第一篇：倉管日常工作及管理細(xì)則

倉管員日常工作及管理細(xì)則

為了讓公司倉庫管理符合公司發(fā)展要求及提高倉庫管理水平，要做到對倉庫管理事無大小，均要盡職盡責(zé)，使倉庫數(shù)據(jù)達(dá)到賬、卡、實(shí)物一致，實(shí)物規(guī)劃擺放完全符合“5S”必須從日常工作中做起，讓倉庫成為一個(gè)符合公司發(fā)展的現(xiàn)代化倉庫。

倉庫員日常工作

一、收貨：

1、倉管員要親自與送貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)商品名稱、規(guī)格、級別、數(shù)量等訂單要求是否一致，按各送貨單位要求蓋章簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移；

2、商品驗(yàn)收清楚后，保管員應(yīng)憑發(fā)票（送貨清單）所開列的名稱、規(guī)格、級別、數(shù)量、入庫就位，并認(rèn)真填寫進(jìn)倉單隨同送貨單交財(cái)務(wù)科記賬

3、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)貨品或數(shù)量不符時(shí)要與送貨人溝通，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)，無法溝通時(shí)應(yīng)向上級反映查詢（一般應(yīng)按實(shí)物規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量簽收或征詢后直接拒收、拒簽）直至消除懸事掛賬；

二、貨倉內(nèi)部管理及“5S”管理：

1、原則上應(yīng)以商品的品牌、規(guī)格及周轉(zhuǎn)頻率設(shè)臵位臵，依庫房具體情況劃分，運(yùn)用A、B、C分類法向標(biāo)準(zhǔn)化管理努力；

2、在堆垛合理安全可靠的前提下，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

3、倉管員對庫存商品、代保管設(shè)備和工具以及廠方的促銷等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和 法律責(zé)任，堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫商品如有損失、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法

4、加強(qiáng)保管措施，務(wù)使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出，成套商品，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，或憑有效單據(jù)。

5、嚴(yán)格保衛(wèi)安全制度，禁止非公司倉庫工作人員擅自入庫。

6、對任何商品、物品，待處理品，各品牌廠商贈(zèng)品、促銷品、各種工具、設(shè)備、雜件等，必須全部列入相關(guān)對應(yīng)賬簿、科目，各種物品都有帳可查；

7、記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)及時(shí)，不清楚的及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁賬簿上出現(xiàn)涂、劃、隨意加減，差錯(cuò)須按財(cái)務(wù)記帳規(guī)范，加、減、紅沖，每月盤點(diǎn)確認(rèn)后，以紅線截止

8、創(chuàng)造一個(gè)好庫房環(huán)境是每個(gè)倉庫工作人員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次徹底檢查，以促進(jìn)倉儲(chǔ)工作的開展；（各區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)每日打掃衛(wèi)生，倉庫主管檢查各區(qū)域衛(wèi)生是否按規(guī)定打掃和巡視）

9、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)；

10、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；

11、下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患

三、發(fā)貨：

1、按先進(jìn)先出的原則發(fā)貨，發(fā)貨堅(jiān)持先核對單據(jù)，后發(fā)貨至待裝區(qū)域，責(zé)任保管員必須驗(yàn)貨、核對、再裝車；

2、領(lǐng)料單應(yīng)填明商品名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、用途，單據(jù)上應(yīng)有領(lǐng)料人、相關(guān)審批人以及上級領(lǐng)導(dǎo)簽字

3、發(fā)出商品，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章或轉(zhuǎn)訖章時(shí)方可發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨；

4、所有發(fā)貨憑證，保管員應(yīng)按順序，一周一裝訂按月匯整。妥善保管，不可丟失

5、倉管員對第二天必須送出的貨，必須于當(dāng)天下班前備貨裝車。在下班前無法備貨裝車也應(yīng)盡量視具體情況備好應(yīng)發(fā)的貨、便于次日完成裝車，以保證次日能將貨及時(shí)發(fā)出；

6、如有異常導(dǎo)致不能發(fā)貨及時(shí)向部門主管反映，由上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。

