第一篇：關于企業(yè)思想政治和企業(yè)文化的建設分析

關于企業(yè)思想政治和企業(yè)文化的建設分析

摘要：政治思想是企業(yè)黨建工作的一項重要的內容，它是一個企業(yè)的靈魂。而企業(yè)文化是企業(yè)在經營過程中逐步形成的，不僅是企業(yè)價值觀的一種體現，同時也是企業(yè)個性化的體現。雖然企業(yè)的思想政治與企業(yè)文化是兩個不同的概念，但是它們卻是相互關聯、相互影響的，兩者之間的相互促進為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供了強有力的保證和支持。

關鍵詞：政治思想；企業(yè)文化；企業(yè)；建設分析

企業(yè)是我國國民經濟的重要支柱，也是黨執(zhí)政的重要經濟基礎。因此，加強企業(yè)中的思想政治工作不但是企業(yè)的首要執(zhí)行任務，也是實現發(fā)展的重要途。而在知識文化都崇尚人文的時代，企業(yè)的文化建設也成為了企業(yè)發(fā)展的重要前提條件。接下來，筆者就結合企業(yè)思想政治和企業(yè)文化建設的方法和途徑進行如下闡述和說明。

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關系

企業(yè)的思想政治工作是隨著社會的發(fā)展而逐漸的發(fā)展和變化的，它是在企業(yè)中展開的，堅持一定的階級和黨的路線，對員工進行思想政治教育的一項社會實踐活動。相比之下，企業(yè)文化在定義上就要隨意和多變一些，主要是指一些帶有企業(yè)特色的價值觀點，并且在長期的執(zhí)行過程中得到廣大員工認可的行為準則和行為方式。長期以來，企業(yè)的文化建設都是要有正確的政治思想作為指導的，先進的企業(yè)文化與正確的指導思想是密不可分的。

1.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化具有趨同性

首先，這兩者的指導思想是一致的，它們的指導思想都是由馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想構成的。除此之外，還包括堅持改革開放，以經濟建設為中心的指導思想。

其次，兩者的工作對象是一致的，都是企業(yè)的員工，都是堅持以人為本的思想。企業(yè)的思想政治工作堅持以群眾為基礎的路線，認為員工也是企業(yè)的主人，是企業(yè)中重要的組成部分。同時也是企業(yè)發(fā)展的重要保證，因此，在政治上要確保體現員工主人公的地位。

最后，兩者的立足點也是一致的。無論是企業(yè)文化還是企業(yè)的政治思想工作，其立足點都是為企業(yè)的發(fā)展而服務的。與此同時，它們也都是堅持以經濟建設為中心的，注重對員工道德品質和自身素質的提高，積極調動員工的積極性，使員工積極的參與到各自的工作崗位中，從而實現增加企業(yè)效益的目的。

2.企業(yè)政治思想工作與企業(yè)文化是相輔相成、辯證統(tǒng)一的企業(yè)政治思想工作與企業(yè)文化在調動員工的積極性、促進企業(yè)的發(fā)展和加強企業(yè)的凝聚力等方面都是相輔相成的，兩者具有高度的辯證統(tǒng)一的關系。

企業(yè)的政治思想工作作為企業(yè)文化的指導思想，為企業(yè)文化的發(fā)展方向指引了方向，確保企業(yè)文化的社會主義性質。

建設企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的加強和改進也是有一定的促進作用的，通過對企業(yè)文化的建設，可以使企業(yè)的思想政治工作的內容和形式更加的豐富。同時也更加能夠適合企業(yè)的發(fā)展趨勢和我國社會主義市場的要求。

二、企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設中的重要性

中央宣傳部明確指出政治工作是一切經濟工作的生命線，思想政治工作是現代企業(yè)中的重要組成部分，同時也是做好企業(yè)工作的重要保證。因此，企業(yè)的文化的建設絕對不能脫離企業(yè)思想政治工作。完善、合理的思想政治工作是保證企業(yè)文化建設是否得當的重要前提，它為企業(yè)文化的建設提供了方向和動力。在對企業(yè)文化進行建設時，理應把企業(yè)思想政治工作放到首位。

企業(yè)文化的建設是社會主義建設中的重要組成部分，對其置于思想政治工作的統(tǒng)帥之下也是非常必要的。因為我國正處于社會主義變革時期，隨著改革的深化和社會主義經濟市場的建立，使社會的經濟組成部分、經濟生活方式和經濟利益等都發(fā)生了非常大的變化。為了適應這種巨大的變化對企業(yè)的文化和思想政治工作的建設也是勢在必行的。

三、企業(yè)思想政治工作促進企業(yè)文化建設的方法

隨著社會主義市場的不斷變革，企業(yè)面臨的問題也在逐漸的增加，如何解決這些問題也成了很多企業(yè)非常關注的問題之一。接下來，筆者就從加大企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的建設方面著手，來談一下具體的方法和措施。

1.加強對企業(yè)的思想政治工作

通過對企業(yè)思想政治工作的加強，可以充分的體現社會主義的特殊。受我國

國家的性質所決定，我國在思想工作的建設和發(fā)展上必須堅定不移的走社會主義的道路，企業(yè)的黨組織在企業(yè)的發(fā)展上也發(fā)揮著不可替代的作用，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的企業(yè)精英和人才。

