第一篇：歷史的擔(dān)當(dāng).doc

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歷史的擔(dān)當(dāng)

作者：黃維

來源：《體壇報·體育大周末》2012年第38期

“扎實推進社會主義文化強國建設(shè)。”這是黨的十八大提出的奮斗目標(biāo)。

政治并非都是嚴(yán)肅的、教條的。政治轉(zhuǎn)化為生活，是鮮活的、多彩的。體育是文化的重要載體與表現(xiàn)形式。推進文化強國建設(shè)，體育應(yīng)該有更大的擔(dān)當(dāng)。

一

先說一樁令人揪心的事情。

11月18日，參與廣州馬拉松跑的一位大學(xué)生不幸猝死，引起了極大反響。鮮為人知的是，其實另一位選手至今還在搶救之中，生死未卜。據(jù)衛(wèi)生部門公布的數(shù)據(jù)，廣州馬拉松共有1517名選手出現(xiàn)了頭暈、不適、抽筋等現(xiàn)象。

一項體育賽事，付出如此大的代價（甚至是生命的代價）。對其舉辦的初衷與意義，是不是該打個大大的問號？

當(dāng)天，除了廣州之外，杭州也舉行了馬拉松賽，參與人數(shù)超過2.1萬人。而本周末即25日，北京馬拉松賽也將鳴槍。12月2日，上海馬拉松賽蓄勢待發(fā)，參與人數(shù)近3萬人。一個多月后的1月5日，廈門馬拉松賽的規(guī)模則更為龐大。

不知從什么時候開始，很多大城市都熱衷舉辦馬拉松賽，動輒成千上萬人參與。從“發(fā)展體育運動，增強人民體質(zhì)”的角度，這當(dāng)然是好事。老百姓的體育活動更豐富了，有了更多展示、亮相的機會。不過，值得質(zhì)疑的是：是不是一定都得千篇一律地舉行馬拉松賽？

眾所周知，馬拉松是一項挑戰(zhàn)人類極限的運動，與全民健身有著很大的區(qū)別。近年來，在馬拉松賽場上，不斷發(fā)生猝死悲劇，也使得馬拉松成為死亡率最高的運動之一。據(jù)國際體育組織統(tǒng)計，平均每5萬名馬拉松選手中，會有1人死于心臟病突發(fā)。2004年北京馬拉松賽中，兩位選手先后因心臟病突發(fā)猝死。2009年的底特律馬拉松賽，在一刻鐘內(nèi)先后發(fā)生3例猝死案例。這些數(shù)據(jù)既觸目驚心，又令人不寒而栗。我不是說不能辦馬拉松賽，而是在組織、實施過程中要更謹(jǐn)慎、安排更周全。

在廣州馬拉松悲劇發(fā)生后，央視著名主持人白巖松就質(zhì)疑主辦方，“哪有這么早鳴槍開跑的”，科學(xué)研究證實過早跑馬拉松對健康不利。而在“廣馬”的悲劇之后，“北馬”與“上馬”也紛紛制訂了安全措施，比如“北馬”針對低氣溫做好各項保障工作，“上馬”則控制了報名人數(shù)，以盡量減少意外的發(fā)生。其實，這些都只是權(quán)宜之策，我以為最關(guān)鍵的問題是誰來向大眾普及馬拉松知識？哪些人不宜跑馬拉松、不能跑馬拉松，跑馬拉松要最適宜穿什么、吃什么，跑前做哪

些熱身運動，碰到“極點”怎么處理，等等。如果是盲目的、憑一時興致參與，類似“廣馬”的悲劇還會發(fā)生。

體育的基本功能是全民健身，其外延還包括陶冶情操、錘煉意志、增進友誼等等。運動中的傷人、猝死等意外，是完全可以避免的。讓老百姓安全地、快樂地參加全民健身，這是賦予體育部門的神圣使命與職責(zé)，在組織實施體育賽事與活動的過程中，安全是第一位的，強身是第一位的，樂民是第一位的，只有在滿足這些條件的基礎(chǔ)上，才可以追求更多的快樂與收獲。“廣馬”的悲劇，對我們來說是警示與警醒！

二

11月19日，新的一周開始，新的一項賽事隆重登場：2012年中國升級撲克牌錦標(biāo)賽拉開大幕。我特別留意了賽事的主辦方——國家體育總局棋牌運動管理中心。這意味著，“打老K”從民辦走向了官辦，從后臺走到了前臺。雖然，至今“打老K”尚沒有列為全民健身的正式項目。不過，從舉辦這項賽事中可以看出端倪，“打老K” 遲早將躋身其中。

如果要統(tǒng)計“打老K人口”，至少有三五個億吧；如果“打老K”成為全民健身項目了，那也許是普及率最高、參與積極性最高的運動。我不是非得投反對票，至少持保留意見。

在中國，“打老K”也算是古老的民間文化活動，是否列為全民健身項目，多少年來爭議不斷，主管部門也不置可否。畢竟，這項以娛樂為主的文化活動，存在太多的弊端。一旦登堂入室、名正言順之后，不知會鬧出多少事來。唯一可以堅信的是，這將大打加速打老K的普及面、參與率。說句玩笑話，下次哪對夫妻因打老K的事鬧架了，都可能找上體育部門——老婆不讓老公打老K，老公義正詞嚴(yán)地回嘴：“參與體育活動，有什么不對的？要不咱找體育部門論理去！”看體育局長怎么當(dāng)這個和事佬！

全國撲克牌錦標(biāo)賽才拉開大幕，“后效應(yīng)”就顯現(xiàn)了。據(jù)說，這之前舉行的“斗地主”大賽，報名人次近14萬，刷新了網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲同場競技人數(shù)的全國最高紀(jì)錄。還有體育部門的官員透露，接下來考慮讓“斗地主”、“拖拉機”以合適的形式，進軍全國智運會。試問一下，下一步還是不是還要進全運會、城運會？省市縣的運動會上也要設(shè)“斗地主”、“拖拉機”項目？相信，擁躉的有，拍磚的更多。三思而后行吧！

三

比起全國“打老K”錦標(biāo)賽更無厘頭的，是11月20日開幕的“巴西首屆裸體運動會”。這樣的運動會，光是名稱就讓人“大長見識”——聞所未聞啊。據(jù)說，60多名運動員，參加了30個項目的比拼。舉辦這項賽事的初衷與意義不得而知。而據(jù)主辦方介紹，這是“回歸大自然”。這我就不懂了，穿著泳褲游泳就不是“回歸大自然”、著短褲、背心跑步也不是“回歸大自

然”？其實，這樣的形式與體育無關(guān)，這是一個國家、一個民族文化的展示。追求更快、更高、更強的奧林匹克精神應(yīng)是體育運動的真諦。

這已經(jīng)不是單純的庸俗，這既不能是體育的代表，更不是先進體育的代表。中國體育，請敬而遠(yuǎn)之！

四

什么是先進的體育文化？CBA堪冠此名。

11月24日，新賽季CBA即將打響。有媒體稱，這是冬天里燃起的一把火；也有人稱，這是中國體育端出的饕餮大餐。這些說法都沒錯。在足、籃、排三大球中，CBA是最具有群眾基礎(chǔ)的。上賽季，CBA常規(guī)賽觀眾上座率達到77.82%，季后賽接近100%；總決賽最后一場，央視的收視率達到驚人的1.83%，成為本年度迄今國內(nèi)所有賽事轉(zhuǎn)播收視率的最高紀(jì)錄。新賽季尚沒有打響，但觀眾對誰將登頂充滿了無限好奇。值得慶幸的是，央視對這項萬眾矚目的賽事，其轉(zhuǎn)播力度也是前所未有的：一周轉(zhuǎn)播7個場次，讓所有的籃球迷們都能一過球癮。而各家俱樂部，也是八仙過海各顯神通，盡力提高賽事的精彩程度。尤其是引援方面，這個賽季是史上力度最大的，除馬布里外，山東青島引進更大牌的麥迪，廣東宏遠(yuǎn)也引進實力派的凱拉科特、威廉姆斯，群雄聚集，格外熱鬧。

到這個賽季，CBA已經(jīng)走入第18個年頭。發(fā)展至今，CBA已經(jīng)成為中國最受歡迎、影響力最為廣泛的賽事之一，而其也堅定地朝著中國第一聯(lián)賽的目標(biāo)前進。CBA的成功，對中國足球、中國排球是不是應(yīng)該有更多的啟迪？

五

長期處于低谷的中國女排，在因上海女排隊員遭受“性騷擾”事件發(fā)生后，突然又受到社會的廣泛關(guān)注。其中，關(guān)注的焦點之一是，國家隊誰將接過俞覺敏的衣缽？

作為中國惟一一支獲得過世界冠軍的三大球隊伍，中國女排有過巨大的輝煌與驕傲。而從2004年奧運會奪冠后，持續(xù)走下坡路，到2012年征戰(zhàn)倫敦奧運會無緣獎牌，標(biāo)志著這支王牌之師跌落到歷史的最低谷。這個時候，兩年前臨危受命的俞覺敏，帶著無限的遺憾放下了主帥教鞭。