四、客戶退貨處理：

1、對客戶退回的商品，要關(guān)注退貨品制造日期，是否是本公司售出品，商品是否完好、有無過保修期等。

2、收回客戶退回的商品時(shí)，必須詳細(xì)填寫客戶名稱，電話，商品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，直觀現(xiàn)象，報(bào)專職客服人員計(jì)帳

第二篇：五金倉日常工作流程

五金倉日常工作流程

1．收貨：

1．1． 板材來料時(shí)，根據(jù)送貨單核對訂單后報(bào)檢給IQC，合格的核對型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量辦理簽收，然后在貨架上貼上蓋有“ROHS”、有IQC印章的來料檢驗(yàn)合格標(biāo)簽。不合格的則做好標(biāo)識(shí)，且辦理退貨手續(xù)。

1．2． 凡進(jìn)入五金倉的外購件，倉管員根據(jù)送貨單，核對名稱、規(guī)格、版本

圖號(hào)、數(shù)量，并對物料進(jìn)行抽檢，然后把物料放置于待檢區(qū)域。

1．3． 如有數(shù)量與送貨不符，有貨沒單或者有單沒貨時(shí)，在送貨單上注明且

通知相關(guān)人員及采購員。如在當(dāng)天下午下班前還沒有送貨單、或者采

購員沒有回復(fù)如何處理、而有訂單且急用的物料時(shí)，應(yīng)知會(huì)部門主管

是否可以先按名稱、規(guī)格、數(shù)量收貨，如不收貨的物料先做好隔離，在末得到有關(guān)人員通知時(shí)，不得發(fā)貨。

1．4． 非計(jì)劃性外購件，根據(jù)送貨單核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量簽收，且

按物料的屬性上架加卡，急用的則通知相關(guān)人員。

1．5． 模具鋼材收貨時(shí)要作標(biāo)識(shí)。（將鋼號(hào)寫好后用不干膠纏封在園鋼上或用

標(biāo)色區(qū)別）

1．6． 購進(jìn)的量具須待質(zhì)量科進(jìn)行校驗(yàn)且編號(hào)，合格后方可辦理進(jìn)倉手續(xù)。

1．7． 收易燃易爆的材料堆放在危險(xiǎn)倉，且做好記錄。

2．退貨：

2．1．根據(jù)IQC及質(zhì)量科反饋的情況，對不合格的物料，立即隔離，寫退貨單且通知采購?fù)素洝?/p>

2．2．對不合格的物料，但又暫時(shí)不確定要退走的，先隔離到待處理區(qū)，等待最后處理，沒有質(zhì)量科的通知是否可發(fā)料的，一律不準(zhǔn)發(fā)放。

3．物料上架：

3．1．檢驗(yàn)后合格的物料，根據(jù)送貨單上的名稱、規(guī)格，版本圖號(hào)，數(shù)量來辦理上架加卡，且根據(jù)規(guī)定做好先進(jìn)先出的標(biāo)貼，不同廠家的物料，做好區(qū)分堆放，且做好記錄。

3．2． 鋁材待IQC檢驗(yàn)合格后，通知車間物料可發(fā)放,再通知主管，安排搬運(yùn)工搬上架、加減卡，3．3． 粉末待IQC檢驗(yàn)合格后，則通知主管，安排搬運(yùn)拉入粉末倉，加卡、貼上先進(jìn)先出標(biāo)貼，將先進(jìn)倉的粉末放在最前面先發(fā)，且通知車間物料可以發(fā)放。

4．過期物料：

4．1． 按規(guī)定對不同存放期的物料，根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的部門生產(chǎn)用料單，查核收貨日期來對超過期限的物料報(bào)檢給IQC進(jìn)行復(fù)檢。（ERP操作：庫存管理---查看庫存物料情況---輸入物料編號(hào)---最新進(jìn)價(jià)查看新進(jìn)倉日期來操作），復(fù)檢后合格的物料，要在卡上注明，且貼上先進(jìn)先出標(biāo)貼（當(dāng)?shù)谝慌肇洠?，且?yōu)先發(fā)放。復(fù)檢后不合格的物料，先進(jìn)行隔離，且郵件反饋給質(zhì)量科及相關(guān)人員，等待通知后，再做下一步的處理：退回廠家?guī)头措婂?、?bào)廢或者當(dāng)合格品收貨（特殊客戶用料）。