2.加大對企業(yè)思想政治工作的力度

加大對企業(yè)思想政治工作的力度是提高企業(yè)員工整體素質的重要途徑之一，衡量一個企業(yè)發(fā)展狀況如何，首先是要看該企業(yè)的員工具有怎樣的素質。由此可見，對企業(yè)員工整體素質的培養(yǎng)是非常必要的。企業(yè)中可以通過對員工進行一定的思想教育，提升員工的民主精神、人文精神，從而充分調動員工的積極性。我們要做的就是通過企業(yè)的思想政治工作，把員工塑造成為能夠促進企業(yè)發(fā)展、勇于創(chuàng)新的社會主義人才。

3.加強對企業(yè)團隊的建設

企業(yè)要想實現對企業(yè)團隊的建設，就要充分的發(fā)揮企業(yè)的思想政治工作的作用。眾所周知，一個具有自己企業(yè)精神的團隊是企業(yè)獲得發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展的奠基石。良好的企業(yè)凝聚力和員工堅定的團隊理念是推動企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的重要前提。

4.對企業(yè)道德的建設

企業(yè)道德作為企業(yè)文化的重要組成部分，也是當代企業(yè)文化的核心內容之

一。因此，通過企業(yè)的思想政治工作，來不斷的加強企業(yè)道德的建設也是企業(yè)實現不斷發(fā)展的主要途徑。企業(yè)道德的建設是非常復雜的，需要從各個方面進行長期的建設來實現。

四、結束語

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展所起的作用也是越來越重要了。同時，企業(yè)文化的建設也為思想政治工作的落實帶來了更加充足的空間，只有把企業(yè)的文化建設和企業(yè)思想政治工作充分的結合起來，才能使企業(yè)得到更持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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[5]劉銻英．關于企業(yè)文化建設的哲學思考[J]．河南科技，2006(4)．

第二篇：企業(yè)思想政治及文化建設情況

企業(yè)思想政治及文化建設情況

一、科學管理 規(guī)范經營

我們企業(yè)牢牢抓住“一個中心”，即以經濟效益為中心。企業(yè)一切的決策、管理都是導向一個目標：追求利潤最大化；建立健全了效益核算機制，保證一切工作都圍繞效益這根軸運轉。各項工作都圍繞、服務于這個中心，企業(yè)必須做好兩件事：一是管理，加強監(jiān)控，內部制衡。二是經營，即擴大銷售，搶占市場先機?？茖W管理與規(guī)范經營是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

1、科學管理

我們始終牢記著名經濟學家于光遠的一句名言：“企業(yè)興旺在于管理”，而科學管理的關鍵是建章立制。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，樹立“制度永遠大于總經理”的理念，變人治為法治，用制度管人，用制度約束人，并做到意把握好“四個相結合”的原則。

一是管事與管人相結合

經理=經營+管理，管理=管人十理事。管理者是通過人來完成任務、實現目標的，因此負有管人和管事的雙重職責。俗話說“小老板管事，大老板管人”，但是成功的實踐表明：管事只有通過管人、育人、用人來實現。所以，任何一級領導都必須明白，如何從管事到管人，更重要的是怎么管人；任何領導都必須樹立“學成于創(chuàng)，行成于思，威成于廉，功成于眾”的理念。

二是責、權、利相結合

在科學、合理地進行組織設計和職能分解的基礎上，編制出規(guī)范、明確的職位說明書。職責劃分應盡可能做到既無空白、又無交叉，做到責權對等。“沒有無權力的責任，也沒有無責任的權力”。公司的工作做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。要求我們云海藥業(yè)每一個員工必須樹立“想主人事，干主人活，盡主人責”的主人翁理念。

三是做到激勵機制與約束機制相結合

管理既要有動力機制，又要有制動機制。公司始終堅持獎罰分明，獎罰公平原則。激勵與約束，不應簡單理解為表揚與批評、獎勵與懲罰，也不能簡單理解為僅僅是一種管理手段，或一種管理制度，它應該是企業(yè)機能的一部分，是結構性的組織系統(tǒng)。

激勵一般是指激發(fā)有機體努力追求某一既定目標的行為，其實質是通過把需要、內驅力、目標三個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內驅力的驅動下，去努力達到目標的整個過程。有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。

四是本著公司需要與個人需要相結合的原則，建立健全工作設計激勵約束機制

①、因事設崗、以崗尋人，而不是因人設事、因人設崗。②、對員工要盡可能做到量才使用、用人所長。③、要使工作的要求和目標富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)員工內在的工作熱情。④、應對員工與工作的配合進行不斷的調整，使能力提高的員工去從事更高層次的、承擔更多責任的工作，保持員工與工作的動態(tài)平衡。

2、科學用人：以完善競爭上崗、換崗、辭退制度為重點，建立健全人力資源管理激勵約

束機制

著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，建立健全以求才、留才、用才、育才、激才為主要內容的人力資源管理激勵約束機制。具體來說，就是規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核，把競爭上崗、換崗、辭退作為公司的一項基礎工作常抓不懈，加快實現人員管理的市場化，主要包括全員勞動合同市場化、人員進出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等；本著有利于吸引外部人才、有利于增強內部員工的凝聚力、有利于員工素質逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內容的新的人力資源管理模式。

3、規(guī)范經營

規(guī)范經營是規(guī)避風險、健康成長的重要保證。①、注重產品質量 倡導“質量就是生命”、“產品就是人品”的理念。②、依法經營、合法經營 “君子愛財，取之有道”，市場經濟是法制經濟，要做到知法守法。③、打造品牌 “企業(yè)是船，品牌是帆”。企業(yè)要以質量和信譽打造金字招牌，奮力揚起品牌的風帆，使企業(yè)的航船在市場的海洋里破浪前進。④、完善服務，樹立“顧客至上”，“顧客是衣食父母”的意識。要善于抓住新的發(fā)展“亮點”和市場“賣點”，建立營銷網絡，拓展銷售渠道，完善客戶管理，擴大市場份額。實現“公司、用戶、伙伴、員工”多方滿意的經營目標。

