第一篇：關(guān)于大學(xué)學(xué)生會主席工作設(shè)想

工作設(shè)想

作為一名校學(xué)生會主席，首先要有大局觀念，能起到統(tǒng)籌整體的作用；接下來要有強(qiáng)烈的服務(wù)同學(xué)意識，積極熱情的工作；配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹各項任務(wù)和指標(biāo)，緊抓各項風(fēng)氣建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)二級學(xué)院做好學(xué)生工作，豐富學(xué)生課余生活，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。為此，我初步設(shè)想任職后的工作計劃：

一、任職初期

（一）團(tuán)隊建設(shè)

1.確立明確的共同目標(biāo)

2.規(guī)范各項規(guī)章制度

3.保持良好的溝通

4.營造積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍

（二）組織制度建設(shè)

1.明確崗位職責(zé)，規(guī)范部門管理制度

2.建立獎罰制度，培養(yǎng)高效做事作風(fēng)

3.完善上級到下級的各項通知制度，制定標(biāo)準(zhǔn)

4.完善與各二級學(xué)院交流溝通方式

5.了解最新形勢政策走向，把握當(dāng)今大學(xué)生的發(fā)展浪潮，對老制度進(jìn)行相應(yīng)的變更修改。

6.深入了解本校學(xué)生的情況，進(jìn)行相關(guān)職責(zé)變更。

二、任職中期

（一）職能建設(shè)

1.深化部門意識，加強(qiáng)各部門的溝通聯(lián)系，培養(yǎng)部門成員的責(zé)任感和自豪感，深化服務(wù)同學(xué)的意識。

2.積極開展基層活動，深入各二級學(xué)院的對應(yīng)職能部門，了解各二級學(xué)院學(xué)生會的情況，制定相應(yīng)的學(xué)期工作計劃。

3.多方交流，積極主動與其他高校聯(lián)誼，分享經(jīng)驗，打造資源交換平臺，共同提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

4.增強(qiáng)學(xué)生干部素質(zhì)，樹立良好學(xué)生干部的形象。定期舉辦培訓(xùn)課程，提高干部綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。

（二）文化建設(shè)

1.繼續(xù)推行現(xiàn)有的學(xué)風(fēng)建設(shè)方案，加強(qiáng)深化各二級學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)力度和深度，營造優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍。

2.傳承各項科技創(chuàng)新活動，營造優(yōu)良的科技創(chuàng)新氛圍。

3.重點(diǎn)打造校級特色活動，體現(xiàn)廣醫(yī)特有文化，展現(xiàn)廣醫(yī)人的精神風(fēng)貌。

4.堅持以學(xué)術(shù)活動為主體，輔以文娛活動，全面推進(jìn)廣醫(yī)學(xué)子的“德智體”的全面發(fā)展。

（三）文娛建設(shè)

1.全校范圍內(nèi)普及一項交際舞蹈或者一項體育運(yùn)動，用以打造廣醫(yī)特有的精神風(fēng)貌，并用以傳承。

2.堅持各項的體育比賽的正常開展，旨在提廣醫(yī)人的精神風(fēng)貌和身體素質(zhì)。

3.挑選各二級學(xué)院精品活動，普及并傳承精品活動。

三、任職后期

1.積極推選有能力干部留任，傳承優(yōu)良作風(fēng)。

2.總結(jié)并整合任職期間各項資源，并繼往開來。

3.轉(zhuǎn)交各項工作。

由于時間倉促，以上工作設(shè)想并不完善，待續(xù).。。。

姓名：張明

學(xué)院：惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院

年級：2011級市場營銷.班時間：2012-5-18

第二篇：學(xué)生會主席工作設(shè)想

學(xué)生會工作設(shè)想

在我院學(xué)生會工作的兩年里，很高興看到了它不斷的壯大和可喜的進(jìn)步，但是某些地方仍然需要改進(jìn)和完善，以下是我對學(xué)生會未來工作的一些設(shè)想，若有不足之處，請見諒。

第一，制定學(xué)生會規(guī)章制度

學(xué)生會應(yīng)該是一個很有紀(jì)律性的學(xué)生組織，但我院學(xué)生會內(nèi)一直沒有相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范和管理各成員的工作。特別是一些學(xué)校內(nèi)組織活動的相關(guān)規(guī)定，是學(xué)生會全體成員都應(yīng)該清楚的，這樣才能更好地順利開展活動。還有諸如成員任期等也沒有明確規(guī)定，這樣很容易造成學(xué)生會的人才流失和工作交接不順。至于該規(guī)章制度應(yīng)該在新一屆學(xué)生會主席團(tuán)、部長們和輔導(dǎo)員的共同商議下定制，并應(yīng)在下一學(xué)期納新前制定好并公布。

第二，對新成員進(jìn)行培訓(xùn)

每年換屆學(xué)校都會組織各個學(xué)院和幾大社團(tuán)組織的新任干部進(jìn)行一個培訓(xùn)，但這僅限于主席團(tuán)和部長，而且由于各個部門職能和所需能力有所不同，因此應(yīng)該在納新后進(jìn)行各部門根據(jù)自身情況進(jìn)行一些有針對性的培訓(xùn)，如心理部可以進(jìn)行心理危機(jī)處理培訓(xùn)，外聯(lián)部進(jìn)行拉贊助的培訓(xùn)和模擬。一方面能盡快讓新成員之間互相了解，一方面更能提高他們的能力，并能在實踐之前掌握一定技能，對以后活動的開展很有幫助。

第三，各部門合理分工、明確分工

各部門之間的工作要合理分布，避免一些部門壓力過大人手不足，一些部門人浮于事的情況。如學(xué)校學(xué)科競賽等活動較多，學(xué)習(xí)部會面臨多個活動同時進(jìn)行的情況，這時應(yīng)該果斷將活動分配給其他部門負(fù)責(zé)，而不是學(xué)習(xí)部總負(fù)責(zé)，其它部門充當(dāng)協(xié)助的角色。

