第一篇：A藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)分析

A藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)分析

學(xué)生姓名系別專業(yè)班級成績評定

2011年11月

天津A藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)分析

1.企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題分析

1.1概況

近年來，隨著我國加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟全球化的日趨加快，企業(yè)競爭也日趨激烈。企業(yè)之間的競爭已從最早的產(chǎn)品本身質(zhì)量的競爭，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频母偁?，服?wù)和營銷的競爭、人才的競爭，是硬件到軟件競爭的轉(zhuǎn)化。說到底，企業(yè)競爭更多的是文化的競爭，那么，企業(yè)文化是什么呢？

企業(yè)文化是致全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念以及行為規(guī)范。它是組織形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的復(fù)合體。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為經(jīng)營管理的重要部分。天津A藥業(yè)公司由于發(fā)展不善，導(dǎo)致破產(chǎn)，后易主他人，使得員工積極性下降，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，所以，重新進行企業(yè)文化的建設(shè)還是非常有意義的。

1.2問題分析

雖然天津A藥業(yè)公司管理和經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，但是它還是有很多優(yōu)秀的品質(zhì)的，我們應(yīng)去其糟粕，留其精華。首先，天津A藥業(yè)是國營老廠，在產(chǎn)品方面：產(chǎn)品多樣化，品質(zhì)高，有國優(yōu)部優(yōu)產(chǎn)品，是中華老字號，并且聲名遠播。員工方面：職工愛崗敬業(yè)，有以老勞模為代表的一大批任勞任怨的骨干，和忠心耿耿的工人，和具備相當實力的科技人員，潛力巨大。企業(yè)整體積極向上，是個有凝聚力的大集體。

但是其破產(chǎn)還是有一定原因的，首先就是領(lǐng)導(dǎo)班子不夠團結(jié)。其次，它是國營老廠，思想觀念跟不上時代發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與有效手段，缺乏統(tǒng)一的理念。不重視管理，人員結(jié)構(gòu)不規(guī)范，非生產(chǎn)人員越來越多。導(dǎo)致用工成本大大增加。以前用人不當，分配不公，不規(guī)范行為，極大地挫傷了廣大職工的積極性。沒有制定統(tǒng)一的規(guī)范的制度與手冊。破產(chǎn)后由于廠子性質(zhì)發(fā)生改變，引起思想動蕩，人心浮動，收購后懷疑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風(fēng)愿望同時存在，大家所有的精力不能好好集中在工作本身上。

2.問題產(chǎn)生的原因分析

天津A藥業(yè)公司也是經(jīng)歷了導(dǎo)入期到成長期，然后到成熟期，最后到衰退期，在衰退過后被收購，進入變革（創(chuàng)新）期。

2.1優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)該具備的特征

福澤正和上野征洋把企業(yè)文化可以劃分為自我革新型、重視分析型、重視同感型和重視管理型。而通過這些成功的典型的企業(yè)文化，我們不難看出，好的企業(yè)文化應(yīng)該是：適應(yīng)市場變化，重視競爭與挑戰(zhàn)，不斷自我變革，生產(chǎn)效率，管理效率被立為大政方針，回避風(fēng)險，重視內(nèi)部規(guī)范。

2.2天津A藥業(yè)公司管理方面出現(xiàn)的問題的原因

2.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重市場的變化，思想觀念跟不上時代發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與

有效手段，缺乏統(tǒng)一的理念。管理者沒有根據(jù)市場的情況設(shè)定一個合理的目標，思想陳舊，不與時俱進，而且管理水平下降，非生產(chǎn)人員越來越多，使得高素質(zhì)人才流失，還導(dǎo)致了成本費用提高。

2.2.2企業(yè)沒有統(tǒng)一的制度和規(guī)范手冊，缺乏統(tǒng)一的賞罰制度，獎懲沒有標準，大大挫傷了員工的積極性，讓員工認為分配不公，使得人心浮動，怨氣大。

2.2.3收購后，企業(yè)沒有為員工了解企業(yè)文化提供基礎(chǔ)，沒有途徑使得員工加深

對企業(yè)新東家的了解，使得員工疑惑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風(fēng)愿望同時存在。