二、堅持驅動“四輪”，構建公司的企業(yè)文化

建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊伍是企業(yè)管理的四個基本要素。

1．搭建班子——“群雁高飛頭雁領”

企業(yè)的素質決定于企業(yè)領導人的素質，企業(yè)的規(guī)模決定于企業(yè)領導人心里裝的規(guī)模，企業(yè)的出路決定于企業(yè)領導人的思路。企業(yè)領導人對企業(yè)的前途命運具有至關重要的作用。正所謂“成也老板，敗也老板”。企業(yè)領導人處于決策和指揮中心的地位，如果決策正確，可使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。如果決策失誤，特別是發(fā)生嚴重失誤，那將給企業(yè)帶來全局性、甚至是毀滅性的影響。

公司要重視領導班子的建設，要按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則選好配好經營者。同時，要加強對經營者的管理，逐步形成授權合理、職責分明、激勵到位、約束有力的管理機制。

2．制定戰(zhàn)略——“凡事預則立，不預則廢”

企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)未來發(fā)展的籌劃和安排。戰(zhàn)略要解決的是“擬做什么”的問題，強調的是“做正確的事”。而戰(zhàn)術要解決的是“怎么做”的問題，強調的是“正確的做事”。彼得．德魯克說過“做正確的事比正確的做事更重要”。

戰(zhàn)略所描繪的愿景和藍圖具有鼓舞人心、凝聚力量、激勵斗志的作用。為此，確定戰(zhàn)略目標應包含兩個方面：一是要提高經濟效益，做實做強；二是要不斷提高員工生活水平，使員工安居樂業(yè)。企業(yè)要留住人才，必須做到：用心留人、用事業(yè)留人、用待遇留人。

3．塑造文化——“企業(yè)文化是現代企業(yè)的靈魂”

企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是決定企業(yè)生死存亡的關鍵。著名經濟學家于光遠有句名言：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。

于光遠先生用精煉的語言，把企業(yè)文化的地位與作用，提升到了戰(zhàn)略的高度，深化到了核心的位置。

成功的企業(yè)背后必然有成功的企業(yè)文化。塑造積極、健康、向上的企業(yè)文化，可以內聚人心、外塑形象，并且也是企業(yè)保持長盛不衰的秘訣。企業(yè)始終堅持每季度對全員進行一次培訓，其內容主要是向員工介紹企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，即：企業(yè)的發(fā)展責任、老板的感恩善待意識、員工的主人翁意識、節(jié)約意識、質量成本效益意識等等。

公司做到努力營造和弘揚具有時代特征、適合云海藥業(yè)文化特點、積極、健康、向上的企業(yè)文化。需要一提的是，企業(yè)文化在一定意義上說是企業(yè)家的文化，企業(yè)領導人是企業(yè)文化的旗手，對企業(yè)文化的形成有重大影響，對企業(yè)文化的成敗起著決定作用。企業(yè)提出的誠信和諧、團結拼搏、開拓創(chuàng)新、追求卓越，就是我們的企業(yè)精神。企業(yè)提出的先做云海人，后做云海事；快樂、自由、和諧；注重團隊精神，發(fā)揮核心競爭力；秉承務實，力舉創(chuàng)新；崇尚嚴謹，致力高效，追求卓越就是我們企業(yè)的基本理念。4．帶好隊伍——“學習型組織”是“21世紀的金礦”

“企”，“人”字下面一個“止”字?！捌蟆弊秩绻x開了“人”，就剩下“止”。“人才資源第一”，各項資源中，人才是最寶貴的資源?，F代企業(yè)競爭的最根本意義的競爭是“智能”競爭！而人才是智能的載體，擁有人才，才稱得上競爭。企業(yè)為了吸注入鮮血液，對新進員工建立了定期談話談心制度和部門傳幫帶制度，讓新進員工能夠盡快熟悉廠規(guī)廠紀，盡快適應企業(yè)的工作環(huán)境，盡快進入工作角色，盡快發(fā)揮他們的一技之長。

選人采用“相馬”、“賽馬”相結合，以“賽馬”為主的機制。用人，始終堅信一頭獅子領導的一群羊可以打敗一頭羊領導的一群獅子。用人中堅持因才施用，你是元帥，給你一方戰(zhàn)場；你是將軍，給你一支軍隊。

企業(yè)競爭的背后是機制的競爭，機制競爭的背后是人才的競爭，人才競爭的背后是培訓的競爭?！捌髽I(yè)不缺人才，缺的是出人才的機制”。人才不是天生的，必須形成良好的人才培養(yǎng)機制，隨時隨地為人才提供養(yǎng)料是非常重要的，所謂“點石成金”，庸人亦可大任，就看如何“點化”。建立“學習型組織”，是帶好隊伍的必由之路。通用公司總裁杰克．韋爾奇說過：“未來唯一持久的優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學習得更快”。

“要激活企業(yè)，首先要激活人”。帶好隊伍是管理者的重要責任?！安肯碌乃刭|低不是你的責任，但不能夠提高部下的素質就是你的責任”。人的潛能是巨大的，通過組織的培訓和個人的學習，使員工的潛能變?yōu)轱@能，使顯能變?yōu)樾堋?/p>

