第一篇：淺談企業(yè)文化人才培養(yǎng)

淺談企業(yè)文化與人才培養(yǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范。企業(yè)要想留住人才，取得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的勝利，就應(yīng)該構(gòu)建“企業(yè)文化”。因?yàn)椋髽I(yè)文化所產(chǎn)生的親和力和凝聚力像磁石一樣會(huì)使認(rèn)同或具有共同觀念的人才凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。

一、企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化的塑造者和培育者

企業(yè)思想政治工作不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，也是企業(yè)文化的塑造者。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心是企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化的核心理念，它決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范員工的行為。企業(yè)核心價(jià)值觀念的形成，離不開(kāi)思想政治工作的推動(dòng)。通過(guò)宣傳教育，提高認(rèn)識(shí)，化解矛盾，增強(qiáng)認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展和核心價(jià)值觀念的形成。

二、忽視用企業(yè)文化留人的種種形態(tài)

企業(yè)優(yōu)秀人才外流的原因是多方面的，而許多企業(yè)存在忽視用企業(yè)文化留人的問(wèn)題，已經(jīng)成為這些企業(yè)優(yōu)秀人才外流的重要原因之一。

某些企業(yè)片面采取支付高薪的辦法留人才。但還是有人“身在曹營(yíng)心在漢”，跳槽的人接連不斷。視人才的貢獻(xiàn)大小，給予一定優(yōu)厚的物質(zhì)待遇是應(yīng)該的，但絕不是唯一的、首要的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，憑靠高薪留人或達(dá)到激勵(lì)人才的目的是一種短期行為。

某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因素質(zhì)不高，方法簡(jiǎn)單粗暴，民主作風(fēng)差,不尊重人才,盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視思想教育，從不關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)等等，使一些優(yōu)秀人才的人生觀、價(jià)值觀受到扭曲,造成企業(yè)上下級(jí)關(guān)系緊張,員工對(duì)這樣的企業(yè)失去信心,在無(wú)奈之下，紛紛選擇離開(kāi)。

三、用企業(yè)文化留人才的有效途徑

1、開(kāi)展豐富的企業(yè)文化生活。一是開(kāi)展文體比賽，以激發(fā)人才的團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立人才的整體觀念。二是建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，創(chuàng)辦企業(yè)網(wǎng)站，舉辦企業(yè)論壇，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。同時(shí)為企業(yè)搭建領(lǐng)導(dǎo)與人才溝通的平臺(tái)，使人才與領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)網(wǎng)上交流溝通。另外，人才還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)提合理化建議，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是開(kāi)展崗位技術(shù)練兵大比武，以提高人才學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)的積極性。四是走出企業(yè)大門，接受革命傳統(tǒng)教育。另外，有條件的企業(yè)要建立圖書(shū)閱覽室、體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，成立各種類型的如職工書(shū)法協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等，為員工提供文化娛樂(lè)場(chǎng)所。

2、用企業(yè)精神鼓舞人。一是用企業(yè)精神鼓舞人才的士氣。企業(yè)精神可以使企業(yè)上下左右凝聚在一起。二是確立鼓舞員工思想行為的企業(yè)精神。樹(shù)立企業(yè)精神要始終堅(jiān)持以先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?yàn)榛緦?dǎo)向，以民族文化的精華為“源頭”和主干，與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和員工的行為導(dǎo)向。

3、讓人才認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。一是對(duì)人才進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的教育。要抓好企業(yè)發(fā)展史教育，宣傳企業(yè)的宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念等，用身邊優(yōu)秀人才的事跡感教青年人才，對(duì)人才進(jìn)行本企業(yè)人力資源政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容教育，幫助人才了解本企業(yè)的歷史發(fā)展情況。二是重用具有本企業(yè)價(jià)值觀的人才。企業(yè)在人才的調(diào)配使用、提拔過(guò)程中，要注意利用價(jià)值觀念的激勵(lì)作用，把人才培養(yǎng)成為具有本企業(yè)價(jià)值觀念的人。把企業(yè)的價(jià)值觀作為“德才兼?zhèn)洹敝小暗隆弊值闹匾獌?nèi)容之一，使具有本企業(yè)價(jià)值觀的人才得到重用。

4、要做人才滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要讓人才滿意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要不斷提高自身的素質(zhì)。堅(jiān)持一心為公,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和自身的思想文化素質(zhì)，做一名品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者。

要讓人才滿意就要營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境。一是要抓好團(tuán)結(jié)教育。幫助員工充分認(rèn)識(shí)搞好團(tuán)結(jié)的重要性，引導(dǎo)員工大事講原則，小事講風(fēng)格，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。二是正確處理與下屬的關(guān)系。不在下屬中拉幫結(jié)派，處事公道正派，與下屬有了誤會(huì)及時(shí)消除，有了疙瘩及時(shí)解開(kāi)。在工作中互相支持、互相幫助，使大家保持良好的健康的團(tuán)結(jié)關(guān)系，為人才營(yíng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境。

一.中小企業(yè)人才流失的原因

1.企業(yè)文化建設(shè)不到位。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位。

2.不重視薪酬。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，薪酬是最有效的激勵(lì)手段。如果員工連最基本的生活都沒(méi)有辦法滿足，就不能夠很好的工作，自然也會(huì)造成人員的流失。

