第一篇：企業(yè)文化建設的重要作用

企業(yè)文化建設的重要作用

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，關系著企業(yè)的未來和命運，是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中積累的企業(yè)精神財富,對企業(yè)的興衰發(fā)揮著重要的作用.先進的企業(yè)文化,潛移默化地影響職工,推動工作良性運行,可以“隨風潛入夜,潤物細無聲”地讓職工與企業(yè)合二為一，.建設好企業(yè)文化,運用好企業(yè)文化,開展健康向上、豐富多彩的企業(yè)文化活動,將使一個企業(yè)有受之不盡、用之不竭的無形資產(chǎn).一、加強企業(yè)文化建設必須明確思想工作的意義和重 要性

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運作的各個方面對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化建設的核心，而企業(yè)一切問題的核心是人的問題。企業(yè)活力存在于職工群眾之中。因此加強企業(yè)文化建設就必須注重思想工作，必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，只有把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結合才能有生命力。企業(yè)的任何政策、改革措施出臺前宣傳思想工作都要先行，搞好宣傳引導并積極進行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，引導職工正確認識市場經(jīng)濟條件下人才競爭的必然性，積極適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展對自身素質的要求，了解職工

群眾的思想動向把握職工群眾思想脈搏找準癥結于細微處下功夫，充分調動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工真正感到“企業(yè)把我當主人我為企業(yè)做貢獻”。只有當職工真正感到自己是企業(yè)的主人時才能把全部積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。

二、企業(yè)文化建設的基本原則

企業(yè)文化建設要堅持以人為本的原則把企業(yè)員工視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

三、優(yōu)秀企業(yè)文化建設的作用

1．導向作用。企業(yè)文化反映了整體的共同追求、共同的價值觀和共同的利益，對企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者的思想、行為產(chǎn)生導向作用。良好的企業(yè)文化使員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價值觀，人們在文化層面上結成一體，朝著一個共同的確定的企業(yè)目標而奮斗。

2．凝聚功能。在特定的文化氛圍之下，全體員工通過自己的切身感受，產(chǎn)生出對本職工作的自豪感和使命感，對本企業(yè)的企業(yè)目標、準則和觀念的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，激發(fā)和調動全體成員的積極性和創(chuàng)造性，團結在一起為實現(xiàn)企業(yè)目標而拼搏，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力，并且可以讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，發(fā)揮出整體優(yōu)勢。

3．穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，可以削弱、改造一些消極的“亞理念”，使企業(yè)在正確理念主導

下，有序、平穩(wěn)地運行。

4．約束功能。通過企業(yè)文化所帶來的制度文化和道德規(guī)范，員工們自覺接受文化的規(guī)范和約束，按照企業(yè)價值觀的指導進行自我管理和控制，使其符合企業(yè)價值觀念和企業(yè)發(fā)展的需要。

5．調節(jié)優(yōu)化功能。它能起到優(yōu)化精簡組織機構、簡化管理過程的作用，也可以優(yōu)化經(jīng)營決策。它始終把企業(yè)的價值觀看作是引導企業(yè)經(jīng)營決策的最終依據(jù)和衡量決策方案優(yōu)劣的最終尺度。另外在企業(yè)文化的作用下，全體成員間有共同的價值觀，有共同的語言，互相間信任、理解，能進行充分的交流，在工作中形成良好的人際關系等等。

6．塑造形象功能。優(yōu)秀的企業(yè)總是向社會展示自己的良好的管理風格，經(jīng)營狀況及積極的精神風貌，從而塑造出企業(yè)形象，以贏得顧客和社會的承認和信賴。

7．輻射功能。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)職工發(fā)揮影響，而且還通過企業(yè)職工與外界的交往，把企業(yè)的優(yōu)良作風、良好的精神風貌輻射到整個社會，對全社會的精神文明建設和社會風氣的根本好轉，將產(chǎn)生積極的影響和促進作用。

