第一篇：小倉庫管理制度

倉庫管理制度

一、為保障部門正常生產的連續(xù)性和秩序，使倉庫管理規(guī)范化，特制定本制度。

二、倉庫管理應保證滿足部門生產所需的備件需要，不缺貨斷檔，并使庫存物

資、采購成本總額資金費用最小化。

三、部門根據倉庫工作量和重要性，設兼職倉庫管理員一名。

四、倉庫管理員每月月底對各常見類型設備備件數(shù)量進行統(tǒng)計確認，實際備件

數(shù)量不足時，向部門主管提出采購申請。

五、所有設備出入庫需在出入庫登記表上進行登記制度，所有損壞設備需貼

上標簽紙，并注明損壞原因（如設備進水、語音板壞等），放置在設備損壞放置區(qū)。

六、對各類設備的儲存要點：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定各類型設備及區(qū)位；

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；

3.儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。

4.通道不得亂堆放物品；

5.保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風、照明等條件。

七、倉庫嚴禁吸煙，部門倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防蟲

工作，做好清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。

八、非本部門人員，未經同意，不準入內。

九、每月倉庫管理員將損壞設備集中送修，并跟蹤送修設備，及時更新設

備備件清單。

十、在更換華為交換機2352時，需在14樓固定資產變更登記表上做好

登記，同時通知部門資產管理員做好備份。

第二篇：倉庫管理制度

文件編號：OHSE / B 一23 2010 版本物資倉儲發(fā)放管理程序 1、目的本文件規(guī)定了公司倉儲管理的職責、物資收、發(fā)、管的步驟和要求，旨在確保倉儲物資符合規(guī)定的要求。、適用范圍

本文件適用于船舶產品及其相關活動所需外購、外協(xié)倉儲物資的管理。3、職責.1 資材課負責倉儲物資的采購，物流課負責保稅品的報關和運輸，資材課對物資采購的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制負責。.2 倉庫課負責一般物資的驗收，對物資搬運、貯存、收發(fā)過程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求負責。.3 品質保證部連同工作部負責船舶產品所涉及的重要外購、外協(xié)加工及公司用計量器具的檢驗和試驗。.4 安全課負責公司內消防器材、勞防用品的監(jiān)督和驗證。.5 公司各部門對倉儲物資領用過程中的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負責。各部門負責領用物資的二、三級管理工作。工作程序.1 入庫管理.1.1 采購員負責提前一天將物資到貨的信息通知倉庫課，到貨信息包括；物資名稱、數(shù)量、供應商、合同號、船號、用途等。.1.2 倉庫課接到通知后落實接貨庫位，做好接貨準備。.1.3 供應商將物資送到指定倉庫，并提交相應的送貨單、合格證書、船級社證書（按合同要求）、發(fā)票（按要求）等相關文件，物資驗收入庫后，保管員將入庫單財務聯(lián)交采購員。

編制：梅建新批準：孫爾實實施日期：2010 一11 一01

O 日SE / B 一23 物資倉儲發(fā)放管理程序4.1.4 倉庫保管員負責對送達的物資進行數(shù)量清點，外觀檢查。主要船用設備工作部、設計部、品質保證部、倉庫課等部門進行開箱聯(lián)合驗收。所有物資必須經驗收后才能入庫。.1.5 貨物驗收入庫后，倉庫保管員記入物料臺帳。.1.6 采購員根據入庫單財務聯(lián)，連同發(fā)票一并經審批后送財務課結算。4.2 物資倉庫的日常管理.2.1 庫區(qū)按用途劃分儲存區(qū)、待檢暫放區(qū)等區(qū)域。.2.2 所有物資按物資類別、屬性和仃單號進行定置存放。, 2.3 倉庫物料按定置存放的要求制作庫區(qū)平面圖并置于倉庫入口處，以便存取查詢。.2.4 庫存的物資必須堆放整齊，保持通風干燥，無包裝的物資不允許直接置地存放。露天臨時存放的物資必須做到下墊上蓋，做好防雨防潮措施。4.2.5 危險品必須劃出單獨區(qū)域存放，在該區(qū)域周邊懸掛危險品、防火和禁止吸煙等警示標識，并留出消防通道。.2.6 倉庫內特種設備如叉車、行車等的操作必須具備相關證書，不得無證操作。.2.7 倉庫保管員負責倉庫場地的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理清掃，保持庫區(qū)