3.工作環(huán)境差。主要問(wèn)題是員工工作的環(huán)境不能保證員工的安全與健康，常常加班、伙食不好、沒(méi)有娛樂(lè)活動(dòng)等。

4.不重視人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。很多中小企業(yè)不能為員工提供發(fā)展的空間，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃，把培訓(xùn)看成不必要的資金投入，使員工不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提高自身的能力。

二 解決對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和約束作用。很多知名企業(yè)都是以自身獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)留住人才的。

2.注重薪酬的給付

薪金盡管不是激勵(lì)員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)重要的方法。達(dá)到或者高于同行業(yè)平均水平的薪金是員工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之一。

3.改善工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境才能讓員工心情舒暢的工作，作為中小企業(yè)最起碼應(yīng)該保證員工工作環(huán)境的安全與健康。同時(shí)還應(yīng)豐富員工的娛樂(lè)活動(dòng)，勞役相結(jié)合才能有高的效率。建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

企業(yè)除了關(guān)注自身的發(fā)展外，還應(yīng)該幫助員工明確他們的職業(yè)規(guī)劃，員工技能與能力的提高同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的受益。

第二篇：《重視企業(yè)文化,加強(qiáng)人才培養(yǎng)》(講話全文)

重視企業(yè)文化 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

用心想事激情干事創(chuàng)輝煌

——在北京迎新晚會(huì)上的講話

（2011年12月28日）

各位同仁：

大家好！很高興參加一年一度的在京工作員工的年終聚會(huì)，能和大家在一起聊一聊。事先也沒(méi)有什么準(zhǔn)備，講得不會(huì)很系統(tǒng)很準(zhǔn)確，我就想把最近的一些所見(jiàn)所思和大家談一下，希望能對(duì)大家有所幫助。今天，我想和大家談三個(gè)想法。

第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化是卓越企業(yè)的鮮明標(biāo)志，是員工身上的永恒烙印，會(huì)內(nèi)化為員工的優(yōu)秀品格，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。

為什么會(huì)先講這一點(diǎn)？因?yàn)槲易罱恢痹谒伎家粋€(gè)問(wèn)題：我們公司培養(yǎng)的員工為什么在業(yè)界很受歡迎？舉例來(lái)說(shuō)，我們培養(yǎng)的人就職其他公司后，年薪能拿到500萬(wàn)有兩三個(gè)，300萬(wàn)的也有幾個(gè)，一些世界500強(qiáng)的公司也很喜歡我們的人。對(duì)這一點(diǎn)，我是感到非常欣慰的，因?yàn)檫@是對(duì)我們企業(yè)、對(duì)我們?nèi)瞬拍蟮目隙āＬ孤实卣f(shuō)，這幾年我們集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展并不是很好，甚至沒(méi)有達(dá)到行業(yè)的平均發(fā)展速度，但我們的人才卻這么受歡迎，這究竟是為什么？

我的答案是文化，是優(yōu)秀的企業(yè)文化。展開(kāi)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是卓越企業(yè)的鮮明標(biāo)志，是員工身上的永恒烙印，會(huì)內(nèi)化成員工的優(yōu)秀品格。世界著名的大企業(yè)都有著其獨(dú)特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，正所謂“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，這種獨(dú)特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化又在潛移默化中影響人、塑造人和成就人。從我們企業(yè)離開(kāi)的人，身上或多或少都打著我們企業(yè)文化的烙印，這種烙印，是被其他企業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)所珍視、所推崇的，這是非常具有根本意義一點(diǎn)。

我們的企業(yè)從產(chǎn)生，到發(fā)展壯大，已有15年了。15年風(fēng)雨兼程。就企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得有三點(diǎn)很重要：

一是我們形成了以誠(chéng)信為內(nèi)核的企業(yè)文化。黨政系統(tǒng)選拔干部的要求是“德才兼?zhèn)?、以德為先”，“德”是第一位的，誠(chéng)信是優(yōu)良品德的重要體現(xiàn)。中央剛剛召開(kāi)的全會(huì)提出要實(shí)現(xiàn)社會(huì)

主義文化大發(fā)展大繁榮，誠(chéng)信建設(shè)是其中重要的內(nèi)容。對(duì)企業(yè)來(lái)講也是如此，誠(chéng)信是我們企業(yè)安身立命的根本，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人能力有大小、貢獻(xiàn)有大小，但是如果在誠(chéng)信、在道德上有問(wèn)題，必然站不穩(wěn)、走不遠(yuǎn)。

二是我們形成了愛(ài)企業(yè)、愛(ài)伙伴、愛(ài)市場(chǎng)、愛(ài)營(yíng)銷、愛(ài)產(chǎn)品和愛(ài)品牌“六愛(ài)精神”為依托的企業(yè)文化。在這里，我著重提一下“愛(ài)伙伴”，這是其中很重要的一點(diǎn)。為什么要專門講這個(gè)？佛教講人要學(xué)會(huì)惜福惜緣，的確如此，茫茫人海，大家有緣相識(shí)相聚共事，非常不容易。我曾聽(tīng)過(guò)這么一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)如果一個(gè)人以最快的速度和世界所有的人握手，握完所有的人至少需要70年，也就是你說(shuō)和所有的人有一面之緣都得至少70年，所以，人和人能成為朋友是多么的不容易，更何況我們朝夕相處、共同奮斗？所以，如果我們對(duì)待同事像對(duì)待自己的家人一樣，我們的工作氛圍會(huì)更好，就會(huì)吸引、留住更多優(yōu)秀人才。我們最應(yīng)該做到是不背后議論人，不在背后說(shuō)同事的壞話。這也是做人的品德問(wèn)題，是最起碼的要求。正所謂“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，都會(huì)犯錯(cuò)，如果發(fā)現(xiàn)同事犯了錯(cuò)或有可能犯錯(cuò)誤，我們應(yīng)該以恰當(dāng)?shù)姆绞浇o予提醒，而不是私下議論，甚至看笑話。