誰將是中國女排的下任主帥？誰來幫助中國女排重振雄風(fēng)？這是球迷們極為關(guān)注的。然而，非常遺憾的是，目前的三位候選人中竟無人接招。這三人都有擔(dān)綱女排國家隊的經(jīng)歷。擔(dān)任著廣州恒大女排主帥的郎平坦言“年紀(jì)大了”，現(xiàn)為北京女排主教練的蔡斌推薦了陳忠和，“陳指導(dǎo)更合適”。而陳忠和則說，“組織會妥善安排”。顯然，他也不太愿意接手。

再好的球隊、再出色的選手，總是有高潮與低谷。尤其是處于低谷時，更加需要關(guān)心、支持、呵護。關(guān)鍵是，你有這個能力與水平。所以，無論是郎平、蔡斌，還是老帥陳忠和，在中國女排臨危之時，能不能主動地伸出你的手來？老帥們，要有歷史的擔(dān)當(dāng)！

六

中國足球，似乎也缺那么點歷史的擔(dān)當(dāng)。一旦成績不好，換帥是最簡單易行的“處方”。這次也一樣。11月18日，中國足協(xié)召開國青隊亞青賽失利總結(jié)大會，現(xiàn)任主帥里克林克下課。誰來接任，又成了一大懸念。

讓主帥下課，是中國足協(xié)開出最多的“療傷處方”。我對這種做法頗不以為然。無論是贏與輸，誠然有主帥的原因，但不能這么不分青紅皂白，一棒子把人給打死了事。況且，換了帥，真的就能起死回生？難怪，西方媒體評價：最幸福的足球教練在中國，最不幸的足球教練也在中國。贏了球，捧上天；輸一場，直接下地獄，連陳述、申訴的機會都不給。

更諷刺的是，據(jù)說目前中國足協(xié)內(nèi)定的接班人，就是七八年前在國足主帥任上下課的阿里漢。與里克林克一樣，同為西班牙人。為了讓阿里漢上馬，中國足協(xié)又捧出了一大堆“功勞簿”，吹得都能把他送上天。當(dāng)年送他下地獄的是中國足協(xié)，這次送他上天的也是中國足協(xié)。不知，阿里漢的下場與結(jié)局又會是什么。

我無意為這次國青選帥提意見，而是想說：中國足協(xié)真該有點擔(dān)當(dāng)，而不是動不動拆主帥的臺。什么時候當(dāng)國足、國青輸了球，中國足協(xié)表態(tài)“我們來承擔(dān)所有的責(zé)任”，那么也許中國足球就會有希望了！

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要有歷史擔(dān)當(dāng)

天津市機電工藝學(xué)院

黨員干部學(xué)習(xí)材料

（之

一）

黨委宣傳部編印

二〇一二年三月

機電工藝學(xué)院理念文化

學(xué)院核心價值觀 責(zé)任 良心 品質(zhì) 服務(wù) 學(xué)院使命 創(chuàng)造社會需求

學(xué)院精神 忠誠敬業(yè) 慎獨奉獻 持續(xù)挑戰(zhàn) 永遠(yuǎn)卓越 學(xué)院心態(tài) 積極 感恩 愧疚 謙遜

學(xué)院信念 有激情就有夢想 有追求就有成就 有創(chuàng)新就能超越 學(xué)院作風(fēng) 求實 求是 求新 求變 學(xué)院共識 使命勝于生命

機電教職員工十要十戒

一要忠誠熱愛學(xué)校，光明磊落做人，戒損害學(xué)校榮譽，違背良心做事。二要時刻謹(jǐn)言慎行，心態(tài)積極健康，戒言行不負(fù)責(zé)任，背后議論長短。三要認(rèn)同學(xué)校文化，工作勇于擔(dān)當(dāng)，戒推諉拖延扯皮，出現(xiàn)“責(zé)任空白”。四要科學(xué)規(guī)范管理，講計劃重執(zhí)行，戒缺乏創(chuàng)新進取，水流不到盡頭。五要體現(xiàn)主人意識，務(wù)必勤儉節(jié)約，戒假公濟私鋪張，浪費學(xué)校資源。六要珍惜自己崗位，提高工作水平，戒不肯主動付出，消極敷衍應(yīng)付。七要尊重接受學(xué)生，體現(xiàn)體貼關(guān)愛，戒簡單排斥生硬，淡漠師生情感。八要完美自身形象，注重為人師表，戒流動吸煙喧嘩，言談舉止不雅。九要弘揚機電美德，注重身心健康，戒狹隘自私自利，沖動固執(zhí)急躁。十要領(lǐng)導(dǎo)干部垂范，增強公仆意識，戒濫用手中職權(quán)，瀆職不負(fù)責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)干部要有歷史擔(dān)當(dāng)

隨著地方各級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，一大批干部特別是年輕干部陸續(xù)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成新的領(lǐng)導(dǎo)集體。時代有新要求，人民有新期待，新班子如何造就新氣象？首要一點，是自覺樹立從政道德，也就是胡錦濤總書記強調(diào)的“常修為政之德”。

老百姓中流傳一段話：“有德有才，大膽使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，堅決不用”。群眾為何如此看重政德？因為作為政德主體的領(lǐng)導(dǎo)干部，不同程度地掌握著黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和國家權(quán)力。一般人無德，影響再大也可想見；主政一方的領(lǐng)導(dǎo)干部失德，則會損害社會進步、危害人民利益、貽害黨的事業(yè)。

人無德不立，官無德不為。一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政德，看的是他對黨的理論路線方針政策，是真心擁護，還是虛與委蛇；對中央決策部署是認(rèn)真執(zhí)行，還是陽奉陰違；在大是大非面前是清醒堅定，還是模糊動搖；對人民群眾是滿懷真情，還是感情淡漠；在急難險重任務(wù)前是挺身而出，還是臨陣退縮；在矛盾糾紛問題前是迎難而上，還是明哲保身；對個人名利是淡泊處之，還是熱衷追逐；在道德操守上是慎獨慎微，還是言行不一。概言之，看他能否正確處理是與非、公與私、真與假、虛與實的關(guān)系，把握好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。說到底，看他是否能有共產(chǎn)黨人的歷史擔(dān)當(dāng)。

今天的中國，正處千年未有的大變革中，面對前所未有的機遇挑戰(zhàn)，執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，最大的政德就是歷史擔(dān)當(dāng)。思想政治領(lǐng)域風(fēng)云激蕩，沒有自覺的政治擔(dān)當(dāng)，如何能將共產(chǎn)黨人的堅定信仰、中國特色社會主義的堅定信念、改革開放的堅定信心，熔鑄到執(zhí)政興國的政治實踐中？轉(zhuǎn)型期中國矛盾不斷積累疊加，沒有自覺的社會擔(dān)當(dāng)，如何能攻堅克難化解社會問題、激流勇進突破發(fā)展瓶頸、不畏艱險推動改革大業(yè)？精神文化陣地百舸爭流，沒有自覺的文化擔(dān)當(dāng)，如何能凝聚社會共識、重振 2 民族精神、建設(shè)文化強國？

“文革”中小平同志曾兩陷逆境，但他再度出來工作時，仍決然表示：“我出來工作，可以有兩種態(tài)度，一個是做官，一個是做點工作。我想，誰叫你當(dāng)共產(chǎn)黨人呢。既然當(dāng)了，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇”。正是一代代共產(chǎn)黨人的選擇與擔(dān)當(dāng)，才會有社會主義中國開天辟地的偉業(yè)、改革開放中國激蕩人心的篇章、富強民主文明和諧中國舉世矚目的輝煌。權(quán)既為民所賦，當(dāng)為民所用，這是最深刻的為政之德、最根本的黨性修養(yǎng)。

一個干部被推選到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，意味著個人的機遇，更預(yù)示著歷史的責(zé)任。今年是小平同志南方談話20周年，面對日益峻迫的“發(fā)展以后的問題”，面對“四大危險”與“四大考驗”，我們黨所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，比歷史上任何時期都更為繁重，這一代領(lǐng)導(dǎo)干部必須有更大的歷史擔(dān)當(dāng)，考慮的不能只是眼前的平穩(wěn)發(fā)展，更應(yīng)有黨和國家的長治久安。倘若只計個人得失，遇到矛盾繞著走，碰到問題不敢抓，面對風(fēng)險不敢闖，不敢作為做庸官；倘若熱衷表面文章，大張旗鼓弄虛，花團錦簇作秀，不愿作為做昏官；倘若在其位不謀其政，上不能利黨，下無以益民，無所作為做懶官；甚至弄公權(quán)以謀其私，貪贓枉法，胡亂作為做貪官，則不僅損害黨和政府形象，更會讓人民喪失信心。

