第一篇：體系推進(jìn)會議議程

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

體系宣貫動員會實施計劃

會議名稱：

國藥集團(tuán)工業(yè)有限公司建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系動員大會

活動概述:

時間： 2009年 2 月 4 日地點：

參加人員：總經(jīng)理、……、各部門負(fù)責(zé)人、各部門確定的內(nèi)審員、北京寰發(fā)

啟迪認(rèn)證咨詢中心有關(guān)人員。

會議議程介紹:

活動內(nèi)容：

（1）管理者代表主持會議，宣布會議開始。

（2）總經(jīng)理作體系推進(jìn)動員發(fā)言

（3）總經(jīng)理宣布管理者代表的任命書；確認(rèn)體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系推進(jìn)

工作小組和內(nèi)審員（名單）

（4）咨詢中心代表發(fā)言

（5）管理者代表代表發(fā)言

（6）咨詢組老師做體系情況介紹（約需1.5小時）

（7）管理者代表對各部門和單位提出要求,宣布會議結(jié)束 注：

1．安排提前布置會議室，懸掛橫幅，包括投影儀、電腦（會議開始前放一些輕松的音樂活躍氣氛）

2．提前發(fā)放會議議程，通知發(fā)言人員作好準(zhǔn)備

3．提早通知相關(guān)參會人員，并進(jìn)行落實整體會議時間，控制在2小時內(nèi)。

第二篇：工程推進(jìn)會會議議程

工程推進(jìn)會會議議程一、二、三、四、會議時間:2016年5月24日14：30 會議地點:危治辦新址組辦公室 會議主持：危治辦副主任湛斌 會議議程:

1、各標(biāo)段負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)前工作開展情況和存在的主要問題（1-6標(biāo)和工投公司）

2、華大監(jiān)理談對一二三標(biāo)段工程的推進(jìn)方法及措施

3、城建監(jiān)理談對四五六標(biāo)段工程的推進(jìn)方法及措施

4、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人黃東波就工程推進(jìn)現(xiàn)狀發(fā)言及建議

5、危治辦黃道華對工程推進(jìn)提建議和要求

6、危治辦副主任湛斌對工程推進(jìn)進(jìn)度作強(qiáng)調(diào)

五、會議參會人員:

參建五方人員

第三篇：體系推進(jìn)方案

大連市政府導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系工作方案

為進(jìn)一步推進(jìn)政府自身建設(shè)和管理創(chuàng)新，全面提升政府社會管理和公共服務(wù)能力，優(yōu)化政府管理流程，實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)我市2008年《政府工作報告》提出的“全面推行ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，實現(xiàn)流程再造和管理創(chuàng)新”要求，結(jié)合行政管理體制改革、政府日常工作和行政效能建設(shè)，決定在政府部門導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系。為保證這項工作順利開展，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實市委市政府提出的各項任務(wù)，按照依法管理的原則，進(jìn)一步提高行政服務(wù)質(zhì)量和工作效率、政府的執(zhí)政能力和管理水平，為推進(jìn)東北亞重要國際城市建設(shè)，率先實現(xiàn)東北老工業(yè)基地振興營造良好環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

利用1年左右的時間，在市政府部門全面導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步優(yōu)化行政組織、規(guī)范工作流程，造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)熱情、辦事公道、講求效率的公務(wù)員隊伍，建立起覆蓋全市的管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的質(zhì)量管理機(jī)制，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供制度保證。

三、總體原則

政府導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理，求真務(wù)實、注重效能”的原則和“預(yù)防為主、過程控制”的要求，建立起符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，確保行政過程有效識別、管理和控制。

（一）整體籌劃、全面實施。政府導(dǎo)入質(zhì)量管理體系是一項系統(tǒng)性工作，要根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合現(xiàn)有的管理體系，依照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，前瞻性考慮并全局籌劃，科學(xué)、合理地確立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，形成一整套適宜有效的工作流程和與此有關(guān)的體系文件，做到指標(biāo)科學(xué)明晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、操作簡便易行。