四、企業(yè)文化的根植

（一）抓關鍵事

不管做任何事情，沒有氛圍就不會有徹底的落實，沒有

通過抓關鍵事為氛圍“造勢”，決心和敏感度就不會出效果。企業(yè)文化推進的第一步走不好，以后的路就很難走。因此，要把營造良好的服務文化建設氛圍作為工作的重點，通過抓關鍵，形成氛圍，為企業(yè)文化建設的推進打下基礎。

（二）抓關鍵人

沒有關鍵人的參與和支持，是不可能起到效果的，因為轉變人的思想觀念是企業(yè)各項工作中最難的一項工作。誰是企業(yè)文化深植實施的關鍵人？從群體上說：一是企業(yè)文化的核心管理部門；二是公司的各級管理者，如何把文化的行為在自己管理的隊伍中體現(xiàn)出來；三是建立起滲透在各層面的文化專員、文化宣講員和通訊員三支文化隊伍。

（三）抓關鍵方法

沒有良好的貫徹落實的科學方法，就難以保證過程的到位和結果的實現(xiàn)。抓好企業(yè)文化實施的責任追究與考核是關鍵。要建立一整套行之有效的考核方案，把企業(yè)文化推進計劃的落實進度和實施效果作為了一項重要的業(yè)績指標納入到了各級管理人員的考核，層層的落實、逐級的分解。把文化管理的責任落實到了每一個層級，文化管理上每一個層面都有責任人。對于推進中出現(xiàn)的正反面案例，通過現(xiàn)場的調查落實，在內刊或拍攝成影像資料予以點名的曝光和表彰，對事不對人；正面的推廣學習，反面的分析總結，直面問題，避免在管理的進程中少犯錯誤、不犯錯誤。

（四）抓關鍵環(huán)節(jié)

在文化體系再造過程中，重要的三個環(huán)節(jié)必須牢牢抓住，務求實效。第一個環(huán)節(jié)是前期的全員自學和各單位的組織學習，要點是全員熟知，要求每一位員工都要背核心的理念和關鍵行為準則；第二個環(huán)節(jié)是組織討論階段，要點是結合自身和本單位實際談認識，關鍵是統(tǒng)一思想，沒有思想上的轉變和統(tǒng)一，就不可能產(chǎn)生有效的改進行為、也不可能形成一致的行動力；第三個環(huán)節(jié)也是企業(yè)文化實施的本質：改變自我的整改措施和今后的成長計劃。要求各級管理人員和各級企業(yè)文化工作者必須協(xié)同一致，下真功夫、做針線活，確保每一個員工都能針對學習、討論進行自我反思、自覺地改變和提高。

五、結語

一個企業(yè)如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣。當企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時，為了更上一層樓，企業(yè)就必然要提高它的文化素質，增強員工的凝聚力，提高工作效率，只有這樣，這個企業(yè)才具有長久的生命力。

第二篇：淺論企業(yè)文化建設的重要作用和意義

淺論企業(yè)文化建設的重要作用和意義

關鍵詞：企業(yè)文化 重要作用 意義

目前，社會已開始由經(jīng)濟型社會向文化型社會過渡，現(xiàn)在的人是在文化里生活的。社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)文化是一門新興的管理科學。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?？梢娖髽I(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業(yè)整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業(yè)的關鍵因素。誰掌握了先進的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建設的主動權。下面本人從企業(yè)文化建設的內容和作用兩方面探討當前的企業(yè)文化建設工作。

一、企業(yè)文化建設的主要內容

（一）提煉企業(yè)精神

任何一個企業(yè)、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準則等方面，反映在全體職工的思想精神風貌之中。

1、企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本、服務至上”作為職工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、技術創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)職工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。

2、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動、一般心理狀態(tài)和精神風貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

3、企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實現(xiàn)此目標。二是構筑雙贏平臺。企業(yè)要構筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質的生存空間，同時也是他實現(xiàn)自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，使職工在精神得利的基礎上，為客戶提供更好的服務。同時，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發(fā)全體職工內心對企業(yè)的親和力，使職工與企業(yè)成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好職工的職業(yè)生涯設計，為職工提供良好的發(fā)展空間，只有這樣才能使職工更好在本職工作中更加努力地工作，以贏得領導的賞識和重用。