我希望大家彼此尊重、互相支持，每一個(gè)人都說(shuō)團(tuán)結(jié)的話、做團(tuán)結(jié)的事、盡團(tuán)結(jié)的責(zé)，好好珍惜緣分。

三是我們形成了“信念堅(jiān)定、意志堅(jiān)毅、循序漸進(jìn)、水滴石穿”的企業(yè)精神。我們不追求短期效益，不急功近利。我們?cè)敢饨o每位員工足夠的時(shí)間，去經(jīng)歷、去鍛煉，與企業(yè)一同學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步，再產(chǎn)出效益。這幾年，我們的發(fā)展速度慢一點(diǎn)，同我們的企業(yè)文化有關(guān)系——我們希望通過(guò)更多熟悉的伙伴，通過(guò)工作很多年，甚至哪怕是產(chǎn)出沒(méi)有達(dá)到我們的期望，我們還是在耐心地幫助大家。速度慢一點(diǎn)不要緊，只要我們堅(jiān)忍不拔，循序漸進(jìn)，我們一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，一定會(huì)取得成功。

所以，我希望大家，在以后的日子里，要更加認(rèn)真地踐行企業(yè)文化，正德修身，為自己的發(fā)展積累資本。

第二，永遠(yuǎn)保持激情與夢(mèng)想，是一個(gè)人不斷進(jìn)步的持久動(dòng)力，是一個(gè)人難得的寶貴品質(zhì)

人人都向往“美國(guó)夢(mèng)”，向往那種瞬間人生實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變的美好感覺(jué)和經(jīng)歷。殊不知，這個(gè)世界沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，亦沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，這種童話般的故事背后與一個(gè)人永遠(yuǎn)保持激情與夢(mèng)想，執(zhí)著地一直朝著一個(gè)既定目標(biāo)不懈努力有著緊密的關(guān)系。機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人的。

如何做到始終保持這么一種狀態(tài)？我想，最重要的是請(qǐng)大家區(qū)分好“事業(yè)”和“工作”，或者說(shuō)是以一種什么樣的心態(tài)來(lái)看待目前大家手上這份工作。人生的發(fā)展是有路徑依賴的，你的第一步很可能直接影響和決定的下一步，區(qū)分好這兩者很關(guān)鍵。

大家可以看到，我們有的員工進(jìn)步很快，有的員工工作卻沒(méi)有太大的起色。區(qū)別就在這個(gè)地方。如果一個(gè)人“把工作當(dāng)事業(yè)”，那么他就會(huì)熱愛(ài)它，愿意去思考、去付出、去開(kāi)拓，在忙碌與辛苦中感受到的永遠(yuǎn)是充實(shí)與快樂(lè)，他就一直有這么一種激情與夢(mèng)想，就能不斷進(jìn)步。如果一個(gè)人就是“把工作當(dāng)工作”，甚至說(shuō)當(dāng)成“簡(jiǎn)單的謀生手段”，覺(jué)得沒(méi)必要干得那么好，有飯吃、有衣服穿就可以了，那就必然不會(huì)去積極主動(dòng)地做開(kāi)創(chuàng)性工作，小小成績(jī)就很滿足，自然就進(jìn)步不快，我沒(méi)有看到過(guò)一個(gè)不喜歡自己的職業(yè)而工作非常出色的人。

永遠(yuǎn)保持激情與夢(mèng)想，是一個(gè)人不斷進(jìn)步的持久動(dòng)力，是一個(gè)人難得的寶貴品質(zhì)。這種人難能可貴，這種人到哪里都可以有一片屬于自己的藍(lán)天。我想說(shuō)，我們的企業(yè)有著足夠大的舞臺(tái)讓大家去施展才華與抱負(fù)，是可以值得讓每一個(gè)人把自己手上的這份工作當(dāng)作“事業(yè)”來(lái)做的。我很高興地看到，我們企業(yè)中、你們的前輩中，是有那么一些一直保持激情與夢(mèng)想在干事創(chuàng)業(yè)的人，他們走南闖北，他們夜以繼日，他們每天只見(jiàn)朝霞不見(jiàn)落日，他們想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作，為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)也證明了自己、成就了自己。

我可以負(fù)責(zé)任地對(duì)大家說(shuō)，我們給員工特別是新人的待遇在同樣的企業(yè)中算是很好的，我們企業(yè)對(duì)大家是用心的。但是，我希望大家不要知足、滿足于這一點(diǎn)點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下在商界打拼，能證明自身價(jià)值的最重要標(biāo)準(zhǔn)就是你所能創(chuàng)造的價(jià)值，你以出色的業(yè)績(jī)得到更多的財(cái)富。這也是提高生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，更加體面、尊嚴(yán)地生活的重要途徑。熱情靠培養(yǎng)，要靠我們一步一步取得一些小的成績(jī)，積小勝而成大勝，然后產(chǎn)生更大的熱情與興趣，這樣良性循環(huán)，工作就會(huì)越做越好。做事情只要更深入一點(diǎn)，更投入一點(diǎn)，就會(huì)有效果，就會(huì)有積極性，就會(huì)一

