經理辭職報告
經理辭職報告1
尊敬的領導：您好！
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難荊盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
（1）幾個主要運營指標：
XX年銷售額較上年增長—10。7%，XX年增長率為2。3%；
質量方面：XX年配套產品退貨率為13。8%；
成本方面基本變化不大；
交貨期沒有統(tǒng)計數據。
（2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%；
認同企業(yè)而留下的占比：5。1%；
員工公平滿意度：29。4%；
越級指揮普遍性：74。5%；
文件執(zhí)行率：13。4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
事實上，在我進公司不久，您重新調整了XX年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32。8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？
靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的'企業(yè)！
三、反思對下工作的推動
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？
1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2、老板不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？
4、法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動遙其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
可是……
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候！
四、反思如何對一個管理者評價：
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近，70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。
現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%；產銷比率為98。7%；質量指標也由原來的總成品率93。6%提升為95。7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了！
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題（不含投訴），為什么不直接找他的上級？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功；而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定；而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2。9年？也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做？先要適應然后改變，談何容易！那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝！
經理辭職報告2
尊敬的公司領導：
您好！
首先感謝公司對我的培養(yǎng)，長期以來對我的關心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的'日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
現由于個人原因（家庭原因/身體原因等等）不能在公司繼續(xù)工作了，決定在x年x月x日辭職，特向公司提交辭職報告。 希望你能及時找到合適的人選接任我的工作！
經理辭職報告3
xx：
在公司工作幾個月中，我學到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直良好。非常感激公司給予我這樣的'機會在良好的環(huán)境中工作和學習，也要謝謝你的照顧和指導以及同事的幫助。
雖然在公司里基礎的業(yè)務我已經基本掌握，但有很多方面還是需不斷學習。作為經理，業(yè)績是最重要的，可是我?guī)讉€月來都沒做到業(yè)務，給公司造成不必要的損失，心里很是慚愧和傷心。
現由于家里有事情要我回去，特此提出申請。在此如果給公司造成不便，敬請諒解。望領導給予批準。祝公司的業(yè)務蓬勃發(fā)展！
經理辭職報告4
尊敬的領導：
您好！
我懷著十分復雜的心情寫這封辭職申請。自20xx年到xx國際酒店工作，至今已經一年有余。由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏；在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變；在這里，也度過了我人生中最有意義的時段。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺，對此我深表感激。
由于我自身經驗的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準，經過深思熟慮之后我決定辭去酒店經理這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我會在辦理離職手續(xù)之前完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來的`不便。為了減少對今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保留酒店聯網號碼，如果有同事對我以前的工作有相關咨詢，我將及時做出答復。
非常感謝您一年來對我的支持和寬容，在酒店工作的這段經歷對我而言非常的珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。
祝xx國際酒店領導和所有同事身體健康、工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
經理辭職報告5
xx公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經理職務。
在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F有的xx公司沒有很好的'制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃百家飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。
一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。
而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間，而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題?，F有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮！
辭職人：XX
xx年x月x日
經理辭職報告6
尊敬的領導：
自入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。在過去的近兩年的時間里，利用ktv給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于ktv兩年多的照顧表示真心的'感謝!!
當然，我也自認為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。 但因為某些個人的理由，我最終選擇了向ktv提出辭職申請，并希望能于今年xx月xx日正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務的正常運作, 對ktv,對客戶盡好最后的責任。
希望ktv對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
經理辭職報告7
尊敬的公司領導:
從20xx年11月份至今,進入公司已有五年多的時間里,我得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事.
在過去的五年里,我在公司里工作的很開心,感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣,大家相處融洽和睦,同時在公司里也學會了如何與同事相處,如何協(xié)調各方關系等方面的知識.在公司的日子里,我不僅學到了一些新知識,同時也積累了很多寶貴的人生經驗,對于公司五年來的培養(yǎng)表示衷心的感謝!