（二）樹立企業(yè)管理風格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業(yè)管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業(yè)領導形象、職工形象以及企業(yè)整體的服務形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務質量、人員素質、專業(yè)技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內在聯(lián)系。

二、企業(yè)文化建設的條件

（一）領導重視是關鍵

領導重視是加強企業(yè)文化建設的先決條件。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規(guī)范行為帶領和影響職工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業(yè)文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經(jīng)濟市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴峻的挑戰(zhàn)，把加強企業(yè)文化建設作為促進企業(yè)管理的驅動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業(yè)文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經(jīng)常檢查改進，特別是根據(jù)自身特點對企業(yè)精神不斷進行總結提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強企業(yè)文化建設的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設，如果得不到企業(yè)職工的認同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現(xiàn)目標的機會，引導職工把企業(yè)文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動和激發(fā)全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業(yè)文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設事業(yè)需要創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設進行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業(yè)文化建設是一項不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進步富有時代氣息的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化的主要作用

（一）擴大企業(yè)的輻射面 企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術、優(yōu)質服務贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。

（二）增強企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)職工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使職工在深化企業(yè)改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發(fā)展團結向上、協(xié)調穩(wěn)定的群體關系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定職工的思想道德、情操和行為準則，激勵職工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行，強化職工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

（三）實現(xiàn)管理模式的轉變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng)新的結果，因此要把企業(yè)文化建設放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理——科學管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質、經(jīng)驗和風格在發(fā)揮著作用，結果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學化，企業(yè)的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運行效率，增大管理成本?，F(xiàn)代管理屬于文化模式，職工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使職工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有職工的職業(yè)習慣。企業(yè)管理者重點關注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

（四）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

（五）現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力

過去，企業(yè)一般是靠物質資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大企業(yè)規(guī)模和增加設備投入來促進經(jīng)濟效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力，企業(yè)文化必須與經(jīng)濟發(fā)展相適應，這是社會發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，就是借助于先進的企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的結果。企業(yè)文化建設是一項十分重要的工作，其內容之多，范圍之廣，作用之大，它所帶來的效益是無法估量的。因此，我們必須高度關心和重視這項工作，不斷探索企業(yè)文化建設的新路子、新經(jīng)驗、新方法，從而更好地推動社會經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，占領國際市場，為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻。

姓 名：王立新

工作單位：山東金寶電子股份有限公司

職 位： 黨委辦公室主任 人力資源處處長 團委書記 聯(lián) 系：***

第三篇：淺析安全文化建設在企業(yè)的重要作用

淺析安全文化建設在企業(yè)的重要作用

集團公司西安指揮部黨工委副書記楊延平

安全是永恒的主題，安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟活動頭等大事。安全文化，就是保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)安全文化是員工的安全價值觀念、安全意識、安全習慣和安全行為準則的總和，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)價值與實現(xiàn)人的價值總的體現(xiàn)。安全文化建設是企業(yè)整體文化建設重要部分，是國有大企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的重要特征，是安全管理機制的基礎。

一、安全文化建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障

安全文化是企業(yè)文化建設延伸和滲透到安全管理的分支，是企業(yè)文化的重要組成部分，它以提高勞動者安全素質為主要任務，具有保障員工勞動安全的基礎性意義。而安全文化建設又離不開企業(yè)理念和企業(yè)文化建設指導，安全文化建設的成效必將充分反映和襯托企業(yè)文化建設的效果。

企業(yè)安全文化建設分三個層次，即表層物態(tài)文化、中層制度文化、深層精神文化，其中塑造企業(yè)安全價值觀是安全文化建設的核心和最高境界。安全文化不單是指員工安全知識的提高，更是指人們對待安全生產(chǎn)的態(tài)度，安全文化能為員工提供安全生產(chǎn)的思維框架、價值體系和行為準則，使員工在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事，規(guī)范和控制員工在安全生產(chǎn)中的行為，是企