第四，主動了解學(xué)院工作計劃并盡早準(zhǔn)備

以往學(xué)生會的工作有點(diǎn)被動，各部門都是等學(xué)院的工作計劃出臺才知道自己未來有哪些工作，這樣可能會造成活動準(zhǔn)備不足，進(jìn)行過于粗糙。因此學(xué)生會未來在學(xué)期初一定要主動去了解學(xué)院工作計劃，然后根據(jù)具體情況，各部門撰寫本學(xué)期工作計劃，提早進(jìn)行準(zhǔn)備。

第五，建議各部門積極創(chuàng)新

創(chuàng)新無論在哪個領(lǐng)域都是進(jìn)步的靈魂，在學(xué)生會也一樣。學(xué)校每年都有那么多的活動，只有新穎有意義的活動才能吸引大家的眼球。學(xué)生會人才眾多，可以讓他們創(chuàng)新，收集各人意見并從中選取可行有新意的活動舉行，一方面滿足了同學(xué)們的課余生活，另一方面可以作為我院品牌活動進(jìn)行，并以此贏得口碑。

第六，加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部凝聚力

只有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊才能所向披靡。建議一學(xué)期舉行一到兩次有益身心的文體活動，增強(qiáng)各部門之間的了解和學(xué)生會內(nèi)部凝聚力。另外，各部門自己可相應(yīng)的進(jìn)行活動，使部門內(nèi)部各成員都能互相了解熟悉，特別是以后學(xué)生會隊伍會越來越壯大，這點(diǎn)至關(guān)重要。

第七，要與廣大同學(xué)互相融合之前的有些活動中，學(xué)生會沒有做到與本院同學(xué)互相融入，導(dǎo)致活動參與度不足或被誤解。因此應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生會工作、活動上的宣傳和號召力度，讓同學(xué)們更了解我們學(xué)生會，讓所有人都融入進(jìn)來，這樣才是學(xué)生會為廣大同學(xué)服務(wù)的本意。

第三篇：學(xué)生會主席工作設(shè)想

學(xué)生會主席工作設(shè)想

（一）一、以“學(xué)風(fēng)建設(shè)”為中心，一心一意謀發(fā)展

我們始終要牢記學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一要務(wù)，堅持以“學(xué)風(fēng)建設(shè)”為中心不動搖，一心一意謀發(fā)展，落實兩個“關(guān)鍵”，關(guān)鍵要辦好學(xué)術(shù)活動，關(guān)鍵要建設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、開展面向全院甚至全校的專業(yè)競賽活動，如開展好專業(yè)論文大賽，專業(yè)技能大賽，科技文化節(jié)（數(shù)學(xué)、化學(xué)、物理）等，以此調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的積極性。

2、邀請校內(nèi)外專家為學(xué)生開展學(xué)術(shù)講座，使學(xué)生及時了解專業(yè)發(fā)展動態(tài)，拓寬知識面。

3、定期舉行考研交流會，邀請我院成功通過碩士研究生的同學(xué)與我院的同學(xué)進(jìn)行面對面的交流座談，提取經(jīng)驗，獲取更多的考研信息，以及解決一些疑難，為考研的同學(xué)提供有價值的參考。

4、以紀(jì)檢、例檢和課堂巡查為依托，重點(diǎn)做好查處學(xué)生逃課、曠課等相關(guān)工作，并以嚴(yán)抓、敢抓的態(tài)度，嚴(yán)整學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化管理，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，最終提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績以及各方面的能力，最大限度的提高考試通過率。

5、積極配合學(xué)校、學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)各項工作，落實各項舉措，為建設(shè)學(xué)院良好學(xué)風(fēng)做出學(xué)生會應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)學(xué)生會的自身建設(shè)，推動我院學(xué)生會工作邁上新臺階

1、以新一屆學(xué)生會的構(gòu)建為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)生會基層的建設(shè)，把握建設(shè)力度，認(rèn)真汲取先前管理工作的寶貴經(jīng)驗，探索切實可行的有效管理方法，堅持常委會、全委會、以及班干委員會的召開，落實工作，反饋情況，加強(qiáng)對學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)以及管理。

2、優(yōu)化部門職能，始終牢記最廣大同學(xué)的根本利益是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多為廣大同學(xué)辦實事、做好事、解難事，最大限度地調(diào)動廣大同學(xué)的積極性、主動心和創(chuàng)造性，讓廣大同學(xué)參與到我們的工作中來。

3、嚴(yán)格把關(guān)，挑選品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)擔(dān)任學(xué)生干部、干事，加強(qiáng)學(xué)生會干部的建設(shè)。

4、加強(qiáng)學(xué)生會形象和學(xué)生干部的形象建設(shè)，自覺增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識，定期舉辦學(xué)生干部培訓(xùn)課程（培訓(xùn)內(nèi)容包括：CIS培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、個人綜合素質(zhì)培訓(xùn)等），不斷提高學(xué)生干部政治理論能力和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感，樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀。

5、著力提高學(xué)生干部能力，不定期進(jìn)行院際、校際學(xué)生會交流座談會，積極拓寬學(xué)生干部人際關(guān)系，為學(xué)生干部個人發(fā)展提供平臺，提升學(xué)生會對他們的吸引力以及凝聚力，讓學(xué)生會干部體會到學(xué)生會給自己帶來的價值是無可比擬的。

6、通過社會實踐，如參觀公司、工廠、政府部門，加強(qiáng)對社會的了解，提升自己的社會意識以及價值，為將來就業(yè)打下基礎(chǔ)。

三、推陳出新，深化改革，強(qiáng)化建設(shè)

1、重點(diǎn)做好學(xué)生會內(nèi)部、學(xué)生會與學(xué)生班的溝通工作，更好的落實各項工作。

溝通是一種相互交換信息、交流情感手段，管理是引導(dǎo)群體和個人一起完成目標(biāo)的過程，而溝通則是管理的靈魂，在管理的過程中，無論是安排工作、化解沖突，還是計劃控制，都需要良好的溝通，在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該推陳出新，重點(diǎn)做好以下工作： 1、1、推行學(xué)生會干事輪換制度，增強(qiáng)學(xué)生會干事對于學(xué)生會內(nèi)部運(yùn)行的了解和實踐，培養(yǎng)集體主義觀、大局觀。1、2、實行部門班委一一對應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)學(xué)生會與學(xué)生班的聯(lián)系，提升學(xué)生會在同學(xué)們心目中的位置，積極調(diào)動學(xué)生班參與學(xué)生會工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)學(xué)生會運(yùn)作的民主性。1、3、定期進(jìn)行學(xué)生會與班級交流活動，了解學(xué)生動態(tài)，解決學(xué)生難事，及時調(diào)整學(xué)生會發(fā)展方向。1、4、充分利用絡(luò)平臺，如學(xué)院站、論壇、博客、即時聊天工具，為同學(xué)提供招聘信息、通知、學(xué)習(xí)資源。

