第一篇：面對(duì)這樣一場(chǎng)百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)

面對(duì)這樣一場(chǎng)百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)的企業(yè)又將何去何從？

當(dāng)格林斯潘用一句“我錯(cuò)了”宣告自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確存在無(wú)法避免的缺陷時(shí)，全世界的目光早已集中在了這場(chǎng)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，至本月中旬，全球股票投資者在股票方面的損失已達(dá)到8.4萬(wàn)億美元，而這僅僅是股市一方。究竟如何認(rèn)識(shí)這個(gè)危機(jī)？危機(jī)何時(shí)開(kāi)始影響中國(guó)，影響有多大？該怎么看待并利用這場(chǎng)危機(jī)？本月25日，國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)家及經(jīng)濟(jì)學(xué)家相聚北京環(huán)球企業(yè)家論壇，對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)討論。

危機(jī)帶給我們什么？

“這次危機(jī)會(huì)給我們留下非常大的財(cái)富，全球范圍政治和經(jīng)濟(jì)格局會(huì)徹底變化，西方會(huì)把中國(guó)當(dāng)成平等伙伴交流，中國(guó)的聲音和地位將同以往不一樣；中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)重新洗牌，發(fā)展結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，過(guò)去我們出口占了相當(dāng)大比例，今后可能會(huì)轉(zhuǎn)為內(nèi)需；中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力也會(huì)發(fā)生變化，每個(gè)行業(yè)的排序也會(huì)發(fā)生變化。”談及這場(chǎng)危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響，上海復(fù)興集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總裁梁信軍認(rèn)為，在海外金融機(jī)構(gòu)自身?yè)p失的大背景下，中國(guó)企業(yè)從海外拿到股本金的能力明顯惡化，中國(guó)資產(chǎn)將開(kāi)始大規(guī)模貶值。

此外，由于破產(chǎn)與效益的降低，美國(guó)和歐洲消費(fèi)者的消費(fèi)能力正逐步減弱，“大家知道中國(guó)出口包含了兩部分，一部分是消費(fèi)，一部分是裝備，現(xiàn)在看來(lái)消費(fèi)已開(kāi)始下降，但裝備還很堅(jiān)挺”。

與此同時(shí)，雙向的對(duì)外直接投資，將在這場(chǎng)危機(jī)中考驗(yàn)中國(guó)?！耙环矫嫱鈬?guó)投資者投資能力下降，而另一方面在全世界又很難找到像中國(guó)這樣有成長(zhǎng)能力的地方?！?/p>

以“極端氣候”作為“鍛煉身體”的指標(biāo)

面對(duì)危機(jī)，中國(guó)的政府該做些什么？全新的財(cái)政政策、大力的農(nóng)業(yè)投資和擴(kuò)大內(nèi)需是中國(guó)企業(yè)家們給政府的3條建議。

“在農(nóng)村發(fā)展這一塊，中國(guó)叫做有保有壓，政府出臺(tái)了土地投資，連續(xù)五年五個(gè)一號(hào)文件，對(duì)農(nóng)產(chǎn)業(yè)加以肯定，這是非常好的?！痹谛孪Ｍ?000876,股吧)(行情論壇)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好看來(lái)，政府目前在農(nóng)業(yè)方面正在實(shí)行的“有保有壓”對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有機(jī)會(huì)的?！暗P(guān)鍵在于如何更好地幫助農(nóng)民增加收入，避免小規(guī)模作坊式的生產(chǎn)模式，擴(kuò)大農(nóng)田的耕種規(guī)模?！?/p>

除了保障農(nóng)業(yè)，政府如何為企業(yè)拓寬融資渠道和創(chuàng)造條件成為了企業(yè)家們關(guān)注的熱點(diǎn)?！爸袊?guó)企業(yè)的融資非常單一，很多企業(yè)融資是依靠銀行的短期借貸。中國(guó)銀行(601988,股吧)(行情 股吧)貸款余額已跟中國(guó)GDP相適應(yīng)。”

梁信軍認(rèn)為，下一步政府的工作重點(diǎn)應(yīng)放在推行全新的財(cái)政政策上。“融資渠道做寬能讓我們活下來(lái)，同時(shí)還要把投資成本做低，讓我們比別人多活幾個(gè)月。以這樣一個(gè)?極端氣候?作為自己?鍛煉身體?的指標(biāo)，這樣才能活得更長(zhǎng)久更滋潤(rùn)?！?/p>

讓農(nóng)業(yè)大軍找到工作機(jī)會(huì)

此外，在全球經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)的大背景下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍能保持高速增長(zhǎng)，對(duì)此，漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宏認(rèn)為，這里的主要原因有兩點(diǎn)：第一，中國(guó)政府有很多現(xiàn)金?！爸袊?guó)人的消費(fèi)習(xí)慣跟美國(guó)不一樣，美國(guó)是借錢(qián)消費(fèi)，而中國(guó)有幾萬(wàn)億美元的銀行儲(chǔ)備。因此在這種情況下中國(guó)可以繼續(xù)加大基礎(chǔ)投資，保持GDP的增長(zhǎng)?！?此外，陳宏建議，政府應(yīng)盡可能地解決內(nèi)需問(wèn)題，使中國(guó)的GDP保持9%的發(fā)展?！白屴r(nóng)村的就業(yè)大軍找到自己的工作機(jī)會(huì)?！?/p>

企業(yè)要懂得現(xiàn)金為王

不入虎穴，焉得虎子。面對(duì)這樣一場(chǎng)百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)的企業(yè)又將何去何從？

“企業(yè)一定要懂得現(xiàn)金為王?！标惡暾J(rèn)為，金融風(fēng)暴沒(méi)給中國(guó)的銀行體系產(chǎn)生很大影響，但這次由美國(guó)開(kāi)始并蔓延全球的金融危機(jī)，已超過(guò)了簡(jiǎn)單的銀行業(yè)問(wèn)題，進(jìn)入到整個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。如果美國(guó)的主流經(jīng)濟(jì)受到影響，將對(duì)中國(guó)產(chǎn)生很大影響?！斑@時(shí)，不管是投行、私募還是基金，都非常小心。一個(gè)案子估價(jià)幾千萬(wàn)美元的，現(xiàn)在只值300萬(wàn)美元。這時(shí)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一定要使自己公司有足夠的?冬眠?現(xiàn)金，以順利度過(guò)這個(gè)冬天。最后剩下來(lái)的，就是勝利?！?/p>

現(xiàn)在是一個(gè)很好的并購(gòu)機(jī)會(huì)

而在微軟公司全球資深副總裁、微軟（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)張亞勤看來(lái)，危機(jī)下的失業(yè)問(wèn)題、貨幣問(wèn)題都將是中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇?！艾F(xiàn)在是一個(gè)很好的并購(gòu)機(jī)會(huì)。對(duì)于很多有錢(qián)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候參股或買(mǎi)公司會(huì)顯得很便宜，如果需要增強(qiáng)核心技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力，就可以并購(gòu)缺少資金但有技術(shù)的公司?！?/p>

此外，張亞勤認(rèn)為，中國(guó)有很多人才，特別是中端和低端的人才，他們都很優(yōu)秀。很多跨國(guó)企業(yè)希望降低成本，這就給中國(guó)軟件(600536,股吧)(行情股吧)外包提供了機(jī)會(huì)?！叭A爾街20萬(wàn)人失業(yè)，里面有很多非常優(yōu)秀的人才，當(dāng)然不要他們?cè)僮龃渭?jí)債業(yè)務(wù)。但他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)對(duì)我們以后的發(fā)展起作用。”

同時(shí)，梁信軍建議，企業(yè)在面對(duì)這個(gè)危機(jī)時(shí)，可以有更高的運(yùn)營(yíng)效應(yīng)，能把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本降得更低。“中國(guó)企業(yè)不能放棄成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在危機(jī)情況下，如果你的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本只占行業(yè)平均水平的20%到30%，那么其他企業(yè)就會(huì)不掙錢(qián)，進(jìn)而使其停產(chǎn)、倒閉，這樣整個(gè)行業(yè)就逆轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了，你就有了你的發(fā)展空間?！?/p>

企業(yè)要借機(jī)吸納融資高手

與此同時(shí)，梁信軍認(rèn)為，企業(yè)還要建立多渠道的資金來(lái)源，吸納融資高手。此前，對(duì)于融資渠道，中國(guó)很多企業(yè)家既重視又不重視，說(shuō)不重視，是因?yàn)樵谄髽I(yè)核心團(tuán)隊(duì)中很少有融資高手。對(duì)于融資能力的高低，梁信軍認(rèn)為有3個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：“是不是可持續(xù)，能不能降低成本，能不能大規(guī)模融到錢(qián)。要有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力，管理要規(guī)范、財(cái)務(wù)要透明，要建立多渠道、多層次的融資，不能只局限在銀行貸款方面?！?/p>