（二）科學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理。政府導(dǎo)入質(zhì)量管理體系是一項科學(xué)的規(guī)范性工作，應(yīng)將國家行政管理法律、法規(guī)和有關(guān)文件融于質(zhì)量管理體系之中，整合部門工作職責(zé)，將管理要求轉(zhuǎn)化為工作流程，形成完整的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度、科學(xué)的工作流程和高效的工作方式，做到全員參與、全面規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)管理和服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）求真務(wù)實、注重效能。政府導(dǎo)入質(zhì)量管理體系是一項實踐性工作，導(dǎo)入工作要立足于提高管理和服務(wù)的質(zhì)量和效率，按照PDCA(策劃—實施—檢查—處置)模式要求，“寫所策劃的，做所寫的，記所做的，查所記的，改所錯的”，不斷強(qiáng)化部門績效考核，使體系運行和實際工作緊密結(jié)合。

四、工作范圍

按照市政府的統(tǒng)一安排，確定市發(fā)展改革委、市教育局、市科技局、市民委（宗教局）、市公安局、市監(jiān)察局、市民政局、市司法局、市財政局、市人事局、市勞動保障局、市國土房屋局、市建委、市城建局、市交通局、市農(nóng)委、市林業(yè)局、市海洋漁業(yè)局、市外經(jīng)貿(mào)局、市商業(yè)局、市文化局（新聞出版局）、市人口計生委、市審計局、市體育局、市統(tǒng)計局、市食品藥品監(jiān)管局、市安全生產(chǎn)監(jiān)管局、市外辦、市政府金融辦、市政府法制辦、市信訪局、市港口口岸局、市旅游局、市國資委、市廣電局、市地震局、市人防辦、市接待辦、市土地儲備中心、市政府發(fā)展研究中心、市供銷社、市貿(mào)促會、市住房公積金管理中心、市星海灣開發(fā)建設(shè)管理中心、市仲裁委辦公室等45個部門和單位導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系。認(rèn)證范圍為單位的主要處室的一般行政管理和服務(wù)活動。2007年已經(jīng)通過體系導(dǎo)入的10個試點

單位，要組織好全系統(tǒng)的導(dǎo)入工作。

五、具體步驟

根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，我市導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系按照以下6個階段18個步驟具體實施。

（一）組織準(zhǔn)備階段（3月23日—4月5日）

1．成立組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系要求，單位行政一把手為最高管理者，負(fù)責(zé)對體系的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；由最高管理者任命1名管理者代表，成立ISO9000推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確其具體職責(zé)和權(quán)限。

2．開展宣貫動員。在市召開導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系工作動員會后，各單位要召開啟動動員大會，可邀請咨詢?nèi)藛T向相關(guān)人員介紹質(zhì)量管理的國際化趨勢、質(zhì)量管理的基本知識及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的背景情況、基本概念和一般常識。

3．制定工作計劃。按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，市政府統(tǒng)一遴選確定2家認(rèn)證單位和5家咨詢單位。各單位根據(jù)要求，制定詳盡的推進(jìn)工作計劃，在咨詢單位指導(dǎo)下開展導(dǎo)入的各項工作。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（4月6日—4月10日）

4．組織分層次培訓(xùn)。由咨詢單位組織開展全員培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)和流程再造、文件編寫培訓(xùn)，學(xué)習(xí)主要側(cè)重于ISO9000質(zhì)量管理體系的講解、運用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)健全和完善現(xiàn)有管理體系的現(xiàn)實意義；介紹依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)運行管理體系的方法以及體系運行中的重點和難點；講解流程化管理的特點、文件的設(shè)計和編寫的方法等。

5．開展全方位宣傳。有針對性地編制ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的宣傳資料，在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體設(shè)立ISO9000質(zhì)量管理體系專欄，進(jìn)行廣泛宣傳，全面提升單位人員的質(zhì)量意識，樹立政府行政服務(wù)的質(zhì)量形象。

