，是否需要幫助。通過例會，可以及時了解部門全面重點工作，合理分配資源（人手），讓大家有機會相互了解溝通。3。精神激勵。在部門內(nèi)提倡知識和經(jīng)驗分享，鼓勵互相幫助，可以搞一些團隊建設活動，比如春游，或者慶祝某個標志性的任務順利完成。4。在具體工作方面，你可能沒法指導下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按他們自己的想法改進工作，由你來提供支持。必要時可以組織一些內(nèi)部的崗位培訓。2，怎樣當新的財務總監(jiān)？

作為一名cfo，我認為首先要有充分而合理的知識結(jié)構(gòu)。要運作一個大的企業(yè)，運作龐大的資產(chǎn)，沒有足夠的知識，就無法支持你從一個高的角度去看待、運營這個企業(yè)。尤其是要對信息系統(tǒng)的知識，投入更多關注。在國外，任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應用，大量的數(shù)據(jù)都用計算機來處理，而且信息的控制以及信息的整個作業(yè)流程，都要由信息系統(tǒng)來控制。如果在這方面知識欠缺，今后在市場上的競爭，就會遇到問題。我親身比較后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)財務跟國外相比就差在信息處理上，而且差一大截。一個真正的職業(yè)人，要從財務信息里，把企業(yè)的運營情況搞清楚。

其次要有廣泛而豐富的專業(yè)經(jīng)驗。國內(nèi)老說會計是個賬 房先生，其實在國外遠遠不是這樣的。會計人員在社會上有非常高的地位，因為會計師有信譽。他說的話別人就信，在法律上會計師有簽字權(quán)，不僅是財務報表的簽字權(quán)，而且作為其它一些事情上的證明，比如說有些人去做法律公證，會計師可以簽字。

第三要有比較高、比較寬廣、比較敏銳的財務視野。一個好的cfo不光要能讀懂報表，而且要從公司整個高度去看企業(yè)的運營，看待這個企業(yè)的資產(chǎn)，以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值，為股東的價值增值。

此外，作為財務總監(jiān)還要擁有良好的人際關系和高效的管理能力，能夠把自己的建議讓人信服地表達給管理層人員。同時，還要有相應的承壓能力和積極向上的態(tài)度。

如果我來做這個財務總監(jiān)，可能會這樣做：

首先搞清楚：這個私企多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務總監(jiān)就相當于是一個財務經(jīng)理，只需要按照財務經(jīng)理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模私營企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做： 1.先摸底。

老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作為一個財務總監(jiān)，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內(nèi)控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調(diào)整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財務內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調(diào)整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。3.一個財務總監(jiān)，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業(yè)務水平。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除！

至于業(yè)務水平嘛，不多說了。既然都做財務總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務水平方面還被下屬給難倒吧？

3，我能做好財務負責人嗎？ 4，怎樣進入角色

5，我該如何盡快進入角色？ 6，新到一家公司，如何進入角色？ 7，財務經(jīng)理新到一個單位如何開展工作? 8，新任經(jīng)理的角色定位

9，新任中層匯報

總是在論壇中見到一些新上任的中層為自己職位擔當?shù)膯栴}發(fā)帖求救，頭頭也是剛上任中層主管一年時間，這才適應了一些，也從中總結(jié)了一些小技巧，雖說這些都是陳詞爛調(diào)，但卻是頭頭最深有體會的事，拿來跟大家分享討論，不能說是至理名言，可以給新上任的朋友們做個參考：

總結(jié)起來就是三明、四忌、五謹記

對崗位：

1、明性質(zhì)：永遠要知道自己崗位的性質(zhì)、目的以及所在的階層，千萬不要做越崗的事，但要記住崗位分內(nèi)的事

2、明責權(quán)：崗位是權(quán)利與義務的結(jié)合體，要學會運用自己的權(quán)力去履行自己的義務，但要在義務之內(nèi)才可以使 用權(quán)力

3、明環(huán)境：隨時隨地知道自己所身處的環(huán)境是怎么樣的，當你的影響力及實際行動夠 猛時，你可以改變環(huán)境，但當你孤軍奮戰(zhàn)時，你要即時選擇離開還是被環(huán)境改變 對上司：