學(xué)生會主席工作設(shè)想

（二）一、指導(dǎo)精神：

本系團(tuán)總支學(xué)生會以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為本系學(xué)生會工作的指導(dǎo)思想，并根據(jù)系工作的安排，落實各項工作。

二、具體工作計劃（下一階段的工作部署）

為進(jìn)一步豐富我院學(xué)生的校園文化生活，營造濃厚的校園文化

氛圍，豐富我院學(xué)生第二課堂內(nèi)容，在繼承上學(xué)期的工作思路的基礎(chǔ)上，我系學(xué)生會圍繞學(xué)院和系的兩個大局的工作安排，針對當(dāng)前我院系學(xué)生的思想狀況和學(xué)生會管理的實際需要，將重點(diǎn)擬開展以下活動，本計劃分為兩大部分，一是學(xué)生會系統(tǒng)的內(nèi)部管理；二是學(xué)生活動的開展。

具體如下：

（一）學(xué)生會的內(nèi)部管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會的內(nèi)部管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高全系廣大學(xué)生干部的服務(wù)大局的意識，服務(wù)本院本系學(xué)生的意識，服務(wù)學(xué)院和我系大局工作的意識。團(tuán)結(jié)友愛，共同的把各項工作做到“六好”：部署好、決策好、落實好、反饋好、開展好、總結(jié)好。具體措施如下：

更好的組織好學(xué)生會常委會議和兩委干部的全體會議，不折不扣的落實民主集中制的決策原則，有效的發(fā)揮全體學(xué)生會干部的智慧，做到部署好和決策好，使各項重大工作能夠得到全體學(xué)生干部的理解、支持，促進(jìn)工作開展效率高，開展活動質(zhì)量好，使得學(xué)生會全體干部心往一處想，勁往一處使。接下來除了正常召開常委會議外，建議全體會議每月二次，分別為每月第一周周一和第三周周一，其余每周一召開部長會議，除有重要事宜或其它特殊情況另召開全體會議。

2.不斷完善學(xué)生會的各項制度，使各項工作做到“三化”即工作制度化、常規(guī)化、日?；?。具體需要進(jìn)一步完善的制度如下：

（1）策劃書模板使用制度：各種類的活動的舉辦需要各類型的策劃書，辦公室需盡快的制作策劃書制作的模板，經(jīng)過我系學(xué)生會常務(wù)會議討論通過并征得團(tuán)總支書記同意后發(fā)布各部門實施。

（2）活動開展的可行性分析會議制度（試行）：會議實行頭腦風(fēng)暴的形式，在全系學(xué)生和兄弟系甚至是兄弟院校中，邀請各班級（專業(yè)），學(xué)生干部當(dāng)中不同崗位的人員，以及領(lǐng)導(dǎo)老師等各部分人員召開會議。使得活動開展的可行性能夠得到充分認(rèn)證。

（3）活動開展結(jié)束后的工作總結(jié)制度以及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評制度（點(diǎn)評制度試行）：各項工作結(jié)束應(yīng)該以一份詳實的工作總結(jié)為終點(diǎn)標(biāo)志，并執(zhí)行配套的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評會議。()通過一份詳細(xì)中肯的工作總結(jié)，具體開展活動的部門能夠充分認(rèn)識到活動開展過程當(dāng)中的不足，做到自己心中有數(shù)，執(zhí)行配套的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評會議流程，各部能夠得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定各項工作的優(yōu)點(diǎn)，指出不足，在激發(fā)各部門工作積極性的同時，借助領(lǐng)導(dǎo)的豐富閱歷和獨(dú)到見解，有效的幫助各部門認(rèn)識到差距，明確進(jìn)一步努力的方向。

（二）下階段學(xué)生會活動開展的總體意見和建議

1針對目前各系開展活動的類型和質(zhì)量，結(jié)合本系的實際情況，對于下學(xué)期的活動開展，我主要提出以下意見和建議作為我系活動開展的方向：

（1）活動開展層次要追求較高，突出大眾化傾向的同時，突出學(xué)術(shù)化和我系學(xué)生會的品牌特色，突出經(jīng)貿(mào)系學(xué)生活動的特色，旨在加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)系學(xué)生的凝聚力和校園生活的豐富性及實踐能力。

（2）活動開展在“面”上，盡可能嘗試形式的多元化，在活動開展的“線”上，在辦出符合學(xué)生目前的思想認(rèn)識水平的基礎(chǔ)上，盡可能突出一個深度，以生動活潑的形式，寓教于樂。

（3）在活動開展上，除了以本系學(xué)生會為主體以外，積極的探索與積累和兄弟系學(xué)生會或者是其他學(xué)生單位合作的經(jīng)驗，把活動辦活，把影響力提高，比如上學(xué)期我系下轄社團(tuán)---申創(chuàng)文化傳播有限公司舉辦的大學(xué)城五校禮儀風(fēng)采邀請賽。

2關(guān)于下學(xué)期期末要進(jìn)行的學(xué)生會干部的選撥工作的幾點(diǎn)意見和建議：

（1）根據(jù)往屆的經(jīng)驗，結(jié)合本屆實際情況，出臺具體的應(yīng)聘崗位數(shù)額和相配套的崗位應(yīng)聘要求和應(yīng)聘人員的考核方式（筆試、面試、公示以及其他方面的考核）和具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（2）各部長在推薦業(yè)務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好的部門干事推薦擔(dān)任下一屆學(xué)生會更高職位時，應(yīng)本著突出責(zé)任意識、大局意識第一，業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先、綜合素質(zhì)好的原則和具體工作考察的方式相結(jié)合，各部長在落實此項工作時，應(yīng)任人唯賢，不唯親，不搞“兩面派”：各部長在上報本部門推薦人員和匯報推薦人員實際情況時，處處皆“光明”；而學(xué)生會常委和別部門主要負(fù)責(zé)人跨部門下去考核或者是其推薦人員在實際工作當(dāng)中的表現(xiàn)和其描述不一致。本屆學(xué)生會常委在選撥下屆學(xué)生會主要干部的這項工作時會認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極在團(tuán)總支書記的指導(dǎo)下，開展此項工作，對下一屆學(xué)生會負(fù)責(zé)，對經(jīng)貿(mào)系負(fù)責(zé)。