整齊清潔。.2.8 倉庫物管員、保管員每天必須對所負責的倉庫進行巡視檢查，以確保庫存物資的完好和安全，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告上級主管領導，以便及時處置。.2.9 物資倉庫必須按物資類別屬性及訂單號建立庫存物資臺帳，隨時記錄庫存物資的進出領用情況，同時保持帳、物一致，對物資庫存情況進行動態(tài)管理，以便相關部門對庫存物資信息的查詢。.2.10 計量器具堆放儲存環(huán)境應清潔、干燥。.3 領、發(fā)料管理

編制：梅建新批準：孫爾實實施日期：2010 一11 一01

OHSE / B 一23 物資倉儲發(fā)放管理程序4.3.1 所有船用物資必須按工藝定額或定額更改通知限額領、發(fā)料。4 , 3.2 工藝定額和定額修改通知由設計部制定。.3.3 倉庫保管員確認出庫手續(xù)辦理完備后，按出庫單上標明物資數(shù)量發(fā)料。4.3.4 倉庫保管員在發(fā)料時必須實行物資先進先出原則。4.3.5 發(fā)料后倉庫保管員當日需登記結存臺帳，并輸入系統(tǒng)。4.3.9 發(fā)生超限額情況按以下規(guī)定辦理相關手續(xù)。.3.9.1 因工藝定額發(fā)生錯估、漏估，由使用部門及時通知設計部，設計部核實后出具定額更改通知，資材課按定額更改通知進行采購和補發(fā)料。4.3.9.2 因生產過程中發(fā)生缺損件，由生產管理部匯同品質保證部、設計部等相關部門審核、確認增補或修理，資材課辦理增補采購手續(xù)。4.3.9.3 因鋼板套用發(fā)生超領情況的，必須在領料單上注明超領用途，倉庫課則扣除套料部分的定額，并計入套料部分的領用。.3.9.4 因生產急需欲拆借領用后續(xù)船的零部件（在倉庫內，下同），由該領用部門主管部長書面批準后，才能辦理相關領用手續(xù)。.3.9.5 因調試服務商欲拆借后續(xù)船的零部件，由該公司出具借條并承諾歸還日期且不影響后續(xù)船的生產節(jié)點，經主管部長書面批準后，才能辦理相關手續(xù)拆借。.3.9.6 因拆借領用發(fā)生補充采購時，由拆借領用部門辦理相關補充采購手續(xù)。.4 標準件及設庫存的物資申購

倉庫保管員根據臺帳，發(fā)現(xiàn)標準件及設庫存的物資的存量少于規(guī)定的數(shù)量，立即報告所屬倉庫的物管主管，由物管主管填制申購單，經倉庫課物管總管審核、倉庫課負責人批準后，遞交資材課辦理采購補庫。.5 退庫.5.1 生產中發(fā)生多余的物資退入倉庫課倉庫，倉庫保管員驗貨后，按實收數(shù)入庫。

編制：梅建新批準：孫爾實實施日期：2010 一11 一01

OHSE / B 一23 物資倉儲發(fā)放管理程序4.5.2 倉庫保管員將退庫物資按要求存放，并記入物料臺帳。.5.3 倉庫發(fā)料時，先將符合使用要求的退庫物料領用，然后再發(fā)正常進庫的物料。.5.4 船用鋼板余料按《 船用鋼板余料管理規(guī)定》執(zhí)行。.6 盤存及盤點.6.1 每月25 日倉庫課組織對倉庫庫存物資和臺帳等領用明細帳進行核對，做到帳物相符。.6.2 倉庫課匯同公司相關部門每年12 月31 日進行一次庫存物資盤點，并將盤點結果上報公司領導。支持性文件

船用鋼板余料管理規(guī)定

己錄

編制：梅建新

批準：孫爾實

實施日期：2010 一11 一01

第三篇：倉庫管理制度（小編推薦）

倉庫管理制度

一、物資的驗收入庫

1．物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。2．對入庫物資核對、清點后，經手人、使用人簽字后，庫管員、經手人各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3．庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a）未經總經理或部門主管批準的采購。b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。