發(fā)不可收拾，會(huì)干得更加出色。

希望大家能用心想事、激情干事，懷著初戀般的熱情去努力工作，一定會(huì)創(chuàng)造屬于自己的輝煌！

第三，加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)要素中，最重要的要素是人。毛澤東同志講，“戰(zhàn)略路線確定以后，干部就是決定的因素”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是如此。有優(yōu)秀的管理層和人才隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就能得到更好地貫徹，企業(yè)的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力就不斷增強(qiáng)。在這里，主要說(shuō)三個(gè)問(wèn)題。

一是要加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)。這是當(dāng)務(wù)之急，很重要也很迫切。實(shí)事求是地說(shuō)，我們集團(tuán)有很多品質(zhì)優(yōu)良、認(rèn)真工作的同事，他們做出了很多貢獻(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但美中不足的是，能擔(dān)當(dāng)集團(tuán)發(fā)展重任的人才太少，也就是我們產(chǎn)生的出類拔萃、頂尖級(jí)的高級(jí)管理者少。我們?nèi)狈Φ氖歉矣谔魬?zhàn)，敢于去承擔(dān)責(zé)任，敢于去磨練，甚至敢于去失敗的人。這樣的人應(yīng)該是積極主動(dòng)地去思考問(wèn)題，拓展工作領(lǐng)域，應(yīng)該想法設(shè)法讓我們看到他的成長(zhǎng)，應(yīng)該千方百計(jì)去承擔(dān)更多的責(zé)任，應(yīng)該想法設(shè)法去解決問(wèn)題。另外，提醒大家一點(diǎn)，你如果想成為企業(yè)的棟梁之才，必須學(xué)會(huì)多角度地思考問(wèn)題、換位思考問(wèn)題，也就是說(shuō)如果有一時(shí)不認(rèn)同的事情，也要冷靜分析為什么會(huì)發(fā)生，為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀態(tài)。如果能多分析，就不會(huì)斤斤計(jì)較，就會(huì)少一些誤會(huì)，多一些理解。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是不了解就不理解，不理解就不諒解，就是說(shuō)這個(gè)意思。

二是要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。關(guān)愛(ài)員工是管理者的重要職責(zé)。為了讓所有人干得開(kāi)心，干得有勁頭，需要的是精神方面的關(guān)愛(ài)，需要上級(jí)主管部門多去關(guān)心一下我們的員工，多為我們的員工維護(hù)好切身利益。比如說(shuō)，對(duì)于遇到困難的員工，我們的愛(ài)心基金，億元醫(yī)療基金可以為他們提供切實(shí)有效的幫助。另外，今后我們選拔干部，要公開(kāi)投票，每位員工手里都會(huì)有寶貴的一票。管理者都要掂量掂量，如果管理不到位，員工會(huì)用票說(shuō)話，表明他們的態(tài)度和選擇的，也就是說(shuō)是很難被選上，也很容易被選下去的。這方面，人力資源部門要進(jìn)一步細(xì)化、量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

三是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)教育教訓(xùn)，是提升員工能力素質(zhì)、提高客戶人為認(rèn)同感、促進(jìn)

共同成長(zhǎng)進(jìn)步的重要途徑。很多人抱怨，我們的培訓(xùn)越來(lái)越少，華澤學(xué)校成了單純的新員工培訓(xùn)學(xué)校。這幾年，我們確實(shí)對(duì)培訓(xùn)工作抓得不夠。企業(yè)發(fā)展需要全員整體素質(zhì)的提高，思想、業(yè)務(wù)技能上都需要提高改進(jìn)，所以我們決定，從2012年開(kāi)始每個(gè)員工都必須有40個(gè)小時(shí)的脫產(chǎn)訓(xùn)練。此外，還要加大對(duì)客戶的培訓(xùn)。我相信，這些舉措，將進(jìn)一步加深我們對(duì)企業(yè)文化的理解，提高我們的業(yè)務(wù)技能，促使我們不斷進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

再過(guò)20多天就是新年了，最后，也提前祝大家新年吉祥！一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。大家也站到了一個(gè)新的起點(diǎn)，我希望看到大家都有新氣象、新進(jìn)步！

第三篇：人才培養(yǎng)

人才成長(zhǎng)計(jì)劃一季度交流

為了加快后備年輕干部隊(duì)伍成長(zhǎng)步伐，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)，四公司制定了“123人才成長(zhǎng)計(jì)劃”，我有幸作為被培養(yǎng)者參加了這次活動(dòng)，拜結(jié)綜合辦主任譚銘為師傅。譚銘師傅嚴(yán)格根據(jù)培養(yǎng)目的、培養(yǎng)要求，迅速制定培養(yǎng)計(jì)劃?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)譚銘師傅將其扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，深厚的技術(shù)功底，毫無(wú)保留地傳授于我。培養(yǎng)過(guò)程中我堅(jiān)持誠(chéng)心，精心，細(xì)心，耐心的學(xué)習(xí)態(tài)度，采用勤學(xué)，勤問(wèn)，勤看，勤練的學(xué)習(xí)方法，追求成才，成長(zhǎng)，成熟，成功的學(xué)習(xí)目的，逐漸在自身崗位上茁壯成長(zhǎng)，挑起重?fù)?dān)，獨(dú)當(dāng)一面。