（3）關(guān)于下一屆學(xué)生會主要干部的選撥工作，要做到宣傳到位，使本系學(xué)生周知，盡可能調(diào)動全系學(xué)生的積極性，使有責(zé)任意識、大局意識、業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先、綜合素質(zhì)過硬的學(xué)生能夠順利走進(jìn)來，使混水摸魚的學(xué)生走出去。

學(xué)生會主席工作設(shè)想

（三）作為學(xué)生會主席，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。為了更好的發(fā)展我院的學(xué)生會工作，使學(xué)生會在我院更有立足之地，并且讓同學(xué)們得到更多的快樂。我總結(jié)上學(xué)期的經(jīng)歷，吸取上學(xué)期的不足之處，對這學(xué)期制訂以下幾點(diǎn)工作計劃：

一、完善學(xué)生會管理制度

1、例會制度：

每周一舉行一次學(xué)生會例會，保證信息來源的暢通和快捷以及成員之間的定期交流。成員必須參加每次的例會，做好詳細(xì)的記錄，并就部門工作發(fā)表自己的看法，提供建議，部員之間互相交流工作經(jīng)驗和心得。

2、靈活的值班制度：

根據(jù)各成員的課表，定出一套靈活的學(xué)生會辦公室值班制度。對各成員的值班情況進(jìn)行隨機(jī)考察，并記入獎懲記錄。

3、獎懲與評比制度：

各部門在每學(xué)期初做好部門工作計劃，詳細(xì)陳述在本學(xué)期內(nèi)自己所希望達(dá)到的目標(biāo)和高度。在每學(xué)期末，將根據(jù)每位成員的實際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo)，為每位部員進(jìn)行考核。學(xué)期末，結(jié)合部門工作情況、會議出勤率、值班記錄評出“優(yōu)秀學(xué)生會干部”2到3個，提高干部工作積極性。

二活動安排 1、9月1日迎新工作學(xué)生會的所有干部2、9月中旬迎新晚會學(xué)生會配合團(tuán)總支3、10月初籃球比賽學(xué)生會體育部 5、10月中旬安全講座學(xué)生會保衛(wèi)部 6、10月末寢室文明評比學(xué)生會勞動生活部8、12月24圣誕節(jié)晚會學(xué)生會勞動生活部8、12月末元旦晚會學(xué)生會所有干部

這是我們學(xué)生會最主要的工作。作為主席，一定要在之前把人員安排到位，做到個人負(fù)責(zé)制。在這幾場活動中，可以發(fā)掘出一些優(yōu)秀的新人，以后可以多加培養(yǎng)。接任我們學(xué)生干部的工作。

三、具體各部的工作安排

1、學(xué)習(xí)部

（一）由學(xué)習(xí)部組織或配合學(xué)院、團(tuán)委的工作，如先進(jìn)班集體的創(chuàng)建與評比、學(xué)風(fēng)建設(shè)月活動，督促各年紀(jì)各班努力向優(yōu)秀班集體發(fā)展。

（二）學(xué)習(xí)部能夠在很大程度上配合其他部門活動、工作開展，可以體現(xiàn)出學(xué)生會團(tuán)結(jié)合作的意識。

2、體育部

（一）宣傳體育活動的魅力，增強(qiáng)同學(xué)們的健身意識。

（二）主動配合其他部門團(tuán)結(jié)合作，搞好每項活動，配合學(xué)校進(jìn)行日常管理。

3、勞動生活部

（一）對全校的衛(wèi)生檢查要到位，負(fù)責(zé)的學(xué)生干部要公正，負(fù)責(zé)。

（二）每次大型活動之后，要安排學(xué)生干部清理場上的垃圾。

4、秘書部

（一）做好每次例會的考核

（二）統(tǒng)計每周各個部門的扣分加分情況；

（三）期末考核總結(jié)

5、保衛(wèi)部

（一）定期檢查寢室安全用電情況，排除安全隱患

（二）檢查學(xué)院滅火器等消防設(shè)施

6、女工部

（一）宿舍文化建設(shè)。

（二）檢查女生寢室

（三）舉辦女生活動

綜上所述，我們學(xué)生會的工作雖然在上一學(xué)期一些方面取得了一定的成果，但是還有一些不足需要在今后的工作中改進(jìn)的。所以在本學(xué)期的工作中，我會認(rèn)真履行主席的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)其他部門工作，爭取在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的領(lǐng)導(dǎo)下，將學(xué)生工作開展的更加出彩。

第四篇：大學(xué)團(tuán)總支學(xué)生會主席工作設(shè)想

大學(xué)團(tuán)總支學(xué)生會主席工作設(shè)想

如果我成功當(dāng)選團(tuán)總支學(xué)生會主席，我會履行我的承諾，腳踏實地地做好團(tuán)總支學(xué)生會的工作，同時，我也感到了肩上的壓力和沉甸甸的責(zé)任。認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的工作態(tài)度，塌實肯干是我的工作作風(fēng)，在其位，就要謀其政。在總結(jié)往屆團(tuán)總支學(xué)生會的工作的情況和結(jié)合自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，做如下的工作設(shè)想：