4．因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

二、物資保管

1．物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2．庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。

3．庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據的準確性和可靠性。

三、物資的領發(fā)

1．庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。2．庫管員根據進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。3．領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者。4．任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

5．以舊換新的物資一律交舊領新，并由領用人和部門主管簽字。

四、物資退庫

1．由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2．廢品物資退庫，庫管員根據“廢品損失報告單”進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。

倉庫管理制度 為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

2、必須嚴格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結，確保MIS系統(tǒng)中物料進出及結存數(shù)據的正確無誤。及時登記手工明細賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據進行核對，確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。

4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領導及財務人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報表及其他管理

1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經股份公司主管領導批準后作為庫存轉移，并報財務部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內報送查關事業(yè)部及財務人員。

5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

倉庫管理崗位職責與考核辦法 第一章 總 則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫管理服務水平和

倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。第二章 倉庫管理的基本任務 第三條 倉庫管理的基本任務：

1．及時、準確維護倉庫管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督； 3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品 的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作； 6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。第三章 倉庫管理崗位職責 第四條 倉庫組長的崗位職責： 倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據準確。具體職責如下；

一、對內的職責

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉庫管理員的團隊意識； 2．嚴格控制庫存，優(yōu)化倉庫管理, 對現(xiàn)有有關倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導協(xié)調； 4．根據月度考核提出倉庫管理員工資的調配及人員崗位的調整方案； 5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

雖說我是一名白衣天使,可我們這中心的天使比較特別,要求一專多能,像我就身兼天使、倉管員、采購員、儀器養(yǎng)護員的重任，請不要驚訝與羨慕，因為我只拿一份的工資，而且職位與其它護士沒什么區(qū)別，現(xiàn)實就是這么殘酷，有時我也不得不懷疑自己是怎么撐過來的，不過我并不是圣人，事情多了，難免會出錯，前幾天就被領導逮個正著——倉庫一片凌亂（其實不是我不想整理，而是事情多的我根本沒時間進來），于是領導發(fā)恨心在我那大整了一番，并下達了一個任務——寫倉庫管理規(guī)章制度，我絞盡腦汁想了一個晚上，總結如下：

1、注意庫房的整潔干燥，保持庫內外的環(huán)境衛(wèi)生。

2、根據物品的不同種類及特性，分類定置擺放，合理有序。

3、隨時注意庫存情況，對庫存物品要心中有數(shù)，在不浪費資源的情況下，保證物品充足，一般提前兩周訂貨。

4、做好出入庫登記：物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，并認真驗收物品的數(shù)量、名稱、有效期，及與發(fā)票仔細核對。

5、定時領取物品（每周二、五下午），防止不合理領用。

6、做好倉庫的安全措施，非倉管人員不得隨意進入倉庫，忌易燃、易爆品進入倉庫，嚴禁煙火。

7、物品應考慮忌光、忌熱、防潮等進行擺放，防止不必要損壞。

8、定期對庫存物品進行盤點，做到帳物一致。

9、所有物品的出庫，必須做到“先進先出”原則。

10、保證倉庫內過道暢通，物品堆放整齊，并用標簽標明。

一、總 則

第一條 為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損,根據企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公 司的一些具體情況，特定本規(guī)定。第二條 倉庫管理工作的任務：

（一）根據本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

（二）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬,經常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

（三）積級開展廢舊物資、生產余料的回收、整理、利用工作,協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

（四）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條 本規(guī)定適用于本公司所屬的各級公司，包括全資公司和控股公司。第四條 倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財務部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員由總公司財務委員會統(tǒng)一安排和調配。

二、倉庫物資的入庫

第五條 外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，由業(yè)務部門經辦人填制“商品驗收單”一式四份（經倉管員簽字后的“商品驗收單”，一聯(lián)由業(yè)務部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計部門，一聯(lián)由業(yè)務部門交給財務部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據），倉管員根據“商品驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據點驗結果如實填制“入庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉管員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)交業(yè)務部門。

第六條 企業(yè)自身生產的產成品入庫,須有質量管理部門出具的產品質量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據入庫情況填制“入庫單”一式三份,雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名,簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據，一聯(lián)交生產車間作產量統(tǒng)計依據，一聯(lián)交財務部作為成本核算和產成品核算之依據。

