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      客服部12月工作總結(jié)及1月工作計(jì)劃

      2022-11-20下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《客服部12月工作總結(jié)及1月工作計(jì)劃》及擴(kuò)展資料,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《客服部12月工作總結(jié)及1月工作計(jì)劃》。

      客服部12月工作總結(jié)及1月工作計(jì)劃

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      我是在20xx年12月12日接受客服部工作的,現(xiàn)請?jiān)试S我對12月的基本工作給您做一總結(jié)和匯報(bào):

      客服部12月計(jì)劃完成工作以及完成量如下:

      一、整理和制作各類回訪話術(shù),客戶信息資料表格,日常報(bào)表等客服部常用表格.現(xiàn)在已經(jīng)建立一套比較完整的表格,后期的工作中電話回訪等都能需要的,都一一做了準(zhǔn)備。

      二、迅速收集銷售部在建店之后所有銷售出的車輛信息.并且予以核實(shí)。對本月的銷售車輛進(jìn)行5DC和7DC的回訪。對銷售出的新車,接近3個月的,我分別打了電話,并發(fā)送短信進(jìn)行通知首保事宜。由于銷售這一塊沒有做出事先安排的面訪工作,所以在5DC和7DC這一方面沒有得到開展。

      三、收集售后在建店之后所有進(jìn)行過維修保養(yǎng)的車輛信息,并對本月的維修保養(yǎng)車輛進(jìn)行3DC的回訪.3DC電話是每天客服部的必修科目之一,除了3DC,計(jì)劃還有一個售后維修的面訪,但是由于本部門實(shí)在人員不足,分身乏術(shù),這部分工作也沒有開展起來。

      四、收集預(yù)約保養(yǎng)信息,(可從其他單位轉(zhuǎn)來一部分客戶信息),并且和售后溝通預(yù)約保養(yǎng)相關(guān)事宜,然后進(jìn)行嘗試?,F(xiàn)有的客戶資料已經(jīng)有了很多。預(yù)約招攬工作在本月共對目前所有的客戶發(fā)送了2-3條短信依次通知了咱們店的地址、預(yù)約保養(yǎng)的優(yōu)惠、以及店面進(jìn)行的其他活動通知。但是在電話招攬這一方面開展的不是很好,撥出的電話量不是很多,目前收到的效果(據(jù)售后每日維修臺數(shù)而言)并不理想。

      五、初步建立會員體制,撰寫會員章程,會員待遇.建立較完整的會員銷售渠道。會員卡最終定型、章程、推行辦法、銷售辦法已經(jīng)完善,現(xiàn)在由市場部給我們在制作會員材料,制作好了之后會員就可以進(jìn)行推廣。會員這一方面所花費(fèi)的時間比較長,過程也比較周折,但是我們最終根據(jù)了我們店的'實(shí)際情況,制作了適合我們店的會員類型。

      六、初步建立客戶投訴處理機(jī)制,建立投訴登記表。各個部門投訴處理單已經(jīng)建立完成,但是還沒有和銷售售后經(jīng)理進(jìn)行溝通。這項(xiàng)工作在1月份我會與銷售和售后部門經(jīng)理進(jìn)行溝通。

      12月的工作,重點(diǎn)是放在售后上的。售后經(jīng)理的大力支持和配合,使得工作開展的比較順利。每日的回訪工作按部就班的進(jìn)行,銷售部在12月前銷售的車輛也做出了首保的招攬。唯一不足之處在于日常招攬電話量沒有上去,在1月我會將它放在重點(diǎn)。

      以上是我對12月的工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)給予批示。

      客服部月工作總結(jié)