隨著公司的快速的發(fā)展,無論是在業(yè)務拓展方面,還是在行政管理方面,均對公司每位員工提出了更高的要求.就我自身而言,我從一個工作內容只是以文字處理為主的辦公文員逐步過度至一個負責整個公司行政、檔案、銷售等方面事務的辦公室主任，深深感覺到個人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠了，自己深感有愧公司五年來的培養(yǎng)。
由于我個感覺，我在過去的`一段時間里的表現不能讓自己滿意，感覺愧對公司的期望，同時也感覺自己在過去的五年里沒有給公司做過重大貢獻，主要是和自身能力不高有關，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現特向公司提出辭職，望公司給予批準。
申請人：xxx
xx年xx月xx日
經理辭職報告8
尊敬的領導：
您好!首先，我要感謝領導一個多月來對我的培養(yǎng)及同事們給我的無私幫助。大家對我的信任和幫助，讓我不斷成長。特別令我感動和難忘的是，領導給我鍛煉機會，讓我成為一名合格的餐飲服務員。
在xx餐廳的這段工作經歷，是我人生中很充實的一段日子，在這里我明白了'低調做人，高調做事'的`道理，這些將讓我終身受益。我在領導的耐心指導下學到了很多知識，長了很多見識，不論做事還是做人，這些名貴財富都將使我受用終身。感謝領導給我的工作機會及對我的培養(yǎng)，讓我對自身的潛能力進行了更深一步的挖掘!
這段日子以來，我一直以餐廳為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對餐飲行業(yè)有了感情，感恩之心時時都在激勵著我。在這里我學到了不少知識，在這里我對服務行業(yè)有了全新的認識。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領導也是親人，這是我的肺腑之言。
作為一個外地人，我也曾想過在xx餐廳長干，但是由于我個人的身體原因，我不得不離開這個集體。 希望我的離開不會給餐廳帶來任何的損失和不快，畢竟我在餐廳的作用也不是很大。我對我的離開有一點舍不得，畢竟這里的每個人都讓我倍感親切!可是我有本身不得不離開的原因，余下的這段日子我會盡心盡力的做好我份內的工作，請領導放心!
“天下沒有不散的宴席”,希望領導諒解!最后祝大家工作愉快，同時更祝愿xx餐廳興旺發(fā)達，再創(chuàng)輝煌!
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年x月x日
經理辭職報告9
尊敬的領導：
您好！我是第五車間主任xxx，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告。
自xx年xx月以來，我一直擔任車間主任一職，轉眼間，已經快有四個年頭了。在這四年時間里，公司的磨練讓我受益匪淺，真誠地感謝公司的培養(yǎng)。兩個月前公司任命我為園區(qū)生產經理，這一任命卻讓我有點兒無所適從。
在這四年的`工作過程中，我慢慢意識到我應該從不同的角度思考問題。之前我一直站在公司的立場，覺得公司這樣的安排是有益的，現在我覺得我應該換一個角度，思考一下這個崗位是否合適我？在車間主任之前我還我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員等等工作，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以達到令人滿意度的效果，但是，生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，可這幾樣是我這個土生土長的老員工所不具備的。雖然我常常自求進步，但著實無法讓自己進入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望，所以我認為自己并不適合這個新的職位。
經過深思熟慮，決定辭去目前生產經理一職。還望領導批準！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
經理辭職報告10
尊敬的領導：
您好！
首先，非常感謝您這半年來對我的信任和關照。
這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得來xx賓館工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來老板對我的關心和教導讓我感激不盡。在xx賓館工作的半年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的'離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定提出辭職報告，請您支持。
請您諒解我做出的決定。我將做到年底結束后離開賓館，以便完成工作交接。我很遺憾不能為賓館輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿xx賓館的業(yè)績一路飆升！老板及各位同事工作順利！
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年12月3日
經理辭職報告11
尊敬的領導：
來公司也XXX了，在人事經理這個崗位的我早已經看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝XXX能把我從眾多的應聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XXX，在XXX我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XXXX集體給予我這XXX來的鍛煉、學習和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的`迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在XXXX學習和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務，現提出申請辭職，望XX批準!
