第一篇：《致加西亞的信》讀后感

《企業(yè)2.0》讀后感

老實說，讀這本書真有點霧里看花的感覺，朦朦朧朧總覺得一片美好，但是卻很難清晰的看見它的樣子。剛好感覺這也剛好合了企業(yè)2.0所呈現(xiàn)出來的一種狀態(tài)：看上去很美，卻像蒙上了一層朦朧的霧。

企業(yè)2.0指的是企業(yè)或組織借助信息技術(shù)實現(xiàn)和諧、透明、高效的協(xié)作式工作模式，核心思想就是溝通和協(xié)作?？梢哉f我們的GTT系統(tǒng)是遵循了企業(yè)2.0的理念的，雖然我們有著非常美好的愿望，幫助企業(yè)2.0管理信息系統(tǒng)持續(xù)升級，幫助中小企業(yè)變得更加強大。然而，我們在實施的過程中卻一定會遇到很多的問題。這里我們就以企業(yè)2.0的角度來說說一定會遇到的霧的問題。

霧之一：企業(yè)2.0與收益立現(xiàn)的沖突

我們必須承認，老板最關(guān)心的永遠是投資收益，而且最好是能夠立刻看見的。企業(yè)2.0在這一點上雖然越來越顯現(xiàn)出它的力量，但仍然沒有到達讓人感覺春暖花開的地步。即使幾乎每個人都確信高效的協(xié)作會給企業(yè)經(jīng)營帶來好處，商業(yè)社會中企業(yè)及其投資人永遠是利益驅(qū)動，當他決定進行企業(yè)2.0化的時候，他們所要付出的成本是多少，能夠帶給他們的收益是多少，收益回報周期又是多少，可持續(xù)的時間呢？每個人都知道一種變革思維的力量，就像推動歷史前行的力量一樣，但是有多少老板能夠義無反顧的拿成本賭概念。更何況，文化所涉及到的是人類最難解決的部分：思維。

霧之二：企業(yè)2.0與舊有文化的沖突

作為企業(yè)2.0的擁護者，我堅信，只要一個企業(yè)2.0能夠被持之有效的去執(zhí)行，完全可以使之變得更加透明、自由、和諧，我也相信企業(yè)2.0能夠使企業(yè)組織更加無邊界化、去官僚化，垂直通道也會更加平等和順暢。但也有一股不可忽視的觀點認為企業(yè)2.0不過是開放式工作方式的體現(xiàn)，從根本上沒有足夠的力量改變一個組織的文化和結(jié)構(gòu)，卻可以施加一定的影響。這個觀點或許并不來自頑固的保守主義者，只不過是他們更加現(xiàn)實一些，這就像人權(quán)和民主在中國的尷尬位置一樣。這樣說聽起來確實有一點打擊積極性，但我們確實需要在企業(yè)2.0實施過程中坦然面對可能就有很多這樣的殘酷事實。

霧之三：企業(yè)2.0與人的沖突

我記得在我初二的時候，我們年級特別設(shè)了兩個競賽班，選取全年級成績最

前面的同學作為成員，兩個班之間也是明顯的競爭關(guān)系，兩個班的班主任都是語文老師，A班老師被公認教學水平很高，但是性格溫和，B班老師被公認教學水平不足，但是風格強勢。結(jié)果是B班成績一直領(lǐng)先。人，遠比流程、模式或者工具等重要，如果說“企業(yè)1.0”是流程、模式或者工具的應用時代，那么“企業(yè)2.0”一定是構(gòu)建和諧團隊，發(fā)揮人主觀能動性的時代。然而往往最緊密的合作者一旦出現(xiàn)問題，結(jié)果一定不會美好?！澳愦_定你在更寬松、壓力更小的工作環(huán)境一定有更高更好的效率嗎？”或者說“當你的辦公室鋪滿鮮花，你的團隊就一定和諧嗎？”