定位之父”艾·里斯中外營(yíng)銷(xiāo)觀察面對(duì)全球金融風(fēng)暴，中國(guó)企業(yè)可以放棄不必要的產(chǎn)品線、削減不相干的成本，但要避免大規(guī)模降價(jià)等短視促銷(xiāo)行為對(duì)品牌的傷害。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵守

營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)效定律，抓住危機(jī)中的絕佳營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，聚焦品牌的“心智定位”，創(chuàng)造品牌新局面。文/艾·里斯 勞拉·里斯全球貿(mào)易促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。在最近的10年內(nèi)，世界上沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家能像中國(guó)一樣取得如此巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更重要的是，沒(méi)有其他任何一個(gè)國(guó)家能像中國(guó)一樣使國(guó)民迅速富裕起來(lái)。順其自然 全世界都依賴于中國(guó)和中國(guó)企業(yè)制造的低價(jià)格、高質(zhì)量的產(chǎn)品，而中國(guó)則依賴于全世界推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但現(xiàn)在，全世界的發(fā)達(dá)國(guó)家都陷入了經(jīng)濟(jì)衰退的局面，中國(guó)能做什么？面臨全球性的金融危機(jī)，中國(guó)企業(yè)能做什么？老子說(shuō)過(guò)“道常無(wú)為而無(wú)不為”，中國(guó)和中國(guó)企業(yè)什么也不用做。日出日落、潮漲潮退，經(jīng)濟(jì)也會(huì)上下起伏不定，這是自然規(guī)律，單個(gè)企業(yè)能做什么呢？答案是什么也做不了。毫無(wú)疑問(wèn)，是美國(guó)的“房地產(chǎn)泡沫”引發(fā)了全球金融危機(jī)，要把某人作為“靶子”來(lái)追究責(zé)任很簡(jiǎn)單，但這樣做并沒(méi)有什么意義。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)今天糟糕的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀呢？首先要做到“順其自然”。避免短視促銷(xiāo)行為 在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)，進(jìn)行大規(guī)模的特價(jià)促銷(xiāo)和降價(jià)處理是中國(guó)企業(yè)最不能做的錯(cuò)事，這樣做只會(huì)削弱品牌的力量。沒(méi)有什么營(yíng)銷(xiāo)策略能比在幾十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間里一直重復(fù)始終如一的營(yíng)銷(xiāo)主旨更有效了。如果你用特價(jià)優(yōu)惠和降價(jià)等措施打破了一貫的營(yíng)銷(xiāo)主旨，你就正在錯(cuò)失一個(gè)既能與企圖提供折扣和降價(jià)處理的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，又有利于企業(yè)自身發(fā)展的絕佳機(jī)會(huì)。跟隨經(jīng)濟(jì)局勢(shì)而改變營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略使很多企業(yè)落入陷阱。當(dāng)經(jīng)濟(jì)時(shí)局穩(wěn)定時(shí)，它們攀附高端市場(chǎng)，推出昂貴的產(chǎn)品；時(shí)局不好時(shí)，它們又走向低端市場(chǎng)，提供低價(jià)產(chǎn)品或者打折降價(jià)處理。對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是再自然不過(guò)的事情了。緊跟市場(chǎng)風(fēng)向，不斷調(diào)整策略，這種做法將帶來(lái)極大的負(fù)面效果。那些在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期以跳樓價(jià)打折促銷(xiāo)的品牌，將很難再讓顧客以正常的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)它的產(chǎn)品，因?yàn)樗跐撛陬櫩偷男哪恐幸巡辉傥镉兴?。?duì)于高端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的一點(diǎn)是保持其在價(jià)格上的領(lǐng)導(dǎo)地位。法國(guó)第二大葡萄酒和蒸餾酒生產(chǎn)商——人頭馬君度集團(tuán)(Rémy Cointreau Group)——就做得很對(duì)。“即使我們不得不遭遇銷(xiāo)量和利潤(rùn)下滑，我們還是不打算放棄提價(jià)”，公司高級(jí)執(zhí)行官尚·馬禮·李博特（Jean-Marie Laborde）說(shuō)，“我們的目標(biāo)是鎖定在長(zhǎng)期的，我們的夢(mèng)想是看到我們的品牌能站立在同類(lèi)價(jià)格的頂端?！?削減不相干的成本 當(dāng)然，并不是說(shuō)面臨金融危機(jī)中國(guó)企業(yè)就應(yīng)該什么都不做。中國(guó)企業(yè)首先要做的事情就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)：接受銷(xiāo)量會(huì)不斷下滑的事實(shí)，削減不相干的成本，尤其是那些與延伸或擴(kuò)張計(jì)劃有關(guān)的成本（例如開(kāi)一個(gè)新工廠或者把產(chǎn)品線延伸到低端去）。其中一個(gè)可以縮減支出的方面是，那些原本對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有多大幫助，僅能滿足管理層自?shī)首詷?lè)的項(xiàng)目。例如，最近本田汽車(chē)宣稱要退出F1比賽，本田在F1大賽里到底做了什么？多年來(lái)，本田公司在贊助F1項(xiàng)目上投入了無(wú)數(shù)的錢(qián)，僅去年該公司就為參加F1大賽花費(fèi)了約2.17億美元，但有實(shí)質(zhì)的意義嗎？顯然沒(méi)有，因?yàn)楸咎锕镜慕裹c(diǎn)并不在跑車(chē)上，所以F1大賽不會(huì)對(duì)本田的品牌提升有什么實(shí)質(zhì)性的幫助。放棄推出更多口味的產(chǎn)品另一個(gè)可以縮減支出的做法是，企業(yè)放棄不斷推出新產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)總是想增加一些新的品種以吸引一些新的消費(fèi)群，但在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，新的品種就很難吸引到新的消費(fèi)群體。另外，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，人們往往傾向于選擇已有和熟悉的產(chǎn)品，而不想把金錢(qián)浪費(fèi)在嘗試新的品牌或新的產(chǎn)品口味上。在美國(guó)市場(chǎng)，可口可樂(lè)目前銷(xiāo)售著14種不同口味的可樂(lè)，其中兩個(gè)口味可樂(lè)（可口可樂(lè)和健怡可樂(lè)）的銷(xiāo)售額就占其總銷(xiāo)售額的87%，而四種口味的可樂(lè)（可樂(lè)，櫻桃可樂(lè)，健怡可樂(lè)和無(wú)咖啡因健怡可樂(lè)）的銷(xiāo)售額占到其總銷(xiāo)售額的96%。在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，多種口味就沒(méi)有多少意義，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期就更顯得多余。對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在也許是回到最初、放棄其中10種口味的時(shí)候了?；貧w心智定位與聚焦 正如巴菲特所說(shuō)的那樣：“只有在退潮的時(shí)候，人們才知道誰(shuí)在裸泳?！币仓挥性诮?jīng)濟(jì)處于低潮的時(shí)候，人們才知道哪些是好的戰(zhàn)略，哪些是糟糕的戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，人們的消費(fèi)力十分旺盛，于是很多企業(yè)都會(huì)說(shuō)：“我們也采用品牌延伸的策略，雖然我們沒(méi)有專家品牌的市場(chǎng)份額高，但我們也能活。”而現(xiàn)在，大部分過(guò)度延伸的品牌都處境艱難，奄奄一息。正如美國(guó)三大汽車(chē)公司的問(wèn)題一樣，20多年來(lái)，我和我的伙伴們不斷地抨擊這三個(gè)龐然大物毫無(wú)節(jié)制的產(chǎn)品線擴(kuò)張和品牌延伸，但它們根本聽(tīng)不進(jìn)去。我們認(rèn)為正是糟糕的營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略讓通用汽車(chē)從全球最大的企業(yè)走到了破產(chǎn)的邊緣，而金融危機(jī)加快了這一天的到來(lái)。所以，現(xiàn)在是來(lái)實(shí)踐我們所倡導(dǎo)的“回歸心智定位”和“聚焦定律”的時(shí)候了。企業(yè)就像一個(gè)衣柜，當(dāng)有一天你發(fā)現(xiàn)衣柜一團(tuán)糟的時(shí)候，就決定要將衣柜里的一切都理順，還會(huì)暗暗告訴自己以后也要把物品都放回原來(lái)的位置，如此一來(lái)，你的衣柜就會(huì)一直保持整潔有序。然而，三個(gè)月過(guò)后，衣柜又是一團(tuán)糟了。企業(yè)的運(yùn)行與之非常相似：隨著時(shí)間的推移，企業(yè)不斷延伸產(chǎn)品線，而其中大部分是沒(méi)有意義的。為了降低成本，令公司聚焦在一個(gè)概念上，你必須不斷修剪分枝。不斷地尋找新穎而不同的東西，忘記、摒棄掉那些老的東西，這是人類(lèi)的本性。在經(jīng)濟(jì)上升期，這些不相干的想法或許會(huì)有用，但在經(jīng)濟(jì)下滑的時(shí)期絕不適用。所以，現(xiàn)在到了回歸本原，將企業(yè)重新聚焦在最初令其成功的地方的時(shí)候了。營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)效定律 值得強(qiáng)調(diào)的是，營(yíng)銷(xiāo)的效果將在長(zhǎng)期內(nèi)得以體現(xiàn)，并不能在短期內(nèi)看到，這就是營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)效定律。因此，人們很容易從品牌或是公司的聚焦點(diǎn)偏離而去，推出一些沒(méi)有意義的新產(chǎn)品或服務(wù)。也許短期內(nèi)你無(wú)法感受到其影響，但在經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)。例如，在20世紀(jì)70、80年代的美國(guó)市場(chǎng)上，沃爾沃完全聚焦于“安全”：沃爾沃的廣告在談安全，沃爾沃的公關(guān)在談安全，沃爾沃甚至還建造了世界上最大的實(shí)驗(yàn)室以測(cè)試汽車(chē)的安全性能。到了1992年，沃爾沃成為美國(guó)市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的高價(jià)位歐洲汽車(chē)，其銷(xiāo)售量超過(guò)了寶馬和梅賽德斯-奔馳。但是，沃爾沃隨后便失去了它的焦點(diǎn)：沃爾沃的廣告開(kāi)始宣傳“性能”和“奢華”，沃爾沃公司甚至推出了跑車(chē)和敞篷車(chē)（它并不是看重“安全性”的購(gòu)買(mǎi)者所期待的汽車(chē)）?！皟H僅是安全還不夠”，沃爾沃公司全球廣告主管這樣說(shuō)。這只是一相情愿的想法，事實(shí)表明并非如此。以去年為例，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶馬和奔馳的銷(xiāo)售量都已經(jīng)是沃爾沃的3倍。下面是3個(gè)汽車(chē)品牌11個(gè)月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)： ·寶馬：231053輛 ·梅賽德斯-奔馳：206482輛 ·沃爾沃：68149輛沃爾沃落入了一個(gè)我們所說(shuō)的“眾所周知”陷阱。眾所周知，沃爾沃是安全的汽車(chē)，所以我們不必浪費(fèi)金錢(qián)去談“安全性”了，讓我們擴(kuò)大品牌，在“性能 ”和“奢華”的汽車(chē)市場(chǎng)上也“分一杯羹”吧。其結(jié)果是：既弄丟了焦點(diǎn)又失去了市場(chǎng)份額?！氨娝苤?”是一個(gè)陷阱，很多企業(yè)都陷入其中。每個(gè)人都知道你的定位，也許這是事實(shí)，但是沒(méi)關(guān)系，連續(xù)不斷、年復(fù)一年地強(qiáng)調(diào)相同的概念，品牌就是這樣建立起來(lái)的。請(qǐng)記住，心智是健忘的，如果你沒(méi)有不斷提醒他們，你的顧客和潛在消費(fèi)者就會(huì)忘記你代表的是什么。同時(shí)，逐步成長(zhǎng)的年輕人開(kāi)始不斷進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)，而他們需要知道你究竟代表什么。絕佳的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì) 最后，金融危機(jī)影響了人們的消費(fèi)信心，也影響了企業(yè)的信心。自然地，在經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，營(yíng)銷(xiāo)投入的回報(bào)也將大打折扣，于是，很多企業(yè)開(kāi)始大幅度地削減營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。對(duì)于少數(shù)具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)而言，這也許正是一個(gè)機(jī)會(huì)。企業(yè)可以削減生產(chǎn)成本、產(chǎn)品線、生產(chǎn)線、工廠甚至員工以減少開(kāi)支，但企業(yè)最不應(yīng)該削減的就是營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，因?yàn)檫@決定著企業(yè)的生存。而當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始削減營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)的成本往往是最低的，因?yàn)榇藭r(shí)的傳播噪音和類(lèi)似信息的干擾是最小的。也許你的營(yíng)銷(xiāo)投入無(wú)法馬上變成銷(xiāo)量，但經(jīng)濟(jì)一旦回暖，你將獲得加倍的回報(bào)。當(dāng)其他人正靜坐著期望平安度過(guò)這場(chǎng)金融風(fēng)暴的時(shí)候，對(duì)你來(lái)說(shuō)正是追加營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支以建立你的心智地位和品牌的最好時(shí)機(jī)；當(dāng)別人束手無(wú)策只能等待經(jīng)濟(jì)回暖的時(shí)候，正是一個(gè)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新局面的理想時(shí)刻?！脖疚挠砂だ锼故跈?quán)里斯伙伴（中國(guó)）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢公司翻譯〕