1業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。

目前，我國安全生產(chǎn)管理體制已轉變?yōu)椤捌髽I(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”模式?！捌髽I(yè)負責”加重了企業(yè)對安全生產(chǎn)的責任；“勞動者遵章守紀”強調了人的重要性，形成人人“關愛生命、關注安全”氛圍。國務院領導同志提出“要把安全工作提高到安全文化的高度來認識”，要求企業(yè)全體人員具有高度的安全文化素質，具有現(xiàn)代安全價值觀和行為準則，落實好“安全第一”，有效地減少人為失誤。構成事故的三因素是人員—機物—環(huán)境，三者中“機物”、“環(huán)境”相對穩(wěn)定，唯有“人”是最活躍的因素，又是操作機物、改變環(huán)境的主體。因而，緊緊抓住“人”的因素，提高員工安全文化素質，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。人的安全素質包括安全生理、安全心理、安全技術、安全文化四個方面，其中安全文化將四項素質整合為安全素質系統(tǒng)。員工生產(chǎn)安全化就是使生產(chǎn)者具有與生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配的安全素質系統(tǒng)，使人、機、環(huán)境達到最佳的安全匹配，實現(xiàn)人機環(huán)境系統(tǒng)本質安全化，最大限度地保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

二、安全文化建設的有效形式和內容

安全文化既是一種特定的文化，又是一種安全管理理論，體現(xiàn)的是現(xiàn)代安全管理理論與文化理論相得益彰。安全文化的核心是企業(yè)管理人員和員工共同擁有的人本觀念和社會責任意識，體現(xiàn)的是以安全文化約束個人的行為，尊重自己和他人的身體健康和生命安全。

企業(yè)安全文化是由決策層、管理層、操作層三部分組成的。決策層在企業(yè)安全文化建設中起著綱舉目張的作用，它制定的安全行為規(guī)范和準則形成了安全文化約束機制，決策層提高安全文化素養(yǎng)是企業(yè)安全文化建設水準提高的關鍵；管理層按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則進行管理和監(jiān)督，它的安全文化素養(yǎng)的提高是企業(yè)安全文化建設水準提高的保障；操作層在企業(yè)安全文化中自覺遵守各項安全行為規(guī)范和準則，它的安全文化素養(yǎng)提高是企業(yè)安全文化建設水準提高的基礎。三者在安全生產(chǎn)中互相聯(lián)系，互相依托。只有強化三者的安全文化素質和安全價值觀，才能全面提高企業(yè)的整體安全狀況和管理水平。

多年來，中國中鐵隧道始終堅持“安全至上”理念，不斷加大安全投入，加強安全生產(chǎn)管理，在安全文化建設方面形成了行之有效的形式和豐富的內容。先后制定了《控制重大危險源十八項“卡死”制度》、《隧道施工防火規(guī)定》、《工程項目安全質量管理責任追究辦法》、《施工安全技術強制性措施》、《工程突發(fā)事件（事故）應急處置預案》、《安全督察工作辦法》、《關于進一步發(fā)揮黨工團組織在安全生產(chǎn)中作用的決定》、《工地安全文化建設實施意見》等一系列安全生產(chǎn)、安全文化建設的規(guī)定、制度和辦法，建立健全安全監(jiān)測預警機制，完善重大危險源監(jiān)控體系，加強現(xiàn)場施工過程監(jiān)控，確保安全質量有序可控；集團公司召開安全質量現(xiàn)場會、安全視頻會、安全交流會；各級黨工團組織把建設項目安全文化作為黨建思想政治工作的重點，積極組織開展“兩優(yōu)