雖然師傅不常到項(xiàng)目，但是通過(guò)電話、微信，實(shí)時(shí)了解工作狀態(tài)、工作進(jìn)展，并提醒工作重點(diǎn)，優(yōu)化工作方法，提高工作效率。2016年下半年，按照項(xiàng)目總體安排，我從項(xiàng)目綜合辦公室調(diào)至項(xiàng)目安保部工作，工作內(nèi)容有了極大的轉(zhuǎn)變。在師傅的幫助下系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目安全管理工作流程，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的安全管理知識(shí)。在與師傅的交流中學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)與工班、與個(gè)人的關(guān)系處理。在項(xiàng)目籌建初期，師傅還親自到工地手把手教黨員活動(dòng)室布置，“兩學(xué)一做”活動(dòng)如何開(kāi)展，項(xiàng)目宣傳工作從何下手等工作。

師傅不但重視工作能力方面培養(yǎng)，而且重視思想境界的提升。自去年至今，分別收到師傅贈(zèng)書(shū)《人性的優(yōu)點(diǎn)》、《沒(méi)有任何借口》。每天工作除了日常資料的填寫，還得奔波在工地解決安全問(wèn)題，處理工隊(duì)、監(jiān)理關(guān)系。繁重的活動(dòng)量雖曰一種鍛煉，但久而久之，心疲憊不堪。管理過(guò)程中，各類瑣事紛沓至來(lái)。那段時(shí)間，只有睡前拿起這些書(shū)本，才能平靜下來(lái)，仿佛面對(duì)的是一位有智長(zhǎng)者，正潤(rùn)物無(wú)聲地詮釋我心中的痛苦疑惑，并將憂愁慢慢釋放，指導(dǎo)我明天的工作。

今年是“人才成長(zhǎng)計(jì)劃”提素質(zhì)的一年，在下一階段工作學(xué)習(xí)中，要緊緊圍繞師傅的培養(yǎng)計(jì)劃，努力提升專業(yè)知識(shí)理論水平，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中，提高業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)深入閱讀正能量書(shū)籍，通過(guò)提升道德修養(yǎng)來(lái)提升自己的綜合能力。

第四篇：加強(qiáng)人才培養(yǎng)

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

由于游艇行業(yè)在中國(guó)剛剛興起，并沒(méi)有專業(yè)人才，高校也并沒(méi)有相關(guān)課程和專業(yè)，因此，國(guó)內(nèi)的專業(yè)游艇人才一般都是各個(gè)游艇廠自己培養(yǎng)的。中國(guó)游艇制造廠家慣用的方式是自給自足：招聘學(xué)徒工，通過(guò)師傅傳幫帶，成為熟手；或是招聘高校里輪船方面的應(yīng)屆生，再往游艇方向培養(yǎng)。但是這種方式緩慢，跟不上游艇行業(yè)迅猛發(fā)展的步伐，而且，極易被其他游艇廠挖墻腳，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

在國(guó)內(nèi)，校企合作辦學(xué)培養(yǎng)專業(yè)游艇人才早已有過(guò)嘗試，比如舟山阿爾法船舶制造（舟山）有限公司與舟山精博船舶工業(yè)發(fā)展研究所，珠海市平沙鎮(zhèn)游艇工業(yè)園與珠海城市職業(yè)學(xué)院、湖州澳普蘭游艇制造有限公司與浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系等等都曾經(jīng)有過(guò)聯(lián)合辦學(xué)的合作。另外，在 2009年，當(dāng)武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院的船舶工程系，與游艇制造企業(yè)“太陽(yáng)鳥(niǎo)”合辦了游艇專業(yè)。

這對(duì)緩解游艇行業(yè)人才缺失有一定的作用。但是，需要指出的是，專業(yè)的游艇人才涵蓋很多方面，比如說(shuō)輪機(jī)電器船體工程師、各種技術(shù)工人，設(shè)計(jì)建造人才以及碼頭俱樂(lè)部管理人才等。這是一個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的因素。目前的校企合辦還只是拘泥于某一方面、某個(gè)類型的人才培養(yǎng)，要想全面為游艇行業(yè)輸送各種人才，高校需要眼光更高更遠(yuǎn)，專業(yè)設(shè)置和師資力量需全面鋪開(kāi)。

第五篇：人才培養(yǎng)

論農(nóng)場(chǎng)人才培養(yǎng)途徑和方法

關(guān)鍵詞：農(nóng)場(chǎng)人才吸收培養(yǎng)方式

內(nèi)容摘要：近年來(lái)，隨著干部選拔機(jī)制的不斷完善改進(jìn)，越來(lái)越多思想素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強(qiáng)的年輕人進(jìn)入了農(nóng)場(chǎng)的管理體制中來(lái)，并被列入后備干部的行列，而如何加快引進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)步伐，建設(shè)一支高素質(zhì)年輕后備干部隊(duì)伍的問(wèn)題在當(dāng)下也是有必要進(jìn)一步深入研究和探討的。本文著重從人才的吸收，任用及培養(yǎng)三個(gè)方面分別提出了一些相應(yīng)的建議，包括生源地地的選擇，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，拓寬培訓(xùn)途徑等。