提出這些問題，只是希望能夠?qū)τ谄髽I(yè)2.0有一個更為客觀地認識和態(tài)度，任何賦予一切企業(yè)2.0工具過多期望的企業(yè)都是不夠成熟的表現(xiàn)。文中用了大量的例子來說明企業(yè)2.0所帶來的輝煌，我們依然希望企業(yè)確保信息在“合理范圍”內(nèi)完全開放，但“合理范圍”的限定會受到企業(yè)文化和人的影響。如果企業(yè)文化原本是趨向自由、開放、透明的，那么可以開放的信息就會多一些；但如果企業(yè)文化原本是趨向保守、官僚等，開放度就應該適度降低，從而保持后續(xù)力量的跟上。企業(yè)2.0究竟能夠多大程度影響到一個企業(yè)，這是多方面的因素，一旦要實行，就要全力以赴的配合，否則并單純是2.0的失敗。

不管怎么說，企業(yè)2.0一定是趨勢所向，就像是微博的勢不可擋，在大環(huán)境中，企業(yè)是微博的單位，在企業(yè)中，每個人是微博的單位。當信息的流通和交換愈加暢通時，企業(yè)與同事、團隊、客戶及其合作伙伴等的溝通也會愈加高效，而當溝通變得更加自由和開放時，企業(yè)就可以從周圍得到更多的反饋，從而實現(xiàn)更多的互動從而產(chǎn)生協(xié)作，同時企業(yè)對問題的反應也會愈加迅速、敏捷，因此做出的判斷也會愈加準確。

所以基于企業(yè)2.0花一樣的美好，和擺在面前霧一樣的問題，結(jié)合我們GTT實踐層面來看，我們再項目實施過程中或許要多注意一下幾個方面：

1.取得客戶的信任和支持永遠擺在第一位，不要因為系統(tǒng)變革的實施而造成合作的不愉快。如果眾人反對，那就先放一放。企業(yè)2.0的思想決定了變革后的文化是輕松、自由的。

2.建議客戶任用有魄力、執(zhí)行力強的管理者來擔任項目實施的帶頭人，當然一定不要吝嗇賦予他一定的權(quán)利。

3.充分了解、發(fā)掘影響系統(tǒng)企業(yè)協(xié)作的因素和問題。系統(tǒng)實施的最主要的目的就是為了解決這些問題。

4.充分了解你要應用、部署的系統(tǒng)平臺。充分利用所擁有的功能權(quán)限。當然要跟據(jù)具體的情況規(guī)劃具體的進程。

5.通過已經(jīng)實施項目總結(jié)實踐成功的經(jīng)驗和失敗教訓，從而為全面的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

6.自上而下的推動會更見效，帶頭人及主管的以身作則非常重要。

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2012/12/24

第二篇：致加西亞信讀后感（范文模版）

主動、勤奮、執(zhí)行力是個人成長的基本素質(zhì)

—————《致加西亞的信》讀后感

上月在部門領(lǐng)導安排下，部門所有同事集體學習了《致加西亞的信》。此信中講述的故事情節(jié)比較簡單，就是介紹一個叫羅文的美國軍人，在美西戰(zhàn)爭中突然接到一個艱巨的任務--把信送給西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍時，羅文沒有絲毫猶豫，也沒有詢問任何問題，憑著智慧和勇敢，以滿腔的熱情去克服困難，最后勝利完成總統(tǒng)交代的任務。

從羅文接到任務并將信送給加西亞這個過程中，體現(xiàn)出很多值得我們學習的優(yōu)點。比如忠誠、敬業(yè)、服從、信用、對待工作任務不推諉，不抱怨、做事積極主動、執(zhí)行力高等等。其中對我感觸最深的就是其中的三個優(yōu)點：主動、勤奮、執(zhí)行力強。在我看來能夠具備像羅文那些優(yōu)點于一身的人無論在社會上做什么，都會做出一番成績并成就一番事業(yè)，而其中的主動、勤奮、執(zhí)行力強則是個人成長并成就一番事業(yè)最基本的素質(zhì)和特點。

以前我一直以為我是有主動性的，做事情是積極的，但是讀了《致加西亞的信》后發(fā)覺，自己的那些所謂主動性根本不止一提，可以這么說：是自己一直以來都在欺騙著自己，1

自己在給自己找的借口，為的是讓自己不做事情，自己心里面也覺得理所當然。什么是主動性，主動性就是沒有人要求你，強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。我離這樣的距離還有很遠，但是我不會放棄的，我會朝那個方向一直努力。