（三）體系策劃階段（4月11日—4月20日）

6．進(jìn)行管理體系診斷和現(xiàn)有管理流程識別與分析。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，基于“凡是重復(fù)性的工作都需要制定流程”，將工作重點放在工作流程的梳理、健全和完善上。同時確定導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系需要重點解決的問題，識別、確定本單位所需的國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量體系建立更具針對性，更符合實際情況。

7．明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。配合咨詢專家考察、了解所屬部門的職責(zé)、權(quán)限和各項工作的接口，確定單位內(nèi)部體系的組織機(jī)構(gòu)，明確在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)。

（四）體系文件編定階段（4月21日—6月4日）

8．確定文件體系框架。擬定需編寫的程序文件(制度)、必要的支撐文件及作業(yè)指導(dǎo)書的目錄，指定編制單位，按照提高工作效率、實行簡約化管理的原則，在文件數(shù)量盡可能少的基礎(chǔ)上構(gòu)建質(zhì)量管理體系的文件框架，確保文件化體系的規(guī)范、便于執(zhí)行和有序。

9．制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。以ISO9000質(zhì)量管理體系八項原則為基礎(chǔ)，充分考慮各單位的發(fā)展戰(zhàn)略和階段性工作目標(biāo)，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)由單位ISO9000推進(jìn)工作辦公室草擬，送管理者代表審定，經(jīng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議集體通過，報最高管理者審批。

10．編制三層次文件。按照文件起草、討論修改、報批實施3個階段進(jìn)行文件編制。其中，第一層次文件（質(zhì)量手冊）由單位ISO9000推進(jìn)工作辦公室負(fù)責(zé)編制；第二層次文件（程序文件）和第三層次文件（各種作業(yè)文件）由各責(zé)任部門分頭草擬，交單位ISO9000推進(jìn)工作辦公室初審。三層次文件都須經(jīng)管理者代表審定，單位領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議通過。

（五）體系試運行階段（6月5日—11月5日）

11．宣布體系試運行。各單位以最高管理者名義發(fā)布質(zhì)量體系文件，宣布質(zhì)量體系試運行，以保證體系文件執(zhí)行的權(quán)威性。

12．開展體系運行培訓(xùn)。培訓(xùn)分為2個層次。針對單位全體人員，開展質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理手冊等內(nèi)容的培訓(xùn)；針對單位工作人員，開展作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)。

13．記錄體系運行情況。各單位按照三層次文件要求保持體系運行并作好記錄。通過記錄發(fā)現(xiàn)管理體系運行中存在的一些不適宜的、需要完善的問題，為持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)信息支持。

14．監(jiān)督體系運行。各單位ISO9000推進(jìn)工作辦公室負(fù)責(zé)對體系日常運行、單位執(zhí)行體系程序文件和質(zhì)量管理目標(biāo)完成等情況的監(jiān)督，定期向市ISO9000推進(jìn)工作辦公室報告體系運行情況。市ISO9000推進(jìn)工作辦公室協(xié)調(diào)各單位的信息交流，及時開展檢查指導(dǎo)，并向市 ISO9000推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報和提出改進(jìn)建議。

15．進(jìn)行內(nèi)部審核。開展管理體系的“內(nèi)部運行與執(zhí)行審計”，通過內(nèi)審驗證管理體系運行的符合性和運行結(jié)果的有效性。由各單位管理者代表組織，市ISO9000推進(jìn)工作辦公室協(xié)助，進(jìn)行1-2次內(nèi)部質(zhì)量審核，審核結(jié)果形成文件后向單位最高管理者報告。對不符合要求情況及時予以糾正。

16．開展管理評審。各單位組織召開由最高管理者、管理者代表、ISO9000推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、推進(jìn)工作辦公室成員參加的管理評審會議，對質(zhì)量管理體系的運行現(xiàn)狀和適宜性、運行的充分性、結(jié)果的有效性進(jìn)行評審，并通過評審對質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提出要求。