      對于頁游,自己偶爾也玩過,但是卻不是很熟悉。通過這不到一個月在很多同事的 幫助下,逐漸摸索學(xué)習(xí)之后,試著把自己的優(yōu)勢和這個行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,很多地方比起最初 的迷茫,直到現(xiàn)在有了很多的改變。在做客服服務(wù)的前期,定是要把規(guī)章制度都擬定好的,除了學(xué)習(xí)游戲行業(yè)的一些相關(guān)的 知識,本月主要是制定一系列的制度、規(guī)范、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)細(xì)節(jié)內(nèi)容、客服工具系統(tǒng)確認(rèn) 等。并不斷的在游戲行業(yè)中學(xué)習(xí),把學(xué)到的東西與自己熟悉的內(nèi)容融合在一起,變成有價值 成果。

      在這段工作期間,也查看了我們以前的游戲的客服工作。相對來說不是很完善,可能我 們之前的公司沒有相對重視這個部門,從這段工作時間來看,雖然現(xiàn)在只有我一個人,但有 些時候當(dāng)我去咨詢的時候,部門的解答不是很詳細(xì)??赡芤彩谴蠹叶己苊Φ木壒?,但是,我 還是希望,當(dāng)在我們項(xiàng)目開啟的時候,客服這邊會相應(yīng)的得到各部門的支持,畢竟客服這邊 是一個游戲公司對外的窗口,如果這個窗口給人的感覺不專業(yè),效率慢,那么公司所有員工 的努力可能會功虧一簣的。所以,我非常希望在員工培訓(xùn)的時候,能得到相關(guān)部門的大力支 持。關(guān)于本月工作,在本周周報(bào)里面相對體現(xiàn)出一些內(nèi)容。具體細(xì)節(jié)還需要在工作過程中添 加。十一月工作按照優(yōu)先級,分為以下幾大塊。我自我認(rèn)為,首先要解決的是整體客服培訓(xùn) 的一周內(nèi)容大綱(并按照需要與部門配合進(jìn)行有必要的改進(jìn))、細(xì)化培訓(xùn)大綱的內(nèi)容(和有 關(guān)部門溝通)、和游戲論壇那邊共同推進(jìn)工作并整理細(xì)化提案操作流程、配合開發(fā)策劃部門 進(jìn)行客服工具的完善工作。剩余瑣碎的表格與試卷考核等工作會抽時間完成。

      至于公司臨時 安排的工作,看內(nèi)容的多少,來決定本月計(jì)劃內(nèi)工作是否能夠全部完成與完成的比例。

      在這段時間里,雖然有很多行業(yè)相關(guān)的東西不是非常清楚,但還是很感謝很多同事的幫 助,加上自己的努力和對自己信心,相信在日后逐漸學(xué)習(xí)的日子里,會更加完善之前做過的 工作,最終希望能幫助運(yùn)營部門乃至整個公司的發(fā)展需要,達(dá)到共贏的目的。

      客服部月工作總結(jié)

      (二)客戶滿意度是衡量一個公司服務(wù)質(zhì)量的最重要的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過個人對客戶滿意度的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理活動,是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說,他花了 定的代價,需要達(dá)到一定的目的,如果我們提供給他的產(chǎn)品、服務(wù)等有很大一部分不是他所 的,那怕你的價格比別人低,可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意 度的量化指標(biāo),由該指標(biāo)可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的滿意度級別。

      客戶回訪也主要是對客戶滿意度的一個調(diào)查,當(dāng)時在交易過程中,也許客戶并沒有想到的種種情況,在使用過程中碰到了,抑或直接在接受公司服務(wù)的時候遇到的,他可以對公司進(jìn)行反饋,而我們對于客戶的反饋意見也將進(jìn)行研究和保存,進(jìn)而能夠提高客戶滿意度,而最終目的就是為進(jìn)一步銷售鋪墊的準(zhǔn)備,認(rèn)真的策劃??蛻魧τ诰哂衅放浦然蛘J(rèn)可其誠信度的企業(yè)的回訪往往會比較放心,愿意溝通和提出一些具體的意見??蛻籼峁┑男畔⑹瞧髽I(yè)在進(jìn)行回訪或滿意度調(diào)查時的重要目的。如果企業(yè)本身并不為人太多知曉,而策劃回訪的程度又不行的話,那很可能會影響公司本身的形象,以及再次的交易。