第二篇：面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)你將如何應(yīng)對(duì)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)你將如何應(yīng)對(duì)？

隨著2007年夏天豬肉價(jià)格的飆升，各種商品的價(jià)格開(kāi)始了升漲，當(dāng)人們還沒(méi)有

反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)已悄悄的逼近。2008年元月的連日大雪封天凍地，助推了

漲價(jià)的速度，首先菜價(jià)漲的驚人，緊接著所有的物價(jià)上漲，糧油·燃料·洗衣粉等

這些與生活相關(guān)的商品漲價(jià)了，所有的生產(chǎn)原材料漲價(jià)了（工資可沒(méi)漲）。期貨

市場(chǎng)黃金漲價(jià)了，股票開(kāi)始大跌。外資企業(yè)開(kāi)始撤走，因環(huán)保不達(dá)標(biāo)，許多冶煉

·采煤·采礦·化工·造紙·煤化等小型企業(yè)的取締，造成了就業(yè)面縮小，失業(yè)率大幅

增高，于是，人們的收入減少了，購(gòu)買(mǎi)力下降了，許多商店開(kāi)始關(guān)閉，市場(chǎng)出現(xiàn)

了蕭條景象。

面對(duì)這種局勢(shì)，來(lái)錢(qián)不易的中國(guó)公民如何應(yīng)對(duì)呢？我們的政府又會(huì)為人民采取

什么樣的措施呢？人民是不是把希望寄托給政府呢?

讓我們先回顧過(guò)去二十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)程中人民的遭遇和政府的策略，再

做結(jié)論吧。

第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)：

二十世紀(jì)八十年代，中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放的政策，它的本質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)變革，是社

會(huì)財(cái)富的重新分配。因?yàn)樵谌祟?lèi)社會(huì)發(fā)展史上，每一次的社會(huì)財(cái)富的重新分配才

會(huì)引起軍事戰(zhàn)爭(zhēng)·才會(huì)引起政權(quán)更替。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的公有制時(shí)代，城市實(shí)行全民

所有制，農(nóng)村實(shí)行集體所有制。一切有關(guān)國(guó)計(jì)民生的工業(yè)生產(chǎn)實(shí)行有計(jì)劃按比例

生產(chǎn)，由國(guó)家紀(jì)委根據(jù)上一年的情況安排本的生產(chǎn)。一切有關(guān)國(guó)計(jì)民生的商

品實(shí)行按人分配，憑票購(gòu)買(mǎi)。一切利潤(rùn)歸國(guó)家所有，國(guó)家實(shí)行按勞分配。老百姓

不當(dāng)心就業(yè)·失業(yè)，一切聽(tīng)從國(guó)家安排。精神生活沒(méi)有負(fù)擔(dān)。時(shí)間長(zhǎng)了，這種體

制的弊端就體現(xiàn)出來(lái)了，國(guó)家管得太多統(tǒng)得過(guò)死，嚴(yán)重抑制著生產(chǎn)力的發(fā)展，同

時(shí)也抑制著社會(huì)的購(gòu)買(mǎi)力。但是，這種體制的好處是：生產(chǎn)資料不浪費(fèi)，國(guó)家有

積累，國(guó)庫(kù)盈滿。國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行有計(jì)劃按比例的發(fā)展。

農(nóng)村實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展了，農(nóng)民富有了，對(duì)生活的物質(zhì)

需求提高了，一個(gè)以農(nóng)民為主要購(gòu)買(mǎi)力的特大的市場(chǎng)誕生了。于是，商業(yè)銷(xiāo)售量 也加大了，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量也加大了。工人工資也提高了，更加增大了市場(chǎng)的需

求。市場(chǎng)上出現(xiàn)了前所未有的貨物緊缺。這樣就帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，人們的就業(yè)率提高了，消費(fèi)更加快了。從而更加刺激了生產(chǎn)，最后達(dá)到了盲目地生產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)的社會(huì)情況是：各種私營(yíng)商店開(kāi)了，賺錢(qián)了；各種私營(yíng)簡(jiǎn)單生產(chǎn)加工廠開(kāi)

了，賺錢(qián)了；礦藏資源·森林資源搶著開(kāi)發(fā)，賺錢(qián)了。也誕生了特定的歷史詞

匯：農(nóng)民出現(xiàn)了“萬(wàn)元戶”，工人出現(xiàn)了“改革的弄潮兒”，也出現(xiàn)了倒賣(mài)國(guó)家

物資及產(chǎn)品的“倒?fàn)敗?。再加上改革的政客為了急于?jiàn)到改革的政績(jī)，把國(guó)庫(kù)里的貨物投放到市場(chǎng)，使得國(guó)家顯得更富有。這樣一個(gè)通過(guò)改革開(kāi)放后國(guó)富民強(qiáng)的國(guó)家誕生了。