一先爭紅旗”和黨員身邊“無事故、無違章、無隱患”、“創(chuàng)建三無班組，爭當優(yōu)秀安全哨兵”、“青工安全生產(chǎn)包保責任書”等活動，印制《安全質量百言警句》、《警鐘與生命》撲克牌，長大隧道設置警示語燈箱等，把“安康杯”競賽、安全月活動與各種形式的群眾安全工作相結合，使“一法三卡”進洞上橋到工作面，深化了“四全”工程，努力營造了安全文化氛圍；集團公司、子分公司、項目堅持安全質量環(huán)保大檢查和安全督察制度，筆者今年6月配合集團公司第五檢查組在西北片區(qū)項目檢查中，體會到了檢查組工作的認真、細致和實效，所到項目既指出了存在的問題，又傳授了經(jīng)驗，還教了方法，可以說是一次現(xiàn)場安全、質量、技術培訓，受到了項目普遍歡迎；項目加強對勞務工和外協(xié)隊伍管理，實行與員工同教育、同培訓、同管理，通過安全文化建設、安全技術交底、安全生產(chǎn)活動，提高勞務工的安全技能、安全意識、安全責任，使之成為保障安全生產(chǎn)的重要力量；開展安全生產(chǎn)活動月，進行安全質量專項整治活動，對項目進行拉網(wǎng)式檢查，對存在的問題限期整改。著力加強對重點項目的安全督察，嚴肅查處違法違規(guī)行為，對安全質量事故嚴格按照“四不放過”原則處理，確保安全質量管理制度的剛性和執(zhí)行力；宣貫中國中鐵《生產(chǎn)安全警示案例教育專題片》，吸取血的教訓，警鐘長鳴，做到天天都是安全日，人人都念安全經(jīng)，教育引導員工牢固樹立“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”、“做最難的，交最好的”的安全質

量理念，靠安全質量樹立企業(yè)信譽，用信譽推進企業(yè)建設與發(fā)展。

三、推進項目安全文化建設是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎 推進安全文化建設重點在項目，關鍵是領導。項目管理者要站在政治高度認識這個問題，增強安全文化建設的政治責任感和履行安全生產(chǎn)職責的自覺性。我們辦企業(yè)做項目的目的是以小的投入，產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益來滿足員工日益增長的物質文化需要，滿足企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。員工的生命安全是企業(yè)和員工的最大利益，維護員工的生命安全是企業(yè)的重中之重，不要安全的進度不是真進度，決不能以忽視安全為代價換進度。項目管理者要對企業(yè)負責，對員工生命和家庭負責，“生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)”，在保障項目安全質量的前提下履約合同。

安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)在項目，關鍵是落實。項目安全文化，既是生產(chǎn)力，又是強大的精神動力，對于構建和提高企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)又好又快發(fā)展具有極為重要的作用。項目要針對安全質量管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，制定對策有的放矢提高員工的安全質量意識和勞動操作技能。同時，要重點加強對勞務工和外協(xié)隊伍的安全質量灌輸教育、法律法規(guī)灌輸教育和專業(yè)技能培訓，善待農民工，對農民工的工資發(fā)放實行切實有效的監(jiān)控，還要最大限度地提高外協(xié)隊伍抓安全質量的思想意識和實際能力。

企業(yè)經(jīng)濟效益的保障在項目，關鍵是提高。首先，企業(yè)要提高項目經(jīng)理的安全文化素養(yǎng)，使其從思想意識上高度重視“安全至上”，成為既有較高的安全文化素養(yǎng)又具有較強的安全管理能力的項目領導者。要提高安全設施和培訓投入，不斷改善施工安

