第一篇：淺談房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺談房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

中國房地產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代初起步,從最初的企業(yè)間無競爭、價格競爭,已經(jīng)發(fā)展到今天的品牌競爭,通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強勢品牌將是今后房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展競爭的重要手段,建設(shè)卓越的房地產(chǎn)企業(yè)文化是當前應(yīng)對市場所面臨的緊迫任務(wù)。

文化是無形的,但它又是無處不在、無時不有的。文化力是獲得經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增長的最有效的途徑,是房地產(chǎn)企業(yè)取之不盡、用之不竭的財富之泉和智慧之源。因此,要在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,就必須重視和加強企業(yè)活力與文化,樹立良好的企業(yè)形象,才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。隨著我國房地產(chǎn)市場發(fā)展到一定階段,就會必然要求房地產(chǎn)企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀,很好的預(yù)測房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展方向,更好的打造卓越的房地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌文化。

一、準確把握和理解企業(yè)文化

究竟什么才是真正的企業(yè)文化?企業(yè)文化,有時也稱企業(yè)精神,一般指企業(yè)中長期形成的基本價值觀、作風、工作習慣和行為規(guī)范的總稱,是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對本企業(yè)成員有感召力和凝聚力,也能吸引社會的興趣,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。首先，從市場戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念

并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟的角度看，只有實現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)達，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟社會發(fā)展的一般規(guī)律。當前，我國正進入全面建設(shè)小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價值規(guī)律、市場機制等經(jīng)濟因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費等市場條件下經(jīng)濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經(jīng)濟相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當切實把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。

房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化絕不只是一個概念,其更重要的內(nèi)在含義涉及到企業(yè)內(nèi)在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。

二、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還不成熟,主要存在以下幾方面的問題:

第一,多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)僅僅注重企業(yè)品牌的建設(shè),而忽視了品牌的維護。不少房地產(chǎn)企業(yè)非常重視品牌營銷,大肆宣傳自己的品牌,但是往往卻不能提供令消費者滿意的售后服務(wù),導致不必要的品牌形象的損耗。這種品牌建設(shè)其實是短期的,長此以往,品牌文化必然將遭到市場淘汰。

第二,只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)注重對企業(yè)文化的建設(shè),但總體而言建設(shè)水平較低。只有少數(shù)企業(yè),例如萬科、保利等對企業(yè)文化的建設(shè)非常重視,形成了在中國乃至世界范圍內(nèi)的品牌形象,但是這些開發(fā)商品牌企業(yè)在打造企業(yè)品牌時,不斷開發(fā)“項目品牌”,其實“項目品牌”的知名度較低。

第三,房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的時期。但是,相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)遠遠沒跟上來,仍然在按原來的發(fā)展方式發(fā)展著,根本不考慮企業(yè)的文化對本企業(yè)的推動力。

第四,缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念,必然影響房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)缺乏核心價值觀,在提供產(chǎn)品和服務(wù)時,就不能很好地處理眼前利益和長遠利益、部分利益和整體利益的關(guān)系。

三、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對策探討

第一,從提高管理者素質(zhì)入手,提升企業(yè)家的境界、抱負和追求,促進房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者特別是企業(yè)領(lǐng)導人對企業(yè)經(jīng)營

起著決定性的作用,企業(yè)的興衰與管理者的決策密切相關(guān)。作為企業(yè)的老板要與員工進行充分溝通,建立學習型組織,提高員工素質(zhì),使企業(yè)未來的發(fā)展思路與員工的價值目標達到有機的契合,構(gòu)建共同的愿景,以組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度為依托,將核心價值觀體現(xiàn)在實際行動當中,使企業(yè)文化真正成為企業(yè)最為關(guān)鍵的核心競爭力,始終保持企業(yè)文化的先進性,與時俱進。

第二,建立企業(yè)的信用體系,培育誠實守信的企業(yè)道德體系,注重權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的思想建設(shè)和制度建設(shè),樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。房地產(chǎn)企業(yè)要特別重視企業(yè)商譽和企業(yè)信用,打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌,以質(zhì)量來贏得更多的合作者,贏得消費者們的信賴和支持,也為自己創(chuàng)造更多的商機和企業(yè)效益。