4．2． 化學(xué)物品（油漆、粉末等）存放期按生產(chǎn)廠家，凡超出規(guī)定時(shí)間的需反饋給主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，且做好隔離，等有通知后再做下一步的處理。

5． 倉庫物料須做好防潮、防霉、防火、防盜等工作，做好庫房的溫濕度記錄，溫度和濕度高于或低于要求時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，保護(hù)物料。做好庫房三防、6S等工作。

6．物料發(fā)放：

6．1． 根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，按照部門生產(chǎn)用料單，認(rèn)真核對相對應(yīng)的：編號(hào)、名稱、規(guī)格、版本圖號(hào)，按“先進(jìn)先出的”的規(guī)定發(fā)放，發(fā)料時(shí)要做到一盤底、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料，且發(fā)放的數(shù)量不得大于用料單上的數(shù)量。

6．2． 在按單發(fā)放物料時(shí)，若該領(lǐng)料單中某款物料欠料時(shí)，要黑板上注明，然后跟蹤物料什么時(shí)候回來，之后補(bǔ)發(fā)給車間。

6．3． 發(fā)放不同廠家的物料時(shí)，要分開包裝、標(biāo)識(shí)，且通知領(lǐng)料人員生產(chǎn)時(shí)要注意。

6．4． 如車間多做，物料不夠或補(bǔ)廢需用普通領(lǐng)料單領(lǐng)用時(shí)，按每款領(lǐng)用不超過50粒，金額少于100以下規(guī)定發(fā)放，如超出規(guī)定時(shí)需廠長或生產(chǎn)科長簽批后才能發(fā)放。

6．5． 不屬于生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的物料發(fā)放時(shí)，按有車間主管批準(zhǔn)，有以舊換新的原則發(fā)放。發(fā)放物料時(shí)，若該物料余下數(shù)量不多或者沒有物料了，要即時(shí)報(bào)買。

6．6． 車間多余物料退倉時(shí)，要有車間主任簽名的退料清單，核對名稱、規(guī)格、版本圖號(hào)、數(shù)量來進(jìn)行進(jìn)倉、加卡等手續(xù)。車間零星退換物料時(shí)，要有IQC簽名確認(rèn)后才能換料。

7．倉管員須隨時(shí)對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、卡、物的一致。

8．ERP錄入的操作：

8．1． 根據(jù)送貨單的明細(xì)，核對相對應(yīng)的訂單、名稱、規(guī)格、版本圖號(hào)，數(shù)量進(jìn)行錄入ERP，保存到未檢數(shù)。（ERP操作：采購管理---采購收貨單管理---增加---輸入供應(yīng)商名---增加明細(xì)等進(jìn)行操作）

8．2． 根據(jù)收貨單號(hào)查核IQC的檢驗(yàn)單，合格的審核單據(jù)入庫，不合格的則通知退貨工作。（ERP操作：質(zhì)量管理---來料檢驗(yàn)單管理---輸入收貨單號(hào)---查詢---收貨管理---采購收貨單管理---輸入收貨單號(hào)---打開---審核單據(jù)。）

8．3． 根據(jù)退貨單辦理退倉手續(xù)。（ERP操作：采購管理---退貨單管理---增加---輸入供應(yīng)商名---增加明細(xì)等進(jìn)行操作。）

8．4． 計(jì)劃外或不是用ERP下訂單的物料，要用普通收貨單辦理入庫手續(xù)。（ERP操作：采購管理---普通收貨單管理---增加---輸入供應(yīng)商---增加明細(xì)等進(jìn)行操作）

8．5． 根據(jù)部門生產(chǎn)用料單進(jìn)行物料出倉、退倉手續(xù)。（ERP操作：生產(chǎn)進(jìn)出單管理---生產(chǎn)領(lǐng)料、退料單管理，增加---領(lǐng)料部門---增加材料---輸入單號(hào)等進(jìn)行操作。）