全環(huán)境，組織開展好安全質量科研攻關，提高安全質量技術和裝備水平，從而提高安全質量管理水平，提高項目履約和企業(yè)綜合管理績效；其次，要提高對決策層、管理層、操作層人員進行安全意識、安全知識、安全技術、安全管理、安全科技、安全操作方面的培訓，提高決策水平、管理能力、操作技能；第三，要層層落實安全質量責任制，構筑“三位一體”的安全質量管理體系，配足配強專職安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、安質部長、安質員，專兼相結合，現(xiàn)場安全灌輸、安全培訓、排查隱患、消除隱患；第四，企業(yè)和項目要不斷對各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術標準、操作規(guī)程進行修改、補充、完善，與時俱進，統(tǒng)一安全行為規(guī)范；第五，要未雨綢繆，建立健全安全質量應急救援體系，編制應急預案，提高快速反應、應急處置能力，最大限度地控制事故影響、減少企業(yè)損失；第六，要運用安全現(xiàn)場會、安全視頻會、安全演講會、事故分析會、安全技術交流會、安全獎勵表彰會、安全警示燈箱、安全警示片、安全警示語等形式全面宣貫企業(yè)安全文化，倡導生產(chǎn)必須安全的思想。只要夯實安全管理基礎，企業(yè)安全文化建設必將彰顯績效，進一步促進“中國中鐵隧道”知名品牌形象的不斷提升。

第四篇：淺談企業(yè)文化建設對構建和諧企業(yè)的重要作用

淺談企業(yè)文化建設對構建和諧企業(yè)的重要作用

構建社會主義和諧社會，是黨的十六屆四中全會明確提出的一個新的戰(zhàn)略思想和重要任務。企業(yè)作為社會的一個基本單元，把自己建設成和諧企業(yè)，具有不可推卸的歷史和社會責任。和諧企業(yè)建設的主要內容應是人與企業(yè)、人與人、人與制度和企業(yè)的整體和諧。如何高效和科學的構建和諧企業(yè)？其渠道和方法可有多種多樣，但據(jù)我對儲運公司調查和研究的結果表明：努力建設企業(yè)文化對構建和諧企業(yè)具有極其重要的作用。

一、建設物質文化，增強對員工的凝聚力，實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧

處于表層的物質文化是企業(yè)文化建設的基本條件，是吸引和凝聚員工、促進人與企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。就汽運企業(yè)而言，物質文化主要包括企業(yè)生產(chǎn)的硬件條件、司容、司貌、企業(yè)的勞動環(huán)境和員工娛樂環(huán)境、員工的文化設施等。為加強物質文化建設，儲運公司從三個方面入手：一是加強硬件投入。經(jīng)過幾年的努力，公司購進各種高、中豪華車輛，滿足了市場貨物運輸不同層次的要求；廠運車間在各級領導的關心指導下，堅持快捷嚴謹、爭創(chuàng)一流的工作理念，發(fā)揚互幫互學、互助互愛的團隊精神，用立足本崗、兢兢業(yè)業(yè)的工作，將巾幗建功活動不斷引向深入，極大地激發(fā)了廣大女職工的工作積極性、主動性應有的貢獻。幾年間，飛彩班先 1

后獲得了集團公司級、包頭市級、內蒙古自治區(qū)級“巾幗文明崗”稱號。2008年4月，飛彩班獲得了由中華婦女聯(lián)合會、29屆奧林匹克組委會、全國婦聯(lián)“巾幗建功”活動領導小組命名的國家級“巾幗文明崗”稱號。二是在廠內運輸車輛統(tǒng)一噴繪了集團公司標識、“巾幗文明崗” 標識，司乘人員統(tǒng)一了著裝，規(guī)范了文明服務用語。這種統(tǒng)一，形成了廠運車間一道靚麗的風景，為儲運公司文明創(chuàng)建作出了應有的貢獻。三是為員工提供良好的勞動和娛樂環(huán)境。首先是建立良好的勞動關系。和諧的勞動關系是構建和諧企業(yè)的關鍵，公司在改制中，保證了員工在單位和原崗位繼續(xù)工作，并通過開展各項會議，有效保證了員工工作和應得報酬的權利，創(chuàng)造了和諧的勞動關系。其次是創(chuàng)辦好基層單位的員工之家，為員工提供學習和娛樂場所。以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為依托，開展形式多樣的有益崗員身心健康活動，豐富崗員的文化生活、全年開展了“八榮八恥”座談會，崗位練兵理論與實際的競賽；“巾幗杯”羽毛球比賽。“迎新春”各種棋類比賽。這些措施促進了企業(yè)發(fā)展，樹立了企業(yè)形象，員工以作廠運車間員工而自豪，極大地增強了企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，調動了員工的積極性，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的互動、互促、互贏，有效促進了人與企業(yè)的和諧。