公司做到始終加強人力資源的規(guī)劃，加強員工隊伍培訓的力度。培訓對于任何一個企業(yè)而言是長遠的投資，也是回報率最高的投資。同時，企業(yè)建立了培訓匯報制度，每一名員工或是中層干部，都必須撰寫培訓心得體會，并在員工會上交流。

綜上所述，建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊伍，如同公司的四個輪子，四輪驅動，才能飛速駛入健康發(fā)展的快車道。

同事們，回首往路，我們可以看出，希望總是在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在無限幢憬中成熟。我相信只要我們抓住機遇，振奮精神，齊心協力，公司就會飛速駛入快速、健康發(fā)展的軌道。

第三篇：企業(yè)文化建設分析

中小企業(yè)文化建設分析

摘要：改革開放以來，我國的中小企業(yè)越來越成為中國經濟中一支不可或缺的力量，但由于我國長期對中小企業(yè)關心重視不足，造成中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。據有關資料調查表明，我國的中小企業(yè)平均壽命為3年。究其主要原因為我國很多中小企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平低，在企業(yè)的建設和發(fā)展問題上，更多注重的是利潤和效益，卻很少考慮企業(yè)的文化建設。所以，中小企業(yè)想要更加長遠的走下去，必須要加強企業(yè)文化的建設。關鍵詞：企業(yè)文化中小企業(yè)文化建設企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

目前，在我國的大多數中小企業(yè)中，其創(chuàng)立者綜合素質一般不高，管理能力不足，只知追求短期利益，對于企業(yè)文化建設往往采取忽視的態(tài)度；也有一些企業(yè)雖然重視了企業(yè)文化的建設，但不注重自身的特點，照搬照抄一些優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，造成文化發(fā)展的畸形，影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展迫在眉睫。

1、建設優(yōu)秀的中小企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而企業(yè)的核心競爭力又包括“硬實力”和“軟實力”兩部分，其“硬實力”主要包括企業(yè)的規(guī)模、資金、設備、技術力量等，其軟實力主要包括企業(yè)文化、企業(yè)凝聚力等，就目前而言，中小企業(yè)的硬實力與國有企業(yè)，跨國企業(yè)等大型企業(yè)是無法相比的，然而在以后的發(fā)展中其差距必然將不斷縮小，然而企業(yè)的文化建設卻是一個滿滿積累的過程，所以在以后的發(fā)展中，中小企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設，提高企業(yè)的核心競爭力，才有可能在與國有企業(yè)、跨國企業(yè)等大型企業(yè)的競爭中立于不敗之地。建設優(yōu)秀的中小企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業(yè)成員所認可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內則是企業(yè)凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

企業(yè)文化具有導向、激勵、約束、輻射等功能

導向功能：企業(yè)文化明確了企業(yè)的價值觀，明晰表明那些是企業(yè)所倡導和遵循的，并以此指導和牽引員工的行為。

激勵功能：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工的內在激素。

約束功能：核心價值觀指導并規(guī)范員工的行為，同時又起到約束的作用。

輻射功能：企業(yè)文化通過不同的媒介轉播，向外具有輻射的功能，起到營銷和傳播品牌的功能，讓自己的品牌有更加廣大的消費群體。

企業(yè)文化是一種物質文化。提起可口可樂，提起海爾，我們都會生出一種敬畏之情，這就是起文化品牌的體現，這些都是是物質文化的一種體現，穿透時空、影響深遠。

二、中小企業(yè)文化建設中存在的問題

改革開放以來，我國的中小企業(yè)獲得了飛速發(fā)展，實力得到不斷增強，有力地支持了國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。但是隨著科技的日新月異和我國的入世，中小企業(yè)面臨著越來越激烈的國內、國際市場的競爭，目前中小企業(yè)文化建設中存在的問題主要有：

1、中小型企業(yè)管理者素質普遍不高，對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識，定位模糊

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。

2、家族色彩濃厚，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力

我國的中小企業(yè)大多由個人或家族創(chuàng)立，在用人制度上存在著用人唯親，以血緣和裙帶關系

維系企業(yè)管理，造成管理者與員工的疏遠，形成各自的小團體；另一方面，企業(yè)經營者的獨斷專行，不利于企業(yè)激勵和約束機制實施。這些現象都大大弱化了員工的責任感和歸屬感，從而降低了企業(yè)的凝聚力，給企業(yè)文化的形成與發(fā)展造成了巨大的阻力。

3、對企業(yè)文化的建設缺乏正確的理解和認識

我國多數的中小企業(yè)文化建設具有盲目性。一些企業(yè)管理者認為企業(yè)文化對于企業(yè)的生產與發(fā)展沒有多大作用，從而沉默的對待企業(yè)文化，采取家長式管理方式，沒有對企業(yè)文化進行必要的誘導，使企業(yè)文化的發(fā)展偏離正確的方向。也有一些企業(yè)雖然看到了企業(yè)文化的重要性，但在企業(yè)文化的建設中采取了錯誤的方式，比如在沒有認識本企業(yè)的特點時，照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化。造成企業(yè)文化與企業(yè)目標的沖突，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

4、忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略

多數中小企業(yè)為了應對殘酷的市場競爭，只能更多的考慮企業(yè)所處的地位和現狀，追求眼前的利益，從而無暇顧及企業(yè)的長遠戰(zhàn)略和長期利益，并且他們還認為企業(yè)文化建設只是大企業(yè)的事，與自己無關，缺乏文化建設的戰(zhàn)略思考和決策，使企業(yè)的文化建設停滯。