但是，這種盲目混亂的靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，給以后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)種下了不

治之癥，這種不治之癥表現(xiàn)如下:

1：盲目生產(chǎn)·簡(jiǎn)單的粗加工生產(chǎn)，造成了生產(chǎn)過(guò)剩，尤其是劣質(zhì)產(chǎn)品的過(guò)剩。

也大大的浪費(fèi)了生產(chǎn)原料。

2：過(guò)度的開(kāi)采，過(guò)度的砍伐，造成了資源浪費(fèi)，也提前揮霍了后輩人的飯。

3：盲目的生產(chǎn)排污，過(guò)度的開(kāi)采，過(guò)度的砍伐，嚴(yán)重地破壞了生態(tài)環(huán)境的平

衡，這個(gè)損失是用改革開(kāi)放的成果不能彌補(bǔ)的。

而國(guó)家在對(duì)外貿(mào)易中需要外幣來(lái)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外產(chǎn)品和技術(shù)，靠出口礦產(chǎn)資源換回的外幣是不夠的，其它產(chǎn)品的出口少的可憐，這里有兩個(gè)原因：一是產(chǎn)品質(zhì)量差，二是人民幣價(jià)值高。為了加大出口，國(guó)家開(kāi)始貶值人民幣，由原來(lái)的1美元兌換1

元人民幣，逐步貶值到1美元兌換8.45元人民幣。人民幣貶值的后果是，誰(shuí)擁有

人民幣誰(shuí)倒霉，那當(dāng)然是老百姓了。這就是說(shuō)，國(guó)家把貶值人民幣換來(lái)的外幣的損失轉(zhuǎn)嫁給國(guó)內(nèi)人民。

隨著生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)品開(kāi)始積壓，工廠開(kāi)始停產(chǎn)，工人失業(yè)半失業(yè)增加，社會(huì)就

業(yè)面縮小，人民收入減少，社會(huì)的消費(fèi)量減少，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了！

首先遭殃的是那些軍工企業(yè)轉(zhuǎn)為民營(yíng)企業(yè)的工人。這些工廠因產(chǎn)品不適應(yīng)社會(huì)的需求而被迫停產(chǎn)，工人工資發(fā)不出，生活困難，山西有個(gè)兵工廠，轉(zhuǎn)產(chǎn)為養(yǎng)豬

場(chǎng)，豬飼料丟失了，公安局破案后在一個(gè)工人家找到，警察揭開(kāi)了這家人的吃飯

鍋，里邊是煮熟的豬飼料。原來(lái)這家工人無(wú)法生活才偷吃豬飼料。被曝光后覺(jué)得

無(wú)臉見(jiàn)人，夫妻二人連同孩子一起自殺。還有，新疆，東北的農(nóng)墾兵團(tuán)，生產(chǎn)的糧食·棉花賣(mài)不出去，生活也是叫苦連天。緊接著，全國(guó)大多數(shù)國(guó)營(yíng)工廠·集體工

廠停產(chǎn)，商業(yè)企業(yè)也舉步維艱。

而這時(shí)能運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)。因?yàn)閲?guó)家鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展，給了許多免費(fèi)·

免稅的優(yōu)惠政策，再加上他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中又可以隨意的行賄對(duì)方，這也就是人們所

說(shuō)的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性。而國(guó)營(yíng)企業(yè)要承擔(dān)上繳利潤(rùn)·繳稅·繳費(fèi)·離退休工人的工資。因此，同一種產(chǎn)品私營(yíng)企業(yè)的成本小得多，他占有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)后，國(guó)家對(duì)工人采取了強(qiáng)制性的分流下崗，自謀職業(yè)。于是又

一個(gè)特定的歷史詞匯出現(xiàn)了----“下崗”。國(guó)營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始了向私人轉(zhuǎn)賣(mài)。

第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)初步完成了社會(huì)財(cái)富由公有化向私有化的轉(zhuǎn)化。

到這里我們可以得出一個(gè)結(jié)論：這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)真正遭殃的是普通老百姓。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，個(gè)人、工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、銀行、旅行服務(wù)行業(yè)、政

府機(jī)構(gòu)、證券行業(yè)都出現(xiàn)了艱難的局面。為了擺脫困境，各行各業(yè)會(huì)絞盡腦

汁、挖空心思來(lái)想辦法。這也就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)帶來(lái)一次科學(xué)技術(shù)的革命。

一 ：國(guó)家會(huì)增加稅收、費(fèi)收來(lái)彌補(bǔ)財(cái)政赤字。國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)、工程項(xiàng)目

要建設(shè)需要錢(qián)，國(guó)家又沒(méi)錢(qián)，便采取兩種融資途徑：一是國(guó)際貸款（外

債），二是向老百姓融資，也就是說(shuō)放國(guó)庫(kù)券（內(nèi)債）。

二 ：銀行業(yè):由于可信貸款減少，會(huì)降低存款利率來(lái)減少存款額，避免虧

損。

三 ：國(guó)家和銀行聯(lián)手合作。為了使市場(chǎng)活起來(lái)，間接強(qiáng)迫人們消費(fèi)。除降

低存款利率，還會(huì)濫發(fā)紙幣，造成通貨膨脹，形成物價(jià)上漲，貨幣貶值。這

是一種殺人不見(jiàn)血的惡劣手段，多少人省吃儉用，用血汗換來(lái)的錢(qián)，不管是

存在銀行，還是埋在地下寶庫(kù)，一夜之間會(huì)變得所剩無(wú)幾。大家應(yīng)該知道：

物價(jià)上漲指數(shù)=通貨膨脹率=貨幣貶值率

四 ：工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)兩種新的經(jīng)營(yíng)方式：在生產(chǎn)業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工具來(lái)降

低成本；在銷(xiāo)售上實(shí)行企業(yè)融資方法，一種是出賣(mài)產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)，另一種是開(kāi)

設(shè)專賣(mài)店，收取專賣(mài)店的保證費(fèi)；發(fā)行股票，使用股票資金來(lái)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)。

五 ：商業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)了新的經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)連鎖店，收加盟費(fèi)進(jìn)行融資。開(kāi)

專賣(mài)店尋求廠家作為后盾，也出現(xiàn)了直銷(xiāo)、傳銷(xiāo)的方式。

六 ：為了促進(jìn)消費(fèi)，增加旅游收入，國(guó)家實(shí)行放長(zhǎng)假，迫使人們?nèi)ハM(fèi)去

旅游。

七 ：在汽車(chē)、住房上的銷(xiāo)售，國(guó)家出政策使銀行和企業(yè)聯(lián)合，實(shí)行貸款購(gòu)

買(mǎi)，分期付款的方式，這一下，使房產(chǎn)市場(chǎng)火爆起來(lái)了，房?jī)r(jià)飆升。同時(shí)帶

動(dòng)了建筑業(yè)、建材業(yè)、裝潢業(yè)、化工業(yè)、林產(chǎn)品業(yè)、工業(yè)品業(yè)、家電業(yè)等各

種鏈?zhǔn)綐I(yè)的復(fù)興與創(chuàng)立。也增加了人們的就業(yè)面，老百姓的腰包也鼓起來(lái)

了。房產(chǎn)業(yè)的復(fù)興，可謂是中國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇階段爆發(fā)的“原子彈”。

上述就是第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇的情況。我們可以總結(jié)為：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)

后，要想崛起，必須抓到兩項(xiàng)：一是資金問(wèn)題，二是科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)革

新問(wèn)題。二者缺一不可。

第三篇：面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們?cè)撛趺崔k

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們?cè)撛趺崔k

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我們帶來(lái)了很多好的東西，同時(shí)也存在很大的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，是不可避免。那么面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們應(yīng)該怎么辦？

當(dāng)前國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩，失業(yè)加劇，工作難找，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)值下跌。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)最初由美國(guó)的金融危機(jī)開(kāi)始，波及歐洲之后迅速向全球擴(kuò)散，如今生活的我們也感受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們的影響，各行各業(yè)都不景氣。