第三,以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心,培育企業(yè)核心價值觀,培養(yǎng)和激發(fā)員工的企業(yè)主人翁精神,增強責任感、使命感和危機感,使員工與企業(yè)同生存、共憂患,為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。樹立具有特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念,以不斷鼓舞員工的士氣,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,充分發(fā)揮其聰明才智,使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務(wù)意識、勞動態(tài)度、法制觀念等,在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章,以提高員工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),促進員工身心健康,增強企業(yè)凝聚力和向心力,推動企業(yè)健康發(fā)展。建立激勵機制,它是形成企業(yè)向心力、凝聚力,使企業(yè)具有活力的基本條件之一。企業(yè)要保持其核心價值觀不變,在此基礎(chǔ)上適應(yīng)國際化發(fā)展的需要,注重企業(yè)文化的多元化發(fā)展。第四,打造

優(yōu)秀企業(yè)文化,凝聚大多數(shù)員工力量。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,促進企業(yè)更新觀念,建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制,引導企業(yè)面向市場,以追求價值為導向的屬性,積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能,提高勞動生產(chǎn)率,使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會需求。團隊之間的成員要為實現(xiàn)共同目標而努力工作,形成積極向上的價值觀和道德觀。

第五,鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具有的一種優(yōu)秀的優(yōu)秀文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,必須重視創(chuàng)新,圍繞著企業(yè)核心價值觀積極拓展企業(yè)文化的外延,突出時代特色和企業(yè)的個性特征,適合市場發(fā)展的需要。結(jié)合本企業(yè)的實際情況,塑造本企業(yè)的特色文化,體現(xiàn)本企業(yè)獨特的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。

第六,加快產(chǎn)業(yè)立法,推進房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要一個良好的法制環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)文化的法制環(huán)境還有待進一步改善,主要表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)法規(guī)的體系不完善,已有法規(guī)調(diào)整的范圍和對象也需與時俱進的做出相應(yīng)的修改。這些問題不從法制角度著手就不可能有效地加以解決,法制環(huán)境問題不能很好地解決就難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)文化的更新與發(fā)展。要使房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)步入健康的發(fā)展軌道,就必須建立比較統(tǒng)一的環(huán)境模式,這一環(huán)境模式的形成,惟一的支撐條件是產(chǎn)業(yè)法制化。

實踐證明,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高核心競爭力,加快企業(yè)成長的關(guān)鍵。有效加強房地產(chǎn)行業(yè)的品牌建設(shè),充分利用自身的品牌優(yōu)勢,歸根到底要通過房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來推動。建設(shè)企業(yè)文化,既要

要求經(jīng)營管理者的遠見,也需要企業(yè)全體成員積極發(fā)揮作用。我國的房地產(chǎn)企業(yè)以及政府必須深刻認識到這一點,共同致力于加強我國房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),塑造我國房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)新文化來增強核心競爭力。

第二篇：中國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)“初探”（本站推薦）

中國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)“初探”

2009-10-23 任延明 中國管理網(wǎng)

導讀：在未來的全球經(jīng)濟中，企業(yè)文化對中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、做強做大至關(guān)重要，基于此，加強文化管理的研究和實踐，運用科學的文化管理方法是提高中國企業(yè)文化管理水平的根本途徑，對中國企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

在未來的全球經(jīng)濟中，企業(yè)文化對中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、做強做大至關(guān)重要，基于此，加強文化管理的研究和實踐，運用科學的文化管理方法是提高中國企業(yè)文化管理水平的根本途徑，對中國企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

通過對中國房地產(chǎn)企業(yè)文化現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，面臨著管理由高控制型向靈活型的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。我國房地產(chǎn)企業(yè)文化導向特征是以層級規(guī)范為主，團隊支持和市場導向為輔，而未來發(fā)展趨勢是以團隊支持導向為主導。此外，我國房地產(chǎn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力及靈活變革能力還比較差。整體上，中國房地產(chǎn)企業(yè)文化管理將朝著人本管理和靈活變革的方向發(fā)展。