在工作中要主動，早晚都要做，所以不要變得被動。比如這次領(lǐng)導安排的學習《致加西亞的信》，領(lǐng)導要求大家讀后寫篇讀后感，我就應該在讀完后及時的寫出感想。這么簡短的一本書，內(nèi)容非常簡練，不會花費太長的時間就能讀完，并且面對如此精美的文章，任何人讀后肯定都會有所感悟，只是感悟的程度不同而已。所以既不要給自己找沒時間讀這本書的理由，同時也不要給自己找不擅長寫作的理由。要找就找自己對待工作不夠積極主動，領(lǐng)導交代的任務早晚都要做的，工作任務不會因為你的拖沓而半路停止，與其拖著最后也得做還不如積極主動的抓緊時間出色的完成。這次領(lǐng)導交代的任務就已經(jīng)被動了，所以今后一定要改掉這個壞習慣。

在工作中要勤奮，人生就是一個不斷學習成長的過程，因此要勤奮，不斷學習新鮮事物，把每一次新的工作都當做一次學習的機會。我是學通信專業(yè)的，現(xiàn)在開始從事審計工作，干的和大學學的完全是兩碼事，之前也對自己在這個部 2

門工作是否合適產(chǎn)生過懷疑，畢竟現(xiàn)在的審計工作還是偏財務和管理專業(yè)，曾經(jīng)也想過就這樣在部門混下去，只要不出大問題，一個國企公司也不會把我開除的。但自從讀完《致加西亞的信》后，我認識到了這種想法是多么的可笑與荒謬，人生就是一個不斷學習的過程，在工作中要勤奮刻苦，面對工作中遇到的新問題要勤奮學習，不斷掌握新知識，積極學習掌握工作中所需的各種知識與技術(shù)，而不能原地止步，不更新自己的知識結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今是一個知識爆炸的時代，知識更新增長速度非?？?，正如逆水行舟不進則退，因此我們要勤奮學習新鮮知識，把工作中遇到的新問題當做督促鍛煉自己學習新知識的機會。我相信在我認識到勤奮學習的重要性并在今后的工作中付諸實踐，在不久的將來我肯定會更加能夠勝任部門的工作?，F(xiàn)如今我也在自學會計方面相關(guān)知識，并準備考取會計從業(yè)資格證來檢驗自己對會計方面知識的掌握程度；同時也在學習審計方面的理論知識，在今年11月份進行國際注冊內(nèi)部審計師的資格考試。

執(zhí)行力是一個人能力的體現(xiàn)，是值得領(lǐng)導信賴并托付重要工作的基礎(chǔ)。我們?nèi)魏稳硕际窃谕瓿扇蝿?，任務大小不一，難易程度不一，不同的人負責辦理不同任務的分配標準就是個人執(zhí)行力的高低。執(zhí)行力高的人能把所學到的知識運用的得心應手，能夠勝任各種不同規(guī)模不同難易程度的工作，因此不要抱怨為什么領(lǐng)導沒有交代你負責更重要的工作，沒有

讓你負責一塊重要業(yè)務，沒有讓你管理一個團隊，因為社會是公平的，領(lǐng)導的眼睛是雪亮的，除非你具備了完成這種任務的執(zhí)行力。

一個人的執(zhí)行力既需要勤奮的學習，具備相關(guān)的知識儲備，同時也需要日常的鍛煉，因此不要抱怨領(lǐng)導交代你的任何一個有難度的工作，而應該珍惜并感謝領(lǐng)導給你的這次難得的鍛煉機會。在之前，我也曾今一度埋怨過領(lǐng)導交給我的工作有困難，為什么沒交給別人做，為什么偏偏是我來做。但從讀完這本書后，我認識到領(lǐng)導交代的工作越是有難度，越是交代給你而沒交代給別人，說明這是領(lǐng)導信任我，相信我有能力完成這項任務，或者是雖然別人做這項工作會更加熟練和容易，但是為了給我一次成長鍛煉的機會，所以安排由我來完成。因此在今后的工作中，不再私下抱怨，而應該積極主動出色的完成領(lǐng)導交代的任何工作，逐步培養(yǎng)自己完成工作任務的執(zhí)行力。