5、中小企業(yè)文化沒有遺傳性

文化的遺傳機制，只有在較長的時間才能形成。文化的遺傳有賴于文化精神的連續(xù)性，有賴于企業(yè)管理者的繼承性，有賴群體的穩(wěn)定性和認同性，有賴于精神文化積淀為機制文化。中小企業(yè)誕生的歷史不長，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的經營者大多還掌握著企業(yè)的大舵，即使退到了后臺，仍對企業(yè)文化起主宰作用。要使他們的企業(yè)經營理念連續(xù)地傳下去，卻還沒有文化的傳人和遺傳的穩(wěn)定機制。此外，中小企業(yè)的人員流動性也大，這使得企業(yè)文化的積淀和最終形成也有很大的難度。

三、加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑

1、把握企業(yè)文化建設的基本原則

（1）目標原則：有目標才有自覺，其直接目的就是有效地引導企業(yè)員工的認識與行為，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，為考核與評價企業(yè)員工的工作績效

文化行為提供依據。

（2）共識原則：“共識”是指共同的價值判斷。創(chuàng)建共識是企業(yè)文化建設的本質，企業(yè)文化建設強調共識是由企業(yè)文化的特性所決定，由現代企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境所決定，有人的心理規(guī)律所決定。

（3）一體化原則：精神一體化是企業(yè)文化追求的之高境界。一體化精神即堅持企業(yè)管理人員和一線員工之間的關系一體化，最終實現企業(yè)精神的一體化。

（4）卓越原則：卓越是優(yōu)秀文化的一種狀態(tài)。要貫徹卓越原則，首先善于建立卓越標準，建立反饋和激勵機制；其次要樹立模范的作用。

（5）績效原則：企業(yè)文化建設重過程更重結果。在實踐中貫徹績效原則就要引入目標管理方法，轉變管理方式。

2、不斷提高管理者素質，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識

我國多數的中小企業(yè)管理者綜合素質較低，多數是靠經驗管理，而一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成與第一任管理者是息息相關的，企業(yè)的管理者是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，對企業(yè)文化的建設具有舉足輕重的作用，管理者素質高，就有利于企業(yè)文化的發(fā)展，反之則阻礙企業(yè)文化的發(fā)展。所以企業(yè)管理者必須不斷的學習，提高自身的綜合素質，在企業(yè)文化建設中做好帶頭示范作用。

3、中小企業(yè)文化建設必須全力依靠員工的主體力量

企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的基本力量，是企業(yè)文化的基本載體。因此中小企業(yè)文化建設中必須全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的綜合素質，注重員工的創(chuàng)造精神，鼓勵員工積極的參與企業(yè)的管理，這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)

目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向。同時要注重樹立企業(yè)英雄，這是企業(yè)文化建設和發(fā)展中重要的組成部分。

4、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最主要的特征是企業(yè)文化，文化能夠反映一個企業(yè)本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，不可照搬照抄其他企業(yè)的文化，應該結合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。

5、著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神，做好企業(yè)文化的繼承和發(fā)展

企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小企業(yè)在企業(yè)制定的發(fā)展的規(guī)劃時，也應做好對企業(yè)文化發(fā)展的總體設計，以期達到企業(yè)文化不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。同時做好對下一代管理者的培訓，使其可以更好的繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀文化。

6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力

中小型企業(yè)應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)文化的傳播途徑多種多樣，比如企業(yè)產品的廣告設計，對其所在社區(qū)的回饋，以及公益活動等。

四、結束語

有企業(yè)文化的企業(yè)不一定會成功，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)注定是失敗。中小企業(yè)文化建設與企業(yè)的生存和發(fā)展息息攸關，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只要每一個企業(yè)都能結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，就一定能促進企業(yè)長遠、高效、快速和全面發(fā)展。然而就目前我國中小企業(yè)的文化建設而言，其文化建設任重而道遠。

參考資料

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[2] 周燈君： 《企業(yè)何以必須有企業(yè)文化 》[J] 決策與信息，2006(9)

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[7]高珊 郭鵬：《論中小企業(yè)文化建設》全國商情·經濟理論研究，2006（11）

第四篇：企業(yè)文化建設案例分析

企業(yè)文化建設案例分析

近年來,為了進一步加強企業(yè)文化建設,營造各具特點的企業(yè)文化,為企業(yè)科學發(fā)展提供強大支撐,廣大企業(yè)以建設和傳播企業(yè)文化為主旨的部門和職別層出不窮,專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)及經營管理者的重視。

企業(yè)文化建設機構各具特色

企業(yè)文化建設是一項全局性戰(zhàn)略性的工作,是一項需要企業(yè)眾多部門通力合作的系統(tǒng)工程,建立健全體制、機制是企業(yè)文化建設的前提和保障。迄今為止,我國部分企業(yè)由于領導重視、方法得當、措施有力,基本形成了企業(yè)文化建設的工作路數。

絕大部分企業(yè)成立了工作領導機構,加強了專業(yè)隊伍建設,落實了具體工作部門、人員及工作職責,建立起了企業(yè)文化主管部門與各職能部門分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。

建立領導機構。企業(yè)文化建設是一項涉及企業(yè)各個層面和每一位員工的系統(tǒng)工程,它的有效推進,必須依賴于建立一個相應的領導機構以及職能部門強有力的統(tǒng)籌、協調和管理,以及各級負責人的支持和配合,這個領導機構的名稱,就是“企業(yè)文化建設中心”“企業(yè)文化指導委員會”或“企業(yè)文化領導小組”等,并明確負責人及職能。