3.企業(yè)文化建設(shè)的改進措施

3.1觀念層的建設(shè)

企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，使企業(yè)發(fā)展的指南針。企業(yè)文化中的各個部分有著內(nèi)部的邏輯性，設(shè)計時需要保持內(nèi)部一致性、系統(tǒng)性。企業(yè)理念是對企業(yè)的奮斗目標，回答了企業(yè)存在的理由，核心價值觀解釋了企業(yè)的判斷標準，使企業(yè)的一種表態(tài)。在觀念層的建設(shè)上應(yīng)制定企業(yè)的最高目標和核心價值觀：經(jīng)濟上的目標或者戰(zhàn)略上的目標。比如提高效益，改善資不抵債的狀況。并且把企業(yè)的盈利分配狀況與員工的績效掛鉤。有了明確的目標，就可以充分發(fā)揮企業(yè)的各級組織和干部員工，增強員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工將自己崗位上的工作和實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標聯(lián)系起來，增強企業(yè)的集體責(zé)任感。在企業(yè)發(fā)展目標的影響下，以提高自己的經(jīng)濟利益為目標，努力改善企業(yè)負債狀況。使企業(yè)整體情況得到改善。

3.2制度層的建設(shè)

企業(yè)文化制度層的建設(shè)，分為三個方面，一般制度層，特殊制度層和企業(yè)風(fēng)俗。

3.2.1一般制度

一般是指企業(yè)中存在的一切帶普遍意義的工作制度和管理制度，以及各種責(zé)任。這對于企業(yè)員工的行為起著約束作用，保證整個企業(yè)能夠分工協(xié)作，井然有序，高效的運轉(zhuǎn)。如制定好計劃制度，為企業(yè)制定近期和長期的發(fā)展計劃，并嚴格按此執(zhí)行，正好規(guī)避了企業(yè)管理者思想陳舊，跟不上時代發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在思想和計劃上落后的弊端。并且要制定好技術(shù)工作及技術(shù)管理制度，定期去參加技術(shù)研討會，隨時保持著技術(shù)上的先進性，規(guī)避了有軟件沒硬件，即有科技人才，卻沒有先進技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)象。還要建立科學(xué)的獎勵懲罰制度，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)加以物質(zhì)和精神上的鼓勵，對不良行為予以遏制，合理運用獎懲制度還能夠使員工覺得公平公正。崗位責(zé)任制也是不可缺少的，這樣可以加強領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)心和責(zé)任感，使得出現(xiàn)重大過錯時，領(lǐng)導(dǎo)也須承擔(dān)一定用人不當和管理不善的責(zé)任，這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)的管理意識加強。

3.2.2特殊制度

一般是指非程序化的制度，如員工評議干部制度，總結(jié)表彰會制度，干部員工平等對話制度，企業(yè)成立周年慶典制度等。這種特殊制度也有存在的意義，它可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離縮小，使員工的主人翁意識得到加強，很多員工對企業(yè)發(fā)展的建議可以得到很好的傳達，調(diào)動廣大職工的積極性。并且使領(lǐng)導(dǎo)的行為得到監(jiān)督，更加規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的行為。

3.2.3企業(yè)風(fēng)俗

一般指企業(yè)的一些娛樂活動。如體育比賽，歌詠比賽等。這些活動可以使企業(yè)文化在輕松娛樂的環(huán)境氛圍下得以傳承，并且融洽了上下級，同級之間的關(guān)系。

3.3.符號層的建設(shè)

主要指的是企業(yè)標志、名稱及其應(yīng)用。企業(yè)的標志是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體、企業(yè)可以通過企業(yè)的標志傳播企業(yè)理念，公眾也可以通過標志來加深企業(yè)印象。并通過媒體加快企業(yè)標志出現(xiàn)的次數(shù)和頻率，刺激消費者消費的欲望。

4.總結(jié)