同時，大部分房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者對于企業(yè)文化有了初步的認識，但普遍存在對文化管理認知重點偏移的問題。中國企業(yè)中，企業(yè)文化最突出的問題依然是文化的深植問題。大部分企業(yè)，對企業(yè)文化工作者工作價值的關(guān)注程度遠遠不夠，致使企業(yè)文化工作者沒有發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。此外，盡管企業(yè)文化的發(fā)展表象火熱，但突顯出嚴重的泛文化現(xiàn)象和混亂局面。

基于中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的國際國內(nèi)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，基于其外部適應(yīng)和內(nèi)部整合的需要，中國未來房地產(chǎn)企業(yè)文化管理研究和實踐具有系列主導趨勢：中國房地產(chǎn)企業(yè)文化管理與企業(yè)績效的相關(guān)性將成為未來發(fā)展的關(guān)注點。房地產(chǎn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)研究將成為中國管理學界的重要課題，而專業(yè)化、系統(tǒng)化的研究和實踐而形成的應(yīng)用型企業(yè)文化管理的方法論，將成為企業(yè)重要的文化建設(shè)和管理的有力支撐。誠信、人本和創(chuàng)新將成為中國房地產(chǎn)企業(yè)文

化未來發(fā)展的普遍價值倡導，中國房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要具備和發(fā)展承擔多種管理角色的管理能力。此外，企業(yè)文化工作者的工作角色需由“宣貫者”向輔導者和咨詢者轉(zhuǎn)變。

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

論文關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

論文摘要:中國房地產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代初起步,從最初的無競爭、價格競爭,已經(jīng)發(fā)展到今天的品牌競爭,通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強勢品牌將是今后房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展競爭的重要手段,建設(shè)卓越的企業(yè)文化是當前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的緊迫任務(wù)。

文化是無形的,但它又是無處不在、無時不有的。文化力是獲得經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增長的最有效的途徑,是企業(yè)取之不盡、用之不竭的財富之泉和智慧之源。因此,企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,就必須重視和加強企業(yè)活力,樹立良好的企業(yè)形象,才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。隨著我國房地產(chǎn)市場發(fā)展到一定階段,就會必然要求我國房地產(chǎn)企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀,預(yù)測中國房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向,打造卓越的地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌文化。

1準確把握和理解企業(yè)文化

究竟什么才是真正的企業(yè)文化?企業(yè)文化,有時也稱企業(yè)精神,一般指企業(yè)中長期形成的基本價值觀、作風、工作習慣和行為規(guī)范的總稱,是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對本企業(yè)成員有感召力和凝聚力,也能吸引社會的興趣,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化絕不只是一個概念,其更重要的內(nèi)在含義涉及到企業(yè)內(nèi)在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。

2現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還不成熟,主要存在以下幾方面的問題:

第一,多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)僅僅注重企業(yè)品牌的建設(shè),而忽視了品牌的維護。不少房地產(chǎn)企業(yè)非常重視品牌營銷,大肆宣傳自己的品牌,但是往往卻不能提供令消費者滿意的售后服務(wù),導致不必要的品牌形象的損耗。這種品牌建設(shè)其實是短期的,長此以往,品牌文化必然將遭到市場淘汰。

第二,只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)注重對企業(yè)文化的建設(shè),但總體而言建設(shè)水平較低。只有少數(shù)企業(yè),例如萬科、保利等對企業(yè)文化的建設(shè)非常重視,形成了在中國乃至世界范圍內(nèi)的品牌形象,但是這些開發(fā)商品牌企業(yè)在打造企業(yè)品牌時,不斷開發(fā)“項目品牌”,其實“項目品牌”的知名度較低。

第三,房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的時期。但是,相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)遠遠沒跟上來,仍然在按原來的發(fā)展方式發(fā)展著,根本不考慮企業(yè)的文化對本企業(yè)的推動力。

第四,缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念,必然影響房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)缺乏核心價值觀,在提供產(chǎn)品和服務(wù)時,就不能很好地處理眼前利益和長遠利益、部分利益和整體利益的關(guān)系。3房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對策研究