有的企業(yè)建立以第一負責人為組長的“企業(yè)文化建設領導小組”,下設“企業(yè)文化建設辦公室”,具體負責全公司企業(yè)文化建設的日常工作和上下協調,負責指導、檢查和考核公司所屬各基層單位的企業(yè)文化建設工作。

公司成立專職獨立的“企業(yè)文化建設委員會”,統(tǒng)一領導企業(yè)文化建設,從制度上保證經濟與文化建設的融合。領導機構負責對全公司企業(yè)文化建設的組織領導、重大措施的決策、企業(yè)文化建設目標、規(guī)劃、實施和獎懲,定期研究和部署公司企業(yè)文化建設的重大活動,督促、推進企業(yè)文化建設工作。

下屬企業(yè)建立相應的企業(yè)文化建設的工作機構,安排專(兼)職人員負責此項工作,發(fā)揮好黨委、董事會和主要經營者在企業(yè)文化建設中的決策作用,大力構建黨政一把手領導、職能部門具體負責、各專業(yè)部門各司其職、橫到各單位各部門、縱到各基層班組的企業(yè)文化建設網絡。企業(yè)在人才和經費上給予保證,每年召開一次企業(yè)文化建設專題會議,研究部署企業(yè)文化建設工作。

沒有專職企業(yè)文化人員的單位,安排了相關人員兼職,同時解決好兼職不專責、兼職不專心的問題,切實負起本單位、本部門企業(yè)文化建設的管理責任。

在這個機構中,一般是由企業(yè)的最高決策者親自掛帥擔任委員會主任,因為企業(yè)文化工程是“一把手工程”,企業(yè)家要通過工程來體現自己的價值取向,把握工作的整體方向,在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據決策地位。

同時,確定一名企業(yè)文化高層領導人擔任常務委員會的副主任,在工程實施階段,專職從事委員會的領導工作,保證工程按計劃方案正常有序地進行。如:華僑城的黨委書記鄭凡、萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石擔任“首席企業(yè)文化官”多年,收到了良好的效果。

企業(yè)其他高層領導可以成為委員會的副主任或委員。委員會還應當吸收企業(yè)一些關鍵部門,如黨群機構、人力資源機構、戰(zhàn)略發(fā)展研究機構、文化宣傳機構的負責人參加,調動各方面的力量,保證工程所需資源。委員會內部設立策劃、宣傳、VI運行等專職小組成員。

此外,其非專職成員還應包括企業(yè)高層、人力資源和行政部門等重要部門的主管人員等。同時,從職能上給予明確,讓各小組成員明白自己所擔負的重要工作,制訂明確的工作計劃并形成詳細的思路和方法。

原中國航天科技集團黨組書記、總經理張慶偉曾親自擔任企業(yè)文化建設領導小組組長,并就企業(yè)文化建設的很多關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)給予明確指示。在集團公司總部機構調整和改革時,賦予思想政治工作部企業(yè)文化管理職能,同時成立了企業(yè)文化處,并在人員和經費上給予充分保證。

下屬各研究院、基地和直屬單位都成立了由行政正職為組長的企業(yè)文化領導小組,組建了企業(yè)文化處,設立了企業(yè)文化專項活動經費。集團公司和各院都建立了專門的隊伍,加強了企業(yè)文化專業(yè)培訓,先后組織了三批50多名企業(yè)文化骨干赴美國學習培訓和赴歐洲學習考察,形成了專業(yè)化的企業(yè)文化工作骨干隊伍。

成立工作部門。過去國內一些企業(yè)設立的企業(yè)文化部門基本都是負責一些文體活動、對外宣傳等工作,有的企業(yè)把這部分職能放到黨辦、黨群工作部、總裁辦或者人力資源部,企業(yè)文化工作重點卻被束之高閣,沒有真正落到實處。

目前,國內一些大中型企業(yè)均設有專門的企業(yè)文化建設管理機構,這個機構有的叫“企業(yè)文化部(處)”“企業(yè)文化辦公室”“企業(yè)文化中心”。當前,主導企業(yè)文化建設的組織機構更是五花八門,有的企業(yè)成立專責中心、企業(yè)文化建設委員會;有的成立企業(yè)文化專案組,有的由總裁辦(或總經理辦公室)主導,有的歸宣傳公關部門,有的歸企業(yè)人力資源開發(fā)部門,有的則以企業(yè)文化研究會的面目出現,并明確其職能。

工作機構負責組織貫徹企業(yè)領導機構的各項決策,在“企業(yè)文化建設委員會”的領導下,負責企業(yè)文化建設的日常工作,對委員會決議和企業(yè)文化建設的制度、規(guī)范、標準及工作部署的執(zhí)行、落實情況進行跟蹤、檢查,協調督促企業(yè)機關各部門和基層單位企業(yè)文化建設的各項具體工作。

國內許多企業(yè)在文化工作機構的設置實踐中積累了許多寶貴經驗,如中國石油(,-,-%)大慶煉化公司成立了企業(yè)文化研究會、廣西電網公司成立了企業(yè)文化促進委員會,其基層單位也成立了企業(yè)文化建設領導小組,形成了自下而上的企業(yè)文化建設的網絡,明確了責任部門,設立了專責崗位,并從經費上給予大力支持,為扎實推進企業(yè)文化建設,從人力、物力上提供了保障。