我認為先進的技術(shù)和設(shè)備對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)的長足發(fā)展起著非常重要的作用，但是一個企業(yè)對自己在同行業(yè)，在社會中的定位也是非常重要的。營銷大師飛利浦勒說過：“星巴克賣的不是咖啡，是休閑。法拉利賣的不是跑車，賣的是近乎瘋狂的駕駛快感和高貴。勞力士賣的不是手表，是奢侈的感覺和自信。希爾頓酒店賣的不是酒店的住宿，是舒適與安心。麥肯錫賣的不是數(shù)據(jù)，是權(quán)威與專業(yè)?！币粋€企業(yè)有沒有效率和效益，最終取決于人力資源的質(zhì)量?！暗萌诵恼叩锰煜隆笔鞘袌龈偁幍挠篮惴▌t，人與動物的區(qū)別在于人有思想有感情。隨著員工教育水平的提高和“知識型員工”比例的增加，只靠重賞重罰物質(zhì)杠桿的管理方式越來越落后。只有上下同欲，行動一致才能形成高效的團隊。

處于變革（創(chuàng)新）期的企業(yè)，其企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是，在這個階段內(nèi)，形成一個明確的企業(yè)文化。要全面開展企業(yè)文化觀念層。制度層，符號層的建設(shè)，即進行由上而下的觀念更新，建立健全企業(yè)的一般制度和特殊制度，形成企業(yè)風(fēng)俗，做好企業(yè)符號層的設(shè)計與應(yīng)用。這一階段的主要工作是總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，成熟的做法通過制度加以固化，建立其完整的企業(yè)文化體系。

而我認為，天津A醫(yī)藥公司在企業(yè)文化中，最欠缺的就是對新思想的拿捏把握以及對員工的正確管理，使員工沒有歸屬感。天津A藥業(yè)公司，應(yīng)該以人為本，對內(nèi)以職工為中心，對外以顧客為中心，進行管理。時代呼喚新型的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然現(xiàn)在對新型領(lǐng)導(dǎo)者的定論不同，但是有一點還是相同的：出去卓越的組織指揮能力外，他們應(yīng)該具有良好的道德、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的眼光和政治家的胸懷?？傊痪湓挘壕哂猩詈竦奈幕瘍?nèi)涵。只有這樣，他才能管理好屬下員工，才能在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出優(yōu)秀的文化。

論文評分標準

第二篇：藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（范文）

藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

（2007年——2009年）

（初稿）

一、編制依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，公司的文化理念；

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、地域傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點，形成個性；

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標：

1、2007年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)先進單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、2008年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進式的實施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、2009年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機構(gòu)的負責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。

（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和形象大使評比；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動；

（14）開展體育、健身活動，并把內(nèi)部的體育活動和接待對應(yīng)國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、VI的漸進式實施：

在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進地實施其中的設(shè)計項目。

11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自2004年實施。

七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行。

企業(yè)文化建設(shè)委員會

2007年1月24日

第三篇：天津A藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)研究

天津A藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)研究

1.公司背景介紹

天津A藥業(yè)公司，是天津市規(guī)模較大的中成藥制藥國營一類企業(yè)，具有四十五年中成藥生產(chǎn)歷史。主要產(chǎn)品有150多個，能生產(chǎn)口服液、片劑、注射劑、丸劑、氣霧劑、散劑等十多個劑型，下設(shè)兩個附屬廠。1996年被省政府命名為省一級先進企業(yè)，1998年在全國重點中成藥工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標排名中位居前21名，其中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率居第八名，全廠擁有國優(yōu)產(chǎn)品一個，部優(yōu)產(chǎn)品二個，省優(yōu)產(chǎn)品四個，產(chǎn)品除滿足國內(nèi)市場外，少量產(chǎn)品遠銷香港、馬來西亞、新加坡等地區(qū)和國家。2003年下半年以后，由于領(lǐng)導(dǎo)班子不力，內(nèi)部矛盾激化，經(jīng)營管理不善，最后資不抵債，終于在2006年宣告破產(chǎn)。在此情況下，天津醫(yī)藥集團整體收購天津A藥業(yè)公司。

2.企業(yè)出現(xiàn)的問題

經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)全體員工是非常優(yōu)秀的，他們愛廠如家，具備種種質(zhì)樸的美德，對工廠有著深厚的感情，既使是在破產(chǎn)期間已經(jīng)另謀生路的員工，有的也表示，一旦廠子恢復(fù)了生產(chǎn)，還是愿意回到藥廠上班。企業(yè)有拳頭產(chǎn)品，有中華老字號，有國優(yōu)部優(yōu)產(chǎn)品，有具備相當實力的科技人員，特別是有全國排名第二被譽為“火眼金睛”的藥材鑒定師，具有以老勞模為代表的一大批任勞任怨的骨干，和忠心耿耿的工人。