工作設(shè)想之工作理念：

第一，抓好基礎(chǔ)工作，壘筑堅實地基。

深層的地基關(guān)系著高樓的命運(yùn)，我們?nèi)粘？此破降幕A(chǔ)工作決定著全方位的運(yùn)作。我們需要在上一屆校團(tuán)總支學(xué)生會的基礎(chǔ)上，精誠團(tuán)結(jié)、與時俱進(jìn)，繼續(xù)不懈的抓好日常管理和各項基礎(chǔ)工作，建立、健全團(tuán)總支學(xué)生會各項章程，完善各種制度，改進(jìn)工作方式、方法，真正滿足同學(xué)們的確實需要，服務(wù)于廣大同學(xué)，以讓同學(xué)100%滿意為奮斗目標(biāo)，引領(lǐng)和凝聚應(yīng)用技術(shù)學(xué)院的廣大同學(xué)朝著更高的要求和方向發(fā)展。

第二，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，全力打造精英團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，必然是建立在相同的利益立場、相同的利益興趣、相同的奮斗目標(biāo)之上。凝聚力的形成，就來源于共同的目標(biāo)。團(tuán)隊就是指為了實現(xiàn)某一個相同的目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。其中，一個相同的目標(biāo)是團(tuán)隊存在，發(fā)展的基礎(chǔ)，也是相互協(xié)作的基礎(chǔ)。如果沒有這一基礎(chǔ)，團(tuán)隊就是不成熟的。這個共同的目標(biāo)可能是理念性目標(biāo)、事業(yè)性目標(biāo)和利益目標(biāo)。正是由于認(rèn)識到這一點(diǎn)，團(tuán)隊成員應(yīng)該花費(fèi)充分的時間、精力來討論、制定他們的共同目標(biāo)，并且使每一個團(tuán)隊成員都能夠深刻的理解團(tuán)隊的目標(biāo)。這個是過程，但是我們在一段時間的調(diào)整和磨和之后，就要形成團(tuán)隊精神，以團(tuán)總支學(xué)生會最大的合力來共同發(fā)揮組織的作用，全力打造精英團(tuán)隊。第二，要具有創(chuàng)新意識，敢于突破傳統(tǒng)，能夠推陳出新。創(chuàng)新原意有三層含義，第一，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐，是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提。思路決定出路，格局決定結(jié)局。我們靠什么和其他學(xué)院競爭，靠特色、靠創(chuàng)新、靠點(diǎn)子、靠思路。團(tuán)總支學(xué)生會的活動要做出成績、做出實效，讓同學(xué)們認(rèn)可，我們就需要有創(chuàng)新意識，要不斷的符合時代發(fā)展的要求，我們要敢于推陳出新。

第四，把準(zhǔn)方向，突出重點(diǎn)，做出成績，贏得認(rèn)可。

團(tuán)總支學(xué)生會工作有方向性，有總的導(dǎo)向性。我們不能盲目的來，我們有的時候必須要“循規(guī)蹈矩”，在把準(zhǔn)了方向之后，找到重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，堅定決心，一鼓作氣，做出成績，樹立威信，贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的認(rèn)可，塑造良好的聲譽(yù)，激發(fā)團(tuán)總支學(xué)生會干部的興趣和激情。

工作設(shè)想之實施步驟：

第一，組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化。

團(tuán)總支學(xué)生會11個部門應(yīng)在團(tuán)總支書記的帶領(lǐng)和各部長的積極參與下制定部門《工作指南》，其內(nèi)容包括部門的職權(quán)、工作方向、人事分工等所有內(nèi)容。例如：《辦公室工作指南》就可以包括：對辦公室的介紹、對辦公室工作制度、對辦公室會議制度、對辦公室人員考核制度、對辦公室財務(wù)制度、對辦公室月工作總結(jié)等部分組成。各個部門可以根據(jù)自身情況做調(diào)整。通過工作指南的至多可以使組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化。

第二，規(guī)章制度健全化和完善化。

在第六屆團(tuán)總支學(xué)生會干部的努力下，為我們留下了豐富的文化資源，各項規(guī)章制度是相當(dāng)健全的，但每一屆的工作重點(diǎn)和事情情況也存在差異性，時代是在前進(jìn)，規(guī)章制度也應(yīng)該與時俱進(jìn)，應(yīng)根據(jù)實際情況加以修改完善修《應(yīng)用技術(shù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會規(guī)章制度》、《干部考核制度》等等。另外更要注意規(guī)章制度的傳播和落實，一定要將各項規(guī)章制度成為學(xué)生干部工作的戒尺和衡量學(xué)生干部的有效準(zhǔn)則。我建議在資金允許的情況下由學(xué)院統(tǒng)一印發(fā)，各部門成員人手一份，并且組織統(tǒng)一時間學(xué)習(xí)。

第三，人力資源整合化。

應(yīng)用技術(shù)學(xué)院是個人才濟(jì)濟(jì)的地方，我們的人才也遍布在學(xué)校的各大組織，如：校團(tuán)總支學(xué)生會、社團(tuán)聯(lián)合會、校廣播站、各大協(xié)會等等，我們應(yīng)該充分利用這個人力資源優(yōu)勢，把團(tuán)總支學(xué)生會以外的力量團(tuán)結(jié)起來為我院所用，從而擴(kuò)大學(xué)院的影響力和知名度，也會為學(xué)院工作的順利開展做積極的促進(jìn)作用。首先要積極和這些同學(xué)取得

聯(lián)系，并且進(jìn)行深入的交流，使之從思想深處有服務(wù)學(xué)院的意識。另外學(xué)院也應(yīng)該積極考慮這些學(xué)生干部的個人發(fā)展問題，如推優(yōu)、入黨、評優(yōu)評先等等。

工作設(shè)想之可能遇到的問題和解決方法：

第一，面對懷疑，我選擇“沉默”。

如果我成功當(dāng)選相信很多人會投來懷疑的目光，這一點(diǎn)我是有心里準(zhǔn)備的。畢竟我是從一個辦公室直接到這個所有人一直關(guān)注的位置上的，這些懷疑有著充分的理由。面對別人的懷疑我會選擇“沉默”，不去爭辯和解釋，把懷疑話做動力，讓成績給他們最好的回答。如果我當(dāng)選團(tuán)總支學(xué)生會主席我必須做的要比其他人期望的高很多才能得到認(rèn)可，這是我的壓力，相信這也是我不懈努力的最大動力之一。