通過領(lǐng)導要求我們讀《致加西亞的信》這本書，以及在部門大會里對我們苦口婆心的教育，我們都能夠深深的感受到領(lǐng)導希望我們年輕同志能夠快速成長的急迫心情。領(lǐng)導并不是簡單的希望我們完成這個讀后感的任務，而是希望我們年輕同志能夠從此書中真正感悟出一點能夠幫助我們快速成長的內(nèi)容。此書中有很多優(yōu)點都值得我們學習，不同人的 4

感悟不一，我讀此書后感悟最深的就是：主動、勤奮、執(zhí)行力是個人成長的基本素質(zhì)。在今后相當長的一段時間內(nèi)我也會以此做為我的座右銘，在工作生活中以此為最低標準來嚴格要求自己。有不妥之處還請領(lǐng)導多多批評指正。

第三篇：致加西亞的信讀后感

《致加西亞的信》讀后感

真的很了不起！

一口氣看完《致加西亞的信》一書，我在思想深處受到很大的震撼，被羅文那種無比強大的信心、堅韌不拔的恒心、奮勇向前的決心、縝密周到的細心、感恩圖報的忠心、腳踏實地的耐心所感染。捫心自問我能不能成為“送信人”，如何成為一名合格的送信人。

麥金錸總統(tǒng)把信交給羅文，讓他轉(zhuǎn)交給加西亞將軍。羅文接過信沒有問任何問題，立即執(zhí)行。這項任務的重要性、困難程度不言而喻，但總統(tǒng)和羅文之間不需要要任何的囑托和叮嚀，是因為他們彼此建立在信任的基礎(chǔ)上的，這種信任來源于羅文平時工作的表現(xiàn)，對待工作積極、主動、集中精力、全力以赴，從不拖沓、懶散、馬馬虎虎、三心二意，總是能夠出色的完成上級交給的各項任務。這讓我想到一句話“如果領(lǐng)導把我當成賭注，我一定不會讓領(lǐng)導輸”?？梢哉f信任是相信而敢于托付，信任是一種理解和依賴，信任是一種莫名其妙的好感。

如何出色的完成任務？

首先，從思想上重視。當領(lǐng)導布置一項任務，內(nèi)心先要積極的欣然接受，而不能有抵觸心理。不能有“干與不干一個樣”“干好干壞一個樣”的想法。領(lǐng)導把這項任務分配給

我自有領(lǐng)導的道理，不論大事小情都應該做好，并努力做的更出色。只有在思想上把它當成是一件重要的事去完成，全心全意地接受，才能做到對于一項任務，別人如果能得80分，自己就能奔著高于80分努力。做事情考驗的不僅僅是自己的能力，更是領(lǐng)導對自己的認可和信任程度。

第二，從行動上認識。積極主動是做好工作的基礎(chǔ)。主動，靠的是自發(fā)的行動力，主動承擔；積極，是用陽光的心態(tài)完成工作。羅文說：把信送給加西亞是第一次，但只是完成了一次普通的任務，一個軍人應該完成的任務，不要考慮理由，只要服從命令。商場如戰(zhàn)場，只不過沒有硝煙而已。

第三，從能力上提高。應變能力決定邏輯思維，思考深度決定行動高度。“會當凌絕頂，一覽眾山下”，只有站得高才能望得遠。能力的提高不是紙上談兵得來的。羅文在送信的途中不知道會遇到什么樣子的險阻和障礙，一路而來，通過克服一次又一次的困難，化解一回又一回的風險，使得自己應對突發(fā)事件游刃有余，這個過程就是能力提高的過程。提高能力沒有捷徑，一是靠學習，二是靠實踐，三是靠積累。我們在工作的過程中要善于不斷地總結(jié)，時刻保持虛心的態(tài)度，積極地去學習，把經(jīng)驗和教訓當成一種財富，從中去摸索、去認知、去提煉、去吸取精華。

第四，加強敬業(yè)精神。羅文冒著生命危險，能把信在最短的時間里送到加西亞將軍手中，正是因為他骨子里流露出 的不畏艱險的敬業(yè)精神，有了這種敬業(yè)精神，會堅定自己的理想、迅速行動、集中精力、全力以赴地完成任務?！拔寮佣?、“白加黑”是我們敬業(yè)精神的代名詞。正是有了那些心系公司、孜孜不倦、埋頭苦干的領(lǐng)導人和員工，以百倍的敬業(yè)精神有力地推動了公司事業(yè)的快速發(fā)展。公司需要能“將信送給加西亞”的人，那些積極主動、堅韌不拔、堅決完成任務的人。那些值得信賴，具有崇高使命感，可以被委以重任的人。這些人并不一定要像羅文一樣具備軍事知識，但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì)，這些道德品質(zhì)正是公司和一個人事業(yè)成功的有力支柱。羅文般的敬業(yè)精神應該作為我們每個人自身的敬業(yè)標準，對于工作任務不計得失、不怕困難、忠于職守、愛崗敬業(yè)、積極采取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。