（六）體系審核認(rèn)證階段（9月5日—12月15日）

17．申請審核認(rèn)證。體系試運行正常后，各單位填寫認(rèn)證委托書，申請認(rèn)證公司進(jìn)行審核認(rèn)證。在此期間，針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項進(jìn)行逐項整改，做好整改迎審工作。

18．實施現(xiàn)場審核。認(rèn)證公司按照合同約定的審核時間，編制具體的審核計劃并通知各單位，實施現(xiàn)場審核。各單位據(jù)此組織召開好認(rèn)證首次和末次會議，全程配合做好現(xiàn)場認(rèn)證工作?，F(xiàn)場審核后，針對審核組所開出不合格項的糾正（預(yù)防措施）組織實施，確保不合格項得到關(guān)閉，整理相關(guān)材料并報送認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

六、工作要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，確保體系導(dǎo)入工作落到實處。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，思想認(rèn)識要統(tǒng)一，要帶頭消除各種認(rèn)識誤區(qū)，切實樹立責(zé)任意識。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各單位要成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)得力人員做具體工作，真正把體系導(dǎo)入工作作為實現(xiàn)行政管理高效化、運行規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容抓緊、抓好。

（二）統(tǒng)籌安排，保證體系導(dǎo)入工作順利開展。體系導(dǎo)入工作要按照本方案進(jìn)行。導(dǎo)入工作要做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，注意與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，要用現(xiàn)代化的管理方法來分析處理管理和服務(wù)的質(zhì)量問題，不斷創(chuàng)新工作方式方法，保證體系導(dǎo)入工作穩(wěn)妥、高質(zhì)量地順利進(jìn)行。

（三）協(xié)調(diào)配合，做好體系導(dǎo)入工作各項保障。各單位要按照市推進(jìn)辦統(tǒng)一要求，調(diào)動所屬部門和人員的積極性，上下聯(lián)動，群策群力，共同推進(jìn)和落實質(zhì)量管理體系導(dǎo)入工作。要認(rèn)真組織好各階段工作的銜接，尤其是要組織好相關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為體系導(dǎo)入工作提供充足的人力資源；要處理好日常工作與體系導(dǎo)入的關(guān)系，科學(xué)合理搭配好時間。要為導(dǎo)入工作創(chuàng)造必要的條件，在人、財、物上提供有力的支持和保障。

（四）持續(xù)改進(jìn)，做好體系導(dǎo)入工作動態(tài)管理。導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系是一項長期工作，持續(xù)改進(jìn)是體系導(dǎo)入工作的重要原則。各單位要在學(xué)習(xí)中運行和改進(jìn)，在運行和改進(jìn)中提高和創(chuàng)新。要定目標(biāo)、列計劃做好動態(tài)管理。對2007年已經(jīng)導(dǎo)入的10個試點單位，要在原有的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，分別組織好所屬系統(tǒng)導(dǎo)入工作，切實達(dá)到體系工作的完整性，確保政府機(jī)關(guān)工作規(guī)范高效。

（五）監(jiān)督檢查，保證體系導(dǎo)入工作取得實效。本著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則做好導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系工作情況的督促和檢查。年終，市政府將督查結(jié)果作為部門工作

考核的重要內(nèi)容。市直機(jī)關(guān)黨工委將組織對此項工作進(jìn)行市民滿意度的測評，各單位要建立相應(yīng)的配套考核辦法，建立責(zé)任制，實行過錯責(zé)任追究，從而確保這一體系長期、有效地運行。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對各單位導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立大連市導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱市ISO9000推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)全市導(dǎo)入質(zhì)量管理體系的組織協(xié)調(diào)和工作部署。其組成人員如下：