第二，團(tuán)總支學(xué)生會整體團(tuán)結(jié)和個人間的關(guān)系相處。

我堅信在新一屆的團(tuán)總支學(xué)生會的干部中所有人都能夠從大局出發(fā)，認(rèn)真履行自己的責(zé)任，對得起當(dāng)初的承諾，無愧于在面試現(xiàn)場自己所有的心里話，如果做到了這些團(tuán)總支學(xué)生會必定興旺。但我們往往會背叛我們的承諾，我說過我在團(tuán)總支學(xué)生會不要去做珍珠，要只要做根線就好了，我的職責(zé)就是穿載著珍珠讓其綻放光芒。如果我當(dāng)選的話我一定積極處理好內(nèi)部的關(guān)系，一切從大局出發(fā)，工作和生活分開，做事情的和開展工作的時候?qū)κ虏粚θ?，有矛盾和有歧義的要拿到桌面上解決！我對我的開朗熱情的性格有信心，我相信我能夠把這個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)好，讓他發(fā)揮出最大的作用。

第三，合理分工和公平賞罰的落實。

在團(tuán)總支學(xué)生會內(nèi)部要實行賞罰制度，不賞就是放縱懶惰和錯誤，不罰就是對褻瀆積極和勤奮。一個活動的開展可以以一個部門為主，但不是說就和其他部門一點(diǎn)關(guān)系也沒有了，要有所有的活動都是團(tuán)總支學(xué)生會的活動都是應(yīng)用技術(shù)的活動的大局意識。在每次開展活動時確立出此次活動的總負(fù)責(zé)人，這個人最好是分管部門的常委。在各類活動中畢竟他們是專才，他們有著豐富的經(jīng)驗。

第五篇：學(xué)生會主席競選工作設(shè)想

學(xué)生會主席競選工作設(shè)想

素質(zhì)學(xué)生會主席競選 工作設(shè)想 田碩 數(shù)理學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會 田 碩 素質(zhì)學(xué)生會主席競選 工作設(shè)想 田碩 工 作 設(shè) 想

一、內(nèi)部建設(shè)

（一）建設(shè)理念：承擔(dān)、溝通、關(guān)懷

（二）內(nèi)部建設(shè)措施： 針對整個素質(zhì)學(xué)生會：

1、完善學(xué)生成長檔案的建立。建議對每個學(xué)生建立演講、書法成績成長檔案，由主席團(tuán)派送、部長傳達(dá)、各班級演講、書法小先生準(zhǔn)實時記錄學(xué)生課前天天講、課前天天寫的成績及進(jìn)步退步狀況，計入檔案。年終時，對進(jìn)步大的學(xué)生應(yīng)當(dāng)予以表彰。

2、課前素質(zhì)半小時：課前天天講（輪流兩位演講者）、課前天天寫（四位粉筆字）、普通話朗誦、點(diǎn)評。

3、增設(shè)即興問答環(huán)節(jié)。建立課前天天講即興問答環(huán)節(jié)統(tǒng)一命題培訓(xùn)，例會上大家集思廣益討論題目，由主席團(tuán)根據(jù)討論結(jié)果出示最終題目，并在每周的例會上公布本周5 天的十道題目（每位演講者一道）。統(tǒng)一講解答案，并下發(fā)文件，建立統(tǒng)一的評比標(biāo)準(zhǔn)，各班課前天天講結(jié)束后統(tǒng)一匯總分?jǐn)?shù)并上報。

4、素質(zhì)學(xué)生會文件建設(shè)。學(xué)習(xí)素質(zhì)學(xué)生會文件是干事工作規(guī)范化以及通過總結(jié)學(xué)習(xí)活動經(jīng)驗、了解其他部門工作的一個重要的途徑，要繼續(xù)完善建設(shè)素質(zhì)學(xué)生會文件。

5、素質(zhì)學(xué)生會語錄整理。

6、建立明確分工及一體化管理。素質(zhì)學(xué)生會換屆并選出部員后，開統(tǒng)一大會討論分工：每個師范班 3 名小先生，2 個演講（其中有一個可代理書法）、1 個書法。每天至少來 1 名演講小先生，書法小先生必須來，如不能到來，至少可代理書法小先生的演講小先生應(yīng)當(dāng)?shù)綀觥Ｃ恐芪逋砩?0:00 理工一J104 召開素質(zhì)學(xué)生會全體大會，素質(zhì)學(xué)生會周會流程：①公布本周各班“即興問答”題目及答案、評分標(biāo)準(zhǔn)； ②收下周即興問答的題目（每人出3-5 道）。③下發(fā)本周的演講、書法評分條。④收上周各班的演講、書法評分條。⑤公布上周小先生課及課前半小時檢查各班小先生得分情況及存在問題，并提出本周要求。素質(zhì)學(xué)生會主席競選 工作設(shè)想 田碩 ⑥散會。主席團(tuán)、部長留下登記本周學(xué)生演講、書法成績及完成小先生課、素質(zhì)半小時查崗成績錄入，并計入電子檔案。⑦主席團(tuán)留下篩選下周即興問答題目10道并討論答案，討論結(jié)束后打成電子稿保存。針對部門：

1、干事成長日記。

2、部門微博或團(tuán)隊主頁：通過部門微博記錄部門的事跡，同時增強(qiáng)部門的凝聚力以及成員之間的感情。另一種設(shè)想就是建立數(shù)理學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會人人網(wǎng)主頁，這個對擴(kuò)大學(xué)院的影響效果非凡。

3、部門會議的完善。定期進(jìn)行部門聚餐、出游，增進(jìn)部門感情，加強(qiáng)干事之間、部長與干事之間的溝通，了解干事對素質(zhì)學(xué)生會的看法，以便用作參考并作出改善。

二、制度建設(shè)

1、會議制度 素質(zhì)學(xué)生會全體大會： 每周五例會，例會流程前面已有詳述。

2、素質(zhì)學(xué)生會小先生及素質(zhì)班級績效考核制度（1）主席團(tuán)輪流每天進(jìn)入三個班級抽查課前半小時進(jìn)行情況（包括演講質(zhì)量、即興問答進(jìn)行質(zhì)量、點(diǎn)評情況、出勤等，評分表設(shè)計見附錄），并給予打分(本計劃書后面附有評分表)，每周成績匯總后在周五例會時公布并錄入檔案。（2）每日抽查各班“三本”攜帶情況、演講進(jìn)行情況、即興問答及組織情況對班級進(jìn)行日常打分，打分項目還包括各班小先生對評分的掌握和評分條的保管。每周公布成績（包括向小先生公布及到班級公布，向班級公布最好由主席或副主席親自公布）。成績每周六貼在數(shù)理學(xué)院公共展板上（如果學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師可以允許）張貼三天。