有政德才會有政績。全國已有14個省區(qū)市黨委完成換屆，今年還將有17個省區(qū)市黨委要進行換屆，地方人大、政府、政協(xié)換屆也將全面展開。各地選拔新班子時，要將政德作為重要標(biāo)準(zhǔn)；換屆后的新班子，更該認(rèn)真思考：為政之德如何修？

是與非不容含糊

我是誰？為了誰？從哪里來？到哪里去？舉什么旗？走什么路？對這些根本性、原則性問題的回答，關(guān)系到抱有怎樣的理想信仰、秉持怎 3 樣的根本宗旨、選擇怎樣的方向道路。在這些大是大非的問題上，旗幟鮮明地堅持“是”、反對“非”，是領(lǐng)導(dǎo)干部政德的基本要求。

是與非的問題，說到底是如何認(rèn)識黨、如何認(rèn)識人民、如何認(rèn)識中國特色社會主義事業(yè)的問題。一個馬克思主義政黨，是為了絕大多數(shù)人的政黨。無論是革命、建設(shè)還是改革，90年艱辛探索始終銘刻人民利益；無論是基本路線、基本綱領(lǐng)還是根本宗旨，歸根結(jié)底都是為了億萬群眾。堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，才是堅定了是與非的選擇，也才是把握住了最根本的政德——作為執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，倘不能“為官一任，造福一方”，連封建社會的“清官之德”都不能比，遑論共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高信念。

有人認(rèn)為，談理想太遠(yuǎn)、談信念太玄、談宗旨太泛，是非問題抽象、空洞、刻板。這種看法，反映的正是是非觀的模糊。

面對不同利益訴求，是站在少數(shù)人立場，還是站在大多數(shù)人立場？面對復(fù)雜發(fā)展局面，是著眼一時一地，還是著眼全局長遠(yuǎn)？對不良現(xiàn)象是站出來壓下去，還是退避三舍明哲保身？對矛盾問題是說真話辦實事，還是文過飾非敷衍塞責(zé)？是非問題并非“高高在上”，政德問題更非“虛無縹緲”，其實就體現(xiàn)在對一個上訪者、一家拆遷戶、一條排污管甚至一張購物卡的態(tài)度之中。

也有人認(rèn)為，時代條件變了，是非問題不再是“大是大非”，而是“似是而非”、“似非而是”。實際上，面對全球化、信息化的開放執(zhí)政環(huán)境，處身利益訴求、矛盾問題交織互聯(lián)的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，是非問題更尖銳、更復(fù)雜。口號可以少喊，但群眾立場不能動搖；信仰不靠形式，但自我要求不能放松；思想可以多元，但核心價值不能跑偏。不能堅守宗旨、堅定信仰、堅持真理，如何更敏銳地洞察具體問題、更深刻地體認(rèn)群眾利益，又如何頭腦清醒、站穩(wěn)腳跟，真正為人民執(zhí)好政、掌好權(quán)？

是非問題直接體現(xiàn)政德，深刻決定著領(lǐng)導(dǎo)干部能否領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、能否切合民心民意、能否完成執(zhí)政使命?，F(xiàn)實中，那些“這也可以，那也可以”的“稀泥干部”，那些“盯著位子、想著票子”的“祿蠹干部”，那些“你算什么，他算什么”的“霸王干部”，那些“拿點應(yīng)當(dāng)，貪點沒事”的“蛀蟲干部”，作風(fēng)不正、立場不穩(wěn)甚至違法亂紀(jì)的背后，正是喪失理想信念、丟失原則立場，在是與非上的含糊和動搖，甚至觸碰了政德底線。

每個時代都有不同的命題，每一代人都要給出自己的回答。民主革命時期，無數(shù)黨員以“實踐其所信，厲行其所知”，譜出“求真”篇章；改革開放之初，討論真理標(biāo)準(zhǔn)、平反冤假錯案，寫下“求是”答卷。今天，領(lǐng)導(dǎo)干部只有不為名所累、不為利所縛、不為權(quán)所動、不為欲所惑，在是非抉擇中筑牢政德的基石，才能永遠(yuǎn)贏得人民的信任和支持。

公與私豈能混淆

領(lǐng)導(dǎo)干部從走上崗位的第一天起，就面臨著公與私的考驗。正確處理公與私的關(guān)系，克己奉公、一心為民，是對領(lǐng)導(dǎo)干部政德的基本要求。

“政在去私，私不去則公道亡”。領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著權(quán)力，掌管著公共資源，公私分明、秉公用權(quán)，是起碼的政治道德和為政職守；以權(quán)謀私、損公肥私，既為老百姓所不容，也難逃黨紀(jì)國法的制裁。

做人誠為本，政德廉為先。這些年來，人民群眾深惡痛絕的腐敗現(xiàn)象，其根本特征就是以權(quán)謀私。個人與公家“彼此不分”，合法與非法利益界限模糊，這種混淆公私，把職權(quán)當(dāng)特權(quán)、用公權(quán)換私利的現(xiàn)象，不僅是導(dǎo)致腐敗的重要誘因，更與我們黨的性質(zhì)宗旨背道而馳。

當(dāng)然，我們強調(diào)公私分明，并非否認(rèn)個人正當(dāng)權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)干部有正常的家庭生活，也有正常的社會交往，尤其是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的物質(zhì)待遇和工作、生活條件也應(yīng)該逐步得到改善。但這種改善必須遵循法律、符合政策，絕不能“近水樓臺先得月”，拿黨和人民賦予的權(quán)力經(jīng)營自己的安樂窩。

“戀親，但不為親徇私；念舊，但不為舊謀利；濟親，但不以公濟 私”。毛澤東同志為中國革命犧牲了六位親人，在革命勝利后卻為自己定下了與親友交往三原則。有個人利益，不徇私方才難能可貴；有親朋好友，持公心更顯為政之德。所謂政德，關(guān)鍵的一點是看執(zhí)政者如何對待手中的權(quán)力。如果一事當(dāng)前，首先考慮親朋故舊，或者小團體利益，把個人或小團體的利益凌駕于黨和人民利益之上，那么無論如何也做不到公道正派，無論如何也不可能執(zhí)政為民。

歷史經(jīng)驗表明，一些政黨或政治集團之所以人亡政息，一個重要原因在于，執(zhí)政后利用手中權(quán)力謀取個人或小集團私利，與人民群眾尖銳對立，最終被人民所拋棄。我們常說，共產(chǎn)黨執(zhí)政，是歷史的選擇、人民的選擇。歷史和人民為什么選擇了我們黨？在極其殘酷的戰(zhàn)爭環(huán)境下，老百姓為什么拼死支持我們黨？在經(jīng)濟環(huán)境極其艱苦的條件下，老百姓為什么擁護我們黨？就是因為在90年的風(fēng)雨歷程中，我們謀求的不是黨的私利，不是黨員干部的特殊利益，而是“把人民群眾的公共利益，擺在自己的私人利益之上”。這是極其樸素的真理。在新的歷史條件下，手中掌握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要時刻自省自警：熱衷追逐個人利益或小集團利益，怎能兌現(xiàn)黨對人民群眾的莊嚴(yán)承諾？又如何贏得人民群眾的擁護支持？

“一心可以喪邦，一心可以興邦，只在公私之間爾。”如果說公而忘私是崇高境界，那么公私分明就是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職業(yè)操守。換屆之際，新的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，如何自覺抵御社會各種誘惑對權(quán)力的侵蝕，如何不為私欲所動，不為私情所困，自覺做到履行職責(zé)為公，行使權(quán)力為民，人民在注視，時代在考驗。

真與假衡量政治原則

毛澤東同志強調(diào)共產(chǎn)黨“靠實事求是吃飯”，鄧小平同志提倡共產(chǎn)黨人做“實事求是派”。求真理、講真話、做實事，不僅是鐫刻于黨旗之上的政治理念，也是衡量政治原則的重要維度，更是政德修養(yǎng)的現(xiàn)實支點。

在復(fù)雜的執(zhí)政環(huán)境中，看一個干部是否實事求是、求真務(wù)實，就要看其干事創(chuàng)業(yè)，是真抓實干，還是弄虛作假？問題矛盾面前，是說真話出實招，還是說假話躲著走？社會監(jiān)督之下，是言行一致還是言行不一？“真與假”之間，折射出一個領(lǐng)導(dǎo)干部，對黨是否忠誠老實，對人民是否真誠服務(wù)，對改革發(fā)展事業(yè)是否勇于擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)前，在一些地方和單位，說假話、辦假事、造假數(shù)字、搞假政績的現(xiàn)象不少。比如，積弊叢生，卻視而不見一味“報喜不報憂”；工作失誤，卻文過飾非，拒絕批評；成績有限，卻大吹大擂進行“數(shù)字注水”。工作造假，思想作偽，社會就失真，不僅影響當(dāng)?shù)匕l(fā)展，損害群眾利益，還造成黨和政府的公信力流失，對社會風(fēng)氣也產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo)。