最后，我發(fā)自內心的希望公司鴻運年年!
順祝商祺!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
經理辭職報告12
尊敬的領導：
您好！
“山不轉水轉，水不轉人轉”，生活和工作一直都在不斷的變化。如今，在我的人生中也發(fā)生著一場巨大的變化。為了能向著自己的目標和方向發(fā)展，我特以此辭職報告向您申請辭去這份xx經理的工作，望您能諒解。
我很抱歉，自己作為公司的xx經理，卻突然在工作中提出辭職，這無疑會給公司和同事們都帶來麻煩，無論是管理層，還是我負責的員工們，想必都會因此受到影響。但畢竟工作總是不斷變化的，雖然此次的動靜大了些，但總比磨磨蹭蹭造成更多的麻煩要好。
經過這些天來仔細的思考和計劃，我對于此次的辭職已經下定了決心和準備。雖然對于要離開在這個熟悉的環(huán)境和各位領導同事，我心中也感到非常的遺憾。但機會是留給有準備和決心的人的，我也考慮過自己繼續(xù)在xxx公司發(fā)展的前景，雖然公司在不斷的發(fā)展和進步，但的卻并不適合我自己今后對未來的打算，為此，我決定盡早的改變自己，早一些進入自己期望的道路。
回顧工作的這些年來，我真很感謝您和眾多同事對我的培養(yǎng)和支持。xxx公司是一個非常優(yōu)秀的團體，在各位同事們的努力下，它正在以很快的'速度發(fā)展，前進！在這段發(fā)展的道路上，我們?yōu)榇伺^，拼搏過。在這段道路上，我與大家一起努力，一起創(chuàng)造了一些成績。這段經歷，才是讓我舍不得的地方。
但在這些年工作的經歷，我認識到自己在xxx公司有太多不方便的地方。主要也是生活上的不方便。作為管理，我的工作比較忙碌，但父母卻居住在遠方老家，這讓我和家人來往很不方便，甚至對家里的大小事情，都被親人說是“不聞不問”。但其實，父母擔心我，只報喜不報憂，這讓我也一直很擔心，很慚愧。父母擔心我，但我又何嘗不同樣擔心父母呢？但如今的情況，假設家中遇到什么困難和麻煩，我也無法及時的趕到，加之父母的年紀也越來越大，這讓我心中一直懸著一個石頭，放不下心來。
為此，考慮近期的情況，我做出了這次的決定。望您也能諒解我的生活需要，批準我的辭職。
最后，祝愿xx公司宏圖大展，一帆風順！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年x月x日
經理辭職報告13
尊敬的主任：
您好!