那么面對(duì)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們應(yīng)該怎么辦呢？首先我們作為新亞的一名員工，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)面對(duì)的困難是暫時(shí)的，而未來(lái)的前景是光明的，因?yàn)楦鶕?jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是有規(guī)律的出現(xiàn)有規(guī)律的消亡。對(duì)我們的影響也是有時(shí)間限制的，企業(yè)需要我們做的就是同心協(xié)力渡難關(guān)，真心實(shí)意搞生產(chǎn)，我們首先要堅(jiān)定信心，在我們自己的崗位上做好自己的本職工作，其次我們要團(tuán)結(jié)一致各部門(mén)協(xié)調(diào)合作共同應(yīng)對(duì)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1957年出現(xiàn)了戰(zhàn)后的第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是影響到了全球。對(duì)人們的生活造成了很大的影響，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)令世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家美國(guó)都受到了很大的影響，失業(yè)人口達(dá)到400多萬(wàn)，在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的過(guò)程也是緩慢的，先后經(jīng)歷了衰退、恢復(fù)。滯漲等階段，但是最總這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是過(guò)去了，而美國(guó)也在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后迅速發(fā)展起來(lái)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的這個(gè)過(guò)程是很漫長(zhǎng)的。1929年之后的10年大蕭條就是很好的實(shí)例證明。2008年全球經(jīng)危機(jī)開(kāi)始，影響到世界。進(jìn)而波及到我國(guó)的出口行業(yè)，最近幾年又影響到我們國(guó)內(nèi)的多個(gè)行業(yè)，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響是有史以來(lái)最為嚴(yán)重的一次。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)也不都是壞的方面，同時(shí)對(duì)于企業(yè)也有好的因素，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗牌。那些技術(shù)水平低，生產(chǎn)落后，惡意競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力不足的企業(yè)會(huì)被淘汰，而那些通過(guò)革新技術(shù)，加強(qiáng)管理的企業(yè)能過(guò)存活下來(lái)，并在以后得到很好的發(fā)展。我們現(xiàn)在面對(duì)的就是這樣的境況，只要我們團(tuán)結(jié)一致，走過(guò)這個(gè)寒冬，那么我們的明天一定是美好的。最后的春天一定是我們的，最后的勝利也一定是我們的。

我們大家都知道天下興亡，匹夫有責(zé)，企業(yè)就像我們的家一樣，一榮俱榮一損俱損，存亡齒寒的道理相信大家都懂。我們大家的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展好了我們的待遇和我們的工作才能向著好的方向發(fā)展，因而我們要理解和相信企業(yè)，相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一致，我們一定能攻克難關(guān)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這次生死存亡的角逐中脫穎而出，成為最后贏家。讓我們僅僅跟隨國(guó)家政策，遵守公司制度，為企業(yè)貢獻(xiàn)我們自己的力量，相信有了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)我們的共同努力我們新亞一定會(huì)有一個(gè)輝煌燦爛的明天！

第四篇：大學(xué)生面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)感想

大學(xué)生面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)感想

許光文

金融危機(jī)看起來(lái)離我們大學(xué)生很遠(yuǎn)似的，電視天天報(bào)道、報(bào)紙日日登載、大家時(shí)時(shí)談起，但是我們中許多大學(xué)生聽(tīng)的太多、看得太多、說(shuō)的太多卻想的太少。

在我們這個(gè)處于內(nèi)陸的城市里，有時(shí)好像覺(jué)得受金融危機(jī)影響的程度不是很大，表現(xiàn)的也不是那么明顯，即便是金融風(fēng)暴已經(jīng)席卷全國(guó)的房市，使房?jī)r(jià)大跌，股市低迷，但對(duì)于我們這些沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力的大學(xué)生又有何影響呢？

大學(xué)是社會(huì)的一部分，我們大學(xué)生也就是社會(huì)的一部分，在全球再次的金融風(fēng)暴到來(lái)時(shí)，經(jīng)濟(jì)又一次大蕭條，面對(duì)的是就業(yè)崗位減少、公司的大面積裁員等等問(wèn)題。這種后果是非?？膳碌模嘈糯蠹叶伎催^(guò)卓別林演的《摩登時(shí)代》，那就是金融危機(jī)的真實(shí)寫(xiě)照。相信，寫(xiě)到這里時(shí)，我們一定會(huì)說(shuō)金融危機(jī)與我們大學(xué)生息息相關(guān)。

大學(xué)生大部分是靠家里的錢(qián)來(lái)上學(xué)的，當(dāng)次貸危機(jī)和金融風(fēng)暴影響了我們父母的月薪甚至就業(yè)時(shí)，難道你能說(shuō)你跟金融危機(jī)沒(méi)有關(guān)系嗎？大學(xué)生作為有素質(zhì)有文化的年輕人，當(dāng)看到全球經(jīng)濟(jì)極度低迷、市場(chǎng)即將崩盤(pán)，難道你還能無(wú)動(dòng)于衷嗎？

那就說(shuō)大學(xué)生的就業(yè)吧，這應(yīng)該是大學(xué)生最關(guān)心的事了，因?yàn)殛P(guān)心，所以在意；因?yàn)樵谝?，所以重視，因?yàn)橹匾?，所以理解。這就是從關(guān)心到理解的過(guò)程。

據(jù)報(bào)道：“眼下美國(guó)金融危機(jī)的影響正在波及全球，銀行、證券、保險(xiǎn)等金融行業(yè)受到影響比較大；另一方面，很多赴美留學(xué)的中國(guó)學(xué)生可能會(huì)選擇回國(guó)就業(yè)，這勢(shì)必會(huì)加大國(guó)內(nèi)高端人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！睂I(yè)人士也分析到了這點(diǎn)，更說(shuō)明金融風(fēng)暴在危機(jī)我們當(dāng)代大學(xué)生了。美國(guó)是教育大國(guó)，是人才的搖籃，更是全球的經(jīng)濟(jì)軸心，美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條了，世界能毫發(fā)無(wú)傷，不可能吧？報(bào)道中說(shuō)了未來(lái)將會(huì)有更多的“海歸”要回國(guó)就業(yè)了，對(duì)我們即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)這將是一種挑戰(zhàn)，無(wú)疑于雪上加霜！但是呢，對(duì)我國(guó)大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)得過(guò)分悲觀是不可取的，不過(guò)我們大學(xué)生自己要有緊迫感，不是時(shí)不待我，而是舍我取誰(shuí)，相信自己的能力；畢業(yè)后先找份安定工作或者創(chuàng)業(yè)，而不是這山望到那山高；是增強(qiáng)自我素質(zhì)，而不是抱怨生不逢時(shí)。大學(xué)生和金融危機(jī)是天涯咫尺又是咫尺天涯。

當(dāng)然我們大學(xué)生還未真正走進(jìn)社會(huì)，金融風(fēng)暴在社會(huì)中狂風(fēng)暴雨，但校園是我們的避風(fēng)港。

大學(xué)生終就還是要溶入社會(huì)的。大學(xué)是社會(huì)的，人也是社會(huì)的。作為當(dāng)代大學(xué)生該如何面對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)呢？我想談以下看法：

一： 面對(duì)危機(jī)，提高學(xué)習(xí)積極性。

學(xué)校里有這樣一群人，他們?cè)居?jì)劃畢業(yè)后找一份工作謀生，可是現(xiàn)在形勢(shì)不利，他們又拿起了課本投入到考研的復(fù)習(xí)當(dāng)中?？忌涎芯可?，在學(xué)校里躲兩年，也是一種應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方法吧。比如某學(xué)院的小趙雖然只有大二，可她已經(jīng)在為考研做準(zhǔn)備了，暑假還想報(bào)考研復(fù)習(xí)班，她說(shuō)：“笨鳥(niǎo)先飛嘛，大一時(shí)荒廢了高數(shù)，現(xiàn)在重新?lián)炱饋?lái)，相信這樣的努力，能考上理想的學(xué)校。” 與小趙不同，小徐的應(yīng)變措施就是爭(zhēng)取考上公務(wù)員。為此，一直愛(ài)玩的他又重新過(guò)起了高三苦讀的生活，每天有空就翻看公務(wù)員考試的書(shū)籍。“我已經(jīng)有心理準(zhǔn)備了，如果實(shí)在沒(méi)有好的工作，到時(shí)候先就業(yè)、再擇業(yè)，總不能閑起來(lái)呀?！闭f(shuō)到這里，他一臉認(rèn)真。

美國(guó)金融危機(jī)使得中國(guó)留學(xué)生迎來(lái)了簽證的“黃金期”。很多人考慮出國(guó)留學(xué)，主要是現(xiàn)在美元匯率下跌，留學(xué)性價(jià)比更高，美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，美國(guó)學(xué)校將對(duì)自己支付學(xué)費(fèi)的國(guó)際學(xué)生更加歡迎，很多學(xué)校對(duì)外擴(kuò)招，還有留學(xué)美國(guó)的簽證更好拿了。

二： 理性面對(duì)，積極準(zhǔn)備。

金融危機(jī)的影響，首當(dāng)其沖的是金融、證券投資、國(guó)際貿(mào)易等財(cái)會(huì)類(lèi)專業(yè)，如果金融危機(jī)演化成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那么其他專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)也會(huì)不容樂(lè)觀。其實(shí)不然，相對(duì)于我們河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，就業(yè)形勢(shì)還是不錯(cuò)的，前不久我校的招聘會(huì)還是來(lái)了許多的公司，而且招收的人員也比較多，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的學(xué)生更是很火，總體上就業(yè)比以前差了些，但是只要我們理性面對(duì)，積極準(zhǔn)備，對(duì)自己的要求更高一點(diǎn)，學(xué)習(xí)更努力一點(diǎn)，提高自身的綜合素質(zhì)，這樣也能在面臨金融危機(jī)等困境時(shí)找到一份中意的工作。