“假”字作祟，根子還在“私”字當(dāng)頭，問題常在政德不修。不珍惜在任機會實現(xiàn)“為官一任，造福一方”，而一門心思想著官如何越做越大，反映了一些干部面對權(quán)力私欲膨脹；不鼓起改革勇氣攻堅克難，卻想著如何爭功推過，求得“太平無事”，說明了面對問題精神懈??；不真情關(guān)心群眾冷暖憂樂，而一門心思試圖引起“上頭注意”，暴露了面對群眾感情冷漠。為政以德，無欲則剛，無私則直。一旦受私心雜念擺布、為功名利祿所惑，就難免突破政德底線，導(dǎo)致權(quán)力觀、政績觀、群眾觀扭曲變質(zhì)，催生和放任說假話、辦假事等錯誤言行。

假作真時真亦假，真作假時假亦真。也應(yīng)看到，說假造假之風(fēng)的泛濫，與風(fēng)氣不正、導(dǎo)向有誤的政治生態(tài)不無關(guān)系。在一些地方，講真話者被“收拾”受排擠，干實事者被忽視受冷落，“數(shù)字出官，官出數(shù)字”形成惡性循環(huán)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部聽不得逆耳之言，這說明提倡講真話、做實事，也需要創(chuàng)造真話真言的發(fā)聲環(huán)境，提供真抓實干的動力保障。

“老實人，敢講真話的人，歸根到底，于人民事業(yè)有利，于自己也不吃虧?！惫磐駚?，這是為政的真經(jīng)。

換屆之際，站在新的發(fā)展起點，人民更加呼喚講真話、做實事的“老實人”。對廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部來說，這也是非常緊迫的政德修養(yǎng)課題：如何講真話、講實話，帶頭做光明磊落、襟懷坦蕩的人？如何 言必信、行必果，帶頭做言行一致、誠實守信的人？如何明是非、辨真?zhèn)?，帶頭做堅持真理、捍衛(wèi)真理的人？當(dāng)“頭皮硬”的“頂真”干部多起來，“腳跟軟”的“風(fēng)派”人物少下去，黨內(nèi)才會形成講真話、做實事的好風(fēng)氣，整個社會風(fēng)氣才會跟著好轉(zhuǎn)，才能讓正氣上升、邪氣下降，人民的眼前為之一亮。

實與虛考驗人品黨性

是干出硬邦邦的“實績”，還是制造虛幻的“泡沫”？這道看似簡單的選擇題，有些干部未必能做得令人信服。

有的地方只熱衷大手筆的“形象工程”，其他的則統(tǒng)統(tǒng)讓路；有的地方只重顯績不重潛績，看得見的做得很漂亮，看不見的則粗制濫造；有的干部想的是“自己種樹自己乘涼”，為求任上見效，哪怕竭澤而漁。不重“實績”重“虛功”，是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正的一個突出表現(xiàn)。

實與虛不只檢驗作風(fēng)，更照鑒人品，考量黨性。只有思想實、干事實、為人實，才能得到群眾的真心擁護；如果熱衷于搞形式主義、做表面文章，待人做事不實在、?；^，就干不好事業(yè)、得不到擁護。群眾最反感這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部：在工作中搞短期行為，寧可“做勢”不愿“做事”；在事業(yè)上不下功夫，搞小團體利益不遺余力，做形象工程勞民傷財；在人際交往中庸俗成風(fēng)，吹吹拍拍拉關(guān)系，拉拉扯扯搞圈子，不講原則講意氣。對于這些不良作風(fēng)，人民群眾不僅反感，而且厭惡。

“泡沫”的特點就是好看，甚至還頂著五顏六色的光環(huán)，乍一看能力了得、碩果累累，很能唬人。一些地方和干部喜歡制造“泡沫”，目的就是為自己撈取升遷的“資本”。有的“泡沫”破裂后留下巨大后遺癥，造“泡沫”的人也很難受到追究。如果總是虛功常奏效，實績難建功，難免在社會上推助“投機鉆營者得利”的惡劣風(fēng)氣。我們常說“為官一任，造福一方”，對執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，還應(yīng)“為政一時，教化一方”。黨風(fēng)正則民風(fēng)淳，政德影響公德。領(lǐng)導(dǎo)干部以為政之德表率鄉(xiāng)里，忠誠 踐行宗旨信念，社會風(fēng)氣能不淳厚？德有高標(biāo)，官有榜樣，民必勤勞正直善良，黨的事業(yè)才會有保障。古今中外，概莫能外。

熱衷制造“泡沫”的干部，不是認(rèn)識上出了問題，也不是能力上出了問題，說到底是丟棄了基本黨性、喪失了起碼的政德。小平同志曾一針見血地指出：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。我們正處于發(fā)展轉(zhuǎn)軌期、改革攻堅期和矛盾凸顯期，執(zhí)政興國靠的是求真務(wù)實，實功虛做只會讓發(fā)展陷入停滯、問題不斷積累、矛盾更加尖銳。

干部換屆是事業(yè)的繼往開來。要真正解決群眾反映強烈的“實與虛”問題，必須用好考核評價這個杠桿，科學(xué)分析、準(zhǔn)確評價干部的德才與實績，真正讓實干苦干、實績突出的干部得到褒獎和重用，讓工作飄浮、投機取巧的人受到批評和懲戒。新任領(lǐng)導(dǎo)干部更要講黨性、重品行，從一開始就做好求真務(wù)實的文章。

干部之德在為民

同樣為官一任，為什么有的人如過眼云煙，沒能給老百姓留下什么印象，而縣委書記谷文昌病逝30余年，他工作過的福建東山，每到清明“先祭谷公，后祭祖宗”仍是當(dāng)?shù)亓?xí)俗？同樣是“能人”，為什么有的人利令智昏,從權(quán)力頂點摔下馬來，被老百姓釘在恥辱柱上，而“甘當(dāng)人民馬前卒”的小崗村支書沈浩卻人去聲猶在，永遠(yuǎn)留在人民的心中？

答案很簡單，干部之德在為民。領(lǐng)導(dǎo)干部只有真正把人民利益置于心中最高位置，只有準(zhǔn)確把握“為了誰、依靠誰、我是誰”，才能干出讓群眾滿意的政績，不負(fù)為政之德，獲得百姓擁戴。

我們黨選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，強調(diào)“德才兼?zhèn)?，以德為先”。德何以如此重要？因為，“才”雖是“德”的支撐，但“德”才是“才之帥”，決定著“才之用”。領(lǐng)導(dǎo)干部只有體恤民情，才能以人為本，權(quán)為民所用；只有風(fēng)清氣正，才能嚴(yán)于律己，利為民所謀。忘記了“全心全意為人民服務(wù)” 的宗旨，就會冒出“替黨說話還是替人民說話”的雷人雷語；模糊了“群眾利益至高無上”的原則，就會縱容“強拆血拆”的悲劇發(fā)生；不尊重百姓意愿、不了解民眾需求，就難免讓“惠民工程”變成“傷民工程”甚至“敗家工程”；失去了群眾的監(jiān)督，“能干”就可能一步步滑向“能貪”。最終只能是，失了官德，傷了民心，自己也身敗名裂。

政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“執(zhí)政為民”始終是馬克思主義政黨的最大政德。對百姓而言，衡量黨性的純潔度、評價領(lǐng)導(dǎo)干部的好與壞，尺子永遠(yuǎn)只有一把，就是百姓的生活能否切實改善，人民的幸福指數(shù)能否穩(wěn)定提升。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部的政德問題，主要表現(xiàn)在對待是與非、公與私、真與假、實與虛的態(tài)度和行動上。說到底，干部之德在為民，是與非的分界線，是群眾利益是否放在心上了；公與私的分水嶺，是百姓立場能否站穩(wěn)了；真與假的試金石，是群眾觀念是否樹立了；實與虛的檢驗劑，是老百姓是否得到實惠了。

一個領(lǐng)導(dǎo)干部，一任地方官員，干不干事、為誰干事、怎么干事，群眾的眼睛最雪亮，感受最直接。只會耍嘴皮，不愿干實事，老百姓不會買賬；熱衷形象工程，群眾的急難愁事卻“選擇性治理”，老百姓不會歡迎；只顧眼前利益，犧牲子孫后代，老百姓不會滿意。至于那些沉溺于燈紅酒綠、聲色犬馬、私欲膨脹、中飽私囊者，老百姓更不會容忍。所以，干部之德如何考察得準(zhǔn)、考察得實，選拔的人對群眾到底有沒有感情，就得到群眾中去，聽聽他們怎么說、怎么看。

今天的社會，改革攻堅，社會轉(zhuǎn)型、矛盾凸顯。領(lǐng)導(dǎo)干部的政德要求，日顯重要。為政者只有“常修為政之德”，堅定“干部之德在為民”，才能始終堅守正確的政績觀；也只有符合“政德”的成績，才會被歷史和人民肯定。正如胡錦濤同志所強調(diào)的，只有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上；只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會把我們當(dāng)親人。牢記這個根本，肩負(fù)起歷史責(zé)任，黨的事業(yè)才能生機勃勃，國家的未來才能更加美好。