在與ktv正式簽訂合同之前，我向ktv提出辭職申請，以下是我的辭職書。今我之請辭，既不為薪水待遇，亦不為制度約束，更不為人情世故，實為自身原因，個人問題為要。
固然，客戶經理的工作給了我很大的鍛煉和提高。但于我來說，選擇一份工作并不是單方面因為要鍛煉自己，而是覺得ktv是一個平臺，可以發(fā)揮我的特長，可以釋放我的能量，可以實現我自身的價值，從而讓我可以為ktv謀取效益，增加利潤。而時隔三月，我并未為ktv謀取效益，增加利潤，并未找到自身價值的所在，也并未感覺自己有多大的空間可以開發(fā)。
三個月中，我一直履行自己定下的諾言：ktv營銷的基石是服務，服務的本質要用心。在推銷產品之前，首先把自己推銷出去。工作之中，不管遇到多么刁蠻的客戶，不管客戶面對自己發(fā)了多少牢騷，訴說了多少抱怨，數落了多少冷嘲熱諷，也不管自己的心情有多么不好，在面對商戶工作的時候，都要始終保持快樂訪銷，始終樹立起自己的微笑服務。不去逃避客戶或刁鉆或辛辣或棘手或難纏的問題，不去敷衍客戶的任何要求。我曾經把客戶比做一塊堅冰，堅信只要我有熱情，只要我釋放自己的熱量，即使這塊堅冰再大再硬，我都有能力把它融化掉。
于是，我拿出百分之百的熱情，一改大學里學生干部的嚴肅表情，換上微笑，盡力滿足客戶的每一條要求，用心幫助客戶解決每一個困難。每一朵花，為了果實，都會選擇凋謝。今天，在我凋落成泥的時候，我也收獲了快樂的果實。我體會到了商戶的認可和信任，聽到了許多商戶贊揚的聲音，也和商戶們都成為了好朋友。
但我在得到這些快樂和幸福的同時，并未感覺業(yè)績上所帶來的絲毫鼓舞。我深知，客戶經理作為ktv和商戶雙向溝通的代言人，我們要在雙向溝通中既為實現ktv的價值創(chuàng)造條件，也為商戶擴大經營提供方便。這是我們工作的真正重點，是工作的意義所在，是價值取向的喉結。但是我并沒有為ktv創(chuàng)造多大的價值。在經過認真剖析以后，我發(fā)現，三個月的時間，已經把我和工作的`不適合表現得淋漓盡致。我的性格、特長、愛好、專業(yè)并不能迎合這份工作的性質和需求，我也并不能勝任這份工作。
我曾坦言，作為新加入ktv隊伍的新生力量，我們就會融入ktv企業(yè)潮流，認同ktv企業(yè)文化，遵循ktv企業(yè)規(guī)范，樹立ktv企業(yè)理念，培養(yǎng)自己具備ktv人獨特的氣質和內涵。至今，我仍有這樣的信念，仍然相信ktv是一本千年的書籍，****著東方的思維。仍然覺得這面風帆可以載著它的員工通向更好的彼岸。我深知ktv是個人人羨慕的行業(yè)，也知道自己通過層層考試應聘成功的不易。但是，再好的機會，如果不適合，于雙方來說，都不是最好的選擇。
真心希望領導可以批準我請辭的要求!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
經理辭職報告14
尊敬的領導：
您好！我是生產部經理王剛，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對于辭職已經是無法挽回的事情了。
自20xx年3月以來，我一直擔任生產經理一職，轉眼間，已經快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的.，但是，處理很多問題的結果，讓自己認識到，應該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任？這個崗位，是否合適我？我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧，
在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經過深思熟慮，決定辭去目前生產經理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
辭職申請人：
年月日
經理辭職報告15
尊敬的領導：
您好!
我是餐飲部的XXX，很抱歉告訴您我要辭職這個事情。下面是我的辭職報告。
作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……
在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。
還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在20xx年的時候。那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績，但我們堅持到底、團結奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最后摘取了精神文明風尚獎的稱號。這是您帶領我們取得的第一次成績。
隨著時間的流逝，斗轉星移，我多年積累的工作經驗與個人才華也得到充分的施展。我已成為我們酒店的經理。我在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。
這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的'這次機會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”!
人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了X年多的酒店，離開與我并肩工作了X年多時間的同事和關心我的領導們。當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好。
辭職人：XXX
20xx年X月X日
經理辭職報告1
李xx總經理：
在經過我長時間的考慮之后，結合我自身的實際情況，我不得不作出辭職申請，因為很多的實際情況，我已經無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的'，也是領導不愿意看到的。因此特向領導提出辭職！我已接受一家出版社的聘用，擔任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔任的項目經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是20xx年8月10日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯系，我希望調遷工作能夠順利進行。為xxx公司服務的這段經歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦！
辭職人：xxx
x年x月x日
經理辭職報告2
尊敬的楊經理：
您好!