大學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的是就業(yè)，就業(yè)的形式是貢獻(xiàn)社會(huì)。而如今，金融風(fēng)暴危機(jī)了這個(gè)社會(huì)，影響了我們大學(xué)生的就業(yè)。但危機(jī)帶來(lái)了困擾，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，等待我們這些大學(xué)生去面對(duì)挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)勝危機(jī)之后，則是更明朗的前途。

古語(yǔ)“福兮禍之所倚，禍兮福之所伏”，這可能可以更好的解釋如今中國(guó)受金融危機(jī)的情況。他既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。大學(xué)受金融危機(jī)影響，來(lái)學(xué)校招聘的企事業(yè)單位比往年少了，大學(xué)生就業(yè)率比往年可能也要降了幾個(gè)百分點(diǎn)，但正是這樣，我們大學(xué)生才更要認(rèn)真面對(duì)大學(xué)的生活和大學(xué)的學(xué)習(xí)。大學(xué)教育是培養(yǎng)道德素質(zhì)的，是學(xué)習(xí)文化知識(shí)的，而不是畢業(yè)后的金飯碗，更不是讀完大學(xué)就是社會(huì)精英。我們面對(duì)著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，要嚴(yán)肅面對(duì)。

如果我們中國(guó)每位大學(xué)生能以這次金融危機(jī)為挑戰(zhàn)，再次演繹《士兵突擊》中“不拋棄、不放棄”的精神，相信人人都能完成自己的大學(xué)夢(mèng)想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。正如當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的奧巴馬在競(jìng)選成功后的演講中所說(shuō)：“The road ahead will be long.Our climb will be steep.”百年一遇的金融危機(jī)，相信我們?nèi)澜缛藗兺R心協(xié)力一定能克服重重困難。

雨過(guò)將是晴朗的天空！風(fēng)雨后的當(dāng)代大學(xué)生將會(huì)腳步更堅(jiān)定、神采更自信！我相信我們財(cái)院的學(xué)生會(huì)更強(qiáng)！

第五篇：企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃--怎樣面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新新潮流 ——訪深圳思肯三維數(shù)字化有限公司董事長(zhǎng)廖植生 縱觀歷史的長(zhǎng)河，總是有一批批勇士在時(shí)代轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻挺立潮頭，他們踏著時(shí)代的節(jié)拍，譜寫(xiě)出人生樂(lè)章中最為輝煌的一頁(yè)。

20世紀(jì)末的中國(guó)，是一個(gè)商機(jī)無(wú)限的年代，改革開(kāi)放的甘露，滋潤(rùn)了每一位國(guó)人的心田，也為新一代企業(yè)家的成長(zhǎng)提供了豐沃的土壤。

聚焦南粵，聚焦鵬城，讓我們解讀深圳思肯三維數(shù)字化有限公司（以下簡(jiǎn)稱思肯三維）及其在舵手廖植生的帶領(lǐng)下所取得的一項(xiàng)項(xiàng)卓越成就背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他面對(duì)困境越挫越勇的精神值得我們學(xué)習(xí)，他做人做事的品德值得我們回味無(wú)窮、珍藏。

當(dāng)金融危機(jī)的狂風(fēng)暴雨呼嘯而來(lái)的時(shí)候，作為中國(guó)改革開(kāi)放的前沿和中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的珠三角地區(qū)的企業(yè)，似乎更早地感受到了經(jīng)濟(jì)冬天的陣陣寒意。不少往昔生龍活虎的民營(yíng)中小企業(yè)一時(shí)間訂單少、資金緊張、成本壓力加大，困難重重。有的不得不通過(guò)借高利貸、變賣(mài)房產(chǎn)等方式“過(guò)冬”，有的甚至關(guān)閉工廠，一走了之，多年打拼的心血就此毀于一旦。

臘月寒冬，時(shí)有艷陽(yáng)高照；大雪繽紛，難掩翠綠小草勃勃生機(jī)。在寒冬中，在倒聲一片中，廖植生憑著敏銳的眼光、睿智的頭腦，高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，最終屹立潮頭，笑看潮起潮落。思肯三維亦如寒科里的一縷暖陽(yáng)、大雪中的一抹翠綠，向人們展示著其勃勃生機(jī)。

腳踏實(shí)地 自勝者雄

南粵大地，人杰地靈。廣州市位于廣東省中南部，瀕臨南海，鄰近香港特別行政區(qū)和澳門(mén)特別行政區(qū)，是中國(guó)通往世界的南大門(mén)。廣州市亦是中國(guó)近現(xiàn)代革命的策源地，孫中山、毛澤東等先輩曾在這里開(kāi)展革命工作，后來(lái)又成為中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地。廖植生生于斯，長(zhǎng)于斯，自小耳濡目染先人的事跡，接受先進(jìn)的文化理念。他作為“生在新中國(guó)，長(zhǎng)在紅旗下”的一代共和國(guó)的同齡人，伴隨著共和國(guó)的坎坷腳步成長(zhǎng)，有著不一般的人生經(jīng)歷，更有著不一般的人生感悟。

經(jīng)歷了二十世紀(jì)五、六十年代的自然災(zāi)害，廖植生過(guò)早地嘗到了生活的艱辛。經(jīng)受磨難，讓他不怕吃苦，懂得珍惜；轟轟烈烈的“文化大革命”，曾使他熱血沸騰，沖動(dòng)過(guò)后，教會(huì)他心態(tài)平和，善于思索；1968年高中畢業(yè)生，廖植生作為一名知識(shí)青年，到寶安縣（現(xiàn)深圳市）松崗公社塘廈大隊(duì)下鄉(xiāng)插隊(duì)。在農(nóng)村這個(gè)廣闊的天地里，他與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民同吃同住同勞動(dòng)，用青春的汗水，播種希望，收獲未來(lái)??

1970年，由于表現(xiàn)突出，他從一名農(nóng)民知青被調(diào)到寶安縣城商業(yè)系統(tǒng)工作，成為一名重點(diǎn)培養(yǎng)干部。1973，鄧小平同志提出恢復(fù)高考。農(nóng)村中許多干部（大隊(duì)、公社、縣里）子弟對(duì)考試明顯發(fā)怵，廖植生則歡呼起來(lái)。憑著刻苦的學(xué)習(xí)，最終考上了湛江醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)廣東醫(yī)學(xué)院）。4年后，他以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，被分配到廣州第六人民醫(yī)院，成為一名外科醫(yī)生。十三屆三屆三中全會(huì)后，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍了神州大地。特區(qū)深圳進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)各類(lèi)人才需求越來(lái)越大，為了解決深圳對(duì)人才的需求，特區(qū)政府有關(guān)人員到各地先拔業(yè)務(wù)骨干。就在這種歷史條件下，廖植生作為人才支援中的一員來(lái)到了深圳上步區(qū)（現(xiàn)福田區(qū)）人民醫(yī)院。當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為，從省城去到一個(gè)還在起步中的地方，那是自找苦吃，何況深圳在人們心中是個(gè)剛冒出來(lái)的陌生之地。廖植生卻不這樣認(rèn)為：作為一個(gè)國(guó)家一手培養(yǎng)起來(lái)的外科醫(yī)生，哪里需要就到哪里去。

此時(shí)，中山醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院（簡(jiǎn)稱：中山醫(yī)）在深圳設(shè)立醫(yī)療中心，為迎接香港回歸，方便眾多中央政府駐香港工作人員治病，醫(yī)療中心投設(shè)了很多高端科研項(xiàng)目，如腎移植、試管嬰兒、體外受精等。當(dāng)時(shí)的泌尿外科項(xiàng)目是由華南地區(qū)最著名、最權(quán)威的泌尿?qū)＜?，素有“中南第一把刀”之稱的梅驊教授主持。他極力勸說(shuō)廖植生加入該項(xiàng)目，而廖植生對(duì)泌尿外科也格外感興趣，于是就加入該項(xiàng)目組師從梅驊教授。從梅驊教授那里，他學(xué)到了很多泌尿外科知識(shí)，醫(yī)術(shù)水平也突飛猛進(jìn)。那段時(shí)間里，他經(jīng)常在廣深兩地間奔波，一周中有三天待在廣州中山醫(yī)學(xué)習(xí)鍛煉、做科研項(xiàng)目，三天回深圳上步醫(yī)院為病人做手術(shù)，辛苦程度可想而知。1988年后，中山醫(yī)院在深圳的業(yè)務(wù)開(kāi)展得越來(lái)越好，從香港回深圳看病的駐港領(lǐng)導(dǎo)和香港同胞越來(lái)越多。梅驊教授以及院領(lǐng)導(dǎo)想把廖植生調(diào)過(guò)去，但他的組織關(guān)系仍在上步區(qū)，調(diào)動(dòng)需經(jīng)過(guò)上步醫(yī)院的同意。此時(shí)廖植生已經(jīng)是珠三角地區(qū)知名的外科、泌尿科專家，上步醫(yī)院不想放棄如此優(yōu)秀的人才，極力反對(duì)廖植生離開(kāi)，甚至放出狠話：“如果不回來(lái)就開(kāi)除黨籍，實(shí)行處分?！绷沃采萑雰呻y境地，中山醫(yī)院需要他，上步醫(yī)院也需要他，從職業(yè)發(fā)展前景的角度來(lái)看，中山醫(yī)能夠更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，接觸到更多高層次的學(xué)術(shù)交流，而上步醫(yī)院只是一個(gè)小醫(yī)院，做的也只是普通的外科手術(shù)，對(duì)專業(yè)技術(shù)沒(méi)有任何提取高的空間，廖植生陷入了矛盾中。