二、抓好行為文化，提高對員工的感召力，實現(xiàn)人與人的和諧

處于淺層的行為文化，是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)。抓好行為文化，能有效協(xié)調人際關系，促進人與人的和諧，提高對員工的感召力。企業(yè)行為文化包括企業(yè)家行為和員工行為。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家的志趣、情操、精神狀態(tài)、思維方式和目標追求，對企業(yè)文化起著決定性的影響。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，員工的群體行為決定著企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明程度，塑造員工的群體行為是企業(yè)文化建設的重要組成部分。該司努力塑造一支過硬的員工隊伍。通過開展各項學習教育，培養(yǎng)員工的共同價值取向，使之明白“船上裝有集體的貨，大家都來關心潮起潮落?！蓖瑫r在企業(yè)內部還形成以誠待人、以誠感人、平等友愛、互幫互助、助人為樂、融洽相處的氛圍，使企業(yè)成為全體員工共同進取、和睦相處的大家庭，確立了一種新型和諧的企業(yè)人際關系，促進了企業(yè)內人與人的和諧。再次是注重培養(yǎng)和樹立先進典型。先進典型是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的人格化體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的象征。在企業(yè)內部，先進人物的行為常常無形的為企業(yè)員工設定了一定的工作標準和規(guī)范。幾年來，通過認真的培養(yǎng)和推薦，車間先后樹立了張建華、王萬煥、孫英華等一大批先進典型。張建華同志是廠運車間貨運班班長，他積極引導青年人立足崗位，增強敬業(yè)意識，同時鼓勵他們努力學習技能知識，刻苦鉆研技術，熟練掌握技能，爭當崗位能手。在班組建設中，他自發(fā)組織

了班組技能比武，提升了班組員工的效能和工作效率。憑著自己多年的駕駛、維修經(jīng)驗，不僅造就了一支勤勉敬業(yè)、務實高效的員工隊伍，創(chuàng)造了健康、文明、和諧、共進的環(huán)境氛圍，而且最大程度地調動了班組員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而保障了班組各項運輸工作的順利完成。

三、完善制度文化，加強對員工的約束力，實現(xiàn)人與制度的和諧處于中層的制度文化是企業(yè)的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準則的總稱。是規(guī)范和約束員工的重要舉措，廠運車間堅持完善制度，提倡道德，用制度管理人，用道德約束人，促進了人與制度的和諧。

企業(yè)改制后，車間針對原有規(guī)章制度，組織專門的班子和人員對原有的規(guī)章制度進行認真清理和分類，并在認真聽取各基層單位意見的基礎上，結合企業(yè)實際，重新制定了運輸生產(chǎn)、安全、黨務和機關工作等方面的工作規(guī)范、工作流程和考核辦法。做到了要求規(guī)范、權責明確、獎罰分明、有規(guī)可依。

針對企業(yè)生產(chǎn)服務于社會的性質，車間大力加強職業(yè)道德建設，組織學習《公民道德建設實施綱要》，在“愛國守法，明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的總體規(guī)范下，根據(jù)不同的工種和崗位，制定和明確各類人員的工作職責和職業(yè)道德要求，規(guī)范文明禮貌用語等。通過宣傳、教育、討論、考核、競賽等多種形式，提高了員工的服務意識

和規(guī)范服務的技能。在廠內車輛運輸中，始終恪守“安全、舒適、便捷、直達、正點”的五項承諾，創(chuàng)建了運輸?shù)恼\信品牌，成了集團公司貨物運輸?shù)氖走x。