第七條 委托加工材料和產品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。第八條 因生產需要而直接進入生產車間的外購物資或已完工的委托加工材料，應同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準確反映公司的物流量。

第九條 來料加工客戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實物賬，而設“來料加工材料登記簿”，以作備查。第十條 車間余料退庫應填制紅字領料單一式三份，并在備注欄內詳細說明原因，如系月底的退料，則在辦理退料手續(xù)的同時，辦理下月領料手續(xù)。

第十一條 對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報告業(yè)務部門、財務部門和公司經理處理。

三、倉庫物資的出庫

第十二條 公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑蓋有財務專用章和有關人士簽章的“商品調撥單（倉庫聯(lián)）”，一式四份，一聯(lián)交業(yè)務部門，一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫單”依據，一聯(lián)交統(tǒng)計。由公司業(yè)務員辦理出庫手續(xù)，倉管員根據“商品調撥單”注明業(yè)務承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據，一聯(lián)由倉管員定期交財務部。

第十三條 生產車間領用原料、工具等物資時，倉管員憑生產技術部門的用料定額和車間負責人簽發(fā)的領料單發(fā)放，倉庫管理員和領料人均須在領料單上簽名，領料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據，一聯(lián)交財務部作成本核算依據，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據。

第十四條 發(fā)往外單位委托加工的材料，應同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設置“發(fā)外加工登記簿”進行登記。

第十五條 來料加工客戶所提拱的材料在使用時，應類比生產車間領用辦理出庫手續(xù),但須在領料單上注明，且不登記實物賬，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。

第十六條 對于一切手續(xù)不全的提貨、領料事項，倉庫管理員有權拒絕發(fā)貨,并視其程度報告業(yè)務部門、財務部門和公司經理處理。

四、倉庫物資的保管

第十七條 倉庫設商品材料實物保管賬(簡稱“倉庫實物賬”)和實物登記卡，倉 庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設置商品材料實物登記卡，根據入庫單、出庫單和領料單等及時登記倉庫實物賬及實行卡，保證賬、卡、物相符。

第十八條 每月必須對庫存的商品材料進行實物盤點一次，財務人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填制盤點一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交公司有關領導，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有損耗或升溢應在盤點表中相關欄目內填列，經財務部門核實,并報有關部門和領導批準，方可作調賬處理，以保證財務賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。

第十九條 倉庫物資的計量工作應按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同計量方法，確保物資計量的準確性。第二十條 做好倉庫與供應、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作,保證生產供應等合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對物資的 利用、積壓產品的處理等提出建議。

第二十一條 倉庫物資的保管要根據各種物資的不同種類及其特性,結合倉庫條件，用不同方法分別存放，既保證物資免受各種損害，又保證物資的進出和盤存方便。

第二十二條 對于某些特殊物資如易燃、易爆、劇毒等物資,應指定專人管理，并設置明顯標志。

第二十三條 建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經過倉管員的同意，并經過登記之后，方可在倉管員的陪同下進入倉庫,進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內吸咽。

第二十四條 倉管員應嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設備，保障倉庫和物資財產的安全。

第二十五條 倉管員工作調動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務領導進行監(jiān)交，表上簽名，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

第二十六條 未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質量不合要求的和賬實不符，倉管員應承擔由此引起的經濟損失，財務經理應負領導責任。

淺談如何做好倉庫管理工作

倉庫管理是企業(yè)管理中一個小部分。就企業(yè)得財務和生產而言,其重要性是顯而易見得,因為倉庫管理著企業(yè)得各類物資,而物資又占著企業(yè)流動資產得很大比重。如果不能保證正確得進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用得增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業(yè)得日常工作得運作，那么如何做好倉管工作呢？

傳統(tǒng)得倉管系統(tǒng)內部 ,一般依賴于一個非自動化得、以紙張文件為基礎得系統(tǒng)來記錄、追蹤進出得貨物，以人為記憶實施倉庫內部得管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素得不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數(shù)量得增加以及出入庫頻率得劇增，傳統(tǒng)得倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常得運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準確實時得要求。為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限得倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同得管理目標，對倉庫得庫位進行科學得編碼，劃分區(qū)域，并建立相應得電子表格，實現(xiàn)倉庫得庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種得庫存材料中快速定位庫存品所在得位置，有利于實現(xiàn)先進先出得管理目標及提高倉庫作業(yè)得效率。