1、忌自弱：不要只記得對方是你的上司，也要記得對方是你的服務及監(jiān)督對象

2、忌無知：當你準備像對方匯報某些問題或商討決議時，記得你所可以回答的答案永遠要比對方所要問你的問題多一個合理的解釋

3、忌狡幸：無論你做錯的什么事情，都要記得主動坦白，主動認錯，主動找出解決方案，不要總想著：“還有我上司，他應該有辦法”

4、忌嫉妒：盡量讓自己在某一個領域做專、做精，但不要老想著各方面都超過你的上司

對下屬：

1、謹記名言：千萬記住一句至理名言：“已不欲，勿施予人”

2、謹記團作：下屬就是第二個你，千萬不要把你和對方分開來

3、謹記距離：下屬可以等于朋友，但不等于知已，不要公私不分，別想對方和你做知已，也別試著去和對方做知已

4、謹記自強：過分的重容或依賴的后果就是：現(xiàn)在你是上司，他是下屬，將來他是上司，你指不定是什么呢

5、謹記心態(tài)：要學會“疑人也用，用人也疑”（雖說這招頭頭還正在盡量煅練中，但頭頭至為名言主）10，如何盡快進入角色

新任經(jīng)理如何打開局面

一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進行各種猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到什么問題，他們應該怎樣開展工作呢？

（一）短期內(nèi)的失落感

失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認真加以分析、正確對待。第一方面是情感的失落。面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。第二方面是愿望的失落。有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應。

究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關注的方面進行深入了解，期望值過高，導致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距。或者個人的自我調(diào)節(jié)能力差。在新的崗位上，他們的角色沒有轉(zhuǎn)變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應轉(zhuǎn)變，意識和習慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應。比如和新同事不能很好地進行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴重影響。

（二）擬訂工作拓展計劃書

面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領。篇四：新任財務經(jīng)理如何開展工作

試用期內(nèi)新任財務經(jīng)理如何開展工作

一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進行各猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。

所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到么問題，他們應該怎樣開展工作呢？

失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認真加以分析、正確對待。第一方面是情感的失落。

面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。

第二方面是愿望的失落。

有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應。

究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關注的方面進行深入了解，期望值過高，導致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距?；蛘邆€人的自我調(diào)節(jié)能力差。新的崗位上，他們的角色沒

有轉(zhuǎn)變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應轉(zhuǎn)變，意識和習慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應。比如和新同事不能很好地進行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。

其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴重影響。

擬訂工作拓展計劃書 面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領。

建議包括以下內(nèi)容：

工作程序和每天的主要工作內(nèi)容：它可以使新同事和上級感到你是一個計劃性強、條理清晰的人。

擬訂了解公司業(yè)務、制度、人員等各個方面情況的程序和時間表：

這是一項重要的工作，必須作為上任后的首要工作來做，時間要短，計劃性要強，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。

描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施：

這部分要體現(xiàn)出你的特長和優(yōu)勢，隨著對環(huán)境的逐步熟悉，不斷調(diào)整和完善。做好應對各種未知問題的措施和思想準備：因為孤立、對立、不適應、不理解等各種情況都有可能存在。

對自己新工作的未來發(fā)展目標提出設想：

最終也許可能不會實現(xiàn)，但理想的目標可以為你提供進取的動力，激發(fā)你的工作熱情。

做為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務方面的專家，但是管理意識不強，上任后只顧自己埋頭實干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提醒新任經(jīng)理在計劃中要強化管理，突出全局性。

熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境，順利地打開工作局面就如同贏得戰(zhàn)爭，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務是盡快熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。

熟悉環(huán)境應按照工作計劃書的步驟展開，內(nèi)容包括：

上級領導的個性、喜好、領導風格、領導能力、原則立場等； 公司的組織結(jié)構(gòu)、各項規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；

公司的業(yè)務發(fā)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場等； 從人力資源經(jīng)理的角度，對所管轄員工的專業(yè)學歷、業(yè)務能力、人際關系、家庭狀況、興趣愛好等進行詳細的了解；

自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本情況。

建立良好的人際關系據(jù)一份機構(gòu)評估報告顯示，中國經(jīng)理人在與 事有關的工作管理能力與認知能力兩個方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與人有關的溝通能力及領導能力方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進一步加強溝通的意識和能力。