第一,從提高管理者素質(zhì)入手,提升企業(yè)家的境界、抱負和追求,促進房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者特別是企業(yè)領(lǐng)導人對企業(yè)經(jīng)營起著決定性的作用,企業(yè)的興衰與管理者的決策密切相關(guān)。作為企業(yè)的老板要與員工進行充分溝通,建立學習型組織,提高員工素質(zhì),使企業(yè)未來的發(fā)展思路與員工的價值目標達到有機的契合,構(gòu)建共同的愿景,以組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度為依托,將核心價值觀體現(xiàn)在實際行動當中,使企業(yè)文化真正成為企業(yè)最為關(guān)鍵的核心競爭力,始終保持企業(yè)文化的先進性,與時俱進。

第二,建立企業(yè)的信用體系,培育誠實守信的企業(yè)道德體系,注重權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的思想建設(shè)和制度建設(shè),樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。房地產(chǎn)企業(yè)要特別重視企業(yè)商譽和企業(yè)信用,打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌,以質(zhì)量來贏得更多的合作者,贏得消費者們的信賴和支持,也為自己創(chuàng)造更多的商機和企業(yè)效

益。

第三,以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心,培育企業(yè)核心價值觀,培養(yǎng)和激發(fā)員工的企業(yè)主人翁精神,增強責任感、使命感和危機感,使員工與企業(yè)同生存、共憂患,為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。樹立具有特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念,以不斷鼓舞員工的士氣,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,充分發(fā)揮其聰明才智,使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務(wù)意識、勞動態(tài)度、法制觀念等,在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章,以提高員工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),促進員工身心健康,增強企業(yè)凝聚力和向心力,推動企業(yè)健康發(fā)展。建立激勵機制,它是形成企業(yè)向心力、凝聚力,使企業(yè)具有活力的基本條件之一。企業(yè)要保持其核心價值觀不變,在此基礎(chǔ)上適應(yīng)國際化發(fā)展的需要,注重企業(yè)文化的多元化發(fā)展。

第四,打造優(yōu)秀企業(yè)文化,凝聚大多數(shù)員工力量。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,促進企業(yè)更新觀念,建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制,引導企業(yè)面向市場,以追求價值為導向的屬性,積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能,提高勞動生產(chǎn)率,使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會需求。團隊之間的成員要為實現(xiàn)共同目標而努力工作,形成積極向上的價值觀和道德觀。第五,鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具有的一種優(yōu)秀的優(yōu)秀文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,必須重視創(chuàng)新,圍繞著企業(yè)核心價值觀積極拓展企業(yè)文化的外延,突出時代特色和企業(yè)的個性特征,適合市場發(fā)展的需要。結(jié)合本企業(yè)的實際情況,塑造本企業(yè)的特色文化,體現(xiàn)本企業(yè)獨特的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。

第六,加快產(chǎn)業(yè)立法,推進房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要一個良好的法制環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)文化的法制環(huán)境還有待進一步改善,主要表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)法規(guī)的體系不完善,已有法規(guī)調(diào)整的范圍和對象也需與時俱進的做出相應(yīng)的修改。這些問題不從法制角度著手就不可能有效地加以解決,法制環(huán)境問題不能很好地解決就難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)文化的更新與發(fā)展。要使房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)步入健康的發(fā)展軌道,就必須建立比較統(tǒng)一的環(huán)境模式,這一環(huán)境模式的形成,惟一的支撐條件是產(chǎn)業(yè)法制化。

實踐證明,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高核心競爭力,加快企業(yè)成長的關(guān)鍵。有效加強房地產(chǎn)行業(yè)的品牌建設(shè),充分利用自身的品牌優(yōu)勢,歸根到底要通過房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來推動。建設(shè)企業(yè)文化,既要要求經(jīng)營管理者的遠見,也需要企業(yè)全體成員積極發(fā)揮作用。我國的房地產(chǎn)企業(yè)以及政府必須深刻認識到這一點,共同致力于加強我國房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),塑造我國房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)新文化來增強核心競爭力。

參考文獻:

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第四篇：房地產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)新論（定稿）