3、活動總結(jié)制度（1）活動總結(jié)的規(guī)范性要求：活動總結(jié)應(yīng)該包括有活動的簡單介紹，活動從準(zhǔn)備到執(zhí)行期間的簡單規(guī)劃以及分組；活動中遇到的問題以及解決方案；活動的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析； 素質(zhì)學(xué)生會主席競選 工作設(shè)想 田碩 對活動的改進(jìn)方案這幾個部分組成。（2）在正式寫活動總結(jié)前，主辦部門最好先召集其他活動參與干事集中總結(jié)一下活動，并從中提取出相對重要的問題，想出解決方案并寫入總結(jié)。（3）活動部門需要在活動后期作出一定的調(diào)研工作，并寫入總結(jié)當(dāng)中，以方便判斷活動未來的走向以及方便其他部門對活動進(jìn)行回顧并對贊助商家進(jìn)行積極的反饋。

4、組織培訓(xùn)制度 素質(zhì)學(xué)生會的組培應(yīng)該主要貫穿于全體大會以及部門會議之中。對組培的內(nèi)容應(yīng)該在一開始有個較為統(tǒng)一的安排。對于干事的培訓(xùn)應(yīng)該有更清晰的安排以及計劃（具體可根據(jù)每個部門的不一致而各自確定）例如：

1、剛進(jìn)入素質(zhì)學(xué)生會后的第一個組培主題可以定為，工作中的溝通交流。包括對部長、主席團(tuán)的溝通交流注意事項，同級干事在工作中的溝通交流技巧，以及對外工作中的溝通交流技巧。

2、針對活動舉辦需要，第二個組培的主題可以針對活動策劃，即如何策劃出一個具有較高可行性的活動的組培。

3、針對下學(xué)期對活動專業(yè)性的要求，組培的主題可以確定為如何提高活動的質(zhì)量，提高自身執(zhí)行力之上。

4、針對下學(xué)期活動強(qiáng)度密度大的問題，同時可以組織例如時間管理、壓力管理等的組培。

5、最重要的是演講評分標(biāo)準(zhǔn)和演講要求的培訓(xùn)，必須在第一周例會進(jìn)行，并且每周例會都要強(qiáng)化和提高。

三、活動規(guī)劃

（一）活動的意義 有句話說：三流的素質(zhì)學(xué)生會辦活動，二流的素質(zhì)學(xué)生會為同學(xué)服務(wù)，一流的素質(zhì)學(xué)生會引領(lǐng)學(xué)生思潮。數(shù)理學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會當(dāng)然以發(fā)展成為一個一流的素質(zhì)學(xué)生會為目標(biāo)。素質(zhì)學(xué)生會始終以組織教師基本技能訓(xùn)練為主，創(chuàng)新生動為目標(biāo)，通過各系列各類型的活動達(dá)到服務(wù)同學(xué)、引領(lǐng)思潮的目的，例如演講比賽不該只有命題演講，即興演講更側(cè)重 素質(zhì)學(xué)生會主席競選 工作設(shè)想 田碩 于培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)變方面的能力，有必要繼續(xù)推廣。

（二）活動的規(guī)劃以及簡單的設(shè)想：

1、入學(xué)教育： 軍訓(xùn)期間利用晚間時間召集全體師范生開展入學(xué)教育，為同學(xué)們介紹教師需要的能力及培訓(xùn)方法，介紹素質(zhì)學(xué)生會的工作理念及工作方案以及對同學(xué)們的要求，奠定素質(zhì)學(xué)生會的工作基礎(chǔ)。

2、演講比賽： 每年一度的演講比賽本次要繼續(xù)進(jìn)行，師范生必須參加，非師范生推選或自愿參加，首先進(jìn)行海選，然后進(jìn)行初賽，再進(jìn)行復(fù)賽，往年的復(fù)賽都是比賽后幾天再公布結(jié)果，由投票和討論產(chǎn)生，個人覺得這樣的正式程度就下降了，應(yīng)該和決賽一樣采取評分方法現(xiàn)場出結(jié)果，這樣更容易營造緊張和激烈的氛圍，也利于維護(hù)公平。決賽要進(jìn)行命題演講、即興演講、即興問答三個環(huán)節(jié)。

3、優(yōu)秀團(tuán)隊個人表彰大會： 學(xué)期結(jié)束，根據(jù)各班的成績匯總情況，召開總結(jié)大會統(tǒng)一總結(jié)演講、書法的技巧和常見的問題，并公布個人平均成績和各班成績。選出部分發(fā)獎表彰。

4、模擬課堂教學(xué)大賽： 我們學(xué)院近些年都沒有舉辦模擬課堂教學(xué)大賽，今年應(yīng)當(dāng)嘗試舉辦，由選手自愿報名參加，自選課程題材，進(jìn)行模擬課堂演示，評出優(yōu)秀的選手參加學(xué)校的精品課大賽。附錄一 學(xué)生成長檔案

四、素質(zhì)學(xué)生會的定位 繼續(xù)秉持?jǐn)?shù)理學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會的宗旨：全心全意為數(shù)理學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會服務(wù)，同時我認(rèn)為素質(zhì)學(xué)生會應(yīng)當(dāng)有一個全新的理念：“share life share love”的理念——分享生活，分享愛心。對內(nèi)定位：

1、服務(wù)數(shù)理學(xué)院同學(xué)，鍛煉同學(xué)們教師基本技能、為同學(xué)們提供訓(xùn)練和幫助的同時增添同學(xué)們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)樂趣。

2、教師教育處、校素質(zhì)學(xué)生會與同學(xué)溝通師范生技能培訓(xùn)及綜合 素質(zhì)學(xué)生會主席競選 工作設(shè)想 田碩 能力鍛煉的橋梁之一