首先，非常衷心地感謝您這四年來對我的信任和關照。
這段時間，我認真回顧了這四年來的工作情況，覺得來龍威超市工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這四年多來超市領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在超市工作的四年多的`時間中，我學到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的提高，感謝超市領導對我的關心和培養(yǎng)。對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激超市給予我這樣一個難得的工作和鍛煉機會，但因個人發(fā)展需要，經我認真思考后決定辭職，請楊經理根據我的個人實際情況給予理解并支持!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
經理辭職報告3
尊敬的xx：
我自****年來到公司，工作中得到公司和您的培養(yǎng)，個人得到了很大的成長，公司的文化和環(huán)境也令我工作得非常開心。
現由于個人原因，我不得不提出辭職，希望能于****年**月**日正式離職，請公司批準。并請公司在**月**日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會列出書面交接清單給您。
再次對您多年來的培養(yǎng)和指導表示衷心的.感謝。
最后祝您及公司的所有同事一切順利!
此致
敬禮
申請人：xxx
日期
經理辭職報告4
尊敬的公司領導：
從20xx年x月份至今，進入公司已有x年多的時間里，我得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過去的x年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處融洽和睦，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何協(xié)調各方關系等方面的知識。在公司的日子里，我不僅學到了一些新知識，同時也積累了很多寶貴的人生經驗，對于公司x年來的培養(yǎng)表示衷心的感謝！
隨著公司的快速的發(fā)展，無論是在業(yè)務拓展方面，還是在行政管理方面，均對公司每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，我從一個工作內容只是以文字處理為主的辦公文員逐步過度至一個負責整個公司行政、檔案、銷售等方面事務的'辦公室主任，深深感覺到個人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠了，自己深感有愧公司x年來的培養(yǎng)。
由于我個感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己滿意，感覺愧對公司的期望，同時也感覺自己在過去的x年里沒有給公司做過重大貢獻，主要是和自身能力不高有關，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現特向公司提出辭職，望公司給予批準。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
經理辭職報告5
尊敬的xx：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任新鄉(xiāng)項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現狀，我經過慎重考慮，決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的'總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前新鄉(xiāng)項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規(guī)。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認為自己己不適合做新鄉(xiāng)項目部的負責人、決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經理一職。
辭職人：
經理辭職報告6
尊敬的公司領導：
您好！
在過去的兩年里，我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)，積累了很多商業(yè)和管理經驗，增加了我的'經驗。
但是考慮到我個人和家庭的原因，經過慎重考慮，我決定辭去xx財務經理一職。非常感謝公司領導這段時間的信任和關心，感謝同事們的幫助和鼓勵！希望公司考慮批準我的申請！衷心祝愿公司在未來的發(fā)展征途中一步一步走向勝利和繁榮！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年xx月xx日
經理辭職報告7
尊敬的領導：
您好！
我很遺憾此時向你和公司提交我的辭職報告。經過一段時間的反復考慮，我決定向你表達我的想法。在公司半年多，對社會和工作的最初感受來自公司。我深深感謝公司！
之前工作了很久，感覺在公司的半年時間里成長了很多。但是工作半年后發(fā)現公司的環(huán)境不適合我，我在公司的前途也不會很光明。我相信通過一定的努力我會做的更好，但是我還是覺得自己不適合公司。