寶鋼集團有限公司和寶山鋼鐵股份有限公司黨群機構采用“一套機構、一套班子、兩塊牌子”的方式運作,如黨委宣傳部與企業(yè)文化部合署辦公;還有航天科技、中遠集團從XX年以來相繼正式建立企業(yè)文化部(企業(yè)文化辦公室、企業(yè)文化處),作為企業(yè)的行政管理部門,與黨委宣傳部合署辦公。企業(yè)文化部不僅保留宣傳部的職能,而且賦予企業(yè)文化的規(guī)劃、實施的職能和企業(yè)對外形象(包括市場廣告)宣傳的職能。大唐集團公司本部各部門都要參與企業(yè)文化建設,系統(tǒng)各單位思想政治工作部設立了相應的企業(yè)文化工作機構,以此建立上下貫通、橫向互動、各個部門、各個領域共同參與的企業(yè)文化組織網絡。

海爾集團視企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源,不僅投入大量資金與人力,而且給予很高的權威。主導企業(yè)文化建設的集團文化中心與“規(guī)劃發(fā)展中心”“資產運營中心”“財務中心”“人力資源開發(fā)中心”“總裁辦”擁有同等的權威。海爾文化中心的職能不僅是企業(yè)文化建設的推動機構,更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推展中心。

海爾人認為,一個企業(yè)要提出企業(yè)文化理念是相當容易的,而這理念被廣大員工認同并成為行動指南則相當困難。為此必須依靠文化中心將理念的抽象化東西變成可仿效、可操作,并能活生生地印在員工腦海里,這工作必須由一個專門的組織機構來實施與推展。海爾的文化中心同時肩負著企業(yè)兼并重組活動中的文化整合與融合使命。這種機構的設置,使企業(yè)文化建設較有系統(tǒng)性,企業(yè)文化建設的步履較穩(wěn)健、實在。

以上所述的企業(yè)文化部門運作實踐表明,這種模式符合組織機構精簡高效的原則;體制上很順,保證了企業(yè)文化建設的有效實施;以建設企業(yè)文化為切入點,有利于企業(yè)思想政治工作的改進、創(chuàng)新和企業(yè)精神文明的進一步加強,更有利于增強企業(yè)凝聚力。

第五篇：中原化學思想政治和企業(yè)文化建設

河南中源化學股份有限公司

思想政治工作及企業(yè)文化建設工作匯報

一、公司基本情況

河南中源化學股份有限公司的前身是桐柏安棚堿礦有限責任公司，成立于1998年8月。公司資產總額定26.8億元，由內蒙古博源控股集團有限公司、中國石化集團河南石油勘探局、香港迪貝化學有限公司等6家股東共同組成。公司控股和參股桐柏海晶堿業(yè)有限責任公司、桐柏博源新型化工有限公司、內蒙古錫林郭勒蘇尼特堿業(yè)有限公司、內蒙古博源國際貿易有限責任公司四家企業(yè)，主要從事天然堿及其衍生產品的開采、加工和銷售。

二、中源化學公司發(fā)展情況

1998年，中源化學公司成立后就著手一期工程建設，隨后通過十多年的發(fā)展，公司從一個小化工企業(yè)發(fā)展成為了南陽工業(yè)的支柱產業(yè)。2001年，公司一期20萬噸裝置正式投產，當年即收到了良好的經濟效益，隨后經過技術改造，目前產能已達30萬噸； 2005年，公司二期35萬噸純堿擴建項目開工，2006年7月即建成投產，產能達到35萬噸；2007年6月，公司三期純堿項目（河南百項重點工程）開始建設，2009年6月三期40萬噸純堿裝置開始試車生產，2010年產能達到40萬噸；

近年來，公司累計生產純堿產品300萬噸，實現產值35億元，上交稅金收入6億元。公司連續(xù)5年納稅在南陽市排前五名、在河南省百強以內。截至目前，公司及控股和參股所屬企業(yè)總產能已經達到200萬噸/年。

桐柏天然堿產業(yè)的快速發(fā)展，引起了國家和地方政府的高度重視，天然堿的發(fā)展被列入了省、市的長遠規(guī)劃。公司建設項目先后被列入南陽市“發(fā)動機項目”和河南省百項重點工程，公司先后榮獲全國石油和化學工業(yè)先進集體、國家設備管理先進企業(yè)、河南省循環(huán)經濟試點企業(yè)、河南省優(yōu)勢礦產企業(yè)、河南省優(yōu)秀民營企業(yè)、河南省守合同重信用企業(yè)、河南省“五好”基層黨組織、河南模范職工之家等榮譽稱號。

三、發(fā)揮宣傳思想政治工作優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻

1、高度重視企業(yè)宣傳和思想政治建設工作，把它與生產經營工作放在同樣的高度。河南中源化學公司在發(fā)展過程中，充分利用黨群組織的優(yōu)勢，通過深入開展的思想政治工作，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。公司是在原國有企業(yè)基礎上改制成立的新公司，企業(yè)改制多年來，公司領導把思想政治工作當做是企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定器”，堅持不懈地抓落實，收到很好的效果。近年來，不管公司機構如何調整變換，公司始終保持黨群機構穩(wěn)定，把黨群組織當成一條與員工溝通交流的橋梁和紐帶，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎。公司完善各種黨群制度，為有效解決企業(yè)發(fā)展中出現和存在的問題提供了保障。定期召開職工代表會議、黨群工作例會、黨支部等，協調解決企業(yè)內部的問題。

2、思想政治工作要把解決員工的實際需求結合起來，才能引起共鳴。公司開展思想政治工作的出發(fā)點，就是化解矛盾，理順情緒，排除隱患，為公司健康、協調發(fā)展提供保障。在實際工作中我們通過溝通與交流，找準工作切入點，通過真心實意地為員工解決問題，較好地達到目標。