強調物料得科學編碼，并建立相應得電子表格，以實現(xiàn)不同得管理目標，例如：產成品得追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科學編碼，并建立相應得電子表格，這樣不僅簡化了日后得查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短得時間內就會查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產數(shù)據統(tǒng)計得速度和準確性，減輕匯總統(tǒng)計人員得工作難度。

同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好得職業(yè)道道德：（1）熱愛公司，熱愛本職。

（2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責得行為準則。

（3）樹立興我榮，衰我恥得責任感和使命感，一切維護和服從公司得利益。（4）強烈得責任感和良好得修養(yǎng)。（5）具有較強得責任心和責任感。

（6）切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。三實：做誠實人，說實話，做實事。

（7）四嚴：嚴格得要求，嚴密得組織，嚴肅得態(tài)度，嚴明得紀律。

（8）三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。

同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用得材料： 〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要得物料，產生待料得現(xiàn)象。

〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用得物料進倉庫，促不用無用得料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用?！?〉不囤料：進料適時，適量，不至于過時過量而囤料。

斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。

呆料，囤料導致資金占用，場地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。

倉庫管轄得區(qū)域、通道要合理得規(guī)劃定位，并明確標示，所存放得料品要按一定得規(guī)律分類存放，以及良品與不良品得明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料得時間，提高工作效率。

切實認真得做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發(fā)料得過程。嚴格遵守先進先出得原則，先入庫得物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。

保證實物與賬目得一致性，認真仔細得做好每一物品得出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁得料品要定時盤點，保證數(shù)據得準確性，避免因此而帶來得停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。

時時做好倉庫得5s工作，保持環(huán)境整潔，所存放得料品井然有序，定時向上級部門提報庫存得呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應得對策，也可減輕倉庫容量得負擔。

第四篇：倉庫管理制度及流程

倉庫管理制度及流程

一、目的? 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

? 倉庫的所用工作人員

三、職責

? 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協(xié)調部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

? 倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。

? 倉務員負責單據追查、保管、入帳。

? 倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。

? 倉庫主管、ＩＱＣ、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲管理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫

? 需嚴格按照 “收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。

? 采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內，作好防護措施。? 倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據為止，倉庫人員有追查和保管單據的責任。

? 倉庫收貨時的原材料必須有物料部門提供的采購訂單（或者說ＰＯ），否則拒絕收貨。

? 倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。

? 倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知ＩＱＣ進行物料品質檢驗。

? 對ＩＱＣ檢驗的合格原材料進行開“物料入庫單”并經倉庫主管簽名確認后進倉，對不合格原材料進行退貨。

? 倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期。

? 倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內完成。? 倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。

2、原材料出庫

? 需嚴格按照 “物料領料單”、“生產通知單”、“開發(fā)部調用單”的流程進行操作。

? 倉庫的生產原材料出庫依據是物料部門提供的BOM（即單件用量通知單），生產通知單中生產數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進行核料，并由部長簽名確認。

? 倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領料單”后，通知相關的領料部門進庫領料，并由領料部門負責人簽名確認后方可讓原材料出庫。

? 倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

? 超用物料的出庫必須依據由生產部長簽名確認“領用超單”，且超用人注明了超用原因，以及得到上級主

管部門的批準的“領用超用單”，倉庫方可發(fā)料。

? 開發(fā)部門的物料調用依據是由開發(fā)部門填寫“調用單”，并由開發(fā)部負責人簽名確認，并經物料部門同意

后，倉庫才可以依此辦理相關手續(xù)，否則予與拒絕。

? 倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續(xù)的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

? 需嚴格按照 “退廠物料通知單”進行操作。

? 對采購來的不良物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采

購部把原材料退與供應商。

? 對于不良原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。

4、原材料報廢

? 嚴格執(zhí)行 “報廢單”進行操作

? 發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不良時及時處理或通知上級主管部門處理。

? 需要區(qū)別分開庫存物料報廢、來料不良的報廢部分、客戶退回的報廢物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫

A.?

?

?

?

B.?

?

?

C.?

?