但這些很重要的巨大潛力也沒能阻止企業(yè)走向破產(chǎn)，也是因為在長時間的經(jīng)營間企業(yè)也存在著遣留下來的一系列嚴峻的問題：

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子不夠團結(jié)。

（2）思想觀念跟不上時代發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與有效手段，缺乏統(tǒng)一的理念。

（3）管理水平下降，成本費用上升，非生產(chǎn)人員越來越多。

（4）以前用人不當，分配不公，不規(guī)范行為，極大地挫傷了廣大職工的積極性。缺乏規(guī)范的制度與手冊。

（5）破產(chǎn)引起思想動蕩，人心浮動，怨氣大。收購后懷疑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風(fēng)愿望同時存在，如何引導(dǎo)。

3.問題產(chǎn)生的原因分析

天津A藥業(yè)公司由頂峰走向被收購，會產(chǎn)生這些嚴峻的問題不是沒有原因的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重市場的變化，思想觀念跟不上時代發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與有效手段，缺乏統(tǒng)一的理念。管理者沒有根據(jù)市場的情況設(shè)定一個合理的目標，思想陳舊，不與時

俱進，而且管理水平下降，非生產(chǎn)人員越來越多，使得高素質(zhì)人才流失，還導(dǎo)致了成本費用提高。

企業(yè)沒有統(tǒng)一的制度和規(guī)范手冊，缺乏統(tǒng)一的賞罰制度，獎懲沒有標準，大大挫傷了員工的積極性，讓員工認為分配不公，使得人心浮動，怨氣大。

收購后，企業(yè)沒有為員工了解企業(yè)文化提供基礎(chǔ)，沒有途徑使得員工加深對企業(yè)新東家的了解，使得員工疑惑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風(fēng)愿望同時存在。

我們不難看出，是企業(yè)文化的不合理加速了藥廠的破產(chǎn)，而好的企業(yè)文化應(yīng)該是適應(yīng)市場變化，重視競爭與挑戰(zhàn)，不斷自我變革，生產(chǎn)效率，管理效率被立為大政方針，回避風(fēng)險，重視內(nèi)部規(guī)范。

4.解決企業(yè)出現(xiàn)的問題

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和 “知識社會” “服務(wù)社會” 的到來，隨著員工整體素質(zhì)的提高，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化品味，塑造企業(yè)發(fā)展的文化力”，已成為世界范圍內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的普遍追求，文化戰(zhàn)略同樣是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略之一，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的文化含量，創(chuàng)造更高的顧客價值和社會財富，更多地滿足顧客需要，有利于企業(yè)充分利用國內(nèi)、國外的資源和市場，有利于提高企業(yè)核心性綜合性競爭力和企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。面對日益激烈的市場競爭，只有真正抓住核心競爭力，打造出差異化的企業(yè)文化壁壘，才能在藥品市場中站穩(wěn)腳根。

4.1 建立以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

4.2 建立講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。

4.3 領(lǐng)導(dǎo)者要有帶頭作用

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4.4 建立合理的管理制度

是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公 司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制；結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

4.5 建立突出特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出

企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

4.6 建立先進的企業(yè)文化

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

5.總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。這個案例也正是體現(xiàn)了這一點，天津A藥業(yè)企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化建設(shè)，才會讓企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，最終走向低谷。

天津農(nóng)學(xué)院

企業(yè)文化期末論文

中文題目: 天津A藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)研究

學(xué)生姓名系別專業(yè)班級2009級人力資源管理專業(yè)2班成績評定

2012年6月

論文評分標準

第四篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動力。學(xué)習(xí)是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關(guān)系到“三個服務(wù)”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的速度。務(wù)實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實沒有高效，務(wù)實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關(guān)，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個人的人格，關(guān)系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應(yīng)該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學(xué)習(xí)好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務(wù)實是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發(fā)展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。