組 長：夏德仁市長

副組長：肖盛峰常務(wù)副市長

戴玉林副市長

孫廣田副市長

張繼先副市長

曲曉飛副市長

張 軍副市長

朱程清副市長

姜 周市長助理

徐國臣市政府秘書長

柳振萬市政府副秘書長、辦公廳主任

成 員：趙長君市政府副秘書長、市信訪局局長

呂 強(qiáng)市發(fā)展改革委副主任

駱東升市教育局局長

劉曉英市科技局局長

王先基市民委主任

董興賓市公安局副局長

王 瑞市監(jiān)察局副局長

楊愛民市民政局局長

都本有市司法局局長

閻承琦市財政局局長

王 萍市人事局局長

于德泉市勞動保障局局長

金建利市國土房屋局局長

譚積斌市建委主任

張亞東市城建局局長

姚先林市交通局局長

湯方棟市農(nóng)委主任

龐維德市林業(yè)局局長

劉錫財市海洋漁業(yè)局局長

劉德春市外經(jīng)貿(mào)局局長

韓玉明市商業(yè)局局長

王星航市文化局局長

于 滋市人口計生委主任

白日玲市審計局局長

張運東市體育局局長

高 連市統(tǒng)計局局長

呂功政市食品藥品監(jiān)管局局長

楊吉奎市安全生產(chǎn)監(jiān)管局局長

王洪俊市外辦主任

曹 煦市政府金融辦主任

葛延珉市政府法制辦主任

惠 凱市港口口岸局局長

易 軍市旅游局局長

王 春市國資委主任

周大新市廣電局局長

李國利市地震局副局長

劉積深市人防辦主任

郭大軍市接待辦副主任

王 君市土地儲備中心主任

李 才市發(fā)展研究中心主任

趙公發(fā)市供銷社主任

李泊洲市貿(mào)促會會長

譚臻堯市住房公積金管理中心主任

林 浩市星海灣開發(fā)建設(shè)管理中心主任

孫德潤市仲裁委辦公室主任

市導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進(jìn)工作辦公室（設(shè)在市政府辦公廳，聯(lián)系電話：83612363），主要負(fù)責(zé)組織全市體系導(dǎo)入工作的開展和檢查指導(dǎo)。主任由市政府副秘書長柳振萬擔(dān)任，王新民、閻承琦、王萍、葛延珉、周洲、蘇敬勤、任福君等同志任辦公室副主任。辦公室成員由市政府辦公廳人員和體系導(dǎo)入單位的部分人員組成。

體系導(dǎo)入單位要按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求分別成立ISO9000推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)工作辦公室。同時，要結(jié)合工作實際，研究制定導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系的具體措施，確保體系導(dǎo)入工作順利推進(jìn)。

第四篇：HSE體系推進(jìn)和監(jiān)督管理

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本

企業(yè)HSE體系管理與科學(xué)發(fā)展觀之間的關(guān)系

作者劉洋（一廠四礦保衛(wèi)隊）

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，它和HSE體系的指導(dǎo)思想以“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念，可以說科學(xué)發(fā)展觀是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。HSE工作是企業(yè)管理工作的又一次有機(jī)整合。它是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競爭力。樹立良好的理念是做好石油企業(yè)HSE工作的前提，完善，有效的HSE體系是做好HSE工作的靈魂?？刹僮餍詮?qiáng)的培訓(xùn)工作是做好HSE工作的關(guān)鍵，建立一支高素質(zhì)的HSE監(jiān)督隊伍是企業(yè)做好HSE工作的手段，落實好執(zhí)行力是企業(yè)做好HSE的工作保證。

關(guān)鍵詞 以人為本

一 HSE 在石油企業(yè)中的作用 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),其基本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)的發(fā)展觀是從實踐中發(fā)展的,它和HSE的體系的指導(dǎo)思想，“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念。可以說，科學(xué)發(fā)展觀是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