現(xiàn)階段培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，造就一大批擔(dān)重任、有作為的領(lǐng)導(dǎo)人才，無(wú)論是中央還是地方都是相當(dāng)重視的，特別是對(duì)于現(xiàn)代化的農(nóng)場(chǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)年輕的后備領(lǐng)導(dǎo)力量更是一項(xiàng)重要而艱巨任務(wù)，也是適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、全面推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。近年來(lái)，隨著干部選拔機(jī)制的不斷完善改進(jìn)，越來(lái)越多思想素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強(qiáng)的年輕人進(jìn)入了農(nóng)場(chǎng)的管理體制中來(lái)，并被列入后備干部的行列，而如何加快引進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)步伐，建設(shè)一支高素質(zhì)年輕后備干部隊(duì)伍的問(wèn)題在當(dāng)下也是有必要進(jìn)一步深入研究和探討的。

因地制宜引人才

農(nóng)場(chǎng)地區(qū)在行政管理和政府部門組建中有其自身的特殊性，非同于其他行政單位，因此在人才培養(yǎng)途徑和方法上也要因地制宜，盡量吸收和培養(yǎng)能適應(yīng)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展情況，了解農(nóng)場(chǎng)運(yùn)作模式，可能為場(chǎng)建工作長(zhǎng)久奮斗的人才，選拔人才的過(guò)程中可注意一下幾點(diǎn)。

（一）盡量吸收本地生源的大學(xué)生，利用“地緣“優(yōu)勢(shì)。“留不住人”是農(nóng)場(chǎng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備方面遇到的一個(gè)重要問(wèn)題之一，很多大學(xué)生是為了解決自己的就業(yè)問(wèn)題才選擇來(lái)到農(nóng)場(chǎng)，他們只把這里當(dāng)做了自己職業(yè)規(guī)劃中的一個(gè)跳板，而不是成就事業(yè)的平臺(tái)，要解決這一問(wèn)題一方面是要加強(qiáng)對(duì)到任的大學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)教育，政策鼓勵(lì)等，另一方面就是可以在吸納人才的過(guò)程中考慮到本地生源。農(nóng)場(chǎng)子弟從小就生活在這片土地上，有一定的鄉(xiāng)土之情，相對(duì)其他人更了解實(shí)際情況，在工做崗位上更容易快速的進(jìn)入角色，更容易把自己所學(xué)的理論知識(shí)與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合起來(lái)，工作實(shí)踐過(guò)程中會(huì)減少很多

不必要的麻煩，在生活上也會(huì)帶來(lái)很多方便，不需要組織上解決居住飲食等問(wèn)題，節(jié)省下來(lái)的日常開(kāi)支可以轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)培訓(xùn)等必要的地方。雖然現(xiàn)在有很多大學(xué)生抱著“走出去了就不應(yīng)該回來(lái)”的心態(tài)，因此定向培養(yǎng)和組織動(dòng)員就是非常必要的方式，定向培養(yǎng)應(yīng)擇優(yōu)選送，既要定培養(yǎng)方向又要定培養(yǎng)崗位，確保每一個(gè)定向生都能夠了解自己未來(lái)的崗位責(zé)任和義務(wù)，不浪費(fèi)農(nóng)場(chǎng)資源，有目標(biāo)有任務(wù)的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)，農(nóng)場(chǎng)也應(yīng)該定期組織定向生進(jìn)行談話，崗位實(shí)習(xí)，義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)培養(yǎng)起主人精神和未來(lái)的人民公仆意識(shí)；另外政府也要?jiǎng)訂T和鼓勵(lì)農(nóng)場(chǎng)子弟“既要走出去，還要走回來(lái)“，利用自己的知識(shí)和技能回暖家鄉(xiāng)，在自己熟悉的土地上創(chuàng)下一番基業(yè)，未來(lái)的農(nóng)場(chǎng)需要他們，這里可以為他們的成功搭建廣闊的平臺(tái)。

（二）吸收多元化教育背景的人才，發(fā)揮“學(xué)緣“作用。每個(gè)地區(qū)每所大學(xué)都有其各自的辦學(xué)特色和培養(yǎng)目標(biāo)，有的學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生個(gè)性飛揚(yáng)組織能力強(qiáng)，有博學(xué)篤行理論厚重，也有注重實(shí)踐，要求做事嚴(yán)謹(jǐn)縝密的，因此農(nóng)場(chǎng)在吸收引進(jìn)人才的過(guò)程中也應(yīng)該考慮到多元化的問(wèn)題，不同的學(xué)校不同的教育背景培養(yǎng)出來(lái)的人才是不一樣的，應(yīng)盡量吸收不同高校的人才，注重人才的多樣性培養(yǎng)，避免師出同源；另外吸收一個(gè)人才不僅包括它本身同時(shí)也包括他的”學(xué)緣“關(guān)系，一個(gè)農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)代化之路是離不開(kāi)先進(jìn)的理論和科學(xué)技術(shù)的，因此保持和高校及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)之間的密切合作是必然的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)極力推動(dòng)年輕干部成為農(nóng)場(chǎng)和其母校之間合作的橋梁，在年輕干部、農(nóng)場(chǎng)、高校之間建立起穩(wěn)固的三角形合作關(guān)系，既包括科研項(xiàng)目之間的合作，也包括進(jìn)一步的人才培養(yǎng)，干部回爐深造，實(shí)習(xí)換崗等方面的合作。