8．6．普通輔助物料根據(jù)普通領(lǐng)料單進(jìn)行出倉、退倉的手續(xù)。（ERP操作：庫存管理---普通領(lǐng)、退料單管理---增加---領(lǐng)、退料部---發(fā)放倉庫---增加明細(xì)等進(jìn)行操作。）

9．報(bào)表的操作：

9．1．月尾要統(tǒng)計(jì)本月的收貨、發(fā)出、結(jié)存金額等，做好表報(bào)交財(cái)務(wù)科。（ERP操作：報(bào)表查詢---倉庫進(jìn)銷存匯總表等操作。）

9．2．月尾要統(tǒng)計(jì)本月每個(gè)生產(chǎn)批次的耗用材料表給財(cái)務(wù)。（ERP操作：報(bào)表查詢---產(chǎn)品材料耗用表---按日期進(jìn)行操作。）

9．3．月尾要統(tǒng)計(jì)噴涂車間本月的耗用涂料、柴油、高溫膠紙、砂紙等數(shù)量給噴涂車間。（ERP操作：庫存管理---普通領(lǐng)、退料單等進(jìn)行操作。）

9．4． 每個(gè)月初要做延時(shí)收貨及延誤備料的報(bào)表給質(zhì)量科。（根據(jù)收貨單來統(tǒng)計(jì)）

9．5． 每個(gè)月初要根據(jù)收、退貨單來做好與供應(yīng)商的對帳工作。

9．6． 每個(gè)月要根據(jù)對帳單或收貨單來核對進(jìn)倉金額，對好發(fā)票交給采購或財(cái)務(wù)。

第三篇：庫管日常工作

庫管日常工作管理流程

一：接車環(huán)節(jié)

1：在上班前檢查一下公司門口是否有新到車輛進(jìn)入場區(qū)，要求司機(jī)不許把新進(jìn)車輛?？抗鹃T前，一律停靠到場區(qū)后面。2：帶領(lǐng)司機(jī)一起檢查車輛外觀，車輛運(yùn)輸保護(hù)膜可以不用撕（保護(hù)膜平整代表基本無損傷，如果發(fā)現(xiàn)保護(hù)膜有明顯鄒紋及碰擦跡象一定要仔細(xì)檢查），檢查車輛四周漆面有無損傷，車頂，外蓋，翼子板，車門及側(cè)圍板有無凹坑。檢查車輛前后保險(xiǎn)杠下方有無擦傷（特別是PAMARENA），車窗玻璃是否有裂紋。

3：檢查一下燈光設(shè)備是否正常使用，內(nèi)飾座椅是否有損傷，另外一把車鑰匙是否完整的在隨車行李袋中，車窗是否能夠正常開啟。

4：檢查一下后備箱內(nèi)機(jī)油包是否完整（一瓶機(jī)油及兩瓶燃油添加劑），用戶手冊資料是否齊全，腳墊是否有，工具包、警示牌、充氣機(jī)、防盜螺母、是否缺失。

5：協(xié)同售后技師一起檢查車輛外觀及內(nèi)飾并讓其打印當(dāng)天到店車輛的電瓶單一同貼附在隨車PDI流程表中。

6：提前填寫好PDI流程表、內(nèi)部交接點(diǎn)檢表、車輛移交前檢查確認(rèn)單、收車點(diǎn)檢表，車輛隨車配置表。

二：PDI流程

1：在車輛做PDI之前先要由銷售行政協(xié)調(diào)安排，提前一天預(yù)約并與第二天早上九點(diǎn)前由庫管把車輛停到售后待檢車位，銷售行政填寫PDI申請表（注明要做PDI車輛的車輛設(shè)別號(hào)碼、車型、類別以及申請日期和完成日期）2：在隨車資料中要附帶車輛移交前檢查確認(rèn)單并要求售后人員按要求完成填寫并簽字確認(rèn)。3：在車輛進(jìn)入售后待檢工位前要仔細(xì)檢查車輛，確認(rèn)車輛的完好，并要求售后人員簽字確認(rèn)。

4：等車輛做好PDI后要再次檢查車輛是否完好，并檢查所有流程表售后人員是否已按要求填寫及完成。

5：把車輛按類別停放到固定的區(qū)域并把鑰匙交給銷售行政。三：交車環(huán)節(jié)