HSE是將人的健康，安全，環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個和諧的整體，HSE的體系建設(shè)理念中始終將人作為核心來研究。其具體實行在基層中也體現(xiàn)出來，一次，保衛(wèi)隊在夜間巡查過程中,在井區(qū)發(fā)現(xiàn)可疑車輛，遂鳴笛讓其停車接受檢查,結(jié)果該車輛正是來井區(qū)實施犯罪的資油車輛，隨即保衛(wèi)隊車輛對這臺盜油車輛進(jìn)行追捕，致使該盜油車輛瘋狂逃竄，在路上闖紅燈，逆向行駛，我保衛(wèi)隊方面為了員工人身安全著想，故放棄追捕。隨即保衛(wèi)隊有關(guān)部門進(jìn)行探討和協(xié)商，對風(fēng)險做了評估：一是認(rèn)定保衛(wèi)隊夜間巡查過程中突發(fā)事件比較多，員工人身安全無法保證。二是犯罪份子心理難以掌握，正面沖突時有發(fā)生。員工法律意識不強(qiáng)。為了保證員工人身安全，保衛(wèi)隊在員工安危和工作之間選擇時，為確保人員安全放棄一時之勇就是以人為本理念的體現(xiàn)。在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中，同樣也將以人為本放在核心地位。事實證明科學(xué)發(fā)展觀就是HSE的工作指導(dǎo)思想。

一個優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，除了規(guī)范管理，注重創(chuàng)新之外，員工的凝聚力必不可少，而一個企業(yè)特別是國有企業(yè)，凝聚力往往來自于民主管理是否得到真正貫徹落實。落實到位了，凝聚力形成了，企業(yè)和諧了，員工的積極性和創(chuàng)造性就能大大提高，企業(yè)就會健康快速發(fā)展。

一?！耙匀藶楸尽贝龠M(jìn)和諧勞動關(guān)系

和諧勞動關(guān)系是指用人單位和勞動者之間關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，互相理解，互相尊重，產(chǎn)生矛盾能及時化解的勞動關(guān)系。其基本特征是規(guī)范有序，公正合理，互利共贏，和諧穩(wěn)定。只有建設(shè)以人為本的和諧勞動關(guān)系，企業(yè)才能科學(xué)健康地發(fā)展。

員工是企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。企業(yè)是職工安居樂業(yè)的基本生活載體，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和盈利能力決定了職工的生活水平和生活質(zhì)量。以人為本，關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系是科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)最根本的就是必須堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧。

以往國有企業(yè)管理中，把人當(dāng)做辛勤勞動、永不生銹的螺絲釘，強(qiáng)調(diào)個人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求。而滿足員工的合理利益需求，始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)的重要任務(wù)之一。中國石油管道公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，打破了以往的種種觀念、體制束縛，把“以人為本”作為公司的核心價值觀，坦然面對員工的合理利益需求，實現(xiàn)了員工利益、企業(yè)利益、社會效益三者的和諧統(tǒng)一。和諧勞動關(guān)系是實現(xiàn)和諧基礎(chǔ)

勞動關(guān)系是現(xiàn)代社會的重要組成部分,是生產(chǎn)關(guān)系的一種表現(xiàn)形式。和諧社會就是人與人之間、人與社會、人與自然之間等各種社會關(guān)系的和諧。勞動關(guān)系也是市場經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會關(guān)系，企業(yè)是社會的細(xì)胞，它與勞動者之間形成的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定與否，直接影響到社會的穩(wěn)定、和諧。勞動關(guān)系是否和諧成為社會和諧的重要基礎(chǔ)。隨著我國政治和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,各種社會關(guān)系發(fā)生了很大變化,企業(yè)勞動關(guān)系也更加多元化和復(fù)雜化，因此，保障勞動關(guān)系和諧進(jìn)而實現(xiàn)社會和諧的責(zé)任更加重大。

二． 在建設(shè)和諧企業(yè)中充分發(fā)揮工會組織作用

工會是我國社會主義政治體制的一個組成部分。工會維護(hù)和代表本團(tuán)體成員的利益和意愿，它參與國家的政治活動，體現(xiàn)了我國的社會主義民主，發(fā)揮著對國家機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用。工會是職工群眾的代表者。職工代表大會、職工大會及各級工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)代表職工群眾行使當(dāng)家作主的權(quán)利和企業(yè)主人的權(quán)利。工會是職工群眾的組織者。工會代表職工群眾，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨與職工群眾相溝通的“傳動裝置”。