在青島，你對我的話讓我深受感動，我下定決心在公司工作，努力讓自己看起來像這樣。剛參加工作的人可以自己負責一個區(qū)域。公司給我的空間和機會以及期望給我的鍛煉對我來說非常有吸引力。我曾經想過，即使一分錢不賺，我也會堅持去取得豐碩的成果。不過經過多年的積累，畢竟公司人才雄厚，目前除了濟寧和青島其他地區(qū)都比較穩(wěn)定。濟寧和青島的區(qū)域經理都很有經驗，所以我覺得我很難有機會為公司做貢獻。我不想逃避，也不想退縮，但是長期以來，公司對我的`培養(yǎng)，對公司的零回報，讓我壓力太大，我承受不了。
綜合這兩個因素，雖然我很珍惜這份工作，但是我還是決定辭職，因為我覺得我對我的公司，尤其是金部長有負面的期望，所以今天早上沒有勇氣當面問你，讓你失望了！當你有時間的時候，我想和你一起辦理手續(xù)。請批準。
我離職不是公司的原因，是我自己的原因。有太多的事情，我不想為所欲為。對不起你，希望你能原諒我的離開。我也相信公司有很多人才，可以做得更好。我相信公司不會受到任何影響。
最后，感謝公司的培訓，祝公司領導和同事身體健康，萬事如意！祝公司生意興隆，明天更好！
此致
致敬！
申請人：
日期：
經理辭職報告8
XX總：
我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了XX。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到XX的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開XX。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和XX的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐XX未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在XX，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，XX人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括XX的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是XX的企業(yè)，就應該納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，XX才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到XX的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，XX的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的.能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，XX需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
在XX目前的情況下，我不建議XX到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。XX更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應XX現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人： XXX
20xx年X月X日
經理辭職報告9
x總：
您好，首先謝謝您幾個月前的知遇之恩，為我提供這樣一個全新的平臺，去實現自己小小的會計夢想。這幾個月以來，我自認為自己認真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的加強財務管理的建議加強財務管理的建議。
會計集中核算是進一步變革和強化會計監(jiān)督職能，增強單位經費支出的合法性和財務處理的規(guī)范性的會計核算模式。但在實踐中，核算中心財務人員不能直接參與單位的財務活動，無法跟蹤監(jiān)督，這使目前的會計集中核算工作停留在賬務資料的整理層面，而在審理賬務資料時，主要審查票據是否合財務預算報告范圍、生產預算。
生產預算是根據銷售預算編制的.，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨—預計期初存貨。
經理辭職報告10
xx老大：
現在，請你靜下心來，花十分鐘耐心地聽聽我的陳述，我不得不浪費你的寶貴時間，因為這十分鐘對我十
分重要。我希望從即將到來的新一年起，我能獲得加薪。
我的理由如下：
1、我是公司多年的老員工，是公司成長的密切相關者。我的能力和工作成果有目共睹。象我如此全面的多功能手，事無巨細都愿意為公司盡力又不斤斤計較的，并不多見。我是一名公司老總可以完全信賴的員工，從我的能力到我的人品。
2、現在人才薪酬行情與十年前已經大不相同——如果你愿意把我當成人才的話，現在做一般事務性工作的人員的工資也有比我更多的大洋，能干的更不用說了。而我常常從事了一些具有創(chuàng)造性的工作，能否從事創(chuàng)造性工作是衡量一個人是否人才的主要指標，不知道你是否同意。