隨著年齡、知識(shí)、閱歷的增長(zhǎng)，廖植生的思想也產(chǎn)生了深刻的變化，他的眼光看得更高更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，思考的問(wèn)題也更全面。既然去不了中山醫(yī)院，也不想留在上步醫(yī)院無(wú)所作為，因此，他決定辭職下海。

放棄，有時(shí)候也是一美。正因?yàn)楫?dāng)初的放棄，才有了他今天的美。

20世紀(jì)90年代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，處處都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。1990，廖植生加入到上海鄭明明化妝品有限公司，從一名醫(yī)生華麗轉(zhuǎn)身，成為公司在華南地區(qū)的銷(xiāo)售代理。在此期間，他在營(yíng)銷(xiāo)、管理能力有了質(zhì)的飛躍，當(dāng)年創(chuàng)下“潔面苗條霜”、蒙妮坦“奇妙換膚霜”的全國(guó)銷(xiāo)售冠軍。“鄭明明”牌化妝護(hù)膚品風(fēng)靡了全中國(guó)。但是，“鄭明明”畢竟是在鄭明明團(tuán)隊(duì)的肩膀上起飛的，這種依附關(guān)系注定了他的才智才能如意發(fā)揮。人的一生，誰(shuí)不渴望實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值？誰(shuí)不渴望在事業(yè)上有所成就？誰(shuí)不渴望創(chuàng)造自己生命的輝煌？廖植生躍躍欲試。

是蛟龍，就要傲游于大海；是雄鷹，就要翱翔于天際。志存高遠(yuǎn)之人，終將綻放奪目的光芒。1996年，廖植生離開(kāi)了鄭明明團(tuán)隊(duì)，投身高科技行業(yè)，在廣州注冊(cè)成立了第一家屬于自己的公司——廣州禺生快速成形有限公司。主要從國(guó)外進(jìn)口先進(jìn)的掃描設(shè)備，開(kāi)展各類(lèi)圖片的快速成形掃描業(yè)務(wù)。這是一項(xiàng)投入大，技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目，在廖植生的帶領(lǐng)下，公司迅速發(fā)展。他初嘗了創(chuàng)業(yè)的甜蜜果實(shí)。

1999年，廖植生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到深圳參加高交會(huì)，他所帶來(lái)的先進(jìn)設(shè)務(wù)引起了轟動(dòng)。深圳清華研究學(xué)院對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生了極大的興趣，于是就主動(dòng)找到他商談合作計(jì)劃，雙方共同組建了深圳市思肯三維數(shù)字化有限公司，其主要股東有深圳清華研究學(xué)院、民營(yíng)企業(yè)家廖植生，注冊(cè)資金500萬(wàn)元。

前景誘人穩(wěn)步前進(jìn)

2000年，思肯三維正式成立，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，已經(jīng)是一家集高科技和數(shù)字化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的民營(yíng)高科技企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)電子美容儀器，文胸和保健電子產(chǎn)品。旗下主要品牌“儂挺美”Notime為眾多美容業(yè)業(yè)內(nèi)人士所稱道。

談起公司的發(fā)展歷程，廖植生臉上露出的是歷經(jīng)風(fēng)雨之后的淡定和執(zhí)著。他向記者介紹，在前期的市開(kāi)拓中，他們沒(méi)有像別的企業(yè)那樣，追求短期效益，也許他們開(kāi)拓市場(chǎng)的速度前期會(huì)比較緩慢，但他們的基礎(chǔ)會(huì)更扎實(shí)，口碑會(huì)更好，生命力也會(huì)更強(qiáng)。

和其他大部分的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)一樣，思肯三維走過(guò)的路也不是一帆風(fēng)順，在剛成立的前幾年，由

于合伙人的變故，突如其來(lái)的危機(jī)讓尚處在脆弱中的公司幾乎倒閉。在廖植生的力挽逛瀾下，思肯三維艱難地度過(guò)了危機(jī)。其間的辛苦和煎熬只有他一個(gè)人默默地承受，他認(rèn)為：“不管遇到任何變化，創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持。那就是始終不渝用創(chuàng)新的思維打造思肯三維?！爆F(xiàn)在的思肯三維擁有國(guó)際先進(jìn)的美國(guó)DIGIBOT激光掃描儀和新加坡的KNERGE激光快速成型機(jī)和一大批國(guó)內(nèi)前沿的光機(jī)電一體化設(shè)備。在光機(jī)一體化領(lǐng)域曾為康佳、美的、科龍、LG、富士康、格力等知名企業(yè)服務(wù)過(guò)。從2003年開(kāi)始，公司下設(shè)“儂挺美研發(fā)中心”。專門(mén)開(kāi)設(shè)了在美容、美體、保健的等領(lǐng)域數(shù)字化產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)構(gòu)；一改這些領(lǐng)域是全進(jìn)口、全代理的舊傳統(tǒng)做法。依靠清華大學(xué)強(qiáng)大的科研力量聯(lián)手境外的科技力量用最高科技數(shù)字化手段，專門(mén)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)一些集芯片開(kāi)發(fā)和集成電路于一體的新型數(shù)字化美容產(chǎn)品：如H EGF祛皺美容筆；為韓國(guó)OEM生產(chǎn)的新型產(chǎn)品負(fù)離子美容儀（美容手機(jī)）；為日本OEM生產(chǎn)的特殊面料文胸全硅膠的“皮膚胸罩”??

近年來(lái)，當(dāng)美容成為一種時(shí)尚消費(fèi)理念深入人心時(shí)，各種各樣的化妝品充斥市場(chǎng)，魚(yú)龍混雜，令人無(wú)從選擇。再加上行業(yè)浮躁氣盛，政府監(jiān)管不嚴(yán)，造成了很多不利行業(yè)真正健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)隱患。在這種嚴(yán)酷的環(huán)境下，一些個(gè)人生活護(hù)理儀器，如美容儀器的出現(xiàn)給“疲憊”的市場(chǎng)帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。思肯三維就是其中的佼佼者，它的出現(xiàn)讓人眼前一亮，高科技、環(huán)保、便攜的產(chǎn)品引起敢人們的廣泛興趣。

廖植生也因此認(rèn)為，“未來(lái)的美容必將是科技美容新時(shí)代”。從行業(yè)發(fā)展的角度分析，科技美容、食品美容項(xiàng)目，在國(guó)外的美容院已經(jīng)占到80%以上的份額，儀器美容取代簡(jiǎn)單的手工美容，已經(jīng)呈現(xiàn)出“大勢(shì)所趨”的勢(shì)頭。同時(shí)，美容消費(fèi)者的消費(fèi)心理也正悄悄發(fā)生著改變，由于近年科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和廣泛普及，消費(fèi)者需求也在不斷提高，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)都形成了三高現(xiàn)象，越是“高科技、高品質(zhì)、高價(jià)位”的消費(fèi)項(xiàng)目，越能激發(fā)他們的消費(fèi)欲望，使她們獲得相應(yīng)的消費(fèi)快感，另外，從美容院經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)分析，面對(duì)這些有“高科技美容”消費(fèi)需求的客戶，美容院經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然會(huì)意識(shí)到科技美容、儀器美容為她們帶來(lái)的的豐富利潤(rùn)。作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，個(gè)人生活護(hù)理用品的發(fā)展趨勢(shì)是非常好的，廖植生對(duì)此深信不疑。

掌握核心技術(shù)傲視經(jīng)濟(jì)寒冬

沒(méi)有激流則淡不上勇進(jìn)，沒(méi)有山峰就稱不上攀登。一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的，平靜的環(huán)境中是沒(méi)有辦法進(jìn)步的。只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)越大越激烈，潛能才會(huì)被激發(fā)的更多，也才會(huì)獲得更多的成功機(jī)會(huì)。2008、2009年面對(duì)經(jīng)濟(jì)的寒科，思肯三維逆市而起，激流勇理，在這樣一個(gè)看似危機(jī)重重實(shí)則充滿機(jī)遇的環(huán)境下，創(chuàng)造出一片屬于自己的天空。廖植生自豪的說(shuō)：“金融危機(jī)對(duì)思肯三維一點(diǎn)負(fù)而影響也沒(méi)有，有的只是機(jī)遇”我們不禁驚吧，在金融危機(jī)的橫掃下，整個(gè)中國(guó)，乃至整個(gè)世界，敢發(fā)出這樣的聲音的人少之又少。當(dāng)我們了解其中的緣由后，不得不發(fā)出由衷的佩服。思肯三維憑著長(zhǎng)期累積起來(lái)的技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，用“冬泳”應(yīng)對(duì)“寒冬”，出口訂單不但沒(méi)有減少，反而大大增加。