職代會是民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開的主要載體。企業(yè)方針目標(biāo)和任務(wù)措施的確定，重大改革措施和員工獎懲、事故責(zé)任追究等涉及員工切身利益的重要制度的出臺，都必須經(jīng)職代會審議。每逢有需要職代會審議決定的事項，企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格做好會前廣泛征求意見、會中集中討論審議、會后宣傳貫徹實施三個環(huán)節(jié)的重點工作。企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善和建立困難職工幫扶機(jī)制，加大送溫暖力度。同時，鼓勵職工立足本職崗位，發(fā)揮專業(yè)特長，為企業(yè)發(fā)展提合理化建議，對促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展起到積極作用。

三．提高員工素質(zhì)是實現(xiàn)民主管理的前提

當(dāng)今社會，人力資源已成為一個單位或組織獲取競爭優(yōu)勢的主要因素，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，就是關(guān)系到職工能否很好地適應(yīng)工作、挖掘工作，從而促進(jìn)單位或組織的迅速發(fā)展的重要方法之一。職工技能培訓(xùn)能創(chuàng)造一個環(huán)境，使職工在這一環(huán)境中能夠獲得或?qū)W習(xí)特定的與工作密切相關(guān)的知識、技能和態(tài)度。

目前，企業(yè)要加快培養(yǎng)生產(chǎn)一線急需的技能型人才，把我國職工隊伍的整體素質(zhì)提高到一個新水平，為我國走新型工業(yè)化道路、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式服務(wù)，促進(jìn)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)要根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用，通過崗位練兵、集中辦班、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技能大賽等多種形式的培訓(xùn)活動，使得員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)知識水平和實際工作能力有新的提高。

增強(qiáng)員工的未來生存發(fā)展能力是對員工最大的關(guān)愛，當(dāng)前，企業(yè)要把培訓(xùn)作為對員工最好的獎勵，建立和完善公平公正的選人用人機(jī)制、科學(xué)的考核評價機(jī)制、有效的培訓(xùn)機(jī)制、合理的薪酬分配機(jī)制和強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。和諧是民主管理的最高境界

作為現(xiàn)代企業(yè)民主管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)民主管理中的作用越來越突出，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

和諧企業(yè)文化包含企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會的和諧兩部分。構(gòu)建和諧社會離不開和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關(guān)系。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲備以及出色的資本運作能力外，獨具特色的企業(yè)文化必不可少。當(dāng)今世界的競爭是品牌的競爭、技術(shù)的競爭和人才的競爭，而要把品牌、技術(shù)、人才培育凝聚起來形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內(nèi)容，只有做到與時俱進(jìn)，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

第五篇：會議議程

中共蘭州XXX機(jī)關(guān)委員會成立大會

會 議 議 程

時 間：XX年XX月XX日（星期三）下午XX：00 地 點：XX政府4樓會議室 主 持： XX 第一項議程：全體起立，奏《國歌》。

第二項議程：請XXX黨工委委員、紀(jì)工委書記XX同志宣讀中共蘭州市委組織部關(guān)于成立中共蘭州XXX機(jī)關(guān)委員會的批復(fù)；宣讀中共蘭州XXX工委關(guān)于中共蘭州XXX機(jī)關(guān)委員委員候選人建議人選的批復(fù)。

第三項議程：請工作人員宣布中共蘭州XXX機(jī)關(guān)委員會第一屆委員選舉辦法（草案）。

第四項議程：請工作人員介紹候選人簡況。

（休會15分鐘）

第五項議程：表決通過選舉辦法。第六項議程：表決通過監(jiān)票人和計票人。

第七項議程：投票選舉中共蘭州XXX機(jī)關(guān)委員會委員。

（休會10分鐘）

第八項議程：宣布選舉結(jié)果。

第九項議程：黨工委書記XX作重要講話。