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)新論

楊寶民

一、企業(yè)文化與核心內(nèi)涵

企業(yè)文化是人類文化、社會文化和經(jīng)濟文化的一個分支，是一種團隊文化，一種組織文化，一種以經(jīng)營和管理為本質(zhì)特征的實體文化。它內(nèi)含企業(yè)精神、企業(yè)靈魂、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營思想、企業(yè)管理哲學、企業(yè)行為規(guī)范與準則，又為企業(yè)文化共同體成員所接納、共識，形成一種群體意識，成為企業(yè)文化共同體成員的共同信仰、共同追求、共同約束和統(tǒng)一準則，并外化為企業(yè)的物質(zhì)文明基礎(chǔ)、制度文化規(guī)范和文化符碼與標志。根據(jù)新見解，我們可以給出房地產(chǎn)企業(yè)文化定義：

美國學者泰倫斯.狄爾和愛倫.肯尼迪把企業(yè)文化界定為：企業(yè)文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成。

作為一種集團或組織文化，房地產(chǎn)企業(yè)文化是企業(yè)文化共同體在一定的文化大背景下，由房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部文化刺激、輸入為輔，內(nèi)外文化交互作用所形成的多層次的復(fù)合體系。它以企業(yè)精神、公司靈魂為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價值準則、企業(yè)倫理道德、企業(yè)文化心態(tài)、企業(yè)亞文化為主要內(nèi)容，以房地產(chǎn)企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符碼為外部記載、傳播、輸出工具，融企業(yè)宗旨、行為規(guī)范、倫理體系、價值準則、習俗、信仰、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以存在的精神支柱。

企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)文化特點

由于房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)與社會公眾利益密切相關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)文化特點如下：

1.企業(yè)文化一般只是作用于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，但知名品牌企業(yè)的文化建設(shè)往往對于整個房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生深遠影響，甚至能夠超出地產(chǎn)行業(yè)。例如萬科品牌的核心價值，正是這樣一種對人性的尊重和關(guān)懷。這種強調(diào)個性、尊重他人的人文情懷，在萬科的“投訴文化”、“主題精神年”、《萬科周刊》以及年輕而又敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人群中，得到了最好的體現(xiàn)。

2.不同的社會文化環(huán)境，對企業(yè)文化的約束力不同，從而企業(yè)文化創(chuàng)新能力和創(chuàng)新可能性空間隨背景不同而產(chǎn)生差異。利用對人權(quán)研究的重視，強調(diào)地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)大宗的人文關(guān)懷意識，而不僅僅是 為少數(shù)人服務(wù)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)文化是一種追求可見時效，追求直接經(jīng)濟效果的務(wù)實文化。例如房地產(chǎn)企業(yè)文化與營銷環(huán)節(jié)結(jié)合緊密，直接能夠促進產(chǎn)品的營銷。

4.企業(yè)文化是一種投資文化，是一種投入產(chǎn)出變換文化。

5.企業(yè)文化是一種集體文化，房地產(chǎn)集團企業(yè)文化在各地分支機構(gòu)的表現(xiàn)應(yīng)該采用本地化形式。

三、企業(yè)文化在價值鏈中的構(gòu)建

企業(yè)文化的形成需要提煉與升華，許多房地產(chǎn)企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)是缺乏經(jīng)驗的，在建設(shè)企業(yè)文化體系過程需要挖掘和梳理企業(yè)的經(jīng)營思想。

首先企業(yè)文化建設(shè)要面向社會，面向基層百姓，與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，例如唐代詩人杜莆：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”

其次，企業(yè)文化要與企業(yè)制度建設(shè)相互結(jié)合，通過制度反映企業(yè)的文化，通過企業(yè)文化活動推動企業(yè)管理制度化，讓人們主動地按照制度建設(shè)現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)。

企業(yè)文化應(yīng)該滲透到價值鏈的各個鏈條，企業(yè)價值鏈追求企業(yè)價值最大化，構(gòu)建優(yōu)秀的價值鏈需要業(yè)務(wù)流程再造（BPR），BPR以流程為核心必然引起職能部分變革，變革就必然涉及企業(yè)員工職務(wù)的調(diào)整，良好的企業(yè)文化能夠有助于員工支持變革。因此，很多企業(yè)ERP與BPR的失敗與其說是工作的失敗，不如是是企業(yè)文化的失敗。