      零抱怨無投訴其實(shí)是每個企業(yè)的一個愿景,真正能夠達(dá)到這樣的企業(yè)可以說沒有,因?yàn)橄M(fèi)者的心理和行為是公司難以確定的,公司可以通過努力來增加自己服務(wù)的質(zhì)量,這樣只是能夠提高客戶滿意度,但卻無法決定客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標(biāo),他要求公司能夠完完全全地為消費(fèi)者服務(wù),消費(fèi)者就是上帝,這句話一定要時刻記在心中。總體來說,一個企業(yè)能否生存下去,就是看企業(yè)的客戶對企業(yè)的支持情況怎么樣?這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的,所以我們可以通過良好的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,策劃好的客戶回訪來增加客戶滿意度。而企業(yè)的目標(biāo)可以向著“零抱怨無投訴”進(jìn)行。

      客服部月工作總結(jié)

      (三)你找個講師的官網(wǎng)上去搜搜資料啊 給你推薦個 譚小芳老師 搜索老師名字即可進(jìn)入老師官網(wǎng)了解情況

      20**年對于客服部而言可說是非常不平坦的一年,但又是成功的一年。一年來,我們在形勢極其嚴(yán)峻、硬件條件非常不好的情況下,完成了“回遷戶、占路戶”及部分購房戶的收房工作,同時通過客服部全體人員的共同努力,進(jìn)一步提高了我們的管理水平和服務(wù)水平。

      為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促使xx年客服部工作能夠再上一個臺階,現(xiàn)將客服部xx年的各方面事宜做以下闡述

      —、回遷戶、占路戶、其他購房戶的收房事宜

      先將截至目前的收房明細(xì)整理如下

      xx年4月初至今——其他購房業(yè)主156戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的18%。

      入住率共收房310戶,入住率達(dá)36%。

      由于我小區(qū)的特殊原因造成入住率偏低的現(xiàn)狀,這是改變不了的??头抗ぷ魅藛T通過這將近一年和現(xiàn)已入住業(yè)主的磨合,已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式,業(yè)主對我們的工作也給予了充分的認(rèn)可。

      二、處理報(bào)修及時,回訪工作到位

      目前是施工方維保期間,需物業(yè)聯(lián)系施工方給業(yè)主維修,但由于種種原因施工方不能及時到位。我物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,施工方不能及時到位的先由我公司人員維修,(m.depeat.com)這樣一來業(yè)主的保修就能夠得到及時的處理,客服部就可順利進(jìn)行下一步的回訪工作。這種果斷決策也得到了廣大業(yè)主的贊賞。

      三、冬季入戶試暖及發(fā)放信箱鑰匙

      入冬以來,客服人員協(xié)同壁掛爐廠家工作人員入戶試暖,這項(xiàng)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在入戶試暖、發(fā)放信箱鑰匙的同時,物業(yè)、業(yè)主的關(guān)系又增進(jìn)了一步,這為我們明年入戶收費(fèi)起到了非常有力的推進(jìn)作用。

      四、代辦事宜

      代辦電話、寬帶業(yè)務(wù)自業(yè)主入住以來,已經(jīng)辦理50余戶報(bào)裝電話、寬帶業(yè)務(wù)。

      有線電視報(bào)裝幫助開發(fā)收取有線電視初裝費(fèi)。

      產(chǎn)權(quán)證辦理幫助開發(fā)聯(lián)系舊宮占路業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證事宜。

      五、保潔

      做到了巡檢及時,小區(qū)無衛(wèi)生死角,尤其是水泵房周邊。

      以上是一年來客服部的主要工作事宜,有了這一年來與業(yè)主的磨合和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,客服部全體人員有信心做好明年的物業(yè)費(fèi)收繳工作及西區(qū)的收房工作。

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