第五，心懷感恩。羅文的榮譽并不是僅僅屬于羅文自己，還有途中為他提供幫助的向?qū)А⒅?、車夫及保護前行的上百名將士。一個員工再精明能干也抵不過一個心往一處想、勁往一處使的團隊。一個成功者的背后永遠有一個成功的團隊的支持。要時刻懷有感恩的心，要感謝在工作上面給我們指點、在風雨來臨之際為我們撐傘、在困難面前給予我們鼓勵的領(lǐng)導和同事。

作為一名個險部成員，我要學習的知識還很多，要走的路還很遠，但我有信心通過自己的努力，以“反應敏捷、組

織嚴密、紀律嚴明、作風雷厲風行”的標準對自己嚴格要求。把自己鍛煉成為一名合格的“送信人”。

第四篇：致加西亞的信讀后感

<致加西亞的信>觀后感

——做一個 “送信”的人

美西戰(zhàn)爭發(fā)生后，美國必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴叢林里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他。但美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找到?！?/p>

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。那個名叫羅文的人拿了信，他也并不知道加西亞到底在哪里,但是他什么也沒有問,把它裝在一個油布制的口袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期之后，從古巴島那一邊出來，已徒步走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

他送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望。這個送信的傳奇故事之所以在全世界廣為流傳，主要在于它倡導了一種偉大的精神：忠誠、敬業(yè)、勤奮，這些精神正是人性中光輝的一面?！八托拧弊兂闪艘环N具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽的象征。敬業(yè)、忠誠、勤奮精神其實都是現(xiàn)實工作中的一種態(tài)度問題。記有一位著名管理學者總結(jié)出過這樣一個公式：一個人的工作成效＝工作態(tài)度＊工作能力，它是這樣解解釋的：在這個公式中工作能力是恒大于零的，因為公司既然招聘了你，那說明你的能力或多或少存在一些，至于工作態(tài)度有積極、消極、負面之分，我們在這個公式中分別把它定義成不同的值，積極的態(tài)度為大于零，消極為等于零，負面的態(tài)度為小于零。把這些值套進上述公式，是不是發(fā)現(xiàn)其時工作的態(tài)度就決定了一個人的工作成效有多大。

工作中，我們經(jīng)常聽到抱怨：工作時間長了，工作壓力大了，工資不夠高了，領(lǐng)導不體貼下屬了??然而，文章倡導了一種理念：對工作的忠誠與信念。我們通常都“這山望著那山高”，總想跳槽換個工作單位，但是往往換過工作之后又覺得原來的工作有多好。其實，每個工作都有它的優(yōu)缺點，優(yōu)劣性。把工作中的不足轉(zhuǎn)換成一種更改的動力，把工作中的不滿，換位調(diào)節(jié)下心態(tài)，你沒受到重視就應該反思下自己，是不是做得還不夠好，是不是沒有努力展示出自己，正如書中所說：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的??面對微薄的薪水，你應當懂得，雇主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗，良好的訓練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍?！彼袁F(xiàn)在的大學生，以及剛畢業(yè)的我們，做工作的時候不要看眼前的蠅頭小利，要踏踏實實的一步一步的做起，忠誠、敬業(yè)、勤奮??