因才施用促成長(zhǎng)

很多年輕人來(lái)到農(nóng)場(chǎng)之后，發(fā)現(xiàn)很多實(shí)際情況與自己的理想之間有很大的落差，自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和深厚的理論，在這里都難以適用，自己充當(dāng)?shù)闹皇谴蜃謫T和校對(duì)工的角色，壯志難酬之感頓時(shí)涌起，然而一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)場(chǎng)所需要的和想要培養(yǎng)的絕不是簡(jiǎn)單的文員，而是擁有一技之長(zhǎng)，并能勝任各種工作，促進(jìn)場(chǎng)建事業(yè)騰飛的高素質(zhì)后備領(lǐng)導(dǎo)力量。要化解這一矛盾的關(guān)鍵主要在于組織內(nèi)部對(duì)于人才培養(yǎng)的規(guī)劃，任用和引導(dǎo)方面。

（一）有計(jì)劃的培養(yǎng)人才，讓年輕人看到希望。組織內(nèi)部在引進(jìn)和培養(yǎng)人才的過(guò)程中都要有計(jì)劃性、有目標(biāo)性，應(yīng)綜合全面的分析出農(nóng)場(chǎng)組織內(nèi)部在短

期及中長(zhǎng)期所需要的人才類型，然后有計(jì)劃的吸收人才，并確立明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)培養(yǎng)方案，讓年輕人按目標(biāo)做事，按規(guī)劃發(fā)展，做到有的放矢。同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建中既要做到老-中-青協(xié)調(diào)搭配，保持部門內(nèi)部的穩(wěn)定和活力，同時(shí)也要避免論資排輩、只上不下，要鼓勵(lì)創(chuàng)新，破格提升業(yè)務(wù)水平高，業(yè)績(jī)突出的年輕人，讓年輕人才能夠較快的實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)充滿希望，保持韌勁和激情，不斷的做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）置年輕人于“逆境“中成長(zhǎng)、成才。很多地方害怕年輕人處理問(wèn)題不夠成熟，做事出錯(cuò)添亂子，就只給年輕人一些簡(jiǎn)單的事情做，使其失去了鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，古人云”天將降大任于斯人，必先苦其心志“，只有在逆境中才能夠快速成長(zhǎng)，因此組織上應(yīng)該多給年輕人機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谄D苦的環(huán)境中鍛煉，挑重?fù)?dān)，做苦差，解疑難，化危機(jī)，只有能在”逆境“中突出重圍的人才，才是真正符合后備干部的人選，在今后才更有可能從容的面對(duì)各種突發(fā)事件，有魄力領(lǐng)導(dǎo)百姓過(guò)上更好的日子。

（三）以扶持代福利，為人才搭建多元化發(fā)展平臺(tái)。很多農(nóng)場(chǎng)的場(chǎng)建工作正處于起步和中期發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)干部的薪資福利現(xiàn)階段也很難達(dá)到理想狀態(tài)這也是阻礙高素質(zhì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的重要問(wèn)題之一，因此就要采取其他方面的措施來(lái)改善人才工資低福利差的現(xiàn)狀，現(xiàn)階段“以扶持代福利“是解決這一問(wèn)題的唯一方法。組織上可以為人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，鼓勵(lì)多元化發(fā)展，根據(jù)人才的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和自身特點(diǎn)幫助其尋找合適的創(chuàng)業(yè)源和創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，對(duì)于有創(chuàng)業(yè)熱情和有項(xiàng)目的人才開(kāi)辟綠色通道助其成功，可以對(duì)人才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，資金扶持，提供小額低息或無(wú)息貸款，減免稅費(fèi)等?，F(xiàn)代的農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是”做得了辦公室，下得了田地，上得了講堂“的全面的高素質(zhì)人才，他們的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程即是對(duì)自身能力的鍛煉，經(jīng)濟(jì)來(lái)源的擴(kuò)展，同時(shí)也可視為是政府開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的試點(diǎn)，發(fā)展的好則可大范圍的推廣普及，帶動(dòng)百姓開(kāi)辟致富的新渠道，真正做到”內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)“而不是”外行指導(dǎo)“的目標(biāo)?！币苑龀执＠安粌H可以解決人才的福利問(wèn)題，解除了工作中的后顧之憂，鼓勵(lì)了他們的工作積極性，同時(shí)也為百姓創(chuàng)業(yè)起到了表率作用，是現(xiàn)階段惠官惠民的有效辦法之一。

精益求精 出公仆

年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)和成才不僅離不開(kāi)實(shí)踐的鍛煉，同時(shí)完善的培訓(xùn)體制、充足的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)、適當(dāng)?shù)幕貭t再教育也是必不可少的。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，科技的高速化，信息的開(kāi)放性發(fā)展，一個(gè)人如果不保持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不吸收新的信息，知識(shí)庫(kù)一直停滯在大學(xué)階段，那么他很快就會(huì)被時(shí)代所淘汰，而作為現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?chǔ)備人才，更應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)政府文件，牢記黨的章程制度，貫徹黨和國(guó)家的精神，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)和社會(huì)動(dòng)態(tài)，并時(shí)刻為自己充電，掌握先進(jìn)的知識(shí)和現(xiàn)代化技能，為自己的業(yè)務(wù)水平提升和未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此為了強(qiáng)化人才的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保持人才的先進(jìn)性，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