思肯三維的“冬泳”能夠游的如此的舒坦，得益于廖植生這一位好教練的精心調(diào)教、深耕細(xì)作。廖植生總結(jié)說(shuō)，思肯三維的優(yōu)勢(shì)明顯，不管在企業(yè)口碑、產(chǎn)品價(jià)格、成本控制、款式多樣化等方面都有著其他企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

“掌握核心技術(shù)，使客戶對(duì)思肯三維產(chǎn)生依賴?！边@是思肯三維一貫堅(jiān)持的策略。不管是OEM，還是ODM，只有掌握了核心技術(shù)，才能牢牢抓住客戶，掌握主動(dòng)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，思肯三維狠抓技術(shù)開(kāi)發(fā)，始終把品牌創(chuàng)新擺在首位。

以“創(chuàng)”求“新”，以“新”為“魂”，創(chuàng)新是思肯三維的靈魂，而創(chuàng)新的核心是擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是思肯三維的硬指標(biāo)?，F(xiàn)在，相對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓，思肯三維的技術(shù)研發(fā)將會(huì)更加前瞻，研發(fā)將反過(guò)來(lái)站在市場(chǎng)發(fā)展的前沿，比客戶想得更快、更周到，主動(dòng)地去引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展。廖植生說(shuō)：“真正創(chuàng)新不是喊口號(hào)，不是盲目的搞新技術(shù)，而是實(shí)實(shí)在在的、行之有效的過(guò)程?！苯?jīng)過(guò)幾年的不懈努力和不斷創(chuàng)新發(fā)新，思肯三維已擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)與技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，擁有多項(xiàng)具有國(guó)際先進(jìn)水平的專利技術(shù)。隱形文胸、智能超聲波美容檢測(cè)儀、健美內(nèi)衣??近3年來(lái)，思肯三維的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷努力，并以廖植生的名義獲得了國(guó)家專利共有27項(xiàng)——含實(shí)用新型專利、發(fā)明專利、軟件著作權(quán)。今年他們還要申請(qǐng)美國(guó)和日本的專利。按目前思肯三維的規(guī)模，平均每人1.6個(gè)專利，這一“恐怖”數(shù)據(jù)比華為、中興等巨頭還多，這是思肯三維的寶貴財(cái)產(chǎn)。

堅(jiān)持創(chuàng)新讓廖植生嘗到了甜頭，在金融危機(jī)發(fā)生后，面對(duì)來(lái)自世界各地的訂單，思肯三維總能在最短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到交貨都能做最迅速，力爭(zhēng)為客戶創(chuàng)造最佳的市場(chǎng)投放時(shí)間，因此就會(huì)贏得許多忠誠(chéng)的客戶，使得來(lái)自各國(guó)的訂單紛沓而至。

“對(duì)于思肯三維這樣一個(gè)有潛力的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的并非一定是衰退，有可能就是發(fā)展機(jī)會(huì)?！绷沃采J(rèn)為。波及全球的金融危機(jī)雖對(duì)中國(guó)出口業(yè)影響巨大，但同時(shí)也為一些有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中小企業(yè)做大做強(qiáng)，“危中尋機(jī)”進(jìn)行低成本擴(kuò)張，提供了一個(gè)十分難得的機(jī)遇。思肯三維被稱為“行業(yè)中的新物種”，不懼寒冷，在經(jīng)濟(jì)的寒冬獨(dú)跳著春天的舞步。

樹(shù)立品牌 單源廣進(jìn)

西方一位哲人說(shuō)過(guò)，你怎樣對(duì)待這個(gè)世界，你就會(huì)得到一個(gè)怎樣的世界。面對(duì)有緣相識(shí)與合作的客戶及生意伙伴，廖植生都敞開(kāi)心扉，坦誠(chéng)相待，付出真誠(chéng)，勇挑責(zé)任，以“誠(chéng)信+品質(zhì)”為人生與事業(yè)的動(dòng)力源泉，憑著勤奮敬業(yè)的執(zhí)著精神在創(chuàng)業(yè)的道路上越走越寬。

在銷(xiāo)售方面，思肯三維采取營(yíng)銷(xiāo)模式——電視購(gòu)物直銷(xiāo)。目前，思肯三維的產(chǎn)品已經(jīng)在全國(guó)幾大電視購(gòu)物頻道亮相，如深圳宜和、上海樂(lè)購(gòu)、湖南快樂(lè)購(gòu)等。一方面，鋪天蓋地的宣傳可以使思肯三維的產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)獲得很高的知名度，同時(shí)取得不菲的銷(xiāo)量；另一方面，這種營(yíng)銷(xiāo)方式可以使資金回籠。和其他單純依賴電視購(gòu)物進(jìn)行銷(xiāo)售的公司相比，思肯三維更注重對(duì)客戶的多元化服務(wù)，例如，不僅按客戶的要求為客戶做產(chǎn)品，還利用自己強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍，為客戶提供產(chǎn)品改良建議，幫助客戶獲得市場(chǎng)。

2002年開(kāi)始，思肯三維陸續(xù)和香港思肯國(guó)際科技集團(tuán)、意大利知名的雷澤凱姆集團(tuán)有限公司攜手合作，共同開(kāi)發(fā)中國(guó)、歐洲與亞洲市場(chǎng)。在雙方的共同研發(fā)下，手機(jī)型的負(fù)離子美容儀、多功能足部低周波保健儀、智能型超聲波美容檢測(cè)儀??相繼問(wèn)世，走出國(guó)內(nèi)，沖向世界。

良好的服務(wù)和合作意識(shí)，使思肯三維俘獲了顧客的忠誠(chéng)，在行業(yè)內(nèi)聲名遠(yuǎn)播，吸引了眾多國(guó)際巨頭的關(guān)注與合作。其客戶遍布在世界各地，包括為意大利、法國(guó)、德國(guó)、俄羅斯等國(guó)家的品牌做OEM、ODM，其中不乏國(guó)際著名品牌，如伊麗莎白、雅頓、蘭蔻等。

于是，近來(lái)思肯三維在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中出現(xiàn)一個(gè)特別的現(xiàn)象：排單。

銷(xiāo)售本是一個(gè)企業(yè)的重中之重，所有生產(chǎn)要素，如人才、設(shè)備、原料等，都可以在市場(chǎng)上購(gòu)得；惟有訂單本身就是錢(qián)，不可以用錢(qián)來(lái)買(mǎi)得。因此，訂單往往是企業(yè)爭(zhēng)奪的要塞，很多老板為訂單不惜親自出馬。

而思肯三維的狀況卻往往是，不用去拉單，訂單自己送上門(mén)；有時(shí)單多了，還需要管理者開(kāi)動(dòng)腦

筋，科學(xué)地排一排單，工廠再加班加點(diǎn)，依次加以完成。

在深圳，這是一種做生意的境界。正如百姓所熟知的餐飲業(yè)，有的店門(mén)可羅雀，服務(wù)員比顧客還多；有點(diǎn)店由于品質(zhì)卓越，則出現(xiàn)在顧客甘愿排隊(duì)靜坐稍待的局面。

思肯三維扎扎實(shí)實(shí)做技術(shù)、搞生產(chǎn)，如今嘗到了甜頭。而他們穩(wěn)步發(fā)展，確保品質(zhì)，不搞短平快，不搞多而濫，在“排單”上可見(jiàn)一斑。

細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)彰顯魅力。隨叫隨到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無(wú)微不至的細(xì)心安排，逐步樹(shù)立起公司在客戶心目中良好的形象。良好的服務(wù)和合作意識(shí)，使思肯三維俘獲了顧客的忠誠(chéng)，在行業(yè)內(nèi)聲名遠(yuǎn)播。

廖植生認(rèn)為，未來(lái)三到五年，隨著人們生活水平的提高，個(gè)人生活護(hù)理產(chǎn)品的市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但市場(chǎng)容量相對(duì)有限。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該保持謹(jǐn)慎，抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力，不要盲目追高。

多么樸實(shí)的語(yǔ)言，多么平和的心態(tài)！也許正是廖植生這種腳踏實(shí)地“摸著石頭、埋頭苦干”，而不是作好高騖遠(yuǎn)的不切實(shí)際的刻意追求的品性，使他遇事摸得準(zhǔn)、想得通、邁得過(guò)，才有了他順利度過(guò)一次次的困境，走向成功的彼岸，可謂“清水出芙蓉，天然來(lái)雕飾”。

后記：

“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)就是服，平平淡淡才是真?！绷沃采谡勂髽I(yè)的規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有使用什么“豪言壯語(yǔ)”，依然是那么平淡實(shí)在?？晌覀兺高^(guò)那字里行間，不難看出他對(duì)事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)與孜孜不倦的追求；不難想象出思肯三維蒸蒸日上、前途無(wú)量的光明前景。我們祝愿：廖植生和他的思肯三維，雛鷹展翅，一鳴驚人，取得更加豐碩的成果，奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)！