3、我認為我現在的'薪水很低，每月工資x元人民幣，年底另加兩個月薪水作為獎金。你可能覺得這薪水已經太高，但局內外人幾乎沒人相信我才拿的這么點錢，極少數相信的人說我從老總那里另外拿了大筆獎金，這事有沒有你知我知天地知。
4、我對公司有形價值的貢獻，立竿見影，案例多到我不想一一列舉，你不知道的可以問問別人，你不相信的也可以調查，而且我給公司帶來的增值，多為創(chuàng)造性或預見性的增值，敝人常有一條意見或一個方法就可以帶來數十萬元的收益或減少數十萬元的支出。
5、我對公司的無形價值的貢獻，公司內能與我相提并論的人也不多。無形價值提升了公司的競爭力，我認為這也應算為我個人的重大業(yè)績之一。我知道老總常在我的背后贊賞我并視為員工的范本，我知道公司不可能有很多象我這樣的人。
6、本人從未報過假賬，就連做“xx”的賬也是真的。就是在長期的低工資情況下，我依然對公司忠心耿耿、
公私分明。如果聘用員工也當是做生意，那聘用我肯定是世界上最劃算的一筆生意。
7、我知道在公司里總會有人想方設法打自己的小算盤，但我處處謹小慎微不愿動手，因為我依照自己的價值觀為人處世。如果公司默許員工如此做法的話，那我認為公司應當對我這樣的員工有所補償。
8、在新老員工的真實學歷中，我的學歷怎么說也不低，如果學歷可以作為薪酬參考的話。
9、我為老總們掙足了面子，我常聽到有人夸老總說，老大有這樣的人不簡單。我知道他們是說的大實話，
我不知道你是否相信他們的話。我知道公司內沒有多少員工能獲得別人如此評介。
10、公司給我加薪，相信對此有異議或敢于攀比的人不多（老總的雞親鴨堂算上也如此）。
11、公司中能如我一樣提如此多理由要求加薪的人，入職如此長時間才希望提薪的人，少到只有我一個。
我的要求是每個月至少x元人民幣，年底另加兩個月薪水作為獎金，也就是年薪x元。如果不能以工資的方式發(fā)放，我希望在每年的第一個月就拿到全年工資單以外的那部分差額。除此以外，你覺得我的工作可以獲得更多的，悉聽尊便。如果你覺得公司給我的超過我應得的，或者希望給我作為某種人情的，你可以把那部分錢捐給慈善機構。
我的要求，僅僅是希望獲得與自己工作能力和工作成果相稱、與市場相當的薪酬而已，而公司所付給我的，僅僅是一家負責任的公司為一名優(yōu)秀員工付出理應付出的薪酬而已。如果我能獲得加薪，也僅僅是維護了本應當有的體面生活而已。如果公司在接下來的時間內，不能給我加薪，我會認為那一定是公司不再需要我了，我會知趣辭職。我從不希望、而且也以前未曾、現在不會、以后更不可能成為任何人的負擔、虧欠任何人的人情。
我希望你以單純的心態(tài)看待一名員工的加薪要求或者辭職，請不要為此為難任何人，正如我從未想過要為難任何人一樣。大多數人是自私的，為難或責怪他們只會把簡單問題復雜化，把和諧的現狀搞糟。希望你在能夠給我加薪時是出于自愿而不是勉強，同時也希望你能不計較我在任何情形下都有辭職的自由和權利。
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
經理辭職報告11
尊敬的xx總經理：
您好!我經過深思熟慮，決定辭去目前的總經理助理一職。
在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的.朋友和同事。古人云：相見時難別亦難!來深圳能與公司結緣并與公司所有的人結下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過那么多的風雨歲月，相信我們無論什么時候，走到那里，情誼與友誼是不會退去的。
天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別很多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態(tài)去面對。因為，今天的離別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我，我也沒有時間再為公司出力了。公司經歷了那么多的坎坷和動蕩，相信今年將會有一個質的飛躍;也相信公司今后會發(fā)展的更好。
離開前，我一定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產品一一交換。保證絕對不留任何差錯近兩年的時間中，也有許多做的不對之處，工作中由于經驗和能力問題，也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平時也與其他一些員工有過不愉快，也請大家能夠原諒。好合好散，開開心心的來，大家就應該愉快的分開。今后無論到那里，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。
關于我的辭職申請，希望您能夠盡快批復。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
經理辭職報告12
尊敬的劉總、馬總等公司及部門領導：
因為個人原因，本人提出辭去目前資產委托管理部基金經理工作一職。
自本人于xx年6月18日正式加入公司前身—原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經歷了公司合并、部門合并及股市的風風雨雨。
在此期間，本人衷心感謝劉總、馬總等公司及部門領導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領導及同事的關照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。無論對于還是證券業(yè)，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業(yè)和證券工作感覺驕傲與滿足。