對新經(jīng)理來說，建立良好的人際關系顯得更為重要，這是打開工作局面的關鍵之關鍵。新任經(jīng)理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態(tài)。

以下是幾點增進和維系良好人際關系的建議。

經(jīng)理人與新同事溝通會存在一定的困難，原因是他們是一對矛盾的雙方，另外彼此相對比較陌生。如果換位思考，員工和新經(jīng)理的心情是一樣的，新經(jīng)理在他們心中的形象也是陌生和不可知的，他們同樣希望盡快了解新經(jīng)理的態(tài)度、做事風格、人品個性等，等待新經(jīng)理展示他的才能。所以新經(jīng)理應表現(xiàn)出友好的姿態(tài)，主動與員工和上級溝通。站在員工的角度看待他們的個人行為和工作方法，不要試圖在短時間內(nèi)去改變它們，就像新環(huán)境不能立刻改變你一樣。

特別要重視處理與兩類人的關系，一類是有抵觸情緒者，這類人多數(shù)情況下是原來的骨干員工，因為認為自己沒有得到晉升的機會，而采取冷處理的方式對待新任經(jīng)理，處處設置障礙，工作消極，效率低下。與他們進行溝通可以緩和關系，要徹底解決問題需要新經(jīng)理充分展示個人魅力，以德、才服人，用能力來說明一切。另一類是非正式團體。一些單位常常會存在一兩個非正式團體，要獲得他們信任、支持，應從其領頭者身上入手，關系處理的好，效果會非常明顯。盡可能給員工更多的工作支持，借此傳遞自己的要求、希望等信息給員工，展示自己的才能、風格、為人。

工作中注意自己的言行舉止，不要武斷行事，要善于聽取下屬意見和建議，守信用，承諾的事情一定要做到。眼睛不能只盯著上級或老板的臉，要時刻關注下屬的利益，不斷改進工作方式，提高員工待遇，滿足員工需求，而且在自己的工作中有所體現(xiàn)。

掌握好溫度

新經(jīng)理上任之初往往熱情高漲，急于表現(xiàn)自我、展示自我是一個較為普遍的想象。記得不要隨意夸海口，應承沒有把握的事情，一旦不能實現(xiàn)就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認真對待，不可過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼了。事先應盡量取得上級領導的認可和支持，同時征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數(shù)人的支持，這是順利執(zhí)行工作計劃和實施改革方案的保障前提。激進或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態(tài)，按計劃腳踏實地地展開工作是非常重要的。要成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的心理素質(zhì)、適應各種環(huán)境篇五：新財務經(jīng)理或總監(jiān)入職三個月的工作計劃

作為公司的財務經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個月的財務工作規(guī)劃？-屠斌 以靜態(tài)的方式進行工作規(guī)劃： 1)第一周： a、了解財務總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關資料等來認識公司的管理風格、管理理念、部門間的溝通方式等。b、熟悉了解財務團隊成員，并了解各同仁的工作職責、家庭情況、個人情況愛好等。c、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責，各崗位的飽和度，意見與建議等。2)第二周： a、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況，了解公司近三年運營目標并與先進同行對比，找到差異并分析差異。b、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。c、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務關聯(lián)對未來的影響等進行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務總監(jiān)匯報及指導后，形成有效的預警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導性參考。3)第三周： a、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領會本的經(jīng)營目標與財務工作目標及重點處理事項。

b、了解公司及各關聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關聯(lián)關系、主營業(yè)務、業(yè)務流程、資

金流等。4)第四周：

a、學習各項財務制度、業(yè)務流程、管理制度。b、階段性的向財務總監(jiān)匯報，并對比目標任務的執(zhí)行情況。5)第五周： a、深入理解現(xiàn)存的財務核算體系，從科目設置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務、資金的合理性、有效性等。6)第六周： a、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下，與財務總監(jiān)溝通達到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務部對公司運營的支持方案與計劃。7)第七、八周： 方案中需包含：公司目標、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設、基礎檔案管理、資金管理、稅務管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。8)第九周：

向財務總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準后正式執(zhí)行。9)第十周始：

對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。