宋春林的核心管理思想

宋春林院長始終認(rèn)為，衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有3大方面。第一，要看他是否使得我們的事業(yè)蒸蒸日上，即要看國有資產(chǎn)是否得到保值和增值；第二，要看他是否使得教職員工真正得到實惠，即要看教職員工的收入和福利是否得到穩(wěn)步增長；第三，要看他是否使得教職員工凝心聚智和聚力，即要看教職員工的精神狀態(tài)是否得到有效地激發(fā)。

改革開放以來，在社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立并完善的大背景下，宋春林院長堅定了一個信念：中國的職業(yè)教育還不夠發(fā)達，要闖出一條特色發(fā)展之路，就必須解放思想、融入市場、銳意創(chuàng)新。首先，在職業(yè)院校辦學(xué)規(guī)模普遍偏小的現(xiàn)實情況下，要依靠自身的智慧和力量，不找市長找市場，適應(yīng)需求找定位，走一條規(guī)模發(fā)展求生存的道路。其次，新時期職業(yè)教育發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇并存，若要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就必須努力搶占“快車道”，保持領(lǐng)先一步的優(yōu)勢。第三，把“試試就能行，堅持就能贏”奉為座右銘，敢為天下先乃我們制勝的法寶。第四，適時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，即由以往的以規(guī)模發(fā)展求生存向以內(nèi)涵發(fā)展求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。第五，要致力提升事業(yè)的生機與活力，確保職業(yè)教育的經(jīng)濟貢獻率、社會影響力和百姓認(rèn)可度得到有效提高。

在這一明確地指導(dǎo)思想下，宋春林院長致力打造了“責(zé)任，良心，品質(zhì)，服務(wù)”的學(xué)院核心價值觀，并逐步形成了學(xué)院的理念文化。“創(chuàng)造社會需求”，成為學(xué)院的使命；“忠誠敬業(yè)，慎獨奉獻，持續(xù)挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn) 卓越”，成為學(xué)院的精神；“積極，感恩，愧疚，謙遜”，成為學(xué)院的心態(tài)；“有激情就有夢想，有追求就有成就，有創(chuàng)新就能超越”，成為學(xué)院的信念；“求實，求是，求新，求變”，成為學(xué)院的作風(fēng)；“使命勝于生命”，成為學(xué)院的共識。文化引領(lǐng)形成了先進理念，文化積淀打牢了事業(yè)基礎(chǔ)，文化展示張揚了機電素養(yǎng)。

在學(xué)院的管理層面上，首先，致力完善各項規(guī)章制度，使每一個職能部門都能積極履行責(zé)任與使命，使每一名教職員工都能以主人翁的姿態(tài)履行好自己的職責(zé)。第二，追求管理的科學(xué)規(guī)范精細(xì)化，體現(xiàn)專業(yè)管理者的職業(yè)化水平和素養(yǎng)，在學(xué)院推行各種管理規(guī)范，確保管理“無縫隙”。第三，管理追求的是內(nèi)涵，屬于“軟實力”范疇，換一句話來說，就是“沒有最好，只有更好”，宋春林院長要求大家不斷否定自我，不斷超越自我，高標(biāo)準(zhǔn)追求精細(xì)，高質(zhì)量追求完美，高水平追求卓越。

在探索實踐的基礎(chǔ)上，宋春林院長形成的管理思想和創(chuàng)新舉措可以歸納為如下5點：其一，危機常在，保持憂患意識。無論是在事業(yè)順利發(fā)展的形勢下，還是在遇到艱難險阻的情況下，都要時刻保持憂患意識。換句話來說，就是要居安思危、居危思危。絕不能盲目樂觀、高枕無憂，喪失發(fā)展機遇。其二，適應(yīng)變化，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。適應(yīng)變化，包括適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，適應(yīng)企業(yè)對技能人才需求的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，適時地調(diào)整辦學(xué)方向、培養(yǎng)模式和教學(xué)模式，確保技能人才培養(yǎng)的高質(zhì)量。其三，以人為本，實施人才戰(zhàn)略。決定事業(yè)發(fā)展的品位和質(zhì)量，往往取決于人才的層次和水平。實施人才戰(zhàn)略，一方面要引進和培養(yǎng)“雙師型”教師，另一方面則是在學(xué)校管理的各個專業(yè)上，確保實施管理的人是職 業(yè)化人選，不僅在校內(nèi)具有高水平，在同行業(yè)內(nèi)追求全市、全國領(lǐng)先水平。其四，牢記責(zé)任，創(chuàng)新思路招法。每一名管理者，都要肩負(fù)使命、牢記責(zé)任，把“這是我的責(zé)任”、“這是我的錯”牢記心中，凡事從自己身上找問題、查原因，肯定能夠有效杜絕推諉扯皮，防止管理真空。管理實踐中，不因循守舊，潛心研究，創(chuàng)新思路招法。其五，科學(xué)管理，追求專業(yè)規(guī)范。管理的真諦在于，既要“管”，更要“理”。要有機理，還要有條理。有機理，就是要符合事物發(fā)展的規(guī)律，按照專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)去實施，絕不能腦袋一熱盲目隨意而為。要有條理，就是要規(guī)范管理、有條不紊，向管理要內(nèi)涵，向管理要效益，管理的“軟實力”是經(jīng)得起考驗的。

適應(yīng)變化——必須的

當(dāng)今社會，一個永恒不變的真理就是——變！倘若誰還期望著用以往的經(jīng)驗，輕車熟路地辦當(dāng)今的事情，那他肯定會碰得一鼻子灰，到頭來還會把事情搞砸。這就如同看著前兩個世紀(jì)的黃歷，來套現(xiàn)代信息社會的新鮮事物，那肯定是不切實際的落伍者之所為。

與變相伴的就是——新：新事物層出不窮，新理念引領(lǐng)潮流，新課題擺在面前，迎接持續(xù)的挑戰(zhàn)，成為我們這一代人的光榮使命。

十年前的一天，宋春林院長給大家講了這樣一個故事——《誰動了我的奶酪》：兩只小老鼠“嗅嗅”、“匆匆”和兩個小矮人“哼哼”、“唧唧”，他們都生活在一個迷宮里，奶酪是他們須臾不可離開的好東西。有一天，他們同時發(fā)現(xiàn)了一個儲量豐富的奶酪倉庫，便在其周圍構(gòu)筑起自己的居室，過起了舒適安逸的生活……

很久之后的某一天，奶酪突然之間不見了！這一變化使他們的心態(tài)通通暴露無疑，兩只小老鼠“嗅嗅”、“匆匆”早有心理準(zhǔn)備，立刻隨變化而動，穿上始終掛在脖子上的鞋子，開始出去重新尋找，并很快找到了更加新鮮更加豐富的奶酪；兩個小矮人“哼哼”、“唧唧”面對變化卻猶豫不決，牢騷滿腹，煩惱叢生，始終固守在已經(jīng)消失的美好幻覺中，追憶和抱怨著，無法接受奶酪已然消失的殘酷現(xiàn)實。

經(jīng)過一段時間激烈的思想斗爭，“唧唧”終于沖破了思想束縛，穿上久置不用的跑鞋，重新進入漆黑的迷宮，并最終找到了更多更好的奶酪，而“哼哼”卻仍在面對蒼天的追問中郁郁寡歡……

故事中的“奶酪”自然是一個比喻，代表我們生命中任何最想得到的東西，它可能是一份工作，也可能是金錢、愛情、幸福、健康，或心靈的安寧等等。生活在這樣一個快速、多變和危機的時代，每個人都可能面臨著與過去完全不同的境遇，人們時常會感到自己的“奶酪”有被別人動了的可能。

當(dāng)你坐擁奶酪的時候，似乎是安樂無憂幸福生活，其實要居安思危，也就是要有一種憂患意識?？纯磧芍恍±鲜蟆靶嵝帷焙汀按掖摇?，他們在享受著奶酪美味的同時，就認(rèn)定奶酪倉庫容量再大，早晚有坐吃山空的危險，所以他們始終把鞋子掛在自己的脖子上，時刻準(zhǔn)備著開發(fā)新的奶酪資源。結(jié)果呢？當(dāng)奶酪突然之間消失之后，他倆毫不意外，順應(yīng)新的變化，迎接新的挑戰(zhàn)。無數(shù)事實證明，居危思危容易，居安思危很難。生活安逸，衣食無憂，往往在享受的同時，放松了思想警惕，好像幸福一旦來敲門，就注定幸福到永遠(yuǎn)了！再看看兩個小矮人“哼哼”和“唧唧”，面對突然之間消失的奶酪，感到不可理解，心理無法接受，只是一味的抱怨！

宋春林院長通過這個故事提醒大家：當(dāng)今社會的一大特點就是“變化總是在發(fā)生的”。在時空轉(zhuǎn)換的過程中，我們每個人都會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)賴以生存的、引以為自豪的、給我們帶來快樂的“奶酪”消失了。宋春林院長試圖用這個故事讓大家感悟到：一個人根據(jù)不斷變化的環(huán)境，來不斷地調(diào)整自我是多么的重要。