例如聯(lián)想集團形成了良性的企業(yè)文化，員工比較支持變革，經(jīng)過兩年多時間成功地實施了ERP，優(yōu)化了企業(yè)價值鏈。

而沿海物業(yè)集團的一些領(lǐng)導人殘留國營企業(yè)領(lǐng)導人的思想，缺乏強烈事業(yè)心，沒有看清房地產(chǎn)發(fā)展的新趨勢，熱衷維護自己的傳統(tǒng)利益，千方百計阻止以客戶為核心的房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的變革，部分BPR與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整失敗。

集團公司管理的問題，分公司沒有很好貫徹集團公司意圖，財務(wù)問題、人力資源的沖突等等。很重要的原因是企業(yè)文化沒有形成共識，分公司沒有很好地共享集團公司的無形資產(chǎn)。此外，企業(yè)文化建設(shè)在分公司傳遞涉及地域文化，在人材本地化的同時，必需考慮地域文化與企業(yè)文化結(jié)合的問題，在開展企業(yè)文化活動過程中采用地域文化形式來表現(xiàn)企業(yè)價值觀。

四、企業(yè)文化傳播與市場營銷

企業(yè)文化傳播和擴散可以區(qū)分為這樣兩種：企業(yè)文化共同體內(nèi)的傳播與擴散，企業(yè)文化共同體間的傳播與擴散。前者在企業(yè)內(nèi)傳播，后者向房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的客戶與供應(yīng)商等對象傳播。

企業(yè)內(nèi)傳播渠道：企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)培訓、企業(yè)會議渠道。

企業(yè)外渠道：當?shù)刂髁麟娨暸_、報紙、電臺等傳播媒介?？蛻糸g口碑傳遞，客戶營銷活動。

市場營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)整個過程，充分利用企業(yè)文化展示企業(yè)的魅力，建立良性的客戶關(guān)系有利于企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)品牌的重要支撐內(nèi)容，在輸出房地產(chǎn)企業(yè)品牌進行跨地域連鎖經(jīng)營的過程中，不光要輸出經(jīng)營知識，還要輸出良好的企業(yè)文化。

根據(jù)企業(yè)文化的傳播渠道，我們可以啟動房地產(chǎn)企業(yè)文化工程。采集建筑文化、地域文化、本行業(yè)知名企業(yè)文化，規(guī)劃自己的企業(yè)文化工程，具體建設(shè)程序如下：

直覺—>調(diào)查—>分析—>規(guī)劃—>宣傳—>實施—>反饋

企業(yè)文化成功投入產(chǎn)出思考，每年投入費用，對于產(chǎn)出進行度量，包括直接經(jīng)濟效益，無形資產(chǎn)增加評估。

五、基于核心能力的企業(yè)文化

不同的房地產(chǎn)公司在核心能力方面具有差異，例如中海重點提暢“過程創(chuàng)新”的開發(fā)理念，其核心能力是工程成本管理具有優(yōu)勢。萬科提倡“人文關(guān)懷”，該公司開發(fā)的四季花城反映出萬科的品牌創(chuàng)造核心能力。

美地置業(yè)提倡理想家園的理念，聯(lián)合世界優(yōu)秀設(shè)計機構(gòu)，開發(fā)出香榭里花園精品住宅產(chǎn)品。

通過實踐分析，筆者認為企業(yè)文化在企業(yè)核心能力培育過程中具有如下作用：

1.根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)核心能力的形成。

例如房地產(chǎn)企業(yè)推進六個西格瑪戰(zhàn)略，通過減少失誤降低建設(shè)成本，形成企業(yè)的低成本開發(fā)核心能力，那么企業(yè)文化建設(shè)中提倡適應(yīng)變革的思想，無疑有利于加速六個西格瑪戰(zhàn)略的落實。

2.核心能力的對外展示，需要借助客戶營銷活動手段，客戶營銷活動要重點體現(xiàn)公司的企業(yè)文化與客戶的愛好。

3.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該滲透到企業(yè)核心能力培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)核心能力所需要得管理理念不斷充實完善企業(yè)文化體系。