公司通過建立有效的機制和渠道，定期組織收集員工的意見和建議，對帶有普遍性的問題，能解決的立即解決，一時不能解決的要向大家說明情況。針對員工反映水質差的問題，公司把它納入重點考慮對象，經過多方想辦法和充分論證，最終決定通過引入礦泉水特許經銷商的模式，徹底解決了關系員工身心健康的大問題，還為公司節(jié)約了費用。在日常工作中，當遇到阻力和困難的事情時，通過與大家真心交流，最終都能使問題得到解決。有些時候單靠企業(yè)的力量是無法滿足不同人員的不同需求時，就做好引導工作。引導大家要轉換觀念，換位思考，有的要靠市場的機制來解決，有的要靠自己奮斗去解決，有的要在發(fā)展過程中來實現。通過真心的思想交流和溝通，大家對公司的歸屬感進一步增強，逐漸地把注意力和精力都轉移到生產經營中來，從而為公司正常的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

近年來，公司在幫助員工解決住房、家屬就業(yè)、通勤車輛、子女入學等方面為員工做了辦了不少實事和好事，也受到了員工的好評，反過來員工又以實際行動回報的公司。

3、公司還根據不同時期發(fā)展的特點，有的放失的開展形勢任務教育活動，引導大家樹立正確的觀念和態(tài)度。

公司黨委緊緊圍繞公司生產經營實際，有針對、有目的地開展黨團活動，取得了一定的效果。2009年下半年以來，公司生產經營工作出現了前所未有的困難，主要表現為產品滯銷、效益下滑、員工情緒低落，這種狀況如不能有效扼制，公司全年的生產經營目標將很難實現。在認真分析了公司的情況后，公司黨委確立了轉變思想觀念，調整工作思路的方針，通過不同形式對干部、員工、青年開展思想教育和形勢任務分析，讓大家在較短的時間內，形成了共識，統(tǒng)一了思想，使公司生產經營工作又走上了正常軌道。

四、重點突出地開展宣傳工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍 根據公司的發(fā)展的需要，認真落實好對公司各個階段重點工作的宣傳。宣傳部門結合公司生產和企業(yè)文化建設工作實際情況，有目的地、分階段地抓好企業(yè)對內、對外的宣傳工作。主要做法如下：

1、及時捕捉公司的閃光點，加大宣傳報道。從今年開始，結合公司各個階段的重點工作，有針對性地進行報道，形成了合力、產生了較好的效果。四月份，結合公司機構調整情況，配合公司形勢任務開展思想教育和理想信念學習，使大家明確目標，看清方向；六月結合全國安全生產月活動開展、結合大修工作的進行，及時進行安排部署，不僅突出了安全教育，也重點展示了公司員工在大修中的豐采；七月份，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)工作目標，開展評比，選樹先進典型，同時通過不同形式紀念黨的輝煌發(fā)展歷史。

2、對企業(yè)做好宣傳工作提出具體要求。根據公司總體安排，為了中源化學整體形象建設的要求，結合公司實際對各企業(yè)今后宣傳工作提出具體要求和考核辦法，從而為中源化學對外宣傳形成合力做好準備工作。

3、對公司網頁進行改版建設?，F代企業(yè)都很重視網絡建設工作，通過網絡也可以很好地展示企業(yè)形象，開辟了一條時尚、快捷的宣傳渠道、方式。公司正在全力著手改造公司網絡，力爭通過該平臺多角度、全方位地展示企業(yè)的形象。

五、加強企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展能力

現代企業(yè)發(fā)展證明：一個優(yōu)秀的企業(yè)存在必然要有一種先進的文化做支撐。公司能在短短的十多年時間內取得如此輝煌業(yè)績，與公司企業(yè)內部這種文化是密不可分的。多年來，公司黨委在企業(yè)文化建設方面也做了大量工作,始終把企業(yè)文化作為推動公司發(fā)展的“利器”,還專門制訂出臺了企業(yè)文化建設綱要和規(guī)劃進行安排部署。

通過一點一滴企業(yè)文化工作的開展，使企業(yè)更加充滿活力和生命力。通過形象識別系統(tǒng)設計，在公司內、外部建立一套標識清晰的視覺識別系統(tǒng)，提高大家對企業(yè)文化建設的認識，充分展示公司良好的形象；從簡單的行為規(guī)范抓起，通過強化檢查，使廣大員工形成習慣，從而建立起良好的秩序，樹立起企業(yè)整體形象；根據員工對精神文化生活的需求，公司定期組織開展不同形式的活動，豐富員工業(yè)余文化生活，在節(jié)、假日有組織地開展了球類、棋類活動，組織開展了征文、歌唱比賽等文化活動等，較好地活躍了氣氛，凝聚了人心。

2010年以來，在公司黨委的領導下，公司企業(yè)文化建設工作得到了較快的發(fā)展，隨著公司全新的發(fā)展理念的形成，公司各項工作都確立了新的目標。為了更好宣傳和樹立企業(yè)形象，公司經過征集和創(chuàng)作確定出了一組企業(yè)組歌，又通過開展企業(yè)組歌的推廣和傳唱，推動了公司企業(yè)文化又向前推進了一步，讓大家對企業(yè)的發(fā)展目標更大明確，讓員工對企業(yè)的明天更加信心滿懷，對未來充滿期待和向往。在七一期間，組織開展了唱紅歌和企業(yè)歌詠比賽，不僅唱出了員工的心聲，也唱出中源化學人的自信和驕傲。