十年后，宋院長又帶著大家回顧《誰動了我的奶酪》這則故事。他認(rèn)為，在學(xué)院管理中，每一個管理者都要以新思想、新思維、新思路去適應(yīng)瞬息萬變的現(xiàn)實，決不能固守陳規(guī)、抱殘守缺，像小矮人“哼哼”那樣，最終成為溫水中的青蛙，直至被煮熟了還渾然不知呢！

我國職業(yè)教育的發(fā)展，面臨由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，從發(fā)展思維到發(fā)展模式，從機制運行到內(nèi)部管理，尚處在改革創(chuàng)新探索實踐的關(guān)鍵時期。適應(yīng)外部變化，包括依據(jù)市場經(jīng)濟需求，為地區(qū)經(jīng)濟和用人企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，人才的規(guī)格和服務(wù)的質(zhì)量，既取決于適應(yīng)變化的能力，又取決于主動變化的能力。換句話來說，就是既要有順應(yīng)變化的能力，更重要的是要有主動求變、引導(dǎo)變化的能力。

與時俱進，推陳出新，主動求變，引導(dǎo)變化，才能牢牢抓住機遇，才能搶占發(fā)展快車道，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。超前思維，創(chuàng)新理念和招法，是宋春林院長的管理要訣，即別人還沒有想到的，我們首先想到 了；別人想到了的，我們已經(jīng)做到了；別人做到了的，我們已經(jīng)做得不錯了；別人做得不錯了的，我們已經(jīng)做得很好了；別人做得很好了的，我們必須換跑道在做了。

過一個有意義的人生

一年365天，你想把1天重復(fù)365次嗎？ 讓我們看一個老鼠與米缸的故事：

一只老鼠不小心掉到一個存放著很多大米的缸里，它非常慶幸自己的幸運，無所顧及地享受著天上掉下的大餡餅，每天吃了睡、睡了吃，日子就這樣一天天無憂無慮地過去了。

隨著米缸里的米不斷減少，老鼠發(fā)現(xiàn)自己越來越遠(yuǎn)離能夠跳出去的極限高度，它變得越來越矛盾，是趕緊跳出去過以前動蕩但充滿希望的生活，還是繼續(xù)這種衣食無憂但隨后必然死路一條的生活？

它每天痛苦地思考這個生死攸關(guān)的問題，再也沒有以前無憂無慮的快樂。最終，它還是以動物原始的趨利避害的特性，選擇了繼續(xù)待在米缸里。就這樣又過了一段時間，當(dāng)它吃完最后一粒米時，它只能無奈地等待著死亡的到來，因為它已經(jīng)跳不出去了。

老鼠跳出缸外的高度稱為：“生命的高度”。老鼠與米缸的故事給了我們哪些啟示呢？

多數(shù)人能夠做到在明顯有危險的地方止步，但清醒地認(rèn)識潛在的危機并及時跨越“生命的高度”就沒那么容易了。一個人的人生經(jīng)歷每個階段的積累不同，決定了這個人生命質(zhì)量的高低。人生的進程并非一成不變，關(guān)鍵是看我們培養(yǎng)什么樣的心態(tài)，增加什么樣的力量。

木桶效應(yīng)（木桶理論）

木桶效應(yīng)，也叫木桶理論，是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。木桶效應(yīng)也可稱為短板效應(yīng)。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最短的那塊木板。

所謂“水桶效應(yīng)”，其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶效應(yīng)”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

“木桶效應(yīng)”的提出者是美國管理學(xué)家彼得。組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這就是說構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

第三篇：跟習(xí)近平學(xué)歷史擔(dān)當(dāng)

“跟習(xí)近平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”系列之五

——敢于擔(dān)當(dāng)

編者按：黨的十八大以來，總書記在改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍等諸多方面和領(lǐng)域，表現(xiàn)出高超非凡的領(lǐng)導(dǎo)才干和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，凸顯了其個性鮮明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特點，獲得點贊，贏得好評，展現(xiàn)出了獨特的可敬可愛、可親可近的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。本期，我們帶您回顧習(xí)近平從政以來的“敢于擔(dān)當(dāng)范兒”。

在習(xí)總書記的系列講話中，“擔(dān)當(dāng)”這個詞語經(jīng)?？梢?，成了總書記反復(fù)推崇并身體力行的一種領(lǐng)導(dǎo)行為。他反復(fù)強調(diào)“該承擔(dān)的責(zé)任必須承擔(dān)”，“要有擔(dān)當(dāng)意識，遇事不推諉、不退避、不說謊，向組織說真話道實情，勇于承擔(dān)責(zé)任”，要“在大是大非面前敢于擔(dān)當(dāng)、敢于堅持原則”。他指出：“有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望。”

2013年1月，習(xí)近平在十八屆中紀(jì)委二次會議上強調(diào)：“該承擔(dān)的責(zé)任必須承擔(dān)”

他在2012年12月的中央經(jīng)濟工作會議上曾這樣說到：“切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到講實話、干實事，敢作為、勇?lián)?dāng)，言必信、行必果?！?013年1月22日，在十八屆中央紀(jì)委二次全會的講話中，他又強調(diào)：“該承擔(dān)的責(zé)任必須承擔(dān)”，“要有擔(dān)當(dāng)意識，遇事不推諉、不退避、不說謊，向組織說真話道實情，勇于承擔(dān)責(zé)任。”2013年5月4日，在同各界優(yōu)秀青年代表座談時他指出：“歷史和現(xiàn)實都告訴我們，青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)就有源源不斷的強大力量?！?013年6月18日，在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上他又一次強調(diào)，要“在大是大非面前敢于擔(dān)當(dāng)、敢于堅持原則”。[詳細(xì)]

2014年2月，習(xí)近平在俄羅斯索契接受俄羅斯電視臺專訪。

在索契接受俄羅斯電視臺專訪時，他鮮明地闡述：“我的執(zhí)政理念，概括起來說就是：為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。”他還指出敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)是好干部必須具備的基本素質(zhì)，“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)”。

習(xí)近平同志總是把理想與擔(dān)當(dāng)緊緊連在一起，強調(diào)“有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望”。他本人的責(zé)任意識就特別強。在十八屆中央政治局常委同中外記者見面時，他鄭重宣示：全黨同志的重托，全國各族人民的期望，是對我們做好工作的巨大鼓舞，也是我們肩上的重大責(zé)任。這個重大責(zé)任，就是對民族的責(zé)任，對人民的責(zé)任，對黨的責(zé)任。責(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們一定夙夜在公，勤勉工作，努力向歷史、向人民交出一份合格的答卷。

在十二屆全國人大一次會議閉幕會上，剛剛當(dāng)選國家主席的習(xí)近平同志又鄭重宣示：擔(dān)任國家主席這一崇高職務(wù)，使命光榮，責(zé)任重大。我將忠實履行憲法賦予的職責(zé)，忠于祖國，忠于人民，恪盡職守，夙夜在公，為民服務(wù)，為國盡力，自覺接受人民監(jiān)督，決不辜負(fù)各位代表和全國各族人民的信任和重托。[詳細(xì)]

踐行宗旨勇于擔(dān)當(dāng)——深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平同志的執(zhí)政理念

率先垂范 把責(zé)任舉過頭頂

總書記率先垂范，始終把責(zé)任舉過頭頂、把百姓裝在心中，成了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻嫫鞄谩⒁粋€標(biāo)桿和一面鏡子。

比如，在深化改革上，他親自掛帥“深改”小組組長，啃“硬骨頭”、涉“險灘”，帶頭攻堅克難；在懲貪肅紀(jì)上，堅持“蒼蠅、老虎一起打”，堅決克服干部作風(fēng)上的頑瘴痼疾；在實現(xiàn)“中國夢”上，扭住“兩個一百年”的大目標(biāo)，不走老路、不走邪路，昂首挺胸地走中國特色社會主義道路。

在維護國家利益上，在大是大非面前，旗幟鮮明、針鋒相對，親任“網(wǎng)安”小組組長，大力推進網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)；在為人民服務(wù)上，把人民對美好生活的向往作為自己的奮斗目標(biāo)。敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)成了總書記領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中鮮亮的底色。

感悟習(xí)近平的“擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”

習(xí)近平再次強調(diào)“夙夜在公”體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

要求領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)

習(xí)近平同志高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神，多次強調(diào)責(zé)任重于泰山，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)，并對提高領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神作出一系列重要論述。這對于新形勢下提高領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心責(zé)任心、更好地肩負(fù)起使命責(zé)任，具有重要意義。[詳細(xì)]