? 成品的收貨及入庫 嚴格按照 “成品入庫單”進行操作 所有入庫之成品必須為合格之產品，并由終查（即QA）提供QC報告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨提供產品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，款號，單價等信息的送貨單，對產品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨 嚴格按照 “成品出貨單”進行操作。成品出貨的依據是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。對于即將出庫之成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。成品的退貨 嚴格按照 “成品退貨單”進行操作 由客戶退回之不合格產品進行核對款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無誤后，辦理相關的退貨手續(xù)?？蛻敉嘶刂缓细癞a品及時通知生產部進行維修，盡快返還客戶。

五、貨物管理

? 貨物的品質維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原

則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

? 每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質問題及時反饋和處理。

? 保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。

? 貨物的單據、咭、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據一同交到財務。每月的單據由其分類保管好，原

則上單據保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咭一致。

六、貨物的盤點

? 倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。

? 盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內部盤點安排操作。

? 盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據。盤點過程中嚴禁更換不同的盤

點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

? 盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數(shù)據都需盤點人員簽名確認。

七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理

? 倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的物料整

理到提定的區(qū)域內，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

? 對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

? 倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。

? 倉庫內保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。

? 倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

? 倉庫內的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不

合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標識。

? 上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。

? 做好及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報。

? 倉庫內需要高空作業(yè)時做好安全防范。

八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風

?

?

?

?

倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習慣。倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。對于上級下達的任務要按時按質完成。其他的工作制度和行為準則依廠部規(guī)定為準則。

成品退貨處理操作規(guī)程

1、倉庫在接收到銷售服務部的“產品退貨申請表”，保管員仔細核對數(shù)量、批號，并確認退貨地址及商業(yè)單位，無誤后，將退貨移至退貨庫，懸掛上待驗牌，做好退貨收回記錄和成品退貨收回登記臺帳并及時告知質量部門進行檢驗，退貨記錄中必須包含：產品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量、退貨單位及地址、退貨原因及日期、最終處理意見等。同一產品同一批號不同渠道退回的產品應分別存放和記錄。

2、質量部負責人根據退貨原因和檢驗結果對藥品質量進行評估，如果對藥品質量有影響則應當做進一步檢查，無影響則按照營銷服務部意見進行處理，并在“產品退貨處理表”上簽署處理意見，質量部負責人根據不同的結果進行處理，并經質量副總同意后，將簽署意見后的“產品退貨處理表”下發(fā)給生產部、倉庫及車間。

3、成品保管員在接到“產品退貨處理表后”，如果需要報廢的，及時將退貨移至不合格品庫，填寫貨位卡并懸掛紅牌；如果是返工更換外包裝的，在返工后，將退貨移至合格品區(qū)，填寫貨位卡并懸掛綠牌。

4、檢驗退貨處理方式：

4.1 報廢：過有效期、變質、被嚴重污染和內包裝破損的；返工后達不到質量標準的。

4.2 返工：經質量部門評估不造成質量影響的產品，只是外包裝破損或被輕度污染而不影響內在質量的退貨產品。

4.3 重新銷售：非質量問題的退貨產品。

5、處理方法：

4.1 需要報廢的藥品，由質量部門監(jiān)督，倉庫安排人員進行銷毀，并填寫“不合格產品銷毀單”簽上監(jiān)督人、銷毀人等，一式二份倉庫質量部各存一份。

4.2 非質量原因退貨并在有效期內的，可以重新銷售的，由銷售服務部和成品倉庫進行協(xié)調，及時銷售出庫，并做好相應的記錄。

4.3 外包裝破損污染，而無內在質量問題的退貨產品，并且在有效期內的，由生產部安排更換外包裝（返工按照公司相關制度執(zhí)行），且原有批號不變，重新入庫，并安排最先出庫。

第五篇：倉庫管理制度

鄒平創(chuàng)星環(huán)保設備有限公司 倉庫管理制度（試行）

為加強管理，規(guī)范生產，特制定《倉庫管理制度》如下： 一、目的

本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時不變質、不損壞、不丟失。

二、適用范圍

適用于原料庫和成品庫的管理。

三、內容

（一）、職責

倉庫保管員負責原材料、外協(xié)品、產成品的收、發(fā)、貯、管工作及退回貨物的前期驗收。

（二）、入庫

1、原材料、外協(xié)品的入庫

（1）、原材料、外協(xié)品到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內（于棧板上碼垛存放），然后，庫管員按規(guī)定通知請購部門（質檢部門）進行到貨驗證。