4.房地產(chǎn)核心能力的培養(yǎng)方向是，首先在無形資產(chǎn)經(jīng)營方面形成核心能力，創(chuàng)造著名品牌后要培育無形資產(chǎn)經(jīng)營的核心專長，那么良好的企業(yè)文化有利于品牌的連鎖經(jīng)營。

六、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)要充分考慮行業(yè)特點，以客戶為中心，建設(shè)良性的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該蘊含在企業(yè)價值鏈中，企業(yè)文化能夠減少企業(yè)變革的阻力。主動規(guī)劃企業(yè)文化工程，由定性到定量考慮企業(yè)文化的投入產(chǎn)出是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的可靠措施。企業(yè)文化對房地產(chǎn)集團建設(shè)和地產(chǎn)品牌跨地域連鎖經(jīng)營意義極大。

第五篇：XXX房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

XXX房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報 XXX房地產(chǎn)公司于xx年x月xx日注冊成立，面對激烈的房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。即按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，結(jié)合公司實際，開展了一系列符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，XXX在集團公司的正確領(lǐng)導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強領(lǐng)導、落實責任。公司黨支部書記XXX為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負責人，公司辦公室負責日常工作；一方面結(jié)合公司實際，制定XXX公司文化為主題的公司精神、公司宗旨、公司經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、人才觀等文化發(fā)展理念，一方面通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

二、以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)。

1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作工作，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”，真正解決員工面臨的實際困難。結(jié)合黨支部及臨時工會各項活動的開展，公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境。為員工提供宿舍，解決了遠途職工住宿問題；建立了職工食堂，解決了職工午餐問題；建立了文體活動室、籃球場等文化體育活動場所及設(shè)施，豐富了職工業(yè)余生活；對辦公區(qū)進行了環(huán)境美化，栽種了多種樹木、花草，在路邊安裝了路燈、指示牌、文明標語、宣傳照片等設(shè)施，為員工營造了和諧、舒適的辦公環(huán)境；與此同時，還為過生日的職工準備了生日禮物，讓職工深刻感受到XX公司大家庭的溫暖。

2、積極響應(yīng)上級號召，大力開展“送溫暖”活動。公司工程總監(jiān)兼工程部經(jīng)理XXX因勞累過度入院治療，在此期間，公司各級領(lǐng)導多次前往探望，給予了經(jīng)濟支持和精神鼓勵，使XXX同志受到極大地鼓舞。

3、開展多項多種形式活動，極大地豐富了職工的文化需求。XX年X月，召開了勞動競賽動員大會；2011年7月，為慶祝我黨建黨90周年，公司組織黨員及群眾進行了一次紅色愛國主義

教育；2012年“三八婦女節(jié)”，為全體女職工組織了趣味小游戲并為女職工準備了“三八節(jié)”禮物，切實將“關(guān)心女職工”落到實處；2012年3月，舉行第三屆“XXX杯”羽毛球賽選拔賽，豐富了職工業(yè)余文化生活，加強了運動員之間的交流與聯(lián)系，激發(fā)了員工對生活及工作的熱情，提高了公司員工團結(jié)協(xié)作的能力。2012年4月，舉辦“勞動競賽”動員大會，營造了你超我趕的良好競爭氛圍；2012年5月，為增強職工的環(huán)保意識,為世界增添一抹新綠，提高公司內(nèi)部人員的凝聚力，公司組織全體員工進行植樹踏青活動，這次活動不僅豐富了職工的精神文化生活，也在履行著XXXX公司作為國企肩負的社會責任。

三、加強思想道德教育。

思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。開展學習教育并加大宣傳力度，對公司員工進行了學習企業(yè)文化的培訓活動，使中國鐵建企業(yè)文化進一步深入人心和融入道德實踐中，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德。

公司自成立以來，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，通過開展系列的思想道德教育、勞動競賽、文體活動，公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步前進，但企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到多個領(lǐng)域，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。

四、公司在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著一定的問題，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè)：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本”指導方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持 “狠抓落實”工作原則，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

五、對加強企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、建議集團公司對各項目主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織定期的學習培訓，以便更好的開展工作；

2、組織到企業(yè)文化建設(shè)較好的單位進行實地學習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。