2013年6月，習(xí)近平在全國組織工作會議上發(fā)表重要講話。早在2010年，作為當(dāng)時的中央黨校校長，習(xí)近平同志就說過：“看一個領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神?！痹?013年的全國組織工作會議上，他特別強調(diào)了理想信念和敢于擔(dān)當(dāng)這兩條，認(rèn)為這是當(dāng)前干部隊伍中比較突出的問題。他說：“堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。”他引用古語說：“‘為官避事平生恥。’擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)?！痹谶@次會議上，他還概括了好干部的標(biāo)準(zhǔn)：“好干部要做到信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔?！?/p>

習(xí)近平同志多次強調(diào)：擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，好干部必須有責(zé)任重于泰山的意識，堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成?！凹诧L(fēng)識勁草，烈火見真金?！睘榱它h和人民事業(yè)，我們的干部要敢想、敢做、敢當(dāng)，做我們時代的勁草、真金。[詳細(xì)]

領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平同志關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)精神的重要論述

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要有歷史擔(dān)當(dāng)

領(lǐng)導(dǎo)干部要有歷史擔(dān)當(dāng)

隨著地方各級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，一大批干部特別是年輕干部陸續(xù)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成新的領(lǐng)導(dǎo)集體。時代有新要求，人民有新期待，新班子如何造就新氣象？首要一點，是自覺樹立從政道德，也就是胡錦濤總書記強調(diào)的“常修為政之德”。

老百姓中流傳一段話：“有德有才，大膽使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，堅決不用”。群眾為何如此看重政德？因為作為政德主體的領(lǐng)導(dǎo)干部，不同程度地掌握著黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和國家權(quán)力。一般人無德，影響再大也可想見；主政一方的領(lǐng)導(dǎo)干部失德，則會損害社會進步、危害人民利益、貽害黨的事業(yè)。

人無德不立，官無德不為。一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政德，看的是他對黨的理論路線方針政策，是真心擁護，還是虛與委蛇；對中央決策部署是認(rèn)真執(zhí)行，還是陽奉陰違；在大是大非面前是清醒堅定，還是模糊動搖；對人民群眾是滿懷真情，還是感情淡漠；在急難險重任務(wù)前是挺身而出，還是臨陣退縮；在矛盾糾紛問題前是迎難而上，還是明哲保身；對個人名利是淡泊處之，還是熱衷追逐；在道德操守上是慎獨慎微，還是言行不一。概言之，看他能否正確處理是與非、公與私、真與假、虛與實的關(guān)系，把握好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。說到底，看他是否能有共產(chǎn)黨人的歷史擔(dān)當(dāng)。

今天的中國，正處千年未有的大變革中，面對前所未有的機遇挑戰(zhàn)，執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，最大的政德就是歷史擔(dān)當(dāng)。思想政治領(lǐng)域風(fēng)云激蕩，沒有自覺的政治擔(dān)當(dāng)，如何能將共產(chǎn)黨人的堅定信仰、中國特色社會主義的堅定信念、改革開放的堅定信心，熔鑄到執(zhí)政興國的政治實踐中？轉(zhuǎn)型期中國矛盾不斷積累疊加，沒有自覺的社會擔(dān)當(dāng)，如何能攻堅克難化解社會問題、激流勇進突破發(fā)展瓶頸、不畏艱險推動改革大業(yè)？精神文化陣地百舸爭流，沒有自覺的文化擔(dān)當(dāng)，如何能凝聚社會共識、重振民族精神、建設(shè)文化強國？

“文革”中小平同志曾兩陷逆境，但他再度出來工作時，仍決然表示：“我出來工作，可以有兩種態(tài)度，一個是做官，一個是做點工作。我想，誰叫你當(dāng)共產(chǎn)黨人呢。既然當(dāng)了，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇”。正是一代代共產(chǎn)黨人的選擇與擔(dān)當(dāng)，才會有社會主義中國開天辟地的偉業(yè)、改革開放中國激蕩人心的篇章、富強民主文明和諧中國舉世矚目的輝煌。權(quán)既為民所賦，當(dāng)為民所用，這是最深刻的為政之德、最根本的黨性修養(yǎng)。

一個干部被推選到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，意味著個人的機遇，更預(yù)示著歷史的責(zé)任。今年是小平同志南方談話20周年，面對日益峻迫的“發(fā)展以后的問題”，面對“四大危險”與“四大考驗”，我們黨所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，比歷史上任何時期都更為繁重，這一代領(lǐng)導(dǎo)干部必須有更大的歷史擔(dān)當(dāng)，考慮的不能只是眼前的平穩(wěn)發(fā)展，更應(yīng)有黨和國家的長治久安。倘若只計個人得失，遇到矛盾繞著走，碰到問題不敢抓，面對風(fēng)險不敢闖，不敢作為做庸官；倘若熱衷表面文章，大張旗鼓弄虛，花團錦簇作秀，不愿作為做昏官；倘若在其位不謀其政，上不能利黨，下無以益民，無所作為做懶官；甚至弄公權(quán)以謀其私，貪贓枉法，胡亂作為做貪官，則不僅損害黨和政府形象，更會讓人民喪失信心。

有政德才會有政績。全國已有14個省區(qū)市黨委完成換屆，今年還將有17個省區(qū)市黨委要進行換屆，地方人大、政府、政協(xié)換屆也將全面展開。各地選拔新班子時，要將政德作為重要標(biāo)準(zhǔn)；換屆后的新班子，更該認(rèn)真思考：為政之德如何修？

是與非不容含糊——換屆之際說政德之二

我是誰？為了誰？從哪里來？到哪里去？舉什么旗？走什么路？對這些根本性、原則性問題的回答，關(guān)系到抱有怎樣的理想信仰、秉持怎樣的根本宗旨、選擇怎樣的方向道路。在這些大是大非的問題上，旗幟鮮明地堅持“是”、反對“非”，是領(lǐng)導(dǎo)干部政德的基本要求。

是與非的問題，說到底是如何認(rèn)識黨、如何認(rèn)識人民、如何認(rèn)識中國特色社會主義事業(yè)的問題。一個馬克思主義政黨，是為了絕大多數(shù)人的政黨。無論是革命、建設(shè)還是改革，90年艱辛探索始終銘刻人民利益；無論是基本路線、基本綱領(lǐng)還是根本宗旨，歸根結(jié)底都是為了億萬群眾。堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，才是堅定了是與非的選擇，也才是把握住了最根本的政德——作為執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，倘不能“為官一任，造福一方”，連封建社會的“清官之德”都不能比，遑論共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高信念。

有人認(rèn)為，談理想太遠(yuǎn)、談信念太玄、談宗旨太泛，是非問題抽象、空洞、刻板。這種看法，反映的正是是非觀的模糊。

面對不同利益訴求，是站在少數(shù)人立場，還是站在大多數(shù)人立場？面對復(fù)雜發(fā)展局面，是著眼一時一地，還是著眼全局長遠(yuǎn)？對不良現(xiàn)象是站出來壓下去，還是退避三舍明哲保身？對矛盾問題是說真話辦實事，還是文過飾非敷衍塞責(zé)？是非問題并非“高高在上”，政德問題更非“虛無縹緲”，其實就體現(xiàn)在對一個上訪者、一家拆遷戶、一條排污管甚至一張購物卡的態(tài)度之中。

也有人認(rèn)為，時代條件變了，是非問題不再是“大是大非”，而是“似是而非”、“似非而是”。實際上，面對全球化、信息化的開放執(zhí)政環(huán)境，處身利益訴求、矛盾問題交織互聯(lián)的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，是非問題更尖銳、更復(fù)雜?？谔柨梢陨俸埃罕娏霾荒軇訐u；信仰不靠形式，但自我要求不能放松；思想可以多元，但核心價值不能跑偏。不能堅守宗旨、堅定信仰、堅持真理，如何更敏銳地洞察具體問題、更深刻地體認(rèn)群眾利益，又如何頭腦清醒、站穩(wěn)腳跟，真正為人民執(zhí)好政、掌好權(quán)？

是非問題直接體現(xiàn)政德，深刻決定著領(lǐng)導(dǎo)干部能否領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、能否切合民心民意、能否完成執(zhí)政使命?，F(xiàn)實中，那些“這也可以，那也可以”的“稀泥干部”，那些“盯著位子、想著票子”的“祿蠹干部”，那些“你算什么，他算什么”的“霸王干部”，那些“拿點應(yīng)當(dāng)，貪點沒事”的“蛀蟲干部”，作風(fēng)不正、立場不穩(wěn)甚至違法亂紀(jì)的背后，正是喪失理想信念、丟失原則立場，在是與非上的含糊和動搖，甚至觸碰了政德底線。

每個時代都有不同的命題，每一代人都要給出自己的回答。民主革命時期，無數(shù)黨員以“實踐其所信，厲行其所知”，譜出“求真”篇章；改革開放之初，討論真理標(biāo)準(zhǔn)、平反冤假錯案，寫下“求是”答卷。今天，領(lǐng)導(dǎo)干部只有不為名所累、不為利所縛、不為權(quán)所動、不為欲所惑，在是非抉擇中筑牢政德的基石，才能永遠(yuǎn)贏得人民的信任和支持。