（一）完善培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)辟多樣化的培訓(xùn)途徑。組織內(nèi)部應(yīng)該完善培訓(xùn)和學(xué)習(xí)體制，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)，提高自主學(xué)習(xí)意識(shí)和能力，讓每個(gè)人才在不同階段都業(yè)務(wù)有提升，思想有進(jìn)步，能力有提高。開(kāi)辟多樣化的培訓(xùn)途徑 是解決農(nóng)場(chǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)緊張的一個(gè)辦法之一。第一，組織內(nèi)部培訓(xùn)。組織內(nèi)部可以選拔業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)、思想先進(jìn)和有技能、有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，組建成自己場(chǎng)內(nèi)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，采用講座報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)交流，心得分享，案例分析等方式，定期對(duì)新進(jìn)人才進(jìn)行培訓(xùn)；第二，遠(yuǎn)程培訓(xùn)。現(xiàn)代科技學(xué)技術(shù)非常先進(jìn)，在人才的培養(yǎng)上，也應(yīng)該積極的運(yùn)用高科技傳達(dá)上層政府工作精神，選擇實(shí)用性強(qiáng)，符合實(shí)際需要，有指導(dǎo)意義的講座、報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)課程等進(jìn)行視頻學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)程培訓(xùn)既節(jié)省培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，又節(jié)約時(shí)間，不影響正常的政務(wù)處理，是現(xiàn)代化政府必不可少的培訓(xùn)手段和方式；第三，換崗學(xué)習(xí)。農(nóng)場(chǎng)組織內(nèi)部可以與其他農(nóng)場(chǎng)或高校農(nóng)業(yè)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等單位，建立良好的合作關(guān)系，農(nóng)場(chǎng)之間可定期對(duì)同樣或相似崗位上的干部進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，在交換中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流和業(yè)務(wù)水平的提升。

（二）提供回爐和再教育機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代社會(huì)學(xué)歷雖然不能完全代表一個(gè)人的能力，但是不同學(xué)歷教育的培養(yǎng)目標(biāo)是不相同的，較高的學(xué)歷對(duì)于一個(gè)高素質(zhì)全方位的人才來(lái)說(shuō)是不可或缺的，因此應(yīng)該鼓勵(lì)年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部考取和攻讀學(xué)位，允許掛職讀書(shū)，為其提供學(xué)費(fèi)，或委托高校進(jìn)行培養(yǎng)等。領(lǐng)導(dǎo)干部的回爐和再教育，不僅可以提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，提高素質(zhì)，快速成長(zhǎng)為符合要求的后備干部，同時(shí)也提升整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，擴(kuò)展“學(xué)緣“關(guān)系，加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)與外界的交流合作，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)代化、科技化發(fā)展。

（三）建全監(jiān)督、考核，戒勉制度。在對(duì)年輕干部的培養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)建立完善的監(jiān)督體制，培養(yǎng)敬業(yè)精神，形成寫工作日志，周報(bào)告和計(jì)劃書(shū)的習(xí)慣，要求定期書(shū)面匯報(bào)，個(gè)別談話，避免其自甘墮落、不作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息及時(shí)糾正和懲治。組織內(nèi)部也要對(duì)年輕干部的工作進(jìn)

行正確的評(píng)估和考核，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評(píng)比競(jìng)爭(zhēng)，差額培養(yǎng)，末位淘汰，有危機(jī)感才會(huì)有行動(dòng)力，有敬畏之心才會(huì)有所為有所不為。

（四）注重人才的道德培養(yǎng)。胡錦濤總書(shū)記在“七一“講話中強(qiáng)調(diào)：”要堅(jiān)持把干部的德放在首要位置，選拔那些政治堅(jiān)定，有真才實(shí)學(xué)，實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)的干部，形成以德修身，以德服眾，以德領(lǐng)才，以德潤(rùn)才，德才兼?zhèn)涞挠萌讼驅(qū)А?。因此農(nóng)場(chǎng)的人才培養(yǎng)也要注重道德培養(yǎng)，要做官，先做人，要立業(yè)，先立德，為官者”頭頂三尺“是法律，腳下支撐是官德，只有道德標(biāo)準(zhǔn)過(guò)硬，德才兼?zhèn)?，才有可能成為合格的后備干部，領(lǐng)導(dǎo)干部的道德水準(zhǔn)關(guān)系著整個(gè)地區(qū)甚至是國(guó)家的興衰得失，所以組織內(nèi)部要在人才的德育上把好關(guān)，為百姓選擇和培養(yǎng)“德正”和“心誠(chéng)”的衣食父母官。

“修道無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”，人才的培養(yǎng)中一方面是組織上發(fā)揮作用，但更重要的還是人才自身的素質(zhì)和“公仆意識(shí)”，只有真正的把百姓放在心中，把人民的利益放在首位的人才才是農(nóng)場(chǎng)發(fā)展建設(shè)中真正需要的，才符合后備干部的標(biāo)準(zhǔn)。