3、鍛煉與培養(yǎng)干事能力的平臺

4、結(jié)交朋友知己，增廣見聞，分享經(jīng)驗、交流心得的一個平臺 對外定位：

1、擴(kuò)大數(shù)理學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會在校內(nèi)的影響，提高評比名次、知名度以及影響力。

2、提供一個平臺給干事與其他學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會交流、合作，共同成長

五、對素質(zhì)學(xué)生會主席團(tuán)的定位 主席團(tuán)是素質(zhì)學(xué)生會的核心與基礎(chǔ)，擔(dān)當(dāng)著重要的角色，我認(rèn)為主席團(tuán)要充當(dāng)?shù)慕巧幸幌?0 個

1、奠基者：主席團(tuán)雖然是素質(zhì)學(xué)生會的頂頭管理人員，但是在整個團(tuán)體當(dāng)中起到的是最基礎(chǔ)的作用，必須牢牢地把握住素質(zhì)學(xué)生會的發(fā)展方向以及發(fā)展理念，才能指導(dǎo)素質(zhì)學(xué)生會向更高的層次發(fā)展。同時主席團(tuán)是部長和干事們最堅實的后盾，讓部長和干事們工作起來有安全感，可以放心地去做，讓他們能有一種感覺：無論出了什么狀況，至少還有主席團(tuán)能夠撐著。

2、拓荒者：盡管數(shù)理學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會已經(jīng)發(fā)展到相對成熟的階段，但是前路依然需要我們摸索著前進(jìn)，而主席團(tuán)就是這條素質(zhì)學(xué)生會發(fā)展之路的拓荒者。只有當(dāng)主席團(tuán)找到正確培訓(xùn)方法并開拓這條創(chuàng)新之路，才能讓素質(zhì)學(xué)生會的發(fā)展有力量，即部長和干事們在這條路上走得更好，走得更遠(yuǎn)。

3、領(lǐng)航員：主席團(tuán)應(yīng)該具備有大局觀，做好外部規(guī)劃的同時注重內(nèi)部建設(shè)，對于素質(zhì)學(xué)生會的工作以及建設(shè)起到主導(dǎo)作用。并且能夠團(tuán)結(jié)凝聚整個素質(zhì)學(xué)生會，讓素質(zhì)學(xué)生會的部長、干事能有一個清晰的目標(biāo)：就是全心全意訓(xùn)練學(xué)生的教師基本技能，團(tuán)結(jié)素質(zhì)學(xué)生會可團(tuán)結(jié)的力量，共同完成這個目標(biāo)。

4、計劃者：主席團(tuán)應(yīng)該對素質(zhì)學(xué)生會未來的發(fā)展具有一個相對清晰的計劃，安

排好每個學(xué)期每個月的大致工作日程表、工作重點(diǎn)。同時需要對干事的培訓(xùn)有所計劃，例如是在什么階段應(yīng)該對干事進(jìn)行哪一方面的培訓(xùn)（具體需要與當(dāng)月的活動以及工作重點(diǎn)相結(jié)合）。

5、溝通協(xié)調(diào)者：主席團(tuán)的溝通需要針對這幾方面：對學(xué)院、對其他院的素質(zhì)學(xué)生會以及校院其他社團(tuán)、對素質(zhì)學(xué)生會內(nèi)部。素質(zhì)學(xué)生會主席競選 工作設(shè)想 田碩

6、組織者：主席團(tuán)的組織工作主要有 2 項，首先是組織工作的落實進(jìn)行，以及組織培訓(xùn)及會議的召開。主席團(tuán)需要按照工作計劃以及實際調(diào)整組織進(jìn)行工作，其中包括各個部門的常規(guī)工作以及各項活動的進(jìn)行。會議對于一個組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主席團(tuán)需要有效地組織素質(zhì)學(xué)生會內(nèi)部會議，包括主席團(tuán)會議、部長主席團(tuán)會議以及素質(zhì)學(xué)生會全體大會。主席團(tuán)應(yīng)該對每次的會議有個清晰的定位以及具體的流程，做好時間控制方面的工作，在每次會議之前做好資料收集工作，確定會議的重點(diǎn)，做到會議能在最短的時間內(nèi)解決對多的問題達(dá)到最高的效用。

7、監(jiān)督控制者：活動開展的前期，主席團(tuán)應(yīng)該對活動做好定位，對活動有一定的把握?；顒硬邉澟c開展階段，主席團(tuán)應(yīng)分析活動各項工作的可行性，做好指導(dǎo)工作。監(jiān)督好活動的開展，防止出現(xiàn)活動偏向、時間延后、預(yù)算超支、活動冗余等不利因素的出現(xiàn)。

8、改革者：作為素質(zhì)學(xué)生會的核心，主席團(tuán)應(yīng)該有銳意創(chuàng)新的精神，針對素質(zhì)學(xué)生會的發(fā)展要適時作出適當(dāng)?shù)母母?，敢為人先，銳意進(jìn)取。不要總是拘泥于兩點(diǎn)一線演講書法普通話。改革主要體現(xiàn)在素質(zhì)學(xué)生會的制度完善以及活動舉辦方面。首先是對既有的制度進(jìn)行進(jìn)一步的修改與完善，同時可以對已經(jīng)發(fā)展成熟的活動進(jìn)行發(fā)展與完善，例如修改演講比賽大賽的賽制，使比賽更加專業(yè)也更加體現(xiàn)能力的考核。

9、資源分配者：主席團(tuán)需要考慮如何把有限的資源合理的使用，使其效用達(dá)到最大化。同時要做好部門之間、活動之間資源分配的平衡。在機(jī)會平衡方面要做到，保持部門特色的同時兼顧部門的平衡發(fā)展。

10、危機(jī)處理者：素質(zhì)學(xué)生會發(fā)展道路上難免會出現(xiàn)有危機(jī)，作為主席團(tuán)在這個時候應(yīng)該用于擔(dān)當(dāng)、負(fù)起責(zé)任，善于處理解決問題，并且在緊急情況下做好應(yīng)急工作，在工作前要預(yù)期可能的突發(fā)狀況并做好相應(yīng)的備案。數(shù)理學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會訓(xùn)練部田碩 2012 年4 月28 日