公與私豈能混淆

領(lǐng)導(dǎo)干部從走上崗位的第一天起，就面臨著公與私的考驗。正確處理公與私的關(guān)系，克己奉公、一心為民，是對領(lǐng)導(dǎo)干部政德的基本要求。

“政在去私，私不去則公道亡”。領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著權(quán)力，掌管著公共資源，公私分明、秉公用權(quán)，是起碼的政治道德和為政職守；以權(quán)謀私、損公肥私，既為老百姓所不容，也難逃黨紀(jì)國法的制裁。

做人誠為本，政德廉為先。這些年來，人民群眾深惡痛絕的腐敗現(xiàn)象，其根本特征就是以權(quán)謀私。個人與公家“彼此不分”，合法與非法利益界限模糊，這種混淆公私，把職權(quán)當(dāng)特權(quán)、用公權(quán)換私利的現(xiàn)象，不僅是導(dǎo)致腐敗的重要誘因，更與我們黨的性質(zhì)宗旨背道而馳。

當(dāng)然，我們強調(diào)公私分明，并非否認(rèn)個人正當(dāng)權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)干部有正常的家庭生活，也有正常的社會交往，尤其是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的物質(zhì)待遇和工作、生活條件也應(yīng)該逐步得到改善。但這種改善必須遵循法律、符合政策，絕不能“近水樓臺先得月”，拿黨和人民賦予的權(quán)力經(jīng)營自己的安樂窩。

“戀親，但不為親徇私；念舊，但不為舊謀利；濟親，但不以公濟私”。毛澤東同志為中國革命犧牲了六位親人，在革命勝利后卻為自己定下了與親友交往三原則。有個人利益，不徇私方才難能可貴；有親朋好友，持公心更顯為政之德。所謂政德，關(guān)鍵的一點是看執(zhí)政者如何對待手中的權(quán)力。如果一事當(dāng)前，首先考慮親朋故舊，或者小團體利益，把個人或小團體的利益凌駕于黨和人民利益之上，那么無論如何也做不到公道正派，無論如何也不可能執(zhí)政為民。

歷史經(jīng)驗表明，一些政黨或政治集團之所以人亡政息，一個重要原因在于，執(zhí)政后利用手中權(quán)力謀取個人或小集團私利，與人民群眾尖銳對立，最終被人民所拋棄。我們常說，共產(chǎn)黨執(zhí)政，是歷史的選擇、人民的選擇。歷史和人民為什么選擇了我們黨？在極其殘酷的戰(zhàn)爭環(huán)境下，老百姓為什么拼死支持我們黨？在經(jīng)濟環(huán)境極其艱苦的條件下，老百姓為什么擁護我們黨？就是因為在90年的風(fēng)雨歷程中，我們謀求的不是黨的私利，不是黨員干部的特殊利益，而是“把人民群眾的公共利益，擺在自己的私人利益之上”。這是極其樸素的真理。在新的歷史條件下，手中掌握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要時刻自省自警：熱衷追逐個人利益或小集團利益，怎能兌現(xiàn)黨對人民群眾的莊嚴(yán)承諾？又如何贏得人民群眾的擁護支持？

“一心可以喪邦，一心可以興邦，只在公私之間爾。”如果說公而忘私是崇高境界，那么公私分明就是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職業(yè)操守。換屆之際，新的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，如何自覺抵御社會各種誘惑對權(quán)力的侵蝕，如何不為私欲所動，不為私情所困，自覺做到履行職責(zé)為公，行使權(quán)力為民，人民在注視，時代在考驗。

第五篇：為政者要有歷史擔(dān)當(dāng)

堅守從政道德永葆黨員純潔性

為政者要有歷史擔(dān)當(dāng)

區(qū)政府辦姚巍

（2012年8月2日）

今年是我區(qū)黨委、人大、政府、政協(xié)換屆的關(guān)鍵之年。將有許多干部特別是年輕干部陸續(xù)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成新的領(lǐng)導(dǎo)集體。時代有新要求，人民有新期待，新班子如何造就新氣象？我認(rèn)為首要一點，是自覺樹立從政道德，也就是胡錦濤總書記強調(diào)的“常修為政之德”。

老百姓中流傳一段話：“有德有才，大膽使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，堅決不用”。群眾為何如此看重政德？因為作為政德主體的領(lǐng)導(dǎo)干部，不同程度地掌握著黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和國家權(quán)力。一般人無德，影響再大也可想見；主政一方的領(lǐng)導(dǎo)干部失德，則會損害社會進步、危害人民利益、貽害黨的事業(yè)。

人無德不立，官無德不為。一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政德，看的是他對黨的理論路線方針政策，是真心擁護，還是虛與委蛇；對中央決策部署是認(rèn)真執(zhí)行，還是陽奉陰違；在大是大非面前是清醒堅定，還是模糊動搖；對人民群眾是滿懷真情，還是感情淡漠；在急難險重任務(wù)前是挺身而出，還是臨陣退縮；在矛盾糾紛問題前是迎難而上，還是明哲保身；對個人名利是淡泊處之，還是熱衷追逐；在道德操守上是慎獨慎微，還是言行不 1

一。概言之，看他能否正確處理是與非、公與私、真與假、虛與實的關(guān)系，把握好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。說到底，看他是否能有共產(chǎn)黨人的歷史擔(dān)當(dāng)。

今天的中國，正處千年未有的大變革中，面對前所未有的機遇挑戰(zhàn)，執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，最大的政德就是歷史擔(dān)當(dāng)。思想政治領(lǐng)域風(fēng)云激蕩，沒有自覺的政治擔(dān)當(dāng)，如何能將共產(chǎn)黨人的堅定信仰、中國特色社會主義的堅定信念、改革開放的堅定信心，熔鑄到執(zhí)政興國的政治實踐中？轉(zhuǎn)型期中國矛盾不斷積累疊加，沒有自覺的社會擔(dān)當(dāng)，如何能攻堅克難化解社會問題、激流勇進突破發(fā)展瓶頸、不畏艱險推動改革大業(yè)？精神文化陣地百舸爭流，沒有自覺的文化擔(dān)當(dāng)，如何能凝聚社會共識、重振民族精神、建設(shè)文化強國？

“文革”中小平同志曾兩陷逆境，但他再度出來工作時，仍決然表示：“我出來工作，可以有兩種態(tài)度，一個是做官，一個是做點工作。我想，誰叫你當(dāng)共產(chǎn)黨人呢。既然當(dāng)了，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇”。正是一代代共產(chǎn)黨人的選擇與擔(dān)當(dāng)，才會有社會主義中國開天辟地的偉業(yè)、改革開放中國激蕩人心的篇章、富強民主文明和諧中國舉世矚目的輝煌。權(quán)既為民所賦，當(dāng)為民所用，這是最深刻的為政之德、最根本的黨性修養(yǎng)。

今天的赫山，正處于歷史發(fā)展的最好的時期?；貞?000年，我們在一片荒蕪之地打下第一根鐵樁，開發(fā)建設(shè)龍嶺工業(yè)園。通過12年的努力，我們終于建設(shè)起了一個全市第一、全省先進的新型工業(yè)園區(qū)。回顧2000年來的12年時間里，我區(qū)的經(jīng)濟社會快速增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值由30億元增長到2011年的175.7億元，財政總收入由1.67億元增長到2011年的10.12億元，城鎮(zhèn)可支配收入、農(nóng)民人均純收入都比以前有顯著提高，人民群眾的求學(xué)、就醫(yī)等各方面有很大改善?；貞涍^去，我認(rèn)為這些成績的取得不僅得益于中央、省市的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于區(qū)委、區(qū)政府一班人堅守為政之德，解放思想、敢于創(chuàng)新；更得益于赫山廣大干部堅守底線，勤政廉政，求變求富意識。

一個干部被推選到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，意味著個人的機遇，更預(yù)示著歷史的責(zé)任。今年是小平同志南方談話20周年，面對日益峻迫的“發(fā)展以后的問題”，面對“四大危險”與“四大考驗”，我們黨所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，比歷史上任何時期都更為繁重，這一代領(lǐng)導(dǎo)干部必須有更大的歷史擔(dān)當(dāng)，考慮的不能只是眼前的平穩(wěn)發(fā)展，更應(yīng)有黨和國家的長治久安。倘若只計個人得失，遇到矛盾繞著走，碰到問題不敢抓，面對風(fēng)險不敢闖，不敢作為做庸官；倘若熱衷表面文章，大張旗鼓弄虛，花團錦簇作秀，不愿作為做昏官；倘若在其位不謀其政，上不能利黨，下無以益民，無所作為做懶官；甚至弄公權(quán)以謀其私，貪贓枉法，胡亂作為做貪官，則不僅損害黨和政府形象，更會讓人民喪失信心。

有政德才會有政績。我堅信，我們赫山全體干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部只要堅守道德底線，保持清醒頭腦，堅持學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，赫山就一定能取得更大的成就！