四、提煉精神文化，擴展對員工的指導力，實現(xiàn)企業(yè)的整體和諧處于核心層的精神文化是企業(yè)文化的精髓，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的獨具企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念，它包括企業(yè)精神、企業(yè)倫理、價值觀念和企業(yè)目標等。是指導和吸引員工的一面旗幟，更是構建企業(yè)整體和諧的關鍵所在。廠運車間就有較深的企業(yè)文化根基，“尊重規(guī)范、忠誠執(zhí)行、客觀真實、客戶第一”是企業(yè)的價值觀，在這種精神支柱鼓舞下，幾代“廠運人”恪守“團結、求實、開拓、奉獻”的司訓，付出了辛勤的勞動。近幾年企業(yè)文化建設的發(fā)展，又為精神文化的形成創(chuàng)新了許多內容。“以市場為導向，以創(chuàng)新為根本，以安全為生命，以效益為目標，以精主興副求發(fā)展”的經(jīng)營理念；“以人為本”的管理觀念；“誠信為本”的道德理念；“客戶第一”的企業(yè)價值觀；“團結、求實、開拓、奉獻、挑戰(zhàn)自我，追求卓越”的企業(yè)精神，為企業(yè)文化建設奠定了堅實的基礎。

為充分發(fā)揮精神文化的指導力，車間加大了專項教育力度，推動精神文化入腦入心，自覺見諸于行動。在教育過程中，他們堅持做到“三個結合”：一是與思想政治工作有機結合。利用思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮思想政治工作

“激勵、調節(jié)、導向、控制、凝聚”的五大功能，灌輸精神文化，著力轉變員工的思想觀念，使全體員工團結凝聚在企業(yè)文化的旗幟之下，努力奉獻于企業(yè)。二是與精神文明創(chuàng)建相結合。利用黨建和精神文明建設在車間長期實行目標管理的具體做法，充分利用創(chuàng)建文明單位、文明集體、文明班組、文明個人、文明家庭等活動載體，滲透企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和社會主義的榮辱觀，引導員工的思想和行為。三是與黨員的先進性教育相結合。提倡和鼓勵黨員，保持黨員的先進性就要認真踐行企業(yè)的精神文化，做努力工作、樂于奉獻、嚴于律己、共建和諧的模范，使黨員成為企業(yè)各項工作的帶頭人。

精神文化的提煉、宣傳、教育和落實，使全體員工在企業(yè)文化這面旗幟的指導下，團結奮進，開拓創(chuàng)新，促進了企業(yè)內外的整體和諧。

物質、行為、制度和精神四個不同層次文化的建設，使廠運車間企業(yè)文化建設初具規(guī)模，正是這種文化的滲透和熏陶，有效地增強了對員工的凝聚力、感召力、約束力和指導力，促進了企業(yè)內人與企業(yè)、人與人、人與制度和企業(yè)的整體和諧。目前企業(yè)內班子硬、人心齊、風氣正、氛圍好，形成了齊心協(xié)力創(chuàng)和諧，一心一意謀發(fā)展的良好局面。企業(yè)步入了和諧、快速、科學的發(fā)展軌道。通過對廠運車間企業(yè)文化建設的調研和剖析，使我們不難看到：企業(yè)文化是企業(yè)人

心凝聚、品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長、和諧發(fā)展的有效保證。通過建設企業(yè)文化，不僅可提高企業(yè)的知名度、美譽度、誠信度，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標，同時也使員工思想達到一種崇高的境界，為構建和諧企業(yè)，全面提高企業(yè)的核心競爭力，開創(chuàng)了一條金光大道！

第五篇：淺談新形勢下企業(yè)文化建設的重要作用

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淺談新形勢下企業(yè)文化建設的重要作用 作者：劉吉成來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期

[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力，做好企業(yè)職工思想政治工作的重要途徑，也是提高企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要手段。先進的企業(yè)文化必然與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應，必將能引領社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)文化；經(jīng)濟時代；以人為本；源動力；社會形象

[中圖分類號]F272．9

[文獻標識碼]A