1：銷售顧問應(yīng)在交車前一周跟銷售行政預(yù)約車輛進(jìn)行PDI，并在交車前兩天再次跟銷售行政確認(rèn)車輛PDI的完成情況。

2：庫管要在交車前一天把車輛清洗干凈并仔細(xì)檢查車輛是否有無劃痕及損傷（如若出現(xiàn)劃痕和損傷要第一時(shí)間報(bào)備經(jīng)理并請示處理方案），按照要求停放在展廳交車區(qū)。3：與銷售顧問一起檢查車輛，確認(rèn)后要求銷售顧問在PDI流程第一聯(lián)簽字確認(rèn)。4：銷售顧問交車完畢后要把PDI流程表格按要求整理歸檔。四：展車環(huán)節(jié)

1：按照要求清洗完車輛后，將車輛停放在指定位置，第一時(shí)間去售后找技師幫忙接好充電器并把車輛輪胎按要求頂?shù)揭?guī)定位置。

2：在售后技師頂輪胎的同時(shí)用輪胎清潔劑將每一個(gè)輪胎都擦拭干凈包括輪胎罩內(nèi)。3：將展示車輛內(nèi)的機(jī)油包和用戶手冊全部收到指定存儲(chǔ)位置，不要放在車上。

第四篇：倉管年終總結(jié)

倉儲(chǔ)部2015工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已五個(gè)多月了。記得夏日炎炎的九月初剛進(jìn)貴公司倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱墓ぷ鞑惶煜?，但?jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，學(xué)到了很多。作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位責(zé)任，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在2016年來臨之際，回顧本人來公司的工作具體總結(jié)如下：

1.主要負(fù)責(zé)倉庫網(wǎng)版、銀鋁漿工作，并協(xié)助同事做好產(chǎn)品電池片及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料，定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行送檢工作、并對合格材料做好出入庫工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。.做好材料進(jìn)出倉。正確記載，材料 進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)工作。

6.倉庫庫存清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以定期要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。所以我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之本人來貴公司工作的半年時(shí)間里過的很愉快。工作中雖然存在著一些不足，但在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!

倉儲(chǔ)部:XXX

日2016.1.16

期

第五篇：倉管工作總結(jié)

倉管工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，20xx年即將過去，進(jìn)入公司工作一年有余了。經(jīng)過了這一年工作鍛煉，得到了很多?，F(xiàn)在一年工作總結(jié)如下：

我是公司電子倉倉管員：李磊。于20xx年10月進(jìn)入公司工作的，主要負(fù)責(zé)組裝事業(yè)部電子物料出入庫管理工作。在這一年多的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多倉儲(chǔ)物流知識(shí)與管理技能，使我深感欣喜。倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求也較強(qiáng)。最近幾個(gè)月組裝事業(yè)部隨著新機(jī)種的量產(chǎn)，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排人員，特別是在同一時(shí)間備多個(gè)機(jī)種物料。盡量在有限的人力上合理的安排，做到有條不紊，順利完成工作。

現(xiàn)電子倉庫隨著PSS客戶新機(jī)種的量產(chǎn)，物料不斷的增加。物料入出庫的頻繁，倉庫存儲(chǔ)利用面積的.縮小。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用倉存面積。以下是平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。貨物堆放整齊，做好物料的分類存放。

B：貨物入出時(shí)做好物料卡的登記。

C：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

D：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

E：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

F：上班時(shí)間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。

G：物料發(fā)放，認(rèn)真執(zhí)行物料發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物料發(fā)放的準(zhǔn)確性。

H：貨隨單走，發(fā)放的物料及時(shí)錄入系統(tǒng)。以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也有了初步計(jì)劃，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階，三是賬目方面，我要努力學(xué)習(xí)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，不定時(shí)抽盤頻繁進(jìn)出物料，保證賬物的準(zhǔn)確性。

困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，三威電子組裝事業(yè)部一定會(huì)再嶄新姿。希望通過工作學(xué)習(xí)我能有更大的進(jìn)步，愿我和三威電子共同發(fā)展，共同進(jìn)步!