驗證的內容包括：品名、型號規(guī)格、生產廠家、生產日期或批號、保質期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經驗證合格的，庫管員及時辦理入庫手續(xù)，若為經檢驗不合格品不得辦理入庫手續(xù)。

（2）、入庫單（進料單）一式三聯(lián)，倉庫存根一聯(lián)，第二聯(lián)連同供貨方銷貨單轉財務記賬，第三聯(lián)交采購部或供貨方用于結算貨款。（3）、原材料、外協(xié)品經領用后出現(xiàn)非人為因素造成的質量問題，應有領用部門填寫退貨申請，經領用部門、倉庫、采購部三方檢驗確為供貨方責任的，可由領用部門填寫紅字領料單附退貨申請辦理退庫手續(xù)后，由倉庫保管通知采購部門辦理退貨。

2、產成品入庫

（1）、檢驗結論為“合格”的產品生產部到成品庫辦理產成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數(shù)量等標識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫；若為經檢驗不合格品不得辦理入庫手續(xù)。

（2）、成品入庫后應放置于倉庫合格區(qū)內。

（3）、入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根，第二聯(lián)入庫單，第三聯(lián)財務記賬。

3、退回貨物的入庫

（1）、貨物退回后，成品庫保管先用紅字入庫單沖銷所退貨物數(shù)量（2）、由生產部門填寫《領料單》領出所退貨物進行維修（3）、維修后合格的產品重新辦理入庫時需單獨記賬

（三）貯存

1、貯存產品的場地或庫房應地面平整，便于通風換氣，有防鼠、防蟲設施，以防止庫存產品損壞或變質。

2、合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產品應分類、分區(qū)存放，每批產品在明顯的位置做出產品標識，防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下：

（1）、庫存產品標識包括產品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質期，由庫管員用掛標牌的方法做出。若產品外包裝已有上述標識的，僅掛產品型號的標識牌即可；

（2）、庫存產品存放應做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應有適當間隔；

（3）、成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層；

（4）、原材料存放按屬性分類（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產品；

（5）、放置于貨架上的產品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。

（四）、發(fā)放

1、原料庫和成品庫的庫管員憑經審批的《領料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、產成品，發(fā)放時應做到：

（1）、認真核對《領料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；

（2）、發(fā)放時，應認真核對實物的品名、型號和數(shù)量，符合領料或出庫憑證要求的才能發(fā)放；

2、發(fā)放完畢，庫管員應對《領料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進行審核，單據應妥善保管；

3、發(fā)放時，若產品標識破損、字跡不清，應重新作出標識后發(fā)放；

4、同一規(guī)格的原料、半成品、成品應按“先進后出”的原則進行發(fā)放；

5、倉庫保管每月末將各部門領料情況分類匯總后連同《領料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》第二聯(lián)一起轉會計記賬，便于成本核算。

四、倉庫內部管理

1、成品庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標識情況。原料庫主管應抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

2、庫管員應經常對庫存產品進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)變質、發(fā)霉或標識脫落等現(xiàn)象應及時向直接上級報告，及時處理。

3、倉庫人員應進行經常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。

4、倉庫做到通風、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。倉庫內嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險品（危險品庫除外），并設置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。

5、對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別貯存，并采取有效的安全防護措施。

6、退庫的成品應按品種、型號分別碼放并予以標識，經質管部檢驗為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見辦理，并作出待處理標識。

7、成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標識，同時配合有關部門按程序做好退貨處理工作。

8、原料庫根據生產計劃，做好查料、備料工作，嚴格按領料制度發(fā)放原料。根據生產計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產需要。

9、凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標識的應做出標識。

10、成品庫負責樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應有標識，標識內容包括：品名、型號和生產日期。

五、安全事項

1、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；

2、下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。

六、本制度由辦公室制定并解釋。

七、本制度由生產部、銷售部負責實施、檢查與考核。

八、本制度施行后，原有的類似制度自行廢止

鄒平創(chuàng)星環(huán)保設備有限公司

2009年10月1日