鑒于個人發(fā)展原因，本人計劃在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的'夢想變成現實。誠望各位領導能夠諒解，并請在今后本人創(chuàng)業(yè)的過程中，繼續(xù)給予本人指導與支持！
祝劉總、馬總等各位領導、各位同事身體健康、工作順利！
祝證券業(yè)務順利，飛速發(fā)展！
愿中國股市早日走出漫漫熊市，天天向上！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
經理辭職報告13
尊敬的公司領導：
感謝領導對我的信任，給我機會來公司工作。其間我認識了不少朋友，學到不少新的知識，也有過很多愉快的'時間，但是我因學習上課的需要，特辭去現在產品部的產品經理一職，望公司領導能夠諒解，如果您發(fā)現以往的工作有什么問題，請與我聯系。并希望能保持聯絡。
希望公司領導能理解，并批準我的辭職請求。
祝公司前程似錦，生蒸蒸日上。
此致！
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
經理辭職報告14
尊敬的農業(yè)銀行領導：
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入銀行工作之后，由于行領導對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這些年在行里的工作，我在金融領域學到了很多知識，積累了一定的'經驗，對此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得行里目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一些新的領域也缺乏學習的興趣和動力。
為了不因為我個人能力的原因而影響行里的工作安排和發(fā)展，經過深思熟慮之后我決定辭去x銀行的工作。我知道這個過程會給行里帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
非常感謝行里十多年來對我的關心和教導。在銀行的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是x銀行的一員而感到榮幸。我確信在x銀行的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝x銀行領導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領導能夠體恤我個人的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年x月x日
經理辭職報告15
尊敬的領導：
您好！
首先我不得不提到我剛入職的時候，您對我的栽培和鍛煉，我很感激也非常的想報答您，但是經過這段時間的工作，我深感自己能力不足，我知道您給我這個崗位是因為信任我，但是我現在卻沒有達到您所期望的樣子，在工作中一直在走下坡路，所以我決定還是辭職比較好，這個崗位應該由更優(yōu)秀的人來擔任，對不起，這段時間給您添麻煩了。
像xx這么大，這么有名氣的酒店，我的離職就是我的損失啊，我其實之前本就是在一個小酒店當大堂經理而已，就是在業(yè)內一直仰仗您，想來跟您學點東西，所以才慕名前來，沒想到的是您真的錄取我了，我在工作中也一直想著要提升自己的能力，名副其實的勝任這個崗位，不給您丟臉，但是三個月過去了，酒店大堂這塊頻頻出現問題，歸根結底還是我治理無方啊，其實也能理解，我之前待得那個酒店是什么規(guī)模，現在您這里又是什么規(guī)模，根本不能相提并論的，我真的是適應不了現在這份工作，您也是一直在盡心盡力的幫我，我看得出來您是真心的想我留在這，想好好地栽培我，是我自己不爭氣，我也怨不得別人。我現在已經想明白了，我已經盡力了現在也是時候放手了，我奢望得到的東西，我自己沒那個能力緊緊握在手中，我還能有什么怨言呢。
其實我早就有了這樣的想法，只不過您一直在支持我，鼓勵我，讓我在一次又一次想放棄的時候，又有了堅持下去的動力，但是結果呢，好像并沒有如愿，我的進展還是那么的緩慢，我以前只是管理著不到十個人的規(guī)模，每天要顧及的事情也是少之又少，主要是我之前八個酒店，生意不太好，每天來入住的人就那么多，幾乎沒有什么必要的工作需要我去管理的，手下的員工們懶散了，我自然慢慢的也懈怠了，不過我的內心還是想找一個能實現自己個人價值的地方工作的，但是我好想還自大了，找了一份自己能力根本無法匹配的工作，您能想象到一個人每天費勁心思想做好一件事，但是就是做不好，一次又一次的'失敗，讓我自己都對自己的漸漸地失望了。不過通過這幾個月的工作，也不是一點也沒有收獲，至少我看清了自己究竟有幾斤幾兩，這樣至少我在找下一份工作的時候，也能有一個參考值，可以讓我準確的找到適合自己的崗位，這樣就足夠了。
這段時間給您添了不少的麻煩，您多擔待，希望您能找個一個工作能力十分突出的大堂經理，別又像我似的，整天讓您勞心費神，再見了。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
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