書中還提到了一種觀點：“每天多做一點”。現(xiàn)在我們工作時往往是抱著應付的態(tài)度，即把領(lǐng)導要求的做的事情做完就行了。書中給出了這樣一個例子，艾倫在一個周六的下午放棄了自己喜歡的球賽，多做了點事情，結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入，而且為自己帶來了一個比以前更重要，收入更高的職務。艾倫并不是速記員，他也沒有義務留下來幫那個律師做速記，可他還是留下來幫了律師的忙。他能這么做，反映出他具有助人為樂的內(nèi)在品質(zhì)，正是這種良好的品質(zhì)，使他獲得了現(xiàn)金收入和更好的職務。如果艾倫繼續(xù)打球，這樣的話，他只會使自己永遠處在被動的局面，換句話說，這樣無法為他贏得更多的機會。每天多做一點，并不會占用自己太多的時間，卻可以積少成多讓自己贏得更多的機會。

讀完這本書之后，一方面我覺得作為一名合格的員工，應該相信自己的領(lǐng)導，相信自己的所有同事.當領(lǐng)導交代任務給我們的時候,我們不應該找理由說自己做不好,而是應該考慮自己怎樣才能做好.我們每個人都能出色的完成自己的工作，并且有主動性積極性后，自身的價值就會在工作中更好的體現(xiàn)出來。另一方面我覺得一名合格的員工,也應該努力提高自己，做到＂每天進步一點點＂．在工作、生活之余也要根據(jù)工作的需要不斷學習、不斷進步。

第五篇：《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》是一本很薄的書，沒有華麗的辭藻，沒有長篇大論，只是用平淡的語言講述了一個平凡人的一件不平凡的故事。故事是這樣的：在美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)急需一名合適的特使去完成一項重要的任務，軍事情報局推薦了羅文中尉。在孤身一人沒有任何護衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，他穿過荊棘叢林，跋山涉水，歷盡艱險，憑著迫切希望完成任務的信念和不屈不撓的精神出色地完成了任務，把信送給了加西亞將軍----一個掌握著決定性力量的人。

《致加西亞的信》雖然是一本其貌不揚的書，但卻是有史以來世界上最暢銷的讀物之一，它用一個英雄的事跡講述著企業(yè)與個人發(fā)展雙贏的真諦，它也以其上百年的廣泛流傳和超過 8 億冊的全球銷量證明了這是一個經(jīng)久不衰的成功模式。我只用了兩三個小時的時間就把它讀完了，但它傳遞給我的理念卻讓我掩卷深思。也許這本書的故事背景離我們很遠，但我們卻又無法回避?！八托拧币殉蔀橐环N忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行力的象征，“羅文”更是一個企業(yè)、一個單位優(yōu)秀員工的榜樣典范。在思想多元、價值體系多變的今天，我們的管理者、經(jīng)營者一直在苦苦尋找“送信者”，而我們每一個人也要捫心自問，我可以成為那個“送信者”嗎？我可以成為“羅文中尉”嗎？我能把信完完整整的送給“加西亞”嗎？

敬業(yè)、忠誠、執(zhí)行力是我們每一個人必備的基本素質(zhì)，一流的執(zhí)行力是我們每個人對待任務必須的條件，也是我們做好工作，獲得成功的前提和保證。敬業(yè)是一種態(tài)度問題，更是一種習慣。當我們將敬業(yè)變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂（前兩天公司給每一位員工都發(fā)了一本余世維的《贏在執(zhí)行》，這本書我用三天時間就把它看完了，很深刻，很實用，大家抓緊時間看嘍?。?。羅文的故事告訴我們：面對我們所從事的工作，只有堅定不移的貫徹執(zhí)行力，才有可能最大限度地挖掘個人的潛能，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，才有可能成為這個領(lǐng)域的行家里手，才有可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。書中有這樣一段話：“美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：他在哪里？我怎么找到他？”，這就是一種敬業(yè)精神，一種責任意識，一種執(zhí)行力的表現(xiàn)，一種對領(lǐng)導和事業(yè)的服從和忠城，對上級的托付，立即采取行動，不管艱難險阻，不問“why”，不問“how”,而是全心全意地去完成任務。而如今在我們的周圍，像“羅文”這樣的人已是鳳毛麟角，漠不關(guān)心、得過且過、安于現(xiàn)狀的“差不多先生”已經(jīng)是常態(tài)；敬業(yè)精神缺失，責任意識不強，執(zhí)行力缺乏等現(xiàn)象在工作中時有發(fā)生。

“文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程”，書中的這句話正是作者想要傳達給我們的思想，也是值得我們每一個人深思和反省的。我想把這句話作為這篇學習心得的結(jié)尾，以此與大家共勉，更是作為一種鞭策和希冀，愿我們都能成為“羅文”—一個能夠把信送給加西亞的人。